科技型公司薪酬方案

科技公司

薪酬体系方案一．总则

二．薪酬体系整体架构

三．工薪结构

四．工薪等级表

1．技术类

2．营销类

3．管理类

五．各种福利、补贴

六．办理社会保险

七．考勤管理制度

八．加班工薪管理制度

九．年度评比与薪酬奖励

十．交纳个人所得税

十一．员工在本公司工龄工薪的规定

一．总则

1．制定薪酬体系的目的

（1）规范薪酬管理，使薪酬管理有法可寻、有体系可依。

（2）明确员工的工薪结构及福利、补贴、缴税、保险、等各个项目，确实保障员工的切身利益，增强员工对公司的归属感与忠诚度。

（3）调动员工的工作积极性，激励员工不断提升自我、在公司不断发展的同时实现个人价值。

（4）吸引人才、留住人才，使公司在人才资本的推动下不断提升企业竞争力，不断向前发展。

2．制定薪酬体系的原则

（1）按劳分配原则：

根据员工的专业知识、工作能力及其所在岗位的风险、责任、贡献，结合公司整体效益和个人业绩，确定其基本工资与岗位工资

等级。

（2）按绩效考核分配原则：

根据本人岗位工作成绩和效果，决定其绩效工资的分配比率，并决定对该员工年度奖金的分配和下年度工薪级别的调整。

（3）薪酬分配与企业发展相结合的原则：

员工薪酬分配必须与公司的发展阶段、经营效益紧密挂钩，相辅相成，决不割裂两者的紧密关系。

（4）不断提高竞争力原则：

充分考虑行业特点与同行业企业水平，使公司在薪酬水平方面具有一定的竞争力，能够吸引并留住优秀人才，逐步走在同行业前

列。

（5）奖励与惩罚并重原则：

公司不搞“一刀切”、“大锅饭”体制，公司要提升竞争力，就要建立激励机制，就要对优秀者奖励、对落后者惩罚。

（6）符合法律法规原则：

薪酬体系即要符合公司上述分配原则，又要符合有关法律法规，尽力避免劳务纠纷。

3．人力成本参考公式与比例

（1）公司当月工薪总额≤公司前三个月平均毛利的30%