交通银行客户经理岗位等级管理办法

交通银行客户经理岗位等级管理办法
交通银行客户经理岗位等级管理办法

交通银行客户经理岗位等级管理办法

为完善我行市场营销体制,加强对客户经理的管理,提高客户经理队伍的整体素质和展业能力,充分调动和激发客户经理的工作积极性、主动性、创造性,形成有效的竞争和激励机制,促进各项业务的持续稳定发展,更好地推进我行精细化管理与职业化建设,特制定本办法。

第一章

第一条客户经理岗位等级设定本办法所称客户经理是指为客户提供资产、负债、中间业务等金融服务,承担相关业务开发与客户关系管理职责的市场营销人员。客户经理是我行对外展业代表,负责开拓市场,了解客户需求,推介产品,争揽业务,同时协调、会同行内有关部门为客户提供全方位金融服务,在主动防范金融风险的前提下,建立、保持与客户的长期密切联系,实现业务稳步发展,并努力降低成本,增加收益,提高经济效益。

第二条按照“资格认定、管户对等、业绩优先、阅历适度、优胜劣汰”的原则,客户经理按年聘用,按季考核,能上能下。各级客户经理每年进行一次全面业绩考核,对达到年度规定的业绩标准,考核合格者予以聘用。客户经理实行绩效挂钩的考核奖励办法,在聘用期间,根据季度考核所达到的业绩标准,按季享受业绩奖金以及相应等级的职位工资、两费津贴以及其他福利待遇。

第三条我行客户经理职位分为高级、一级、二级、三级、四级、见习六个等级。对由于综合能力、身体或年龄等原因,不适合一线营销工作岗位,经组织安排在各中心支行营销科从事内部资料管理等工作的内勤人员,不享受客户经理相关待遇。

第四条级客户经理职位等级与行员等级对应为:客户经理等行员等级高级客户经理一级客户经理二级客户经理三级客户经理四级客户经理见习客户经理

第五条 5等 6等 7等 8等 9等 9等客户经理实行资格认定,聘用上岗。每个岗位等级客户经理上岗前,均需达到分行对其岗位所要求的任职条件,并由分行客户经理管理小组根据其综合素质和业绩进行资格审查,合格者方可获得相应级别客户经理资格。获得客户经理资格的人员,分行可根据工作需要及其本人实际能力聘用为相应岗位的客户经理。 0348652592

第六条见习客户经理见习期为一年。客户经理岗位条线设置与配备原则第二章

第七条公司客户经理指承担各类表内外资产负债业务、中间业务、新产品推广、营销策划等职能,做好公司客户关系管理的营销人员。

第八条已被聘用为高级客户经理者对外统称“高级客户经理” ;已被聘用为各岗位的客户经理,对外统称“客户经理” 。

第九条客户经理配备原则及在岗最低业务指标。一、公司客户经理管户原则上按贷款或日均存款在 50 万元以上的客户配备。二、公司客户经理每年在营销岗位需达到以下在岗最低及格线标准: (一)见习公司客户经理所经管客户项下本外币日均存款余额不得低于 1000 万元(统计范围确定在单户日均余额50 万元(含)以上的客户)。 (二)其他等级的公司客户经理所经管客户项下的本外币日均存款余额不得低于 1500 万元(统计范围确定在单户日均余额 50 万元(含)以上的客户)。

第三章客户经理的基本职责、任职条件

第十条客户经理的基本职责:一、开拓市场。主动寻找、发掘潜在客户,发现并把握业务发展机会,积极向客户营销我行产品和服务。二、客户服务。根据总分行营销目标计划,在研究市场、客户和竞争对手的基础上,选择、确定目标客户,设计对经管客户的最佳营销服务方案;主动了解客户需求,对我行的产品和服务及各种可借助的外部资源进行组合,提出解决方案并具体实施。

三、客户维护。不断跟进客户需求,检查营销效果,稳定并提高客户在我行的业务总量、综合效益和资产质量;保持与经管客户的密切联系,关注客户经营状况、信用变动状况,对可能发生的风险,及时发现和提出服务中存在的问题,土动采取措施,控制可能产生的各类风险。四、新产品推广。按照总分行确定的新产品、新业务发展要求,加强自身培训,掌握新产品、新业务的相关知识及业务流程,制定营销计划,提出营销推广建议,迅速抢占市场份额。五、关注收集市场信息。客户经理对市场信息要具备高度的敏感性,主动收集和分析目标客户的各种信息,并提前拟定应对措施,及时向上级分管领导反馈,争取把握市场先机。六、日常管理。各级客户经理要定期整理、更新业务档案资料,做好日常管理工作。并对所负责的见习客户经理要做好各项业务的理论和

实际操作培训,搞好“传、帮、带”工作,同时不断力口深业务学习,提高自身业务素质。

第十一条客户经理的任职条件:自觉遵守国家法律法规具有良好的思想品质和职业道德,和我行各项规章制度、行为规范,无不良嗜好和违规违纪记录。原则上具备大学专科及以上学历或初级及以上专业技术资格,经分行模拟银行考试成绩合格。各类、各等级客户经理除必须符合以上条件外具备以下素质要求和业务指标要求:一、素质要求 (一)高级客户经理 1.在本行连续从事营销工作 3 年以上。还须相应 2.能独立开发重大客户,有较强的产品组合和本外币营销能力,同时应具备较强的组织协调能力和一定的管理水平,对其他等级营销人员能给予业务上的指导。 3.有较强的风险防范、转化能力,能及时发现问题,并具备解决疑难问题的能力。 4.有较强的财务分析、文字表达、社会交往能力,每年应向分行就全行业务发展或行业客户分析等提交一份专题报告。 (二)一级客户经理 1.在本行连续从事营销工作 3 年以上。 2.熟悉我行的各项产品和服务,具备较强的银行产品组合营销能力,能稳定和发展银企关系。 3.有较强的风险防范、转化能力,能及时发现问题,并具备解决复杂问题的能力。 4.有较强的财务分析、文字表达、社会交往能力。 (三)二级及以下客户经理 1.二级客户经理在本行连续从事营销工作 1 年以上;及以下客户经理不作此项要求。三级 2.熟悉我行的各项产品和服务,能稳定和发展银企关系。 3.有较强的风险防范、转化能力,能及时发现问题、解决司题。所有各等级客户经理除具备以上相对应的素质要求外,还应达到相对应的业务指标要求。二、业务指标 1、高级客户经理 (1)必须在以下条件中同时具备两项:a、经管客户本外币日均存款余额(不含协议存款)2.5 亿元以上(其中必须有单户日均存款余额在 1 亿元以上的客户); b、本外币日均贷款余额 3.5 亿元以上(其中必须有单户日均贷款余额在 1.5 亿元以上的客户); c、年国际结算额 3000 万美元以上; d、年新增本外币日均存款 5000 万元以上;(2)按贷款五级分类口径当年所经管客户授信业务正常类贷款占比要进一步提高,同时不得发生后三类贷款、欠息以及共他授信业务垫款。(3)高级客户经理业务指标统计均不包括日均存款余额在 500 万元以下的客户。 2、一级客户经理(1)必须在以下条件中具备其中二项: a、所经管客户本外币日均存款(不

含协议存款)1.5 亿元以上(其中必须有单户日均存款余额在 3000 万元以上的客户); b、本外币日均贷款余额 2 亿元以上(其中必须有单户日均贷款余额在 7500 万元以上的客户); c、年国际结算额 2000 万美元以上; d、年新增本外币日均存款 3000 万元以上;(2)按贷款五级分类口径当年所经管客户授信业务正常灯贷款占比要进一步提高,同时不得发生后三类贷款、欠息以及其他授信业务垫款。(3)一级客户经理业务指标统计均不包括日均存款余额在 300 万元以下的客户。 3、二级客户经理(1)必须在以下条件中具备其中一项: a、所经管客户本外币日均存款(不含协议存款)7500 万元以上(其中必须有单户日均存款余额在 2500 万元以上的客户); b、本外币日均贷款余额 1.8 亿元以上(其中必须有单户日均贷款余额在 5000 万元以上的客户); c、年国际结算额 1000 万美元以上; d、年新增本外币日均存款 2500 万元以上;(2)按贷款五级分类口径当年所经管客户授信业务正常灯贷款占比要进一步提高,同时不得发生后三类贷款、欠息以及其他授信业务垫款。(3)二级客户经理业务指标统计均不包括日均存款余额在 100 万元以下的客户。 4、三级客户经理(1)必须在以下条件中具备其中一项: a、本外币日均贷款余额3800 万元以上(不含协议存款); b、经管客户本外币日均贷款余额 7200 万元以上; c、年国际结算额 500 万美元以上; d、年新增本外币日均存款 1500 万元以上;(2)按贷款五级分类口径当年所经管客户授信业务正常灯贷款占比要进一步提高,同时不得发生后三类贷款、欠息以及其他授信业务垫款。(3)三级客户经理业务指标统计均不包括日均存款余额在 50 万元以下的客户。 5、四级客户经理(1)必须在以下条件中具备其中一项: a、本外币日均贷款余额1500 万元以上(不含协议存款); b、经管客户本外币日均贷款余额 3600 万元以上; c、年国际结算额 1000 万元以上; d、年新增本外币日均存款 1500 万元以上;(2)按贷款五级分类口径当年所经管客户授信业务正常灯贷款占比要进一步提高,同时不得发生后三类贷款、欠息以及其他授信业务垫款。(3)四级客户经理业务指标统计均不包括日均存款余额在 50 万元以下的客户。6.见习客户经理必须达到在岗最低及格线标准,即本外币新增日均存款额不低于 1000 万元。见习客户经理业务指标统计均不包括日均存款余额在 50 万元以下的客户。次年根据本人实际业绩对照相应客户经理标准进行聘任。见习期

不得办理授信业务。各行客户经理配备标准及各类、各等级客户经理任职资格、业务指标、在岗最低及格线,依据分行业务发展状况按年度进行调整。

第四章客户经理的待遇

第十二条客户经理的工作待遇:一、在业务授权范围内,有相应的业务发展建议权。报销,高级客户经理 300 元/每人每月,一级客户经理 260 元/每人每月,二级客户经理 200 元/每人每月,三级及以下客户经理 160 元/每人每月。非管户客户经理按分行现行管理办法执行。三、客户经理的业绩奖金与业绩考核挂钩,根据客户经理业绩考核指导意见中规定的考核内容和计分方法,按季考核发放。由各经营单位

第五章

第十四条客户经理岗位等级管理的组织和程序分行成立客户经理岗位等级管理领导小组,负责对客户经理岗位等级评定、报审工作的指导。领导小组由分行领导、人力资源部、公司业务处、国际业务部、授信处、风险资产管理处等部门负责人组成。

第十五条人力资源部是客户经理岗位等级管理领导小组办事机构,负责高级和一级客户经理岗位的审核及报批工作。

第十六条各支行(部)相应成立客户经理岗位等级管理小组,由行长(主任)室、综合科、公司科、会计科负责人组成,具体负责本单位客户经理岗位等级申报和考核工作。。

第十七条客户经理岗位等级申报及考核每年进行一次,与行员年度考核一并完成。其具体程序为:一、客户经理(含直接管户的公司科副科长)根据各岗位等级基本职责及任职资格要求,提出任职申请,呈送所在单位岗位等级管理小组。二、各中心支行(营业部)岗位等级管理小组,根据客户经理不同职位等级任职资格,按德、能、勤、绩进行全面考核。考核内容重在工作能力、工作业绩及工作态度,主要是完成各二、在综合考虑我行整体利益与客户情况的基础上,对客户拟定包括提供优惠措施等内容的营销方案;按授权有限原则经批准后,对客户做出承诺。三、根据已获批准的营销方案,在授权范围内,与有关方面沟通协调,并调动相应的资源予以实施。四、客户经理有业务文件阅知权,有些重要或急办的业务文件可优先传阅。五、可优先安排参力口总分行的

相关业务培训及带薪休假。

第十三条客户经理经济待遇:一、除业绩奖金外,客户经理的职位工资、两费补贴及其他福利待遇标准随聘任职位等级而定。二、交通费按分行规定标准执行;通讯费按客户经理等级项业务指标的情况。三、根据综合考核结果,各中心支行岗位等级管理小组对申请人做出综合评价,写出考评意见,提出聘任、晋升、破格晋升、低聘或解聘的建议,经中心支行(营业部)行长(主任)室研究同意后,报分行人力资源部审核。

第六章

第十八条客户经理的聘任客户经理聘任期为一年。一、高级客户经理和一级客户经理的聘任,由中心支行(营业部)提出聘任建议名单,人力资源部进行任职资格审查,公司业务处、国际业务部、授信处、风险资产管理处负责业绩和业务能力的审核以及其个人在管户工作中所发挥作用的认定;由人力资源部形成综合考察意见,报分行党委研究批准,分行发文聘任。二、二级客户经理的聘任,由各中心支行(营业部)在考核的基础上提出聘任建议名单,人力资源部会同公司业务处、国际业务部、授信处、风险资产管理处审核同意后,由中心支行(营业部)发文聘任。三、三级及以下职位客户经理的聘任,由各中心支行(营业部)按任职资格和考核结果予以聘任,并报人力资源部备案。

第十九条人力资源部根据年度考核结果决定客户经理晋升、破格晋升、续聘、低聘或解聘。一、客户经理在聘任期内完成年度目标任务较好,年度考核结果为称职及以上,并达到上一职位等级客户经理任职条件的,经分行组织升等考试合格后可予以晋升,业绩特别突出的可以破格晋升。二、客户经理在聘任期内完成年度目标任务,年度考核结果为称职及以上,并继续达到本职位等级客户经理任职条件的可续聘;未达到本职位等级客户经理任职条件的予以低聘。

三、客户经理在聘任期内未完成主要业务指标或连续两个年度考核在后 3 名之内者,视实际情况予以低聘,或退出客户经理序列。四、客户经理在聘任期内未达到第九条第二款关于在岗最低及格线标准的,次年则退出客户经理序列,并待岗由分行人力资源部组织培训,考核合格后另行安排。五、应届毕业生作为见习客户经理见习期定为一年;其他人员包括调入员工转到客户经理岗位的,先进行上岗培训,根据实际,见习期不少于 6 个月;其交通、通讯费标准按原

职位执行,奖金根据业绩发放。见习期满经分行组织考试合格后,当年按原行员等级套改相对应的客户经理职位,享受客户经理待遇,第二年按本规定进行考核,重新核定等级。对考试达不到客户经理要求的退回原岗位。

第七章

第二十条客户经理的管理客户经理在中心支行行长室的领导下开展工作,日常管理由市场营销科科长负责。客户经理在日常工作中,凡有以下情形之一者,可提出诫勉:一、经管的主要客户,在半年内出现存、贷款余额、结算量连续下降,所占份额缩小。期等风险情况的。三、连续两个季度主要业务指标完成情况达不到计划的 80%。四、其它因工作失误造成不良影响,需要诫勉的。

五、经管的授信客户出现贷款逾期 1 个月以上或贷款欠息 1 个月以上或银行承兑汇票出现垫款者。

第二十一条可提出黄牌警告:一、连续两个季度未完成任务者。二、年度考核不称职者。三、未达到最低及格线任职标准者。黄牌警告由中心支行具体组织实施,各行实施情况应及时报分行人力资源部和公司业务处备案。

第二十二条以解聘。一、有违法、违规行为者;二、因玩忽职守造成我行资产出现重大风险或损失,或影响我行信誉者;三、经管客户的授信业务发生逾期、欠息、垫付属管户客户经理重大过失等原因造成的;四、不服从组织管理者;客户经理凡有以下情形之一者,视情节轻重予客户经理在日常工作中,凡有以下情形之一者,二、对所管贷款客户出现欠息、逾五、受黄牌警告后,第二年再次受到黄牌警告者。经确认

第二十三条经管的授信客户后三类贷款、欠息或银行承兑汇票垫款经诫勉期仍未清收转化的,并最终造成贷款损失的,将按照分行有关办法进行责任追究,对经认定承担主要责任的客户经理将降低和取消其任职资格,并进行有关经济和行政处罚。

第二十四条分行相关职能部门每季将客户经理主要业务指由人力资源部对未完成主要业标完成情况向人力资源部通报,务指标的客户经理提出诫勉要求,并督促各经营单位具体实施。其中对授信业务出现风险的情况,分行风险监控部门将对该笔授信业务列入监察名单进行重点监控。诫勉期一般为 6 个月。诫勉期满后,工作仍无起色者,分行将予以低聘或退出客户经理序列。各

中心支行对人力资源部提出诫勉的名单,未予以诫勉的,应书面说明原因。客户经理受到诫勉之日起,两费补贴按 50%发放;同时职位工资及其他福利按有关规定发放。诫勉期满,受诫勉客户经理仍未能完成主要业务指标,分行将予以低聘或退出客户经理序列。

第二十五条本办法由分行人力资源部负责解释。

企业薪酬管理制度-岗位级别设置和薪酬管理办法

岗位级别设置和薪酬管理办法 第一章岗位级别设置 第一条公司本部岗位级别设置如下:董事长、总经理、副总经理、总经理助理、部长(主持工作副部长)、事业部总经理(主持工作副总经理)、总经理特别助理、副部长、事业部副总经理、事业部总经理助理、高级主管、主管、助理主管、职员、临时职员。总部委派的主办会计其岗位级别参照横店集团《管理手册》有关规定。 第二条驻外控股影城岗位级别设置如下:董事长、总经理、副总经理、总经理助理、部门经理(主持工作副经理)、部门副经理、主管、值班经理、领班(组长)、职员、临时职员。总部委派的主办会计其岗位级别参照横店集团《管理手册》有关规定。 第三条横店电影院线有限公司,横店集团加油站,岗位级别参照娱乐公司岗位级别设置。 第二章公司薪酬管理办法 第四条薪酬构成模式 (一)员工收入由岗位工资、企业效益工资、责任风险工资、年终奖励组成。 (二)岗位工资的确定 1、按照“以岗定薪”的原则,确定各岗位的岗位工资标准。 2、根据任职者的综合素质,在相应的岗位工资标准范围内,确

定每一个任职者的岗位工资。岗位工资是任职者在该岗位的劳动所得。 (三)各岗位的企业效益工资、责任风险工资的确定 各岗位的企业效益工资、责任风险工资点其岗位工资的比例如下: (四)年终奖 根据集团总部和公司签订的年度经营责任书考核指标完成情况 及公司经济效益情况和员工的年度综合考核情况来确定。 1、对副部长、事业部副总经理(含)以上领导,经考核评估领 导小组组织考核后,报公司总经理确定。 2、对事业部总经理助理、高级主管(含)以下员工,由所在部 门负责人组织进行考核,根据员工的年度考核情况,经行政综合部审核后,报公司总经理确定。 第五条薪资的发放 (一)岗位工资按月发放,每月发放岗位年薪的1/ 12。 (二)企业效益工资 1、根据公司年度经营目标完成情况和年初公司与部门签订的目 标管理责任书完成情况,通过考核,视考核情况于次年初足额发放或

交行面试自我介绍范文

交行面试自我介绍范文 一、银行招聘面试自我介绍 自我介绍是银行面试中至关重要的一步。无论是结构化还是无领导,自我介绍都是必不可少的环节,几乎逢考必面,所以大家需要提前做一份符合自身特点的自我介绍。 自己在设计自我介绍的过程中,应该包含四个方面的内容: 1、我是谁 自我介绍的第一步是要让面试官知道你是谁。主要介绍自己的个人履历和专业特长,包括姓名、年龄、籍贯等个人基本信息;教育背景以及与应聘职位密切相关的特长等。生动、形象、个性化地介绍自己的姓名,不仅能够引起面试官的注意,而且可以使面试的氛围变得轻松。 2、我做过什么 做过什么,代表着考生的经验和经历。在这个部分,主要介绍与应聘职位密切相关的实践经历,包括校内活动经历、相关的兼职和实习经历、社会实践等。考生要说清楚确切的时间、地点、担任的职务、工作内容等,这样让面试官觉得真实、可信。 3、我做成过什么 做成过什么,代表着考生的能力和水平。在这部分,主要介绍与应聘职位所需能力相关的个人业绩,包括校内活动成果和校外实践成果。介绍个人业绩,就是摆成绩,把自己在不同阶段做成的有代表性的事情介绍清楚。 4、我想做什么

想做什么,代表着考生的职业理想。在这个部分,考生应该介绍自己对应聘职位、行业的看法和理想,包括职业生涯规划、对工作的兴趣与热情、未来的工作蓝图、对行业发展趋势的看法等。 当然在自我介绍时,还应该注意一些禁忌——忌讳主动介绍个人爱好,忌讳介绍背景而不介绍自己,忌讳说谎,忌讳过于简单、没有内容。 二、面试自我介绍范文 交行面试大体可分两种类型:一是直接发问型(类似半结构化面试);二是案例讨论型(类似无领导小组讨论面试)。交行各分行面试形式不一,一般会有两次面试,两次面试形式类似。不管面试的是哪家银行,采用哪种形式,自我介绍都占据重要位置,好的自我介绍能为面试者增分不少。 这里给大家提供一些自我介绍优秀案例,可以借鉴学习: (一) 各位考官好!我叫xx,来自xx,xx年毕业于xx学校,我的专业是xxx,硕士研究生学历。在研究生和本科期间都在xxxx分行、xx行实习过,这些实习经历使我有了丰富的银行临柜能力。我手中也有很多客户资源,工作业绩非常突出。在实习中我得到了丰富的银行产品营销、客户管理、信贷管理、风险管理经验;并且熟悉了银行信贷管理、风险控制、银行会计等相关业务,因此具有很强的业务拓展能力。 我今天应聘xx银行xx分行大堂经理的职位,希望我有机会能够进入其中,为xx银行贡献一份自己的力量!谢谢!

员工岗位等级管理办法

钦州市烟草专卖局(公司) 员工岗位等级管理办法 为了建立有效的人才激励机制,发现和激励优秀员工,鼓励普通员工自我提升,增强员工爱岗敬业、勇于奉献精神,营造奋发向上企业文化,增强企业凝聚力,全面推进局(公司)的改革与发展,根据国家局、区局实施定岗定责定员定薪的要求,结合钦州烟草实际情况,制订本管理办法。 一、员工岗位等级管理的目的 (一)调动员工的工作积极性,增强职工对事业的成就感和对企业的归宿感,实现企业的经营目标。 (二) 建立健全岗位靠竞争、收入靠贡献的激励机制。 (三) 按照“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求,努力实现钦州烟草收入分配的科学化、规范化、制度化。 二、员工岗位等级管理评定的原则 1、客观、科学原则; 2、公开、公平、公正原则; 3、效益优先原则; 4、岗位分类和分级管理相结合的原则。 三、员工岗位等级管理评定的对象 市局(公司)中层以下(含中层)在岗员工。

四、岗位等级设置 根据我局(公司)原有岗位等级设置与区局(公司)“四定”改革岗位序列设置,具体划定我局(公司)新的岗位序列设置如下: (一)专业管理序列:包括中层管理人员、机关及基层管理人员。 1、中层管理人员:市局(公司)设科级、副科级;县局、中心设股级、副股级。 (1) 正科级设两个等级,十二个档次。 (2) 副科级设两个等级,十二个档次。 (3) 正股级设两个等级,十二个档次。 (2) 副股级设两个等级,十二个档次。 2、机关及基层管理人员:设科员、办事员。 (1)科员设两个等级,十二个档次。 (2)办事员设两个等级,十二个档次。 (二)专业技术类岗位序列:设会计、审计、工程系列、统计、经济、政工等专业技术岗位。包含会计、出纳、审计、基建管理、计算机管理、统计、经济、政工等岗位上的岗位人员。 1、正高级设一个等级,六个档次。 2、副高级设两个等级,十二个档次。 3、中级设三个等级,十八个档次。 4、初级设两个等级,十二个档次。 (三)业务类岗位序列:设高级技师、技师、高级职业资格、中级职业资格、初级职业资格等级系列,包含客户经理、专卖管理员、驾驶员、配送员、座席员、分拣员。

最新信贷系统技术人员业务学习资料

信贷管理系统技术人员业务学习资料 本资料针对的学习对象是开发信贷管理系统的技术人员,旨在全面概括地介绍我国商业银行通行的业务处理、业务管理手段,重点介绍商业银行信贷业务的处理和管理方法,以便更有针对性地开展系统开发工作。同时对于其他银行系统开发技术人员以及市场销售人员也可起到参考作用。 本文力求语言通俗易懂,为此不可避免地可能在某些地方与传统的银行理论表述有出入,但都能基本反映我国商业银行的业务基本概况。另外,为了使各位技术人员在日后与银行工作人员谈需求时的实际需要,间中也会参杂一些必须要掌握的银行业务专用词汇。 如有不正之处敬请指出,欢迎一起讨论。 第一部分我国商业银行简介 目前我国商业银行(中资)分为国有商业银行、全国性股份制商业银行、城市商业银行、农村商业银行(农村信用社)四大类共五万多家。其中: 国有商业银行共4家,分别是建设银行、中国银行、工商银行、农业银行; 全国性股份制商业银行共12家,分别是交通银行、招商银行、中信实业银行、深圳发展银行、广东发展银行、兴业银行、光大银行、华夏银行、浦东发展银行、民生银行、恒丰银行和浙江商业银行; 城市商业银行共117家; 农村商业银行(农村信用社)共50000多家。

除此之外还有3家政策性银行(农业发展银行、国家开发银行、中国进出口银行)、1家中国邮政储汇局以及84家在华外资银行。 我公司目前的客户群主要集中在城市商业银行。 第二部分我国商业银行所开办的业务概述 目前我国商业银行由于还是分业经营,不能经营股票交易、保险、信托等非银行业务,因此其主要业务总体来说包括三大部分,按银行业术语分别是负债业务、资产业务和表外业务,其中: 负债业务主要是指存款业务。 资产业务主要包括贷款、投资有价证券等业务。 表外业务主要是指有风险且未被列入资产负债表中的表外风险业务以及无风险的中间业务,前者包括各类保函、开立银行承兑汇票、开立信用证、信用卡等;后者包括各类结算业务(如汇款)、代理业务(如代收付业务)、保管箱业务、咨询业务等。商业银行从事表外业务并不持有资产或吸收存款,故不体现在资产负债表上。 负债业务和资产业务是商业银行在长期发展中形成的最古老、最基础和最主要的业务,构成了商业银行传统业务的两大支柱。前者是商业银行资金的主要来源,后者是商业银行资金的运用渠道,有了资金才能利用资金的运用获取利润,这就是我国商业银行为什么要拼命拉存款的主要原因。而表外业务由于其获利不占用银行的资金而且有的还是无风险业务(如中间业务),其日益受到银行管理层的重视,特别是中间业务以其成本低、风险小、收益高的特点,成为现代商业银行的一大业务支柱。目前国外的商

交通银行简介

交通银行简介: 交通银行(全称:交通银行股份有限公司)始建于1908年,是中国近代以来延续历史最悠久、最古老的银行,也是近代中国的发钞行之一。现为中国五大国有银行之一。 交通银行是中国境内主要综合金融服务提供商之一,并正在成为一家以商业银行为主体,跨市场、国际化的大型银行集团,业务范围涵盖商业银行、投资银行、证券、信托、金融租赁、基金管理、保险、离岸金融服务等诸多领域。 1987年重新组建成全国第一家股份制商业银行,分别于2005年、2007年先后在香港、上海上市,是第一家在境外上市的国有控股大型商业银行。中华人民共和国财政部、香港上海汇丰银行有限公司、社保基金理事会是交通银行前三大股东,共持有交通银行59.44%的股份。交通银行旗下全资子公司包括交银国信、交银保险和交银金融租赁,控股子公司包括交银村镇银行。此外,交通银行还是江苏常熟农村商业银行的第一大股东,西藏银行的并列第一大股东 总部地点:上海市浦东新区 公司性质:中央企业—国有控股大型商业银行 公司口号:交通银行----您的财富管理银行 董事长:牛锡明 企业文化:(1)企业使命:创造共同价值 创造共同价值,充分反映了交行对客户、股东、员工和社会的态度与责任,是建设责任交行、和谐交行的清晰表达。 ①客户是交行价值创造的源泉。交行的一切经营管理活动,都要围绕为客户提供更优的金融 方案, ②股东是交行的投资者和委托人,是交行生存和发展的坚实后盾。维护股东持续长远的利益, 实现股东价值最大化,是交行应尽的职责。 ③员工是交行金融服务的承载者和服务价值的创造者。交行坚持以人为本,为员工创建良好 的个人发展环境,使员工伴随着交行的成长而成长。 ④社会是交行赖以生存和发展的土壤。全体交行人必须树立“企业公民”意识,坚持依法合 规经营,积极承担社会责任,实现企业与社会的共同繁荣 企业愿景:“建设中国最佳财富管理银行” 企业精神: “拼搏进取责任立业创新超越”[2] 拼搏进取:拼搏是交行百年发展的缩影,是几代交行人的真实写照。每位交行 人都要以创新为手段,以超越为目的,保持昂扬向上的斗志、坚韧不拔的毅力 和知难而上的勇气,在顺境中居安思危,在逆境中奋力拼搏,增强竞争意识和 开拓意识,把交行人的职业发展与交行事业紧密结合起来,为交行的持续经营 努力拼搏,为交行的转型发展积极进取。 责任立业:责任是一个组织、一个团队、一个人对一种信仰、一项事业忠诚度 的具体体现。忠诚交行的事业,是每位交行人实现自我价值的重要途径。 创新超越:创新是交行事业发展的灵魂,是核心竞争力的基本要素。交行把创 新作为不可推卸的历史责任,通过不断创新实现超越历史、超越传统、超越对

(完整版)技能岗位等级评定及管理办法

技能岗位等级评定及管理办法 1、目的 为规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作,促进技术工人不断学习业务知识、努力提高技术水平,更好的完成生产任务和实现自身价值,依据国家<<职业技能鉴定标准>>并结合公司实际,特制定本管理办法。 2、适用范围 本管理办法适用于:车工、铣工、电工、焊工、钳工、磨工等技能等级鉴定。 3、技术等级设定 3.1 技术等级从低到高依次设定为初级工、中级工、高级工、技师、高级技师等五个职等,3.2 技术等级是员工技能水平的体现,技术等级、定(晋)级时间间隔标准如下表 注:表中所列定(晋)级时间间隔标准:如某员工从1级向2级晋升至少需间隔6个月。 4、初次技能鉴定申报条件 对于不同技术等级的员工,在初次鉴定时只要符合条件可申报。 4.1 初级工 4.1.1中专/或以上学历。 4.1.2经本公司试用期考核通过的,并取得本公司内部上岗证。 4.1.3在本公司连续从事本职业工作6个月以上,并接受相关理论知识培训和实际操作,另外:内部培训课时达到12小时以上。 4.1.4持有所属部门推荐书。 4.2 中级工 4.2.1中专/或以上学历。 4.2.2取得本公司初级工上岗证,连续从事本职业工作1年以上。 4.2.3在本公司连续从事本职业工作1年以上,并没有违反公司规章制度,表现良好的。 4.2.4理论知识培训和实际操作,内部培训课时达到24小时以上。 4.2.5持有所属部门推荐书。

4.3 高级工 4.3.1中专/或以上学历。 4.3.2取得本公司中级工上岗证,在本公司连续从事本职业工作2年以上。 4.3.3在本公司连续从事本职业工作2年以上,并没有违反公司规章制度,表现良好的。 4.3.4理论知识培训和实际操作,内部培训课时达到48小时以上。 4.3.5持有所属部门推荐书。 4.4 技师 4.4.1 大专/或以上学历。 4.4.2取得本公司高级工上岗证,连续从事本职业工作4年以上。 4.4.3在本公司连续从事本职业工作4年以上,并没有违反公司规章制度,表现良好的。 4.4.4理论知识培训和实际操作,内部培训课时达到96小时以上。 4.4.5持有所属部门推荐书。 4.4.6实际能力达到申请条件的,但学历无法达到公司标准的,需要经过《技能鉴定委员会》讨论申报考核资格。 4.5 高级技师 4.5.1大专/或以上学历。 4.5.2取得本公司高级工上岗证,连续从事本职业工作6年以上。 4.5.3在本公司连续从事本职业工作6年以上,并没有违反公司规章制度,表现良好的。 4.5.4理论知识培训和实际操作,内部培训课时达到144小时以上。 4.5.5持有所属部门推荐书。 4.5.6实际能力达到申请条件的,但学历无法达到标准的,需要经过《技能鉴定委员会》讨论申报考核资格。 5、技能鉴定项目及方法 5.1 主要包括理论知识考试和实际操作技能考核,理论考试主要为所属工种的相关理论知识、操作规程、安全常识等;由工程部负责理论培训及拟定考试题库,行政部组织闭卷考试。 5.2操作技能考核的内容,由工程部根据评定对象所从事的工种确定相应的考核项目,在指定场地通过现场实操的形式进行考核。 5.3理论知识考试和实际操作考核满分均为100分,两项均达到70分以上(含70分)者为合格,其中有一项达不到70分者为不合格。 5.4 对于文化水平较低者,可采用口头提问的方式进行理论考试,技能鉴定委员会审核后代替理论考试的分数。考核评定转化为理论考试分数对应表: 5.5理论知识与实际操作考核所占权重如下表:

商业银行课后习题及答案

一、名词解释 表外业务(Off-BalanceSheetActivities,OB)是指商业银行所从事的、按照现行的会计准则不记入资产负债表内、不形成现实资产负债但能增加银行收益的业务。表外业务是有风险的经营活动,形成银行的或有资产和或有负债,其中一部分还有可能转变为银行的实有资产和实有负债,故通常要求在会计报表的附注中予以揭示。 流动性风险:指银行无力为负债的减少或资产的增加提供融资而造成损失或破产的风险。信用风险:指债务人或交易对手未能履行合同所规定的义务或信用质量发生变化,影响金融产品价值,从而给债权人或金融产品持有人造成经济损失的风险。 利率敏感性资产(RSL)是指那些在市场利率发生变化时,收益率或利率能随之发生变化的资产。相应的利率非敏感性资产则是指对利率变化不敏感,或者说利息收益不随市场利率变化而变化的资产。 利率敏感性负债(RSL):是指那些在市场利率变化时,其利息支出会发生相应变化的负债核心资本又叫一级资本(Tier1capital)和产权资本,是指权益资本和公开储备,它是银行资本的构成部分附属资本、 持续期缺口: 是银行资产持续期与负债持续期和负债资产现值比乘积的差额。 资本充足率:本充足率是一个银行的资产对其风险的比率 可疑贷款是指借款人无法足额偿还贷款本息,即使执行担保,也肯定要造成较大损失大额可转让定期存单是由商业银行发行的、可以在市场上转让的存款凭证。 三、计算题(x*x 课件上所有的计算题都是范围) 该银行的加权平均资金成本是多少? 该银行的加权平均资金成本 =1/4×10%/(1-15%)+2/4 ×11%/(1-5%)+0.5/4 ×11%/(1-2%)+0.5/4 ×22% =0.1288=12.88% 该方法可以使银行管理层估算不同筹资方案对资金成本的影响,从而进行有把握的定价。 2、某银行通过7%的存款利率吸收了25万美元的新存款,银行估计, 如果提供7.5%的利率,可筹集存款50 万美元; 如果提供8%的利率,可筹集存款75 万美元; 如果提供8.5%的利率,可筹集存款100 万美元; 如果提供9%的利率,可筹集存款125 万美元。 如果银行贷款资产的收益率为10%,由于贷款利率不随贷款量的增加而增加,因此贷款利率就是贷款资产的边际收益率, 请问银行的存款规模扩张到什么程度可以获得最大限度的利润?

交通银行简历自荐信

交通银行简历自荐信 自荐信与你的履历表一样重要, 一份好的自荐信能为你赢得一个面试机会,下面是搜集的交通银行简历自荐信,欢迎阅读。 尊敬的领导: 您好! 感谢你能在百忙之中垂阅的我的求职自荐信! 贵公司(银行)的良好形象和员工素质吸引着我这位即将毕业的学生,我很愿意能为贵公司效一份微薄之力! 我是来某学校的某专业应届毕业生。我在校期间学习努力认真,以优异的成绩完成了专业基础知识的学习。严格要求自己,尊敬师长,积极参加学校组织的各类活动,与老师同学和睦相处,能说一口流利地英语,还在自学国际金融专业相关课程。在业余我有计划的抽出时间去阅读各类书刊,杂志,看电视,上网,力求尽可能的扩大自己的知识面,紧跟时代步伐。在放假期间,走出校门,我尽可能的去捕捉每一个可以锻炼的机会,与不同层次的人相处,最大化的让自己零距离的与社会接触,感受人生,品位生活的酸,甜,苦,辣,让自己尽快的适应社会这个“大家庭”。我很希望能到贵公司(银行)去工作,

使自己所学的理论知识与实践相结合,让自己的人生能有一个质的飞跃。我相信贵公司(银行)的整体形象,管理方式,工作氛围会更加吸引我,是我心目中所追求的理想目标。因而我很自信的向您承诺:选择我,您绝不会后悔! 最后谢谢您能在百忙之中给予我的关注。 此致 敬礼 求职自荐人: 尊敬的领导: 您好!真的非常感谢您在百忙之中抽空垂阅这封求职信,我是**大学10级*******专业的一个学生,将于xx年6月正式毕业。我怀着万分期待的心情投了简历。 虽然我不是学习金融类专业的,但我在进入大学以后才发现自己对人文类的兴趣,远大于自然科学的兴趣。在这三年当中,我阅读了大量的历史书籍,试图探索人与社会的关系,政府与个人的关系,

商业银行运营效率分析

商业银行运营效率分析 摘要:作为金融服务企业,商业银行需要开设营业网点并雇佣员工为客户办理金融业务,同时还要设置管辖机构对众多网点或辖属机构实施管理。为了维持众多分支机构的运营活动,商业银行需要发生大量的资源耗费。相应地,商业银行的运营效率成为影响其盈利能力的一个重要方面。 关键词:商业银行金融业务运营效率 一、运营效率的衡量指标分析 近年来,我国开始采用成本收入比来衡量商业银行的运营效率。财政部于2004年发布《财政部关于调整国有商业银行费用成本考核指标的通知》,首次引入成本收入比指标,要求国有商业银行自2004年起将该指标作为费用成本考核指标。随后又在2009年发布《金融类国有及国有控股企业绩效评价暂行办法》,重新规范了成本收入比的计算口径。银监会在2006年发布的《国有商业银行公司治理及相关监管指引》中要求国有商业银行从财务重组次年起成本收入比应控制在35%-45%。 无论是从上述政府主管部门和监管部门的规定看,还是从上市商业银行披露的年报信息看,成本收入比的计算口径均存在一定差异(见表1)。关于成本,银监会与财政部(2009年)的发文均可视为业务及管理费。从上市银行披露的2009年年报信息看,多数行均为业务及管理费,只有交通银行除了业务及管理费外,还包括营业税金及附加和非信贷资产减值损失两项,兴业银行则包括了其他业务成本。关于收入,银监会规定为利息净收入和非利息收入净额,财政规定为营业收入。根据《企业会计准则应用指南(2006)》的相关规定,商业银行的营业收入包括利息净收入、手续费及佣金净收入、投资收益、公允价值变动收益、汇兑收益、其他业务收入等项目。从上市银行披露的年报信息看,中国银行扣除了其他业务成本,而其他银行均为营业收入概念。 根据上述分析,各行成本收入比的口径差异突出体现在三个科目上:营业税金及附加、非信贷资产减值损失和其他业务成本。营业税金及附加是针对商业银行贷款利息收入、手续费及佣金收入等经营收入征收的税金,不同于正常的投入,属于产出的分配,应当作为收入的扣减项,不应纳入成本收入比的成本口径。至于非信贷资产减值损失,相当于对固定资产、无形资产等资本性支出的折旧或摊销的补充,可以纳入成本的计算范围。其他业务成本是商业银行除主营业务活动以外的其他经营活动所发生支出,包括出租固定资产的折旧额等。从2009年上市银行

交通银行网点个人客户服务标准(暂行)

交通银行网点个人客户服务标准(暂行)第一章总则 第一条为进一步加强个金客户服务,全面推进个金业务发展,塑造交行一流国际公众持股商业银行的新形象,根据《交通银行员工职业道德规范》、《交通银行规范化服务标准》和商业银行竞争要求,制定本标准。 第二条本标准执行过程中应注意以下几个方面: (一)本标准适用于中国境内开办个金业务的交通银行所有营业网点。 (二)客户服务的对象涵盖所有个金客户。但需根据不同的客户群体(大众客户、中端客户、OTO客户)实施不同的服务。 (三)支行行长或网点负责人应确保本标准在网点中得到有效执行。分行分管个金业务的领导负责督促检查本标准在所辖分支行中严格执行。 (四)总行个人金融销售服务部将推出“神秘人”计划,以评估和监督本标准的执行情况。各分行应制定实施细则,监控标准执行过程。 第三条交通银行个人客户服务管理的目标是采取一切必要措施提升员工素质、科技力量、创新能力和服务水平,在全国所有的网点形成统一标准的客户服务,促使客户将交通银行作为办理银行业务、申请贷款和进行财富管理的首选银行,使交通银行成为国内同业最受尊敬的个人金融服务品牌。 第二章营业网点形象规范 第四条营业网点外部环境要求。 (一)营业网点应按总行统一的形象设计标准设置行标、行名、行徽、门楣、招牌等形象标识,并定期清洗,确保无损坏、无污渍。 (二)营业网点应经常打扫,保持周边环境的整洁,确保无垃圾,无杂物,不随意张贴印刷品。尤其是积雪、冰雹和结冰应立即从网点区域的行人通道上清除,以最大限度防止客户或行人受伤。

(三)自行车和摩托车必须严格停放在网点周边的规定区域。停放的自行车和摩托车不得遮挡银行的广告,并且在银行门口和紧急出口两边的3米范围内不允许停放自行车和摩托车。 (四)对网点区域附近的没有营业执照个体商贩的商品买卖行为应予劝阻。 (五)及时制止网点区域内乞讨、拉客等不当行为的发生。 第五条营业网点内部环境要求。 (一)标示规范统一。 1.行徽、行名、营业时间等标牌悬挂规范统一,牌面整洁、齐全、美观,无残缺。 2.营业牌照(金融营业许可证、营业执照、外汇经营许可证等)必须齐全,挂在醒目位置,整齐划一。 3.柜组标志牌、业务导示牌、数字样牌、网点负责人公示牌和柜员服务标牌等规范齐全,整洁醒目,挂在指定位置,并与银行内设机构保持一致。OTO在全国推出后,网点应及时在VIP窗口放置OTO铭牌。 4.利率屏(牌)必须显示出完整、准确的最新利率、汇率。 5.基金净值公告栏的信息公告及时、准确。 6.自助设备使用须知、说明书等粘贴在规定位置,字迹清晰,无残缺。 8.灯箱招牌、广告、霓虹灯、门头射灯等无损坏,无不亮。 9.清晰标明排队等候区域。 (二)服务设施xx。

商业银行业专题研究报告

商业银行业专题研究报告 目录 文献: 1. 1.我国商业银行业介绍 2.盈利能力 3.资产负债结构 4.信贷资产质量 5.银行业近年发展趋势 6.我国商业银行业重要银行情况一览 一、我国商业银行业介绍 1.1 我国商业银行业主要构成介绍 商业银行的概念,是有区别与中央银行和投资银行的,是一个以营利为目的,以多种金融负债募集资金,多种金融资产为经营对象,具有信用创造功能的金融机构。 我国的整体银行业体系主要由以下构成: (1)中央银行:中国人民银行 (2)政策性银行:国家开发银行、中国进出口银行、中国农业发展银行 (3)大型商业银行:工商银行、建设银行、农业银行、中国银行、交通银行 (4)股份制商业银行:招商银行、中信银行、民生银行、浦发银行、广大银行、平安银行、浙商银行 (5)城市商业银行 (6)农村金融机构 (7)中国邮政储蓄银行 (8)外资银行 由于商业银行的职责以营利为目的,更能够体现出银行作为一家金融企业的行业特征,随着国家宏观经济形势所反映出的经营波动和趋势。因此,本报告数据及研究对象以我国商业银行为主,以上市商业银行年报数据作为主要分析依据,主要以6家大型商业银行(工商银行、建设银行、农业银行、中国银行、交通银行、邮储银行),7家股份制商业银行(招商银行、中信银行、民生银行、浦发银行、光大银行、平安银行、浙商银行),9家城市商业银行(江苏银行、盛京银行、徽商银行、天津银行、锦州银行、哈尔滨银行、重庆银行、郑州银行、青岛银行),5家农村商业银行(重庆农村商业银行、九台农村商业银行、常熟农村商业银行、无锡农村商业银行、江阴农村商业银行)。 1.2 我国商业银行业主要业务介绍 通常,我们将商业银行的主要业务分为资产类业务,负债类业务,中间业务。 (1)资产类业务,是商业银行运用资金的业务,也是主要的收入来源。主要包括:贷款业务、投资业务、租赁、票据贴现等业务。 (2)负债类业务:是商业银行形成资金来源的业务,存款、派生存款是银行的主要负责,另外联行存款、同业存款、拆借资金等也是构成银行负责的部分。 (3)中间业务:又称为表外业务,其收入并不纳入银行资产负债表。主要包括:结算类业务(包括票据类)、信用证业务、信托业务、租赁业务、代理业务、银行卡业务。

交通银行求职简历模板

交通银行求职简历模板 篇一 目前所在:清远 年龄:19 户口所在:汕头 国籍:中国 婚姻状况:未婚 民族:汉族 培训认证:未参加 身高:171cm 诚信徽章:未申请 体重:55kg 人才类型:在校学生 应聘职位:会计:,银行柜员:,作家/撰稿人:工作年限:3 职称: 求职类型:兼职 可到职日期:两个星期 月薪要求:1000--1500 希望工作地区:广州,汕头,深圳 工作经历

广东省汕头市濠江区达濠派出所 起止年月:xx-07~xx-09 公司性质:政府机关 所属行业:机关/事业单位/社会团体 教育背景 毕业院校:南华工商学院 学历:大专 获得学位: 毕业日期:xx-07 专业一:注册会计师 专业二: 起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号 语言能力 外语:英语一般 粤语水平: 其它外语能力: 国语水平: 工作能力及其他专长 组织能力较强。爱好文学,文字驾驭能力较强。对文字方面的工作兴趣较浓厚。工作总结 像现在就读注册会计师专业,对金融领域也较有兴趣。 篇二

求职目标:银行职员 姓名:手机:1882xxx 邮箱: 性别:男 年龄:24 学历:本科 教育背景 大学金融学(本科)GPA:/4 实习经历 商业银行大堂经理 实习描述: 1、业务咨询:熟悉银行业务,热情、耐心、准确地解答客户的业务咨询,指导客户填写各项业务流程单,帮助需要的客户下载网银,日均与约50位客户沟通交流,锻炼了人际交往能力; 2、产品推介:负责产品宣传资料的管理,协助其他岗位人员做好产品介绍工作,为客户解答有关融惠通小企业贷款业务的相关问题; 3、调解争议:维护大堂秩序,协调解决各种突发状况,如一次在排号机没纸的情况下仍然很好地维持了大堂秩序,保证了客户能够得到满意服务以及柜台工作人员能够有效地工作,提高了随机应变能力和沟通技巧,认真收集、记录和处理客户意见及建议;

交行客户经理个人工作总结-通用

交行客户经理个人工作总结 进入上步支行工作也已经半年时间了,过去的这半年里,我深切地感受到这个大家庭的团结友善和温暖和睦,这种感受平抚了我刚入职交行时的些许忐忑,也打消了种种顾虑。这些日子里,承蒙领导和同事在生活和工作上的关心和指导,让我能尽快地融入这个集体中,适应新环境,对于刚踏入交行工作岗位的员工这无疑是非常重要的。在段行长及陈行助的领导下,在同事们的关怀和指导下,我对个贷业务及小企业业务从实际操作到思想认识有了进步和提高。随着工作内容日渐的熟悉,技能不断地加强,渐渐的领悟到自己岗位的职责所在。在这半年里我一直踏实的做好本职工作,视交通银行上步支行为己家。现将有关2020年度个人工作情况做如下总结: 一、年度工作情况 在初入交行时,由于之前只做过小微企业商贷通产品,对除个人经营性贷款外的其他类个贷产品并无经验。在这里要感谢领导的信任,给我接交张游武业务跟进,让我尽快的学习和熟悉业务流程;行长及时有效的沟通和关怀,让我很好的端正自己的心态;感谢同事们的帮助,在我遇到困难时,出手相助,热情的解答我各种的问题。 面对行内高速发展和深化改革的关键时期,我深知肩上的责任,可我作为一个交行的新人所做的还是十分的微不足道,在半年里我学习业务知识、积极参加行内资格考试、给接交的每个客户做电话及短信回访维护、及时处理贷后检查及每月支行风险客户质量系统、完善**天悦额度建立、建立东晟时代额度、驻点坪山东晟时代一手楼盘营销、为所维护客户办理提前还款、抵押登记、注销抵押、为深业紫麟山我行按揭客户办理房产证、交叉销售客户存款、理财产品、电话营销经营性贷款及一手楼盘、在半年内实现个贷新增发放1116万元,正在积极跟进两笔经营性贷款及二手楼贷款的审批及1000万的小企业贷款。虽然目前没有突出的贡献,但是我热爱工作,在踏踏实实的积累、默默的付出。努力做好

个人简介

个人简介 个人简介 一、个人概况 姓名: 性别:男 出生年月:1959年01月07日 所在地区:辽宁省东港市 学历:大专,专业:经济管理 职称:物流师 工作年限:19年 社会团体:政协东港市第二(1998.11-2002.11)、三届(2002.11-2020.12)委员婚姻状况:已婚 联系方式:电话: 个人网页: 电子邮箱:zoudeli@zoudeli@ 二、教育背景 1993年9月----1996年7月辽宁省委党校,经济管理专业,大专。 1991年3月1992年6月中国工商银行长春金融管理干部学院宣传写作 三、工作经历和能力 1987年6月--1995年10月,中国农业银行东港市支行办公室秘书。 1995年10月--1996年11月,中国农业银行东港市支行信息电脑中心主任。 1996年11月--2002年5月,中国农业银行东港市支行办公室主任 2002年5月―2020年4月,中国农业银行东港市支行科技部主任。 2020年4月-2020年4月28日中国农业银行东港市支行办公室主任。

2020年5月至今,辽东实业集团副总经理。 (一)具有较高的企业策划和创新能力 在东港市农行担任办公室主任期间,主持过多次重大企业策划活动,取得了显著的效果。如,1996年交通银行在当地成立了一家分理处,开业后,在宣传和服务上向所有的金融机构发起了有力的攻势。储户们纷纷到交行存款,一些企业也将帐户迁到了交行。其他 金融机构措手不及,还没有缓过神来,我所在的农行即快速做出了反应。立即延长服务时间,并在服务上做出了一些动作。做为办公室主任,我充分发挥了自己的策划和创新能力,起到了参谋和助手作用。 在服务上,一是提出开办24小时银行业务。在进行充分的市场调查发现,水产品上 岸后,大都在夜间批发出去,商贩白天再到市场上零售。夜间现金交易量很大,如果开办24小时银行业务,将大大方便这些商贩们。这一想法提出后,得到了行长的采纳。在经过安全保卫等方面的周密准备后,东港市农行中心储蓄所在全市第一家开办了24小时服务。提出的宣传口号是“365天天天营业,24小时时时服务”。开办后,每天的业务量都在 100万元以上,凡是夜间办理业务的商贩都被农行抓住了。二是由我主持,在全市第一家 实行了远程终端联网,东港市城内的所有农行储蓄所全部电脑联网。储户看到农行存款折 是用电脑打的,感觉比手工写的放心,也进一步增强了农行的信誉度。三是提出开办汽车 银行设想,并由我主持引进北京一家无线网络公司的设备,在一台防弹车上装备了电脑和 无线联网设备,配备电视监控设施、防弹设施和保安人员,与农行中心储蓄所联网,服务 面覆盖整个东港市,成为全国第一家真正的汽车流动银行。口号是“储蓄存款不用东奔西走,农行服务到您门口”,对达到一定额度的存、取款,只要一个电话,汽车银行就登门 服务,当场办理业务。每天业务量都在100万元以上。四是狠抓员工队伍建设,提高服务 质量。由我主持,请来职业学校教师为全体员工搞礼仪培训;请来聋哑教师,培训员工打 哑语,开辟聋哑窗口。等等......。由于农行在服务手段上步步创新,处处领先,不断推 出其他银行想不到的、深受客户喜欢的创新之举,成为本市金融系统的领头羊。 在宣传上,由我亲自策划,电视台在晚上的黄金时段开辟农行专栏,亲自撰稿的“为 了大地的丰收”专题介绍和宣传农行,每年都搞连续报道;广播电台在中午黄金时段开辟 了一个《芝麻开门》专栏,每天播出20分钟节目;东港市报的黄金部位?D?D报头右侧 的报耳被我包下,每期都介绍农行的业务;城里的主要街道旁,立起了60多个农行的宣 传牌,农村主要乡镇的街道上也立起了农行的宣传牌子。还请来外地杂技团、歌唱团等, 在东港市劳动宫、文化宫、电影院开办了多场大型晚会。等等。通过以上措施,农行在服 务和形象上,牢牢地抢占了当地的制高点。不仅夺回了被抢去的储户,业务剧增,当年储 蓄存款净增加2.47亿,是全市其他金融机构当年增量的总和!后来,我写了一篇长篇通讯《储户心中的金字招牌》,对此做了总结,此通讯在《中国城乡金融报》上发表。 (二)具有较高的调研、写作能力

最新交通银行的财务管理系统模式资料

交通银行的财务管理系统模式 交通银行(全称:交通银行股份有限公司)始建于1908年,是中国近代以来延续历史最悠久最古老的银行,也是近代中国的发钞行之一。现为中国五大国有大型商业银行之一。交通银行是中国境内主要综合金融服务提供商之一,并正在成为一家以商业银行为主体,跨市场,国际化的大型银行集团,业务范围涵盖商业银行,投资银行,证券,信托,金融租赁,基金管理,保险,离岸金融服务等诸多领域。1987年重新组建成全国第一家股份制商业银行,分别于2005年,2007年先后在香港,上海上市,是第一家在境外上市的国有控股大型商业银行。中华人民共和国财政部,香港上海汇丰银行有限公司,社保基金理事会是交通银行前三大股东,共持有交通银行59.44%的股份。交通银行旗下全资子公司包括交银国信,交银保险和交银金融租赁,控股子公司包括交银村镇银行。 交通银行股份有限公司是中国五大国有控股商业银行之一,总部位于上海。在境内各省、直辖市、自治区(除西藏)设有37家省分行,直属分行;在202个地级和地级以上城市,144个县或县级市设有2701个网点;在香港、澳门、台北各设有1家分行;在美国、德国、日本、韩国、新加坡、越南、澳大利亚、英国等8个国家设有8家分行和1家子银行,总计拥有境外银行机构12家,职员96331人。 随着信息技术的不断发展,面对全球金融业的激烈竞争,国际先进银行都加快了信息建设的步伐。先进的财务管理系统作为现代商业银行管理信息化建设的重要组成部分,不仅有利于提高银行运营效率、降低运营成本,而且对于提高银行管理水平、加强金融风险防范具有重要作用。 项目需求与难点 交通银行财务管理综合信息系统建设主要为满足以下四方面的需求: 一、内外部利益相关者的需求 股东和集团对财务管理的深化要求及财务监控分析 为管理层提供决策信息以提升核心竞争力 建立适应集团发展战略的财务管理组织结构 海内外分行及控股公司精细化财务管理的数据支持要求 二、传统财务职能向现代财务职能转型的需求 财务职能由事务型向管理型的转变 财务记账向多维决策支持的转变 实现由传统线下审批向电子化审批的转变 实现由传统支付手段向网络支付的转变 三、深化财务管理应用的需求 多维预算、核算与财务分析的需求 建立财务会计账簿与管理会计账簿的综合账簿体系 精细财务管理工作,为管会系统、风控系统提供支撑 四、财务信息管理的需求 通过财务系统建立统一的财务信息管理平台 提高预算、报账、采购、基建、资产管理等行为的一致性,避免信息传输的脱节和重复处理 建立税务信息的归集口径,建立全行税务信息平台

银行应聘简历

银行应聘人员报名表 姓名性别女民族汉出生年月1993.3 籍贯故城政治面貌团员 参加工作时 间2016.6 身高及体重160/51 外语 语种及水平 英语4级 现户口所在 地衡水 本人及父母 现居住地 本人居住衡水市,父母居住故城县 婚姻状况未婚是否有驾驶 证及准驾车 型 否 全日制学历本科学校及专业毕业时间 2016. 6 主要所学经 济类课程 最高学历本科学校及专业毕业时间 主要所学经 济类课程 现工作单位岗位、职务 专业技术职称计算机一级二级C语言,普通话二级甲等 金融从业 年限 通信地址 联系电话备用联系方式 身份证号码电子邮箱兴趣爱好

个人 履历2016.6-2017-3在交通银行衡水分行做大堂经理 2017.4-2017.6在国金黄金股份有限公司做工商银行渠道专员 自我评价及奖惩情况 大一期间曾经在大学生权益保障服务中心办公室和河北工程大学教学同心社活动部做过干事,锻炼过一年,大大提高了自己的办事和处事能力;在工作中体会办事方式,锻炼口才和人际交往能力。毕业后,在交通银行衡水分行做大堂经理和在国金公司做银行渠道销售专员过程中我锻炼了与人交流的能力,积累了一部分客户资源可以更好的和顾客沟通和交流提高了对事物洞察力;具有团队合作精神;做事认真细心,有较强的自制力,对负责的工作会付出全部精力和热情。 2012年12月在2012年“中华魂”(理想点亮人生)主题教育活动中获得二等奖 2013年3月在2012年文明宿舍建设活动中,被授予“文明宿舍建设先进个人”称号2013年11月获得河北工程大学一等奖学金及三好学生标兵证书 2014年10月获得河北工程大学一等奖学金及三好学生标兵证书 2015年10月获得河北工程大学二等奖学金 2016年4月获得SYB创业培训合格证书及就业创业证 2016年6月获得河北工程大学优秀毕业生称号 家庭成员及主要社会关 系 (至少4人)与本人 关系 姓名出生年月政治面貌工作单位及职务 父亲刘建华1971.8 群众 衡水铭丰人防设备有限公司, 职务:电工 母亲韩晓兰1969.9 群众 衡水铭丰人防设备有限公司, 职务:职工 表姑王岩1988.1 团员 交通银行衡水分行 职务:主管 表姑父周甲1987.2 党员 中国银行衡水新华支行 职务:行长助理 妹妹刘寒2000.1 团员学生

交通银行内部资料——个人信贷业务考试题库

个贷练习题 单选题 1. 客户向我行申请首套个人住房贷款,购买建筑面积100平方米的普通自住房,则 贷款最高额为购房总价款的()。 A. 60% B. 70% C. 80% D. 90% 答案:C 2. 客户在我行有一笔期限为20年的个人住房贷款,现客户提出延期申请,要求延长 贷款期限15年,我行可否受理()。 A. 可以 B. 不可以 C. 若房龄与延期后贷款期限之和小于40年,则可以受理 D. 若延期后贷款到期时,借款人年龄不超过60周岁,则可以受理 答案:B 3. 借款人利用银行贷款购买住房的套数以借款人家庭为单位进行认定,其中借款人家 庭成员包括()。 A. 借款人、配偶及未成年子女 B. 借款人、配偶及父母 C. 借款人、配偶及子女

D. 借款人、配偶、父母及子女

答案:A 4. 以下对监察名单管理描述正确的是 A. 强化对后三类不良个人贷款潜在风险的识别、预警、控制和化解 B ?监察名单管理的原则是“单笔管理、链接类群” C ?监察名单分为风险预警和风险可控两类 D ?资产保全部承担风险监察名单的牵头管理职责 答案:C 5. 个人住房装修贷款期限最长为()年。 A. 5 B. 3 C. 2 D. 1 答案:A 6. 有以下三位客户向我行申请个人汽车贷款:甲:当年毕业的外地大学生,在本市某 金融机构从事I对工作;乙:香港人士,三个月前到本市任职某外企的中层主管; 丙:本市某大学副教授,本市居民,在本市拥有两套住房。以上客户中,我行应予以优先考虑的是()。 A. 甲 B. 乙 C. 丙 D. 以上都是 答案:C

7. 以下()不是风险核查岗的职责 A. 核查营销岗贷前调查是否尽职 B. 核查借款人住宅地址、所在单位是否真实 C. 核查借款人工作单位的真实性 D .核查借款人抵押是否已办妥 答案:D_ 8. 住房按揭贷款转介奖励的对象为()。 A. 沃德客户经理 B. 客户服务经理 C. 对公客户经理 D. 以上都是 答案:D 9. 要加快二手房贷款业务的发展,我行必须要加大对()的拓展力度。 A. 存量房资金监管机构 B. 公积金管理中心 C. 房产中介 D. 以上全是 答案:D 10. 以下()客户是我行重点营销个贷业务的目标客户群体。 A. 在我行月代发工资1500元的客户 B. 信用卡透度额度5000元的客户

岗位级别设置和薪酬管理规定

岗位级别设置和薪酬管 理规定 Company Document number:WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

岗位级别设置和薪酬管理办法 第一章岗位级别设置 第一条公司本部岗位级别设置如下:董事长、总经理、副总经理、总经理助理、部长(主持工作副部长)、事业部总经理(主持工作副总经理)、总经理特别助理、副部长、事业部副总经理、事业部总经理助理、高级主管、主管、助理主管、职员、临时职员。总部委派的主办会计其岗位级别参照横店集团《管理手册》有关规定。 第二条驻外控股影城岗位级别设置如下:董事长、总经理、副总经理、总经理助理、部门经理(主持工作副经理)、部门副经理、主管、值班经理、领班(组长)、职员、临时职员。总部委派的主办会计其岗位级别参照横店集团《管理手册》有关规定。 第三条横店电影院线有限公司,横店集团加油站,岗位级别参照娱乐公司岗位级别设置。 第二章公司薪酬管理办法 第四条薪酬构成模式 (一)员工收入由岗位工资、企业效益工资、责任风险工资、年终奖励组成。 (二)岗位工资的确定 1、按照“以岗定薪”的原则,确定各岗位的岗位工资标准。

2、根据任职者的综合素质,在相应的岗位工资标准范围内,确定每一个任职者的岗位工资。岗位工资是任职者在该岗位的劳动所得。 (三)各岗位的企业效益工资、责任风险工资的确定 各岗位的企业效益工资、责任风险工资点其岗位工资的比例如下: (四)年终奖 根据集团总部和公司签订的年度经营责任书考核指标完成情况及公司经济效益情况和员工的年度综合考核情况来确定。 1、对副部长、事业部副总经理(含)以上领导,经考核评估领导小组组织考核后,报公司总经理确定。 2、对事业部总经理助理、高级主管(含)以下员工,由所在部门负责人组织进行考核,根据员工的年度考核情况,经行政综合部审核后,报公司总经理确定。 第五条薪资的发放 (一)岗位工资按月发放,每月发放岗位年薪的1/ 12。 (二)企业效益工资 1、根据公司年度经营目标完成情况和年初公司与部门签订的目

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