祝国英高级班讲义
最全余世维经典管理语录200条
1 再简单的产品，只要你把它品质做上去，它就是精品。 2 品牌战争永远只有一次，打输了就再也没有第二次的机会了。 3 假设，既然要一起干，就在同一条船上----要么一起驶向彼岸，要么一起沉没。所以选谁一起干是关键的关键，不能一起干的人要立即换掉。 4 聪明的人用鲜血吸取教训，精明的人用别人的鲜血吸取教训。 5 你是将军，不是士兵，你是决策者，不是执行者。 6 有些情况下，要给下属尝试的机会，尤其是当下属比较固执，比较坚持己见，不能被轻易说服时。 7 优秀的管理者不会让员工觉得他管人！ 8 从管理的角度讲，两点之间的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。 9 兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
10 凡事只说一遍的人很不了得，就是做总经理的人。 11 不要“辩解”只要“表现”。 12 客户满意不等于忠诚。 13 困境促进思考，危机提高警觉，逆境有助成长。 14 沟通的组织障碍---信息过滤：从上往下过滤----是因为权利，从下往上过滤----是因为危机。 15 先管住，再理顺！主要是管人---给人以足够的认可（面子），自主发挥潜力。 16 没有目标的人，每天都在为有目标的人努力打拼。 17 正真能吸引别人注意的时间只有10分钟。 18 凡事你想不到，没有做的事情，你的敌人会告诉你。 19 管理从思想上来说是---哲学的，从理论上来说是科学的，从
操作上来说是艺术的。 20请小心你的思想，它会影响你的行为；请小心你的行为，它会影响你的习惯；请小心你的习惯，它会影响你的性格；请小心你的性格，它会改变你的命运。 21 第一次犯错是不知道，第二次是不小心，第三次一定是你故意的！ 22 公司里只有我们，没有你们和他们。 23 如果做不到，在人家问起来之前先告诉他。 24 思想—触动—行为—习惯=文化，有了思想才会产生触动，有了触动才会成为一种行为，长久的行为就是一种习惯，很多很多的习惯才会有一点点的文化 25 IQ:所谓智商就是遇事不会因情而则，则是因事而则。简而言之，就是亲疏不碍于行也。 EQ:所谓情商，就是遇事不会因事而怒，而是为情而怒。简而言之，就是喜怒不形于色也。 AQ:所谓逆商，就是遇事不会受败而退，而是受败思进。简而言
【余世维精典讲义】领导商数(LQ)
【余世维精典讲义】领导商数(LQ).txt单身很痛苦，单身久了更痛苦，前几天我看见一头母猪，都觉得它眉清目秀的什么叫残忍？是男人，我就打断他三条腿；是公狗，我就打断它五条腿！本文由尹丽平贡献 ppt文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 领导商数——LQ LQ 领导商数 洱吧管理休闲论坛整理 https://www.360docs.net/doc/309307741.html, https://www.360docs.net/doc/309307741.html, 部属是最重要的资源 做事情的一个概念： 1、先检讨自己的心态 2、自己所处的环境 3、自己身边强大的竞争对手。 ? 改革开放的时候大家都觉得充满机会，可真正发展起来，发现事实根本不是这样。 ? 注意自己的手下，由旧观念的管理阶层主导改为现在的员工参与。 https://www.360docs.net/doc/309307741.html, 什么是真正的民企？什么是真正的民企？ 什么是真正的民企？真正的民企是在自己的家里，把腰包掏出来开始投资，我国很多民企是转制的，是生产大部分转过来的，或国企变为民企的，这还不叫民企，因为那个资源不要钱，厉害的民企是把自己吃饭的钱提出来在市场上打，因为这钱是救命的，所以做起来格外用心，这才是以后真正强大的竞争对手。 https://www.360docs.net/doc/309307741.html, 领导——经理人经理人——协调人领导经理人协调人 领导leading这个词在50年前就不用了，在世界各地，这是站在上边的意思，这个词听起来很官僚，搞企业是为了生产，为了产值，在政治上的领导是一种思想上的问题，在我们的企业里面强调的是效益问题，近三十年前改为经理人，manager,就是我经营一切，现在最前卫的名词是协调人，把资源协调好，把一切人力，物力和财力协调好，协调的意思是做事的不是你，是资源任你分配，把人力，物力，财力分配好，把项目协调好，就可以动脑筋去做该做的事了。 https://www.360docs.net/doc/309307741.html, 所有的表现都是员工的表现 顾客站在上边，员工支持顾客，经理人支持员工。因为让顾客留上印象的，全部是员工，并不是经理人。 ? 我们要照顾好员工，员工就会照顾好顾客，进而照顾好我们的利润。——UPS联邦快递 ? 带走我的员工，把工厂留下，不久后工厂就会长满杂草，拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。——卡内基 https://www.360docs.net/doc/309307741.html, 投资于人才是最重要的投资 人才就是一切，有人才就是赢家。 ? 人才与策略不同，是无法被对手学习的，最难被对手模仿的就是人才，学别人不是学策略，要学人才是怎么教育的，怎么管理的。 ? 每天用一半时间和底下的人沟通，去认识他们，谈谈他们的问题，表现很差的时候就严厉指责，把脑子要用在决策上面。 https://www.360docs.net/doc/309307741.html, 目标 目标要量化在每一月，周，日，或每一目标要量化在每一月，个过程。MBO目标管理目标管理。个过程。MBO目标管理。任何目标都不会自动实现。自动实现。 ? 目标要从细节上寻求方法，做过的事不目标要从细节上寻求方法，要回头，谈过的事了不要回头再谈，要回头，谈过的事了不要回头再谈，讲话不要一讲就讲终点，话不要一讲就讲终点，要注意其中的过所以目标要量化在每一个阶段。程，所以目标要量化在每一个阶段。 ? 目标要
论空亡(20201115161403)
论空亡 邱平策论空亡 平派命理空亡论 作者/邱平策 自大陆周易应用预测学复兴以来，不论在哪个预测领域，“空亡”一说一直没有定论，尤其是命学界，空亡谬论层出不穷。有以年柱查空亡者，有以日柱查之者。以日柱查空亡者，又有月令，时支逢空亡之字皆论空亡者。除此之外，尚有不 论以年柱或日柱查空亡，局中逢空亡之字俱不以空亡论者。 如此种种，让众多周易爱好者无所适从，颇感困惑。 公元二00三年仲夏，《平策命理秘踪》问世。由于平策 没有将空亡论载入书中，以致许多命学爱好者纷纷咨询“空亡”一说究竟如何运用？其实，平策总结完善的“空亡论”早已编 入平策命理培训中级班内部辅导资料中。正确的空亡论在平 策的先期弟子中已经被运用，只不过尚未结缘平策命理培训 的爱好者不知晓罢了。 为飨千万读者，平策现将“空亡论”公之于众，以正视听！
空亡者，旬空亡无之意也。欲明空亡，须究旬空之本义。 旬空，旬中空无之谓也。《说文》曰：旬字从“勹”从“日”，由此可知“旬”是用来纪日的。在古天文学中，十日为一旬。如 此一旬十天的纪时方法，一直沿用至今天。 众所周知，干支纪日是以阳干配阳支，阴干配阴支且干 从甲始，支由子起，如此配合而得六十个干支组合，俗称“六十花甲”。既十日一旬，则六十花甲就有六旬。它们依次是： 甲子甲戌甲申甲午甲辰甲寅 因为天干有十，而地支十二。因此干支相配则每旬之中 在天干排尽之后，总会有两个地支挨不上号而落人下一旬。 于是本旬之中不能排到的两个地支便“旬空”了，形象地说， 我们把十二地支看作十二个座位，而把十天干看作十个人。 在十个人依次坐定之后，也总会有两个座位空着。而这两个 空位就是我们要讲的“空亡”。下面是六甲空亡表： 旬首旬中 旬尾空亡 甲子乙丑丙寅丁卯戊辰己巳庚
余世维经典讲义整理
一：他们，你们和我们 1:他们，你们，我们。 余世维卖汽车说他们，董事长说他们是谁？ 奥迪斯电梯和三菱电梯的区别，（三菱只会说我们，者我们的错。1：团队2：服务3：勇于承担错误） 做主管的在员工面前一定不要说他们怎么怎么样，公司内部会形成对立 2日本成田机场附近买的信任豆腐，（这是我们的错，以后都买他的，信任） 二：一视同仁的管理方式 1爸爸和妈妈离婚的孩子这样的孩子敏感，父母当中有一个去世的会比较孤僻，长的比较瘦的人，这样的人比较神经质，长的比较胖的人这样的人比较大而化之，北方的人比较豪爽，南方的人率性，靠近上海的人比较奸诈，靠近四川的人比较封闭。 一个钥匙只能开一扇门，用人的优点，用人用长处。做主管都要一视同仁的管理方式。 2：销售部人员在泰国游玩，人都有缺点和缺点，可以利用他的缺点..... 脸皮薄的人不能骂，单独沟通。人是不一样的，不同的人用不同人的管理方式。 3：法律是一张纸，英国用习惯法，风俗（团队是文化风气） 4：美国人被车撞和中国人的区别，法律前——道理——人情。 管理团队是有阶段的。 5：64天南门事件。不同的阶段团队，不同人的时候管制不一样。强调法律做事很有原则的企业走的长久。 三：忘了公司的命脉——利润 1：朱鎔基——准备100口棺材，其中1口留给我自己。 2：青岛啤酒差点倒闭， 3：主管的四大责任：利润、就业、福利、品质。除了利润什么都是假的（为公司创造利润，让公司活下去是主管的责任） 4：韩国学生：读书只发一半奖学金——韩国人做事积极把利润看得很重要， 四：只见问题不看目标 1：作为一个主管要关注目标，不要天天去看小问题，注意格局，一个做领导的眼睛要看的很远的地方，一边做一边看目标，不要蒙着头球去做，撞得南墙材知道错，（只看问题不管目标） 备注：做大事不拘小节，目标不变，原则不变，不要用太多的时间关注一些浪费时间的小事。2：狗的名字叫放下，（一个人每天上班就做最重要最紧急的事情，下班就很都放下，不要浪费时间做不紧急的事情，最怕的事情就是最重要的是没做，下班还放下了。） 一个管理不要去关注小事，要求关注目标，否则会丧失创造力。 把问题看成是机会 日本三菱员工30万，不裁人，找不姓三菱的人作总经理，计划做到2100年（凡是你想不到的，你没有做的事情，你的竞争对手会帮你想到的） 放下小的事情，看大的目标 五：不当主管，只作哥们 1：跟下属在一起永远是主管，要有威严，公司要有伦理 （纵容地下的部下，会变成你的包袱。跟你的布局在一起永远是公事和专业） （旅游，对主管来说是业务，对员工来讲是娱乐，他们上车可以睡觉你不可以，车上你该想什么？住宿，游戏，吃饭等.. 和下属在一起心里永远想的是公事）