(房地产管理)房地产开发方案

(房地产管理)房地产开发方案
(房地产管理)房地产开发方案

目录第一部分:市场调查

一、**市总体社会及经济发展状况

二、房地产总体市场现状及走势分析

三、市场需求分析

四、竞争市场调研与分析部分

第二部分:客户分析

一.客户群体的构成与特征的描述

二.客户群细分及其客户心理因素分析

三、目标客户需求分析

四、交易案例客户总结

第三部分:项目分析

一.项目简介

二.项目SWOT分析

三.项目规划设计方案评析

四.项目综合评价及项目发展策略

第四部分:项目整体定位

一.整体定位原则

二.项目整体定位

三.形象定位

四.产品定位

五.规划建议

六.建筑

七.户型

八.园林建议

九.室内设计建议

十.配套建议

第一部分市场背景及经济发展动态

经济背景对于一个项目整体定位来说,可以说是“皮之不存,毛蔫附之”的皮。从我们所要着手的工作来看,这部分内容似乎只是一个背景,但却是以后所有工作的基础,反映到最后成果上,是绚丽“出锋”的花纹和色泽,但没有了经济背景的依托,一切都无从谈起。

下面列取的要点是比较框架的一个体系,各个不同的项目可以证据自身的特点各有所增减。在这一篇章里,最容易犯的毛病就是数据的罗列,很多数据看起来很重要,但与项目无关的话,最好不要出现在报告之内。最好每一个数据都能起到他所能为整体定位的支撑作用,大处着眼,小处着手。

一.**市总体社会及经济发展状况

(一).**市200*年经济发展背景

1.GDP指标

需要关注两点:上一年度的GDP总值,同比增长率和人均GDP。

2.固定资产投资

需要关注点:上一年度固定资产投资额比前年的增长率,其中基础建设投资增长是多少,房地产投资增长是多少。与整体的固定资产投资增长相比较,房地产投资的增长有什么特点。

3.消费指数

上一年度全市社会消费品零售总额为多少,比前一年度的增长率为多少。

消费指数与GDP增长相比较的特点。

消费热点的新趋向。

4.外资利用程度

上一年度实际利用外资额,增长率。有无相关重大政策影响,如世贸的加入,经济特区的建立等。

5.存贷款

国内金融机构人民币各项存款余额,增长率。金融政策的变化对房地产消费的影响。

各项贷款余额,增长率。

6.产品销售与企业盈利

房地产业产品销售与企业盈利在各行业中地位和经济特点

这一部分的内容一般在当地的经济发展年鉴中都可以查到,如果有当地的房地产发展年鉴,相关数据会更为全面、详实准确。同时,可以利用图表加强说明的力度和专业性。

(二).经济发展政策

着重强调当地的各项发展政策。

产业政策:什么为支柱产业。比如深圳的支柱产业是高新科技,海南是旅游等。

金融政策:向哪方面倾斜,重点鼓励什么行业,以及引起的相关影响对房地产业的影响,比如在IT业大发展的时期,这一行业内的购房需求就被刺激起来。

房地产政策:地方性房地产法律法规,是限制,鼓励,着重发展什么等?

人才政策:备参考,对客户群体的影响相关。

小结:

从以下几个角度总结。

1、经济指标显示当地经济运行处于良好否。

2、按国际经济组织统计表明,当一个地区的经济增加速度大于5%的时候,当地的房地产也就发展存在者极为广阔的前途。(最有效的废话)

3、经济增长的主要因素是什么。

4、消费指数是否对地产发展有利。

5、政府对地产行业的态度。

二.房地产总体市场现状及走势分析

(一).房地产指标分析

1.总体投资:

用图表说明房地产投资的总体走向趋势。横轴为年份,纵轴为投资总额。同时加以简要说明。注明增长率。

2.空置面积:(备选)

用空置面积的升降说明地产发展走向,一般适用于经济复苏地区或整体经济萧条时期。

3.批准预售面积:

未来一年的市场供应量。

4.销售面积与预售面积的比值:

销售面积与预售面积比值的降低说明销售面积的增长落后于预售面积的增长,这种比值的逐步降低,在某种程度上讲是一种潜在的危机,可能会造成市场的极度膨胀后的萧条和产品积压。升高则表明需求旺盛,在市场上是卖方市场。同理,反之。

图例如下:

5.新楼住宅销售面积:

用批准预售面积和新楼住宅销售面积增长的比较来说明新开发项目的特点。6.三级市场与二级市场交易量比较:(备选)

7.城市不同地区的开发面积比较:

说明开发重点向哪一部分转移。

图例如下:

(二).房地产发展趋势

这一篇章,我们称之为“危言耸听”+“填鸭”。手法是用目前市场上的一些新颖的、自己杜撰的、冲击力强的概念对发展商进行洗脑。所有概念的提出与阐释都是为已有的定位服务,从各个角度,各个层面证明给出定位的正确性,具体的论据根据项目的不同,采用不同的“鸡尾酒”式调配。一般采用四到六个方面即可。

资料来源最好为公信力较强的媒体报道或政府调控政策等。如果是定位大盘,可以从规模优势、社区氛围等角度阐述,如果是高端物业,可以从利益点、品牌塑造加以引诱说明。总之,把发展商最隐秘的愿望探听出来,再从社会层面告诉他这是整体的发展趋势。

比如:

1、大盘成为房地产发展趋势。

2、购房消费趋于理性

等等……

三.市场需求分析

这一部分是在市场调研的基础之上完成的,但在某种程度上,所谓市场调查只不过是对自己信心的一次鼓励而已,所以,这一部分的数据可以通过资料等其他手段获得。在进行演示时,多以图表来加强说服力。下面是一些屡扑不灭的市场新特点。当然,具体数据要根据项目的不同加以调整。这一部分也可以作为市场调研的成果单独提出。

**市****年住宅消费市场调查

1.购置新房情有独钟

调查结果反映出,打算选购新房占86%;二手房占7%,尚未决定占7%,主要以选购新房为主。这一方面说明置业者主流的强劲购买力,同时也预示着住宅消费仍将由二级市场占据主导地位。

2.自用为主导

在购房用途的选择中,自住占83%,投资占9%,为亲友占4%,为度假占3%,其他占1%。

购房的用途主要是自用为主,投资客户所占比例不高,在自用目的的细分方面,满足自己的居住需求占绝对主导,度假和购房给亲友的比例较少。

3.潜在需求旺盛

以计划购房时间来分析:计划最近购买的占47%,半年以后占27%,一年以后占17%,两年以后占9%。

从计划购买时间看,计划一年内置业的客户约占四分之三。这显示近期的潜在需求非常旺盛。

4.**地区是置业者首选(割据各自城市不同而填相应的区域)

5.最爱的是小高层或多层。(自选)

频数分析表明,中意小高层的消费者占44%,多层占33%,高层占21%,别墅占2%,小高层是置业者首选,多层也为众多置业者的青睐。

从住房类型看,平层占56%,跃式占20%,复式占23%,其他占1%。对平层的选择不再是一支独秀,其他类型的户型也开始进入人们选择的视野。

交叉分析表明,喜欢多层的消费者中,平层占67%,跃式占15%,复式占18%;喜欢小高层的消费者中,平层占56%,跃式占25%,复式占19%,两者对平层、复式单位的钟爱比例是不同的;喜欢高层建筑消费者中,平层占44%,跃式占18%,复式占38%,选择复式单位的比例之高引人注目;相比之下,喜欢多层建筑的消费者中,选择复式单位则不十分突出。

6.更喜欢自己装修?(根据市场情况,自选)

在交楼标准的选择上,毛坯房占40%,厨卫装修占34%,普通装修占19%,精装修占7%。毛坯房和厨卫装修的交楼标准比较受欢迎,其次是普通装修,精装修并不十分受欢迎。

与家庭月收入交叉分析:

交叉分析结果显示,收入在5000元以下的,选择毛坯房占45%,基本装修55%;收入在5000-8000元的,选择毛坯房占35%,基本装修占65%;收入在8000-10000元的,选择毛坯房占60%,基本装修占40%;收入在10000元以上的,选择毛坯房占65%,基本装修占35%。分析表明收入越高的家庭,选择毛坯房作为交楼标准的比例越高。这显示人们在收入高的条件下,更愿意为装修的自由选择预留更大空间。

7.三房是首选

在单位房间的选择上,选择1房占4%,2房占28%,3房占55%,4房占10%,5房以上占3%。购房者主要选择三房单位为主,其次是二房,选择一房和四房单位的比例不多。

上述结果与家庭结构交叉分析则显示,单身在选择上:1房占5%,2房占25%,3房占58%,4房占12%;二口之家的,1房占3%,2房占36%,3房占51%,4房占10%;三口之家的,1房占2%,2房占10%,3房占68%,4房占20%;二代同堂的:1房占4%,2房占19%,3房占55%,4房占22%;三代同堂的:1房占0%,2房占8%,3房占52%,4房占40%;分析表明当前不同的家庭结构对户型的选择近似,并不呈现单身、核心家庭(夫妻或夫妻+子女)、主干家庭(父母+夫妻+子女)的梯级消费比例。因此选择三房的比例与整体选择的比例相同。

单位房间选择与置业次数交叉分析:首次置业的,选择1房的占4%,2房占16%,3房占58%,4房占3%,5房占3%;多次置业的,1房占4%,2房占10%,3房占40%,4房占24%,5房占6%。分析表明首次置业与多次置业

相比,选择一房、三房的比例相近;选择二房、四房、五房的比例相差稍多。由此看来,三房是各类客户首要心水之选。

8.最希望的面积区间是平方米(具体数据各地不同,现采用深圳数据。

希望购房面积的选择上,希望购置面积在90-110平方米比例最高;其次是70-90平方米,希望购置面积在70平方米以下的比例不高。与希望购买的房间数交叉分析表明,选择二房的购房者希望面积在70-90平米占比较大的比例,也有部分希望90-110平米和70平米以下,很少一部分希望在110-130平米。整体选择面积的中位数M0=85平米;

选择三房的购房者希望面积在90-130平米占较大比例,也有不小比例选择70-90的小三房。整体选择面积的中位数M0=104平米;

与当前住房面积交叉分析表明,置业者在购房时购房面积的期望要超过租住或自有住房面积的比例较高。

期望合理价格水平:4000-6000元

在购房者心目中,价格在4000元以下占24%,4001-5000元占42%,5001-6000元占23%,6001-7000元占7%,7001-8000占2%,8000元以上占2%。合理价格水平主要集中在4000元-6000元之间,整体价格合理水平M0=4770元。

9.按揭付款是主流

频次分析表明购房者在购房过程中选择按揭付款占81%,一次性付款占19%。按揭的比例超过八成,说明按揭正成为人们购房中普遍的选择,也说明银行按揭对深圳住宅市场的支持作用不容小视。

10.量入为出的月供

购房者首供能力31万以上占8%,21-30万占12%,16-20万占14%,11-15万占25%,5-10万占41%。

购房者的首供能力越高,人数越少;占购房者80%的市场是首供能力在20万以内的市场。整体首供中位数M0=14.5万。

购房者月供选择在1000元以下的占7%,1001-1500元占27%,1501-2000占25%,2001-2500元占19%,2501-3000元占9%,3001-4000元占10%,4001元以上占3%。

购房者月供主要集中在1000-2500元/月之间,整体月供款中位数中位数

M0=1950元。

综合首供能力和月供能力中位数分析,总价在45万-50万之间的房子是购房者负担的平均水平。

11.环境因素很重要

在促成购买的因素中,环境占重要位置。从统计可以看出,为了改善居住环境的占65%,方便池孩上学占10%,离上班近点占4%,生活方便点占15%,显得更有身份占1%,现在的房子太小占4%,离亲戚朋友更近些及其他占1%。改善居住环境、生活方便、方便小孩上学是促成购买前三位的因素。

12.大家一起出主意买房

调查表明:自己看楼选房的占26%,多数情况是自己看楼的占36%,大部分情况请懂行的朋友带着一起看的占38%。购房者在抉择过程中不是独立的,受许多其他因素的影响,尤其是业内人士的建议。

13.平民置业时代来临

调查显示:购房者单身占40%,二口之家占17%,三口之家占26%,二代同住占8%,三代同堂占9%。

准备购房者以单身人士居多,购房是单身人士准备组建家庭的前兆,年轻的城市中蕴藏着许多充满期盼、跳动的心灵。以单身人士为主体的潜在置业人群预示着大众置业的热潮或许即将来临。

14.年轻人成为主力军

购房者的年龄25岁以下占3%,25-29岁占46%,30-35岁占31%,36-39岁占7%,40-45岁占7%,45岁以上占6%。

购房者的年龄段主要集中在25-29岁之间,占46%;其次是30-35岁之间,占31%;显示年轻的群体是当前置业的主要构成成分。

15.置业者关注的置业因素

从调查的问卷统计的关注度来看,超过一半以上的置业者认为地理位置、价格、环境景观、户型结构应该关注;其次近一半的受访者认为物业管理、工程质量、交通、周边配套等因素也很重要;大约不到30%的受访者认为其他因素、智能化设施、小区规模、升值潜力、发展商信誉是考虑卖房应当关注的因素。关注度排序为地理位置、价格、环境景观、户型结构、交通、工程质量、物业管理、周边配套、升值潜力、发展商信誉、小区规模、智能化设施。

16.置业重要因素排序

置业者购房关注的置业因素排序统计,排在前五位的回答频数排序分别为环境景观、交通、价格、工程质量、周边配套、物业管理、户型结构、升值潜力、发展商信誉、地理位置、智能化设施、小区规模、其他因素等。

从以上调查可以看出,随着生活水平的提高、收入的增加,置业者选择物业关注的因素正在发生变化;如地理位置,有许多置业者对其关注,但重要位置却排在较后的位置。综合分析,环境因素无论从关注度,还是重要因素排序来看,已成为置业者关注的重要因素。以后发展商在开发项目时,对环境因素应予充分的关注。

在因素排序中,交通成为仅次于环境的第二重要因素。由此看来,环境因素已成为人们选择的首要因素,接着而来的自然是交通的便利。如果具有优美的环境和可以接受的交通条件,关外楼盘对消费者将具重大吸引力。

17.各种置业因素加权排序

被访者关注的置业因素回答中,有排序的,有没有排序的;经过加权排序,环境景观、工程质量、物业管理、交通排在前五位。调查显示,环境景观已成为置业者考虑的首要因素。

加权排序和重要因素排序的差异体现在交通、价格因素在重要性排序中排在前面,各种因素加权排序却排在工程质量、物业管理之后。由此可以看出,不同的置业者关注的因素差异性比较大。如对有车的置业者,交通因素可能不在考虑范围;而对于有些置业者,交通是可能考虑的首要因素。

18.被访者心目中的理想家园(小区规模、生活配套、楼盘风格)本问题采用了开放式问答,约60%的被访者回答无所谓或未做回答。从中也可以看出,置业者对涉及小区规模、生活配套、楼盘风格关注度不高。

在回答的被访者中,也有相当数量的被访者使用了实用、安静、亲和、轻松、潮流、时尚、浪漫等字眼回答;很少一部分回答欧式风格、岭南风格、欧陆风格等。由此看出,目前置业者对发展商倡导的建筑风格认同度比较低或者基本不认同。

19.被访者心目中认可的发展商品牌

20.被访者心目中认可的代理商品牌

四.竞争市场调研与分析部分

在一般意义上来讲,一个项目竞争是广泛的,相近户型定位,相近价格区间的楼盘在广泛义上讲都是竞争的对手。

(一)竞争片区判断:(此处最好用地图标注说明)

**市**区在建住宅项目一览表

同质楼盘竞争区域:

价格竞争区域:

楼盘资料

相关楼盘统计表

(二)竞争楼盘分析:

推广形象分析:

市场形象树立较有特色的楼盘解剖。

营销手法分析:

可借鉴的楼盘营销手法的分析,包括其报广的投放频次、客户组织手法、促销手段的应用等。

下面就黄埔雅苑的报广投放举例说明例:

数据一:

2002.1.31-2002.3.20*****项目发布广告28版

2000.11.20、21黄埔雅苑一期发布广告2版

房地产开发经营与管理考试试题及答案(精品文档)_共7页

2009年房地产开发经营与管理考试试题及答案解析2009年房地产开发经营与管理试题 一、单项选择题(共35题,每题1分,每题的备选答案中只有一个最符合题意,请在答案卡上涂黑其相应的编号) 1.对于收益性房地产来说,从建筑物竣工之日算起,在正常市场和正常运营状态下,净收益大于零的持续时间称为()。 A.设计寿命B.经济寿命 C.法定寿命 D.自然寿命 2.地铁站的建成使周边写字楼的租金显著提高,这说明房地产投资具有()的特性。 A.变现性差 B.易受政策影响 C.依赖专业管理 D.效益外溢和转移 3.甲乙物业2008年10月的价值均为1100万元。预计2009年10月甲物业的价值为1200万元和1000万元的可能性均为50%,乙物业的价值为1300万元和900万元的可能性也均为50%。甲、乙物业投资风险比较的结果是()。 A.甲物业投资风险大 B.乙物业投资风险大C.甲、乙物业的投资风险相同 D.难以判断甲、乙物业的投资风险大小 4.如果整个投资市场的平均收益率为15%,国债收益率为9%,房地产投资市场相对于整个投资市场的系统性市场风险系数为0.23,则按资本资产定价模型计算出的房地产投资折现率是()。A.10.38% B.11.07% C.12.45% D.13.62% 5.2008年,某市可供租售的房屋面积为3000万in2,其中可供销售的住宅面积为1800万㎡,可供出租的住宅面积为450万㎡;当年销售和出租的房屋总面积为2750万I112,其中销售的住宅面积为1680万㎡,出租的住宅面积为320万㎡。该市2008年住宅市场吸纳率为()。A.71.11% B.88.89% C.91.67% D.93.33%

房地产企业房地产开发与管理制度

房地产开发与管理 第一节房地产开发 第二百六十三条计划、立项。 1.计划。公司(指从事房地产开发的全资或控股公司)办公室负责编制项目的年度房地立开发计划和预测本年度在建工程完成情况,经公司经理批准后,报集团公司统一上报国家计划部门,申报基建计划。 对未列入年度市有关部门办理补充计划和立项手续,关负责跟踪与落实。 基建统计报表,由公司办公室负责编制与上报。 2.立项。凡自有土地或合作、合资、投标等土地的房地产开发,均由办公室负责立项报批,工程部予以配合,并进行项目的可行性研究。 项目的立项,投资总额在100万元以下的(含100万元),由经理批准:100万元至200万元的(含200万元),由总工程师批准:200万元以上的,由集团公司总经理审批。 凡未按上述规定和审批程序批准的,不得立项,不得签定合同或协议。否则,造成经济损失的,要追究有关人员的责任。 第二百六十四条前期开发与规划、设计。 1.前期开发。办理用地红线、征地、合作或合资的谈判,联系缴纳地价和市政配套费、拆迁,委托测量与勘探、委托规划与设计(扩初阶级)等前期工作及有关报批事项,均由办公室负责。 与此有关的合同(协议),亦由办公室草拟,按审批权限规定上报审批。 2.规划、设计。 (1)建设项目的规划、设计,凡公司设计室自己能够承担的均由设计室承担,设计室承担不了的,才委托进行设计。 (2)委托设计采用投标方式。规划设计委托前,办公室要编写设计项目委托书,经经理批准后,才正式

抽设计单位委托设计。 施工图设计阶段,由工程部负责,直至完成施工设计及设计交底、图纸会审。 无论是扩初阶段,还是施工阶段,未经经理许可,任何人不得擅自提高或降低设计标准。 (3)设计室进行设计应遵守基建设程度,对各类工业与民用建筑的新建、扩建、居住小区、工业区规划及市政工程等,在设计室级别围的,均应积极地承担设计任务:对公司的工程项目,更应积极组织力量完成。 (4)设计室对外承接设计任务时应与建设单位办理设计项目任务委托手续。建设单位需向设计室提供下列资料:当处基建计划指标或其他有效文件,建筑红线图、设计要求与工艺资料,地形图和工程地质勘察资料等。设计室设计收费标准,按市政府有关规定执行。 (5)设计室建立工序管理体系:

房地产开发过程中的规划管理

房地产开发过程中的规划管 理 -标准化文件发布号:(9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

房地产开发过程中的规划管理 房地产开发过程中的规划管理主要体现在:开发项目的选址定点审批,核发《建设用地规划许可证》及规划设计条件,规划方案及初步设计审批以及核发《建筑工程规划许可证》等方面。 1、开发项目选址、定点审批阶段。开发商首先须持计委批准立项文件、开 发建设单位或其主管部门申请用地的函件、工程情况简要说明和选址要求、拟建方案、开发项目意向位置的1/2000或1/500地形图及其他相关材料向城市规划管理部门提出开发项目选址、定点申请,由城市规划管理部门审核后向城市土地管理部门等发征询意见表。开发商请有关部门填好征询意见表后,持该征询意见表、征地和安置补偿方案及经城市土地管理部门盖章的征地协议、项目初步设计方案、批准的总平面布置图或建设用地图,报城市规划管理部门审核后,由城市规划管理部门下发《选址规划意见通知书》。2、申请建设用地规划许可证阶段。开发商持城市计划部门批准征用土地的 计划任务、市政府批准征用农田的文件(使用城市国有土地时,需持城市土地管理部门的拆迁安置意见)、1/2000或1/500的地形图、《选址规划意见通知书》、要求取得的有关协议与函件及其他相关资料,向城市规划管理部门提出申请。经城市规划管理部门审核后颁发《建设用地规划许可证》。 《建设用地规划许可证》主要规定了用地性质、位置和界限。 3、规划设计条件审批阶段。开发商需持城市及化管理部门批准的计划任 务、开发商对拟建项目的说明、拟建方案示意图、地形图(单位建筑 1/500,居住区1/2000,其中一份划出用地范围)和设计单位提供的控制性规划方案及其他相关资料,向城市规划管理部门提出申请,经城市规划管理部门审核后,下达《规划设计条件通知书》及用地红线图。《规划设计条件通知书》主要规定了征地面积、规划建设用地面积、总建筑面积、容积率、建筑密度、绿化率、建筑后退红线距离、建筑控制高度和停车位个数等。4、设计方案审批阶段。开发商应首先委托有规划设计资格的设计机构完成 不少于2个方案设计,然后持设计方案报审表、项目各设计方案总平面图(单位建筑1/500、居住区1/2000,其中一份划出用地范围)、各层平立剖面图、街景立面图等(1/100或1/200)、方案说明书及其他相关资料,向城市规划管理部门提出设计方案审批申请,城市规划管理部门接此申请后协同其他有关单位,审查该详细规划设计方案并提出修改或调整意见。之后,开发商根据审查意见对设计方案进行调整修改,再报城市管理部门审批。审批通过后由城市规划管理部门签发《规划设计方案审批通知书》。 5、建设工程规划许可证阶段。开发商需持由城市建设主管部门下发的年度 施工任务批准文件、工程施工图纸、工程档案保证金证明、其他行政主管部门审查意见和要求取得的有关协议(如使用水、电、煤气、热力的等的协

房地产开发项目规划管理要点分析

房地产开发项目规划管理要点分析 发表时间:2018-06-19T13:14:51.063Z 来源:《防护工程》2018年第4期作者:张帏 [导读] 本文简要的分析了房地产开发项目的规划管理要点,以供参考。 南京金宁天瑞置业投资有限公司江苏南京 211100 摘要:房地产开发项目管理是一个多方面的过程,包括房地产开发规划的制定,项目计划投入实施以及度量进展的情况和执行,房地产开发项目规划管理涉及政府建设部门的规划监督、自身的功能要求、房地产项目所处地理位置、自然环境的影响等。本文简要的分析了房地产开发项目的规划管理要点,以供参考。 关键词:房地产开发规划;管理;规划设计 1规划设计原则 房地产企业在进行系统的规划设计时,要全面地进行整合考虑,在条件都符合的情况下进行详细规划。 1.1人与自然的协调发展 房地产项目的建设,应该是与生态坏境保护一块进行的,在进行建设规划的同时,注意周边生态环境的建设保护,注重在建设中有利于生态建设的那些项目的实施。在工程实施前,尽量考虑到周围生态建筑的保护与完善,不要刻意去破坏它们,使居民的生活能够在自然生态的映射中能够有长远的发展。 1.2社会群体生活和谐 为了更好的使城市人文气息更加浓厚,在房地产规划的时候,一定要让房地产建设整体能够适应社会的发展,在人们的视线里,能够呈现一种人文主义的形象。这样做的目的就是使人们在居住或是交流时,能够有一种家的温暖在里面,突出人文主义建设,就是为和谐社会的建设献出我们的一份力。 2规划管理要点 在房地产的规划管理中,我们要注意各方面的完整性,无论是领导层提出的建设规划建议,还是规划人员进行的项目研究,都应该符合现实要求,发现问题,及时整改,在规划过程中,不断完善我们的预想方案。 2.1环境的和谐统一 房地产开发规划中,应该注重周围各方面的和谐统一发展。在环境建设方面,策划者应该把环境保护放在重要位置,因为在房地产开发建设中,因其中造成的噪音污染或者大气污染,严重危害这周围人群的生活,在进行全面考察之后,策划者应该密切关注减少这些环境污染的发生,提高节能减排的技术,尽量使房地产在建设在环境保护的前提下进行。 其次,策划者要使生态平衡与经济建设统一起来,在进行投资建设之前,研究周围环境与房地产建设项目的统一。在符合居民居住要求的前提之下,把其当做一个真正整体来看,细节的构造在外观应该符合环境的现实需求,不故意搞碱性破坏,同时要在房地产建设中队环境保护献出自己的一份力,让经济的发展带动环境发展的提升。 2.2呈现人文主义高度 房地产建设规划,应该把人的整体生活与居住环境相统一起来,在建设项目的周围应该设计出适合人们活动的设备,或者能够陶冶人们情操的风景建筑。因为现代人生活在一个快速发展的世界里,人们在紧凑的生活里,往往忘记了个人生活的惬意,整日因生活而忙碌,甚至有很多上班族由于整日坐在电脑前,不能够进行很好的活动,身体就出在亚健康状态。我认为,房地产策划者应该把提高人们的精神生活放在一个重要位置上来研究,进行不断的创新,将经济投资的重要方向指向人文主义的建设。 在因地制宜地进行开发建设中,应该多建设假山公园、问题设施、公共绿地等适合人们户外活动的建筑设备。使人们在工作之外,能够有更多的时间在自己生活的社区能够进行方便有效的活动。策划者应该进行创新思考,把人们生活水平的提高与人文精神生活联系起来进行考虑,想出更多有助于人们各种生活的优良途径。 人文主义建设还应该包括提升以人们健身学习环境的建设,比如在社区进行公共图书馆的建设与改造,或是在社区公共场所规划中增设历史人物塑像的设立。在这样的建设构想下,会使居民在平时生活中能够感受到精神生活的充足。因为我们现在的社会往往是物质比较充裕的,大家都冲着金钱去了,在这种情况下就忘了队精神生活的追求,导致人们无法在一个平静的环境中生活,经过人文主义建设的改进与塑造,使人们能够有机会在一个安静的状态下进行学习,在学习中得到进步,同时增设此项目的策划要求,使社区生活能够在和谐的环境中进行,对现代社会主义和谐社会的建设有较大帮助。 3房地产开发工程项目管理要点分析 3.1加强项目开发的前期规划管理 我国房地产项目普遍存在着缺乏前期调研和可行性研究的问题,因此,要全面优化项目管理,就必须加强对项目开发的前期管理,包括规划阶段和设计阶段。一个项目在开发前要做充分的市场调研和投资决策分析,将风险控制在预期范围内,此外,在设计阶段,要重视规范设计,以市场需求为出发点,综合性能、经济、生态、安全等多角度考虑设计,做到各方面利益的平衡与协调,避免出现不停的变更所造成的巨大浪费,一方面,要结合实际,遵循预算施工设计图,做到基本不偏离,另一方面,也要加强与设计单位的沟通,做到弹性管理,力求做到全面准确,不漏项,不留缺口,将意外风险控制在预期之内,做到前期管理与过程管理和事后管理的动态一致,真正的将项目管理打造成一个动态可控的弹性系统。 3.2加强项目质量管理与控制 房地产是人们各项投资中所占比例最大的一项投资,人们对房屋的质量和性价比考虑非常多,因此,合格的质量是房地产业对房屋的最低保证,因为房屋建筑在起初一两个月看不出任何质量问题,但是随着时间的推移,质量问题就会逐渐凸显,因此,在修建房屋时,要对人员、材料、机械、施工等方面严格管理和控制,做到量化要求,保质保量。于此同时,对商品房的其他基础设施也做出让顾客满意的承诺,做好暖通、排水等方面的顺畅,此外,更要提高商品房的售后管理与控制,积极咨询顾客的需要并做出满意的回复与解决,组建专

建设工程项目管理模式探讨李绍良

建设工程项目管理模式探讨李绍良 发表时间:2019-02-27T14:49:17.127Z 来源:《建筑学研究前沿》2018年第32期作者:李绍良 [导读] 随着社会的进一步发展,我国工程数量也不断增加,建筑行业的快速发展,那么对工程项目来说,就需要有关人员关注该采取怎样的手段来提升工程效率并降低工程成本的投入。本文主要对建设工程项目管理模式分析,从而提出有效的管理措施,望能够解决当前工程项目管理中的一些问题。 李绍良 身份证号码:44190019920824XXXX 摘要:随着社会的进一步发展,我国工程数量也不断增加,建筑行业的快速发展,那么对工程项目来说,就需要有关人员关注该采取怎样的手段来提升工程效率并降低工程成本的投入。本文主要对建设工程项目管理模式分析,从而提出有效的管理措施,望能够解决当前工程项目管理中的一些问题。 关键词:建设工程,项目管理,模式 我国经济的快速发展,各类工程项目的数量也呈持续增加的趋势,那么在这些建设工程当中,就需要有关人员进一步完善工程管理模式,只有长效且合理的管理模式才能够科学管理,并推动我国工程项目顺利开展,从而给客户提供更加优质的服务。本文主要结合本人的实际工作经验分析了工程管理模式供参考。 1 我国常用的工程项目管理模式 管理建筑工程项目,通常而言是建筑业主委托项目施工企业,按照业主诉求及有关合同主动代表业主开展建筑工程项目等且对其进行管理的工作。项目管理管理牵涉到非常广的范围,不但要参与到施工的决策,同时还需要管理施工的整个过程以及工程结束之后的验收,只要符合工程要求不违背工程合同内容中的条款,那么都是可以灵活应用管理手段的。那么在竞争越来越激烈的建筑行业中,想要使服务质量得到进一步的提升,就需要合理且科学的管理措施支持。所以可按照服务的内容,将它们区分为下面几种常用的模式。 1.1工程全程包揽模式 也可将其称之为EPC。该模式非常方面,只用企业按照业主以及合同的要求,将工程发送至管理部门,全面的施工就可以了。 1.2DBB模式 从模式的管理形式一般是设计、招标以及施工方式,那么在操作中,设计人员要在前期研究工程的可行性,且按照签订的合同招标施工建筑企业及建筑用地,从而有效地控制工程质量。 1.3BOT模式 此模式不同于DBB模式,它一般在施工后期应用,具有运营、建设及项目移交的职能,建设个人投资项目,从而让工程在资金充足的环境中,使政府财政支出的风险得到有效降低。 1.4CN模式 因施工单位科学的规划了整个施工过程,那么在施工过程中,能够按照设计要求合理地调整工程不足之处,从而能够有效地提升整个管理过程,并给建筑项目的安全性带来了一定保障。 这些模式基本上是按照管理职能来划分,在实际工作当中需要根据具体情况选择合适的模式来应用到工程中。 2 建设工程项目管理现状 通过分析建设工程管理现状,利用有效的管理模式展开工程,从而选择出更适合的管理方法。 2.1政府管理不足 政府管理工作来说,其关键的职能就是将其宏观调控的职能充分发挥出来,进而推动建设工程行业健康且稳定的发展,那么这部分管理职能也要通过有关法律法规来规范,且要管理与约束建设施工项目的主体部门,如此才能够确保工程项目的管理工作能够正常进行,且有法可依。此外主管部门同样要按照行业规范来开展管理工作,且要具有专业的人员管理专业机构的资质,全面控制工程项目的质量。但从当前情况来看,我国的有关法律法规仍不够健全,虽说各个地方的政府也出台了有关建设工程管理方面相关规章制度以及管理条例,但与实际情况结合也有一定的不足存在,处于起步的阶段,且所牵涉的内容不够完整不利于良好地发展,特别是在工程验收管理与施工验收规范方面,需要不断的健全,否则造成建筑质量出现问题就难以控制,那么就导致建设工程项目在施工以及设计方面缺乏规范性,若是不合理的管理那么就会导致设计方案缺乏合理性且工程不达标的严重问题发生。 2.2设计问题 管理工作中十分重要的一点就是设计工作,该工作若是没有做到位那么会直接造成工程项目管理工作无从实施,设计工作需要基于工程的使用要求,且最大程度地了解并分析工程,从而使其具有适用性以及经济性。但由于传统建设模式的根深蒂固,导致我国目前在建设管理工作中仍有一定的问题存在,无法把建设工程项目管理的功能体现出来。 2.3管理不能能力不足 我国建设工程管理当中常见的一个问题就是管理部门自身工作能力不足,一般体现在有关技术人才不足,且不够了解施工中的各种技术,另外有些人员不能很好地操作有关设备,进而使得许多设备出现闲置的现象,产生资源浪费情况。由于管理人员自身水平过低,在建设工程当中无法很好地应用多种先进技术,对管理部门而言,更需要使部门之间的工作能力增强,而不仅仅是管理与规划。 3 强化建设工程项目模式的手段 任何一个工程的管理模式都可以不一样,虽说有着各自的标准要求,但都应该与实际情况相联系,针对性地制定出适合本工程的管理策略,根据规范的管理模式,且按照实际的情况,采取科学有序的管理模式,对特殊岗位而言,需要管理工作中更下功夫,必要时开展培训工作,从而能够有效地完成任务,健全管理模式,并将责任落实到每个人以及每个工作中,标准化管理工作。另外还需要对竞争机制进行合理地完善,包括有奖励以及约束机制。项目管理中,需要将责任分配进行明确,防治出现工程承包责任等问题,明确管理工作,

房地产开发经营管理

郑州航空工业管理学院 《房地产开发与经营管理》 课程论文 论文题目:房地产开发在新农村建设中的商机 学生姓名: 学号: 0809063 学院:土木建筑工程学院 专业年级: 08级工程管理 指导教师:周魏 2011年06月 07 日

目录 一、引言 (1) 二、目前年我国房地产企业的现状分析 (1) (一)我国房地产企业的变革 (1) (二)房地产企业面对的机遇与挑战 (1) 三、我国现阶段农村房地产开发的可行性研究 (2) 四、我国农村发展房地产业的商机所在 (2) 五、结语 (4)

摘要:随着我国经济的持续快速增长,我国正在步入建设小康社会和城市化快速发展时 期,人们要求改善住房条件和城市人口大幅增加,使房地产市场供求关系、市场消费主体、消费者需求等不断变化。而新农村的发展给房地产带来了新的商机。本文从当前我国房地产业现状分析入手,指出了房地产业介入社会主义新农村建设是其未来发展的新出路。 关键词:新农村房地产开发机遇与发展 一、引言 建设社会主义新农村是中共中央“十一五”规划建议的新提法,即按照“生产发展、生活富裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的要求推进社会主义新农村的建设。房地产业是一个关联度极大的产业,它能带动餐饮、建筑、建材、交通运输、机电、装潢等十几个行业的发展,能提供大量的工作岗位,使农村劳动力就近转移,提高农民的生活水平。因此,发展农村房地产业是全面落实“十一五”规划的重大举措。 另外,我国农村人口城市化进程正在进行,新型建材和工厂化建房方式将出现,政府的基础设施投资已略有成效,工农业的产业调整正在进行,大量农民外出打工已获得收益,大部分农民拥有了改造旧居的能力,各地农村已形成若干中心城镇的雏形。这一切都为房地产开发商开发农村房地产提供了前瞻性的选择。 二、目前年我国房地产企业的现状分析 (一)我国房地产企业的变革 当前的我国的房地产企业正经历着巨大的变革,房地产企业两极化趋向也愈加明显,那些实力雄厚的企业通过上市获得的大量的资金,如地产新富碧桂园今年四月份香港上市以来已筹集到数百亿的港元,土地储备将近五千万平米,其土地规模可以建设一个中型城市了。而众多的中小房地产企业面临着不断上涨的低价束手无策,他们随时面临着断顿的危险。 (二)房地产企业面对的机遇与挑战 07年,我国房地产行业进入了一个前所未有的发展时期,受人民币升值、奥运效应、证券市场回暖等多重因素的影响,全国的房地产市场一片火爆,不断高升的房价为众多的房地产企业注入了一剂强心针。从机遇方面看,十七大之后,我国政府提出了科学发展、构建和谐社会的要求,对房地产行业的和谐发展也规划了新的蓝图,近几年我国经济的高速平稳增长,居民的消费水平不断提高,国际大的投资环境的改善使得国外更多的基金愈加关注国内的房地产企业,这些利好都使得当前的房地产行业充满了发展机遇。 然而,就当前的房地产行业现状来看,挑战与风险还是不可忽视的。众多房地产企业面临的挑战主要有两个方面,一是土地。二是资金。这两个因素是影响房地产企业能否生存与发展的重大因素。

房地产开发经营与管理模拟试题(附答案)

房地产开发经营与管理第一套模拟试题 一.单选题: 1.写字楼经营者与甲公司签定了20年的租赁合同,租金400元/m2.年,则其面临() A.市场供求风险 B.周期风险 C.变现风险 D.通货膨胀风险 标准答案:d 解析:通货膨胀风险也称购买力风险,是指投资完成后所收回的资金与投入的资金相比,购买力降低给投资者带来的风险。当收益是通过他人分期付款的方式获得时,投资者就面临着最严重的购买力风险。以固定租金方式出租的物业租期越长,投资者所承担的购买力风险就越大。 2.香港新鸿基公司董事会决议规定,在大陆的投资不能超过其全部投资的10%,这是基于()的考虑结果。 A.大陆政策多变 B.占领世界投资市场 C.风险转移 D.投资组合 标准答案:d 解析:投资者是在一个固定的预期收益率下使风险降低或是在一个预设可接受的风险下使收益最大化的投资组合。也就是说既不冒太大的风险,又不失去获取较高收益的机会。 3.个别发展项目因素、建筑物类型、地点等引起的项目风险属于() A.系统风险 B.资本价值风险 C.比较风险 D.个别风险 标准答案:d 解析:个别风险是投资者可以控制的风险。 4.写字楼经营者与甲公司签定了20年的租赁合同,租金每平方400元.年,则其面临() A.市场供求风险 B.周期风险 C.变现风险 D.通货膨胀风险 标准答案:d 解析:通货膨胀风险也称购买力风险,是指投资完成后所收回的资金与投入的资金相比,购买力降低给投资者带来的风险。当收益是通过他人分期付款的方式获得时,投资者就面临着最严重的购买力风险。以固定租金方式出租的物业租期越长,投资者所承担的购买力风险就越大。 5.香港新鸿基公司董事会决议规定,在大陆的投资不能超过其全部投资的01%,这是基于()的考虑结果。 A.大陆政策多变 B.占领世界投资市场 C.风险转移 D.投资组合

房地产开发经营与管理试题及答案

中央广播电视大学人才培养模式改革与开放教 育试点2006—2007学年度第一学期房地 产经营与管理 形成性考核册姓名 学号年级专业保定广播电视大学 房地产经营与管理练习题一一、单选1、以( )为基础的投资定义:强调投资过程中资本和相关资产的跨国界流动,这种跨国界的交易是在一种对外新建或者收购投资过程中进行的。A.标的物B.交易C.资产D.企业2、国际货币基金组织使用以( )为基础的投资定义来统计国际收支平衡。A.标的物B.交易C.资产D.企业3、( ),投资可分为基本建设投资、更新改造投资、房地产开发投资、国有其他固定资产投资、城镇集体固定资产投资、农村集体固定资产投资、城镇和工矿区私人建房投资和农村个人固定资产投资。 A.按投资主体的经济类型不同B.按资金来源的不同C.按固定资产投资的使用构成 D.按我国固定资产投资的统计分类 4、房地产市场的运行环境,是指把房地产市场作为一个中心体时,它的()的总和。

A.一切因素B.主体因素C.客体因素 D.周围各种影响因素5、房地产市场的运行环境中的()是投资者最敏感的问题。A.社会环境B.政治环境C.经济环境D.金融环境 6、房地产市场的运行环境中的金融环境包括( )等主要影响因素。A.产业与结构布局 B.资本市场发育程度C.利率和通货膨胀 D.政府及公众对待外资的态度7、( )是房地产项目开发过程中最为重要的一个环节。A.投资机会选择与决策分析B.前期工作 C.建设阶段D.租售阶段 8、获取土地使用权是房地产项目的()。 A.投资决策阶段的工作B.前期工作 C.建设阶段的工作D.租售阶段的工作 9、在房地产开发项目的( )过程中,开发商应将其投资设想落实到一个具体的地块上。A.投资机会选择B.投资机会筛选C.前期工作D.施工 10、( )是市场营销活动的出发点,是了解市场、认识市场的一种有效方法和手段。A.市场调查B.市场细分 C.目标市场的选择D.市场定位11、市场调查中,()的调查内容属于可控制因素的调查。

房地产开发项目设计管理的必要性和关键性(一)

房地产开发项目设计管理的必要性和关键性(一) 随着我国经济水平的发展,人民生活水平的不断提高,社会对住宅商品的需求日趋高涨。这几年住宅小区项目的开发红红火火,设计、生产和管理取得了长足的进步。然而,随着竞争变得越来越激烈,市场逐渐走向成熟,客户购房理念也日趋理性,房地产开发项目策化和设计阶段越来越重视。以往开发商搞到地皮,找几个人炒炒更绘出图纸,建楼卖楼的日子已经一去不复返了。 一、项目管理的关键性 建设项目设计阶段的管理有其特殊性。首先设计的成果是由建筑设计院完成的。其次房地产开发公司设计人员在策化和设计过程中起沟通、协调、监控作用。因此在建设房地产开发项目的设计运作过程中,房地产开发公司如何介入,如何控制设计过程,充分发挥内部资源和外部资源的能动性,是取得项目设计成功的关键。一般房地产开发项目设计过程可分为两个大阶段:方案设计阶段和施工图设计阶段。这两个阶段的最终产品分别是方案报建文本和施工图蓝图。这两个阶段的成果必须报政府部门审批通过,方可进行工程项目施工。(有些项目需做扩初设计,并报批。这里将扩初视为施工图设计过程的一个阶段。)可以认为建设项目设计过程的项目管理是围绕着这两个最终成果而展

开的。由于这两个设计阶段所承担的目标和任务的不同,房地产开发项目管理在执行组织的结构、项目人力资源管理、时间管理、沟通管理、风险管理及质量管理等方面存在着较大差异。 方案设计阶段的重要性是不言而喻的。其主要流程如下:拟定招标设计任务书,方案招标,方案评审及咨询,方案定案(或委托设计院),出方案报建文本,进行方案报建。大部分房地产开发公司都在这一阶段投入大量的内部资源和外部资源,以求得一个满足市场需求且高效益的方案。多轮的方案竞标,内部评审,专家咨询论证等,方法不一而足,希望能磨出一个精品来。但有时却事与愿违,要么设计成果偏离了目标,要么设计进度一拖再拖,延误了建设工期。因此,在方案设计阶段,强有力的执行组织的结构是必须的。一般由上层领导、设计规划部门、策划部门、营销部门等部门组成,在设计规划部门的协调组织下通力合作,在方案设计过程中及时、科学地决策,保证设计进程的顺利推进。 二、加强质量管理 方案设计阶段有时可分为方案招标阶段和方案定案阶段。大部分房地产公司在大、中型建设项目中采用方案招标来选定方案,也有的采用直接委托某一设计院来直接设计方案。这两种方法各有利弊。房地产

工程项目管理模式研究文献综述

工程项目管理模式研究文献综述 姓名:代飞学号:0745513210 专业:工程管理 一、《对当前大型工程项目管理模式的思考》作者:武海清 文章在分析当前业主方大型工程项目管理内涵、工程项目管理主要模式及监理服务范畴的基础上,提出了较为适应当前建设环境下的大型工程全过程监理模式。 1、工程项目管理内涵: (1)工程项目计划管理和综合协调 (2)工程项目各阶段任务划分和目标确定 (3)工程项目进度管理和目标控制 (4)投资控制及费用管理 (5)质量管理 (6)人力资源管理 (7)沟通信息 (8)采购管理 (9)项目风险管理 2、工程项目管理主要模式: (1)项目管理服务(PM) (2)项目管理承包

(3)工程一体化项目管理(IPMT) 3、当前项目管理公司的主要业务范围 4、当前工程监理的主要服务范畴及内容 可以看出,监理服务的内涵已经从施工阶段的“三控两管一协调”逐步延伸到项目前期阶段监理、设计监理以及后期的保修阶段监理。 二、工程项目管理模式的比较分析作者:彭韶辉 文章结合对工程项目管理模式的实质概述,对目前流行的几种主要的项目管理模式特点进行比较,分析项目管理模式的适应环境和条件,分析了各模式的优缺点,提出根据企业特点建立项目管理组合模式的观点 1、工程项目管理模式分析 (1)设计——招标——建造模式,优点是,参与工程项目的三方即业主、设计机构、承包商在各自合同的约定下,各自行使自己的权利和履行义务;缺点是设计的可施工性差,监理工程师控制项目目标能力不强、工期长,不利于工程事故的责任划分,由于图纸问题产生争端等。 (2)设计采购建设模式,是将设计与施工委托给一家公司来完成,主要特点是业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施,业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制(3)项目管理承包模式,该模式指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理 (4)代理型模式,采用CM制进行项目管理,关键在于选择项目经理(5)建造——运营——移交模式(BOT)是指项目确定招标→项目发起

房地产设计管理

标杆企业如何进行设计管理 目录 一、设计管理的常见问题举例 二、如何衡量设计管理的绩效 三、设计管理流程的优化 四、如何控制设计管理的关键点 五、如何管理设计变更 六、设计管理的七只眼睛—在设计管理中各部门的协作 七、标杆企业设计管理的特点分析

一、设计管理的常见问题举例 我们在为房地产开发企业提供咨询服务时,在设计管理方面经常会在不同企业遇到类似的问题,总结一下大概有以下几种: 1、角色错位、越殂代疱 在许多房地产开发企业里,设计管理部门的设计师通常都是在设计院工作过,来到房地产企业设计管理部后,依然习惯以前的工作方式,在工作中喜欢一头扎进图纸中找设计单位的设计错漏问题,甚至觉得设计单位的能力不行而自己直接取代设计单位去做设计,自己还感觉挺有成就感。殊不知,房地产开发企业的设计工作与设计院的设计工作在性质上是不完全相同的,所处立场不同决定的设计管理的范围和内容都有较大差别。 有一位设计总监和我们讨论设计管理问题时总结得很好,他说房地产企业设计部门是“做产品”而不是“做设计”,房地产企业关心的是客户是谁、要做成什么样的产品(客户喜欢什么样的户型、景观、环境和配套设施等)、产品的成本和售价是多少,产品要什么时候上市销售等,房地产企业的设计管理部门是把客户对产品的需求转化成设计的语言,对设计委托单位提出设计思路和设计要求。国内房地产市场发展了20余年,国外著名的设计机构很多也进入中国市场,设计行业已经发展得比较成熟了,国内某知名设计院和我们交流时就说“只要房地产企业能够提出对产品的想法和要求,我们都能够帮助他们实现”。 房地产开发企业是资源整合型企业,设计、营销、工程等很多主要工作都是依靠外部合作单位来完成,我们做的是整合和管理好这么合作资源,定位好我们的角色而不是要取代他们的工作,不然就经常会陷入劳而无功、整天忙得焦得烂额的在公司领导和设计院两头都不讨好! 2、追求完美主义,把设计工作当成艺术作品创作 很多设计部门经理和设计师,或者对设计工作比较了解的房地产公司总经理,都有一种技术情结,就是追求产品设计上的完美主义,希望把每一个项目都做成一件能够流芳百世的艺术作品,经常会在方案或施工图确定后还觉得不满意不间断提出变更意见而在工程上大动干戈,甚至在工程完工后觉得还有需要更改的地方,就是恨不能够把楼拆了重新设计和施工。 房地产企业与制造业的管理模式差别较大的地方就是房地产企业的产品过程是实行项目管理方式,既然是项目,就应该在约定的时间范围内,按约定的质量和成本要求完成,而艺术品是创造性的,对时间和成本的要求并不敏感。刚才说到房地产开发企业是“做产品”,其实更确切的说是“做商品”,而“做商品”是要追求赢利的,不能不计代价地追求产品的完美,而应该追求的是产品的质量、进度和成本的平衡科学。 3、反复讨论,设计工作虎头蛇尾 我们曾经服务过的一家在国内还比较知名的房地产开发企业,他们说方案设计经常要6-8个月才能定下来,有时甚至长达1年的时间。设计院提交方案后,公司设计管理部召集公司领导和各相关部门一起评审,评审时也没有什么程序和评审标准,领导和各部门经常是想到一个建议说一个,将意见整理发给设计单位修改方案后,领导或又有些部门会提出其它建议或意见,就这样方案评审的会议总共开发12次,设计院也这样反复折腾了12次,甚至有些修改意见又返回到了原先的方案,任何工作如果反复修改10多次都会使工作的激情和创意给磨灭怠尽,设计院也被折磨得精疲力尽和苦不堪言,幸好当时设计合同里签定的方案修改是不收费的,如果象有些比较规范的国外设计单位对方案修改另外取费的话这家公司就扛不住了。直到过了8个月后公司感到后面的进度太紧张了,最后领导层决定不再评审了,扩初设计也没时间做了,让设计单位直接出施工图,基础开挖图出来后赶紧先进行土方工程,这就是房地产行业典型的“三边工程”。 这家房地产企业的问题主要是两方面,一是上面说的追求完美主义,另一个更重要的原

工程项目管理模式研究

3 国内外工程项目管理模式分析 3.1 我国建筑企业工程项目管理现状分析 从改革开放以后,我国建筑工程的施工质量、管理水平、工程承包种类、施工技术水平等都已经有了较大的发展,并且在国际工程项目中,也逐渐占据了一定的市场份额,这对我国建筑工程项目的发展来说,是值得关注与进一步努力的重点。近年来,中国的经济快速发展,国内基础设施大规模扩建以及国家针对建筑行业相关的宏微观经济政策的出台,带动着国内建筑行业的整体发展,对我国建筑行业来说是一重大的机遇。而伴随科学技术水平不断进步,又为建筑行业的发展提出了严峻的考验。在看到发展的同时,我们不得不看到我国在建筑工程项目管理过程中存在的问题,只有做到重视、全面、客观的分析,才能促使建筑行业的进一步稳定发展。 许多国内建筑施工企业无论是在自身的技术发展还是企业的领域发展过程中都有了很大的进步,也取得了一定的经济效益与社会效益。但受到传统工程项目管理体制的影响,多数现存的工程项目管理模式已经欠缺科学性与合理性,不能够适应当前我国快速发展的经济体系。诸如一味追求施工进度以压缩工程成本,不够科学合理的安排施工进度与施工环节,从而给工程项目造成了一定的质量安全隐患,威胁着人们与社会的生命财产安全;市场风气存在严重的问题,受个人利益驱使的原因,在施工材料、设备以及工程承发包等过程中,存在着不公平采购与竞争的现象,使得资质不够的材料、设备及单位承担了有较高要求的工程项目;传统工程项目管理体制陈旧、落后,使得工程项目管理工作整体效率低下,资源配置率较低。这些问题的存在,都已经严重制约着我国建筑行业的健康、持续与稳定发展。 并且,从有关的数据调研分析来看,国外竞争市场的激烈化,导致我国建筑企业在整个国际市场的工程项目承包份额逐渐降低,且大多数集中在非洲、非洲等落后的国家,而在英国、美国等先进发到国家的建筑市场中所占的份额极低。世界上发达国家的建筑企业大多能够承担整个工程项目的施工、管理、其资金能力与技术能力也往往雄厚,而我国建筑企业往往只能承担部分工程项目的施工或管理,并且多受到资金与技术、管理水平和经验的限制。由此

·房地产开发经营与管理考试试题及答案

一、单项选择题(共35题,每题分。每题的备选答案中只有一个最符合题意,请在答题卡上涂黑其相应的编号) 1.下列投资行为中,属于房地产间接投资的是()。 A.购买房地产公司股票B.购买土地使用权C.购买新建商品住房D.购买存量商品住房2.下列物业中,属于特殊物业的是()。 A.在建工程 B.车站 C.购物中心 D.科技产业园区 3.下列房地产投资风险中,属于房地产投资个别风险的是()。A.变现风险B.时间风险C.或然损失风险D.通货膨胀风险 4.投资组合理论认为,把适当的投资项目组合起来,可以()。 A.提高投资收益 B.降低系统风险C.降低个别风险 D.使投资毫无风险 5.2007年末,某市住房总量为5000万㎡,其中经济适用住房400万m2,商品住房3750万㎡,,同期住房空置量为750万㎡,其中经济适用住房空置量为50万㎡,商品住房空置时为450万㎡,则该市2007年末的商品住房空置率是()。 A.9% B.12% C.15%D.20% 6.政府的土地供应政策会直接影响房地产开发的()。A.产品质量 B.产品性价比 C.规模和结构 D.产品档次7.下列关于房地产市场自然周期与投资周期关系的表述中,正确的是()。 A.自然周期与投资周期同步变化 B.投资周期在第一阶段和第三阶段超前于自然周期C.投资周期在第一阶段和第二阶段超前于自然周期D.投资周期在第三阶段和第四阶段超前于自然周期 8.当房地产开发

企业很难了解购买者和竞争者对本企业产品价格变化的反应时,往往采用()。 A.挑战定价法 B.领导定价法 C.目标定价法 D.随行就市定价法 9.某城市住宅市场调查结果显示,该城市住宅的总需求与总供给基本平衡,但同时显示,套型建筑面积120㎡以上的住宅供过于求,70re以下的住宅供不应求,则该城市的住宅市场处于()状态。 A.均衡 B.周期性失衡 C.结构性失衡 D.区域性失衡 10.某城市2008年初家庭总数为120万户,户均年可支配收入为5万元,约有15%的家庭打算当年购房,平均住房需求80㎡/户,则2008年该市新建商品住房的市场潜量是()万㎡。A.1260 B.1380 C.1440 D.2100 11.下列影响消费者行为的因素中,属于个人因素的是()。 A.学习 B.经济状况 C.对渠道的信赖度 D.购买动机 12.某公司开发的酒店项目在建成经营一段时间后,根据市场的变化将其用途调整为写字楼,该公司采用的市场定位方式是()。 A.避强定位方式 B.产品差别化方式 C.对抗性定位方式 D.重新定位方式 13.房地产需求市场上普遍存在着"买涨不买跌"现象,产生这一购买行为的主要因素是()。 A.消费者的感觉 B.消费者的生活方式 C.消费者的习惯 D.消费者的信念14.下列关于资金等效值概念的表述中,正确的是()。A.时值是资金运动起点的金额B.终值是资金运动结束时与现值不等值的金额 C.资金等值是指与某一时点上一定金额的

房地产开发与管理

房地产开发与管理 一、填空 1.房地产:房地产是由土地、随着土地上的各类建筑物、构筑物和其他不可分离的物质及其权利构成的财产总体。 2.房地产开发的特征:1.综合性2.长期性 3.时序性 4.地域性 5.风险性 3.生地熟地毛地净地生地。1.生地:指完成土地征用,未经开发、不可直接作为建筑用地的农用地或荒地等土地。2.熟地:指已完成土地开发,形成建设用地条件可以直接用于建设的土地。3.毛地:指已完成宗地内基础设施开发,但尚未完成宗地内房屋拆迁补偿安置的土地;从形态上看,毛地指地上存在需要拆除的建筑物、构筑物等设施的土地。 4.净地:指已完成宗地内基础设施开发和场地内拆迁,土地权利单一的土地;从形态上看,净地指国家在土地出让时,已经完成拆除平整,不存在需要拆除的建筑物、构筑物等设施的土地。 4.管理的基本职能:计划、组织、领导、控制、创新。 5.土地所有权:是土地所有人对土地的占有、使用、收益和处分的权利。 6.土地所有权转让:是指土地使用者将土地使用权再转移的行为,包括出售、交换和赠与。 7.根据土地利用总体规划,土地用途包括:农用地、建设用地、未利用地。 8.建设项目选址意见书的主要内容:1.建设项目的基本情况2.建设规划选址的主要依据。 9.房地产开发项目规划:是把建设意图转换成定义明确,系统清晰、目标具体且富有策略性运作思路的高智力的系统活动。 10.房地产投资决策的基本要素:决策者、决策目标、决策变量、状态变量。 11.定量分析方法:确定型决策法、风险性决策法和不确定型决策法。 12房地产投资不确定性分析的进一步分析方法:盈亏平衡分析、敏感性分析和风险分析。 14.五种财务基本报表:现金流量表、损益表、资金来源与应用表、资产负债表和外汇平衡表。 15.房地产开发建设过程四个阶段:1.项目建设准备阶段2.招标投标阶段3.施工阶段4.市政公建配套阶段。 16.建设工程质量监理内容:1.对原材料的监理2.对混凝土浇灌的试验监理3.对施工程序的监理。 17.工程监理工作内容:1工程投资监理2.工程进度监理3.工程质量监理4.工程成本监理5.工程合同监理。 18.现行土地制度、社会主义公有制分为全民所有制和劳动群众集体所有制。a农民集体的范围有:农民集体;村内有两个以上农村集体经济组织的农民集体;乡(镇)农民集体.b 国有土地的范围有:城市市区的土地;农村和城市郊区中已经依法没收、征收征购为国有的土地;国家依法征用的土地;依法不属于集体所有的林地、草地、荒地、滩涂及其他土地;农村集体经济组织全部成员转为城镇居民的,原属于其成员集体所有的土地;因国家组织移民、自然灾害等原因,农民从建制地集体迁移后不再使用的原属于迁移农民集体所有的土地。 二、简答题 1.房地产特性:1)位置固定性、地域差别性。2)使用长期性。3)商品属性。4)保值增值性。5)异质性。 2.项目选择的程序:1.投资项目寻找2.投资项目精选 3.初步可行性研究 4.项目谈判 5.详细可行性研究 6.公司总体决策。 3.我国土地所有权特征:1.权利主体的特定性2.交易的禁止性3.权属的稳定性 4.权能的分离性 5.排他性。 4.土地使用权转让原则:1.随之转移原则2.房、地产一致原则3.效益不可损原则。 5.房地产开发投资的主要不确定性因素:1.土地费用2.建安工程费3.租售价格4.开发期和租售期5.其他因素。

万科房地产集团公司全套管理制度及流程

万科房地产开发有限公司管理制度 目录 一、万科房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 二、万科房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类 (1)总经理职位说明书 (2)副总经理(分管经营)职位说明书 (3)副总经理(分管营销)职位说明书 (4)总工程师职位说明书 2.项目前期部 (1)项目前期部经理职位说明书 (2)投资发展主管职位说明书 (3)项目开发主管职位说明书 (4)项目规划主管职位说明书

3.设计管理部 (1)设计管理部经理职位说明书 (2)结构设计师职位说明书 (3)图纸审核员职位说明书 (4)资料管理员职位说明书 4. 商务部 (1)商务部经理职位说明书 (2)造价工程师职位说明书 (3)合同主管职位说明书 5. 工程管理部 (1)工程管理部经理职位说明书 (2)土建工程师职位说明书 (3)水电工程师职位说明书 (4)市政工程师职位说明书 6. 销售部 销售部经理职位说明书 7. 办公室 (1)办公室主任职位说明书 (2)人力资源主管职位说明书 (3)行政主管职位说明书 (4)档案主管职位说明书 三、万科房地产开发有限公司投资与开发管理

1、项目投资与开发管理制度设计 (1)企业项目投资管理制度 (2)企业经营计划管理制度 2、项目投资与开发管理操作工具 (1)项目阶段投资回收分析表 (2)企业年度总体经营计划书 (3)投资项目竞争分析调研表 (4)项目开发成本费用估算 3、项目投资与开发管理管理工作流程 (1)企业经营决策管理流程 (2)年度经营计划编制流程 4. 项目投资与开发管理方案设计 (1)年度经营计划方案 (2)项目投资分析方案 (3)项目拆迁安置方案 四.万科房地产开发有限公司设计管理 1.设计管理制度设计 (1)工程设计管理制度 (2)设计图纸自审制度 2. 设计管理操作工具 (1)工程项目设计任务单 (2)设计任务修改审批表

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