电梯公司管理系统各部门职责

总经理岗位责任制

1、对企业质量方针和重大质量问题作出决策并下达指令，对由于未及时处理或处理不当使企业遭受损失负责。

2、主持本公司的生产经营管理工作，对本公司生产经营活动、安全保证工作负全面责任；

3、主管本公司物资的采购供应工作和产品的营销工作；

4、负责组织以下活动来实现建立、实施和改进质量保证体系的承诺：向公司全体员工传达

满足顾客和法规要求的重要性;制定质量方针和安全方针;定期主持管理评审;确保可获得必要的资源.

5、决定公司管理组织架构，决定公司管理、技术人员的聘用与辞退，负责规定各职能部门和高层管理人员的职责、权限及其相互关系，并确保在不同的层次和职能之间建立适宜的沟通过程，以就管理体系过程的有效性进行沟通；

6、建立和批准公司规章制度和财务管理制度；

7、负责直接领导技术负责人、各部门部长的工作以及财务工作。

8、企业的安全第一责任人，对企业的安全负责。

质量保证工程师岗位责任制

1、协助总经理按照TSG Z0004标准要求策划和建立质量、安全保证体系，并负责质量保证体系实施、保持和持续改进的管理；

2、负责组织质量保证体系内部审核工作，并随时向总经理报告质量安全管理体系运行情况，

提出改进措施；

3、负责质量、安全管理体系运行过程和内部沟通、协调，确保质量方针的贯彻、质量安全

目标的实现；

4、为总经理主持管理评审做好评审输入资源的准备，并对管理评审和内部审核中提出的改

进措施负责组织实施；

5、就质量保证体系有关事宜负责与外界（供方、顾客和认证机构）的沟通和联络。

技术负责人岗位责任制

1、技术负责人要全面负责本公司的技术工作，直接向总经理负责。

2、技术负责人要严格执行国家技监局的《特种设备质量监督与安全监察规定》及本行业对

电梯生产、安装维保的各项技术操作规程，认真审核并批准本公司的技术文件和各种技术操作规程。

3、技术负责人要及时掌握国家技监部门及本行业最新的技术标准及操作规程，及时更换旧

的标准及规范。

4、技术负责人对安装和施工编制的工艺要时行认真的审核，做到安装和施工工艺齐全、文

字清晰、图形清晰、要有编制人、审核人、批准人的签名，应以企业文件的形式正式颁布实施。

5、技术负责人要经常协调工程部、质量安全部的技术人员，经常检查各生产现场和安装（维

保）队执行工艺是否正确，工艺图纸内容是否齐全、发现问题及时纠正。

6、技术负责人要经常组织各部门技术人员进行技术学习和技术培训工作。

7、技术负责人平时要注意学习和掌握新梯种行业的新技术，当好技术学习的领导人。

8、技术负责人要参与现场施工的安全管理工作，审核技术文件时要把好安全质量关，做到

技术正确、质量第一、安全第一。

9、负责制订领取生产、安装、改造、维修生产许可证及其他认证的技术资料收集整理归档

工作。

质量安全部岗位责任制

一、质量管理与质量检验

1)负责安装、维修、保养施工全过程的质量检验与试验工作，对其检验与试验结果及质量负

责；

2)负责安装用全部材料、零配件进货检验与试验工作。签发进货检验报告，严格控制进料、

零配件、外协件的质量；

3)负责产品安装、维修、保养过程中各工序的检验与试验，发出安装自检验报告，指导班

组的安装、维修、保养；

4)有权制止不合格材料、零配件投入使用，不合格转序，不合格交付。

5）负责产品安装过程检验及安装维修改造的竣工验收；

6) 负责对原材料、产品进行标识和可追溯性控制和记录；

8) 协助处理公司内外产品质量问题；

9) 负责协助质量监督检验部门监督抽检及本公司送检工作；

10) 负责测量和监控装置的使用、检定、计量管理工作。编制有关设备仪器操作规程，并指

导监督正确使用，负责建立测量设备管理档案；

11) 负责公司不合格品的评定和处理；

12)协助管理者代表监督和检查质量保证体系的运行，负责收集和整理公司质量信息，并通

报有关部门。

二、安全生产管理

1）落实国家和地区安全生产法律、法令、确保电梯安装、维修的正常运转程序。

2）负责公司安全生产的教育和安全培训工作。

3）制订安全生产及施工方案，负责监督落实。

4）检查安全生产，处理事故隐患，并做好记录。

5）处理安全生产过程中发生的事故。

1．负责电梯产品开发设计、安装、维修、改造和施工方案编制及实施；

2．负责编写产品的安装任务书、计划书，部门工作总结及部门考核工作。

3．解决产品安装、维修改造过程中有关设计方面的技术问题，编制配置表，完成相应项目的最终技术图样、技术和工艺文件、施工方案等全套技术资料，并将每台建立技术档案，交资料室保存。

4．提供购件采购信息文件。

5．参与有特殊合同的评审工作，随时按客户要求进行产品设计，并制定有关特殊工艺规程以满足特殊合同的要求；

6．经常检查和考核工艺和工艺艺纪律执行情况，发现违反工艺情况及时制止和纠正。负责因工艺和技术原因引起事故的调查处理和统计上报工作。

7．解决生产、安装、维修过程中的技术质量问题。

8．负责技术资料的保管、保密、分发、回收、更改、销毁工作。

9．负责公司员工技术培训教材的制订及授课。

1、工程部直接领导和管理公司电梯安装队、维保队实施工作。

2、工程部人员要掌握电梯安装（维修、保养）设备特征，生产厂的技术要求，国家有关电

梯安装（维修、保养）技术标准验收规范和安全规程。

3、工程部人员要掌握电梯特种设备结构及基础知识，熟悉国家有关标准及特种设备调试，

施工现场管理，特别要熟悉本公司经常安装（维修、保养）的电梯的工艺、技术状况，设备特征和技术要求。

4、工程部要协助工程/技术部工艺工程师在制订施工工艺时，必须严格执行GB7588-2003

《电梯制造与安装安全规范》TSG T7001-2009《电梯监督检验和定期检验规则—曳引与强制驱动电梯》GB/T10058-2009《电梯技术条件》；根据本公司实际情况参于施工图样及工艺审核工作，保证施工技术及质量符合国家有关标准。

5、工程部员工要经常学习国家技监局颁布本行业法规及本公司的工艺规程，做到有检查，

有考核。

6、工程部在编制年度、季度计划时应编制安全施工目标，把安全施工放在第一位，要确保

电梯安装（维修）工程符合有关电梯安全规范、标准，要做好落实和监督属下部门做好安全施工责任制。

7、完成厂下达的安装和维修保养计划。

8、教育员工重视质量，协同质量安全部对施工质量实行监控。

9、工程部要把科学管理作为推行企业现代化的重要内容，要经常做好安全施工评比工作，

及时发现不安全因素，做好整改工作。

1、主要负责产品的销售和原材料及外购件、标准件等物资的采购；

2、负责销售合同及订单的评审，检查合同和订单完成情况；

3、向用户提供技术咨询服务；

4、负责组织用户访问及市场调查工作；

5、负责顾客满意度测量评价工作；

6、负责公司采购合同的评审和供方的选择;

7、完成总经理布置的其他工作。

1)在管理者代表领导下，组织编制质量体系文件，开展全公司范围内的质量、安全管理和质量安全保证实施工作；

2)协助管理者代表完成内部质量审核及管理者评审准备工作；

3)负责《质量手册》的宣贯及员工质量管理知识培训、考核工作；

4)负责本公司重要质量信息之收集、分析、处理、归档工作；

5) 负责质量数据分析的归口管理；

6)负责公司级行政文件的起草、发放、回收；

7)负责本公司质量体系文件的发放、更改、回收销毁、归档等管理工作；

8)负责处理本公司来往文件、传真、信函和本公司文件的打印、文件资料信息的收集、整理工作；

9)负责公司员工的招聘、培训、考核、辞退等工作；

10)负责制定并组织实施本公司员工培训、考核计划；

11)负责公司员工质量培训记录的归档工作；

12）负责公司安装队、维保队电梯配件的采购；

13）负责公司仓库管理，协助仓库保管员每月每年的盘底工作；

14)完成总经理布置的其它的工作。

1)负责公司财务工作；

2)负责公司出纳、会计管理工作；

3) 负责按时完成财务统计报表；

4) 严格执行财务和财经纪律，正确安排各项费用和管理；

5) 负责企业的资产核算和费用评估；

6) 对企业的经营管理提出合理的建议

7) 配合各部门做好质量奖惩工作；

8)负责财务部门物资，特别是现金的管理工作，严防丢失和盗窃。

9)完成总经理布置的其它的工作。

质量检验员岗位责任制

1.电梯安装、维修保养实行“三检”制度。自检——电梯安装每一工序后，由操作人员

自检合格后移交下一工序。互检——工序（或分项过程）安装工作，由班组织员工互检，合格后交检验员检验，安装组把主体装备好后，由队长检查，并做好检验记录，若需返工的小组完成报队长复检，把检验的全部记录的中间检报告形式交检验科。专职检——工序（或分项过程）安装工作完工后交质量安全部检验员检测，并作好记录和检验标识，安装调试验收人员按标准对整梯进行检验。检验认可合格后，填写好电梯验收报告，甲乙在检验报告上签字盖章后，交当地技术监督局电梯检验所，申请电梯检验。电梯安装检验员必须参加质量技术监督部门的培训，取得检验员上岗证后才能上岗。

2.质量检验人员必须如实填写检验报告，杜绝弄虚作假行为。

3.检验人员应认真学习电梯安装验收的国家标准和制造厂下发的技术文件，规范，积极

钻研新梯种新技术，不断提高自身的业务技术水平。

4.检验人员到达检验现场前应审查小组自检记录，到达现场后，应查验该台电梯安装小组

是否有3人以上持有技监部门的电梯安装安全操作证及现场安全设施，然后才对电梯进行整机检查，检验后，如实填写检验报告。对于检验后列出的整改项目，待安装小组整改后，再次复检。检验中发现重大的技术质量问题，应及时向工程部及工程/工程/技术部报告。

5.电梯由技监局检验所安装验收后，列出的不良项目，应逐条整改、逐条落实，再报技

监局复检，直到取得合格证后才能向用户办理移交手续。

6.根据本部的实际情况制定安全生产措施，并认真贯彻落实。

7.并参与事故分析处理。

工程师岗位责任制

1.工程师应努力学习，刻苦钻研技术。熟悉国家标准，掌握制造厂工程/技术部门下发的技术文件的精神和要点，并且加以其彻执行。学习新技术不断提高自身的业务技术水平。

2.工程师必须经常深入现场，解决现场出现的技术问题。

（1）配合检验部门，解决验收中出现的问题；

（2）参加电梯调试验收，发现电梯在调试验收中出现的技术问题并加以解决。

（3）参加本公司在电梯生产安装、维修中出现的技术问题研讨。通过深入现场，不断积累经验，不断充实提高。积极支持培训部门工作，提供培训工作所需的图样和技术资料，解答培训人员提出的技术难题。

3.编制技术文件，生产和安装工艺。在电梯生产安装、维修中，要作好新产品试制和编制施工方案，在实施过程中，确保产品质量和工程质量。工程竣工后，办好归档手续。

4.坚持请示汇报制度。自己不能解决的技术问题，要向主管、或公司经理如实汇实际情况，并提出自己的设想。

5.工程技术人员必须遵守技术档案借阅制度。图样和技术资料借出后，应妥善保管，不得损坏、不得遗失，遗失后应及时向主管部门报告。属于机密型的资料和图燕不准外借，也不能转借给本公司的其它人员使用。

6.发生质量安全事故要及时报告主管部门，并参与事故的调查分析和处理。

会计员岗位责任制

1、按照国家统一会计制度规定建立会计账册，进行会计核算，及时提取合法、真实、

准确、完整的会计信息。

2、按照国家会计制度规定进行记账、算账、报账、做到手续完善、内容真实、数字准

确、账目清楚。

3、对下列事项，应当及时办理会计手续，进行核算：

（1）款项和有价证券的收付；

（2）财物的收发、增减和使用；

（3）应收账款、应付账款的发生和结算；

（4）收入、支出、费用、成本的计算；

（5）财务成果的计算和处理；

4、按照国家规定的期限对外报送财务报表。

5、财产清查：通过定期或不定期对各项财产物资、货币资金进行实物盘点，对银行存

款和应收、应付款项查核，并与账面核对，做到账实相符。防止各项财产物资的积压、毁损，应收、预及时清算、催收。防止应收、预付款的长期拖欠不清。

6、单位的会计凭证、账簿、报表和其他会计资料，应当建立档案，妥善保管。

7、会计档案不得借出，如有特殊需要，经本单位负责人批准，可以提供查阅或者复制，

并办理登记手续。查阅或者复制会计档案的人员，严禁在会计档案上涂画、拆封和抽换。

8、定期检查、分析财务计划，预算执行情况，增收节支，考核资金使用效果，揭露经

营管理中的问题，及时向领导提出建议。

9、会计人员工作调动离任或离职，须办理移交手续，按照会计移交清单所列内容逐项

交接，并由交接双方及监交人在清单上签名。

出纳员岗位责任制

1、按照国家统一会计制度规定建立出纳账册，进行会计核算，及时提取合法、真实、准确、完整的会计信息。

2、公司收支的各种款项按照《国家现金管理条例》的规定办理，在规定的范围内使用现金。

3、负责对银行的一切业务，包括款项的送存、支取，当天收到的款项，当天应送存银行。

4、准确掌握银行存款实际金额，按期与银行对账，防止银行存款发生差错。

5、必须对报销单据审核，对不真实、不合法的单据有权不予受理，并向单位负责人报告，对报销单据的记载金额、内容有错误或涂改的予以退回。

6、审核后的报销单据，按业务的发生顺序，逐日逐笔序时登记，每日终了，计算当日现金收支和结余数，并将结余数与实际库存核对，做到日清月结，保证账款相符。

7、妥善保管现金、支票及其他重要凭证，月末凭证要及时移交。

8、认真执行财务制度，不得挪用公款，公款和私款不得混淆在一起。

9、出纳人员工作调动离任或离职，须办理移交手续，按照会计移交清单所列内容逐项交接，并由交接双方及监交人在清单上签名。

10、因公到银行办理现金入行、支出，要加强安全意识，严防人身被伤害，现金被盗、被抢事故出现。

安装小组安全员岗位责任制

1．指导督促协助公司管理好安装队的安全工作，认真执行国家有关安全生产，法律和公司安全规章制度，督促安装员工严格遵守安全规程。

2．积极开展安全宣传活动，定期在小组内召开安全、防火学习会议和现场安全教育，做好新队员的安全教育检查，安全施工日记的记录。

3．在施工现场，要经常检查井道出入口、机房出入口、预留孔的安全防护，检查各种安全标志是否贴到规定的场所。

4．检查施工现场，发现施工人员违反安全规定、违章作业、违反施工场地制定的各种安全措施要及时制止，违反者不听制止的可以下令停工。

5．对玩忽职守、不遵守安全管理制度，违章作业，违章指挥，有权停止其生产，对强迫命令，瞎指挥的现象，有权越级反映。

6．做好安全防范、教育工作、特别抓好电梯零件，工具保管房，员工宿舍的防火防盗工作。

7．定期开展对电动设备，电、气焊、割具、消防设备的安全检查，发现存在安全隐患要督促认真整改和完善。

8．督促施工员工坚持正确使用劳动防护用品。

9．制止施工人员在施工现场打闹、打架盗窃的行为发生。

10．制止施工人员，在中午休时间喝有酒精的饮料。

11．动火作业前后，要检查动火现场，动火设备、消防器材，动火后再进行检查，确认无存在安全隐患，才同意作业人员离开。

12．发生事故要保持现场，及时抢救伤员，迅速向领导汇报参加事故分析。

电梯安装、维保人员岗位责任制

1、热爱电梯安装职业，勤奋工作。

2、严格遵守公司规章制度，施工作业中认真执行工艺和规范。

3、积极参加安全学习，增强法制观念，做到不闹事，不打架，不盗窃，不做损人利

己的事情。

4、努力学习，不断增加新知识，掌握电梯安装维修的新技术。

5、施工作业时，应自觉正确穿戴安全护防用品。

6、爱护公物，妥善保管好小组内的工具和电梯零件。

7、认真做好安装过程中的自检工作和记录工作。

8、文明施工、全生产，遵守劳动纪律，服从领导分配，积极认真努力地完成各项施

工任务。

9、安全用电，安全作业，安全施工，争做一名好工人。

10、发生事故要保持事故现场，要致电120，积极抢救伤员，迅速向领导汇报，不准

弄虚作假，隐瞒事故真相，否则要负法律责任。

11、发生火灾要致电119，积极参与抢救，不要乘坐电梯。

焊接负责人岗位职责

1、监督和检查所有焊接人员必须遵守安全操作规程。

2、按施工图样和技术文件的要求，对焊接质量进行监督和自检。

3、监督和检查焊工资格证，禁止无证上岗。

4、监督和执行焊缝允许返修的次数不超过两次的规定。

5、监督和自检焊缝的外观应均匀、平滑，不允许有未熔合、焊瘤、焊穿等缺陷。

施工现场负责人岗位责任制

1、在工程部直接领导下，全面负责电梯安装、维修、保养任务。

2、工作认真，待人热情，处理问题要果断，全心全意为用户排忧解难。

3、对安装、保养人员的服务作风和工作质量问题要严格管理。

4、对安装、保养人员实施文明施工。

5、参与每道工序完工的质量检查。

6、参与公司安全巡检工作，每项工程必须向施工人员进行安全技术交底。

7、经常与客户、土建施工方保持工作上的联系，依时参加“三方”的生产安全、协调会议。

8、经常与公司各部门和现场安装小组长保持工作上的联系，在施工现场简明地说明以下述事项，并要求其遵守。

（1）遵守公司制定各种的规章制度和安全用电，安全防火制度。

（2）贯彻执行电梯安装工艺和规范，督促安装队员遵守公司各项规章制度。

（3）施工现场不准追逐、打架和盗窃的行为发生。

（4）传达“三方”协调会、安全例会的会议决和事项。

（5）传达公司工程部、生产厂家的有关事项通知。

（6）要求各安装人员熟悉施工现场环境，施工作业的共用作业者进行适当的安全性和危险注意事项的安全教育，并进行适当的安全指示，指导作业人员对井道及机房出入口，进行安全防护、将各种安全标志张贴到规定的场所。

9、了解电梯安装图纸、录取施工技术数据，掌握施工进度，按计划、按要求调度生产，调节好工程项目的配合要求。

10、在电梯安装施工场地，如遇到邻队双方混合一起作业，应主动与邻队联络协调，避免因工作发生磨擦冲突的事情发生。

11、在施工现场要制定电梯作业的安全对策。

12、在施工中督促员工正确使用劳动防护用品。

13、检查自检、互检工作确保工作及时有效，并对质量负责，对检验员检出的不良项目，

列出的整改菜单，要监督整改，限期保质完成并确认。

14、坚持请示汇报工作，对施工现场出现因技术、质量、工艺、井道、图纸等问题要填报《非标准作业及特殊问题报告》向有关部门申报处理，经有关部门批复，要及时准确地指导安装作业人员进行生产。

15、坚持请示汇报工作，施工现场出现技术质量、工期问题自己不能解决的要向主管部门如实反映、汇报。

16、了解工程进度，为工程进入申报调试验收应办理好报检前的一切手续。

17、参加电梯竣工移交手续。

18、电梯竣工后办理撤场一切事宜。

19、安全事故应立即采取果断措施，及时组织抢救，保护事故现场，迅速上报有关领导，并参与事故的分析和调查。