谈谈对企业文化的理解

谈谈对企业文化的理解

【篇一：我对公司企业文化的理解,心得体会】

我对公司企业文化的理解,心得体会

文化虽然意义深远，文化虽然博大精深，文化虽然高屋建瓴，文化

虽然能产生无穷动力，文化虽然能“上下同欲”，步调一致，但是，

针对于英凯模来讲，更为重要，事先应该明晰的是：这么多文化如

何区分？文化如何最终落地？文化如何产生价值与体现价值？文化

如何在融入企业内部之时还渗透到社会、产品、消费者中？

在2004年，国家局李克明副局长谈到要提高企业文化的塑造能力：“企业文化是企业信奉并付诸实施的价值理念”，“要实现‘向更高层次、更高水平迈进’”。这是理性的分析与长久的对企业文化研究的高度认识。在2007年的一次关于文化内容的探讨中，可口可乐公司某一总裁，他对企业文化的认识是：“企业文化是要在取得员工的认同，能

形成一定的意志”。这是全球企业文化打造最成功企业的总裁对企业

文化的现实感悟。

从上面看，无论是理性的分析还是感性的认识，都可得出：企业文

化是一个管理类名词，企业文化问题是一个管理问题。无论在愿景、使命、价值观体系、企业精神、企业哲学等都体现了企业文化的人

文目标，其各要素之间的关系是：“企业文化构成要素之间的关系：

愿景是目标，使命是路径，价值观体系及企业精神是企业形象和品

牌的两翼,而企业哲学是企业文化体系的统领。”

对英凯模来讲，企业文化塑造的主要原则是：“确立企业文化精神理

念构成要素要把握的总体原则：从个人、公司、社会三个方面考虑，核心的价值理念要三者有机统一，不能择其一而避其他；要特色鲜明，有效适用，简明扼要。”

可口可乐公司在十周年庆的纪念册上记载了公司文化的突出体现：

团队精神。在企业文化的核心页面，员工对其认同的浓缩是这样一

句话：“你就是主人，你第一天就能成为这个公司的主人”。英凯模

同样需要这样一句话来激励我们的员工。

有了人和组织，就需要管理，就要有管理的各个层面，企业文化成

了企业管理的较高阶段。现实中成功的企业在不断证明：每个企业

文化可能因为历史、环境等有一定的差异性，但成功的企业文化却

一定是相似的——合作、奉献、团结、活泼、创新??

英凯模公司也无例外的提出了诚信、敬业、学习、创新的企业精神，这是走向成功企业的起点，同样也是向成功企业学习的起点，立足

这个起点将是公司大踏步向前进的开始。

英凯模企业文化详细的阐述了企业的核心价值观是回答在处理企业

内部关系、企业和社会的关系方面，什么是正确的、应该以何者为先,什么是企业核心思想、基本指导原则、根本信条和做人做事的最

高标准等一系列的问题。英凯模企业文化告诉我们企业内部关系以

及企业和社会的关系方面，企业是如何看待价值与思考价值的。作

为英凯模的一员我们要按照公司的既定目标和价值理念要求自己，

促进自我成长。

追求文化不可能一蹴而就，我们需要切切实实地先想想情感，文化

的本源上可追溯到情感的基本面。情感是人的内在因素，企业文化

追求一种上进的情感，但也基本上是统一的情感。英凯模企业文化

是带领大家向一个积极向上的方向进发，从而使企业良性发展并取

得成功，同时也使每一位员工取得成就。

如何才能在统一思想、深入认识后，真正的打造好企业文化，或者

说如何将企业文化更好地与实际结合，将英凯模打造成具有强大竞

争力的企业？

英凯模企业文化是一套体系，在人文、风貌、思想、价值观、企业

哲学、愿

景甚至行为上达成目标方向。企业文化在于人，在于企业各层级的

共同认识。所以，打造英凯模企业文化从观察与总结企业的各处细

微处开始，以最终可执行的一套体系结束，然后在过程中不断实施、修正从而发展。在管理上，通过人力资源、战略、甚至领头羊的风

格等方面都可取得对企业文化的升华与特色。

企业文化的核心价值观，使企业与社会各层关系和谐，从而使一些

受众与消费者与企业的沟通畅通以及取得认同，从而促进公司的品位、美誉度、忠诚度的提升。

英凯模的企业文化是浓缩的，是内在的，在文化指引下的行动又在

一个又一个的付诸实践。只要在情感上能与消费者进行有效沟通，

只要能在行动上能给内部组织一个规范指引，英凯模都在付诸实施。文化落地，思想付诸行动，感情融为一体，这些是英凯模企业文化

的具体执行的表现。

相信英凯模，相信英凯模企业文化，相信英凯模的明天一定会更好！

【篇二：我对公司企业文化的认识】

我对公司企业文化的理解和认识

一、企业文化的内涵

企业文化是企业在长期经营管理过程中所形成、倡导，并经过筛选

提炼而形成的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的总和。

它包括企业价值观、经营理念、企业形象、行为规范及物质载体等。价值观是企业发展的最高指导原则；经营理念是支撑企业价值观的

各种信条、观念,是企业发展与竞争策略的指导思想；行为方式是企

业文化中最真实、最直接和最重要的部分,它特别要求理念与行为的

一致性。企业文化全面而细致地渗透在企业活动的方方面面，随着

企业的发展而发展。企业文化既是企业的“无形资产”，也是企业的

灵魂。

二、企业文化的作用

企业文化是现代企业建设不可缺少的内容，它客观存在于每个企业

之中。积极的企业文化能够促进企业的生存与发展，使得企业长盛

不衰；消极落后的企业文化却极大地阻碍着企业的发展。企业总是

在不断发展中培育着积极的企业文化，这是因为积极的企业文化不

但能够为员工营造一种积极的工作氛围、激励员工努力工作，也能

够增强企业内部的向心力和凝聚力，促进企业的生存与发展，可以

说是企业应对市场竞争、创建一流企业和建立百年企业的内化动力。具体分析如下：

1、积极的企业文化能够凝聚团队力量和激发员工的工作积极性。积

极的企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够

调动与激发员工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱

发出来，使员工的能力得到全面发展，并提高下属机构和员工的自

主管理能力和活力，增强企业的整体执行力。共同的企业价值观念

可以形成共同的目标和理想，促使职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，从而使整个

企业步调一致，在企业中营造一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，从而在企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。此外，企业精神

和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设

取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和

自豪感，那时他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣

誉和形象。

1

2、积极的企业文化能够增强企业核心竞争力。积极的企业文化强调

把企业理念渗透到制度文化、物质文化和行为文化之中，渗透到企

业管理体制、激励机制和经营策略之中，渗透到企业经营管理的每

一个环节和整个过程之中。在企业实际运作中，企业文化起到文化

纽带、精神纽带、道德纽带、物质纽带、利益纽带等一系列作用，

对形成和增强企业核心竞争能力起着至关重要的作用。

3、积极的企业文化能够延长企业的生命力。任何一个企业都有生命周期：投入期、成长期、成熟期和衰退期。但为什么还有一些百年

老店经久不衰？这主要源自于企业文化的作用力。提高企业创新能

力是企业文化重要的组成部分，一个没有创新的企业意味着要面临

危机和被淘汰。因而，企业文化中的创新精神、特别是企业家的创

新能力能够有效地延长企业的生命力，使企业在激烈的市场竞争中

经久不败。总之，积极的企业文化作用、服务于企业经营和管理的

各个环节，创建科学的企业文化体系，对于延长企业生命力，实现

企业可持续发展有着至关重要的作用。

三、中建通远企业文化的内容

经过中建通远近二十年的发展，形成了公司特有的企业文化：立德、进取、求是、创新。

1、立德

建立立德文化,赢得企业声誉。在企业文化建设及企业价值观的塑造中,“立”是树立,“德”是企业立足之本,立德理念是企业文化建设的核心之一。当前社会，多数企业面临的一个突出问题便是信用缺失。企

业之间相互拖欠货款、假冒伪劣商品和虚假广告不断出现、信息披

露不实、逃避债务等失信行为,已严重削弱了企业的竞争力,影响了企

业的生存发展。因此,中建通远始终把“立德”作为企业文化建设的主

要内容。立德是公司立业之本，是公司最大的本钱。在立德的基础上，踏实做事，说到做到。通过诚信经营，正当竞争，以客户需求

为依据设立目标，不断满足客户的需求，最终赢得了客户的尊重，

也赢得了社会各界的支持，在客户事业发展的基础上实现我们公司

自身的发展。

那么如何才能立德呢？

首先，我们要学会无论在什么时候，都要保持高尚的道德情操。有

道德的人，即使在众人看不见的地方，也会严于律己。我们要成为

高尚道德觉悟和较好 2

思想品质的人，就要把高尚品德当成一种习惯。不断地提升自己的

道德修养，让自己成为全面的人才。

其次，要知行合一，注意行动。

“知”就是指人的道德意识，“行”就是行动。知行合一，就是做事要

讲究踏踏实实、不虚夸；要敢说敢为，不言而无信；要始终如一，

不朝三暮四，有志气，有抱负，为实现自己的美好理想敢于付出。

要不怕困难和挫折。

第三。崇尚科学，摒弃迷信。

第四，立德修身，崇孝敬祖。我们要带头倡导尊老爱老、知恩明礼

的传统美德，在追忆先人的同时学习他们的良好品德，进一步坚定

理想信念，加强思想道德修养，自觉遵守社会公德，践行社会主义

荣辱观，努力传承革命精神，继承先烈遗志，做到知荣明耻，奋发

图强，把爱国之情、报国之志化为建设家乡、共促和谐的赤热情怀。

2、进取

建立进取企业文化，为我们每位员工营造一个的积极向上的氛围是

中建通远企业文化建设的实质和精髓。“进”是一种前进的动力，人

们只有不断地进步，不断地学习，才能不断地提升自己的能力，让

自己在工作中无往不利；“取”是指获取，只是在获取之前，需要你

先有所付出，天下没有免费的午餐，有付出才会有收获。

那么，如何才能做到进取呢？

首先，多给自己充电。作为一个有进取精神的员工，应该时刻为自

己充电，因为社会发展很快，如果你不为自己充电，你就必定落后。因此，我们必须养成学习的习惯。不论从事何种职业，时间总是可

以挤出来的，尤其是业余时间，可以好好利用。当然，光充电还是

不够的，如果你想获得更大的进步，还必须有步骤地策划未来。

第二，规划好自己的事业，确定发展方向。作为一个有进取精神的

员工，一定要规划好自己未来的工作前景，并为之努力奋斗。进取

精神作为一种工作态度，它让我们永不满足，每当我们达到一个高度，它就召唤我们向更高的境界努力，使我们一步步接近我们的目标，让我们不敢懈怠。

第三，开拓人际关系，学习为人处世的能力。作为一名有进取精神

的 3

员工，任何时候都不应该放弃表现自我的机会。比如:你可以与公司

的同事及你的顶头上司多沟通、交流，开拓自己在公司内外的人际

关系。因为一个人的知识面毕竟有限，但通过公司内外的人际网络，

不仅可以得到最新的信息，也能在更换工作、升迁职位时获得较多

的机会。 3、求是

建立求是企业文化，求是这一理念蕴含着三重意蕴：即求实的态度

精神、实事求是的实践活动规律和实事求是的实践活动路线。求是

在本质上是人类生活实践客观上所要求的一种必然的求实态度，这

种求实态度构成了实事求是的基本精神，即求实精神，既体现为一

种认识态度或理论态度，又体现为一种实践态度，是认识态度或理

论态度与买践态发的统一；作为求实精神，由于它为人类生活实践

所必需，故进一步构成为整个人类生活实践的一条根本规律即实事

求是规律，既体现为一种认识规律，又体现为一种实践活动规律，

是认识规律和实践活动规律的统一；作为根本规律，它规定着人类

生活的根本活动方式，成为人类生活实践的一条根本的或总的活动

路线，既体现为一种认识路线或思想路线，又体现为一种实践活动

路线或行动路线。因此实事求是从根本上来说是立足于人类生活实

践基础上的一种人类活动的根本态度、基本规律和总路线的有机统一。

那么，如何求是呢？

第一，要尊重和承认客观事实，努力排除个人的主观随意性。

第二，要全面地看问题，决不能只见树木不见森林，以偏概全。

第三，要发展地看问题，决不能静止地僵化地看问题。

第四，要把现象当作入门的向导，通过去粗取精，去伪存真，由此

及彼，由表及里的科学分析，揭示出事物的本质。

4、创新

建立创新企业文化，创新是企业不断发展的动力。公司始终坚持理

念创新、管理创新、技术创新，这些将为企业发展注入活力。所以

无论是思维方式、工作方法，还是经营策略、经营手段都要与时俱进，永不满足，并通过不断地创新来推动公司向前发展。

创新，就是抛开旧的，创造新的。创新是企业兴旺的灵魂。只有与

时俱进、不断推动理念创新、管理创新、科技创新、制度创新、各

方面工作创新，才能实 4

现新的发展，创造新的辉煌。运用先进管理水平、技术水平和经营

业绩，去拼搏，去创造；视质量为企业的生命，积极参与市场竞争，努力打造一流的建筑工程公司。任何企业文化建设都应该以“创新”

企业价值观为核心，我们每一位员工都遵守企业礼仪，形成崇尚诚信，追求完美的思维方式和行为习惯。因为，如果企业的员工能够

共有这样的思维方式和行为习惯，内部的沟通和协调就越容易实现，对于增强企业内部的凝聚力、提高整个企业的工作效率都会产生非

常积极的作用和影响。

那么，如何创新呢？

创新是需要不断学习的，要达到较好的学习借鉴效果，一味照搬照

抄是万万不行的。这要求我们，一是要认真学。不是照搬照抄，不

加选择的“拿来”，而是要学习精髓，在模仿的基础上理解科学发展

的思路，有效地“消化”。二是要对比干。要找到适合自己发展的模式，就要深入分析自己的优缺点，找出最适合自己的创新道路。三

要不怕错。在创新的征途中，要不怕挫折，容忍失败。找到一条摸

着石头过河的创新道路。

终身学习不仅仅是一句口号。从自身知识结构来看，明显存在知识

面不宽，业务知识不精，业外知识匮乏的短板。而对于一个新时期

的员工，要适应经济社会发展的需要，不光要求我们对业务工作要

精通，还要求我们对于信息时代所需要的各种知识有一定了解，需

要强化自我提升、终身学习的意识，通过不断的学习来提升知识厚度，通过不断的工作实践来验证理论成果。俗话说，机遇总是眷顾

有准备的头脑。没有扎实的知识储备，没有适应工作、创新工作的

能力，是不会得到机遇之神垂青的。

要换位思考改进工作，在注重规范行政行为的同时，要善于从一些

小事入手改进我们的服务，进而创新完善工作机制。不光是要完成

工作职责内的任务，要想进一步提升自身工作水平，还要具备良好

的大局意识，站在更高的角度思考和谋划工作，要象下棋一样，走

一步看三步，欲谋一隅而先观全局，只有这样，才能不断开阔视野，全面提升能力水平。

我相信，在公司优秀的企业文化的引导下，公司每位领导和员工身

体力行地实践下，公司的明天将会更加美好。

工程部：高雪娇

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【篇三：浅谈对企业文化的认识】

浅谈对企业文化的认识

摘要

企业文化作为企业经营管理方式，其体系构成具有丰富的内容和表

现形式，有其独特的功能与价值。努力构建企业文化，目的在于把

它转化为生产力，转化为经济和社会效益，这才是企业长久持续发

展的最有力的保证。

关键词：企业文化；体系构成；功能与价值；持续发展

随着我国改革开放历史进程的不断深化，企业如何通过进一步推进

企业文化建设，在激烈的竞争中激流勇进，立于不败之地，已成为

营造具有时代特色的企业经营管理方式的现实课题。

企业文化是企业自身生存和发展的产物

文化包括物质文化和非物质文化，它是人类社会的独特现象。农庄、城市、工厂、运河、铁路、绚丽的服饰、美味佳肴等等，这些属于

物质性的文化形态；而人们在长期的社会生活中形成的心理观念、

风俗习惯、情感情绪、知识系统等等，则属于非物质性的文化形态。文化的产生和进步源于人类自身生存与发展的需要。人的生存与发展，面临着多方面的挑战，有外部自然的威胁压迫，如洪水猛兽、

地震火灾等；也有来自人类社会自身的竞争冲突。人们既要从外部

自然和社会系统中尽可能地获取满足自身生存与发展需要的资源，

又要最大限度地防范可能发生的侵害，这就必须进行两个方面的改造，即对外部世界的改造和对人类自身及人类社会的改造。经过一

代又一代人的探索实践和思考，人们不断总结经验教训，不断修正

自身的行为方式，调校自己的生存轨迹，渐渐地创建了丰富的生产

资料和生活资料系统，即所谓的物质文明体系；同时也创建了博大

的精神系统，包括各式各样的认知成果、生存规范、行为方式、活

动程序、文学艺术等等，即所谓的精神文明体系。物质文明要素和

精神文明要素作为人类社会的遗传因子，经过不断地传承，不断更

新完善并趋于稳定，就形成了人类社会丰富多彩的文化现象。

人类文化是这样形成和发展的，作为人类总体文化的一个部分，企

业文化同样产生于企业本身生存和发展的需要，是企业在自身的生

产经营活动中，在外部竞争和内部管理的过程中，不断探索、调校

和积累而逐渐形成和发育成长的。企

业文化一经形成就对企业的经营管理产生了积极能动的反作用，成

为企业经营管理的重要方式。

二、企业文化的体系构成

企业文化具有丰富的内容，也有丰富的表现形式。

（一）企业文化的内容与形式

从外延看，企业文化包含有四个层次：

1．由企业各类物质设施和企业产品等等构成的物质文化。如厂区环境生产生活建筑，生产技术装备，产品规格、质量、标识等等。这

些物质性的东西既表现着企业现实的生产经营能力和生产经营状态，展示着企业的形象，也表现了企业员工对工作、对生活的情怀态度，表现了企业人的精神层次和追求。

2．由企业员工在生产经营、生活学习等活动中产生的行为文化，包括了企业在组织协调、工作状态、接人待物、文娱体育活动中所表

现的文化现象。它是企业经营作风、精神风貌、人际关系的动态体现，也是企业形象、企业精神、企业价值观的反映。一个注重诚信、关爱员工、纪律严明、雷厉风行、人际关系融洽自然的企业和一个

唯利是图、队伍涣散、纪律松驰的企业，给人的文化冲击力是截然

不同的。

3．由企业各方面规章制度构成的制度文化。企业制度是企业所制定的，在生产经营管理过程中起规范保证作用的各项规定或条例。企

业制度是人与物、人与人、理念与行为、企业内部与外部的中介与

结合，是企业经营管理意志和价值观的直接体现，是一种约束企业

和员工行为的规范性文化，具有强制的约束力。制度在企业文化特

别是员工行为文化的形成过程中发挥着十分关键的作用，它使企业

在复杂多变、竞争激烈的社会环境中处于良性的稳定状态，从而保

证企业目标的实现。

4．企业的精神文化，这是指企业在生产经营过程逐渐形成和趋于定型的精神成果，包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价

值观念等等内容。精神文化是一种更深层次的文化现象，它是企业

物质文化、行为文化、制度文化的升华，在整个企业文化系统中处

于核心地位，是企业的上层建筑。

(二)企业文化的基本元素

从内涵上看，文化包括两个最基本的元素，即理念和行为方式。在

这个意义

上，所谓企业文化，就是一个企业的主流理念和主流行为方式的融

和统一。什么是“主流”，就是企业所主张的，被员工普遍接受和奉

行的东西，它体现的是企业法人的意志与企业员工自然人的意志的

统一。例如，企业关于员工权利和义务以及企业利益分配的价值主张、企业制定的战略目标，得到员工的普遍接受和奉行，就成为主

流理念。行为方式是贯彻理念所应抱有