28中石油总经理廖永远被查 涉嫌严重违纪违法
中石油总经理廖永远被查涉嫌严重违纪违法
中国石油天然气集团3月16日再爆人事地震。据中央纪委监察部网站当天发布消息，集团二把手、总经理廖永远因涉嫌严重违纪违法，目前正接受组织调查。
巡视组入驻刚满半月
值得注意的是，3月1日，根据中央统一部署，中央第二巡视组进驻中国石油天然气集团公司，开展专项巡视。有分析指出，巡视刚满半月，廖永远即被查，这显示了中纪委的新年反腐加速度，他是今年首轮巡视拿下的首个“老虎”。
廖永远现年52岁，以专注于天然气业务而闻名，2013年5月升任现职。廖永远同时也是中石油集团旗下上市公司中国石油天然气股份有限公司（601857）的副董事长、非执行董事。廖永远最近一次以集团总经理身份公开露面是3月9日，其当时会见了新加坡金鹰集团董事局主席陈江和。
被认为是未来掌舵者
廖永远在石油天然气行业拥有近30年的工作经验。他与中石化集团前总经理、党组书记苏树林同岁，业内将二人并称“东西二虎”，其中廖永远因曾任塔里木油田公司总经理，被称为“西北虎”。
廖永远是教授级高级工程师、博士，专攻钻井工程专业，曾多次在西气东输二三线、中缅油气管线等工程开工完工等中石油重大场合“露脸”接受记者采访，也曾在媒体上撰文介绍西气东输二线工程。有分析指出，当时年仅51岁的廖永远可能成为中石油未来全新战略的主导实施者。
此前，廖永远接任中石油总经理被视为一种过渡性安排。当时，中石油董事长周吉平已经年满60岁，按照通行规定，副部级央企负责人的退休年龄一般在60岁，最多可延长至63岁。由此，很多人认为周吉平将是一位过渡性掌门人，此时安排廖永远做其副手，明显带有“扶上马、送一程”的味道。
因大连油企事故记大过
廖永远的政治污点包括大连石化爆炸案。2010年7月16日，位于辽宁省大连市保税区的大连中石油国际储运有限公司原油库输油管道发生爆炸，引发大火并造成大量原油泄漏，另有部分泄漏原油流入附近海域造成污染。事故造成作业人员1人轻伤、1人失踪；消防战士1人牺牲、1人重伤。事故造成的直接财产损失达22330.19万元。
2011年11月24日，国务院对中石油在大连所属企业“7·16”输油管道爆炸火灾等4起事故的调查处理报告作出批复，认定这4起事故均为责任事故，并给予64名事故责任人党纪、政纪处分，其中给予中国石油天然气集团公司副总经理廖永远记过处分。
被视贫寒子弟奋斗榜样
廖永远1962年出生于湖北省松滋市的一个村庄，投身于石油系统是从江汉石油学院（现长江大学）和华东石油学院（现中国石油大学（华东））求学伊始。如今，廖永远已经是村庄乃至学校的“旗帜”，并被视为“贫寒子弟个人奋斗的榜样”，至今在长江大学官方网站的校友介绍里，廖永远也是代表性的成功校友。
据《第一财经日报》等综合整理
至少47人因中石油腐败窝案“倒下”
过去的两年，中石油系统陆续爆出高管被调查的事件，包括原中石油集团董事长、原国务院国资委主任蒋洁敏，以及原中石油集团副总经理兼大庆油田有限责任公司总经理王永春、原中石油集团副总经理兼中国石油董事会秘书李华林、原中国石油副总裁兼长庆油田分公司总经理冉新权、原中国石油总地质师兼勘探开发研究院院长王道富等。
根据此前媒体报道，自2012年3月中石油腐败案正式拉开序幕后，截至2014年12月，已有46人因中石油案“倒下”，其中22人在中石油系统任职；24人因与中石油有利益合作关系被查。王立新是在任上倒下的高管之一。
这是近年来继中石化原总经理陈同海和国家能源局原局长刘铁男后，中国能源系统最大的腐败系列案。包括前任董事长蒋洁敏在内，中石油因为这一系列调查导致骨干领导层几乎被连锅端。此番廖永远被调查，网上有评论认为，中央“有腐必反”的表态在中石油身上得以体现，未来围绕这家国有石油垄断巨头恐将仍有事发。综合
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中石化直属单位将配备28名纪委书记
据中国石油化工集团公司网站消息，3月16日，中国石化党风廉政建设又出大手笔：一次性配备28名专职纪委书记，并将于近期全部走马上任。
据悉，目前中国石化各项整改工作正在进行中，党组全部领导分工负责整改。36项整改任务，10个党组领导每人头上都有任务，同时还分解到了12个牵头部门和7个协办部门。中国石化党组书记、董事长傅成玉就分了18项。
中国石化集团2014年社会责任报告
中国石油化工集团公司社会责任报告
公司概况中国石油化工集团公司（以下简称 “中国石化”）是一家上中下游一体 化的能源化工公司，秉承“为美好生 活加油”的使命，致力于建设人民满 意、世界一流能源化工公司。公司业 务包括油气勘探开发、石油炼制和油 品销售、化工产品生产和销售、石油 和炼化工程服务、国际贸易、科技研 发等。2014年，中国石化实现营业收 入2.89万亿元，境内生产原油4378.5 万吨、天然气201.7亿立方米，境外权 益油气产量4092万吨油当量，加工原 油2.37亿吨，为社会提供成品油1.89 亿吨，化工产品经营量6079万吨。在 《财富》全球500强企业中排名第三。30多年来，在中国改革开放的大潮中，中国石化在自身发展的同时，努力践行社会责任，为促进经济社会发展作出了贡献。中国石化提供的能源及化工产品直接或间接服务于人民的衣、食、住、行、用，提高了亿万人的生活质量。中国石化坚持“质量永远领先一步”，不断引领中国成品油质量升级步伐，全力改善环境空气质量。大力发展天然气等清洁能源，加快构建包括地热、生物质能源等的绿色低碳产业，为推进生态文明、建设美丽中国贡献了力量。 伴随着经济全球化，中国石化国际化发展不断提速，投资、贸易和工程服务分布于全球70个国家和地区，在合资合作中与当地社会实现了互利共赢、共同发展，树立了高度负责任、高度受尊敬的良好形象。中国石化按照秉持“融入地方、借势发展、合作共赢”的理念，推进与国内多个省市的战略合作，促进了企地共同发展。中国石化注重投资者利益和股东回报，得到了投资者认可；积极参与社会公益事业，取得良好成效，赢得广泛社会赞誉。 当前，环境和气候变化问题已成为人类共同面临的全球性问题。作为联合国全球契约的领跑企业，中国石化已成为企业界绿色低碳发展的倡导者与引领者，公司已将绿色低碳提升为六大战略之一，大力推进碧水蓝天环保专项行动和能效倍增计划，努力塑造低耗高效、清洁环保的新形象，实现企业与社会、环境的和谐发展。 No.3 在《财富》 全球500强企业中 排名第三70 中国石化国际化发展不断提速，投资、贸易和工程服务分布于 全球70个国家和地区
领导介绍
王永春男，汉族，1960年7月出生，籍贯吉林省乾安县，1983年8月毕业于长春地质学院并参加工作，中科院地质学博士。参加工作后，王永春历任吉林油田勘探开发研究院院长助理、副院长、院长。1999年9月任吉林油田分公司副总经理、党委委员。2000年6月起任中国石油天然气股份有限公司吉林油田分公司总经理兼党委书记。2004年7月起，任中石油股份公司人事部总经理。2008年2月起任大庆油田有限责任公司党委书记、副总经理，教授级高级工程师。2009年8月起任大庆油田有限责任公司（大庆石油管理局）总经理（局长）、党委副书记。 王永春同志先后获得中国第四届青年科技创新奖、吉林省五一劳动奖章、"吉林省第四届青年科技奖"荣誉称号。被评为吉林省有突出贡献青年专家、第二批省管优秀专家。曾亲自主持并参加国家级、部级和局级科研项目18项,其中有4项获部级科技进步奖,7项获局级科技进步一等奖,4项获二等奖。先后撰写了一批高质量、高水平的论文,其中有10篇在省部级以上杂志或大会上发表、发布,出版了《松辽盆地南部岩性油藏的形成和分布》、《伊通地重含油气系统与油气成藏》两部专著,创造性地提出了"亚油气系统理论",有效地指导了吉林油田的勘探工作。做为吉林省代表参加第十届全国人民代表大会。在取得中科院地质所地质学博士学位后，他主持并参与国家级、部级科研项目十八项，其中四项获部级科技进步奖，七项获局级科技进步一等奖。先后撰写、发表了一批有独到见解的高质量论文，出版专著两部，特别是他创造性地提出“亚油气系统理论”，在内地地质学界激起反响。王永春先后出任吉林油田勘探开发研究院院长助理、副院长、院长，成为内地颇具知名度的石油勘探专家。
国有企业领导班子组成
国有企业领导班子组成 【篇一】 各位领导、各位同志： 下面，我就近一年来的思想政治建设、工作任务及工作作风、廉政建设等方面的情况进行述职，请审议。 一年来，我能够在公司正确领导下，在同志们的帮助和支持下，严格按党员干部的标准来要求自己，认真履行工作职责，积极调动分管一路的同志们开展工作，恪尽职守，不计个人名利得失，积极创新和探索党建及思想政治工作新途径，较好的完成了自己所分管的工作任务。 一、加强思想政治建设，提高驾驭工作的能力 思想政治建设是领导班子和干部建设的根本问题，决定着干部政治观点、政治方向、政治立场和思想政治水平。近年来，我能够结合实际工作，不断加强自身的思想政治建设，一是做到讲学习，努力提高自己的思想政治水平。工作中，注意学习党的九大全会精神，树立正确的世界观、人生观和价值观，努力提高运用理论解决实际问题的能力，不断开创工作新局面。 二是做到讲政治，提高自身的政治理论水平，能够认真贯彻党的基本路线、方针、政策，坚决执行公司的各项重要决策，在实践中，认真践行“三个代表”重要思想，想问题办事情做决策，做到一切为了员工，时刻关心员工，相信员工，依靠员工，
把员工拥不拥护，赞不赞成，高不高兴作为自己行动与工作的出发点和落脚点。同时，廉洁自律，严格约束自己。 三是做到讲正气，保持良好的工作作风，能够按照“八个坚持、八个反对”的要求，坚持理论联系实际，密切联系群众，开展批评与自我批评，谦虚谨慎、戒骄戒躁。工作中，坚持原则，与班子同志相处，做到既讲团结，讲工作，又讲原则，讲正气。 二、求真务实，脚踏实地的完成好本职工作 近年来，我们紧紧围绕前大改革发展这一中心，结合生产经营实际，认真研究我厂的思想政治工作目标和思路，确立和实施了“围绕一个中心、实现两个转变、开展五项活动、实现五个突破、促进八个明显提高”的工作思路，围绕上述目标和指导思想主要开展了以下几个方面的工作： (一)发挥宣传思想工作凝聚人心、鼓舞士气的作用，树立前大新形象，扩大前大的影响力 一是针对重组改制后机制和体制的变化，结合急需调整员工思想观念的实际，广泛开展形势任务教育活动，先后开展了“改革发展稳定”、“形势、目标和责任”、“四个不一样”、“讲成果话发展、讲责任做主人、讲奉献塑形象”及“跨越五百万”等为主要内容的大讨论或主题教育活动。 二是以形象宣传和树立为重点，开展了新闻宣传工作。近年来，先后在《xx石油报》、《xx日报》、《科技文摘报》等新闻媒体发稿180多篇，平均每两天就有一篇反映生产经营科技等方
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2021年石油企业领导述职报告述职报告
石油企业领导述职报告述职报告 各位领导、各位代表： 下面，我就近一年来的思想政治建设、工作任务及工作作风、廉政建设等方面的情况进行述职，请审议。 一年来，我能够在公司正确领导下，在同志们的帮助和支持下，严格按党员干部的标准来要求自己，认真履行工作职责，积极调动分管一路的同志们开展工作，恪尽职守，不计个人名利得失，积极创新和探索党建及思想政治工作新途径，较好的完成了自己所分管的工作任务。 一、加强思想政治建设，提高驾驭工作的能力。 思想政治建设是领导班子和干部建设的根本问题，决定着干部政治观点、政治方向、政治立场和思想政治水平。近年来，我能够结合实际工作，不断加强自身的思想政治建设，一是做到讲学习，努力提高自己的思想政治水平。工作中，注意学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“ ___”重要思想，学习党的十六大和十六届三中、四中全会精神，树立正确的世界观、人生观和价值观，努力提高运用理论解决实际问题的能力，不断开创工作新局面。二是做到讲政治，提高自身的政治理论水平，能够认真贯彻党的基本路线、方针、政策，
坚决执行公司的各项重要决策，在实践中，认真践行“ ___”重要思想，想问题办事情做决策，做到一切为了员工，时刻关心员工，相信员工，依靠员工，把员工拥不拥护，赞不赞成，高不高兴作为自己行动与工作的出发点和落脚点。同时，廉洁自律，严格约束自己。三是做到讲正气，保持良好的工作作风，能够按照“八个坚持、八个反对”的要求，坚持理论联系实际，密切联系群众，开展批评与自我批评，谦虚谨慎、戒骄戒躁。工作中，坚持原则，与班子同志相处，做到既讲团结，讲工作，又讲原则，讲正气。 二、求真务实，脚踏实地的完成好本职工作。 近年来，我们紧紧围绕前大改革发展这一中心，结合生产经营实际，认真研究我厂的思想政治工作目标和思路，确立和实施了“围绕一个中心、实现两个转变、开展五项活动、实现五个突破、促进八个明显提高”的工作思路，围绕上述目标和指导思想主要开展了以下几个方面的工作： （一）发挥宣传思想工作凝聚人心、鼓舞士气的作用，树立前大新形象，扩大前大 ___力。 一是针对重组改制后机制和体制的变化，结合急需调整员工思想观念的实际，广泛开展形势任务教育活动，先后开展了“改革发展稳
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述职述廉报告 XXXX 分公司 XXXX 尊敬的各位领导、同事们： 大家好！ XXXX年，在 XXXX 公司跨越奋斗年的总体部署下， XXXX 公司摆脱困境，负重前进，班子成员互相支持、全体员工齐心协 力，销售实现了快速提升，管理取得了巨大进步。一年来，我认 真履行工作职责，深入学习“十八大”会议精神，贯彻“三三三” 战略，坚守“三条红线” ，加强“三个保障” ，本着对党、对事业高度负责的态度，和全体干部员工同心同德，务实创新，奋力拼 搏，推动公司发展迈上一个新台阶。 下面我将一年来的主要工作向各位领导和同志们做一下汇 报，请予以评议！ 一、努力工作，恪尽职守 1.销售水平快速提升。 XXXX年，我认真贯彻和落实省公司各项工作部署，分析市 场形势，转变经营思路，推进精细化管理，努力提升销售水平。 全年油品销售完成 11.57 万吨，完成任务的 74.6 ％，同比增加1.52 万吨。其中零售量9.82 万吨，同比增加 1.996 万吨，增幅25.48 ％。 以线圈建设为指导，点线结合开发市场，新开发客户2903个，提升销量 5356 吨，固定客户消费比例达到59.7%; 开展“转作风、强管理、促销售”劳动竞赛活动，强化考核，赛出销量，定
期召开零售经营分析会，对加油站经营情况进行排名评比,促进零售水平提升 ,日销量 3吨以下站由 8座减少到 3座，平均单站日销量7.62 吨，同比增加 1.58 吨 ;积极宣传 ,促销上量 ,在市内重点站持续 开展周末汽油优惠促销活动，汽油同比增量 8609 吨；对柴油销售有潜力的加油站开展油非互动赠礼品促销活动，柴油同比增量 11348 吨。加强小额配送管理，提升小罐车的使用效率，小额销 售4047 吨，同比增量 2081 吨。 2 、非油销售取得很大进步。 XXXX 年，紧抓便利店开店站证照办理及增项工作，办理了烟草许可证 9 个，酒类流通许可证 16 个， 33 座站完成营业执照经营范 围增项。在拓展销售渠道和销售种类上想办法，订措施， 在油品开发的过程中并行开发非油产品，收到良好成效。非油销 售实现税后收入利润实现 51.64632 万元，同比增加 万元，同比增加 43.34 354 万元，增幅127 ％；万 元，超额完成非油任务。 3、网建工作实现有序推进。 认真落实XXXX 公司的网建开发战略，紧密结合地方建设规 划，加快开发进度，全年完成立项任务 10 座；在工程改造上，完成 三座站改造投运任务，维修项目完成 217 个，加油站基础建设得到 了改善。 4.安全数质量工作收到成效。 排查治理隐患。结合“周安全”检查活动，对37 座运营加油 站检查 7 次，检查问题隐患46 项，整改 36 项。迎接XXXX 公司周安全检查9 次，检查出加油站问题隐患226 项，及时完成整改。
中石化集团公司领导职务及排序
新闻报道中集团公司领导名单及职务规范一、集团公司领导具体职务 傅成玉： 集团公司党组书记、董事长，股份公司董事长 王天普： 集团公司党组成员、董事、总经理，股份公司副董事长、总裁张耀仓： 集团公司党组成员、副总经理，股份公司副董事长 章建华： 集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁 王志刚： 集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁 蔡希有： 集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁 曹耀峰： 集团公司党组成员、副总经理，股份公司董事 李春光： 集团公司党组成员、副总经理，股份公司董事 戴厚良： 集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁 徐槟：
集团公司党组成员、纪检组组长、董事，股份公司监事会主席刘运： 集团公司总会计师，股份公司董事 二、集团公司董事会 傅成玉： 董事长 王天普： 董事 徐槟： 董事 丁中智： 外部董事 马之庚： 外部董事 冯国经： 外部董事 吴晓华： 外部董事 蔡洪滨： 外部董事 三、老领导
周原： 集团公司高级顾问，全国人大环境与资源保护委员会委员 王基铭： 集团公司科技委顾问，中国工程院院士 曹湘洪： 集团公司科技委顾问，中国工程院院士 王作然： 集团公司高级顾问 费志融 吴协刚 黄春萼 朱家甄 于清波 闵振环 牟书令 张家仁 刘根元 四、董事会秘书、财务总监、副总裁、助理、总师、副总师、顾问 崔国旗集团公司董事会秘书，总经理助理、办公厅(总经理办公室、总裁办公室)主任、机关服务中心主任 王新华股份公司财务总监、股份财务部主任
张克华总经理助理，副总裁、工程部主任 张海潮副总裁、油品销售事业部主任 焦方正副总裁、油田勘探开发事业部主任 雷典武总经理助理，副总裁、发展计划部主任 凌逸群副总裁、炼油事业部主任 陈革总经理助理，企业改革管理部主任 王永健总经理助理，燕山石化董事长、党委书记 李安喜总经理助理，齐鲁石化总经理 蔡希源股份公司总地质师 金之钧股份公司副总地质师、石油勘探开发研究院院长 李阳股份公司副总工程师 刘家明集团公司、股份公司副总工程师，中石化炼化工程(集团)股份有限公司董事、总经理、党委书记 常振勇股份公司副总工程师、化工事业部主任 马永生股份公司副总地质师 黄文生股份公司董事会秘书、董事会秘书局主任、办公厅(总裁办)副主任 周佰修集团公司顾问 刘锦信集团公司顾问 张国强集团公司顾问 杨元一集团公司顾问 袁晴棠集团公司科技委顾问、中国工程院院士
履行社会责任(中石油)
履行社会责任共创美好未来 ——中国石油(10.74,0.05,0.47%)天然气股份有限公司履行社会责任的体会与思考 中国石油天然气股份有限公司财务总监周明春 中国石油天然气股份有限公司(简称“中国石油”)是中国油气行业占主导地位的油气生产和销售商，也是世界最大的一体化石油公司之一。中国石油自成立以来，在努力创造财富和价值，实现企业经济效益和发展目标的同时，努力服务于国家经济社会发展需要，全力维护油气稳定供应，保障国家能源安全，并努力促进和带动地方经济发展，实现经济、环境和社会三大责任的有机统一。公司入围2008年《财富》全球100强企业社会责任排行榜，在上海证券交易所和深圳证券交易所主办的中国投资者关系评选中荣获社会责任贡献奖，名列2009年度《南方周末》评选的“中国国有上市企业经济责任榜”第一位和“2009年中国国有上市企业社会责任榜”第一位，荣获全国绿化委员会、国家林业局、中国绿化基金会授予的中国生态贡献奖。 一、中国石油履行社会责任的经验 中国石油坚持节约发展、清洁发展理念，走低消耗、低污染、可循环、可持续的绿色发展道路，有效推进结构调整、节能减排和技术创新，实现了公司与利益相关者的合作共赢、和谐发展。 1.保证可持续的能源供应，推动经济增长和社会进步 作为国有骨干企业，中国石油始终把满足经济社会发展对能源不断增长的需求作为重要使命。坚持把油气勘探放在首位不动摇，2009年原油储量替换率达1.05，天然气储量替换率达1.97，不断巩固资源基础；建设中亚、中俄、中缅、海上四大油气战略通道，建设千万吨级炼化基地及西气东输二线等国内骨干管网，提升油气保障能力；积极推进海外油气资源布局，扩大国际油气合作规模，2009年海外业务实现油气净产量1397.8万吨，同比增长13.1%，不断拓展能源发展空间；加大煤层气规模开发力度，合作开发油砂项目，开展地热能、天然气水合物、非粮生物质等新能源利用研究，积极应对能源和环境挑战。 良好的油气保障能力，为中国石油履行“三大责任”奠定坚实基础。北京奥运会期间，公司动用长庆、塔里木、华北、大港及辽河五大气区，为奥运城市制定一对一的供应保障计划，科学统筹，圆满完成供气任务；2009年冬季北方遭遇数十年一遇的极端寒冷天气时，公司启动应急保供预案，采取各种有效措施增产增供，全力缓解供气紧张局面；在春耕、三夏、抗旱等特殊时段，公司采用流动加油、送油下乡、开辟绿色通道等措施，确保重点地区、特殊时段的成品油稳定供应。 2.打造“安全清洁、节约优质”的发展模式，实现企业发展与资源环境社会相协调 中国石油坚持环保优先、安全第一、质量至上、以人为本的理念，关注并积极应对气候变化，大力推进节能减排，重视环境保护，强化安全管理，追求零伤害、零污染、零事故的目标，努力创建资源节约型、环境友好型、安全生产型企业。公司积极发展低碳能源，支持
中国石油天然气集团公司领导人员廉洁自律规定
中国石油天然气集团公司领导人员廉洁自律规定 中油党字〔2005〕103号 根据中央纪委第五次全会精神，结合集团公司实际情况，为进一步做好反腐倡廉工作，推进党风廉政建设，特制定以下十条禁止性规定：第一条：违反规定收送现金、有价证券和支付凭证的，按照组织程序一律先免职，再依据规定处理。 第二条：“跑官要官”的，要批评教育，不能提拔重用，在重要岗位上的要予以调整，已经得到提拔的要坚决撤下来；对“跑官要官”制止不力造成用人严重失察失误的，要严肃追究责任。 第三条：放任、纵容配偶、子女及其配偶和身边工作人员利用领导干部职权和职务影响经商办企业或从事中介活动谋取非法利益的，要辞去现任职务或者由组织责令辞职，并按照规定给予纪律处分。 第四条：利用婚丧嫁娶等事宜收钱敛财的，要严肃查处。 第五条：参加赌博的，应予以免职，再依据规定处理；到国（境）外赌博的，要从严惩处。 第六条：违反决策原则和程序决定企业生产经营的重大决策、重大项目安排、大额度资金运作事项及重要人事任免的，要严肃追究责任。 第七条：违反规定兼任下属企业或者其他企业、事业单位、中介机构的领导职务，按照组织程序先辞去现任职务，再依据规定处理；经批准兼职的，擅自领取兼职工资或者其他报酬，依据规定处理，并责令全数退还或上缴。 第八条：国有企业领导人员和国有及国有控股企业中对国有资产负有
经营管理责任的其他人员，不准在本企业的同类经营企业、关联企业和与本企业有业务关系的企业从事证券投资以外的投资入股；对已投资入股的要退出股份，拒不退出的，按照规定处理。 第九条：截留企业收入，设立帐外资金（小金库），以办福利等各种名义侵吞国有资产的，按照规定从重处理。 第十条：违反规定超标准接待、用公款进行高消费娱乐活动、用公款支付或者报销应由个人承担的各类费用的，按照规定从严处理。 二OO五年十月十九日
国有企业领导班子述职述廉报告
国有企业领导班子述职述廉报告又到了新的一年，各单位又开始忙碌起来，作为国有企业领导班子成员该如何写述职述廉报告呢?下面是为大家整理的：“国有企业领导班子述职述廉报告”欢迎阅读，内容仅供参考，更多内容请关注()。 国有企业领导班子述职述廉报告一 各位领导、各位同志： 下面，我就近一年来的思想政治建设、工作任务及工作作风、廉政建设等方面的情况进行述职，请审议。 一年来，我能够在公司正确领导下，在同志们的帮助和支持下，严格按党员干部的标准来要求自己，认真履行工作职责，积极调动分管一路的同志们开展工作，恪尽职守，不计个人名利得失，积极创新和探索党建及思想政治工作新途径，较好的完成了自己所分管的工作任务。 一、加强思想政治建设，提高驾驭工作的能力 思想政治建设是领导班子和干部建设的根本问题，决定着干部政治观点、政治方向、政治立场和思想政治水平。近年来，我能够结合实际工作，不断加强自身的思想政治建设，一是做到讲学习，努力提高自己的思想政治水平。工作中，注意学习党的十九大全会精神，树立正确的世界观、人生观和价值观，努力提高运用理论解决实际问题的能力，不断开创工作新局面。二是做到讲政治，提高自身的政治理论水平，
能够认真贯彻党的基本路线、方针、政策，坚决执行公司的各项重要决策，在实践中，认真践行“三个代表”重要思想，想问题办事情做决策，做到一切为了员工，时刻关心员工，相信员工，依靠员工，把员工拥不拥护，赞不赞成，高不高兴作为自己行动与工作的出发点和落脚点。同时，廉洁自律，严格约束自己。三是做到讲正气，保持良好的工作作风，能够按照“八个坚持、八个反对”的要求，坚持理论联系实际，密切联系群众，开展批评与自我批评，谦虚谨慎、戒骄戒躁。工作中，坚持原则，与班子同志相处，做到既讲团结，讲工作，又讲原则，讲正气。 二、求真务实，脚踏实地的完成好本职工作 近年来，我们紧紧围绕前大改革发展这一中心，结合生产经营实际，认真研究我厂的思想政治工作目标和思路，确立和实施了“围绕一个中心、实现两个转变、开展五项活动、实现五个突破、促进八个明显提高”的工作思路，围绕上述目标和指导思想主要开展了以下几个方面的工作： (一)发挥宣传思想工作凝聚人心、鼓舞士气的作用，树立前大新形象，扩大前大的影响力 一是针对重组改制后机制和体制的变化，结合急需调整员工思想观念的实际，广泛开展形势任务教育活动，先后开展了“改革发展稳定”、“形势、目标和责任”、“四个不一样”、“讲成果话发展、讲责任做主人、讲奉献塑形象”及“跨越
cnooc中国海洋石油总公司企业社会责任教学总结
China National Offshore Oil Corporation ("CNOOC"), 中国海油秉承“绿色、低碳、清洁与循环经济”的发展理念，加大“资源节约型、环境友好型”企业建设力度。按照“事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，事前控制不如全过程控制”的管理原则，不断完善环保管理制度体系建设，持续加强建设项目的全过程环保管理，将环境保护融入日常生产经营，有效减少环境风险隐患，努力成为“资源节约型、环境友好型”企业，实现企业与环境的可持续发展。 To develop a low-carbon and renewable economy, CNOOC makes great efforts to become a resource-efficient and environment-friendly company. The company implements preventive and whole-process control in environment protection in project construction and operation, which effectively reduces influences to the environmental and realizes sustainable development of the company. 绿色经营 中国海油秉承hold the mission“绿色、低碳、清洁与循环经济”的发展理念，加大了“资源节约型、环境友好型”企业建设力度。公司按照pre-control and whole process control“事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，事前控制不如全过程控制”的管理原则，不断完善环保管理制度，持续加强建设项目的全过程环保管理，将环境保护融入日常生产经营，有效减少环境风险隐患，实现了企业与环境的可持续发展。 环境管理 2016年，公司促进环境保护的标准化管理，发布《环境影响后评价指南》、《海上防污染记录表填报指南》、《环评变更情况报告编写指南》、《固体废物管理指南》和《合同能源管理项目实施指南》等专项工作指南；公司加强环境保护的监管与追责，印发并实施了《生态环境损害责任追究管理办法》。公司被工信部指定介绍绿色工厂创建经验并参与起草行业标准。 应对气候变化 随着全球气候变暖，减少温室气体排放、保护环境成为人类当前需要解决的核心问题之一。中国海油作为负责任的国际能源公司，高度重视应对气候变化工作，是中国首家按照国际标准完成碳盘查的中央企业。 2016年，公司积极应对气候变化，开发碳排放监测核查技术，持续研究二氧化碳捕捉、封存与利用技术，努力减少温室气体排放；加强碳盘查和开展碳交易，按照新出台的24项标准进行碳盘查行动，摸清家底，积极应对；多个中国自愿减排（CCER）项目获得签发进入碳市场，CCER总量超过100万吨。 Responding to Climate Change CNOOC actively promotes green industrial transformation by upgrading technologies, promoting carbon emission trading, researching on framework of greenhouse gas emission standards, carbon inventory and the capturing, storage and utilization technologies of carbon dioxide. Following the clean energy transformation in China, the company highlights the development of natural gas segment, offshore gas fields, LNG receiving terminals and unconventional gas, including CBM and shale gas. 水资源管理 中国海油坚持broaden sources of income and reduce expenditure “开源与节流并重、以节约为主”focus on saving的方针，以提高水资源的利用效率为核心，加大科技研发和技术创新力度，加强监督管理及污水综合治理回用，全面强化水资源管理。
中国石油天然气公司选拔领导人员实行任前公示的暂行办法
中国石油天然气公司选拔领导人员实行任前公示的暂行办法为了增强股份公司各级领导人员选拔任用工作的透明度，进一步扩大民主，加强监督，防止和避免选人用人失误，根据《中国石油天然气股份有限公司关于加强领导班子建设的若干意见》有关精神，经研究决定，在股份公司范围内，对拟提拔任用的各级领导人员，按照管理权限实行任前公示。 一、公示对象 经组织考核并提交会议研究确定的拟提拔人选（必要时也可以先进行公示，然后提交会议讨论）。 二、公示内容 1、公示对象的基本情况，包括：姓名、性别、民族、出生年月、文化程度、现工作单位及职务等。 2、受理反映问题的部门、地点、联系方式及公示期限。 三、公示方式 由上级人事部门拟定公示内容，在会议研究确定后（或考核结束后），通过企业报纸、有线电视、局域网等媒体发布公告或召开会议等方式进行公示。 四、公示期限 公示期限一般为3-7天，特殊情况下，由上级人事部门根据实际需要确定。 五、受理部门 受理部门为上级人事部门或其派出的考察组。 六、反映方式 由反映人持本人身份证或工作证（受理部门可以确认反映真实身份者除外）到受理地点当面向上级人事部门反映情况或提交书面材料。不得采取写匿名信或打电话等方式反映问题，否则不予受理。 七、公示责任
１、１、反映人责任： 反映问题要事实清楚，内容具体，便于查证，切实做到对组织负责、对公示对象负责、对自己负责。不得借机捏造事实、诬陷他人，否则一经查实，严肃处理。 2、受理部门责任： 对反映人要严格保密；对反映的问题，要尽快调查核实；对超出范围的问题，要及时移交有关部门调查处理。 八、公示结果运用 1、公示对象在公示期限内群众没有反映，或虽有反映但缺乏事实根据，以及经调查事实清楚，仍符合任职条件的，公示结束后，按程序办理任职手续。 ２、２、公示对象在公示期限内群众反映问题，经调查核实不宜提拔使用的，取消其任职资格；违反党纪的，移交纪检监察部门处理。
中石油高管绩效考核办法
中国石油天然气集团公司 高级管理人员绩效考核办法（试行） 第一章总则 第一条为建立科学、规范、统一的中国石油天然气集团公司（以下简称“公司”）高级管理人员绩效考核体系，有效实施激励与约束、管理与监督，促进公司业绩和核心竞争能力的提升，推进公司又好又快发展，根据国家有关法律、法规和公司章程，制定本办法。 第二条本办法所称“高级管理人员”包括： （一）各企事业单位的领导班子成员； （二）控（参）股公司中由公司推荐聘任的领导班子成员； （三）机关部门领导班子成员和其他需要公司进行绩效考核的管理人员。 第三条本办法所称绩效考核，是指通过签订内部绩效合同的方式，将高级管理人员年度或任期内应完成的主要工作任务定量、定性为关键绩效指标，按照规定的程序和方法对关键绩效指标完成情况进行考核评价，并以此作为薪酬兑现、职务调整、潜能开发和工作改进的依据。 第四条绩效考核应遵循下列原则： （一）客观公正原则。依据统一的考核办法，实事求是地考核评价受约人的工作绩效，避免非客观因素影响。 （二）突出重点原则。关键绩效指标应突出关键工作和重点任务，少而精，不面面俱到。 （三）分类考核原则。按照业务和岗位特点，分为勘探开发、炼油化工、销售贸易、管道运
输、国际业务、工程技术、物资采购、装备制造、科研规划、生活服务、金融事业、机关部门等不同类别，分别考核。 （四）定量定性结合原则。关键绩效指标能量化的，实行定量考核；关键绩效指标难以量化的，实行定性评价。 （五）激励约束并重原则。实行年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度，使激励与约束相配套，责权利相统一。 第五条公司绩效考核委员会的职责：研究制订绩效考核政策及办法，审议绩效合同，监控绩效合同执行，审批考核结果及奖惩方案。 第六条公司绩效考核委员会下设办公室，负责绩效考核委员会的日常工作。办公室设在人事部。 第七条绩效考核工作在公司绩效考核委员会领导下，由人事部负责组织，有关部门和专业公司共同实施，实行“五个统一”，即：统一考核政策，统一考核标准，统一工作部署，统一审定考核结果，统一组织奖惩兑现。 第二章绩效合同 第八条绩效合同是公司总经理或其授权代表作为发约人，高级管理人员作为受约人，以书面形式对考核期应完成的绩效目标所签订的协议，包括发约人、受约人的单位名称、姓名、职务、合同有效时间、签订时间、关键绩效指标及权重、指标值等内容。 第九条绩效合同分为年度绩效合同和任期绩效合同。其中: （一）年度绩效合同以公历年为考核期，考核指标主要是当年经济效益、营运管理、人员管理
石油企业应当肩负起应有的社会责任
石油企业应当肩负起应有的社会责任 一、高层思想： 集团公司党组书记、董事长王宜林多次强调，中石油作为国有骨干企业，肩负着重大的经济、政治和社会责任。作为一家能源公司，我们在致力为社会发展和进步奉献能源的同时，更加努力地实现生产与安全、能源与环境、企业与社会、企业与员工的和谐发展。我们承诺作环境友好型企业、资源节约型企业，致力于保护环境和合理利用资源，推动绿色能源和环境友好产品的开发利用；主动融入社会，履行企业社会责任，实现共同发展。 二、企业社会责任的定义： 企业在经营管理中或在谋求利润最大化，要承担以利益相关者为对象，包括法律责任、经济责任、伦理责任和慈善责任在内的一种综合责任。 由于石油企业的特殊性，石油企业的社会责任是指石油企业在石油的开采、加工和销售时对其相关的利益相关方，如职工权益、环境资源保护、能源安全和经济社会发展等方面应负有的各项责任和义务。 三、履行社会责任的意义： 从社会的角度：任何企业都是社会的一部分，是由不同
的人集合在一起构成的一个集体，企业中的每个人都处在社会这个大的组织中，也处在一个小的社区中。因此，企业要承担起对社区的责任进而承担起对整个社会的责任。面对日益严峻的社会问题，企业应当但其一部分责任。企业作为现代社会的基本细胞，面对贫富分化问题，归根结底，都与企业的行为息息相关。如果企业承担起足够和适当的社会责任，以上这些问题都将迎刃而解。同时，也能树立企业形象，保证社会稳定，促进社会和谐发展，这也是我国构建社会主义和谐社会的要义。 从盈利的角度：企业盈利，盈的是消费者的利，消费者是社会中的人，为了从消费者手中盈利，企业应当承担社会责任。企业本身也是由广大的员工构成的，因此企业不仅要对自己的股东负责而且还要对自己的员工负责。履行社会责任是实现企业价值与履行社会责任的双赢。企业目标是实现企业价值的最大化，这是投资者赋予管理者的神圣使命，但与履行社会责任并不矛盾。履行社会责任与实现企业目标是有机统一的，企业只有珍惜员工、积极回馈社会，才能提升企业价值。 从竞争的角度：企业间的竞争，外观上是产品在市场上的竞争，但实质是人才的竞争。人作为技术的发明者和使用者，在竞争中处于最为关键的地位。“得人才者得天下，失人才者失天下。”特别是由计划经济向市场经济转换的今天，谁
中国石油某某分公司中层管理人员后备人才管理办法
中国石油某某分公司中层管理人员后备人才管理办法 中国石油**分公司中层管理人员 后备人才管理办法 (2011年6月修订) 中国石油**分公司中层管理人员后备人才管理办法(2008年6修订) 第一章总则 第一条为认真贯彻执行干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针～适应中国石油集团人力资源人才梯队建设和“***”的需要～建立科学规范的中层管理人员后备人才,以下简称后备人才,工作机制～培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理～能够担当集团公司改革发展重任的、年轻优秀的后备人才队伍～形成集团公司中层管理人员队伍的合理梯次结构～根据中组部《党政领导班子后备干
部工作暂行规定》的精神和市委组织部、市国资委和化医集团有关要求～结合建峰的实际情况～特制定本办法。 第二条本办法所指的后备人才是指集团公司中层管理人员后备人才。中层管理人员后备人才包括集团公司机关部门班子成员、各单位,分、子公司,班子成员、股份公司及所属单位班子成员、资深经理,业务主管,的后备人才。 第三条选拔后备人才～必须坚持德才兼备、以德为先原则～注重工作业绩、群众公认和发展潜力～坚持民主、公开、竞争、择优～做到备用结合、动态管理。 第四条在选拔出的后备人才中建立集团公司后备人才库～后备人才是集团公司选拔任用中层管理人员的主要渠道。把 -1- 中国石油**分公司中层管理人员后备人才管理办法(2008年6修订) 后备人才管理工作作为一项经常性、基础性工作抓紧抓好～对于加强领导班子建设～推动建峰又好又快发展具有非常重要的意义。 第二章后备人才的条件和资格 第五条基本条件 ,一,思想政治素质好～有坚定的中国特色社会主义理想信念～全面贯彻落实科学发展观～认真贯彻执行党的路线、方针、政策～自觉遵守国家的法律法规和各项规章制度～具有强烈的事业心和责任感～认同建峰核心价值理念、努力践行建峰企业文化。 ,二,有一定的专业理论水平和较强的工作能力～熟悉专业业务～基本掌握现代管理知识～发展潜力较大～并取得了较好的工作业绩。 ,三,有改革创新精神～坚持解放思想～实事求是～大胆开拓～锐意进取～坚持原则～敢抓敢管～能创造性地开展工作。
中国石油 分公司经理述职述廉报告
述职述廉报告 XXXX分公司XXXX 尊敬的各位领导、同事们： 大家好！ XXXX年，在XXXX公司跨越奋斗年的总体部署下，XXXX 公司摆脱困境，负重前进，班子成员互相支持、全体员工齐心协力，销售实现了快速提升，管理取得了巨大进步。一年来，我认真履行工作职责，深入学习“十八大”会议精神，贯彻“三三三”战略，坚守“三条红线”，加强“三个保障”，本着对党、对事业高度负责的态度，和全体干部员工同心同德，务实创新，奋力拼搏，推动公司发展迈上一个新台阶。 下面我将一年来的主要工作向各位领导和同志们做一下汇报，请予以评议！ 一、努力工作，恪尽职守 1.销售水平快速提升。 XXXX年，我认真贯彻和落实省公司各项工作部署，分析市场形势，转变经营思路，推进精细化管理，努力提升销售水平。全年油品销售完成11.57万吨，完成任务的74.6％，同比增加1.52万吨。其中零售量9.82万吨，同比增加1.996万吨，增幅25.48％。 以线圈建设为指导，点线结合开发市场，新开发客户2903个，提升销量5356吨，固定客户消费比例达到59.7%;开展“转作风、强管理、促销售”劳动竞赛活动，强化考核，赛出销量，定
期召开零售经营分析会，对加油站经营情况进行排名评比,促进零售水平提升,日销量3吨以下站由8座减少到3座，平均单站日销量7.62吨，同比增加1.58吨;积极宣传,促销上量,在市内重点站持续开展周末汽油优惠促销活动，汽油同比增量8609吨；对柴油销售有潜力的加油站开展油非互动赠礼品促销活动，柴油同比增量11348吨。加强小额配送管理，提升小罐车的使用效率，小额销售4047吨，同比增量2081吨。 2、非油销售取得很大进步。 XXXX年，紧抓便利店开店站证照办理及增项工作，办理了烟草许可证9个，酒类流通许可证16个，33座站完成营业执照经营范围增项。在拓展销售渠道和销售种类上想办法，订措施，在油品开发的过程中并行开发非油产品，收到良好成效。非油销售实现税后收入632万元，同比增加354万元，增幅127％；利润实现51.64万元，同比增加43.34万元，超额完成非油任务。 3、网建工作实现有序推进。 认真落实XXXX公司的网建开发战略，紧密结合地方建设规划，加快开发进度，全年完成立项任务10座；在工程改造上，完成三座站改造投运任务，维修项目完成217个，加油站基础建设得到了改善。 4.安全数质量工作收到成效。 排查治理隐患。结合“周安全”检查活动，对37座运营加油站检查7次，检查问题隐患46项，整改36项。迎接XXXX公司周安全检查9次，检查出加油站问题隐患226项，及时完成整改。
中国石油高级管理人员职业道德规范
中国石油天然气集团公司高级管理人员职业道德规范 第一条中国石油天然气集团公司（以下简称“公司”）为规范公司高级管理人员的职业行为和道德操守，维护公司利益和企业形象，根据国家法律和公司章程，制定本规范。 第二条本规范适用于公司领导成员，公司总部机关部门、专业分公司、各企事业单位领导班子成员。 第三条高级管理人员必须遵守的职业行为与道德操守： （一）遵守法律、法规和公司章程。高级管理人员应当遵守公司经营业务所在地区的所有法律、法规，遵守公司章程。 （二）带头发扬大庆精神、铁人精神。高级管理人员应带头发扬“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，积极实践“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，牢固树立“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的经营管理理念，始终保持艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统。 （三）对公司履行诚信与勤勉义务。诚实守信，忠于职守，认真履行职责，尽最大能力保护公司合法利益，努力提高管理水平和公司业绩，积极建设综合性国际能源公司。 （四）禁止参与可能导致与公司有利益冲突的活动。该等利益冲突包括： 1. 在个人投资方面，高级管理人员不得在与公司有业务往来或者有竞争的经济实体中投资，但可以在公开挂牌交易的该等公司中拥有其不超过1%的发行在外的股票；高级管理人员的配偶、子女及其配偶，不得违反有关规定在该高级管理人员管辖的区域或业务范围内从事可能影响其公正执行职务和侵害公司利益的生产经营活动。 2. 在公司机会方面，高级管理人员不得私自占有应当属于公司经营活动范围内的机会；不得利用公司财产、信息或地位谋取个人利益；不得从事与公司有竞争的活动。 3. 在业务联系方面，高级管理人员不得在与公司有竞争的公司中，或与其履行高级管理人员职责有直接冲突或有冲突迹象的公司中担任董事、高级管理人员、顾问、雇员或以其它身份任职。 4. 在商务馈赠方面，高级管理人员不得接受可能影响商业决策或有损独立判断的有价馈赠，也不得允许或指定其父母、配偶、子女及其他共同生活的家庭成员或第三人接受该等馈赠。高级管理人员可以在商务活动中交换有限的非现金礼节性馈赠，但不得由此而不正当地影响其业务伙伴的决策。 5. 在保密信息方面，高级管理人员必须遵守公司关于商业秘密保护的有关规定。除履行职责所需外，不得泄露或擅自使用任何与公司相关的保密信息。 6. 在收购、公司贷款方面，高级管理人员及其配偶、子女，不得违反规定收购公司资产、接受公司所提供的贷款或贷款担保。 （五）坚持科学决策、民主决策。高级管理人员要遵守决策的程序和规定，对生产经营的重大决策、重大项目安排、大额度资金运作事项及重要人事任免，应严格依据决策原则和程序进行，禁止独断专行。 （六）遵守公司信息披露有关规定。直接或间接参与公司信息披露
中国石油局级单位列表
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