信息管理系统与信息系统专业建设规划

信息管理系统与信息系统专业建设规划
信息管理系统与信息系统专业建设规划

信息管理与信息系统专业专业建设规划

(2011~2015)

信息管理与信息系统教研室

2011年11月

随着我国社会主义市场经济的建立和快速发展,信息市场的不断完善,各行各业对信息分析的要求越来越高,培养高素质的既懂得信息技术,又会管理、经济的信息化专业人才成为当务之急。特别是我国加入WTO后以及国家、地方区域信息化建设的发展规划,尤其对信息管理人才的需求呈逐年上升趋势。

本学科建设与发展规划根据信息管理与信息系统专业的发展历史与现状、学科专业特征与性质、《高等教育法》等相关法律规定以及近几年来在教学管理和教学实践中获得的经验和教训,并借鉴其它院校的成功经验,同时针对我们高级应用型本科院校的实际情况,结合人才培养目标和人才培养业务规格等方方面面情况,进行学科建设的研究规划与探索,提出并规划构建了信息管理与信息系统专业体系。

第一部分信息管理与信息系统专业的历史与现状分析

我国于1978年率先由中国人民大学建立了对应的专业——经济信息管理专业,其后,差不多所有的财经院校以及具有经济管理优势的综合大学陆续建立起了经济信息管理专业。与此相应的,我国的大部分具有计算机及通讯技术优势的工科院校从80年代初开始陆续办起了“管理信息系统”专业。根据国家教育部1998年7月6日公布调整后的《普通高等学校本科专业目录》中,把原来的经济信息管理、信息学、科技信息、管理信息系统、林业信息管理等专业合并为管理学学科门类的管理科学与工程类(一级学科)的信息管理与信息系统专业(专业代号为110102二级学科),使之在培养目标、内容和方向上均得到了进一步的凝练和提升,这对专业的发展带来新的机遇,也给专业的建设带来了新的研究课题。由于社会、经济信息化进程的加速,该专业得到了快速的催生和发展。正式的信息管理与信息系统专业在我国大学中的设立才是近十年的事,而近几年来,该专业却是我国大学本科乃至专科专业发展和普及最快的专业之一。它表明了一个重要事实:信息化在我国的新型工业化进程中正在扮演一个极其重要的角色。我国社会、经济的迅速发展对于既掌握信息技术,同时又拥有管理知识,能够运用信息技术于管理实践的复合型人才的需求正日益高涨。据统计,目前在全国设立这个学科的高等学校已经达到501所,且已有博士后流动站、博士、硕士、本科、专科等多种层次。无论是国际,还是国内,信息管理与信息系统专业的兴起和快速发展已是一个客观事实,这表明社会对这方面人才是迫切需要的。可以预见,随着全球信息化建设热潮和知识经济的到来,这种需要还会不断增长,其前景是非常广阔的。

“信息管理与信息系统”专业开办的历史较短,各高校教师所拥有知识结构的不同以及对该专业理解的不同,使得信息管理与信息系统专业人才培养目标定位问题成为业内人士关注的焦点。而现行绝大部分“信息管理与信息系统”的人才培养都是由综合性大学或重点大学制定的,在全国的专业教学研讨会上也是这些高校的资深学者根据本校的情况而提出专业指导意见,而处于不同办学层次的高校人才培养目标定位也各不相同;再者在现行的招生制度下,不同招生批次的院校生源质量存在着明显的差异;作为三表本科高校的专业,由于办学经验的不足,往往会照搬其它研究型高校人才培养计划,这就导致人才培养定位不准,培养计划难以消化等很多弊端,从而影响人才培养质量。

针对这一现实情况,作为地方性应用型本科大学,本专业的人才培养体系的制定必须确立以下几个原则:

1、人才培养服务于地方经济;

2、本高校在本区域众多高校中的办学定位;

3、本高校的招生批次及生源素质。

目前哈尔滨大部分本科高校都开设有“信息管理与信息系统”本科专业,在这些高校中,既有国家985重点建设的研究型高校,也有面向哈尔滨地方经济的应用型高校。在哈尔滨众多的地方性应用型本科高校中,不同的高校分别有着不同行业背景的办学特色,而信息技术对不同行业的渗透促使这些行业发生一系列质的变化,对组织的变革产生深远的影响,促使

不同行业对信息人才提出新的需求,不仅要求毕业生能够熟练掌握信息应用技术,同时还必须具备深厚的专业知识和实践能力。

(一)信息管理与信息系统专业设置

根据市场需求,信息管理与信息系统专业设立了2个专业方向:

1.电子商务与信息资源管理方向

培养目标:本专业方向培养综合素质高,掌握现代信息管理理论和电子商务、现代信息技术开发与应用能力,面向信息资源管理与电子商务应用技术开发领域,具备良好的电子商务系统策划、网站建设、网络信息资源的开发与管理、计算机应用能力的高级应用型、复合型人才。

特色课程:电子商务原理与应用、信息资源组织与管理、管理学、JSP网站开发、网页设计与制作、知识管理、信息管理导论、商务网站建设与管理、管理信息系统、数据库系统及应用、信息战略管理、JAVA程序设计、组织行为学、信息存储与检索、ERP原理及应用、电子商务安全与支付、物流与供应链管理等。

毕业去向:本专业方向毕业生就业面广泛,适合在政府机关、企事业、金融机构、行政与工商管理、各类IT公司等单位的信息中心、网络中心等信息管理部门,从事信息管理与信息系统的建设、开发运营管理、信息资源开发与管理、网站建设与管理、项目管理等工作;从事电子商务开发与应用、信息化管理、教育等相关工作,通过认证获得国家职业资格证书,也可继续攻读本专业或相关专业的硕士学位。

2.ERP与商业自动化方向

培养目标:本专业方向培养具有创新意识和创业精神,掌握现代信息管理理论、计算机科学技术知识,具备ERP及商业自动化等领域信息系统开发、设计、应用、管理的知识和能力,从事信息管理与信息系统的开发应用、ERP核心模块解决方案的开发、实施和应用的“强能力、高素质、具有科学创新精神”的高级应用型、复合型人才。

特色课程:ERP原理及应用、系统建模与仿真、信息系统工程、信息技术基础、SCM原理与应用、信息分析与预测、管理信息系统、网络建设与管理、决策支持系统、JAVA程序设计、物流管理系统、SQLSERVER数据库、CIMS概论、系统开发工具、CRM原理与应用、管理应用软件等。

毕业去向:本专业方向毕业生就业面广泛,适合在政府机关、电力通信、财政金融、企事业、IT行业等领域,从事信息系统的分析、设计、开发、测试、实施与维护工作;从事信息系统等相关软件产品的应用维护、培训、操作工作;从事ERP开发、实施和咨询等工作;从事计算机网络工程建设、系统集成工作,通过认证获得国家职业资格证书,也可继续攻读本专业或相关专业的硕士学位,本专业方向尤其针对目前急需的国家装备制造业和商业自动化领域ERP人才的工作岗位。

(二)信息管理与信息系统专业近3年招生情况

根据近3年招生情况可见,信息管理与信息系统专业招生人数较为稳定,一直在2个自然班的规模,11年出现了略有增长趋势。

(三)课程与教材建设情况

信息管理与信息系统专业教研室成功开设了信息管理与信息系统专业计划中所有的专业基础课、专业课和部分选修课。主要包括:电子商务原理与应用、信息资源组织与管理、动态商务网站开发、网页设计与制作、商务网站建设与管理、信息战略管理、信息存储与检索、ERP原理及应用、信息系统工程、SCM原理与应用、信息分析与预测、管理信息系统、系统开发工具、CRM原理与应用、数据库系统及应用等。专业教研室先后在清华大学出版社等出版了《管理信息系统入门与提高》、《数字逻辑》等4部教材。

(六)存在的问题

(1)师资队伍方面

1、年龄和职称结构不完全合理,经验丰富的资深教师和高职称的中青年骨干教师略显

不足。

2、双师型教师数量不能满足专业改革的需求,而且大部分教师所掌握的实用技能与岗位需要尚存在较大差距。

(2)基础设施方面

1、专业实验室规模还不够大,功能有待进一步完善。

2、实训基地建设刚刚起步,尚不能提供系统的大型项目实训任务,如ERP应用等。

3、资金投入不够充裕。

4、设备单一,主要就是计算机,配套设施不够齐备。

第二部分信息管理与信息系统专业规划方案论证

一、信息管理与信息系统专业的学科性质

信息管理与信息系统专业作为一个应用性很强的具有时代特色的交叉性边缘学科,其培养目标与学科性质决定了该专业必然会涉及到相关学科的交叉融合问题。一个学科能否健康成长,取决于它是否有明确的立身之本,是否有科学合理的课程体系、课程结构、学科生长点等。从专业培养目标以及专业的历史演变过程我们可以看出,信息管理与信息系统专业具有如下学科特征。

1、跨学科性。信息管理与信息系统专业与多门学科存在密切联系,比如: 管理学、经济学、信息管理学、系统论、信息论、控制论、计算机及通信科学等多学科领域, 同时, 相关学科还随着研究的深入不断发生变化。

2、应用性。信息管理与信息系统专业教育的一个重要目标就是为各类信息部门培养具备信息收集、信息处理、信息组织, 并提供信息服务能力的复合型人才。

3、时代性。信息技术与社会信息需求的发展直接推动了该专业的学科发展, 这一点可从专业的研究内容、研究方法、课程体系、教学模式等各个方面得以体现。

众所周知,在企业和业务部门中普遍存在这样一种现象:搞信息技术的不太懂业务,而搞业务的又不太懂技术。所以在进行管理信息系统的开发和设计时,信息技术人员和业务人员往往沟通困难,在对同一问题的描述上存在较大差异,从而导致管理信息系统开发效率不高,系统目标难以尽如人意。信息管理与信息系统专业培养的人才就是要充当信息技术人员和业务人员之间沟通的桥梁,在管理信息系统的开发和使用维护过程中起着组织、协调、沟通等核心作用。要达到这一目标,必须在专业课程体系和培养方案上予以保证。

管理和技术,这当今企业发展的两大关键。信息管理与信息系统专业的培养目标应定位在为现代企业培养高级信息管理人才(即CIO—Chief Information Officer)这一基点上,即培养“管理+技术”的管理者。

信息管理与信息系统专业是一门具有交叉性的复合型学科,它融合了计算机科学、信息技术、管理学、经济学、系统科学、运筹学等学科的知识,它强调运用定性和定量相结合的方法及相关学科的研究手段,深入研究并解决各类社会系统中的信息管理问题。该专业直接以满足信息化建设人才与新型复合型管理人才的需求为目标,培养具有现代管理科学理论知识,具有较强的计算机及网络技术运用能力的,适合在经济管理部门、各类企事业单位从事信息系统建设和管理以及从事相应科学研究等工作的综合型高级专门人才。但是我们作为民办本科普通高校,不能完全照搬公办一表、二表高校的人才培养方案,要充分考虑到我校的具体情况,结合构建应用型本科院校的特点,组织系、教研室有关教师,在充分讨论和酝酿的基础上,并参考借鉴兄弟院校同类学科专业建设的成功经验,进行应用型本科院校信息管理与信息系统专业人才培养模式与课程体系的研究与实践工作,共同推动这个年轻学科的发展。

二、信息管理与信息系统专业学科建设原则

建设这样一个新学科, 需要长期的、艰苦的努力。正确的方向与原则是学科健康发展的关键。根据10年来的办学体会, 我们认为以下几点原则是至关重要的。

1、坚持以社会需求为驱动力量。作为一个应用型的专业, 必须紧密与社会实践相联系, 在课程设置、内容选择、教学方法上都要体现这一基本原则。

2、以核心课程建设为中心。尽量避免形成所谓的“拼盘式”的教学方案。一定要尽力在较短的时间内, 建设起教学大纲、教材、软件、实验指导相配套的骨干课程体系。

3、加强实践环节, 培养掌握先进技术的, 具有管理和系统分析能力的信息管理和信息系统人才。必须通过课程内、外各种渠道, 教育与引导学生重视实践能力的培养, 切实提高学生的实际工作能力。

4、有步骤地逐步推进学科建设, 由于师资设备等原因, 学科建设必须分步骤地逐步进行, 而不能指望一刀切, 或急于求成。

5、加强师资队伍建设。无论是承担专业课, 还是专业基础课, 现有师资队伍中恐怕有不少人的认识与知识结构都难以适应。因此, 结合课程与实验室建设, 有意识地努力培养师资队伍是非常重要的一个问题。

6、教材建设。这是一个十分庞大、十分艰巨的任务, 需要全面规划, 有步骤有计划地抓紧进行。适合信息管理与信息系统专业的教材很少, 如计算机技术方面的教材基本上都是采用计算机专业的,而管理方面的教材基本上都是采用工商管理等专业的。

7、重视实验室建设。学生应当在四年学习期间, 不断地通过上机与实习, 学习有关知识。上机不应间断, 而且不是一般地上机, 而是学习、使用、开发经济管理中的应用程序。因此, 按设想要求, 需要大量的设备与软件。没有相应的实验室建设, 这个专业的健康发展是不可能的。

人类进入二十一世纪,由于科学和技术的进步引起了社会和经济的迅速发展,新的企业和产业不断兴起,决定知识及其有效的运用将发挥第一生产力作用,从而将推动经济发展和社会进步。在以知识为基础的经济中,高等教育必须担负起培养适应新时代需求的、具有对21世纪经济发展和社会进步切实有用的知识和技能的工作者的任务,学科专业人才的培养必须适应这一社会需求,从而进行人才培养方案的改革与探索。

从民办本科普通高校建立和发展的初衷来看,一方面是为了满足当地人民群众日益增长的接受高等教育和推进社会文化的需求,另一方面也是为本地区经济建设提供专业技术人才,从而推动地方经济的快速发展。因此,民办高校对人才培养理所当然应符合本地区经济与社会发展对不同层次,不同规格,不同类型专业人才的客观需求。我们是省属三表本科院校,招收的学生无论在入学成绩上,还是在综合素质上与一表和二表高校招收的学生相比,差距较大,两极分化也比较严重,原依托普通高校母体而确定的人才培养方案,很难适应人才培养的需求。

三、信息化领域对信息管理人力资源的需求

信息化的迅速发展表明,信息已经成为重要资源,任何组织都要使用现代化信息手段从事管理和经营。信息管理专业人力资源将成为社会需求热点。我国企业信息化的现状是信息系统的网络平台已经普及,大量单一信息系统已经运用,但系统集成太少,缺乏在客户关系、供应链、人力资源等管理及决策层上的应用。同时,引进的ERP软件,由于对其管理思想的消化不足以及与生产力水平不相对应等原因,成功的案例较少。企业决策层对信息技术在企业管理中的巨大潜能理解不够,缺乏内在的需求动力,软件开发商中缺乏通晓现代企业管理思想的人员,还不能够将业务流程、管理层及决策层的单项应用进行有机融合。

广泛的信息需求和落后的信息服务这一矛盾反映出在这一领域缺乏既懂信息管理业务,又会使用现代信息技术,并能敏锐把握信息的竞争价值的专业管理人才,对信息人才的需求由单一的技术支持型转化为复合型。其具体需求可以归纳为以下五个层次:系统集成和开发人员;系统维护及二次开发人员;信息资源管理的系统分析员;信息经理(CIO);信息化管理咨询人员。以上职务对管理知识和技术能力的要求都较高,其中系统分析员更侧重于技术管理,对信息技术上的掌握要求更高;而CIO侧重于业务管理,应具备良好的管理能力和个性特征,应是一位技术通才;信息化管理咨询人员,应兼具系统分析员和信息经理的知识和能力,在实际工作中可由技术咨询和管理咨询两类人员合作完成。

四、信息管理与信息系统专业的学科研究与实践

1、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,坚持科学发展观,全面贯彻国家教育方针;以现代教育理念为先导,师资队伍建设为基础,以学科建设为龙头,坚持“突出重点、增强实力、提高质量、办出特色”;以教学工作为中心,以质量为生命线,立足区域和行业、面向全国,培养适应国家经济建设和社会发展需要的应用型高级专门人才。适应21世纪科

学与技术的进步对本专业人才培养层次、类型及规格的要求为基准,坚持“以人为本”的教育理念,以培养专业知识与技能为主线,以就业为导向,本着因材施教的原则,进行信息管理学科专业发展规划。

2、人才培养目标的定位

经过几年的实践和发展,在培养目标、课程内容和专业方向上均得到了进一步的凝练和提升,培养适应社会信息化发展的信息管理人才,并且由于社会信息化、经济信息化进程的加速,特别是在十六大确定的全面建设小康社会目标的基础上,胡锦涛总书记在十七大报告中,首次鲜明地提出了信息化与工业化融合发展的崭新命题,赋予了我国信息化全新的历史使命,根据新世纪新阶段的时代要求,对我国信息化人才培养、发展赋予了新的重任。但是由于该专业真正办学历史较短,加之各学校的专业背景差别很大,并且作为一门具有交叉性的复合型学科,对该专业的内涵、培养目标和人才培养模式等的理解也不尽相同,因此对该专业的建设就成为了各高校研究的重点。

信管专业是多学科交叉的边缘性学科,为适应信息管理研究发展的需要,适应国家信息化建设而发展起来的培养信息化复合型人才的专业,要求全面均衡的IT知识结构,具有信息管理知识、管理科学知识、信息科学知识以及系统思想理论知识等。近年来我国信息产业快速发展,对信息管理人才的需求逐年增加,对他们的要求也在不断变化提高。

人才培养目标即业务培养目标,是指高等院校培养什么样的人才,它是人才培养模式研究的首要问题,专业的知识体系、能力结构、教学单元以及课程体系都是围绕培养目标展开的,特别强调的是在21世纪信息时代的特定社会需求之下的人才培养目标。针对信管专业的学科特点以及民办高级应用型本科院校的实际情况,我校人才培养目标具体描述如下:本专业培养在信息管理方面的基础理论够用、专业知识实用、实践能力强、综合素质高,具有创新意识和创业精神,适合地方区域信息化建设需要的高级应用型人才。学生毕业后,可分别在各级各类信息中心、信息门户网站、政府、企事业信息管理部门、图书馆、信息咨询机构、信息系统开发机构等部门从事信息系统建设、管理与维护、信息搜集与加工、信息处理与分析、信息咨询、信息服务、信息产品推广、电子商务、办公自动化、网站建设等实际工作。

3、人才培养规格的定位

人才培养规格即业务培养要求或业务质量规格,是指人才培养目标细化后特指到特定专业,并体现其专业特征的人才培养的具体标准。高等学校的人才培养规格是高等学校专业培养目标在业务质量方面的具体化,它规定了高校按各个层次的各种专业在校学生应当掌握的知识、能力和素质,以及毕业以后他们应当达到的业务质量标准。业务质量规格是高校对所培养的人才的整体要求,它既是专业培养目标的具体化,又是制订教学计划、设置课程、教学大纲、选择培养模式,采取教学方法和手段的主要依据。

人才培养规格是对保障培养目标实施的具体要求。虽然各专业培养目标及规格要求不同,但总体来说主要表现为对人才知识、能力、素质结构的要求。不过,民办三表本科在人才培养规格的要求上,相对普通二表本科而言有一定的差别。具体体现为:在知识结构上,对基础知识、学科专业基础知识和相邻学科知识的理论方面要求宽而不深。所谓不深,即深度适当,以便开拓视野,为今后进一步学习打下基础。而对于专业知识,应掌握较为系统的专业基础理论,具有一定的创新与技术革新的理论能力;在能力结构上,着重培养学生发现、分析和解决业务问题的能力和创新能力以及就业竞争力,突出信息管理与信息系统方面实际应用能力和业务操作能力,强化基本能力的培养,即计算机操作能力和外语应用能力;在素质(狭义)培养要求上,根据“以人为本”的教育理念,将素质教育贯穿于全部教学过程中,注意人文精神的教育,要求学生具有强烈的社会责任感、高度的敬业精神、高尚的职业道德、团队协作精神及良好的沟通能力。

根据科学的质量观和人才培养的多样化思想构建我校信管专业人才培养业务规格如下:

热爱社会主义祖国,拥护中国共产党领导,学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表的重要思想,贯彻落实科学发展观,树立正确的人生观和价值观,遵纪守法,有为国家富强、民族昌盛而奋斗的责任感和良好的思想品德及职业道德。本专业毕业生应获取以下几方面的知识和能力。

具有较扎实的自然科学基础、较好的人文社会基础及语言和文字表达能力。初步掌握一门外语,具有一定的外语交流能力和阅读能力;具有熟练运用计算机处理文件的操作能力;掌握信息管理学科的基本理论和基本知识;掌握信息系统分析、设计开发、管理的基本方法和实现技术,具有较强的动手能力;具有管理学、经济学及计算机科学方面的基本知识,具备从事信息管理工作的初步能力;熟悉信息化建设和信息管理领域的有关方针、政策和法规;了解现代信息管理理论的前沿、应用前景和发展动态;掌握资料查询、文献检索及运用现代信息技术获取信息的基本方法。

软件系统项目建设项目管理文档

目录 1.项目管理 (1) 1.1项目范围管理 (1) 1.2项目时间管理 ......................................................................... 错误!未定义书签。 1.3项目里程碑 (6) 1.4培训方案 (6) 1.5技术支持与售后服务 (7) 1.6项目进度管理 (8) 信息系统项目建设项目管理文档 1.项目管理 1.1项目范围管理 (1)概述 项目范围管理就是要明确项目目标是什么,界定哪些工作必须做,并将项目目标分解到可以独立分包的程度,形成工作分解结构(WBS),并以此作为控制项目范围变更的基准。即项目范围管理是确保项目包含且只包含项目所必须完成的工作。 很多项目经常由于有做不完的报表、解决不完的问题而导致项目无法验收,很大一部分原因就是因为项目的范围没有定义清楚或者项目范围经常发生无可控制的变更所致。事实证明,缺少正确的项目范围定义和范围的核实是导致项目失败的主要因素。 因此,项目管理最重要的也是最难做的一项工作就是确定项目范围,并使项目范围在控制中,这就是项目范围管理的范畴,即项目范围管理就是项目该做什么,不该做什么,以及确保该做的事情必须做到,不该做的事情不能做。 在项目的规划阶段和蓝图设计阶段的前期,我们通过售前阶段的资料和项目

现场的需求调研,确定项目该做什么,这就是经常说的定义项目范围。 (2)管理内容 1、定义项目范围 1)定义项目范围重要的参考资料和依据一般如下: ●项目售前实施方案; ●项目主合同; ●许可软件通用条款及清单; ●咨询实施服务和工作任务书; ●支持服务条款; ●战略合作承诺书; ●建设单位内部正式发问的项目实施意见书。 2)口头承诺 定义范围除了依据上述可见的项目资料外,售前阶段的一些口头承诺也是定义项目范围的重要信息来源,因此在项目准备阶段与售前进行内部交接时,一定不能忘记交接口头承诺的内容,实践证明,口头承诺的往往是在项目实施过程中难以交付的或者需求范围不好清晰界定的,正是范围管理的难点。 通过范围定义,可形成详细的范围说明书,以及对项目管理计划进行更新。 2、项目范围 范围是指项目所提供的产品或服务的总和,它包括以下两种含义: ●产品范围:产品或者服务的特性与功能,其衡量标准为产品要求,即产 品需求说明书。 ●项目范围:为交付所需产品(具有特定属性和功能)和服务而必须完成 的工作,其衡量标准为项目管理计划、项目范围说明书、WBS及WBS词汇 表。 项目实施的产品范围的描述一般应该通过两个维度,即产品功能模块和公司范围两个维度,清晰的描述出哪些公司具体实施、哪些产品的功能模块,对于集团型企业一定要以企业法人作为实施的公司范围。借用EXCEL建立功能模块与法人

信息系统建设管理制度

信息系统建设管理制度 一章总则 第一条为加快公司信息系统建设步伐,规范信息系统工程项目建设安全管理,提升信息系统建设和管理水平,保障信息系统工程项目建设安全,特制定本规范。 第二条本规范主要对XX公司(以下简称“公司”)信息系统建设过程提出安全管理规范。保证安全运行必须依靠强有力的安全技术,同时更要有全面动态的安全策略和良好的内部管理机制,本规范包括五个部分: 1)项目建设安全管理的总体要求:明确项目建设安全管理的目标和原则; 2)项目规划安全管理:对信息化项目建设各个环节的规划提出安全管理要求,确定各个环节的安全需求、目标和建设方案; 3)方案论证和审批安全管理:由安全管理部门组织行内外专家对项目建设安全方案进行论证,确保安全方案的合理性、有效性和可行性。标明参加项目建设的安全管理和技术人员及责任,并按规定安全内容和审批程序进行审批; 4)项目实施方案和实施过程安全管理:包括确定项目实施的阶段的安全管理目标和实施办法,并完成项目安全专用产品的确定、非安全产品安全性的确定等; 5)项目投产与验收安全管理:制定项目安全测评与验收方法、项目投产的安全管理规范,以及相关依据。 第三条规范性引用文件 下列文件中的条款通过本规范的引用而成为本规范的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本规范,但鼓励研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本规范。 GB/T 5271.8-2001信息技术词汇第8部分安全 第四条术语和定义 本规范引用GB/T 5271.8-2001中的术语和定义,还采用了以下术语和定义:

在建工程项目管理信息系统

在建工程项目管理信息系统班级:14信管B班学号:14202235 姓名:张玉珍 1 .系统背景 项目管理信息系统能够帮助进行费用估算,并收集相关信息来计算挣得值和绘制S曲线,能够进行复杂的时间和资源调度,还能够帮助进行风险分析和形成适宜的不可预见费用计划等等。例如,项目计划图表(PERT图、甘特图)的绘制,项目关键路径的计算、项目成本的核算、项目计划的调整、资源平衡计划的制定与调整以及动态控制等都可以借助于项目管理信息系统。 项目管理信息系统中采用的方法即项目管理的方法,主要是运用动态控制原理,对项目管理的投资、进度和质量方面的实际值与计划值相比较,找出偏差,分析原因,采取措施,从而达到控制效果。因此,项目管理信息系统主要包括项目投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和系统维护等功能模块。近几年来,随着我国市场经济的不断深入,世界经济一体化进程的加快,不论政府公共投资,还是企业建设资金的管理均呈现出新的特点。主要表现在以下5个方面:1)工程数量和种类多、投资金额大,建设、管理任务十分繁重;2)项目建设周期加快,进度、资金、质量管理难度加大;3)项目资金来源多样化,资金计划性要求增强;4)资金支付要求更加准确、及时,尤其是工程款的结算更是受到各级政府、社会的关注;5)工程项目投资透明度要求提高,资金的使用及效益需接受更多部门和社会的监督。 在这样的背景下,如何有效地对在建工程项目及资金进行实时、全过程的管理和监控、加强内部控制,已成为各级领导和有关部门共同关注的重要课题。但由于受传统体制的影响,尤其是管理手段的制约,虽然投资管理体制、方式发生了一定的变化,投资项目管理中也存在着较为突出的管理问题: 1)由于缺乏先进的信息管理平台、手段,各级管理者难以及时地了解、掌握整体或单个工程项目的立项、进度完工、付款、实际成本及、决算情况,造成“三边”工程大量存在;很多项目不能及时支付工程款;款项拨出后不能真正到施工单位;完工许多年仍不能决算等。2)随着基建投资项目的增多,管理信息的准确性、及时性难以满足各级管理的需求。3)由于不能及时掌握有关的进度、完工信息,对工程项目资金使用和筹集难以进行正确的计划。4)不能有效地实现“按进度、按合同、按计划”控制工程项目资金的管理要求,很难合理、科学地进行项目资金的统筹规划,容易累积成管理中的问题。5)工程文档(如设计、概预算、合同及合同变更资料、发票等)的管理利用有很多困难,经常性的查找耗费很大的人力,更谈不上利用文档进行项目的控制。 依靠传统的手段、方式解决存在的问题具有很大的难度,也不能从根本上解决,必须依靠先进、科学的技术建立起规范、流程化的管理信息平台,创新工程项目管理模式。

建筑业企业资质信息管理系统使用说明

建筑业企业资质信息管理系统 工程招标代理企业版 使用说明 介绍 建设行政许可管理信息系统企业版,是面向建筑施工,监理和招标代理企业的网上资质申报系统,整个系统贯穿了“引导式的操作模式”。目前,系统涵盖了“建筑企业资

质、工程招标代理、工程监理”三种分类的资质申报,对于一个企业,容许进行以上三类资质的申报。企业进入“建设行政许可管理信息系统”,可以录入申请资料,进行申报;在资料申报后,可以查看审核的进程和审核进度。

——1.进入系统—— 1.1打开系统 首先请打开IE浏览器,在地址栏中输入湖北建设信息网的网址: , 进入信息网首页,点击‘行政许可“一站式”服务’链接按钮(图中由红色线圈标记的地方)。 进入“湖北省建设厅行政许可办事一站式服务系统”,点击“工程建设项目招标代理机构资质核准”,进入“湖北省工程建设招标代理机构资质管理信息系统4.0版”。

1.2用户身份验证 要进入本系统,用户必须持有本软件的身份验证锁。 1.获得身份验证锁。 请与湖北省建设厅有关部门联系,以获得身份验证锁。 2.安装验证锁驱动程序。 步骤: 用户自己选择“下载安装”或者“在线安装”(下载占用时间多一些,如果您的计算机上安装了“拦截”软件,我们建议您进行“下载”安装)。 (1)选择“下载”出现图一,点击“保存”出现图二。 图一 (2)选定文件存放的目录,点击“保存”出现图三。

图二 (3)选定“打开”出现图四。 图三 (4)(“在线安装直接冲这里开始”)ePsaa1000安装开始,选择“是(Y)”,出现图五。 图四 (五)点击“下一步”,出现图六。

工程建设项目综合管理信息系统设计方案

工程建设项目综合管理信息 系统设计方案 概述 1.1项目背景 工程项目建设历来是一项复杂的课题,做为政府主导投资的大型工程,项目普遍具有投资大、建设周期长、参建单位多、地域分散,交通不便、并且受地域与气候因素影响较大等显著特征。这些项目特征及其包含的复杂业务流程、繁琐的工程数据给政府主管部门、项目业主、监理和承包商等项目参与方之间的信息传递、管理行为的落实和及时正确的决策指令的发布造成客观制约。随着我国对国家大型工程的精细化管理的要求,对工程建设的参与方的管理水平提出了更高的要求,做为建设项目的政府主管部门、业主或承包商来说如何有效的管理项目让工程效益最大化已经是摆在管理人员面前的一个重要问题。 1.2工程项目管理的基本原理 根据PMI项目管理知识体系(PMBOK)的规划,项目管理可划分成围管理、时间管理、成本管理、质量管理、采购管理、人员管理、沟通管理、风险管理、综合管理等九个领域;项目管理工作可归纳为5大过程组(启动、规划、执行、监控和收尾)及44个管理子过程,成功的项目管理就是科学的将这些管理过程和管理领域交互、重叠地应用于项目全生命周期。 从普遍意义上我们可以将以上管理容概括为四流、四控制、两管理、一协调;四流指资金流、信息流、物资流、资料流;四控制指成本控制、进度控制、质量控制、围控制;两管理指合同管理、信息管理;一协调指项目管理组织协调。 工程项目管理是在工程项目建设过程中,按照工程项目自身的运行规律和管理程序,对项目建设进行全过程、全方位的计划、组织、指挥、控制与协调,在有限的资源条件下,按照预期的预算目标、工期目标和质量目标,高效率地实现项目的预期目标,最大程度实现项目的实际效益。它涉及以下几个特征: 1)项目管理是项目建设过程和项目管理过程相结合的产物,具体组织的 项目管理要结合其所从事项目的过程特点及组织管理结构来进行; 2)从项目的角度看项目管理和从组织的高度看项目管理的结果是不同 的。从项目的角度看是如何管理好项目。从组织的角度看是如何管理 好一批项目,即是应该如何建立一个项目管理体系;

国家教育管理信息系统建设总体方案(印发稿)

国家教育管理信息系统 建设总体方案 (印发稿) 中华人民共和国教育部 2013年7月

目录 序言 (1) 第一章建设意义与发展现状 (3) (一)建设意义 (3) (二)发展现状 (4) 第二章指导思想与建设目标 (7) (一)指导思想 (7) (二)建设目标 (8) 第三章建设任务 (10) (一)教育基础数据库 (10) (二)教育管理信息系统 (11) (三)教育管理服务平台 (15) (四)部省两级数据中心 (16) (五)数据交换平台 (16) (六)支撑保障体系 (17) 第四章总体架构与技术路线 (20) (一)总体架构 (20) (二)技术路线 (23) 第五章两级建设与五级应用体系 (26) (一)国家级系统建设与应用 (26) (二)省级系统建设与应用 (28) (三)地市级系统应用 (29) (四)县级系统应用 (30) (五)学校级系统应用 (31) 第六章组织与实施 (33) (一)组织与推进 (33) (二)部署与实施 (33)

序言 党的十八大明确提出“坚持走中国特色新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化道路”,并把“信息化水平大幅提升”纳入全面建成小康社会的总体目标之中,将信息化提高到前所未有的战略高度。教育信息化是国家信息化的重要组成部分和战略重点,是教育改革发展的重要支撑和创新动力,对于促进教育公平、提高人才培养质量、构建国家终身学习体系和实现教育现代化具有重大意义。 教育管理信息化是《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)》和《教育信息化十年发展规划(2011—2020年)》所确定的教育信息化建设核心任务之一,对支持教育宏观决策、加强教育监管、提高各级教育行政部门和学校的管理水平、全面提升教育公共服务能力具有不可或缺的重要作用。2012年召开的全国教育信息化工作电视电话会议和《教育部等九部门关于加快推进教育信息化当前几项重点工作的通知》对教育管理信息化提出了明确的建设目标和要求。全面加快推进教育管理信息化面临着难得的发展机遇和艰巨繁重的任务。 国家教育管理信息系统建设是教育管理信息化的基础与核心。“十二五”期间教育管理信息系统建设的核心任务是国家教育管理公共服务平台。经过多年的探索与实践,我国教育管理信息系统建设取得了一定的成效,但尚未建成完整统一的教育基础

住房城乡建设行业从业人员培训管理信息系统

住房城乡建设行业从业人员培训管理信息系统 住房和城乡建设行业从业人员培训管理信息系统按照统一编码规则为测试合格人员生成电子培训合格证。培训合格证作为施工现场专业人员具备相应专业知识水平的证明,在全国住房和城乡建设领域予以认可。 规范工作流程提高管理水平 各省级住房和城乡建设主管部门要明确地方各级住房和城乡建设主管部门职责,指导、监督本地区培训工作,同时要制定本地区培训机构具体条件,指导下级住房和城乡建设主管部门依据职责对提出培训申请的各类培训机构进行招募、遴选。 符合条件的培训机构将在住房和城乡建设行业从业人员培训管理信息系统中公示,供有需求的企业和人员自主选择。 培训机构对施工现场专业人员实施培训后,要按要求向相应住房和城乡建设主管部门提交测试申请,符合培训要求的,登录住房和城乡建设行业从业人员培训管理信息系统抽取试题、组织测试。 加强监督指导提高培训质量 地方各级住房和城乡建设主管部门要对申请开展施工现场专业人员职业培训的培训机构严格审核把关,确保培训机构具备开展相应岗位职业培训的能力。 要加强培训过程监督指导,组织开展不定期实地抽查,对问题突出的培训机构要重点监督检查和甄别处理。同时,要积极探索利用人脸识别、打卡登录、视频监控等信息化手段,加大培训关键环节监督指导

力度,推动培训机构公开培训信息。 对在培训、测试环节中违规操作、弄虚作假的培训机构要予以通报,责令整改,情节严重的应清出培训机构名单,积极营造良好的行业职业教育培训生态环境。 培训机构应健全培训制度,提高管理水平,自觉接受住房和城乡建设主管部门监督管理,保证培训质量和效果。 落实继续教育适应岗位需求 按照人力资源和社会保障部关于专业技术人员开展继续教育的总体要求,结合住房和城乡建设行业实际,对施工现场专业人员进行继续教育,提升其专业能力素质和职业道德素养,促进安全生产和工程质量提升。 从取得培训合格证次年起,施工现场专业人员每年应参加一定学时的继续教育,并计入个人培训信息记录。2年累计不满64学时或未从事相应岗位工作的人员,应重新参加施工现场专业人员职业培训学习。此外,鼓励各地探索务实高效的继续教育组织形式,积极推广“互联网+培训”模式,为施工现场专业人员提供多渠道、多类型的继续教育资源。

建设项目管理信息系统的组成和功能

建设项目管理信息系统的组成和功能 建设项目管理信息系统的组成 建设项目管理信息系统是处理项目信息的人―机系统。它通过收集、存储及分析项目实施过程中的有关数据,辅助工程项目的管理人员和决策者规划、决策和检查,其核心是辅助对项目目标的控制。它与一般管理信息系统的差别在于一般管理信息系统是针对企业中的人、财、物、产、供、销的管理,是以企业管理系统为辅助工作的对象。而建设项目管理信息系统是针对建设项目中的投资、进度、质量目标的规划与控制,是以建设工程系统为辅助工作对象。项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是不同的。 应用建设项目管理信息系统的主要意义是: ①实现项目管理数据的集中存储; ②有利于项目管理数据的检索和查询; ③提高项目管理数据处理的效率; ④确保项目管理数据处理的准确性; ⑤可方便地形成各种项目管理需要的报表。 建设项目管理信息系统的功能

建设项目管理信息系统的基本功能构成应包括投资控制、进度控制和合同管理三个子系统。有些项目管理信息系统还包括质量控制和一些办公自动化的功能。 各个子系统应实现的基本功能包括。 (1)进度控制子系统把投资建设项目管理师站点加入收藏夹 ①编制双代号网络计划(CPM)和单代号搭接网络计划(MPM); ②编制多阶网络(多平面群体网络)计划(MSM); ③工程实际进度的统计分析; ④实际进度与计划进度的动态比较; ⑤工程进度变化趋势预测; ⑥计划进度的定期调整; ⑦工程进度各类数据的查询; ⑧提供多种(不同管理平面)工程进度报表; ⑨绘制网络图; ⑩绘制横道图等。 (2)投资控制子系统

①编制投资估算; ②编制建设项目概算和预算; ③投资估算与项目概算的对比分析; ④建设项目概算与预算的对比分析; ⑤合同价与投资估算、概算、预算的对比分析; ⑥实际投资与概算、预算、合同价的对比分析; ⑦建设项目投资变化趋势预测; ⑧建设项目结算与预算、合同价的对比分析; ⑨建设项目投资的各类数据查询; ⑩提供多种(不同管理平面)建设项目投资报表等。 (3)合同管理子系统。 ①提供和选择标准的合同文本; ②合同文件、资料的管理; ③合同执行情况的跟踪和处理过程的管理; ④涉外合同的外汇折算;

建筑业管理信息系统用户手册

福建省建设厅建筑业管理信息系统 用户使用手册 User’s guide 福建省建设厅信息中心 2015年7月

福建省建设厅建筑业管理信息系统用户手册 本单位依中华人民共和国著作权法,享有及保留一切著作之专属权力,未经福建省建设厅信息中心事先书面许可,不得擅自对本手册进行增删、修改、复制、仿制。手册中涉及的其他公司之产品名称及商标皆为各公司所拥有。 Copyright ? 2007 FGI 发行日期:2007年11月日 注:用户在使用本软件的过程当中,若因操作不当而导致的一切损失,我单位概不负责。

目录 1引言 (5) 1.1目的 (5) 1.2简介 (5) 1.3术语 (5) 1.4参考资料 (7) 1.5手册约定 (7) 2系统运行环境 (8) 2.1操作系统 (8) 2.2必备软件 (8) IKEY信息锁: (8) 3系统概述 (9) 3.1首页界面 (9) 3.2系统登录 (9) 3.3服务界面 (10) 4系统操作 (11) 4.1首页 (12) 4.2企业信息管理 (12) 4.2.1基本情况 (13) 4.2.2主要人员状况 (14) 4.2.3财务状况 (15) 4.2.4企业设备状况 (15) 4.2.5企业简介 (16) 4.2.6主要机械设备 (16) 4.2.7外商投资企业投资情况 (16) 4.3主要人员管理 (17)

4.3.1技术负责人 (18) 4.3.2企业注册建造师 (19) 4.3.3中级及以上职称人员 (19) 4.3.4现场管理人员 (21) 4.3.5技术工人人员 (24) 4.3.6安全生产许可证三类人员 (26) 4.3.7交通水利通信三类人员 (26) 4.3.8人员汇总表 (28)

NR的管理信息系统建设

N R的管理信息系统建 设 公司内部编号:(GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

NRC公司的管理信息系统建设 1999年7月的一天,NRC公司信息部肖经理接到公司主管销售副总裁的电话,让他立刻到副总裁的办公室。到了副总裁的办公室,肖经理才发现经管部杨经理、运输部曾经理、财务部万经理都已在副总裁的办公室里了。 副总裁望着打开的计算机屏幕说:“你们看看,到底是哪里出的问题。昨天杨经理向我汇报公司今年的销售情况,说今年上半年的销售情况不好,达不到全年目标的50%,但今天我从系统的日报上看,累计销售额已超过全年目标的50%。下午我要向总裁汇报上半年的销售情况,到底该用哪个数字,这两个数字究竟差在哪儿” 杨经理说:“我们的数字是从每个销售部门直接统计上来的,他们反映的都是实实在在的销售情况,一定不会错,而且今年的销售情况不是很好,他们也不会迟报或瞒报的。计算机里的数据我们一直没有用,也没有经过我们的审核,问题出在哪里我不太清楚。”言外之意是计算机系统的数据有问题,责任不在自己。 肖经理对数字的情况的确不很清楚,他不布置任务,销售数字只知道大概。他看看计算机屏幕,又看看杨经理,向副总裁解释道:“目前系统里的数字是根据运输部门录入到系统里的商业发票直接计算出来的,系统也是经过测试的,逻辑关系没有问题,如果统计结果有问题,只可能是运输部门商业发票录入有误,要不就是其他什么原因。” 曾经理想了半天:“我记得年初因为去年销售任务完成较好,销售部门一直没有及时把去年12月的销售单据送到运输部,一直到今年1月底才拿来,又赶

上过年,好像到了2月中旬才录入到系统中。但是这部分销售应当算在去年,而不是今年,这可以问一下财务部的万经理。” 肖经理接话道:“我看,这主要是目前财务总账系统和销售系统有些对不上号,财务系统已经老化落后了,有些数字不准确。” 万经理说:“本来销售情况就应当以财务报表为准,运输部门录入的发票有许多情况都很滞后,有的时候也不准确,这些数字如果以运输数字为依据,准确性当然差很多,领导要了解销售情况应当看财务报表。” 副总裁摇摇头:“你们财务报表一月才出一次,我需要每天都能了解到销售情况的数字,为此我才要求信息中心开发了总裁查询系统里的每日销售日报,但现在数字上是质的差别,有没有完成半年目标卡在这里,今天才七号,你的财务报表要每月十号才能出来,下午我怎么向董事会汇报” 万经理说道:“要不我让会计先给您出一份大概的报表,数字不会有太大的出入。” 副总裁无可奈何:“也只好如此了。但为什么我们信息系统的数字总是不可信,怎样才能让计算机系统真正具备决策支持的能力还有,现在电子商务在业内声势很大,对我们目前的商务形式会有什么样的冲击今天你们几个主管贸易、财务、信息的经理都在,把这个课题布置给你们,我也向总裁汇报一下。现在竞争如此激烈,如果我们一旦在某个方面失去了竞争优势,很有可能陷入被动的境地。” 1.NRC公司概貌 NRC公司是一家国有大型外贸公司,年营业额100亿元以上,在行业中占有相当地位。公司成立于70年代末期,是中国第一次经济体制改革的产物。公司

工程建设管理系统程序

建设工程项目管理办法 一、目的 二、适用范围 三、管理职责 四、项目建设各环节管理要求(一)项目前期阶段 (二)项目实施阶段 规划设计 工程建设与检查 工程进度管理 工程质量管理 设计与工程变更管理 图纸管理 工程档案管理 工程验收管理 (三)项目后评价 五附则

建设工程项目管理办法 第一节总则 一、目的 为加强公司建设项目管理,保证建设要求与质量,理顺工程管理各环节的管理关系,规范工程管理基本程序,促进工程建设管理的科学化、规范化和制度化,制定本办法。 二、适用范围 本办法适用于公司投资的新建、扩建、改建等项目在规划、设计、建设、验收各环节的项目建设管理工作。 三、管理职责 (一)总工室 1、编制项目建议书、项目可行性调研报告。

2、收集、整理项目各阶段设计所需资料。 3、提出招标技术要求和设计任务书,参与选择设计单位,协助编制所需相关设计合同,配合成本合约部完成设计招标工作。 4、根据公司、项目部、施工单位等部门要求,共同确定设计思路,并提供不同阶段的设计用图。包括总平面图、规划建筑设计方案册、建筑施工图以及各阶段所需的相关图纸等。 5 、在方案设计阶段进行设计跟踪,避免设计方向出现偏离、保证设计进度按期完成。 6、负责项目建设过程中发生的变更设计技术以及可行性论证。 7、提出设计图中的隐蔽工程、变更工程等在质量、工程量、设备材料选用方面的决策建议。 8、对施工现场设计有关的施工情况进行检查与核对。 9、组织对各阶段设计成果的内部分析,主导公司对设计方案的评审。 (二)项目公司(项目总经理/厂长、项目责任人) 1.按总工室要求提供项目设计所需资料。 2.参加图纸会审。 3.负责对设计变更和工程变更的评审、实施以及落实情况控制。 4.负责联系成本合约部、运营采购部、工程部以及施工单位对材料、设备进场进行验货与监控。 5.主导施工过程中各项报建手续的办理。 6.对隐蔽工程的质量、工程量、材料设备等提出现场实际建议与要求。 7.负责对工程质量进行日常检查工作。

关于建设项目信息管理系统的请示

关于建设项目信息管理 系统的请示 Company number:【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

x x x发展和改革局关于建设xxx项目信息化管理系统相关事宜的请示县政府: 为进一步贯彻落实第十二次党代会确定的“‘两化’互动,项目投资,加速追赶”工作基调,推进我县项目库建设,实现项目管理信息化、智能化、网络化目标,提高项目相关信息传递速度,达到项目信息资源在全县范围内共享目的。现将建设xxx项目信息管理系统相关事宜请示如下: 一、关于项目信息管理系统建设的必要性 为进一步提高我县项目的包装、储备的水平和质量,形成策划、包装、储备项目的良好氛围,充分调动和发挥全县包装储备项目的人力资源、智力资源的优势,实现项目库软硬件同步化建设和公开化,共享项目信息资源,延伸项目库建设链条,我们认为建设xxx项目信息化管理系统是非常必要的。 二、关于项目信息管理系统策划和设计机构的确定 根据我局的实地考察和学习,充分学习先进经验,拟结合我县的实际情况,由我局提出初步建设方案、建设设想、预期效果,最终实现将项目信息管理系统延伸至部门、乡镇及企业,通过询价方式确定我县项目信息管理系统策划和设计的中介机构。

三、关于项目信息管理系统的运行和使用 待项目信息管理系统(演示版)建成后,通过广泛征求意见,进一步修改完善,以最大程度满足项目建设、包装、储备、建设进度等相关信息的功能,经过试运行(试运行时间待定)后,再通过广泛业务操作培训,达到项目信息管理系统充分发挥其功效。 四、关于建设项目信息管理系统的经费预算 项目信息管理系统建设分为系统软件建设和硬件建设,软件建设主要是申请分配网络IP地址、网络信息平台、平台设计等内容,硬件主要包括服务器、计算机、硬盘等相关硬件设施,经过实地考察和询价,预计建成项目信息管理系统需资金万元。

建筑业企业人员信息管理系统

建筑业企业人员信息管理系统 使用说明(企业版) 1.系统概述 1.1系统简介 本系统是通过对企业基本信息、资质信息以及从业人员信息的录入,以实现唐山市住建局对市内建筑业企业进行科学管理的软件系统。 1.2系统功能 企业用户: ●企业基本信息、资质信息、人员信息录入; ●企业基本信息、资质信息、人员信息录入的修改编辑; ●通知消息的接收和查看; ●月报表、项目资料的提交; 管理用户: ●企业信息、资质信息、从业人员信息的审核; ●企业信息、资质信息、从业人员信息浏览查看; ●发送消息通知;

●报表接收、项目资料审核; ●企业信用数据查看; ●用户账号管理、数据导入、专业设置等系统功能; 2登陆 插入加密狗,登陆网址https://https://www.360docs.net/doc/345664263.html,:8443/userCompany/CoLogin.aspx。点击“继续浏览此网站(不推荐)” 图2-1 弹出选择证书对话框,点“确定”。 图2-2 弹出验证PIN码对话框,输入“888888”后点“登陆”。 图2-4 进入登陆页面,输入用户名和密码,点击登陆。 图2-5 3.企业信息初始化 登陆成功后进入软件界面。

图3-1 页面左边是功能菜单,第一次登陆,一定要先完成信息初始化,才可以进行其他操作。 信息初始化,包括填写企业信息、资质信息和人员信息。 图3-2 3.1 填写企业信息 在“企业基本信息填报”栏中,按要求如实填写后,点下方的“保存”键保存信息。 图3-3 3.2 填写资质信息 在“企业资质信息填报”栏中,按资质证书上的内容分主/增项填写,点“资质提交”后进入等待审核阶段。根据企业情况可添加一条主项资质和多条增项资质。 图3-4

信息系统建设项目管理办法

项目建设管理办法 第一章总则 第一条为规范公司信息化建设项目实施过程管理,明确项目组织与职责分工,规范项目活动和交付质量控制,特制定本管理办法。 第二条本管理办法管理信息化建设项目项目合同生效后到项目验收前的整个实施过程,主要内容包括项目分类与组织、项目里程碑管理及项目管理规范。其中项目里程碑管理包括项目的里程碑划分、关键任务规范、主要的交付件模板和评审点,项目管理规范主要包括计划与会议管理、问题与风险管理、变更管理。 第三条本管理办法适用于公司所有与信息技术应用相关的项目和参与信息化建设项目项目实施过程中的信息化建设项目、业务部门和供应商人员。 第二章组织机构与职责 第四条项目分类:根据项目的实施性质分为应用实施、定制开发、硬件集成类项目。根据实施方式分为外包、自主实施、自主实施部分外包类项目。 第五条项目小组由供应商、业务部门、信息化建设项目部门共同组成,项目组根据专业分工分为项目管理组、业务组、开发组和系统支持组。 第六条不同项目分类,参与项目的角色有所不同,项目启动前,双方项目经理需根据项目要求和资源状况重新确定项目组织和项目组人员,明确项目职责分工后予以正式发布。 第七条项目经理:负责项目过程的计划与会议管理、问题与风险管理、变更管理,为项目执行过程管理的责任人。应用类项目可分别设立业务项目经理和信息化建设项目项目经理,业务项目经理由项目主办单位项目负责人担任,信息化建设项目项目经理由信息化建设项目部门项目管理人员担任。 第八条项目业务组:由业务分析、实施顾问、关键用户组成,业务分析由主办单

位的业务负责人或业务骨干担任,负责项目需求和业务管理方案的确认;实施顾问由供应商或信息化建设项目部门具备业务咨询和分析能力的业务顾问担任,参与或负责项目需求的分析、设计与变更管理。关键用户参与需求调研、测试。 第九条 项目开发组:由供应商或信息化建设项目部门系统架构师、技术支持、开发顾问、软件测试、软件配置等角色,负责信息化建设项目项目软件或定制开发需求的设计、开发、测试与质量控制,其中大型应用或基础类项目,必须设立系统架构师,负责总体方案的设计或评审。 第十条 系统支持组:由信息化建设项目部门的运维中心系统管理人员担任,负责系统正式环境管理、系统环境规划、搭建及系统管理规范的建立,参与技术方案评审和协助系统环境优化,负责系统移交的正式接收人。 第三章 项目里程碑管理 第十一条 项目组与供应商签订正式合同后,标志着项目正式进入项目实施阶段。项目实施过程包括项目准备、需求分析、方案设计、系统实现、上线运行、项目移交等六大里程碑,里程碑的关键工作任务如(图一)所示。 第十二条 项目经理根据项目特点制定项目计划及项目的交付要求,所有项目实施交付文档按里程碑每月定期在公司信息化建设项目管理部备案。 第四章 项目准备阶段 成立项目组 建立项目章程 制定项目计划 业务调研 需求分析 需求评审 需求确认 总体设计 详细设计 实施方案编制 软件编码 硬件安装 验收方案编制 功能测试 性能测试 安全性测试 验收报告评审 上线方案编制 上线评审 最终用户培训 正式环境部署 项目初验 试运行跟踪 项目初验 系统移交 制定系统规范 制定业务规范 项目终验

建筑业企业资质管理信息系统

建筑业企业资质管理信息系统3.0 ——企业版使用流程说明 目录 1.身份认证锁的安装和使用 使用身份认证锁,首先需要安装身份认证锁驱动程序,获取身份认证锁驱序有二个途径: 1、通过网上下载安装最新身份认证锁驱动程序 2、最新身份认证锁驱动程序 身份认证锁驱动程序下载到本地硬盘后,需进行驱动程序的安装; 双击身份认证锁驱动程序,进行安装 点击“开始安装”按钮 注:安装或者卸载加密锁驱动程序的时候,需要把加密锁从您的计算机上取下。 2.进入系统 进入“专业软件”页面后,点击“建筑业企业资质信息管理系统3.0 ” 链接 进入“选择登录服务器”页面后,点击您企业所在的地区链接,进入身份验证程序 进入“身份验证第一步”页面后,点击“身份验证第一步”按钮,进入身份验证程序

通过身份验证第一步后,进入“身份验证第二步”,单击“身份验证第二步”按钮 进入选择页面,点击选择,最后“确定” 3.企业版功能 3.1选择资质管理业务 如企业未在网上就位过资质信息,将只能选择“新资质申请”和“资质年检”资质管理业务,其它的资质管理业务将为灰色的不可选择状态。 选择“新资质申请”资质管理业务,之后点击确定进入如下的界面 企业第一次使用资质管理信息系统未填写过任何数据,进行网上业务申报时,页面如上,左边菜单栏只显示《资质信息》,菜单栏上方显示企业名称以及资质业务类别的横条为空白。 点击资质信息前面的“+”号,将会弹出二级菜单项《资质信息》,点击《资质信息》进入如下页面 点击名称左边的“+”号,便会列出详细的功能名称,这样,开始对所选择的功能进行操作: 申请主项资质,点击基本情况,填写企业上级管理部门以及主项资质信息,保存。 申请增项资质,选择资质序列、增项资质类别、增项资质等级,保存。注:填写的增项资质等级不能高于主项资质等级,同样填写的主项资

工程管理信息系统建设论文

工程管理信息系统建设论文 XXX 【内容摘要】工程管理信息系统是服务于工程管理的信息系统,工程信息系统是基于计算机和网络技术的信息系统,信息系统将工程从招标阶段,直至实施,管理,评价阶段都囊括在管理体系内,以便于管理者利用管理信息系统做出正确的判断和决策。建设项目涉及范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、采购管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理和综合管理等多方面工作,以及众多参与部门和单位形成了大量的物化的材料——建设工程信息。这些信息的处理、分析、关系到各个管理方的内部与内部、内部与外部的沟通、决策与协调。因此,合理、便捷、科学的信息管理系统设计与应用对工程的成败至关重要。 【关键词】工程项目管理、建设工程、信息管理 1.管理信息系统的概述 从系统和管理控制论的角度,认为管理信息系统是存在于任何组织内部,为管理决策服务的信息收集、加工、存储、传输、检索和输出系统,即任何组织和单位都存在一个管理信息系统。 2.建设工程信息的特点 从建设项目提出、调研、可行性研究、评估、决策、计划、设计、施工到竣工验收等一系列活动中,涉及范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、采购管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理和综合管理等多方面工作,以及众多参与部门和单位形成了大量的物化的材料——建设工程信息。从管理和其发挥作用的角度,可将这些信息分为静态信息和动态信息。所谓静态信息,是指成果性、结论性信息,典型的如隐蔽工程验收记录、材料检验报告等,其更具有资料的性质,关系到能否为工程检查验收及日后的维护、改造、扩建提供足够的依据。所谓动态信息,是指阶段性、指令性的信息,典型的如发函,通知,投资、进度、质量瞬时值及其分析结论等,关系到工程进展各阶段的承上启下,关系到各个管理方的内部与内部、内部与外部的沟通、决策与协调,对工程的成败至关重要。大量的信息需要有效管理。 建设工程信息除具有一般信息的特点外,一是内容构成的繁杂性。一项工程建设项目的完成往往是多部门、多专业、跨地区的综合成果。二是信息来源的广泛性。从工程项目的提出、调研、可行性研究、评估、决策、计划、设计、施工到竣工验收等各个环节,涉及到诸如涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等各个单位或部门,在范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、采购管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理和综合管理等方面。三是信息形成的阶段性。大致可分为前期准备阶段、工程设计阶段、工程施工阶段、竣工验收阶段和使用维护阶段5个阶段。四是产生时间的延续性。随着整个工程的进展而逐渐产生,并一直延续到工程竣工验收后的管理、使用和维护阶段。五是信息类型和载体的多样性。工程建设过程中项目建议书、可行性研究、初步设计、施工图设计、竣工验收、运行管理等多个阶段均可能产生声、像、图、文、数据等不同类型的信息,这些信息以纸质材料、照片、胶片、磁带等形式存在。六是信息使用的频繁

管理信息系统建设存在的问题

管理信息系统建设过程中存在的问题以及解决方案 1.管理信息系统的概念 1.1管理信息系统的发展 管理信息系统从 20 世纪 50 年代中期计算机用于管理领域以来,经历了从简单到复杂,从单机到网络,从功能单一到功能集成、从传统到现代的演化。根据 mis 发展的时序和特点,可将 mis 的发展历程大致分为电子数据处理系统( edps )、管理信息系统( mis )、决策支持系统( dss )三个阶段。1 面向业务的edps 是利用计算机处理代替人操作的计算机系统,特点是面向操作层,以单项应用为主,数据资源不能共享,以批处理方式为主。2 面向管理的 mis。 20 世纪 70 年代初,随着数据库技术、网络通信技术和科学管理方法的发展,mis 逐渐成熟起来。mis 由 edps 发展而来,与 edps 相比, mis 更强调信息处理的系统性、综合性,除要求在事务处理上的高效率外,还强调对组织内部的各部门以及各部门之间的管理活动的支持。早期的 mis 是指面向中层管理控制的信息系统,主要应用于解决结构化问题。3 面向决策的 dss 以帮助高层次管理人员制定决策为目标,强调系统的灵活性、适应性。决策者和决策分析人员可以充分利用系统的引导,详细了解和分析其决策过程中的各主要因素及其影响,激发其思维创造力,从而在 dss 系统的帮助和引导下逐步深入地透视问题,最终有效地作出决策,即通过人机互助完成最终决策。 管理信息系统是一个不断发展的概念,它将朝着智能、集成和网络等方向的趋势不断发展。 1.2管理信息系统的特点 管理信息系统(MANAGEMENT INFORMATION SYSTEM)简称MIS,根据其功能和复杂程度,可分为不同的级别。 最基础的是面向某项业务如生产、财务、经营、物资供应、人事等处理的系统,称为事务处理系统。用计算机代替人工进行数据处理,帮助业务人员提高工作效率,从繁琐、重复的劳动中解脱出来。 MIS是一种较复杂的信息系统。它是在业务信息系统基础上发展起来的。它能收集、传输、存储、加工、输出、维护信息。MIS与业务信息系统的主要区别在于:不仅能进行数据处理,而且还将数据处理与优化的经济管理模型、仿真等结合起来,能向各级领导提供决策用的信息。MIS可以按照企业业务处理的功能划分为若干子系统,如市场营销、产品质量、生产作业、劳动人事、成本财务等。

工程建设项目管理系统

工程建设项目管理系统相关功能介绍 一、施工管理 如何管理现场施工进度?如何进行分包与支付管理? 二、项目管理 如何对进度进行管理?如何对费用进行管理?如何进行多项目管理? 三、投标报价 如何进行准确地报价?如何提高投标工作效率? 四、设计管理 如何与采购、施工高效衔接?如何促进信息的快速共享? 五、采购管理 如何控制好采购的费用?如何监控进度,缺少风险预警? 以上这些问题只需要开发一个工程建设项目管理系统就可解决。 工程建设项目管理系统是针对国内工程建设项目的建设周期长、投资大等管理特点,采用现代计算机信息、移动互联网及网络技术手段等,并结合现代管理的科学理论和方法进行设计和开发。系统通过联网工作模式、规范管理流程,实现各参建单位的在线业务流转、数据传输;通过痕迹管理实现信息的完整性管理;系统通过对各类业务指标的实时监控,实现了对进度、质量、投资的动态分析,为项目重大决策提供了有力依据。 下面一起看看详细的功能介绍: 一、招投标管理 1、招标信息发布及管理。 2、投标管理

按照项目对投标信息进行管理。 二、项目合同管理 根据项目,对合同进行分组管理,采取左侧导航栏,右侧详情的方式,清晰的展示合同信息。 三、计划管理

根据项目,可以指定周计划、月计划、季计划及总计划。 1、计划列表管理。 2、添加计划,可以通过扫一扫的方式将项目相关文件进行上传,便于文件管理。

四、项目管理 按照项目的生命周期,严格按照节点对项目进行跟踪管理;并支持项目批量EXCEL 导入。 1、项目信息管理及批量导入。 2、项目定位:采用GPS定位技术,快速定位项目信息。

工程项目管理系统建设方案详细

XX 工程项目管理系统建议书 版本号:V 0.1.0

目录 1引言 (1) 1.1 建设背景 (1) 1.2 建设目标 (1) 2需求概述与设计原则 (3) 2.1 需求概述 (3) 2.2 系统设计原则 (4) 2.3 界面设计原则 (5) 3总体设计方案 (6) 3.1 系统架构 (6) 3.2 软件选型.................................................................................... 错误!未定义书签。 3.3 性能需求 (6) 3.4 性能需求分析 (7) 3.4.1存储需求分析 (7) 3.4.2计算能力需求分析 (7) 3.4.3存储需求分析 (8) 4功能概要设计 (9) 4.1 整体功能 (9) 4.2 系统配置 (10) 4.2.1流程配置 (10) 4.2.2资金切块配置 (10) 4.2.3处理时限配置 (11) 4.2.4物料信息配置 (12) 4.2.5其它配置 (12) 4.3 子工程管理 (16) 4.3.1项目上报审批 (16) 4.3.2工程过程管理 (27) 4.4 单项工程管理 (33) 4.4.1设备类项目上报审批 (33) 4.4.2单项属性设置 (33) 4.4.3单项实施管理 (34) 4.4.4单项进度管理 (34) 4.4.5单项文档管理 (35) 4.4.6单项工程追踪 (35) 4.4.7子项目合并 (36) 4.5 管线工程效益评估 (38) 4.5.1按工程评估 (38) 4.5.2按分局或接入点评估 (39) 4.5.3分阶段评估 (40) 4.5.4按项目性质分类评估 (41) 4.6数据接口 (42) 4.6.1 SAP接口 (51)

信息系统项目建设管理规定

信息系统项目建设管理 规定 公司内部编号:(GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

新疆百花村股份有限公司 信息系统项目建设管理制度 第一章总则 第一条为加强公司信息系统项目建设的管理,特制定本管理制 度。 第二条信息系统项目包括计算机网络系统新建与改造、硬件设备与系统软件的购置和升级以及应用软件开发与升级等。 第三条根据项目的特性对项目划分为技术主导项目和业务主导项目。对技术主 导项目,需求由办公室提出,与合作商积极协调以确保顺利实施;对业务主导项 目,需求由业务部门提出,办公室的主要任务是与合作商协商技术实施方面的问题,以确保在系统承受范围内最大程度满足业务需求。 第四条办公室根据公司信息系统建设总体规划和各部门提交的计划,汇总制定公司下一年度计算机应用项目购建计划,报请公司批准后执行。 第五条对于投资金额(10 万元以上)、建设周期(3 个月以上)、涉及公司整体的计算机应用项目,公司将邀请业务需求部门及有关专家进行技术论证和评审,原则上采用统一招标,统一推广的方式。 第二章项目立项 第六条项目立项流程: (一)立项申请: 1、由需求方提出需求,起草初步的需求说明书。需求说明书必须包括项 目需求背景,项目的软硬件需求情况; 2、确定调研人员,制定调研计划,开展前期调研工作; 3、(一)根据调研结果,补充完善需求说明,报公司总经理审批。 (二)项目合作商确定:由办公室进行市场调查选择,需要招标的项目,由资产经营部负责招标说明书的发布、评标方法的选取、评标标准的设定; (三)商务谈判:由办公室、资产经营部及相关专业部门进行,必要时,

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