日常工作清单表

部

姓名：岗位名称：填表日期：门：

说明：

1、工作项目及内容简述:1、工作内容及简单的描述；

2、正常处理时长：在你处理每一项工作所需要的时间；

3、处理完毕时间：在你从事每一项工作的结束时间；5、影响因素：所从事此项工作会遇到哪些问题或困难；6此项工作创造的利润。

岗位工作任务清单(43页)

工作任务清单 -2011.9.28日版陈泽中【岗位】项目经理【直接上级】任建平【直接下级】陈洪根刘科基陈明辉廖建新牛昆欧阳骏周栋梁梁庆国叶智勇【工作任务】 1、接受公司任命，参与组建项目机构； 2、代表领导班子与公司签订责任状； 3、按政府、业主（合同）、公司要求，接受各方管理，带领项目团队，实现全面履约； 4、依据责任状，及相关合同文件，组织、参与项目策划，进一步明确项目组织构架、项目实施计划、项目资源组织模式等； 5、组织、参与项目施工组织设计编制，并组织项目资源，并形成生产能力；并不断依据工作计划，调整、完善资源组织，保证计划的实施； 6、对接分公司主要领导、并按规定进行工作汇报；参加分公司、公司规定的会议；组织项目组接受公司、分公司的考核（如综合考评、成本分析等）； 7、组合召开项目班子会；参与每周监理例会；及时组织召开紧急专题会议； 8、定期与项目班子、部门、普通员工进行沟通，确保决策的正确

有效、执行有力； 9、按公司要求，及时办理对分包结算，并及时支付相关款项； 10、组织过程验收、直至竣工完成，并收集好过程资料；并组织收集完整竣工资料； 11、组织过程报量、办理过程结算、申请进度款并积极回收该款；组织竣工结算，并积极收取工程尾款； 12、组织编写项目总结。技术质量系列陈洪根【岗位】执行经理、项目总工【直接上级】陈泽中【直接下级】唐国涛、唐伟、许小平【工作任务】 1.协助项目经理主持日常工作； 2.技术系列工作总负责，工作安排与计划。 3.组织编写施工方案，较大施工方案的编写和应用新技术及超过一定规模的危险性较大的分部分项工程方案编写。 4.样板的推动、发起及确认。 5.重要土建设计问题的推动跟踪。 6.景观技术问题的协调与跟踪。 7.组织材料报审的发起，了解参数和报价。

董事长助理岗位工作计划清单和目标

董事长助理岗位工作计划及目标 2014年郝晋源职位任务负责公司发展与经营规划、运营监控、目标管理等，促进公司经营目标及发展目标的实现。 1、战略规划与方案设计协助总裁制定公司发展战略规划。协助董事长对公司及主要子公司进行战略规划，协助制定市场分析，战略目标，战略方针和发展思路。进行市场分析、情报收集、数据分析等。收集各种相关信息、数据、情报，为董事长决策提供参考、建议；组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供董事长决策参考。中、长期发展规划，年、季、月度经营计划。参与集团年度计划预算。 2、起草文件与审核协助总裁起草及发放相关文件。起草、整理、存档董事长签发文件，负责各类文件的分类呈送。有较强的文字功底和口头表达能力，为董事长拟定所需文字材料。起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；审核对外重要经济合同和上报的重要报表、文件、资料等。起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；董事长出席会议、重要场合的发言、报告、文件的起草。 3、主持会议负责董事长办公室会、月度例会、临时会议等重要会议的通知安排，做好会议记录、纪要的整编并及时转达和传递。协助董事长召集和主持公司高层管理会议，组织讨论和决定公司的发展规划，经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。董事长及各事业体负责人之会议安排。 4、监督协调管理协助总裁完成日常工作的跟踪、汇报及公司下属各子分公司的协调与各职能部门间的沟通、协调、激励等。协助董事长对投资、营运、资本运作、财经审核、人事管理等工作做综合性的协调与组织工作，掌握主要经营活动情况；组织相关人员审查、督导、考核、检查公司各项发展计划及执行结果；代表董事长对公司相关部门的工作进行沟通和协调；协助总裁推动公司各项业务，组织完成公司整体业务计划。协调公司的利益关系、掌控公司政治、协调实力人物的矛盾、协调公司权力职责。定期不定期向董事长公司运营状态情况。定期向董事长提交经营投资分析报告及发展计划报告。流程化规范化管理制度的形成。对董事长交办的事项进行督办，并及时向董事长汇报进度和结果；各事业体呈报业报表之跟催及分析检讨；负责公司管理标准和流程的建立；对各部门经营计划完成情况进行考核，并报董事长审批。负责公司管理制度的拟订、审核、发布、贯彻、实施、监督；组织建立与审批房地产业务管理体系，各项制度、流程与规范，推广并监督实施。推动房地产业务标准化工作的开展，提升集团房地产的标准化程度和专业化水平。 5、公关危机宣传品牌做好对外公共关系的协调，协助处理相关的商务接待工作，配合董事长处理各种社会关系；对外协助董事长维护和建立政府关系，协助相关部门处理好与当

个人工作目标设定与目标完成情况表

个人工作目标设定与计划落实月报表（9月份）内容时间 9 月第1周9 月第2周9 月第3周9 月第4周月总评Mon Tue Wed Thu Fri Sat Mon Tue Wed Thu Fri Sat Mon Tue Wed Thu Fri Sat Mon Tue Wed Thu Fri Sat 9.1 9.2 9.3 9.4 9.5 9.6 9.8 9.9 910 9.11 9.12 9.13 9.15 9.16 9.17 9.18 9.19 9.20 9.22 9.23 9.24 9.25 9.26 9.27 陌拜电话Am Pm 回访电话Am Pm 发送邮件网络推广潜在客户Am Pm 意向客户Am Pm 重点客户成交客户计划：完成节点：跟进检验措施：

个人工作目标设定与计划落实周报表内容时间9 月份第1周行动宣言：周总评 9.1/Mon 9.2/Tue 9.3/Wed 9.4/Thu 9.5/Fri 9.6/Sat 1.目标计划完成情况： 2.个人心态精神面貌： 3.我的收获是什么？有哪些好的方面？ 4.我有哪些不足？哪些是我需要改善的？ 5.下周工作计划： AM PM AM PM AM PM AM PM AM PM AM PM 陌拜电话计划落实回访电话计划落实发送邮件网络推广潜在客户计划落实意向客户计划落实重点客户

重点备记记录当天前 5名的客户个人工作目标设定与计划落实周报表内容时间9 月份第2周行动宣言：周总评 9.8/Mon 9.9/Tue 9.10/Wed 9.11/Thu 9.12/Fri 9.13/Sat 1.目标计划完成情况： 2.个人心态精神面貌： 3.我的收获是什么？有哪些好的方面？ 4.我有哪些不足？哪些是我需要改善的？ AM PM AM PM AM PM AM PM AM PM AM PM 陌拜电话计划落实回访电话计划落实发送邮件网络推广潜在客户计划落实意向计划

全市XX年河长制工作要点和任务清单

全市XX年河长制工作要点和任务清单按照《xx市全面落实河长制工作方案》要求，为扎实有序推进我市河长制工作，制定《XX年河长制工作要点和任务清单》。一、总体要求全面贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神，紧紧围绕“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局，牢固树立新发展理念，深入落实省委治蜀兴川方略，按照市第七次党代会确定的“三个一、三个三”战略体系部署，坚持建设嘉陵江上游生态屏障目标不动摇，坚定促进转型发展，坚决守护绿水青山，严守资源环境生态红线，全面落实河长制，构建“水清、河畅、岸绿、景美”的河流生态。二、主要思路围绕落实加强水资源保护、水域岸线管理保护、水污染防治、水环境治理、水生态修复和执法监管六大任务，着力构建党政主导、部门联动、责任明确、协调有序的河湖管理保护组织领导体系；通过科学制定工作制度，形成高效有序常态化的工作机制；制定各级工作方案，编制一河一策管理保护方案，明确具体的年度工作目标清单、问题清单、任务清单、责任清单，实行“1+4”河湖管理保护工作模式；坚

持河湖保护工作重心下移、工作下沉，切实在县、乡两级落地落实，全面开展清河、护岸、净水、保水行动；广泛开展宣传工作，增强公众对河湖管理保护的责任意识和参与意识，营造全社会关注河湖、保护河湖的良好氛围，确保到XX 年年底前全面建立河长制。三、重点工作建立全面落实河长制组织体系 XX年4月底前，完成xx市全面落实河长制工作领导小组、总河长、市级河长、总河长办公室、市河长制办公室设立。 XX年5月底前，完成县级河长制办公室设立，落实市、县级河长制工作力量。建立完善工作机制 XX年6月底前，出台xx市河长制验收制度、xx市河长制考核问责与激励机制、xx市河长制会议制度、xx市市级河长联络员单位工作制度、xx市河长制信息共享与报送制度、xx市全面落实河长制工作督导检查制度等，制定xx市河长制工作相关职责及分工。县乡级各项制度的建立，原则上与市级同步，构建上下联动、部门协调、责任落实、同步推进的工作机制，为年底前全市逐级开展河长制验收、考核工作建章立制。制定河流名录、河长设立原则，公告河长信息

企业工会年度工作计划清单

企业工会年度工作计划计划一：企业工会年度工作计划新的一年我们自来水公司又有了新的工作计划，每一年的工作计划我们都顺利的完成了，这是我们全体员工的不懈努力换来的成果，是值得表扬的，所以我们在新一年的工作计划也一定要顺利的完成。我们自来水公司的任务就不需要多做陈述了，一句话，我们的工作好坏直接影响着全市人民的生命健康！这是时刻要求我们做好工作的最大前提！ 200x年是公司深入贯彻落实党的十七大精神，团结和带领广大职工群众为实现企业向低水平小康阶段迈进目标而奋斗的关键年，同时也是自来水公司深化改革，力争实现经济效益新突破的攻艰年，为全面完成公司年度的经营指标，发挥工会组织应有作用，制定200*年工作计划如下：一、以促进劳动关系的和谐稳定为目的，认真履行好工会组织的基本职责建立和谐稳定的劳动关系，是工会组织践行“三个代表”

重要思想的具体体现。根据企业改革、改组、改制的具体实际，积极参与企业发展规划，重大改革方案、劳动、工资、社会保险等与职工切身利益密切相关政策的制定，积极提出工会的建议和主张，认真做好职工的思想工作，及时与行政搞好沟通，加大劳动争议调节力度，维护好职工的利益。二是要切实加强工会劳动保护工作。要建立健全工会劳动保护监督检查网络，完善劳动保护安全检查制度，加强安全宣传教育，开展好“安康杯”系列活动，要积极配合行政搞好安全生产检查，督促企业改善职工劳动安全卫生条件，保证职工身心健康，为企业发展生产提供安全保障。二、深入开展建功立业竞赛，促进企业经济效益的提高企业的发展，关键在于充分发挥职工的首创精神和生力军作用。在新的一年里自来水公司工会把坚持服务企业经济建设做为工作的指导思想，以市场为导向，以卓有成效地开展建功立业竞赛为重点，积极引导广大职工群众投身到振兴和发展企业中来。 1、强化竞争机制，卓有成效的开展竞赛活动。今年，公司工作根据公司年度的总体目标，结合公司的实

部门职责、任务清单与岗位职责的确认

工作分析第一阶段：部门职责、任务清单与岗位职责的确认 1.填写工作日志：各部门连续填写10个正常工作日的工作日志，以便查清每个岗位目前所从事的所有工作和工作任务构成，了解每个工作的不同职能的时间分配。具体填写格式参见附表一； 2.汇总个人工作日志：每个人汇总自己的工作日志，汇总要求和格式见附表二； 3.各部门汇总每个员工的工作日志，建立初步的部门工作任务清单，汇总要求和格式见附表三； 4.在汇总的部门工作任务清单基础上，组织全部门的人进行逐项讨论，以便确认：A、是否是本部门的工作，如果是，它与其他部门的哪些工作相关；如果不是，那么它应当属于哪个部门； B、在汇总的工作任务清单中，有没有重叠或遗漏的，如果有，进行补充和修改； C、考虑企业发展要求，讨论是否有目前尚未开展的工作，如果有，需进行补充； 5.整理清单结构：各部门对清单进行整理，按逻辑关系和工作任务的同类性归类，其结构为：第一级：部门的主体功能；第二级：反映部门主体功能的职责；第三级：把任务清单归并在相应的职责内。 6.各相关部门对工作任务清单进行集体讨论，目的是解决工作任务交叉、遗漏和界定不清的问题，同时确认相关工作或任务的衔接点，以便确认和区分部门职责； 7.将工作任务清单交上级主管领导审核确认后，提交专家组进行评审，对于不合格的部门，需返回修改。 8.部门职责的确认：将部门任务清单中的第一级和第二级提出，形成部门的基本职责； 9.各部门在确认的部门职责基础上，进行权限划分，具体做法为：对每一项工作职责进行判断，凡有以下情况者，必须列入部门职责权限表（见附表四），并赋予相应的权限： A、需要做出决策（决定）的；

年度工作目标及工作计划清单分解

201 年工作目标及月工作计划分解单位/个人名称:品牌营运部填报人: 填报日期:20 年月日（一）、所单位/个人年总体目标: 一、业务目标：产品加盟类全年完成综合毛利270万元；产品自建类全年完成综合毛利240万元；媒体广告销售综合毛利252万元。（对应12个自然月）二、管理目标： 1、单位/个人名称:品牌组管理目标：完成既定的品牌目标工作，规提升品牌形象，建立常态传播策略，为公司营运提供策略支持，出色完成各项专项、紧急、临时公关活动及项目。 a\完成公司品牌形象的基础建设和规划； b\完成公司产品加盟模式的建立和后期管理； c\构建常态的品牌传播体系和渠道推广策略； d\完成产品自建体系的形象包装和市场推广； e\完成公司公益形象的个案塑造和系列公关活动； 2、单位/个人名称:媒体营运组管理目标：负责规定区域的广告业务开拓与客户服务工作，根据公司的经营战略目标，结合市场的实际情况，制订媒体营运科的发展规划和目标。对所属市场进行调查与反馈，并进行管理，安排、监督和指导广告业务、设计、制作等工作的开展。 a\完成既定的媒体资源硬件完善及形象建设改进工作; b\建立以售点广告、橱窗广告、公益广告、户外广告多模块的媒体经营模式并完成区域试点销售和展示样板； c\针对市场的变化，积极有效地做好广告新市场与新客户开发和攻关的工作。 D\调查、摸清广告客户的信用资料，负责广告业务合同在签订后的和执行过程的跟踪；对其合同进行检核、保存，建立规的客户资料档案并有效地加以运用、管理好。 e\对所属市场占有率进行调查与分析，以便及时掌握和调控。

（二）、所属单位/个人目标实施一览表1、品牌营运部—品牌组：

筹备工作分工推进进度表

昆山筹备工作推进计划

工作范围：工程监督: 工地施工期间作为甲方代表驻守施工现场，协调各方施工；对施工质量、使用材料进行监督。经营策划及计划编制：招聘员工及培训、考核： (财务人员，员工餐厨师的快速落实。拟定招聘内容、锁定招聘渠道。面试资料、文具的准备。面试的甄选、确定、通知。员工宿舍、宿舍用品、培训教室的落实。根据工程周期确定培训时间计划表。培训工具、培训教材准备。培训开始，各培训口作周总结。)

财务基础工作： (制定各种物资的付款计划。有计划的申请各种款项。参照各协议、合同有技巧的支付款项。资金安全的监控管理。接收固定资产、造册、登记。制定财务制度程序。训练财务人员理解和执行财务管理制度和程序。拟定开业费得预算书。制定服务设施得收费标准：各项收费标准。各种商品的定价。各服务的定价，损坏物品的赔偿标准。制定免单、打折的规定。与银行、工商、税收、邮电等部门建立业务关系。开业费用。) 前期营销：（制定落实前期营销策划方案。制作价目表。开业宣传。制定卡营销方案。）工程验收、交接、试运行：（工程监理、设计人员就位。对营业现场实地勘察，对岗位、区域结构布局提出合理建议。了解施工周期。密切关注施工进度。加强施工质量的监督。对违约施工的上报、处理。）物资采购：（拟定物资采购清单、到货计划。安排人员进行物资采购。安排库房确定存储位置。检验物资质量、到货数量。加强物资安全管理。加强物资进出库制度管理，迅速建立电子台帐。）申办各项许可证: （了解办证程序、步骤。专项办理消防许可证、营业执照、税务登记证、卫生许可证、暂住证等。）开荒: （试营业前要全力以赴组织、动员所有人对营业现场环境卫生进行精心打扫、处理。家具，布草，备品，耗品到位，绿色植物的采购或租用。）开业典礼:

任务分工和进度安排表格

任务分工和进度安排表序号工作任务责任主体推进措施时间进度一行政审批改革事项 1 削减市级行政权力事项市编办、市政府法制办、各有关部门衔接落实省政府取消下放行政许可事项，继续削减市级行政许可事项、行政权力事项；开展行政许可事项取消下放承接情况“回头看”。 12月底前完成 2 动态管理行政权力清单市编办、市政府法制办、各有关部门按照《山东省行政权力清单动态管理办法》动态调整管理市级行政权力清单，确保规范完整。 12月底前完成 3 调整市级行政权力事项编码市编办、市质监局按照省地方标准《行政权力事项编码规则》，对市级行政权力清单编码进行调整规范。 7月底前完成 4 规范市级行政审批中介服务市编办、市发展改革委、市民政局、市财政局、市政府法制办、市物价局、市政务服务中心管理办公室、各有关部门推进中介服务机构与政府审批部门脱钩；动态调整行政审批中介服务收费项目清单；建立市级网上中介超市。 12月底前完成 5 推进建设项目区域化评估评审市编办、市发展改革委、市经济和信息化委、市公安局、市财政局、市国土资源局、市规划局、市住房城乡建设局、市水利渔业局、市文化广电新闻出版局、市环保局、市地震局、市政务服务中心管理办公室、各有关部门在全市推进建设项目区域化评估评审。12月底前完成 6 推进行政权力事项网上办理市政务服务中心管理办公室、市电子政务办公室、市编办、市政府法制办、各有关部门依托市级政务服务平台开展市、县两级应用，积极推进市、县一体化的行政许可事项网上办理。 12月底前完成 7 强化行政审批事中事后监管市编办、各有关部门督促有关部门落实加强行政审批事中事后监管的制度措施。全年工作 8 修订市县政府部门“三定”规定市县编办、各有关部门与权力清单、责任清单衔接，调整完善部门职责；在现有人员编制和领导职数内，优化整合部门内设机构，推动部门相对集中行政许可权。 12月底前完成 1

项目进度计划与工作任务分工表.doc

项目进度计划与工作任务分工表 ***项目进度计划与工作任务分工表第一部分：流程图工商注册企业名称预先审核书、股东名称、出资总额、出资比例、出资单位营业执照副本复印件、验资证明立项批复《项目建议书》、《项目可行性研究报告》、项目申请备案表、项目备案请示第二部分：项目准备阶段审核部完成责任部门序号工作项目相关资料门日期总指专家县政开发设计工程副总挥组府区部院 1. 《企业名称预先审核书》 2. 《授权委托书》 3. 法人代表身份证复印件 1 4. 股东名称、出资总额、出资比例工商局工商注册出资单位营业执照副本复印件国税局 5. 6. 验资证明 7. 被委托人身份证复印件、方印 8. 办理税务登记证

1. 《项目建议书》重大办 2. 《项目可行性研究报告》 2 立项规划局 3. 项目申请备案表发改委 4. 项目备案请示 1. 《选址意见书》 2. 建设用地规划许可证 3 项目选址3. 地质灾害评估报告规划局 4. 土地评估国土局 5. 建设用地勘测定界报告 6. 建设用地预审 5 项目节能评估和审查1. 节能评估报告发改委2. 节能登记表 1. 产品、生产规模、原辅材料消耗、 6 环境影响预评价生产工艺、设备的详细清单环保局 2. 《环境影响报告书》 7 安全预评价1. 企业概况、产品性质、周边环境安监局2. 《安全预评价报告》 8 职业卫生预评价1. 《职业病危害预评价报告》质量监 2. 专家评审督局 9 维稳预评价维稳预评价报告

1. 地籍调查表 2. 用地申请 3. 公司章程及营业执照 4. 国土资源局规划股出图意见国土局10办理土地使用证建设部门一证一书 5. 6. 环保证明 7. 一书四方案 8. 土地评估序号工作项目1资料准备初步设计 2 （污水处理部分）第三部分：设计审核部完成责任部门相关资料总指专家县政开发设计工程门日期副总挥组府区部院 1. 带坐标点的地形图； 2. 规划原则及要点； 3. 地质勘探报告文本； 4. 厂区周边情况（包括市政给排水管网、管底标高、电路下火点等）及各个单体条件 1.与设计院签订合同 2.文字说明 3.平面布置图 4.单体建筑方案

重点工作任务分工及进度安排表

重点工作任务分工及进度安排表序号工作任务责任单位时间进度 1 按照“一网三库多系统”的技术架构，依托省社会信用信息平台，建立省个人公共信用信息基础数据库。公安厅 2018年底前完成 2 制定个人公共信用信息目录、分类标准、采集标准、数据交换标准和统一格式。省发展改革委、公安厅、省质监局、人行成都分行等有关部门（单位） 2018年底前完成 3 建立健全各重点领域个人信用标准体系，建立覆盖全省的个人公共信用信息共享查询平台。省发展改革委、公安厅、人行成都分行等有关部门（单位） 2019年底前完成 4 制定完善公民个人公共信用信息评价指标规则和数据分析模型，积极探索公民个人信用评价和预测机制。依托省个人公共信用信息基础数据库，积极探索 “市民诚信卡”管理机制，将政府部门、金融机构、事业单位等机构采集的个人信用信息载入市民卡，打造“市民诚信卡”。推动“市民诚信卡”在社会保障、公共交通、教育、科研、卫生医疗、身份识别等领域的应用，逐步拓展其应用功能。省发展改革委、公安厅、人行成都分行等有关部门（单位），各市（州）人民政府 2019年底前完成 5 加快推进公民统一社会信用代码制度建设。加快居民身份证指纹信息采集和个人信息更新，进一步提高居民身份证信息的准确性和有效性。进一步清理居民身份证以外的各类身份证件，对确需保留的身份证件，应规范制式、加强防伪、便于识别。整合不同渠道的用户认证，形成基于统一社会代码的线上线下互认体系。全面落实实名登记制度。公安厅、省发展改革委、省网信办、省通信管理局、人行成都分行、省经济和信息化委，各市（州）人民政府持续实施 6 建立公民个人公共信用信息征集长效工作机制，依据权力清单和责任清单，在行政管理和公共服务中记录行政相对人的个人公共信用信息，并及时归集至省社会信用信息平台。有关部门（单位），各市（州）人民政府持续实施 7 以食品药品、安全生产、中介服务、会展广告、公共资源交易、教育科研、旅游服务、互联网应用及服务、消防安全、交通安全、环境保护、生物安全、产品质量、税收缴纳、医疗卫生、劳动保障、工程项目建设、金融服务、知识产权、司法诉讼、电子商务、志愿服务、慈善捐助、体育竞技、文化娱乐、征信服务等领域为重点，以公务员、企业法定代表人及相关责任人、个体工商户、农民专业合作社理事长及相关责任人、省食品药品监管局、省安全监管局、省政务服务和资源交易服务中心、教育厅、省旅游发展委、文化厅、省网信办、省通信管理局、交通运输厅、环境保护厅、省工商局、省质监局、省国税局、省地税局、公安厅、省卫生持续实施

人力资源部工作任务清单.doc

人力资源部工作任务清单大类子类序号细目时间消耗（分钟）比率（%）编制人力资源规划集团人力资源规划的拟订、修订及执行 1 根据集团的发展战略，拟订并呈审集团中、长期及年度的人力资源规划。 2 根据集团的发展战略和实际运行情况，修订集团中、长期及年度人力资源规划。 3 组织执行集团中、长期及年度的人力资源规划。集团总部人力资源规划的拟订、修订及执行 4 根据集团总部年度工作计划和集团中、长期人力资源规划，拟订并呈审集团总部的年度人力资源规划。 5 根据集团总部年度工作的开展情况和集团中、长期人力资源规划的调整及执行情况，修订集团总部的年度人力资源规划。 6 组织执行集团总部的年度人力资源规划。成员企业人力资源规划的编制督导、审核及执行情况的检查。 7 督导成员企业编制中、长期及年度的人力资源规划。 8 审核成员企业的中、长期及年度的人力资源规划。 9 检查成员企业中、长期及年度的人力资源规划的执行情况。组织管理活动集团组织管理 1 根据集团领导的指示，拟订、修订集团的组织架构。 2 拟订集团的“职位分类及职级管理体系”，并据情提出修订的建议。 3 组织实施集团的“职位分类及职级管理体系”。

大类子类序号细目时间消耗（分钟）比率（%）组织管理活动集团总部的组织管理 4 拟订集团总部的组织架构，并根据需要提出修订建议。 5 组织编制集团总部的岗位设置及人员编制。 6 审核集团总部各部门的岗位设置及人员编制。 7 根据集团核准的总部各部门的岗位设置及人员编制进行管理。 8 组织制订、修订总部各部门的工作职责。 9 组织制订、修订及管理总部各岗位的“职务说明书”。 10 组织制订及修订总部各部门的职责权限表、工作流程、工作标准等部门管理文件。 11 检查总部各部门的职责权限表、工作流程、工作标准等部门管理文件的执行情况。督导、检查成员企业的组织管理 12 督导成员企业组织架构、岗位设置及人员编制的拟订。 13 审核成员企业的组织架构、岗位设置及人员编制。 14 根据集团核准的成员企业岗位设置及人员编制进行管理。 15 组织拟订及修订成员企业高层管理岗位的“职务说明书”。 16 督导成员企业部门职责、岗位的“职务说明书”的编制及修订工作。 17 督导成员企业制订及修订各部门的职责权限表、工作流程、工作标准等部门管理文件。

三年行动计划2016年工作任务清单

“三年行动计划”2016年工作任务清单 2016年是开始实施《湖南省大中型水库大坝安全运行管理“三年行动计划”实施方案》的第一年，为实现全省水库大坝安全运行管理总体目标，2016年应重点做好以下工作：一、落实水库大坝安全责任制 3月底前，在相关媒体上公示水库大坝行政责任人、水库主管部门责任人和水库管理单位责任人名单，责任人名单必须以水行政主管部门正式文件公布，其中大型水库由水利部公布，中型由省水利厅公布，小（1）型由县级水行政主管部门公布，小（2）型由所在乡镇公布。大型及中型水库责任人名单须由市级水行政主管部门以正式文件报省水利厅。同时，要进一步明确和细化各责任人的岗位职责，要做好相关责任人的履职记录，岗位职责的信息应在水库管理单位会议室上墙公布。二、开展水库大坝安全运行管理培训 3月底前，省厅举办完由各市州水行政主管部门、大型水库管理单位和相关设计单位参加的水库大坝安全运行管理培训班；4月底前，各市州举办由县级水行政主管部门、中型及直管小型水库管理单位参加的水库大坝安全运行管理培训。三、建立健全各项规章制度 6月底前，按实际管理权限指导各水库管理单位建立健全各项 —3—

规章制度，主要包括岗位责任制度、防汛值班制度、防汛物资储备管理制度、巡视检查制度、维修养护制度、档案管理制度、工作总结制度、闸门启闭机操作规程、请示报告制度、工作大事记制度等。各项规章制度均应在水库管理单位适当位置上墙公布，同时应做好规章制度执行情况的记录。四、组织编制水库调度规程年底前完成大中型水库调度规程编制或修订工作。调度规程应按《水库调度规程编制导则》（SL/Z 706-2015）编制或修订，并按导则报相关部门审批。水库调度应严格按批准的调度规程进行调度运行，水库管理单位应做好详细调度运行记录，并按《水库调度规程编制导则》的要求，年底应编制年度调度总结报上一级主管部门备案，同时，整理归档相关运行资料。五、组织编制水库大坝安全管理应急预案年底前完成水库大坝安全管理应急预案编制工作。安全管理应急预案应按《水库大坝安全管理应急预案编制导则》（SL/Z720-2015）编制，并按导则要求报相关部门批准后，报上一级水行政主管部门和防汛指挥机构备案。六、加强枢纽工程日常管理与养护做好水库大坝外观养护，在坝顶醒目位置设立水库主要特征值及大坝安全责任人公示牌，在危险位置设立必要的安全警示标志；确保大坝坝顶平整完好，无积水、杂草和废弃物，防浪墙完整；坝身无裂缝、空洞（土坝无塌陷、浸漏、滑坡或松动）；各类 —4—

重点工作任务分工表

附件：重点工作任务分工表序号内容牵头单位1坚持产能过剩行业新增产能等量或减量置换，严厉查处违规新增产能项目省发展改革委 2严格环评、土地审批以及金属冶炼建设项目安全设施设计审查，加大环保、节能、安全、质量等执法力度。省环境保护厅、国土资源厅、安全监管局、经济和信息化委、质监局 3积极稳妥处置“僵尸企业”省经济和信息化委、国资委4引导不具备竞争力的产能退出，对相关企业实施转型转产、退城入园等省经济和信息化委 5鼓励企业进行兼并重组，重点对国有企业开展体制机制创新省经济和信息化委、发展改革委、国资委6发展精深加工，构建上下游一体化完整产业链，提高产业集中度和核心竞争力省经济和信息化委 7支持企业提升装备水平，对现有产品进行改造提升省经济和信息化委 8鼓励企业利用“互联网+”开展业态创新和模式创新省经济和信息化委 9推广新技术、新工艺和新标准，完善以企业为主体的产学研用协同创新机制省科技厅、经济和信息化委、质监局 —10—

10开展新材料的首批次应用试点示范省经济和信息化委 11推进广东省有色金属标准化技术委员会建设，建立健全有色金属行业相关标准省经济和信息化委、质监局12支持企业参与“一带一路”建设，参与国外矿产资源开发利用省商务厅、发展改革委 13鼓励有色金属工业用户参与电力市场直接交易，推动有色金属工业直供电改革省发展改革委、经济和信息化委14妥善处理产能退出后的划拨用地和工业用地省国土资源厅 15充分利用现有资金渠道，支持符合条件的企业开展绿色制造、智能制造、高端制造、品牌建设省财政厅 16支持科技研发工作和公共服务平台建设省科技厅 17规范税收管理，严格落实减税降费措施，降低矿山税费负担省地税局、财政厅，省国税局18支持企业拓宽直接融资渠道，妥善解决兼并重组、产能退出的金融债务问题省金融办 19引导富余职工创业就业，促进失业人员再就业或自主创业，并落实社保关系转移和待遇发放等政策省人力资源社会保障厅 20引导企业公平竞争，反馈政策落实情况，发布行业产能监测预警信息省有色金属行业协会 —11—

工作任务分工表

附件工作任务分工表序号工作举措具体工作任务责任单位 1 一、进一步扩大市场准入领域推进放宽外资准入限制。根据国家有关部署，逐步推进在广东自贸试验区放开专用车制造、新能源汽车制造的外资股比限制，取消船舶设计、支线飞机维修、通用飞机维修、国际海上运输公司、铁路旅客运输公司的外资股比限制，放宽外商投资银行、人寿保险公司的外资股比限制和业务范围限制，允许在广东自贸试验区设立的外商独资演出经纪机构在全国范围内提供服务，争取尽早在全省推广。逐步推进在全省范围内取消人力资源服务机构和加油站（同一境外投资者设立超过30家分店、销售来自多个供应商的不同种类和品牌成品油的连锁加油站）建设、经营的外资股比限制，允许外资相对控股符合股比要求的证券公司、证券投资基金管理公司、期货公司，允许外商投资互联网上网服务营业场所、呼叫中心业务。省商务厅、发展改革委、经济和信息化委、人力资源社会保障厅、交通运输厅、文化厅、新闻出版广电局、金融办，省通信管理局，广东证监局按职责分工负责 2深化CEPA项下广东自贸试验区对港澳服务业开放。根据国家有关部署，推动扩大港澳与内地合伙联营律师事务所受理、承办的法律事务范围，在工程建设领域试行香港工程建设管理模式，将港澳航线作为国内特殊航线管理。省自贸办、司法厅、住房城乡建设厅、交通运输厅、港澳办负责（第一个单位为牵头单位，下同） 3二、加大利用外资财政奖励力度奖励外资新项目。2017-2022年，对在广东设立的年实际外资金额（不含外方股东贷款，下同）超过5000万美元的新项目（房地产业、金融业及类金融业项目除外），省财政按其当年实际外资金额不低于2%的比例予以奖励，最高奖励1亿元。对世界500 强企业（以《财富》排行榜为准，下同）、全球行业龙头企业在广东新设的年实际外资金额超过1亿美元的制造业项目，以及年实际外资金额不低于3000万美元的IAB（新一代信息技术、智能装备、生物医药）和NEM（新能源、新材料）制造业项目，可按 “一项目一议”方式给予重点支持。省商务厅、发展改革委、财政厅、各地级以上市人民政府负责

项目进度计划模板及工作任务分工标准表格.doc

***项目进度计划与工作任务分工表第一部分：流程图工商注册企业名称预先审核书、股东名称、出资总额、出资比例、出资单位营业执照副本复印件、验资证明立项批复《项目建议书》、《项目可行性研究报告》、项目申请备案表、项目备案请示项目选址《选址意见书》、建设用地规划许可证、地质灾害评估报告、土地评估、建设用地勘测定界报告、建设用地预审精品文档初步设计文字说明、总平面布置图、水电管网与道路规划、单体建筑方案、单体建筑效果、总体鸟瞰图相关手续办理项目节能评估审查、环境影响预评价、安全预评价、职业卫生预评价、维稳预评价土地使用证办理项目节能评估审查、环境影响预评价、安全预评价、职业卫生预评价、维稳预评价初步设计审查文字说明、总平面布置图、水电管网与道路规划、单体建筑方案、单体建筑效果、总体鸟瞰图

第二部分：项目准备阶段序号工作项目1工商注册相关资料 1.《企业名称预先审核书》 2.《授权委托书》 3.法人代表身份证复印件 4.股东名称、出资总额、出资比例 5.出资单位营业执照副本复印件 6.验资证明 7.被委托人身份证复印件、方印 8.办理税务登记证审核部完成责任部门门日期总指专家县政开发设计工程副总挥组府区部院工商局国税局 2立项 3项目选址 5项目节能评估和审查 1. 《项目建议书》重大办2. 《项目可行性研究报告》规划局 3. 项目申请备案表发改委 4.项目备案请示 1.《选址意见书》 2.建设用地规划许可证 3. 地质灾害评估报告规划局 4. 土地评估国土局 5.建设用地勘测定界报告 6.建设用地预审 1.节能评估报告发改委2.节能登记表

《工作清单及问题记录表单管理办法》

《日常工作清单》及《工作问题记录表》表单管理办法 1目的为提升项目部日常工作记录及问题处理成效，规范项目部工作清单及问题记录表单的记载、使用、管理及考核，特制定本办法。 2适用范围《日常工作清单》（附件一）适用于处理项目部内部及建设单位提出需协调解决事宜的处理过程记录工作。《工作问题记录表》（附件二）适用于项目部内部及建设单位提出的施工现场质量、安全、文明施工等不符合规范、设计图纸、方案、合同要求等问题的整改记录工作。 3管理要求 1、项目部各专业管理工程师需每日动态更新《日常工作清单》及《工作问题记录表》，如实填写表单各项内容，需重点记录建设单位关注及提出的问题。 2、项目部负责人于每周一组织建设单位管理人员及项目部各专业管理工程师召开周工作汇报会议。程序如下： ●由各专业管理工程师将上周《日常工作清单》及《工作问题记录表》中记录事项进行汇报，并提出下周重点工作安排； ●建设单位提出本周关注及需要落实的事项； ●项目部负责人总结本周重点工作； ●会议结束后由项目部资料员将会议决定事项以《周工作通报会会议纪要》（附件三）形式发出； ●项目部各专业管理工程师将各自本周需重点落实的工作记录于《日常工作清单》及《工作问题记录表》中，并将问题处理情况及相关汇报工作情况每日动态更新于表单中。 3、项目部各专业管理工程师每周日前以企业邮箱（阿里邮箱）形式将各自《工作问题记录表》及《日常工作清单》发送至项目部负责人处，并将邮件抄送项目部资料员，由资料员统一汇总后将表单以邮件形式发送公司备案。 4、《日常工作清单》及《工作问题记录表》需记录建设单位及项目部关注的主要工作安排及现场问题； 5、各专业管理工程师每日动态更新《日常工作清单》及《工作问题记录表》时，

综合管理部日常工作总表

融科智地北京公司综合管理部日常工作一览表 ?部门工作 ?前台文员岗工作 ?总经理室秘书岗工作 ?人事管理岗工作 ?档案管理岗工作 ?网络信息管理岗工作 ?司机岗工作二零零七年十一月整理

部门日常工作一览表序号事项完成标准备注每年必做工作１公司会议（活动）的策划、组织与实施1、会议组织小组的成立，项目组长的确定，分工表的制定（计划） 2、计划实施（见“会务工作安排细则”） 3、总结（组长牵头组织总结会）年中、年底会议后一周内 2 圣诞节、新年公司办公环境的布置办公环境设计、物品购买及布置12月10日前完成每月必做工作１办公工位检查1、组长：李萌，组员：范丽耘、李静 2、实施（见《办公环境检查细则》） 3、总结（组长牵头组织总结会）每周一下班检查周二公布检查结果每周必做工作 1 部门周例会各岗位汇报工作完成情况及工作计划，部门经理提出建议周一每日必做工作不定期工作 1 新员工入职手续的办理见《新员工入职相关责任人职责一览表》半天内完成与我部门相关工作 2 新员工入职手续的办理见《员工离职转单》 3 文化墙建设文化墙的建立、更新（见《文化墙建设管理办法》） 4 网站建设网站的建立、更新（见“网站建设管理办法”）待网站公开后公布5 读书角建设读书角的管理、图书的更新（见《读书角建设管理办法》） 6 开发通讯供稿组织员工向开发通讯供稿，并做好编辑工作接到融科通知一周内今日事今日毕

前台文员岗日常工作一览表序号事项完成标准备注每年必做工作 1 报刊杂志的订购统计订阅报刊的种类、数量并订购年底 2 办公用品、饮用水、快递、绿植、刻章印刷、机票预定等供应商的选择对各供应商进行考核，决定继续合作或者更换年底每月必做工作 1 办公用品购买及管理1、列出所需物品清单并传真至供应商 2、物品送至公司清点、存放 3、无问题，月底结清当月款项月初订购月底结算 2 生活用品的购买、电子录入及管理1、按实际需求情况拟出购买清单 2、通知司机负责购买 3、根据购物小票清点物品、电子录入，交予部门经理签字批准（见购买零散办公用品流程） 2次/月 3 员工用餐的服务工作1、收齐全体员工餐卡 2、到指定地点充值 3、发放就餐卡 4、结账 20－23日饮用水票的购买、记录1、一次购买足月使用的水票并作记录 2、结账月中 4 房租、水电费的数据记录、结算1、记录每月水、电表读数 2、结账 20－25日 5 快递、图文印刷、名片制作费用的结算 1、核对清单 2、无误结账月底 6 保洁、保安服务费结算1、按合同付款 2、保安加班小时数与实际核对 3、无误结账月底 7 常用申请表的添置（复印件旁五层柜内）保证员工正常使用（印章、证照、档案使用、易耗品购买及维修申请表、缺勤说明条） 2次/月 8 清理公司库房废旧物品的处理月底每周必做工作 1 参加部门例会汇报本岗位工作完成情况及工作计划周一 2 制定周工作计划总结本岗位本周工作完成情况，制定下周工作计划，并呈报部门经理周五 3 茶水间食品购买、放入冰箱及时补充冰箱内食品（派、鸡蛋、香肠、酸奶）周一购买周二、五放置今日事今日毕

年度工作计划明细表

年度工作计划明细表【篇一：年度工作计划书】 2012 年度工作计划书目录一．销售策略指导和行业目标二．总体销售目标三．部门运作四．营销基本理念和基本规则五．价格及渠道销售的策略六．售后服务体系七．部门各项收益及开支明细八．内部人员管理制度九．附属文件一．销售策略指导和行业目标： 1．使千仞岗羽绒服知名系统集成供应商。 2．迎合市场变化，建立自己的品牌优势。 3．以集成项目带动整个产品线的销售和发展。 4．培养产品分销性质的客户，区域分销商将是我们的重点发展目标； 5．强调两个重点；大力发展重点区域和重点代理商对完成我们的销售目标具有非同寻常的意义。 6．重点发展以下空白市场：（1）安顺（2）黔南（3）黔东南 7．采取有下朝上的销售策略：具体为发展小型的经销商，加强销售团队力度来完成。 8．用整体的解决方案带动整体的销售：要求我们的产品能形成完整的解决方案并有成功的案例，由此带动全线产品的销售。 9．遍地开花，中心城市和中小城市同时突破。大小互动：以产品的销售带动系统集成销售，以系统集成项目促进产品的销售。 10．实际的出货量决定产品的知名度，每一个产品都是一个强有力广告。

11．大力培养需加工的客户（贴牌，oem性质），迅速促进产品的销量及营业额的提高。二．总体销售目标： 1．在一年内使产量稳定成长：第二年使自身产品成为省内知名品牌，取代同一层次产品的部分市场，初步与国外产品形成竞争关系，在市场中形成一定的份额。 2．致力于发展分销市场，到2008年底发展到20家分销业务合作伙伴，发展到100家左右的系统集成商，在上述行业中取得一定的营销业绩。 3．年度销售目标：（一）部门：400万；其中销售团队基本指标为200万，代理及经销为200万。（二）每一员工／每月：硬性指标2万以上，进行绩效考核；（三）收益目标（毛利）：50万；第三章部门运作 1、公司的业务机构，必须直到所有人员都能精通其业务、人心安定、能有危机意识并有效地活动时，才不再做任何变革。 2、贯彻少数精锐主义，不论精神或体力都须全力投入工作，使工作向高效率、高收益、高分配（高薪资）的方向发展。 3、为加强机能的敏捷、迅速化，公司将大幅委让权限，使人员得以果断抉择，实现上述目标。 4、为达到责任目标及确立责任体制，公司将贯彻重赏、重罚政策。 5、为使规定及规则完备，公司将加强各种业务管理（crm）。 6、业务机构（一）杭嘉湖地区分设两名业务代表；以组合的方式进行推广宣传，组建渠道及通用产品的走货；（二）其他地区分设两名区域经理，收集，处理客户工作；添置一名助理协同各

工作任务分工及进度安排表

附件工作任务分工及进度安排表序号工作任务责任单位时间进度 1削减下放部分审批事项省编委办二省发展改革委二省商务厅二省国资委二河北证监局二省工业和信息化厅等部门持续推进 2简化审批程序省编委办二省发展改革委二省国土资源厅二省住房城乡建设厅二省商务厅二省工商局二省质监局二河北证监局二省外汇管理局二省工业和信息化厅等部门持续推进 3优化信贷服务河北银监局二人民银行石家庄中心支行持续推进 4发挥资本市场作用河北证监局二人民银行石家庄中心支行二省发展改革委二省商务厅二省工业和信息化厅2014年底完成 5落实国家新出台的税收政策省财政厅二省国税局二省地税局2015年6月底完成 6加强财政资金引导省财政厅二省工业和信息化厅持续推进7完善相关土地政策省国土资源厅二省住房城乡建设厅,各设区市和定州二辛集市政府持续推进8做好职工安置工作省人力资源社会保障厅二省财政厅持续推进9加强产业政策引导省发展改革委二省工业和信息化厅二省国资委二省商务厅二省环境保护厅二省安全监管局二省质监局等部门持续推进10化解过剩产能省发展改革委二省工业和信息化厅二省国资委二省商务厅二省质监局二省国土资源厅二省环境保护厅等部门持续推进

序号工作任务责任单位时间进度11鼓励做优做强省工业和信息化厅二省发展改革委二省商务厅二省国资委等部门持续推进 12引导跨国跨区域并购省发展改革委二省商务厅二省工业和信息化厅等部门持续推进 13加强文化融合和要素整合省工业和信息化厅二省商务厅等部门持续推进 14建立公共服务信息平台省工业和信息化厅等部门2014年底前完成 15发挥中介服务机构作用省工业和信息化厅二省商务厅二河北证监局二相关行业协会等持续推进 16建立统计监测和信息发布省工业和信息化厅二省商务厅二省统计局 2015年6月底完成 17规范企业兼并重组行为省发展改革委二省商务厅二省国资委二省工商局二河北证监局二河北银监局等持续推进 18加强市场体系建设省发展改革委二省财政厅二省商务厅二省国资委二省工商局二省质监局二河北证监局等持续推进 19推进国有企业改革省国资委二省发展改革委二省财政厅等部门持续推进 20平衡地区间财政利益关系省工业和信息化厅二省财政厅二省商务厅二省国税局二省地税局二省统计局等部门持续推进 21放宽民营资本市场准入省发展改革委2015年6月底完成 22设立企业兼并重组热线电话省工业和信息化厅等部门2014年底前完成