员工绩效考核评分表

姓名岗位办公室主任

考核负责

考核期现年月日~年月日人

考核项目工作内容

职业素质服务意识团结精神组织纪律负责人评语

考核内容分值应得分主管部门项目经理协助项目经理管处理日常事务，为领导服务6

综合性会议的筹备、组织、落实6

生活区、现场文明施工监督管理9

对工程项目的治保综合管理，纠纷协调处理10

项目部生产例会，专题会的组织安排、落实5

生活与办公区、现场临时水电、卫生管理5

负责项目部车辆使用，劳保、办公用品管理5

做好领导交办的其它事务5

负责项目部的临时设施及后勤工作的管理5

做好外来接待工作，收集整理项目部管理资

料

具有责任心，工作主动，遇事不推诿3

工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务3

具有相应的专业技能，能够完成自身职责3

对工作主动积极进取，服从工作调动3

对本职工作尽职、尽责4

对同志态度真诚热情4

积极配合其他部门和其他同事的工作3

顾全大局，以公司利益为重3

遵守公司及项目部的各项规章制度3

遵守作息时间，遵守公司“ OA ”办公制度3

上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视4

遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露

公司机密3

员工绩效考核评分表

姓名岗位执行经理

考核负责人

考核项目工作内容

职业素质服务意识团结精神组织纪律负责人评语

考核期现年月日 ~年月日考核内容分值应得分主管部门项目经理

负责协助项目经理处理行业部门及公司相关事务6

负责协调项目管理人员，劳务，专业分包的进度、

质量、安全、文明施工，定期召开工程例会

负责协调技术负人及相关主要人员编制专项方案6

协调各相关部门对各分部工程验收，竣工验收6

执行公司下达的各项指令，并组织学习公司相关

文件

负责协调指定人员办理非承包内的相关签证工作6

负责做好日常工作中与监理、甲方的工作沟通5

做好领导交办的其它事务，负责员工的考核工作5

协调材料部门对工程材料询价与采购工作5

支持安全员现场的安全管理，组织安全员对民工

进行教育

具有责任心，工作主动，遇事不推诿3

工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务3

具有相应的专业技能，能够完成自身职责3

对工作主动积极进取，服从工作调动3

对本职工作尽职、尽责4

对同志态度真诚热情4

积极配合其他部门和其他同事的工作3

顾全大局，以公司利益为重3

遵守公司及项目部的各项规章制度3

遵守作息时间，遵守公司“OA ”办公制度3

上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视4

遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露公司

机密3

姓名岗位考核负责

考核期现

人

考核项目考核内容

组织施工员认真熟悉设计施工图及各项施工方案

是否认真落实项目部下达的各项施工进度计划

对劳务分包、专业分包施工前是否实施安全技术

交底，对不合格的产品是否及时落实整改

现场是否出现返工、重大整改、安全事故

各种材料计划提供是否及时、规范、准确

工作内容现场施工的半成品、成品是否督促施工员、劳务分包、专业分包进行自检

非承包范围的工程量是否及时办理确认单与签证

协助项目经理做好现场的质量、安全生产检查

施工现场是否按图施工，施工成本是否得到控制

工程质量是否做到过程控制，是否完成领导交办

的工作

具有责任心，工作主动，遇事不推诿

职业素质工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务

具有相应的专业技能，能够完成自身职责

是否处理好监理、甲方及相关单位的关系

服务意识对本职工作尽职、尽责，服从工作调动

项目副经理

年月日~年月

日分值应得分主管部门项目经理6

团结精神组织纪律对同志态度真诚热情

积极配合其他部门和其他同事的工作

顾全大局，以公司利益为重

遵守公司及项目部的各项规章制度

遵守作息时间，遵守公司“OA ”办公制度

上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视

遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露公司

机密

负责人评语

姓名岗位考核负责

考核期现

人

考核项目考核内容

相关专项施工方案及过程处理方案编制是否及

时、完整，方案上报后是否跟踪落实批复

对工程部、项目部施工员、劳务分包、专业分包

是否实施专项方案技术交底

是否及时与监理、甲方沟通组织过程隐蔽验收

对检查不合格的产品、质量隐患是否对工程部签

发书面整改，整改后的产品否及时报验

是否及时编制施工总计划、月计划

工作内容

是否组织相关部门对设计施工图进行图纸会审在

各分部工程验收、竣工验收前，是否组织资料员

对资料进行检查，对存在问题是否落实整改及时

办理好施工过程中的设计变更、技术核定单

是否做好现场的技术复核、是否及时提供合约部

需要的相关结算资料

是否完成领导交办的其它工作

具有责任心，工作主动，遇事不推诿

职业素质工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务

具有相应的专业技能，能够完成自身职责

是否处理好监理、甲方及相关单位的关系

服务意识对本职工作尽职、尽责，服从工作调动

对同志态度真诚热情

积极配合其他部门和其他同事的工作

团结精神

顾全大局，以公司利益为重

遵守公司及项目部的各项规章制度

遵守作息时间，遵守公司“OA ”办公制度组织纪律

上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视

遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露公司

机密

负责人评语

项目技术负责人

年月日~年月日分值应得分主管部门项目经理9

姓名岗位考核负责

考核期现人

考核项目考核内容

是否按时上报监理、甲方、公司的月完成工程量

是否及时办理上报施工过程中的签证资料

对上报监理、甲方的完成工程量、工程量签证、

认质认价、工程量预（结）算，是否进行跟踪

主动协助项目经理与甲方洽谈合同中存在的问题

及时组织采购部门编制并提交次月资金计划

工作内容

及时编制上报甲方的施工图预算

对预（结）算中的定额换算、取费等成在的问题

应及时反映，建立施工过程的成本分析台账

负责及时建立完成工程量、变更等计量台帐

及时办理材料采购，劳务、专业分包的相关合同

是否完成领导交办的其它工作

具有责任心，工作主动，遇事不推诿

职业素质工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务

具有相应的专业技能，能够完成自身职责

对工作主动积极进取

服务意识对本职工作尽职、尽责，积极向甲方对口沟通

对同志态度真诚热情

团结精神

积极配合其他部门和其他同事的工作

顾全大局，以公司利益为重

遵守公司及项目部的各项规章制度

遵守作息时间，遵守公司“ OA ”办公制度

组织纪律

上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视

遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露公司

机密

负责人评语

考核总分

合约部负责人

年月日~年月日分值应得分主管部门项目经理6

100

姓名岗位考核负责

考核期现

人

考核项目考核内容

认真熟悉设计施工图及预算的相关知识

是否完成部门领导安排的工作

计算的工程量是否准确，是否及时向工程部提供

施工过程中所需的工程量

对预（结）算中的定额换算，取费标准、材料差

价要进行复核，发现问题要及时反映

对劳务分包、专业分包结算的工程量要准确，工工作内容程量要经得起复查

及时收集施工过程中设计变更、业主指令资料

经常对现场进行巡视，及时掌握现场的动态

建立完实际施工完成工程量、变更等计量台帐

认真做好施工过程中的成本分析，建立分析台账

是否完成领导交办的其它工作

具有责任心，工作主动，遇事不推诿

职业素质工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务

具有相应的专业技能，能够完成自身职责

对工作主动积极进取，服从工作调动

服务意识对本职工作尽职、尽责

预算员

年月日~年月日分值应得分主管部门项目经理5

团结精神组织纪律对同志态度真诚热情

积极配合其他部门和其他同事的工作

顾全大局，以公司利益为重

遵守公司及项目部的各项规章制度

遵守作息时间，遵守公司“OA ”办公制度

上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视

遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露公司

机密

负责人评语

姓名岗位考核负责

考核期现

人

考核项目考核内容

材料采购是否执行询价上报，货比三家

采购的材料质量是否符合设计、规范要求

材料采购是否按计划时间供至施工现场

材料进场是否履行验收入库，现场材料是否按要

求做标识

是否参与项目部对现场的材料使用管理

工作内容

是否督促并做好材料采购台账，使用台账

采购的材料资料是否及时提供资料人员

急需使用的材料是否按项目部的要求进场

采购的材料是否报主管部门及公司审批

对现场采购的材料是否定期进行盘点，是否完成

领导交办的其它工作

具有责任心，工作主动，遇事不推诿

职业素质工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务

具有相应的专业技能，能够完成自身职责

对工作主动积极进取，服从工作调动

服务意识对本职工作尽职、尽责

采购部负责人

年月日~年月日分值应得分主管部门项目经理6

团结精神组织纪律对同志态度真诚热情

积极配合其他部门和其他同事的工作

顾全大局，以公司利益为重

遵守公司及项目部的各项规章制度

遵守作息时间，遵守公司“OA ”办公制度

上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视

遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露公司

机密

负责人评语

考核总分100

员工绩效考核评分表

姓名岗位采购员

考核负责人

考核项目工作内容

职业素质服务意识团结精神组织纪律负责人评语

考核期现年月日 ~年月日

考核内容分值应得分主管部门项目经理材料采购是否按部门要求，执行货比三家，

询价上报

采购的材料质量是否符合设计、规范要求8

材料采购是否按计划时间供至施工现场9

材料进场是否履行验收入库8

是否参与项目部对现场的材料使用管理5

是否做好部门领导交办的其它工作5

采购的材料资料是否及时提供资料人员5

急需使用的材料是否按项目部的要求进场5

采购的材料是否经过主管部门及公司的审

批

是否完成公司、项目部领导交办的其它工作5

具有责任心，工作主动，遇事不推诿3

工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务3

具有相应的专业技能，能够完成自身职责3

对工作主动积极进取，服从工作调动3

对本职工作尽职、尽责4

对同志态度真诚热情4

积极配合其他部门和其他同事的工作3

顾全大局，以公司利益为重3

遵守公司及项目部的各项规章制度3

遵守作息时间，遵守公司“ OA ”办公制度3

上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视4

遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露

公司机密3

考核总分100

姓名岗位考核负责

考核期现

人

考核项目考核内容

对劳务分包、专业分包、特殊工种人员进行登记

对各专业民工进场后要进行三级教育，安全交底

新工人进场后是否做到先教育，后上岗

对现场的施工是否做到跟踪监督，发现隐患问题

是否及时落实人员整改

定期开展施工现场安全隐患排查，建立排查台帐工作内容定期组织劳务分包单位、专业分包作业人员开展安全教育活动

对大型机械安装，重点危险部位的施工，是否督

促相关人员采取措施，是否进行旁站监护管理

对施工现场的安全管理是否做到过程跟踪

对协助管理的安全员是否每天进行指派任务

是否完成领导交办的其它工作

具有责任心，工作主动，遇事不推诿

职业素质工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务

具有相应的专业技能，能够完成自身职责

对工作主动积极进取，服从工作调动

服务意识对本职工作尽职、尽责

对同志态度真诚热情

积极配合其他部门和其他同事的工作

团结精神

顾全大局，以公司利益为重

遵守公司及项目部的各项规章制度

遵守作息时间，遵守公司“ OA ”办公制度

组织纪律

上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视

遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露公司

机密

负责人评语

安全负责人（安全员）

年月日~年月日分值应得分主管部门项目经理6

姓名岗位考核负责

考核期现

人

考核项目考核内容

是否听从部门主管人员的工作安排

对作业人员入场后要进行三级教育

新工人进场后是否做到先教育，后上岗

对现场的施工是否做到跟踪监督，发现隐患问题

是否落实人员整改

定期开展施工现场安全隐患排查，建立排查台帐工作内容

是否主动配合部门主管人员定期组织劳务分包、

专业分包作业人员开展安全教育活动

对大型机械安装，重点危险部位的施工，是否进

行旁站监护管理

发现安全隐患和安全问题，是否及时向上报告

是违章施工的作业人员是否及时进行治止

是否完成领导交办的其它工作

具有责任心，工作主动，遇事不推诿

职业素质工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务

具有相应的专业技能，能够完成自身职责

对工作主动积极进取，服从工作调动

服务意识对本职工作尽职、尽责

对同志态度真诚热情

积极配合其他部门和其他同事的工作

团结精神

顾全大局，以公司利益为重

遵守公司及项目部的各项规章制度

遵守作息时间，遵守公司“ OA ”办公制度

组织纪律

上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视

遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露公司

机密

负责人评语

安全员

年月日~年月日分值应得分主管部门项目经理6

姓名岗位考核负责

考核期现人

考核项目考核内容

是否认真熟悉设计施工图，施工过程中是否因管

理失误造成作业人员返工

施工日志记录是否仔细、真实

施工进度计划是否通过细化落实至施工班组

每天下达的施工任务是否进行过程监督促管理

施工现场是否做到工作有安排、过程有管理、事工作内容

后有检查、问题有整改

班组作业前是否进行安全与技术交底

各分部部分项工程施工前是否做好工程量计算

对完成的产品是否进行自检，是否通知质量负责

人办理隐蔽验收

对晚上作业的部位是否进行值班

是否完成领导交办的其它工作

具有责任心，工作主动，遇事不推诿

职业素质工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务

具有相应的专业技能，能够完成自身职责

对工作主动积极进取，服从工作调动

服务意识对本职工作尽职、尽责

对同志态度真诚热情

团结精神

积极配合其他部门和其他同事的工作

顾全大局，以公司利益为重

遵守公司及项目部的各项规章制度

遵守作息时间，遵守公司“ OA ”办公制度

组织纪律

上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视

遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露公司

机密

负责人评语

施工员

年月日~年月日分值应得分主管部门项目经理6

姓名岗位考核负责

考核期现

人

考核项目考核内容

是否认真熟悉设计施工图，施工过程中是否因管

理失误造成作业人员返工

施工日志记录是否仔细、真实

施工进度计划是否通过细化落实至施工班组

每天下达的施工任务是否进行过程监督促管理

施工现场是否做到工作有安排、过程有管理、事工作内容后有检查、问题有整改

班组作业前是否进行安全与技术交底

各分部部分项工程施工前是否做好工程量计算

对完成的产品是否进行自检，是否通知质量负责

人办理隐蔽验收

对晚上作业的部位是否进行值班

是否完成领导交办的其它工作

具有责任心，工作主动，遇事不推诿

职业素质工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务

具有相应的专业技能，能够完成自身职责

对工作主动积极进取，服从工作调动

服务意识对本职工作尽职、尽责

对同志态度真诚热情

积极配合其他部门和其他同事的工作

团结精神

顾全大局，以公司利益为重

遵守公司及项目部的各项规章制度

遵守作息时间，遵守公司“ OA ”办公制度

组织纪律

上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视

遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露公司

机密

负责人评语

施工员

年月日~年月日分值应得分主管部门项目经理6

姓名岗位考核负责

考核期现

人

考核项目考核内容

是否认真熟悉设计施工图，施工过程中是否因管

理失误造成其他返工

施工日志记录是否仔细、真实

预先是否根据施工要求设置可靠安全的坐标点、

水准点

是否建立定位放线图、控制

施工现场是否做到工作有安排、过程有管理、事工作内容

后有检查、问题有整改

施工前是否对作业人员进行标高及控制线交底

各分部部分项工程施工前是否做好工程量计算

是否定期进行标高复核、沉降观测

是否做好施工过程中沉降观测资料及相关台账

是否完成领导交办的其它工作

具有责任心，工作主动，遇事不推诿

职业素质工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务

具有相应的专业技能，能够完成自身职责

对工作主动积极进取，服从工作调动

服务意识对本职工作尽职、尽责

对同志态度真诚热情

积极配合其他部门和其他同事的工作

团结精神

顾全大局，以公司利益为重

遵守公司及项目部的各项规章制度

遵守作息时间，遵守公司“ OA ”办公制度

组织纪律

上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视

遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露公司

机密

负责人评语

测量员

年月日~年月日分值应得分主管部门项目经理6

姓名岗位仓管员

考核负责

考核期现年月日 ~年月日人

考核项目工作内容

职业素质服务意识团结精神组织纪律负责人评语

考核内容分值应得分主管部门项目经理做好仓库管理和收发服务工作6

及时解决、处理、反馈、仓库存在的问题6

严格入库验收手续，认真对产品、半成品、

成品的规格、数量、质量、颜色等不合格的9

不予入库

对仓库的物资、材料应进行分类上架堆放，

挂牌

认真做好仓库的入库、出库手续，材料台帐7

定期对物资的完好性进行检查、盘点6

严禁易燃易爆产品混堆、混装、混放6

做好仓库的防火、防盗工作5

建立劳务分包、专业分包领用台帐5

完成领导交办的其它工作5

具有责任心，工作主动，遇事不推诿3

工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务3

具有相应的专业技能，能够完成自身职责3

对工作主动积极进取，服从工作调动3

对本职工作尽职、尽责4

对同志态度真诚热情4

积极配合其他部门和其他同事的工作3

顾全大局，以公司利益为重3

遵守公司及项目部的各项规章制度3

遵守作息时间，遵守公司“ OA ”办公制度3

上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视4

遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露

公司机密3

姓名岗位后勤接待员

考核负责

考核期现年月日 ~年月日人

考核项目考核内容分值应得分主管部门项目经理

负责上级部门、行业部门、兄弟单位的来访

接待

负责公司文件、通知的下发与登记工作6

负责会议的时间通知，会场布置9

负责办公用品、劳保用品的仓库管理，收发

登记

工作内容负总经理办公的日常事务、办公室卫生管理6

负责配合员工工资结算的办理6

负责小会议室的卫生管理6

负责公司及项目部的通讯管理5

负责项目工程例会的记录，和会议纪要签发5

负责领导交办的其他工作5

具有责任心，工作主动，遇事不推诿3

职业素质工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务3

具有相应的专业技能，能够完成自身职责3

对工作主动积极进取，服从工作调动3

服务意识对本职工作尽职、尽责4

对同志态度真诚热情4

积极配合其他部门和其他同事的工作3

团结精神

顾全大局，以公司利益为重3

遵守公司及项目部的各项规章制度3

遵守作息时间，遵守公司“ OA ”办公制度3

组织纪律

上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视4

遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露

公司机密

负责人评语

员工绩效考核评分表

姓名岗位财务会计考核负责

考核期现

人

考核项目考核内容

负责编制月、季、年终决算和其他方面有关报表

认真审核原始凭证，对违反规定或不合格的凭证

应拒绝入帐。要严格掌握开支范围和开支标准

定期核对固定资产帐目，作到帐物相符

每月书面向总经理汇报财务情况，当好经理参谋，发

挥财务监督作用

工作内容定期装订凭证、帐簿、表册等，妥善保管和存档

项目竣工前的会计资料、档案由会计人员保管

协助出纳作好工资、奖金的发放工作

负责掌管财务印章，严格控制支票的签发

按期填报审计报表，认真自查，按时报送会计资

料

遵守会计职责，完成领导交办的其它工作

年月日~年月日分值应得分主管部门项目经理6

职业素质服务意识团结精神组织纪律负责人评语具有责任心，工作主动，遇事不推诿

工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务

具有相应的专业技能，能够完成自身职责

对工作主动积极进取，服从工作调动对本

职工作尽职、尽责

对同志态度真诚热情

积极配合其他部门和其他同事的工作

顾全大局，以公司利益为重

遵守公司及项目部的各项规章制度

遵守作息时间，遵守公司“ OA ”办公制度

上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视

遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露

公司机密

姓名岗位考核负

考核期现责人

考核项目考核内容

认真执行现金管理制度，遵公司的财务管理制度

遵守财务人员职业道德，坚持实事求是

保守本公司商业机密，未经过领导同意，不许泄

露公司的会计信息

每日根据凭证逐笔登记现金、银行存款日记账，

账簿一律采用订本式

资金收、付账务要清，做到记账准确、整洁、日工作内容

清月结

支出报销、借款时，要对原始单据进行审核，符

合报销程序和管理制度、金额准确后才能付款

对不涉及设计施工成本费用外的废弃料处理、处

罚费等，应单独立账，凭证齐全

负责每日清点库存现金，核对现金日记账，保证

账实相符，保证现金安全

服从领导安排，及时配合会计做好其他日常工作

具有责任心，工作主动，遇事不推诿

职业素质工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务

具有相应的专业技能，能够完成自身职责

对工作主动积极进取，服从工作调动

服务意识对本职工作尽职、尽责

对同志态度真诚热情

积极配合其他部门和其他同事的工作

团结精神

顾全大局，以公司利益为重

遵守公司及项目部的各项规章制度

遵守作息时间，遵守公司“OA ”办公制度组织纪律

上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视

遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露公司

机密

负责人评语

财务出纳

年月日~年月

日分值应得分主管部门项目经理6

姓名岗位考核负

考核期现责人

考核项目考核内容

负责对内对外的函件、工程相关资料的及时收发

登记与保管

负责根据施工进度要求，及时向监理、甲方申报

办理相关工程资料、安全资料的签认

负责单位工程的分部验收、竣工验收资料的汇报

对工程相关的原材料、材料试件取样送检是否及

时

负责对施工过程中的整改，行业部门检查提出的工作内容

整改的资料及时回复

负责配合技术部门对政府下达文件落实措施的方

案编制和上报

负责对现场关键部位的隐蔽、过程取样、检测等

主要资料的影像资料拍摄和保存

负责工程资料中的施工日志编写

负责领导交办的其它工作

具有责任心，工作主动，遇事不推诿

职业素质工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务

具有相应的专业技能，能够完成自身职责

对工作主动积极进取，服从工作调动

服务意识对本职工作尽职、尽责

对同志态度真诚热情

积极配合其他部门和其他同事的工作

团结精神

顾全大局，以公司利益为重

遵守公司及项目部的各项规章制度

遵守作息时间，遵守公司“OA ”办公制度组织纪律

上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视

遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露公司

机密

负责人评语

资料员

年月日~年月

日分值应得分主管部门项目经理7

员工绩效考核评分表

姓名岗位资料员

考核负

责人

考核项目工作内容

职业素质

服务意识

团结精神

组织纪律

负责人评语

考核期现年月日 ~年月日考核内容分值应得分主管部门项目经理听从资料主管人员安排，做好相关资料的及

时收发登记与保管

完成部门负责人交办的相关资料申报办理、

签认

负责单位工程日常施工过程中的隐蔽验收

资料

对工程相关的原材料、材料试件取样送检是

否及时

负责协助资料主管人员的资料归档整理7

负责对公司邮件、文件及相关资料发送办理6

负责完成好资料分工职责范围的工作8

负责工程资料中的施工日志编写6

负责领导交办的其它工作6

具有责任心，工作主动，遇事不推诿3

工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务3

具有相应的专业技能，能够完成自身职责3

对工作主动积极进取，服从工作调动3

对本职工作尽职、尽责4

对同志态度真诚热情4

积极配合其他部门和其他同事的工作3

顾全大局，以公司利益为重3

遵守公司及项目部的各项规章制度3

遵守作息时间，遵守公司“ OA ”办公制度3

上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视4

遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露

公司机密

考核总分100

一般员工业绩考核指标表汇总

一般员工业绩考核指标

目录办公室员工考核指标错误!未定义书签。副主任任务绩效考评表1 人事主管任务绩效考评表错误!未定义书签。网络管理任务绩效考评表错误!未定义书签。档案管理任务绩效考评表错误!未定义书签。司机任务绩效考评表错误!未定义书签。前台任务绩效考评表错误!未定义书签。工程管理部员工考核表错误!未定义书签。副经理任务绩效考评表错误!未定义书签。电气工程师任务绩效考评表错误!未定义书签。暖通工程师任务绩效考评表错误!未定义书签。资料管理任务绩效考评表错误!未定义书签。材料设备部员工考核表9 副经理任务绩效考评表9 材料工程师任务绩效考评表10 资料管理任务绩效考评表11 计划预算部员工考核表11 预算工程师任务绩效考评表12 资料管理任务绩效考评表12 销售部员工考核表13 副经理任务绩效考评表13 资料管理任务绩效考评表14 拆迁部员工考核表15 拆迁员任务绩效考评表15 资料管理任务绩效考评表16 财务部员工考核表16 会计任务绩效考评表16 出纳任务绩效考评表18 开发部员工考核表19 副经理任务绩效考评表19 资料管理任务绩效考评表19 规划部员工考核表20 副经理任务绩效考评表20 规划管理任务绩效考评表21 项目研究任务绩效考评表22 信息研究任务绩效考评表23 广告管理任务绩效考评表23 资料管理任务绩效考评表24

办公室员工考核指标副主任任务绩效考评表考评期间：年月人事主管任务绩效考评表考评期间：年月

网络管理任务绩效考评表考评期间：年月

档案管理任务绩效考评表考评期间：年月

公司绩效考核表格大全

目录员工绩效评价表（一） ........................................................................................... 错误!未定义书签。员工绩效评价表（二） ........................................................................................... 错误!未定义书签。员工绩效评价表（三） ........................................................................................... 错误!未定义书签。员工绩效评价表（四） ........................................................................................... 错误!未定义书签。员工绩效评价表（五） ........................................................................................... 错误!未定义书签。员工绩效评价表（六） ........................................................................................... 错误!未定义书签。普通员工年度绩效评价表 ....................................................................................... 错误!未定义书签。销售部门员工绩效评价表 ....................................................................................... 错误!未定义书签。办公室员工绩效评价表 ........................................................................................... 错误!未定义书签。生产部员工年度绩效评价表 ................................................................................... 错误!未定义书签。组长、领班绩效评价表 ........................................................................................... 错误!未定义书签。工程技术人员绩效评价表 ....................................................................................... 错误!未定义书签。管理人员绩效评价表 ............................................................................................... 错误!未定义书签。业务管理人员绩效评价表 ....................................................................................... 错误!未定义书签。销售经理季（月）度绩效评价表 ........................................................................... 错误!未定义书签。分支机构经理季（月）度绩效评价表 ................................................................... 错误!未定义书签。中层管理人员绩效评价表（一） ........................................................................... 错误!未定义书签。中层管理人员年度绩效评价表（二） ................................................................... 错误!未定义书签。中高层经理绩效评价表（行为能力） ................................................................... 错误!未定义书签。高层经理年度绩效评价表 ....................................................................................... 错误!未定义书签。普通员工业绩评价样表 ........................................................................................... 错误!未定义书签。销售员工业绩评价样表 ........................................................................................... 错误!未定义书签。项目类员工业绩评价样表 ....................................................................................... 错误!未定义书签。操作工业绩评价样表 ............................................................................................... 错误!未定义书签。经理级员工业绩评价样表 ....................................................................................... 错误!未定义书签。中高层经理业绩评价样表 ....................................................................................... 错误!未定义书签。营销员工业绩评价样表 ........................................................................................... 错误!未定义书签。试用期员工绩效评价样表 ....................................................................................... 错误!未定义书签。

员工考核制度及表格大全

员工考核制度第一条为加强和提升员工绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。第二条绩效考核针对员工的工作表现。第三条本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工。第四条对员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。具体见表。 1. 月度业绩考核为A者，本月工资增加3%； 2. 月度业绩考核为B者，本月工资保持不变； 3. 月度业绩考核为C者，本月工资减少5%； 4. 月度业绩考核为D者，本月工资减少12%； 5. 月度业绩考核为12个A者，即全年的月度考核都为A，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加5%； 6. 月度业绩考核为10个A，2个B者，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加2%； 7. 月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工。第五条生产员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体情况如下： 1. 月度业绩考核结果相应的分值： A:90分 B:80~90分 C: 70~80分 D: 60~70分 E:60分以下

由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。 2. 累计分数大于等于90分者，年度为"A"； 3. 累计分数小于90分，大于等于80分者，年度为"B"； 4. 累计分数小于80分，大于等于70分者，年度为"C"； 5. 累计分数小于70分，大于等于60分者, 年度为"D"； 6. 累计分数小于60分者年度为"E"。第六条年度考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为"A"者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"B"者，在下一年将得到3%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"C"者，其薪资待遇保持不变；年度综合评判为"D"者，行政及人事部将视情况给予其降薪、警告或降级处理；年度综合评判为"E"者，行政及人事部将视情况给予其降薪、或辞退。第七条管理人员考核时间安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地分公司经理和一般管理人员的考核时间安排在每年三月、六月、九月和十二月的月底，生产员工考核时间为每月的十五日之前，若逢节假日，依次顺延。第八条年度绩效考核结束后，应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。

员工绩效考核表模板

员工绩效考核表模板绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，绩效考

核办法通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。它是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。下面，小编为大家带来一份关于企业员工绩效考核表的模板，欢迎参考引用 ! 员工绩效考核表（KPI 考核用）被考核人个人编号填表日期岗入司日期所在部门位考核区间年月至月年考核标准以及分数杰出（ 6分）优秀（ 5分）良好（ 4分）一般（ 3分）差（2分）较差（ 1分）极差分）（0 考核得分考核项目直接领导分管领导权备自我考核注考核重考核 1、品德修养、1礼貌礼仪、个人0%仪

容仪表合作2、有团队1个人素质意识，能以集体0%利益为重力和通能、沟38%亲和力

4、学习、总结1 能力0% 现问、主动发51题、解决问题的0%态度和能力 1、责任心60% 7、灵活性9% 以及、创造性 89%潜力织能好组 9、良力和协调管理8% 能力、遵守法律法10 规以及公司规8% 章制度、职业操守118% —10合计0.00.00.0 —0% 1、出勤状况15% 2、对待工作责1 任心7% 作热 3、对待工 1 情度7% 完成、能4 主动 1

工作任务9% 工作态度更好 5、能寻求1的方法来完成0%工作动地6极主、积配合其他岗位的工作，与同事1 及协作部门保2% 持良好的协作关系

7、遵守工作规1范0%—10合计0.00.00.0—0%1、专业业务知3识0%2、相关专业知1识5%13、

绩效考核制度及表格大全

第1章绩效管理体系 1.2 绩效管理体系制度与文案 1.2.1 绩效管理制度范本（一）某公司绩效管理制度第1章总则（1）目的明确绩效考核的最终目的是改善员工的工作表现，提高员工的绩效，以实现企业的战略，达到企业的经营目标。同时提高员工的满意程度和未来的成就感。（2）运用绩效考核的结果主要用于工作反馈、薪酬管理、职务调整和绩效改进等方面。（3）原则一致性：在一段连续时间之内或绩效考核时期之内，考核的内容和标准不能有重大变化，至少应保持1年之内考核的标准和方法具有一致性。客观性：考核要客观地反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的考核误差。公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准。公开性：使每个员工都知道自己的详细考评结果。第2章被考核对象（1）本绩效管理制度适用于除总经理之外的全体员工（2）被考核对象的职责分工 1）企业决策管理人员：负责制定企业战略目标，规划企业愿景；

指导企业的经营指标和考核标准的制定；对所属部门进行绩效管理，并监督完成既定的指标和标准。 2）中层经理管理人员：将绩效管理制度的核心概念讲解给下属，并对下属进行绩效沟通；将企业的战略目标进行战术分解，之后与员工共同确定具体完成目标的行动计划；对员工提出指标及标准设定的建议；在工作计划进行过程中关注之前确定的指标的达成；将既定任务以合理的形式分配给下属员工，并指导员工按照既定标准完成既定的指标。 3）员工：根据绩效考核标准完成自身本职工作；在完成既定方案过程中及时反馈所存在的问题，并且向上级提出合理的改善方案。 4）人力资源部：为企业的绩效管理方案进行培训和讲解；监督企业各个部门和员工的绩效管理的执行情况，并在此过程中提出改善的建议；根据企业的发展情况，动态调整及优化绩效管理方案；将绩效管理的分数进行记录、备案和整合，并且将考核记录进行上传下达。第3章考核对象、考核者及考核方式根据员工所处职位不同，考核范围、考核者、考核时间、考核内容以及考核实施都各有不同。（1）对企业高层管理人员的考核 1）考核范围——某职位以上人员为企业高层（可根据企业自身情况而定）。 2）考核者——由总经理负责。 3）考核时间——根据企业的自身情况确定企业对于高层管理者的考核时间。例如，可以对高层进行每月一次考核，具体可以为每月1日完成计划沟通，并于下月1日完成绩效反馈沟通及今后工作计划沟通。每月1日将双方确认完毕的考核目标交人力资源部。 4）考核内容——一般情况下，对于企业高层的考核都是根据企业年度计划的分解目标进行，因此企业可以根据自身情况设立具体考核分数统计卡。 5）考核实施——根据考核标准对高层管理人员进行绩效考核，并给出具体等级。如果高层管理人员所分管部门当月发生重大事故皆在可控因素下，那么高层管理者当月绩效考核为“U”，并且根据绩效考核规定对当月绩效工资造成影响，而且须视情况进行进一步处理。（2）对各个部门管理者的考核 1）考核范围——企业可以根据所在行业的行业特性以及企业自身状况，可以将考核部门分为业务部门，业务部门适合以项目方式进行考核；另外还有职能部门，职能部门适合以具体指标来进行考核。

公司管理人员绩效考核表

日本兴业公司管理人员绩效考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差 1.勤务态度A．把工作放在第一位，努力工作。 B．对新工作表现出积极态度。 C．忠于职守，严守岗位。 D．对部下的过失勇于承担责任。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 2.业务工作A．正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。 B．按照部下的能力和个性合理分配工作。 C．及时与有关部门进行必要的工作联系。 D．在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 3．管理监督A．在人事关系方面部下没有不满或怨言。 B．善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神。 C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。 D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 4．指导协调A．经常注意保持提高部下的劳动积极性。 B．主动努力改善工作和提高效率。 C．积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质。 D．注意进行目标管理，使工作协调进行。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 5．工作效果A．正确认识工作意义，努力取得最好成绩。 B．工作方法正确，时间和费用使用得合理有效。 C．工作成绩达到预期目标或计划要求。 D．工作总结汇报准确真实。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分 2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A：240分以上；B：240~200分；C：200~160分；D：160分以下 3．考核者意见 _____________________________________________ 考核者签字：__________________日期：______年______月______日

普通员工个人绩效考核办法

附件：普通员工个人绩效考核办法 1、绩效考核的目的通过绩效考核，客观衡量员工的职业素质和工作业绩，提升员工的个人能力和工作效率，提升员工的整体执行力，为企业的经营发展提供可靠保障。 2、绩效考核的原则 2.1公正、公平、公开的原则。 2.2绩效分配向重点岗位和骨干人员倾斜的原则。 2.3绩效考核采取逐级考核的原则。 2.4绩效考核结果与员工绩效收入挂钩的原则。 2.5开放沟通、及时反馈原则。 3、绩效考核的基本依据（或衡量标准） 3.1本人的岗位职责。如：岗位素质标准、工作流程、工艺文件、操作说明等。 3.2当期的工作任务。如：日常工作、临时交办的工作、进度要求、执行效果等。 3.3职员岗位、机电维修工人岗位的职级标准。 3.4出勤率及劳动纪律执行情况 4、绩效考核的适用对象考核对象为公司范围内在岗普通职员和工人。 5、绩效考核的主要内容

主要考核工作成绩、工作态度、工作能力，重点是工作效率和执行力。 5.1职员具体考核： 5.1.1工作成绩：工作效率、执行力、工作质量、工作数量、创新改进； 5.1.2工作态度：纪律性、协调性、积极性、责任感、团队合作性； 5.1.3工作能力：知识技能、计划能力、开发能力、沟通能力、指导监督。 5.2辅助工人具体考核： 5.2.1工作成绩：工作效率、执行力、工作质量、工作任务、设备保养； 5.2.2工作态度：纪律性、责任感、团队合作性； 5.2.3工作能力：知识技能、创新能力 5.3生产工人具体考核： 5.3.1工作成绩：工作效率、执行力、工作质量、工作数量、成本意识； 5.3.2工作态度：纪律性、责任感、团队合作性； 5.3.3工作能力：知识技能、创新能力。 6、绩效考核的方法 6.1各职能部门：部门领导考核所属职能管理、技术或业务人员。职能部门下属有正式编制管理单元的，职能部门领导一般考核到管理单元的负责人；管理单元的其他人员，一般由该管理单元负责人进行

企业员工绩效考核表大全

员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差 1．勤奋态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间； B．对工作持积极态度； C．忠于职守，坚守岗位； D．以团队精神工作，协助上级，配合同事。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 2。业务工作A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划； B．不需要上级详细的指示和指导； C．及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行； D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 3．管理监督A．以主人公精神与同事同心协力努力工作； B．正确认识工作目的，正确处理业务； C．积极努力改善工作方法； D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 4．指导协调A．工作速度快，效率高； B．业务处理得当，经常保持良好成绩； C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效； D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 5．工作效果A．工作成果达到预期目的或计划要求； B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件； C．工作总结和汇报准确真实； D．工作熟练程度和技能提高能力。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分 2．该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D A．240分以上；B．240-200分；C．200-160分；D．160分以下。 3．评价者意见 4．评价者签字：日期：年月日 1．评语： 2．依据本次评价，特决定该员工： [ ]转正：在任职[ ]升职至任 [ ]续签劳动合同自年月日至年月日[ ]降职为 [ ]提薪降薪为 [ ]辞退

公司普通员工绩效考核表

公司普通员工绩效考核表考核要素考核要点评分标准评价标准分工作行为与态度 45分责任心积极主动，责任心强，能很好完成任务优13-11 有责任心，可放心交付工作良10-8 尚有责任心，基本能完成工作合格7-3 无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关事情差2-0 勤奋度任劳任怨，爱岗敬业优12-11 守时守规，不偷懒，积极工作良10-8 时间观念不强，主动积极性不够，需有人督促合格7-3 私事为重，经常脱岗、迟到、混日子，交办工作不力差2-0 忠诚度对公司的现状和前途有信心，奉献在先，回报在后优10-9 视承担的工作和责任为重，而不仅仅是谋生手段良8-6 言行尚规范，无越轨行为合格5-3 自我意识重，只讲获取，不讲奉献差2-0 遵守纪律遵守公司制度，能协助指导他人遵纪，出全勤无请优10-9 遵守公司制度，请假、迟到＜1次/月，无早退良8-6 偶尔违反公司制度要求，请假、迟到＜2次/月，无早退合格5-3 经常违反公司规章、考勤制度差2-0 工作能力与效果 55分团队合作善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势优12-11 尚能与他人合作，保证部门完成任务良10-8 主动不够，勉强配合领导和他人完成任务合格7-3 难与他人合作，成为公司、部门的包袱差2-0 执行力快速执行领导交办的各项工作，理解力极强，办事高效优15-13 执行领导交办的各项工作，自觉按时完成工作。良12-9 执行力度一般，需督促合格8-5 能力差，态度不积极差4-0 工作效率完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差错优15-13 能分清主次，按时按质完成任务，效果满意良12-9 在上级指导和督促下完成任务，工作偶有差错合格8-5 工作不分主次，效率低，工作时有差错差4-0 综合素质善于学习，有创新精神，有经济意识，有创效益能力优13-11 善于思考，时常提出合理化建议良10-8 具备完成工作的各项基本素质合格7-5 各方面对自己没有高要求，工作能力有待提高差4-0 备注： 1、“100≥分数≥90”段为“满足职位要求”，因此各部门员工考核结果的主流应控制在该分数段内。 2、“分数<70”段为“离目标设定有差距”的范围，该部分为少数人员，部门应分别控制在10%以内。

员工绩效考核表汇总

规定整改合格后方可上岗。

三、工作态度：（-2分；10元扣罚） 1、礼貌礼节：任何酒店员工之间；或对客场合与员工或客人相遇必须问好：“您好”。

“您好/请/对不起/谢谢/再见”十字文明礼貌用语不离口，接待客人有“三声” （来有迎声，问有答声，走有送声），服务时“四轻”（走路轻/说话轻/开门轻/拿放物品轻）。员工不得对客人无礼，不得讥讽客人或对客人不理不睬。 2、协作：员工之间要互相配合，通力合作，在客人面前不得推诿扯皮。 3、喜悦表情：酒店内所有部门员工在对客接待时必须面带微笑。四、证件与名牌：（-2分；10元扣罚） 1、酒店范围内未带规定佩戴工牌；或未佩戴工牌的员工。 2、出入酒店必须出示员工出入证件；保安监督严格检查；未出示或未携带证件出入酒店的员工保安给予记名报质管部按规定考核处罚。员工衣柜、储物柜：（-10分50元扣罚） 1、管理人员不得将未经授权使用的酒店文件、培训资料、考核资料、制度、报表、客房低值易耗品或酒店一次性用品及其它酒店财务资料存放在衣柜里。 2、未经授权私自配制酒店任何钥匙。 3、质管部、行政人力办协同保安部有权随时检查员工衣柜。五、制服着装：（-2分10元扣罚） 1、本酒店除总经办人员及总经理特别批准人员外，其他所有员工上班必须着酒店发放的员工制服。（包括后勤部门、二线部门） 2、（除总经理批准外）任何留长发女员工必须梳理整齐，并到行政人力办指定地点领取头花佩带。 3、员工着装规定以参照人力资源部公布的着装照片或人力资源部培训标准为主，违反者一律按违反酒店规定予以考核扣罚。六、保密：（未造成酒店损失情节轻微者（-20分100元扣罚）情节严重开除论处） 1．未经许可，不得随意翻阅他人办公桌资料和文件。 2．员工不得公开个人每月工资与个人调薪通知书（密件）。 3．未经批准员工不得向外传播或提供本酒店的有关资料，本酒店的一切文件与

员工绩效考核表汇总2000017)

某房地产企业公司绩效管理制度 1.总则绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一，科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。为了提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，并在公司形成奖优罚劣的氛围，特制定本绩效管理制度。 2.绩效管理核心思想绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障；不是简单的打分评级。绩效管理是促进业务目标达成的必要手段；不是工作负担。绩效管理是所有管理者的基本职责之一；不仅仅是人力资源部的工作。管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。 3.绩效管理流程

4.适用范围本绩效管理制度适用于—— 副总、财务总监、总经理助理部门经理员工 5.职责分工公司决策团队： 5.1.1 明确公司远景规划及战略目标 5.1.2 对指标及标准的设定提供指导意见 5.1.3 参与所属部门和员工的绩效管理，对既定的指标和标准的完成进行监督中层经理团队：

5.2.1 对下属讲解、沟通绩效管理制度核心理念 5.2.2 根据战略目标进行战术分解，确定行动计划 5.2.3 中层经理提出指标及标准设定的建议 5.2.4 在过程中关注指标的达成 5.2.5 对下属员工分配任务，对既定的指标和标准的完成进行指导员工： 5.3.1 按照绩效要求完成本职工作 5.3.2 反馈方案运行中存在的问题，并提出改善建议人力资源部： 5.4.1 对绩效管理方案进行培训和讲解 5.4.2 监督绩效管理的执行，并提出改善建议 5.4.3 随着公司发展，动态调整优化方案 5.4.4 进行分数整合，上传下达 6.对高层的考核公司高层范围——总经理助理以上人员考核责任者——高层的考核由总经理负责考核时间——对高层的考核每月度进行一次，每月初2号完成计划沟通，并于下月初2号完成绩效反馈沟通及今后工作计划沟通。于每月初2号将双方确认完毕的《绩效记分卡》交人力资源部。考核内容——高层考核依据为年度计划的分解，具体见《高层年度绩效记分卡》。

《员工考核规章制度及表格》大全

实用文案员工考核制度第一条为加强和提升员工绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。第二条绩效考核针对员工的工作表现。第三条本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工。第四条对员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。具体见表。 1. 月度业绩考核为A者，本月工资增加3%； 2. 月度业绩考核为B者，本月工资保持不变； 3. 月度业绩考核为C者，本月工资减少5%； 4. 月度业绩考核为D者，本月工资减少12%； 5. 月度业绩考核为12个A者，即全年的月度考核都为A，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加5%； 6. 月度业绩考核为10个A，2个B者，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加2%； 7. 月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工。第五条生产员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体情况如下： 1. 月度业绩考核结果相应的分值： A:90分B:80~90分C: 70~80分

D: 60~70分E:60分以下由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。 2. 累计分数大于等于90分者，年度为"A"； 3. 累计分数小于90分，大于等于80分者，年度为"B"； 4. 累计分数小于80分，大于等于70分者，年度为"C"； 5. 累计分数小于70分，大于等于60分者, 年度为"D"； 6. 累计分数小于60分者年度为"E"。第六条年度考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为"A"者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"B"者，在下一年将得到3%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"C"者，其薪资待遇保持不变；年度综合评判为"D"者，行政及人事部将视情况给予其降薪、警告或降级处理；年度综合评判为"E"者，行政及人事部将视情况给予其降薪、或辞退。第七条管理人员考核时间安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地分公司经理和一般管理人员的考核时间安排在每年三月、六月、九月和十二月的月底，生产员工考核时间为每月的十五日之前，若逢节假日，依次顺延。第八条年度绩效考核结束后，应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报

公司绩效考核标准表格大全.doc

姓名：部：：价：需要提高可以接受一般水平比秀非常秀价准 1 分 2 分 3 分 4 分 5 分价目得分注在解决、作出决定和足客需求具有念清晰表达他或她的需求/ 期望与其他工共享信息或帮助他人听其他工的建足未来需求而制定划按划行任 ?? 其他价建和意 *注：本表效价表。

单位名称：填表时间：年月日被评价者姓名：部门：职务：评价者姓名：部门：职务：评价区间：年月∽ 年月评价尺度及分数杰出（ 6 分）优秀（ 5 分）良好（ 4 分）一般（ 3 分）较差（ 2 分）极差（ 1 分）评价得分评价项目上级评价同事评价下级评价自我评价权重备注品德修养 % 个个人仪表仪容 % 人坚持真理，实事求是 % 素质意志坚定，不骄不躁 % 谦虚谨慎，虚心好学 % 热情度 % 工信用度 % 作责任感 % 态度纪律性 % 团队协作精神 % 专业业务知识 % 专相关专业知识 % 业外语知识 % 知识计算机应用知识 % 获取新知识 % 文字表达能力 % 工逻辑思维能力 % 作指导辅导能力 % 能力人际交往能力 % 组织、管理与协调能力 % 工作目标的达成 % 工工作效率 % 作工作质量 % 成果工作创新效能 % 工作成本控制 % 分数合计 100% 工作表现综合评价优势分析劣势分析有待提升技能参加培训项目明年目标预期表现 * 注：本表为绩效评价表。 * 优势及劣势项目分析 * 项目的建 * 与训练 * * * *

员工绩效考核表(范本)1

员工绩效考核表姓名：部门：职位：本次考核日期：上次考核日期：填表说明： 1、本表第一部分由员工填写，其余部分由该员工主管填报 2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报表中各项内容 3、填报人应客观、公正评价员工工作表现 4、本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。本表完成后由人力资源部统一归档 5、填表人对表中项目如有疑问，请向人力资源部咨询 6、考评分五个等级 S――总是超过工作目标及期望并有突出贡献者 A――经常超过工作目标及期望 B――达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望 C――基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望D――经常不能达到工作目标及期望

员工自我评价表部门职位姓名进入本企业时间：年月日填表日期目前工作1、你对过去一年在公司的表现感到： □很满意□还可以□不满意 2、你对与同事及上司间关系感到： □很满意□满意□还可以□不满意3、你对于目前工作感到：□还能担当更困难的工作 □正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足4、你对目前的工作量感到： □太大□适中□太少 5、你对目前工作环境感到： □很好□好□尚好□差 6、你对目前工作时间感到： □太长□稍长□刚好 7、你认为你的部门当中工作分配是否合理□合理□不合理 8、在工作分配方面有什么地方亟待改进薪资职位9、你对目前的待遇感到： □很好□稍好□合适□太少 10、你对所担任职务希望：□继续担任现职□如可能变更至部门 □如可能望能调动至同部门职务□对本公司工作职务不适合教育培训11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训 □曾参加□未曾参加 12、你曾参加什么培训 13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助工作希望 14、有机会希望从事何种工作 15、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好工作构想 16、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明： 17、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：工作目标 18、你今年的工作目标是什么 19、这个目标你做到什么程度其他20、请代为安排和面谈 21、本人的希望或建议：

员工绩效考核表汇总2000002)

人事考核制度范例 □ 一般规定第一条本公司各级职员之考绩，除副经理级以上依公司章程办理外，其他职员分为期中考绩及期末考绩二种，期中及期末考绩之平均数为年度考绩。第二条本公司考核各级职员成绩之记录，作为升职、升级、调迁、退职、核薪及发放年终奖金之重要依据。第三条各级职员之考核成绩记录，均由人事主管秘存，公司除副总经理以上，其他任何人不得查阅。第四条经办考绩之人员应严守秘密，并以公正、客观之立场评议，不得泄漏或循私，违者分别惩处。第五条本公司编制内各级职员遇有出缺或公司扩编增加员额时，凡考绩优异人员，概应予优先递补。第六条本公司考核工作为组长考核一般职员，主任考核组长及副组长，经理考核主任、副主任，经理级人员由总副经理考核。 □ 期中及期末第七条期中及期末考核系各级主管对所属职员平日之工作、能力、品德、学识、服务精神随时作严正之考核，并记

录于期中及期末考绩表内，以为年度考绩计算资料。第八条本公司各级职员期中考绩应于当年七月一日以前完成，期末考绩应予翌年元月一日以前完成之。第九条凡有下列事绩之一者，得视其原因、动机、影响程度报请升职、记大功、记功、嘉奖、晋级之奖励，并列入考绩记录。一、对本公司业务上或技术上有特殊贡献，并经采行而获显著绩效者。二、遇有特殊危急事变，冒险抢救，保全本公司重大利益者。三、对有危害本公司产业或设备之意图，能预先觉察，并妥为防护消灭，因而避免损害者。第十条凡有下列事实之一者，得视其情节之轻重，报请免职、记大过、记过、申诫、降级等处罚，并列入考绩记录。一、行为不检，屡诫不听或破坏纪律，情节重大者。二、遇特殊危急事变，畏难逃避或救护失时，致本公司或公众蒙受重大损害者。三、对可预见之灾害疏于觉察或临时措置失当，致本公司遭受不必要之损害者。四、对本公司之重大危害，因徇瞻顾或隐匿不报，因而怠误事机致本公司遭受损害者。第十一条人事部门应于每年元月十五日前将各级职员之勤

公司绩效考核表格大全

目录员工绩效评价表（一） (4) 员工绩效评价表（二） (5) 员工绩效评价表（三） (6) 员工绩效评价表（四） (7) 员工绩效评价表（五） (10) 员工绩效评价表（六） (11) 普通员工年度绩效评价表 (13) 销售部门员工绩效评价表 (15) 办公室员工绩效评价表 (16) 生产部员工年度绩效评价表 (17) 组长、领班绩效评价表 (18) 工程技术人员绩效评价表 (19) 管理人员绩效评价表 (20) 业务管理人员绩效评价表 (21) 销售经理季（月）度绩效评价表 (22) 分支机构经理季（月）度绩效评价表 (23) 中层管理人员绩效评价表（一） (24) 中层管理人员年度绩效评价表（二） (26) 中高层经理绩效评价表（行为能力） (28) 高层经理年度绩效评价表 (29) 普通员工业绩评价样表 (31)

销售员工业绩评价样表 (32) 项目类员工业绩评价样表 (34) 操作工业绩评价样表 (36) 经理级员工业绩评价样表 (37) 中高层经理业绩评价样表 (38) 营销员工业绩评价样表 (39) 试用期员工绩效评价样表 (40) 技术人员绩效评价样表（综合素质） (41) 专业人员绩效评价样表（综合素质） (42) 主管人员绩效评价样表（综合素质） (43) 中层经理绩效评价样表（综合素质） (44) 高层经理绩效评价样表（综合素质） (45) 普通员工绩效评价样表（管理能力） (46) 经理绩效评价样表（管理能力） (47) 人事部门绩效评价样表 (48) 市场部门绩效评价样表 (49) 生产与运营部门绩效评价样表 (50) 绩效评价时1间表 (51) 绩效评价指标与权重表 (52) 不同层级、不同职别员工的评价方法表 (53) 绩效评价的项目构成表 (54) 绩效评价参与各方的责任表 (55)

员工绩效考核表汇总2000019)

?绩效工资制度 ?自我评估 ?评估报告法 ?图解化评分法 ?多人比较法绩效工资制度绩效工资制度的前身是计件工资，但它不是简单意义上的工资与产品数量挂钩的工资形式，而是建立在科学的工资标准和管理程序基础上的工资体系。它的基本特征是将雇员的薪酬收入与个人业绩挂钩。业绩是一个综合的概念，比产品的数量和质量内涵更为宽泛，它不仅包括产品数量和质量，还包括雇员对企业其他贡献。企业支付给雇员的业绩工资虽然也包括基本工资、奖金和福利等几项主要内容，但各自之间不是独立的，而是有机的结合在一起。根据美国1991年《财富》杂志对500家公司的排名，35%的企业实行了以绩效为基础的工资制度，而在10年以前，仅有7%的企业实行这种办法。一、基本特点与传统工资制相比，绩效工资制的主要特点；一是有利于雇员工资与可量化的业绩挂钩，将激励机制融于企业目标和个人业

绩的联系之中；二是有利于工资向业绩优秀者倾斜，提高企业效率和节省工资成本；三是有利于突出团队精神和企业形象，增大激励力度和雇员的凝聚力。绩效工资体系的不完善之处和负面影响主要是：容易导致对绩优者的奖励有方，对绩劣者约束欠缺的现象，而且在对绩优者奖励幅度过大的情况下，容易造成一些雇员瞒报业绩的行为，因此，对雇员业绩的准确评估和有效监督是绩效工资实施的关键。二、主要内容绩效工资的计量基础是雇员个人的工作业绩，因此，业绩评估是绩效工资的核心。工作业绩评估手段可以分为正式体系和非正式体系，非正式体系主要是依靠管理人员对雇员工作的个人主观判断；正式体系建立在完整的评估系统之上，强调评估的客观性。（一）评估目标及其制订原则业绩评估的目的不仅是为付给雇员合理的劳动报酬提供依据，更重要的是发挥雇员个人的能力和创造性，达到雇员个人发展目标与企业发展目标的一致。因此，制定切实可行的评估目标是绩效工资的基础，在评估目标确定中，要遵守以下原则：1、雇员对评估目标一定要接受认可，业绩评估目标一定要在上下级之间，主管和雇员之间充分交流的基础上制定； 2、业绩测量手段要可靠、公正和客观，评估后，要将规划业

企业员工绩效考核细则

企业员工绩效考核细则企业员工绩效考核细则一、绩效考核的目的: 1.不断提高企业的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供企业保持可持续发展的动力; 2.加深企业员工了解自己的工作职责和工作目标; 3.不断提高企业员工的工作能力和工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性; 4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队; 5.通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。二、绩效考核的原则: 1.公平、公开性原则:企业员工都要接受企业考核，对考核结果的运用，企业同一岗位执行相同标准。 2.定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。 (1)企业对员工的考核采用每两周的考核方法，综合部每两周将各部门考核结果公布，据考核结果兑现奖惩。每月根 (2)绩效考核作为企业人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。 3.企业对员工的考核办法:由考核小组对全部人员进行考核。 4.企业对员工的考核采用百分制的办法。

5.评分标准采取2:3:5的办法:本人评价占20%，员工评价占30%，上级评价50%。 6.灵活性原则:企业对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值不同。中层干部:定量考核80%，定性考核20%。 1 生产岗位:生产时期，定量80%，定性20% 其他岗位:定量80%，定性20%。定量考核: A.中层干部:部门重点工作(总经理安排的工作;每月中层干部会议确定的各部门重点工作;每周考核会安排的工作;部门年度工作目标分解;因生产经营所需随时增加的工作。)完成的质量、成本和数量。 B.其他岗位:本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。定性考核:企业行为规范(工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标)。三、组织领导企业成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导企业员工的考核工作。组长: 副组长: 成员: 工作职责: 1.组长负责主持每月、每两周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点;考核会在周六组织召开。 2.负责考核制度的讨论、修改及监督实施。 3.负责各部门“定量考核”的评价。 4.负责安排各部门下周工作重点。