房产公司部门经营目标责任书

房产年度

部门经营目标绩效考核责任书

年月日

房产年度

部门经营目标绩效考核责任书

1.部门绩效考核目的

为加强房产公司内部管理水平，激励员工的工作积极性，使公司的各项规章制度得到贯彻执行，开发项目经营目标有效实现，制定本办法。

2.部门绩效考核适用范围

2.1一线部门：前期营销部、设计技术部、成本合约部、梧桐山畔项目部、高新区项目部；

2.2二线部门：财务资金部、审计部、运营部、人力行政部

3.绩效考核小组成员及职能

3.1全体部门：配合考核检查、提供考核检查资料，负责按时完成对直接下属员工的月度GS

目标绩效考核；

3.2财务部、审计部、设计技术部、负责部门相关考核数据提供；

3.3运营管理部：负责编制修订考核办法、组织签订绩效考核目标责任书，考核检查、部分考核数据提供，组织部门月度GS目标绩效考核，复核、汇总考核结果；

3.4人力行政部：负责部门相关考核数据提供，组织员工月度GS目标绩效考核，部门及员工年度360度绩效考核、复核、汇总考核结果；

3.5各级主管领导：评审考核办法及考核标准，对分管部门及需监管项进行考核评分；

3.6运营总监：绩效考核管理者代表。

3.7总裁助理：为部门及员工绩效考核组组长，对运营管理部汇总的部门考核结果进行最终审批。

4.部门绩效考核依据及内容

* 部门月度GS目标考核：即部门月计划考核指标考评得分，通过衡量部门月完成的工作目标动态衡量员工的努力程度和工作效果；（考评内容见明源计划软件各部门依据公司主项计划制定的部门月计划）；

* 部门年度360考核：即部门能力态度指标考评得分，通过年末上级领导、平级部门无记名对被考核部门的工作态度、企业文化认知、工作配合协调能力、团队协作能力等方面进行考评得分；

5. 部门年绩效奖金实际分配额计算方法

部门年绩效奖金实际分配额=相应部门基数*当年分配比例（年35%，2013年65%）*当年项目考核基数H*部门年度绩效考评系数K+部门强制分配金额

*当年分配比例：

年35%，2013年65%，其中一线部门（除前期营销部）2013年分配时需预留总基数的15%，待2015年（质保期满）客户满意度评价达标后支付。

*部门强制分配金额

强制分配原则：

部门年绩效奖金分配额基数*公司开发项目年绩效考评系数H，即当年实际分配奖金总额即确定，原则上实际分配额应等额强制分配完毕，各主管领导分管的部门按年度部门考核系数计算出实际奖金后，当分管部门实际分配额合计值小于分管部门分配额基数合计值，差额部分，

平均分配至各分管部门，当分管部门实际分配额合计值大于分管部门分配额基数合计值，差额部分，平均从各分管部门中扣除。

6部门内部员工年绩效奖金实际分配额计算方法

6.1部门经理（无经理的则为副经理）年绩效奖金实际分配额=部门年绩效奖金实际分配额*分配权重比例（见表1）

6.2部门副经理、员工年绩效奖金实际分配额=部门年绩效奖金实际分配额*分配权重比例（见表1）*副经理、员工年度绩效考评系数K+员工强制分配金额

*员工月度GS目标考核：即每月月初部门员工制定月计划，部门经理审核后备案，月末员工上报月计划总结，部门经理考评打分，次月5日前报人力行政部备案，年度末汇总部门员工加权平均月度GS目标考核结果，报主管领导审批通过后，报运营管理部复核备案执行。

*员工强制分配金额

强制分配原则：

部门员工按年度个人考评系数计算出实际奖金后，当部门员工实际分配额合计值小于部门员工分配额基数合计值，差额部分奖金，平均分配至员工，当部门员工实际分配额合计值大于部门员工分配额基数合计值，差额部分奖金，平均从团队成员中扣除。

7.考核期限：年1月1日——年12月31日

8.其他

8.1如部门年度考评得分低于60分，则公司可视情况对部门负责人进行降职、降薪或劝退。

8.2员工加权平均月度GS目标考核结果为60分以下，该员工不参与奖金分配，公司可视情况对该员工进行降职、降薪或劝退。

8.3在年度绩效考核兑现之日不在职的，年度绩效奖金不予发放。

8.4年度考核期内累计不到岗超过3个月（包括请假、借调外单位、脱产学习培训与其它各种

原因缺岗）的员工不参与本年度考核，无绩效奖金。

8.5考核期间，如果被考核者遇到人事调动，则被考核者原则上由新任部门考核，但工作期不满两个月的由原部门进行考核。

房产公司：房产公司部门：

（主管领导签字）（目标责任人签字）

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