2019年度评优与激励方案

2019年度盾美表彰评选方案

一．目的

为了嘉奖在2019年度中表现优秀、工作业绩突出的个人及团队，达到表彰先进、激励后进的目的，加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才。通过评选这一过程，号召以身边的先锋模范人物为榜样，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，增强员工积极向上自我进取意识，展示企业以德为本的企业文化，提升团队的服务意识和凝聚力。

二．范围

适用于试用期已满的家人

三．奖项设置

（一）个人奖项

1.年度新人之星(3名）

1.1申请要求

“年度新人奖”入职3个月以上，一年以内，三级（含）以下员工；

1.2重点考核指标

1.2.1在短时间内适应工作岗位，了解业务流程，态度积极主动，并顺利或超额完

成领导交予的任务；

1.2.2工作勤恳，善于学习，业务水平及能力短期内提高明显，进步较快；

1.2.3在工作与生活中能积极与团队配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队均

有良好的业绩。

2.年度销售先锋(1名）

2.1申请要求

“年度销售先锋”入职一年以上（包括一年），五级（不含）以下销售部员工；

2.2重点考核指标

2.2.1完成或超额完成个人销售任务，年度销售业绩排名和回款率均排在中心前列的；

2.2.2且具有良好的工作态度和服务意识并认真加强业务水平；

2.2.3业务娴熟，客户口碑好，投诉少；

2.2.4团队协作精神好。

3.年度研发之星(1名）

3.1申请要求

“年度研发之星”入职一年以上（包括一年），五级（不含）以下研发中心员工；

3.2重点考核指标

3.2.1具备扎实的专业基础知识，并有个人创新意识；

3.2.2产品研发技术专业领域中做出创新和技术改进，并给公司创造了效益；

3.2.3具有良好的工作态度和服务意识；

3.2.4团队协作精神好。

4.年度质量之星(1名）

4.1申请要求

“年度质量之星”入职一年以上（包括一年），五级（不含）以下质量管理部员工

4.2重点考核指标

4.2.1工作中积极主动，严格践行质量标准与要求，为质量做出突出贡献的员工；

4.2.2年度没有不良记录、积极推行先进科学的质量管理方法，重视企业质量工作；4.2.3具有良好的工作态度和服务意识；

4.2.4团队协作精神好。

5.年度产能之星(2名）

5.1申请要求

“年度产能之星”入职一年以上（包括一年），五级（不含）以下生产中心生产员工；

5.2重点考核指标

5.2.1工作中积极主动，创新工作方法，年度产量最高且品质优良者；

5.2.2及时发现问题并报告上级主管，为公司挽回经济损失或节约材料，有显著成绩者；

5.2.3具有良好的工作态度和服务意识；

5.2.4团队协作精神好。

6.年度服务之星(2名）

6.1申请要求

“年度服务之星”入职一年以上（包括一年），五级（不含）以下财务管理部、行政人资部、交付管理部、工艺部、安装部、无形间员工；

6.2重点考核指标

6.2.1热爱本职工作，甘于奉献，积极努力主动完成本职工作等有工作责任感；

6.2.2有良好的职业素养，尽职尽责做好本职工作，同时关注和帮助支持部门员工成长与工作业绩，严格遵守规章制度、流程和标准；

6.2.3热爱本职工作，积极努力主动完成本职工作，爱护集体，善于与他人合作，乐于助人有团结协作的精神；

6.2.4并能做到积极配合其他的工作，得到大多数人的认可。

7.年度管理之星(5名）

7.1申请要求

“优秀管理奖”入职一年以上，部门负责人或项目负责人，五级（含）以上管理级员工；

7.2重点考核指标

7.2.1能按时、高质量的完成公司赋予的部门工作，协调好部门内部各种关系；

7.2.2工作中敢担当，从不推卸工作责任，善于改进工作方法，提高部门工作效率；

7.2.3能合理的分配员工工作，有较强的组织、领导、分析和管理能力，受到员工

的尊重和信服。

（二）团体奖项

1.年度优秀班组(2项）

1.1申请要求

“年度优秀班组”车间所有班组成立满一年及以上。

1.2重点考核指标

1.2.1车间季度内无轻微伤以上事故、无设备事故、无环保事故、无各类未遂事故；

1.2.2车间现场管理整洁规范，车间产量最高，成本最低；

1.2.3隐患整改率达100%；

1.2.4车间班组建设（安全活动）内容丰富，有声有色；

1.2.5车间职工精神面貌好，和谐团结；

1.2.6结合公司职能部门检查情况进行综合考核。

2.年度优秀团队(2项）

2.1申请要求

“年度优秀团队”公司所有一级部门及项目组成立满一年及以上。

2.2重点考核指标

2.2.1为公司目标共同努力，不注重突出个人荣誉，部门整体融洽相处，氛围好；

2.2.1团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，离职率低，与各部门沟通顺畅，积极

维护公司声誉；

2.2.1团队成员综合素质高，有良好的团队服务意识；团队职责明确，积极参加公

司各项活动。

四．原则与要求

1.过程公平、公正、公开；自荐、推荐与评议相结合；

2.自荐或推荐的个人、团队人选都应把相关优秀事迹制作成PPT展示（内容要求有相关

相片、优秀事迹的表示应达到400字以上），并要求在表彰会向全体员工进行自我展示;

3.出现下列情形的个人，不得参加评选。

3.1请假天数：超过20天者（含事假、病假、产假、有薪假等）；

3.2奖惩绩效：发生过书面警告及以上处分者；

3.3在年度中出现工伤消防安全事故或造成3000元以上的经济损失或直接或间接造成

重大质量投诉的员工；

3.4特殊人员可由一级部门领导、总经理直接审批通过的人员；

3.5属于多部门的奖项，最后组织各部门负责人投票评选。

五．评选流程

说明：

1.各一级部门的奖项由所属管理团队组织评审；

2.年度新人之星、年度服务之星的奖项由行政人资部组织评审；

3.销售部奖项由销售管理团队组织评审；

4.个人奖项，由相应一级部门于11月28日前完成提报和审核工作，由行政人资部统一

汇总报批。

5.管理及团队奖项，由总经理、各一级部门领导组织评审。

六．职责

七、补充说明：关于《2019年主要激励暨年终奖方案》之

【盾美年度之金盾奖】每年将依据价值贡献评选10位盾美金盾奖。其奖项如下。A）不少于1万元的奖金或与之等价的金饰品；

B）5天出国游；

C）获得印有盾美标志的奖章一枚；

D）另享受8天的有薪假；

E）享有一次外派学习机会；

备注：，其评选规则参见附件一，其细则以届时评选时公布的细则为准。八．费用预算

九．实施要点

各一级部门，可根据本方案，制定实施评选细则。

十．附件

附件一：《年度金盾奖评选流程》

附件二：《年度优秀员工推荐表》

附件三：《优秀员工名额分布表》

拟定：审核：批准：