施工进度计划报审表

工程名称：攀枝花杨路坪至福田35kV线路工程编号：

本表一式份，由承包单位填报，建设管理单位、项目监理部各份、承包单位存

份。．

攀枝花杨路坪至福田35kV线路工程

施工进度计划

攀枝花网源电力建设工程公司．

2010年8月

攀枝花杨路坪至福田35kV线路工程批准：年月日

审核：年月日

年月日

编制：年月日

攀枝花网源电力建设工程公司．

2010年8月

施工进度计划

1 施工进度计划及编制说明

根据本工程特点，我方对人、材、机械及资金等均做了充分考虑，主要施工方法如下：各分部工程采取平行施工为主，流水作业为辅的方法；各分部工程之间采用流水作业为主、平行施工为辅的施工组织方法方针。

工程时间控制表

性（塔基占地协调）

工器具及人员配备较充足，可平行3 杆塔组立 2016.01.07-03.10

施工

放线、紧线、附件安装、分工合作，4 架线工程 2016.03.17-05.24

形成流水作业（线路通道树木砍伐）

工程初步竣工验收、缺陷处理、竣5 工程竣工验收 2016.05.25-05.30

工验收、资料收集整理

计划开工时间2015年8月20日，计划竣工时间2016年5月30日

2 进度计划风险分析及控制措施

2.1风险分析

（1）设计文件是否准时交付对工程进度的影响；

（2）受材料供应限制，对工程进度的影响；

（3）受资金是否按时拔付、按时到位对工程进度的影；

（4）不良天气影响施工进度；

（5）施工机械的性能和运行状况，将影响工作效率，从而影响总工期；

（6）如果材料、设备保管不严，材料、设备的丢失将给工期造成较大影响；（7）如果连续降雨，易发塌方等地质灾害，或损坏运输道路，或损坏施工机具，能对工期造成影响。

2.2 进度控制措施

(1) 施工进场准备时，明确各项目准备工作的责任人，严格按照准备阶段工作一览表，各负其责完成各项工作，确保工程按期开工。．

(2) 由项目总工程师负责与设计单位联系，确保施工图纸按时到位，以满足工程施工进度需要。

(3) 由物供部负责做好工程施工机具的配置、发货与转移工作，确保工程施工机具满足工程进度需要。

(4) 由物供部负责，做好自供材的选点、抽检、采购等工作，确保自供材满足工程需要。

(5) 由物供部负责，做好甲供材的监造、催交、验收等工作，确保甲供材满足工程需要。

(6) 由汽车运输队负责，充分利用地方富裕劳动力，做好材料的汽车转运、人力小运工作，确保工地运输满足工程需要。

(7) 由办公室负责，充分协调地方关系，及时办理各类手续，确保林木砍伐、施工许可证、障碍物跨越等手续的办理满足工程需要。

(8) 土石方工程充分利用地方富裕劳动力，加快工程施工进度。

(9) 由工程部负责，充分做好技术保障，确保工程“技术先行”。

(10) 抓好质量管理和质量检验，使工程质量一次性达到优质标准，避免返修情况的发生，以加快施工进度。

(11) 做好安全管理和安全监督，确保工程不因安全因素而影响工期。

(12) 施工过程中，严格按照施工进度计划进行控制，并对施工进度计划进行有效跟踪，及时合理调整施工力量，确保工程施工按进度计划进行。．

(13) 积极做好与业主、监理、设计、运行单位等的关系，确保工程资金、材料、施工图等及时到位，保障工程进度。

(14) 及时向公司本部反馈工程情况，及时得到公司领导及各职能部门的鼎力支持，以确保工程进度。

(15) 根据《中华人民共和国森林法》、《中华人民共和国森林法实施细则》和《中华人民共和国土地管理法》以及地方各级政府的法律法规，及时办理林木砍伐证和土地征用手续，在开工时签订意向性协议。在工程开工之前办理完有关证件手续，采取各种形式、方法争取地方政府最大的政策优惠；以达到经济、合理、合法的办理完以上手续，使工程施工顺利进行。

2.3 保障工期的技术措施

(1) 建立以项目总工程师为首的三级技术管理责任制，严格执行《110～500KV 架空送电线路施工及验收规范》(GB50233-2002)等技术规程和标准。上级定期检查下级工作，下级定期向上级汇报工作进展情况，及时反映存在问题，提出合理化建议，促进施工进展。

(2) 做好施工图审查及基础材料预算工作。设计单位交付施工图后，项目总工程师立即组织技术人员进行施工图的审查工作，对施工图中的疑问及时反馈给相关部门，使问题尽快得到解决。物供部在收到施工图后，应立即对材料进行分基分类统计，以提供准确详细的材料预算，为后续工序做准备。

(3) 抓紧抓好线路复测分坑、工地运输、土石方开挖、基础施工、铁塔组立、架线施工及附件安装等分部分项工程的作业指导书的编制工作和重大跨越等特殊工序的施工技术方案的编制工作，从技术上保障工程进度。

(4) 根据施工特点，制定培训计划，提前做好特种工培训取证工作，提高职工技术素质，促进施工进度。

(5) 尽早抓好砂、石、水泥、基础钢材、接地材料等的选点、检验等工作。

(6) 铁塔组立前，认真调查每基的地形，确保选定的组立方法符合实际，加快工程施工进度。

(7) 本工程地形较为复杂，对现场进行详细调查，充分论证，合理选择张牵场和放线方案，提高放线速度。

(8) 每道工序开工前，组织相关人员对施工工艺进行试点、总结，大力推广标准化施工以加快施工进度。

(9) 利用项目管理软件PROJECT软件科学制定各分部工程的施工时间段，并严格按所制定的施工时间段控制工期。

(10) 提前进行技术交底工作，确保每位参与人员对工序详细了解，加快施工进度。

二、施工进度计划横道图

施工进度计划报审表

施工进度计划报审表工程名称：攀枝花杨路坪至福田35kV线路工程编号：

本表一式份，由承包单位填报，建设管理单位、项目监理部各份、承包单位存份。．攀枝花杨路坪至福田35kV线路工程

施工进度计划攀枝花网源电力建设工程公司． 2010年8月攀枝花杨路坪至福田35kV线路工程批准：年月日

审核：年月日年月日年月日编制：年月日攀枝花网源电力建设工程公司． 2010年8月施工进度计划 1 施工进度计划及编制说明根据本工程特点，我方对人、材、机械及资金等均做了充分考虑，主要施工方法如下：各分部工程采取平行施工为主，流水作业为辅的方法；各分部工程之间采用流水作业为主、平行施工为辅的施工组织方法方针。工程时间控制表性（塔基占地协调）工器具及人员配备较充足，可平行3 杆塔组立 2016.01.07-03.10 施工放线、紧线、附件安装、分工合作，4 架线工程 2016.03.17-05.24

形成流水作业（线路通道树木砍伐）工程初步竣工验收、缺陷处理、竣5 工程竣工验收 2016.05.25-05.30 工验收、资料收集整理计划开工时间2015年8月20日，计划竣工时间2016年5月30日 2 进度计划风险分析及控制措施 2.1风险分析（1）设计文件是否准时交付对工程进度的影响；（2）受材料供应限制，对工程进度的影响；（3）受资金是否按时拔付、按时到位对工程进度的影；（4）不良天气影响施工进度；（5）施工机械的性能和运行状况，将影响工作效率，从而影响总工期；（6）如果材料、设备保管不严，材料、设备的丢失将给工期造成较大影响；（7）如果连续降雨，易发塌方等地质灾害，或损坏运输道路，或损坏施工机具，能对工期造成影响。 2.2 进度控制措施 (1) 施工进场准备时，明确各项目准备工作的责任人，严格按照准备阶段工作一览表，各负其责完成各项工作，确保工程按期开工。．

施工进度计划报审表(完整资料).doc

【最新整理，下载后即可编辑】 SXMX4：施工进度计划报审表施工进度计划报审表工程名称：渝水区2017年村村通动力电农网建设改造升级工程项目编号：SXMX4-SG07-001

本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。附件：工程施工进度计划 1、工期规划本工程如果计划开工时间为2017年7月1日，我们将确保2017年12月31日完工。根据工期规划，我们制定出主要工期控制点：具体施工进度计划见施工进度横道图。 1.1各主要施工过程的计划进度横道图

1.2 施工进度计划网络图 2017年 7月1日 2017年08月25日 2017年09月25日 2017年10月31日 2017年12月31日 2017年7月20日

2、进度保证组织体系 3、进度控制体系 3.1、建立施工项目计划系统，对整个工程实行进度计划控制。首先编制各个施工项目的进度计划，作业计划，计划编制的对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体到局部，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。 3.2、建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度计划的实施。此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工材料设备调配、

采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成，共同按照计划规定的目标去落实，完成各自的责任和任务，保障计划的完成。 3.3、建立项目进度的检查控制系统。即在从项目经理到各职能部门，各施工班组设有一个专门的部门或人员进行检查、汇报、统计整理实际进度资料，并与计划进度进行比较分析。通过比较分析，找出影响施工进度的原因和因素，采取及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。 3.4、施工进度计划的实施与检查（1）计划任务以施工任务书的方式下到施工班组，以保证实施。施工任务书有明确的计划目标，具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容，使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。（2）做好施工进度记录，填好施工进度统计表，为施工进度检查分析提供准确信息。（3）做好施工中的调度工作，对影响施工进度的各种因素，进行分析，制订措施，协调各方面关系，加强薄弱环节，实现动态控制，保证各班组完成作业计划。（4）跟踪检查施工实际进度，并按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的资料，相同的量度和形象进度，与计划进度形成比较，得出实际进度与计划进度差量比。（5）根据比较结果，找出进度偏差的因素或原因，采取切实有效的方法进行挽救或计划调整。 4、施工进度保证措施能否保证施工工期，关系到我企业信誉和业主的经济利益，工程中标后，我公司将相应制定内部工期奖罚规定，以从管理制度上保证按计划完工。同时在施工组织方面，计划采取如下措施： 4.1、组织技术过硬、素质高的施工队伍，加强施工过程中的组织管理、平衡调度。 4.2、施工过程中做好各项施工准备工作，特别是原材料、半

总进度施工进度计划报审表

二、总起句的作用：总起句是总写，概括写。位置只能在段首总起句顾名思义在段首起总领作用，。总领全文。在某个段落中是概括整段文章的主旨什么是段的中心句呢？每段话都是围绕一个中心意思写的，能够高度概括这段话的中心意思的句子，就是这段的中心句。找出中心句就抓住了这段话的中心意注：本表一式三份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份、施工项目部存一份。德钦县城河香路建设项目 1、工期规划本工程开工时间为2016年5月9日，如果不受外界因素影响，我们将确保2016年10月9日完工。根据工期规划，我们制定出主要工期控制点： 2、进度控制体系 a、建立施工项目计划系统，对整个工程实行进度计划控制。首先编制各个施工项目的进度计划，作业计划，计划编制的对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体到局部，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。 b、建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度计划的实施。此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工材料设备调配、采购运输、

二、总起句的作用：总起句是总写，概括写。位置只能在段首总起句顾名思义在段首起总领作用，。总领全文。在某个段落中是概括整段文章的主旨什么是段的中心句呢？每段话都是围绕一个中心意思写的，能够高度概括这段话的中心意思的句子，就是这段的中心句。找出中心句就抓住了这段话的中心意思。抓住了中心意思，分析层意、归资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成，共同按照计划规定的目标去落实，完成各自的责任和任务，保障计划的完成。 c、建立项目进度的检查控制系统。即在从项目经理到各职能部门，各施工班组设有一个专门的部门或人员进行检查、汇报、统计整理实际进度资料，并与计划进度进行比较分析。通过比较分析，找出影响施工进度的原因和因素，采取及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。 d、施工进度计划的实施与检查（1）计划任务以施工任务书的方式下到施工班组，以保证实施。施工任务书有明确的计划目标，具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容，使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。（2）做好施工进度记录，填好施工进度统计表，为施工进度检查分析提供准确信息。（3）做好施工中的调度工作，对影响施工进度的各种因素，进行分析，制订措施，协调各方面关系，加强薄弱环节，实现动态控制，保证各班组完成作业计划。（4）跟踪检查施工实际进度，并按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的资料，相同的量度和形象进度，与计划进度形成比较，得出实际进度与计划进度差量比。（5）根据比较结果，找出进度偏差的因素或原因，采取切实有效

总进度施工进度计划报审表

施工总进度计划报审表工程名称：德钦县城河香路建设项目编号：002 致：云南城市规划建筑设计院（集团）有限公司香格里拉市分公司现报上德钦县城河香路建设项LI工程施工进度计?划,请审查。附件：徳钦县城河香路建设项LI进度计划表施工项目部（章）：项LI经理：日期：总/专业监理工程师审查意见：总/专业监理工程师：______________ 日期：____________

徳钦县市政道路建设指挥部审批意见: 政道路建设指挥部签字（章）：日KIJ：_________ 注:本表一式三份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份、施工项目部存一份。德钦县城河香路建设项目 1、工期规划本工程开工时间为2016年5月9日，如果不受外界因素影响，我们将确保2016年10月9日完工。根据工期规划，我们制定出主要工期控制点： 2、进度控制体系冬建立施工项目计划系统，对整个工程实行进度计划控制。首先编制各个施工项目的进度计划，作业计划，计划编制的对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体到局部，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。 b、建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度计划的实施。此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工材料设备调配、采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成，共同按照计划规定的目标去落实，完成各自的责任和任务，保障计划的完成。

C、建立项目进度的检查控制系统。即在从项目经理到各职能部门，各施工班组设有一个专门的部门或人员进行检查、汇报、统计整理实际进度资料，并与计划进度进行比较分析。通过比较分析，找出影响施工进度的原因和因素，采取及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。 d、施工进度计划的实施与检查（1）计划任务以施工任务书的方式下到施工班组，以保证实施。施工任务书有明确的计划目标，具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容，使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。（2）做好施工进度记录，填好施工进度统计表，为施工进度检查分析提供准确信息。（3）做好施工中的调度工作，对影响施工进度的各种因素，进行分析，制订措施，协调各方面关系，加强薄弱环节，实现动态控制，保证各班组完成作业计划。（4）跟踪检查施工实际进度，并按计划控制的工作项目进行统计, 形成与计划进度具有可比性的资料，相同的量度和形象进度，与计划进度形成比较，得出实际进度与计划进度差量比。（5）根据比较结果，找岀进度偏差的因素或原因，采取切实有效的方法进行挽救或计划调整。

进度计划报审

施工进度计划报审表工程名称:华电能源富拉尔基发电厂6×200MW脱硫技改编号：HHSS（3）-13LG-TJ-A10-

年月日本表一式4份，由承包单位填报，建设单位、项目管理部、监理单位、承包单位各存1份工程控制网测量报验单

日本表一式4份，由承包单位填报，建设单位、项目管理部、监理单位、承包单位各存1份原材料、半成品、加工配制件报验单工程名称：华电能源富拉尔基发电厂6×200脱硫改造工程编号：HHSS（3）-13LG-TJ-A02-

检日期试验 2013.7.292013.7.29日期试验合格合格结果监理单位审查意见：经检查上述工程材料/构配件/设备，符合/不符合设计文件规范的要求，准定部位。项目监理部（章）：监理工程师：注：本表一式4份，建设单位、项目管理部、监理单位、承包单位各1份原材料、半成品、加工配制件报验单工程名称：华电能源富拉尔基发电厂6×200脱硫改造工程编号：HHSS（3）-13LG-TJ-A02-

材料规格 HHRP400 1210 本批材料数量 119.8 拟使用部位基础、主体基础、主体复检试样来源施工现场施工现场取样地点、日期废水楼2013.7.29废水楼2013.7.29 试验日期 2013.7.292013.7.29 试验结果合格合格监理单位审查意见：经检查上述工程材料/构配件/设备，符合/不符合设计文件规范的要求，准定部位。项目监理部（章）：监理工程师：注：本表一式4份，建设单位、项目管理部、监理单位、承包单位各1份

工程开工报审表

Ａ１工程开工报审表

※注意事项及要求： 1、报验内容及审核要求按表中附件要求及有关监理程序进行。 2、监理需核查建设单位是否已办理施工许可证；如未领取施工许可证，监理不能同意工程开工。建设单位在开工前未办理好施工许可证，应向建设单位发联系单。如近阶段或一段时间办理不下来，根据实际情况应填写备忘录。 3、如承包单位因自身原因未能按期开工，监理签署意见时应明确承包单位的责任，工程竣工日期按合同执行。 4、审核意见：总监理工程师应指定专业监理工程师对承包单位的准备情况进行检查，除检查所报内容外，还应对施工现场临时设施是否满足开工要求；地下障碍物是否清除或查明；测量控制桩、试验室是否经项目监理机构审查确认等进行检查并逐项记录检查结果，报项目总监理工程师审核；总监理工程师确认具备开工条件时签署同意开工时间，并报告建设单位。否则，应简要指出不符合开工条件要求之处。 5、总监理工程师签发《工程开工报审表》后报建设单位备案，如委托监理合同中需建设单位批准，项目总监审核后报建设单位，由建设单位批准。工期自批准开工之日起计算。 6、《工程开工报审表》除委托监理合同中注明需建设单位批准外均由总监理工程师最终签发。 7、工程开工报审的一般程序： 1）承包单位自查认为施工准备工作已完成，具备开工条件时，向项目监理机构报送《工程开工报审表》及相关资料； 2）专业监理工程师审核承包单位报送的《工程开工报审表》及相关资料，现场核查各项准备工作的落实情况，报项目总监理工程师审批； 3）项目总监理工程师根据专业监理工程师的审核，签署审查意见，具备开工条件时按《委托监理合同》的授权报建设单位备案或审批。