机械加工公司岗位职责

机械加工公司岗位职责
机械加工公司岗位职责

岗位职责

总经理

1.工作内容及要求

1.1总经理对本公司生产指挥和经营管理工作统一领导,全面负责。

1.2负责贯彻执行国家有关质量的法律、法规及方针政策,制定、

发布质量方针并组织实施。

1.3批准并建立和完善与质量体系相适应的组织机构,明确职责、

权限及相互关系,负责管理评审和内部质量审核及签署报告。

1.4决定重大质量决策,对公司的工作质量、产品质量和服务质量

负全责。

1.5充分调动公司各方面的积极因素,发挥副经理及各职能部门的

作用,确保公司质量方针目标的实现。

1.6负责职工的思想、文化、业务教育,组织职工进行技术创新,

支持合理化建议活动。

2.责任与权限

2.1总经理有企业经营管理工作的决策权和生产指挥权。

2.2总经理负责主持经理办公会议,研究解决生产经营和行政管理

中的决策问题,对经营管理中的重大问题,意见不一致时,经

理有权作出决定。

3.检查与考核

3.1总经理的工作由董事会负责检查和考核。

3.2总经理应严以律己,自觉接受董事会的监督、检查。

管理者代表

1.作内容及要求

1.1管理者代表在公司总经理领导下工作。

1.2负责公司质量管理和质量保证等工作的组织和协调。

1.3负责建立、实施并保持质量体系的正常运行。

1.4负责组织内部质量体系审核,并将年度审核结果报告给总经理。

1.5协助总经理做好管理评审工作。

1.6负责质量体系文件的修改工作。

1.7负责对员工进行质量意识教育。

1.8按时完成领导交办的各项工作、任务。

2.责任与权限

2.1对总经理负责,执行总经理决定,有权对总经理的工作提出建

议。

2.2对保证公司质量体系有效运行负责,有权下达质量管理工作指

令,并监督实施。

3.检查与考核

3.1由总经理负责检查与考核。

3.2按对公司质量管理和质量保证工作的贡献和失误,由总经理视

其情况,给予奖罚。

销售主管

1.工作内容及要求

1.1销售经理在总经理直接领导下,负责销售部的各项工作。

1.2负责贯彻公司质量方针和质量体系文件,参与质量体系的策划、

建立等重大质量决策。

1.3领导销售订货、回款,带领销售员全面完成公司全年销售目标。

1.4领导合同评审工作,负责对重大合同的签订和审批。

1.5负责产品售后服务工作,随时掌握顾客信息,建立顾客服务档

案。

1.6积极开拓市场,掌握市场信息,拓宽销售渠道。

1.7负责成品库的组织领导。

1.8负责销售人员的文化、业务教育,培养员工爱岗敬业、积极进

取精神。

1.9按时完成领导交办的各项工作、任务。

2.责任与权限

2.1对总经理负责,执行总经理决定,有权对总经理的工作提出建

议。

2.2对保证完成公司销售目标负责,对合同评审的正确性负责。

2.3对产品售后服务及成品库的管理负责。

3.检查与考核

3.1销售主管的工作由总经理负责检查和考核。

3.2按销售主管的职权范围,全面完成公司销售目标及各项指标,

由总经理视其贡献大小,给予加奖。

3.3销售主管在职权范围内,工作不利造成损失,由总经理视其情

节,给予经济处罚。

销售员:

1.工作内容及要求

1.1遵守公司各项规章制度。

1.2认真学习公司产品性能、特点,不断提高销售技巧。

1.3积极收集顾客使用产品信息,做好产品售后服务工作。

1.4爱岗敬业,忠于职守,全面完成销售指标。

1.5按时完成领导交办的各项工作、任务。

2.责任与权限

2.1按授权范围进行合同的签订及业务洽谈工作。

2.2有权要求相关部门做好售前、售后有关方面的问题解答。

2.3有权对公司产品及其他方面提出合理化建议。

3.检查与考核

3.1销售主管负责检查和考核销售员的工作。

3.2视其工作完成情况予以奖惩。

库房保管员

1.工作内容及要求

1.1全面负责库管工作。

1.2认真学习公司制度及其他相关文件。

1.3严格履行出入库手续。

1.4加强库房管理,定期检查库存情况,对超过存放期的产品进行

报检,保持完好无损。

1.5要实行月清点、季盘点、年终总盘点制度,做到帐、物、卡相

符。

1.6保持库房卫生,做好标识工作。

1.7按时完成领导交办的各项工作、任务。

2.责任与权限

2.1保管员应严格执行公司规定,对不符合出入库手续的有权拒绝。

2.2做好库房安全、消防及保卫工作,应做到保管无丢失,无损坏。

3.检查与考核

副厂长岗位职责

东莞市星品铝业有限公司 第 1 页共1 页生产副厂长岗位职责 一、岗位名称:生产副厂长 二、直接上司:受总经理和生产厂长的直接领导,协助生产厂长负责全厂设备的管理工作. 三、直接下级:电工、模具车间主任、氧化车间班长 四、岗位性质:负责主持公司所有机械设备、安全设备的维修保养工作,并保证其安全正常工作, 配合生产厂长工作;负责公司安全生产的具体事务; 五、管理权限:行使对公司生产设备、安全设施合理分配、分布、维修保养的权利;对工程技 术部、模具车间、氧化车间的工作安排的权利。 六、管理职责:对公司的生产设备、安全设备维修保养全面负责,对模具车间、氧化车间的管 理负责;对公司安全生产落实责任负责; 七、工作职责: 1、建立公司设备管理体系,建成以机电部为主的设备检查与维修,设备检修及改造管理体系,划分责任,明确职责,为生产的安全、稳定运行提供有力的保障; 2、负责制定全厂年度、季度和月度设备检修和技术改造计划,经批准后组织实施. 抓好大修项目的施工准备、施工管理、质量检查和交工验收工作; 3、负责公司固定资产的查定、供用、更新、迁移、报废的业务管理。参与新增设备的选型设计,会同财务科做好设备的清查及报废工作; 4、负责日常设备的动态监测,对设备进行检查和维修,检查落实设备的巡检、点检和专检工作; 5、组织对公司机械设备、建(构)筑物、电气、仪表设备基础管理工作,进行定期检查、鉴定评级,及时消除设备缺陷和隐患,确保设备处于良好状态; 6、落实各种机动设备的建设规划和采购计划、统一安排,控制使用大中修理及设备更新费用. 7、负责氧化设备的维修、保养,氧化生产安排、人员调动;使其保证能够按生产要求运行; 8、负责模具车间的生产安排、人员调动,并协调其他部分按要求进行模具生产、维修等任务; 9、负责组织设备事故的调查处理与分析,及时组织抢修,迅速恢复生产. 10、负责升降机、吊车机械、叉车等特种设备的管理、定期检查检测,确保设备运行达标; 11、负责设备、备品配件的对外加工件的验收、跟踪工作; 12、负责消防设备、设施的规划、维护及保养; 13、定时召开设备管理例会、研究解决有关设备技术问题,推广新技术、新材料、新设备、新工艺; 14、健全设备技术档案、基础资料台账; 15、负责公司设备管理和维修技术人员的培训组织和技术指导; 八、工作职权: 1.安全生产大检查工作,安全生产隐患整改的权利; 2.安全培训教育工作的权利; 3.安全生产的巡查,监督与整改的权利; 4.处理安全过程中的各种安全隐患权利; 5.隐患整改的跟踪、落实权利; 6.各工种的安全检查权利; 7.违章操作,违章指挥,做出处理的权利; 8.定期召开安全工作会议,分析厂内安全生产动态,及时解决生产中存在的问题。

公司组织机构及职能

公司组织机构及职能、岗位职责 第一节公司各部门及项目部职责 一、综合管理部 直接上级:总经理、分管副总经理、关联上级及相关部门 下属部门(岗位):行政助理、车辆主管、文员、驾驶员、后勤人员 部门本职:日常行政办公事务管理、文秘、人力资源管理、后勤工作、部门沟通、公务催办 主要职责: 1、负责公司日常行政事务的管理。 2、负责协助领导搞好公司各部门之间的综合协调。 3、负责公司级各项重大活动的具体办理。 4、负责公司工作车辆的调配安排。 5、负责公司会议的安排、会场布置、会议纪要。 6、负责人事、文件及其它有关资料档案的管理工作。 7、负责公司来访人员的接待。 8、负责公司往来公文的传递和处理 9、负责对集团公司和本公司重要会议决议的安排、落实、催办和查办。 10、负责对外联络,搞好公共关系。 11、负责公司考核工作的计划、安排、落实、上报、执行和督导。 12、负责公司员工招聘、培训、学习计划的拟报和执行。 13、完成领导交办的其他工作。 二、财务部 直接上级:总经理、财务总监、关联上级及相关部门 所属下级:会计主管、会计员、出纳员 主要职责: 1、负责管理公司财务工作,组织公司会计核算、财务管理、资金调度、成本核算、监督等工作。 2、负责组织会计法及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻;遵守财务管理制度;负责对部门员工的日常管理、工作考核及财会工作人员的技能水平测试。

3、正确使用会计科目,认真审核会计凭证,按时报送财务报表,如实反映公司经营成果和财务状况。 4、负责资金的筹措、调度和回收工作,提高资金的使用效益。 5、研究财务工作中的新情况、新问题,及时向公司领导提出意见和方案并采取措施,为提高企业经济效益出谋划策。 6、负责审核各类报出报表的相关数据。 7、负责按时按要求编报季度和年度决算报告、各种报表及其它材料等。 8、随时接受、积极配合公司领导和部门的各种检查工作。 9、接受业务部门或专家的各类基础培训。 10、完成领导交办的其他工作 三、预算审计部 直接上级:总经理、总经济师、关联上级及相关部门 下属部门(岗位):预算审计主管、经济资料主管、预算员、审计员 主要职责: 1、参加施工图纸会审,负责对人工费、原材料及设备的价格进行市场调查审核。 2、负责快速、准确地编制投标预算书,并审核技术的符合性。 3、负责审核外包工资方量单数量、单价,分包单位的工程量、单价。 4、负责单位工程主要材料计划量、月报进度量等资料的收集、报送。 5、负责审核材料价格,控制工程成本。 6、负责与业主进行有关预决算工作的沟通与联系。 7、负责阶段性提供工程成本数据。 8、根据工程现场进度,对每月上报的工程量统计表进行审核,并根据工程验收单和施工分包合同为分承包商办理结算手续。 9、负责配合项目部做好现场收方资料的清理核算工作。 10、对于施工单位提交的工程结算书,及时进行审核。 11、负责收集整理有关工程项目的全部竣工结算资料,分类归档。 12、工程完工后编写成本分析报告。 13、负责完成领导交办的其他工作。 四、经营开发部 直接上级:总经理、分管副总经理、关联上级及相关部门

机加工检查员岗位职责

编号:SM-ZD-59150 机加工检查员岗位职责Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

机加工检查员岗位职责 简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 一. 岗位职责 1. 必须遵守公司制定的各项规章制度. 服从指挥,坚守岗位,严格遵守劳动纪律。 2. 在室主任的领导下,完成分管机加工产品检查工作和室主任交办的其它工作。 3. 工作必须做到:认真、公正、准确、及时。 4. 严格执行压力容器产品制造、检验的国家标准及相关法规,树立“质量第一”、“用户第一”的思想。增强责任心,把好质量关。 5. 严格执行压力容器制造质量保证体系的相关规定。 6. 要分工明确,责任清楚,协调配合,坚持三检制度。 7. 对于主导产品和重点产品的关键零、部件,从第一工序就应填写“工艺过程卡”,卡应随实物流转。无工艺过程卡的零件,下序检查员拒绝接收。 8. 应对毛坯标记和进料卡进行核对,包括钢号、检号、

机械加工公司岗位职责

岗位职责 总经理 1.工作内容及要求 1.1总经理对本公司生产指挥和经营管理工作统一领导,全面负责。 1.2负责贯彻执行国家有关质量的法律、法规及方针政策,制定、发布质量方针并组织实施。 1.3批准并建立和完善与质量体系相适应的组织机构,明确职责、权限及相互关系,负责管理评审和内部质量审核及签署报告。 1.4决定重大质量决策,对公司的工作质量、产品质量和服务质量负全责。 1.5充分调动公司各方面的积极因素,发挥副经理及各职能部门的作用,确保公司质量方针目标的实现。 1.6负责职工的思想、文化、业务教育,组织职工进行技术创新,支持合理化建议活动。 2.责任与权限 2.1总经理有企业经营管理工作的决策权和生产指挥权。 2.2总经理负责主持经理办公会议,研究解决生产经营和行政管理中的决策问题,对经营管理中的重大问题,意见不一致时,经理有权作出决定。 3.检查与考核 3.1总经理的工作由董事会负责检查和考核。 3.2总经理应严以律己,自觉接受董事会的监督、检查。 管理者代表 1.作内容及要求

1.1管理者代表在公司总经理领导下工作。 1.2负责公司质量管理和质量保证等工作的组织和协调。 1.3负责建立、实施并保持质量体系的正常运行。 1.4负责组织内部质量体系审核,并将年度审核结果报告给总经理。 1.5协助总经理做好管理评审工作。 1.6负责质量体系文件的修改工作。 1.7负责对员工进行质量意识教育。 1.8按时完成领导交办的各项工作、任务。 2.责任与权限 2.1对总经理负责,执行总经理决定,有权对总经理的工作提出建议。 2.2对保证公司质量体系有效运行负责,有权下达质量管理工作指令,并监督实施。 3.检查与考核 3.1由总经理负责检查与考核。 3.2按对公司质量管理和质量保证工作的贡献和失误,由总经理视其情况,给予奖罚。 销售主管 1.工作内容及要求 1.1销售经理在总经理直接领导下,负责销售部的各项工作。 1.2负责贯彻公司质量方针和质量体系文件,参与质量体系的策划、建立等重大质量决策。 1.3领导销售订货、回款,带领销售员全面完成公司全年销售目标。

厂长及车间主任岗位职责

生产厂长岗位职责 本职工作: 在总经办的领导下,全面主持本公司各项生产计划、生产排程、订单考核、各部门的工作协调。 职责: 1、根据公司下达的生产任务,及时编制各生产车间的投入计划和工艺装 备,设施维修配件计划。 2、组织各车间日常生产,随时检查生产落实情况,发现问题迅速找出原因, 采取有效措施加以解决。 3、组织检查、督促有关部门做好各项生产准备工作,特别关键是外协件和 原材料的供应以保证生产计划顺利进行。 4、了解和掌握各种材料和配件的储备情况,督促资财部按生产计划发送和 提前采购所需的各类物资,确保生产顺利进行。 5、切实做好新产品开发试制全程管理工作,新产品从设计到生产交付在一 定时间内完成,并作好试制记录。 6、掌握和控制半成品的储存量,随时了解半成品收发数量和变化情况,确 保正常生产所需。 7、督促各车间小组按时填交生产报表,组织检查各生产车间的机械设备保 养情况。 8、按照优质、高效、低耗、安全文明生产,督促做好现场管理。 9、主持生产调度会议,收集生产过程中存在的问题,并作出决定,下达调

. '. 度命令。 10、制定下级岗位责任职权,对下级工作作出考核和评定。 11、批阅文件,正确传达上级指示,接受上级质询,向上级报告真实情况, 对下级争议作出公正仲裁,并做好下属的思想工作。 12、注意观察一线员工工作积极性和态度的变化,积极主动地加强思想沟 通,找出问题并妥善予以解决,涉及全局性问题的及时向总经办报告,保持好与人事行政部门的沟通,确保人员稳定。 责任: 1、对生产产品、工艺、产量、质量、交付期符合性负责。 2、确保生产安全、杜绝重大事故发生。 3、对下级部门工作作风负责。 4、对车间生产运转、产品质量、安全检查等例行做好汇报工作。 权力: 1、生产指挥权。 2、属下职能(提议)任免权。 3、奖、罚权,本部门人员请假批示权。 4、在紧急情况下的临时指挥权和处置权。 5、无条件要求的拒绝权。 6、现场调度处置

公司组织架构及职责

深圳市优软科技有限公司 公司组织架构及职责编号:BG001 A版 二级文件总页数:4 制作: 审核: 核准:

分发:各部门 公司组织架构及职责 一、目的 通过制定公司的组织架构和职责,明确各部门的职能分工,确保公司运作顺利进行。 二、适用范围 本架构和职责的适用范围为公司的一级部门。

精品三、组织架构图 可编辑

四、职责说明 1.0销售部 1.1制定年度销售计划; 1.2收集、挖掘客户信息; 1.3调研客户需求; 1.4商务谈判; 1.5签订商务合同; 1.6跟进回款; 1.7客户回访及满意度调查 2.0市场部 2.1分析市场竞争格局; 2.2分析各产品线的竞争力; 2.3建立隐性渠道联盟,包括各地区的咨询顾问公司、培训公司和硬件商等; 2.4维护、优化企业网站; 2.5策划、制作宣传及推广资料。 3.0实施部 3.1售前支持 3.2编制项目实施计划; 3.3调研客户需求; 3.4编制实施方案; 3.5培训客户方用户; 3.6对客户方实施必要的流程再造;

3.7对客户方用户实施集成测试; 3.8制作上线评估报告; 3.9上线后辅导; 3.10协助客户方验收,并获得验收报告。 4.0售后部 4.1解答客户日常疑问; 4.2记录客户问题; 4.3跟进研发部门对软件问题的解决进度。 5.0行政人事部 5.1负责招聘、录用、绩效考核、离职等人事工作; 5.2记录员工考勤; 5.3建立企业运行流程和制度; 5.4管理企业知识库。 6.0测试部 6.1测试研发后的软件程序; 6.2反馈测试后的问题; 6.3跟进测试问题的改善进展。 7.0研发部 7.1需求分析及规划; 7.2建模;

机械加工企业岗位职责

岗位职责 总经理职责 一、负责贯彻执行党的路线、方针、政策,遵守国家的法律、法规。对公司的生产和经营管理全面负责。 二、组织拟定经营决策、长远发展规划、年度生产计划,分析生产经营形势,总结经验,做出决策。 三、组织健全公司统一生产行政指挥系统和各项规章制度、条例及经济责任制、岗位责任制,并检查落实情况,以保证经营目标的实现。 四、重视有效投资和人才开发,征求基层意见,支持合理化建议,调度全公司人力、物力、财力、机械设备及生产经营指标完成情况。 五、审批公司财务支出,洽谈产品承包合同,正确处理内外关系,解决经营中的重大问题及其它主要事务。 六、及时签发批阅有关文件、加强干部职工的思想、文化、业务知识教育,组织技术更新,推进公司现代化管理,提高生产效率和经济效益。 七、总经理是安全质量的第一责任人,负责贯彻执行有关安全质量方针政策。 管理者代表职责

一、建立完善公司的质量管理体系,有效地实施公司的质量方针和目标。 二、负责内部质量审核的领导和组织工作,协调解决质量体系运行中的 问题。 三、代表公司向外部机构联络。 四、按照总经理授权负责审批和修订质量体系文件,处理质量争议问题。 五、向总经理报告质量体系的运行情况,协助总经理做好管理评审。 技术质检部部长职责 一、熟知并严格执行国家及上级有关产品质量的方针、政策、技术规范、 操作规程、验评标准及公司质量管理制度。

二、严格进行质量监控把关,参加公司定期或不定期产品质量检查,负责 对生产质量进行检验,发现生产中违反设计要求、操作规程、技术规范质量问题,有权当即提出意见予以制止和纠正,发现严重问题应立即向领导反映,并限期整改或停工整顿。 三、经常深入生产现场,对原材料、半成品、购配件的质量,成品保护工 作及雨季生产等进行检查监控,发现问题,及时提出纠正。 四、指导并督促各项目部质检员落实自检互检及工序交接检查,做好隐蔽 产品验收,参加基础、主体结构产品质量核验,单位产品竣工预验及交工验收,及时提出改进工作建议。 五、负责完成领导交办的其它工作。 生产部部长职责 一、负责组织编制审核各种生产工艺技术文件生产计划、材料计划。 二、负责组织管理公司的生产设施(包括场地、机械设备和其它配

机械加工副厂长岗位职责

洛阳一拖众成配件制造有限公司 离合器厂副厂长岗位职责 一、协助分厂厂长做好车间的各项工作。分厂厂长不在时,行使分厂厂长职责。 二、对分厂厂长负责,协助分厂厂长组织实施公司下达的生产经营计划,保质保量地完成生产任务,确保安全生产。 三、协助分厂厂长贯彻、执行公司的成本控制目标,加强对车间原材料使用的控制,不断降低生产成本。 四、重点负责车间安全文明生产和现场5S管理,保证生产安全和5S管理达标。 五、协助分厂厂长健全车间安全生产管理制度,起草、修订、严格执行车间内部各项管理规定,并起到表率带头作用。 六、协助分厂厂长做好车间各种设备、设施的管理工作,确保正常生产。 七、负责本车间员工的安全、5S教育工作,积极组织员工进行安全、5S培训,提高员工整体素质。 八、负责车间安全文明生产管理,严格要求员工执行安全文明生产和岗位操作规程,严格要求员工做好安全防护,对生产过程中的违章问题进行控制,确保人员安全,无事故发生。每个工作日必须进行一次现场安全生产巡检,发现异常及时纠正。 九、负责督查本车间5S管理和环保工作,确保现场管理规程的制定、落实、检查。每周必须进行一次5S管理和环保工作现场巡检,发现异常及时纠正。 十、负责本督查车间设备的保养维护工作,监督检查并协助岗位做好设备维 护保养工作,确保无设备事故发生。每周必须进行一次设备维护保养现场巡检,发现异常及时纠正。 十一、协助分厂厂长安全生产、5S管理等情况进行分析,总结经验,查找不足,制定措施,监督整改。 十二、负责车间环境管理,提升车间生产生活环境,服务生产。 十三、负责车间党务及工会管理,适时组织活动,提高员工凝聚力。 十四、协助分厂厂长解决生产过程中出现的其他方面的问题,保证生产任务顺利完成。 十五、协助分厂厂长做好本车间的人员安全、5S违章考核工作,对车间内部安全、5S违章考核提出意见。 十六、积极做好与相关部门的配合与协调工作。 十七、完成分厂厂长交办的其他工作任务。 1 / 1

集团公司组织架构及部门职责

集团公司组织架构及部门职责 目录 一、组织设计的基本原则 二、集团总部组织结构图 三、机构设置 四、各部门细化结构及部门职责 一、组织设计的基本原则

二、集团总部组织结构图

三、机构设置 ◆最高权利机构(高级管理层): 【股东会】股东大会是公司的最高权利机关,它由全体股东组成,对公司重大事项进行决策,有权选任和解除监事、董事,并对公司的经营管理有广泛的决定权。 【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。 【监事会】监事会对股东大会负责。对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督,维护公司及股东的合法权益。 ◆公司部门设置(职能部门): 暂拟定,总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部。

四、各部门细化结构及部门职责 总经办 总经办工作职能及职责: 主要职能: 总经办在集团内部处于承上启下的地位,是联结领导和基层的桥梁,协调各有关部门关系的纽带,保持集团公司工作正常运转的中枢,在日常工作中具有十分重要的一位和作用。为集团的发展,提供强有力的后勤保障。 主要职责:

1、协助集团领导控制和协调各部门经营管理,制定并发布公司重要制度,发表决策、宏观控制的各种指令,督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。 2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查,了解实际运营情况,协助相关决策管理部门进行深入探讨分析,形成并落实优化或整改建议、措施。 3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理,实现管理有序,业务高效,协作紧密,团队和谐。 4、协助集团领导处理外部公共关系,配合其它部门做好与外联系的具体工作。 5、开展精神文明建设,扶植并引导集团企业文化的形成与发展,营造浓厚的人文关怀氛围,实现集团商业活动与社会责任承担的共赢。 6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。 7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目,进行前期的考察研究。 8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、保卫、对外接待、资 产管理等其他行政、后勤事物管理工作。 9、草拟统计工作计划、总结、报告等行政文件,收集、整理、上报统计政务信息、大事记及集团网站维护等; 10、在集团公司领导和上级工会组织的领导下,努力做好员工的政治思想工作。依法维护员工的民主权力,组织员工民主管理企业。正确有效的行使民主权力,承担公司职代会机构工作任务。使工会成为员工之家,让员工

机械加工公司岗位职责1.doc

机械加工企业岗位职责1 岗位职责 总经理职责 一、负责贯彻执行党的路线、方针、政策,遵守国家的法律、法规。 对公司的生产和经营管理全面负责。 二、组织拟定经营决策、长远发展规划、年度生产计划,分析生产经 营形势,总结经验,做出决策。 三、组织健全公司统一生产行政指挥系统和各项规章制度、条例及经 济责任制、岗位责任制,并检查落实情况,以保证经营目标的实现。 四、重视有效投资和人才开发,征求基层意见,支持合理化建议,调 度全公司人力、物力、财力、机械设备及生产经营指标完成情况。 五、审批公司财务支出,洽谈产品承包合同,正确处理内外关系,解

决经营中的重大问题及其它主要事务。 六、及时签发批阅有关文件、加强干部职工的思想、文化、业务知识 教育,组织技术更新,推进公司现代化管理,提高生产效率和经济效益。 七、总经理是安全质量的第一责任人,负责贯彻执行有关安全质量方 针政策。 管理者代表职责 一、建立完善公司的质量管理体系,有效地实施公司的质量方针和目标。 二、负责内部质量审核的领导和组织工作,协调解决质量体系运行中 的问题。 三、代表公司向外部机构联络。 四、按照总经理授权负责审批和修订质量体系文件,处理质量争议问题。 五、向总经理报告质量体系的运行情况,协助总经理做好管理评审。 技术质检部部长职责

一、熟知并严格执行国家及上级有关产品质量的方针、政策、技术规 范、操作规程、验评标准及公司质量管理制度。 二、严格进行质量监控把关,参加公司定期或不定期产品质量检查, 负责对生产质量进行检验,发现生产中违反设计要求、操作规程、技术规范质量问题,有权当即提出意见予以制止和纠正,发现严重问题应立即向领导反映,并限期整改或停工整顿。 三、经常深入生产现场,对原材料、半成品、购配件的质量,成品保 护工作及雨季生产等进行检查监控,发现问题,及时提出纠正。 四、指导并督促各项目部质检员落实自检互检及工序交接检查,做好 隐蔽产品验收,参加基础、主体结构产品质量核验,单位产品竣工预验及交工验收,及时提出改进工作建议。 五、负责完成领导交办的其它工作。 一、负责组织编制审核各种生产工艺技术文件生产计划、材料计划。 二、负责组织管理公司的生产设施(包括场地、机械设备和其它配

厂长岗位职责

厂长岗位职责 基本信息 岗位名称厂长任职者所属部门生产部 职位编号直属上级总经理直系下属部门主管 基本信息 任职者所属部门生产部 职位编号直属上级总经理 职位描述 在总经理直接领导下,负责全厂的生产、行政管理,按规定的程序、权限,进行生产的计划、组织与控制,确保依时按质按量完成任务,满足客户需求,保障工厂在有序环境下良性发展 职责与工作任务: 1 厂长隶属总经理的领导和监督,必须忠于总经理,对总经理负责制,负责指挥、协调各部门的生产整体运作,对公司各项规章制度起到上传下达的作用 2 负责协助总经理的工作,提高员工思想品德素质和自身素质,调动员工的团队意识,加强员工的凝聚力,树立安全观、品质观、时间观,以厂为家,为企业的发展贡献力量 3 协助总经理做好全厂各部门管理人员的工作协调与管理,加强其组织能力、技术指导和思想教育工作,以身作则,严明公正,全面要求。 4 负责协助总经理进行企业的开拓与规划,及时献计献策,对技术人员新产品的开发协助试制,不断生产新产品投放市场。 5 负责全厂生产工艺流程、生产计划、生产进度和生产数量的管理控制工作,保证供产销各环节畅通。

6 负责各类生产下单的审批和安排工作,指挥和协调各部门秩序,保质、保量、按时完成各项生产任务。 7 负责全厂生产产品的质量控制工作,严格贯彻行业质量标准及公司品质管理制度,制定质量绩效考核办法。 8 负责建立成本核算,控制生产各环节的材料的采购及入库,成本的领用、出库的统计和库存物资、生产物资堆放的合理性、安全性等工作。 9 负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。 详细工作流程 1 检查、监督各部门每天任务落实情况,对于不能达成任务的部门提出处理意见 2 主持部门周例会,对部门主管每周工作内容进行考核 3 负责定期安排一线员工的技能培训及考核,技能与计件工资挂钩,不断整体提高员工的综合素质。 4 负责组织公司员工共同参与企业的各项管理工作,广泛听取员工意见,建立健全各项规章制度。 5 负责协调人事招聘和吸收新员工以及对违纪员工的处理,新进员工入职手续及员工离职手续的审核工作及其他工作。 6 负责合理安排、配备公司生产员工及管理人员,决定车间主任、组长等任命和制定车间各道工序员工、管理人员的岗位职责、绩效考核及生产现场人事架构图。 7 负责和监督做好企业技术资料的保密及归档工作。 8 负责协调各部门之间的关系,及时调解处理因生产带来的各类纠纷,并随时向

机械加工岗位安全职责

岗位安全职责 总经理 1.工作内容及要求 1.1总经理对本公司生产指挥和经营管理工作统一领导,全面负责。 1.2负责贯彻执行国家有关质量的法律、法规及方针政策,制定、 发布质量方针并组织实施。 1.3批准并建立和完善与质量体系相适应的组织机构,明确职责、 权限及相互关系,负责管理评审和内部质量审核及签署报告。 1.4决定重大质量决策,对公司的工作质量、产品质量和服务质量 负全责。 1.5充分调动公司各方面的积极因素,发挥副经理及各职能部门的 作用,确保公司质量方针目标的实现。 1.6负责职工的思想、文化、业务教育,组织职工进行技术创新, 支持合理化建议活动。 2.责任与权限 2.1总经理有企业经营管理工作的决策权和生产指挥权。 2.2总经理负责主持经理办公会议,研究解决生产经营和行政管理 中的决策问题,对经营管理中的重大问题,意见不一致时,经 理有权作出决定。 3.检查与考核 3.1总经理的工作由董事会负责检查和考核。 3.2总经理应严以律己,自觉接受董事会的监督、检查。 管理者代表

1.作内容及要求 1.1管理者代表在公司总经理领导下工作。 1.2负责公司质量管理和质量保证等工作的组织和协调。 1.3负责建立、实施并保持质量体系的正常运行。 1.4负责组织内部质量体系审核,并将年度审核结果报告给总经理。 1.5协助总经理做好管理评审工作。 1.6负责质量体系文件的修改工作。 1.7负责对员工进行质量意识教育。 1.8按时完成领导交办的各项工作、任务。 2.责任与权限 2.1对总经理负责,执行总经理决定,有权对总经理的工作提出建 议。 2.2对保证公司质量体系有效运行负责,有权下达质量管理工作指 令,并监督实施。 3.检查与考核 3.1由总经理负责检查与考核。 3.2按对公司质量管理和质量保证工作的贡献和失误,由总经理视 其情况,给予奖罚。 销售主管 1.工作内容及要求 1.1销售经理在总经理直接领导下,负责销售部的各项工作。 1.2负责贯彻公司质量方针和质量体系文件,参与质量体系的策划、 建立等重大质量决策。 1.3领导销售订货、回款,带领销售员全面完成公司全年销售目标。 1.4领导合同评审工作,负责对重大合同的签订和审批。

汽车维修厂长岗位工作职责

一、认真贯彻执行国家法律、法规,坚持“安全第一,预防为主”的安全生产方针,并组织实施。 二、抓好汽车维修管理,制定汽车维修年度计划,按时下达各工作岗位,并督促、检查执行。 三、组织有关工作岗位定期进行技术交流,提高汽车维修质量,搞好汽车维修安全工作。 四、督促落实安全生产制度和各项安全措施,确保安全生产;认真开展安全隐患排查,落实安全隐患排查治理制度。 五、抓好财务管理,合理安排使用企业各项资金,严格控制开支。 六、负责技术改进、设备添置、技术推广等方案,并督促检查落实情况。 七、定期组织汽车维修安全服务质量检查和落实情况,严格执行奖惩制度。 八、搞好员工生活福利、文明生产环境保护、改造工作。 九、抓好劳动保护和劳动管理,合理安排使用各劳动岗位。 十、有计划地对员工进行安全教育培训,组织召开安全例会,提高汽车维修技术和文化水平,增强员工素质。 十一、定期向上级汇报工作,抓好员工计划生育工作。 十二、按时参加汽车维修安全学习,遵守劳动纪律,搞好文明办公。

一、认真学习和遵守汽车维修有关的法律、法规,规章及本企业制度,爱护公共财产,遵守劳动纪律,遵守公共秩序,遵守社会公德和职业道德。 二、严格执行国家及行业有关汽车维修的技术规范、标准。 三、对上级交给的汽车维修工作任务按时保证质量完成。 四、认真对维修工作中的零部件、自己维修部位的维修质量进行自检、互检,发现问题及时向单位负责人反映,做到不合格的零件不装车,不符合技术要求不出厂。 五、做好优质服务,做到礼貌待客,诚实修车,文明修车。接待顾客应使用“您好,请,对不起,谢谢,再见”等文明用语,不准对顾客“吃、拿、卡、要”;对修车的工时和换件应做到真实,诚信,杜绝野蛮修车并随时保持维修车辆和维修场地环境的整洁。 六、遵守安全操作规程,爱护工具、量具、设备和设施,搞好安全生产。 七、及时准确做好维修记录。 八、努力学习汽车维修技能及维修新技术,不断提高自身业务水平。 九、对自己维修车辆部位的维修质量和维修真实性负责。

公司组织机构及其职责

徐州裕丰纺织有限公司 公司组织机构及其职责 一、组织机构图

二、各领导岗位、部门的职权与职责 (一)总经理 1 职权 1.1 对公司高层管理人员任免具有建议权,监督考核高层管理人员的工作绩效; 1.2 对公司经营工作代行全面指挥、监督、管理的权力,检查监督全本公司各部门的工作绩效; 1.3 对公司管理性文件行使审批权; 1.4对公司各职能部门负责人的任免行使审批权; 1.5 行使公司管理规章制度中规定的其他权力。 2 职责 2.1全面领导公司生产经营的各项工作;检查考核公司高层管理人员的工作绩效; 2.2 组织制定公司全局性的管理制度,并做好制度的推行和落实; 2.3 努力推行岗位责任制和目标责任制,组织建立绩效管理和目标考核体系,确保完成总经理确定的生产经营目标; 2.4 研究、倡导和推动形成公司有实际内涵和自身特色的企业文化,创建正气浓厚的人文氛围,为生产经营的顺利进行提供员工思想保证; 2.5 分管行政人事部,确保行政、后勤工作和人力资源管理、员工日常行为规范管理有效,积极为生产经营服务。 (二)副总经理 1 职权 1.1 对公司经营的重大事项行使建议权; 1.2 分管销售部,并行使以下权力: 1.2.1 对年度销售计划具有审核权,对月销售计划具有批准权; 1.2.2 对销售部经理的任免具有建议权,对销售部岗位设置方案具有批准权; 1.2.3 监督考核销售部工作绩效,对销售部人员薪酬调整、业务提成具有审批权; 1.2.4 对销售业务的管理制度具有审核权。 2 职责 2.1协助总经理、常务副总经理进行公司生产经营管理,参与研究决策公司经营发展的重大事项; 2.2 分管销售部,全力做好市场开发、产品销售、客户满意相关事项的协调等方面工作的指挥、监督和管理,包括: 2.2.1 每年11月组织编制下年度销售计划,审核后及时报总经理批准; 2.2.2 负责审批月销售计划,并与生产本公司长做好生产跟进的协调,确保销售计划完成;

生产厂长岗位职责

生产厂长岗位职责 一、服从总经理的指挥,执行其工作指令,一切管理向总经理负责; 二、严格监督执行公司各项规章制度; 三、组织生产、设备、安全等制度拟订; 四、负责设备维修计划编制及组织实施、检查,维护检修计量器具; 五、负责编制生产工艺流程、工序协调。 六、完成公司下达的生产计划,确保订、定产品合同的履行; 七、负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制、实施,确保安全生产; 八、负责组织生产现场管理工作,抓好劳动防护管理、措施和计划; 九、建立质量管理体系,确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化; 十、做好生产统计核算基础管理工作,原始记录、台账、统计报表管理工作,确保统计核算规范化、统计数据的正确性; 十一、负责做好生产调度管理工作平衡用电、节约能源; 十二、抓好物料的损耗统计,必须做到“有因必补无因不批”的原则。 十三、按时完成公司领导交办的其他工作任务。 厂长助理职责 一、协助厂长贯彻执行公司各项规章制度,参与制定并实施公司的制度制定,并对制度有效性向公司负责。 二、主持厂内各项会议召开制作孔明灯的原材料,安排作好会议记录。 三、负责处理生产过程中与质量有关的问题,对最终质量负责; 四、有权对厂内与生产、安全、现场管理、人员等有关的问题提出解决方案,对违反制度的行为视情况作出相应处罚决定。 五、对不合格品控制及纠正和预防措施的落实情况时行监督。 六、负责厂内人员考勤、人员招聘,厂内后勤等管理工作; 七、负责一切生产安全防范、监督、落实工作; 八、切实执行厂长提出的与生产有关的所有工作的完成; 车间主任岗位职责

一、保证执行厂部下达的生产计划及质量指标; 二、负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行; 三、组织编写车间各岗位操作程序,设计制订生产记录及各种表格; 四、负责车间内部现场管理; 五、规范车间内部所有有关生产管理、安全生产规定的行为; 六、负责复核车间所有的生产记录; 七、负责生产设备的使用、保养及维修; 八、负责督查车间内部安全生产,防范安全隐患、进行安全教育。 九、对不服从管理的员工,及时向领导汇报,提出罚款或开除建议。 十、完成领导交办的其他临时性工作。 质检员职责 一、熟悉有关产品规范、标准; 二、熟悉掌握检验测量方法,检验工具保养; 三、参与解决生产过程中的技术问题和生产工艺改进; 四、依照产品检验标准,对各工序半成品、成品进行质量检验及追踪; 五、对生产过程中出现的质量问题及时向上级领导汇报,提出解决方案; 六、配合各工序交接工作; 七、负责检查生产过程中的违规操作。 设备操作工职责 一、严格按操作规程操作,满足生产需要,严禁违规操作; 二、每天班前对设备进行一次全面巡视,发现隐患及时排除,自己解决不了的找技术人员协助解决维修,并做好记录; 三、及时检查设备的运行情况,做好维护保养工作,提高设备完好率; 四、负责搞好设备卫生和环境卫生; 维修工职责 一、熟悉各种设备结构、技术性能和完好标准,能够熟练地拆卸和组装;

1公司组织机构图及各岗位职责权限

用于规范华护生物责任有限公司组织机构及人员定岗编制的管理。 2. 范围 适用于华护生物责任有限公司组织机构管理。 3.职责 3.1文件起草人负责按本规程的要求进行组织机构及人员定岗编制的制订/修订,确保人员定岗编制等符 合本规程要求。 3.2 各部门严格按本规程要求执行。 3.3 人力资源行政部负责监督本规程的执行,确保颁发执行的文件符合本规程的各项要求 4.程序 4.1 本公司的组织机构根据《医疗器械生产质量管理规范(2014 版)》及生产和经营需要设置。 4.1.1 设立独立的质量保证部、质量控制部,履行质量保证和质量控制的职责。 4.2 本公司组织机构用图示和文字说明方式上报有关部门,并通报公司各部门和员工。 4.3 公司生产、质量、经营条件发生变化,必要时应对组织机构进行调整;组织机构的调整应经总经理办公会议讨论通过。 4.4 新的组织机构通过后,人力行政部应编制出新的组织机构图,与组织机构调整通知同时发布。 4.5 新的组织机构图注明以下内容 4.5.1 组织机构调整的内容。 4.5.2 调整的依据及调整后执行日期。 5.6 人员配置 5.6.1 公司组织机构图图中1-4 级岗位每个岗位设置1 人,4 级以下岗位人员编制由各部门根据具体 需要设置,设置前设置人数应报总经理批准后实施。 5.6.2 质量保证部长和生产保证部长不得互相兼任。

5. 职责; 我公司依据《医疗器械生产质量管理规范》(2014年修订)的有关要求,制定了质量方针和年度质量目标,设立了质量管理者代表,规定了成品放行程序,对医疗器械生产过程中质量实施全方位的管理,对质量管理体系的相关管理责任和权限进行了明确。 5.1总经理主要职责和权限 认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法律、法规,对公司实行依法经营、依法管理。对公司的全部工作和全体人员负责。 全面主持公司的生产经营、质量管理、人事管理、财务管理和行政管理。直接负责公司质量管理和财务的工作;负责办公室的日常管理工作,检查监督有关部门的制度落实情况和工作情况。负责企业文化建设、指导办公室修正企业规章制度。 负责公司严格按医疗器械生产质量管理规范及医疗器械管理法的要求进行生产质量管理。 负责公司的发展方向、投资项目、资本运作方针、生产经营规模。 组织实施公司各项总经理办公会议决议。 根据实际需要,组织拟定和实施公司内部管理和经营机构方案。 根据经营管理需要,及企业发展情况,组织拟定公司规章制度。 聘任和解聘公司内部各级管理干部和行政负责人。 对所有聘任的各级干部及行政负责人进行考核和奖惩。 组织拟定公司员工的职称评定,工资调整和生活福利方案。 负责对公司经营活动和资金运作实行监督,检查公司内各部门遵守财会制度和财经纪律情况。 5.2生产负责人主要职责和权限 全面管理生产技术部的日常事务。 确保医疗器械按照批准的工艺规程生产、贮存,以保证医疗器械质量; 确保严格执行与生产操作相关的各种操作规程;

机加工主管岗位职责

机加工主管岗位职责-标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

机加工主管岗位职责 1、机加工主管岗位职责 1、熟悉数控车床、三轴、四轴加工中心等基础加工设备; 2、负责日常产品机加工品质、工艺问题的处理,制订纠正预防措施并修正工艺文件; 3、负责编制工艺文件(包括各类清单、工艺、作业指导书等)及确定机加工工艺流程; 4、负责参与或负责新产品开发,编制工艺并实施相关的开发计划; 5、负责日常产品和新产品的工装、夹具、刃具、量具、工位器具等设计; 6、负责持续改进制造工艺,提高生产效率和产品质量。 2、机加工主管岗位职责 1.负责公司所有机加工产品的评估、外协询价、议价工作 2.负责新产品开发阶段的外协加工厂的开发、筛选工作 3.负责公司机加工设备的编程、调机、保养工作 4.负责现场5s、人员管理、培训工作 5.负责所有内部、外部机加工产品的跟单、对帐工作 6.负责与公司其他部门的沟通、协调工作 7.经理交代的其他工作 3、模具机加工主管岗位职责 1.负责整个生产加工不断的提效; 2.负责加工部门的建设与规划和制度,流程的完善; 3.负责加工部门的安全培训和技术培训,保证后备人才充足;

4.负责安排、协调、督促各生产环节按生产计划完成任务; 5.负责各加工工序加工能力的监控; 6.负责加工部门的任何审核; 7.负责加工部门的主管,组长的人事考核和任免,以及升迁; 8.负责监督和考核员工的工作目标; 9.负责对工艺的审核; 10.负责查找公司成本漏洞,并针对问题提供可行性解决方案,降低和控制成本; 11.负责重点项目的掌控,并保证顺利实施,达到客户需求。 4、机加工采购主管岗位职责 1.根据采购计划,向供应商确认货期,下达采购订单,根据订单要求督促供应商按订单要求交付,并随时跟踪采购到货情况; 2.随时沟通处理采购过程中各类突发问题,对于质量、交期等问题要及时反馈相关部门并负责与供应商协商解决; 3.根据公司资金状况办理采购付款手续,确保采购工作顺利进行。

机械加工公司岗位职责

机械加工公司岗位 职责

岗位职责 总经理 1.工作内容及要求 1.1总经理对本公司生产指挥和经营管理工作统一领导,全面 负责。 1.2负责贯彻执行国家有关质量的法律、法规及方针政策,制 定、发布质量方针并组织实施。 1.3批准并建立和完善与质量体系相适应的组织机构,明确职 责、权限及相互关系,负责管理评审和内部质量审核及签署报告。 1.4决定重大质量决策,对公司的工作质量、产品质量和服务 质量负全责。 1.5充分调动公司各方面的积极因素,发挥副经理及各职能部 门的作用,确保公司质量方针目标的实现。 1.6负责职工的思想、文化、业务教育,组织职工进行技术创 新,支持合理化建议活动。 2.责任与权限 2.1总经理有企业经营管理工作的决策权和生产指挥权。 2.2总经理负责主持经理办公会议,研究解决生产经营和行政管 理中的决策问题,对经营管理中的重大问题,意见不一致时,经理有权作出决定。

3.检查与考核 3.1总经理的工作由董事会负责检查和考核。 3.2总经理应严以律己,自觉接受董事会的监督、检查。 管理者代表 1.作内容及要求 1.1管理者代表在公司总经理领导下工作。 1.2负责公司质量管理和质量保证等工作的组织和协调。 1.3负责建立、实施并保持质量体系的正常运行。 1.4负责组织内部质量体系审核,并将年度审核结果报告给总 经理。 1.5协助总经理做好管理评审工作。 1.6负责质量体系文件的修改工作。 1.7负责对员工进行质量意识教育。 1.8按时完成领导交办的各项工作、任务。 2.责任与权限 2.1对总经理负责,执行总经理决定,有权对总经理的工作提 出建议。 2.2对保证公司质量体系有效运行负责,有权下达质量管理工 作指令,并监督实施。 3.检查与考核 3.1由总经理负责检查与考核。

生产型企业各岗位职责(经典版)

办公室主任职责: 1 负责公司办公室对内、对外发函、申请、通知等文件的起草; 2 负责安排公司日常后勤工作,包括车辆、绿化、环境卫生、会务、接待、办公用品等,为各部门做好服务工作; 3 协助公司各种管理规章制度的建立、修订及执行监督;配合公司进行企业文化的建立 4 协助建立公司行政办公费用的预算并控制行政办公费用在预算内执行; 5 办理本单位人员的招聘录用、培训教育、绩效考核、晋级晋职、薪资福利、各类保险、统计报表等事项的具体事宜。 6 作好领导的参谋,及时为公司领导提供信息和建设性意见; 7 督促有关部门及时完成公司各项工作,并将监督情况及时反馈给领导; 8 负责公司对外联系、宣传工作; 9 负责本部门员工的评估与考核; 10 完成领导交办的任务。 办公室文秘: 1 在办公室主任领导下做好办公室日常行政事务及文秘工作。 2 负责各种文件的起草、装订及传递工作;及时处理上级文件的签收、传递、催办;做好文件的回收、清退、销毁工作;做好文秘档案收集管理及保密工作。 3 做好各种会议的记录及会务工作。 4 做好单位印章管理,按规定开具介绍信。 5做好来访接待工作。 6做好联网微机管理工作,每天定时开机接收文件;做好信息收集及报送工作。 7负责本单位办公用品的采购和供应工作。 8完成领导交办的其它任务和各种应急事务的处理。 门卫: 1 严格遵守上、下班时间。白班一人,夜班一人轮流值守。 2 严格执行公司员工进出厂制度,坚持原则,一视同仁,按制度办事。 3 来访客人到公司联系工作业务时,门卫语气要和善,态度要积极。并与办公室联系登记后,方可进入,私人会客办好登记手续。 4 上班时集中精力,不干私活,不喝酒,不打瞌睡,不参与娱乐活动,更不能把门卫室当作娱乐场所。 5 物资出公司与库管联系后方可放行,并检查物、证是否相符。

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