一组织机构

一组织机构
一组织机构

一、组织机构

1、建立与学校实际情况相一致的组织机构(包括校党政管理、二级院系、附属机构等);每级机构都能

记录本机构的基本信息、考核记录、奖励记录、编制人员记录等信息。

2、要能够对各组织机构完成新增、合并、划转、撤销等工作;满足机构改革的需要。

3、具有历史机构查询功能,能够反查建库以后任意时间的历史机构情况。

4、机构调整中,人员信息关联调整,如机构划转,原部门的人员自动划转到新机构;

5、能够建立专业委员会等“虚拟机构”,并且全校人员统计时,虚拟机构人员不重复统计。

6、能够生成组织机构图,点击机构图可以穿透查询到相关部门的岗位及教职工信息,如岗位设置、部

门职责、教职工人数等。

7、能够生成编制表,方便监管编制余缺情况,并能保留历史编制信息,为编制及人员调整提供参考。

8、能够进行针对组织调整的业务流程操作。

9、建立适合学校运行的岗位设置体系,包括岗位类别(管理岗位、专技岗位、工勤岗位等)和相对应

的岗位等级设置、职务体系设置等,能够根据国家及学校要求的岗位结构比例规则进行相应的管理控制。

10、能够直观展示隶属关系图,并能够进行调整和修改。

二、人员信息

1、人员管理是学校人事管理的基础,它与教职工的合同管理、人事变动、工资福利管理等均存在关联,

在人事业务办理中要能自动提取教职工的相关信息,如在工资计算过程可以获取人员的职位、学历、工龄等信息,在人员调动过程中要能自动获取当前岗位等级等信息。

2、要能对教职工进行分类管理,如:在编人员、合同人员、离退休人员、返聘人员、劳务派遣人员等,

并能够根据需要进行修改与调整。

3、能够对人员状态进行管理,如进修培训人员,待岗人员、预退人员、外聘人员、调出人员、退休人

员、去世人员等。可以记录教职工从入职到离校的全程信息,如身份证号码、姓名、性别、籍贯、出生年月、政治面貌、行政职务、任职时间、职务级别、专业技术职务、取得时间、聘任时间、编制情况(事业编制、人事代理、校内协议用工)

岗位系列(专任教师、党政人员、教辅人员、工勤人员),所在单位,所属教研室或实验室,参加工作时间,来校工作时间、原工作单位、内聘职务,开始时间,结束时间(如评审通过或到期自动结束),第一学历(学历、学位、毕业院校、所学专业、学位取得时间、学历取得时间、扫描件含提交时间),最高学历(学历、学位、毕业院校、所学专业、学位取得时间、学历取得时间、扫描件含提交时间)现从事专业、学科门类、任教课程名称、教师资格证编号。

荣誉情况(获得年份、荣誉级别(国家级、省部级、市厅级、其他)、荣誉名称(长江学者、新世纪百千万人才工程国家级人选、享受国务院特殊津贴人员、全国优秀教师、全国模范教师、河南省学术技术带头人、河南省政府特贴专家、河南省优秀专家、河南省教学名师、河南省优秀教师、河南省最美教师、教育厅优秀管理人才、教育厅骨干教师、教育学术技术带头人、校优秀教师、优秀教育工作者、校最美教师含扫描件等)。

博士管理下设报考申请扫描件、攻读院校、攻读专业、所在省市、培养类型(预签协议、定向半脱产、非定向全脱产、在职攻读、协议扫描件)、学制、攻读费用含财务凭证扫描件、在读博士提前返校申请扫描件、是否启发工资、学位证书上传含时间、毕业证书上传含时间、档案是否到校、是否补发工资、安家费受理。

外出进修下设进修申请扫描件、进修时间、进修形式(国内访问学者、国外访问学者、企业实践、短期进修、其他)、进修院校或进修企业、所在省市、联系人、联系电话、进修协议扫描件、学习总结扫描件、结业证书扫描件、报销比例及金额等,实现对人员信息进行全面、准确的管理。

4、能够根据学校的需要对人员信息项目进行灵活的增加、修改。

5、要具有国标及教育部下发的行业标准的相关指标代码,并能够由学校自行修改、增加,以便在系统

应用过程中调用、查询统计等。

6、信息内容需支持自定义,可定义为代码、日期、文本、数字、多媒体等各种类型。还可以附加Word、

Excel、多媒体等文件。

7、可以在人员信息记录中直接打开查看多媒体信息,如在学历信息点击查看学历证书照片,并能下载

打印。

8、具有黑名单管理功能,如被解聘人员,再次应聘时能够发出提醒,规避用人风险。

三、信息预警

1、可利用预警的方式对教职工生日、转正、培训、退休、返聘、高聘待遇到期等自动提醒,并且可以

通过邮件、短信等方式提醒业务工作人员进行及时处理。

2、预警的内容、条件、时间等能由业务工作人员自行定义。

3、系统应预置高校常用的预警条件,如合同到期、访学时间到期、即将退休等预警

学校常用的预警:

职称晋升提醒(按照低一级职称的取得时间(xx年)、学历、年龄,不同级别的年限不同进行定义);

出国提醒(按到期时间);

即将退休人员(提前3个月提醒:干部:男60、女高级60、女副高以下55;工勤:男60、女50);

明年退休人员(预测退休日期的年份等于今年+1);

本月职务变动的人员管理(决定或批准任职的日期等于当前年月);

本月生日人员(生日的日期等于当前当月)等。

4、对预警出来的人员能直接进行相关的业务处理,如合同到期人员直接提醒合同续签业务办理,对过

生日人员自动发送祝福短信或者邮件贺卡等。

四、薪酬管理

薪酬体系

1.学校编内人员、人事代理人员、合同制职工、离退休人员、返聘等编内、编外人员执行不同的工资管

理体系,系统能够满足多种不同的工资结构。

2.预置多种工资标准表,如管理人员、专技人员、工勤人员的岗位工资标准、薪级工资标准;工资套改

标准表等,并能够对工资标准表进行灵活的增加、修改、删除等操作。

3.能对不同薪酬体系中的工资项目及其计算公式进行新增、修改、删除等操作,便于学校自己对工资体

系的调整和完善。

4.工资公式的定义要易学易用,要求业务人员经过简短培训就可以掌握。

5.学校事业编制人员实行岗位绩效工资制度。岗位绩效工资由岗位工资、薪级工资、绩效工资和津补贴

四部分组成。各项工资项目由人事处根据国家政策结合学校实际情况决定发放标准和是否发放。

6.具有明确工资标准的工资项目(包括事业单位统一工资项目和学校自定义项目),均可以在系统自动

生成。

7.教职工取暖补贴标准能够依据相应的标准(行政职务、专技职务 )自动核算。

8.能够进行工资数据的批量导入、导出,便于引入系统外数据参与工资计算。

9.对工资项目的运算结果要能够进行手工调整。

10.可以维护教职工银行账户信息,支持教职工多账户的管理,可按工资、奖金等维护多套帐户信息。

11.工资发放支持多种形式,满足年薪制、月薪制及一月多次发放等。

薪酬调整

1.能完成新聘用人员工资确定、年度增加薪级工资、岗位变动工资调整、调整基本工资标准、调整津贴

补贴标准等所有调资业务。

2.能按照规定格式实现各种调资业务审批表的修改和新建,并能够在审批表中设置相关条件、公式,满

足事业单位工资变动审批要求。

3.各种调资业务的大部分计算处理都可以由系统完成,特殊情况可以手动调整。

4.各种薪酬变动审批表均能够输出为上级部门要求的文件格式,并能在线调整、打印。

5.薪酬调整业务支持流程审批的定义,并自动记录职工的薪酬变动情况,提供薪酬补发、补扣等自动处

理机制,历次变动情况可以归档备查。

6.在薪酬标准调整时,可修改或导入新的薪酬标准,在薪酬核算时根据职等、薪级情况自动计算。

7.常用调整业务:

(1)新聘人员薪酬确定主要涉及新参加工作的应届毕业生、新参加工作人员、其他新聘人员,根据相关要

求及条件,可自动计算确定工资标准,也可以手工调整。

(2)转正定级主要用于管理人员和专业技术人员见习期期满或工人经过学徒期和熟练期后的定岗定薪,其

岗位工资由所聘的岗位决定,薪级工资由所聘岗位的起点薪级和学历所对应的薪级比较取高而定。

(3)岗位变动人员工资调整,能够按照就高原则自动计算,同时支持手工调整。

(4)学历变动人员工资调整是由学历变更所引起的调资业务,主要分为两类:见习期期间学历变更、正式

聘岗后学历变更,能够根据标准自动计算基础工资。

(5)正常增加薪级工资是学校工作人员年度考核结果为合格及以上等次,每年增加一级薪级工资,并从第

二年的1月起执行,系统要能够自动筛选符合正常增加薪级人员,并能够自动计算晋级工资,同时支持手工调整,并能打印晋级审批表和明细表等。

(6)调整基本工资标准是根据国家政策统一调整工资标准。依据现有的薪级和岗位级别,按新的工资标准,

核算出新的薪级工资和岗位工资。见习期人员按新的见习期调整标准。系统要能够对工资标准进行灵活调整。

(7)退休工资核定业务是依据《国务院关于机关事业单位工作人员养老保险制度改革的决定》,从2014年

10月1日起,事业单位人员将实行社会统筹与个人账户相结合的基本养老保险制度,需要在系统中明确社会统筹发放项目和单位发放项目、比例及数额等。

薪酬核算

1.薪酬核算过程要基于上月的工资数据进行本月的工资计算,只需对当月发生变化的人员信息进行比

对,并对变化人员的薪酬项目进行调整、审核后进行薪酬核算。

2.能够通过导入excel、或手工调整等方式引入外部数据(如考勤、考核结果等),参与薪酬计算。

3.所有涉及人员变动或薪酬调整带来的薪酬变化要能够自动汇总,便于在薪酬核算过程中对薪酬变动信

息自动比对,避免二次核对带来的工作效率不高,数据不准等问题。

薪酬发放

1.人事部门将发放薪酬的数据材料交给财务部门后,财务部门进行薪酬核算与发放,人事部门负责对他

们录入数据库的信息的正确性和完整性进行审核。

2.财务将发放明细返回给人事,人事基于相关薪酬数据进行各种薪酬调整和数据分析。

3.能够与财务软件进行集成,按财务要求生成职工明细数据及总帐凭证,同时支持与Excel进行数据交

换,满足不同部门间数据的同步。

4.各种薪酬项目能够自动计算,同时支持手工修正;

5.能够进行工资的周期性发放与每月多次发放。

6.要能够输出不同格式的工资明细报表和统计报表,例如工资发放花名册等,并能够对各种表格进行灵

活的新增、调整和删除等。

7.应能够自动输出收入证明等与工资数据相关的各种证明,且证明的格式能根据学校要求自行修改。

薪酬分析

1.能在薪酬计算结果的基础上进行统计和分析,生成直观的分析图表,为学校分析薪酬状况及进行薪酬

预算提供决策依据。

2.要能够输出不同格式的薪酬明细报表和统计报表、历史工资报表,例如工资发放花名册、发放差异表、

工资计算审批单等等,并能够对各种表格进行灵活的新增、调整和删除等。

五、报表管理

1、学校需要经常向人社厅、教育厅、财政厅、教育部等部门上报人力资源报表,如高基报表、事业单

位人员统计年报、事业单位工资福利统计年报,工资总额发放统计报表等,通过系统协助学校自动高效完成各种报表工作。

2、学校内部或临时的各种统计报表能够方便地制作与应用。

3、各种报表的数据能够实时自动生成,并且有准确性的校验功能,提高报表工作效率。

4、各种报表能够保存历史数据,便于不同时期的报表进行对比分析;各种报表能够导出excel格式。

六、人事变动

1、能够由学校灵活自行设计各种人事变动业务表单和流程,不需要厂商二次开发。

2、能够支持不同院系、部门、部门或流程节点相关人员的分工应用,灵活指定应用类型及内容,满足

校院两级管理的信息维护及业务上报等应用。

3、能够打印业务变动人员的明细表及汇总表。

4、一个业务流程结束后,可以根据关联关系,自动引发另一个业务流程,提高人事业务的协同性程度。

5、各项流程需要主动推送到相关业务人员,并有任务提醒或邮件、短信通知。

6、流程干系人能够对流程的审批节点及进度实时监控。

职工入职

1、职工报到,为其开通系统账号,新职工在系统内填写《新职工登记表》或《干部履历表》,人事秘书

审核并打印存档,并为新员工打印《教职工报到通知》。

2、新职工信息经审批确认入库同时,系统能自动通知各相关部门给新职工办理相关手续等。

3、新职工信息进入系统,通过系统能够自动推送到合同签署的相关流程审批,并能够自动生成合同模

板,相关信息能够在合同模板中自动带出,也允许进行手工调整,并支持批量打印。

4、试用期结束前能够给出预警提示,提醒相关人员为其办理转正定级等相关手续。

试用期满转正

1、试用期结束前,系统自动对本人、人事业务人员、相关部门等给出预警提醒。

2、职工可在线提交转正申请表单,由所在院系主管部门签署审批意见。

3、考核通过确认后,系统自动提醒人事业务人员启动试用期转正定级工资办理。

4、审批未通过,系统自动提醒人事部门为其办理解除聘用或劳动合同,或者延长见习期。

校内调动

1、教职工可在线填写学校校内调动情况表,或者用人院系相关工作人员提报用人需求报相关领导审批。

2、主管部门及校领导审批确认。

3、系统自动提醒调入部门填写意见、确认调入后,系统通知人员到新部门报道。

4、审批确认后,系统自动提醒人事处办理相关手续,信息自动入库,并进行人事档案备案。

教职工离职

1、申请调出教职工在线填写《申请调出人员审批表》,报相关领导审批。

2、所在学院、主管部门及领导审批后,系统自动将审批表单提交到人事部门。

3、人事部门通过系统自动打印离校手续,包括:

1)开具行政介绍信

2)开具档案传递通知单(需将回执返还学校人事主管部门)。

3)开具工资转移证明

退休业务

1、教职工退休前三个月,系统自动给出提醒。

2、通过系统生成干部(工人)退休审批表,打印存档,同时将退休人员信息推送到离退休办公室,财

务等部门办理退休登记、退休工资审批等业务。

3、流程完毕后自动转入退休人员库,并执行退休工资。在职人员库中相应减员,年终月报表(加减员)

需自动做出反映。

人事变动的一至五项业务流程说明可暂不要求,需要根据学校实际工作进行相应设计。

技术平台总体原则

1. 符合河南师范大学IT整体规划,以及未来的发展趋势

需要符合河南师范大学的IT整体技术规划,满足相应的技术规范。主要考虑IT整体规划部分的内容主要包括:

1).核心和统一的应用规划;

2).统一的信息标准;

3).统一的数据交换平台;

4).统一的身份认证平台;

5).与已有系统的集成。

2. 高可用性

系统均支持集群部署的解决方案,无论是业务系统服务还是支撑数据库均支持集群部署方式,并兼容主流负载均衡设备,包括软件及硬件负载均衡。

3. 可靠性

使用技术平台开发的系统,在技术层面上,应满足业务本身对性能的总体需求,包括关键业务事务处理的性能需求、支持的并发用户及用户数不断增长的需求、用户单个功能操作时操作效率的性能要求等等。系统各组件均可以独立部署运行,组件之间通过webservice方式提供服务和交互,组件之间保持松散耦合,以接口契约方式进行交互沟通,组件的运行不会互相影响,组件发生问题可以随时替换,提升了系统的可靠性。

4. 易用性

系统采用良好且风格一致的人性化中文操作界面,注重每一个细节,用户界面友好,使用和操作符合操作人员的工作习惯,提供可视化的操作界面,丰富的操作手册。

5. 稳定性

系统通过采用集群的方式提供良好的高可用性,可以在生产环境中提供7*24小时不间断服务,保障系统稳定性。

6. 可扩展性

系统采用分布式服务框架,以SOA服务的思想,对系统采用组件化构建思路,组件之间通过webservice 方式提供交互,保证了系统架构良好的可扩展性。

7. 安全性

系统符合此类应用系统的安全、保密要求,有相关单位下发的三级保密资格证明文件。

标准规范体系

1.统一信息代码编码标准

在河南师范大学信息化建设中,遵循已颁布的国际标准、国家标准或行业标准,并在建设过程中根据本单位的具体情况和实际需求,建立了科学、实用、完善的信息化标准体系,形成了河南师范大学相应的标准和规范《河南师范大学教育信息化标准》。新建的系统要依据这个标准规范体系,涵盖在标准体系内的内容必须依据此内容建立,不可新建。

《河南师范大学教育信息化标准》包括以下几个部分:国家标准代码、教育部标准代码、学校自编信息代码、学校自编号编码规则、各信息集。

2.统一数据库平台

为了减少数据交换中产生的数据问题,学校目前主干应用的数据库都在一个数据中心,实现数据的高度共享。数据中心采用的是Oracle数据库,采用一个数据库实例,多个用户建表方式。与其他业务分别划分数据表、视图范围,并存储到对应的用户表空间。保证高效、稳定,便于集中管理和控制。新建系统可以纳入到数据中心中统一管理。

3.统一的身份认证平台

在统一门户和信息服务平台的基础上提供了统一的用户管理、用户认证及安全保障服务,通过一个统一的应用系统用户管理接口,实现用户认证的统一集中化管理,所有纳入到门户平台的应用系统都需要从平台获取统一的身份和组织机构信息,并进行统一认证。

4.汉字信息交换标准要遵循国家质量技术监督局的强制性标准 GB18030-2000(GB 2.0)。

其他性能指标1

1.在功能设计上,系统功能和用户的实际需求一致;系统产生的结果准确无误;所有功能及其

定义清楚、可用。

2.在系统的可用性方面,确保应用系统容易使用和操作,数据显示、网络通信接口和用户界面

等都遵守已有的软件标准,在软件开发整个生命周期内建立和使用相同的标准,保证全局变量、数据类型、出错处理的命名和使用一致。

3.在系统的稳定性和安全性方面,确保系统在通信、处理、存储等方面占有很少资源、并优化

对所使用的资源;确保系统具有良好的安全管理,能防止不安全存取系统、防止数据丢失等;对系统的存取权限设置清楚,存取操作方便,存取操作有记录,符合国家安全等保要求。

4.在系统对接方面,配合学校进行与已有业务系统的数据共享和对接。

5.在项目开发文档管理方面,项目开发相关文档齐全、符合标准、逻辑清晰、描述准确、用词

恰当,容易理解和定位。

6.在系统框架方面,支持负载均衡和集群技术,提升系统整体性能,提供良好的可扩展和容错

性;技术架构实现分层,表示层、业务层、数据访问层分开;采用构件化、面向对象的设计,采用细粒度、松耦合架构,便于今后系统的扩展与升级;

7.在用户体验方面,兼容主流操作系统和浏览器,至少包括IE9+,Bing,Chrome,Firefox,

Safari。兼容移动设备浏览;

8.在日志审计方面,支持完整的日志系统,提供操作审计功能;

9.在系统代码开发质量方面,提供完整的开发和测试手段,使得千行代码缺陷数量小于5个,

正负5%。

10.在系统未来扩展性方面,确保在投产1年内,可用性指标不小于99.9%。

11.在系统性能方面,在提供符合要求的硬件平台的前提下,保证本系统在全校师生使用,

实现系统的7*24小时平稳运行,实现对于终端用户操作响应时间时间应<3秒。

12.软件交付后,根据甲方的要求提供系统维护人员及使用人员等不同层次的培训,培训内

容包括:软件的使用、安装及日常维护方法等。

13.在系统运维期间,根据问题级别提供电话、远程、现场等多种服务形式,故障响应时间

<4小时。

其它性能指标2

1 、元数据管理技术

元数据管理包括业务词汇表的发展,数据元素和实体的定义,业务规则和算法以及数据特征。最基础的管理是管理业务元数据的收集、组织和维持。对技术型元数据的应用对主数据管理和数据治理项目的成功至关重要。元数据是“所有系统、文档和流程中包含的所有数据的语境。是生数据的知识。”

2、人力资源信息安全“三员分立”模式

“系统管理员”:该角色主要用于对整体系统进行管理的功能设置,其拥有所有功能权限。

“安全保密管理员”:主要负责系统的日常保密管理工作,包括用户账号管理及安全保密设备和系统所产生的日志的审查分析。

“安全审计员”:主要负责对系统管理员、安全保密管理员的操作行为进行审计跟踪分析和监督检查,以便及时发现违规行为,并定期向系统安全保密管理机构汇报相关情况,主要负责操作日志的管理。

3 、智能报表工具

灵活的表格绘制工具,可自定义多种形式的报表样式。

4、历史时点支持

依托业务系统的数据备份技术。

5 、HAP研发&集成平台

提供支持客户的单点登录;

提供支持客户对宏景eHR部分功能的调用;

提供支持客户对宏景eHR系统部分数据的调用;

提供支持客户做考勤机的接口;

提供支持短信接口;

提供支持组织机构、岗位以及人员基本信息与其他系统同步接口;

提供支持人事异动、薪资审批等业务与OA或者门户中的待办集成接口;

提供支持与邮件系统集成接口;

提供基于J2EE技术规范的个性化需求研发。

6 、钉钉、微信标准接口技术

标准的第三方应用系统接口技术。

7 、支持分布式部署的数据同步技术

两套业务系统之间的数据同步技术。

8 、符合WFMC规范的工作流平台

可以根据单位实际业务流程,灵活定义审批层级及节点。

9 、转库大师

不同数据库之间,进行数据交换。

10 、中文自然语言语法分析器技术

运用中文自然语言的句法和其他知识来确定组成输入句各成分功能,借以建立一种数据结构并用以获取输入句意义的技术,也称句法分析。

11、北京市武器装备科研生产单位保密资格认定委员会办公室下发的三级保密资格证明文件

武器装备科研生产单位保密资格分为一级、二级、三级三个等级。一级可以承担绝密级,二级可以承担机密级,三级可以承担秘密级生产任务。

关于完善公司组织架构优化管理流程的建议

关于完善公司组织架构优化管理流程 的建议

关于完善公司组织架构优化管理流程的建议 喻总: 公司组织架构是流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据,适宜、高效的组织架构能够最大限度的释放企业的能量,使组织更好发挥协同效应,达到“1+1>2”的合理运营状态。根据我司“组织架构图”所述,公司在董事长领导下,分为五个职能部门:人资部、市场部、出品部、运营部、财务部。 一、公司当前组织架构在日常管理存在的问题: 企业组织架构的设置,应该强调管理职能的有效行使和管理流程的顺畅高效。本人经过对加入公司一年多的工作总结,发现公司现有的组织架构存在以下问题: 1、总部部门管理体系不完善、节点不清晰、权责不明确、执行监督无依据。当前在现阶段日常管理中弊端尚未完全显现,但在公司经营规模进一步扩大后,必将会导致公司整体运营管理不顺畅,不能实现公司期望的达成目标,对公司战略目标的实现将缺乏有效支撑。 2、从当前组织机构看,许多部门要么具体职责空缺要么职能重叠,导致公司相关人员在日常工作中多头管理,职责不明,形成了“要管都管,要不论都不论”的局面。无法有效的进行系统运营工作的推进,造成关键职能(运营管理)弱化甚至缺失,不能体现“精简高效、专业分工、责权对等、执行与监督分设、客户服务导向及流程管理导向”的基本原则。

3、当前公司层面缺少一个对公司整体资源配置、组织管理的职能部门或职位,导致了各部门之间工作配合协调难、协作难,间接发展至各部门之间的不和谐甚至是冷暴力现象。 4、公司层面各部门负责人个人综合素质及过往工作经验与现担任的部门职责所要求能力不匹配,导致各部门之间的工作目标观与价值观不统一,此也是各部门矛盾存在的原因之一,缺乏同一个目标,导致团队没有同一个声音。 5、运营部缺乏指挥、调度、监管的权责。公司运营部虽然设立一年有余,但因为缺乏具体的权责以及公司整体流程的不完善,运营部的日常工作深陷在各类杂务之间(纯粹扮演救火队员及文职后勤人员的角色),无法对分店的经营指标、经营定位、现场管理等份内工作进行有效的规划与实施。 6、出品部的实际工作成绩与公司设立初衷相违背,没有有效的发挥应有职能,在有些方面甚至是某些问题的根源所在。 7、人资部个人认为是公司发展过程中的薄弱环节,缺乏相应的人力资源规划能力,招聘与配置工作严重滞后,直接导致公司在运营管理过程中存在的人员因素(如人员优化、补充等)无法解决,进一步影响了公司整体管理水平的提升。 8、随着公司业务和规模的进一步扩大,个人认为公司有必要设置专门进行客户和企业形象的部门,做好对外宣传和各项企划工作,提升公司外在形象。 9、监管环节缺失,奖惩管理流于形式,当前公司管控系统过于

1、组织机构制度

组织机构制度 1、设立职业病防治领导机构、管理机构的书面文件;相关人员的任命或聘用文件。(表1-1) 2、职业健康管理各级人员责任制。(包括主要负责人、主管负责人、专职管理人员、岗位人员、职业健康管理部门职业危害防治责任制等) 3、职业卫生管理制度(表1-2) 4、职业安全卫生操作规程(表1-3) 5、样例: (1)关于成立职业病防治管理组织(机构)的通知 (2)职业卫生管理各级人员岗位责任制

负责人(签名):日期:年月日

表1-3 注:对存在职业病危害的主要工种或岗位制定相应的安全卫生操作规程。 负责人(签名):日期:年月日

样例: **公司文件 ****【2012】第*号 **公司 关于成立职业病防治管理机构(组织)的 通知 为了预防、控制和消除职业危害,防治职业病,保护我公司职工的健康及其相关权益,改善生产作业环境,搞好职业卫生工作,促进我公司的经济可持续发展,根据《中华人民共和国职业病防治法》第二十一条第一项的规定和《工作场所职业卫生监督管理规定》第八条的规定,经公司办公会议研究,决定成立我公司职业卫生工作领导小组,办事机构设在(安全环保科)。现将有关决定通知如下: 一、职业卫生工作领导小组成员 组长: 副组长: 组员: 二、(安全环保科)为本单位职业卫生管理机构,在其内设

专(兼)职的职业卫生专业人员,负责本单位的职业病防治工作。 1、制定年度职业病防治计划和实施方案,建立、健全职业卫生管理制度和操作规程。 2、组织对劳动者进行上岗前、在岗期间、离岗健康检,发现有与从事的职业有关的健康损害的劳动者,及时调离原岗位,并妥善安置;落实职业病病人和疑似职业病人的诊断、救治、康复和安置工作。 3、组织开展对本公司各作业场所的职业危害因素日常监测。定期委托有资质的职业卫生技术服务机构对作业场所进行职业病危害检测与评价,检测与评价结果及时向上级监管部门报告,并向劳动者公布。 4、为劳动者提供符合职业病防治要求的职业危害防护设施和个人防护用品,积极改善劳动者的工作环境和条件。 5、组织对劳动者进行职业健康教育与培训,落实各项职业病危害告知制度,建立、健全本公司职业卫生管理档案及健康监护档案,并妥善保存。 6、定期、不定期组织对公司职业病防治工作开展情况的检查,对查出的问题及时处理,或上报领导小组处理,落实部门按期解决。 三、部门负责本单位职业病危害因素监测管理,在其内设专(兼)职专业人员,负责日常监测。 1、组织展开对本单位各作业场所的职业病危害因素日常监

集团全公司组织机构管理办法

集团全公司组织机构管理办法 1.1.为健全公司组织管理体系,完善机构工作机制,理顺各管理层次功能定位,提高各级组织机构的管理效率,构筑集中模式下的内部管理体制和科学的组织体系,适应企业改革发展要求,保证企业各项工作顺利进行,依据企业实际情况,制定本制度。 2.本办法的内容全部或部分适用于以下机构: 2.1.二级组织机构:公司各直属分公司派专业二级单位派各级区域经理部派驻海外机构以及因施工备案需要以公司名义丽设立的非法人机构等,以下简称二级机构。 2.2.三级组织机构:专业二级单位下设的区域经理部以及二级机构因施工备案需要丽设立的非法人机构等,以下简称三级机构。 2.3.项目经理部:各级机构设立的项目经理部。 2.4.其他组织机构:除上述机构外,公司总部各职能部门派事业部派二级机构和三级机构的机关职能部门以及公司因生产经营需要丽设立的其他类型的组织机构。 2 2.1.工程局及公司对组织机构的设立派变更和终止等事项实行分级审批派 分级管理派分级负责制。 2.2.公司组织机构的管理机构主要包括:公司领导班子会派企管信息部派人力资源部。公司领导班子会是公司组织机构管理的决策机构,企管信息部是除项目经理部外各级组织机构的归口管理部门,人力资源部是项目经理部类组织机构的归口管理部门。 3.公司领导班子会在组织机构管理中具有的职责和权限为:

3.1.审核局授权范围外各组织机构的设立派变更和终止等事项; 3.2.审批局授权范围内组织机构的设立派变更和终止等事项。 4.企管信息部在组织机构管理中具有的职责和权限为: 4.1.负责除项目经理部外各组织机构的日常管理事项,组织开展各机构的设立派变更和终止等工作; 4.2.负责局授权范围外组织机构管理的各项上报审批工作。 5.人力资源部在组织机构管理中具有的职责和权限为: 5.1.组织开展项目经理部类组织机构的设立派变更和终止等工作; 5.2.负责项目经理部类组织机构的组织模式建立及人员配备等工作。 3 3.1.公司所属二级机构的设立 3.1.1.总部机关所在地(武汉)房建业务不再设置分支机构(二级机构),武汉区域房建项目由总部机关直接负责管理。 3.1.2.公司从事房建业务的二级区域分公司派从事基础设施业务的二级专业分公司的设立,必须满足以下条件: 3.1.2.1.拟设分公司的城市应为省会城市或计划单列市,且该城市及其辐射范围内的周边地区有较好的市场发展前景;在施项目5个以上;有10亿元以上的施工任务储备;年施工产{达到10亿元以上;年利润总额超过2000万元。 3.1.3.公司从事房建业务的二级区域经理部派从事基础设施业务的二级专业经理部的设立,必须符合以下条件:

1公司组织机构图及各岗位职责权限

用于规范华护生物责任有限公司组织机构及人员定岗编制的管理。 2. 范围 适用于华护生物责任有限公司组织机构管理。 3.职责 3.1文件起草人负责按本规程的要求进行组织机构及人员定岗编制的制订/修订,确保人员定岗编制等符 合本规程要求。 3.2 各部门严格按本规程要求执行。 3.3 人力资源行政部负责监督本规程的执行,确保颁发执行的文件符合本规程的各项要求 4.程序 4.1 本公司的组织机构根据《医疗器械生产质量管理规范(2014 版)》及生产和经营需要设置。 4.1.1 设立独立的质量保证部、质量控制部,履行质量保证和质量控制的职责。 4.2 本公司组织机构用图示和文字说明方式上报有关部门,并通报公司各部门和员工。 4.3 公司生产、质量、经营条件发生变化,必要时应对组织机构进行调整;组织机构的调整应经总经理办公会议讨论通过。 4.4 新的组织机构通过后,人力行政部应编制出新的组织机构图,与组织机构调整通知同时发布。 4.5 新的组织机构图注明以下内容 4.5.1 组织机构调整的内容。 4.5.2 调整的依据及调整后执行日期。 5.6 人员配置 5.6.1 公司组织机构图图中1-4 级岗位每个岗位设置1 人,4 级以下岗位人员编制由各部门根据具体 需要设置,设置前设置人数应报总经理批准后实施。 5.6.2 质量保证部长和生产保证部长不得互相兼任。

5. 职责; 我公司依据《医疗器械生产质量管理规范》(2014年修订)的有关要求,制定了质量方针和年度质量目标,设立了质量管理者代表,规定了成品放行程序,对医疗器械生产过程中质量实施全方位的管理,对质量管理体系的相关管理责任和权限进行了明确。 5.1总经理主要职责和权限 认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法律、法规,对公司实行依法经营、依法管理。对公司的全部工作和全体人员负责。 全面主持公司的生产经营、质量管理、人事管理、财务管理和行政管理。直接负责公司质量管理和财务的工作;负责办公室的日常管理工作,检查监督有关部门的制度落实情况和工作情况。负责企业文化建设、指导办公室修正企业规章制度。 负责公司严格按医疗器械生产质量管理规范及医疗器械管理法的要求进行生产质量管理。 负责公司的发展方向、投资项目、资本运作方针、生产经营规模。 组织实施公司各项总经理办公会议决议。 根据实际需要,组织拟定和实施公司内部管理和经营机构方案。 根据经营管理需要,及企业发展情况,组织拟定公司规章制度。 聘任和解聘公司内部各级管理干部和行政负责人。 对所有聘任的各级干部及行政负责人进行考核和奖惩。 组织拟定公司员工的职称评定,工资调整和生活福利方案。 负责对公司经营活动和资金运作实行监督,检查公司内各部门遵守财会制度和财经纪律情况。 5.2生产负责人主要职责和权限 全面管理生产技术部的日常事务。 确保医疗器械按照批准的工艺规程生产、贮存,以保证医疗器械质量; 确保严格执行与生产操作相关的各种操作规程;

企业组织机构管理制度

第一章组织机构管理制度 第一节总则 第一条本制度依据广州XX集团有限公司(以下简称本公司)章程的相关条款制定,其目的旨在建立健全公司组织机构,明确规定集团公司及其下属单位的组织机构、业务分工以及职能权限与责任,规范集团公司及其下属各单位组织结构的设置与调整,以确保公司的高效运作,提升公司经营效率,促进公司健康快速地发展。 第二节组织建立和运行的基本原则 第二条组织设立的原则: (1)必须支持公司的整体发展战略; (2)应扁平、紧凑、高效,并相对稳定; (3)机构职能应清晰、精简、有利于强化责任,确保公司各项经营目标的实现; (4)应以市场为导向,同时考虑机构自身的成长与发展; (5)有利于经营活动的开展,使资源配置得到优化; (6)应有利于部门、业务单元之间的高效沟通与协作,降低管理成本; (7)有利于信息的交流,促进经营管理活动的良性运行。 第三条组织机构设置原则 (1)管理幅度适宜的原则; (2)统一领导,分级管理的原则; (3)业务单位之间便于协调、沟通的原则; (4)精干、节约、高效的原则;

(5)职能明确,管理层之间便于授权的原则; (6)目标一致性原则。 第四条职务的设立原则 (1)直接上级唯一的原则; (2)逐级指挥和逐级负责的原则; (3)职权与职责对等的原则; (4)监督职能与业务职能分设的原则。 第五条企业内部管理控制原则 (1)越级检查原则:上级可对直接下级进行检查,也可对下级的下级进行检查,并对存在的问题进行处理,但不能越级指挥; (2)例外管理原则:在特殊情况下,可以由上级来处理意外出现的问题,凡是有重复性质的例行性工作,要制定出制度、流程和规范,授权下级处理; (3)目标分解控制原则:依据集团公司下达的战略规划和年度目标,将公司需要完成的主要经营指标层层分解,从总经理到分管副总经理(总监)到部门经理到员工层层签订目标责任书,并对其进行考核和控制。 (4)成果导向原则:管理控制应使各项工作能够按企业利益最大化的要求来进行。 (5)目标一致性原则:公司鼓励员工和各级管理人员在管理控制系统不完善的地方,在工作和条件处于非常时期时,按照公司的目标要求,主动采取积极的措施和行动。 (6)越级上告原则:下级对直接上级的工作失误进行劝阻,但其不听者,可越级上告。 第三节组织沟通和协调的机制 第六条集团各组织沟通和协调的原则

项目管理组织机构图和职责

项目管理组织机构图和职 责 Prepared on 22 November 2020

编辑单位:广东开平建安集团有限公司编辑日期:2012年12月1日

目录

一、项目管理组织机构 针对本工程的特点,我公司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子,并实行项目经理责任制,由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。 1、具体管理组织机构如下图所示: 2、主要岗位人员如下: 项目经理:谢柱满 项目技术负责人:司徒文欣 项目副经理:余振威

质检员:周俊豪 安全员:方永坚 材料员:林朝辉 测量员:黄建勋 计划统计:苏家贤 总务员:林震阳 二、各岗位主要职责 1、项目经理 (1)、全面负责组织工程项目的施工,主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室,对项目全权负责。 (2)、制定项目管理目标和创优规划,建立完整的管理体系,保证既定目标的实现。 (3)、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队,搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。 (4)、建立严格的经济责任制,强化管理、推动科技进步,搞好成本控制,提高综合经济效益。 (5)、沟通项目内外联系渠道,及时妥善处理好内外关。

(6)、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导,及时向建设单位汇报工作。 2、项目副经理 (1)、配合项目经理,具体组织工程项目的施工,主管工程管理部、安全质量部、物资设备部、对项目经理负责。 (2)、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系,保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。 (3)、负责协调组织工程项目施工,保证施工正常进行。 (4)、科学组织施工,及时组织编制进度计划安排及资源调配方案,组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。 (5)、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,保证工程进度,节约工程成本。 (6)、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施,定期环保工作检查,确保环保工作落到实处。 (7)、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作,严格执行当地建筑施工方面的有关规章制度。

一组织机构和人员配置

组织机构和人员配置 为了有效地实现安全生产管理的目标,必须设置相应的组织机构,将各项工作能够分配给各个部门或成员,使他们形成一个既相互分工又相互协作的统一整体。组织机构是发挥管理功能,实现管理目标工具;成功的组织机构设置会帮助生产经营单位顺利实现安全生产管理中的计划、组织、指挥、协调、控制等职能,形成整体力量的汇聚放大,使安全生产管理工作更卓有成效。安全生产管理组织机构是安全生产的组织保证。对于组织机构的设置,《安全生产法》和《上海市安全生产条例》都有明确的规定。 一.安全生产管理机构设置的原则 组织机构设置除满足法律、法规、规定的要求外,还应遵循以下原则: 1.目标明确原则 2. 管理服务原则 3. 责权对等原则 4. 统一指挥原则 5.因事于因人设置相结合的原则 二.安全生产管理机构的组织形式 安全管理机构的组织形式是根据生产经营单位的规模及行业危险性决 定的。 组织机构的建立因符合《安全生产法》的要求,遵循组织设计原则,与 规模、生产过程的危险性相适应、以保证实现安全管理的目标。为提高安全 生产管理的质量,生产经营单位应当按照《上海市安全生产条例》规定设立 安全生产委员会。设立的安全生产委员会不是职能机构,而是协调机构。 三.安全生产管理部门人员的配置 建立一支精明强干、团结和谐的安全管理队伍、不仅需要一个合理的组 织机构,更需要适合这个组织的安全生产管理人员。搞好安全工作,实施安 全生产的保障条件,安全生产管理人员是关键环节;因为他们既是各项方针 政策、法规的具体执行者,又是落实本单位安全生产规章制度的具体组织者。《安全生产法》规定,“安全生产管理人员必须具备与本单位说从事生产经 营活动相应的安全生产知识和管理能力。”具体地讲,主要包括以下几个方面:(1)熟悉国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规以及与本行业、 本单位有关的安全卫生法规标准,熟悉现代安全管理的方法; (2)掌握相应的安全专业技术知识和管理知识; (3)经过培训熟悉生产工艺流程及工艺危险性,并能根据生产特点进行 检查和处理查出的问题; (4)能够协助高层安全管理人员进行决策,也能对安全检查、处理、报 告进行记录在案; (5)满足本行业特殊要求的其他条件; 1 / 11 / 1

公司组织架构管理制度

公司组织架构管理制度

一、部门核心职责 填写说明: 请描述本部门在公司层面所承担的核心业务方面职责、与公司其他职能部门协作及对所负有的主要管理、协调职能。 (一)职责一: (二)职责二: (三)职责三: (四)职责四: ………… 二、部门组织架构 填写说明: 请绘制本部门组织结构图(现有班组或模块、下设岗位)及人员配置编制。部门可根据自身对部门核心职能的理解提出组织结构及岗位设置、编制设想,具体设置及标准待人力资源部完成“三定”工作并报请公司领导批准后再行确定。 (一)部门组织结构图 (二)岗位编制

三、各相关岗位工作说明书 填写说明: (1)请对部门设置的每一岗位职责进行描述或归纳,例如xxx部经理岗位、xxx部xx主管岗位、xxx 部xx专员岗位等。您可以对相关岗位职责归纳也可以描述核心工作内容。 (2)结合部门专业要求,请您对相关岗位任职资格提出标准或要求,您所提供的标准或要求不作为现阶段招聘或人员配置依据,具体标准及要求依据“三定”后报经领导批示文件为准。 岗位工作说明书

四、需要建立的制度(规定、流程、办法)(可只填名称) 填写说明: 请结合公司要求,考虑您所在部门业务模块需要出台的的管理制度(规定、流程、办法),例如外派人员管理制度、会议制度、项目合同管理制度等,以及您部门内管理制度及业务流程,例如招聘流程、财务报销流程等。 (一)公司层面制度 1、 2、 3、 …… (二)部门层面制度 1、 2、 3、 ……

示例:集团人力资源部(仅为形式示例)一、部门核心职责 职责一:负责集团成熟人才及所需大学生后备人员招聘管理工作; 职责二:指导子公司人力资源部开展招聘工作; 职责三:新开分店班子搭配; 职责四:负责集团干部考核与选拔工作; 职责五:负责集团员工关系管理工作; 职责六:负责集团员工职业发展规划引导、培训管理工作; 二、部门组织架构 (一)部门组织结构图 (二)岗位编制

1组织机构与部门设置说明

组织机构与部门设置说明

部门设置说明: 一、经理职能 领导和动员全体员工认真贯彻执行《医疗器械监督管理条例》等国家有关医疗器械法律、法规和规章等,在“合法经营,质量为本”的思想指导下进行经营管理。对企业所经营医疗器械的质量负全面领导责任。合理设置并领导质量组织机构,保证其独立、客观地行使职权充分发挥其质量把关职能,支持其合理意见和要求,提供并保证其必要的质量活动经费。 二、质量管理部职能 1.负责建立一个质量管理体系。实施质量否决权,指导各部门质量活动编制质量制度,并保证实施审批首营企业首营品种,质量培训。执行国家有关医疗器械监督管理的法律、法规及规章等有关政策的规定,负责企业的全面质量管理工作,确保医疗器械的质量。 2. 经营产品质量追溯、不良事件报告、根据不良事件等级及时上报国家不良反应检测中心。 3. 负责医疗器械质量事故或质量投诉的调查处理及报告。 4. 负责产品召回。 5. 负责执行医疗器械质量验收制度。 验收员职能 严格执行医疗器械质量验收制度。

1.验收人员凭到货通知单或随货同行逐批进行验收。 2.对验收不符合验收内容、不符合相关法定标准和质量条款或其他怀疑质量异常的医疗器械,填写拒收报告单,并通知质管部处理。 3.验收时应对医疗器械的包装、标签、说明书以及有关要求的证明文件逐一检查,整件包装中应有产品合格证。 4.验收首营品种,应查看首批到货医疗器械同批号的医疗器械出厂检验合格证明。 5.验收进口医疗器械,应检查包装的标签是否有中文注明的医疗器械名称、主要成份以及进口注册证号,检查中文说明书及合法的相关证明文件。 6.及时填写有关报表和验收记录,并签字负责,按规定保存备查。 三、采购部职能 1. 检查督促本采购部门工作,坚持采购的医疗器械必须是从具有法定资格的供货单位购进的,并收集供货单位的合法证照等资质的证明材料,严禁从私人及证照不全的单位进货,建立供货单位档案。 2. 督促检查本部门签订质量保证协议,配合质量管理部门搞好首营企业、首营品种的审核工作,并检查收集有关的资料,经质管部门审核合格报经理批准后方可进货。 采购员职责 1. 收集供应商和市场信息资料,建立、健全供应商档案;

1公司组织机构图与各岗位职责权限

公司组织机构图及各部门 职责管理规程文件编号: Q/HH-ry-01-2017首页,共5页 起草:部门主管审核:生产副总审核:QA批准:管理者代表 签名:签名:签名:签名: 起草日期:审核日期:起草日期:审核日期: 颁发部门: QA部生效日期:替换:——分发部门质量管理部、供销部、生产技术部、行政部、财务部 1.目的 用于规范华护生物责任有限公司组织机构及人员定岗编制的管理。 2.范围 适用于华护生物责任有限公司组织机构管理。 3.职责 3.1 文件起草人负责按本规程的要求进行组织机构及人员定岗编制的制订 / 修订,确保人员定岗编制等符合本规 程要求。 3.2各部门严格按本规程要求执行。 3.3人力资源行政部负责监督本规程的执行,确保颁发执行的文件符合本规程的各项要求 4.程序 4.1本公司的组织机构根据《医疗器械生产质量管理规范(2014 版)》及生产和经营需要设置。 4.1.1设立独立的质量保证部、质量控制部,履行质量保证和质量控制的职责。 4.2本公司组织机构用图示和文字说明方式上报有关部门,并通报公司各部门和员工。 4.3公司生产、质量、经营条件发生变化,必要时应对组织机构进行调整;组织机构的调整应经总经理办 公会议讨论通过。 4.4新的组织机构通过后,人力行政部应编制出新的组织机构图,与组织机构调整通知同时发布。 4.5新的组织机构图注明以下内容 4.5.1组织机构调整的内容。 4.5.2调整的依据及调整后执行日期。 5.6人员配置 5.6.1公司组织机构图图中 1-4 级岗位每个岗位设置 1人, 4 级以下岗位人员编制由各部门根据具体 需要设置,设置前设置人数应报总经理批准后实施。 5.6.2质量保证部长和生产保证部长不得互相兼任。

1.组织机构任命书

受控编号: 深圳华呈瑞机电技术有限公司组织机构图 编写:_________________ 批准:_________________ 年月日

深圳华呈瑞机电技术有限公司 组织结构图 组织机构由本公司经理确定,规定机构职能及相关人员职责,权限和相互关系。 (见各级人员职责) 2.1经理 2.2质量负责人 2.3与生产、质量、服务的相关人员 2.4检验人员能独立行使权限。 a 、对产品质量检验负质量方面的责任。 b 、对合格产品有出公司(销售)的决定权。 经 理 办 公 室 质量负责人 技质部 仓储部 营业厅 验光师 加工师 质检员 营业员 店面负责人 售后服务负责人

受控编号: 深圳华呈瑞机电技术有限公司 人 事 任 命 书 编写:______________ 批准:______________ 年月日

深圳华呈瑞机电有限公司 人事任命书 为了保证我公司ISO9001质量管理体系正常运转,生产的产品质量符合国家与客户相关标准要求, 特任命龚伟为我公司的质量负责人,全面负责我公司的产 品质量工作。 质量负责人应具有以下方面的职责和权限: 1、全面负责本公司的质量管理工作。 2、负责监督检查和处理生产服务过程中发生的质量问题。 3、负责本公司质量管理体系的建立,监督运行情况和不断改进产品质 量。 批准人: 年月日

深圳华呈瑞机电有限公司 人事任命书 为了保证我公司生产的产品质量符合国家与客户相关标准要求,任命刘相归洪菊为我公司的产品检验员,拥有以下职责和权限: (1)对加工完的产品按照本公司规定和客户相关标准要求进行检验; (2)对于不合格的产品直接行使否决权,禁止出公司,交予上级审批 处置。 (3)对返工、返修的产品必须再次进行检验,合格后方可放行。 为了规范我公司的客户管理,特任命龚伟负责客户投诉的接待工作。负责向总经理反馈客户对产品质量、交货期、服务方面的意见,包括客户的抱怨和投诉。将处理结果填写在《客户来信、来访的处理记录》中,针对客户投诉的意见(包括抱怨)由总经理审批后,限期更改,以取得客户的持续满意。 批准人: 年月日

1公司组织机构图及各岗位职责权限

文件编号:Q/HH-ry-01-2017 1. 目的 用于规范华护生物责任有限公司组织机构及人员定岗编制的管理。 2. 范围 适用于华护生物责任有限公司组织机构管理。 3.职责 3.1文件起草人负责按本规程的要求进行组织机构及人员定岗编制的制订/修订,确保人员定岗编制等符合本规程要求。 3.2 各部门严格按本规程要求执行。 3.3 人力资源行政部负责监督本规程的执行,确保颁发执行的文件符合本规程的各项要求 4.程序 4.1 本公司的组织机构根据《医疗器械生产质量管理规范(2014 版)》及生产和经营需要设置。 4.1.1 设立独立的质量保证部、质量控制部,履行质量保证和质量控制的职责。 4.2 本公司组织机构用图示和文字说明方式上报有关部门,并通报公司各部门和员工。 4.3 公司生产、质量、经营条件发生变化,必要时应对组织机构进行调整;组织机构的调整应经总经理办公会议讨论通过。 4.4 新的组织机构通过后,人力行政部应编制出新的组织机构图,与组织机构调整通知同时发布。 4.5 新的组织机构图注明以下内容 4.5.1 组织机构调整的内容。 4.5.2 调整的依据及调整后执行日期。 5.6 人员配置 5.6.1 公司组织机构图图中1-4 级岗位每个岗位设置1 人,4 级以下岗位人员编制由各部门根据具体 需要设置,设置前设置人数应报总经理批准后实施。 5.6.2 质量保证部长和生产保证部长不得互相兼任。

华护生物有限责任公司组织机构 华护生物有限责任公司质量管理体系组织机构 总经生产负质量负责人兼管理代行政副供销财务财务总经理质量负责人兼管理者代表质量控制主管进厂检验出厂检测质量保证主管文件系统控制现场质量保证风险系统管理不良事件监测分析改进不合格品控制验证系统控制 5.质量管理体系的相关管理责任,包括高层管理者、质量管理负责人、质量管理者代表和质量保证部门的职责; 我公司依据《医疗器械生产质量管理规范》(2014年修订)的有关要求,制定了质量方针和年度质量目标,设立了质量管理者代表,规定了成品放行程序,对医疗器械生产过程中质量实施全方位的管理,对质量管理体系的相关管理责任和权限进行了明确。 5.1总经理主要职责和权限 认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法律、法规,对公司实行依法经营、依法管理。对公司的全部工作和全体人员负责。 全面主持公司的生产经营、质量管理、人事管理、财务管理和行政管理。直接负责公司质量管理和财务的工作;负责办公室的日常管理工作,检查监督有关部门的制度落实情况和工作情况。负责企业文化建设、指导办公室修正企业规章制度。 负责公司严格按医疗器械生产质量管理规范及医疗器械管理法的要求进行生产质量管理。 负责公司的发展方向、投资项目、资本运作方针、生产经营规模。 组织实施公司各项总经理办公会议决议。 根据实际需要,组织拟定和实施公司内部管理和经营机构方案。

项目公司组织机构图模板

项目公司组织机构 图

第1部分: 组织系统 一、公司组织机构图 ◆责权一致的原则 ◆既无重叠, 又无空白的原则 二、公司机构人员设置计划: 公司的机构设置及人员安排要适应本公司的经营的需要。 1、执行董事: 1人;

2、总经理: 1人; 3、副总经理( 全面负责项目招商、销售) : 1人; 4、财务总监: 1人; 5、总经理助理( 协助总经理做好项目手续办理及施工) : 1 人 6、办公室共计设置6人; 主任: 1人; 企宣: 1人; 文员: 2人; 司机: 1人; 律师: 1人( 可后聘) ; 7、销售部共设置 6人; 销售经理: 1人; 销售顾问: 5人; 8、招商部共设置5人; 招商经理: 1人; 运营主管: 1人; 招商主管: 3人 9、客服推广部共设置4人; 经理1人; 客服主管: 2人; 策划主管: 1人; 8、财务部共设置4人; 经理( 或总监) : 1人; 会计: 2人; 出纳: 1人。 9、预算合约部共设置1人。 10、前期部共设置2人; 经理: 1人; 文员: 1人 11、工程管理部共设置4人。 土建工程师( 具有工程师职称) : 1人; 暖通( 给排水) 工程师( 具有工程师职称) : 1人;

电气工程师( 具有工程师职称) : 1人; 资料员: 1名, 累计共37人。以上人员可根据日后工作需要进行适当调整增减, 并报中农集团陕西实业发展有限公司董事会审议。 三、执行董事与总经理职责权限划分 ( 一) 执行董事行使下列职权: 1、向股东报告工作; 2、执行股东的决议; 3、决定公司的经营计划和投资方案; 4、制订公司的年度财务预算方案、决算方案; 5、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案; 6、制订公司增加或者减少注册资本; 7、制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案; 8、决定公司内部管理机构的设置; 9、决定聘任或者解聘公司总经理及其报酬事项, 并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人及其报酬事项; 10、制定公司的基本管理制度; 11、公司章程规定的其它职权。 ( 二) 总经理对执行董事负责、行使下列职权: 1、主持公司的生产经营管理工作, 组织实施执行董事的决议;

公司组织机构管理制度

管理制度标题:公司组织机构管理制度 编号:ZZJG-001 版次:A/0 发布日期: 制定: 审核: 顾问: 批准: XXXX有限公司(管理部) XX年XX月

公司组织机构管理制度 1、目的:为了更好的完善企业管理工作,明确企业管理组织程序,达到提高企业经营效率的目的。 2、范围:本制度规范了公司组织机构的管理模式、功能、程序,部门和岗位设置、职责等,适用于企业内部的管理运作。 3、职责 3.1公司组织管理制度由管理部负责制定,管理部负责根据公司的发展需要,对公司组织机构 进行制定、修改、发放、检查,并根据组织机构的设置,制定各部门的职责及岗位职责,以及工作流程等。 3.2其他部门配合综合部做好公司组织机构的管理工作,并根据组织机构所规定的部门职责及 岗位职责的要求做好本职工作。 4、组织机构管理办法 4.1 组织机构图

4.2 组织机构设置 4.2.1公司组织管理在总经理的领导下,设立总经理负责制。 4.2.2公司组织管理层分为高层、中层、基层三个层次。 4.2.3管理程序分别为总经理、副总经理。 4.2.4根据组织机构管理原则下设岗位及部门为: ①高层:总经理、副总经理。 ②中层:部门主管。 ③部门:管理部、技术研发部、工程项目部、工程维护部、业务部。 4.2.5 部门设置的功能: ①管理部:负责建立公司的各项行政管理制度,并对各项管理制度实施情况进行检 查。根据公司目前的管理要求,公司行政事务及财务、仓库、合同管理等统一由管理部管理。 ②技术研发部:负责公司技术研发。 ③工程维护部:负责公司产品的维护,退换货及客诉的处理。 ④工程项目部:负责公司项目的安装指导、调试,下设调试和设计。 ⑤业务部:负责公司项目的业务开拓和应收账款的追踪,分业务员和业务助理。 5、部门职责、岗位职责 5.1总经理职责 5.1.1负责公司全面经营管理工作; 5.1.2制订公司发展规划,组织实施公司经营计划和投资方案; 5.1.3组织实施公司内部人事、财务经营管理的设置方案; 5.1.4组织实施公司章程; 5.1.5公共社会关系处理; 5.1.6负责公司采购管理工作; 5.1.7负责公司管理人员的任免。 5.2 副总经理职责 5.2.1在总经理的领导下,负责公司日常管理工作;

1.+项目管理组织机构和人员配置

施工组织措施 1.项目管理组织机构和人员配置 1.1.1 项目部决策岗位职责 1.1.1.1 项目经理 代表公司全面履行本项目安装工程合同,拥有现场全面调度、指挥权,对实现本工程的安全、质量、工期等目标全面负责,同时对公司现场全体员工的管理全面负责。 1.1.1.2 项目总工程师(主管技术及质量、质保体系工作) 负责组织本工程相关的各种标准、规程、规范的实施,审核施工组织总设计、专业施工组织设计、重大施工技术方案及措施;对本工程的质量活动实施全程指挥控制。 1.1.1.3 项目副经理(主管安装施工、安监保卫工作) 负责安装工程现场的指挥、调度;协调工期、质量、安全及其他相关事务;负责施工区域的安全监督管理及文明施工和保卫、消防管理工作。 1.1.2 项目部各管理部门职责 1.1. 2.1 综合办公室 ▲行政、党群综合管理,协调督办;对内、对外沟通、接待,信息收集及综合处理;会务管理和车辆调度;现场后勤管理。 1.1. 2.2 经营管理部 ▲人力资源管理;工资、薪酬分配管理;项目部员工培训管理、特殊工种人员资格核查管理;合同管理;施工进度计划管理;工程预算管理;财务管理;会计核算;物资及工机具管理;资产管理。 1.1. 2.3 工程管理部 ▲现场施工调度;施工技术管理,负责施工进度过程控制;技术标准、规程、规范管理;质量保证体系建立、运行和维护;工程质量检验;组织工程质量检验和内部验收及对外移交;施工技术文件、资料、图纸与安全管理相关资料收集、保管、

整理、编目、移交、归档。 1.1. 2.4 质量保证部 ▲本工程质量体系的运行和维护。QC活动管理。施工全过程质量管理和过程控制;工程质量检验。质量检验、评定资料的收集、保管、整理、编目、移交、归档。 1.1. 2.5 安全保卫部 ▲安全监察;现场文明施工管理;安全与环保体系建立运行和维护;现场安全培训与考核;安全技术措施的审核并监督贯彻实施;现场保卫。 1.1. 2.6物资管理部 ▲与业主就工程物资的供应、管理进行协商。 负责所有施工生产所需构成工程实体的设备、原材料、加工材料、构配件、低值易耗品以及不构成工程实体的周转性材料、不属固定资产规定范围内的小型工具、工具性仪表等物资的采保、供应、租赁。 编制设备、材料和非标计划,配合施工进度保障物资供应。 1.2 项目经理的资质、业绩

公司组织架构管理制

公司组织架构管理制度1 管理制度标题:公司组织机构管理制度 编号:ZZJG-001 版次:A/0 发布日期: 制定: 审核: 顾问: 批准: XXXX有限公司(管理部) XX年XX月 公司组织机构管理制度 1、目的:为了更好的完善企业管理工作,明确企业管理组织程序,达到提高企业经营效率的目的。 2、范围:本制度规范了公司组织机构的管理模式、功能、程序,部门和岗位设置、职责等,适用于企业内部的管理运作。 3、职责 3.1公司组织管理制度由管理部负责制定,管理部负责根据公

司的发展需要,对公司组织机构进 行制定、修改、发放、检查,并根据组织机构的设置,制定各部门的职责及岗位职责,以及工作流程等。 3.2其他部门配合综合部做好公司组织机构的管理工作,并根据组织机构所规定的部门职责及 岗位职责的要求做好本职工作。 4、组织机构管理办法 4.1 组织机构图 4.2 组织机构设置 4.2.1公司组织管理在总经理的领导下,设立总经理负责制。 4.2.2公司组织管理层分为高层、中层、基层三个层次。 4.2.3管理程序分别为总经理、副总经理。 4.2.4根据组织机构管理原则下设岗位及部门为: ①高层:总经理、副总经理。 ②中层:部门主管。 ③部门:管理部、技术研发部、工程项目部、工程维护部、业务部。 4.2.5 部门设置的功能:

①管理部:负责建立公司的各项行政管理制度,并对各项管理制度实施情况进行检 查。根据公司目前的管理要求,公司行政事务及财务、仓库、合同管理等统一由管理部管理。 ②技术研发部:负责公司技术研发。 ③工程维护部:负责公司产品的维护,退换货及客诉的处理。 ④工程项目部:负责公司项目的安装指导、调试,下设调试和设计。 ⑤业务部:负责公司项目的业务开拓和应收账款的追踪,分业务员和业务助理。 5、部门职责、岗位职责 5.1总经理职责 5.1.1负责公司全面经营管理工作; 5.1.2制订公司发展规划,组织实施公司经营计划和投资方案; 5.1.3组织实施公司内部人事、财务经营管理的设置方案; 5.1.4组织实施公司章程; 5.1.5公共社会关系处理; 5.1.6负责公司采购管理工作;

项目组织结构图

商业金融(石景山银河商务区K 地块C2商业金融项目)机电工程安全生产及消防管理体系图 安全负责人 :赵传奇 技术负责人 :陈何军 生产经理 :赵山参项目经理 :王爱明 电气工程师 : 杜委键 商 务 经 理 : 谷 月 暖通工程师 : 赵山参 质 检 员 : 王登重 深 化 设 计 : 张 朋 劳 务 员 : 杜委键 天津汇鑫建筑工程有限公司:彭洪文 北京天虹国际建筑工程有限公司:王春宝

商业金融(石景山银河商务区K 地块C2商业金融项目)机电工程项目组织机构图 技术负责人 :陈何军 生产经理 :赵山参 项目经理 :王爱明 电气工程师 : 杜委键 安全负责人 : 赵传奇 暖通工程师 : 赵山参 质 检 员 : 王登重 深 化 设 计 : 张 朋 劳 务 员 : 杜委键 天津汇鑫建筑工程有限公司:彭洪文 北京天虹国际建筑工程有限公司:王春宝 商务经理 :谷 月

商业金融(石景山银河商务区K 地块C2商业金融项目)机电工程质量保障体系图 质检员:王登重技术负责人 :陈何军 生产经理 :赵山参项目经理 :王爱明 电气工程师 : 杜委 安全负责人 : 赵传 暖通工程师 : 赵山 商 务 经 理 : 谷 深 化 设 计 : 张 劳 务 员 : 杜委

商业金融(石景山银河商务区K 地块C2商业金融项目)机电工程劳务保障体系图 劳务员:杜委键 技术负责人 :陈何军 生产经理 :赵山参 项目经理 :王爱明 电气工程师 : 杜委键 安全负责人 : 赵传奇 暖通工程师 : 赵山参 商 务 经 理 : 谷 月 深 化 设 计 : 张 朋 质 检 员 : 王登重 天津汇鑫建筑工程有限公司:彭洪文 北京天虹国际建筑工程有限公司:王春宝

项目管理组织结构图 (1)

项目管理组织结构图 项目管理人员职责和权限: 1、项目经理 (1)项目经理代表公司实施施工项目管理工作,参与工程合同的谈判与签订;负责组建项目部,选择项目人员,执行公司的管理制度,维护公司的合法权益; (2)对项目质量、安全、工期、成本控制负责,履行《项目管理目标责任书》规定的任务; (3)根据项目管理目标责任书编制工程项目管理策划书(项目管理实施规划),并组织实施、检查、考核; (4)参与公司内部施工项目投标和签订施工合同,合理配置人力、材料设备、资金,并实行动态管理; (5)组织制定项目部的各项管理制度,建立质量、职业健康安全、 环境保证体系并组织实施; (6)主持制订安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节 性安全技术措施、施工用电组织设计、审批作业计划并检查监督实施情 项目经理 项目副经理 技术负责人 施工员 质检员 预算员 安全员 资料员 材料员 技术员 取样员 设备员

况; (7)负责项目综合管理,协调处理与施工项目有关的内外部事项,解决项目中出现的问题,发现和处理突发事件; (8)参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计; (9)配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作; (10)负责处理项目经理部善后工作; (11)负责用户回访及质保维修。 2、项目副经理 (1)协助项目经理开展项目管理工作,对施工进度、质量、安全、成本等实行全面控制; (2)组织有关人员学习法律法规、标准、规范、规程和技术文件。交流质量、安全管理经验; (3)参与图纸审查、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电方案的编制并提出可行性意见; (4)负责项目部质量、安全教育活动的检查、监督,组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比; (5)负责材料、设备、文明施工等现场管理。参加工程验收,处理质量事故; (6)织做好质量检验和进场材料质量验收; 3、技术负责人 (1)组织图纸预审,参加工程设计交底、图纸会审,并向项目部有关人员进行交底; (2)主持编制、修订工程项目施工组织设计、作业指导书及各专项施工方案; (3)负责指导监督按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工,发现问题及时处理; (4)负责组织工程项目预验收和分部工程质量评定工作,参加隐蔽工程验收及竣工验收工作; (5)组织项目部范围内质量检查,主持工程质量事故的调查、分析、

一组织机构

一、组织机构 1、建立与学校实际情况相一致的组织机构(包括校党政管理、二级院系、附属机构等);每级机构都能 记录本机构的基本信息、考核记录、奖励记录、编制人员记录等信息。 2、要能够对各组织机构完成新增、合并、划转、撤销等工作;满足机构改革的需要。 3、具有历史机构查询功能,能够反查建库以后任意时间的历史机构情况。 4、机构调整中,人员信息关联调整,如机构划转,原部门的人员自动划转到新机构; 5、能够建立专业委员会等“虚拟机构”,并且全校人员统计时,虚拟机构人员不重复统计。 6、能够生成组织机构图,点击机构图可以穿透查询到相关部门的岗位及教职工信息,如岗位设置、部 门职责、教职工人数等。 7、能够生成编制表,方便监管编制余缺情况,并能保留历史编制信息,为编制及人员调整提供参考。 8、能够进行针对组织调整的业务流程操作。 9、建立适合学校运行的岗位设置体系,包括岗位类别(管理岗位、专技岗位、工勤岗位等)和相对应 的岗位等级设置、职务体系设置等,能够根据国家及学校要求的岗位结构比例规则进行相应的管理控制。 10、能够直观展示隶属关系图,并能够进行调整和修改。 二、人员信息 1、人员管理是学校人事管理的基础,它与教职工的合同管理、人事变动、工资福利管理等均存在关联, 在人事业务办理中要能自动提取教职工的相关信息,如在工资计算过程可以获取人员的职位、学历、工龄等信息,在人员调动过程中要能自动获取当前岗位等级等信息。 2、要能对教职工进行分类管理,如:在编人员、合同人员、离退休人员、返聘人员、劳务派遣人员等, 并能够根据需要进行修改与调整。 3、能够对人员状态进行管理,如进修培训人员,待岗人员、预退人员、外聘人员、调出人员、退休人 员、去世人员等。可以记录教职工从入职到离校的全程信息,如身份证号码、姓名、性别、籍贯、出生年月、政治面貌、行政职务、任职时间、职务级别、专业技术职务、取得时间、聘任时间、编制情况(事业编制、人事代理、校内协议用工) 岗位系列(专任教师、党政人员、教辅人员、工勤人员),所在单位,所属教研室或实验室,参加工作时间,来校工作时间、原工作单位、内聘职务,开始时间,结束时间(如评审通过或到期自动结束),第一学历(学历、学位、毕业院校、所学专业、学位取得时间、学历取得时间、扫描件含提交时间),最高学历(学历、学位、毕业院校、所学专业、学位取得时间、学历取得时间、扫描件含提交时间)现从事专业、学科门类、任教课程名称、教师资格证编号。 荣誉情况(获得年份、荣誉级别(国家级、省部级、市厅级、其他)、荣誉名称(长江学者、新世纪百千万人才工程国家级人选、享受国务院特殊津贴人员、全国优秀教师、全国模范教师、河南省学术技术带头人、河南省政府特贴专家、河南省优秀专家、河南省教学名师、河南省优秀教师、河南省最美教师、教育厅优秀管理人才、教育厅骨干教师、教育学术技术带头人、校优秀教师、优秀教育工作者、校最美教师含扫描件等)。 博士管理下设报考申请扫描件、攻读院校、攻读专业、所在省市、培养类型(预签协议、定向半脱产、非定向全脱产、在职攻读、协议扫描件)、学制、攻读费用含财务凭证扫描件、在读博士提前返校申请扫描件、是否启发工资、学位证书上传含时间、毕业证书上传含时间、档案是否到校、是否补发工资、安家费受理。 外出进修下设进修申请扫描件、进修时间、进修形式(国内访问学者、国外访问学者、企业实践、短期进修、其他)、进修院校或进修企业、所在省市、联系人、联系电话、进修协议扫描件、学习总结扫描件、结业证书扫描件、报销比例及金额等,实现对人员信息进行全面、准确的管理。 4、能够根据学校的需要对人员信息项目进行灵活的增加、修改。 5、要具有国标及教育部下发的行业标准的相关指标代码,并能够由学校自行修改、增加,以便在系统 应用过程中调用、查询统计等。

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