广西工程建设优秀QC小组活动成果评选管理办法

（2015年2月1日）

1 总则

1.1 为规范广西工程建设行业质量管理小组（以下

简称QC小组）成果的评审和推荐工作，引导QC小组

活动的健康发展，保护和调动广大建筑从业人员参与QC

小组活动的积极性，鼓励广大建筑从业人员积极参与质

量创新和持续改进活动，依据中国质量协会QC 小组工

作委员会《关于转发质量管理小组活动成果评审标准的

通知》（中质协小组字[2000]02号）和《关于开展“创新

型”课题QC小组活动的意见》（中质协小组字[2002]5

号）文件精神，结合我区建筑业实际情况，制定本办法。

1.2 广西工程建设优秀QC小组活动成果奖（以下

简称“优秀QC成果奖”）是省行业级别奖项，奖项等级分

为一等奖、二等奖、三等奖和鼓励奖。

1.3 优秀QC成果奖每年评选一次。

1.4 优秀QC成果奖的评选工作由广西工程建设质

量安全管理协会负责组织实施。

2 评选范围

以下QC成果可参加评选：

（1）办公地点设在广西壮族自治区行政区域内的施工企业所取得的QC成果。

（2）与QC成果相关的工程建设地点在广西壮族自治区行政区域内。

3评选条件

3.1 获取QC成果的时段为申报年上一年的3月

至申报年的2月。

3.2 QC小组遵循PDCA循环开展活动，活动过

程真实，成果报告按活动程序进行总结。

3.3 成果有显著的经济效益或社会效益，为小组

所在企业质量管理部门所确认并有认证材料，在本行

业有一定的应用和推广价值。

4 申报方式和申报资料

4.1 优秀QC成果奖由施工企业自愿申报，施工

企业应按要求在规定期限内将成果申报资料送至广

西工程建设质量安全管理协会。

4.2 QC成果申报资料如下：（做法看案例样板）

（1）申报成果目录表1份（参考样式见附件1）

（2）QC小组活动成果报告1份，单面彩色激光打印，A4幅面，30行/页，正文约38字/行，严格按《QC小组活动成果打印样式》（详见附件3）格式编排，简单装订。

（3）QC小组原始活动记录（参考样式见附件4）和成果效益认证材料（参考样式见附件5）原件各1份，与QC小组活动成果报告合并装订。

（4）广西工程建设QC小组活动成果报告单（详见附件2）

原件1份。

（5）刻录光盘（每个成果含成果报告、原始活动记录、效益认证材料、成果报告单和申报成果目录表；Word文档格式、PDF 文档格式各1份）。

4.3 对申报资料不齐全或不符合要求，或逾期申

报的QC成果，广西工程建设质量管理协会有权拒绝

申报。

5 评审委员会

5.1 评审委员会成员不少于7人，由广西工程建

设质量管理协会从广西工程建设质量安全检测专家

库中选取。分组评审的，每组评委不少于5人。

5.2 QC 小组活动成果评委应具有全国QC小组

活动诊断师资格、全国工程建设QC小组活动诊断师

资格、广西QC小组活动诊断师资格中的一种或多种，

具有丰富的实际工作经验，并且作风正派、坚持原则、

实事求是，能严格按照评审原则进行评审。

5.3 QC 小组活动成果评审的公正性应接受公

众监督，广西工程建设质量管理协会应及时更换公正

性较差和评审水平较低的评委。

6成果评审

6.1 QC 小组活动成果评审应坚持“公平、公正、

公开”的原则，严格按“评审标准”对QC 小组活动的真

实性、科学性、有效性和先进性进行综合评价。

6.2 广西工程建设QC 小组活动成果评审由成

果资料评审和发表评审两部分组成。

6.3 成果资料评审方法如下：

（1）评委按QC小组活动成果资料评审标准（详见附件6、附件7）对成果资料打分。

（2）去除最高分和最低分，取其余分数的平均值作为成果资料评审成绩，成果资料评审成绩在成果发表评审结束前不公布。

6.4 成果发表评审在QC小组成果现场发布会上

进行，参加发表评审的QC小组成果按以下方式确定：（1）施工企业每申报10个成果，可以推荐1个QC成果参加发表评审；申报不足10个的，可以推荐1个QC成果参加发表评审。推荐参加发表评审的QC成果由施工企业在提交QC成果申报资料时确定。

（2）对成果资料评审成绩排名在成果总数约10%之前的QC 成果，如施工企业未推荐其参加发表评审的，由广西工程建设质量管理协会推荐参加发表评审。如施工企业放弃参加发表评审，由广西工程建设质量管理协会可根据资料评审排名按序推荐其它QC 成果参加。

6.5 成果发表评审方法如下：

（1）QC小组按通知时间参加QC成果现场发布会，并在指定时间集中抽签决定发表顺序。

（2）QC小组按《QC小组成果发表规则》（详见附件9）以多媒体投影方式发表成果。

（3）评委按QC小组活动成果发表评审标准（详见附件8）进行打分。

（4）每个成果发表完毕后，公布上一个发表成果的评审总成绩。在总成绩中，资料评审成绩占70%，发表评审成绩占30%。

6.6 成果排名和奖项等级的确定

（1）一等奖、二等奖、三等奖成果数量分别约占成果总数的15%、30%～35%、40%～45%，鼓励奖数量视情况而定。

（2）一等奖成果从参加发表评审的成果中产生，其排名由成果评审总成绩决定。

（3）除一等奖以外奖项的成果的排名由资料评审成绩决定，但在表彰时不排名，资料评审成绩不另行公布。

6.7 表彰

（1）QC小组成果现场发布会设立最佳QC小组奖、最佳成果资料奖、最佳发表人奖和最佳幻灯片制作奖，分别根据评审总成绩、资料评审成绩、发表成绩和发表资料制作成绩确定，由广西工程建设质量管理协会颁发荣誉证书，并在广西工程建设质量安全监督信息网上进行表彰和宣传。

（2）对获得一等奖、二等奖、三等奖和鼓励奖的成果，由广西工程建设质量管理协会向全区通报表彰，并颁布发荣誉证书。

（3）由广西工程建设质量管理协会择优推荐QC小组参加中国建筑业协会和广西质量协会举办的优秀QC小组评选活动。

（4）对积极参加QC小组活动的施工企业，广西工程建设质量管理协会优先推荐参加中国建筑业协会和广西质量协会的各类

评先评优活动。

（5）对获得各级奖项的QC小组成果，各单位可参照《关于推进企业质量管理小组活动的意见》（国经贸[1997]147号）等文件精神，对QC小组成员予以奖励。

7 附则

7.1 对在评奖中有弄虚作假骗取奖项行为的，一

经查实，由广西工程建设质量管理协会取消所获奖

项，视严重情况予以通报批评或暂停其参加相关评优

评先的资格。

7.2 本办法由广西工程建设质量管理协会负责

解释。

7.3 本办法自2015年2月1日起实施。

附件：

1.申报成果目录表

2.广西工程建设QC小组活动成果报告单

3.QC小组活动成果报告打印样式

4.QC小组活动记录（参考样式）

5.QC小组活动成果效益认证书（参考样式）

6.QC小组活动成果资料评审表

7.“创新型”课题QC小组活动成果资料评审表

8.QC小组活动成果发表评审表

9.广西工程建设QC小组活动成果发表规则

附件1：

申报成果目录表

广西工程建设QC小组活动成果报告单

企业名称：年注：施工企业每申报10个成果，可推荐1个成果参加发表评审；申报不足10个的，可以推荐1个

QC小组活动成果报告打印样式

（页边距：上边距：2.5cm；左边距：3cm；右边距：2cm；下边距：2cm）

降低××××××

（标题：居中二号黑体）

××××××公司×××××××QC小组

（单位、小组名称：居中四号楷体）

一、小组概况（小标题：四号黑体）

我小组是一个…...（正文：小四号楷体，30行/页，约38字/行）

QC小组活动记录

（参考样式）

小组名称：

课题名称：

成果类型：

所在单位：

注册登记号：

小组名称：

组长姓名：.成员人数：. 课题名称：

目标及完成期限：

选题理由：

活动日期：记录人： . 小组成员出席人：

缺席： . 活动内容记录：

附件5：

QC小组活动成果效益认证书

（参考样式）

单位名称:

附件6：

QC小组活动成果资料评审表

小组名称：课题类型：

附件7：

“创新型”课题QC小组活动成果资料评审表小组名称：课题类型：

QC小组活动成果发表评审表

小组名称：课题名称：课题类型：

广西工程建设QC小组活动成果发表规则

一、发表顺序

由各QC小组抽签确定。

二、发表方式

采用多媒体投影方式，必要时可展示实物。

三、发表时间

每个成果发表时间为15分钟。发表到13 分钟时，响铃提示；发表到15分钟时，再次响铃提示。发表完毕后，当场公布发表时间。

四、发表扣分

1．发表时间超过15分钟的，扣总成绩0.5分；超过16分钟，扣总成绩1分；超过17分钟，扣总成绩2分，并终止发布。

2．非小组成员发表成果的扣总成绩2分。

五、提问

成果发表完毕后有5分钟评委提问时间，由发表人或其他小组成员解答。

六、评分

1．成果发表完毕后，评委当场打分，主持人在下一个成果发表完毕后当场公布成果评审总成绩。

2．成果评审总成绩由资料评审成绩和发表评审成绩组成。评审总成绩的计算方式是去掉所有评委评审总成绩中的最高分和最低分，取其余评委评审总

成绩的平均值。

七、其它事项

未出席成果发布会的QC小组视为自动放弃，取消其成果发表评审资格。

QC小组活动管理办法

“QC”小组活动管理办法 1目的为推动公司全面质量管理工作深入开展，鼓励员工积极参与群众性质量管理（以下简称QC）小组活动，激发广大员工奋发进取的积极性和创造性，增强员工不断改进质量的思想意识，以提高员工队伍素质，不断提高管理水平、产品质量和企业竞争能力，特制定本办法。 2 适用范围适用于本公司员工群众性的QC小组活动。 3 职责 3.1 综合管理部是QC活动的归口管理部门，负责QC小组活动的策划、组织、指导、协调、检查和考核工作。 3.2 各分厂、部门负责组织本部门的QC活动。 4 术语 4.1 QC——Quality Control（质量管理）的简称。 4.2 QC小组——在生产或管理岗位上从事各种工作的员工，围绕公司的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高员工队伍素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理理论和方法开展活动的组织。 4.3 PDCA——P(Plan)表示计划，D(DO)表示执行，C(Check)表示检查,A(Action)表示处理。 4.4 4M1E法——Manpower（人），Machine(机器)，Material(物料)，Method(方法)，Environments（环境），简称人、机、料、法、环方法。4M1E法告诉我们，在日常工作中应充分考虑人、机、料、法、环五方面现场管理要素。5 工作内容 5.1 QC活动年度计划的制定 5.1.1 综合管理部根据公司的要求通知各部门编制“部门QC活动年度计划”，

各部门按通知要求的时间编制“部门QC活动年度计划”(见表1)报到综合管理部。计划的内容：5.1.2 a、QC活动课题及各阶段的初步实施方法和计划完成时间；小组的负责人；b、 c、需要公司协调的事项； d、需要的资金等。 5.1.3 综合管理部根据各部门编制的“部门QC活动年度计划”编制“公司QC 活动年度计划”，报公司审批。 5.2 QC小组的组建根据“公司QC活动年度计划”的批复，综合管理部发出通知，由各分厂、部门或部门间根据选择的课题内容或主攻方向共同协商，自由组建QC小组，并确定组长人选，填写“QC小组注册登记表”（见表2）报到综合管理部注册。 5.2.1 QC小组注册 5.2.1.1 “QC小组注册登记表”经综合管理部审核后，统一编上注册号登记注册。 YLQC-04-01 小组编号年度运力 5.2.1.2 综合管理部每年初对QC小组进行重新注册。 5.2.1.3 对于停止活动半年以上的QC小组，应取消其注册资格。 5.2.2 QC课题审批 5.2.2.1 QC小组在选择好课题后，开展活动之前，填写“QC课题评审表”（见

QC小组活动成果报告

新乡市市政工程处机械设备修造厂提高红叶石楠、大叶黄杨成活率部门（项目部）：平原路东延绿化工程课题名称：提高红叶石楠、大叶黄杨成活率小组名称：上善天成绿化活动编号： xxsz-16-01 小组类型：现场型

目录一、工程概况二、QC小组概况三、选题理由四、现状调查五、目标设定六、原因分析七、要因确认八、制定对策九、制定对策十、检查效果十一、巩固措施十二、总结

提高红叶石楠、大叶黄杨成活率一、工程概况本工程为新乡市平原路东延（新直路至经八路）工程勘察项目绿化工程，包括道路绿化及浇花系统工程，两侧机非隔离带各宽6米，两侧人行道绿化带各宽2.5米，两侧绿化带各宽11米。根据海绵城市设计理念，机非隔离带和人行道绿化带绿地采用下沉式设计，收集自然降水及路面雨水径流，沉淀过滤后，多余雨水进入市政雨水官网。二、QC小组概况

.. . . .. 学习参考

三、选题理由四、现状调查对本项目部正在平原路东延绿化施工的（新直路至经一路）部分苗木（红叶石楠、大叶黄杨）成活率进行统计。统计如下：成活率（％）图1：平原路东延绿化工程（新直路至经一路）苗木成活率统计：时间：2016年6月19日

经统计红叶石楠成活率为76.3%,大叶黄杨成活率为79.1％。红叶石楠、大叶黄杨成活率较低，还需进一步调查研究，在实践中找出问题从而达到预计的目标。五、目标设定：通过调查研究在实践中发现问题，从而应用到平原路东延绿化工程（经一路至东三干渠桥）使苗木成活率达到设定目标95% 95% 图2：活动目标柱状图日期：2016年7月21日可行性分析：根据现场调查发现大叶黄杨成活率为79.1％、红叶石楠成活率为76.3%其普遍低于优质绿化施工企业的成活率95％，且低于绿化行业平均水平80％，所以红叶石楠、大叶黄杨成活率有很大的提高空间，通过现场查看和学习交流，我们认为：大叶黄杨和红叶石楠成活率提高到95％的目标可以实现。

辽宁省工程建设优秀QC小组

辽宁省工程质量管理分会文件建筑业协会辽建协质[2014]4号关于开展2014年度辽宁省工程建设优秀QC小组活动成果交流工作的通知各市工程质量管理协会、有关建筑业协会、有关单位：为总结、交流一年来我省工程建设系统涌现出来的优秀QC小组成果，表彰优秀QC小组、QC小组活动优秀企业和QC小组活动优秀推进者，辽宁省建筑业协会工程质量管理分会于4月份开展2014年度辽宁省工程建设优秀QC小组活动成果交流工作。辽宁省建筑业协会工程建设质量管理分会在评选出的2014年度辽宁省工程建设优秀QC小组、辽宁省工程建设QC 小组活动优秀企业和QC小组活动优秀推进者中择优向国家推荐。望各推荐单位依据《辽宁省工程建设质量管理小组活动管理试行办法》（辽建协[2009]4号）文件规定和本年度申报要求组织申报。申报材料请推荐单位统一寄至我会。申报截止日期2014年4月28日。通信地址：沈阳市和平区南五马路228号，辽宁党刊大厦4层408室；邮政编码：110006；

联系人：高飞、崔大嵬；联系电话（兼传真）：（024）22713433。四、本文和《辽宁省工程建设质量管理小组活动管理办法》（辽建协[2009]4号文件）可登陆辽宁省建筑业协会网站（https://www.360docs.net/doc/3416824833.html,）下载。附件：QC小组活动成果交流申报要求.doc 二〇一四年二月十一日附件： QC小组活动成果交流申报要求一、推荐条件（一）辽宁省工程建设优秀QC小组： 1、QC小组成果是近二年以来取得的； 2、QC小组按规定组建，注册登记。坚持开展活动和有关业务的知识培训，注重全员参与、活动过程和活动结果，有现场活动记录和资料凭证； 3、本市（地区、系统）工程建设优秀QC小组成果评审工作认真规范，评委应具备诊断师资格；成果评审原则上按照中国质量协会的有关要求进行； 4、QC小组成果具有“小、实、活、新”特点，突出工具应用效果、四新技术、绿色施工、节能减排、先进质量技

(完整版)QC小组活动成果评选管理办法

广西工程建设优秀QC 小组活动成果评选管理办法 1 总则 1.1 为规范广西工程建设行业质量管理小组（以下简称QC 小组）成果的评审和推荐工作，引导QC小组活动的健康发展，保护和调动广大建筑从业人员参与QC小组活动的积极性，鼓励广大建筑从业人员积极参与质量创新和持续改进活动，依据中国质量协会QC 小组工作委员会《关于转发质量管理小组活动成果评审标准的通知》（中质协小组字[2000]02号）和《关于开展“创新型”课题QC小组活动的意见》（中质协小组字[2002]5 号）文件精神，结合我区建筑业实际情况，制定本办法。 1.2 广西工程建设优秀QC小组活动成果奖（以下简称“优秀QC成果奖”）是省行业级别奖项，奖项等级分为一等奖、二等奖、三等奖和鼓励奖。 1.3 优秀QC成果奖每年评选一次。 1.4 优秀QC成果奖的评选工作由广西工程建设质量管理协会负责组织实施。 2 评选范围以下QC成果可参加评选：（1）办公地点设在广西壮族自治区行政区域内的施工企业所取得的QC成果。（2）与QC成果相关的工程建设地点在广西壮族自治区行政区域内。

3 评选条件 3.1 获取QC成果的时段为申报年上一年的3月至申报年的2月。 3.2 QC小组遵循PDCA循环开展活动，活动过程真实，成果报告按活动程序进行总结。 3.3 成果有显著的经济效益或社会效益，为小组所在企业质量管理部门所确认并有认证材料，在本行业有一定的应用和推广价值。 4 申报方式和申报资料 4.1 优秀QC成果奖由施工企业自愿申报，施工企业应按要求在规定期限内将成果申报资料送至广西工程建设质量管理协会。 4.2 QC成果申报资料如下：（1）QC小组活动成果报告9份，采用双面打印，简单装订。（2）QC小组原始活动记录（参考样式见附件3）和成果效益认证材料（参考样式见附件4）复印件各9份，与QC小组活动成果报告合并装订。（3）不装订的单面激光打印QC小组成果报告原件1份，A4幅面，30行/页，正文约38字/行，严格按《QC小组活动成果打印样式》（详见附件2）格式编排。（4）广西工程建设QC小组活动成果报告单原件1份。（5）成果电子文档1份（刻光盘报送，Word或WPS文档格式，含成果报告和成果报告单）。 4.3 对申报资料不齐全或不符合要求，或逾期申报的QC成

QC小组活动成果

改进外墙脚手架连墙杆件设置工艺 Q C 小组活动成果无锡市亨利富建设发展有限公司目录一．工程概况二．QC小组成员及活动计划三．选题理由四．现状调查五．目标和可行性认证六．分析原因七．制定改进方法

八．现场实施九．效果调查十. 体会和打算一．工程概况建设单位：无锡市滨湖区卫生局工程名称：防保大楼工程设计单位：无锡市建筑设计研究院施工单位：无锡市亨利富建设发展有限公司面积：29500㎡结构类型：砼框架层数：12层地下一层开工日期：2006年5月1日竣工日期：2007年2月1日土建完成,现在装潢工程施工中二．QC小组成员与活动计划： 1．小组简介：小组名称：无锡市亨利富公司防保大楼工程QC活动小组、成立时间：2006年6月1日、注册号：GSQC006-06-05 小组类型：现场型 2．QC小组成员表 3．计划：采取定期或不定期二种活动方式，每月 10日、20日、30日上午9：00时定期召开QC小组活动，讨论有关质量问

题。不定期方式为遇工程疑难问题和需及时处理的问题，由组长或副组长随时召开QC 小组活动会议。三、选择课题与理由：1。选择课题：根据公司质监部、安监部的意见，平时工程施工时由于对脚手架的连墙杆件设置不重视、不规范。引起的外墙脚手洞质量、安全隐患较多，指定这次QC 小组活动对本工程外墙脚手架的连墙杆件的连接方式及工艺进行改进，以达到增加外墙脚手架的稳定性、安全性，解决有连墙杆件施工工艺不当引起的工程质量通病。本工程选择以改进脚手架连墙杆件设置工艺为这次QC 小组攻关课题。 2。选题理由： 3日张中明，邓三度三人），于2006年6月3日-5程(主体工程施工阶段)，奥林花苑B 区3#,4#工程进行现状调查。在建的调查对象的外架搭设（特别对连墙杆件的工法）小组成员各自分别逐层进行了细致观察，现场分析当前外墙脚手架连墙杆件设置工艺的不足之处并进行书面记录。然后回工地办公室有组长收集现场调查记录，组织会议讨论设置工艺不足之处。调查结果： 1.当前各工程采用的外墙脚手架连墙杆件设置工艺以下图较普遍。

QC小组活动管理制度

中交二公局哈大铁路客运专线 QC小组活动管理制度 1 目的为激发广大员工的积极性和创造性，自觉、扎实、有效地开展质量管理小组（以下简称QC小组）活动，不断提高项目工程质量、产品质量和管理水平，增强参与市场竞争的能力，特制定本办法。 2 适用范围适用于工程项目质量管理QC小组及其活动管理。 3 职责 3.1 QC小组组长职责：负责QC活动课题的选定并对小组成员进行分工，做好QC小组的日常管理工作。加强QC小组成员的质量意识和业务工作；制定小组活动计划并按计划组织小组活动；制定推进计划。 3.2 副组长职责：在组长的领导下，负责组织QC小组日常活动，日常监督管理和技术指导；负责定期组织相关的理论知识培训，包括活动方法和统计技术等； 3.3成员职责：负责对本项目各QC小组注册登记的备案工作，整理活动记录、成果报告等。 4 工作流程

5 规定和要求 5.1 质量管理小组的定义凡在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工，围绕公司的方针目标、经营战略和现场存在的问题，运用全面质量管理的理论和方法，以改进质量、降低消耗、提高经济效益和人员素质为目的，组织起来并开展活动的小组，统称为质量管理小组（简称QC 小组）。 5.2 注册登记管理

5.2.1 QC小组的组建应遵循“自愿参加，上下结合”与“实事求是，灵活多样”的原则。可以在本部门、班组组建，也可以跨部门、班组组建。小组的主要类型有“现场型”、“攻关型”、“管理型”、“服务型”、“创新型”等，各项目可因地制宜，选择类型，开展活动。注重发展以工人和工程管理人员为主体的生产、施工、服务“现场型”和“服务型”小组，同时组织有技术人员参加的“创新型”小组，提倡工人、技术人员、管理干部三结合。 5.2.2 组建QC小组的程序 5.2.2.1选课题 ⑴应根据本项目的方针目标，从调查分析本岗位、班组、项目的现状入手，围绕提高质量、降低消耗、改善管理、班组建设、设备改造、提高效率、安全生产、科技开发、优质工程、增加效益、提高人的素质、创建心情舒畅与团结奋进的集体和整洁文明的场所等方面选择课题。 ⑵小组选择课题要坚持“小、实、活、新”的原则，所谓“小”即所选课题明确具体，能在短时间内通过活动得以实现。“实”即活动做到求实、务实、扎实，切合实际的解决问题。“活”即活动是灵活多样，不机械呆板，能激发成员的活动兴趣和参与的积极性。“新”即活动新颖，有创意，不拘一格，在解决实际问题的基础上有创新。 ⑶在选定课题后，发起人应填写“QC小组活动课题申请表”（表式：MR5-3-1），交由项目科技领导小组审核后，报公

建筑施工QC小组成果报告

附件：二O一四年度南京工程建设优秀 QC成果申报资料单位名称（盖章）：南京建筑安装工程有限公司课题名称：怎样提高止水后浇带施工质量工程名称：课题正、副组长；联系电话：56205699 （）

我们小组根据以上调查统计表，作出了影响止水后浇带施工质量问题的排列图，见下图: 从排列图可以看出，影响止水后浇带施工质量的主要问题是止水后浇带处渗漏；后浇带处积水、积浆，其累计频率已达到78%，属A类问题，为解决问题的主要对象。五、设定目标及可行性论证 1、目标：通过QC小组集体讨论，确保止水后浇带无渗漏，减少后浇带处积浆、积水，每百点不合格的控制值如下： ①止水后浇带渗漏0 ②后浇带处积水、积浆 1 ③表面裂缝 1 ④接缝不顺直 1 ⑤表面夹带度差 1 ⑥其它 1

QC小组管理办法及QC成果案例

QC小组管理办法为了加强企业管理，降低工程成本，提高工程质量与企业效益，促进科技进步，推动群众性的质量管理活动自觉、扎实、健康、有效地开展。公司按照《湖北省工程建设质量管理小组管理办法》制订了本公司的QC小组管理办法。一QC小组的建立和管理 1) 组建QC小组，应遵循“自愿参加、上下结合、实事求是、录活多样”的基本原则。按照小组参加人员与活动课题的特点，可组建现场型、攻关型、管理型、服务型和创新型等小组。为便于自主开展现场活动，小组人数一般以3－10人为宜。 2) QC小组活动，应根据中心工作、生产经营管理中的问题及用户意见从分析现状入手，抓住薄弱环节和关键问题，结合企业的质量目标、质量计划、过程控制、纠正和预防措施等质量管理和质量保证体系要素主，选定课题和目标，制订活动任务书。 3) QC小组活动，要充分发挥人的积极性，体现“小、实、活、新”的特点，运用全面质量管理的理论，采用PDCA循环的程序、方法开展活动，及时总结活动成果。 4) QC小组活动，要注重实效，注重活动的过程和活动结果，发扬求实创新、协作奉献精神，不断学习、借鉴、消化、吸收国内外先进质量管理办法，努力做到专业管理技术和科学方法相结合，确保实现课题目标。 5) QC小组活动，要有真实的现场活动记录和资料，反映活动的全过程，并作为总结活动成果和活动评价的重要依据，现场活动资料应有专人负责收集、整理和保管。 6) 策划成熟后，QC小组应填写QC小组注册登记表（附表一）和QC小组课题登记表（附表二），报公司主管部门统一编号和管理。每年或在一次课题完成后应重新注册，停止活动持续半年以上应予以注销。 7) 公司主管部门应负责QC小组活动的培训、协调、指导、注册、评审等工作。 8) 公司其它各部门应为QC小组活动提供相关支持。 9) 项目部应鼓励开展QC小组活动，为QC小组活动提供人、财、物方面的支持。项目部为QC小组活动列支的费用计入项目管理成本。

QC小组活动成果报告汇总

提高幕墙预埋件安装合格率小组名称：活动编号：课题注册：小组类型：现场型

目录一、工程概况二、QC小组概况三、选题理由四、现状调查五、目标设定六、原因分析七、要因确认八、制定对策九、对策实施十、检查效果十一、原因分析十二、要因确认十三、制定对策十四、对策实施十五、检查效果十六、巩固措施十七、总结和下一步打算

提高幕墙预埋件安装合格率 QC小组一、工程概况北京都林国际工程设计咨询有限公司。地下一层，地上二十六层，建筑面积98000㎡。框架核心筒结构，建筑最高高度为104.2m。二、QC小组概况三、选题理由

四、现状调查我小组本着“预防为主”的管理思想，在确定课题以后，对曾经施工过的1#裙楼、2#楼、3#楼、六、原因分析（第一次PDCA循环） QC小组对新海景花园工程1#楼二层模板安装完毕后，对模板安装质量进行了检查、对不合格点进行了统计，通过分析计算，得出了影响现浇结构模板安装合格率的因素的频数、频率。实测180点合格153合格率 85％。表1：不合格点排列计算表

30 25 20 15 10 5 图3：影响因素排列图制图：时间：2010年7月23日从排列图中可以看出，影响模板安装工程合格率的主要因素是表面平整度。

工作面小支护不规范气温影响模板伸缩图4：因果分析图制图：日期：2010年7月24日七、要因确认（第一次PDCA 循环）表2：影响模板安装平等度因素表制表：日期：2010年7月24日八、制定对策（第一次PDCA 循环）表3：主要影响因素对策表

项目部-三公司QC小组活动管理办法(模板)

中交隧道工程局有限公司第三工程公司 QC小组活动管理办法第一章总则第一条为推动我公司全面质量管理工作深入开展，鼓励广大职工积极开展QC小组活动，规范QC小组活动的管理，增强职工奋发进取的主人翁责任感和不断改进各项工作的思想意识，以达到提高职工队伍素质、攻克技术难题、提高工程质量、降低消耗、创造最佳效益等目的，根据上级有关文件和制度的要求，结合公司实际情况，特制定本办法。第二条本办法涵盖了QC小组的组建、注册、活动开展及成果资料的撰写、申报、评审、奖励等内容，适用于公司所属各单位。第三条公司安质部是QC小组活动的主管部门，负责QC小组活动的指导、推进工作。第二章QC小组的组建与注册第四条各单位根据人员配置情况，须至少组建一支QC小组。QC小组可由员工自发组建，也可由公司根据工作需要进行引导组建，其主要类型有“现场型、攻关型、管理型、服务型、创新型”。第五条小组成员人数以3-10人为宜，小组组长负责办理小组及课题的注册登记手续，组织成员制定QC小组活动计划，带领组员按计划开展活动，以及其它相关工作和日常事务的管理；小组组员不受职务限制，要求能按时完成小组分配的任务。第六条QC小组成立后须填写《QC小组注册登记表》，并报公司主管部门进行

注册登记。主管部门对QC小组进行统一编号，形式为“ZJSD—3—（num1）num2”，其中num1为公元纪年（如：2010），num2为三位阿拉伯数的小组序号（如：001）。《QC小组注册登记表》一式三份，签字盖章完毕后，一份返QC小组，一份报局安质部备案，一份留公司主管部门存档保管。第七条各单位QC小组须在每年2月份向主管部门上报《QC小组注册登记表》进行注册登记，以便主管部门掌握小组及其成员变动情况；新开工项目应在正式开工时及时进行登记注册。第三章活动课题的选择与登记第八条QC小组应根据企业方针目标和项目管理目标开展活动，从调查分析现状入手，围绕提高质量、降低消耗、改善管理、班组建设、提高效率、安全生产、科技开发、文明施工、优质工程、增加效益、提高人员素质等方面选择课题。课题不宜过大，应突出“小、实、活、新”等特点，力求时间短、见效快。第九条为有利于取得活动成果，选择课题可采取小组自选的方法，也可采取项目（部门）推荐或领导指定的方法。第十条QC小组在开展活动之前须填写《QC小组课题登记表》，并报公司主管部门进行注册登记。《QC小组课题登记表》一式三份，签字盖章完毕后，一份返QC小组，一份报局安质部备案，一份留公司主管部门存档保管。第十一条每个QC小组的活动课题须做到逐一登记、依次开展，当上一活动课题结束后，才能进行下一课题的登记注册和活动开展。在进行QC小组注册登记时，若上一年度的活动课题没有结束，应向主管部门书面说明情况。

QC小组活动成果

Q C小组活动成果集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#

改进外墙脚手架连墙杆件设置工艺 Q C 小组活动成果无锡市亨利富建设发展有限公司目录一．工程概况二．QC小组成员及活动计划

三．选题理由四．现状调查五．目标和可行性认证六．分析原因七．制定改进方法八．现场实施九．效果调查十. 体会和打算一．工程概况建设单位：无锡市滨湖区卫生局工程名称：防保大楼工程设计单位：无锡市建筑设计研究院施工单位：无锡市亨利富建设发展有限公司面积：29500㎡结构类型：砼框架层数：12层地下一层开工日期：2006年5月1日竣工日期：2007年2月1日土建完成,现在装潢工程施工中二．QC小组成员与活动计划： 1．小组简介：小组名称：无锡市亨利富公司防保大楼工程QC活动小组、成立时间：2006年6月1日、注册号：GSQC006-06-05 小组类型：现场型 2．QC小组成员表

．小组活动计划：采取定期或不定期二种活动方式，每月10日、20日、30日上午9：00时定期召开 QC小组活动，讨论有关质量问题。不定期方式为遇工程疑难问题和需及时处理的问题，由组长或副组长随时召开QC 小组活动会议。三、选择课题与理由：1。选择课题：根据公司质监部、安监部的意见，平时工程施工时由于对脚手架的连墙杆件设置不重视、不规范。引起的外墙脚手洞质量、安全隐患较多，指定这次QC小组活动对本工程外墙脚手架的连墙杆件的连接方式及工艺进行改进，以达到增加外墙脚手架的稳定性、安全性，解决有连墙杆件施工工艺不当引起的工程质量通病。本工程选择以改进脚手架连墙杆件设置工艺为这次QC小组攻关课题。 2。选题理由：

建筑施工QC小组成果报告记录

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怎样提高止水后浇带施工质量一、小组概况为实现公司质量目标——确保“金陵杯”争创“扬子杯”奖，2014年8月1日组建了本QC小组，小组为为攻关型，注册号TQ-14-03，活动时间为2014.8.1-2014.11.5,小组成员人均TQC专业知识培训48小时，小组人员搭配合理，个人能力强。二、小组简介我QC小组自成立以来，一直以“小、实、活、新”作为活动宗旨，充分发扬团结拼搏、求实创新、敬业奉献、勇创一流的精神。小组简介小组名称小组类型攻关型注册编号TQ-14-03 成立时间2014年8月活动时间2014.8.1-2014.11.5 平均年龄38岁接受QC教育时间160小时/年成员简介姓名性别年龄职称组内职务公司职务男45 高级工程师组长项目经理男44 高级工程师副组长项目副经理男36 工程师组员技术负责人男28 工程师组员技术员男37 助工组员工长男38 助工组员技工男42 助工组员技工男41 助工组员技工男29 工程师组员技术员男40 助工组员工长

三、先题理由 1、后浇带的渗漏，裂缝直接影响工程验收，以往止水后浇带施工质量不高，常规的施工方法存在弊病，施工质量需要提高； 2、改进其节点做法能有效减少后浇带封闭前的清理困难、用工多的这一问题，可以有效提高项目经济效益； 3、本工程为公司管理重点工程，体量大，工期紧，质量要求高，公司的管理目标为“扬子杯”。四、现状调查止水后浇带施工质量通病调查统计表序号名称项目溧水工程南京工程频数（处）频率（%）累计频率（%） 1 后浇带渗漏10 10 20 70 40 2 后浇带处积水、积浆 9 10 19 38 78 3 表面裂缝 2 1 3 6 84 4 接缝不顺直 2 1 3 6 90 5 表面平整度差 1 1 2 4 94 6 其它 1 2 3 6 100 合计25 25 50

QC_成果报告

QC 成果报告课题名称单位名称：时间：2017年08月25日

目录一、工程概况 (3) 二、小组概况 (3) 三、选题理由 (4) 四、现状调查 (5) 五、小组活动目标 (7) 六、原因分析 (7) 七、要因确认 (8) 八、制定对策 (15) 九、对策实施 (17) 十、实施效果检查 (22) 十一、巩固措施 (24) 十二、活动总结及下步打算 (25) 2

提高外墙干挂石材施工一次合格率一、工程概况本工程为公安局业务技术用房。总建筑面积为 20233 ㎡，框架结构 3～12 层，本建筑长度 56 米、宽度 34 米、高度 53.5 米，石材干挂面积约 12000 平方米；本工程合同质量目标为确保江苏省“扬子杯”优质工程。外墙石材干挂施工时间 2017 年 3 月 1 日～2017 年 8 月 22 日结束。干挂石材立面，如图 1 所示。（图 1 干挂石材外墙立面）二、小组概况为了确保本工程外墙干挂石材施工质量，项目部于 2017 年 1 月在公司质量技术部注册登记，组建成立了“提高外墙干挂石材施工一次合格率 QC 小组”，由项目经理汤金荣担任组长，对本工程外墙干挂石材施工质量进行攻关活动。 3

其小组成员基本情况如下表： QC 小组概况表 2-1 制表人：制表时间：2017 年 1 月 5 日三、选题理由： 1、通过对公司近 4 年干挂石材安装一次验收合格率情况进行调查，发现由于工人素质、构件质量、现场管理等多种原因，干挂石材施工一次验收合格率平均值为 85%，与《优质建筑工程施工质量验收评定标准》（DGJ32/TJ04-2010）

QC小组活动管理办法

XXX公司QC小组活动管理办法第一章总则第一条本标准规定了公司QC小组活动的管理职责、管理内容与要求、检查与考核等。第二条本标准适用于公司所属部门QC小组活动的管理。第二章职责第三条政工部是公司QC小组活动的归口管理工作。负责组织QC小组的注册登记，对全厂QC小组活动进行检查、指导，组织全面质量管理教育培训，负责企业QC小组成果发布的组织、评审及表彰奖励等。第四条人力资源部负责配合政工部进行全面质量管理教育计划的制定和实施工作,参与QC成果评审工作。第五条设备管理部负责组织对QC小组活动中有关科技、技术等内容的指导工作，做好有关科技、技术改进活动项目的协调工作，对QC小组成果的经济效益、技术效果等进行论证，参与QC成果的评审工作。第六条各部门领导应高度重视QC小组活动的组织和管理，并将这项工作同提高职工业务技术素质、加强班组建设、开展劳动竞赛、技术革新、合理化建议及厂部工作重点等结合起来。第三章管理内容与要求第七条 QC小组的组建 1.QC小组的组建根据实际情况，采取自愿结合或行政指导相结合的原则。 2.各生产性班组至少成立一个QC小组，班组级的QC小组可以在单个班组组建，也可以跨班组组建。班组QC小组的覆盖率应达100%。 3.各部门根据工作需要组建QC小组。

4.每个QC小组成员一般以3—10人为宜。第八条QC小组的注册登记每年1月份由政工部组织对全厂QC小组进行注册登记（小组注册登记表见附录A）。第九条活动课题的确定 1. 所选课题应是急待解决的生产或工作中的质量问题。不能选择已完成的改造或改进的项目。 2. 班组级QC小组活动要密切联系实际，活动课题侧重选择解决生产现场中的实际质量问题或重复性出现的质量问题。 3. 各公司、部门的QC小组，活动选题侧重于管理、工作中的薄弱环节或综合技术、质量等问题，一般以管理性活动课题为主。 4. 在接到指令（指导）性课题时，小组应优先选择指令（指导）性课题。第十条活动课题的审定和注册登记 1.活动课题的预审、复审。各小组选择的课题必须经所在部门领导预审（跨部门的小组直接报政工部预审）签章后，由部门汇总交政工部。 2.活动课题的复审。政工部会同设管部、发电部有关人员对“现场型”课题的必要性及可行性进行复审；会同相关部门人员对“管理型”、“服务型”等课题的必要性进行复核。 3.活动课题的审定。活动课题通过复审后报生产副总，从课题的可行性进行审定。 4.活动课题的注册登记。课题通过审定后，由政工部对课题进行统一的注册编号，厂部根据实际情况对各QC小组活动给予相应支持。 5.课题未通过终审的QC小组应按照以上程序重新选题，并依次进行预审、复审、终审。第十一条QC小组活动程序及要求 1.QC小组活动程序分八个步骤，即现状调查——设定目标——分析原因——确定主要原因——制订对策——按对策实施——检查效果——制定巩固措施。 2.QC小组活动的要求 (1)小组成员要分工明确，群策群力，充分发挥小组每个成员的主观能动性和创造性。 (2)小组活动时间要有保证，可结合日常工作进行活动，一般每月至少活动一次（连续六个月未活动的课题予以注销）。 (3)小组活动时要做好全过程的活动记录。各QC小组活动记录要力求反映当时现场实际情况，为总结小组活动成果和检查活动效果提供原始依据。活动中要根据课题实际需要，正确使用新老七种工具，做到工具使用得当。第十二条 QC小组活动过程控制及教育培训

广西工程建设优秀QC小组活动成果评选管理办法

广西工程建设优秀QC小组活动成果评选管理办法（2015年2月1日） 1 总则 1.1 为规范广西工程建设行业质量管理小组（以下简称QC小组）成果的评审和推荐工作，引导QC小组活动的健康发展，保护和调动广大建筑从业人员参与QC 小组活动的积极性，鼓励广大建筑从业人员积极参与质量创新和持续改进活动，依据中国质量协会QC 小组工作委员会《关于转发质量管理小组活动成果评审标准的通知》（中质协小组字[2000]02号）和《关于开展“创新型”课题QC小组活动的意见》（中质协小组字[2002]5 号）文件精神，结合我区建筑业实际情况，制定本办法。 1.2 广西工程建设优秀QC小组活动成果奖（以下简称“优秀QC成果奖”）是省行业级别奖项，奖项等级分为一等奖、二等奖、三等奖和鼓励奖。 1.3 优秀QC成果奖每年评选一次。 1.4 优秀QC成果奖的评选工作由广西工程建设质量安全管理协会负责组织实施。 2 评选范围以下QC成果可参加评选：（1）办公地点设在广西壮族自治区行政区域内的施工企业所取得的QC成果。

（2）与QC成果相关的工程建设地点在广西壮族自治区行政区域内。 3评选条件 3.1 获取QC成果的时段为申报年上一年的3月至申报年的2月。 3.2 QC小组遵循PDCA循环开展活动，活动过程真实，成果报告按活动程序进行总结。 3.3 成果有显著的经济效益或社会效益，为小组所在企业质量管理部门所确认并有认证材料，在本行业有一定的应用和推广价值。 4 申报方式和申报资料 4.1 优秀QC成果奖由施工企业自愿申报，施工企业应按要求在规定期限内将成果申报资料送至广西工程建设质量安全管理协会。 4.2 QC成果申报资料如下：（做法看案例样板）（1）申报成果目录表1份（参考样式见附件1）（2）QC小组活动成果报告1份，单面彩色激光打印，A4幅面，30行/页，正文约38字/行，严格按《QC小组活动成果打印样式》（详见附件3）格式编排，简单装订。（3）QC小组原始活动记录（参考样式见附件4）和成果效益认证材料（参考样式见附件5）原件各1份，与QC小组活动成果报告合并装订。（4）广西工程建设QC小组活动成果报告单（详见附件2）

QC小组活动成果报告

提高现浇结构模板安装合格率小组名称：活动编号：课题注册：小组类型：现场型

提高现浇结构模板安装合格率 QC小组一、工程概况中国恩菲工程技术有限公司设计。地下一层，建筑面积为23558㎡。地上四~十五层，建筑面积38161㎡。框架剪力墙结构，建筑最高高度为54.5m。二、QC小组概况三、选题理由

四、现状调查对本项目部正在主体结构施工的新海景花园现浇结构模板安装偏差进行检验。共抽查模板安装工程质量验收记录30份。统计如下：频数 N=30 %）图1：现浇结构模板偏差合格率分布图制图：时间：2010年7月19日经统计现浇结构模板安装偏差的平均合格率为92.6%。为了保证优质结构主体顺利通过，并克服高层建筑主体结构施工的难度，现浇结构模板安装偏差合格率还需一步提高。五、目标设定：通过二次模板工程PDCA循环争取模板安装偏差合格率达94％： 94% 图2：活动目标柱状图制图：日期：2010年7月21日

六、原因分析（第一次PDCA循环） QC小组对新海景花园工程1#楼二层模板安装完毕后，对模板安装质量进行了检查、对不合格点进行了统计，通过分析计算，得出了影响现浇结构模板安装合格率的因素的频数、频率。实测180点合格153合格率 85％。表1：不合格点排列计算表制表：时间：2010年7月23日 30 25 20 15 10 5 图3：影响因素排列图制图：时间：2010年7月23日从排列图中可以看出，影响模板安装工程合格率的主要因素是表面平整度。

公司QC小组活动管理办法

公司QC小组活动管理办法公司qc小组活动管理办法? ? qc小组活动管理办法? 第一章?总则第一条?为推动全面质量管理工作深入开展，鼓励职工积极开展质量管理小组（简称qc小组）活动，增强职工奋发进取的主人翁责任感和不断改进质量的思想意识，以达到提高职工队伍素质，改进工作质量，提高经济效益的目的，根据上级文件精神，结合我单位的实际情况，制定本办法。第二条?本办法适用我单位qc小组的组建和成果的评审。行政办公室是qc小组活动的领导机构，负责qc小组活动的指导、推进工作；各部室主管部门负责qc小组的日常管理工作。第二章?小组的组建与注册第四条?各部室应从本单位的实际情况出发，组建适宜类型的qc小组。第五条?要着重发展以班组或同一部门职工组成的“现场型”和“服务型”?qc 小组。第六条?提倡操作人员、技术人员和管理人员三结合组成的“攻关型”、“管理型”?qc小组。第七条?为促进对本单位新技术、新方法的开发研究，积极鼓励开展以技术人员和管理人员的新思维能力和开拓创新精神为主的“创新型”?qc小组。? 第八条?为便于开展小组活动，小组成员的人数一般以3-10人为宜。第九条?小组组建和活动课题确定后，应向行政办公室申请注册登记，填写“qc 小组注册登记表”?（见附一）和“qc小组课题注册登记表”（见附二）。两表均一式三份。第十条?小组的注册号由四个字母和二组二个数字组成，前二个为xz，后二个字母为qc，前一组数字为当年年号，如：04则表示XX年，最后二位位数字为注册顺序号，并按注册时间先后，分别从01、02的顺序向下排列。例如：xzqc-**-** 第三章?小组活动与成果撰写第十一条?小组活动课题应围绕本单位、本部门工作中薄弱环节和急待解决的问

(完整版)QC小组活动成果的常见问题

QC小组活动成果的常见问题一、QC小组活动各步骤中常见的问题 1、选定课题课题的确定往往会影响整体活动过程的顺利进行，有些小组往往决定课题后，后续工作推进困难，下列几种情况是常发生的毛病： 1）课题用语错误； 2）课题与主体活动内容不相符； 3）课题牵涉到其他部门，自己本身无能力； 4）课题太大，需要完成的时间过长； 5）课题、问题、目标三者不统一。 2、选题理由 1）选题理由不充分，没有说明必要性； 2）选题理由偏离主题，说了一些多余的话。 3、目标值的设定目标值的设定应取积极慎重的态度，应将已占有的数据或事实整理分析后，通过大家集思广义的讨论，再确定目标值，但往往是目标决定的太随便而引发以下问题： 1）目标确定的不明确活动后无法考核，定性不定量； 2）目标值确定的过高或过低； 3）目标值与收集数据不符合，实际目标已超过确定的目标值； 4）目标未经全员讨论通过，没有形成统一的目标； 5）把活动后实际达到的目标，确定为目标值。

4、现状分析一般小组活动，往往利用现实掌握的情况和已发生过的事实和统计资料来决定活动的目标，可惜在这个过程中，就会发生不少错误的方法。 1）现状没有可收集利用的数据； 2）收集数据的情报太少，代表性差； 3）未查阅利用现有的统计资料和图表； 4）对现场、实物、现实作观察的不彻底； 5）现状数据与目标值起点为符合； 6）把寻找要因的步骤当作现状分析； 7）分析所需用的技术和方法，并未真正了解。 5、找问题，确定要因 1）未做彻底的追查主要原因； 2）未做人、机、料、法、环的深入分析（因果图）； 3）分析过程简单； 4）分析内容不明确； 5）分析结果成员没有参与； 6）缺少有力的验证工作； 7）分析问题与现状把握没有密切结合，前后不连贯。 6、制定对策通常依据确定的主要问题，再制订工作改进的措施，这个过程是很重要的，往往由于构思不好，或者草率，而引发整个活动的效果不好。

2011年全国工程建设优秀qc小组成果

2011年全国工程建设优秀qc小组成果有人形容高尔夫的18洞就好像人生，障碍重重，坎坷不断。然而一旦踏上了球场，你就必须集中注意力，独立面对比赛中可能出现的各种困难，并且承担一切后果。也许，常常还会遇到这样的情况:你刚刚还在为抓到一个小鸟球而欢呼雀跃，下一刻大风就把小白球吹跑了;或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。 2011年全国工程建设优秀QC小组成果申报资料单位名称:天津市建工工程总承包有限公司课题名称:外檐装饰中多种材质结合部施工质量控制小组名称:天津师范大学新校园图书馆工程QC小组只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题;如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力;如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。往往有着超越年龄的成熟与自信，独立性和处理问题的能力都比较强。有人形容高尔夫的18洞就好像人生，障碍重重，坎坷不断。然而一旦踏上了球场，你就必须集中注意力，独立面对比赛中可能出现的各种困难，并且承担一切

后果。也许，常常还会遇到这样的情况:你刚刚还在为抓到一个小鸟球而欢呼雀跃，下一刻大风就把小白球吹跑了;或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。申报时间:2011年5月9日只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题;如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力;如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。往往有着超越年龄的成熟与自信，独立性和处理问题的能力都比较强。

如何开展QC活动及编写QC成果报告

如何开展QC活动及编写QC成果报告我国开展QC小组活动已有30余年的历史，但是由于各项目部对此活动的重视程度不同，QC小组成员的受培训程度不同，再加上人员流动性大，推进人员多有变动，课题活动技术与现场实际管理结合的紧密性不够，对于QC活动的方法和成果报告的编写要求不明了，导致在QC活动及成果报告的编制中存在较多问题。本人现结合实际情况，参考网络资料向各位试叙如下。一、QC活动存在的一些共性问题 1.课题名称不一目了然部分小组为吸引眼球，故意采用一些拗口的、冷僻的课题名称，或课题名称绕来绕去，不能一目了然地反映课题活动容。 2.课题现状掌握不清楚，不知道需要解决的问题的症结部分小组针对本课题目前的情况不了解，不知道目前的合格率，没有相应的数据收集、整理、分析，不了解需要解决问题的初步症结。 3.目标不明确，问题不突出，目标过多过滥设定目标无量化数值，无数理依据，纯粹靠拍脑门得出；不能明确指出课题要解决的问题，且部分小组设定目标过多过滥（一般不超过2个），导致中心不突出或活动容庞大，开展活动及报告编写时顾此失彼。 4.原因分析不透彻不能从人、机、料、法、环、测等多个方面进行全面分析，存在多处漏项，因果原因关系不明确清楚，存在生拉硬扯；另一方面分析不透彻，不能一直分析到可直接采取对策的程度（即末端原因）；最主要的是个别小组原因分析的工具使用错误。 5．要因确认不全面第一是要因确认时未能将所有末端原因列出，不能仅凭好恶进行人为挑拣，也不得存在遗漏；二是要因确认时未能引用数据、客观事实进行证明，不能仅靠会议或者表决来确定哪些末端原因为主要因素。 6.对策与实施缺项第一是对于确定的主要原因，没有逐条制定对策，第二是对策制定未能遵循