设备检修管理标准

1、总则

2、管理原则

设备资产所属单位生产中心各车间（或部门）提出设备检修计划申请—设备主管部门审批—公司主管领导审批。

检修施工单位确定—签订施工合同及安全管理协议（外委项目）—施工方案确定—施工准备—项目施工—项目竣工验收。

项目工程量的审定—工程预（决）算审核—办理结算—检修费用付款计划—费用支付。

“安全、经济、高效、稳定”运行。

3、管理机构与职责

4、设备检修项目及承揽范围

5、检修计划管理

6、外委检修项目的管理

预算管理部根据《检修工程项目外委审批单》的内容，按照公司相关规定进行招标、议标，确定承修单位并组织签订施工合同。对不需要审批预算的固定价合同可由装备能源部直接办理合同。

7、检修项目的管理

各单位自己承担的检修项目，由各车间内部进行安排并组织过程管理；检修车间承担的检修项目，由检修车间进行组织，各生产车间进行协调配合，并组织验收工作；电气及自控车间日常运行维护、节假日及各类事故抢修项目，由各生产岗位通过生产调度直接联系电气车间或自控车间进行检修；电气及自控车间内部计划检修项目，由电气车间或自控车间与生产调度协调，自行安排项目检修并组织过程管理。

外委项目的管理由装备能源部及相关专业部门负责，并组织全过程的管理

和协调，相关生产车间或部门参与配合。

（1）检修过程中，项目负责人要组织对隐蔽工程进行详细检查并做好记录，符合质量标准方可进入下道施工工序。

（2）对测量及试验工作，应在工作结束后及时以书面报告报出结果，施工单位应根据测量及试验结果进行设备的调整。

（3）设备进行无负荷试车和负荷试车，应达到设备试车运行和完好设备的要求。

（1）施工单位的检修质量不合格者，不予验收，并根据生产情况的需要及质量问题严重程度决定对该项工作的处理办法；

（2）质量问题（事故）范围

1）可能会引起设备事故、人身伤害或引起相关设备损坏的；

2）可能引起产品严重质量缺陷的；

3）因设备检修运行后，影响到生产系统正常运行或停产的；

4）因检修原因引起设备非正常发热、振动、泄漏、摩擦、磨损等；

5）因检修原因引起设备接线头、接线柱发热、烧损，或未达到正常使用周期的；

（1）外委检修施工单位施工质量问题按合同执行；

（2）内部检修单位发生质量问题，由承修的单位按要求进行整改，因此增加费用（工时）的使用单位有权不予签认。

（3）凡因检修质量原因造成设备事故，影响生产的，视影响程度按照《设备管理绩效考核实施细则》的规定及相关事故管理规定进行考核。

（4）使用单位和检修施工单位发生质量纠纷时，由检修项目的管理部门进行协调。

8、外委检修项目的结算

外委检修项目竣工后，外委检修单位根据设计图纸资料、检修施工合同、设计变更及经过相关部门审核后的检修工程量确认单编制结算书，连同外委检

修项目委托书、竣工验收证书等资料，一起报送装备能源部或预算管理部审定，并根据合同的约定及公司相关规定办理结算手续。

9、绩效考核

根据公司不同的检修模式按相关规定进行月度考核。

对检修单位的考核，按检修施工合同中的相关规定进行。管理责任单位的考核根据《设备管理绩效考核实施细则》中的相关规定执行。

所有检修项目完工后，检修单位在一周内办理完成交工验收手续(特殊原因需由主管部门签字认可)。检修项目预算的审核及复审工作，在规定时间内完成。未按要求执行的，参照《设备管理绩效考核实施细则》中的相关规定对责任单位进行考核。

10、附则

附件1：设备检修计划表

附件2：外委检修项目委托书及竣工验收单

附件3：检修工程量确认单

装备能源部

2017年6月

附件1：设备检修计划表

20**年**月份（外委或自修）检修计划申报表

附件2：

外委检修项目委托书及竣工验收单

项目名称：项目编号：年月日

附件3：检修工程量确认单

检修工程量确认单

工程名称: 施工单位: （盖章）

合同编号：项目经理：日期：年月日

使用单位项目负责人: 使用部门负责人: 主管部门项目负责人: 主管部门负责人: 日期: 日期: 日期: 日期: