班前安全讲话内容
班前安全讲话内容
班前安全讲话是一种非常行之有效的岗前安全教育形式，并具有简明、实用、针对性强的特点，它是安全管理工作中的一个创新，也是全员参与风险管理的有效途径。
为使这一有效的岗前安全教育形式更加统一、规范、条理和制度化，并不断地发扬光大，我们在汇集和总结了部分班组成熟、成功的班前安全讲话内容的基础上，特制定班前安全讲话基本要点，供大家在今年继续深入推行班前安全讲话工作中参照，并结合各自的班组特点在班前安全讲话基本要点总体框架下去发挥和运用，力争上好每一班次的班前安全讲话课。
班前安全讲话基本原则：
1、在所有班组中，无论是正常交接班，还是安排临时、重大作业前，凡两人以上（含两人）在同一工作场所作业的，必须由班长（或临时负责人）负责对员工进行班前安全讲话。
2、每次安全讲话时间要控制在五--八分钟以内。讲话前，讲话人要按下面的讲话框架，结合与本岗位有关各因素，事前作充分的讲话内容准备，提倡用讲话稿讲话，并保留讲话稿。
班前安全讲话基本形式：
1、员工提前十五分钟到岗后，各自穿戴、整理好防静电工作服。
2、由班长（或其它讲话人）组织员工列队。
3、由班长（或其它讲话人）目视观察（确认）员工人数、表情（情绪）和服装穿戴情况，如有不符合着装规定的，人数较多的班组，班长可以让员
工相互整理着装；人数较少的班组，如3人以下，班长可以亲自为员工整理着装。
班前安全讲话基本内容：
1、传达精神
2、安全提示
3、工作布置
4、员工承诺
1、传达精神
--- 传达集团公司近期相关信息；
--- 传达公司近期相关工作部署；
--- 传达本单位近期工作要求。
注：传达的内容内容要简明扼要，抓住重点。
2、安全提示：
提示在施工过程中可能出现的风险及预防措施；
提示机械设备在使用中可能出现的隐患及预防措施；
提示周边和自然环境、气候变化可能出现的风险及预防措施。
3、工作布置
---明确本班员工当班的主要工作任务（包括加油、保洁、整理物品、学习）； ---明确本班员工岗位职责
---明确本班员工在发生或出现突发事故时的分工。
4、员工承诺
---保证按规范动作操作；
---保证施工质量和标准；
---保证周到服务；
---保证完成各项工作。
班前安全讲话内容
班前安全讲话内容 班前安全讲话是一种非常行之有效的岗前安全教育形式，并具有简明、实用、针对性强的特点，它是安全管理工作中的一个创新，也是全员参与风险管理的有效途径。 为使这一有效的岗前安全教育形式更加统一、规范、条理和制度化，并不断地发扬光大，我们在汇集和总结了部分班组成熟、成功的班前安全讲话内容的基础上，特制定班前安全讲话基本要点，供大家在今年继续深入推行班前安全讲话工作中参照，并结合各自的班组特点在班前安全讲话基本要点总体框架下去发挥和运用，力争上好每一班次的班前安全讲话课。 班前安全讲话基本原则： 1、在所有班组中，无论是正常交接班，还是安排临时、重大作业前，凡两人以上（含两人）在同一工作场所作业的，必须由班长（或临时负责人）负责对员工进行班前安全讲话。 2、每次安全讲话时间要控制在五--八分钟以内。讲话前，讲话人要按下面的讲话框架，结合与本岗位有关各因素，事前作充分的讲话内容准备，提倡用讲话稿讲话，并保留讲话稿。 班前安全讲话基本形式： 1、员工提前十五分钟到岗后，各自穿戴、整理好防静电工作服。 2、由班长（或其它讲话人）组织员工列队。 3、由班长（或其它讲话人）目视观察（确认）员工人数、表情（情绪）和服装穿戴情况，如有不符合着装规定的，人数较多的班组，班长可以让员工相互整理着装；人数较少的班组，如3人以下，班长可以亲自为员工整理着装。 班前安全讲话基本内容： 1、传达精神 2、安全提示 3、工作布置 4、员工承诺 1、传达精神 --- 传达集团公司近期相关信息； --- 传达公司近期相关工作部署； --- 传达本单位近期工作要求。 注：传达的内容内容要简明扼要，抓住重点。 2、安全提示： 提示在施工过程中可能出现的风险及预防措施；
施工项目部晨会制度精编版
施工项目部晨会制度 为了加强工人的安全意识和技术技能和响应建业季度评估标准要求，项目部认真执行每日晨会制度。地点固定为安全讲评台，会议宣讲内容由项目部安全组，劳务公司安全员及专业工长负责，内容需要贴切近期工作，提醒工人当日安全注意事项，并有确实可行的安全保障措施。会议由项目部安全组或劳务安全员主持，每日晨会会议时长不少于十分钟，留有书面会议纪要及影像资料。当日需要开会的班组必须全体到场，如有特殊原因不能参加会议的工人，需要提前一天向班组长或劳务安全员汇报，再由劳务安全员向项目部安全组汇报，不得无故缺席。 1、每天早晨由专业工长和安全员组织工人按规定时间到施工现场集合，排好队。 2、由项目部安全组对交底班组进行班前安全技术交底。 3、由劳务现场负责人对交底班组进行班前安全技术交底。 4、由劳务专业工长分配生产任务和提醒工人注意事项。 5、每天由安全组 负责收集整理晨会纪要和照片，上午11点前发项目部邮箱： 6、每周具体安排如下： 每天晨会安全员必须参加，并做班前安全技术交底。 7、晨会奖罚措施 每日晨会时间： 夏季：早晨6点30分 冬季：早晨7点10分 个人无故缺席的或迟到，每次罚款10元；班组成员三人以上不到或迟到，每人罚款10元，该班组长罚款50元；该班组全体缺席的或迟到的，班组成员每人罚款10元，班组长罚款100元，安全员罚款100元 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 主持人 参加人员 全体管理人员及班组长 木工班组 钢筋班组 水电班组 脚手架班组 混凝土班组 塔吊司机、指挥、PC 厂及直属班组
7、晨会交底范本 工程名称施工单位中天九建班组负责人 应到人数实到人数 晨会地点安全讲评台 班前宣讲内容：1、进入现场，必须带好安全帽，扣好帽带，并正确使用个人劳动防护用品。 2、高处作业必须系好安全带，严禁在高处向下投放物料。 3、规范衣着，统一工服、帽签，不得随意佩戴。 4、禁止随意拆除、挪动各种防护装置、防护设施、安全标志、消防器材及电器设备等。 5、管理人员加强对劳务公司和现场的管理，及时发现问题，及时安排整改。 6、对劳务下发整改通知，需要注明整改限制时间，并跟踪关注整改进度。 7、对现场屡教不改的违规现象需要下发罚款单，并及时向上汇报 8、做到“六必讲”： 1）对每位职工必讲上一班现场情况和存在的问题； 2）必讲现场主要安全措施； 3）必讲本班具体明确的注意事项和处理方法； 4）必讲本班的主要安全责任和必须把住的安全环节； 5）必讲操作注意事项； 6）必讲有问题、有隐患地点作业人员必须注意的安全事项。 晨会照片 项目负责 人签字 日期
班组安全例会、班前会会议制度
班组安全例会、班前会会议 制度 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
班组安全例会、班前会会议制度 第一章总则 第一条为规范班组安全活动的开展，促进公司基础安全管理工作；认真落实“四不伤害”防护措施，杜绝违章行为，消除安全隐患，预防安全事故的发生，制定本制度。 第二章会议组织 第二条班组安全例会、班前会（交接班会）由班组长或当班负责人组织并主持召开。 第三条班组安全例会每周召开一次，会议由班组长主持，班组全体成员参加，无特殊情况不得缺席，工段长及工段管理人员每月不少于四次参加各班组安全会议。 第四条班前会于每班次上班前15分钟召开，由当班人员（长白班）或交、接班人员参加。 第三章会议程序和内容 第五条班组安全例会： （1）根据集团、区域近期安全工作安排或本公司近期安全工作重点，确定会议主题，根据主题召开会议，及时传达公司安委会、安全例会精神，传达安全检查通报，对相关内容进行研讨学习。 （2）对集团下发的安全事故通报和公司内部的事故通报及时组织在班组安全会议上学习和讨论，并根据通报事故性质，及时组织相关的班组内部专项安全检查，教育班组全
体员工提高安全防范意识，进一步落实“四不伤害”防护要求，防止类似安全事故的再次发生。 （3）提出生产工作中存在的安全问题并讨论解决办法；或者结合有关事故案例、违章行为和事故隐患的危害进行讨论，吸取经验教训，提高安全防范意识。 （4）班组安全会议召开前，先要组织班组内部安全自查，将检查中出现的安全隐患记录于班组安全会议记录本后（班组安全自查记录栏内)，对上周检查出的安全隐患整改情况进行验证 （5）开展其它形式的安全活动。 第六条班前会： （1）完成交接班工作，并进行交接班人员签到。 （2）布置当班工作任务，同时布置作业安全防范事项，指定责任人落实防范措施。 （3）检查员工劳保用品穿戴和身体、精神状态以及防护用具配备情况。 第七条两会参加人员不得缺席、迟到或早退，确因作业需要等原因经主持人同意请假的，由会议记录人在记录中注明。 第四章会议落实
关于推行安全管理班前会工作制度的通知
关于推行公司安全管理班前会工作制度的 通知 各单位： 落实企业安全生产班前会制度（早班会）是我镇压实企业安全生产主体责任的一项重要内容，自活动开展以来取得了较好的效果。为进一步推进和规范班前会的实施，使我镇生产经营单位（以下简称企业）安全生产管理工作逐步走上规范化、标准化、常效化轨道，落实落细企业车间、班组安全生产管理工作，现将有关事项通知如下: 一、进一步明确开展企业班前会活动的目的和意义 企业班前会工作制度是从企业安全管理实践中摸索出来的行之有效的安全管理制度，是现场管理的重要抓手。是建立企业安全文化保护职工生命安全和健康、保证各项生产活动顺利进行的有效途径。作为企业安全生产管理的基础工作，也是减少人的不安全行为，确保安全生产、预防事故的重要保障。是促进企业班组员工相互之间学习、交流的重要平台，是不需要投入就可以造就的第一道安全生产防火墙。 各工作区、村社区要高度重视安全生产班前会制度的建设和落实，镇直各行业主管部门要加强监督指导，督促企业建立完善安全生产班前会制度体系；企业要真正重视，把这项制度建设作为狠抓车间和班组安全生产管理的重要措施，作为落实企业安全生产主体责任的重要举措。
二、全面开展企业落实班前会工作的有关依据 企业安全生产班前会的实质是企业依法落实对一线员工开展班前的教育培训，属于《安全生产法》第二十五条规定的内容。 三、活动范围 全镇所有企业 四、基本内容 因行业差异和企业实际情况各有不同，具体开展要因地制宜，适当调整和细化。重点突出以下内容： （一）开展教育培训。根据企业安全培训计划，结合企业和班组岗位工作特点，有针对性的开展安全生产的法律法规的学习，讲解岗位操作规程及行业的规程规范。 （二）落实安全措施。部署生产任务的同时，重点强调生产过程中安全防范措施、技术工作要求和必须注意的安全事项。 （三）关注职工动态。职工的身心状况关系到工作效率和安全行为，企业要“以人为本”，及时掌握职工的身体、心理情况，根据需要和可能调整工作岗位，确保安全生产。 （四）开展警示教育。班前会要及时传达、学习上级有关安全工作的文件、会议精神，通报相关事故情况，按照“四不放过”原则，举一反三、分析原因、吸取教训，严防各类事故发生。 五、工作要求 （一）注重引导，全面推广。各工作区、村社区、各行业主管部门要在前期推广班前会的工作基础上，在各行各业全面推行班前会
班组安全例会班前会会议制度
班组安全例会、班前会会议制度 第一章总则 第一条为规范班组安全活动的开展，促进公司基础安全管理工作；认真落实“四不伤害”防护措施，杜绝违章行为，消除安全隐患，预防安全事故的发生，制定本制度。 第二章会议组织 第二条班组安全例会、班前会（交接班会）由班组长或当班负责人组织并主持召开。 第三条班组安全例会每周召开一次，会议由班组长主持，班组全体成员参加，无特殊情况不得缺席，工段长及工段管理人员每月不少于四次参加各班组安全会议。 第四条班前会于每班次上班前15分钟召开，由当班人员（长白班）或交、接班人员参加。 第三章会议程序和内容 第五条班组安全例会： （1）根据集团、区域近期安全工作安排或本公司近期安全工作重点，确定会议主题，根据主题召开会议，及时传达公司安委会、安全例会精神，传达安全检查通报，对相关内容进行研讨学习。 （2）对集团下发的安全事故通报和公司内部的事故通报及时组织在班组安全会议上学习和讨论，并根据通报事故性
质，及时组织相关的班组内部专项安全检查，教育班组全体员工提高安全防范意识，进一步落实“四不伤害”防护要求，防止类似安全事故的再次发生。 （3）提出生产工作中存在的安全问题并讨论解决办法；或者结合有关事故案例、违章行为和事故隐患的危害进行讨论，吸取经验教训，提高安全防范意识。 （4）班组安全会议召开前，先要组织班组内部安全自查，将检查中出现的安全隐患记录于班组安全会议记录本后（班组安全自查记录栏内)，对上周检查出的安全隐患整改情况进行验证 （5）开展其它形式的安全活动。 第六条班前会： （1）完成交接班工作，并进行交接班人员签到。 （2）布置当班工作任务，同时布置作业安全防范事项，指定责任人落实防范措施。 （3）检查员工劳保用品穿戴和身体、精神状态以及防护用具配备情况。 第七条两会参加人员不得缺席、迟到或早退，确因作业需要等原因经主持人同意请假的，由会议记录人在记录中注明。 第四章会议落实 第八条两会内容必须认真做好记录，会议安排的各项
项目班前安全讲话记录文本
. 专业.专注. 班前安全讲话记录 01工程名称工程编号 单位工程名称 分项工程名称挖土班组名称土建所有班组日期 2014年10月16 日 发言人：记录人：
一、安全方面： 1.进入施工现场必须戴好安全帽，高空作业必须挂好安全网，系 好安全带； 2.工作期间严禁饮酒； 3.不准在施工现场打闹，不准带小孩儿进入施工现场； 4.在木工作业区及有易燃物品的区域严禁吸烟； 5.严禁乱扔杂物及工具；木工拆模时，要设专人指挥，并疏导过 往行人；在高空作业区及吊车工作范围内要防止高空坠物； 6.机电设备由专人管理并使用，其他人员严禁动用；在机电设备 需要移动时，必须找电工切断电源后方可移动，移动后由电工 重新接好电源； 7.严禁打架斗殴，严禁偷拿工地和个人的任何物品，一经发现， 将送交公安机关处理； 8.严禁和社会闲散人员勾搭，不准私自留外人在工地住宿。 二、现场管理： 1.各班组必须做到活完、料净、场地清，每道工序完成后，必须 及时清理好施工现场，做到施工现场整齐有序； 2.木工、钢筋工所用的钉子、铁线及绑线等必须及时清理干净， 否则将处以罚款。 班前安全讲话记录 02工程名称工程编号
单位工程名称 2014年10月23分项工程名称挖土班组名称壮工日期 日 发言人：记录人： 安全方面： 1、挖土前应避开管线。 2、开挖槽、坑、沟深度超过1.5m，必须根据土质和深度情况按安全技术交底放坡或加可靠支撑，遇边坡不稳、有坍塌危险征兆时，必须立即撤离现场。并及时报告施工负责人，采取安全可靠排险措施后，方可继续挖土。 3、槽、坑、沟必须设置人员上下坡道或安全梯。严禁直接从沟、坑边壁上挖洞攀登爬上或跳下。间歇时，不得在槽、坑坡脚下休息。 4、挖土过程中遇有古墓、地下管道、电缆或其他不能辨认的异物和液体、气体时，应立即停止作业，并报告施工负责人，待查明处理后，再继续挖土。 5、槽、坑、沟边1m以内不得堆土、堆料、停置机具。堆土高度不得超过1.5m。 6、人工开挖土方，两人横向间距不得小于2m，纵向间距不得小于3m。严禁掏洞挖土，搜底挖槽。 7、配合机械挖土清理槽底作业时，严禁进入铲斗回转半径范围。必须待挖掘机停止作业后，方准进入铲斗回转半径范围内清土。
班组安全生产讲话稿
尊敬的各位领导、各位同事：大家好! 班组是企业生产活动的主角，是企业完成安全生产及各项目标及安全生产的第一线。“企业千条线，班组一针穿”，班组的安全生产状况如何，直接关系到企业的安全生产状况。班组还是企业安全管理的切入点、出发点，更是一切安全管理的落脚点。安全措施的落实在班组，安全生产的执行在班组，安全隐患的排除在班组，安全事故的防范还是在班组，班组是企业安全的第一道防线，也是最基本的防线，更是最重要的防线，是企业安全名副其实的前沿阵地。班组平安则厂平安，班组不安厂难安。所以安全要从班组抓，从班组管。 一2015-2016烤季乙班安全生产工作情况 ⑴生产安全方面：操作工必须严格执行各段安全操作规程，启动设备时操作工必须确定设备处于正常、安全的状况，并保证设备内无人操作；设备运行时不得违章冒险作业，不得用身体任何部位或物品接触运动部件，严防人身安全事故；设备停止时高温设备如烤片机等必须待温度降到安全温度以下才能断电。 ⑵维修安全方面：维修工在维修时，严格按照厂安全操作规程执行，实行挂牌操作、按下急停、关隔离开关并上安全锁，并实行谁挂牌谁摘牌谁上锁谁开锁，防止误操作。危险作业必须有专人监护。 ⑶班组安全教育及安全自检方面：每周组织操作工及维修工对生产区域进行班组安全检查，检查灭火器、消防栓是否有效，消防通道是否
堵塞、安全出口标志是否损坏等并对班组能力范围内的隐患进行整改；每半月组织一次班组安全学习，组织班组人员共同学习各段安全操作规程、生产应急预案、突发情况应急疏散等，并由各段操作工负责对各段季节工进行安全培训。 二安全生产效果 本烤季我们克服了设备老化、上烤季重大质量事故等不利因素的影响，在圆满完成厂部生产任务的同时，没有发生一起重大人身伤害事故和重大质量事故，成绩的取得是全体同仁的努力，也是我们今后努力奋斗的目标。 三目前还存在的一些问题 美国安全工程师海因里希提出了一条1∶29∶300的“安全金字塔”法则，即：1起重伤害事故背后，有29起轻伤害事故，300起无伤害虚惊事件，以及大量的不安全行为和不安全状态存在。惯性思维、习惯性操作、疏于管理、责任心不强等都是造成偶然事故的必然因素，从表面上看事故是突发的，但从深层次来分析，事故的发生必然有内部管理松懈、违反操作规程、安全防护措施不到位等多方面的原因。经我观察，本班组极少数人还是有安全意识淡薄、存在侥幸心理、麻痹大意、为图方便不按安全操作规程操作等情况。 四今后的工作打算 虽然2015-2016烤季我们在质量和安全方面做了一些工作，取得了一些成绩，但我们在管理工作中还有很多不足，我们的安全管理、现场安全监督、安全教育工作还不够扎实，职工防范风险的意识还不强。
班前会议管理制度
班前会议管理制度 为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，确保公司安全管理目标的实现，特制定本管理制度。 1、会议召开范围：各单位工程施工队、车队、生产车间、焊接培训中心等。 2、会议参加人员：项目负责人或施工部部长（各单位工程每周最少一次）、各施工队队长、各班组长、施工员、安全员等；车队全体成员；生产车间主任、班组长、生产工作人员等；焊接培训中心主任、焊接培训人员等。 3、会议主持人员：工程施工现场的班前会由施工队长或安全员主持、车队的班前会由队长主持。 4、会议召开时间：每日正式工作之前。 工程施工现场班前会议主要内容： 1)总结前一天安全生产情况，存在的安全隐患、事故、三违通报等，并调查、分析原因，经验总结等； 2)当天生产作业中的安全注意事项，重点安全危险部位的部署； 3)强调安全三件宝（即安全帽、安全带和安全网）的正确使用与配备、四口（即楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口）五临边（即尚未安装栏杆的阳台周边、无外架防护的层面周边、框架工程楼层周边、上下跑道及斜道的两侧边、卸料平台的侧边）的防护； 4)雨季三防（即防洪、防排水、防雷电）或冬季六防（即防冻、防滑、防火、防毒、防盗、防爆）的工作安排和安全注意事项； 5)季节性施工（即冬期施工、雨期施工）的专业技术安全工作部署和安全注意事项； 6)贯彻落实“五想五不干”活动，即一想安全风险，不清楚不干；二想安全措施，不完善不干；三想安全工具，不配备不干；四想安全环境，不合格不干；五想安全技能，不具备不干。 7)贯彻落实“手指口述确认法”活动，即心想、眼看、手指、口述。 8)大型设备、构件的吊装工、机具的准备和检查是否到位，载荷验算是否正确。
班前班后会管理制度
班前班后会管理制度 1、目的 为规范炼钢厂班前班后会制度，提高员工安全防范意识，特制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于炼钢厂所有班组、员工。 3、具体内容 3.1由本班班组长提前到岗与上班的班组长对上班安全、生产、设备运行情况进行对口交接。 3.2由本班班组长组织班前会，首先检查所有当班人员的劳保穿戴情况和精神状态，劳保穿戴不整齐或者精神状态不佳者禁止上岗作业。 3.3班组长讲述上班安全生产情况，并布置本班的工作。 3.4班组长布置工作任务时，必须同时落实所布置工作中的安全注意事项，并在班前会议记录本上做好记录。 3.5布置工作时，班组长必须对本班人员进行五分钟的安全教育，教育内容必须在班前安全会议记录本上作好记录。 3.6班前会完毕前所有参会人员起立，集体进行安全宣誓，宣读誓言时表情要庄重、严肃，声音要宏亮、整齐。 3.7班前会完毕，所有参会人员要在会议记录上签字确认班组长所讲安全内容是否与记录相符，对于未签字者或者记录不真实者严肃处理。 4、班后安全会
4.1班后会应在安全交接班完成以后召开，所有当班人员必须到齐。 4.2由班组长对本班安全生产任务完成情况进行总结。 4.3对生产过程中的违规违章，安全隐患，质量事故等细致分析并提出针对性的整改措施。 4.4会议应尽量简短，突出重点。 5、考核 5.1班前班后会必须有详细记录，并附有参会员工本人签字。 5.2会议记录本用完后交安全科保管存档，以备上级部门检查。 5.3安全科经常对班前班后会议及会议记录进行检查，并签字点评，对执行不好的个别班组，安全科有必要参加班前会，进行跟踪，对于没有记录及不规范的班组进行通报批评、考核。 5.4凡发现有记录不全、代签等现象的班组，第一次考核班组长200元，第二次考核班组长500元，并连带考核车间主任个人定量指标。 5.5凡发现有不召开班前会就直接安排员工上岗的班组长，责令下岗。 5.6没有遵守本制度，上级部门检查考核项目，厂部落实该车间及安全科责任，加倍处理。 6、附则 6.1本制度自下发之日起执行。
班组长早会制度
会议制度 一、目的：为了加强各阶层的沟通，对公司的各类制度上传下达以及问题的传递，使之行之有效。 二、范围：适用于公司的各类会议。 三、职责：车间主任对车间会议负责，各部门经理对本部门会议负责，管理者代表对管理层会议负责。 四、程序 1、实行定期会议制度。班组长每天应举行交接班会议，每月应 举行一次全体班组长参加的会议。管理层（部门经理及以上） 应每周举行一次碰头会议，如特殊情况还可增加列席人员。 2、实行会议主持人制度。班组长交接班会议由交班班长主持， 车间主任列席（中、晚班交接可抽检参加）。全体班组长会 议由车间主任主持，生产部应指派人员列席会议。管理层会 议由管理者代表主持，总经理列席会议。 3、会议召开时间。班组长交接班会议在交接班前十分钟举行， 全体班组长会议在每月的最后一天上午七点举行，管理层会 议在周六的下午三点钟举行。 4、会议纪律。所有会议与会者必须提前两分钟到达会场。迟到 者罚款五十元。不到者罚款一百元。除出差不能赶回、重病， 经请假批准后方可。每次请假经会议主持人批准方可。 5、会议议程。 （1）、班组长交接班会议：a、各机台生产产品规格；b、各
机台运行情况；c、上班发生的任何特殊情况；d、下班应注意的特殊事宜；e、紧急订单情况；f、其它未尽事宜。 （2）、全体班组长会议：a、本月产品质量状况；b、本月机台运行及模具使用情况；c、本月所有突发事宜及处理结果；d、本月未完成事宜；e、下月主要任务及注意事宜；f、其它未尽事宜。 （3）、管理层会议：a、由各部门分别汇报本月产量、质量、采购、销售主要情况（具体材料由各部门提前一天提交会议主持人）；b、本月全公司所有突发事宜及处理结果；c、本月未完成任务；d、下月主要任务及目标；e、下月主要注意事宜；f、其它未尽事宜。 6、会议记录。所有会议均应记录，记录人员由会议主持人指定。 会议记录按月上交人事部备案存档。 7、其它未尽事项。所有会议只有当上述议题完成后，方可讨论 其它事项。主持人应严格控制所有与会人员发言，严禁跑题 现象发生。列席人员只能在会议结束后，就会议未尽或未决 事宜作建议性发言。 五、附注 1、本制度此发布之日起执行。 2、其它突发事宜，可由相应负责人及时召集。召开特别会议， 其纪律也应按上述常规会议执行。
班前会议制度(完整篇)
编号：SY-AQ-06418 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 班前会议制度(完整篇) Pre shift meeting system (complete)
班前会议制度(完整篇) 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关 系更直接，显得更为突出。 为进一步落实“安全第一”的方针，向管理人员、工人具体灌输“安全生产的重要性，特拟定以下制度： 一、班前会主持人：带班矿领导，当班安全员、瓦检员辅助主持。 二、参加人员：当班安全员、班长、瓦检员、绞车司机和作业人员。 三、班前会必须在上班前30分钟召开。 四、班前会必须执行到会点名制度。 五、会议程序及内容： 1、总结上班（乃至上天）工作中存在的问题和隐患，交待当班需要注意的问题。 2、带班矿领导对本班（乃至上班余留的安全隐患提出整改措施，并落实责任人，说清楚本班安全注意事项，安排好本班具体工作。 3、班前会主持人必须作好会议书面记录，做到有据可查。 4、班前会参加人员，迟到一次，罚款5元；缺席不让上班，按旷工
处理。特殊情况除外。 5、班前会必须做到有针对性，解决生产中实际问题，避孕出现内容空乏，记流水账，有其名而无其实。 6、本班中的安全隐患，必须及时解决，严禁互相推诿，将安全隐患推迟给下一班处理，给矿井安全生产工作带来威胁。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here
班组班前讲话活动内容记录表和详解
班组班前讲话活动内容详解 一、讲话应包含内容： 1、回顾前一天工作中存在的问题及解决的措施。 2、填写当天的作业内容。 3、作业存在的风险有哪些？ 4、风险控制措施有哪些？ 5、需注意的安全事项。 概括说就是“一回顾三交一清”：回顾前一天工作，交代当天工作任务，交代作业中存在的风险，交代防范措施，清楚员工状况（包括身体状况和精神状况）。 二、班前安全讲话内容（但不限于以下内容，结合第一条） 1、进入施工现场必须正确戴好安全帽，系好下颏带，穿好防护服； 2、干活前检查自己将要使用的电动工具，是否漏电、破损、故障，有问题的工具不许使用，要及时去修理； 3、人字梯的安全绳、横撑、轴是否结实，不结实的修理后才能使用； 4、禁止骑在人字梯上行走，移动梯子要从梯子上下来，搬过去后再使用； 5、没培训过不会使用的工具不要去用，各工种之间也不许串岗； 6、超过2m就算是高空作业，需要佩戴好安全带，高挂抵用，保证安全； 7、活动架子上有人的时候不要推动架子，等人下来以后再推； 8、有需要接电、拆电、接水、拆水等找项目负责人去解决，不要自行拆接； 9、喝酒、身体不舒服的禁止去施工 10、现场发生矛盾要找相关负责人解决，不要与人吵架、打架； 11、现场发现有危险的情况要及时报告给项目部人员，不要不管不问 12、工完场清，禁止乱堆乱放，要保持现场的环境卫生； 13、吃完饭的垃圾、喝完水的瓶子等要倒到指定位置，不要随地乱倒； 14、现场禁止吸烟，如果非要吸烟，到施工现场外安全地方吸烟，烟蒂踩灭后扔掉； 15、现场禁止随地大小便 16、各自在自己施工范围内施工，严禁到处闲逛； 17、电焊工要动火时得提前办动火证，施焊时要设接火盆，下方配灭火器，易燃物移开，设看火人； 18、严禁偷盗，情节严重扭送公安机关处理；
晨会制度
项目部晨会制度 为了加强工人的安全意识和技术技能和响应建业季度评估标准要求，项目部认真执行每日晨会制度。地点固定为安全讲评台，会议宣讲内容由项目部安全组，劳务公司安全员及专业工长负责，内容需要贴切近期工作，提醒工人当日安全注意事项，并有确实可行的安全保障措施。会议由项目部安全组或劳务安全员主持，每日晨会会议时长不少于十分钟，留有书面会议纪要及影像资料。当日需要开会的班组必须全体到场，如有特殊原因不能参加会议的工人，需要提前一天向班组长或劳务安全员汇报，再由劳务安全员向项目部安全组汇报，不得无故缺席。 1、每天早晨由专业工长和安全员组织工人按规定时间到施工现场集合，排好队。 2、由项目部安全组对交底班组进行班前安全技术交底。 3、由劳务现场负责人对交底班组进行班前安全技术交底。 4、由劳务专业工长分配生产任务和提醒工人注意事项。 5、每天由安全组 负责收集整理晨会纪要和照片，上午11点前发项目部邮箱： 6、每周具体安排如下： 每天晨会安全员必须参加，并做班前安全技术交底。 7、晨会奖罚措施 每日晨会时间： 夏季：早晨6点30分 冬季：早晨7点10分 个人无故缺席的或迟到，每次罚款10元；班组成员三人以上不到或迟到，每人罚款10元，该班组长罚款50元；该班组全体缺席的或迟到的，班组成员每人罚款10元，班组长罚款100元，安全员罚款100元 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 主持人 参加人员 全体管理人员及班组长 木工班组 钢筋班组 水电班组 脚手架班组 混凝土班组 塔吊司机、指挥、PC 厂及直属班组
7、晨会交底范本 工程名称施工单位中天九建班组负责人 应到人数实到人数 晨会地点安全讲评台 班前宣讲内容：1、进入现场，必须带好安全帽，扣好帽带，并正确使用个人劳动防护用品。 2、高处作业必须系好安全带，严禁在高处向下投放物料。 3、规范衣着，统一工服、帽签，不得随意佩戴。 4、禁止随意拆除、挪动各种防护装置、防护设施、安全标志、消防器材及电器设备等。 5、管理人员加强对劳务公司和现场的管理，及时发现问题，及时安排整改。 6、对劳务下发整改通知，需要注明整改限制时间，并跟踪关注整改进度。 7、对现场屡教不改的违规现象需要下发罚款单，并及时向上汇报 8、做到“六必讲”： 1）对每位职工必讲上一班现场情况和存在的问题； 2）必讲现场主要安全措施； 3）必讲本班具体明确的注意事项和处理方法； 4）必讲本班的主要安全责任和必须把住的安全环节； 5）必讲操作注意事项； 6）必讲有问题、有隐患地点作业人员必须注意的安全事项。 晨会照片 项目负责 人签字 日期
关于组织开展班前安全宣誓活动的规定
关于组织开展班前安全宣誓活动的规定 关于组织开展班前安全宣誓活动的规定 为认真贯彻落实上级安全指示精神，加强对职工的安全教育，提高职工的安全意识，增强做好安全工作的自觉性，经研究决定，在公司范围内开展班前安全宣誓活动，有关事宜如下： 一、宣誓范围 公司各单位。井下生产、辅助及地面单位，凡实行“三八”制上班的单位，班前会组织职工进行安全宣誓。机关部室、后勤单位、地面上大班单位，班前组织全体职工进行安全宣誓。公司每周一早会前组织公司领导及各单位主要负责人进行安全宣誓。 二、宣誓时间 从2006年9月16日早班起。 三、宣誓时间 每班前由各单位值班人员带领职工进行安全宣誓，宣誓内容包括安全理念、安全方针、安全誓言。 安全理念：生命至上，安全为天，为了生命，我不蛮干。 安全方针：只认瓦斯不认人，分秒停电是罪人。 安全誓言：坚守岗位，遵章守纪，狠反“三违”，消除隐患，完成任务，杜绝事故。 四、几点要求[换行]一要充分开展安全宣誓活动的重要意义。组织开展
安全宣誓活动，是公司学习借鉴兄弟单位安全管理先进经验采取的一项措施；也是强化员工安全意识教育，班前提醒注意安全、班中自觉做到安全的有效形式。对于提升全体员工安全注意力，鼓舞队伍战斗力，增强团队凝聚力具有的重要的作用。各单位要充分认识开展安全宣誓活动的重要意义，高度重视，认真组织开展好班前安全宣誓活动，并把此项活动深入持久地开展下去，确保活动开展的既轰轰烈烈，又扎实有效。 二要认真践行誓言，自觉抓好安全。“意识决定行为”。开展安全宣誓活动的根本目的就是通过这种有效的形式，提升全员安全意识，规范职工安全行为。公司制定的安全理念、安全方针、安全誓词是结合公司当前安全工作实际，从对广大职工人性关爱的高度，从抓好安全工作最基本的要求出发提出的职工应自觉遵循的行为底线，是每一个职工能够做到和必须做到的基本要求。广大干部职工要严格按照誓词，立足岗位，履行职责，真正做到“言必诺，诺必行，行必果，果必真”，以实际行动践行自己对安全工作的承诺和对家庭、对公司的责任。 三要加强活动开展效果督查。为确保活动扎实有效开展，综合部、政工部、安监处、企管部要明确专人，不定期组织对各单位安全宣誓情况进行督查，对活动开展效果好的单位要及时进行表扬，行动缓慢迟缓、效果不好的单位在全公司通报批评。
安全质量标准班前会学习制度参考文本
安全质量标准班前会学习制度参考文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
安全质量标准班前会学习制度参考文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 安全质量标准化班前会是基层区队落实安全生产各项 工作任务的重要环节。为进一步规范我矿安全质量标准化 班前会，提高标准化班前会质量，实现班前会程序化、规 范化，特制定本制度。 一、标准化班前会学习目标 通过不断规范班前会，开好班前会，改善班组长的工 作方法，使员工安全意识和自身素质得到提高，班组安全 生产基础管理取得长足进步。班前会要突出讲任务、讲安 全、讲质量。讲任务，做到工作任务目标明确；讲安全， 做到防范措施周全；讲质量，做到标准严细到位。员工对 干什么、怎么干、干到什么标准？明明白白，清清楚楚， 激发员工的安全生产的积极性和主动性。
二、班前会程序及学习要求 岗前点名或签到。有跟班队长对当班人员进行点名，职工起立答“到”，要果断干脆，声音洪亮。 确认精神状态。跟班队长查看职工精神状态是否良好，若无问题回答“状态良好，可以上岗”。 安全质量标准化知识学习。当班干部组织学习，并进行必要的讲解。 工作安排。跟班队长对上班进行讲评，对存在的问题进行剖析，提出预防措施。跟班队长贯彻当班安全生产情况及重点防范事项，进行工作安排。 班组长点评。班组长点评本班职工上一班的安全生产状况，工作突出的给予表扬，表现差的给予提醒和批评，起到表扬先进，督促后进的功效。 每个新的作业面开工前，作业班必须学习该作业面的《作业规程》、《安全技术措施》等相关标准及作业要
班组例会制度
班组会议管理制度 为确保各班组管理有序推进，全面强化班组职能，进一步规范班组工作流程，确保班组会议制度化、科学化、规范化、常态化，切实提升班组管理水平，特制定《班组会议管理制度》。 一、目的： 通过班组例会的形式，及时总结分析班组工作中存在的问题，明确班组工作重点和工作目标，讨论制定班组工作计划和实施办法，安排部署班组工作具体任务，确保班组工作质量不断提升，切实强化各单位基础管理水平。 二、适用范围： 本制度适用于机械二队所有班组。 三、例会制度具体内容： 各班组根据工作安排和实际工作需要，认真开好班组例会，详细做好会议记录，切实破解实际问题，不断改善工作缺陷。 （一）班前例会 1、周期与时间：每班前10—20分钟，特殊情况需要延长会议时间由班组临时决定。 2、参会人员：各班组根据会议内容确定参会人员。 3、会议地点：各班组根据需要确定会议地点。 4、会议内容： （1）班前点名：所有参会人员以班组为单位到指定地点集合，等待班组长点名。
（2）班前排查： ①查衣着：检查工作服穿着情况，有无不符合要求； ②查安防：检查安全防护用品是否佩戴正确； ③查人员精神状态：观察员工是否有班前饮酒、情绪波动等不利于工作的状态，确保员工精神饱满，能够以最佳状态投入工作。 （3）班前学习：根据工作需要，组织学习公司文件、传达公司的会议内容、读书活动交流。 （4）布置工作： ①交问题：分析上一班工作中存在（遗留）的问题； ②交任务：提出当班工作重点和目标任务，并分解到人； ③交方法：明确当班工作的具体实施办法和要求； ④交安全：分析存在的安全隐患，制定防范措施，并落实安全责任。 （5）安全宣誓：宣读各班组安全誓言； （6）会议总结：总结提炼会议内容。 （二）周例会 1、例会周期：每周三，上午九点。特殊情况需要延期召开需提前通知各班组。 2、主持及参会人员：会议由班长负责主持，全体人员参加。 3、会议内容： （1）会议讨论：
班组班前安全讲话记录 班前安全讲话 精品
班组班前安全讲话记录班前安全讲话 1.进入施工现场必须戴好安全帽,扣好帽带,并正确使用个人劳动防护用品； 2.作业时必须按规定正确使用个人防护用品,着装要整齐,严禁赤脚和穿拖鞋、高跟鞋进入施工现场； 3、在没有可靠安全防护设施的高处（2米以上含2米）和陡坡施工时,必须系好合格的安全带,安全带要系挂牢固,高挂低用,同时高处作业不得穿硬底和带钉易滑的鞋,穿防滑胶鞋； 4.高空作业不准往下或向上乱抛材料和工具等物件. 5.各种电动机械设备,必须有可靠有效的安全措施和防护装置,方能开动使用. 6.不懂电气和机械的人员严禁使用和玩弄机电设备. 7.吊装区域非操作人员严禁入内,吊装机械必须完好,拔杆垂直下方不准站人. 8、从事特种作业的人员,必须持证上岗,严禁无证操作,禁止操作与自己无关的机械设备；9、施工现场禁止吸烟,禁止追逐打闹,禁止酒后作业；10、施工现场的各种安全防护设施、安全标志等,未经领导及安全员批准严禁随意拆除和挪动电焊作业： 3、工作前应认真检查工具、设备是否完好,焊机的外壳是否可靠地接地.焊机的修理应由电气保养人员进行,其他人员不得拆修 4.电气焊操作者必须注意助手的安全,助手应懂得电气焊的安全常识. 5.移动电焊机位置时,必须先停机断电,焊接中突然停电,必须立即关焊机,切断焊机的电源. 6.在靠近易燃地方焊接,要有严格的防火措施,必要时须经安全员同意方可工作. 焊接完毕应认真检查确无火源,才能离开工作场地.动火作业： 1.施工现场动火作业必须动火许可证. 2.电气装置附近禁止存放易燃、易爆物品,并配备消防器材 3.氧气瓶和乙炔瓶工作距离不少于5米,与明火作业距离不少于10米. 4.进行焊割时要事先清理现场周围可燃物体；
安全班前会管理制度示范文本
安全班前会管理制度示范 文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
安全班前会管理制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1、目的 为进一步强化生产车间班组的生产、安全建设，规范 各车间班前会程序，提高班前会质量，实现班前会程序 化、规范化，特制定如下规定： 2、适用范围 公司各部、车间存在交接班情况的所有岗位 3、班前会目标 通过班前会，使职工的安全意识和自身素质得到提 高，车间管理和班组建设进一步加强，对班前会内容要做 到“五必讲”，即：车间主任、班长在班前会上必讲上一 班的安全情况和问题；必讲现场主要安全措施和质量标 准；必讲存在的问题、地点和作业人员必须注意的安全事
项；必讲特殊工种的岗位要求；必讲当班班长和作业人员所负的安全责任和必须把握的安全环节。班前会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主题。讲任务，做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明白白，清清楚楚。讲安全，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，职工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。讲培训，通过安全知识学习，作业规程学习和考试，提高职工的安全生产技能水平，构筑长效的安全生产机制。 4、班前会程序 4.1班前签到 接班人员必须于规定上班时间前15分钟到达交接班地点，在召开班前会前，当班职工要进行签到，当班领导或班长按需进行点名。 4.2班前危险人物排查
早会会议制度范文3篇(完整版)
早会会议制度范文3篇 早会会议制度范文3篇 早会会议制度范文一： 一、目的： 为了加强各阶层的沟通，对公司的各类制度上传下达以及问题的传递，使之行之有效。 二、范围： 适用于公司的各类会议。 三、职责： 车间主任对车间会议负责，各部门经理对本部门会议负责，管理者代表对管理层会议负责。 四、程序 1、实行定期会议制度。班组长每天应举行交接班会议，每月应举行一次全体班组长参加的会议。管理层应每周举行一次碰头会议，如特殊情况还可增加列席人员。 2、实行会议主持人制度。班组长交接班会议由交班班长主持，车间主任列席。全体班组长会议由车间主任主持，生产部应指派人员列席会议。管理层会议由管理者代表主持，总经理列席会议。 3、会议召开时间。班组长交接班会议在交接班前十分钟举行，全体班组长会议在每月的最后一天上午七点举行，管理层会议在周六的下午三点钟举行。 4、会议纪律。所有会议与会者必须提前两分钟到达会场。迟到
者罚款五十元。不到者罚款一百元。除出差不能赶回、重病，经请假批准后方可。每次请假经会议主持人批准方可。 5、会议议程。 、班组长交接班会议： a、各机台生产产品规格; b、各机台运行情况;、上班发生的任何特殊情况;d、下班应注意的特殊事宜;e、紧急订单情况;f、其它未尽事宜。 、全体班组长会议： a、本月产品质量状况; b、本月机台运行及模具使用情况;、本月所有突发事宜及处理结果;d、本月未完成事宜;e、下月主要任务及注意事宜;f、其它未尽事宜。 、管理层会议： a、由各部门分别汇报本月产量、质量、采购、销售主要情况; b、本月全公司所有突发事宜及处理结果;、本月未完成任务;d、下月主要任务及目标;e、下月主要注意事宜;f、其它未尽事宜。 6、会议记录。所有会议均应记录，记录人员由会议主持人指定。 会议记录按月上交人事部备案存档。 7、其它未尽事项。所有会议只有当上述议题完成后，方可讨论 其它事项。主持人应严格控制所有与会人员发言，严禁跑题现象发生。列席人员只能在会议结束后，就会议未尽或未决事宜作建议性发言。 五、附注 1、本制度此发布之日起执行。
安全生产班前会议制度
安全生产会议制度 为认真贯彻落实国家有关安全生产的法律、法规和制度，确保安全生产规章制度的有效执行，及时了解和掌握本项目各时期的安全生产情况，协调和处理各从业单位生产过程中存在的安全问题，消除事故隐患，确保安全生产，特制定本制度。 一、项目部安全生产例会制度 1、项目经理部安全生产领导小组每半个月召开一次例会，领导小组负责人（项目经理）主持，领导小组成员以及各劳务合作队伍、各作业区、各工班负责人参加，监理处安全生产领导小组委派人员参加。 会议主要内容是：传达精神、总结经验、布置工作、解剖问题、研究对策、奖优罚劣；针对生产状况，学习有关安全规程和安全技术等。 2、项目经理部的各作业班、组及劳务合作队伍安全生产会议，一周召开一次，监理处和施工承包人安全生产领导小组均应派员参加会议。会议主要内容同上。 3、安全生产会议必须坚持由主管领导主持召开，配备专用安全生产会议记录本，并做好会议记录（附表1）；配备到会人员签到表，一律由本人亲自签名，严禁代签及打印。 4、遇到安全生产方面的紧急情况或特殊情况时，各级安全领导机构可随时召开安全会议。 二、班前会议制度 1、班前会是各施工合同段每个工区、工班或劳务合作队伍在每天上班作业之前必须召开的短会，由工区长、工班长或队长主持，会议整个过程控制在１0～15分钟左右。 2、班前会做到“五必讲”，即：必讲上一班安全情况和问题；必讲现场主要安全措施和质量标准；必讲存在的问题、地点和作业人员必须注意的安全事项；必讲特殊工种的岗位要求；必讲当班区队长和施工负责人所负的安全责任和必须把握的安全环节。
班前会要突出讲任务、讲安全两大主题。讲任务，做到任务目标明确，作业员工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明白白，清清楚楚。讲安全，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，作业员工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。 3、班前会程序。 3.1.主持人在召开班前会前，对当班员工进行点名。 3.2.在布置安排当班生产任务之前，主持人要从关心员工、爱护员工出发进行班前排查，排查要做到察言观色，看当天来上班、昨天轮休或请假的员工是否休息好、班前是否有人饮酒、邻里或家庭是否发生矛盾产生思想波动、员工是否身体不适等，确保出勤的职工精神饱满，心情舒畅，消除职工思想上、体力上存在的不安全隐患。对排查出有问题的人物要问明原因，有思想隐患或其他原因不能保证工作安全的，要责令其休班。 3.3.讲任务。简要传达公司或上级有关文件、会议精神，把上一班工作现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法。通报上班生产任务完成情况，详细布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到人头，分析完成任务的有利条件和不利因素，合理布置当班生产工作量。 3.4.讲安全。根据当班生产任务，针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透，让每个作业人员明白施工时存在的隐患和处理的办法，以及自己作业岗位应注意的安全事项，增强当班职工的安全生产意识。对当班布置的零星任务，要明确一名安全负责人，负责施工时的安全工作。 3.5.安全生产任务确认。班前会安全生产任务等布置完成后，主持人要对当班职工掌握班前会内容情况对职工进行询问确认，员工对询问情况进行回答。 3.6.班前会后，主持人应认真填写班前会教育表（附表2）。