关于加强煤矿安全生产管理工作的几点看法

关于加强煤矿安全生产管理工作的几点看法煤矿安全生产关系到人民群众的生命财产安全，关系到我国经济的

发展和社会的稳定。众所周知，煤矿企业是典型的职工劳动强度高、从业危险性高、事故发生率高的“三高行业”，在煤矿企业里安全

自然就成了人命关天的头等大事。实践表明，安全生产管理光靠领

导重视、开会议、发文件是不够的，安全生产工作必须落实到每一

个职工，注重企业内部具体日常化细节管理，真正做到安全生产，

减少伤亡事故的发生。搞好煤矿安全生产工作，切实保障广大职工

的生命财产安全，煤矿各级领导、部（室）一定要把安全生产作为一项长期艰巨的任务，警钟长鸣，常抓不懈，克服厌战、麻痹、侥幸

心理，使每个人充分认识加强煤矿安全生产工作的重要意义和现实

紧迫性，齐抓共管，全力推进。特别是煤矿企业内部要牢固树立

“安全第一、生产第二”的思想，从安全生产环节过程人手、注重

生产日常细节管理，努力提高煤矿企业安全管理水平和员工素质，

真正做到生产安全，减少伤亡事故的发生。

一、把安全预防落到实处：安全预防“补牢”未必为“亡羊”，只

有使得预防工作渗透到每一个角落，安全工作才能做到万无一失。

(一)、做好“安全理念”的思想预防。生产过程中，思想麻痹、安

全意识淡薄是造成诸多事故的祸首。只有在思想上时刻绷紧“安全”这根弦，把预防工作搞好，才能把事故后处理变为处理后无事故，

避免煤矿因预防工作没做到位而造成事故，付出不可估量的代价。

(二)、做好“安全文化”的行为预防。预防就是防患于未然。在事

故发生前或刚有事故征兆时，采取一系列措施，把不安全的因素消

灭在萌芽状态。这就要求在行动上一定要小心谨慎，不要造成事故

隐患。避免有对工作不尽职，事不关己高高挂起，对一些小的隐患、缺陷心存侥幸心理，往往会把一些小事搞大、大事搞砸。要通过行

之有效的安全文化建设极大的有效的来提高员工的安全意识。

(三)、做好“安全管理”的技术预防。因地制宜、有的放矢地做好

预防工作，可起到立竿见影的效果。煤矿生产地质环境复杂，包容

面广。对技术环节薄弱的要加大技术培训力度；对安全法规、制度

执行不力的，要敢于加大管理力度；设备有缺陷的要舍得投入资金

进行革新改造。从设备质量、人员技术力量上做到预防。

二、安全管理必须务实：抓安全管理必须务实、任何的不务实、不

作为和乱作为都有危害、都不可取。安全上一时的疏忽、侥幸，虽

然可以在突击、蒙骗、辩解下脱逃责任，但却会留下一个潜伏的隐患，极易让人养成懒情的惯性心理。这种作风，拿来抓安全，轻则

懒惰了自己，重则成了一种惯性，就会危及安全工作效率，影响个

人的发展和企业的发展。安全事大，关乎生命，人人有责。“临时

抱佛脚”能够获得他人的信任，但却经不起明眼人的审查、经不起

时间的考验。问题与隐患能隐藏一时，却也能在不经意时爆发，它

若爆发，随之而来的，会是可怕的事故。对安全与隐患，轻易地相

信自己的经验判断，而没有及时地采取措施，热衷于临时突击，当

问题被查出，本身受到处罚，心里才明白平日里的不重视、不作为

是多么地危险，然而此时的后悔与叹息，又有何用呢“没有铁打的

基础，撑不起高楼”。安全工作，只有一点点地日常积累，让安全

真真正正地入耳入脑人心，并转化为实实在在的行动，才能够做到“以不变应万变”。“不变”的是日常的、扎实的安全工作。对安

全工作一以贯之、常抓不懈，自然能够在“万变”地安全检查和安

全事故面前从容淡定、游刃有余。

三、安全生产要强化细节管理：“天下难事，必作于易；天下大事，必做于细。”在企业的安全生产中，也许太多的人，总不屑一顾安

全管理的细节，殊不知，企业的发展离不开安全生产，安全生产必

须依靠精益求精的细节管理。安全生产无小事。在安全管理工

作中，我们要带着“显微镜”深入一线检查隐患，运用“放大镜”

及时整改隐患。要从大局着眼，从细微处人手，想在心理、挂在嘴上、看在眼里、跑在腿上，时刻绷紧安全这个神经。想做大事的人

很多，但愿意把小事做细的人很少；我们不缺乏备类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。日常工作中，总有那么一些人

不严格执行规章制度，不心思缜密地注重细节，宝贵的生命就这样

在疏忽中失去。始终关注细节，严格遵守规章制度和操作规程，是

做好安全工作的有效方法之一。安全管理尤其要注重从细节入手，

不忽视每一个细微环节，不放过每一个细小的漏洞，不留下任何一

个死角，需要每个细节很完美很难，但只要一个细节没注意到，就

会带来难以挽回的损失。细节不是空喊出来的，它是一种习惯，是

一种积累，也是一种眼光，一种智慧，关系着我们安全生产的方方

面面。

四、警惕不良习惯酿灾祸：在煤矿企业里，众多的职工有着不同的

行为习惯。其中有些是有害的。如有的地面职工见到熟人喜欢打打

闹闹，骂大会；有的井下个人工作间隙喜

欢躲在巷道一角打瞌睡；有的干起工作毛手毛脚等等，这些都容易

导致事故的发生。工作的过程中说笑打闹也好，干活毛手毛脚也好，都容易出现偏差酿成事故。一些企业结合单位实际开展岗位行为规

范教育以及“手指口述”操作，就是为了纠正各种妨碍安全生产工

作的行为习惯，保证职工在岗位尤其是在要害岗位上正规、集中精

力操作，保障安全生产的有力举措。煤矿生产过程中，不安全因素

随时都会出现，职工不论在什么岗位，工作时都有规规矩矩，执行

制度、规范上岗，切不可死守自己的老习惯、坏习惯，那样会误了

制度和纪律的执行，毁了生产的安全。

五、安全工作靠大家：在现实工作中，一提到安全工作，一些人总

不以为然，认为那是安全领导和安全员的事，与自己无关，或是关

系不大，思想上存在麻痹现象。其实这是一种错误认识，形成这种

认识误区的根源在于没有搞清楚，搞好安全工作的重要性。存在这

种认识的职工主观上产生麻痹，思想上警惕性放松，在实际生产工

作中对安全心不在焉，能应付则应付、能走“捷径”则走“捷径”，这就为事故发生埋下了祸根。抓安全工作仅仅依靠领导和安全员是

远远不够的，领导和安全员其职责主要是监督、检查，了解生产现场，班组安全状况，发现安全隐患，获取安全信息，消除安全隐患，促进安全生产。但是生产单位，员工多、生产面广、危险源点多，

不可能派专人一直“关照”每位员工，更何况8小时以外呢因此说，抓好安全工作更应该靠大家，靠我们每一个员工自己。只有依靠自己，安全学习的积极性、遵章守纪的自觉性才会增强，安全意识和

防范技能才会在日常的工作实践中不断提高，才能及时发现自己身

边存在的安全隐患，并能积极主动地采取有效措施进行整改和防范。

其实依靠自己抓安全说到底就是由“要我安全”向“我要安全”的

思想转变。实现这一转变就能使广大员工自觉地坚持“安全第一，

预防为主”的方针，牢固树立“讲标准、讲规程、查隐患、反违章，时时事事保安全”的思想，从而真正做到工作上“三不伤害”。

“三不伤害”的精神实质，主要体现了一个“我”字，企业就是由

许许多多的“我”组成，假如我们每一个职工都能做到：“我”不

伤害自己，“我”不伤害他人，“我”不被他人伤害，那么企业安

全生产的大好局面就会形成。

六、安全工作需要强化闭环管理：发现了安全问题，及时采取措施，落实整改责任人，最终将安全隐患消除掉，这就形成了一个完整的

安全闭环管理，就是为了对安全隐患全部、干净、彻底消灭之，不

留后患。但是在实际工作中，有地单位在闭环管理方面做的还不够。处理起隐患来不是拖泥带水，就是不够果断，以至于旧的还没有解决，新的安全问题又接踵而至。抓好安全闭环管理，其重要意义在

于强调对待安全工作必须认真负责，不能遇到问题就绕道走或者互

相推诿扯皮、踢皮球。一项工作如果只有开始而不收好尾，那这样

的工作肯定是有缺陷的。现实中这样的例子也经常遇到。在调查事

故起因时，往往会发现事故是隐患处理不彻底、留下的尾巴而致。

等到人们大梦初醒时，一切都已悔之晚矣；一些安全检查也存在类

似的问题，查出了问题，开出一张罚单或整改通知书，然后就万事

大吉了，至于隐患有没有整改，整改到什么程度，好像已经不在关注的视线范围之内了。这样长期下去，不出问题才怪呢我们做什么事情要集中精力做好，不能旁顾左右心分散。处理安全问题也是这样，要一件一件地去解决，要盯在现场，要有一种不处理好誓不罢休的决心。大家都这样去做了，安全隐患作威的空间必然就会越来越少。抓安全要有始有终，对安全隐患要集中优势兵力打歼灭战，真正做到安全闭环管理，只有如此，我们的安全生产才会有可靠的保证。

七、安全上应多一些“自律”。说起安全的重要性，道理谁都懂。但能够坚持数十年如一日做好安全工作，却很难。确保安全生产，除了企业不断完善管理制度外，更需要职工有持之以恒的毅力和律己慎独的良好心态。如在现场作业过程中，发现有危险因素，即使没有安全员在现场检查监督，也决不能图省事存侥幸。要多做些准备，要坚持使用安全防护用品。尤其是没有人监督时，个别人往往会放松安全弦，缺乏必要的安全措施也敢贸然干。其实那些安全措施不是“秀”给检查人员看的花架子，即使一次侥幸违章行为逃避了处罚，也鼓励了冒险作业者的胆量和安全事故发生的概率，所以加强自律是做好安全的关键。做善于自律的人，首先要有一颗关爱安全的心。不仅表现在自己的小组和团队成员之间，也应对不熟悉的人的安全多一些关心。这样，面对安全事故就会多一些警醒，少

一些麻木；对他人的危险作业行为多些提醒，少些漠视；对自己的

作业行为多些理智清醒，少些盲从糊涂。做善于自律的人，会以平

和的心态对待安全检查，只要安全措施得当，按章作业，对自己和

他人安全负责，检查不检查都是一个样。总之，安全生产工作没有

捷径可走，只有实实在在地坚持制度，狠抓落实；只有从预防抓起，从细节抓起；只有全员参与，共同营造；强调自主管理；注重日常

基础工作，我们的安全工作才会更安全。