建设项目管理作业答案
一、填空题
第一章
1.工程项目是最为常见、最为典型的项目类型，它属于投资项目中最重要的一类，是一种投资行为和建设行为相结合的投资项目。
2.工业项目按设计生产能力规模或总投资，确定大、中、小型项目。非工业项目可分为大中型和小型两种，均按项目的经济效益或总投资（额）划分。
3.工程项目决策阶段的工作包括编制项目建设书和编制项目可行性研究报告，其主要任务是进行项目定义，即确定项目建设的任务、建设目标等。
4.工程项目使用阶段的工作包括项目运行初期的质量保修和设施管理等工作。
第二章
1.环境调查与分析是项目决策策划工作的第一步，也是最基础的一环。
2.项目目标设计包括项目总目标体系设定和将总目标按项目、项目参与主体、实施阶段等进行分解的子目标设定。在项目决策策划阶段的目标设计属于项目总目标的设定。
3.按照目标的重要性进行分类，可以分为强制性目标和期望性目标等。
4.按照目标的层次进行分类，可以分为总目标、子目标和操作性目标等。
5.根据《国务院关于投资体制改革的决定》（国发[2004]20号），政府对于投资项目的管理分为审批、核准和备案三种方式。
第三章
1.政府对工程项目的监督管理主要在工程项目和建设市场两个方面。
第四章
1.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。
2.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
3.部门的划分应满足专业分工与协作的要求。组织部门划分有多种方法，项目管理组织常用的是按职能划分和按产品划分两种。
4.矩阵组织结构又有弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵之分。
5.培养团队精神，关键是项目经理要率先垂范，从而倡导和推动团队精神的形成。
6.项目组织内部关系有多种，项目组织内部关系的协调也有多方面的内容，主要包括项目组织内部人际关系的协调、项目组织内部组织关系的协调、项目组织内部需求关系的协调等。
第五章
1.项目计划按计划制订的过程，可分为概念性计划、详细计划、滚动计划三种形式。
2.按项目进度计划所包含的内容不同，可分为总体进度计划、分项
进度计划、年度进度计划等。
3.对于大型工程项目，在实施阶段的工作内容相当多，其工作分解结构通常可以分为六级。
4.网络图是由箭线和节点组成，用来表示一项工程或任务进行顺序的有向、有序的网状图线。
5.工程项目成本计划，人们从不同的角度出发有不同的说法，其含义也有不同。从投资者的角度出发一般称为投资计划；从承包商的角度出发，习惯上称为成本计划。
6.工程造价，一般是指一项工程预计开支或实际开支的全部固定资产投资费用，在这个意义上工程造价与建设投资的概念是一致的。
7.按照预算造价的计算方式和管理方式的不同，施工图预算可以划分为两种计价模式，即传统计价模式和工程量清单计价模式。
8.按照分部分项工程单价产生方法的不同，工料单价法又可以分为预算单价法和实物法。
9.我国目前实行的工程量清单计价采用的综合单价法是部分费用综合单价法。
第六章
1.在进行偏差原因分析时，常用的工具是因果分析图。偏差分析的目的就是为了确定纠偏措施的力度。
2.工程控制是全过程控制与全方位控制相结合的一种基本控制模式。
3.为了进行有效的目标控制，必须做好两项重要的前提工作：一是
目标规划和计划；二是目标控制的组织。
4.建设工程投资、进度（或工期）、质量三大目标两两之间存在既对立又统一的关系。
5.“工程实际工期不超过计划工期”可表达为“整个建设工程按计划的时间动用”，对于工业项目来说，就是要按计划时间达到负荷联动试车成功，而对于民用项目来说，就是要按计划时间交付使用。第七章
1.工程项目进度控制的总目标是确保工程项目按预定时间动用或提前交付使用，即工程项目进度控制的总目标是建设工期。
第八章
1.工程项目的投资目标是由投资估算、设计概算、设计预算、承包合同价等随着工程项目建设实践的不断深入而逐步建立起来，这些有机联系的阶段目标相互制约、相互补充，前者控制后者，后者补充前者，共同组成项目投资控制的目标系统。
2.投资分解和工程量控制是实行限额设计的有效途径和主要方法。
3.施工任务单、限额领料单是项目管理中最基本、最扎实的基础管理，它能综合控制工程项目的进度、质量、成本以及安全与文明施工。
第九章
1.工程项目质量是按照工程项目建设程序，经过项目的可行性研究、项目决策、工程设计、工程施工、竣工验收等阶段逐步形成的，而不
仅仅决定于施工阶段。
2.质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。
3.技术上复杂的工业交通项目，工程设计可划分为初步设计、技术设计和施工图设计三个阶段。
4.施工图审核是指监理工程师对施工图的审核。
5.图纸会审是指承担施工阶段监理的监理单位组织施工单位以及建设单位、材料、设备供货单位等，在收到审查合格的施工图设计文件后，在设计交底前进行的全面细致熟悉和审查施工图纸的活动。
6.工程项目施工是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段。
7.工程施工测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步。
8.工程施工质量验收是工程建设质量控制的一个重要环节，它包括工程施工质量的中间验收和工程的竣工验收两个方面。
9.检验批的质量验收包括质量资料的检查和主控项目、一般项目的检验两方面的内容。
二、单项选择题
第一章
1.把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体、活动科学、过程有效的，富有战略性和策略性思路的，高智能的系统活动，是工程
项目管理的（ D ）。
A.控制职能
B.组织职能
C.决策职能
D.策划职能
2.决定工程项目的实施步骤、搭接关系、起止时间、持续时间、中间目标、最终目标及措施，是工程项目管理的（ C ）。
A.策划职能
B.决策职能
C.计划职能
D. 控制职能
3.建设单位应当自领取施工许可证之日起（ B ）内组织开工。因故不能按期开工的，建设单位应当向发证机关说明理由，申请延期。A.2个月 B.3个月 C.5个月 D. 6个月
第二章
1.可行性研究的投资机会研究阶段，其投资估算误差程度一般在（ C ）。
A. ±10%
B. ±20%
C. ±30%
D. ±40%
2.可行性研究的详细可行性研究阶段，其投资估算误差程度一般在（ A ）。
A. ±10%
B. ±20%
C. ±30%
D. ±40%
第三章
1.工程项目管理的模式中，目前国际上最为通用的模式是（ C ）。
A.业主自行组织工程项目管理机构进行管理的模式
B.委托咨询公司协助业主进行项目管理的模式
C.设计—招标—建造模式
D.建设管理模式（CM模式）
2. 关于代理型CM合同，以下说法错误的是（ B ）。
A.由于业主直接与分包商或供应商签订合同，合同的数量多，因此合同管理量以及组织协调工作量也增多
B.由于CM单位要对工程费用承担GMP责任，因此，业主的风险较小，而CM单位的风险较大
C. CM单位与设计单位之间的关系，有时需要业主进行协调
D. 代理型CM和非代理型CM的最大区别在于CM单位是否与分包商签订分包合同
第四章
1.具有每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行这一特点的组织结构形式是（ A ）。
A.线性组织结构
B.职能式组织结构
C.项目式组织结构
D.矩阵式组织结构
2. 适用于大型项目、工期要求紧迫的项目，要求多工种多部门密切配合的项目的组织结构形式是（ C ）。
A.线性组织结构
B.职能式组织结构
C.项目式组织结构
D.矩阵式组织结构
3.以施工承包商的项目组织为例，以下选项中不属于近外层关系的协调的是（ C ）。
A.与业主关系的协调
B.与监理单位的协调
C.与质监单位的协调
D.与设计单位的协调
第五章
1.项目进度计划的编制通常在（ C ）的主持下，由各职能部门、技术人员、项目管理专家及参与项目工作的其他相关人员共同参与完成。
A.项目技术负责人
B.项目进度控制负责人
C.项目经理
D.企业经理
2.资源计划编制的依据众多，以下不属于资源计划编制主要依据的是（ A ）。
A.市场供求状况
B.项目工作进度计划
C.组织策略
D.历史资料
3.在项目的策划以及实施过程中，成本计划经历若干阶段，每个阶段都会产生成本计划，在项目初步设计阶段对应的成本计划是（ B ）。
A.投资估算
B.设计概算
C.施工图预算
D.承包合同价
4.在项目的策划以及实施过程中，成本计划经历若干阶段，每个阶段都会产生成本计划，在项目施工阶段对应的成本计划是（ D ）。
A.投资估算
B.设计概算
C.施工图预算
D.承包合同价
5.当初步设计深度不够，不能准确地计算工程量，但工程设计采用的技术比较成熟而又有类似工程概算指标可以利用时，可以采用（ D ）编制工程概算。
A.概算定额法
B.类似工程预算法
C.扩大结构定额法
D.概算指标法
第六章
1.按（ B ）分解是建设工程目标分解最基本的方式，适用于投资、
进度、质量三个目标的分解。
A.按工作流程
B.按工程内容
C.按总投资构成内容
D.按进度计划
2.在建设工程目标控制中，组织协调对（ B ）的作用最为突出且最为直接，有时甚至能取得常规控制措施难以达到的效果。
A.质量控制
B.进度控制
C.投资控制
D.安全控制
3.建设工程的功能与使用价值的质量目标是相对于业主的需要而言，并通过合同加以约定，并无固定和统一的标准。这是建设工程质量目标的（ B ）。
A.强制性
B.个性
C.共性
D.规范性
4.建设工程的每个阶段都对工程质量的形成起着重要的作用，但各阶段关于质量问题的侧重点不同。主要解决工程实际质量是否符合预定质量的问题。这是建设工程的（ C ）。
A.设计阶段
B.施工阶段
C.竣工验收阶段
D.保修阶段
5.建设工程的每个阶段都对工程质量的形成起着重要的作用，但各阶段关于质量问题的侧重点不同。主要是解决“谁来做”的问题，使工程质量目标的实现落实到承包商。这是建设工程的（ C ）。
A.决策阶段
B.设计阶段
C.施工招标阶段
D.施工阶段
6.协助业主确定对目标控制有利的建设工程组织管理模式和合同结构，分析不同合同之间的相互关系和影响，对每一个合同作总体和具体分析等，是工程项目目标控制的（ D ）。
A.组织措施
B.技术措施
C.经济措施
D.合同措施
第七章
1.控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度，这是（ A ）进度控制的任务。
A.业主方
B.设计方
C.施工方
D.供货方第九章
1.工程项目质量是否满足要求，应通过质量检验，严格对照标准来评定。这体现的是工程项目质量的（ B ）原则。
A.坚持质量第一
B.坚持质量标准
C.坚持以预防为主
D.用数据说话
2.施工总承包企业的资质按专业类别共分为（ C ）个资质类别。每一个资质类别又分成特级、一、二、三级。
A. 10
B. 11
C. 12
D. 13
3.工程施工质量验收的最小单位是（ B ）。
A.施工作业过程
B.检验批
C.分项工程
D.分部工程
4.单位工程的验收应由（ B ）组织施工、设计、勘察、监理、业主等五方主体的单位（项目）负责人进行验收。
A.质监单位（项目）负责人
B.建设单位（项目）负责人
C.监理单位（项目）负责人
D.使用单位（项目）负责人
第十章
1.以下不属于承包商合同策划工作的是 C 。
A.投标项目的选择
B.合同风险评价
C.合同间的协调
D.合作方式的选择
2.《合同法》第13条规定：“当事人订立合同，采取要约、承诺方式”。招标人通过评标确定中标人，发出中标通知书，称为 B .
A.要约邀请
B.承诺
C.要约
D.再要约
3.以下不属于业主方原因引起的索赔的是 C 。
A.拖延支付工程款
B.指定分包商违约
C.不可预见的外界条件
D.拖延提供施工场地
4.我国建设工程施工合同条件及FIDIC合同条件都规定：承包商必须在发出索赔意向通知后的 D 天内或经工程师同意的其他合理时间内，向工程师提交一份详细的索赔报告。
A. 14
B. 7
C. 15
D. 28
第十一章
1.合同一方的业务能力、管理能力、财务能力等有缺陷或者没有圆满履行合同而给另一方带来的风险是 D 。
A.技术风险
B.商务风险
C.经济风险
D.信用风险
2.以下保险的险种中，在《建筑法》中规定为强制保险的是 C 。
A.建筑工程一切险
B.职业责任险
C.意外伤害险
D.信用保险
三、多项选择题
第一章
1.以下属于项目管理特点的是（ ABCD ）。
A.项目管理是一项复杂的工作。
B.项目管理具有开创性。
C.项目管理需要集权领导并建立专门的项目组织。
D.项目经理在项目管理中起着非常重要的作用
E.项目管理具有竞争性。
2.C—PMBOK以项目生命周期为基本线索进行展开，从项目及项目管理的概念入手，按照项目开发的四个阶段，分别阐述了每一阶段的主要工作及相应的知识内容，这四个阶段是（ ABDE ）。
A.概念阶段
B.规划阶段
C.决策阶段
D.实施阶段
E.收尾阶段
3.工程项目的一般特征除了建设目标的明确性，时空、资源、质量的限制性，运作的一次性和不可逆性外，还包括（ ABC ）。
A.管理的复杂性
B.影响的长期性
C.投资的风险性
D.投资决策的科学性和民主性
E.审批程序的规范性
4.以下选项中，属于工程项目管理组织职能的是（ BCDE ）。
A.通过分析评价，提出指导实现预期目标的最优方案或准则。
B.划分建设单位、设计单位、施工单位、监理单位在各阶段的任务。
C.把监督每类业务活动所必需的职权授予主要人员。
D.对为达到目标所必需的各种业务活动进行分类组合。
E.规定工程项目中各部门之间的协调关系，制订以责任制为中心的工作制度，以确保工程项目的目标实现。
第二章
1.工程项目策划的类型，按项目策划的阶段划分可分为（ BDE ）。
A.项目构思策划
B.项目决策策划
C.项目总体方案策划
D.项目实施策划
E.项目运营策划
2.关于工程项目决策阶段策划，以下描述正确的是（ ACD ）。
A.工程项目决策阶段的策划，是在项目决策阶段所进行的总体策划。
B.它的主要任务是确定如何组织开发和建设该项目。
C.它的主要内容包括：环境调查与分析、项目定义与项目目标论证、项目经济策划和产业策划。
D.工程项目决策策划的成果为项目决策策划报告及各类文本和图纸资料。
E.工程项目决策策划要详细分析实施中的组织、管理和协调等问题。
3.项目目标因素是指目标的构成要素，通常有三类，以下属于第一类，即反映工程项目解决问题程度的目标因素是（ CD ）。
A.工程项目对自然和生态环境的影响
B.工程项目提供的就业岗位数
C.工程项目的建成能解决多少人的居住问题
D.工程项目的建成能解决多大的交通流量
E.工程项目的建设规模
4.工程项目的目标可以分成不同的类型。按照目标的控制内容进行分类，可以分为（ BCE ）。
A.长期目标
B.投资目标
C.质量目标
D.操作性目标
E.工期目标
5.根据《国务院关于投资体制改革的决定》（国发[2004]20号），对
于（ ABC ）的项目建议书，继续实行审批制。
A.政府投资项目
B.使用政府性资金的项目
C.国际金融组织和外国政府贷款投资建设的项目
D.企业自有资金投资建设的项目
E.企业通过发行股票筹资并进行投资的项目
6.可行性研究的经济评价通常包括以下几个层次（ ADE ）。
A.财务评价
B.技术评价
C.综合评价
D.国民经济评价
E.社会评价
第三章
1.业主方的合同管理的内容主要包括（ ABC）。
A.合同结构的策划
B.订立前管理
C.履行管理
D.签订管理
E.合同索赔管理
2.以下属于工程项目总承包模式特点的是（ ABCD ）。
A.承包商要求更高的风险补偿费，导致合同价更高
B.使设计与施工有机结合，有利于承包商的进度和成本控制
C.对项目质量控制的难度增加
D.招标发包工作难度大，容易造成较多的合同纠纷
E.有利于项目业主对项目投资的控制
3.关于平行发包模式，以下描述正确的是（ ABCD ）。
A.由于项目任务经过分解后发包，在设计和施工阶段有可能形成搭接关系，可以缩短整个项目工期
B.由于项目任务的细分，减少了工作的不确定性，从而可减少承包商
对风险补偿的要求和总包的管理费用，可以节省投资
C.这种模式要求业主分别和各承包商签订合同，因此合同数量众多，造成业主方的合同管理困难
D.由于合同关系多，导致业主的组织协调、管理工作量增大，要求业主有很强的专业管理能力和管理经验
E.这种模式是建筑业中最广泛采用的一种模式
4. 关于施工总承包管理模式，以下描述正确的是（ AB ）。
A.采用该模式时，业主与某个具有丰富施工管理经验的单位（或联合体）签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理
B.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成
C.如果施工总承包单位想承担部分工程的施工，在满足相应资质的条件下，经业主同意可直接取得部分施工任务
D.施工总承包管理模式的合同关系中，业主与分包单位不直接签订合同，而由施工总承包管理单位与分包单位签订合同
E.施工总承包管理模式，是施工总承包模式的一种形式
5.建设管理模式（CM模式）是指CM单位接受业主的委托，采用“Fast Track”组织方式来协调设计和进行施工管理的一种承发包模式。关于CM模式，以下说法正确的是（ ABCE ）。
A.CM模式的出发点是为了缩短工程建设工期
B.CM单位的基本属性是承包商，而不是咨询单位，它与咨询单位的
最大不同是他可以直接参与施工活动
C.CM单位又区别于一般的承包商，CM承包是一种管理型承包，CM单位的工作重点是协调设计与施工的关系，他在设计阶段就介入项目，他不是单纯的按图施工，而可以通过合理化建议在一定程度上影响设计
D.CM合同价通常采用总价合同，CM单位可赚取总包与分包之间的差价
E.按照模式的合同结构，CM模式有两种基本类型：非代理型和代理型
6.以下属于工程项目管理的模式的是（ BCDE ）。
A.设计、施工总分包模式
B.业主自行管理的模式
C.设计—招标—建造模式
D.建设管理模式（CM模式）
E.委托项目管理模式
第四章
1.项目的特点决定了项目组织和其他组织相比具有许多不同的特点，这些不同的特点是（ ABDE ）。
A.项目组织的一次性
B.项目组织的类型多、结构复杂
C.项目组织的临时性和开放性
D.项目组织的变化较大
E.项目组织与企业组织之间关系复杂
2.关于组织分工和工作流程组织，以下说法正确的是（ ACD ）。
A.项目工作任务分工就是对项目组织结构的说明和补充，将组织结构中各个单位部门或个体的职责进行细化扩展。
B.项目工作任务分工表是项目管理任务分解的基础。
C.管理职能分工与工作任务分工一样也是组织结构的说明和补充，体现在对于一项工作任务，组织中各任务承担者管理职能上的分工。
D.工作流程组织是在工作任务分解后，用图表表达这些工作中时间上和空间上的先后开展顺序。
E.不同的项目参与方，工作流程组织的任务基本相同。
第五章
1.工程项目资源作为工程项目实施的基本要素，通常包括（ ACDE）。
A.劳动力
B.设计文件
C.原材料
D.设备
E.工程施工所需的施工设备
2.建设投资可以分为静态投资部分和动态投资部分。动态投资部分由（ CDE ）构成。
A.工程建设其他费
B.基本预备费
C.涨价预备费
D.建设期利息
E.固定资产投资方向调节税
3.工程建设其他费用，按其内容大体可分为三类：第一类为土地使用费，第二类是与项目建设有关的费用，第三类是与未来企业生产和经营活动有关的费用。以下费用中属于第二类的是（ BCD ）。
A.城市建设配套费
B. 建设管理费
C.环境影响评价费
D.场地准备及临时设施费
E.联合试运转费
4.以下属于工程项目决策阶段投资估算常用方法的是（ ACD ）。
A.生产规模指数估算法
B.扩大单价法
C.资金周转率法
D.专家咨询法
E.类似工程预算法
5.关于实物法编制施工图预算，以下叙述正确的是（ BCE ）。
A.实物法编制施工图预算中，措施费、间接费、利润和税金可根据统一规定的费率乘以相应的计取基数求得。
B.实物法编制施工图预算的步骤与预算单价法基本相似，但在具体计算人工费、材料费和机械使用费及汇总三种费用之和方面有一定区别。
C.实物法编制施工图预算所用人工、材料和机械台班的单价都是当时当地的实际价格，编制出的预算可较准确地反映实际水平，误差较小。
D.实物法编制施工图预算适用于市场经济条件波动较小的情况。
E.由于采用该方法需要统计人工、材料、机械台班消耗量，还需要搜集相应的实际价格，因而工作量较大，计算过程繁琐。
第六章
1.根据划分依据的不同，可将控制分为不同的类型。按照控制措施制订的出发点，控制可分为（ CD ）。
A.前馈控制
B.反馈控制
C.主动控制
D.被动控制
E.开环控制
2.工程项目控制的基本内容包括（ ACD ）三项内容，俗称三大控制。
A.进度控制
B.合同控制
C.质量控制
D.成本控制
E.安全控制
3.关于投资控制的全过程控制和全方位控制，以下说法正确的是（ ADE ）。
A.所谓全过程，主要是指建设工程实施的全过程，也可以是工程建设全过程。
B.建设工程的实施过程，一方面表现为实物形成过程，另一方面则表现为价值形成过程，从投资控制的角度来看，较为关心的是实物形成的过程。
C.建设工程的实际投资主要发生在施工阶段，因此，节约投资的可能性主要在施工阶段。
D.对投资目标进行全方位控制，包括两种含义：一是对按工程内容分解的各项投资进行控制，二是对按总投资构成内容分解的各项费用进行控制。通常，投资目标的全方位控制主要指上述第二种含义。
E.在明确全过程控制的前提下，还要特别强调早期控制的重要性，越早进行控制，投资控制的效果越好。
4.建设工程质量控制的系统控制应从以下几方面考虑（ BCD ）。
A.对建设工程质量实行三重控制
B.避免不断提高质量目标的倾向
C.确保基本质量目标的实现
D.尽可能发挥质量控制对投资目标和进度目标的积极作用
E.做好每个阶段的质量控制工作
5.为了取得目标控制的理想成果，应当从多方面采取措施实施控制，
通常可以将这些措施归纳为（ ABCE ）。
A.组织措施
B.技术措施
C.经济措施
D.信息措施
E.合同措施
第七章
1.以下属于进度控制技术措施的是（ ADE ）。
A.尽可能采用先进施工技术、方法以及新材料、新工艺、新技术，保证进度目标实现
B.推行CM承发包模式，对工程项目实行分段设计、分段发包和分段施工
C.建立进度协调会议制度
D.编制进度控制工作细则，指导进度控制人员实施进度控制
E.采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对工程项目进度实施动态控制
2.以下属于进度控制合同措施的是（ CDE ）。
A.建立并实施关于工期和进度的奖惩制度
B.建立进度控制目标体系，明确建设工程项目管理机构中进度控制人员、具体任务及其职责分工
C.加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现
D.严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，应建立严格的工程变更审批程序和审批制度
E.加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响以
建设项目管理答案.doc
《建设项目管理》作业集 第一章工程项目管理概论 一、单选题 1、项目就是指在一定约束条件下（主要是限定资源、限定时间、限定质量），具有特定目标的 3 任务。 ①临时性②复杂性③一次性④重复性 2、项目管理职能主要是由 3 执行的。 ①企业经理②项目技术负责人③项目经理④企业技术负责人 3、项目管理采用动态调整和优化控制的方法进行控制，具体体现在预先控制、现场控制、反馈原理、协调职能等几个方面，其中预先控制的纠正对象是 4 。 ①活动②资源③组织④计划 4、项目管理采用动态调整和优化控制的方法进行控制，具体体现在预先控制、现场控制、反馈原理、协调职能等几个方面，其中现场控制的纠正对象是 1 。 ①现场项目实施的活动②现场项目实施的资源③现场项目组织④现场项目计划 5、以下不属于项目实施阶段主要工作的是 2 。 ①项目设计②可行性研究③施工安装④竣工验收 6、以下不属于项目决策阶段主要工作的是 3 。 ①编制项目建议书②进行可行性研究③建设准备④编制可行性研究报告 7、建设单位必须在开工前向建设项目所在地县以上人民政府 2 办理建设项目施工许可证手续。 ①城市规划部门②建设行政主管部门③环境保护部门④工商行政管理部门 8、建设工程保修期限是指从 2 起，对出现的质量缺陷承担保修和赔偿责任的年限。 ①工程完工之日②工程移交之日③工程竣工备案之日④竣工验收合格之日9建设单位应当自领取施工许可证之日起 3 内组织开工。 ①一个月②二个月③三个月④半年 二、多选题 1、项目管理的职能与其他管理的职能是完全一致的，即是对组织的资源进行2345 。 ①管理②组织③计划④控制⑤协调 2、工程项目按投资的再生产性质可分为基本建设项目和更新改造项目，以下属于基本建设项目的是 134 。 ①新建项目②技术引进项目③扩建项目④迁建项目⑤设备更新项目 3、以下属于工程项目管理特点的是 1345 。 ①一次性②周期性③综合性④约束性⑤可变性 三、判断题（正确的打“√”，错误的打“×”） 1、我国大中型项目的建设过程大体上分为项目决策和项目实施两大阶段，其划分通常以可行性研究报告的批准立项作为分界，即立项后，建设项目进入实施阶段。（√） 四、简答题。 1.简述工程项目管理的主要内容？
浙大远程教育生产运营管理离线作业答案
第四章计算题 1、一个制造厂计划在某车间旁增加一侧房，建一条新的生产线，……。解：A方案的月运输量是： (15+15) X 2000+( 15+10) X 2000+( 30+10) X 3000+( 15+10) X 1000+( 20+35) X 3000 =420000 (m . B方案的月运输量是： (25+35) X 2000+ (25+10) X 2000+ (10+10) X 3000+ (15+10) X 1000+( 10+25) X 3000 =380000 (m . 故B方案的月运输量最小。 2.根据如下图所示的作业活动图，将 9个部门安排在一个3X 3的区域内解：(1)列出关系密切程度分类表只考虑A好X) A X A X A X 1-7 1-2 7-9 1-6 P1-8 6-9 2-7 2-3 5-9 3-6 4-6 4-9 4-7 3-4 1-3 3-8 3-9 5-7 4-5 2-5 5-8 7-8 5-6 2-6 8-9 (2)据上表编制A主关系簇和X关系簇，如下图: 3答案：节拍为0.167分/件，31.86个工作日 4答案：(2)节拍为0.25分/件, (3)最小工作地数为5 (4)重新组合的工作 地为：(A,B),(C,D,E),(F,G),(H,I),(J),(K,L), 效率为83.3% 648 271 593 (3)安置所以部门如右图 6
1. 一个工作人员欲制定一个金属切削作业的时间定额…… 解：正常时间为：10.4X 125%=13 （分） 标准时间为：13X （ 1+16%） =15.08（分） 2. 观测一项作业，共60次…… 解：（1）观测到的时间：1.2分钟 （2） 正常时间:1.2X 95%=1.14分钟 （3） 标准时间:1.2X 95%X （ 1+10%） =1.27 分钟 3. 答案：377分钟。 4. 答案：5.85分钟。 5. —新达成的工会合同允许…… 14 解：正常工作时间：6 （1 + 一— ）=6.35 （分） 4 60 标准作业时间：6.3 5 （1+ 24+10 ）=7.2 （分） 240+14 &答案：57次观察。 7、 答案：37个周期。 8. 在一个对航空特快货运飞机…… 解：（1）闲置时间百分数的估计值是：6/60=10% （2）大约需要的观测次数为： n 4 *10 % （12 -10 %）=144 0.052 EPL 180000 ) 2500 250) 14873(m/ 批) 1、答案: （1）依题意以X =0.2进行观测。 （2） MAD=96.57。 2、答案: （1）依题意以* =0.4进行观测。 （2） MAD=95.81 （3）以* =0.4的模型具有较小的MAD,故相对较好 3、答案： (1) 月份 销售（A ） 预测（SF ） 偏差（A-SF ） 绝对偏差（A-SF ） 1 107 100 7 7 2 107 101.4 5.6 5.6 3 103 102.52 0.48 0.48 4 9 5 —102.62 -7.62 7.62 5 108 101.1 6.9 6.9 6 98 102.48 -4.48 4.48 7 9 8 101.58 -3.58 3.58 8 107 100.86 6.14 6.14 9 107 102.09 4.91 4.91 10 110 103.07 6.93 6.93 11 113 104.46 8.54 8.54 12 112 P 106.17 5.83 5.83 68.01 2DS H(1 g ) 2 180000 175 0.4 (1 第六章计算题:
工程项目管理经典案例分析
背景： 某钢厂改造其烧结车间，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理规划。 问题： ①项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确？ ②业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否一定正确？ ③项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。 ④试说明施工项目管理规划的控制原则。 答：①程序不正确，公司还未任命项目经理，项目经理部还未建立，施工组织设计无人审核和批准，不能发表。 ②施工组织设计可以代替施工项目管理规划，但施工组织设计的内容深度应能满足施工项目管理规划的要求；冶金建设工程中，实际上一直使用施工组织设计代替项目管理规划；施工单位可以向业主说明提供的施工组织设计的内容深度已达到项目管理规划的深度要求，不必再编制项目管理规划。 ③施工项目管理规划的规划目标及内涵有： ａ.规划目标包括项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、文明施工及环境保护目标、条件分析及其他内容等； ｂ.内涵包括施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划和资源供应计划和其他文件等。 ④项目管理规划的控制原则为：实现最优化控制；动态控制；主动控制；全过程控制；全要素控制；建立大控制系统的观念；要对规划的实施明确项目经理部各岗位职责、对执行进行检查分析和改进，进一步进行总结。 2、背景： 华北某厂１２６０ｍ３级高炉扩容改造工程。根据招标文件要求，为了实现快速、高效、优质、低耗地完成扩容改建任务，该扩容改造，应采用高炉整体平移新技术。高炉分两段安装：第一段为移送；第二段为悬吊，高炉本体工程拟定在拼装平台上基本完成，尽量缩短停炉后施工工期，保证业主要求的工期。高炉本体平移作业采用滚动摩擦方式液压缸推送。要求“新、旧高炉中心线重合，标高与原设计标高相符，误差控制在５～８ｍ”。高炉本体移送重量约４５００ｔ。推移高度约为３６ｍ，推移距离约４２ｍ。高炉本体在液压缸推动下，分步向炉基平移。 问题： ①结合本案例谈谈项目目标的制定。 ②结合本案例谈谈项目管理的总体安排。 答：①项目的目标包括质量、安全、进度、成本等目标，施工组织设计、项目质量计划由项目经理部编制，并按 规定程序报批和实施。如质量目标：工程质量一次验收合格率１００％，单位工程优良率８５％以上，质量达到冶金建设工程优良标准。无重大质量事故，质量管理体系持续有效运行。竭尽全力做好工程服务和投产顺产保驾工作，确保用户满意。 安全目标：工亡事故为零；重伤事故为零；重大机械设备事故为零；重大交通事故为零。 现场目标：在争创优质工程的同时，强化现场文明施工的管理，树立公司良好的形象，建设文明、规范的施工现场。 ②项目管理实施项目经理责任制，项目经理对项目实施全方位的管理，负责项目施工全过程的质量、工期、安全、文明施工、确保履行合同，负责组织编制施工组织设计、项目质量计划、相应的项目管理文件。项目经理是工程项目质量、安全的第一责任人。 结合本案例项目管理的总体安排：强化项目管理，全面响应业主技术要求，严格科学管理、精心组织施工，优质、安全、高速建设高炉扩容改造工程。针对本工程的特点，结合类似工程的经验，我们对本工程的总体思路是：项目管理，科学组织；突出重点，齐头并进；有序安排，提高效率；阶段实施，步步为营；统一调度，道路畅通；质量贯标，安全可靠；发挥优势，缩短工期。
工程建设项目管理制度
工程建设项目管理制度 第一章总则 第一条根据工程建设项目管理有关法律法规及规和集团公司有关规章制度，为进一步促进工程建设项目管理的科学化、专业化和规化，提高工程建设项目管理水平，确保工程质量，合理控制投资，并结合集团公司的实际，制定本制度。 第二条集团公司投资工程建设项目包括集团公司、子公司投资的所有新建、改建、扩建、修缮、装修项目，含受政府或其他单位委托代建的投资项目。按经营活动分为公益性项目和实业拓展项目、国有资产维修装修项目。公益性项目主要包括：道路、管网、路灯、绿化及水电气等基础设施、保障性住房、环保、文卫和其他公益性固定资产投资项目；实业拓展项目主要包括：房地产、旅游、农业、能源等综合性开发项目、土地整理项目等;国有资产维修装修项目。 第三条实行分管领导牵头负责制，相关部门、子公司具体承担项目建设的实施与过程管理，保证项目建设质量、工期、安全、投资目标的实现。 第四条集团公司对工程项目建设的核心环节和重要事项进行有效管控，促使工程项目建设和管理高效运行、规操作。主要涉及工程建设项目投资决策、立项审批、案审定、招投标（含公开、比选、邀请、竞争性谈判）、成本控制（含
设计变更、施工过程增加、减少投资技术经济签证、主要材料设备确价、审计结算）、资金管理、审计监督、考核评估和保障服务等工作。 第五条工程建设项目管理责任分工。 （一）集团公司计划发展部负责建设项目管理规章、制度、流程的制定，建立健全工程管理体系并监督执行；制定集团公司工程类项目年度投资和建设计划；组织工程项目规划案设计及审批、实施（融建）案编制、立项、建设红线、地勘、施工图设计、施工图审查、清单（控制价）编制、财政评审等前期工作，组织招投标工作（含公开招标、比选、邀请招标、竞争性谈判），组织协调解决工程招投标投诉、纠纷；负责集团公司工程项目信息系统建立、管理和维护；收集、汇总建设项目有关信息，完整、及时、准确向集团公司领导及上级部门上报各类动态信息；联系协调规划、国土、建设、发改等部门，参与工程建设项目管理的其他相关工作。 （二）房产公司负责组织对工程建设项目建设情况（进度、质量、安全、成本控制、合同履行、组织管理等）进行督查和考评；有效控制建设成本工作（重点涉及施工过程设计变更、增加、减少投资技术经济签证现场定性定量等情况按程序核定和组织相关部门对主要材料设备市场价调查及 按程序确价、组织竣工结算初审等），负责组织工程项目款项拨付审核，参与工程建设项目管理的其他相关工作。 （三）项目建设责任部门及子公司负责办理工程项目土地手续、选址意见书、用地规划可、用地批准书、工程规划
《项目管理》作业与答案
《项目管理》作业与答案 一、名词解释(每题3分，共15分) 1．项目：项目是指那些作为管理的对象，按限定时间、费用和质量标准完成的一次性任务。 2．敏感性分析：敏感性分析是指从定量分析的角度研究有关因素发生某中变化对某一个或一组关键指标影响程度的一种不确定分析技术。其实质是通过逐一改变相关变量数值的方法来解释关键指标受这些因素变动影响大小的规律。 3．项目论证：项目论证是指对拟实施项目在技术上是否可能、经济上是否有利、建设上是否可行所进行的综合分析和全面科学论证的技术经济研究活动。其目的是为了避免或减少项目决策的失误，提高投资的效益和综合效果。 4．动态投资回收期：动态投资回收期是指在考虑货币时间价值的条件下，以投资项目净现金流量的现值抵偿原始投资现值所需要的全部时间。即：动态投资回收期是项目从投资开始起，到累计折现现金流量等于0时所需的时间。 5．影子价格：又称为最优计划价格，是指当社会经济处于某种最优状态时，能够反映社会劳动的消耗、资源的稀缺程度和市场供求状况的价格。 二、是非题(每题1分，共15分) 1．自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动。随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型：一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“项目”，如企业日常生产产品的活动；另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“作业”，如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施。（×） 2. 现代项目管理与传统项目管理的最大差异是现代项目管理更加注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理。（√） 3．一般的作业管理只须对效率和质量进行考核，并注重将当前的执行情况与前期进行比较。在典型的项目环境中，尽管一般的管理办法也适用，但管理结构须以任务（活动）定义为基础建立，以便进行时间、费用和人力的预算控制，并对技术、风险进行管理。（×） 4. 项目的特性与作业的特性没有共同之点。（×） 5. 项目管理一词有两种不同的含义，其一是指一种管理活动，其二是指一种管理科学，它探求项目活动科学组织管理的理论与方法。(√) 6. 项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制。(√)
浙大远程教育生产运营管理离线作业答案
1、一个制造厂计划在某车间旁增加一侧房，建一条新的生产线，……。 解：A 方案的月运输量是： （15+15）×2000+（15+10）×2000+（30+10）×3000+（15+10）×1000+（20+35）×3000 =420000（m ）. B 方案的月运输量是： （25+35）×2000+（25+10）×2000+（10+10）×3000+（15+10）×1000+（10+25）×3000 =380000（m ）. 故B 方案的月运输量最小。 2.根据如下图所示的作业活动图，将9个部门安排在一个3×3的区域内……。 （3）安置所以部门如右图 3 答案： 节拍为0.167分/件，31.86个工作日 4 答案 ：（2）节拍为0.25分/件，（3）最小工作地数为 5 （4）重新组合的工作地为：(A,B),(C,D,E),(F,G),(H,I),(J),(K,L), 效率为83.3% 5 答案 ：为A X 关系簇
1.一个工作人员欲制定一个金属切削作业的时间定额…… 解：正常时间为：10.4×125%=13（分） 标准时间为：13×（1+16%）=15.08（分） 2.观测一项作业，共60次…… 解：（1）观测到的时间：1.2分钟 （2）正常时间：1.2×95%=1.14分钟 （3）标准时间：1.2×95%×（1+10%）=1.27分钟 3、答案：377分钟。 4、答案：5.85分钟。 5.一新达成的工会合同允许…… 解：正常工作时间：14 61+=6.35460??（）（分） 标准作业时间：24+10 6.351+= 7.2240+14 （）（分） 6、答案：57次观察。 7、答案：37个周期。 8.在一个对航空特快货运飞机…… 解：（1）闲置时间百分数的估计值是：6/60=10% （2）大约需要的观测次数为： 2 4*10%*1-10%=1440.05n =（） 14873(/EPL m = = =批） 第六章计算题： 1、答案：（1）依题意以∝=0.2进行观测。 （2）MAD=96.57。 2、答案：（1）依题意以∝=0.4进行观测。 （2）MAD=95.81 （3）以∝=0.4的模型具有较小的MAD,故相对较好
2016浙大远程《经济法》在线作业
1.【第1章】经济管理主体主要为（）。 A 国家权力机关 B 政府 C 特殊企业 D 经授权的其他组织 正确答案:B 单选题 2.【第1章】经济法的主体是指在国家协调经济运和地过程中依法（）的当事人。 A 享有经济权利 B 承担经济义务 C 享有经济权利和承担经济义务 D 享有经济权利或承担经济义务 正确答案:C 单选题 3.【第1章】下列事项中，一般不作为经济法律关系主体的社会组织是（）。 A 企业内部组织 B 私营企业 C 个体工商户 D 党团组织 正确答案:D 单选题 4.【第1章】公民个人依法缴纳个人所得税，此行为使公民成为（）主体。 A 民法 B 民法和经济法 C 经济法 D 民法或经济法 正确答案:C 多选题 5.【第1章】下列属于经济法的主体制度内容的是（）。 A 经济性行业组织法 B 中央银行法 C 特殊经济组织法 D 合作制及集体所有制组织法 正确答案:ABCD 多选题 6.【第1章】以下可以成为经济法主体的是（）。 A 企业 B 供销合作社 C 国家机关 D 个体工商户 正确答案:ABCD 单选题 7.【第2、3章】下列关于有限合伙的说法，错误的是（）。 A 有限合伙人不能以劳务出资 B 其合伙人一般不能是法人 C 有限责任合伙人不参与合伙的实际经营，只是单纯的出资者 D 两合公司就相当于英美法上的有限合伙 正确答案:B
单选题 8.【第2、3章】下列企业形态中，不属于传统典型企业的是（）。 A 个人独资企业 B 合伙企业 C 公司企业 D 合作制企业 正确答案:D 单选题 9.【第2、3章】下列企业中，不一定要有承担无限责任的投资者的是（）。 A 中外合作经营企业 B 普通合伙 C 有限合伙 D 个人独资企业 正确答案:A 单选题 10.【第2、3章】下列所作的关于公司的分类，哪一种是以公司的信用基础为标准的分类？（） A 总公司与子公司 B 母公司与子公司 C 人合公司与资合公司 D 封闭式公司与开放式公司 正确答案:C 单选题 11.【第2、3章】下列关于企业法的说法，正确的是（）。 A 企业法是一种企业行为法 B 企业法调整的企业活动是企业组织范畴内的活动 C 一般的企业法仅指普通企业法 D 企业法一般不调整投资者与企业的关系 正确答案:B 单选题 12.【第2、3章】有限责任公司是股东以（）为限对公司承担责任，公司以（）对公司债务承担责任的公司。 A 个人全部财产；其特定财产 B 其出资额；其全部财产 C 其出资额；其经营财产 D 其个全部财产；其全部资产 正确答案:B 多选题 13.【第2、3章】根据法律规定，下列关于个人独资企业设立条件的判断，哪些是正确的？ A 投资人只能是自然人 B 投资人需具有完全民事行为能力 C 须有章程 D 有符合规定的法定最低注册资本 正确答案:AB 多选题 14.【第2、3章】下列关于企业经营性的说法，正确的是（）。 A 企业的经营性是指它基于一定的经济目的进行筹划运作，考虑投入产出，重视经济核算，借以参与社会的经济、文化等活动 B 经营一般是为了营利，即在企业营运中，设法获取超出所投入的资金和财物的利润或经济利益
工程项目管理案例分析总汇
工程项目管理案例分析 总汇 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
某年4月A单位拟建办公楼一栋，工程地址位于已建成的X小区附件。A单位就勘察任务与B单位签订了工程合同。合同规定勘察费15万元。定金为合同价的20%。该工程经过勘察、设计等阶段于10月20日开始施工。施工承包商为D建筑公司。 问题： 1、委托方A应预付勘察定金数额是多少？ 答：15X20%=3万元 2、该工程签订勘察合同几天后，委托方A单位通过其他渠道获得X小区业主C单位提供的X小区的勘察报告。A单位认为可以借用该勘察报告，A单位即通知B单位不再履行合同。请问在上述事件中，哪些单位的做法是错误的？为什么？A单位是否有权要求返还定金？ 答：A单位和C单位的做法都是错误的。A单位不履行勘察合同，属违约行为；C单位应维护他人的勘察成果和设计文件，不得擅自转让给第三方，也不得用于合同以外的项目。而C单位将他人的勘察报告擅自提供给A单位，并用于合同外项目，这种做法是错误的。委托方A单位不履行勘察合同，无权要求返还定金。 3、若A单位和B单位双方都按期履行勘察合同，并按B单位提供的勘察报告进行设计与施工。但在进行基础施工阶段，发现其中有部分地段地质情况与勘察报告不符，出现软弱地基，而在原报告中并未指出。此时B单位应承担什么责任？ 答:若勘察合同继续履行,B单位完成勘察任务.对于因勘察质量低劣造成损失的大小,减收或免收勘察费. 4、问题3中，施工单位D由于进行地基处理，施工费用增加20万元，工期延误20天，对于这种情况，D 单位应怎样处理？而A单位应承担哪些责任？ 答:D单位应在出现软弱地基后,及时以书面形式通知A单位,同时提出处置方案或请求A单位组织勘察、设计单位共同制定处理方案，并于28天内就延误的工期和因此发生的经济损失，向A单位代表提出索赔意向通知，在随后的28天内提出索赔报告及有关资料。A单位应于28天内答复，逾期不做答复，或要求D单位进一步补充索赔理由和证据，视为默认。由于变更计划，提供的资料不准确而造成施工方的窝工、停工，委托方A单位应按施工方D单位实际消耗的工作量增付费用。因此，A单位应承担地基处理所需的20万元，顺延工期20天。 某单位拟建一职工活动中心综合楼，经当地主管部门批准，自行组织该项目的施工公开招标工作。经研究确定了以下招标程序：（1）成立项目施工招标工作小组；（2）编制招标文件；（3）发布招标邀请书；
工程建设项目管理合同范本
工程建设项目管理合同 工程项目名称：石家庄广播电视采编播综合业务大楼委托方：石家庄广播电视局（总台） 服务方：石家庄汇通工程建设监理有限公司
工程建设项目管理合同 建设单位：石家庄广播电视局（总台） 项目管理单位：石家庄汇通工程建设监理有限公司 根据国家及地方颁布的有关法律、法规及条例，结合工程的具体情况，经甲、乙双方友好协商，甲方委托乙方对第二条中所明确的工程项目进行全过程项目管理服务，并就具体事项达成如下一致协议。 第一条词语定义 1.1业主：在协议书中约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。 1.2项目管理单位：在协议中约定的，具有工程建设项目管理相应资质的和独立法人资格的，接受业主单位委托的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。 1.3项目经理：企业法定代表人在管理的建设工程项目管理中的具有相应资格的委托代理人。 1.4设计单位：指发包人委托的负责本工程设计并取得相应工程设计资质等级证书的单位。 1.5监理单位：指发包人委托的负责本工程监理并取得相应工程监理资质等级证书的单位。 1.6代理单位：指受发包人的合法委托，以发包人的名义代理实施项目或项目部分内容发包工作，并具有相应资质等级证书的单位。 1.7承包单位：在协议书中约定，被项目发包人接受的具有工程项目施工承
包主体资格的当事人或取得当事人资格的合法继承人。 1.8造价咨询单位：指业主委托的负责本工程造价咨询并取得相应工程造价咨询资质等级证书的单位。 1.9工程：指业主和管理单位在协议书中约定的承包范围内的工程。 1.10项目管理酬金：指管理单位为进行建设项目筹建、建设、联合试运转、验收总结等工作发生的管理费用。 1.11工程前期：指自工程立项起至工程设计完成止的阶段。 1.12施工准备期：自施工图设计开始起至签发开工令为止的阶段。 1.13施工实施期：自工程开工至按施工合同完成了项目全部任务为止的阶段。 1.14竣工验收期：承包人按施工合同完成了项目全部任务，提出交工至发包人组织验收通过为止的阶段。 1.15造价咨询：指具有造价咨询资质的单位受发包方的委托对工程项目进行造价控制的活动。 1.16施工监理：指工程施工阶段监理单位对工程质量、进度、投资、安全文明施工进行控制的监理活动。 1.17管理期限：协议书中约定的服务期限。 1.18开工日期：指发包人、承包人在协议书中约定，承包人开始施工的绝对或相对的日期。 1.19竣工日期：指发包人、承包人在协议书中约定，承包人完成承包范围内工程的绝对或相对的日期。 1.20图纸：指发包人提供或由承包人提供并经发包人批准，满足承包人施
建设工程项目管理作业答案
《建设工程项目管理》作业1 说明：本次作业对应教材第一、二的内容，请于四周之前完成。 、单项选择题(每小题 2 分，共20 分) 1. 以下说法正确的是()。C A ?项目管理的对象就是建设工程 B. 建设工程一定要有明确的目标 C. 没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象 D. 无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对象 2. 投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。C A .政府B.承包商C.业主D. 工程师 3. 供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。C A .设计 B .设计前准备C.施工D .动用前准备 4. 项目管理的三大目标是( )。B A?范围、费用、进度B?费用、进度、质量 C. 投资、进度、质量 D.范围、投资、质量 5. 开发方提供的项目管理服务属于( )方的项目 管理。C A .政府 B .承包商C.业主 D .工程师 6. 施工方的项目管理工作涉及( )全过程。A A ?设计前的准备阶段至保修期B.设计阶段至动用前准备阶段 C. 设计前的准备阶段至动用前准备阶段 D ?设计阶段至保修期 7. ( )组织机构每一个部门只有一个指令源。B A ?职能 B ?线性C.矩阵 D ?事业部 8. 每一个工作部门可能 有多个矛盾的指令源的组织机构是( )组织机构。A A ?职能 B ?线性C.矩阵 D ?事业部 9. 建设工程项目管理规划的编制应由( )负责。A A .项目经理 B .设计方 C .施工方D.总承包方 10. 施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前( ) 小时，
应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。 A . 24 B . 36 C. 48 D . 12
2014春浙大远程信管专业《生产运营管理》在线作业
2014春浙大远程信管专业《生产运营管理》在线作业 1.无限源与有限源排队模型的基本区别是： A服务台的数量 B平均等待时间 C到达率的分布 D潜在呼叫人口的规模 E加工处理速率 正确答案:D 2.按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是： A大量资本密集服务 B大量劳动密集服务 C专业资本密集服务 D专业劳动密集服务 E以上都不是 正确答案:C 3.制定生产大纲时，下述哪种方法是正规的数学方法？ A反复试验法 B线性规划 C图表法 D模拟法 正确答案:B 4.下列哪一项不是主观判断的预测方法？ A主管的意见 B销售队伍的意见 C消费者调查 D德尔菲方法 E时间序列分析 正确答案:E 5.SWOT分析包括： A外部分析：识别机会和威胁 B内部分析：发现优势和劣势 C提出不同组合下的策略 D以上都包括 E以上都不是 正确答案:D 6.下来哪项不属于大量生产运作？ A飞机制造 B汽车制造 C快餐
D中小学教育 E学生入学体检 正确答案:A 7.以下哪项不是流程管理的特点？ A追求企业管理的简单化和高效化 B从结果出发倒退过程 C全流程观点代替个别部门的活动 D内部作业方便便是流程管理的出发点 正确答案:D 8.哪种加工类型更适合多品种生产？ A装配线（assembly） B单件小批生产（job-shop） C批量生产（batch） D连续生产（continuous） E项目（project） 正确答案:B 9.预测： A时间比较长的更准确 B对单项产品的预测比整体项目的更准 C是不完美的 D以上都对 E以上都不对 正确答案:C 10.按照物流特征，飞机制造企业属于： A A型企业 B V型企业 C T型企业 D以上都是 E以上都不是 正确答案:A 11.设备综合工程学的特点不包括下述哪一项？ A以设备的整个寿命周期作为管理和研究的对象B将设备最经济的寿命周期费用作为研究目的 C强调全面的、综合的管理 D强调设备的设计、使用和费用的信息反馈 E强调从最高领导到第一线工人全体成员的参加正确答案:E 12.某种零件的总需要量是由那一项决定的？ A净需要量 B现有数 C上层元件的总需要量
工程项目管理案例分析
《工程项目管理案例分析(实践)》“案例论文”封面★授权助学院校：山东水利职业学院 备注： 1、★者为必填项（内容为打印版，无需手写）； 2、课程论文正文字数在3000字以上 3、正文成绩评定参考标准： ⅹ》90 ：按期圆满完成论文报告，能综合运用所学基础理论和专业知识，具有较强的综合分析问题和解决问题的能力，并有一定的独立见解或创新点。立论正确、内容完整，计算与分析论证可靠、严密，结论合理，文字通顺、格式符合规范。说明书、图纸质量高，完成的软、硬件达到甚至优于规定的性能指标且文档齐全、规范。 80《X〈90分：能较圆满完成论文报告，能综合运用所学基础理论和专业知识，具有一定的综合分析问题和解决问题的能力。立论较正确、内容完整，计算与分析论证基本正确，结论合理。文字条理清楚、格式符合规范，说明书、图纸质量较高。完成的软、硬件基本达到规定的性能指标且文档齐全、规范。 70《X〈80分：能完成论文报告，内容基本完整，计算与论证无原则性错误，结论基本合理。说明书、图纸质量一般，完成的软、硬件尚能达到规定的性能指标，文档基本齐全，基本符合规范。 60《X〈70分：基本完成论文报告，质量一般，存在个别非原则性错误。说明书、图纸尚完整，完成的软、硬件性能一般。文档基本齐全，基本符合规范。 X〈60分：未完成论文任务书规定的要求，撰写论文态度不认真，论文有原则性错误。说明书、图纸质量较差，完成的软、硬件性能差。文档不齐全，不符合规范。存在严重抄袭，并且在30%以上。。 4、 C部分为该专业课程进行的教学与学习等过程性部分，占总成绩的30%，评定参考标准（由各授权学校班级讲课老师、辅导员根据实际过程评定）：得分区间为30-1，由带班老师根据学生日常出勤及作业给予评分。最高30分，最低1分（已报考但不交作业者，作业分数为1）。 A不迟到、不早退（12分）；B预习好、上课认真听讲、提问有创新性思维（8）；C平时完成作业情况（4分）；D尊师重教情况（3分）；E积极参评班干部、为班级同学服务、团结同学、助人为乐（3分）；F教材与辅导资料利用情况在30%以上。
工程建设项目管理制度(甲方角度)
工程建设项目管理制度（甲方角度） 第一章总则 第一条为了加强建筑市场管理，规范项目建设各责任主体的行为，按计划有序推动工程建设，保质保量完成各项建设任务，制定本制度。 第二条本制度所称建筑市场，是指建设工程项目立项后，参与土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程以及装修工程活动的各方进行勘察、设计、施工、监理、重要材料和相关设备采购等业务的发包、承包以及中介服务的交易行为和场所。 第二章管理依据 第三条根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中国人民共和国合同法》等法律和有关法规，以及双方（多方）签订的合同、招标文件、投标文件及相关承诺，结合本区实际情况，制定本制度。 第三章适用对象 第四条在盐城市城南管委会工程建设各方责任主体，包括且不限于建设单位、施工单位、监理单位、检测单位、设计单位、勘察单位、测绘单位、招标代理、评估单位、检测单位、跟踪审计、营销公司、物业服务企业、酒店管理公司等。 第四章任务管理 第五条围绕项目建设的总体目标，分解到各方责任主体的具体要求，明确总的目标时间、质量（成果）目标、安全目标、文明施工（服务）目标等。 第六条由各方责任主体细化明确各阶段具体工作，对应完成的时限和服务承诺（含奖罚），以不影响工程建设为原则确认后实施。再由各责任主体的阶段工作细化到每个月，由建设单位（或城南管委会建设局）定期组织检查月计划完成情况作为结算依据，并登记备案作为各单位信用等级评定和招标建议的依据之一。 第七条对各节点完成时间进行定期、不定期检查，并实行过错追究制。 第五章制度管理 第八条各责任主体应根据项目特点结合公司规章制度和城南管委会相关规定建立各项制度，各项制度要明确奖罚，特别要明确责任追究制。 第九条针对不同分工、不同岗位、不同项目区别对待，分类管理，明确责任。 第十条建立健全各项管理体系，如组织管理体系、质量管理体系、安全管理体系、文明施工（服务）管理体系等，形成各项制度后到建设单位（或城南管委会建设局）登记，作
《建设项目管理》作业1、2、3、4参考答案
《建设项目管理》作业1、2、3、4参考答案 作业一 本次作业对应于文字教材1至3章，应按相应教学进度完成。 一、填空题（每题2分，共20分） 1 ?项目是指在一定的约束条件下，具有特定的明确目标的一次性事业（或活动）。项目一般具有以下三方面特 性：项目的一次性和单件性、项 _________________________ 和项目的整体性。 2?项目管理的基本职能一般包括计划职能、组织职能、协调职能、控制职能。 3?按照水利工程建设项目不同的效益和市场需求情况，将建设项目划分为生产经营性、有偿服务性和社 会公益性。 4. 按建设项目的建设性质不同，建设项目可分为新建项目、扩建项目、 迁建项目和恢复项目。 5 ?建设项目管理的目标一般归结为投资目标、进度目标、质量目标三大目标。 6 ?水利工程建设程序包括项目建议书、可行性研究报告、初步设计、施工准备（包括招标设计）、建设 实施、生产准备、竣工验收、后评价等阶段。 7 ?建设项目在实施阶段应按照“法人负责、监理控制、施工保证、政府监督”的要求，建立健全质量管 理体系。 8?水利工程建设管理三项制度改革是指项目法人责任制、招标投标制、建设监理制。 9 ?组织理论分为两个相互联系的分支学科，即组织结构学、组织行为学。 10.从组织结构学学的角度讲，组织是为了使系统达到某种特定的目标，经各部门 分工以及设置不同层次的权力和责任制而构成的一种人的结合体。 二、单项选择题（在所列备选项中，选一项正确的或最好的作为答案，将选项号填入各题的括号中。每题1分，共10分） 1. 项目开工时间是指建设项目设计文件中规定的任何一项（ 4 ）中第一次正式破土动工的时间。 （1）分部工程；（2）单位工程；（3）临时工程；（4）永久工程。 2 ?职能型组织机构具有（2 ）特点。 （1）命令系统自上而下呈直线关系；（2）体现专业化分工特点；（3）决策效率高；（4）适用于大型引水工程建设。 3?矩阵型组织机构的特点是（1 ） （1）比直线一职能型管理效果好；（2）比直线一职能型所需人员数量少；（3）命令源单一；（4）适合线形工程。 4 ?对新建水利工程项目，项目法人一般应在（ 2 ）正式组建。 （1）项目建议书报批前；（2）项目建议书批准后；（3）可行性研究报告批准后；（4）初步设计批准后。 5?工程项目总承包，通常也称为（ 2 ） （1）设计/施工总承包；（2）承包管理；（3）交钥匙承包；（4）BoT承包。 6 .项目建设BOT中的“O'表示（4 ）。 （1）业主；（2）承包商；（3）管理；（4）运营。
2016年浙大远程《建筑企业管理学》作业正确答案
2016年浙大远程《建筑企业管理学》作业正确答案
浙江大学远程教育2016年《建筑企业管理学》作业 1.需要获得对整体剖析的信息，应采用（）方法。 正确答案:D 2.建筑市场的有效供给（）。 正确答案:D 3.（）常用来分析和找出影响产品质量的主次因素，是抓主要矛盾解决质量问题的有效方法。 正确答案:A 4.需要层次论是（）所提出的激励理论。 正确答案:B 5.安全文明施工费应列入（）清单。 正确答案:B 6.“低级人才过少而中级人才过多，迫使中级人才降级去做低级人才的工作”，这种现象通常出现在（）组织结构中。 正确答案:C 7.（）是反映企业某一特定日期财务状况的会计报表。 正确答案:A 8.为保证质量管理体系的有效实施，要做到“两个到位”：（）和管理考核到位。 正确答案:B
9.根据GBT4754—2002《国民经济行业分类与代码（Industrial Classification and Codes for National Economic Activities）》规定，以下属于土木工程建筑业的是（）。 正确答案:C 10.必须进行招标的项目是（）。 正确答案:D 11.发包工程的工程内容和范围明确，但没有施工图，工程量不明，却急需开工的紧迫工程，可采用（）。 正确答案:B 12.为了便于编制材料申请计划和组织订货采购工作，应按材料（）分类。 正确答案:C 13.在各管理要素中，管理工作的核心是（）。 正确答案:D 14.Partnering模式的特点不包括（）。 正确答案:A 单选题 15.建筑业增加值是指（）。 正确答案:B 16.（）是组织的主体，是管理组织的第一要素。 正确答案:A 17.市场经济最基本的经济规律是（）。
工程建设中如何做好项目管理工作完整版
工程建设中如何做好项 目管理工作 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
工程建设中如何做好项目管理工作 目录 一、工程建设项目管理的重要意义 (4) 二、工程建设政企职责与作用 (5) （一）明确各建设主体的职责和作用 (5) （二）政府建设部门的职责 (6) 三、工程建设项目管理的机构及运行 (6) 四、做到“三大控制”是做好工程项目管理因素之一 (7) （一）严格做好工程建设项目投资控制工作 (7) （二）严格做好工程建设项目质量控制工作 (8) （三）做好工程建设项目进度控制工作 (9) 五、做到“两种管理”是做好工程建设项目管理因素之一 (10) （一）做好工程建设项目的合同管理 (10) （二）做好工程建设项目的信息管理 (11) 六、做到“组织协调”是做好工程建设项目管理因素之一 (11) 七、识别风险的主要来源 (11)
八、思考风险应对策略 (12) 九、落实项目经理责任制和项目成本核算制 (13) （一）认真落实项目经理责任制 (14) （二）认真落实项目成本核算制 (15) 十、实行工程项目的经营风险和施工风险管理 (16) 十一、建筑工程项目管理创新的必要性 (17) 十二、建筑工程项目管理创新方法分析 (18) （一）DBB项目管理方法 (18) （二）Partnering项目管理方法 (18) （三）EPC项目管理方法 (19) 结语 (20)
摘要：建筑行业是国家基础建设的支柱产业，建筑行业的积极作用在于它可以能够带动多种产业。做好工程建设项目的施工管理，需要多方面的考察和研究。在工程建设确立设计方案后，到施工阶段再到验收，是一个系统的工程。管理工作是工程项目成功中一项具有贯穿意义的工作，管理的水平决定了工程质量优劣。良好的管理是提升工程建设项目整体水平和建筑工程完整性的必然要求。本文从工程建设项目管理的重要性入手，分析阐述了工程建设项目中做好管理工作的方式方法。 关键词：工程建设；项目管理；意义；职责作用；方法 前言 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业，为了取得工程项目的成功，而对工程项目进行全方位的组织、规划、控制和协调。一般从事项目管理的企业，受业主委托，按照合同的约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程，全阶段的管理和服务。工程项目管理是全过程、全方位的，只有要求项目管理企业对施工项目的安全、施工方法、施工进度、施工成本和施工质量都要进行系统、正规化的管理，才能促使施工项目各种工作循序渐进、有条不紊的开展。所以做好工程项目管理工作，无论是对企业还是工程项目都有良好的经济效益，对国家和社会也作出较大的贡献。 一、工程建设项目管理的重要意义 在我国经济建设突飞猛进、日新月异的今天，我们放眼世界，经济全球化、信息化已占经济主导趋势，经济发展速度快速，过程错综复杂，新的行业、新的领域不断出现，产品速度过快，周期缩短。但无论经济结构怎样变化，工程建设项目仍是我国乃至世界经济发展的主要载体。对工程建设项目加强管理，仍然是工程建设项目能否达到预期目的的关键之处。随着经济投资规模、投资领域的扩大，投资来源也发生多样化，工程项目逐渐对
浙大远程生产运营管理作业在线作业
您的本次作业分数为：100分单选题 1.以下哪条不属于OPT的9条原则 A 转运批量可以不等于加工批量 B 瓶颈控制了库存和产销率 C 平衡物流，而不是平衡能力 D 瓶颈资源的利用程度不是由它本身决定的，而是由其他资源决定的 E 瓶颈上1小时的损失就是整个系统1小时的损失 正确答案:D 单选题 2.制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业外部 A 现有库存水平 B 原材料供应能力 C 现有员工数量 D 现有设备能力 E 员工技术水平 正确答案:B 单选题 3.企业创造的价值是： A V B V-P C V-C D P-C E 以上都不是 正确答案:C 单选题 4.哪项是事业部战略
A 相关多元化 B 不相关多元化 C 垂直一体化 D 水平一体化 E 成本领先 正确答案:E 单选题 5.活动的最早可能完成时间是： A 该活动箭头事件的最早可能发生时间 B 该活动箭尾事件的最早可能发生时间 C 该活动箭头事件的最迟必须发生时间 D 该活动箭尾事件的最早可能发生时间加上活动所需时间 E 以上都不是 正确答案:D 单选题 6.在制定库存量的决策时，不需考虑下述哪项费用 A 维持库存费 B 调整准备费 C 订货费 D 固定成本 E 缺货损失费 正确答案:D 单选题 7.预测是以下活动的依据： A 能力计划 B 预算 C 销售计划 D 制造计划
E 以上都是 正确答案:E 单选题 8.事件时差是： A 最悲观和最乐观时间之差 B 结束时间和开始时间之差 C 事件最迟时间和最早时间之差 D 以上都是 E 以上都不是 正确答案:C 单选题 9.研究与开发是指如下哪些活动Ⅰ.基础研究Ⅱ.应用研究Ⅲ.将应用研究的成果转化为商业上的应用 A Ⅰ B Ⅰ和Ⅱ C Ⅱ和Ⅲ D Ⅰ和Ⅲ E Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ 正确答案:E 单选题 10.设备维护的基本决策有哪些 A 集中维修与分散维修的选择 B 委托维修与自行维修的选择 C 备用设备问题和更换年限决策 D 预防性维修与时候处理的选择，以及维修人员的确定 E 以上全部 正确答案:E
(完整版)项目管理案例分析题答案
一、【背景】中国人民解放军某空军部队，拟在与蒙古接壤的二连浩特市建设一雷达生产厂，经国家有关部门批准后，开始对本项目筹集资金和施工图设计，该项目资金由自筹资金和银行贷款两部分组成，自筹资金已全部到位，银行贷款预计在2004年7月30日到位，2004年3月18日设计单位完成了初步设计图纸，12日进入施工图纸设计阶段，预计5月8日完成施工图纸设计，该空军部队考虑到该项目要在年底前竣工。遂决定于3月19日进行施工招标。施工招标采用邀请招标方式，并于3月20日向与其合作过的施工单位中选择了两家发出了投标邀请书。 【问题】 1建设工程施工招标的必备条件有哪些? 2本项目在上述条件下是否可以进行工程施工招标，为什么? 3在何种情况下，经批准可以采取邀请招标方式进行招标? 4招标人在招标过程中的不妥之处有哪些?并说明理由。 答案： 1、建设工程施工招标的必备条件有： (1)招标人已经依法成立； (2)初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准； (3)招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准； (4)有相应资金或资金来源已经落实； (5)有招标所需的设计图纸及技术资料。 2、本项目在上述条件下不可以进行工程施工招标。因为该项目还不具备施工招标的必备条件。 3、有下列情形之一的，经批准可以进行邀请招标： (1)项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的； (2)受自然地域环境限制的； (3)涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的； (4)拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的； (5)法律、法规规定不宜公开招标的。 4、招标人在招标过程中的不妥之处和理由是： (1)不妥之处：招标人于2004年3月19日进行施工招标。 理由：该项目建设奖金没有全部落实，不具备施工招标所需的设计图纸。