调拨申请单模板
调拨申请单模板
No.
经理核准: 代拨仓库: 单位核准: 制表:
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仓库入单流程
卡迪慧亚K/3 仓库模块入单流程单据基本流程图： 一、外购入库单新增（当仓库收到货物时录入） 1、【供应链】---【仓库管理】---【验收入库】---【外购入库单-新增】 外购入库 生产领料委外加工出库 产成品（半成 品）入库委外加工入库 销售出库
淡黄色底纹的选项必须填写，做单时请注意填写收料仓库。 A情况：（有下采购订单的情况） ①“采购方式”默认赊购； ②“供应商”：按F7，选出对应的供应商名称； ③“选单号”：按F7，选出对应的采购订单； ④“日期”：实际收货的日期； ⑤实际表格内的内容已根据你选取的采购订单自动带出，无需录入，数量按照实际收货数量填写； ⑥“保管”“验收”均对应录回仓管员的名字； ⑦完成后请审核！ B情况（没有采购订单的情况） ①②④⑥⑦步骤与A情况一样，不同的是无需“选单号”直接再单内录入对应物料以及数量。注：单内备注要注明订单号以及其他特别情况。 客户多送的要另外入单，供应商要选“客户赠送”。 不清楚供应商名称的情况下，供应商要选“其他供应商” 打印格式为“进仓单” 二、调拨单 【供应链】---【仓库管理】---【仓库调拨】---【调拨单-新增】
1、注意事项： ①.调拨单必须按照限额领料单做，在该单未二审的状态下发现调出数量大于限额领料单的数，制单者应及时更正好，二审后还错误的则属于二审者的责任。 ②.凡调拨单二审者必须保证数量与实物数量一致，发现不同应及时通知制单者更正，更正完成后方可二审，二审后发现错误的均为二审者的责任。 2、以下介绍调拨单做单分工： ①安装到仓库领料：仓库做单，调入安装，一审为仓库，二审为安装 ②.冲压到仓库领料：仓库做单，调入冲压，一审为仓库，二审为冲压 ③.五金到仓库领料：仓库做单，调入五金，一审为仓库，二审为五金 ④.五金到冲压领料：冲压做单，调入五金，一审为冲压，二审为五金 ⑤.安装到冲压领料：调拨单（冲压做单，调入安装，一审为冲压，二审为安装 ⑥.安装到五金领料：五金做单，调入安装，一审为五金，二审为安装
K3调拨单
新技术支持快递 第279期 请留意阅读本文档末页著作权信息及声明 撰稿、整理：王贵芳 本期快递目的 完成本快递的学习之后，您将能够了解K/3 调拨单的一些常见问题及解决方法 K/3 调拨单的常见问题
目录 K/3调拨单常见问题 (3) 1.1 调拨单上为什么没有调拨类型？ (3) 1.2 调拨单的数量是否可以进行控制？ (3) 1.3 仓库人员只有一个仓库的权限，调拨单怎么看不到？ (3) 1.4 无单价单据更新如何更新异价调拨单的调拨单价？ (3) 1.5 仓存与总账对账表中，仓存上期期末余额与本期期初余额对不上？ (4) 1.6 红字调拨单怎么做？ (4) 1.7 如何实现物料库存从虚仓调拨到实仓？ (4) 1.8 调拨单表头无调出仓库和调入仓库显示？ (4) 1.9 库存帐龄分析表查询时，最大帐龄组的取数不正确？ (5) 1.10 发现待检仓库存数量有误，如何调减待检仓的库存？ (5) 1.11 物料在仓位间如何调拨？ (5) 1.12 如何设置将调拨单单据字段列冻结，不随滚动条移动？ (6) 1.13 加权平均法的物料循环调拨后核算的调拨金额不一致？ (6) 1.14 仓存与总账对账单中，仓存数据是否包含调拨单的数据？ (6) 1.15 期末结账是否检查调拨单已经审核？ (6)
K/3调拨单常见问题 1.1 调拨单上为什么没有调拨类型？ 1.2 调拨单的数量是否可以进行控制？ 1.3 仓库人员只有一个仓库的权限，调拨单怎么看不到？ 1.4 无单价单据更新如何更新异价调拨单的调拨单价？
1.5 仓存与总账对账表中，仓存上期期末余额与本期期初余额对不上？ 1.6 红字调拨单怎么做？ 1.7 如何实现物料库存从虚仓调拨到实仓？ 1.8 调拨单表头无调出仓库和调入仓库显示？
仓库调拨管理规定
仓库调拨管理规定 企业应制定仓库调拨管理规定，以规范企业总仓与分仓之间的调拨业务，确保调拨合理、降低调拨成本。以下是某企业的仓库调拨管理规定，供读者参考。 仓库调拨管理规定 第1条为了规范企业总仓和各分仓之间的存货调拨业务,确保调拨有序、合理,节约调拨成本,特制定本规定。 第2条本规定适用于企业所辖不同成品仓库之间存货的调拨管理。 第3条分仓库必须从总仓调货,不得直接从其他供货单位采购商品,分仓与分仓之间不得直接调货,分仓与分仓之间调货必须要有总仓调货指令方可执行。 第4条企业统一拟定“调拨申请单”的格式,分仓库根据商品库存量及市场销售形势,填写“调拨申请单”(一式两联),一联由分仓库保存、一联传真到商务。 第5条分仓库调入商品时应及时清点并办理入库手续,在调拨单上签字确认。每隔一星期与总仓库核销调拨清单。 第6条分仓库销售商品时手工填写“销售预算清单”和“出库单”,每星期汇总出库单和销售发票,报企业仓储部和财务部记账。滞后上报出库单、销售发票,造成仓库管理混乱的,企业将予以处罚。 第7条企业总仓库根据分仓库提供的销售出库单补录销售订单,并关联生成发货单和出库单,报企业财务部入账。 第8条各分仓库应严格按照要求及时、准确地记录库存商品账。 第9条分仓库每日应盘点库存商品并向总仓库报送库存日报表。 第10条总仓库不定期对各分仓库进行抽查盘点,对于账实不符的予以通报处理。 第11条本规定由仓储部负责制定与解释。 8．4．11 存货领用管理制度 为规范企业存货领用作业，确保存货使用于企业规定的领域或范围，提高存货管理作业效率，企业应建立存货领用管理制度，具体示范如下。 存货领用管理制度 第1条为了对存货领用过程进行规范和控制,特制定本制度。 第2条本制度适用于企业各类原材料和辅助材料仓库存货的领用管理。
同一公司代码不同工厂间的库存调拔单使用方法
库存转储：工厂到工厂 工厂到工厂的库存转储可以分为： l 同一公司内不同工厂的库存转储 l 不同公司的两个工厂之间的库存转储 对于工厂到工厂的库存转储SAP提供了如下几个方式： l 一步法 l 两步法 l 库存调拨单 n 无交货的库存调拨 n 有交货的库存调拨：一步法 n 有交货的库存调拨：两步法 注：本文主要以同一公司内不同工厂的库存转储为模型分别大概介绍上述几个方式 1. 一步法（无配置） a) 通过T-CODE:MB1B 移动类型：301，即可实现工厂到工厂的库存转储，发货和收货都在一个物料凭证中过帐。 2. 两步法（无配置） a) 通过T-CODE:MB1B 移动类型：303 将库存转储到收货工厂的“库存传送（工厂）” b) 通过T-CODE:MB1B 移动类型：305 在收货工厂中，将“库存传送（工厂）”转入非限制使用 3. 无交货的库存调拨（无配置）
a) 转入工厂，通过T-CODE：MB21N创建UB类型库存调拨单 b) 转出工厂，通过T-CODE:MB1B 移动类型：351，将库存转储到收货工厂的“在途库存” c) 转入工厂，通过T-CODE:MB01 移动类型：101，将“在途库存”转为非限制使用库存 4. 有交货的库存调拨：一步法（有配置） a) 转入工厂，通过T-CODE：MB21N创建UB类型库存调拨单 b) 转出工厂，通过T-CODE:VL10B/VL10D对转储单创建外向交货单 c) 转出工厂，通过T-CODE:VL02N对外向交货单做发货处理（转入工厂非限制使用库存增加，转出工厂库存减少，移动类型647与101同时完成） 5. 有交货的库存调拨：两步法（有配置） a) 转入工厂，通过T-CODE：MB21N创建UB类型库存调拨单 b) 转出工厂，通过T-CODE:VL10B/VL10D对转储单创建外向交货单 c) 转出工厂，通过T-CODE:VL02N对外向交货单做发货处理（转出工厂库存减少，转入工厂“在途库存”增加，移动类型：641） d) 转入工厂：通过T-CODE:MIGO 移动类型：101 对转储单或外向交货单收货（转入工厂在途库存转为非限制库存，移动类型：101） 注： 可以通过T-CODE:MB5T查询在途库存 系统配置网上有很多介绍的资料可以参阅 SAP标准教材这样写道： 库存调拨订单的库存转储与不使用库存调拨订单的库存转储相比具有以下优势：
仓库调拨管理规定
仓库调拨管理规定
1、我流泪并不是因为我想你，而是我恨我自己。我不哭并不是因为我不爱你，而是爱你胜过爱自己。 2、纵然我有千万般好，你也不会看到，因为你没有一双爱我的眼睛。 3、任何时候都可以开始做自己想做的事，希望你不要用年龄和其他东西去束缚自己。 4、思念一个人，不必天天见，不必互相拥有或相互毁灭，不是朝思暮想，而是一天总想起他几次。听不到他的声音时，会担心他；一个人在外地时，会想念和他一起的时光。 5、想像中的一切，往往比现实稍微美好一点。想念中的那个人，也比现实稍微温暖一点。思念好像是很遥远的一回事，有时却偏偏比现实亲近一点。 6、不幸是一种秘密。一说就会扩散，人人尽知，从而将不幸扩大。因此，要绷住，不要泄露，不要倾诉，不要告诉任何人。
7、爱一个不爱自己的人，慢慢会让自己崩塌。太不自爱，因此鄙视自己。 8、时光荏苒的思绪，蛰伏于光阴娉婷的两岸，默然无语，曼舞着一季又一季的风景，望云卷云舒，看花谢花落。多少的繁华，多少的情爱，回首之间，已成惘然。 9、等待这种东西并不如我们所想，一定要有目的，一定要有等到的那一天。这种植物执迷不悟地生长，等待就是它本身的目的。不一定等到什么，只要等，联系就在。 10、人生就是如此，即使你肯沦为劣马，也不一定有回头草在等你。 11、善良不应该是被人欺负的弱点，而是对于爱人的报恩。所以，善良的人要把善良来做为回报，而不要一再的被人利用。对好人要善，对坏人要恶。 12、像生于深海中的鱼族，若不自燃，便只有漆黑一片。 13、心小了，小事就大了。心大了，大事就小了。心累了，身体就累了，心乱了，外境就乱了，心不动，万物就在那里。不生不灭，不垢不净，不増不减，这就是心的力量。 14、很多时候，男人会让你觉得他爱上了你，其实他真没有；而女人会让你觉得她不可能会爱上你，结果她却动了心。 15、哭，解决不了任何问题，反而风干的脸颊会很疼。 16、你喜欢我，因为我是个不错的人，但你爱他，哪怕他是个错的人。 17、人最希望得到钱、得到爱、得到健康、活得快乐，然后死去，这叫愿望。错，这叫控制，控制不了就痛苦。 18、也许，我喜欢你，就是因为你是我认识的人中，唯一不可归类的人。 19、许多事物，当我们真正意识到它有多么珍贵和重要时，大多已经不可逆转的失去。
ERP-销售出货调拨流程
ERP 销售出货调拨流程 我在国内实施ERP项目的时候，在整理销售出货流程的时候，经常会碰到一个比较特殊的流程。如企业在产品发给客户的时候，该产品还不算真正的卖给客户，而是要到客户产品用掉以后，才算真正的卖给了客户。而按正规的作业流程的话，企业把货物送给客户，客户签收完毕后，该产品就已经卖给对方了。 我在国内实施ERP项目的时候，在整理销售出货流程的时候，经常会碰到一个比较特殊的流程。如企业在产品发给客户的时候，该产品还不算真正的卖给客户，而是要到客户产品用掉以后，才算真正的卖给了客户。而按正规的作业流程的话，企业把货物送给客户，客户签收完毕后，该产品就已经卖给对方了。 其实，这企业也有难言的苦衷。毕竟客户是上帝，客户怎么说，我们只好怎么办。但是，这就给我们业务处理上带来了不少的麻烦。主要遇到两大问题。 一是货物已经发给客户了，产品已经在客户那边了。那作为企业，如何对这些产品进行跟踪呢?如何知道发了多少产品给客户，但是，还有多少还没有产生应收帐款呢? 二是什么时候确认应收帐款?按照企业客户的要求，企业只能在收到客户产品用掉通知后才能确认应收帐款，那财务以什么单据为准做应收帐款呢?若以给客户的出货单为准做单据，明显系统在根据客户的付款条件计算应收帐款的时候，会遇到问题。 我已经多次遇到这种需求。现把这需求的解决方案归纳如下，或许多大家有所帮助。下图是我一家客户这个问题的实际作业流程。我将根据这家客户的流程，来具体讲解在ERP系统中如何实现这个需求。 现在假设，仓库根据销售的要求，要发一批货，包括产品A与产品B，给他的客户。 第一步： 在系统基础设置的时候，设置一个虚拟的仓库，名字为“客户仓库”。这个仓库专门用来存储发给客户但是客户还没有通知产品用掉的企业资产。 仓库首先在系统里面开立库存调拨单，把要发的产品A与B，通过库存调拨单转移到客户仓库中去。然后审核库存调拨单，并且打印库存调拨单，我们把该单据打印的抬头叫做送货单。该单据一式两份，一份给销售，一份由送货人员随货带到企业客户那边去。 最佳实践： 1、在客户仓库设置的时候，我们要注意一个问题。因为客户仓库是一个已经发给客户的资产，所以，这个仓库里的产品，从本质上来说，企业已经不再拥有这些产品。故，企业在进行物料需求计划计算的时候，就不能把这个仓库里的数量考虑进去。所以，要把该仓库的性质设置为“不纳入MRP计划计算”。如此，系统在考虑物料需求计划的时候，就不会考虑这个仓库中的数量。