全新速腾竞品对比-福克斯
竞品对比：福克斯
全新速腾：最新德国工艺与现代动感造型完美结合的大空间A+ 级舒适轿车
全新速腾
大众品牌培训部
目录
竞品简介 全新速腾产品优势
? 仅供内部使用 ? 本手册所涉及全新速腾的装备、图片、技术参数等信息以销售公司最终公布信息 为准
一汽-大众销售有限责任公司 大众品牌培训部
1
竞品简介 产品概况： ?上市时间：2004年底 ?产品定位：紧凑型的高性能三厢车 ?车型分布：5个车型（10.48~14.68万元） 装备特点： ?Duratec-HE发动机 ?Sequential Sport Shift手自一体 变速器 市场反馈： ?优点：一款偏重运动的车型，较强的操控性能；外观帅气动感，大气美观； 动力也较强 ?缺点：内饰一般，做工不够细致；空间整体不错；但油耗较高；小毛病较 多，异响、漏水、变速箱漏油、自动熄火等是网友反映较多的问题
2
竞品简介
?电子液压助力转向系统 ?ESP ?各安全装备
竞品简介 装备特点： 1.8L
Duratec-HE发动机
●
竞品简介
2.0L
●
功能简介
缸体、缸盖和活塞都采用了铝合金材料；前进 气后排气的发动机的布置方式
Sequential Sport Shift 手自一体变速器
○
●
带自动换挡装置的圆柱形齿轮转动机构的变速 器
电子液压助力转向系统
●
●
电控液压助力的转向系统
ESP
○
●
主动安全装备电子稳定程序
安全装备
●
●
A柱间防撞加强梁、四门高刚度斜列防撞钢梁、 前/后保险杠防撞钢梁等
3
全新速腾产品优势
相比于福克斯，全新速腾不仅乘坐更舒适，操控性、安 全性也更出色
全新速腾五大产品优势 品牌价值：更卓越的品质表现 外部造型：更高贵的设计风格 操控性能：更优越的驾驶体验 安全措施：更完备的安全保障 乘坐环境：更贴心的舒适享受
4
造车理念
利益点：德国大众造车理念决定更高的品牌价值
品牌价值 外部造型
大众
福特
操控性能 安全措施 乘坐环境
品 牌 价 值
要 点
? 2010年财富实验室汽车品牌排名第3位 ? 车型覆盖范围最广、发展最健康汽车企业， 旗下拥有11个品牌
?旗下只有3个品牌 ?企业发展不健康，受客观因素影响大
5
经验
利益点：成熟制造经验保证更高的品牌价值
品牌价值 外部造型
一汽-大众
长安福特马自达
操控性能 安全措施 乘坐环境
品 牌 价 值
要 点
? 1956年一汽成立，开创中国汽车工业新历史 ? 20年的制造经验（一汽-大众1991年成立） ? C级豪华轿车质量标准 ? 07、08连续两年国内乘用车销量冠军
?1983年长安汽车成立 ?2001年长安福特马自达成立
6
底蕴
利益点：深厚历史积淀造就更高的品牌价值
品牌价值 外部造型
全新速腾
福克斯
操控性能 安全措施 乘坐环境
品 牌 价 值
要 点
? 德国大众A级车第六代产品 ? 1979年-
? 美国福特第二代福克斯 ? 1998年-
7
一句话总结
全新速腾作为德国大众A级车的最新产品，无论从造车理念、工艺品质以及 历史积淀上都全面优于福克斯，品牌价值更卓越
品牌价值 外部造型 乘坐环境 操控性能 安全措施
8
Q&A
全新速腾与福克斯哪个更有名气？ 先生/女士，一看见您就很懂车，的确两车型都是中级车市场上名气非常大的车。但 如果从品牌价值上看，应该说全新速腾的名气更名副其实 全新速腾是德国大众A级车第六代产品，从而福克斯只是美国福特公司福克斯的第二 代产品，正所谓深厚历史积淀造就更高的品牌价值 全新速腾也是一汽-大众速腾车型的全新升级车型。一汽-大众是国内最成熟的汽车 企业，有20年的制造经验，也是国内屈指可数有生产C级豪华车经验的汽车企业， 全国年销量冠军企业。这些事实不证明了全新速腾作为一汽-大众全新升级车型品牌 价值是很高的，正所谓成熟制造经验保证更高的品牌价值，而长安福特成立至今也 刚满10年时间 德国大众目前是全世界车型覆盖范围最广、发展最健康汽车企业，旗下拥有11个品 牌，这些成就与大众的质量至上、品质第一的造车理念是分不开的，正所谓德国大 众造车理念决定更高的品牌价值，比如：“在08年金融危机中，大众是世界四大车 企中年销量唯一一个实现正增长的，而福特同比下降近10%” 所以，速腾不仅名气大，而且价值更高
品牌价值 外部造型 操控性能 安全措施 乘坐环境
9
外部造型
利益点：正面设计尊贵气派、硬朗有力、大众家族性造型凸显品牌感染力
全新速腾 福克斯
品牌价值 外部造型 操控性能 安全措施 乘坐环境
福克斯
正 面
福克斯
要 点
? 豪华车设计理念，尊贵气派 ? 刀锋切割般的锐利棱线，硬朗有力 ? U形前脸延续大众家族性设计，凸显品牌感染 力 ? 动感圆形雾灯，运动气息浓厚
?虽大气，却显生硬僵化，更显凶险，缺少豪 华贵族气质 ?缺少凌厉线条，无力量感
10
外部造型
利益点：侧面设计优雅、动感、尊贵
全新速腾 福克斯
品牌价值 外部造型 操控性能 安全措施 乘坐环境
侧 面
要 点
? 圆润流畅的车顶轮廓线 ? 层次分明的车身侧面曲线 ? 与奥迪A6L一样设计的高亮度B柱盖板
?整体朴实无华，缺少高贵、优雅气质 ?线条不犀利，动感不足 ?线条层次感差
11
外部造型
利益点：尾部设计高档、稳重
全新速腾 福克斯
品牌价值 外部造型 操控性能 安全措施 乘坐环境
尾 部
要 点
? 与奥迪A4L如出一辙的尾部 ? 多边形分体式尾灯设计 ? 鲜明的上下分割线 ? 尾部造型完美延续车身特征线 ? 高档双镀铬尾喷管
?附属于两厢车，尾部设计与整车不搭（一般 来说三厢比两厢贵，但福克斯两厢比三厢贵几 千元） ?尾灯造型普通
12
一句话总结
全新速腾作为国产中级车市场上的新标杆，相比于福克斯，造型更尊贵、优 雅，彰显驾驶者身份
品牌价值 外部造型 乘坐环境 操控性能 安全措施
13
Q&A
福克斯造型挺帅气！ 先生/女士，福克斯看上去的确帅气，但其绝大多数造型元素都是围绕其两厢版设计 的，所以，您会看到三厢福克斯的尾部造型与整车不太搭。您可以再观察一下，就 会发现这一点...。一般来说，同一个车型的三厢车比两厢要贵一些，但同样装备配 置的福克斯两厢和三厢，两厢却比三厢贵几千元，可以充分说明这一点 全新速腾是德国大众A级车的最新产品，汲取了很多高端车恢弘大气的设计元素，如 日间行车灯等，同时融入了许多动感元素，能够充分彰显出您的身份
品牌价值 外部造型 操控性能 安全措施 乘坐环境
14
TSI发动机
利益点：TSI发动机不仅科技领先而且集成度高、结构紧凑体积小
全新速腾 福克斯
品牌价值 外部造型 操控性能
发 动 机
安全措施
动力科技
乘坐环境
1.4TSI
缸内直喷 涡轮增压器 可变配气正时 RSH技术 发动机智能燃油压力调节 缸体、缸盖双循环冷却 全新进气调节 中冷器 发动机反置式设计 ● ● ● ● ● ● ● ● ●
2.0L
— — — — — — — — —
1.8L
— — — — — — — — —
要 点
15
TSI发动机动力参数
利益点：TSI让全新速腾在全转速范围内都能提供同级车最大的动力输 出，真正实现了小排量、大动力
全新速腾
1.4TSI
品牌价值 外部造型 操控性能
福克斯
2.0L/1.8L
2.0L最大功率104kW/6000rpm
安全措施 乘坐环境
发 动 机
最大功率： 96kW/5000rpm
1.8L最大功率91kW/6000rpm 2.0L最大扭矩：180Nm/4000rpm 1.8L最大扭矩：161Nm/4000rpm
最大扭矩：220Nm/1750-3500rpm
排放标准：EU4标准
排放标准：EU4标准
? 小排量、大动力 ? 大动力输出时机早、持续时间长
? 大排量、小动力 ? 动力输出时机晚，并且只在一点到达
要 点
16
DSG变速器
利益点：源自赛车运动的DSG变速器，充分满足用户对于高效动力转换 和驾驶运动激情的需求
全新速腾 福克斯
品牌价值 外部造型 操控性能 安全措施
变 速 器
DSG双离合变速器 Sequential Sport Shift 手自一体变速器器
乘坐环境
要 点
? 7-DSG ? 传动效率高（加速性好、节油） ? 传动能力强（中高扭矩）
? 4速普通自动变速器 ? 传动效率差（反应滞后） ? 传动能力弱（低扭矩）
17
整车动力
利益点：TSI+DSG黄金动力组合，很好满足用户对于动力和节油的双重 需求
全新速腾 福克斯
品牌价值 外部造型 操控性能 安全措施
整 车 动 力
动力科技
乘坐环境
1.4TSI 最高车速（Km/h） 0-100公里加速时间（s） 90公里等速油耗（L） 综合油耗（L） 200 9.8 5.1 6.4
2.0L AT 185 — — 8.4
1.8L AT 180 — — 7.4
要 点
18
全新调校的前悬架
利益点：全新调校的前悬架，有效降低前部车身高度及重量，使转向灵 活，行驶轻便
全新速腾 全 新 调 校 的 前 悬 架 福克斯
品牌价值 外部造型 操控性能 安全措施
高1482mm
乘坐环境
柔性连接
长4 644 mm
宽1778mm
? 普通麦弗逊式前悬
要 点
? 轻质优化的麦弗逊式前悬架，降低重量 ? 行驶舒适，转向灵活
19
竞品分析报告
竞品分析报告 Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】
XXX公司保密文件，请勿外传 目录
1背景 1.1产品分析 包括产品的基本信息，比如产品名称、产品类型、语言版本、网址、微博等；公司背景，比如公司资本、产品技术、市场、团队运营情况等。 1.2竞品对象 1.2.1产品直接竞争者 这里包括了市场目标方向一致、客户群体针对性极强、产品功能和用户需求相似度极高的竞争者 1.2.2产品间接竞争者 市场客户群体目标不一致、但在功能需求方面互补了你的产品优势（也或者是你互补别人产品的）、但又不是主要靠该产品价值盈利的。 1.2.3同行业不同模式的 比如 B/S互联网模式和行业解决方案及单机C/S客户端，一锤子买卖和长期靠服务收费的。 1.2.4资本雄厚概念炒作的 观察到各大媒体平台经常炒作概念和具备行业前瞻性一些团队人才背景、资质、规模非常有潜力的企业。 2竞品分析 2.1定位和功能 2.1.1产品定位 这一步需要确定不同形式和行业的用户对产品的不同诉求，明确用户需求。
2.1.2产品功能 根据用户需求，确定切实可行的产品功能。 2.2设计和技术 产品定位和需求分析的基础上，设计合理的视觉交互、颜色、风格等。 2.2.1交互和体验 2.2.2视觉和风格 2.2.3亮点功能和核心技术 包括产品的特色功能，以及其中涉及的一些核心技术。 2.3运营和商业化 2.3.1运营模式 2.3.2盈利模式 2.3.3市场推广 2.4用户数据 用户数据可以反应产品的活跃度，健康度，留存率等。用户数据分析对产品定位调整、运营方向调整等都有很大的作用。
竞品优劣势分析和说辞
御园周边竞争楼盘优劣势分析 天和 地段： 天和家园为于灵溪新城发展核心区位，紧邻玉苍路和体育场路，区位条件优越，交通便捷。项目总建筑面积约33万㎡，容积率1.8，绿化率逾40，由现代简约高层公寓、英伦排屋和时尚购物中心组成。整个项目两条自然水系贯穿而过，风景秀丽，随着新城的迅速发展，面貌日新月异，行政中心的迁入和中心湖、市民广场的计划开发，未来发展前景无限。 配套： 新城区生活配套日趋成熟，苍南中学、苍南国际大酒店、苍南行政中心离天和家园仅几分钟车程；规划中的市民广场、图书馆、中心湖等计划开发，项目又融合西方经典建筑精髓，现代简欧立面风格高层庄重典雅、沉稳大气。 建筑采光井、空中观景连廊，景观架空层设计，简洁中洋溢着生活的活力，建筑细部强调光影的变化于质感的表达，层次丰富，线条流畅。整体建筑高贵典雅，浙南领袖大成，礼遇城市巅峰阶层的至尊豪礼。 价格： A批次开盘的房源： 35、36、 37、38栋；B批次开盘的房源： 33、34、 39、40；C批次开盘的房源主要是排屋。其中37栋和39栋价格是最低的，从10658元/平米到17758，其他靠路边的
38、40价格相差不大，都是从11000元/平米到18000元/平米左右，层差价大概是500元/平米，靠近排屋的，34栋的价位是最高的，从13008元/平米到19708元/平米，剩下的 33、35、36栋定价相差不大，都是从12000多元/平米道18000元多/平米，层差价也大概是500元/平米 37、38栋的户型面积区间是125平米、138平米左右、224平米和238平米的户型， 35、36栋的户型区间是160平米左右、196平米、280平米和310平米，39栋和40栋的户型面积和 37、38栋呈一样的分布， 33、34和 35、36呈一样的分布。 从整体的定价来看，37栋和38栋面积小，价格低，总价低。因为周边的生活配套不成熟，有待时间的检验，所以性价比相对其他项目来说并不高。 客户层： 天和家园的开发商在本地有开发过怡和家园，项目现在的去化情况良好，所剩房源不多，已经交房，而且地处新老城区交接点，周边的生活配套已经趋于完善，市政规划完整，所以市场口碑效应很好。 天和家园的售楼部设在怡和家园的对面，目的是树立市场的形象，当然也取得了良好的效果。正因为如此，所以天和家园的客户群里面大概有40%是老带新客户。而且苍南是一个厚积薄发的县镇，现在作为温州市重点发展县镇，市政规划的落实和生活配套的完善，吸引了周边地区的客户群，50%的客户是来自于周边的客户，极少数是外地客户。 优势： 1、户型设计是符合市场上的刚性需求为主。
汽车行业竞品分析报告
汽车行业竞品分析报告 2014.4.25 目录 1．市场趋势、业界现状 (2) 2．竞争产品功能框架 (2) 2.1.1 好车宝 (2) 2.1.2 福吉星 (3) 2.2核心功能对比 (3) 2.3产品功能对比小结 (4) 3．产品界面对比 (4) 3.1首页对比 (4) 3.2代驾页面对比 (5) 3.3优惠活动对比 (5) 3.4定位/路况 (6) 3.5年检代办/道路救援 (7) 4．竞品分析——特色功能 (7) 4.1实时路况查询 (7) 4.2租赁服务 (8) 4.3爱车体检 (8) 5．市场分析 (8) 5.1现有市场存在的问题和机会 (9) 5.2市场分析结论 (9) 6．产品轮廓 (9) 6.1产品定位 (9)
6.2市场问券调查 (9) 6.3产品核心目标 (10) 6.4产品结构 (10) 6.5 机构利益关系 (11) 6.6 商户利益关系 (11) 6.7 用户利益关系 (11) 7．运营及推广策略 (11) 7.1运营模式： (11) 7.2推广策略 (12) 1．市场趋势、业界现状 自2002年之后，中国汽车行业开始进入爆发式增长阶段，特别是随着私人消费的兴起，轿车需求量开始迅速攀升，并成为推动中国汽车发展的一股重要力量。与此同时，中国在全球汽车产业中的地位也逐渐上升。 2013年我国累计生产汽车2211.68万辆，同比增长14.76%，销售汽车2198.41万辆，同比增长13.87%，产销同比增长率较2012年分别提高了10.2和9.6个百分点。中国汽车产业作为世界汽车产业重要的组成部分，未来十年是中国汽车产业的黄金期，汽车产业已经完成了从小到大的过程，正在逐步实现由弱到强的巨大跨越，全球汽车工业将向中国和一些新兴经济体进一步转移。目前，中国汽车市场不仅发展快，而且汽车消费需求变化也快，这对于中国汽车产业来说，将迎来下一个黄金十年，自主品牌将完成从“中国制造”到“中国创造”的发展过程。预计到2020年，中国汽车市场的销量有望占据全球汽车总销量的一半以上，将是美国市场销量的两倍左右。中国汽车市场前景非常广阔。 2．竞争产品功能框架 2.1.1 好车宝
关于可口可乐与百事可乐的竞争优势对比,客户关系及SWOT分析
关于可口可乐与百事可乐的竞争优势对比 由于可口可乐是最早进入中国的可乐生产企业，具有百事可乐不可比拟的先人优势，百事可乐在中国同样处于挑战者的位臵。 百事可乐在中国市场的竞争战略主要是：差异化战略以年轻人和爱好体育的人士为目标市场。百事可乐的广告也全部以时尚、新潮、青年或运动人士为诉求重点。 百事公司旗下的饮料和餐饮业务均已在中国展开。目前，百事可乐饮料在国内的产品包括百事可乐、七喜、美年达，百事可乐餐饮在中国主要是肯德基和必胜客。 百事可乐和可口可乐之间的双雄战已打得不可开交。可乐属于碳酸饮料，目前市面上相对比较受欢迎的可乐是百事可乐和可口可乐。百事可乐在口感方面比可口可乐好一些，没有那么多的二氧化碳气体，也就是说没有那么呛鼻。同时百事可乐品牌内涵及品牌高度都不错，与可口可乐一样同属世界500强的产品，相对可口可乐而言它显得更年轻。所以多数的年轻朋友们更喜欢选择的是百事可乐，就我个人而言，我也是比较喜欢百事可乐，虽然两乐同是世界品牌。但是我喜欢百事,因为冰镇还是百事好喝.但是可乐多喝不益,。
可口可乐和百事可乐的进货价格： 可口可乐进货价格：每桶320元（可接240杯左右）。 百事可乐进货价格：每桶290元（可接300杯左右）。 可口可乐与百事可乐的终端促销： 可口可乐公司无终端促销。 百事可乐公司终端促销：10桶赠1桶。（合计：每桶263.60元）。 最后面我注释了些都是以前看书看到的) 可口可乐诞生于1886年，而百事可乐比可口可乐晚12年。一直以来百事可乐一直扮演着挑战者的角色，无论从市场渗透率还是品牌价值，可口可乐仍远远超过百事可乐。所以，人们仍然认为可口可乐是领导者，百事可乐是挑战者，而从中国的情况来看这更是一种不争的事实。 根据新生代市场监测机构实施的、"中国市场与媒体研究（CMMS）"的连续监测，可口可乐凭借其"拉网式"的市场攻略，全国布网，层层推进，市场渗透率（饮用某品牌可乐的消费者人数与可乐消费者总数之比）一直"遥遥领先"于百事可乐。1999年、2000年其全国20个城市的渗透率分别是83.9%和85%，而百事可乐则分别只有65.5%和67.9%.但仔细分析我们会发现，百事可乐市场渗透率的增长略高于可口可乐，前者是3.7%，而后者只有1.3%，而且这种趋势还在润物细无声般的进行着，到2004年前者达到了89％，后者竞
竞品分析测试方案
竞品分析测试方案 1 测试哪些竞品？ 将RCS的业务进行划分，各自选择1~2款当前最流行的APP应用作为竞争产品进行分析，其中： ●视频业务区分ios平台和android平台，分别选择FaceTime和微信作为分析对象； ●消息类业务区分国内外的流行软件，国内主要是微信，海外主要是whatsapp业务，分析 过程中同时拿两款app作为分析对象； ●呈现类业务，目前做的最好的软件微信作为分析对象； ●综合指标部分选择和RCS业务最相似的微信和skype作为分析对象。 2 测试哪些维度？
Qos测试基于网络有一定网络话务模型下进行竞品测试。根据《QoS&话务模型&性能规格》（2013-7-22刷新）中的定义，典型网络QoS模型如下： 注： 1、其中WIFI/宽带接入为必选场景，3G接入/2G接入为可选场景。 2、“丢包率、时延、抖动”等数值均指一侧的数据，即指UE->SBC->IMS(AS)的数据。需 要注意的是，在测试部分场景时，需要在两个UE侧加扰，比如在测试音频的“WIFI:较差”场景时，需要在UE1->SBC->IMS(AS)一侧按照"丢包：11.5%，时延：215ms，抖动：100ms"加扰，同时需要在UE2->SBC一侧也按照"丢包：11.5%，时延：215ms，抖动：100ms"加扰。
3 测试哪些项？ 3.1 音频业务 3.1.1功能完备性 针对音频呼叫的功能完备性，进行如下维度的功能完备性测试
3.1.2Qos质量 在对比测试过程中，各个影响参数的设置如下： 针对语音呼叫的Qos分析，需要测试的关键指标如下（包括统计方法）： 3.2 视频业务 3.2.1功能完备性 针对视频频呼叫的功能完备性，进行如下维度的功能完备性测试
关于可口可乐与百事可乐的竞争优势对比
可口可乐与百事可乐的竞争优势对比 姓名杨程云 专业连锁管理 年级班级11工商企业（专） 学号11130143043
由于可口可乐是最早进入中国的可乐生产企业，具有百事可乐不可比拟的先人优势，百事可乐在中国同样处于挑战者的位置。 百事可乐在中国市场的竞争战略主要是：差异化战略 ①以年轻人和爱好体育的人士为目标市场。百事可乐的广告也全部以时尚、新潮、青年或运动人士为诉求重点。 ②百事公司旗下的饮料和餐饮业务均已在中国展开。目前，百事可乐饮料在国内的产品包括百事可乐、七喜、美年达，百事可乐餐饮在中国主要是肯德基和必胜客。 ③百事可乐和可口可乐之间的双雄战已打得不可开交。 可乐属于碳酸饮料，目前市面上相对比较受欢迎的可乐是百事可乐和可口可乐。百事可乐在口感方面比可口可乐好一些，没有那么多的二氧化碳气体，也就是说没有那么呛鼻。同时百事可乐品牌内涵及品牌高度都不错，与可口可乐一样同属世界500强的产品，相对
可口可乐而言它显得更年轻。所以多数的年轻朋友们更喜欢选择的是百事可乐，就我个人而言，我也是比较喜欢百事可乐，虽然两乐同是世界品牌。但是我喜欢百事,因为冰镇还是百事好喝.但是可乐多喝不益。 ( 1)可口可乐和百事可乐的进货价格： 可口可乐进货价格：每桶320元（可接240杯左右）。 百事可乐进货价格：每桶290元（可接300杯左右）。 (2)可口可乐与百事可乐的终端促销： 一可口可乐公司无终端促销。 百事可乐公司终端促销：10桶赠1桶。（合计：每桶263.60元）。 （1）可口可乐诞生于1886年，而百事可乐比可口可乐晚12年。一直以来百事可乐一直扮演着挑战者的角色，无论从市场渗透率还是品牌价值，可口可乐仍远远超过百事可乐。所以，人们仍然认为可口可乐是领导者，百事可乐是挑战者，而从中国的情况来看这更是一种不争的事实。 （2）根据新生代市场监测机构实施的、"中国市场与媒体研究（CMMS）"的连续监测，可口可乐凭借其"拉网式"的市场攻略，全国布网，层层推进，市场渗透率（饮用某品牌可乐的消费者人数与可乐消费者总数之比）一直"遥遥领先"于百事可乐。1999年、2000年其
品牌商如何从“市场层面”做出有价值的竞品分析
品牌商如何从“市场层面”做出有价值的竞品分析？ 行业分析是一个度量很大维度很多的问题，需要从宏观环境、政策、发展趋势，以及供需关系、竞争市场、供应链等角度去分析。 那当我们处于市场一方时，除去行业大环境和自身，另一个需要重点关注的是竞品，做竞品分析。 一、为什么要做竞品分析？ 以家电、3C产品厂商为例，企业在信息化建设过程中会选择做内部数据分析，例如销售、生产、库存等，这对企业了解自身整体运营情况非常有用，但是这些信息对把握市场动态、了解客户需求来说作用十分有限，而对外部数据的分析工作可以帮我们很好的弥补这些不足。 竞品分析是外部数据分析中非常重要的一个模块，尤其是对一些家电、3C产品为主的企业，会有大部分的营销渠道是通过B2C的方式在电商平台上完成的。
如果能将这部分数据包括竞争品牌的经营数据拿到，采取对比、关联、趋势、因果等方法进行分析，会给企业经营带来意想不到的好处，总结如下： ●电商数据自动分析处理，更高频、更准确，避免传统人工采集带来的信息 延迟、错漏、耗时等问题； ●了解自己品牌产品的市场份额及竞争力，有助于及时调整营销策略； ●对比竞品的价格分布，规划自己品牌的价格带，有利于渗透市场； ●分析促销的频度、深度和效果，制定适当的促销策略，抢占市场； ●分析品牌特征，加速主流产品的资源倾斜，最大化市场占有率； ●了解客户评价，反馈引导产品及服务改良或创新。 二、品类品牌分析 竞品分析第一步要做的是找到分析对象，这个对象指的就是竞争对手，家电和3C产品在国内市场中的品牌很多，竞争也相当激烈，按照市场区域分布及产品类别很容易找到对应的竞争企业及品牌。 参考市场主流分类方法，按照产品外观、功能、性能等角度，将竞品品类进行细分，并与自身的产品品类结构进行对比，找出缺失和多余的细分品类清单，再分析这些品类目前的销售趋势：
竞品分析测试方案
文档名称 文档密级 竞品分析测试方案 1 测试哪些竞品？ 将RCS 的业务进行划分，各自选择1~2款当前最流行的APP 应用作为竞争产品进行分析， 其中： ● 视频业务区分ios 平台和android 平台，分别选择FaceTime 和微信作为分析对象； ● 消息类业务区分国内外的流行软件，国内主要是微信，海外主要是whatsapp 业务，分 析过程中同时拿两款app 作为分析对象； ● 呈现类业务，目前做的最好的软件微信作为分析对象； ● 综合指标部分选择和RCS 业务最相似的微信和skype 作为分析对象。 2 测试哪些维度？ 对比项 RCS 微信 Skype Whatsapp FaceTime 音频业务 √ √ 视频业务 √ √ √ 消息类业务 √ √ √ 登录注销 √ √ 呈现类业务 √ √ 性能指标 √ √ √ 测试维度 功能完备性 Qos 主观评价 音频业务 静音、外放、DTMF 、音量 控制方式、业务触发入口、 其它特色功能、编解码、拨 号盘、历史记录 在不同网络质量下的 通话质量、最优质量 的网络要求 结合主观概念 进行综合评价
Qos测试基于网络有一定网络话务模型下进行竞品测试。根据《QoS&话务模型&性能规格》（2013-7-22刷新）中的定义，典型网络QoS模型如下： 注： 1、其中WIFI/宽带接入为必选场景，3G接入/2G接入为可选场景。 2、“丢包率、时延、抖动”等数值均指一侧的数据，即指UE->SBC->IMS(AS)的数据。需 要注意的是，在测试部分场景时，需要在两个UE侧加扰，比如在测试音频的“WIFI:较差”场景时，需要在UE1->SBC->IMS(AS)一侧按照"丢包：11.5%，时延：215ms，抖动：100ms"加扰，同时需要在UE2->SBC一侧也按照"丢包：11.5%，时延：215ms，抖动：100ms"加扰。 视频业务 静音、外放、DTMF、音量 控制方式、摄像头切换、音 视频互换、窗口隐藏、业务 触发入口、编解码、其它特 色功能 在不同网络质量下的 通话质量、最优质量 的网络要求 结合主观概念 进行综合评价 消息类业务 回执、输入状态、表情、共 享内容、群聊、业务触发入 口 在不同网络质量下的 业务成功率.时延等 结合主观概念 进行综合评价 登录注销 自动登陆、静默登陆、网络 状态提示、其它特殊业务 对网络状态的敏感程 度、登陆耗时 结合主观概念 进行综合评价 呈现类业务 呈现信息的内容、内容大小， 图片质量 各种呈现信息更新的 成功率和时延 结合主观概念 进行综合评价 性能指标 业务场景下的流量、电量、 内存、CPU、安装包大小 不涉及结合主观概念 进行综合评价 用例体验评估RCS的用户体验以及对比分析竞品之间的差异
企业之间竞争优势对比
企业之间竞争优势对比 中小企业在社会发展中越来越受到广泛的重视，这是与它的自身的灵活和专业的优势密不可分的，相对大企业来讲，中小企业讲的就是“日新月异”，产品的单一给产品的较快的更新带来很大的优势，下文就是讲了中小企业和大企业在产品的承担风险的竞争优势、中小企业和大企业在管理决策方面复杂程度的竞争优势以及中小企业和大企业在产品的流动性上的竞争优势。 一、中小企业和大企业在产品的承担风险上的竞争优势 １．在产品的规模上来讲，大企业比中小企业规模要大，产品的种类也比较多，产品的生产速度也比较快，大企业的行业优势就在于它的生产成本上，产品的需求量大，生产成本也就随之增大，而且成本投入的时间较长，产品的收益回报周期长，劳动成本就付出的多，经济效益是按照成本与收益的比例计算的，不是只看效益的多少而不看成本的投入，这就在一定程度上给企业增加了成本资金承担的风险。但是中小企业的资金投入量小，收益回报快，周期比较短，资金的流动性上比较速度，这就使得大企业在产品的承担风险上要比小企业大的多。 ２．大企业的主要产品的投资对象是一些劳动力比较密集，技术比较密集，资金比较密集的产业，这样的产业回报
利润比较高，但是这些产业都是在成本足够的情况下才能一起周转的，这就像一个产业链，每关都环环相扣，任何一个产业链断了以后都会给企业的成本和效益蒙受很大的损失，但是小企业的劳动力比较稀薄，主要注重人们生活中的必需品进行生产，比如说服装，日用品，小零件等，技术含量不高，不需要多大的技术资金投入，也不需要大量的劳动力的扶持，更没有大量的资金集中，也就不用承担那么大的产业链的风险，所以相对大企业来讲，中小企业在这方面比较有优势。 ３．中小企业和大企业都存在市场风险，而且中小企业因其技术的限制和行业的领域的限制，承担的企业风险会更高一点，但是对于中小企业来讲，却在市场中占有竞争的优势，它在产品的质量和产品的更新换代的研究上都占有很大的竞争优势，产品的质量在同行业里面绝对占有绝对的有力的竞争优势。 二、中小企业和大企业在管理决策方面的复杂程度的竞争优势 １．不管是大企业和中小企业，都必须要有决策者和管理人，但是大企业的管理者和决策者的压力会比较大，因为企业的经济市场产业链比较复杂，竞争关系也比较复杂，所以管理者和决策者的决策和管理常常有很大的争议，而且不同的管理者的决策意见不同，如果达不到一致，对行业的发
竞品分析
1，竞品分析 竞品分析（Competitive Analysis）一词最早源于经济学领域。市场营销和战略管理方面的竞品分析是指对现有的或潜在的竞争产品的优势和劣势进行评价。这个分析提供了制定产品战略的依据，将竞品分析获得的相关竞品特征整合到有效的产品战略制定、实施、监控和调整的框架当中来。（来自维基百科） 通过google、百度搜索关键词“竞品分析”，绝大多数页面所提到的竞品分析来自用户体验行业，可见竞品分析在本行业已经得到了很大的应用，从另一个侧面也体现出其重要性和应用的普遍性。 在用户体验行业，竞品分析已经不局限于竞争产品的分析，而是更加倾向于同类产品的分析，特别是当具体到进行产品交互界面、视觉表现方面的分析的时候。 在《IDEO的51张创新方法卡片》(IDEO Method Cards)(IDEO’s Human Factors team)中提到了“Competitive Product Survey”（竞品调查）方法。从以下描述对竞品分析的概念可见一斑。 如何做：收集、比较和进行产品特性评估。 为什么做：这是一种确定功能需求、绩效标准和其他基准的非常有用的方法。 例如：为了研发一种新的软饮料，IDEO设计组调查了竞品的功能和形状特征。 如要深挖竞品分析的理论基础，我们可以参见博文《设计中基于人类学的田野调查与比较研究法—浅谈用研与竞品分析方法之理论基础》，其中提到竞品分析的理论基础为人类学中的“比较研究法”。 比较研究法一般分三个步骤： 1）找出同类现象或事物； 2）按照比较的目的将同类现象或事物编组作表； 3）根据比较结果作进一步分析。 竞品分析则是对所研发产品的同类型产品进行分析讨论，并给出类比归纳的分析结果，用以了解现有产品的相关信息，从而借鉴于研发产品中。诚如天行在文章中所归纳的，可以认为“竞品分析”应该有如下这样的步骤： 1）设定分析目标——竞争对手/同类产品； 2）将同类功能模块或交互、外观细节编组作表；
竞品分析报告模板
此文件为内部保密文件，请勿外传
目录 1 背景 (3) 1.1 产品分析 (3) 1.2 竞品对象 (3) 1.2.1产品直接竞争者 (3) 1.2.2产品间接竞争者 (3) 1.2.3同行业不同模式的 (3) 1.2.4资本雄厚概念炒作的 (3) 2 竞品分析 (5) 2.1 定位和功能 (5) 2.1.1产品定位 (5) 2.1.2产品功能 (5) 2.2 设计和技术 (5) 2.2.1交互和体验 (5) 2.2.2视觉和风格 (5) 2.2.3亮点功能和核心技术 (5) 2.3 运营和商业化 (6) 2.3.1运营模式 (6) 2.3.2盈利模式 (6) 2.3.3市场推广 (6) 2.4 用户数据 (6) 2.4.1用户数量和活跃度 (6) 2.5 策略 (6) 2.5.1迭代版本和演变 (6) 2.5.2公司战略 (6) 2.6 优缺点总结和借鉴 (7) 3 总结 (8) 4 索引 (9)
背景 产品分析 包括产品的基本信息，比如产品名称、产品类型、语言版本、网址、微博等；公司背景，比如公司资本、产品技术、市场、团队运营情况等。 竞品对象 产品直接竞争者 这里包括了市场目标方向一致、客户群体针对性极强、产品功能和用户需求相似度极高的竞争者 产品间接竞争者 市场客户群体目标不一致、但在功能需求方面互补了你的产品优势（也或者是你互补别人产品的）、但又不是主要靠该产品价值盈利的。 同行业不同模式的 比如B/S互联网模式和行业解决方案及单机C/S客户端，一锤子买卖和长期靠服务收费的。 资本雄厚概念炒作的 观察到各大媒体平台经常炒作概念和具备行业前瞻性一些团队人才背景、资质、规