学校组织机构示意图

农村小学组织机构示意图

公司组织机构及职能分工

公司组织机构及职能分工一、公司组织机构第一条部科长部科分设部长和科长。部科长接受上司命令，指挥监督所属职员，分管所属业务。第二条助理与候补在各部可设副部长或部长助理。后者的职责是辅佐部长，在部长不能履职时，代行部长职务。在各科可设科长助理。后者的职责是辅佐科长，在科长不能履职时，、代行科长职务。必要时可设总经理候补和部长候补。总经理候补直属于总务部长，其他部长候补直属于各部长，服从于后者领导，并分担特定的业务。第三条工厂组织机构总公司下属各工厂的组织机构为: 各工厂设厂长。厂长接受总经理指令，指挥监督下属，负责管理所属业务。在各工厂，可设副厂长，辅佐厂长工作，在厂长不能履职时，代理厂长职务。在各工厂，设技师长一人。工厂所属科中，设科长一人。科长接受上司指令，指挥1监督下属，分担特定业务。

各科设科长助理一人，协助科长工作。在科长不能履职时，代理科长职务。也可设候补厂长。候补厂长直属于厂长领导，分担特定业务。第四条分店及营业所组织机构各分店及营业所组织机构如下所列: E分店F分店G营业所分店设分店长，营业所设主任。他们各自接受总经理指令，指挥和监督下属，负责运营所属业务。在各分店及各营业所可分设分店长助理和主任助理，负责辅佐或代理分店长及主任职务。在分店各科设科长。必要时还可设科长助理，负责辅佐或代理科长职务。二、公司组织机构及职能分工 (一)总公司第五条总务部机构及职能总务部下属总务科、人事科、股份科，主要分担以下业务: 1.总务科 (1)文书的收发和保管。 (2)文书审查及裁决。 (3)布告、通知、指示。 (4)重要会议事项。 (5)抄写、复印及通信业务。

组织机构与职责分工制度(参考Word)

辽宁森普礼品销售有限公司组织机构与职责分工制度第一章组织机构图第一条公司组织机构图

第二章组织机构与职责第二条财务部 1、负责公司财务管理制度的建立、实施和完善。 2、负责建立健全各类财务账目。 3、负责公司资金的合理收支，应收、应付帐款的管理，销售业务的监督等，并提报月度财务报表。 4、负责公司销售统计、成本核算工作。 5、负责银行、税务工作的开展。 6、负责薪资的核算和发放。 7、负责根据公司年度销售目标，编制预算，并进行决算。第三条客户服务中心 1、负责订单的综合处理。 2、核算产品价格。 3、负责新产品的采购，以及新产品价格、性能、材质等相关信息的提供，并进行动态信息反馈。 4、负责公司样品及库存管理。 5、负责供应商开发和关系维护，以及供应商档案整理和管理。 6、负责市场相关产品价格的询价、比价等相关工作。 7、负责行业展示会的组织参展和效果评估。第四条业务部 1、负责开发、维护直接客户，保证货款的安全回笼，完成总经理下达的销售指标。并随时归档完善的合同档案和客户资料。 2、负责总结当月销售情况，预测下月度销售形势，并提报总结报告和预测报告。 3、负责新产品的宣传和推广。 4、负责客户所在行业信息的市场调研、分析。第五条市场部 1、负责开发、维护直接客户，保证货款的安全回笼，完成总经理下达的销售指标。并随时归档完善的合同档案和客户资料。

2、负责总结当月销售情况，预测下月度销售形势，并提报总结报告和预测报告。 3、负责新产品的宣传和推广。 4、负责客户所在行业信息的市场调研、分析。第六条设计部 1、负责订单所需产品的设计工作。 2、负责公司平面广告的设计。 3、负责客户所在行业信息的收集，协助相关部门向客户定期提供新的促销品（活动）设计方案。 4、负责公司的电脑、电话及附属设备进行维护和管理。第七条办公室 1、负责公司日常管理制度的制定、实施、完善，以及公司其他制度实施的监督。 2、负责公司各类行政事务工作。 3、负责部门间的沟通协调。 4、负责公司对外事务的联系和办理。第八条办事处 1、负责开发、维护直接客户，保证货款的安全回笼，完成总经理下达的销售指标。并随时归档完善的合同档案和客户资料。 2、负责总结当月销售情况，预测下月度销售形势，并提报总结报告和预测报告。 3、负责新产品的宣传和推广。 4、负责客户所在行业信息的市场调研、分析。第九条专卖店 1、负责店面销售工作，保证货款的安全回笼，完成总经理下达的销售指标。 2、负责市场产品行情、新品信息的收集、提供。 3、负责市场竞争对手相关信息的收集、提供。

杨成庄中学组织机构网络图

学校组织机构网络图职责一、校董事会由学校教师、学生家长和社区等方面的代表组成，是一个非常设性机构。主要的任务是反映教师、学生和社区对学校发展的要求，提出改进工作的意见。定期考察学校教育、教学工作，对校长的述职报告进行考评。二、校长 (1)明确学校的目标;(2)学校的计划、执行、检查、总结等方面的策略，包括课程、评估、班级组织和管理、教学方法、困难学生资助等;(3)计划管理和资源管理;(4)检查评估学生成绩和教学质量;(5)管理教职员工,评价他们的表现;(6)与家长、社区及其他组织和机构保持联系。三、年级组

在校长领导下独立地统筹、协调本年级的教育教学工作，充分调动本年级教师的积极性、参与性、创造性，发扬主人翁精神，形成年级整体优势，出色完成本年级教育教学任务，确保年级教育教学质量的全面提高。主要工作有 1、教学质量管理。独立开展教学质量的监控工作，如质量检查的试卷命题工作、阅卷和评卷工作；组织同年级学科教师的集体备课、互相听课、评课，共同研究新课程的教学改革和校本课程开发等。 2、班级工作指导。指导本年级各班主任根据学生实际开展有效的思想道德教育，对班级的日常管理工作进行必要检查评比。鼓励并组织年级的任课教师参与班级教育活动，协助班主任管理班级，保证教学秩序的正常。 3、年级范围大型教育活动的计划和组织。四、校领导班子全面发展和充分利用学校中最有价值的资源——人力资源，对各类岗位、专业人员进行整体规划。主要职能是岗位设计及人员聘用、发展、评价以及调整。为营造具有本校特色的良好的人力资源，为学校持续不断的高速发展奠定扎实的基础。主要有： 1、制定发展目标。根据学校发展的需要,研究现代学校各类岗位的职能与专业要求,分析现有人力资源的优势与劣势，制定岗位人员数量计划及专业发展目标（基本技能与素养、学历进修等）. 2、建立管理制度。设计各类岗位人员校内聘用制度.考核制度、奖惩制度、培训制度。 3、配备工作人员。根据学校需要进行岗位人员招募、选拔、聘用、解聘 4、开展专业培训。组织分析各类岗位培训需求、确定培训范围、设计培训计划、实施培训项目、评估培训结果 5、进行人事评估。综合各个职能部门评估、汇总、上报。 6、优化人员安置学校工作分析、岗位设计、人事安排、人际关系协调 7、维护人力资源数据库教师档案维护。五、教务主任理解课程的价值取向，研究并决定学校课程的目标、领域、结构框架等。行使学校课程的落实计划与管理的职责.

组织机构图及部门责任分工

1 组织机构图项目经济项目经理部组织机构框图项目经理部组织机构框图项目经理总工程师项目副经理工程管理部财务会计部试验计划合同质量安材料供应机械设备办公土方施工一队土方施工二首部枢纽安装施管道安装施工一管道安装施工机电设备安装施

2 部门职责及主要人员数量及分工一项目部组织机构本着“优质、精干、高效、廉洁”的原则组建项目经理部，实行项目经理负责制，对本项目的工期、质量和安全等全面负责，制定实现工期、质量和安全目标的具体措施和规章制度并予以落实。项目经理部负责施工生产的组织管理和指挥调度，配合业主及监理工程师的工作，代表单位履行合同、兑现目标和承诺。二工程项目部组成人员情况和责任分工 2.1 项目经理部对项目总体控制，全面负责；调配和组织人员、设备投入工程建设；全面领导和定期检查经理部的工作。（1）项目经理职责对项目经理部工作负责全面责任，组织、执行和落实合同项目的施工、进度、质量、安全、资源供应、经济管理，对工程质量和安全负领导责任，向业主做总体保证，参加监理工程师组织的有关会议。 ①实施项目经理负责制，同意领导项目施工并对工程管理负全面责任； ②在本项目经理部实施、保持质量、环境、职业安全健康管理体系，监督各级人员履行管理职责，并对管理体系有效运行负责； ③组织制定并实施质量、环境、职业安全健康目标、指标，参加施工组织设计、管理方案、施工方案等文件编制，督促做好技术交底和安全技术交底

中小学校组织架构

中小学校组织架构附属中小学行政组织结构图中小学的内部机构常设置的主要有：教务处、德育处(政教处)、总务处(后勤处)、学校办公室(校长办公室)、教科室(科研处)、团委、工会(教代会)、保卫处(保卫科)、教研组、年级组等。按照职能在学校内部的重要性和地位高低，以上机构大致可以划分为三级。第一级机构为教务处、德育处、总务处及学校办公室(校长办公室)。第二级机构为教科室、团委、工会、保卫处(科)。第三级机构为教研组和年级组。教务处、德育处、总务处基于学校的教育教学职能，以及我国学校的历史沿革，是学校中内部机构最为重要的处室。学校办公室由于一般规模的学校没有设立的必要，在内部沟通职能不太突出的学校，显得重要性略低一点。教科室是近年来强调学校科(教)研而专门设立的学校内部科研机构，但由于中小学的自身科研能力不强，学校的中心任务是教育教学而非科研，以及教科室习惯于依附于教务处的现状归为第二级。团委主要负责学生的活动和思想政治工作，虽然隶属于党委，但在具体实践中往往依附于德育处。

工会在学校的职能不多，保卫处的职能单一，在传统上归口于德育处。基于以上原因，这些处室划为第二级。第三级机构的划分依据是教研组和年级组的主要职能是协调沟通，并不具有行政职能，在学校组织中地位相对较低。学校内设机构常规职能大致如下。教务处：主要负责学校教学事务的组织、管理、协调工作，以及教学事务具体安排，如排课、协调任课教师、组织招生及考试等，是学校的教学管理中枢机构。德育处：主要负责学校德育相关事务的管理、组织、协调工作。重点是对学校班级学生的管理，是直接面向班主任和学生的工作部门。总务处：主要负责学校后勤相关事务，为前勤教育教学提供必要的条件和设备，同时也是学校的财务部门。课程实施中新教学方法的使用，需要总务处提供必要的物质条件和设备。办公室：有的称为校长办公室，是学校领导的服务、办事部门，主要负责各部门的沟通协调，贯彻领导指示和对外宣传交流，部分学校内部的人事常规事务也交由办公室处理。教科室：我国以前并无此机构，是基于基层学校科研工作的需要而设置，其主要职能是承担学校内部教育科研工作的组织、协调职能。在当前新课改的背景下，此部门的任务和职能有加重的趋势。教师的专业发展是课程改革的重要方面，教科室发挥了促进教师专业发展的作用。团委：学校的学生工作机构之一，其职能与德育处有交叉部分。习惯上团委主要负责学生活动的组织及学校内部宣传工作，以及作为团委内部事务的学生思想政治工作，是学校校园文化的重要建设力量。工会及教代会：学校内部群众组织，主要维护教职工合法利益，行政职能不强，同时也是校内监督和民主评议、协商机构。保卫处：负责学校内部安全保卫工作，只在规模较大学校设立，行政职能不强。教研组：我国历史较长的教师组织，由相同学科授课教师组成，主要职能是促进教师经验交流、学习，是我国传统教育中一个极为优秀的内部常设机构，在学校教师的发展上起着相当重要的作用。年级组：只在较大规模的学校设置，主要负责年级内教育教学事务的协调工作。设置的主要目的是有利于对全年级教师和学生的协调管理与教育。

10大高校组织结构图

?组织机构是组织活动的存在形式，组织活动则是组织机构存在和发展的动力和源泉。没有组织机构就无从开展组织管理活动，更谈不上实现管理目标。就组织这一概念有人解释为：为了达到某些特定目标经由分工与合作及不同层次的权力责任制度而构成的人的集合。 ?管理学家巴纳德则认为：组织是有意识地协调两个或多个人活动或力量的系统。任何一所学校要想正常开展教育教学活动，就必须把学校各类人员组合起来，构成一个有机的系统，这个有机的系统就是学校组织机构。学校组织机构就是为完成学校教育教学工作目标而将学校各个部门按一定形式组合而成的一个整体。 ? ?管理学家孔茨认为：组织机构的设计应当职责分明，使每个人都知道应该做些什么，谁对什么成果负责；应能够排除由于工作分配的混乱和多变所造成的故障；并能提供反映和支持组织目标的决策沟通网络。由此可见，学校管理者在设计学校组织机构时应考虑六个方面的因素：专门化、部门化、指挥系统、控制幅度、集权与分权、正规化。因为学校工作千头万绪、纷繁复杂，任何人都无法独自承担学校的所有工作，因此必须对学校工作进行分工并采取专门化、部门化，建立指挥系统，根据部门职能给予一定的权力，进行规范化管理以实现管理目标。 ? ?组织机构一般包括两大类： ?（一）行政性组织机构，是为完成教育教学任务、维持学校的正常运转而设立的。其形式为校长办公室、教导（务）处、政教处、总务处等。各部门有各部门的职责。（二）非行政性组织机构，是为配合、监督、保证学校的各项活动而设立的。一般包括党、群、团组织和各种研究性团体。十所大学组织结构图 ?青岛科技大学 ?清华大学 ?西南财经大学 ?中国海洋大学 ?北京航空航天大学 ?青岛大学 ?曲阜师范大学 ?中央戏剧学院 ?南开大学

学校内部机构设置

学校内部机构设置 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

学校内部机构设置1、教务处其主要职能是：制定和组织实施学校的教学工作计划；制定教师培训计划，负责教师培养和业务建设；负责全校课程设置；负责学生学籍管理工作，办理休学、复学、转学、退学、借读等手续；制定招生计划和实施方案，负责宣传、报名、考试、录取等工作；负责中考、学业水平测试的考务工作；负责日常教务工作。负责学校教育科学研究工作；负责制定学校的学期、学年以及长期的教育、教学、管理科研计划，确定并提出教育教学的研究方向和重点应用课题；全面负责和组织学校应用课题的实施与研究；重点抓好课程（国家、地方、本校）开发与研究，课型（五种基本课型）研究与评估，新教材研究与使用，教育管理与改革，素质教育与高考及各学科重点课题研究；负责组织实施学校所承担的国家、省、市级教育科学规划重点课题的实验与研究，负责重点课题组长的选用与培养；负责审查和批准各年级部、各学科组、各备课组的教科研工作计划或实验课题的立项、开题，督导实验过程，负责课题评估验收；负责抓好教科研阵地建设；负责教科研队伍的建设，提出和制定名师培养、骨干教师培训计划，并组织实施；负责国家、省、市级优质课和省、市级教学能手的选拔、培养、参赛以及赛后汇报和示范工作；负责总结教科研经验，及时推广教科研成果；帮助教师总结成果，抓好教师教科研论文的撰写，负责论文的征集、推荐、参评；负责组织、指导与教科研相关的听课、讲课、评课、研讨等各种教学活动；搜集教科研信息，把握教科研动态，预测教科研方向，组织各种学术讲座；负责制定学校教科研方面的评估、奖惩意见和其他有关规定；负责专职教科研人员的管理、考核和指导。

学校校园无线覆盖网络建设方案

校园无线建设方案部分 1.项目设计方案 1.1项目概述本次投标项目为xxxx学校高中部建设无线网络。 1.2总体要求为充分发挥xxxx学校网络的作用，更好地服务学校信息化发展需求，需要对校园网络系统增加无线网络覆盖。整个学校网络系统主要分布在各教学楼、实验楼、行政办公楼、科技楼、艺术楼、报告厅等楼群内，主要用于教学、科研和管理，是为学校师生提供教学应用、办公管理和通讯服务的宽带多媒体网络，是学校师生及管理人员所依托的重要资源，本次改造在原有的有线网络基础上增加无线网络覆盖。系统要求“适度先进，留有扩展”，在满足技术要求的前提下，选用高可靠性、可维护性好、性价比高的并具有良好商业信誉和优质售后服务的国产华为品牌。 1.3具体要求 1.3.1、网络应用要求:通过增加无线网络覆盖，使得校园内可以无线上网，为了保证用户无线上网的安全，增加配套无线安全设备。 1.3.2、网络管理要求:学校前期已经建设了有线网络系统、网管软件、IT 运维管理平台，本次建设的无线网络系统需要无缝对接到现有系统中，建设后通过运维管理平台能够直观全面地监控所有网络设备、服务器、数据库、应用系统的运行状态。为了保证招标单位的应用，我公司可提供实现与现有系统无缝对接方案，无缝对接所涉及的所有费用由我公司承担。 1.3.3、无线网络安全要求: 基于有线的安全网关，对于无线扫描、无线欺骗、无线破解、无线DoS等攻击更是鞭长莫及，无法防护。本次项目提供无线防火墙安全策略，可根据AP 或Station的安全属性定制无线网络准入规则，通过射频信号阻止非法用户接入，建立射频安全区，提供具有物理安全、可信的无线网络。

公司组织机构和职责分工最终版

公司组织机构和职责分工文件编号：CB-QP-HR-002 版本发布日期编制审核批准0 2013-8-12

目录 1. 目的 (2) 2. 适用范围 (2) 3. 组织机构 (2) 4. 职责分工 (2) 4.1. 总经理 (2) 4.2. 总工程师 (3) 4.3. 副总经理 (4) 4.4. 生产总监 (5) 4.5. 销售总监 (5) 4.6. 质量技术部 (5) 4.7. 生产部 (6) 4.8. 研发部 (7) 4.9. 销售部 (8) 4.10. 综合部 (9) 4.11. 财务部 (10) 5. 附则 (10)

1. 目的为保证资源和信息流通的有序和高效，优化资源配置，明确各部门职责分工，提高工作效率，确保生产经营目标得以顺利实现，特制订本规定。 2. 适用范围本规定适用于公司高级管理层及所有相关部门。 3. 组织机构 4. 职责分工 4.1. 总经理 1) 认真贯彻执行国家有关质量的方针、政策和法规，以及公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工做好各项工作。 2) 负责建立健全公司质量管理体系，对本公司质量管理和最终产品质量负责。 3) 负责建立与质量管理体系运行相适应的组织机构，审定批准组织机构各部门的职责、权限，确保公司内部各职能部门的职责、权限以及部门与人员之间相互关系得到规定和沟通。确保质量管理体系的有效性、持续性运行。 4) 确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划和年度工作计划，完成董事会下达的各类任务。 5) 全面主持公司工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司总工程师师、副总经理、总监和部门负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员。对公司发生的重大事件进行奖惩。 6) 以增强顾客满意为目标，批准、贯彻和实现公司质量方针、目标。确保顾客的

校团委组织机构设置及各部门管理职责

校团委机构设置校团委主席团：团委书记、团委副书记校团委各部门：组织部、宣传部、办公室、文艺部、社团部、学生会校团委直属组织：各班团支部校团委、学生会各部门职责团委书记 1、负责校内团员、青年的思想教育工作和组织工作，引导团员、青年做德、智、体全面发展的有理想、有道德、有文化、有纪律的一代新人，开展适合团员、青年的各种主题教育活动。 2、及时组织学习、传达上级组织和领导的工作部署、指示精神，保证上级组织决议和工作计划的实施。 3、注重班级团支部的管理，经常了解和分析团员、青年的思想、意见和要求并汇报工作。教育团员、青年热爱集体，刻苦学习，尊师守纪，关心同志，讲究卫生，文明礼貌，养成良好的道德素养。 4、围绕校党委的中心工作，结合青年的特点，指导学生会、学生社团开展工作。 5、坚持正常的团内生活，坚持团的“三会一课”制度，上好团课，接受新团员，办理团员证颁发和超龄团员的离团手续，做好团员的注册、团费收缴、奖励和处分等工作，认真做好推荐优秀团员入党工作。 6、做好团内档案管理，健全校团委（包括“团干部手册”、“活动记录”、“会议记录”等）团内文件，团员名册，各类表格归档制度。 7、负责学生干部的配备、培养、教育，做好学生干部的考评和管理工作。协同辅导员做好学生的日常管理工作。 8、负责指导学生开展具有特点的有利于学生发展的科技文化活动，并做好资料的积累工作,注重共青团的理论研究，努力探索共青团工作的新路子。每年至少撰写团工作论文一篇。 9、负责大型活动的组织及协调工作。 10、完成上级交办的地其他工作。团委副书记 1．协助校团委书记开展团的组织建设与思想建设。 2．召集团委委员会会议，认真传达党组织和上级团组织的决议和批示，研究与安排分团委的工作。 3．全面了解和掌握团员思想、学习情况，有针对性地做好思想政治工作。4．负责检查分团委的工作计划、决议的执行落实情况。 5．加强校团委的组织建设，善于向团委书记提出建设性意见。指导团委成员开展工作。 6．同各团委各部保持密切的联系，围绕党总支的工作中心和上级团组织的工作重点，开展校团委的各项工作。 7．与学生会保持联系，相互协调，促进团的工作的开展。团委办公室

2014学年第一学期学校德育工作组织机构德育工作网络图

东华镇双寨小学2014学年学校德育管理机构和管理网络图 2014年9月3日

东华镇双寨小学学校德育管理机构为更好的实施未成年人思想道德建设工程，坚持以德育为首的办学理念，进一步规范学校的德育工作，形成全程育人、全员育人、全方位育人的良好教育格局，学校决定完善德育工作组织机构，建立以校长组长的德育工作管理机构，各负其职、各尽其责，全面组织领导学校德育管理工作。一、学校德育工作领导小组组长：邓神飞副组长：曾维想成员：全体教师主要职责： 1、按照党和国家教育方针的要求，负责制订学校德育工作计划，并检查和推动工作计划的落实。 2、领导各部门的德育工作，负责对各德育组工作进行指导与检查，保证德育目标和计划的落实。 3、定期组织召开学校德育工作经验交流会或专题研讨会，及时研究德育工作的新情况、新问题，肯定成绩，指明方向，不断明确德育工作要求，协调工作，形成合力，不断提高德育工作质量。 4、检查和考评教职工在教书育人、管理育人、服务育人等方面的工作表现，并建立档案，积极创造良好的育人环境。二、学校德育工作网络（一）教书育人工作组：教导处——教研组——学科教师组长：邓神飞成员：教导主任教研组长、少先队大队辅导员主要职责： 1、热爱教育事业，热爱学生，教书育人，为人师表。 2、发挥各学科教学的德育功能，确保德育课程、课时的实施。 3、依据学科知识确定德育目标，寓德育于学科教学之中，传授知识的同时指导学生学习做人。 4、坚持认知与行为相统一，树立育人为本的思想，并落实到教学工作的各个环节中。（二）管理育人工作组：教导处、教研组——班主任——中队部。主要职责： 1、根据学校德育工作计划，确定德育工作的目标、任务、措施，认真履行德

班组组织架构及职责分工

班组组织架构及职责分工班组组织架构：班组职责分工：一、班组长（兼考勤员） 1. 负责确保生产正常有序运行； 2. 负责班组所加工产品的准时交付； 3. 向工段、车间上报周、月度生产报告及数据，组织召开各种会议，做好会议记录； 4. 牵头持续改进和问题解决，明确其他员工的任务与责任，对持续改进和问题解决的过程负责； 5. 对班组成员进行劳动纪律管理、教育； 6. 严格执行考勤制度，做好考勤记录，及时公布； 7. 协调休假和加班问题，掌握本班组的出勤情况，准确、及时填报考勤统计表； 8.负责清查小组成员到岗情况，及时收存、上交考勤表及各种休假证明； 9.贯彻执行经济责任制，宣传工资和奖励的政策和规定；

10.出席车间和工厂会议； 11.各种作业标准的制定； 12.负责安排对本小组成员进行相关培训，牵头一专多能工作的开展； 13.物料控制； 14.负责小组活动的有效运作及相关记录，确保看板有关数据的及时更新。二、工会小组长（兼经济核算员、通讯员） 1.抓好民主管理，主持班组民主生活会，配合班组长搞好生产； 2.在班组内搞好公司文化，组织班组学习公司文化相关文件及精神；关心组员的工作、生活情况及思想动态，做好班组思想工作； 3.协同班组长发动班组成员讨论生产、工作计划，组织班组劳动竞赛； 4.组织班组政治学习，开好民主生活会，按照工段、车间要求按时上报班组通讯稿件，和组织小组成员积极向公司报纸投稿； 5.关心班组成员生活，组织开展文体活动、互助活动等工作； 6.如实向上级工会和党政工领导反映班组成员的要求和意见，维护职工的合法权益； 7.工具领用及整理； 8.填写车间下发的人员工时统计、机械台班及消耗品统计等成本管理记录并按时向车间上报，记录分析、整理每题成本数据，组织成本改善； 9.保证其他工种人员与生产作业人员的密切配合； 10.确保小组看板上的成本资料处于最新状态三、现场管理员（兼职工机具、文件管理员） 1. 负责6S教育及推行； 2. 对工作现场进行管理； 3.负责班组区域的日常检查工作；

实训绘制所在学校教学楼的网络布线拓扑结构图

实训一绘制所在学校教学楼的网络布线拓扑结构图一、实践目的掌握用visio 2003绘制网络拓扑结构图的方法，掌握网络拓扑的设计方法二、实践内容 1. 学会Visio 2003软件的使用。 2. 用Visio绘制网络拓扑结构图。 3. 分析网络拓扑结构图，确定拓扑类型、网络类型三、实验步骤 Visio系列软件是微软公司开发的高级绘图软件，属于Office系列，可以绘制流程图、网络拓扑图、组织结构图、机械工程图、流程图等。它功能强大，易于使用，就像Word一样。它可以帮助网络工程师创建商业和技术方面的图形，对复杂的概念、过程及系统进行组织和文档备案。Visio 2003 还可以通过直接与数据资源同步自动化数据图形，提供最新的图形，还可以自定制来满足特定需求。下面是绘制网络拓扑结构的基本步骤。（1）运行Visio 2003软件，在打开的如图1-1所示窗口左边“类别”列表中选择“网络”选项，然后在右边窗口中选择一个对应的选项，或者在Visio 2003主界面中执行【新建】→【网络】菜单下的某项菜项操作，都可打开如图1-2所示界面（在此仅以选择“详细网络图”选项为例）。图1-1 Visio 2003主界面

图1-2 “详细网络图”拓扑结构绘制界面（2）在左边图元列表中选择“网络和外设”选项，在其中的图元列表中选择“交换机”项（因为交换机通常是网络的中心，首先确定好交换机的位置），按住鼠标左键把交换机图元拖到右边窗口中的相应位置，然后松开鼠标左键，得到一个交换机图元，如图1-3所示。它还可以在按住鼠标左键的同时拖动四周的绿色方格来调整图元大小，通过按住鼠标左键的同时旋转图元顶部的绿色小圆圈，以改变图元的摆放方向，再通过把鼠标放在图元上，然后在出现4个方向箭头时按住鼠标左键可以调整图元的位置。如图1-4所示是调整后的一个交换机图元。通过双击图元可以查看它的放大图。图1-3 图元拖放到绘制平台后的图示

组织机构设立及职责分工

组织机构设立及职责分工扬州美特房地产开发有限公司组织机构设立及职责分工为适应公司发展的要求，根据公司经营及管控状况，搭建职能体系，明确各级高层分管部门及职责，从而有效发挥各级主管领导的管理作用，现就扬州美特房地产开发有限公司组织结构、岗位职责、工作分工明确如下：一、美特房产组织结构图：二、组织职责分工及岗位职责总裁公司的法人代表、最高管理者一、全面主持公司的整体生产经营管理活动，建立、健全公司整体管理体系，实现公司经营管理目标。二、根据集团公司提出的战略目标，制定公司整体经营发展战略规划，经营方针和经营形式，确保公司整体战略目标的实现。三、全面执行和检查落实集团公司设定的各项规章以及标准化的管理模式，对实施过程具有监管责任。

四、组织制定公司年度经营管理计划，并组织实施公司年度经营计划和投资方案，对公司整体经营管理活动进行全面系统的分配及检查、分析、评估。五、对公司的经营管理工作进行全面的指导、监督、检查以及部署，定期组织召开经营管理专题会议，及时解决经营管理过程中存在的问题，对公司经营管理工作负全责。六、组织确定公司项目立项后整体投融资方案、组织设计方案、项目施工方案、造价管理方案、营销策划推广方案以及税收筹划方案。七、建立健全公司整体管理体系，审核确定公司内部管理机构设置方案和公司整体管理制度、规章。八、对公司中高层管理人员的聘任和绩效实施，负责对分管人员的各项工作任务的部署、指导、检查监督、评价和考核工作。九、推进企业文化及员工队伍建设工作，深入宣导公司企业文化理念、思想及价值观，引导公司全员切实实施公司企业文化工作。十、行使公司章程和集团经营管理委员会授予的其它职权。十一、建立与政府、合作伙伴的良好关系，建立良好的疏通渠道，促进公司与社会各界包括同行业企业的广泛合作和友好往来，为企业发展创造外部条。

学校主要机构设置及其职能

丹凤县西街小学学校主要机构设置及其职能学校党支部的工作职能学校党支部是中国共产党在学校的基层组织，是学校的政治核心。其主要职能是：一、认真抓好学校党的思想、组织、作风建设，加强党的教育、管理，努力提高党员的素质，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。二、保证、监督校长正确贯彻执行党和国家的教育方针、政策、法规，保证办学的社会主义方向。三、对学校行政工作的重大问题提出意见和建议，参与决策，支持校长充分行使职权。四、发挥党员以身作则作用；做好全体教职员工的思想政治工作，配合校长抓好学校的德育工作。五、坚持党管干部的原则，加强对学校后备干部、中层干部的教育、培养、考察。六、根据党章规定，做好发展党员工作，做好党员的评议、鉴定工作。七、领导学校工会、共青团、等群众组织。工会的工作职能一、充分发挥工会的教育职能，努力抓好教职工队伍建设

二、充分发挥工会的监督职能，积极完善校园民主政治制度建设三、充分发挥工会的维权职能，切实维护教职工的合法利益四、充分发挥工会的协调职能，努力促进校园和谐办公室的工作职能西街小学办公室是学校行政的综合办事机构。其主要职能是围绕学校中心工作，积极发挥参谋助手作用，负责综合协调、信息枢纽、督促检查等工作。其主要职能是：一、参谋职能：全面及时掌握全校情况和动态，做好全校日常行政管理工作，负责全校年度工作计划、总结。围绕学校重大事项和中心工作开展调查研究工作，分析、研究并提出意见。二、承办职能：负责上级下发的公文及校内请示、报告的处理工作，负责各种人事档案，资料的整理、归档工作，负责图书、报刊、杂志征订及资料印刷支出的审核和分发工作。计划，承办学校行政会议的组织准备工作和会议记录整理、保密工作。三、管理职能：参与全校管理事务，负责教职工聘用、工资审核等工作，做好岗位考勤统计、审核工作，配合总务处做好有关的资金核算工作。负责对中层干部的选拔聘用、考核及考核资料的搜集、汇总和登记工作。四、协调职能：主要抓好纵向协调、横向协调和内部协调，

校团委机构设置 (1)

学校团委五大组织机构设置情况共青团是党的助手和后备军，是党联系青年的桥梁和纽带，是中国共产党领导的先进青年的群众组织，是广大青年在实践中学习中国特色社会主义和共产主义的学校，是中国共产党的助手和后备军，商洛学院共青团的主要职责是服务广大青年，增强团组织的吸引力、凝聚力和战斗力，把广大团员青年紧密团结在党的周围，不断巩固和扩大党执政的青年群众基础。第一部分校团委一、领导组织：团委书记、副书记二、下设各部：校团委宣传部、校团委组织部、校院团委实践部三、各部下设职务：部长第二部分校学生会一、领导组织：校学生会主席团（包括主席、副主席）二、下设各部：办公室、德育部、女生部、生活部、体育部、实践部、学习部、宣传部、外联部、文艺部三、各部下设职务：部长及副部长第三部分校青年志愿者协会一、领导组织：校青年志愿者协会主席团（包括主席、副主席）二、下设各部：办公室、监督部、组织部、宣传部、文艺部、培训部、人力资源部、外联部、新闻部、心语馨苑、质检服务队、健康家园、慈善协会三、各部下设职务：部长及副部长第四部分新青年通讯社一、领导组织：社长、副社长二、下设各部：秘书部、新编部、摄影部、宣传部、新媒体工作室三、各部下设职务：部长及副部长第五部分社团一、领导组织：学生社团联合会 1、学生社团联合会领导组织：主席、副主席 2、学生社团联合会下设各部：行政秘书处、人力资源部、外联公关部、监察测评部、信息宣传部、财务审计部、策划实践部、文艺礼仪部 3、学生社团联合会各部下设职务：各部下设部长及副部长二、各类社团组织： 1、社团组织：

（1）社团名称：相声小品协会、教研协会、棋类协会、环保协会、记忆与思维协会、摄影协会、计算机协会、科技创新协会、财经协会、创业就业联社、音乐协会、清商汉服社、马列协会、演辩学社、影视协会、街舞协会、轮滑协会、军事拓展协会、天风诗社、书画协会、球类协会、丹江文学社、尚漫缘动漫社、先锋新媒体、电子竞技协会、健与美协会、英语学社、武术协会、集邮协会（2）各类社团下设社长及副社长营养美食与健康商山国学社图书馆学生读者管理委员会物理学社

食品安全管理的组织机构及职责分工

食品安全管理制度食品安全组织机构第一条、组织机构组长:尚青松(企业法人) 食品安全管理人员（副组长）:温献勇成员:丁建军、胡延城、采购人员、前厅经理、主管、后厨各档口老大; 第二条、职责分工 (1) 组长为企业法人,是食品质量安全的第一负责人,对本单位区域内的食品安全监督管理负总责，统一领导、协调本单位区域内食品安全监督管理工作；建立健全食品安全监督管理协调机制和监督管理责任制。 (2) 食品安全管理人员为本单位食品质量安全的管理人员,负责日常督促公司采购人员、加工人员、装盘人员等员工按公司规定的食品质量安全制度执行； (3) 公司内凡是直接接触产品的采购人员、加工人员、装盘人员是食品安全的执行人员，对各自环节负直接责任，并按公司食品安全制度履行自已的职责，保障所经营的食品安全卫生；从业人员健康管理制度第一条、确保从事直接接触食品的工作人员未患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎等消化道传染病，以及患有活动性肺结核、化脓性或者渗出性皮肤病等有碍食品安全的疾病。第二条、从事直接接触食品的工作人员每年进行健康检查，取得健康证明后方可上岗。第三条、公司为从事直接接触食品的工作人员建立健康档案，负责组织本单位员工的健康检查，员工患病及时建档，并经疾病控制中心检查无相关传染病者方可上岗。食品进货检查验收制度第一条、为了加强本经营单位食品质量安全监督管理，确保本经营单位按照法定条件、要求从事食品经营活动，销售符合法定要求的食品，保护消费者的合法权益，制定本制度。第二条、凡进入本经营单位的食品都应当实行进货检查验收，审验供货方的经营资格，验明食品合格证明和食品标识，索取营业执照、食品流通许可证、检验报告、全国工业产品生产许可证、执行标准、及

监理公司组织机构及职责分工

一、组织结构图

二、职责分工【总经理】贯彻执行董事会章程，全面负责公司经营管理工作；组织和制订公司经营管理制度，并对公司经营及财务计划进行审核与规划；制定公司的长远发展目标，制定和批准公司的管理目标、管理架构、人员聘用；负责公司的人事管理，任免各部门领导和总监，并授予相应的职责和权限；适时管控公司监理等经营业务，确保实现公司管理目标；负责提供所需资源以满足公司的管理需求；负责（或授权）公司对外文件的签发及各类业务合同的签订；签发日常行政、业务和财务等文件；定期召开公司会议，传达贯彻集团和董事会议精神、指示，检查、布置、协调公司各项工作；公司章程和股东会（董事会）授予的其他职权。【副总经理】 ●对总经理负责，协助总经理抓好全面管理工作； ●负责兼管业务部门的各项管理工作； ●负责承接与协调集团公司业务范围内的相关业务； ●协助总经理协调主管部门与其他部门的联系； ●完成总经理交办的其他工作。

【项目管理部】负责管理及协调各项目监理工作；贯彻国家有关技术标准、规范、规程、规定的实施及新技术、新工艺、新材料的推广工作，并及时向相关部门传达和落实，组织培训和学习有关工程建设新法律、法规、技术标准、技术规范等；负责监理工作的质量检查、测量、监控及评定；负责检查各项目监理各类文件记录及资料管理；负责公司测量和检测仪器的管理，定期送检进行校准；负责监理工作的各项数据统计、分析并上报，主动、及时、有效地提供改进建议；负责对监理项目监理工作提出预防和纠正措施，做好监理工作不合格控制；参与事故、事件、不符合的调查和处理，制定并实施纠正和整改措施；负责对项目监理资料、竣工资料的审查，并及时组织资料的归档；负责实现监理过程的策划，编制监理大纲，审查监理规划和细则；协助解决现场项目监理部实际工作中的重大技术问题，协助项目总监审核施工单位的重大项目施工方案。【综合部】负责公司日常的内外接待、联络、通知、协调、会务组织等工作；负责公司文件、行政文书、档案收发管理以及文件的上传下达；负责公司会议纪要的记录，督促会议纪要各相关部门的工作完成情况；

学校机构设置一览表

1．根据校长及校长办公会议讨论意见，负责起草、印发学校工作计划、总结、规划、决议、报告和学校规章制度。起草学校各类上报、下发的文件，向全校发布通告、通知。 2．组织安排全校性行政事务。做好重大活动的组织、协调和贯彻落实工作。做好会前通知、会议记录和会议文件资料整理和会议决议执行情况的检查监督。完成校长室交办的其它行政工作。 3．协助校长做好学校机构设置和人事具体工作(包括根据校长意见进行人员招聘、人事考察、年度考核、职称评聘等)。 4．负责学校公文的处理收发、登记、送阅、催办、立卷、归档工作，同时负责上级网站有关邮件的收发工作。 5．负责学校档案室管理，指导各科室做好档案工作；做好学校大事记和重要历史资料的保管工作；加强保密工作。 6．负责来人来信来访的接待工作。做好对外联络工作，加强同本市各机关、社区和兄弟学校的联系，沟通信息，为校领导提供有效资料。 7．负责学校宣传工作。及时汇总处理学校各类信息，及时向上级汇报有关信息。撰写信息简报和信息动态，深入实际，调查研究，总结经验，为学校决策提供智能服务。

8．负责编排学校每月工作安排表；负责全校性综合统计工作，按时填写好综合统计报表。 9．负责全校教职工的出勤统计工作和安排好学校行政值班，检查值班记录。 10.学校临时性其它工作。教务处工作职责教务处是负责学校教学运行、教学管理、教学研究、教学质量监控管理的职能部门。在校长及分管教学副校长的领导下开展工作。其主要职责是：一、教学计划管理 1．根据上级教育行政部门的有关政策、法规，结合本校的实际情况，制定教学管理文件，并组织实施。 2．根据上级主管部门编制的各专业教学计划制定本校各专业的实施性教学计划，对各专业教学计划的执行负检查及指导责任。 3．负责执行分学期的教学进程计划，对各教学环节提出总体协调意见，安排每学期课程及实践性环节的教学任务、教室和其它教学场所，确定各科目的考核方式。二、教学运行管理 4．负责教师的课务安排，课表的编排、发布及运行中的调整控制，保证全校教学秩序的稳定。 5．负责教学计划实施过程中师资调配的宏观调控。 6．负责全校性教学事务协调工作及教学中突发事件的处理或协调工作。 7．组织安排考试、考核工作。 8．负责全校学生的成绩管理。包括成绩登记、发布、归档和统计分析。 9．负责全校教师教学工作量统计工作。三、教学质量管理 10．建立科学合理的教学评估、督导体系，形成分析、评价、反馈制度，营造良好的教学环境，达到最佳教学效果。 11．负责学校班级教学检查、质量评价的方案制定及组织。 12．开展日常教学检查、抽查，指导及检查日常教学工作及教学质量评估工作的开展。 13．配合上级教育行政部门组织的教学检查、质量评估及相关事务的对外联系、与校内各部门的协调工作。 14．配合实训处组织全校性教学、技能竞赛，配合实训处组织师生参加上级举办的各类竞赛。 15．定期组织教学工作会议，指导教研组召开教研会，总结、交流教学工作经验。 16．根据上级教务部门的要求制定本校各专业毕业生的毕业实习、毕业作业工作计划和实施意见。

工会组织机构及职责分工

工会组织机构及职责分工组织宣传委员职责 1、负责会员入会等级及办理审批工作。 2、负责会员登记表及有关资料档案保管 3、加强工会组织建设，做好会员发展工作，加强对新会员的教育 4、负责本工会缺额干部的补选和报批工作 5、协助工会主席做好先进工作者和劳动模范的评选、表彰、培养。 6、负责会员会议的组织准备工作 7、协助公司开展各项活动。 8、负责工会会员的权利义务等宣传教育工作； 9、负责会员思想教育工作； 10、宣传劳动保护和安全知识； 11、宣传先进模范事迹，抓好典型的宣传工作； 12、做好各项宣传活动的总结工作，及时将工会的活动信息以稿件形式提供工会办公室； 13、办理工会交办的其他工作。女工委员职责 1、根据工会委员会的工作计划，开展有关的妇女工作； 2、负责组织公司开展的妇女卫生健康检查工作，维护女员工的身体健康与合法权益； 3、开展有益于妇女身心健康的文化娱乐活动及有关讲座 4、对孕、产妇及有困难的同志进行送温暖活动； 5、做好会员的计划生育宣传和思想教育工作。生活委员职责 1、宣传学习国家关于企业员工权益保障方面的有关政策。 2、倾听和了解员工对生活福利等方面的意见建议，就员工共同关注的生活福利问题，进行调研并提出建议，参与讨论涉及员工生活福利的重大事项。 3、收集整理员工对生活福利的议案，审定提交有关部门的关于员工福利等重大事项议案。 4、协助组织委员进行参观学习，员工体检、旅游等活动。

5、为困难员工排忧解难，建立并完善特困员工档案。 6、负责员工意见箱反映问题的沟通和管理工作，参与员工劳动人事争议调解工作。 7、办理工会交办的其他工作。文体委员职责 1、负责有计划的组织和开展工会文化、体育活动； 2、负责各项文体活动的组织宣传，重点组织好大型节假日的公司大型文体活动，并拟定活动费用预算； 3、组织安排好各种文体协会日常管理工作。 4、各种文体器材的保管及更新工作。 5、做好各项文体活动的总结工作。 6、办理工会交办的其他工作。财务经审委员职责 1、负责定期收取会员缴交的会费； 2、管理和合理使用工会的其他收入款项； 3、妥善保管现金和一切账务报表，凭证、档案资料，及时登记账目，按时编制财务会计统计报表； 4、工会的一切经费使用要求有工会主席、委员等三人签名方可支出； 5、每年向工会会员通报工会费用收支情况； 6、协助开展各项工会活动。 7、办理工会交办的其他工作。