浅谈如何加强企业政工队伍建设于春苗

发表时间：2018-08-06T13:26:52.323Z 来源：《基层建设》2018年第15期作者：于春苗

[导读] 摘要：思想工作要有企业政工干部来完成，是以企业政工干部的队伍建设势在必行，对于企业的发展有着极为重要的意义。

中铁五局集团路桥工程有限责任公司

摘要：思想工作要有企业政工干部来完成，是以企业政工干部的队伍建设势在必行，对于企业的发展有着极为重要的意义。文章就如何加强企业政工队伍建设进行了论述。

关键词：企业；政工队伍；建设；对策

新时期的企业政工队伍，不仅要面对国内迅速多变的经济形势，同时还要面对国际复杂多变的政治形势对企业思想政治工作的影响，因此要建立一支高素质的企业政工队伍，就需要加强全方位的自身建设。搞好思想政治工作关键在人，企业生产经营工作不仅需要高素质的经营管理和专业技术人才，而且也呼唤高素质的政工人才。我们必须加强政工人才队伍建设，努力提高思想政治工作的能力和水平，不断丰富工作内容，改进工作方式，只有建设一支素质过硬的政工队伍，才能把企业思想政治工作做好。

1企业政工队伍建设现状

1.1对政工队伍工作缺乏必要的重视

在现代经济效益至上的大背景下，很多企业对于经营成果与经济效益更为关注，对思想政治工作重要性缺乏应有的认识。在很多员工甚至是管理人员看来，政治思想工作远远不如企业其他管理工作重要，很多人也对政工岗位缺乏正确认识。同时，在政工人员中也会存在认识偏差，部分政工人员本身对思想政治工作的开展缺乏应有的重视。

1.2企业政工人员自身工作实效性不高

一个优秀的工作团队必须具备合理的组成结构，主要指知识结构、能力结构、年龄结构、专业结构等。目前许多企业政工工作人员素质层次分明，知识水平差距较大。这是由于企业管理者不重视政工队伍的建设和人才的培养，缺乏相关人员引进的长效机制，导致政工队伍人员断层，无法完成或适应新时期企业政工工作的需要。其次，对于政工人员，不仅要会做思想政治工作，还要懂得企业的营运、管理等方面的知识，由此得出，政工人员自身要求具备较强的学习能力、适应环境能力以及人际沟通能力等综合素质。既要见多识广，思维敏捷，谙熟员工心理特点，还要有实践创新能力，否则无法以实际行动为表率。再次，因为政工工作难度高，强度大，所做出的成绩不能有效反应在企业效益上。所以那些知识水平高、综合能力强、观念更新快的新型人才大多选择从事技术、管理等工作而放弃从事企业政工工作。因此，重组企业政工工作人员结构，优化企业人力资源必须作为企业人力资源建设的首要任务。

1.3企业政工人员素质参差不齐

传统的油田政工企业人才队伍建设是分工负责制，但是后来改革为首长负责制。因此，管理上发生了一些改变。传统的管理模式是政工干部不光要重视和负责生产经营，更要对政治思想工作负责。但是，改革之后的管理模式确实服从模式。正因为如此，“大逃跑”的现象在油田政工企业人才队伍建设中频频出现。新的员工不愿到单位来，而老员工只有等待新人的接替。此外，油田企业的政工人才队伍建设的任务繁重又比较复杂，因此占据了工作人员的绝大部分的时间。这样，工作人员很难腾出时间来提高自己的素质进行学习，长此以往，思想知识理论水平就大大折扣。最后，工作环境也会带来一些影响，工作人员的工作时效性不强。在工作中只是从理论出发，教条主义的思想严重，不能将实际的情况和工作结合起来。

1.4企业对政工人员的继续培训不足

有的政工工作人员虽然长期进行政工工作，从中积累了丰富的经验.但是已经形成了固定的思维模式，难以进行突破创新；有的政工人员不敢对学历、职位高于自己的领导做政治工作。企业通常只注重专业技术人才的培训。却忽视了政工人员的继续教育。其次，企业对政工人员的培训仅仅注重职称教育，培训渠道狭窄，没有注重实质，而且没有连贯进行。收效不大。

2加强企业政工人才队伍建设的对策

2.1认识企业政工工作的重要性

企业要加强政工人才队伍建设，首先要让公司、项目部、分公司领导者深刻认识到政工工作的重要性，认同政工工作者的价值，从意识上改变对政工工作的偏见。马克思主义认为，人是生产力中最活跃的因素。政工工作通过做好人的工作，其根本目的就是为了培养人、教育人、塑造人，提高人认识世界和改造世界的能力，充分开发人的潜能，调动人的积极性、创造性。就笔者所知，项目的党建和思想工作、对外联络协调、形象宣传、后勤管理等四大板块工作都由支部书记负责，这也极大缓解了项目经理的压力，而且个别项目正因为这几项工作做得较为出色，得到社会、政府主管部门、业主、集团和公司的肯定和褒奖，如有目共睹的九建公司机电大厦、急救中心等项目。只有正确认识政工工作的价值，才能重视政工工作，确立企业政工工作的重要地位；才能充分尊重和认同政工人员的劳动价值，并体现在薪酬待遇、职业发展上，让政工岗位与经营管理、专业技术岗位具有同等的吸引力；才能吸收更多的高素质人才来激活政工人才队伍，为开展政工工作提供人才支持和组织保障，形成良性循环。

2.2抓业务培训，增强政工干部业务水平

精简政工组织机构和政工队伍是企业适应市场经济发展的必要手段和措施，但企业的党建思想政治工作还必须加强，作用还需进一步发挥。在这种情况下，就要求企业政工队伍必须向精干、高效发展。因此，企业党组织要将强化政工干部业务，知识培训列入议事日程，抓好组织落实，要积极创造条件，采取送出去、请进来、岗位培训等方式，着力对政工干部进行科学知识、岗位技能和企业管理知识的强化提高，使政工干部做到至少掌握一门技术、具备一定技能，能在企业发展、生产经营和管理工作中发挥模范带头作用。必须不断学习，深入了解科学、可持续发展的理论和经验，保持思想先进性，为以后的思想政治工作打下深厚的理论基础；在工作中要多加思考，只有不断的思考才能创造工作效益，思考是政工工作中相当重要的、价值型劳动，思想政治工作只有通过思考才能有创新，才会有一定的说服力。

2.3加强政工后备人才队伍建设

对新分配劳务派遣工进行调查摸底，把具有大学学历、专业相近并且有从事政工工作意愿的人员进行造册建档，有计划地进行培养使用。首先，采取走访、调查问卷等形式，了解劳务派遣工对政工岗位的理解、认识和意向。其次，对政工工作有意向的或者在政工方面有

1某大型企业人才队伍建设实施办法

××××有限责任公司人才队伍建设实施办法（试行）为营造有利于人才创新创优创业的政策环境、工作环境和社会环境，健全人才评价和激励机制，造就一支梯队合理、能力卓越的人才队伍，推动××有限责任公司（下称‘集团公司’）实现科学发展、跨越发展，特制订本实施办法。第一章总则第一条人才队伍建设总体要求。实施“人才强企”战略，以加强人才资源能力建设为核心，以创新人才工作机制为动力，以选拔培养急需适用人才和强化人才激励为重点，紧紧抓住选拔、培养、激励、用好人才四个环节，全面提升各类人才的业务素质和综合能力，发挥其潜力，为集团公司做大做强提供坚实的人才保障和智力支持。第二条人才队伍建设目标任务。通过3—5年的努力，力争形成适应集团公司发展战略需要，层级结构分明、年龄结构合理、专业结构配套的党政管理人才、经营管理人才、专业技术人才和各类实用人才队伍；建立起符合现代企业制度要求和集团公司特点的人才选拔、培养、任用、评价和激励约束机制。第三条人才队伍建设的组织领导。集团公司成立人才工作领导小组（以下简称人才领导小组）。集团公司董事长任组长，集团公司分管人力资源工作的领导为副组长，集团公司其他领导、人力资源部门、党委工作部门、财务部门负责人为小组成员。

领导小组下设人才工作办公室，与人力资源部门合署办公。领导小组的主要职责是： 1.研究制订和组织实施集团公司人才选拔、培养、激励方面的重大政策； 2.研究制订集团公司人才规划和分年度实施计划； 3.研究确定集团公司人才人选； 4.研究、会办属于集团公司层面管理的人才激励等人才工作中的问题。第四条本实施办法就人才选拔、培养、激励、使用、管理等方面作出规定，适用于权属单位，集体企业参照执行。第二章人才选拔培养第五条人才选拔培养范围。人才选拔培养的范围包括权属单位和集体企业在职员工，以及在职员工在外上学或已经工作的子女、从外部招聘或引进的人员。第六条人才选拔培养方向。人才选拔培养依据集团公司产业结构调整、重大项目推进等情况确定。人才选拔培养方向，由人才领导小组根据新建项目需要、生产经营需求、核心岗位人员供求等情况确定，并适时公布。第七条人才选拔培养规划。人才领导小组根据集团发展战略和重大项目推进实施情况，采用自上而下与自下而上相结合的方法，每三年编制公布一次人才选拔与培养规划，明确所需人才的专业、领域、层次、数量等。2009—2011年计划选拔培养以下专门人才（根据企业需求编制）。各类实用人才主要选拔生产

人才队伍建设工作汇报提纲

人才队伍建设工作汇报提纲人才队伍建设工作汇报提纲近几年来，我县通过开展“营造良好人才环境”、“人才资源是第一资源”教育实践等活动，不断加大对人才队伍建设的工作力度，围绕市委组织部工作会议关于加强全市人才工作的总体部署，结合我县人才队伍建设现状，不断加强管理，完善机制，为各类人才脱颖而出创造条件，为全县经济跨跃式发展提供了坚强的组织保证，现将工作情况汇报如下：一、全县人才队伍的现状及结构 2005年底，全县干部7386人，其中：党政人才1566人，占21.2％；专业技术人才5539人，占74.9％；企业管理人才281人，占3.8％。 1、党政人才（党政机关工作人员）1566人中，大学本科309人，占19.7，大专704人，占44.9，中专355人，占22.6，高中及以下198人，占12.6； 35岁以下550人，占35.1％；36--45岁614人，占39.2％；46--54岁369人，占23.5％；55以上33人，占2。1％。 2、专业技术人才5539人中，其中：大学本科837人，占15.1％；大专2109人，占38％；中专2387人，占43％；高中及以下205人，占3.7％； 35岁以下766人，占13.8％；36--45岁3326人，占60％；46--54岁1265人，占22.8％；55岁以上182人，占3.2％。在各类专业技术人员中高级专业技术人员292人，占专业技术人员总量的5.4％，中级专业技术人员2341人，占43.8％，初级专业技术人员4063人，占76.1％。 3、企业管理人员、专业技术人员281人，其中大学本科19人，占6.7％，专科80人，占28.4％，中专85人，占30.2％，高中及以下97人，占34.5％；35岁以下89人，占31.6％，36--45岁70人，占24.9％，46--54岁59人，占20.9％，55--59岁63人，占22.4％。二、人才队伍建设的政策措施、做法和取得的成效（一）加强执政能力，不断提高领导水平和执政水平在具体工作中，我们坚持选准人。认真贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，在干部选任工作中，坚持把好“政治关”，选政治上“靠得住”的人，把能否坚持和实践“三个代表”重要思想作为选拔任用干部最重要、最根本的要求；坚持把好“能力关”，选在经济建设和社会事业发展中“有本事”的人，注重选拔思想解放、素质过硬、实绩突出、能力较强、有魄力、有闯劲的干部；坚持把好“作风关”，选在思想、工作、生活中“作风正”的人，确保把一些既干事、又廉洁的干部选拔到领导岗位上来。年初以来，结合县人大、政府、政协换届工作和县直机构改革，我们严格遵照《党政领导干部选拔任用工作条例》，中央办公厅《公开选拔党政领导干部工作暂行条例》，认真落实广大干部群众对干部任用工作的知情权、参与权、选择权、监督权，拓宽选人用人视野，扩大民主渠道，增强干部工作透明度。一是在县委全委（扩大）会议上，对若干名政府部门缺职“一把手”和县处级后备干部人选进行民主推荐，同时，在全委会上再次进行推荐，为组织选拔任用工作提供了有力依据。二是结合机构改革（更名），调整（或重新任职）43名领导干部，其中提拔11名，改任非领导职务13名，重新任职8名。在调整干部中我们严格按照领导职数配备干部。同时在调整中做到了以下几点：一是对班子不团结，群众威信差的果断进行了调整。二是对于工作能力强，群众威信高，工作思路清，创新能力强的干部予以提拔使用。三是对搞个人主义，工作作风不实，完不成工作任务的干部降职使用。四是结合本人工作经历和所学专业特点，从有利于培养锻炼干部角度进行交流任职。五是对年龄偏大，工作力不从心的干部改任非领导职务。六是采取“一推

企业人才队伍建设的现状和问题分析

企业人才队伍建设的现状和问题分析生产力是人们利用自然、改造自然和生产物质资料的能力。它由人的因素即劳动者和物的因素即生产资料构成。其中劳动者是决定性的因素。随着社会、、信息的迅猛发展，已经成为第一生产力，人力资源成为第一资源。所以，作为生产力第一要素的人力资源就成为社会发展的决定力量。21世纪甚至以后更长的时间内，人才引进机制、人才培养体制、人员素质提高等等问题一直会是社会各界讨论的热点问题。那么现代钢铁企业能否构建具有自身特色且符合企业实际的一整套人才引进、人才培养、人才使用、人才、人才激励体制，是企业人力资源工作有效开展的基础，也是企业及生产经营高效运行的保障，更是企业做精、做细、做大、做强的根本所在。 1 企业人才现状分析 1.1 从人员结构现状分析。目前企业创新人才、技术创新人才、技能操作人才队伍中部分人员文化素质不高、技术水平有待提高、技术队伍略显薄弱、成熟人才较为稀缺、整体素质较低（见表一），且成熟的高素质人才流失较多。 1.2 从人才队伍建设体制分析。人才体制（选拔、聘用、激励、等体系）尚未建立，目前部分岗位由学历较低、年龄偏大、工作经历较丰富的人员担当，这样的人员阅历丰富、稳定性强，

但缺乏创新意识，适应不了企业长远战略规划发展对人才的要求。因此企业急需建立科学、合理的选拔机制，培养一批年轻的后备人才，否则会造成企业人才断层，从而会制约到企业正常的生产经营。技术创新人才与技能操作人才队伍建设体制初步成形，配套的考核机制、激励机制正在建设。取得中级及以上职称的专业技术人员、取得技师及以上技能等级证书人员占员工总数的比例较小，亟待提高。 1.3 壮大队伍、完善机制、提高素质，全面加强技术技能人才队伍建设。企业首先应该通过内部培训培养、高学历人才招聘、成熟人才外部引进等方式，全方位、多渠道引进适应企业、适合企业的各类人才，壮大企业各类技术技能人才队伍；其次在完善各项制度的基础上，建立健全优秀技能人才选聘机制、人才选聘机制、各类人才激励机制，留住企业急需的技术技能人才，从而深挖其内在潜能，发挥其专业特长；再次通过专业理论知识外出外聘培训、星级员工技术比武、技能劳动竞赛、传帮带等形式提高各类人才的技术技能水平和综合素质。 2 企业人才构建措施企业应从人才引进入手，完善人才培养、选聘、激励、评价体制，以发展来吸引人，以事业来促进人，以工作来培养人，以待遇来激励人，以企业文化来塑造人。 2.1 不断完善人才引进机制，加大人才引进力度，切实改善人才队伍结构。一是完善人才引进及相关制度。企业应根据企

全面加强新时期国企政工队伍建设的思考单浩

全面加强新时期国企政工队伍建设的思考单浩发表时间：2018-02-26T09:39:28.257Z 来源：《基层建设》2017年第33期作者：单浩 [导读] 摘要：在国有企业中，政工工作发挥着政治保障作用，为企业的发展保驾护航，国有企业的思想政治工作是经济工作的生命线，而政工干部队伍是企业思想政治工作的主体，应该具备较高的政治素养，在新时期发挥好政工干部在国企管理中的作用不容忽视。中国建筑第八工程局有限公司天津 300000 摘要：在国有企业中，政工工作发挥着政治保障作用，为企业的发展保驾护航，国有企业的思想政治工作是经济工作的生命线，而政工干部队伍是企业思想政治工作的主体，应该具备较高的政治素养，在新时期发挥好政工干部在国企管理中的作用不容忽视。关键词：国有企业；政工队伍；建设思考随着改革开放的不断深入，社会主义市场经济制度不断完善，国有企业的改革也在不断深化。在此背景下，企业的内外部环境发生了巨大的变化，企业的发展呼唤更高水平的企业管理，西方先进企业管理理念——企业文化被引入。同样，思想政治教育作为我们党在长期革命和建设事业中形成的政治优势，是经济工作和其他一切工作的生命线。面对国有企业思想政治教育工作开展的困境，企业文化理念不仅为其工作开展提供了新的路径，同时也为企业文化的中国特色化改造提供了载体。政工工作人员作为开展思想政治教育工作的排头兵，如何在发挥思政教育政治优势的前提下，引入企业文化的先进理念，进而丰富思政教育工作，是一个值得我们深思的课题。一、新时期国企政工队伍建设存在的问题（一）部分政工人员认为政工工作是企业负担政工工作确实不是件易事，它要求工作人员花费大量的时间和精力去追求最佳工作状态和质量，要求工作人员真正站在企业发展的立场开展政工工作。随着市场竞争压力的逐渐增大，很多企业经营者视政工工作为企业负担，在追求经济效益驱使下政工工作地位受到一定冲击，由于政工工作不能带来直接经济效益，导致其很少受到经营者重视。（二）政工队伍的工作能力有待提高当前，我国国企政工队伍人员主要存在着以下几方面问题：第一，政治工作者的思想落后，缺乏对政工工作重要性的正确认识；第二，政工工作人员的专业素养不高，实际工作难以满足岗位的需求标准；第三，政工工作人员的职业素养素养难以跟进国企发展的需求，长期得不到新思想的灌输与引导，并缺乏周期性的工作培训。这些问题都严重的影响了国企的良好发展。究其原因，笔者认为有以下两方面因素：第一，国企自身对政工队伍建设的不重视。没有健全政工工作培训机制，缺乏对政工工作人员的监管；第二，培训模式单一性明显。鉴于国企对政工工作的不够重视，在实际政工培训工作的规划中便没有充分投入培训的热情，从而使得政工工作的培训模式单一、老化，难以满足现代化企业发展的实际需求。（三）政工队伍人员的自强意识有待加强论任何岗位、任何工作，在国企中都是秉承着“以人为本”的思想进行工作落实的。然而，一些政工人员在长期枯燥的工作环境中形成了不良的工作风气，不仅缺乏对政工工作的正确认识，更降低了对政工工作的投入热情，使得国企整体政工工作的质量低下，完全达不到企业发展对政工工作提出的标准化要求。由于政工工作人员在长期的工作中受多种外界因素的影响，亦产生了诸多的不良思维，这些思维老化、固执、局限性较强，对政工工作的创新起到了严重的阻碍，十分不利于国企的良好发展。政工工作人员这种自我提升意识的缺失是目前国企政工工作的典型问题，必须对其进行快速修正，从而才能保证国企的良好运转。二、加强国企政工队伍建设的有效对策（一）改变传统观念，搞好政工队伍建设中国正在努力的构建新经济形势下的和谐社会，为了顺应时代的发展，国企管理也就面临着改革和创新。政工工作不仅是国企管理工作中重要的组成部分，而且还是保障国企良好发展的基础。为了实现国有企业的可持续发展战略，企业领导人员必须重新审视政治工作的重要性，只有处理好企业内容员工的思想建设问题，让三轻三重思想深入员工内心。搞好企业内部的政治思想工作，除了要给予足够的重视，创造良好的思想环境之外，还应当加强对政工队伍的思想教育，让政治工作人员认识到自身工作的重要性，提高员工的责任意识和自强意识，使其真正全身心的融入到政治工作中来，从而促进企业的良好发展。为了方便政工人员进行自我提升，企业还应当创造良好的学习环境，只有积极进取、不断的进行自我充实，提高自身修养，才能做好本职工作。（二）树立服务意识，健全企业管理机制（1）强化思想认知。在现代化国有企业制度监管模式中，统一政工人员的思想认知，定位自身职能内容，将政工工作纳入日常工作，做好调研活动。例如，结合国有企业基层党建工作的发展现状及其国有企业单位的实际状况，落实企业思政教育规程，将工作业绩、干部选拔、评先晋优等活动与之相结合，达到强化政工人员基本认知效益。（2）健全管理机制。在企业发展的沟通协作中，注重各部门的统一发展，提升互动交流水平，营造良好的发展环境，为政工工作的持续发展提供辅助平台。为充分发挥政工工作的实际效益，结合国有企业目前生产经营发展形式，明确核心工作任务，下发相关辅助政策及文件，开展“学习型团队”主题活动，为员工提供工作扶助和薪资补贴，形成服务管理的学习氛围，满足国有企业的快速发展需求。（三）创新工作形式，强化企业管理实效传统的政工工作大多是固化形式忽视内容，如定期学习、走过场考试、做总结等，属于布置型、答题式，这样的做法看似制度健全，实际收效甚微，甚至形同虚设。要彻底改变这种形式主义的东西，不断创新工作形式。第一，要改变党组织独立工作的形式，围绕企业主营工作，发挥党政工团的合力。这里要注意两个问题，一是党组织单兵作战，单向工作脱离实际，无法切中员工真正思想动态，走不到员工心里去，要与相关业务部门一起研究员工思想动态，以达到政工工作“量效齐增”的效果。二是政工工作与生产经营等工作并列。政工工作不是单项的部门工作，要有全融入全覆盖的组织体系保证，充分利用党工团各级组织，建立高效和谐的小团队，使之真正成为员工灵魂的工程师，解人心灵深处的困顿，真正起到凝心聚力作用，为企业完成各项工作任务保驾护航。（四）提高员工素质，优化队伍结构为了促进政工队伍人员素质的提升，企业应当合理的对组成政工队伍的人员进行优化。我们可以从以下几方面入手来实现人员的优化以及队伍整体素质的提升。其一，在政工人员的组成结构方面。企业在组建政工队伍时，需要选择那些协调事物能力强且办事能力强的高

关于国有企业政工队伍的建设分析

关于国有企业政工队伍的建设分析发表时间：2016-04-29T16:49:00.583Z 来源：《中国科技教育·理论版》2016年第2期作者：韩荣萍[导读] 本文首先介绍了国有企业强化政工队伍建设的主要意义，其次从政治工作、鼓励机制、福利待遇、教育培训等方面，提出了强化国有企业政工队伍建设的有效策略。韩荣萍汾西矿业集团公司南关发电厂山西灵石 031305 摘要本文首先介绍了国有企业强化政工队伍建设的主要意义，其次从政治工作、鼓励机制、福利待遇、教育培训等方面，提出了强化国有企业政工队伍建设的有效策略。关键词国有企业政工队伍建设分析目前我国社会的经济构成、就业方式与利益关系等要素，已经慢慢地发生了改变，朝着多样化的方向发展，人们思想和行动的差异性、独特性与变化性等，也在逐渐提高。尤其是近年来我国改革的力度持续加大，企业运作模式和管理机制也在不断更新，因此很多国有企业的政工队伍建设需面对更大的问题和挑战。一、国有企业强化政工队伍建设的主要意义 1、有利于企业面对国际竞争随着经济全球化的不断发展，各大国家之间的竞争也愈演愈烈。实践证明，要确保国有企业能够健康、顺利、和谐、可持续发展，就必须坚持我国领导者历来所奉行的重要思想，以正确的发展观为主导，争取在全球化竞争中站稳脚跟。要在国有企业内部实施思想政治教育，就要培育一支专业的政工队伍，保证企业内部人员拥有过硬的政治素质和较高的业务水平。 2、有利于实现政治工作科学化建设政工队伍，必须正确认识到思想政治的意义，把握思政工作的具体开展方法。国有企业要组织起专业的队伍，通过多方面协调指导，实现思政工作的推广和普及。国有企业安排专业人员组织并管理政工队伍，能够强化党的思政教育工作，为党和政府日常工作的开展铺平了道路。如果政工队伍得到了良好的建设，党的战斗力也会有所提高，从而推动改革事业和建设事业持续前行。 3、有利于提升政工队伍专业素质强化政工队伍建设，可以提升相关人员的综合素质，使其能够更好地把握新局势、解决新问题、迎接新挑战。建设一支能力强、作风好、观念新的员工队伍，是国有企业实现进一步发展的前提条件和主要基础。无论从政治方面、思想方面还是生活方面，国有企业都要密切关注政工人员的实际情况，为其提供多种学习、锻炼的途径，培养政工队伍的政治素质与实践能力，确保企业各项工作顺利实施。二、强化国有企业政工队伍建设的有效策略强化政工队伍建设的思考及对策在市场经济形势下,结合转制企业的实际强化政工队伍建设,要在切实找准问题的基础上,以政工人员思想作风建设为突破口,以促进政工人员学技术、强素质、提高发挥作用的实际本领为起点,以健全制度、强化管理、拓宽渠道为基本手段,逐步形成一个比较系统和完善的政工队伍运行机制,具体建设措施如下: 1、认识到政治工作的重要意义把政工队伍培育为人类思想的雕琢者，是当前新时代背景下对国有企业运营管理的重大挑战。要想强化政工队伍建设，壮大国有企业的实力，就必须充分了解开展政治工作的意义所在，稳固思政教育工作的核心地位。国有企业要强化政工队伍建设，就要找到目前思政工作的首要价值，把思政教育工作放到首位，将其与企业经济效益视作同样重要的元素。领导者要把思政工作的开展提到企业工作日程上，让政治工作的理念深入人心，从而获得广大员工的支持。政治工作的开展必须以做好“人”的工作为前提，旨在提升经管效率与工作质量。所以，要升华政治思想，督促政工队伍建设工作，实现企业工作人员的个人价值，使政工岗位能与专业技术岗位平起平坐。同时要引进更多先进人才，壮大政工队伍，为政治工作的扩展提供坚实的基础与保障。 2、增强政工干部思想素质。企业党组织要紧密结合实际,把政工干部政治思想教育作为重要任务来抓。认真组织政工干部学习马克思主义基本理论和邓小平建设有中国特色社会主义理论以及党的各项方针政策,增强与市场经济相适应的改革观念、效益观念和竞争意识;引导政工干部牢固树立共产主义的远大理想和目标,以坚强的意志和顽强的毅力经受改革开放、市场经济和各种困难、风险的考验;教育政工干部时刻把党和人民的利益视为自己全部活动的出发点和归宿,讲责任、讲奉献,忠实地实践全心全意为人民服务的宗旨;督促政工干部处处发扬党的优良传统和作风,自觉抵制拜金主义、享乐主义和各种腐朽思想的侵蚀. 3、增强政工干部业务素质。企业党组织要将强化政工干部业务知识培训列入议事日程,增强培训的针对性和实效性,抓好组织落实,着力对政工干部进行科学文化基础知识、岗位业务工作技能和企业管理知识的强化提高。要经常邀请政工方面的专家教授讲授理论知识、作形势报告等,提高政工人员对新形势的认识;要积极为政工人员学习政治理论、企业文化、经济管理、现代技能等知识创造条件,提高他们做好思想政治工作的本领。政工人员自身要不断学习提高,成为“多面手”, 要能说、会写,即政工人员要着重提升学习能力、思考能力、语言能力、写作能力、协调能力、调研能力。能在企业改革、生产、经营和管理工作中发挥模范带头作用. 4、提高政工干部企业管理水平。企业党组织应充分维护政工干部的政治权利,积极探索和实践调动政工干部主观能动性和发挥先锋模范作用的有效方法。党的书记要积极参与本单位目标制定、任务分解、重大决策等规章制度的落实力度和考核力度;工会主席要加强员工劳动工资、劳动保障等方面的维权力度,配合行政部门开展形式多样的劳动竞赛、安全奖惩等活动。要鼓励和安排政工干部兼职行政职务,参与生产、安全等方面的行政管理。真正把政工干部作为企业各项工作中的骨干成员,让政工干部有合理合法的渠道参与企业管理,使其做到率先知形势、知任务、明目标,增强做好工作的责任感和使命感,最大限度地创造“政工效益”. 5、健全政工队伍管理机制。部门政工部门,配齐专、兼职相结合的政工队伍。实行政工干部工作目标管理。要结合企业实际和工作需要,给政工干部制定具体可行的工作目标,使政工干部发挥作用。建立竞争激励机制,定期对政工干部的工作进行评比检查,让政工干部的工作成果摆在桌上、亮在明处,形成干多干少不一样、干好干坏不一样的竞争环境。开展政工干部定期汇报工作和民主评议政工干部工作,强化对政工干部的监督,将政工干部实现自身价值的取向调整到以组织和群众认可为准的方向上来,促进政工干部在企业改革和生产经营的实践工作中发挥应有的先锋模范作用.

人才队伍建设调研报告范本

XXX公司人才队伍建设调研报告一、人才队伍建设的基本情况我公司是由原国有企业XXX公司重组而成的民营股份制企业，员工都是从原国有企业职工转变身份而来，现有员工xxx人，其中：中高层管理人员xx人，专业技术人员xx 人，技术工人xx人。随着我国经济体制改革的不断深化、行业竞争的不断加剧，以及经济全球化进程的加快，公司面临着各种机遇和挑战，公司的发展离不开人力资源，在市场经济中，竞争日趋激烈，归根到底是人才队伍的竞争。我公司充分认识到人力资源的重要性，建立和完善制度，加大人力资源开发投入力度，大力营造尊重知识、尊重人才的良好环境，为企业管理人员、专业技术人员和技术工人开辟干事创业的广阔平台。公司从完善《XXX公司劳资人事制度》、制定《XXX公司专业技术人员聘用办法》、《XXX公司技工管理办法》和《XXX公司学习培训制度》着手，健全培训教育设施，加大员工培训投入，提高管理人、专业技术人员和技术工人的工资待遇，激励员工学知识、学技术，组织员工参加职业技能鉴定，安排管理人员和专业技术人员到高校学习管理和专业知识，接受新思想、新观念，培养一支懂经营、会管理的管理队伍和高素质的职工队伍，为公司今后的发展提供人力资源保障。

二、人才队伍建设的主要做法和经验 1、专业技术人员管理方面为了适应公司生产需要，充分调动专业技术人员的工作积极性，进一步完善和深化专业技术职务聘用制度，也为了积极稳妥地使我公司专业技术职务聘用工作转入正常化，全面地开展专业技术人员聘用工作，建立健全了专业技术人员聘用档案，制定了专业技术人员聘用细则。通过对公司专业技术人员的聘用，对本年度工作目标完成情况、工作职责履行情况、个人工作技能等方面的进行综合评估，客观、全面、有效的评价专业技术人员全年工作业绩，了解专业技术人员工作状态，并根据聘用结果给予相应的待遇，激励专业技术人员钻研专业知识，提高专业技术水来，创造性地开展专业技术工作，充分发挥专业技术人员的技术骨干作用，进行技术创新，全面推进公司的技术装备水平。专业技术人员聘用工作，由各单位根据工作需要和专业技术人员年度和平时考核结果择优提出推荐，报公司专业技术考核聘用小组考评，考评合格者报总经理聘用。各单位考核要坚持实事、公正合理的原则，单位领导和员工评议相结合的方法。对照不同专业系列、岗位的职责，确定各类人员的考核容和细则。考核结果要分为优秀、称职、基本称职和不称职四个档次，作为聘用、续聘、缓聘、低聘和解聘的主要依据，要充分体现奖优罚劣、鼓励竞争、优上劣下和按劳分配原则。

浅谈如何加强高层次人才队伍建设

人力资源协作组发布专题论文之六浅谈如何加强高层次人才队伍建设专业人员管理组摘要：高层次人才队伍的状况，代表一个国家、地区和企业人才队伍的整体水平和综合实力，随着国际及国内人才市场竞争的日益激烈，全面落实人才强企战略，努力培养和建立适应公司发展战略需要的高层次人才队伍，已成为企业人力资源开发亟待解决的关键问题。本文以公司高级技术专家为例，就高层次人才队伍现状进行分析，查找存在的问题，提出加强高层次人才队伍应采取的措施和注意的问题。关键词：技术专家高层次人才队伍现状分析应对措施中国加入WTO后，人才的全球化竞争使企业的人力资源管理面临前所未有的挑战。在当今人才相对短缺的环境下企业只有更好地吸引、保留和发展其所需人才，才能拥有竞争优势而立于不败之地。国家需要的人才是多方面的，但关键是抓好高层次人才队伍的建设。那么如何选拔、培养和管理好高层次人才这一最有效的资源，使之成为引领企业技术发展方向，代表公司最高科研水平，产生最有效利润的资源，这是企业能否顺利成长、是否具有后力的关键。公司确定的

“2356”人才工程，即“五年内培养20名行业知名专家，30名懂技术、善管理的复合型管理人才，50名熟悉国际惯例的国际项目经理和600名具有执业资格的专门人才”的目标，就是为了建设一支掌握核心技术、创新能力强、技术水平在国内处于领先地位、在国际具有竞争能力的高素质的专业技术人才队伍，为推动公司持续协调高效快速发展提供人才保证和智力支持。现以公司三级专家队伍建设情况为例，就培养和建立高层次人才队伍，谈几点粗浅的认识。一、公司专家队伍建设现状分析公司现有员工2817人，专业技术人员1902人，占员工总数的67.5%，根据公司2356人才工程计划，公司在2004年建立了由54人组成的公司一、二、三级技术专家队伍。（一）基本情况 1．年龄结构

某央企集团人才队伍建设发展规划

某集团20XX―20XX年人才队伍建设发展规划（征求意见稿）为认真贯彻落实《中央企业人才队伍建设中长期规划(20XX-2020年)》（国资党委干一[20XX]198号）精神，围绕集团公司做强做优、培育具有国际竞争力的国内一流企业的核心目标，着眼于推动集团公司更好实施人才强企战略、全面加强人才队伍建设，结合企业人才需求实际，根据集团公司发展战略，制定本规划。一、总则总书记指出：择天下英才而用之,关键是要坚持党管人才原则,遵循社会主义市场经济规律和人才成长规律,着力破除束缚人才发展的思想观念,推进体制机制改革和政策创新,充分激发各类人才的创造活力,在全社会大兴识才、爱才、敬才、用才之风,开创人人皆可成才、人人尽展其才的生动局面。中央企业是我国国民经济的骨干和中坚，是推动经济发展方式转变、实施“走出去”战略的主力军，是全面建设小康社会、建设创新型国家的重要力量。因此中央企业必须在

国民经济发展中起带头作用。而人才是企业科学发展的第一资源、第一推动力。因此我们必须切实把人力资源优势转化为人才优势，使企业的发展方式加快转变到依靠科技进步、人才素质提升和管理创新的轨道上来。某集团作为中央企业，认真贯彻党中央关于国有企业改革发展的一系列重大决策部署。进入20XX年以来，集团公司顺应时代发展的潮流，坚持转型发展，用战略管理引领企业发展，积极推动集团公司人才队伍建设，取得了明显成效。集团公司人才总量适度增长，人才受教育程度显著提高，大学本科及以上学历人员年递增；人才使用效能持续改善，人均营业收入从2013年的1469万元提高到20XX万元（预算数），年均递增37%，人才市场化配置步伐明显加快，通过公开招聘、竞争上岗等方式选聘经营管理人才；人才开发投入大幅增加,员工培训费用年递增293%。这些成绩的取得，为集团公司持续快速健康发展提供了有力支撑。虽然我们在人才队伍建设上取得了一定的成绩，但我们也清醒地认识到，目前集团公司人才发展的总体水平与中央企业改革发展的目标要求相差较远。主要表现为:人才的专业化、国际化水平亟待提高，尤其是战略型企业家、创新型管理人才、高技能人才较为短缺；人才市场化选用力度还不够，现有薪酬制度阻碍了人才市场化的进程；正常的干部退出机制还没有完全建立，人员年龄结构偏大；人才评价的科

加强公司人才队伍建设的建议

关于加强**公司人才队伍建设的几点建议一流人才造就一流企业。企业发展更多依靠人才推动，持续发展的人才带给企业更新的创造力、更高的绩效以及企业应对竞争时代有能力保持的更广阔视野。现阶段，我们虽然普遍认同“事业要发展,人才是关键”的理念,也高度重视人才问题,但往往仅停留在观念和口号层面,实际工作还远远做得不够到位,存在着大量诸如“紧缺人才找不到、重要人才用不好、优秀人才留不住”等一系列问题。那么,到底该如何应对人力资源管理面临的这一挑战、破解企业发展中的焦点和难点问题,建设好一支具有高度事业心、责任感和团队精神,懂技术、会管理、能不断创新的一流人才队伍?以下便是针对**公司人才结构现状作出的分析：一、公司人才结构现状公司现有从业人员总数约800人，其中包括：公司总部约……人，下属各企业……人。下图为公司及下属企业在职人员大专及以上学历人数百分比统计： 100% 80% 60% 40% 20% 0% 集团66%下属企业21%大专及以上学历由此可以看出，目前我企业员工整体素质不高，人才总量占从业人员比重较小，不能满足需要，企业急需专业人才和高级管理人才。

二、企业人才队伍建设存在问题的原因 1、人才总量不足，结构不佳。一方面，企业的人才总量明显偏少，另一方面，企业高级管理人才、高层次人才、复合型人才和生产一线的高技能人才短缺。主要原因一方面是由于是待遇偏低，各下属企业地理位置偏僻，福利待遇相对较低，人才招聘困难。另一方面由于企业人才激励单一。"对于真正优秀的人才而言，物质激励只是其发挥作用的诱因之一，他们更需要良好的工作环境、人本化的人才工作政策、人才自身成长的需求、社会的尊重、领导的信任、同事的支持等等，企业现阶段比较重视物质激励，相对忽视了人才的精神需求。 2、人才内流不畅，外流不止。由于忽视人才内部流动，优秀人才无法进入企业管理层或更适合自己发挥专长的岗位，无法更好地施展自己的才华；而与此同时，由于缺乏科学的用人理念，造成既引不进人才，又用不好人才，部分优秀人才特别是一些高层次人才、企业技术骨干又外流不止，最终导致企业难以做大、做强、做优。 3、"人才吸纳不力，储备不够。现阶段我们企业还没有设立专门的人力资源开发部门，缺少人才培训规划，疏忽人才的专业发展，致使人才“智力”透支严重，发展空间狭窄，许多优秀人才失落感增强，最终选择“跳槽”，导致企业创新能力弱。三、对公司人才队伍建设的几点建议 1、更新观念，拓宽思路。（1）牢固树立“不惟学历看能力、不惟职称看技术、不惟资历看业绩、不惟身份看素质”的思想观念，把人才作为企业的一项无形资产，把管理的视角由工作移向人，尊重员工的人格和权利，理解员工的思想、个性、能力、兴趣和爱好，规划美好的共同的企业愿景，对员工进行准确的工作分析和定岗定编设计，搭建“想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位”平台。（2）建立完善员工职业生涯规划和晋升管理体系，形成“合理用人、人尽其才、才尽其能”的用人机制。

针对市专业技术人才队伍建设情况的调研报告

针对市专业技术人才队伍建设情况的调研报告管理人才和专业技术人才是人才队伍的重要组成部分，加强管理人才和专业技术人才队伍建设，对经济社会发展有着重大意义。“十五”期未，xx市编制了《xx市人事人才“xxx”计划和发展规划》，确定了全市人才队伍建设和人才开发的发展目标。截止到XX年底，xx市人才总量目标达到了万人，增长约%。各类型单位人才队伍的发展呈现不同趋势：国有企业人才总量逐年递减，党政人才和事业单位人才总量基本保持稳定，乡土人才开发步入正规，非公经济领域人才总量较快增长，特别是专业技术人才队伍发展较快，对推动全市科技经济发展发挥了重要作用。进一步加快专业技术人才队伍建设，为国民经济发展提供更强有力的智力支撑，成为xx市实施人才强市战略的重要举措。专业技术人才队伍建设的基本特征如下：近年来，xx市专业技术人才队伍不断壮大，素质不断提高，专业技术职务结构逐步优化，到XX年底，专业技术人才总量达万人，占全市人才总量的%，成为xx市人才队伍的主要力量。 1、专业技术人才总量逐年递增自XX年底至XX年底，xx市专业技术人才总量由万增长到万人，总量增长万人，年均增长约为%。其中，非公企业

专业技术人才由万人增长到万人，在全市专业技术人才队伍中占有主体地位。 2、专业技术人员队伍学历逐年提升在专业技术人才队伍中，全市本科以上学历的人数比例逐年递增，从XX年占专业技术人才总量的%增长到XX年的%。其中，研究生学历人数从1103人增加到1717人，占总数的%。 3、中青年专业技术人才成为主力军在全市的专业技术人才队伍中，45岁以下的中青年人才占%，已经成为该市专业技术队伍的主力军。 4、专业技术人才队伍专业技术能级结构不断优化 xx市不断加强专业技术人才队伍建设，专业技术人才的知识水平和能力素质有了较大的提高，担任中、高级专业技术职务的人数逐年递增，专业技术职务能级结构不断优化，XX年初，xx市聘任高级专业技术职务的有6847人，占专业技术人员总量的%，聘任中级职务的有42945人，占专业技术人员总量的%，高、中专业技术职务的能级比例是1 : 。到XX年底，全市聘任高级专业技术职务的有12090人，增长了%，占专业技术人员总量的%，聘任中级职务的有63352人，增长了%，占专业技术人员总量的%，高、中级专业技术职务的能级比例调整到1：。 5、高层次专业技术人才队伍建设进一步巩固和加强 xx市委、市政府十分重视高层次专业技术人才的培养，

浅谈对公司人才队伍建设的几点思考

浅谈对公司人才队伍建设的几点思考发表时间：2018-01-04T09:52:47.207Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第21期作者：余英 [导读] 在迎来下一个矿业经济的发展高峰之前，做好充足的人才准备。云南金沙矿业股份有限公司云南昆明 654100 摘要：针对公司人才队伍现状，建立与公司发展战略相适应的人才运行机制，在“引才”上想办法，在“育才”上下功夫，在“用才”上有创新，在“留才”上出奇招。通过3－5年的时间，有效改善公司人才队伍结构现状，在迎来下一个矿业经济的发展高峰之前，做好充足的人才准备。关键词：人才队伍；建设；文化融入；创新激励我公司是一个以采掘为主的矿业公司。据了解，身边大大小小的采矿企业超过100家。在竞争激励、矿业经济极不稳定的今天，要想将公司“做大做强、做优做久”，建设一支技术过硬、素质过硬、作风过硬的人才队伍就是致胜的关键。 1 对“人才”的理解 “人才”一词出于古老的《易经》“三才之道”，即天道、地道、人道。1982年，原国家人事部第一次对专业人才的概念界定为“具有中专以上学历和初级以上职称的人员”。2004年初，全国人才工作会议明确提出“只要具有一定的知识和技能，能够进行创造性劳动，为社会主义物质文明、政治文明、精神文明建设做出积极贡献的，都是党和国家需要的人才”。2010年，《国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020)》(以下简称《规划纲要》)明确指出:“人才是指具有一定的专业知识或专门技能,进行创造性劳动并对社会做出贡献的人,是人力资源中能力和素质较高的劳动者。“人才”一词起源至今几千年，对它的界定也越来越符合社会发展的现状和未来的要求。对于一个具有千年开采历史，一个国家“一五”期间的重点项目，并已进行规模性开展近60年的老矿山企业的未来和发展，“人才”队伍结构是否合理显得尤其重要。 2 公司目前人才队伍现状调查分析 2.1现状调查截止目前，公司共有从业人员1137人，学历、专业技术任职资格及年龄结构如下： (1)学历结构：初中及以下661 的人、中专117人、专科263人、大学84人、研究生11人、博士1人，具有中专以上学历的人员共有476人。 (2)专业技术任职资格结构：初级316人，中级65人，高级19人，初级及以上专业技术人员共计400人。其中，工程系列271人（中级48人，高级15人）。 (3)年龄结构：35岁及其以下404人、36至40岁118人、41至50岁474人、50至55岁140人、51岁1人。 2.2现状分析 (1)高学历人员少，学历水平整体偏低。具有中专以上学历的人员476人，占从业人员的41.87%。其中，本科及以上学历的人员有96人，占中专以上学历人员的20.17%，占从业人员的8.4%。 (2)矿山主专业人员少，专业结构不合理。具有初级及以上专业技术任职资格的400人（中高级以上资格人员有84人，占专业技术任职资格人员的21%）。其中，工程系列有271人，目前仍在技术岗位上的有204人，尤其突出的是地质专业、安全环保、选矿专业技术人员严重不足。具体构成为：采矿专业 29人，地质专业15人，测量专业20人，安全环保10人、选矿13人、电气自动化34人、化验分析20人、机械专业29人、其他34人。 (3)中高层管理人员年龄偏大，后备干部储备严重不足。中高层管理人员平均年龄48岁，其中，50岁及其以上的有24人。公司中层管理人员职数50人，如按现有干部管理政策，正职按1：1，副职按1：2进行配比，后备干部人数需达到81人，实际现有储备仅5人，后备干部储备严重不足。 (4)部分基层管理人员观念陈旧，重使用，轻培养。部分基层单位领导人员喜欢使用技术成熟，立马能干出成果的“老职工”，从各大中专院校毕业的学生，不愿意花时间，花精力去培养。 (5)公司在发展过程中遇到前所未有的瓶颈，薪酬水平降低，人才流失严重。 3 对公司人才队伍建设的几点思考 3.1人才队伍建设的原则人才队伍建设的原则:市场导向与内部机制相结合、人才建设与企业文化相融合、内部培养与外部引进共实施、短期需求与长远发展相兼顾。 3.2人才队伍建设的具体思考人才队伍流失严重，最大的原因不外乎几点，公司无发展前景、薪酬水平低于期望值、心理公平缺失、职业晋升受挫。笔者认为，公司要做好人才队伍建设应从以下几方面入手： (1)在“引才”上想办法。一是“重点引进”，因地制宜，制订优惠政策，如资源勘查、安全工程、采矿、选矿、投资管理等方面的专业人才。二是 “校企合作”，以技术咨询、短期服务等方式，通过合作，培育内部人才。三是 “重视储才”，根据公司现有人才队伍情况，建立人才储备制度，为公司后续发展奠定坚实的基础。特别是公司内部具有较好职业道德素养、较强的专业素质、较强的团队意识、较强的沟通社交能力、较好的发展潜力，且拥有构成企业核心竞争力源泉的关键技能、在重要岗位上任职、掌握核心业务、控制关键资源、为企业经营和成长做出突出贡献的员工，都应作为储才的重点对象。（2）在“育才”上下功夫。公司要从根本上解决人才队伍现状，应全面提高人才队伍的整体素质。

新形势下强化国有企业政工队伍建设

新形势下强化国有企业政工队伍建设发表时间：2018-10-17T09:53:13.450Z 来源：《基层建设》2018年第27期作者：罗靖[导读] 摘要：随着时代的发展，我国企业取得了巨大的发展，而随着改革放开的进行，企业之间的竞争也日趋白热化，在竞争中企业可以不断提升自己，加强资金方面的投入，加强对设备的使用，加强对员工的培训等。中铁二局第二工程有限公司四川成都 610091 摘要：随着时代的发展，我国企业取得了巨大的发展，而随着改革放开的进行，企业之间的竞争也日趋白热化，在竞争中企业可以不断提升自己，加强资金方面的投入，加强对设备的使用，加强对员工的培训等。而企业在工作建设中，最重要的就是企业政工队伍的建设。企业在发展过程中，政工队伍的建设面临着更重复杂的矛盾以及价值观念的多元化，对我国国有企业造成了一定影响。在新时期，加强国有企业政工队伍建设，，不仅有利于企业党的建设，还可以推动企业改革和发展。本文主要分析了强化国有企业政工队伍建设的重要意义、国有企业政工队伍存在的问题以及强化国有企业政工队伍建设的方法。关键词：新形势下；国有企业；政工队伍建设 1引言随着改革开放的进行，我国企业都取得了巨大的发展，企业面临着巨大的机遇，同时也面临着巨大的挑战，随着社会的进步，企业在发展过程中也遇到了很多问题，在这些问题中对企业影响最大的要数企业政工队伍建设问题。只有加强了对企业政工队伍的建设，才能保证企业利益的最大化，保证企业稳定、健康的发展。 2强化国有企业政工队伍建设的重要意义加强国有企业政工队伍建设主要有以下几点重要意义：第一，随着新理念和新技术的不断发展，国有企业在政工队伍的建设上与设想有所差距，只有提高了政工人员的综合素质才能保证国有企业政工队伍建设的稳定，从而建立一批政治原则强，作风优良和业务能力精的队伍。第二，为了落实好党的方针和政策，国有企业政工队伍是执行方针政策的首要人选，有利于维护市场公平和加强国有企业的科学发展，从而促进国民经济的健康稳定发展。第三，为了保证党的领导，政工队伍起着至关重要的作用，通过政策和民主原则，可以有效保证党是站在群众的角度，为群众服务的。最后，企业良好的文化和氛围需要政工对位的维护，在不断对员工的思想教育中维护好企业和员工之间的利益，从而为社会主义的建设作出贡献。 3国有企业政工队伍存在的问题 3.1企业政工干部队伍结构不合理如果企业结构不合理，那对整个企业管理就会很麻烦。企业从自己长远的角度和利益考虑，会将一些年纪较大的或者即将要退休的干部放在不同岗位上，采用这种方式可以暂时解决企业人员配置方面的问题，但是由于人员年龄较大，思想在很多时候无法跟上时代，如在引进新媒体时，一些老干部不会使用，导致企业政工工作不能跟时代，不能适应全新的企业环境。此外，现在大学每年都会为企业输送大量人才。很多思想政治专业的相关毕业生，他们可以跟上时代的步伐，思想新潮前卫，只是他们年轻，有拼搏精神，更愿意锻炼自己，会想做如销售或者运营等相关工作，从而提升自己的能。因此，即使有大量人才，但政工部门却不能留住高素质的专业人才，这就造成了政工工作缺乏新鲜血液，后续力量薄弱，企业未来的发展受到制约。 3.2政工人员素质不高随着时代的发展，科技和人才的更新换代也越来越快，而政工人员需要不但更新自己的认识水平才能跟上时代的步伐，从而提高自身的综合素质，为自己将来的工作打下基础，但是有时候由于政工工作的指标不清楚，政工人员没有工作压力，专业技能没有得到发展，不愿意主动学习新的知识，从而导致政工人员的知识水平严重退化，综合素质降低。而政工人员如果素质不够高或者工作时不作为，就会影响到政工队伍的形象，从而影响国有企业政工工作的进行。 3.3对思想政治工作不重视随着国有企业改革计划的不断进行，市场竞争机制也逐步引入到垄断行业中，企业一些领导为了追求经济效益，增加企业竞争力，而忽视了对员工的思想政治工作的教育，员工追求物质上的享受，不能经受起外界的诱惑，员工的精神文化生活匮乏，极其容易受到社会上不良价值观的影响，从而可能出现贪污犯罪、以权谋私的情况发生，从而危害到国有企业的形象，并严重影响国有企业的运营和发展。另一方面，虽然国有企业进行了长时间的改革，在员工的努力下，员工在思想工作上有了很大进步，不仅仅是“工资稳定、旱涝保收”的思想，但也还是会有一些员工出现安于现状的问题出现，在思想上不思进取，在处理事情时中规中矩，缺乏创新意识。 4强化国有企业政工队伍建设的方法 4.1创新运行机制，完善管理制度不同企业的管理方式不一样，因此，企业需要根据企业政工的实际工作情况，然后结合时代的要求，并根据员工的实际工作情况对员工进行管理，在管理的过程中，可以结合现代化的管理方式，从而使企业的制度和管理方法不断完善，这样不仅可以加强员工的工作积极性，保证员工可以完成相关工作，还可以保证员工的工作效率。举例来说，现在多媒体和网络技术十分发达，在不同行业运用的也十分广泛，也可以将这些技术运用到政工的管理制度中，从而使企业的政治工作做到位。在企业中，不用员工的职位不同，因此，需要明确每个职位的相关职责，将职责细分到每个人身上，保证员工在其位谋其职，因此，需要管理人员将管理制度进一步完善，保证制度规范化，还要采取一些激励措施增加员工的归属感，保证企业的经济效率，提升企业自身凝聚力。 4.2建立选才、用才和育才的长效机制建立长效的保护人才机制，第一，要在企业内部选出思想素质过硬和业务能力强的人才，将其纳入政工队伍中，从而使专职政工人员的素质得到保证，如需要，还可再政工队伍中建立兼职岗位，使优秀员工都可以参与到国有企业政工队伍的建设中，这样不仅使政工队伍的建设得到充实，还可以为后面政工思想工作的展开打下基础。第二，国有企业还可以采取直接进高校招聘应届毕业生的方式选拔优秀人才，将这些学生放在一线的政工工作中进行磨炼，从而强化他们的实践能力，如果发现有能力的人员，也可以及时进行提拔，这样尅使政工队伍得到强化，从而提高政工工作的质量。第三，在政工工作中可以引入竞争机制，使政工人员有了竞争意识，提高他们的工作积极性和工作效率，还可以在政工队伍中挑选出优秀的人才，让他们进行继续教育和锻炼，将他们发展为一专多能的复合型人才。 4.3提高政工人员的文化素质和职业素养

浅谈如何加强企业政工队伍建设 于春苗