门店商品流通管理

门店商品流通管理
门店商品流通管理

门店商品流通管理制度

门店验收入库管理:

1、门店验收员按配送单对照实物,进行品名、规格、批号、有效期、生产厂商以

及数量的核对,验收合格的药品在配送单上签字负责,配送单据至少保存一年,如发现药品质量问题,应及时报告给门店店长,并将药品退回配送中心,并由门店店长24小时内通过公司内部(QQ、海典软件)短消息平台上报采购部及品管部并跟踪结果。

2、门店在接到配送单核对商品时,如出现数量、批号、破损以及商品不符等问题

应在24小时内通过公司内部(QQ、海典软件)短消息平台反馈至配送部和品管部,配送部负责解决处理并承担相应责任,门店验收员在接到配送单24小时以外所出现的所有问题均有门店及验收员承担责任,造成公司损失的承担所有损失并按公司规章制度给予处罚。

门店暂存库出入库管理:

入库原则:

1、畅销商品不超过一周库存量,普通补充商品没有特殊情况(如团购、顾客定

货、季节性调控等)不允许门店暂存库存货,全部上卖场。

自营品种与品牌商品库存必须控制在门店商品周转率以内,散包装商品一律进入卖场,部分商品除外(贵重商品:如钙尔奇乐力及易丢失商品如吗丁啉等)可散包装暂存库房。

2、暂存库主要以存放整包装商品,没有特殊原因所有散包装商品全部进入卖场。暂存库分类:

1、按剂型分类存放:片剂胶囊剂丸剂水剂注射剂中药饮片医疗器械赠

品区其他类别等。

2、所有入库商品必须按剂型分类存放库房,摆放整齐。并做好商品入库登记便于查找。

3、所有入库商品必须按批号和有效期排放,按先进先入原则进行相关管理。

暂存库管理:

1、建立暂存库台账以及出入库登记本,指定一个人专管库房登记。所有员工在暂存库出库入库商品时必须在出入库登记本上登记(商品出入必须遵循先进先出原则),并签名确认,由库管员(库管员为兼职员工各班设定一个)在台账本上登记下账。

2、所有员工都有义务对暂存库监督和维护。

营业员销售管理:

1、员工必须主动、热情、周到的服务态度对待顾客,保障顾客用药安全和人体健

康的合法权益。

2、坚持问病卖药,对顾客正确介绍商品的性能、用途、用法、用量、适应症、不

良反应等,不得夸大宣传,真正做到100%顾客满意。

3、顾客购买贵重药品必须做有手工登记,并亲自带领顾客到收银处结帐。

员工不得私自和顾客进行交易,如发现没有购物小票将顾客及所需商品带出卖场,一律视为内盗行为,意经发现处以商品10倍罚款,并给予扣除当月工资并除名处理。

4、特殊情况需携带商品出卖场,必须报告店长,经同意签字后方可带出卖场,数

量金额巨大需报总部审批方可带出卖场。

5、所有商品销售必须遵循先进先出原则,如所负责区域因为个人原因导致商品近

效期,由个人买单并按公司规章制度给予处罚。

收银员下帐收款管理

1、在顾客结款过程中必须做到唱收唱付:您好!请稍等!请慢走!收您多少,

找您多少等。

2、收银员在结款前必须主动提示顾客出示会员卡,并给予相应优惠和积分。由收

银员疏忽造成的投诉按公司规章制度给予相应处罚,并负责赔偿顾客的损失。

结款后必须将顾客药品装好,并按内服、外用分类包装,并向顾客做简单说明。

收银员应认真核对商品的品名、规格、产地、价格等信息,由于收银员疏忽造成下错帐,由收银员承担责任。

3、收银员不打印购物小票并私自结算收银款或联合外人对商品少打漏打均视为套

取公司营业款,意经发现扣除当月工资并给予除名。情节严重当地公安机关处理。门店商品送货管理

1、卖场所有商品出卖场,必须下帐后,凭电脑小票经当班收银、货位责任人、当

班带班签字确认后,货品才能出卖场,收银员凭签字确认后的电脑小票在店长处对帐,2天内必须结清当笔送货帐务。

2、总部配送、品管要求退货或调配产品,必须在调货记录本上注明所调商品名称、

规格、产地、退/调货数量、原因,经货位责任人签字确认,在店长处追踪账务手续。

3、门店之间调货与总部配送、品管要求退/调货要求一致。

4、未按要求执行,相关环节责任人负激励300元,严重者开除。

汽车4S店管理规章制度汇编

二、日常规范 三、xx信息制度 四、订单及交车制度 五、外拓及巡展制度 六、PDI管理制度 七、销售助理工作制度 八、市场工作制度 一、新员工入职 1.新员工试用期为二个月,累计销售5台即可转正,转正填写《试用期员工转正申请》,由销售经理签字生效后交行政备案;未完成销售任务者自动离职。 2.试用期间有权利、有义务接受公司的各种培训。 3.试用期间配带试用期工牌,着深色正装上班;遵守公司的所有规章制度。 4.试用期间由公司专门委派一名销售顾问带其熟悉业务流程,带教销售顾问对新员工负全责,出现问题追究带教销售顾问的责任。 5.试用期间拿单车提成(根据当月销售政策),其销售车辆计算在带教销售顾问业绩内。 6、试用期内一个月不允许休息。 二、日常规范 1.着公司统一工装上班,带工牌。工装必须干净整洁,(衬衣领口、袖口)男士须打统一领带,头发整齐,发梢不可过耳,穿深色袜子,皮鞋干净;女士须佩带统一发髻、丝带、化淡状,不可披肩散发。

2.公司晨会如无特殊情况,销售部员工必须全体参加,必须着装整齐,仪容仪表(参照第1条)于会前整理好,不规范者不得参加晨会,并记迟到一次。 3.晨会前整理好内务,任何人不得在早会后出现洗脸化妆、吃东西等与工作无关的事宜,违者罚款20元,两次以上直接劝退。 4.所有人员必须维持好办公室卫生;个人办公桌面、橱柜及电脑由本人负责,办公物品摆放整齐有序,桌面无污渍,电脑无灰尘;若发现物品摆放凌乱,桌面和电脑上留有灰尘经纠正而不改者罚款20元;办公室卫生的责任人为本人。 5.8:30未到者,即为迟到。当月内迟到: 第一次罚款20元,第二次罚款40元,罚金于当天以现金形式交给财务。一个月内迟到三次者予以劝退,早退同上处理。 6.上班时间不得以任何理由外出公司办私事,违者罚款20元;有事请假批准后,方可离开。 7.请假或休班者于前一天提前告知组长、销售经理及行政部;不可代人请假,不可电话请假,特殊情况除外,周六、日不允许休息。展车及展厅卫生,责任到人。一小时内清理完毕,由组长负责检查,卫生标准参照5S。 9.新进展厅展车,不论值班与否所有销售人员都有义务清理车辆。 10.销售顾问接待客户完毕后1分钟内清理洽谈区域,桌椅恢复原位,纸杯收起放到指定地方,否则罚款10元。 11.销售顾问接待客户时不允许接电话,值班时不允许在展厅内接、打、玩手机,违者罚款10元。 12.销售顾问不得在电话中报价,不得透露已售车辆价格,违者罚款20元。 13.销售顾问休班及请假以天为单位,半天也记为一天。

商品流通发展与创新

商品流通发展与创新文件编码(GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968)

商品流通发展与创新 发展历史 商品流通产业发展过程中的第一次具有根本意义的变革, 是批发商业与零售商业的最 终分离。批发商业与零售商业的最终分离大约发生在 19 世纪 70 年代产业革命时期。 因为产业革命以后, 机器大工业为批发商业的最终独立提供了丰富多彩和大批量生产的商品; 运输、通讯条件的改善, 仓储条件的改进, 以及足够的资本和广阔的市场条件的成熟, 导致了这次变革的产生。而且两者相分离之后, 演化出了一系列流通组织形式, 促进了商 品流通产业的内部分工及商品流通网络的形成, 从而满足了不同层次、不同规模的生产与 消费的需要。 批发商业的革命 批发市场的产生 许多批发商为了沟通信息、扩大交易, 开始自发地集聚在商品产地、销地或集散地进行集 中交易, 这样, 就自发地产生了原始的批发市场。为了规范批发市场的交易行为和交易秩序, 创造公平竞争与公平交易的市场环境, 批发市场的组织化程度也逐渐提高, 由行业自 律发展到政府规制, 从而使自发性的批发市场发展成为有一系列制度与规则的现代批发市场。 期货交易所的出现 期货交易的产生, 进一步完善了流通当事人( 生产者、销售者和使用者) 的风险回避机制, 促进了生产的发展。因此, 19 世纪后斯期货交易及其交易所的产生也是批发商业进而是 商品流通产业的一次重大变革。 批发销售形式的变革

从现品销售到凭样品销售的飞跃, 虽然只是销售形式的变革, 但是这种变革却大大促进了商品流通效率的提高。批发销售形式转变为凭标准品级或商品规格买卖后, 使大批量交易既方便又准确, 大大提高了批发商业的效率, 促进了商品流通规模的扩大。 面对生产与销售联合的挑战的变革 第一, 批发商的连锁化和一体化。许多中小批发商联合起来, 实行各种自由连锁和合同连锁, 组成批发商业集团或商业联合公司。第二, 批发经营的专业化。批发商可以将精力集中于他们想进入甚至力图控制的特定市场, 以不断提高其市场占有率。第三, 实行流通技术革新。主要包括经营管理上的计算机网络化, 以及在仓库管理和运输等方面的机械化与自动化等等。 零售商业的革命 百货商店的诞生 第一, 销售方式的革新性。(1)顾客可以毫无顾虑地、自由自在地进出商店; ( 2) 商品销售实行明码标价; ( 3) 陈列出大量的商品; ( 4) 可以退货; ( 5) 实行薄利多销的策略。这种销售方式与传统的杂货店的销售方式明显不同。第二, 经营方式的革新。同时经营许多种商品, 经营范围相当广阔。第三, 组织管理上的革新性。经营活动分化成相对独立的专业性部门, 实行分工和合作, 管理工作也是分层进行的。 连锁商店的产生 连锁商店于 1859 年在美国诞生, 由于它在经营成本低、存货周转率高、经营标准化等方面具有明显的优势。连锁商店主要有三种形式, 即正规连销店、自由连锁店和特许连锁店。 超级市场的产生

门店管理规章制度初稿

门店管理规章制度 一、员工管理行为准则 一、门店框架 二、门店管理 1、店长工作职责:店长是专营店的灵魂,主要负责店面的日常管理(人、财、物)、 组织、激励、培训工作,全面负责店内员工的管理工作,主要包括如下内容: (1)员工管理:对员工日常工作进行监督和管理,包括迟到、早退、仪容仪表、待客礼仪、卫生等的全面管理。 a、帮助员工做好正确的职业规划、职业定位,帮助员工快速成长,为其创造晋升条件。 b、做好员工的激励工作,根据店面管理及考核制度,对员工工作进行准确评估,以鼓励先进,形成比、学、赶、帮、超的良性循环工作氛围。 c、经常与员工沟通,协调人际关系,努力创造积极、愉快的工作氛围。

(2)店务管理:对店内设备、货品、账目、安全措施等进行全面管理,具体为: a、设备管理――对店内各种电器、收银机等设备的运作和安全情况进行检查,有问题及时解决。 b、账目管理――做到帐目清晰,钱账相符。 c、货品管理――认真做好产品的销售统计工作,保障合理库存。: d、安全管理――对门窗、电器开关进行检查后关店,消除安全隐患。 e、每日工作做到日清日结,日结日高。 (3)培训管理:对新进员工及老员工做好日常的培训工作,帮助新老员工提高专业技能,具体为: a、根据店面新老员工的实际情况制定有针对性的培训计划。 b、培训计划应充分考虑:公司企业文化、专业知识、产品知识、服务礼仪、销售技巧、顾客反对意见及疑议等。 c、根据店内销售存在的问题进行针对性培训,实际解决店内问题,从而提高店面业绩。 (4)会员管理:对店内的顾客进行科学有效的管理,提高顾客对品牌的认知度,具体为。 a、根据店内会员管理制度,督促员工做好顾客信息的录入工作,确保会员信息真实准确。 b、经常对顾客档案进行分析整理,将顾客进行等级区分,督促员工做好顾客的回访工作。 c、定期作顾客消费记录查询及分析,分析顾客的忠诚度、购买产品情况、到店情况等,针对不同顾客做针对性会员促销活动。

直营店铺VIP管理制度

一、实施范围 限在公司指定的直营柜店实施 二、VIP卡申办条件及程序 1、申办条件: 1)VIP积分卡:凡在圣得西专店购买任意精品一件(不限金额),便可获得一个积分卡号,从建档 日起一年内达到相应VIP卡级别时,便可获得升级。 2)VIP银卡:一次性购买圣得西产品3000元,或一年内累积消费5000元以上。 3)VIP金卡:VIP银卡在一年内累积消费5000元以上。 4)VIP钻石卡:VIP金卡在一年内累积消费10000元以上。 2、申办程序: 1)顾客消费达到以上申办条件时,由专店指导顾客填写《入会申请表》,确认无误后将申请表交 客户中心审核办理,VIP卡办理后直接邮寄给顾客。 2)顾客姓名、联系电话、通讯地址为必填项,资料准确无误方可办理。 3)顾客消费记录必须由顾客及导购员签字确认方可办理。 3、卡升级、补卡程序: 1)当VIP卡达到升级条件时,由客户中心通知顾客将原卡交回,再发放新卡给顾客。 2)若VIP卡丢失时,由顾客向客户中心提出申请,将原卡停用后补办新卡给顾客。 三、VIP资格变更 1)VIP银卡用户在有效期内消费金额不满5000元将取消会员资格; 2)VIP金卡用户在有效期内消费金额不满5000元将降为银卡用户; 3)VIP钻石卡用户在有效期内消费金额不满5000元将降为金卡用户。 四、VIP的权益

1、银卡 1)购8折及8折以上的商品,享受折上9折优惠; 2)生日当天购买可享受双倍积分; 3)提供促销、面料知识、流行趋势等信息服务; 4)免费获赠俱乐部会员专刊; 5)享受产品整烫、修改服务(技术许可范围内); 6)有机会参加俱乐部组织的各项活动。 2、金卡 1)购8折及8折以上的商品,享受折上8.5折优惠; 2)生日当天购买可享受双倍积分,并获赠精美礼品一份; 3)提供促销、面料知识、流行趋势等信息服务; 4)免费获赠俱乐部会员专刊; 5)免费产品整烫、修改服务(技术许可范围内); 6)免费收取量体订制服务费用; 7)有机会参加俱乐部组织的各项活动。 3、钻石卡 1)购8折及8折以上的商品,享受折上8折优惠; 2)生日当天购买可享受双倍积分,并获赠精美礼品一份; 3)提供促销、面料知识、流行趋势等信息服务; 4)免费获赠俱乐部会员专刊; 5)免费产品整烫、修改服务(技术许可范围内); 6)免费收取量身订制服务费用; 7)店内提供专用茶杯、拖鞋等专用品; 8)传统节假(端午、中秋、春节)礼品赠送; 9)有机会参加俱乐部组织的各项活动。 五、VIP卡积分规则与兑换 1、积分规则: 购8折以上(含8折)的商品,折后1元积1分; 购8折以下的商品,折后1元积0.5分。

零售门店日常管理规章制度

意尔康直营店铺日常管理规章制度 为规范直营店铺的日常工作,特制定直营规章制度如下: 一、日常考勤 1.各专卖店营业时间,早9:00开门营业,晚9:30(外阜9:00)关门(周五-周六、节假日需要延长30分钟);以上为营业时间,专柜、店中店店铺营业具体时间根据所在商场时间为准。员工上班时间:早8:45前到店QQ签到,超过8:45时视为迟到。(特殊原因需要店长在微信群里报备)店长上班10点-19点 2.各店铺员工休假需要向店长报备,店长休假需要向区域负责人报备,如请假需提前24小时向店长提出申请,如请假天数超过一天的,上报直营部进行审批,待批准后方可休假,否则将视为矿工,店长应负有管理责任。 员工遇急病或者重大事故,应先电话告知店长,假后应出示相关的证明(病假出示市级以上医院的证明),并补办请假手续; 店长请假,按照请假制度和权限必须经过直营部申请后公司领导OA批准即可。 3.调班双方员工须协商一致,并提前24小时申请口头,经上级批准后才可调班。每人每月调班次数不得超过2次,超过次限定扣除当月全勤奖。 4.员工用餐,用餐时需要登记离岗、到岗时间,吃饭时间为40分钟。 5.每月排班表在5号前由店长排定上传至区域督导处备案,任何人员未经得公司许可不得自行更改。 未经请假或假满未经续假而擅自不到岗的,根据实际缺勤天数按旷工处理。旷工超过三天的,公司视为自动离职。 超过上班时间未能到岗的,按迟到计算;,超过60分钟视为旷工;迟到按每分钟1元处罚,旷工一天的,额外按每次100元处罚,每月迟到三次以上扣除全勤奖,员工无故早退者扣除当日工资并处罚50元,店长工作时间期间需要外出,需提前电话报备督导处,批准后方可离岗,如未经督导批准擅自离岗1次100,2次当日按旷工计算,第3次降级。 (二)货品安全

第三章商品流通企业战略管理

第三章商品流通企业战略管理 【例题·单选题】商品流通企业战略的抗争性是指()。 A.以企业的全局为对象,规定企业的总体行动 B.谋划如何与竞争对手抗衡 C.筹划未来较长时期内如何生存和发展 D.根据环境的变化及时对战略进行调整 『正确答案』B 『答案解析』商品流通企业战略的特点:全局性、长远性、抗争性、纲领性、动态性。 【例题·单选题】以下说法表示的是,商品流通企业战略的纲领性特点的是()。 A.商品流通企业的战略是根据商品流通企业的总体发展的需要而制定的 B.商品流通企业的战略是根据商品流通企业谋取长远发展的要求而制定的 C.商品流通企业的战略是有关商品流通企业在激烈的竞争中如何与竞争对手抗衡的总体谋划 D.商品流通企业战略规定的是对所采取的基本行动方针与基本步骤的概括性、原则性的规定 『正确答案』D 『答案解析』本题考查商品流通企业战略的特点。纲领性:商品流通企业战略规定的是企业总体的长远目标、发展方向和重点、前进道路以及所采取的基本行动方针、重大措施和基本步骤,这些都是原则性、概括性的规定,具有行动纲领的意义。 【例题·单选题】如何在各个事业部进行资源分配,是商品流通企业战略中()战略的侧重点。 A.公司 B.职能 C.经营 D.业务 『正确答案』A 『答案解析』本题考查公司战略的侧重点。公司层战略的侧重点之一是:在确定所开展的业务后,要在各个事业部门之间进行资源分配,以实现商品流通企业整体的战略意图。 【例题·单选题】企业战略中()主要的目的是为了强调“正确地做事”。 A.公司战略 B.事业部战略 C.经营战略 D.职能战略 『正确答案』D 『答案解析』本题考查企业战略的层次。职能层战略则更强调“正确地做事”。 【例题·单选题】商品流通企业战略目标中关于经营思路、组织结构、管理风格和手段、管理模式等多方面内容的目标,属于()目标。

门店运营日常管理制度

门店运营日常管理制度 第一章店长工作规范 (一)人员管理 1. 督导员工行为,如果发现导购员有违纪行为,应及时给予警告,记在过失单上; 2. 合理安排导购员班次,员工的调班、调休不得影响正常营业并要做好交接记录; 3. 适当提前上班,做好导购员每日考勤记录; 4. 主持早晚例会,及时向导购员传达公司相关信息及促销售政策,必须作好记录; 5. 团队管理方面,应及时了解员工思想动态,协调内部员工的关系,提高团队的凝聚力; 6. 负责员工业务培训、绩效考核等,努力提升员工工作效率。(二)店务管理 1. 建立店务文件档案,将店内各促销通知、价格明细、人事通知等文档归类。 2. 按时编写、递交各项报表资料。 3. 掌握日常费用支出控制权,负责领取店内的文具用品及日用品。 4. 组织并检查店员做好开闭店准备工作,维护卖场正常营业秩序;

5. 作好服务管理工作,处理好顾客投诉;按公司规定负责售后服务,处理突发事件和意外争执,把顾客的认可和满意作为最终的目标。 6. 负责店内硬件设施的保全、维护工作及做好安全防备工作。 7. 负责卖场仓库管理; (三)帐物管理 1. 掌握并及时分析店内销售情况,检验每天上柜货品,注意是否需及时补货以确保销售货源充足;保持合理库存,以不脱销为标准,同时也不要造成积压。 2. 以达成销售目标为最高责任,将即定销售指标落实到各人,合理编制单日/月销售计划明细表。 3. 安排店员作好店内进(退)货物清点及复盘工作,每日须将店堂的进、销、存分别与仓库、收银员进行核对,不得有丝毫差错。 4. 做好每月的盘点、汇总、对帐工作,及时将盘点结果向公司汇报。要求做到帐物相符、不能串色、串型体及串码数,如发现帐目与实物不符应立即查核。 5. 检查日销售报表,对商品实物数量进行抽查清点和核对。每月按公司规定组织人员进行货品盘点并与公司打印之盘点表核对,如有差异列出差异表。 6. 开源节流,精打细算,厉行节约,抵制不正之风。

门店管理方案

门店管理方案 纲要: 1员工管理行为准则 2店面工作流程 3晋级制度 4店面基本管理制度 5卫生制度 6客户管理 员工管理行为准则 1、店长工作职责:店长是专营店的灵魂,主要负责店面的日常管理(人、财、物)、 组织、激励、培训工作,全面负责店内员工的管理工作,主要包括如下内容: (1)员工管理:对员工日常工作进行监督和管理,包括迟到、早退、仪容仪表、待客礼仪、卫生等的全面管理。 a、帮助员工做好正确的职业规划、职业定位,帮助员工快速成长,为其创造晋升条件。 b、做好员工的激励工作,根据店面管理及考核制度,对员工工作进行准确评估,以鼓励先进,形成比、学、赶、帮、超的良性循环工作氛围。

c、经常与员工沟通,协调人际关系,努力创造积极、愉快的工作氛围。 (2)店务管理:对店内设备、货品、账目、安全措施等进行全面管理,具体为: a、设备管理――对店内各种电器、收银机等设备的运作和安全情况进行检查,有问题及时解决。 b、账目管理――做到帐目清晰,钱账相符。 c、货品管理――认真做好产品的销售统计工作,保障合理库存。: d、安全管理――对门窗、电器开关进行检查后关店,做好防火防盗,消除安全隐患。 e、每日工作做到日清日结,日结日高。 (3)培训管理:对新进员工及老员工做好日常的培训工作,帮助新老员工提高专业技能,具体为: a、根据店面新老员工的实际情况制定有针对性的培训计划。 b、培训计划应充分考虑:公司企业文化、专业知识、产品知识、服务礼仪、销售技巧、顾客反对意见及疑议等。 c、根据店内销售存在的问题进行针对性培训,实际解决店内问题,从而提高店面业绩。 (4)会员管理:对店内的顾客进行科学有效的管理,提高顾客对品牌的认知度,具体为。 a、根据店内会员管理制度,督促员工做好顾客信息的录入工作,确保会员信息真实准确。 b、经常对顾客档案进行分析整理,将顾客进行等级区分,督促员工做好顾客的回访工作。 c、定期作顾客消费记录查询及分析,分析顾客的忠诚度、购买产品情况、到店情况等,针对不同顾客做针对性会员促销活动。

商品流通理论

第一章商品流通理论 一、教材框架 共有14章,包括商业流通理论、流通产业组织、商业流通企业战略管理、市场预测、商业流通企业经营决策、供应商管理、库存控制、新兴市场营销、连锁经营和代理、物流管理、信息管理、人力资源管理、商品流通企业财务管理以及商业流通企业国际化经营。涉及面很广,基本涵盖了商业企业经营的所有方面,内容比较杂,有一定的难度。 二、题型、题量 单选60道;多选20道;案例分析;共五个案例,每个案例有4个问题,共20题。试卷总题量为100道。考试时间是两个半小时,也就是150分钟。 第一节商品流通概述 商品流通是指以货币为媒介的商品交换过程。 从逻辑上讲,一个商品的转移的完整过程可以简化为生产、流通、消费;以一个钢铁生产企业为例,阐述一下社会再生产的完整流程。生产决定了流通,因为如果没有东西制造出来的话,根本就不会有商品进入到流通领域;流动对生产有反作用,甚至在一定情况下决定着生产。 一、商品流通功能 商品流通的功能主要有3个(重点): ◇实现功能(对生产来说):商品价值和使用价值实现的唯一途径。生产商的产品堆积在仓库中没有任何意义,只有进入流通领域,才能实现价值和使用价值,补偿劳动耗费,满足生产要求,进行再生产。 ◇中介功能(对双方来说):衔接;再生产的延续性。 ◇调节功能(更进一步):不仅仅是作为中介具备衔接的功能,更能调节社会生产。 (1)调节社会生产 (2)调节社会资源配置 (3)调节各方经济利益关系 (4)调节生产力布局 (5)调节并优化各种比例关系 【例题1·单选题】商品流通能调节社会资源合理流动,实现社会资源合理配置。这体现了商品流通的()。(2007年) A.实现功能 B.中介功能 C.调节功能 D.加工功能 [答疑编号684010101] 『正确答案』C 【例题2·单选题】商品流通使生产过程和消费过程得以衔接,也使社会再生产过程的连续性得以保证。这体现了商品流通的()功能。(2008年) A.实现 B.配置 C.调节 D.中介 [答疑编号684010102]

(完整版)零售药店门店管理制度

门店管理制度 一、店面形象管理: 1.门店招牌,店外标示,每月清洗一至二次。如有脱落,破损应立即重新粘贴或更换。 2.门店各类证照,公告应整齐悬挂在醒目位置,框架大小要一致。 3.门店雨天需在入口处放置塑料桶,方便顾客放雨伞,确保地面干爽,地面湿滑时应摆放防滑标识牌。 4.门店卖场通道要保持通畅,不允许堆积任何物品。对于废弃的纸箱、条码纸、标价签等必须随时清理放于指定的地点,保持整洁的购物环境。 5.门店要灯光柔和,亮度适中。 6.门店促销海报和告示牌等如脱落,破损应立即重新粘贴或更换,到期促销海报和告示牌及时拆除,拆除后应彻底清理干净。 7.门店使用的各类设备,工具(包括清洁工具,如桶、抹布、清洁剂、拖把、扫把等),使用完后应立即放回指定位置。 8.商品陈列以整体丰满为原则,销售商品后要及时补货。 9.商品、货架要时刻保持整洁,不得放置生活用品。 10.门店入口地面确保清洁,卖场没有明显垃圾。 11.门店入口的玻璃橱窗应保持清洁明亮,每周应清洗一次。 12.门店垃圾篓每班必须清理一次,如装满应立即清理。 13.门店天花板、地面、墙壁、货架、空调、排气扇、灭蚊灯等必须保持清洁明亮,不得出现卫生死角。

14.门店周边环境应保持整洁有序。 二、服务规范管理: (一)着装仪容 1.门店员工上班时间应按照规范着公司统一定做的制服,夏冬装需全店统一。制服要求:干净、平整、扣齐所有纽扣、衣领无汗迹,衣袖及裤脚不得翻卷、挽起。不得穿拖鞋。 2.上班时间必须佩戴工作牌,工作牌应端正佩戴在胸部左侧适当位置。 3.头发应修剪、梳理整齐,保持干净。 4.女员工须化淡妆,忌浓妆艳抹。男员工不能留胡须,面部清洁无油腻。 (二)行为举止 1.站立姿势:应精神饱满站立服务。不能驼背、耸肩、插兜等,不能叉腰、交抱胸前,或放在背后。站立时不能斜靠在货架或柜台上,不得盘腿。书写时,应在指定的地方或办公室进行。 2.不能在营业场所里搭肩、挽手、挽腰,需顾客避让时应讲“麻烦您!请让一下。 3.上班时间不得闲聊,不得哼歌曲、吹口哨。 4.不在营业场所议论顾客及其他同事是非。 5.注意自我控制,在任何情况下不得与顾客、或同事发生争吵。 6.上班时间不能吃食物,不得看与工作无关的书报杂志,不得无故脱岗。

连锁药店门店会员管理制度

第一要做好会员章程,重视会员开发 现在会员制几乎所有的店面都在搞,没有形成科学的会员管理制度,即会员章程。有的店家甚至是把买产品的顾客都当成会员,人人都能轻易易举的成为会员,那么会员的尊贵和优越性也就无从体现了,其对顾客的吸引和约束力自然也就小了很多,另外,即使会员也要进行分析来区别对待,根据会员的消费情况和消费潜力开展满足会员个性化的服务,而不是将会员统统看作一个人来对待。其实,对会员不能进行有效的管理和互动的不能算做会员。谈到管理这里就要提到会员章程,章程主要包括会员的条件和拥有的权利,是会员制的基本制度。在会员权利方面主要有这么几种: 一是会员通过购物来积累积分,可以进行积分兑换奖品, 二是会员可以比普通的顾客享有在消费某些产品时获得更多的优惠, 三是会员可以根据消费情况进行升级,可以参加店里组织的各类的活动。好的会员制会形成合理的激励机制,促进会员的消费。 一般情况下,首先是要开发新顾客,这个非常重要,难度也较大。会员开发可以通过各种活动,如只要在本店消费的顾客就可免费入会等等方式来发展会员,让有消费潜力的顾客可以让其免费成为会员。根据不同的区域,开发不同的目标消费群体,也可以根据顾客的不同需求对进行开发,顾客的基数越大,发展成会员的人数也就越多,为会员的筛选和管理打好基础。 第二建立完善的会员档案 会员档案就是建立会员顾客尽可能详细的个人信息。只有真正掌握会员的信息,药店的各类工作才能有的放矢,事半功倍,才能真正提升药店的销量与利润。建立会员档案是会员管理的第一步,方便进行跟踪服务,避免流失。在建立会员档案时,还要根据顾客的年龄、性别、收入等信息进行有效的分类,老顾客和新顾客也要进行区分。 会员档案分为四部分:会员的个人基本信息、会员的消费信息、会员的职业信息、会员的生活习惯,这样就能综合反映会员个人的消费能力和对于药品及店面品牌的接受的程度,使药店可以开展针对性的营销工作。具体如下: 1、会员的个人信息。 姓名:首先对会员顾客登记姓名,以便在后续的跟进中对于会员的正确称呼,即可以体现对顾客的尊重,也能保证会员资料的准确送达。

商品流通费管理业务流程

商品流通费管理业务流 程 Document number:BGCG-0857-BTDO-0089-2022

商品流通费用管理业务流程 一、业务目标 1 经营目标 保证费用支出合理、有效。 2 财务目标 费用支出核算真实、准确、完整。 3 合规目标 费用支出符合国家有关法律、法规和股份公司内部规章制度。 二、业务风险 1 经营风险 费用支出不合理,导致资源浪费、资产流失。 费用支出控制措施不力,影响分(子)公司效益。 2 财务风险 未按规定核算,导致会计信息失真。 3 合规风险 费用支出不符合国家有关法律、法规和股份公司内部规章制 度,受到处罚。 三、业务流程步骤与控制点 1 费用预算分解落实

分(子)公司经理(或总会计师)牵头,组织相关部门按月将 股份公司下达的费用支出预算进行分解,纵向分解到各地市公 司以及专业中心等具体开支单位,各地市公司以及专业中心负 责人是预算管理责任人;实行归口管理的运杂费、人工费、财 务费用、修理费等费用,横向分解到归口管理部门,分管经理 是预算管理责任人。各费用开支部门根据分解的费用控制目标 落实具体的控费措施,经同级预算管理责任人审核后组织实 施。 【ERP】财务部门在ERP系统中维护基金中心和承诺项目, 并维护和下达经过批准的预算指标。发生预算外费用或超预 算费用,须履行预算审批手续,财务部门根据经过审批的预 算变动指标,在ERP系统中维护预算变更。 2 费用支出控制 分(子)公司严格控制商品流通费用、其他业务支出和营业外 支出。 分(子)公司应根据费用支出的性质不同将其划分为固定费用和 变动费用,固定费用按照下达的预算实行绝对额控制,变动费 用与经营量挂钩实行吨油控制。 分(子)公司应将费用支出根据其属性分解落实到职能部门,实行归口管理。 2.2.1 加油站日常运营费用由零管部门控制管理;油库日常运营费用 由物流部门控制管理。

店面日常经营管理制度

店面日常经营管理制度(试行) 第一章总则 第一条为规范自营店面日常经营活动中事务处理的基准及流程,使其经营得以合理、有序的进行。并结合公司的实际,制定本制度。 第二条本管理制度适用于公司自营店面的日常经营管理。 第三条事务范围。日常经营管理的事务范围如下: 1. 店面员工的管理事务; 2. 从入库、盘点到销售为止的一切与店面日常经营有关的事务; 3. 因日常店面销售而发生的与商品销售相关的统计事务; 4. 店面商品管理事务。 第二章店面日常守则 第四条营业员工作职责。 1. 为顾客提供优良的服务,努力完成公司销售目标; 2. 保持店面清洁,维持现场整齐; 3. 主动出样并及时更换样品; 4. 及时整理顾客弄乱的样品,并保持造型美观; 5. 参与收货进库及验货; 6. 整理仓库,保持仓库整齐整洁; 7. 收集顾客资料及提供断货商品信息; 8. 提供顾客咨询服务及对商品需求之咨询; 9. 参与店内盘点工作;

10. 根据公司要求进行卖场促销的布置; 11. 负责店内商品和店内物品的保管工作; 12. 保持个人仪容仪表整洁,具有良好的精神面貌; 13. 参与商品宣传资料的发放工作以及其他广告宣传工作; 14. 每日制作日报表,及时向上级主管汇报日常销售情况及重大事项; 15. 切实完成店长交办的事项; 16. 遵守营业员守则。 第五条店长工作职责。 1. 通过对店员的管理与监督,掌管专卖店的日常销售活动; 2. 以达成营业目标为最高责任,根据公司制定的销售目标,制定落实到人、到日的月销售计划明细表并追踪考核; 3. 每日库存报表制作,检查店内畅销产品货源是否充足,并及时与项目经理协调沟通; 4. 每日检查核对营业员制作的日报表是否准确,并及时反馈给项目经理。 5. 安排店员进出货品,并核对进出货品的准确性; 6. 监督检查价格牌的价格是否正确,价格牌填写方式是否按照公司要求及当地物价局要求执行; 7. 监督检查商品陈列、广告宣传品、道具摆放是否按照要求执行,并及时纠正; 8. 监督检查店员口语、音乐播放是否按照公司要求执行;

销售门店管理规章制度

销售门店管理制度 1.总则 1.1制定目的 为使本公司员工更清晰地了解并遵守公司的各项守则,特制定此制度,以便执行。 1.2适用范围 公司各销售门店员工(含未转正员工),均须遵守本制度。 1.3权责单位 (1)人力资源部与销售部共同拟定、修改、废止之起草工作。 (2)总经理负责本守则制定、修改、废止之核准。 (3)由人力资源部印制成册,公司所有店面每店一册。 2.卖场人员管理制度 (1)员工上班必须着装整洁,不得有脏污。(特殊工作人员如工程部商品部送货人员工作时除外)。 (2)男员工不得穿背心、拖鞋。女员工不得穿着过于裸露的衣服、凉拖。(扣5元)。(3)男员工不得留长发,头发长度以保持不盖耳部和不触衣领为准。 (4)所有员工指甲必须保持整洁。(扣5元) (5)营业期间必须按规定穿着工作服、工鞋统一颜色。佩戴工牌,工牌佩戴于左胸上方,并保持其整齐干净。(扣5元) (6)接听电话注意语言文明,如“您好,XXX专卖店”,“您好,请稍等”。 (7)女员工上班时间必须化妆上岗。饭后进行补妆。营业期间不可在卖场内补妆、化妆、更衣。(扣5元) (8)营业期间必须站位准确、站姿标准,面带微笑(不准趴、搭、靠银台、空调、货架;不准有双脚交叉、双手抱胸、托腮、手后背、插兜、抠手、挖耳朵、剪指甲等不雅行为)。 (扣5元) (9)顾客进门必须说迎宾语,使用规范用语;(扣5元)保持微笑服务;不准无精打采,面无表情或冷漠的接待顾客。(若出现上述问题强制性休班) (10)不准将与工作无关的各类物品放在收银台上,收银台保持干净整洁。(扣5元) (11) 在岗期间手机不准随身携带,手机必须挂振。(在库房接打电话,只限5分钟)(扣5元)

门店商品流通管理

门店商品流通管理制度 门店验收入库管理: 1、门店验收员按配送单对照实物,进行品名、规格、批号、有效期、生产厂商以 及数量的核对,验收合格的药品在配送单上签字负责,配送单据至少保存一年,如发现药品质量问题,应及时报告给门店店长,并将药品退回配送中心,并由门店店长24小时内通过公司内部(QQ、海典软件)短消息平台上报采购部及品管部并跟踪结果。 2、门店在接到配送单核对商品时,如出现数量、批号、破损以及商品不符等问题 应在24小时内通过公司内部(QQ、海典软件)短消息平台反馈至配送部和品管部,配送部负责解决处理并承担相应责任,门店验收员在接到配送单24小时以外所出现的所有问题均有门店及验收员承担责任,造成公司损失的承担所有损失并按公司规章制度给予处罚。 门店暂存库出入库管理: 入库原则: 1、畅销商品不超过一周库存量,普通补充商品没有特殊情况(如团购、顾客定 货、季节性调控等)不允许门店暂存库存货,全部上卖场。 自营品种与品牌商品库存必须控制在门店商品周转率以内,散包装商品一律进入卖场,部分商品除外(贵重商品:如钙尔奇乐力及易丢失商品如吗丁啉等)可散包装暂存库房。 2、暂存库主要以存放整包装商品,没有特殊原因所有散包装商品全部进入卖场。暂存库分类: 1、按剂型分类存放:片剂胶囊剂丸剂水剂注射剂中药饮片医疗器械赠

品区其他类别等。 2、所有入库商品必须按剂型分类存放库房,摆放整齐。并做好商品入库登记便于查找。 3、所有入库商品必须按批号和有效期排放,按先进先入原则进行相关管理。 暂存库管理: 1、建立暂存库台账以及出入库登记本,指定一个人专管库房登记。所有员工在暂存库出库入库商品时必须在出入库登记本上登记(商品出入必须遵循先进先出原则),并签名确认,由库管员(库管员为兼职员工各班设定一个)在台账本上登记下账。 2、所有员工都有义务对暂存库监督和维护。 营业员销售管理: 1、员工必须主动、热情、周到的服务态度对待顾客,保障顾客用药安全和人体健 康的合法权益。 2、坚持问病卖药,对顾客正确介绍商品的性能、用途、用法、用量、适应症、不 良反应等,不得夸大宣传,真正做到100%顾客满意。 3、顾客购买贵重药品必须做有手工登记,并亲自带领顾客到收银处结帐。 员工不得私自和顾客进行交易,如发现没有购物小票将顾客及所需商品带出卖场,一律视为内盗行为,意经发现处以商品10倍罚款,并给予扣除当月工资并除名处理。 4、特殊情况需携带商品出卖场,必须报告店长,经同意签字后方可带出卖场,数 量金额巨大需报总部审批方可带出卖场。 5、所有商品销售必须遵循先进先出原则,如所负责区域因为个人原因导致商品近 效期,由个人买单并按公司规章制度给予处罚。

会员管理制度

会员管理制度 一、会员准则: 1、会员必须遵守本店的各项会员制度。 2,茵贝保留对《会员卡》的最终解释权及修改权。 二、会籍管理说明 1、顾客在本店一次性购药满20元即可免费办理《会员卡》一张,成为我店尊贵的会员。 2、获得入会资格的会员持购物小票及本人有效身份证件,到收银台办理会员卡。每人限办一张。 3、在我店每消费1元积1分(特价、限量、促销商品不积分)。 4、您如办理退换货手续(请在当天下午6点前,拆零商品不退换),消费积分将作相应的调整。 5、购物交款时请出示会员卡,以便记录相应的积分。 6 ,本卡长期有效 三、会员权益 1、逢每月(农历)8日、18日、28日为会员日可享受9.5折,其余日期9.8折(特价,限量,促销品不打折),积分达到100分送本店代金券5元(只限在本店购买产品时使用,不对换现金,不找零),兑奖后的余分继续累加。 2. 会员每年消费金额达到5000元者,免费提服务一次和育儿讲座一次(在规定时间内统一安排过期作废不再补办,只限持卡者本人)。 3、持卡会员可享受免费送货等各项服务,同时参加会员联谊、娱乐、座谈等各项活动。 4、本店会员可定期收到公司各项优惠活动通知及促销海报,优先参加公司的各项促销活动。 5、不定期的促销活动将为会员提供更多特惠产品。 四、补卡说明: 1、丢失补卡:请妥善保管会员卡,如有丢失,请及时联系本店挂失,挂失前的积分减少不做补偿。续办新卡需支付2元工本费,原卡所登记的有效身份确认后,原卡剩余积分自动转入新卡,同时原卡做废。 2、损坏补卡:会员需持旧卡到本店重新办理,以旧换新,交纳折扣工本费1元。 3、如您的地址、联系方式等个人资料发生变化,或有个性化的健康服务要求、咨询,请及时通知我们。以便于我们为您提供的服务能及时到达。 五、其它 本着为您提供更好会员服务的原则,茵贝会员管理中心会不断完善会员服务项目,具体修订项目会在门店内和茵贝网站上(网址)公布,并在三日后正式生效实施。如不接受所修改的内容,会员可以立即放弃自己的会员资格。否则,视为接受服务条款的变动内容。 茵贝XXXX店 使用说明: 1、拥有此卡即成为本公司尊贵的健康会员,享受会员的一切权益。 2、到本店购物,结帐前出示此卡即可自动累计积分,兑奖后的余分继续累加。 3、凭本人身份证办理此卡,如有遗失请办理挂失及补办事宜。 4、不定期的买赠活动、特价促销商品不参加积分。 5、积分优惠详见店内《茵贝会员管理制度》。 6、本卡长期有效

门店管理规章制度范本专业版

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门店管理规章制度范本专业版 第一节、营业员守则 1、进店规则:员工上班前须更换好工装,佩戴好胸牌,存放好个人物品,履行完考勤手续后准时进入卖场。 2、上班时间必须统一服装、佩戴胸牌、穿黑色皮鞋、并保持着装整洁。 3、上岗前须化好淡妆,将头发梳理整齐,精神饱满。 4、不得佩戴过多或是较夸张的饰物,包括耳环、戒指、手镯、手链、项链、染怪异头发等。 5、上岗前及在岗时不得食用有刺激性气味的食物或饮料,以保证口气清新。 6、对顾客要谦虚有礼,稳重大方,态度和蔼,不卑不亢,“请”字当头,“谢”不离口,始终给顾客和同事以轻松、愉快的感觉。 7、与顾客同行时不要抢行,出入口注意礼让。顾客谈话时不要旁听,不得从中间穿行,脚步轻快,若无意碰撞了顾客要表示歉意。 8、营业场所禁止打闹、喧哗、吹口哨、打响指、哼唱、搭肩、拉手、吃东西和吸烟。 9、不可在顾客面前修指甲、剔牙、掏鼻、抓痒、打哈欠、伸懒腰,打喷嚏等。在迫不得已打喷嚏时,应将手掩口鼻,面向一旁。 10、对着奇装异服和身体有缺陷的顾客不得指点、谈论、模仿和讥笑。 11、尊重顾客开玩笑,避免伤情失礼或发生意外。任何情况下不得怠慢或辱骂顾客。 12、服务中应主动和顾客打招呼,顾客向我们打招呼、告别或致谢,我们也

应有相应表示。 13、与顾客谈话时须保持一米距离,用语客气。顾客提出的要求如不能答复时,要及时请示,妥善处理。 14、工作时间保持安静,不得大声喧哗和打闹。 15、做到有错必改,不提供假情报,不搬弄是非,不伤害他人。 16、不得利用工作之便假公济私,谋取私利,不得同顾客拉关系,办私事,甚至谋取私利。 17、服务台电话铃响两声后,必须接听。接电话须礼貌用语,如“您好!________专卖店/专柜”。工作时间未经允许不得打接私人电话。 18、营业员到岗后,不得携带通讯工具。如业务所需则设定为振动,并远离营业场所接听。(店内只有一个店员时例外) 19、员工必须爱护场内的设施和工作器具,注意节约用水、电、纸等易耗品。 20、员工上、下班必须考勤或点名,店长或领班须亲笔签到并如实填写签到时间,上、下班时间根据实际情况自行规定。 21、凡上下班迟到、早退按《员工手册》上同等制度处理。(如因工作需要不能按时签到的除外) 22、店员上班时间若因特殊情况需要离开工作岗位的,必须请假批准后才可离店。 23、店员休假必须填写假条,经店长签字批准后,方可离岗休假,不准电话请假或先斩后奏。 第二节、服务用语与规范

门店日常管理制度

门店日常管理制度 一、目的 为保障门店良好的工作秩序,提升店面的整体品牌形象,更好的服务广大顾客,并提 升门店的销售额,特制定本管理制度。 二、适用范围 适用于门店所有员工。 三、管理职责 (1)人力行政中心:负责对门店所有员工的工作情况进行监督考核; (2)店长负责处理店内日常事务及店内人员培训、考核及考勤等; (3)营运中心负责对店面进行管理,并指导店面进行营销实施; (4)财务中心负责对店面进出原材料及账款的核查监督。 四、门店架构: 五、门店管理职责: 1、店长工作职责: 主要负责店面的日常管理(人、财、物)、 组织、激励、培训工作,全面负责店内员工

的管理工作,主要包括如下内容: (1)员工管理: ①对员工日常工作进行监督和管理,包括迟到、早退、仪容仪表、待客礼仪、卫生监督等的全面管理。 ②帮助员工做好正确的职业规划、职业定位,帮助员工快速成长,为其创造晋升条件。 ③做好员工的激励工作,根据店面管理及考核制度,对员工工作进行准确评估,以鼓励先进, 形成比、学、赶、帮、超的良性循环工作氛围。 ④经常与员工沟通,协调人际关系,努力创造积极、愉快的工作氛围。 (2)店务管理:对店内设备、货品、账目、安全措施等进行全面管理,具体为: (3)设备管理:对店内各种电器、操作等设备的运作和安全情况进行检查,有问题及时解决。(4)账目管理:做到帐目清晰,钱账相符,进行店面损益分析等。 (5)货品管理:认真做好产品的销售统计工作,保障合理库存。 (6) 安全管理:对门窗、电器开关进行检查后关店,消除安全隐患。 (7) 每日工作做到日清日结。 (8) 培训管理:对新进员工及老员工做好日常的培训工作,帮助新老员工提高专业技能,具体为: ①根据店面新老员工的实际情况制定有针对性的培训计划。 ②培训计划应充分考虑:公司企业文化、专业知识、产品知识、服务礼仪、销售技巧、顾客反对意见及疑议等。 ③根据店内销售存在的问题进行针对性培训,实际解决店内问题,从而提高店面业绩。(9) 会员管理:对来店的顾客进行科学有效的管理,提高顾客对品牌的认知度,具体为。 ①根据店内会员管理制度,督促员工做好顾客信息的录入工作,确保会员信息真实准确。

会员卡管理制度

××××食品有限公司会员卡管理制度 (第二稿) 第一章总则 第一条.为了规范会员卡管理行为,保证公司长期稳定有序发展,结合公司实际,制定本管理制度。 第二条.会员卡管理的目标是实现企业效益最大化,保障财产安全与持续经营,增强市场竞争力。有效利用企业资产,提高经济效益。 第二章会员卡管理 第三条.会员卡卡类管理 会员卡按用途分类管理: 1.普通会员卡:具备积分、充值、消费功能,享受公司为会员设计的各项优惠服务。 2.礼品卡:不具备积分功能.且无会员信息。不享受公司为普通会员卡设计的各项优惠服务。应与普通会员卡严格区分,不得混合使用。应设置有效期,卡内余额为零时,应由门店回收上交资金部。由资金部集中将回收卡报送客服部统一销毁,并注销礼品卡卡号及使用功能。 总部及各分公司的礼品卡应使用同一类型的卡。 3.特定卡:原则上不使用,特殊情况需要启用时,由需求部门提出报告,申请需求数量、优惠方式及折扣比例。报营运中心、财务中心及总经理认可同意,信息部方可开通特定卡的使用功能。 第四条.会员卡使用范围 以完备的设施和优质的服务为依托,为会员提供一种全新的购物体验,满足会

员在购物前充值需求、刷卡购物享受积分优惠,享受公司为广大会员客户量身订制的各种产品折扣优惠,以及积分转换电子券优惠服务;并通过不定期举办一系列促销活动,为会员节省每一分钱。 会员卡面向顾客,用于顾客充值、消费、享受公司对顾客的各项优惠活动。经销商原则上禁止使用普通会员卡。 第五条. 会员卡制作管理 1.会员卡制作由客服部组织办理。各分公司以文字报告的形式经分公司负责人及总办签批后转交客服部统一办理。 2.申请制作报告应包括以下内容:申请的理由;各分公司会员卡现存数量;会员卡需求类型、数量和时间等。 3.客服部将根据分公司负责人及总办的批复,在1个工作日内与相关的人员进行沟通,并在下个工作日内确定所制会员卡外部卡号及内部编码,并交由供应链中心确认制卡。 4.会员卡制作完毕直接由会员卡供应商发往会员卡需求地,同时客服部将对应的内部编码导入会员管理系统,以保证会员卡的正常使用。 第六条.会员卡领用管理 1.空白会员卡应视同资产管理办法, 由专人妥善负责保管。领用部门应建立登记账薄,按领用顺序逐一登记卡号,定期(每月或每季)清点核对未用空白卡。 2.各分公司营运部按需将会员卡发往各门店,所发放的号段应提前至少3个工作日告知客服部,由客服部将该号段所对应的内部编码导入会员管理系统,确保卡片的正常使用后,门店方可为顾客进行会员卡的办理。 3.分公司各门店领用会员卡,应由营运部计划主管负责登记造册,统一到客服部办理领用手续。

火锅店管理规章制度

火锅店管理规章制度 1.工作时间:上午9:00—14:00左右,下午16:00—22:00左右,轮流值班 2.休假:每月有二天假。 3.辞职:员工辞职需提前半个月,提交辞职申请给大堂经理或店方经理。经理辞职需提前一个月提交辞职申请书于总经理处。 4.迟到.早退:上班时间5分钟之外为违规,每月4次以上视为旷工,处理。 5.旷工:无故不上班,不服从指挥,不听从安排,视为旷工,旷一天扣三天工资。 6、重大过失处罚;罚款5—50元,无薪工作2—5天,辞退根据总经理指令。 7.请假:严禁电话请假,托人带信请假。 8、假权:领班有半天事假权,大堂经理有一天事假权。一天以上,报 店方经理审批,签字同意。 9、员工均有相互监督,举报歪风邪气之责。真实举报属实的店方给 予奖励并替其保密。 订餐制度 一、电话订餐 ,.接电话人员:收银员、领班和大堂经理(值班经理)。,.接电话使用规范用语:“您好,大悦老火锅”。 ,.记录内容:根据就餐人数、准确就餐时间、顾客姓名、单位、联系电话、预订桌数及区域。记录好以后,要求重诉一遍,并且告诉订餐人,如果超时(15-30分钟),本店有权另作安排。 ,.通知有关部门和人员,提前做准备。 二、来客订餐

,.有客人联系订餐时,应问清顾客姓名,联系方式、用餐人数,以及预订桌号,全部作好记录。 2.通知有关部门和人员,提前做好准备。 电话管理制度 1、吧台电话专用于订餐,方便客人使用;联系供货商等,吧台人员、员工,不准随便使用此电话,如有特殊事情,经大堂经理同意后,可使用办公室电话。 2、吧台电话在上班时间只能由吧台人员、领班、和大堂经理接听。 3、员工在上班期间,未经许可一律不得接听电话,哪有电话找员工,均不能在办公室叫接,通知其下班之后再打进来,特殊情况例外。 如何接听电话 1.电话响起三声之内,拿起话筒:您好,大悦老火锅,我可以为你做什么? 2.注意事项:通话是一定要声音轻柔适中,一定要使用标准的普通话,话筒必须离唇边5CM用清晰柔和亲切的礼貌用语问候客人,声调自然。 3.倾听注意事项:仔细聆听客人通话内容,准确掌握客人谈话内容,要记清并重述客人提问再确认,并做好记录。 4.如果当时回答有困难,要向客人致歉,并记录客人联系电话,姓名,在一定的时间内答复。 5.向客人致谢,结束谈话时,必须对方挂断电话自己才挂断,必须轻拿轻放。 会议制度 1.每月由店方经理召开一次全体员工大会,对餐厅营业情况,本月的其他事情进行安排和布置.表扬先进,鼓励后进。 2.每周由店方经理定期召开领班以上行政工作例会。就当周以来出现的问题提出整改措施,并做出安排、布置探讨营运技能等相关内容。 3.每日由大堂经理或领班以上召开两次班前会,前厅人员参加,上午11:00,下午5:00注: A、班前会一定要严肃开会时间

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