你是哪种类型的领导者

你是哪种类型的领导者

不同的领导者，有不同的领导风格，我们从万万千千的卓越企业领导人当中，选出六个典型的领导者作为候选，从中再选出一个最佳企业领导人。对比一下，你属于哪一类型的领导者？

1.敬业创新型代表人物：身先士卒的远古水利集团总经理——大禹人物个性：大禹，姓姒，曾用名大禹，夏禹。

出生年代：上古。

教育背景：不祥。

获评职称：高级工程师。

工作简历：远古时期，天地茫茫，宇宙洪荒，人民饱受海浸水淹之苦。远古集团董事长兼CEO尧，起用禹的父亲鲧担任远古水利集团总经理，治理洪水，鲧治水逢洪筑坝，遇水建堤，采用“堙”的办法，九年而水不息。

尧的助手——助理CEO兼执行总监舜，发现鲧治水无功，便将他淘汰在羽山。舜命鲧的儿子禹继任总经理，继续治水。他从冀州开始，踏遍九州进行实地考察，决定采用因势疏导洪水的办法。

大禹在绍兴地区工作期间，绍兴受到洪水的祸害，被称为荒服之地。大禹到了这块荒蛮之地，根据实际情况，凿山疏流，将水引入东海，使这片浅海沼泽之地重新成为平原，集团员工得以重新从事垦殖事业。

大禹在绍兴娶涂山氏为妻，新婚才四天便离家治水。婚后离家十三年，曾经三次路过家门而不进去。

参选理由：“三过家门而不入”和吃苦耐劳、克已奉公的忘我精神被传为千古佳话，成为远古集团的企业精神和代表性企业文化。敬业爱岗，无出其右者。

领导远古水利集团成绩显著，因势疏导洪水有独创性。

但是，由于大禹在担任远古集团董事长期间，任用职务之便谋取私利，抛弃了禅让制度，而是让自己的儿子夏启为公司继承人，导致企业资产流失，因此大禹的参选会引起很大争议。

2.谋略开拓型代表人物：攻伐有度的区域营销经理——姜子牙人物个性：姜子牙，姜姓，吕氏，名望，字子牙，也称吕尚、姜尚，俗称姜子牙。在区域市场的开拓业务上具有鼻祖的声誉。

出生年月：商朝未年周朝初期。

获评职称：高级营销师。

教育背景：相传姜子牙的先祖本是个贵族在舜帝时作过官，而且屡立战功，被舜封在吕地（今河南南阳），所以又称吕尚。但到了姜子牙出世以后，家境已经败落了，成了普通了贫民，所以姜子牙年轻的时候干过宰牛卖肉的屠夫，也开过酒店卖过酒。

姜子牙绝对属于大器晚成型企业家：40岁立志求学，找到一位高人学道30年，相当于攻读EMBA，学习天文地理、军事谋略，以及治国安邦之道，在管理水平和领导方略上，有自己的独到见解。

72岁才结婚，在同学介绍下娶妻58岁的黄花大闺女马氏。

求职经历：姜子牙在世的年代，正是殷商走向衰亡、属国周逐渐上升的时期。姜子牙听说周伯姬昌施行仁政、经济发达、政治清明、社会稳定、大得人心，便下定决心，离开了商朝，不辞劳苦来到了周的领地渭水之滨，终日以直钩钓鱼为，观察世态的变化，寻找职业生涯大展宏图的机会。

后来就有了“姜太公钓鱼，愿者上钩”的说法。在后来的三国诸葛也是效法老姜等来追随28年的老板刘备。

主要业绩：姜子牙在西周股份公司区域市场开拓、与领先者对手竞争方面，主要有几点：1. 一切以效益为基础。为员工租用公田，采取只缴纳九分之一租税的低税制度；给大大小小的中高层干部“分红”，调动了员工积极性，极大地促进了GDP的发展。

2. 实行韬光养晦、孤立对手的策略，同时联合众多小企业，对领先者——商集团进行孤立分化，最终自己取而代之，成为领导者企业。

3. 超强的企业执行力，在公司董事长姬昌去世以后，自己担任集团CEO，辅佐少年董事长、家族成员姬发完成企业原始积累，最终在牧野商业大会战中，一举超过商朝集团。

4. 姜子牙在区域营销管理方面也有很高的建树，姜子牙长期驻山东大区，和全体员工一起励精图治，山东大区也成为样板。直到春秋战国时期，山东大区也是五霸七雄中的领头雁。

领导言论：如果你杀了一个人就能使一千个人害怕而不再犯罪，杀两个就能使一万个人害怕而不再犯罪，杀三个人就能使三军军威大振。那么，你就把他们杀了。如果你赏了一个而使一千个人高兴，赏两个人而使一万个人高兴，赏三个人而能使三军上下都高兴，那么你就赏他们；如果你能通过法律条令约束了一个人，而使一千人遵照执行，那么你就用这法律法令去约束他；如果你能通过禁止两个人的错误行为，而使一万个人不再去做，那么你就去禁上；如果你能通过教育三个人，而使三军上下都受到教育，那么你就去教育。

总之，能够杀一个而惩戒上万人，赏赐一个而激励更多的人，这才是有道明君的权威，幸福之所在啊！

参选理由：卓越的区域市场开拓能力。姜子牙的市场开拓就是依靠奖罚分明，制度建设领先。而且姜子牙体恤民情，拒绝担任董事长商纣王鹿台工程的总监理工程师，导致自己的老婆马氏提出离婚。

但是，姜子牙在用人上有任人唯亲之嫌，对道教嫡系的哪吒、土行孙等人格外照顾，而且在封神榜上有所体现。

3.以人为本型代表人物：求贤若渴的蜀汉集团董事长——刘备人物个性：刘备，字玄德，东汉河北涿州人。著名的军事家、政治家、人力资源管理大师，三国时期蜀汉集团董事长。

出生年月：东汉末年，公元161年。

获评职称：高级人力资源师。

教育背景：以贩卖草鞋为生。人力资源管理理论全靠业余自学成材。

社会关系：据说，刘备是西汉景帝之子中山靖王刘胜的后代。

职业发展：公元188年，刘备与关羽、张飞在涿县组织起了一支营销队伍，加入东汉集团扑灭黄巾起义军的大会战，“数有战功”、“有武勇”，建立了完善的员工队伍，担任东汉集团的平原县区域经理。

公元196年，因为业绩突出，担任徐州大区经理。组建徐州刘备集团公司。徐州市场被吕布占领后，改任豫州大区经理。

公元207年，诸葛亮通过“自我营销组合拳”，被刘备了解，三顾茅庐。加入刘备集团任策划总监。刘备按照诸葛亮的战略方针：抢占荆州市场、联合东吴孙权，共同对抗曹操、进入四川发展。

公元221年，刘备在成都建立蜀汉集团，自任董事长，市场包括四川及云南、贵州北部、陕西汉中一带。成为三国时期的三大集团其中之一。

公元223年，集团副总关羽与孙权集团陆逊，为荆州市场发生冲突，关羽在冲突中死亡，刘备在为关羽报仇而发动的对孙权的反倾销中失败。

性格分析：在东汉末年的市场混战中，刘备集团的力量相对较弱，又无稳定的根据地，一直处于颠沛流离的境地。曾经一度寄居大企业家曹操、袁绍、刘表之下。但刘备为人的品质和品格方面最符合中国传统的政治思想理念，所以所到之处均深受礼遇和尊敬。

作为一个优秀的政治家、军事家，刘备的优点是多方面的，如爱民爱材、宽厚仁义、知人善任，待人公正真诚。

《三国志》评论刘备“先主之弘毅宽厚，知人待士，尽有高祖之风，英雄之器焉。及其举国托孤于诸葛亮，而心神不二，诚君臣之圣公，古今之盛轨也。机权干略，不逮魏武，是以基宇亦侠，然折而不挠，终不为下看，抑揆彼之量，必不容己，非唯竟利，且以避害云尔。”所以他能将一大批优秀的政治、军事人材收为己用。

刘备在复杂的市场斗争实践中领略到，遵循儒家政治思想理念对于角逐天下的重要性，十分注意自身品德人格的修养，树立贤德之君的风范，临终时仍不忘留下遗诏告诫儿子刘禅：“勿以恶小而为之，勿以善小而不为。惟贤惟德，能服于人。”

参选理由：正是“惟贤惟德，能服于人”的基本理念，铸成了刘备一生受人敬重的政治品格，成就了刘备的一生霸业。造就了一代儒商。

对了，还有，刘备的煽情，天下无敌。善于做人的工作，比如为了创业集资桃园结义，为了安抚赵云摔阿斗，为了企业托孤诸葛亮，几句话搞定，牛，实在是牛！

个人缺点：感情冲动，被陆逊火烧连营，荆州这块区域市场没有收回，连得力干将和业务人员也损失惨重。

4.愿景领导型代表人物：矢志不渝的“西天取经”项目部经理——唐玄奘人物个性：唐玄奘，河南陈留人，生于隋文帝仁寿二年602年，唐代人，法相宗创始人，佛经翻译家、旅行家，原名陈袆。

获评职称：高级佛法师。

教育背景：唐玄奘家贫，父母早丧。12岁出家，遍读佛经，深体宗旨，决心削发皈依佛法，为佛家事业贡献一生。20岁在成都受具足戒。曾游历各地，参访名师。先后从慧休、道深、道岳、法常、僧辩、玄会等学《摄大乘论》、《杂阿毗昙心论》、《成实论》、《俱舍论》以及《大般涅盘经》等经论，造诣日深。

有海外留学经验，在阿富汗、巴基斯坦、印度等地多年留学，属于海龟派。

主要业绩：西天取经项目。

唐太宗贞观三年629年，唐玄奘自长安出发，带领项目小组去印度取经，时年玄奘二十八岁。经过哈密、高昌、龟兹，越天山，至素叶城，出铁门，渡缚刍河，越大雪山，进入北印度。当他渡过八百里沙漠时，曾有四日四夜无一滴水入口，然玄奘决心已定，发誓“宁可向西走一步就死去，也决不向东一步以求生”，终于冒险西行万里到达印度。

佛教史上著名的“曲女城辩论大会”，唐玄奘作为论坛坛主，宣扬大乘佛教，连续十八天，无一人敢与其辩论。后携带经、像、舍利等，经由疏勒、于阗归国，于贞观十九年645年5月返抵长安。

佛学院学生众多，长安成为当时世界佛教的中心，日本和韩国的僧侣也纷纷投到玄奘门下，到中国留学。玄奘被称为中国佛学界第一人。

参选理由：西天取经项目，历时长达16年。项目组成员还有孙悟空、猪八戒、沙和尚、白龙马，唐玄奘作为项目经理，在团队愿景方面有突出贡献，使得上天、地狱、人间三界的精英团队，纷纷加入智囊团和合作企业，借力打力，达到了管理和领导的最高境界。

个人缺点：企业愿景虽然美好，但是唐玄奘作为项目部经理，在识别人才和识别对手的方面，参在严重缺陷，同情往往会战胜理智，而感情型企业领导是会有很可怕的失败，比如项羽，还有刘备。

5.关系制胜型代表人物：城府深厚的水泊梁山有限公司前CEO——宋江宋江，外号“及时雨”，善于施舍穷苦人，有很大声誉，还有外号“呼保义”，善于做个人品牌和宣传。宋朝山东郓城县人。

获评职称：高级公关师。

教育背景：不详。

工作经历：原在山东郓城报考了国家公务员，喜欢整日舞文弄墨，书写文书。晁盖等七个好汉智取生辰纲事发，被官府缉拿，幸得宋江事先告知。

宋江事发后被停职察看，后转投水泊梁山有限公司，担任助理CEO，晁盖因公殉职后担任CEO一职。

后接受企业兼并破产，担任企业管理部门总经理，带领咨询小组到南方兼并了方腊集团，但是自身人员损失严重，品牌价值降低。

个人特长：人际关系专家。宋江坐到第一把交椅并不是偶然的。

第一，宋江是各路人马的联络者和感召者。如果没有他，水泊梁山有限公司就不会这样壮大。疏财济困、为人仗义，使他具有很好的名声、很高的威望、很强的号召力。在江湖上特殊的经历又使他广结天下好汉。晁盖、吴用、刘唐、公孙胜、阮氏三兄弟等人是得到宋江的通风报信得以逃到梁山的。花荣、秦明、王矮虎等一干青州兵马是他介绍到梁山的，戴宗、李逵、童威、童猛、张横、张顺、穆弘穆春等江州弟兄是他招引来的。由于和武松的亲密关系，二龙山的一干人上梁山有宋江的背景。不少原朝廷命官也是在他的感召下才投降过来的。有这些人的拥戴和支持，宋江就具有雄厚的组织基础，可以很顺手地指挥梁山事务。

第二，宋江具有很强的组织管理才能。这不是谁都能具备的品质。他自己说“长成亦有权谋”，这权谋为管理者所需要。他长期在县政府任职，见多识广，深谙管理方式方法，知道怎么笼络人管理人，知道一般的管理套路。你看他对内对外做事的细致周道，就可以看出他的管理才能了。

第三，宋江有很深的儒学功底。自幼曾攻经史，使得他有政治抱负和社会理想，以及为实现这种社会理想而努力的意向。正是这样的素质，他才能成为梁山事业的引领者，不仅是政治上的引领，而且是思想上引领。也只有在他的引领下，才能制定出一条明确的思想路线和政治路线。这样的事，象李逵那样的莽汉办不了，象林冲、鲁智深那样的军汉也办不了，只有宋江、吴用这类人可以做到。

第四，宋江善于学习和实践，具有很好的悟性。宋江没有军事斗争的经历，却能够得心应手地指挥千军万马，这除了需要好的参谋外，很重要的就在于他本人在这方面的无师自通。

参选理由：就凭刘欢的一首“好汉歌”，很多人感慨万千，喜欢宋江和唾骂宋江的都难历数，入选还需要理由吗？

个人缺点：企业目标不明确，导致水泊梁山集团瓦解，为人有两面三刀的嫌疑。

6.机关算尽型代表人物：八面玲珑的贾府大院主管——王熙凤个性特点：王熙凤，贾琏之妻，王夫人的内侄女。王熙凤长着一双丹凤三角眼，两弯柳叶吊梢眉，身量苗条，体格风骚。她精明强干，深得贾母和王夫人的信任，成为贾府的实际大管家。

教育背景：不详。

获评职称：高级物业管理师。

主要业绩：都在物业管理方面。尤其是打理宁国府上，成绩出色：1.家族管理：协理宁国府。

2.对付好色之徒：设相思局干掉贾瑞。

3.生财有道：迟发公费月例放债翻出几百甚至上千体己利钱。

4.弄权铁槛寺：逼得张家的女儿和某守备之子双双自尽。

5.除掉丈夫贾琏的二奶尤二姐：《红楼梦》第69回“弄小巧用借剑杀人，觉大限吞生金自逝”。等等。

领导言论：我从来不信什么阴司地狱报应的，凭什么事，我说行就行！

参选理由：美国女企业家玛丽凯曾经说过：“世界上有两件东西，比金钱和性更为人们所需——认可与赞美。”争议最大的人物，本身就是入选的理由。

个人缺点：个性太强。古人云：太刚易折，太软则废。王熙凤的风格很像八路军将领彭德怀，刚劲有余，柔性不足，灵活性差，在企业乱世用重典的时候，是一把好手，平稳上升时期就失去了用武之地。

六种不同的领导方式，六类不同的领导者，虽然时代不同，职业不同，领导方略千差万别，但是在自己的领域，都成为了佼佼者，他们在领导自己、领导家庭、领导团队等等方面，都有自己独到的地方，值得我们学习借鉴。

没有最好，只有更好，只有适合才是最佳，所以评选最佳不是一件容易的事。至于谁是最佳管理者，见仁见智，还是留给大家评选吧。