会议手册--信息化协会成立

会议手册--信息化协会成立
会议手册--信息化协会成立

枣庄市网络与信息化协会成立大会暨第一次理事会议

枣庄市网络与信息化协会筹备工作领导小组

二〇一五年一月

目录

枣庄市网络与信息化协会成立大会议程 (1)

枣庄市网络与信息化协会章程(草案) (2)

枣庄市网络与信息化协会第一届委员会建议名单 (12)

枣庄市网络与信息化协会成立大会理事单位名单 (13)

枣庄市网络与信息化协会成立大会议程地点:枣庄市迎宾馆

时间:2015年1月16日14:30

主办:枣庄市科学技术协会

承办:枣庄学院枣庄市网络与信息化协会

参会人员:枣庄市从事信息化相关工作的主要负责人及技术专家

枣庄市网络与信息化协会章程(草案)

第一章总则

第一条协会名称:枣庄市网络与信息化协会(英文名称:ZaoZhuang Network & Information Association,简称:ZZNIA)。

第二条协会性质:本协会是全市境内各网络与信息化专业技术相关行政机关、企事业单位和专业技术人员、爱好者自愿参加的非盈利性社团组织。

本协会经枣庄市民政局社团管理局注册登记,具有法人资格。

第三条协会宗旨:贯彻国家、省和本市信息化建设的方针政策,以推进枣庄市信息化建设为宗旨,重点促进枣庄市信息化资源的开发利用以及信息服务业的发展,搭建政府与企业、政府与公众之间的桥梁,努力为政府、企事业单位、社会团体以及公众提供信息化相关咨询、培训等服务,为枣庄市建设做出应有的贡献。

第四条本协会业务主管部门为枣庄市科协,社团登记管理机关为枣庄市民政局社团管理局,协会接受枣庄市科协、枣庄市民政局的业务指导和监督管理。

第五条本协会地址:枣庄市科协;挂靠单位:枣庄学院。

第二章业务范围

第六条本协会业务范围指:

(一)组织研究枣庄市信息化和信息行业的发展战略、方针政策、法律法规、管理体制等,向政府和有关领导机构提出建议;

(二)组织研究电子政务、电子商务、电子社区的理论和实践问题;

(三)宣传普及信息化知识,推进信息化教育,组织信息化人才、特别是信息主管人才的培训;

(四)建立与国际信息组织、港澳台地区信息组织的联系,组织出国考察,促进国内外信息合作与交流;推动企业、事业及社团单位之间的信息化合作与横向联合,加强会员之间的协调;

(五)开展信息化引资引智和技术合作,举办我市内、外行业和学术交流活动;制定信息化行规行约,建立行业自律和监督机制,协助政府部门规范信息化服务市场,开展信息化行业评优,承担政府部门委托的相关资质认证工作;

(六)研究枣庄市信息化发展趋势,开展行业调研,建立信息化专家队伍,为政府、企业和社会提供咨询服务,促进信息化立法和相关标准制定;编辑、出版相关刊物,组织论坛、讲座和其他各种宣传活动,举办信息化相关产品、技术推介会;

(七)组织各种信息化培训和考察、进修;

(八)接受政府和其他单位委托从事相关工作。

第三章会员

第七条本协会会员分为:团体会员和个人会员。

第八条申请加入协会会员,必须具备下列条件:

(一)拥护协会章程;

(二)从事信息化研究、开发、应用、教育、管理等工作;

第九条会员入会程序

(一)团体会员:单位向协会常务理事会提出书面申请,经协会理事会讨论通过。

(二)个人会员:个人提出书面申请,由所在单位书面推荐或本协会二名会员介绍,经常务理事会讨论通过。

((三)由秘书处办理入会手续,发给会员证书。

第十条会员权利

(一)有协会的选举权、被选举权和表决权;

(二)有享受协会表彰、奖励的权利;

(三)免费参加协会各项活动的权利;

(四)获得本协会服务的优先权;

(五)对协会工作提出建议、批评和监督权;

(六)介绍新会员入会的权利;

(七)当合法权益受到侵害时,有权要求协会给予保护;

(八)入会自愿、退会自由。

第十一条会员义务

(一)执行协会决议;

(二)维护协会合法权益;

(三)完成协会交办的任务;

(四)按规定交纳会费;

(五)向协会反映情况,提供有关资料。

第十二条会员退会应书面通知协会,并交回会员证。会员无故一年不缴纳会费或不参加协会活动的,协会提出警告,并通知会员本人限期改正,拒不改正者视为自动退会。会员连续两年不缴纳会费或不参加协会活动的,作退会处理。

第十三条会员有严重违反本章程的行为,或严重损害本协会利益,经常务理事会表决通过,予以除名。严重违法犯罪者,丧失会员资格。

第四章组织机构

第十四条协会组织机构:

(一)会员大会(或会员代表大会);

(二)理事会;

(三)常务理事会;

(四)秘书处;

(五)各专业委员会。

第十五条会员大会(或会员代表大会)是协会最高权力机构。会员大会(或会员代表大会)的职权是:

(一)审议和批准理事会工作报告和财务报告;

(二)制定和修改协会章程;

(三)选举或罢免协会理事;

(四)制定会费标准;

(五)决定终止与清算事宜;

(六)决定其他重大事宜。

第十六条会员大会(或会员代表大会)每年召开一次。

会员大会(或会员代表大会)须有2/3以上的会员(或会员代表)出席方能召开,其决议须经到会会员(或会员代表)半数以上表决通过方能生效。但对第十五条(一)、(二)、(四)、(五)事项做出决议,应当经到会会员(或会员代表)2/3以上表决通过。

第十七条理事会是会员大会(或会员代表大会)的执行机构,在闭会期间领导本协会开展日常工作,对会员大会(或会员代表大会)负责。

理事会的职责是:

(一)贯彻会员大会决议,制定协会工作计划;

(二)选举产生理事长、副理事长、秘书长及常务理事;

(三)向会员大会报告工作和财务状况;

(四)筹措和管理本协会的活动经费;

(五)本届理事会任期届满前两个月,完成下届会员大会筹备工作;

(六)决定会员的吸收或除名;

(七)决定设立分支机构、办事机构和实体机构;

(八)领导本协会各机构开展工作;

(九)制定内部管理制度;

(十)决定其他重大事项。

第十八条理事会每半年召开一次会议;情况特殊的,可采用通讯形式召开。

理事会须有三分之二以上理事出席方能召开,其决议须经到会理事三分之二以上表决通过方能生效。

理事会每届任期四年。理事在任期内不能履行职责或工作调动以及其它原因需要更换时,经征得秘书处同意后,由所在单位另行推举理事人选。

第十九条协会设名誉理事长,由理事会聘请。

第二十条理事会聘请享有盛誉的对计算机行业发展有特殊贡献的人士担任顾问,指导本协会工作。

第二十一条理事长、副理事长、秘书长必须具备下列条件:

(一)坚持党的路线、方针、政策,政治素质好;

(二)在本市计算机界有较大影响;

(三)热爱协会,愿意为协会奉献;

(四)年龄不超过65周岁;

(五)身体健康,能坚持正常工作;

(六)未受过剥夺政治权利的刑事处罚;

(七)具有完全民事行为能力。

第二十二条理事长、副理事长、秘书长的年龄如果超过本协会规定的最大年龄,须经理事会表决通过,报业务主管部门审查同意并经社团登记管理机关批准同意后方可任职。

第二十三条理事长、副理事长、秘书长任期四年,可以连任。因特殊情况延长任期的,须经会员大会(或会员代表大会)2/3以上会员(或会员代表)表决通过,报业务主管部门审查同意并经社团登记管理机关批准同意后方可任职。

第二十四条理事长行使以下职权:

(一)召集和主持理事会、常务理事会;

(二)检查会员大会、理事会和常务理事会决议的落实情况;

(三)代表协会签署有关重要文件。

理事长认为必要时,可提名人选并经理事会选举产生常务副理事长,协助理事长开展工作。

第二十五条本协会设立常务理事会。常务理事会由理事会选举产生,在理事会闭会期间行使本章程第十七条第一、四、五、六、七、八、九、十项的职权,对理事会负责。

常务理事会每三个月召开一次会议,情况特殊也可采用通讯形式召开。

常务理事会须有2/3以上常务理事出席方能召开,其决议须经到会常务理事2/3以上表决通过方能生效。

常务理事会成员实行单位理事制。对本协会有重大或特殊贡献的,经常务理事会讨论通过,提请理事会增补为理事、常务理事或副理事长单位。

第二十六条秘书处为协会的常设办事机构,设秘书长一人、副秘书长两人,秘书长在理事会的领导下主持秘书处的日常工作,副秘书长协助秘书长工作。

协会秘书处职责:

(一)组织实施年度工作计划及工作总结;

(二)协调各办事机构、分支机构和实体机构开展工作;

(三)提名各办事机构、分支机构和实体机构主要负责人人选,交理事会(或常务理事会)决定;

(四)决定办事机构、分支机构和实体机构专职工作人员的聘用;

(五)处理其他日常事务。

第二十七条根据工作需要,协会可设立若干专业委员会,专业委员会是协会的重要组成部分,肩负着协会发展会员、组织活动、扩大宣传的重任。各专业委员会不是独立的社团法人。

理事以上单位团体会员,自愿遵守本协会章程、接受本协会领导,经理事会表决通过后,可在其行业系统内设立协会分会。

第五章资产管理和使用原则

第二十八条经费来源及用途

(一)经费来源:

1.会员会费;

2.国内外单位、团体和个人的捐赠;

3.单位赞助;

4.本协会办事机构、分支机构、实体机构和专业委员会对外有偿服务收入上缴的部分;

5.协会对外有偿服务收入;

6.其他合法收入。

(二)经费用途:

1.本会举办的各项活动;

2.奖励对本会有突出贡献的组织或个人;

3.支付专职工作人员的报酬;

4.本会创办实体、建立维护网站、编印资料等开支;

5.理事会决定的其他开支。

第二十九条协会按照国家有关规定收取会员会费。

第三十条协会经费必须用于本章程规定的业务范围和事业的发展,不得在会员中分配。

第三十一条协会建立财务管理制度,保证会计资料合法、真实、准确、完整。

第三十二条协会的资产管理必须执行国家规定的财务管理制度,接受会员大会(或会员代表大会)和财政部门的监督,资产来源属于国家拨款或社会捐赠资助的,必须接受审计机关的监督,并将有关情况以适当方式向社会公布。

第三十三条协会换届或更换法定代表人之前必须接受社团登记管理机关

和业务主管单位组织的财务审计。

第三十四条协会的资产,任何单位、个人不得侵占、私分和挪用。

第三十五条协会专职工作人员的工资、医疗保险、养老保险、福利待遇,参照国家对事业单位的有关规定执行。

第六章章程的修改

第三十六条对协会章程的修改,须经理事会表决通过后报会员大会(或会员代表大会)审议。

第三十七条协会修改后的章程,须经会员大会(或会员代表大会)通过,报业务主管单位审查同意,并报社团登记管理机关核准后生效。

第七章终止程序及终止后的财产处理

第三十八条协会完成宗旨或自行解散或由于分立、合并等原因需要注销的,由理事会(或常务理事会)提出终止动议。

第三十九条协会终止动议须经会员大会(或会员代表大会)表决通过,并报业务主管单位审查同意。

第四十条协会终止前,须在业务主管单位及社团登记管理指导下成立清算组织,清理债权债务,处理善后事宜。清算期间,不开展清算以外的活动。

第四十一条协会经社团登记管理机关办理注销登记手续后即为终止。

第四十二条协会终止后的剩余财产,在业务主管单位和社团登记管理机关的监督下,按照国家有关规定,用于发展与本协会宗旨相关的事业。

第八章附则

第四十三条本章程需经会员大会(或会员代表大会)表决通过。

第四十四条本章程的解释权属本协会理事会。

第四十五条本章程自社团登记管理机关核准之日起生效。

枣庄市网络与信息化协会筹备组

二〇一五年一月十六日

枣庄市网络与信息化协会第一届委员会理事长、副理事长、

秘书长、副秘书长建议名单

经枣庄市网络与信息化协会筹备工作领导小组研究决定,拟推荐以下同志担任枣庄市网络与信息化协会第一届委员会理事长、副理事长、秘书长。名单如下:

名誉理事长:枣庄学院党委委员、副校长李目海

理事长:枣庄学院信息科学与工程学院院长张伟

副理事长(排名不分先后):

中广有线枣庄分公司总经理张志伟

中国电信枣庄分公司副总经理魏荣民

中国联通枣庄分公司副总经理姜丁

中国移动枣庄分公司副总经理贾继华

枣庄矿业集团总工程师何刚(兼)

枣庄市立医院新城分院副院长张磊

枣庄信息中心巩祥斋

枣庄亿维公司总经理孙超

枣庄科技职业学院信息工程系副主任邵明东

秘书长:枣庄矿业集团总工程师何刚

副秘书长:枣庄信息中心孙凯

枣庄学院徐涛

枣庄联通刘鹏

枣庄市网络与信息化协会成立大会理事单位名单

(排名不分先后)

1.中共枣庄市委政法委员会

2.枣庄市人民检察院

3.枣庄市中级人民法院

4.枣庄市司法局

5.枣庄监狱

6.枣庄市鲁南公证处

7.枣庄市信息中心

8.枣庄市政府信息中心

9.枣庄市交通局

10.枣庄市行政审批中心

11.枣庄市经信委

12.枣庄市国土局

13.枣庄市人社局

14.枣庄市地税局

15.枣庄市国税局

16.枣庄市科技局

17.枣庄市民政局

18.枣庄市房管局

19.枣庄市财政局

20.枣庄市水利局

22.枣庄市审计局

23.枣庄市广播电视台

24.枣庄市卫生局

25.枣庄市立医院

26.枣庄市立二院

27.枣庄市立三院

28.滕州市中心人民医院

29.滕州市卫计局

30.滕州市中医医院

31.滕州市工人医院

32.滕州市卫生监督所

33.王开医院

34.枣庄矿业集团医院

35.枣庄市日报社

36.中广有线枣庄分公司

37.华电国际十里泉电厂

38.山东能源枣庄矿业(集团)有限责任公司39.滕州市信息化服务中心

40.滕州市政府采购中心

41.滕州市科技局

42.滕州市人社局

44.滕州市国土资源局

45.滕州市公安局

46.滕州市人民法院

47.滕州市检察院

48.滕州市工商局

49.滕州市民政局

50.滕州市地税局

51.威达重工

52.滕州市房产交易中心

53.滕州市信访局

54.滕州市文广新局

55.滕州市交通局

56.华润燃气

57.中国电信枣庄分公司

58.中国移动枣庄分公司

59.中国联通枣庄分公司

60.浪潮集团枣庄办事处

61.华三通信技术有限公司济南办事处62.杭州海康威视数字技术股份有限公司63.枣庄亿维科技有线公司

64.山东维卓科技有限公司

65.枣庄飞达电器公司

66.枣庄市蓝点建筑装饰工程有限公司67.枣庄政通电子科技有限公司

钢结构工程公司安全生产标准化管理指导手册

N/山东省临沂市永丰钢结构工程有限公司安全标准化建设管理体系 指导手册汇编 编号:() 编制:() 审核: () 批准: () 发布日期:2017年X月X日实施日期:2017年X月X日

发布令 本厂《山东省临沂市安全生产标准化建设管理指导手册汇编》(后称《指导手册》)是根据国家安全相关的法律法规及标准规范,结合我厂的实际情况,予以编制。经XXX 审定批准,现予以发布实施。 本厂全体在职员工以及各大承包商及相关方必须遵照执行。 本制度汇编于2017年X月1日发布,2017年X月1日起实施。 特此令 厂长(签名): (盖章)

2017年3月1日 目录

1 总则 (1)为了加强我厂安全管理,防止和减少安全事故,保障厂内人员人身和财产安全,促进我厂健康可持续发展。根据国家相关法律法规、方针、政策,结合本我厂自身实际情况,制定本安全管理制度汇编。 (2)我厂安全管理制度汇编,坚持“安全第一、预防为主、综合治理、以人为本、健康发展”的方针。 (3)安全管理制度是我厂加强安全工作的基本要求,是我厂确保安全生产的保证,也是我厂安全管理系统中的重要组成部分,要求充分体现管理系统的集合性、相关性、目的性、整体性、层次性和适应性。全体在职人员必须严肃对待、认真执行。 (4)我厂安全管理制度坚持“以人为本”的原则,在安全管理中把人的因素放在首位,望我厂全体在职人员主观能动地执行,认真做到三不伤害(不伤害自己,不伤害他人,也不被他人伤害)。 (5)我厂安全管理制度,坚持以“预防为主”的原则。通过执行本安全管理制度,使我厂在生产过程中人、机(物)、环的因素更符合安全管理的要求,以防止和最大限度地减少厂内人员伤亡、设备设施的损害,确保我厂安全工作可持续健康发展。 (6)我厂《指导手册》下发至各部门、岗位、承包商,重要岗位规章制度及操作规程应在相应位置张贴上墙。 2 编制依据 《中华人民共和国安全生产法》 《中华人民共和国食品安全法》

企业执行力课程

企业执行力课程 【收费标准】¥2570/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等) 【参加对象】生产总监、生产经理、车间主任、生产制造主管、一线干部及其他相关部门人员等【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询! 课程背景curriculum background 企业执行力与三个要素相关,执行管理的机制,主管执行技能,人员执行素质,没有执行力,战略就是一句空话。如何提升企业执行力,关键在建立有效的管理机制,提升主管的执行控制能力,培养员工的执行素质。本课题从超过300家企业管理提升实践中总结出一套符合中国制造型企业特点的控制方法和工具,帮助企业管理人员全面提升以执行为目的的管理技能,实战实操实效!培训收益training income 1. 理解中国企业执行力差的根本原因及应对方法 2. 掌握建立制造企业运筹帷幄高效执行管理机制的方法 3. 掌握超过300家企业验证实效的执行控制工具,立即在工作中操作应用 4. 掌握如何打造提升团队员工执行素质的方法技巧 课程大纲curriculum introduction 第一部分执行力的概念和意义 1. 执行力的概念 2. 制造企业执行不力的现象 3. 企业执行不力的影响因素 4. 企业执行不力的关键因素分析 5. 提升企业执行力的解决思路和办法 6. 管理者执行管理与控制的方法论 第二部分执行管理与控制 1. 执行机制建立-- 组织结构设计 企业在组织结构和职能设置上有先天不足? 如何进行权力分割建立制约型的组织结构? 制造型企业如何进行分割授权和权力集中的统一? 【参考】:制造企业制约型部门职能与岗位职能模板 2. 执行机制建立-- 流程制度设计 传统流程制度设计在执行上有哪些弊端? 如何设计控制式的流程制度? 控制式流程的关键要素

项目管理指导手册-富利

1 总则 1.1为深化广州富利建筑安装工程有限公司建设工程项目组织和实施方式的改革,不断提高公司建设工程项目管理水平,促进工程项目管理科学化、规范化和制度化,打造成保利品牌化的子公司,适应当前建筑市场经济发展的需要,与国际项目管理惯例接轨,进一步加强成本控制,优化目标管理,促进制度创新,鼓励技术进步,以合理的工程成本、合理的建设工期和优良的工程质量完成工程建设项目,特编制本指导手册。 1.2本指导手册适用于公司新建、改建、扩建工程的项目管理。 1.3公司工程项目管理是参照实行项目经理承包责任制。 1.4公司工程项目管理除应遵循公司各项规章制度外,还应符合国家法律、行政法规及有关强制性条文的规定,还要符合保利房地产集团公司关于工程项目的有关管理规定。 2 项目管理规划 2.1项目管理规划应作为指导项目管理工作的文件,对项目管理的目标、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行安排。 2.2项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两种文件。 2.3项目管理规划大纲由公司的管理层或公司委托的项目管理主管部门编制。 2.4项目管理实施规划应在项目实施前由公司各承包工程队的项目经理组织编制,并经公司派出的项目经理审核后报公司工程部审核,并报公司总工程师批准后实施。施工项目管理实施规划可以用施工组织设计代替,但应满足项目管理实施规划的要求。 2.5编制项目管理实施规划可依据下列资料:(1)项目管理规划大纲;(2)项目分析资料;(3)工程合同及相关文件;(4)已建成的同类项目资料。 2.6项目管理实施规划(施工组织设计)应包括下列内容: ·项目概况; ·工作部署与准备工作计划; ·实施方案; ·进度计划; ·质量管理计划; ·安全生产计划;

管理信息化工作流程手册

XX市电力总公司 管理信息化工作流程手册 二O一O年十一月 目录 1.生产MIS各模块工作流程手册 (1)

2.营销MIS各模块工作流程手册 (7)

生产MIS各模块工作流程手册 1、综合工作计划流程: 计划新建(各部门计划员)---->部门主任审批(各供电所还需发乡镇电管理部汇总审核)----->分管领导审批---->发展策划部计划专工汇总---->发展策划部主任审批---->总经理审批----->计划审批完成,计划专工历史归档 2、生产计划流程: 1)月、周生产计划流程: 计划新建(各部门生产计划员)---->部门主任审批---->生技部计划专工汇总------>生技部主任审批----->分管领导审批----->总

经理审批---->计划审批完成,计划专工历史归档 2)临时生产计划流程: 计划新建(各部门生产计划员)---->部门主任审批---->生技部计划专工汇总------>生技部主任审批----->分管领导审批---->计划审批完成,计划专工历史归档

3、设备缺陷流程: 1)变电设备一般、严重缺陷: 变电缺陷登记(操作队值班员)---->调度所确认(调度值班员)---->生技部变电专工接收---->变电检修工区缺陷处理(工作负责人)---->协同验收(操作队值班员)---->缺陷完成,历史归档2)变电设备紧急缺陷: 变电缺陷登记(操作队值班员)---->调度值班员---->检修公司缺陷处理(并同时报知生产经理、生技部)---->协同验收(操作队值班员)---->缺陷完成,历史归档 3)输电设备缺陷:

设备缺陷登记(线路运行工区) ---->生技部专工接收---->恒泰送变电工程公司缺陷处理(工作负责人)---->协同验收(线路运行工区)---->缺陷完成,历史归档 4)配电设备缺陷: 设备缺陷登记(供电所人员)---->生技部专工受理---->消缺单位缺陷处理(供电所人员)---->协同验收(生技部专工)---->缺陷完成,历史归档

风电项目管理指导手册(含封面)

风力发电建设项目管理指导手册——金风S43/600型风力发电机组 编制人:侯先锋 编制时间:2004年7月 目录 前言:

第一章准备 一、接到市场营销部门传递的《合同》、《合同任务分解表》 二、项目执行小组确定 三、准备工作 第二章前期工作 一、运输方案、运输合同确定 二、塔架、基础环生产 三、风机设备生产 四、出厂 第三章现场 一、到货卸车 二、现场安装前验货 三、安装准备(现场) 四、现场安装 五、安装检查 六、调试、试启动 七、检查、试运行 第四章后期 二、500小时检修 三、交接(初验收) 附录: 风力发电建设项目管理指导手册 ——金风S43/600型风力发电机组 前言: 风力发电是一种新兴产业,是能源领域里的XX产业。近年来,由于化石能源的日见匮乏,世界各国都将能源发展战略逐渐转向可再生能源领域。目前可以利用的可再生能源有很多:风能、太阳能、潮汐能......而在这些可再生能源中目前人类利用技术最成熟的就是风能。在欧洲,一些国家风能已占到国家能源总量的20~30%,

在我国,由于国家能源部门的高度重视,风能利用也快速发展起来。专家预测,在未来几年内,中国的风电将成为仅次于火电、水电的第三大电力生产形式。 面对如此大的机遇,国内涌现了众多风电制造企业,一些国际知名的风电制造商也看好中国市场,计划进入中国风电领域。在此,本人根据在金风科技股份XX 从事4年的风力发电建设项目管理的一些经验、教训,编制成这本小册子,希望能对新近从事风电项目管理的各位同行有一些帮助、指导作用。 第一章准备 一、接到市场营销部门传递的《合同》、《合同任务分解表》 二、项目执行小组确定 1.项目组成员的初步确定,包括:项目经理、项目工程师(与项目经理配合)人 选确定; 2.《项目经理任命书》颁布; 3.项目组人员任务分工、管理关系、人员计划的确定。

标准化管理作业指导书

标准化管理作业指导书 第一章钢构件集中加工 1.机构设置 按照“管理有效,监控有力,运作高效”的原则组建钢构件加工厂。钢构件加工厂按照“专业化、机械化、工厂化”的原则进行工作分工。以项目经理部管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层,以内部职工、劳务企业的劳务人员为作业人员。加工厂作业层设型钢拱架加工班、格栅拱架及网片加工班、小导管加工班、运输班班等。钢构件加工厂组织机构见下图。 2.人员配置要求 钢构件加工厂编制与定员设置的原则是精干、高效,满足施工生产和企业发展的需要,加工厂编制与定员保持相对稳定。 钢构件加工厂人员配备参照架子队管理有关办法规定要求,人员配置数量根据工程量大小和工序工种情况确定。其他岗位人员根据工厂管理及生产具体情况进行相应配置。管理人员均为单位正式职工。 3.人员任职条件 (1)厂长任职条件 有良好的组织能力,掌握钢构件加工生产管理相关知识,熟悉钢构件加工工艺流程。 有一定沟通和表达能力,工作责任心强,忠于职守。 有较强的解决工作问题的能力。 有5年以上钢构件加工生产管理工作经验,中专及以上文化程度,初级及以上技术职称。 (2)技术负责人(技术员)任职条件 熟悉工程施工及钢构件加工厂生产工艺流程,了解生产管理专业知识。

有一定沟通和表达能力,工作责任心强。 有2年以上钢构件加工技术管理工作经验,中专及以上文化程度,技术员及以上技术职称。 (3)安全员任职条件 熟悉工程施工管理及钢构件加工厂安全专业知识及安全操作规程。 熟悉检验与试验基本知识和加工厂生产基本技术。 工作责任心强,忠于职守。 有钢构件加工生产及加工管理2年以上工作经验;中专及以上文化程度,员级及以上专业技术职称。 (4)质检员任职条件 熟悉工程施工及钢构件加工厂质量管理专业知识及质量管理工作规程。 熟悉检验与试验基本知识和加工厂生产基本技术。 工作责任心强,忠于职守。 有工地质量管理2年以上工作经验,中专及以上文化程度,员级及以上专业技术职称。 (5)试验员任职条件 熟悉专业知识,掌握检验与试验知识和技术。 工作责任心强,忠于职守。 有工地试验室2年以上工作经验;中专及以上文化程度,有专业任职资格证书。 (6)材料员任职条件 熟悉各种施工材料,懂得材料专业知识,掌握材料保管工作程序。 工作责任心强,忠于职守。 有工地材料管理3年以上工作经验,高中及以上文化程度。 (7)生产负责人任职条件 熟悉钢构件加工厂钢构件加工生产管理工作流程,掌握检验与试验基本知识和技术。

现场项目管理指导工作手册[详细]

唯万科技(嘉善)新厂房工程 现 场 管 理 工 作 手 册 20XX.2

唯万科技(嘉善)新厂房工程 现场管理工作手册 唯万科技有限公司决定在嘉善开发区建设密封件厂房,预期计划于建成,9月投入使用。本工程项目是唯万科技的重要项目。 工程项目现场管理是公司的对外窗口,体现着公司的形象,也担负着公司厂房基建项目管理的重任,需要现场各个环节的人员精诚团结协作,因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务,特此制定现场管理工作手册。 工程管理部职能: 1.配合公司进行项目前期运作,设计规划的论证与可行性分析;2.负责工程开工前的准备办证及审查工作,成立现场项目部,创造“三通一平”,保证工程按时开工; 3.负责工程投资监理造价咨询单位、电梯、施工总承包单位、监理单位招标工作,及随后的合同谈判及草拟; 4.负责公司开发工程项目施工过程中质量、进度、投资的控制管理;5.严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定,对工程实行质量监督和技术管理;负责在建工程项目的质量巡查和抽查工作。审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度,确保按时完成任务;指导、监督、检查监理公司的工作;负责组织召开工程安全、质量会议,分

析研究安全、质量管理中存在的问题,提出改进措施,并跟踪实施。6.各专业工程师应至少于上午、下午对施工作业点各巡查一次,重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%; 7. 根据现场实际情况,会同监理、各专业施工单位进行每周小检查、每月大检查,及时参加分部分项检查,及竣工工程初步验收; 8. 针对检查结果及时以书面形式告知监理、各专业施工单位; 9.负责电梯、环保、节能、人防、消防、防雷、通风、外线、市政、水务、交通及配套工程、园林绿化的管理以及上述单位与总包方之间的关系协调工作。 10.组织工程分部、分项验收、隐蔽验收、工程竣工验收及移交工作;负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。 11.协助公司负责移交竣工工程保修期的外部联系,并督促施工单位及时进行维修。 12.完成领导交给的其他工作 第一部分岗位职责规定 工程总监岗位职责 1)认真贯彻国家政策法规和公司规章制度,维护公司利益,严格执行工程施工管理程序。 2)切实执行工程建设计划,确保工程质量、进度、安全生产及文明施工等全过程受控。 3)负责项目工程部人员管理,包括人员的调配、考核、奖惩等。

大学信息化建设管理办法

大学信息化建设管理办法 第一章总则 第一条根据《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020)》和《教育信息化十年发展规划(2011-2020)》要求,为规范学校信息化建设和管理工作,维护校园各类信息系统的稳定、可靠和安全,有效发挥信息系统作为公共服务体系在教学、科研和管理中的重要作用,有序推进学校信息化工作的开展,结合学校实际,特制定本办法。 第二条贯彻“统一规划、统一标准、统一平台、归口管理”的原则,实行学校、业务主管单位、使用单位分级管理制度,明确责任,逐步实现“硬件集群、数据集中、应用集成、安全可靠”的建设目标。 第三条信息化建设是指直接应用于学校教学、科研和管理工作,以计算机和通信等现代信息技术为主要手段的信息基础设施建设、信息系统建设。主要包括以下内容: 1. 信息基础设施。是指由学校和各电信运营商在校园范围内建设的各类通讯管线、通讯电缆和光缆、通讯基站、弱电机房、网络设备、楼内弱电布线、无线网(WiFi)室外和室内接入设备等。 2. 信息系统建设。包括各类操作系统、数据库系统、应用平台、应用软件及中间件等的采购、开发和集成;以及相关信息化硬件设备的采购,包括服务器、存储、网络交换机、路由器、防火墙等设备,但不包括各种教学仪器、实验室设备、文体设备。 第四条信息化建设遵循需求调研、立项申请、可行性论证、项目审批以及变更、验收、投入运行等规范程序。 第二章组织机构 第五条学校网络安全和信息化领导小组(以下简称领导小组)是负责学校信息化建设的审议决策机构,负责审议学校信息化建设发展的中长期规划与经费预算;审议学校信息化建设、运维管理及信息安全规章制度;审议信息化建设各单位的责任分工、资源分配;对学校信息化建设中的重大问题和政策性问题进行审议和决策。 第六条网信办作为学校网络安全和信息化领导小组下设的办公室(以下

班组建设标准化管理手册(案例)

××××班组 标准化管理手册(案例) ××××年××月××日

目次 前言............................................................................. II 一基本概况.. (1) 二基础建设 (2) 三年度工作目标 (4) 四班组基础建设 (5) 五安全建设 (5) 六技能建设.......................................................................................................................................................... 七创新建设.......................................................................................................................................................... 八民主建设.......................................................................................................................................................... 九思想建设.. (7) 十文化建设.......................................................................................................................................................... 十一班组长队伍建设.......................................................................................................... (7) 十二专业创建...................................................................................................................................................... 十三班组对标…………………………………………………………………………………………………. 错误!未定义书签。

项目管理手册[(完整版)]

1. 目的 为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作,贯彻落实局各项规章制度,增强项目的执行力,提高项目的创效水平,确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标,特制定本手册。 2.适用范围 本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。 3.术语和定义(专用名词) 3.1 工程材料:指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。 3.2 职业安全卫生与环境管理计划:针对特定的产品、项目或合同,规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。 3.3 单位工程:在建设项目中,根据签订的合同,具有独立施工条件的工程,可以单独作为成本计算对象的工程。 3.4 分部工程:在单位工程中,应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。 3.5 分项工程:在分部工程中,应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。 3.6 关键过程:对工程质量和工期有重大影响,施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程,如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。 3.7 特殊过程:指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。常见的有预应力张拉、孔道压浆(后张法)、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。 3.8 重点工程:指局内年度确定为监管重点的工程。 3.9 安全重点工程:指局内年度确定为安全监管重点的工程。 3.10 投标施工组织设计:是指根据招投标文件要求,结合施工单位的实际编制

的文件。是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。投标施工组织设计应简明扼要、清晰、施工方案重点突出、可行、技术先进、经济合理、施工安全。工期、安全、质量、环保应符合业主的要求,满足工程实施的需要。 3.11 实施性施工组织设计:是施工单位中标进场后,在施工单位对编制的初步性施工组织设计评审的基础上,为按期、保质、安全、经济、有效地完成工程任务,根据工程特点,编制的详细的施工计划、施工方案、施工方法、施工程序;根据实际情况,配备需要的人员及组织形式、机械设备及资金等。实施性施工组织设计是全面的施工策划,直接指导施工,具有具体、详细、实际可操作性强的特点。实施性施工组织设计是编制施工预算的依据,其中施工计划是核心内容。 3.12 施工方案:以分项工程为编制对象,用以指导分项工程施工活动每步骤的安全、技术的综合性文件,包括技术、质量、安全、环保、消防、材料、技术资料、文明施工、冬雨期施工等技术措施。 3.13 安全技术措施:指施工方案或分项工程施工方法中对事故预测预控所采取的措施,是施工组织设计的重要组成部分,是施工单位指导安全施工的技术性规范文件。 3.14 技术交底:是施工企业极为重要的一项技术管理工作,使参与工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、质量标准、施工工艺、安全措施、环保要求及应注意的问题,明确交底人与接受交底人之间的责任,以便更好的施工。 3.15 设计交底:由设计人员向施工单位就设计意图、图纸要求、技术性能、施工注意事项及关键部位的特殊要求等进行技术交底。 3.16 工程变更:简单地讲,工程竣工图与签订合同时业主提供的施工图不同的内容就是工程变更。一般有工程技术标准变更、工程量变更、工程项目变更、地质水文条件引起的变更以及其他施工自然条件引起的变更。 3.17 “四新”:新技术、新工艺、新设备、新材料

信息化管理及操作手册

1.0 目的………………………………………………………………………( 1 ) 2.0 适用范围…………………………………………………………………( 1 ) 3.0 定义(网络管理员职责)………………………………………………(1-2) 4.0 机房管理规定……………………………………………………………(2-3) 5.0 网管日常工作登记表……………………………………………………(3-4) 6.0 计算机使用规定…………………………………………………………(4-5) 7.0 网络使用规定……………………………………………………………( 5 ) 8.0 计算机外设使用规定……………………………………………………(5-6) 9.0 OA系统使用规定…………………………………………………………( 6 ) 10.0 OA系统使用方法…………………………………………………………(7-8) 11.0 财务ERP系统使用规定…………………………………………………( 8 ) 12.0 财务ERP登陆使用方法…………………………………………………(9-13) 13.0 绿盾加密系统使用规定…………………………………………………(13-14) 14.0 绿盾加密系统使用方法…………………………………………………(14-15) 15.0 房产ERP登录及设置方法……………………………………………(15-19) 16.0 集团官方网站管理规范………………………………………………(19-20) 1﹒0目的 为方便员工了解并掌握集团信息网络规范、通过使用网络以及计算机、办公系统等工具,提高工作效率,特制定本工作手册。 2﹒0适用范围 集团所有使用在职的员工 3﹒0定义 3.1信息化工作手册是为员工更加了解集团信息化,使操作更加方便,特制定此工作手册 3.1.1集团行政人力资源管理中心文化信息部组织架构图

企业管理培训手册

第十一章、教育服务工作说明 第十二章、报销管理制度 第十三章、薪酬考核制度 第十四章、工作相应表格 第一章手册说明 工作效率是企业生存的基础,企业管理是企业发展的核心,任何规范的企业,都会 建立适合企业特性的管理体系,制订科学的工作标准流程,创建良好的工作氛围,最大化发 挥员工的激情、责任感、团队意识,提升工作效率和执行力,促进企业发展! 企业不是没有卓越的人才,不是没有明确的制度,不是没有具备性价比的产品,而是管理思 想落伍,导致激情丧失,失误内耗不断,效率低下,难以执行,导致最终淘汰的结局。 至此,XX 企业特别制定《XX 企业工作指导手册》,让所有人员清晰了解工作内容、权 利义务、工作流程、以及所应承担责任和义务,旨在提升员工责任感,发挥个人能力,提升 工作效率,减少不必要的矛盾和错误,促进公司健康顺利的发展 总则 适用范围 第一章 手册说明 第二章 管理理念 第三章 企业架构及部门联系 第三章、 各部门工作说明 第四章、 主管管理条例 第五章、 市场推广工作说明 第六章、 新品开发工作说明 第七章、 形象设计工作说明 第八章、 物料采购工作说明 第九章、 发货售后工作说明 第十章、 商务对账工作说明 很多失败的

XX 企业旗下的每一位在岗人员都应遵循本手册!由于公司发展与经营环境的不断变化, 本手册中规定的所有内容定期会相应的修订,届时,总经办会及时通知大家。 第二章管理理念 1.分工明确作为企业的一员,都应该明确工作内容、职责、任务、目标。只有这样,才能让每个人知道自己的责任,减少不必要的失误,提升工作效率。 2.能上庸下对于能力出众、乐于付出的人员必须奖励,重用,晋升,对于能力局限、心态良好的人员, 必须耐心教导,促进提升,对于消极怠工,推卸责任的人员,必须警告处罚,调整淘汰、能者上,庸者下,只有这样,才能促进员工积极性,让每个岗位发挥作用,推动企业健康发展。 3.科学管理管理的重点不是体现权威、指责批评,遥控指挥,推卸责任,而是以身作则,现场指导、善于激励,赋予责任,只有这样,才能发挥团队战斗,保持团队的稳定。 第三章:企业架构及部门说明 、企业重要部门架构 总经办

公司信息化管理部门岗位职责说明书

岗位名称副主管编制人数 1 所属部门信息部直接上级副总经理下属人数 2 直接下级信息专员 序号 职责范围负责程度 考核内容指标按重要顺序依次列出每项职责及其目标负责/部分/支持 1 对公司网络设计提出方案 负责与跟踪公司网络布线方案的实施每三个月进行一次网络检查 2 每三个月对系统运行进行检查汇报 配合公司各部门数据协查、促销安排工作 3 服务器运行的状态检查 门店业务管理系统的稳定性的检查服务器磁盘阵列的安全性检查 4 定期对POS前后台进行数据跟踪处理与反馈 负责对POS异常数据进行分析与汇报给公司提供决策管理数据 5 对本部门工作的安排指导 合理安排部门事务与计划 指导维护员进行日常事务处理 6 网站开发和维护 协助其他部分做好网站管理应用工作维护网站的正常运营 任职资格条件生理要求性别年龄 知识技能 水平 外语水平计算机水平 资格证书设备和工具 教育培训学历要求工作经验 能力素质 要求 能力项目能力标准能力项目能力标准 决策能力亲和力 领导能力沟通能力 协调能力创新能力 晋升方向

岗位名称信息专员编制人数 2 所属部门信息部直接上级信息主管下属人数0 直接下级0 序号 职责范围负责程度 考核内容指标按重要顺序依次列出每项职责及其目标负责/部分/支持 1 负责办公用计算机及外围设备、业务系统的维护,即时排除计算机故障、应用业务系统故障 2 检查服务器操作系统、设备等运作情况、状态、性能分析等;检查服务器数据占用空间与日志空间大小。 每月配合公司做好促销相关工作的安排及数据查询、监控,促销操作流程的培训等事务。 3 保障收银系统正常运行,及时有效的解决在正常营业情况下收银系统出现的突发故障 保障收银机硬件的正常工作 协助收银员对帐、短款问题进行查询处理 4 系统维护、底层数据查询、应用软件提供支持等工作协助部门主管对公司数据进行定期维护 每日对结算、销售异常数据的跟踪查询及处理,同时检查前一天的销售汇总是否正常 配合公司进行促销前的网络扩展、数据协查准备工作 任职资格条件生理要求性别年龄 知识技能 水平 外语水平计算机水平 资格证书设备和工具 教育培训学历要求工作经验 能力素质 要求 能力项目能力标准能力项目能力标准 决策能力亲和力 领导能力沟通能力 协调能力创新能力 晋升方向

标准化管理手册

QG/HLD XXXXX企业标准 QG/HLD -A0-2008 标准化管理手册 Standardize M anagement M anual (GB/T15496-2003、GB/T -15497-2003、 GB/T 15498-2003、GB/T 19273-2003) 版本 : A0 受控状态: 分发号: 编制: 审核: 批准: 2008年6月1日发布 2008年6月1日实施XXXXX公司发布

标准化管理手册第0.1章实施2008-06-01版本:A0修改:0目录第1页共1页 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 1 2.1 2.2 2. 3 3 4 5 6 7 8 附录1 附录2 附录3 附录4 附录5 目录 公司简介 企业方针、目标 标准化手册发布令 管理者代表发布令 修改页 标准体系编制说明 标准化组织机构图 专兼职人员表 标准化职责分解表 标准化管理办法 标准的结构和编写规则 标准编号规则 标准的制定、审批和实施管理办法标准化培训管理办法 标准化良好行为自我评价和改进办法标准总体一览图 标准化体系图 技术标准体系图 管理标准体系图 工作标准体系图

标准化管理手册第0.2章实施2008-06-01版本:A修改:0主题:公司简介第1页共1页 公司简介 XXXXX是一家集生产、销售为一体的专业化生产机械刀片的生产厂家。公司位于马鞍山市博望经济开发区内,毗邻314省道,地处江浙皖三角地带,距南京禄口国际机场26公里,离芜湖长江大桥40分钟的路程,交通便利。 本公司是专业生产机械刀片、模具、轧辊、导位的中型企业,以生产各类圆刀为主导产品,产品销往全国各大中型钢厂、造纸、塑料、冶金、化工、橡胶轮胎厂以及各种包装行业。公司主要产品有:冷、热扎剪切刀具、皮革刀片、切纸刀片、薄刀、平圆刀片等系列产品。公司生产的各种高合金、高精度的纵剪机、分条机系列刀片闻名全国,部分产品随机床配套远销到东南亚、欧美等海外地区。 公司拥有包括加工中心在内的各类生产设备300多台;其中大中型设备有日本发拉克和德国西门子加工中心各一台,BXMQ20-16四米龙门刨二台、立式加工中心三台,4米平面磨床、曲线磨床、TMCNC-19龙门数控剪刃磨床一台,专用可控气氛热处理生产线,齐齐哈尔CM1350立车一台,CTS-23高精度探伤仪一台,6米龙门刨和4米单臂刨一台,上海外圆磨四台等,可以满足生产技术和生产能力的要求。 公司现有职员工二百多人,其中高级工程师五名,高级技师十名,其他中级职称的技术人员26人,工厂占地总面积3.96万平方米。 多年以来,公司以“制造优质产品,创立自己品牌,秉承持续改进,增强客户满意”为宗旨。以诚信为本,实事求是,踏踏实实,一步一个脚印地向前发展。在激烈的市场竞争中,恒利达人感到从未有过的压力,也看到千载难逢的机遇,在国际制造业结构升级,向中国梯度转移之际,恒利达将伴随中国刃模具行业同步增长,与时俱进,共闯辉煌!

信息化管理指导手册

信息化管理制度 技术管理、质量管理、竣工管理模块 1 目的 为配合企业特级资质重新就位,实现总公司“转型升级、加快发展”的总体目标,总公司已经正式实施企业信息化管理。企业信息化工作涉及到技术质量系统的主要有技术管理、质量管理和竣工管理三个模块。为做好技术质量系统信息化工作,使信息化工作具有规范性、指导性、可操作性,制定此制度。 2 适用范围 2.0.1总公司技术质量信息化工作由分管施工生产副总经理和总工程师领导,技术质量部负责具体业务的实施。 2.0.2各公司成立相应领导机构,由公司分管施工生产副总经理和总工程师领导,技术质量处指定专人(信息员)负责信息化工作。 2.0.3各项目部项目经理为第一责任人,项目总工为直接负责人,具体负责信息化工作,并指定专人(信息员)负责日常业务管理。 3 岗位职责 3.1 总公司技术质量部岗位操作权限 3.1.1 技术质量部人员具有所有工程技术质量管理的权限,负责对各公司的使用培训,监督各公司的信息化日常运作。 3.1.2 技术质量部信息化工作人员岗位职责 部长:负责信息化全面管理,侧重土建技术质量管理、施工组织设计(方案)。副部长(机电):负责机电设备技术质量管理、工程回访与保修。 副部长(科技):负责科技管理、技术质量知识库维护。 资料工程师:竣工管理、在建工程质量目标、工程创优管理。 计量工程师:测量管理、计量管理、试验管理、技术质量知识库维护。 科技工程师:科技管理、技术质量知识库维护。 电气工程师:工程质量预控管理、技术质量知识库维护。

暖通工程师:质量过程控制、技术质量知识库维护。 3.2 各公司技术质量处岗位操作权限 3.2.1 各公司技术质量处人员具有本公司所有工程技术质量管理的权限,负责对各自项目部的使用培训,监督各自项目部的信息化日常运作。 3.2.2 技术处信息员:负责在建工程质量目标、工程创优管理——质量创优专家检查、工程质量预控管理——工程开工质量备案和工程质量预控交底、质量过程控制——质量检查及整改记录和工程质量检验管理。 3.2.3 技术处资料员:竣工工程质量验收、工程资料管理——在建工程资料和工程施工资料总目录、工程回访与保修。 3.2.4 技术处施组管理员:负责施工组织设计(方案)、发起总公司重点工程施工组织设计会审流程。 3.2.5 技术处计量员:负责计量管理、测量管理、试验管理。 3.3 项目部岗位操作权限 3.3.1 项目部技术质量人员具有本项目的技术质量管理权限。 3.3.2项目经理:负责信息化工作在本项目的应用和管理。 3.3.3项目总工:负责技术质量相关模块的运行和日常管理,负责施工组织设计(方案)并发起施工组织设计(方案)会审流程。 3.3.4项目信息员:负责在建工程质量目标、工程创优管理——质量创优专家检查、工程质量预控管理——工程开工质量备案和工程质量预控交底、质量过程控制——质量检查及整改记录和工程质量检验管理、竣工工程质量验收、工程资料管理——在建工程资料及工程施工资料总目录、测量管理、试验管理。 4 业务流程 4.1 施工组织设计(方案)会审流程

项目标准化管理手册-全文(初稿OK)

总则 1 项目管理方针 1.1 法人管项目:统一项目基础管理模式,强化企业的项目策划及资源集中调控,规X 企业层面对项目的服务、监督行为,确定企业、项目部层次的责任及相互关系,促进项目管理体系有效运行; 1.2 系统化管理:规X项目管理基本流程和方法,以项目管理责任目标为中心,确定企业和项目部工作职责,提高企业行政效率,促进项目部执行效率。 1.3 持续改进:总结、提炼成功经验,改进项目管理制度,优化项目管理体系,建全项目管理考核,提高项目管理绩效。 1.4 相关方满意:以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程,为客户提供优质服务,提高员工职业发展自豪感和幸福指数。加强与优秀供应商、分包商的合作与信任,展现企业形象及管理水平。 2 手册中心思想“112233” “1”指:一个核心——“项目成本管理为核心”。建立预算成本、制造成本、财务 核算成本为内容的成本控制体系,以标准成本促进生产机制优化,建立并完善施工定额,促进企业可持续发展的工程建设能力的形成与提高。 “1”指:“一条主线”——“项目全过程管理为主线”。项目工作进度全过程管理是企业日常管理活动的纲要,以此纲要贯穿相关管理职能及事务,促进企业管理标准化。“2”指:“二层管理”——“企业及项目部二个层面的项目管理”。具体表现为企业层面的EPC 工程建设后方保障平台,以及项目部层面的EPC 现场施工管理保证平台。“2”指:“二个纲领性文件”——“施工组织设计”是指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件,是施工技术与项目管理结合的产物,能保证施工活动有序、高效、科学合理地进行。“建设工程施工合同”是规定建设单位和施工单位权利和义务的法律文件,是施工过程中成本控制和提高经济效益的重要依据。 “3”指:“三个基本文件”——“项目策划书、项目管理目标责任书、项目实施计 划书”,是项目管理体系有效运行的基础。 “3”指“三个基本报告”——“项目经理月度报告、项目商务月度报告、项目每日

公司培训计划方案(完整版)

******股份有限公司2016年度公司培训计划方案 批准: 审核: 编制: 二〇一六年二月一日

目录 第一部分公司2014年培训计划说明---------------------------------------- 1.1、公司现状分析------------------------------------------------------- 第二部分公司2014年培训工作重点---------------------------------------- 第三部分公司培训管理实施流程------------------------------------------- 3.1、培训目的------------------------------------------------------------ 3.2、培训原则------------------------------------------------------------- 3.3、培训职责------------------------------------------------------------- 3.4、培训计划的制定------------------------------------------------------- 3.5、培训的实施----------------------------------------------------------- 3.6、培训效果评估--------------------------------------------------------- 3.7、培训风险管理--------------------------------------------------------- 3.8、培训档案的管理------------------------------------------------------- 第四部分公司2014年度培训课程计划--------------------------------------- 4.1、《2014年员工入司培训课程计划》---------------------------------------- 4.2、《2014年职能人员素质与技能提升培训课程计划》------------------------- 4.3、《2014年中高层管理人员培训课程计划》--------------------------------- 第五部分培训用费预算--------------------------------------------------- 第六部分相关附件------------------------------------------------------- 附件一《公司员工培训签到表》--------------------------------------------- 附件二《员工培训考核成绩表》--------------------------------------------- 附件三《内部培训效果评估表》--------------------------------------------- 附件四《培训训后总结检讨报告》------------------------------------------- 附件五《员工外派培训申请表》--------------------------------------------- 附件六《培训预算与执行情况列表》----------------------------------------- 附件七《外派培训协议书》------------------------------------------------- 第一部分培训计划说明公司现状分析

信息化平台管理制度

信息化管理制度 鄂托克旗建元煤焦化有限责任公司 建元一矿 二零一三年三月

目录第一章总则 第二章添置更换 第三章管理与维护 第四章设备报废 第五章附则

建元一矿信息化管理制度 第一章总则 第一条:为了规范公司信息化管理,合理规划和高效、安全利用信息系统,制定本制度。 第二条:综合管理部为公司信息化对口管理部门,本制度适用于建元一矿各部门及施工单位。 第二章添置更换 第一条:信息化设备的配置,原则上根据煤矿各部门需求情况和信息化建设综合需要,由煤矿统筹安排。 第二条:因工作需要添置(更新)信息化设备时,由需求部门填写《建元一矿信息化设备添置更换申请表》,明确提出目前遇到的困难和所需设备性能要求,由信息中心进行技术鉴定,然后报财务部、分管矿长审批,由信息管理中心形成设备调拨或采购方案。采购的设备要注重性价比实际功效,力求力行节约、合理配置。 第三条:新购入的信息化设备(含软件)属固定资产范围内的必须按财务制度办理入库和出库手续,所有资料统一归档,信息管理中心应妥善保管好随机资料和软件介质。 第四条:新购入信息化设备(含软件)时,信息管理中心应协助供货方进行安装调试,确保设备正常投入使用。 第三章管理与维护 第七条:信息化设备实行统一管理、分别负责。信息管理中心负责全煤矿系统计算机、服务器、交换机、路由器等煤矿信息化设备的规划、技术论证、采购、调配、维

护、维修和管理。各部门操作使用人负责所有设备的环境卫生和日常清洁维护,各部门负责人承担部门设备的日常管理。 第八条:要充分挖掘现有信息化设备潜力,重视维护维修、功能开发、改造升级、延长使用寿命,确保信息化设备在使用中保持完好,做到合理流动、资源共享、物尽其用。杜绝闲置浪费、公物私化,不得将信息化设备用于与工作无关的事务上。 第九条:各部门操作使用人员需做好防尘、防水、防磁、防震、防盗等工作。计算机设备的键盘、鼠标、磁盘驱动器和显示器是易损件,使用过程中要轻拿轻放、保持清洁。磁盘驱动器及移动介质在读写时,禁止移动、晃动。键盘、鼠标要定期除尘。 第十条:计算机等日常办公用途的信息化设备主要责任人是使用本人,未经允许不得随意更换使用人。 第十一条:各种设备要明确专人负责保管,定期维护,延长其使用寿命,对暂时闲置的设备应妥善保管,定期保养, 第十二条:使用人员必须严格按照信息化设备操作规程操作,应掌握操作步骤,阅读有关手册,养成良好的使用习惯,不得凭主观意识随意操作,避免人为损坏,严禁超负荷运行。 第十三条:连接设备电源时,应明确供电电压的类型和范围是否符合设备的输入电压要求,不符合要求时,不准连接和开启电源、重要新信息化设备必须在配备UPS电源或稳压电源的电网环境下运行,设备运行过程中不得震动、搬运或碰撞。严禁在设备运行过程中带电拔插。长时间不用时,应切断电源。 第十四条:路由器、交换机等重要网络设备和电缆的安装、配置以及因工作需要进行操作和管理。使用部门不

相关文档
最新文档