浅谈工程施工中物资管理人员的素质
浅谈工程施工中物资管理人员的素质
摘要：通过对现代施工工程中物资管理人员素质的讨论，提出加强物资管理人员
关键词：施工物资管理素质
随着社会经济的发展，工程建设逐渐向规模大、工期长、技术高等方向发展，而工程材料往往占到整个工程造价的60-70%，因此，材料费用的节约直接影响到整个项目的投资和企业的效益，如何加强项目建设时期物资的精细化管理，降低成本，成为每个管理者必须思考的问题。
几年来，我在项目物资管理工作中深深感到，管理人员素质的提高是一个不可忽视的问题。在传统观念中，人们往往把物资管理工作说成是"看堆的"、“数数的”，认为谁都能干的了，其实不然，随着社会的进步和发展，物资管理也在发生变化，我们不能再用传统现念来看待管理工作，轻视对管理人员的选拔和培养，否则，就会在决策中造成失误，影响我们的工作。那么，作为一个物资管理人员，应该具备什么样的素质，才能胜任物资管理工作呢？我认为，应该具备下几点：
首先，应该具有一定的文化知识。作为一个物资管理人员，在工作中经常要进行写、算、识别各种记号、符号、并且要对工程材料进行图纸核算、必要时还要对材料的规格进行检查、各种性能进行检验等工作；还有在材料采购上，必须对重要材料市场进行预测和分析，同时还要充分考虑季节影响、关联产业制约等
因素，综合分析得出规律，从而更好地指导工程项目材料采购工作。现在工程物资品种较为繁多，小到一颗螺丝、垫片，大到万米的电缆，材料采购的无规律，随机性很大，即便是非常精细地预测，也不能排除设计图纸变动和设计变更，以及突发事件等很多特殊情况，因此管理人员在不断积累采购分析经验的同时，还必须针对材料进行具体分析，提出材料采购、使用、满足施工需要的最佳方案。还要能够每月进行项目物资成本分析，找出物资管理中的漏洞和提出好的建议。在动辄几个亿材料费的项目时期，我认为物资管理人员必须要具备大专或以上的文化知识才能很好胜任。
其次，应该具备一定的专业知识。在物资的管理作业中，必须熟悉多种物资的性能、用途、保管、保养方法，在目前高铁的高峰建设时期，一些新材料、新技术、新设备等更是不断使用，对这些材料的性能、规格、使用等都要求具有很强的专业知识才能指导现场检验、使用，也才能对现场新型材料的应用进行监督和检查；目前，物资管理人员必须借助信息平台提高工程采购管理：现代化管理通过计算机和网络通讯技术加强项目间各单位、部门的信息管理，围绕项目需求对于工程消耗物资材料信息的收集、传递、记账、入库等，能够准确、及时掌握物资材料的相关耗用等情况，同时及时更新数据，才能及时掌握项目材料物资的整体情况，最终减低材料采购费用，提高工程效益。所以对物资管理人员必须进行较长时间的专业知识培训，或者严格要求任用
具有物资管理专业的人员。
第三、要具有良好的职业道德。我认为，要使管理人员树立良好的职业道德，要教育管理人员热爱本职工作，要严守纪律，不以物谋私。管理员手中掌握着大量生产物资的采购权，其中不少是紧俏物资，作为一名管理员，一定要有“常在河边走，就是不湿(拾)鞋”的品德，要严格遵守物资纪律、保持廉洁之风。
第四、要具有经营观念。物资管理应该由供应型向经营型转轨变型，我们的工作直接与物资的流通、资金的周转与企业的经济效益联系在一起。因此，要求管理人员时刻牢记“料不停留利自生”的经营之道，要千方百计加快库存物资的流通，加速资金的周转，就是一定要建立工程项目施工现场良好的物流通道，加强现场物资的快速、直接、有效的运转到施工主体中，减少中间环节就可以减少损耗、节约人力物力资源，从而达到降到项目经营成本的目的。一定要把我们是服务型部门的观念改掉，我们是最前沿的部门（随时和当前瞬息万变的市场保持联系），要把运输到施工现场的材料当做我们的“销售市场”，接受全员的监督，并及时的“推销出去”，就是要经营项目物资管理。
第五、要具有信息观念。信息是当今社会的一种重要资源，我们要利用我们工作中所接触到的人和物，来获取各种信息，如周围材料市场的信息，是否价格有变动；库存物资的数量信息，是否有积压，是否储备不足等；质量信息，哪些物资质量好，现场对物资质量有哪些反映、意见等。通过这些信息的及时反馈，
来指导下一步的物资管理工作。目前互联网又是一个很大的信息沟通渠道，可以随时进行横向沟通获取同行的信息，纵向深入了解各中材料新的动态和新材料的应用等，及时对本项目物资材料管理工作提出修正建议，达到完全控制好材料质量和数量，减少成本增加效益。工程项目完工后，收集信息把项目建设期的主要材料消耗和二三料消耗进行统计分析，平均到单位工程材料消耗量、桥梁、隧道延长米材料消耗量或者开挖单位方量材料消耗量等，为以后同类工程提供参考和前期测算经验。
所以，物资管理人员必须具备高度的企业主人翁精神，除了有专业的材料性质量监督能力外，还应该具有对企业、对工程项目高度社会责任感，使材料采购成本可控并能使工程项目保持在预算之内；要具有驾驭市场规律的能力，随时掌握市场材料价格的走势，利用专业的物资知识，掌握招标知识，有与其对手谈判交流的经验。所以说拥有一个高素质的物资管理队伍，对控制现代建设项目具有重要意义。
施工现场物资管理办法
山东 恒祥 山恒建[2007]4号 关于印发《关于加强工程质量管理的暂行规定》的 通 知 各项目部、有关部门： 为了进一步强化质量管理、认真贯彻国家《建筑工程施工质量验收规范和法律、法规、标准》确保工程的结构安全和使用功能，为社会提供“满意工程”、“精品工程”，推动恒祥公司的快速发展，公司制定《关于加强工程质量管理的暂行规定》。现印发给你们，望认真组织实施。 山东恒祥建设工程有限公司 二OO 七年二月十八号 建设工程有限公司文件
施工现场施工管理暂行制度 第一章总则 第一条为了加强施工现场的施工管理，促进本工程项目安全、优质、快速、高效地完成，根据《建筑公司项目施工管理办法》和公司有关文件，特制定本管理办法。 第二条本办法适用于本菏泽市长江路铁路小区项目部所承建的工程项目。 第二章组织机构 第三条指挥长是指挥部第一责任人，负责全面主持指挥部工作和组织制定经理部各项管理制度。 经理部成立以指挥长、总工、材料组长、土建和安装负责人等为成员的项目管理委员会。 该委员会负责项目内重大项的决策与监督。每月召开一次或一次以上会议讨论本经理部各种重大事项并督促落实。 第四条指挥部由指挥长负责主持指挥部的日常工作，并对以下事项进行决策和监督，并记录在案： 1.工程项目劳务施工计划与安排 2.劳务施工队伍的录用及劳务施工合同的审批 3.工程劳务输出分包单价的确定及劳务工程款的支付； 4.根据指挥长的提议，决定项目内员工利益分配原则及奖罚标准； 5.材料采购价格和机械设备租赁价格的确定及实施采购、租赁； 6.各个项目部所用材料品牌应一致； 第五条指挥部职能机构设置为指挥部、技术质量组、计划核算组、资料组、材料采购组、安全环保组、财务组、保管室、保卫组、负责指挥部各个方面的具体工作。各组实行负责制，以明确各个部门职责和岗位职责（要求张挂明示）并确保工作任务，要具体分解到个人，尽职尽责地做好各项业务管理工作。 第六条项目部下设作业队，实行队长、班组长负责制，负责组织和实施工程的具体施工和管理，完成产品的最终实现。并接受指挥部部领导和业务部门的检查指导。 第三章项目责任成本承包管理 第七条项目责任成本以施工图纸、实施性施工组织的实物工作量编制的施工预算来确定，经理部以编制的内部责任成本预算为依据，与作业队签定责任成本承包（或责任状）的形式一次包死，并实行风险抵押，盈余有奖，亏损受罚，上不封顶，下不保底，一包到底（从工程开工到竣工验交。 第八条项目队应以质量和效益为中心，根据承包的责任成本具体内容，结合实际制定降低成本措施，分解责任成本指标，通过单项工程责任成本预算承包和严格控制各项费用支出，保证效益目标的实现。 第九条指挥部按照本办法的规定，制定《作业队责任成本承包办法》，逐月对作业队进行验工计价，成本核算和兑现奖罚。 第四章施工技术管理 第十条指挥部施工技术系统必须贯彻执行公司管理方针和管理目标，按照及时分级责任制的规定，认真负责地编制实施性施工组织设计、单项工程作业指导书，积极地推广新工艺、新科技，科学有序地组织施工，按工期要求编制年、季、月的施工作业计划和控制网络图。按照工程项目的要求，制定切实可行的创优措施并抓好落实，及时办理验工计价、变更设计和调概索赔。加强对外协队伍的日常管理，对确保安全、质量、工期、效益负重要责任。 第五章安全质量管理 第十一条安全环保组要认真做好指挥部的安全质量监察工作，督促检查、贯彻执行国家和上级有关施工安全、质量工作的方针、政策、法令、法规；经常深入现场，定期和不定期进行安全质量检查，对检查中发现违反安全技术操作的队伍和个人有权勒令停工、教育、
建筑施工企业物资设备管理人员个人总结
建筑施工企业物资设备管理人员个人总结 的不予验收。做好进场入库物资的保管工作，减少损失和浪费，防止流失。根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，标识牌完好无缺。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，尽可能要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放，做到先进先用，对于各种工料应采取随班组转移的办法，按定额配备，增强职工的责任感，减少丢失和避免混用，情节严重的要给予重罚款。仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜明，便于存取、查点。为了保证仓库安全和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。现场严格限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用，以便于进行工号可追溯性台帐的建立。施工中使用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。施工班组完成施工任务办理任务书验收时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，若发现场地不清、余料不退，现场材料员及班组长不予签证验收。旧料按使用价值划分等级，回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应及时回收处理。加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，责任到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料专人管理，以损换新。加强原始记录统计和分析，做好材料核算工作。健全库房帐卡管理，及时做好材料的入库，盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析。坚持进行材料的中间核算，工地材料员要按月汇总，报工地材料消耗情况。一般按分部工程来分阶段，进行材料实用的分析和核算，这样可随时发现问题，防
施工人员和材料投入计划其保证措施
施工人员和材料投入计划及其保证措施工程名称：*********4S店幕墙工程 1.4.2劳动力有效保证措施：
对进场现场的施工队伍进行格的资格检查，施工班组必须配备兼职质检员和安全员。 对已进场的队伍实施动态管理，劳动力由项目经理统一安排、施工员在现场进行协调，不允任人擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。 公司成立工程领导小组，每半个月在施工现场召开一次协调会，监督工程进度，解决现场存在的人力、资金等问题。 由项目部组成实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充劳动力，确保劳动力按计划投入。 管理人员：项目经理由技术素质高，组织能力强，作风优良的人员组成。人员配备按管理人员表中的一次配齐，不宜提倡一人多岗的工作法，在施工中发现管理人员力量不足时，应立即从公司抽调骨干补充。 操作人员：按劳动力计划表中的需求量组织人员进场，对进场操作班组采取竞争式，优胜劣汰，保证进场队伍素质高、技术过硬、人员充足。施工中合理、均衡安排劳动力，提高施工效率。 保证专款专用，按时发放工人工资。 动用公司力量为管理人员、工人服务，解决管理人员、工人的后顾之忧，让管理人员、工人全心投入工程施工。 1.4.3材料进场计划及保障措施 按照技术部门下达的材料采购清单，将所需采购的物资按照施工的先后顺序，制定出物资采购供应表，分轻重缓急进行采购。 按照ISO90001质量保证体系，对材料的质量进行控制，并逐项要求供应商提供所需之全部质量资料。协调材料生产商，按照施工的先后顺序，组织材料采购加工。供应部门成立专人负责的机构，具体负责施工过程中的材料采购工作。并协助现场负责是个的项目经理部进行零星材料的采购工作。材料采购清单到达采购供应部后，材料从下单到进入施工现场，7天必须完成，否则，则对采购供应部相关采购人员予以一定数额的经济处罚。
六、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验
六、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验 1、项目部组织机构 根据本工程的特点，从公司范围内抽调有类似工程施工经验的土建、水电技 术管理人员组成高效、精干、统一的项目经理部。并精选具有施工经验和施工质 量优胜的生产班组并进行上岗前培训，要求施工人员了解工艺特点，熟悉工艺要 求标准和公司质量体系文件的要求，确保本项目部形成一个优质、高效、高素质 的施工力量和管理力量。 项目部组织机构详见下表 2、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验 为保证本工程的顺利完成，我公司将抽调一批经验丰富、具有类似工程管理 经验的管理人员组成项目部，现场管理人员见下表 机项目工程师姓职职称主要资历、经验及承
3、项目管理班子的具体分工 为保证工程的质量和工期，对项目部管理班子应进行具体分工，明确岗位职
4、项目经理部主要成员职责 4.1项目经理 4.1.1、对职工进行“百年大计，质量第一、用户至上”的教育，广泛发动群众开展创优工程活动。 4.1.2、贯彻执行国家和企业颁发的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实。 4.1.3、正确处理质量与进度的关系，合理安排施工，确保工程质量。 4.1.4、组织开展自检、互检、交检活动，支持质检员的工作。主持本工程项目质量分析会，不断提高工程质量。 4.1.5、掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。 4.1.6、每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关，对重大质量问题负责，并及时上报公司有关部门，以得到妥善解决。 4.1.7、组织分部（子分部）工程质量的检查评定； 4.1.8、负责组织有关人员做好验证取样和隐蔽工程验收。 4.2技术负责人职责 4.2.1、贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工中严格检查、督促落实情况，严防工程质量事故的发生。 4.2.2、协助项目经理召开工程质量事故分析会，对质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量事故情况。 4.2.3、对技术问题、质量问题提出改进措施，指导开展创优工程活动，对竣工工程的质量好坏有直接技术责任。 4.2.4、主持工程项目的质量设计工作，主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量设计交底，以及重点工程控制（轴线）网测量的复查、审定和核准工作。 4.2.5、支持质检员工作，主持每月一次本工程项目质量检查。 4.26、负责组织分项工程质量的检查评定。 4.3技术员、施工员职责 4.3.1、负责各工段、班组作技术要求、质量标准交底，并在实施过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正、制止，严防工程质量事
浅谈建筑施工企业中的物资管理
浅谈建筑施工企业中的物资管理 【摘要】在现代施工企业经营活动中物资管理是企业综合管理核心问题，据有关数据显示工程物资占施工成本的65%以上，在工程核算和项目盈利起着至关重要的作用，任何企业的生存法则只有利润，利润是所有物资人员应该努力追逐的目标。施工企业管理者应时刻考虑如何节约成本，缩减开支，进而增加利润。因此项目经理应该做好施工物资管理工作。对施工物资管理就其整个管理过程来说，包括编制物资计划，询价、采购、运输、验收、保管、发放以及账务处理等各个环节，即生产资料外部进入施工现场直到消耗这样一个过程。就我个人认为项目经理部在施工过程中只有严抓物资管理，做到精细化、标准化、科学化管理，在保证工程质量的情况下最大限度地压缩成本，降低材料损耗，才能促进施工企业的总体经济效益，使施工企业永葆生机，立于不败之地。 【关键词】施工企业；物质管理；存在问题；解决措施 随着国家整体的发展壮大，建筑事业的发展起着最为重要的作用，因此从事建筑企业的数量不断增多，由于近几年的全球经济危机和通货膨胀，国家为缓解经济危机、抑制通货膨胀而采取不定期宏观经济调控措施，致使施工企业为了生存发展不惜低价承揽任务，然而，即使是优秀的施工企业的总体效益仍然不尽理想。因此，施工企业只有加强物资管理的现代化、科学化进程，才能在日益竞争激烈的环境下生存，进而发展壮大。 1 施工物资管理在施工企业管理中的处于至关重要的地位
在施工企业工程项目成本的组成中，物资成本占工程成本的65%以上，在加上施工过程中的运杂费可能会高于70%，因此，物资管理对保证施工项目的能够顺利的进行、降低成本以及提高经济效益等方面，起着至关重要的作用。单从这个意义上讲，施工企业的物资管理工作，不仅是施工企业物资管理部门的专业管理，更应是企业决策层和高管关注的事项，同时还是所有参与施工、管理、监督人员共同参与组合管理，因此，只有全体认员共同参与，才能更加有效的构建筑施工企业物资管理向现代化发展。 2 施工物资管理现状 目前我国建筑界施工企业物资管理绝大多还是以手工管理为主，在现代高科技时代这种管理方式必然导致了工作效率低，管理工作不规范，工作难度大、实时性差，并且还难于控制施工进度。由于建筑业产业集中度低、管理粗放等问题，导致建筑施工企业整体运营效率比较低下，有因为建筑材料成本不断的上升和竞争的激烈化，不得不是施工企业不断的寻求有效的管理方式来使企业摆脱困境。 3 施工物资管理存在的问题 3.1 物资供应采购不到位 如今，很多建筑施工企业并没有切实的根据生产任务来编制物资供应和采购方案，因此导致了采购部门在采购过程中的盲目性，不能够确保物资在使用过程中的及时、完好和节约。在施工现场往往会出现物资无计划的使用造成的材料破损，材料浪费。在物资管
如何做好电力建设施工现场的物资分类管理
如何做好电力建设施工现场的物资分类管理 发表时间：2019-08-01T15:05:33.547Z 来源：《建筑细部》2018年第27期作者：任书瑶[导读] 安全生产是电力建设永恒不变的主题。事故的发生尽管有许多不同的客观原因，但有一点是相同的，那就是在现场的安全措施没有得到很好地落实。 西北电力建设第三工程有限公司陕西咸阳 712000 摘要：安全生产是电力建设永恒不变的主题。事故的发生尽管有许多不同的客观原因，但有一点是相同的，那就是在现场的安全措施没有得到很好地落实。因此加强电力企业管理人员作业现场到位管理，加强电力企业生产作业现场的安全管理，明确管理人员到位要求，规范作业现场监督内容，有效地对作业现场进行监督工作等措施显得尤为重要。 关键字：管理责任；现场到位管理；安全管理一、引言 在电力建设施工作业现场，为贯彻"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，要加强作业的安全监督管理，确保作业过程中人员和设备的安全，根据现场作业的重要性、危险性和特殊性的不同等级，确定不同级别的生产管理人员进行监护和监督，使安全生产实现可控在控。 二、施工现场的物资分类管理，应建立完善的分类管理制度对于电力建设施工现场的物资管理而言，在物资分类管理中，应结合工程特点建立完善的物资分类管理制度。基于电力建设施工项目的建设实际，施工现场涉及的物资以装置性材料和消耗性材料为主，只有建立完善的物资分类管理制度，才能实现施工现场物资的有效分类管理。具体应从以下几个方面入手： （一）根据工程特点，明确施工现场的物资种类在电力建设项目中，施工现场的物资数量较多、种类也比较繁杂，要想提高施工现场物资管理的整体效果，对施工现场的物资进行有效分类是十分必要的。从当前施工现场的物资管理来看，在物资种类划分过程中，除了要根据物资本身的种类进行合理划分之外，还要根据工程特点，对施工现场的物资进行分类，做到合理分类集中保管，使施工现场的各种物资能够按照类别进行统一存放和保管，提高施工现场物资管理的整体效果。因此，根据工程特点，明确施工现场的物资种类，是做好施工现场物资分类管理的重要基础。（二）根据物资种类特点，建立完善的分类管理制度考虑到电力建设项目的重要性及复杂性，在施工现场的物资管理中，建立完善的物资分类管理制度是十分必要的。之所以要建立物资分类管理制度，其主要原因是施工现场物资种类多，数量大，如果没有完善的管理制度作为支撑，施工现场的物资管理将无法得到有效有序开展，在具体的物资管理中势必会出现混乱，不但会造成物资管理的盲目性，同时也会制约施工项目的有序进行。因此，在施工现场物资分类管理中，应根据物资种类特点，建立完善的分类管理制度，确保施工现场的物资分类管理能够做到种类清楚、属性清楚、管理措施得力。 （三）提高物资分类管理制度的可行性，便于制度实施在制定物资分类管理制度中，除了要合理考虑物资本身的类别和特点外，还要注重物资分类管理制度与施工现场其他管理制度的结合，以及与施工现场的实际情况的结合。只有注重这一点，才能保证物资分类管理制度在完善性和全面性上能够达到预期目标。所以，提高物资分类管理制度的可行性，使物资分类管理制度能够便于实施，是保证施工现场物资分类管理取得积极效果的关键。对于施工现场的物资分类管理而言具有重要作用和意义。只有认识到这一点，才能为施工现场物资分类管理提供有力的支持，保证施工现场的物资分类管理取得实效。 （四）对物资分类管理制度的实施效果进行评价，对制度进行及时调整为了提高物资分类管理制度的适用性，在物资分类管理制度制定之后，应将该制度在工程建设中进行全面实行，并对实施效果进行记录和评价，通过开展定期的物资分类管理制度实施效果评价，掌握施工现场物资分类管理制度的实施效果，为该制度的调整提供有力的支持和帮助。因此，物资分类管理制度的制定只是开端，要想保证物资分类管理制度能够真正达到预期目标取得积极效果，还要通过必要的评价和调整，提高物资分类管理的实施效果，为施工现场物资分类管理提供有力的支持，满足物资分类管理的实际需要。 三、施工现场的物资分类管理，应按照物资特点合理分类在电力建设施工现场的物资分类管理中，对物资进行合理分类是关键。在当前火力发电工程建设过程中，施工现场的物资按照大类来分主要可以分为装置性材料和消耗性材料，按照小类和属性来分具体种类相对较多。要想提高施工现场物资分类管理效果，加强对物资特点的了解，做好物资的分类十分重要。具体应从以下几个方面入手：（一）对物资的所属大类有清楚的了解 从火力发电厂建设工程来看，工程建设中所需要的物资种类较多，按照大类划分可以分为装置性材料和消耗性材料，按照小类和属性来分还可以划分成更多的类别。为了做好施工现场物资分类管理，在材料进场之后，只有对物资的所属大类有清楚的了解，才能按照物资的所属类别进行分类管理，以此提高物资分类管理的效果。因此，对物资的所属大类有清楚的了解，是做好施工现场物资分类管理的关键。基于这一现实需要，我们应认真分析火力发电厂建设工程特点，对涉及的物资种类有较为深入的了解，并在制定物资管理制度过程中，对物资的所属大类合理划分及确定。 （二）对物资的特点和属性有全面的掌握 在施工现场的物资分类管理中，除了要对物资的所属类别有较为清楚的认识之外，还要对物资的特点和属性有全面的掌握。之所以要掌握物资的特点和属性，主要是因为不同物资对保管条件和存放管理有着不同的要求，如果不能很好地掌握物资的特点和属性，在施工现场保管和存放中很容易出现问题，严重时会导致物资受损无法在工程中使用，不但增加了物资成本，还对工程建设安全质量造成了较大影响。因此，在施工现场物资分类管理过程中，必须要对物资的特点和属性有全面的掌握，根据不同种类的物资采取有针对性的管理方法。（三）根据物资的不同种类，采取不同的管理办法
施工人员和材料投入计划及其保证措施
施工人员和材料投入计划及其保证措施 文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）
施工人员和材料投入计划及其保证措施 工程名称：*********4S店幕墙工程 劳动力安排计划
劳动力有效保证措施： 对进场现场的施工队伍进行严格的资格检查，施工班组必须配备兼职质检员和安全员。 对已进场的队伍实施动态管理，劳动力由项目经理统一安排、施工员在现场进行协调，不允许任何人擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。 公司成立工程领导小组，每半个月在施工现场召开一次协调会，监督工程进度，解决现场存在的人力、资金等问题。 由项目部组成实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充劳动力，确保劳动力按计划投入。 管理人员：项目经理由技术素质高，组织能力强，作风优良的人员组成。人员配备按管理人员表中的一次配齐，不宜提倡一人多岗的工作方法，在施工中发现管理人员力量不足时，应立即从公司抽调骨干补充。 操作人员：按劳动力计划表中的需求量组织人员进场，对进场操作班组采取竞争方式，优胜劣汰，保证进场队伍素质高、技术过硬、人员充足。施工中合理、均衡安排劳动力，提高施工效率。 保证专款专用，按时发放工人工资。 动用公司力量为管理人员、工人服务，解决管理人员、工人的后顾之忧，让管理人员、工人全心投入工程施工。
材料进场计划及保障措施 按照技术部门下达的材料采购清单，将所需采购的物资按照施工的先后顺序，制定出物资采购供应表，分轻重缓急进行采购。 按照ISO90001质量保证体系，对材料的质量进行控制，并逐项要求供应商提供所需之全部质量资料。协调材料生产商，按照施工的先后顺序，组织材料采购加工。供应部门成立专人负责的机构，具体负责施工过程中的材料采购工作。并协助现场负责是个的项目经理部进行零星材料的采购工作。材料采购清单到达采购供应部后，材料从下单到进入施工现场，7天内必须完成，否则，则对采购供应部相关采购人员予以一定数额的经济处罚。 材料投入计划
浅析施工项目管理人员素质现状及改革措施
浅析施工项目管理人员素质现状及改革措 施 摘要：在本文中针对现有建筑管理体系中员工的素质现状及其工作表现，指出了若想有效地提高工作效率，必须通过培养员工和考核员工两方面相结合来提升员工的整体素质，在员工培养上，不仅要提升建筑管理体系中员工的知识储备、能力储备，更要提升员工的个人素养，并配合有效的持证上岗制、绩效考核制、执业资格考试来优化员工的绩效考核，从而真正做到管理层人员综合素质的有效提升。关键词：施工企业;管理人员素质;持证上岗 随着经济的发展，我国各类基础设施、房屋建筑建设体系不断完善，这就迫切需要施工项目管理人员不断地提高自身技能和素质，需要更多的复合型、技术型人才来更好地为企业服务。 1 建筑管理人员素质现状 就现阶段而言，我国相关工程管理人员普遍情况是：有较强的技术素质，但以人文素质和管理素质为代表的综合素质一般较弱。这就导致这类人员的现场经验储备丰富，但其多是欠缺有效的管理素质，因为其没有学习过系统的管理知识，在管理过程中遇到问题往往是通过经验处理，因其不善授权和合理分工，这就会使过程管理人员在管理中会出现各类问题，尤其是会出现信服度较差，员工凝聚力较差等问题。为了提升管理人员的整体素质，现执业资格考试已为众建筑工程管理人员所接纳，但应付考试的问题还很严重，导致出现了一种挂靠
问题，也就是说往往执业者与岗位管理者是不同的人，这并未从根本上改善管理者整体素质较差的情况，也制约了素质的进一步提高。在很大程度上，我国建筑工程的质量、安全等问题都受到建筑工程管理人员素质的严重制约。 2 建筑管理人员应具备的素质 2.1 知识素质。为了顺利实现工程目标，需要建筑工程的管理人员必须充分履行自己的工程管理任务，这就需要其业务能力必须过硬，技术水平必须达标，就目前来看，我国绝大多数建筑管理人员都可以达到这一目标。 2.2 能力素质。如果只有理论而没有实践，那么这样的工作人员也不是合格的，要想成为一个合格的建筑工程管理人员，必须在具备专业的建筑工程知识的同时，还要具备一定的组织、协调、合作能力。 2.3 人格素质。建筑工程有其特殊性，是质量工程的同时也是良心工程，每一个建筑工程管理者必须有较高的职业道德。所以必须不断加强工程管理人员的职业道德教育，只有让他们充分理解自己的职责和义务，了解自己工作的特殊性，才能在工作中更好地履行其使命，执行好工作的每一个细节。 3 提高建筑管理人员素质的措施 3.1 切实执行持证上岗制度。在上个世纪80年代，我国人事部、建设部、劳动部与社会保障部为了更好地贯彻好工程建设管理体系，提升建筑工程技术和管理人员的能力，推行了一系列的执业资格制度考核和职业资格认证制度，用以更好地把关人才管理体系，但在实际工
施工企业物资管理中存在的不足及措施
施工企业物资管理中存在的不足及措施 0 前言。 施工企业物资管理工作直接影响工程进度、文明施工、工程交验、财务等方面的工程施工程序和企业经济效益。近年来，我国高速发展，施工企业也迎来了春天，但传统的物资管理模式已不再适应现代企业的运作方式，与此同时，现代企业之间的竞争也越来越残酷，面对“适者生存”的自然法则，施工企业采用先进的物资管理手段也将成为市场经济发展的必然趋势。 1 施工企业物资管理的重要意义和存在问题。 在施工企业生产成本构成中，物资的消耗占据60% 以上份额。随着施工企业之间竞争的日趋激烈，扩大生产规模、提高工程质量、降低生产成本，向管理要效益，提升企业竞争能力，已成为企业追求的目的。物资供应管理作为生产成本控制的重要环节，在科学发展观的指导下，通过全方位监督，进一步加强管理，降低采购成本，控制物资消耗，是提高企业经济效益的关键。 随着我国基建投资规模急剧膨胀、施工企业承担的施工任务越来越重的同时，物资管理难度也越来越大，搞好物资管理的问题日益突出。在现行的物资由甲供、自行招标供应或邀标采购供应同时存在的情况下，物资部门则需进一步加强内部管理，对物流进行精准控制，实现物资库存管理、现场管理的实时化和精准化，最终达到物资供应好、消耗低、费用省、浪费小的目的。
2 当前物资管理中存在的问题。 1）物资库存量过大，占用资金过多，变相减少流动资金。很多企业没有充分利用预算等手段对物资进行有效的事前、事中监控。相关部门在做年度预算的时候，对本单位现有物资的情况缺乏整体概念，对物资购置的预算编制随意性较大，没有从节约、整合资源的角度合理安排物资购置预算，往往重复购置，部门资源独享。 2）物资管理成为企业管理的一个薄弱环节，物资管理意识淡薄，主观认识不足，认识不到物资管理的重要性；物资管理的规章制度不健全或制度针对性不强，采、管不分离；措施不到位；管理混乱；人员不到位；物资安全控制体系尚不完善，家底不清，产权不明、账实不符，物资流失现象存在，物资配置不合理，利用率低。 3）物资采购环节没有得到充分的重视，影响物资批量采购的效能作用，而物资采购本身受到市场供求关系的影响波动较大，物资管理的信息交流和利用网络技术从多渠道、多方面收集物资流的信息不够，没有充分利用市场经济中的杠杆原理，这样极可能造成经济上的重大损失，长此以往，企业最终无法正常运转而退出舞台。 4）库存物资积压和浪费严重，施工企业采购的物资种类繁多，根据工程量的大小，所牵涉的物资数量也不同。但是，当一个工程项目竣工后，剩余物资则进入库存，若库存的物资管理不能清晰地反映真实情况，就会出现库存积压和浪费，无形中造成了企业的资金流失。 5）物资人才缺乏。物资人才缺乏主要表现在三个方面：一
施工现场物资管理实施细则
施工现场物资管理实施细则 1 范围 本细则规定了工程项目施工现场物资管理的内容与要求,适用于物资供应的工作。 2 职责与分工 2.1供应部门负责人全面负责项目现场物资管理工作。 2.2物资计划员负责物资计划的编制、供方评价、限额领料、物资质量检验、部门负责人委派的物资采购及提运等工作。对保管员的工作有权提出要求和改进意见。 2.3仓库保管员负责入库物资的验收、保管保养、发放以及物资统计等工作。 3 管理内容与要求 3.1 现场物资管理原则： 计划采购、严格验收、规范仓储、定置堆放、限额领料、物尽其用。 3.2 计划采购管理 3.2.1物资计划员根据有关部门提供的工程项目施工预算、设计图纸、材料清单等资料，核算物资需用量，及时编制物资需用（平衡）计划
和采购计划。物资计划应按“石油工业物资分类与代码”中规定的物资分类顺序排列，做到小类、中类有合计，大类有总计，要确保计划的准确性。 3.2.2严格物资计划审批程序。顾供物资需用计划按业主要求报有关部门审批，报出前需经供应部门负责人审核；物资采购计划必须经供应部门负责人审核、由单位负责人批准后方可实施。杜绝无计划、超计划或计划审批手续不齐全采购，禁止非供应人员进行生产物资的采购。 3.2.3物资采购供方的确定必须执行公司《物资供方评价及选择程序》。 3.2.4物资入库验收执行公司《进货检验程序》、《物资验收及入库管理标准》。 3.2.5项目经理部物资供应必须按照公司《限额领料管理标准》全面实行限额供（领）料，搞好物资核销。供应部门既要保证物资的及时、均衡供应，又要控制材料成本，做到管供、管用、管节约。 3.3 仓储管理 3.3.1仓库的设置 3.3.1.1现场库房、料场的位置要根据施工总平面图进行选择和布置，做到布局合理、位置适当、整齐紧凑、道路畅通、地势平坦、便于排水防洪、无积水，利于加强物资管理，方便施工生产，以达到“方便、经济、安全”为目的。禁止预制厂设在仓库料场内。
劳动力保障措施
一、劳动力保障措施 1劳动力投入计划 1 ?劳务的选择 项目经理部应从公司《合格劳务名册》中进行选择，录用《合格劳务名册》以外的劳务工，应对其进行评定。 2 ?劳务的评定 劳务的评定应以劳务集体形式进行，评定合格的劳务集体以《项目部劳务清单》的形式登记造册。 项目经理部录用劳务工应按当地劳动管理部门的要求签订劳动合同。订立劳动合同时，应当将工作过程中可能产生的职业病危害及其后果、职业病防护措施和待遇等 如实告知劳动者，并在劳动合同中写明。在“双方认为需要约定的其他事项”中明确约定“用人单位对录用的人员在项目施工的全过程中进行考核，考核不合格者，应视为录用人员主动终止合同”。劳动合同必须由项目经理签字。 2、劳动力投入计划 施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关键因素，为保证业主所要求的工程质量，我公司将组织连续施工过优良工程的优秀施工队伍进场施工。 根据本工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划劳动力计划表见如下：
注：本计划表以每班八小时工作制为基础。 组织施工班组人员按计划进场，第一批工人于开工前两天到达工地。 开工前第一天对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。 3、劳动力保证措施 1 ?劳动力的管理 劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。 充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。 编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理方法，挖掘劳动潜力。建立健全劳动定额管理制度，
项目管理班子的人员配备 素质及管理经验
第三章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验第一节、项目经理部组织机构 1、组织机构原则 本着结构合理、精干高效的原则，集中公司优势资源，加强领导与协调，确保工程顺利进行。同时，委派综合素质高、有同类工程施工经验负责本工程的施工管理。另外在资金上，本工程设立单独帐号，确保本工程专款专用。同时，在建设方资金暂时不能到位的情况下，以公司的强大资金实力为后盾，确保工程进度不会因工程款的问题而受到影响。 在我公司组建项目部、设置组织机构时，将严格遵守下列原则： (1)专业、高素质的原则 从项目经理、总工程师、工程经理、到现场各类专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部，主要管理人员具有相应的岗位资格证书。同时，组建由高级工程师、高级技术人员组成的专家顾问小组，为工程施工提供技术咨询、指导和把关。 (2)层次分明、分工明确、责任到人的原则 组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目部根据任务要求，分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。 (3)强调总承包职能，总包统揽全局的原则 本工程规模大、系统多，因此，做好总承包管理是本工程顺利实施的关键。 项目部组织机构按强矩阵模式设置，从公司各职能部门抽调专门人员成立项目总承包管理部，在项目经理直接领导下，从事总包管理和总包协调工作，视业主指定分包为自有分包，从全局出发统一协调、统一管理，行使施工总承包管理职能，有效地解决了以前施工总承包管理中存在的管理和协调力度不大的问题。 (4)发挥团队精神的原则 项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上，要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。
浅谈建筑施工企业中的物资管理
浅谈建筑施工企业中的物资管理 （中华铁道网、《路讯》杂志特约通讯员常魁星张波）随着国家持续扩大内需，我国的基础设施建设正处在迅速成长中，尤其是公路铁路等涉及到国计民生的基础建设工程不断扩大，给我们带来了前所未有的机遇，在竞争激烈的市场经济条件下，如何让企业立于不败之地，永葆生机，值得我们施工企业深思，尤其是作为特大型国有建筑施工企业。近几年，尤其是国资委成立以来的这几年，随着“国进民退”趋势的加强，中央所属大型国有企业作为“共和国的长子”地位日显突出，企业要做大做强，更要有走出国门的理想，这样才能肩负起建设国民经济的重任。中交一公局作为一家集团化管理的大型国有建筑施工企业，经过几代人的艰辛努力，在坚持探索改革发展中走出了一条自己的路子，近年来持续高涨的开发额和不断攀升的利润给我们提供广阔的发展空间，发展企业只有居安思危才能基业长青，只有精细化管理才能突出特色，“自强奋进，勇争第一”作为一公局的企业精神，具有其鲜明的特色。一公局的愿景是将以路桥建设为基础，积极拓展相关业务领域，提升产业价值链，以技术和管理为核心驱动因素，以路桥行业的引领者、提升者为目标，将一公局打造成具有国际一流水准的、集路桥产业经营和资本运营于一身的大型工程企业集团。 在企业经营活动中物资管理是企业全面标准化管理中的一个核心问题，工程物资占施工成本的60%以上，往往是工程核算和项目盈利的关键点，企业的生存法则就是利润，如何增加利润，节约成本，缩减开支不仅是企业管理者需要考虑的问题，更是所有一线物资人员应该努力追逐的目标。项目经理部作为施工组织具体实施者，作为最底层的具体操作层，其盈利能力直接关系到企业的生存状况，物资管理就其整个过程来说，包括编制物资计划，询价、采购、运输、验收、保管、发放以及账务处理等各个环节，即生产资料从流通领域进入使用领域直到消耗这样一个过程。我认为项目经理部只有在具体的施工过程中狠抓物资管理，做到精细化管理，标准化管理，最大限度地压缩成本，降低损耗，才能促进企业的经济效益，使企业永葆生机，立于不败之地。 一、物资管理第一个环节：物资管理人员的配备和组织机构的设置 建筑施工企业最直接的管理模式是直线职能式模式，项目经理部是最直接的操作者，是工程建设的最直接参与者。中交一公局所属各单位都是独立核算、自负盈亏的经营体，各个单位所属项目经理部都是相对独立的实体。经理部配备五部一室，物资设备部便是其中的一个部门，为了使工程建设正常进行，物设部通常都是在项目总经济师的直接领导下，负责物资工作的具体实施和经办，物设部岗位设置主要有物资主管、料账员、采购员、计划员、收料员和保管员这几类，各岗位人员都要有相应的任职要求才能担负起物资管理的重任，尤其是思想素质和觉悟必须绝对正派，必须经得起考验，材料把关不严、采购过程监督不到位，就容易造成漏洞。各岗位人员之间必须精诚合作相互监督，才能将工作做到实处，材料员岗位不像技术类岗位，我们干的就是一份操心的活，肩负的是一份重大的责任，所以责任意识对每个材料员来说非常重要，因此考核材料员的一个重要指标就是是否具有责任心，这也是在选配材料人员的一个重要标准。物设部与其他部门又是密不可分的，尤其是与经营部、工程部、实验室、财务部，各部门间必须相互衔接，经常沟通，这样项目物资工作才能有条不紊展开。经营部应及时给材料提供本工程材料的预算单价和数量，以达到控制材料的价格和供应的数量，工程部根据图纸和施工生产安排所提出的材料计划，必须有经营部的审核才能
施工现场材料管理办法
施工现场材料管理办法 第一条目的 对外部进入（外部购进的、建设单位提供的或分包商自带的）产品（也称为物资或材料）的采购、验收、发放、贮存、搬运、清退过程进行有效控制，确保在质量、环境与职业健康安全方面符合相关标准、设计及工程施工要求的合格物资投入施工生产。 为了规范项目部与施工队现场材料管理，控制生产单位的材料消耗，减少材料浪费现象，降低成本，提高经济效益，特制定本办法。 第二条范围 适用于集团公司建筑工程中所涉及的物资（原材料、半成品、成品、构配件、工程设备、周转材料等）采购供应与管理中的各项工作。 适用于集团公司质量、职业健康安全和环境管理体系所覆盖的组织机构。 适用于项目部以及施工队所有施工现场的材料，包括但不限于建筑材料、半成品、工程设备、机械工具等。 第三条管理职能 现场材料管理员负责进场材料的验收及管理，应做到： 1.严格按照采购计划和合同标准对进场物资进行验收。 2.按照现场堆放场地规划对进场材料合理堆放并及时做好标识。 3.严格控制材料的超耗用量。 4.负责现场材料台账，发放和核算点验工作；按月准确提供各种必要的核算数 据及原始资料。 5.现场材料的使用与跟踪。 第四条材料验收 1.核对资料： 材料进场后，材料员根据需要用计划对照送货清单认真核对材料的规格、数量等，并同时索取产品合格证、说明书、质量书或实验报告等技术资料，并对技术资料的内容进行验证，以确认其资料是否有效。 2.检验实物： 清点实物与送货清单的材料名称、规格型号、数量等信息相符后，开始进行外观检查（如：钢材需要检查其表面是否有裂纹、结巴、分层等，验证定尺长度是否一样长，并对同规格的钢材进行抽样检查其直径，水泥，木材等都应按照此
中铁十九局集团公司物资管理办法
中铁十九局集团有限公司物资管理办法 第一章总则 第一条物资管理是企业管理的重要组成部分，直接影响着工程进度、安全、质量和效益。为加强集团公司物资管理工作，提升物资综合管理水平，使物资管理制度化、规范化、标准化、信息化，保障施工生产顺利进行，提高经济和社会效益，根据国家法律法规、相关政策及股份公司的有关要求，结合集团公司实际，制定本办法。 第二条物资管理业务主要包括计划管理、采购管理、供应管理、现场管理、消耗管理、资料管理、统计分析、信息化管理、监督检查等。 第三条物资管理工作以提高企业效益为中心，以保障供应为重点，以优质服务为宗旨，以提升管理水平为目标；讲究职业道德，严守物资纪律；用最低的成本，最佳的方式，最优的质量，及时、准确地满足施工生产的物资需要。 第二章物资管理体制与职责 第四条集团公司物资管理实行统一领导，分级管理，逐级负责的管理体制。上级物资部门对下级物资部门的业务工作实施协调、检查、指导、监督、考核。 第五条集团公司及所属各单位应建立健全物资管理体系，要明确物资工作的分管领导，机关要设置物资管理职能机构，工程项目部（指挥部）、工区要有物资管理部门，合理配备专业管理人员，认真履行管理职责，充分发挥职能作用。 集团公司物资管理部、直管项目部、工程公司物资管理部门及工程公司所属三级公司（项目部、铁路工区）物资部门负责权限内物资供应和管理工作。工程队应配有材料员、保管员。各类物资业务由物资部门逐级办理。 第六条各级物资部门是物资管理的专业归口部门，是物资管理的具体执行者。其他有关部门按照职责分工参与物资管理工作，但不得直接单独进行物资采购。 第七条各级物资职能部门的职责 一、集团公司物资管理部主要职责：
工程项目人员保障措施
工程项目人员保障措施 工程项目人员保障措施 一、建立项目部管理体系 为实现工程总体目标，本工程将委派具有同类工程施工经验的高素质的项目管理和质量管理人员组成项目管理班子，项目经理部在公司的服务和指导下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式和ISO9001质量标准建立项目的质量管理运作体系，以专业管理和计算机管理相结合的管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工、一流的服务和严谨的工作作风，精心组织，精心施工，以实现总体目标。 项目部的组织机构及职责 1、组织机构图 项 理经商目 2、各部门的职责 项目经理职责 1)贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规，执行企业的各项规章制度，自觉维护企业和职工利益，确保项目管理总目标的完成。 2)确定项目经理部组织机构并配备人员，制定适应项目实际的规章制度，明确有关人员的职责，主持项目经理部的全面工作。 3)考核、监督和评价项目经理部各业务部门及管理人员的工作业绩，适时进行奖惩。 4)确定管理总目标和阶段性控制目标，进行目标分解。确保项目运行过程正常顺利。
5)科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包、单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。 6)加强财务和预算管理，推行劳务层工序单价承包制，项目经理部管理人员模拟股份制，激励全员的劳动积极性，正确处理好国家、企业和个人三者利益关系。 7)认真履行工种承包合同，落实项目的开工、竣工、交付和回访事宜。强化项目管理的质量、进度、成本、安全控制，搞好项目的合同、现场、信息管理，对本项目的质量、进度、成本、安全负全面贡任。 8)领导编制《项目质量计划》，及时组织不合格品质量分析会;组织动员项目经理部全体人员配合内外部质量审核，对审核发现的不合格项，制定切实可行的纠正措施，限期整改。批准和发布当地合格材料供应商名单。 项目总工程师职责 1)总工程师是项目经理的技术管理助手，主要抓项目部技术人员的技术业务工作，负责考核、监督和评价他们的工作成绩，并实施具体 指导。 2)总工程师具体抓项目管理中的质量控制和安全工作技术方案，对工程质量、安全工作的技术方案负具体责任。 3)组织项目专业技术人员对设计施工图纸审查，参加图纸会审、技术交底，做好会审和交 底记录。 4)组织编制《项目质量计划》、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书。 5)审核项目材料需求计划和非标构件加工定货计划;监督有关人员做好进货或过程的质量自检、专检和交接检，保证进货过程和质量控制符合标准的要求。
浅析施工项目管理人员素质的现状及改革措施
浅析施工项目管理人员素质的现状及改革措施 摘要：在本文中针对现有建筑管理体系中员工的素质现状及其工作表现，指出了若想有效地提高工作效率，必须通过培养员工和考核员工两方面相结合来提升员工的整体素质，在员工培养上，不仅要提升建筑管理体系中员工的知识储备、能力储备，更要提升员工的个人素养，并配合有效的持证上岗制、绩效考核制、执业资格考试来优化员工的绩效考核，从而真正做到管理层人员综合素质的有效提升。 关键词：施工企业;持证上岗;管理人员素质 随着经济的发展，我国各类基础设施、房屋建筑建设体系不断完善，这就迫切需要施工项目管理人员不断地提高自身技能和素质，需要更多的复合型、技术型人才来更好地为企业服务。 一、建筑管理人员素质现状 就现阶段而言，我国相关工程管理人员普遍情况是：有较强的技术素质，但以人文素质和管理素质为代表的综合素质一般较弱。这就导致这类人员的现场经验储备丰富，但其多是欠缺有效的管理素质，因为其没有学习过系统的管理知识，在管理过程中遇到问题往往是通过经验处理，因其不善授权和合理分工，这就会使过程管理人员在管理中会出现各类问题，尤其是会出现信服度较差，员工凝聚力较差等问题。为了提升管理人员的整体素质，现执业资格考试已为众建筑工程管理人员所接纳，但应付考试的问题还很严重，导致出现了一种"挂靠"问题，也就是说往往执业者与岗位管理者是不同的人，这并未从根本上改善管理者整体素质较差的情况，也制约了素质的进一步提高。在很大程度上，我国建筑工程的质量、安全等问题都受到建筑工程管理人员素质的严重制约。 二、建筑管理人员应具备的素质 2.1 知识素质。为了顺利实现工程目标，需要建筑工程的管理人员必须充分履行自己的工程管理任务，这就需要其业务能力必须过硬，技术水平必须达标，就目前来看，我国绝大多数建筑管理人员都可以达到这一目标。 2.2 能力素质。如果只有理论而没有实践，那么这样的工作人员也不是合格的，要想成为一个合格的建筑工程管理人员，必须在具备专业的建筑工程知识的同时，还要具