堆场一施工组织设计

露天堆场一施工组织设计

一、编制说明

本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、保护环境等一系列的具体化要求，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制，编制依据如下：

1、太原锅炉集团堆场—招标文件。

2、建设单位提供的施工图纸

3、国家现行强制性标准及法律、法规，国家统一验收标准及相关验收规程、

规范

二、工程概况

本工程位于太原锅炉集团搬迁技改锅炉制造基地堆场—施工工程，该工程由地面、轨道及基础、雨排水、电器四部分构成，建筑面积7038㎡，混凝土强度＜30，钢筋HRB400，回填土为系土夯实3:7灰土碾压，压实系数大于0.95，雨排水管道为钢筋混凝土管，电器为普通电器安装。

三、施工方案

（一）施工顺序

平整场地—测量放线—管沟开挖—管道安装—回填夯实—3:7灰土垫层—绑扎钢筋、支模、安装螺栓—浇筑条基混凝土—15㎝沙砾层—30㎝级配碎石—绑扎钢筋—30㎝厚地面混凝土—安装轨道—二次灌浆—电器安装

（二）主要分部，分项，工程施工方法

1、测量放线

由项目工程师组织测量小组，负责定位、测量放线，确保轴线，标高的正确无误

2、高程、坐标引测

采用经过检验合格的仪器，由甲方给出的控制点进行引测，校核无误后方可使用

3、回填土工程

3:7灰土严格按设计要求配比，控制含水率，搅拌均匀，分层铺设、夯实、回填土按规定分层取样试验，确保符合设计要求。

4、钢筋工程

严格控制钢筋的品种、数量、间距、接头位置，必须符合设计要求，上、下层之间要布置马凳，间距1米，梅花布置，浇筑混凝土时要派专人值班，发生钢筋位移及时修复，确保符合设计要求。

5、混凝土工程

本工程混凝土施工采用整体分层梯次连续浇筑施工，按规定进行留置同条件试块，浇筑完毕的混凝土进行保温，保湿养护工作，以防产生裂缝

6、水电安装

施工必须与土建相结合，按前后顺序施工，管道安装完毕必须进行打压试水，电气经绝缘检测合格后方可进行

四、项目经理部组成

（一）施工组织管理

本工程拟委派我单位实践经验丰富和管理水平高的项目经理担任该工程项目部经理，负责对该工程的指挥、协调和调度管理，选派我公司优秀的工程师担任该项目经理部项目技术负责人，项目经理部选聘技术、管理水平高、年富力强的优秀管理人员担任技术员、质量员、各专业工长及管理人员，并共同组成该工程项目经理部。在建设单位、监理单位和我单位的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备按照所需各工种人员进行配备，以确保该工程能顺利如期完成，施工人员均在我单位范围内挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工、合同工及专业施工队伍，分工种组成作业班组。挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。

项目经理负责管理本项目全面工作，对工程进度、质量、安全、文明施工和节约成本负责，项目技术负责人具体负责本工程的技术、质量工作。

项目经理部实施施工工程的项目总体目标控制管理，即实施项目经理负责制、项目管理负责制、项目成本核算制的项目法施工模式，项目经理部对施工全过程的工期进度、质量、安全生产、文明施工、项目核算等负责。

（二）项目管理措施

根据对建设单位的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标、创建新技术推广应用示范工程等。我单位将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术及手段的项目管理机制。严格按照以ISO9001-2000模式标准建立的质量管理体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理手段，以此出色地兑现我单位的质量方针和本工程质量目标。

项目经理受我单位法人委托作为项目法人代表，履行建设单位和我单位签订的合同，以签订的目标责任状对项目经理进行过程和最终效果考核，以此杜绝项目承包带来的弊端，项目员工由项目经理在我单位内选定聘用，定期考核，竞争上岗。

五、实施目标

充分发挥我单位的优势，科学组织好钢结构、土建、安装和装饰工程的流水施工，严格履行合同，为业主提供最完善最满意服务，确保实现如下目标：（一）质量目标

认真贯彻执行《建筑法》和《建筑工程质量管理办法》，以及《国家工程建设强制性标准》，按照《建筑工程质量检验评定标准》，确保工程质量为“合格”。

（二）工期目标

确定开工之日算起，总工期50个日历天内完成合同范围内的所有施工任务。

（三）安全施工目标

认真贯彻执行建设部《建筑安全生产监督管理规定》及JGJ59-99规定，采

取有效的安全防护措施，杜绝死亡、重伤事故，轻伤事故频率控制在3‰以下，达到无重大技术性事故、无火灾事故、无食物中毒事故。

（四）文明施工目标

认真贯彻执行建设部《建设工程施工现场管理规定》，争取创建市级文明工地。

六、施工部署

（一）施工准备

1、技术准备：

(1)会同建设单位搞好现场划分与布置工作，现场交接的重点是施工测量及有关地基资料的移交，详细复核有关红线点，布设现场临时用电线路、临时用水管线和其它临时设施。

(2)由项目经理部项目技术负责人组织现场技术员、施工员、预算员、质检员认真熟悉图纸，了解设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，检查各专业之间的预埋件、预埋洞位置的尺寸是否统一或遗漏，提出改进设计便于施工的合理化建议。积极组织有关工程技术人员参加图纸预审会审。

(3)由我单位总工程师、项目技术负责人分别向项目经理部及分承包方进行包括本工程主要施工方法、施工进度及各项技术措施及施工平面布置在内的施工组织设计交底。并由项目经理部项目项目技术负责人向施工员、技术员、质检员、安全员、班组长进行分部分项工程施工工艺、技术措施、规范和规程要求、质量标准、新工艺等作详细书面交底，并应结合具体的操作部位、关键部位和施工难点的质量要求，操作要点及注意事项进行交底。技术交底采用“双层三级”制，即技术负责人同班组长和质检员接受交底后要认真反复地学习。班组长接受交底后要组织工人反复学习，认真贯彻执行。施工前的技术交底，执行《技术交底程序》。

(4)本工程特殊过程及关键过程技术准备工作，执行《施工过程控制程序》。

(5)有关验收规范及标准图准备。

(6)组织本工程拟采用的新材料试验工作和新技术应用的培训准备工作。

(7)根据本工程的结构类型和具体情况，结合以前建筑工程的施工经验，编制切实可行的施工组织设计、施工方案、施工作业指导书。

(8)编制施工图预算：掌握熟悉施工图纸和有关技术业务资料，包括施工图纸、工程量清单、设计说明书、标准详图、施工定额、企业定额、施工组织设计等。计算工程量，以分项分部计算，以满足施工时对各部位工程量的需要。作好劳动力、材料、机械台班等需用量分析。填写材料、人工单价，计算其价值，编写预算说明书。

(9)做好监视测量计量工作所用的仪器、工具的配备、检修、检定工作。做好特殊工种的上岗培训、取证、考核和确认工作。

2、物质准备

由我单位委派专人组织主材及地材等均应根据实际情况做好计划，分批分段

按网络计划所需提前进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库、保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。采供部门及时配合办理委托有关构件采购加工事宜，为施工按时完成创造好的物质条件。做好各种机械设备的进场准备，及时组织机具设备的安装调试运转，施工中所需的各种机具均需齐备完好。

3、施工现场准备

我单位将和建设单位、监理公司组成现场施工管理办公室，在建设单位、监理公司及我单位有关部门的统一领导指挥下，做好施工现场的规划布置、施工道路安排、施工设施搭建及水、电等的准备工作，施工现场实行封闭式管理，做到统一指挥、统一安排、合理规划，达到文明施工现场的要求。

施工用水主要为生活用水、施工现场用水及消防用水，供水主管采用φ50mm，铺设至施工现场。

根据本工程主要施工机械需用量计划表中的机械动力用电容量，现场总用电量为180kW。

（二）施工队伍

根据本工程的特点，根据本工程特点，拟设2个项目队，队伍布置及任务划分为：

土建项目队：负责土方、混凝土工程等项目的施工。

水电项目队：负责电力、管道等的安装工作。

（三）主要施工方案的选择

根据工程设计特点、所处地理位置及场地条件，本着确保质量、经济合理的原则，主要施工方案选择如下：机械挖土、砼采用泵送商品砼、钢筋现场制作。

七、施工进度计划和保证措施及违约责任承诺

（一）施工进度计划

我单位将在开工前保证施工人员及机械全部进场，工程施工及现场必要设施搭建同步进行，并在保证工程按计划进行前提下一周内全部完成必要设施搭建任务。进度控制计划如下：

本工程计划自开工之日起，总工期50日历天。各施工阶段工种、工序之间的搭接及作业计划安排详见后附“施工进度计划图”。

（二）工期保证措施

1、技术措施

做好施工准备工作，制定切实可行的施工方案，科学合理的划分施工区段，采用流水节拍施工法，实现小流水均衡节拍施工。

钢构件加工材料及早安排生产，组织提前进场，所有材料均由分管的材料员负专责，做到确保工程所需，决不影响工程进度。外加工构件及早签定供货合同，保证按时送至施工现场。

在内部管理上，严格执行项目目标责任考核，项目经理对各作业班组严格执行施工定额任务书和材料限额领料制度，工程质量管理贯彻执行ISO9001质量标准，做到工程的三检制度和挂牌制。

项目经理部内由项目经理负责按各负其责的原则，做到任务、责任层层落实，逐日检查落实不完成的工种工序不过夜，切实落实旬、月、日进度计划，每周开

一次协调会，作到干一、想二、考虑三的全面计划合理安排，给有利于施工创造一切便利条件。

科学合理地组织平面立体交叉作业施工，形成各分部分项工程的时间上、工序上、空间上的充分利用与合理搭接。大力推广新技术、新材料、新工艺、新设备的应用，充分发挥科技进步的作用，提高工效，加快施工进度。

优化施工网络，确保关键线路，避免不分主次、分散人力、物力的现象，紧抓关键线路，做到统筹兼顾，照顾一般。

2、资金保证措施

做好资金需用量计划，以我单位总部为后盾，积极筹措资金，为工程顺利进展提供保证，工程执行专款专用制度，保证合理使用资金，以避免施工中因为资金问题而影响工程进展。

3、雨季施工保工期措施

首先应合理安排施工顺序，尽量减少雨天对施工的不利影响，对受雨天影响较大的分项施工，应集中人力、设备，力争在最短的时间内完成。在雨季到来之前，对现场所有施工设施的防风挡雨情况进行全面的检查维护，做好防护工作。

施工现场按规划好的沉淀池、排水沟、管及坡度流向进行开挖，以保证流水畅通，不积水，严禁施工和生活用水乱流乱排，集水坑及沉淀池用钢板盖平。

现场构件必须堆放在棚里，防止雨水浸泡，使钢构件锈蚀。

不得在雨中进行电焊作业，雨后继续焊接时，应认真检查线路是否漏电，操作人员必须使用绝缘手套和绝缘鞋。

及时掌握天气预报，抢时间突击安排施工。雨期施工应有专人负责发布天气预报，通报全体施工人员。

（三）工期违约责任承诺

如在甲方规定的工期内不能顺利交工，我方将承担因我方原因造成的工期延误责任，并接受本招标文件及合同规定的经济罚款及其它处罚。

八、劳动力和材料投入计划及其保证措施

（一）劳动力计划及保证措施

1、拟投入的劳动力计划

劳动力计划表

太原锅炉集团搬迁技改建设大型循环流化床锅炉制造基地项目

露天堆场一单位：人

2、特殊工种保证措施

特殊工种、关键工序人员必须经培训考核合格后上岗，且每年对于这些岗位人员还要进行定期的培训和考核，进场后并结合本工程实际情况而进行的培训、交底。

3、劳动力保证措施

(1)、根据工程的施工特点，加强企业内部劳动力的结构调整，组建适合本

工程的各专业劳务队伍。

(2)、做好职工的入场教育，加强职工的质量安全教育，树立质量安全意识，由项目部组织质检，安全人员对进场作业人员进行上岗教育。

(3)、落实各级员的岗位责任制，对工人进行施工组织设计及各分部分项工程施工方案的集体交底工作使全体职工都能掌握技术及质量标准，对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范。

（4）、开工前提前组织好劳动力，挑选技术过硬、操作熟练、体力充沛的施工队伍，按照施工进度计划的安排，分批进场。

（5）、加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。

（6）、做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。

（7）、每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面均有人施工，人休工程不休。

（8）、合理调配劳动力，如钢筋在绑扎钢筋的间歇，投入钢筋的清理、补配工作以及钢筋的场内二次倒运；混凝土工在绑扎钢筋和支设模板时，作为壮工配合使用。

（9）、做好后勤保障工作，安排好工人的生活休息环境和伙食质量，尤其安排好夜班工人的休息环境，保证工人有充沛的体力更好的完成施工任务。

（10）、结构施工现场工人数按照两个大班考虑，保证昼夜连续施工。

（11）、根据生产进度计划和劳动力计划，按时组织各工种人员进场，每道工序完成后，及时组织人员退场，减少不必要的临建占用费。

（二）材料投入计划及保证措施

1、本工程所需的主要材料：

1、土方 237m3

2、碎石 1622m3

3、混凝土 328m3

2、材料供应保证措施

1）、为使材料选购工作符合规范、标准及合同等的规定和要求，我们将对不同的材料选购分别制定相应的控制方式，使一切选购活动处于受控状态。在采购材料前，首先对报名要求供货的供应商的信誉、生产状况、资金情况进行调查评审，选择合格的分供方。

2）、材料保证措施

（1）供料过程中要及时向供货厂家索取产品合格证，同时要加强材料的不定期动态抽查，确保合格的材料用于本工程。

（2）材料供应计划安排

①根据工程进度安排，按月、旬列出物资设备需用量和使用情况流程计划表。

②列出材料需用量计划，掌握货源和质量情况，并确定采购供应渠道和进场时间表。

（3）材料计划投入:根据工程需要，做好供料分析，指定材料计划，订购总材料使用量，分批进场投入使用。

（4）材料保证措施：所有建筑材料一律执行“双检制”，不合格材料及构件一律不得用于工程上，主要材料要有出厂合格证和试验报告，应选择有质量保证能力的厂家采购，并要有原材料合格证书，对于重要材料，如钢材、水泥、砂、

石子、砖等还需经复试合格后方可使用，并做好现场材料标识工作，标明质量状态。

（5）保证资金的到位，制定资金使用计划，专款专用，满足本工程材料采购。

（6）施工用料执行限额发料，健全领料发料手续，余料要退

库，用料节超奖罚严明，有奖惩措施。

（7）公司有专门的物资采购和管理程序，严格的评价程序和材料品牌长期合作关系保证了材料的质量，同时也能快捷、有效地采购合格材料。

（8）使用新材料降低成本，有措施、有落实、有台帐。

九、机械设备投入计划

本工程建筑机械执行《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ36-2001）。所有加工设备为我单位现有设备，现场地面短途运输配合人力双轮车及水平运输机械，场外主要以汽车为主，汽车、平板运输车等这些车辆主要承担构件半成品运输、小型施工机械运输。机械需用计划详见后附表“拟投入的主要施工机械设备表”。

拟投入的主要施工机械设备表

太原锅炉集团搬迁技改建设大型循环流化床锅炉制造基地项目

十、施工平面布置和临时设施布置

（一）总平面布置

1、施工总平面布置原则

本施工平面布置图依据建设单位所提供的总平面图及现场地形情况，并满足基本的施工设施而对施工现场进行合理划分布置。

2、总平面布置：详见后附图“施工总平面图”

3、临时设施布置：详见后附图“施工总平面图”

4、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施

施工前必须认真向业主了解地下管线情况，并仔细阅读和分析地下管线埋深、走向及对工程的影响，制定合理的保护措施。

土方开挖前先挖探坑和探沟，探明地下管线的分布情况，对地下管线进行保护或改线后，方可进行土方开挖。

下部有给排水管道、污水管、煤气管的施工道路应进行路面加固或铺设钢板，施工场地下部浅层有管线经过时，上部不宜堆放重物。

施工中由于地下管线不明或其他原因造成损坏的，要及时与业主及有关部门联系，尽快进行处理，以避免不必要的损失。

十一、安全文明施工措施

（一）安全保证措施

1、安全管理体系

建立健全各级安全生产责任制，制定安全生产奖惩办法，把安全指标和奖惩办法列入经济承包内容。成立以项目经理为首的安全生产领导小组，建立健全各级安全生产责任制，责任落实到人。项目经理为本工程项目安全生产第一责任人，现场配备专职安全员，具体负责日常的安全生产工作。各专业班组设兼职安全员，具体负责各项安全措施落实。

各职能部门在各自相应的业务范围内，对安全生产负责，使安全生产在纵向上从项目经理的作业班组、生产工人，在横向上从各项目部到各职能部门都来参与安全生产管理工作，使施工生产得以安全顺利进行，从而保障工程高速、优质、低耗完成。

2、安全保证体系的建立

项目经理部成立由项目经理、项目技术负责人及分管副经理、安全科各成员和各专业工程师组成的安全领导小组，将各工种负责人、安全员、作业工长（兼职安全员）、各班组长列为安全生产负责人，形成完善生产责任人，形成完善的安全保证体系。

在安全保证体系运行过程中，明确每一成员的职责，进行具体分工，发挥各自在安全生产管理中的作用，使安全保证体系有效运行，安全生产得到保障。

项目经理是本项目安全生产的第一责任人，全面负责施工现场的安全管理工作；安全副经理直接对安全负责监督，安排各项安全措施和落实，并随时检查。

项目技术负责人是安全技术负责人，审定各项安全生产技术措施，并负责特殊作业如钢结构吊运及焊接等安全技术措施的制定。

项目安全负责人：督促施工全过程的安全生产，制定一般作业安全技术措施并送总工程师审定后组织实施，纠正违章作业，对工程处进行安全教育，开展一系列安全生产活动，传达宣传国家或上级有关安全生产的文件指示精神。

各专业工程师：监督本专业施工中的安全生产，善于发现安全隐患，经常性地与安全监察部及其它责任人沟通，共同做好安全生产工作。

3、安全生产责任制

抓好安全生产目标责任制管理，落实安全生产责任制，实行“一把手”负责制。实现现场综合管理，做到常备不懈，一抓到底。严格遵守施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全组织措施。

1）、项目经理安全职责

（1）确保工程项目安全施工，对整个工程项目的安全生产负全面领导责任。

（2）贯彻执行劳动保护和安全生产的政策、法令、规章制度，结合工程项目特点及施工全过程的情况组织制定本项目各项安全生产管理办法，并监督实施。

（3）支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查工作。

2）、项目副经理安全职责

（1）坚持生产必须安全的原则，落实安全生产方针、政策和各项规章制度，组织制定实施安全技术措施，并经常督促检查。

（2）协调安全保证体系中的重大问题，组织召开安全生产会议。

（3）实施现场管理标准化，操作现场工作环境不影响施工安全。

（4）组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度学习，组织安全设施的验收。

3）、项目技术负责人安全职责

（1）组织编制施工组织设计、施工方案、制定有针对性的安全技术措施，并随时检查、落实。

（2）作出因本工程项目的特殊而需的补充的安全操作规定。

（3）参加安全生产检查，对检查中存在的问题，从技术方面提出整改意见。

4）、专职安全员职责

（1）保证计划中的各项安全技术措施的落实，参与安全设施、施工用电、施工机械的验收，监督检查操作人按章作业。

（2）深入施工现场各作业环境，按规定认真检查，掌握安全生产状况纠正违章作业，清除不安全因素，如实填写日检表或记载所发现、处理的不安全问题。

（3）检查发现的不安全问题除当即指令改正外,还要下书面通知限期改正。

（4）对违章作业立即制止外，情节严重的按有关规定处以罚款，对安全状况差的作业队，提出处罚意见送领导研究处理。

（5）作好项目工程安全管理基础资料的收集，归档成册，建立健全JGJ59-99标准规定的十项安全管理资料和文明安全达标考核所需资料。

（6）与土建方及各专业共同开展安全检查、监督工作。

（7）发现工伤或未遂事故要立即上报，保护现场，配合事故调查督促落实，预防措施。

4、现场安全消防保卫措施

1、项目经理部设置一名专职管理人员负责保卫和消防工作，按照工程保卫消防制度，定期及时解决消防保卫工作中的问题。

2、严禁烟火及乱扔烟头，施工现场配备足够的消防专用器材，设置和悬挂在明显位置，作到完善齐全，确保关键时刻正常使用，作到经常检查保养，不乱搬动及乱用。

3、加强用电管理，严禁在工地使用电炉及乱生火。氧气、乙炔集中设棚管理，坚持明火作业审批制度，作到烟火使用有专人监护，非电气焊工不准进行焊接作业。由现场设专业警卫人员负责消防、机械保管和警卫安全工作严格执行安

全生产条例，做到安全用电，防火安全人人有责。在施工现场设置醒目的消防安全标语牌及警告牌。

（二）文明施工措施

1、文明施工目标

创建文明标准化工地已成为当前城市文明施工的重要窗口,要使施工过程中做到安全、文明的施工环境，促进工程顺利进行。整个工程施工周期内部都要达到“文明工地”要求。

2、现场文明施工管理

1）、成立以项目经理为组长，项目经理部成员为组员的现场文明施工领导小组，建立文明施工责任制，实行每月组织一次检查、评比制度，按专业、标准全面检查，按规定填写表格，算出结果，张榜公布，班组实行自检、互检、交接检制度。评分标准按建设部颁发的《建设工程现场综合考评试行办法》进行。

2）、文明施工管理按专业分片包干，分别建立岗位责任制度，项目经理为文明施工的第一责任人，全面负责整个现场的文明施工管理工作，工长、班组长等具体负责本单位的文明施工管理工作，现场其它人一律责任分工，实行个人岗位责任制。把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包”、“保”检查与考核。

3）、现场各专业工种之间开展文明施工竞赛活动，并与检查、考评、奖惩相结合，竞赛评比结果张榜公布于众，对职工进行岗前文明施工教育。

4）、现场使用功能划分区域，建立文明施工责任制，明确管理负责人，实行挂牌制,所辖区域有关人员须健全岗位责任制。

5）、工人操作地点和周转必须清洁整齐，作到活完脚下清，工完场地清。

6）、文明施工一般规定：

所有施工人员须按章操作，听从管理，进入施工现场必须佩带工作证。

严禁酒后操作，严禁在工作过程中嬉笑打闹。保持工地的干净整洁，创造一个生气勃勃、积极向上的施工环境。注意个人形象、严禁酗酒、赌博和打架斗殴、惹事生非。不得对现场的已有建筑物和设备进行损坏。服从管理、听从指挥、按时作息、紧密团结、克服困难、齐心协力以优质高效工程为建设单位作贡献，为我公司争光。

4、环境保护和环卫措施

1）、加强职工环境保护意识，遵守甲方对环境保护的有关规章制度。

2）、加强职工文明施工教育，不讲庸俗、低级趣味的话，做到形体清洁、举止文明、礼貌待人。

3）、加强施工设备的维修、保养工作，禁止设备带病运转，减少施工噪音。

4）、合理安排作息时间。

5）、对施工现场的设备、场地、物品等勤加维护、打扫，保持现场环境卫生、干净整洁、无垃圾、无污物。

6）、建筑施工垃圾的清理，严禁随意凌空抛撒造成扬尘，施工垃圾要及时清运，清运时适量洒水防止扬尘。外运建筑、生活垃圾应用雨布和布罩盖，日产日清。

7）、做好施工道路的规划和设置，临时施工道路基层要夯实，路面硬化。并随时清扫洒水减少道路扬尘。

8）、搞好周围环竟卫生，协调项目部人员与周边厂区内职工的关系。加强职工教育工作要求工人严守纪律，严禁偷盗、赌博及各类违法行为。

十二、质量保证措施和质量违约责任承诺

（一）质量保证措施

我单位按照国际标准化组织颁布的ISO9001-2000质量标准，建立起一套行之有效的文件的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标、签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO9001-2000中控制要点的要求。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。

保证体系在总经理直接指导下，由总工程师专职负责，设立质量保证放样、工装、工艺、材料、焊接、安装、检验、标准化、机械性能试验、化学分析、长度计量和技术检验、设备维修等二十名专业责任技术人员，并以质量管理办公室为质保工作业务归口部门。

1、质量目标

按设计要求和国家现行施工验收规范精心组织施工，执行国家现行建筑工程质量检验评定标准，工程竣工验收时质量达到“合格”目标。

为达到上述质量目标，在施工全过程中，严格执行我单位按照ISO9001-2000质量标准建立的程序文件运作，通过质量体系有效运行，提高管理水平，达到对工程质量的控制。

2、质量保证措施

1）、建立健全以总工程师、主任工程师、项目工程技术负责人、技术员及质检员为主的质量监督保证体系。贯彻执行ISO9001-2000技术质量控制程序操作文件，在施工过程中实行全方位的质量检验把关工作，加强对质量动态管理，严格质量标准，强化质量意识，实施质量一票否决制。有关技术质量问题，必须以技术负责人为核心，进度必须以质量为先决条件。认真实施施工过程中的三检制度。

2）、坚持各项技术质量管理制度，建立各级岗位责任制，做到人定岗、岗定责、职责分明。尤其做好分步技术交底工作，做到先交底后施工，具有较强的针对性，并具有文字记录，做到使操作人员心中清楚、管理人员心中有数，质量目标明确，达到一次成优。

3）、该工程施工前，我们将制定详细的单位工程和分部分项工程技术质量措施计划及其工艺控制程序，注重加强施工过程和技术、质量预控，杜绝质量隐患，保证结构内在质量安全可靠。

4）、加强对原材料和半成品的验收、检验、复检、复试工作。对钢材、附件等材料除具备产品合格证外，必须按质量标准要求和现行有关技术文件，进行复试和复检工作，对不合格的产品性能达不到设计要求的材料，绝不用于工程之中。

5）、认真执行工程质量及技术资料交叉检验制度，以及技术质量文件。所有分部、分项工程及单位工程质量评定，均必须符合国家现行质量标准的规定，并按建设部颁发的《建设工程质量管理办法》的有关规定，实施回访、保修。

6）、认真组织各项检测工作，做好质量验收依据的计划认证监督工作。

7）、开展强化精品意识，争创名优工程的全员质量意识教育，规范规程、质量验评标准的学习。

8）、建立质量例会制度，每月召开2次，结合质量通病和缺陷信息，开展群众性的QC小组活动。

9）、与建设单位和土建方配合好，有分有合、分清责任，专业管理人员负责执行本单位配合文件规定。相互创造一个良好的施工空间，搞好各工序的衔接。

10）、重要部位的隐蔽及安装工程的中间验收须有质检人员、甲方代表、工程监理及质检部门到场。

11）、各职能科室要积极有效地指导项目经理部的技术、质量、管理等工作，定期巡检、评比。

12）、工程技术资料与施工同步,设专人收集、整理工程技术资料，做到及时、准确、真实、全面、完整。

3、质量违约责任承诺

承包人未经发包人同意更换本项目的项目经理或技术负责人之一的，或承包人未经发包人同意更换本项目的项目部的其他人员，承包人将承担招标文件、合同规定的处罚；同时，发包人有权解除合同，由此产生的后果和责任均由承包人承担。

在工程施工过程中如因我方原因造成工程质量事故的，我方原接受招标文件、合同书中规定的处罚条款。