定位考勤

篇一：手机定位考勤,想好了再做

手机定位考勤，想好了再做

终端通经常接到老板来电，愤怒地抱怨业务难管：说出差了，拿一沓票来报销，实际上根本没去。这种情况普遍存在，不光你有，别的企业也有，所以，要冷静下来，仔细了解终端通如何帮您解决此类问题。我们能理解您想加强业务团队管理的迫切心情，但通过大量的案例实施，我们深有感触，不得不提醒您：想“手机定位”考勤业务员，您要充分意识到这是打算“捅马蜂窝”，考虑周全，切入点正确，实施步骤、节奏合理，最终会享受到那份“甜蜜”。但如果考虑不周、操之过急、或者干脆不顾及团队现状，目的过于直接、手段有些粗暴，最终可能被蜇的鼻青眼肿，甚至导致“辛苦拼打好多年，一夜回到解放前”，好不容易拉起的队伍，最终作鸟兽散。为让您避免出现这种情况，我们在此总结了常见的几个问题，希望对您有用：单纯依赖定位

以前不知道员工去哪里了，现在能知道了，就够了。结果是：该跑的都跑到了，但业务却没有起色。正确做法应该是，按业务特点将员工分成两类，第一类：只要到现场，工作就完成了，比如司机送货，到达一般就意味着送达，况且还有客户签字的回执，这种业务纯定位就行。第二类员工到达现场，必须完成一些工作，员工可能因“不会干”或“不想干”，导致工作被耽误，显然，这种情况，单纯靠定位是不能

解决的，必须依赖工作记录，才能有效解决这个问题。

有布置、无检查

让员工用系统，却不检查、不审批工作记录，其结果是，员工逐渐认为做不做都可以。有制度、无落实

发现问题，却没有惩罚，仅仅口头强调，比如要求员工每日上班打卡、下班打卡，却未按打卡结果考勤，未真正关联员工绩效，员工不打卡，也不按旷工处理，其结果是，你说你的，我做我的，能有什么效果？有权不放

要明确，业务掌中宝既是企业老板的管理工具，也是基层经理的管理工具，目的在于提升他们掌控下级员工的能力，考勤、工作记录的审批，应该由基层经理完成，由上级经理、人事经理、财务经理监督检查，则执行顺利。但有些企业，一开始就指定统一审批人，将基层经理、城市经理、省经理、大区经理、甚至总监搁置一边，直接导致整个团队的抵触，实施难度陡然增加。况且，人事经理并不了解员工每日的活动细节，只能跟据上下班时间审批考勤（外勤员工考勤审批至少要看：a、上下班时间；b、上下班地点；c、轨迹：停留地点.时长.行走线路等），走过程而已，很难真正起到管理作用，倒是会制造不少矛盾（团队抵触，往往是有道理的）。

切入点错误

有不少企业的想法过于简单，只考虑自己要什么，不考虑团队现状。经验证明，如果企业“很强势”，员工“很听话”，则从定位考勤切入没什么问题。否则，定位考勤很容易导致抵触情绪蔓延，这时，应该以