管理制度考察德国的住房制度

管理制度考察德国的住房制度
管理制度考察德国的住房制度

(管理制度)考察德国的住

房制度

考察德国的住房制度

于德国,住房政策已成为“社会市场经济体制”的核心。虽然壹直是以国家提供大规模财政援助为前提,但不是由国家直接向国民提供住宅,而是通过住宅工会等于市场竞争中提供住房。不直接提供住宅不是否定了国家的责任,而是为了把国家的计划和人的主动性结合起来。德国政府认为,国家于四个方面进行政策干预:壹是保证有足够的住房建设,同时防止;住房过剩;二是保证住房的质量和环境的保护;三是住房结构和房价老百姓能够承受;四是住房产品能满足社会各阶层的需要。关键问题是要保障国家、企业投资住房的经济效益和对社会的良好结果。

从历史上见,德国的住房保障制度主要有以下几个部分组成:

壹、房租管制

德国的租金管制制度建立于战后住房短缺时期,由于住房出租价格大幅度上升,广大居民无力支付所承租住房的费用。为保障居民的基本住房条件,针对这种情况,政府采取了租户权益保障措施,要求各地政府按照不同区位、不同房屋结构和房屋质量,提出相应的指导租金水平,作为住房出租人和承租人确定住房租金的参考标准。房租管制保障了当时情况下居民的基本住房条件,于壹定时期内起到了积极的作用,但也不利于出租市场的扩大和住房维修。

二、福利性公共住宅

所谓福利公共住宅,就是于政府资助下,由个人、非营利住宅公司、自治团体建造,向多子女家庭、残疾人、低收入者以及养老金少或领救济金的居民出售或出租的住宅,包括大中型企业用自有资金建造且于税收入得到国家优惠的职工住宅。联邦法律规定,对于因经济收入低,或某壹民族、信仰某壹宗教,或孩子太多等原因导致找不到房子的家庭,政府有提供福利性公共住宅供其租住的职责。

三、房租补贴

房租补贴制度是目前德国对低收入居民住房保障的主要方式。根据法律规定,德国公民凡家庭收入不足以租赁适当住房者,有权享受住房补贴,以保证每个家庭均能够有足够的住房支付能力。房租补贴的资金由联邦政府和州政府各承担50%。

四、住房储蓄

德国住房储蓄制度是为实现购建房筹资而形成的互助合作融资体系,主要有以下特点:壹是先储蓄、后贷款。二是贷款利率固定、低息互助。三是政府实行储蓄奖励。后俩者德国住宅储蓄制度的俩大支柱。对低收入居民来说,参加住宅储蓄能够得到政府的奖励,是促使他们参加住宅储蓄的壹个重要原因。住宅储蓄制度是壹种封闭运转的融资系统,独立于德国资本市场,存贷款利率不受资本市场供求关系、不受通货膨胀等利率变动因素的影响。此外,政府对住宅价格的有

效调控以及相应的住宅价格稳定,保证储蓄的住宅购买力不发生大的变化(贬值),也是住房储蓄制度得以发展的壹个重要外部条件。

(五)购房财政税收政策。为鼓励私人建房,政府通过减免税和其他奖励措施予以鼓励。联邦所得税法规定了几个方面的优惠:壹是,建房费用可于最初使用住宅的12年内折旧50%(后又改为于最初8年内折旧40%),从而降低房主应纳税的收入;二是,申请建房的贷款也可从应纳税的收入中扣除;三是,免征10年地产税,且于购买建房地产时免征地产转移税。此外,财政仍给予收入较低的购房人不同程度的购房补贴,86%的德国人均能够享有不同额度的补贴。

实行联邦体制的德国,实行的是中央和州之间的分税制,法律明确住房保障的责任于州政府,但主要的住宅法律由中央政府制定(地方可根据实际情况,于规定范围内制定具体的地方法律),中央政府同时通过资金支持的手段推动关联措施的实施。

德国的中央财政预算中,住房保障资金的投入是壹个重要方面,德国虽然规定由州政府负责解决居民的住房问题,但中央政府财政预算中也有相当壹部分的住房保障资金;如1999年度,德国联邦交通和住房部掌握的州际道路交通及住房资金500亿马克(仅次于社会保障部),用于住房的占100亿马克;其中住房储蓄奖励全部由中央财政负担。

德国的住房制度得以壹如俱往的实行得益于他们做了以下措施来保障制度的顺利且长久地实行。

第壹,德国政府制定了明确的住房福利政策。德国宪法规定,“德国是壹个高福利国家”,和医疗、教育等壹样,保障居民住房也是联邦政府首要的政策目标之壹。因此,虽然德国政府特别是地方政府掌握了大量公有土地和住房,但任何人均不敢通过抬高当地地价、房价来增加当地政府的房租收入或税收收入。

第二,德国政府通过完善房地产市场机制抑制高房价。无论于联邦仍是州、市及村镇层面,均有详尽的建房规划,住房建设依据人口的需求而定,基本满足每个家庭有壹套住房的需要。完善的房屋租赁市场,为保证德国房价的稳定起到了很好的牵制作用。德国有严格的租房法,出台了壹系列鼓励修建租住房屋、保护房客权益的政策。目前,德国自有住房率为42%,租赁住房率达到58%,年轻人中77%均是租房族。德国政府仍鼓励自建房、合作建房,打破开发商对房屋供应的垄断。目前合作建房占每年新建住宅总数的比例超过30%。德国的房地产评估独立于政府之外,评估员只对自己负责,且不考虑政府、委托人以及个人的经济利益,市场上的房地产价格则取决于独立的房地产价格评估机构。

第三,德国完善的信贷制度为稳定房价提供了金融制度保障。德国所有房贷均实行固定利率制,储蓄房贷利率低

于市场利率且固定不变,商业贷款固定利率期限平均为11年半。这种长期的房贷利率周期,几乎能够抗衡任何金融市场的波动,对房贷市场起着稳定器作用。

第四,德国政府通过严厉的税收政策抑制投机行为。于德国,用于出售的房地产首先要缴纳评估价值1%~1.5%的不动产税,房屋买卖仍要交3.5%的交易税。如果通过买卖获得盈利,仍要交15%的差价盈利税。这些严厉的税收制度极大缩小了房产商和炒房者的盈利空间,使他们投机房地产无利可图,只得放弃炒作房地产。

第五,健全的法律机制为稳定房价提供了法律保障。德国法律规定,如果地产商制定的房价超过“合理房价”的20%,即为“超高房价”,构成违法行为,购房者能够向法院起诉。如果房价没有降到合理范围之内,出售者将面临最高5万欧元的罚款。如果地产商制定的房价超过“合理房价”的50%,则为“房价暴利”,便触犯了《刑法》,构成犯罪,能够判处3年徒刑。这些法律不仅抑制了国内炒房者的投机行为,而且仍有效抵制了“海外炒房团”干扰国内房价市场稳定的投机行为。

德国曾经也是是房荒严重的国家,其发展到今天的住房供应充沛、住房金融发达和政策法律完善,其成功经验非常值得我们借鉴。

国外住房制度借鉴

他山之石,可以攻玉。公租房制度在起步探索阶段,有必要借鉴国际上一些己经建立了较为成熟的住房保障制度的国家和地区进行了解,汲取它们的优秀经验。 但是,需要注意的是,借鉴的方式不应该以照搬的形式直接移植,需要事先认清国情国力,认清社会保障体系的异同,“中国是个很特殊的国家,既是大国,起点又是穷国,还是一个转型国家,又是一个社会主义国家。这些特征结合在一起,就导致了中国对于国际上先进经验的借鉴比如是大拼盘似的。 我们先来看一下,比较的前提。即对异同点的梳理。 相似处: 第一,社会保障基金的筹资方式基本相同。除少数福利国家和强制储蓄型国家,世界上大多数的国家都采取由社会各方共同承担的方式筹集社会保障基金,即国家、单位、个人三方共同承担的方式。 第二,社会保障制度的主要内容基本相同。这一点从各国的社会保障体系划分就一目了然,各国社会保障体系都包括了社会保险、社会救助、社会福利等内容。 第三,社会保障制度的主要原则基本相同。社会保障制度是保证社会全体成员基本生活的"安全网",是社会发展的"安全阔"和"稳定器",它的目标是促进人的自由与全面发展,以实现文明社会的公平性。 区别处: 第一,社会保障制度的制度基础不同。发达国家特别是西方国家的社会保障制度改革不会遇到诸如怎样培育资本市场、怎样建立劳动力市场、怎样适应对外幵放等问题,而这些是我国社会保障制度改革的必然障碍。因此,我国社会保障体系改革的深度和难度比西方国家更大。 第二,社会保障制度的经济基础不同。在各西方发达国家经过工业化进入到后工业社会的发展阶段之时,我国仍处在努力实现工业化的进程当中,经济的二元结构还很明显,加之城市化进程远落后于工业化进程。所以,在就业、收入、国际竞争等方面都存在着更大的压力,自然对于我国社会保障制度的要求也会有所区别。 第三,社会保障制度的覆盖面不同。目前发达国家的社会保障制度基本覆盖了其全体社会成员。我国受生产力水平不高的限制,国民经济还处在转轨时期,社会保障制度的覆盖面还局限在城镇居民,少于制度开始向农村居民蔓延。离全民覆盖的距离还有一大截。 基于以上前提,以下对于国际相关的住房保障制度经验做简要介绍,“公租房”是中国根据自己当下政策内容订立的名称,其性质即由国家提供以出租的公共住房,各国对此的命名不同,但是其运营方式、制度性质都是一致的。 根据对各国住房保障制度的观察,美国在公共住房的法制建设上最为完善,新加坡是住房保障制度的典范国家,亦是我国借鉴最多的国家,相较而言是与我国住房保障制度内容最为相似的国家,香港的“以房养房”“以商养房”模式值得借鉴。故以下,我们分别对美国、新加坡、中国香港3个国家和地区的公共住房保障经验进行分析,探讨其可能借鉴之处。 美国的公共住房起源于20世纪30年代,城市化使得城市涌入大量人口,其中包括大量的廉价劳动力,他们的住房成了问题,从而逐渐形成“贫民窟”,引发不少社会问题为了应对此问题,美国政府进行了不少尝试,但是当时的目的都是在于发展经济、解决就业和挽救衰弱的住房工业。 1937年,美国国会通过了瓦格纳住房法,人道主义才被作为公共住房建设的主要理念,这也是正式的美国公共住房政策的开始。二战后,美国城市面临着内城衰败、贫民窟恶化,同时城市黑人移民增加、大量复员军人和军工企业工人的失业都加剧了住房短缺问题。为此,1959年,美国国会通过了“1949年住房法”,首次强调政府在住房领域的重要责任,成为美国住房政策的里程碑。

公司利润分配管理制度

公司利润分配管理制度 第一章总则 第一条为进一步加强公司的利润分配管理工作,规范 公司的利润分配行为,特制定本制度。 第二条按照公司章程规定,结合集团公司财务决算工作要求,制定具体利润分配办法。 第二章利润构成 第三条公司利润总额包括营业利润、投资净收益和营 业外净收益。 第四条营业利润是主营业务利润(主营业务收入扣除主营业务成本、主营业务税金及附加后的差额)加其他业务利润、投资收益,减去管理费用、营业费用及财务费用的差额。 第五条投资净收益是指投资收益扣除投资损失后的差额。 第六条营业外净收益是指营业外收入扣除营业外支出后的差额。 利润分配 第七条公司年度利润分配方案应由股东会审议批准。公司股东会应在每年年底结账后,根据当年缴纳所得税后的利润,提出年度利润分配方案。 第八条公司缴纳所得税后的利润,应按照下列顺序进行分配: ㈠弥补以前年度亏损。 ㈡提取法定盈余公积。法定盈余公积按照税后利润扣除前项后的10%提取,盈余公积达到注册资金50%时可不再提取。

㈢提取法定公益金。公益金应按照税后利润扣除前两项后的5%至10%提取。 ㈣提取盈余公积。盈余公积按照税后利润扣除前三项后的70%提取。 ㈤应付利润。按照利润分配方案分配给股东利润。 第九条可供投资者分配的利润,经分配后为未分配利润(或未弥补亏损)。未分配利润可待留以后年度进行分配,企业如发生亏损,可按规定由以后年度利润进行弥补。 第十条公司的法定盈余公积不足以弥补以前年度亏损的,在依照前款规定提取法定盈余公积之前,应当先用当年利润弥补亏损。 第十一条法定盈余公积和任意盈余公积可用于弥补亏损、转增资本,但必须符合有关法律、法规的规定。公益金只能用于集体福利设施,不得挪作他用。 第十二条本制度由财务部负责解释,自经理办公会议审定通过后施行。

大学教职工住房分配与管理办法

大学教职工住房分配与管理办法 第一章总则 第一条为规范我校住房的分配与管理,充分发挥现有住房使用效益,不断改善教职工的居住条件,促进学校的发展,制订本办法。 第二条住房分配与管理的基本原则是:贯彻国家房改政策的原则;公开、公正、教职工参与,民主管理的原则;按规定程序和规章分配与管理的原则;统筹兼顾,突出重点,服务学校工作大局,服务教职工生活的原则。 第三条住房分配和管理实行学校集中统一领导和按校区(南校区、工学院、医学院)分区分配和管理相结合的体制。随着条件的成熟,从目前以校区分配、管理为主,逐步向以学校集中统一分配、管理为主过渡。附属单位(一附院、二附院、三附院、四附院、护理学院、医科所)的住房分配与管理相对独立。 第二章分配办法 第四条住房的分配权在校分房委员会和校长办公会。在校分房委员会成立之前,由三校区分房委员会继续行使分房职权。原三校区分房委员会成员因缺额太多不能行使职能的,暂由校工会、人事处、监察处、离退休工作处、后勤管理处等部门在各校区的派出机构的负责人和若干名教职工代表组成住房分配职能机构,代行分房委员会职能。教

职工代表的产生由校工会推荐,报请校长办公会同意。 分房委员会(含代行职能机构),参照原三校区分房办法,采用计分排队的方式,进行住房分配。原三校区分房办法与本办法不一致的,以本办法为准。 引进人才和对学校建设、发展有突出贡献人员的住房分配由校长办公会研究决定。 第五条附属单位的住房分配与管理办法,应保持与学校相关政策的一致性,同时其单位住房的分配与管理,必须接受学校的监督与指导。 第六条由于工作地点发生变化的教职工,可参加新工作地点所在校区的住房分配。 第七条教职工工作地点与实际住址较远的,学校不安排休息用房(指床位、单间等住房)。 第八条凡夫妇双方为X大学正式教职工(包括附属单位)或配偶为现役军人的,在分房中按双职工对待。 第九条本校教职工调出学校、自费出国,租住公房者应交出原住房后,方可办理调出手续。对确有困难,一时不能交出住房者,须签订借房过渡协议,并由学校正式教职工担保,交押金XXX元,过渡期最长不超过X个月。 第十条为方便教职工的工作、生活,不同校区之间租住学校公有住房的,在住房面积相当的情况下,经后勤管理处批准后,其住房可以互换。

住宅小区管理制度

住宅小区管理制度 住宅 物业公司负责公司住宅小区内的房屋及其设备、公用设施、绿化、环境卫生、道路交通、治安消防、区容区貌等,并根据有关法律、法规,结合本小区实际情况,特制定小区管理暂行规定,收取综合管理服务费、暖气费、水电费及各项有偿服务费用,依法对小区实施综合物业管理。 房屋维修 一、房屋是每个家庭居住的场所,维护好自己的房屋就是维护自己和他人的居住安全,如要改变房屋的布局或开门设窗,必须与公司物业公司联系,并经物业公司同意后,在不影响房屋结构的前提下,方可进行施工。否则,公司物业公司将处以1000—5000元罚款,情节严重的赔偿一切经济损失。 二、正确使用卫生器具及各种太阳能、标名自己姓名。如自然损坏,可通知公司物业公司进行有偿维修,价格参见维修价格明细表。如发现屋面太阳能水箱漏水、跑水和室内跑水,物业公司将处以50—500元罚款,情节严重的要赔偿一切经济损失。 三、爱护供电、供水、供暖设备,是每个住户的责任和义务,对电表、水表、供暖、供水阀门等不准私自拆装或加装,不准在表前截电截水,或在暖气加热水箱上加装放水装置。如经检查发现,公司物业公司将处以500—1000元罚款,情节严重的要赔偿一切经济损失。

四、小区内的公共设施如:通迅线路,闭路电视,邮电信箱,各种检查井等均是为公众服务的,需要大家共同维护,如发现人为损坏,将照价赔偿,并处以100—500元罚款。 环境卫生及绿化 一、保持小区卫生,珍惜清洁工劳动成果,打扫好楼道卫生是每个住户的义务,也反映出我们每个居民的道德意识和责任心。对那些乱堆杂物、乱倒脏水,垃圾不倒到指定地点或随手乱丢纸屑、脏物的,一经发现将处以10—20元罚款,态度恶劣的加倍处罚。 二、小区内的花草树木,是美化小区环境,改善居民居住条件的象征,维护花草树木,就是维护我们的居住环境,对那些破坏花草树木的不文明举动,一经发现将处以50-100元罚款。 治安保卫、综合治理 一、邻里之间应和睦相处、互谦互让、尊老爱幼,这也是我们中华民族的美德,面对那些不顾邻里影响、吵架、打架的不文明举动,物业公司要处以劝告、罚款,对情节严重造成人身伤害的要承担一切医疗费用,并处以300—500元罚款,或交公安部门依法处理。 二、妨碍他人正常休息,制造噪音等不文明举动,经劝说无效的要处以10—100元罚款。 三、在楼前或阳台下乱堆杂物、丢弃垃圾或高空抛物的,经劝说无效的,要处以50—100元罚款,造成伤害的要承担一切责

德国质量管理制度介绍1完整篇.doc

德国质量管理制度介绍1 严格的管理制度使德国产品成为质量和信誉的代名词 奔驰、宝马、博世、西门子……这一系列的德国品牌,不仅世界知名,而且无一不是品质的保证。德国制造为何质量那么好,原因有很多。然而归根结底还是依靠严格的质量管理制度,使“德国制造”长盛不衰,享誉世界。 完善的管理体系 当然,德国产品质量信誉的背后,依靠的绝不仅仅是发现质量问题后的召回制度,更重要的是德国在加强出口产品安全管理方面所依赖的一整套管理机构、法律法规、行业标准以及质量认证等制度体系。 目前德国工业产品中有一半销往国外,全国近1/3的就业岗位都来源于出口行业,德国经济是典型的出口导向型经济,出口管理部门在政府机构中占有重要位置。德国对外贸易归联邦经济部主管,下设专门的对外贸易办公室。产品质量的管理还涉及消费者权益保护部门和质检部门等,半官方的德国工商总会、中小企业联合会等在全球都建有庞大的联系网络。此外,相关立法机构、行业标准化机构、质量认证机构等在海外产品安全管理中发挥着重要作用。 德国出口产品安全管理有着完善的法律体系,例如《设备安全法》、《产品安全法》、《食品法》等。以食品安全为例,目前德国是世界第四大食品出口国,饮食业出口约占制成品出口总额的13%。德国食品安全法律体系涉及全部食品产业链,包括植物保

护、动物健康、善待动物的饲养方式、食品标签标识等。德国在食品安全的法律建设中构架了四大支柱:《食品和日用品管理法》、《食品卫生管理条例》、《HACCP 方案》、《指导性政策》,它们互相补充、构成了范围广泛的食品安全法律体系的基础。德国所有的出口食品包装的标签上都注明商标、食品成分和有效期,还有有关商检机构质量认可的显著标志。实际上早在1879年,德国就制定了《食品法》。目前实行的《食品法》包罗万象,所列条款多达几十万个,并且国家设立了覆盖全国的食品检查机构,联邦政府、每个州和各地方政府都设有负责检查食品质量的卫生部门。这 都成为德国出口食品产品安全的根本保障。中国貌似也有,每个地 方政府和县级政府都设有食品药品监督局,不过貌似形同摆 设。重要的不是模仿制度,而是实施有效的制度外联监督,评 价管理制度,公务员自上而下的责任感。 德国行业标准化组织中国也有,不过其实质工作目标效率,实施成果并不显著,强调责任感,提高工作效率是我国当前面临的重大恩替,要深入思考,挖掘潜在原因。加大执法,绩效考核等监督行为。在产品质量管理中也发挥着重要作用。标准 化组织工作的依据正是国家颁布的各项行业法规,将本已数十万条的行业法规转化为具体的业内标准,这些标准又成为认证机构质量认证和企业生产的依据。

任务分配管理制度

任务分配管理制度 第一章总则 第1条本规定制定的目的: (三)有利于公司规范化管理; (四)各部门可通过任务分配木清楚地记录木部门 对公司所做出的贡献;同时便于主管进行任务分配,减少员 工工作的阻力; (五)作为员工调薪、绩效考核、评优的依据,当 多个领导下发任务造成任务冲突的解决依据。 第二条任务分配的原则:公平、公开.公正.平 等、自愿。 第三条凡任务分配都必须详细记录。任务分配本分公司任务分配木(用于跨部门任务分配)、部门任务分配本两种。 第四条凡任务都须以会议的形式进行分配。 第五条任务分配本上禁止乱涂乱画;分配本由各部门主管应妥善保管,不得遗失。 第六条任务分配木凡涉及公司内部机密者,不得外泄。 第七条任务分配本用完之后请将其交于总经理助理处入档,并重领新的任务分配本。 第八条任务可为两种:日常任务和临时性任务。R常任务包括

每R/每周/每月应循环做的事,将日常任务事项列于临时性任务之前。 第二章人员安排 第九条任务分配的人员安排如下: (一)总经理:指导、协调和监督各部门的任务分配,落实奖惩措施; (二)主管:任务分配; (三)员工:积极配合,执行任务; (四)总经理助理:卬制任务分配本,定时组织各 部门主管讨论任务分配管理制度的落实效果,完善任务分配 管理制度。 第三章工作流程 任务分配的工作流程如下: 第十条

第十一条任务分配表的填写方法: (1)编号的编写以部门名称拼音首字母*当天日 期为准,若当天出现多份任务分配表,以当天日期?(第几 份)为准,如综合部2011年5月2日进行的任务分配为 ZH2O11O5O4(1); (2)完成时限由部门主管与员工协商确定; (3)员式在自愿的原则下同意任务分配者,签名 确认,若员工不同意任务分配,须在备注中说明原因, 部门主 管视任务紧急程度将信息及时反馈于总经理; (4)返工次数采用“正”字记数法,满5次为一 个“正”字,依此类推; (5)验收实行“谁安排,谁验收”的原则, 也就是说,谁安排分配了任务,谁就对任务进行验收; 多次 返工多次验收; (6)验收评价分五等级,从高到低依次为: 非常 满意,满意,合格,需改进,不可接受(依次用5, 4, 3, 2, 1来代替); (7)如验收人在员工完成任务后,暂时没时间验 收,导致验收R期超过完成时限,请验收人验收后在备注中说明原因; 第十二条回朔任务号的编写方法:每份任务分配表右上角的 编号?序号。各部门分别持有一份任务分配木,用于记录木部门员工

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医院职工住房分配管理制度 医院职工住房分配管理制度标题:医院职工住房分配管理制度 全院各科室: [找到☆一站在手,无忧!]为了适应住房制度改革,加强住房管理,合理安排分配职工住房,改善职工住房条件,根据省、市房改文件和有关住房规定精神,结合我院职工住房的实际情况,认真采纳院教(职)代会有关意见和建议,借鉴校本部及兄弟院校的经验,特制定本条例。 第一章总则 第一条住房分配应贯彻国家有关政策,解决职工住房困难,改善居住条件,充分调动职工的积极性,促进医院各项工作的发展。 第二条住房分配管理工作应突出重点,兼顾困难,在保证职工基本生活需要的基础上,充分发挥其激励功能,做到有利于医院各项工作顺利进行,有利于调动职工勤奋工作,多做贡献的积极性。 住房除按房改规定出售外,一律采用新房集资和腾空旧房交纳扩房费的分配原则。 第三条走群众路线,坚持实事求是、公开、公平、民主监督的分配原则,采取行政管理和经济管理相结合的办法,抵制各种不合理要求和不正之风,使住房他配、管理逐步走向制度化和规范化。 组织机构及职责 职工住房分配管理委员会 (一)西安交通大学第一医院教职工住房分配管理委员会(简称房管会)是在院党政联席会议领导下,在教(职)代会住房管理监督委员会监督下,对职工住房分配、调整的管理机构,该委员会实行民主集中制。 (二)房管会组成 1、房管会成员由20-27人组成,成员由院有关部门、科室领导、职工代表及教(职)代会房屋监督委员会(不少于3人)担任。 2、房管会设主任一人、副主任五人。房管会主任由院主管后勤工作的副院长担任,副主任由院工会负责人、纪委负责人、教(职)代会生活福利委员、总务科科长和教(职)代会房屋管理监督委员会推举一名委员担任。 3、房管会办公室设在院房管部门,处理日常工作。 4、房管会成员组成由院长办公会研究批准。 (三)、房管会职责

住房、治安、卫生管理制度

第二十三篇住房、治安、卫生管理制度 第一章个人卫生、保健 第一条新员工进入公司必须按规定进行包括理发、洗澡、换衣服等的卫生整顿和身体检查、病史登记; 第二条新员工必须进行卫生防病知识教育及必要的预防接种; 第三条对来自疫区或旅途中发生传染病的员工应集体实施检疫,发现传染病患者或疑似传染病患者要迅速隔离,并对被污染的环境和用具进行消毒。 第四条对患有疾病,经医院鉴定在短时间内不能治愈,影响工作,影响他人的应按规定辞退。 第五条要定期、不定期进行健康、卫生教育,培养员工良好的卫生习惯。 第六条员工应做到饭前便后洗手。 第七条不吃不洁净的食物。 第八条不喝不卫生的生水。 第九条不暴饮暴食。 第十条勤洗澡、勤理发、勤剪指甲、勤洗晒衣服被褥。 第十一条不随地吐啖和便溺。 第十二条不乱扔果皮、烟头、纸屑等废弃物。 第十三条提倡戒烟,不得在禁烟场所吸烟。 第十四条保持室内、公共场所的卫生清洁。 第十五条公司应每两年对正式员工进行健康体检,并存档待 查,对不合格员工应坚决辞退,严防有传染病员工留队。 第十六条根据地区疾病传播情况,及时对员工进行预防接种或预防服药。 第十七条员工患病应及时报告,及时到正规医疗单位诊治,其看病、病休应得到满足。对住院员工,工会和公司领导应适时看望。

第十八条员工不得携带腐败、有害、有毒物品、食品进入公司,由此造成的伤害,员工应负社会和经济责任。 第二章室内和室外环境卫生 第十九条各单位应深入开展爱国卫生运动,搞好生活卫生设施建设和管理,最大限度提高其效能。 第二十条积极消灭蚊蝇、老鼠、臭虫、蟑螂等病虫害,防止疾病发生和蔓延。 第二十一条室内要保持整齐清洁,严禁在墙面上乱涂乱画,公司提倡准军事化管理。 第二十二条保持室内空气新鲜、无污染、无烟头、无积尘。 第二十三条室内外环境卫生要划区分工负责,责任到人,做到卫生、整洁、整齐规范,路净院整洁,无积水污水,垃圾定位无害存放,定期清除。 第二十四条室内卫生个人随时保持,不随地吐痰、乱扔瓜皮果屑,公司专人负责公共部分打扫,室外卫生公司专人管理,必要时可全员定期集体打扫,以培养员工的卫生意识和集体观念。 第二十五条定期检查水源、水质,水质不符合要求的施工场地,要清洁消毒,保护水源、饮用水的清洁。 第二十六条禁止在食用水源 50 米内设置厕所、粪坑、堆积垃圾或在附近洗澡,洗衣服,刷洗物品。 第二十七条卫生间、厕所、洗澡间、厨房、食品库房等场所应每日清扫、冲刷,保持清洁,无蝇蛆。厨房应有消毒、防蝇设施。厕所要进行无害化处理。 第二十八条公司项目部和施工队应有专人负责卫生的检查,讲评和管理,节假日应重点检查。 第三章住地治安及管理

武警部队住房分配管理办法最新版2020

武警部队住房分配管理办法最新版2020 武警部队住房分配管理办法最新2017年 该《办法》系统规范了武警部队住房保障的分配环节,构建形成了建、分、售、管闭合管理制度链条,为住房分配工作提供了政策 依据、保障标准和管理抓手。《办法》在制定过程中坚持把握三条 原则:一是符合国家和军队政策要求,做到每条每款都有依据、有 出处,与上位法相一致。二是紧贴武警部队客观实际,着眼破解住 房分配存在的问题,适应当前和今后一段时间发展需求。三是突出 可操作性,明确责任主体,规范办事程序,确保管用、好用、实用。 《办法》内容共分八章二十八条。 1、总则 明确了立法目的、适用范围、组织原则,规定“本办法是武警部队住房分配管理工作的基本依据,适用于武警部队内卫总队(含兵团 指挥部)、机动师、警种部队、院校、武警总部机关及其直属单 位。”“武警部队住房分配应当遵循公开公正、程序正规、个人自愿、统一分配、集中管理的原则组织实施。” 2、保障范围 明确了可以参加住房分配的人员范围,规定“部队建设的经济适用住房应当重点保障达到服役最高年龄三年以内的正团职(含专业技 术八级)以上干部。”“转业复员人员住房主要依托社会保障;住用 部队公寓住房、确无其他住房且没有领取住房补贴的,经批准可以 申请置换售房区现有住房,正团职以上干部确定转业的可以申请购 买部队经济适用住房。”“已享受优惠政策购买住房的人员,购房 实际建筑面积未达到购房补贴建筑面积标准的,原则上不予调整住房,按规定给予货币补差。” 3、资格审定

明确了资格审查责任主体和组织程序,规定“住房分配成立由住房管理业务部门牵头,干部、兵员和文职人员(警务)、军事设施建 设(营房)、纪律检查业务部门派员参与的住房分配资格审查小组(以 下简称资格审查小组),单位分管住房业务管理部门的机关领导兼任 组长。”“属于跨建制单位申请参加住房分配的人员资格审查,由 武警总部政治工作部干部局、兵员和文职人员局、后勤部军事设施 建设局负责并下达到住房分配单位。” 4、排序方式 明确了打分排队要素和规则,规定“申请相同职级户型住房的人员统一排序,不同职级的分房人员按职级高低依次排序;相同职级的 分房人员,按本职级任职时间先后排序;职级和本职级任职时间相同的,有领导职务的在前;职级、本职级任职时间、担任领导职务情况 相同的,按上一职级任职时间先后排序;以上四项相同的,依次按入 伍时间(工作时间)、双军人(军队职工)家庭、出生时间先后排 序。”“跨建制单位申请住房分配的人员,经武警总部批准按照各 单位住房保障规划,在相应区域与住房管理单位人员享受同等待遇,一并排序。” 5、选取房号 明确了选房程序和相关要求,规定“申请分配住房的人员,应当按规定时间和排序挑选房号”,“住房管理业务部门依据个人选定 的房号和交款凭证,发给住户房号卡、住房钥匙,办理入住手续。 分配住房人员无特殊情况不按时领取钥匙的,按自愿放弃住房处理。” 6、住房腾退管理 明确了原住房腾退办法,规定“已分配住房人员,应当按规定时限腾退原住房。未按规定时限腾退的,住房管理业务部门可以采取 停水、停电、停气等强制措施清退;拒不腾退的,通过行政或者法律 手段收回住房。” 7、奖励处分

有限公司公房屋管理制度

XX有限公司 房屋管理办法 1.目的 为了维护公司利益,切实做好公司房产的统一管理,保障房产的科学利用,特制订本办法。 2.范围 2.1本办法所称的房产是指本公司拥有的房屋。 2.2用于办公或公司员工住宿外租房屋依照本办法执行。 2.3本公司自总经理以下工作人员,均称公司员工。 2.4公司房产由综合部统一归口管理。负责公司房屋登记、装饰、维修、租赁、监管及资料保存。 3房屋使用 3.1房屋新增。 公司自建或购买的房产,综合部会同相关职能部门进行验收,验收后将其相关资料进行归档整理。 3.2房屋租赁。 3.2.1因生产经营需要租入的房产,由需要部门提出申请,经公司总经理批准后,由综合部办理租入手续,签订租赁合同,会同使用部门验收合格后,交使用部门管理。 3.2.2如因公司业务调整需在外地租赁房产,经公司总经理批准后,综合部委托需求部门代为办理租入手续,签订租赁合同,合同和

房屋相关资料必须提供综合部备档。 3.2.3公司租住房人员安排以及公司承担费用。{房租、水电、物业、燃气、床上用品(四件套、枕芯、被子)}。 3.2. 4.1总经理、副总经理:独立住房,公司承担全部租房费用。床上用品按照800元/人购买。 3.2. 4.2部长级(含公司引进高级人才):合住房,按照一人一房原则安排住宿,公司承担全部租房费用。床上用品按照600元/人购买。 3.2. 4.3特殊员工一:合住房,按照每户不大于8人安排住宿。公司承担有限租房费用。其中,冬季11月、12月、1月,夏季7月、8月、9月电费每人每月不得超过100元,其他月份电费每人每月不超过30元,超额费用由租住人承担。水费、燃气费每月30元报销。床上用品按照200元/人购买) 3.2. 4.4特殊员工二:合住房,按照每户不大于8人安排住宿。公司承担房租,其他费用和日常管理有租住人自理。 4.房屋管理 4.1每位入住房屋员工必须保证以下事项: 4.2检查屋内所有设施是否完好,能否正常使用。如使用中出现设施损坏应及时告知综合部,由综合部负责修缮,如因人为造成设施不能正常使用,则有本人承担修缮或更换责任。 4.3清点屋内使用物品,退房时,由综合部检查物品是否完整,如短缺,由本人负责赔偿损失。

管理制度考察德国的住房制度

(管理制度)考察德国的住 房制度

考察德国的住房制度 于德国,住房政策已成为“社会市场经济体制”的核心。虽然壹直是以国家提供大规模财政援助为前提,但不是由国家直接向国民提供住宅,而是通过住宅工会等于市场竞争中提供住房。不直接提供住宅不是否定了国家的责任,而是为了把国家的计划和人的主动性结合起来。德国政府认为,国家于四个方面进行政策干预:壹是保证有足够的住房建设,同时防止;住房过剩;二是保证住房的质量和环境的保护;三是住房结构和房价老百姓能够承受;四是住房产品能满足社会各阶层的需要。关键问题是要保障国家、企业投资住房的经济效益和对社会的良好结果。 从历史上见,德国的住房保障制度主要有以下几个部分组成: 壹、房租管制 德国的租金管制制度建立于战后住房短缺时期,由于住房出租价格大幅度上升,广大居民无力支付所承租住房的费用。为保障居民的基本住房条件,针对这种情况,政府采取了租户权益保障措施,要求各地政府按照不同区位、不同房屋结构和房屋质量,提出相应的指导租金水平,作为住房出租人和承租人确定住房租金的参考标准。房租管制保障了当时情况下居民的基本住房条件,于壹定时期内起到了积极的作用,但也不利于出租市场的扩大和住房维修。 二、福利性公共住宅

所谓福利公共住宅,就是于政府资助下,由个人、非营利住宅公司、自治团体建造,向多子女家庭、残疾人、低收入者以及养老金少或领救济金的居民出售或出租的住宅,包括大中型企业用自有资金建造且于税收入得到国家优惠的职工住宅。联邦法律规定,对于因经济收入低,或某壹民族、信仰某壹宗教,或孩子太多等原因导致找不到房子的家庭,政府有提供福利性公共住宅供其租住的职责。 三、房租补贴 房租补贴制度是目前德国对低收入居民住房保障的主要方式。根据法律规定,德国公民凡家庭收入不足以租赁适当住房者,有权享受住房补贴,以保证每个家庭均能够有足够的住房支付能力。房租补贴的资金由联邦政府和州政府各承担50%。 四、住房储蓄 德国住房储蓄制度是为实现购建房筹资而形成的互助合作融资体系,主要有以下特点:壹是先储蓄、后贷款。二是贷款利率固定、低息互助。三是政府实行储蓄奖励。后俩者德国住宅储蓄制度的俩大支柱。对低收入居民来说,参加住宅储蓄能够得到政府的奖励,是促使他们参加住宅储蓄的壹个重要原因。住宅储蓄制度是壹种封闭运转的融资系统,独立于德国资本市场,存贷款利率不受资本市场供求关系、不受通货膨胀等利率变动因素的影响。此外,政府对住宅价格的有

发达国家的住房保障制度

目录 美国 (1) 赴美考察中低收入家庭住房建设报告 (1) 瑞典 (5) 住房宽敞贷款帮忙:瑞典人居住现状一瞥 (5) 加拿大 (6) 日本 (8) 法国 (8) 英国 (9) 美国 赴美考察中低收入家庭住房建设报告 2002年9月12日-27日,由中国合作住宅促进会组团,赴美国考察中低收入家庭住房建设。中国合作住宅促进会副秘书长曹彬为团长,天津财经学院、北京城建住宅合作社、昆明合作建房经营管理处、西安市房地产交易管理中心、邢台市桥西区住宅合作社、黑龙江省职工住房合作社、武汉市武东住宅合作社等单位的代表一行9人。 考察期间,以座谈会、实地参观、入户访问等形式进行,不仅对中低收入者住房问题有所了解,而且还了解了一些相关问题,下面分五个问题予以报告。 一、美国解决低收入者住房的举措 在美国,70%左右的住房为私有。虽然其经济发达,但两极分化是比较突出的,很多穷人没有栖身之地,露宿街头者随处可见。然而,这并不表明美国政府不重视解决低收入者的居住问题。公正地说,美国政府一直采取积极有效的措施,解决低收入者的住房问题,主要办法有四种,即:公共房屋、津贴房屋、租金津贴和廉价公屋。 公共房屋,是政府房屋署拨款建设的,由房屋署派职员管理。这种房屋主要用于出租,其租金标准根据家庭收入而定,一般为家庭收入的三分之一。 津贴房屋,指政府给予一定的优惠政策,由私人不牟利机构具体实施并管理的房屋,主要出租给62岁以上,且每年退休金不超过一家一口20850元;一家二口23850元;一家三口26800元的老年人家庭,各州、县、市根据当地情况,每年调整限制数字。 租金津贴,是针对低收入者承租私人房屋而言,政府鼓励私人将符合出租标准的房屋出租给低收入者。当低收入者承租后,低收入者将自己收入的三分之一付给房主,其余由政府代付。这样,不仅解决了低收入居民的住房,而且不损害房东的利益。例如,一间供出租的房屋,月租金为900元,房客月收入2100元,其中的三分之一是700元,那么,房客就付700元的房租,房屋署代付200元房租,房东总收入不变。

探亲房、职工宿舍分配及管理办法

探亲房、职工宿舍分配及管理办法内部管理程序 SEPC/LA/IMP/K002,版次:A 第2页/共4页 目录 1. 目的 2. 范围 3. 职责 4. 管理程序 内部管理程序 SEPC/LA/IMP/K002,版次:A 第3页/共4页 1. 目的 加强探亲房、职工宿舍管理,合理利用房源,使房屋分配更加规范化,为广大职 工创造一个安全文明、卫生的宿舍环境,特制定本办法。 2. 范围 本办法适用于生活营地单身宿舍、职工探亲房的分配与管理。 3. 职责 3.1 后勤部是公司探亲房、职工宿舍分配及管理的归口部门。 3.2 一、二公司根据后勤部的有关规定要求,合理安排本单位职工住宿;并协 助后勤部搞好探亲房、职工宿舍的管理。 3.3 后勤部负责职工宿舍、探亲房的日常管理与维护。 3.4 各单位兼职管理员负责配合后勤部搞好生活营地的日常管理。 3.5 劳财部负责配合后勤部合理安排好职工住房、返探亲家属用房。 4. 管理程序 4.1 分配原则 4.1.1 为便于管理,单身宿舍原则上按单位分配住房,管理部室在,3楼居住;一 公司主要在,1、,2楼居住;二公司和管理部室劳务工在,4楼居住。 4.1.2 探亲房按劳财部提供的探亲计划安排住房,寒暑假期间,优先安排有子女上学的家属来工地探亲。

4.2 单身宿舍分配标准 4.2.1 公司领导、高级顾问一人一间。 4.2.2 中层干部二人一间,楼两头三人一间。 4.2.3 基本工、回聘人员三人一间;招聘工及在楼两头居住的基本工四人一间。 4.2.4 计划工、劳务工六人一间;清工和住在楼两头的计划工、劳务工八人一间。 4.3 分配程序 4.3.1 单身宿舍 4.3.1.1 劳财部提前三天将调入职工人数、性别、工种、单位、到达日期通知后 勤部。 4.3.1.2 后勤部根据劳财部通知,提前一天拟定住房分配方案并按公司规定的配 备标准,一次配齐必备的生活用品。 内部管理程序 SEPC/LA/IMP/K002,版次:A 第4页/共4页 4.3.1.3 房屋管理员在职工到达工地的当天将房屋钥匙交到调入职工手中,并安 排好职工住宿。 4.3.2 探亲房 4.3.2.1 劳财部提前三天将探亲职工家属名单交后勤部。 4.3.2.2 后勤部根据劳财部通知,提前一天拟定探亲房分配方案,并按规定配备 好必须的生活用品。 4.3.2.3 房屋管理员应提前一天将探亲房钥匙交到工地职工手中。 4.4 管理规定 4.4.1 单身宿舍

城镇住房管理制度范文

范文:________ 城镇住房管理制度范文 单位:______________________ 部门:______________________ 日期:______年_____月_____日 第1 页共10 页

城镇住房管理制度范文 第一章开发建设 第七条市、县人民政府应当编制本行政区域经济适用住房建设规划,报省发改、建设、国土资源行政主管部门备案。 市、县发改主管部门应当会同建设、房产、规划、国土资源等部门以及住房制度改革、金融机构,根据经济适用住房建设规划,编制经济适用住房建设年度计划和用地计划。 经济适用住房建设年度计划和用地计划应当在本行政区域内公告。 第八条经济适用住房建设用地应当符合土地利用总体规划,实行行政划拨方式供应。 禁止以经济适用住房名义取得行政划拨土地,变相开发商品住房。 第九条城市房屋拆迁安置用房以及引进人才用房等专门用房,不属于经济适用住房,不得占用经济适用住房建设项目计划。 第十条经济适用住房建设应当符合城市总体规划,合理布局,以成片开发为主。 第十一条经济适用住房建设项目由市、县人民政府确定的机构负责立项申报。 市、县发改主管部门会同建设、国土资源部门对申报的项目进行审查,经审查符合规定条件的,报经省发改、建设、国土资源部门批准后列入经济适用住房建设年度计划,并组织实施。 第十二条经济适用住房建设项目开发企业,由项目立项申报机构依法通过招标投标等方式择优选定。 开发企业应当具备相应的房地产开发企业资质、资本金,并有良好 第 2 页共 10 页

的开发业绩和信誉。 第十三条经济适用住房开发企业对其开发建设的经济适用住房工程质量负最终责任。 开发企业应当向经济适用住房购买人出具《住宅质量保证书》和《使用说明书》,并按合同约定承担保修责任。 第十四条经济适用住房一般为建筑面积×××平方米或×××平方米两种套型,高层、小高层建筑可以适当放宽面积标准,但每种套型增加的建筑面积不得超过×××平方米。 市、县人民政府根据本行政区域居民的收入、居住水平、家庭人口结构等,在前款规定的建筑面积标准范围内确定经济适用住房的户型面积和各类户型的比例。 第十五条经济适用住房小区的规划设计应当符合城市居住区规划设计规范。 经济适用住房小区的配套基础设施、公共设施应当与主体工程同时设计、同步建设、同期交付使用。 经济适用住房小区规划以外的基础设施、公共设施建设由当地人民政府负责。 经济适用住房小区按照国家和省有关规定实行物业管理。 第十六条经济适用住房建设和经营中的行政事业性收费,减半收取。 经济适用住房开发企业可以按照国家规定以在建项目作抵押向商业银行申请住房开发贷款。经济适用住房购买人可以按照国家规定向商业银行申请贷款,个人住房贷款利率按中国人民银行公布的贷款利率执行,不得上浮。 第 3 页共 10 页

年终奖如何分配管理制度

XX公司 2017年度年终奖分配方案 一、目的 为了更好地体现公司利益与员工利益的紧密结合,达成业绩高的收入高的目标,同时也为增强公司与员工同呼吸共命运的文化内涵,特制定此方案。 二、范围 公司总部各部门及分子公司员工(部门经理、体系总监、市场营销体人员、嘉善分公司除外)。 三、原则 1、本着内部公平与外部竞争相结合的原则; 2、公司利益与个人利益相结合的原则; 3、奖金分配与绩效挂钩的原则; 四、年终奖金总额的提取方案 由财务部核算公司本年度的盈利情况,报经总经理审批后提取一定的数额作为年终奖金发放。 五、奖金分配细则 (一)部门年终奖的分配 1、由公司高层领导对各体系进行打分,各体系得分为所有分数的 平均值,其中总经理占考评分数的50%,本体系总监占考评分数的30%,其 他高层占考评分数的20%。 (考核分数=总经理评分*50%+本体系总监占考评分数的30%+其他高层评分的平均分数*20%) 2、部门所得分数所对应绩效系数,详见表一。 3、考评标准见附件一。 部门考评结果与奖金系数对应表

般, 60≤考核成绩≤69为差。 (二)员工个人奖金分配 1、由直接负责人对部门人员进行考评打分。 2、由第一、二负责人进行复核与审核。 3、部门员工所得奖金分配详见表二。 员工考评结果与奖金系数对应表 般, 60≤考核成绩≤69为差。 特别说明: 1、如果员工入职时间在6个月以上,则按照上述公式计算年终奖; 2、如果员工入职时间在6个月以下,则计算年终奖的公式为: 个人年终奖金= 本部门应得的年终奖金额度*(可获年终奖的员工工资/部门内可获年终奖的人员工资之和)*部门奖金*系数*0.8 六、考评步骤 (一)对部门的考核

医院职工住房分配管理制度

医院职工住房分配管理制度????全院各科室: ????为了适应住房制度改革,加强住房管理,合理安排分配职工住房,改善职工住房条件,根据某某、某房改文件和有关住房规定精神,结合我院职工住房的实际情况,认真采纳院教(职)代会有关意见和建议,借鉴校本部及兄弟院校的经验,特制定本条例。 ????第一章总则 ????第一条住房分配应贯彻国家有关政策,解决职工住房困难,改善居住条件,充分调动职工的积极性,促进医院各项工作的发展。 ????第二条住房分配管理工作应突出重点,兼顾困难,在保证职工基本生活需要的基础上,充分发挥其激励功能,做到有利于医院各项工作顺利进行,有利于调动职工勤奋工作,多做贡献的积极性。 ????住房除按房改规定出售外,一律采用新房集资和腾空旧房交纳扩房费的分配原则。 ????第三条走群众路线,坚持实事求是、公开、公平、民主监督的分配原则,采取行政管理和经济管理相结合的办法,抵制各种不合理要求和不正之风,使住房他配、管理逐步走向制度化和规范化。 ????组织机构及职责 ????职工住房分配管理委员会 ????(一)西安交通大学第一医院教职工住房分配管理委员会(简称房管会)是在院党政联席会议领导下,在教(职)代会住房管理监督委员会监督下,对职工住房分配、调整的管理机构,该委员会实行民主集中制。 ????(二)房管会组成

????1、房管会成员由20-27人组成,成员由院有关部门、科室领导、职工代表及教(职)代会房屋监督委员会(不少于3人)担任。 ????2、房管会设主任一人、副主任五人。房管会主任由院主管后勤工作的副院长担任,副主任由院工会负责人、纪委负责人、教(职)代会生活福利委员、总务科科长和教(职)代会房屋管理监督委员会推举一名委员担任。 ????3、房管会办公室设在院房管部门,处理日常工作。 ????4、房管会成员组成由院长办公会研究批准。 ????(三)、房管会职责 ????1、房管会成员必须认真执行党的政策,坚决按规定办事,坚持原则,顾全大局,实事求是,具有奉献精神,密切联系群众,热心为教职工服务,工作认真负责,如实反映情况和意见,做到接待职工要热心,宣传解释要耐心,对职工住房要关心,不谋私利,廉洁奉公。 ????2、制定或修订教职工住房分配、调整、管理办法,研究成批住房分配及调整方案,并报院党政联席会议审定,交由教(职)代会住房管理监督委员会审议通过后,由院房管部门具体实施。 ????3、决定成批住房分配调整第三榜人员名单。 ????第五条院房管部门是全院住房分配和管理的职能机构,其职责是:根据职工住房分配管理办法,提出住房分配、调整草案,报请院房屋分配管理委员会审定,经院党政联席会议研究通过后,在院教(职)代会住房管理监督委员会监督下组织实施,并负责职工住房的管理工作。 ????第六条住房管理监督委员会 ????(一)住房管理监督委员会是教(职)工代会下设的、对职工住房实行民主管理、民主监督的专门机构。对教(职)代会和全院职工负责,对房管会工作进行始终监督。成员由教职工代表大会通过确定。

公共住房使用管理办法 - 制度大全

公共住房使用管理办法-制度大全 公共住房使用管理办法之相关制度和职责,公共住房使用暂行管理办法为了规范市局公共住房的使用与管理,特制定本办法。以下公共住房简称公房。一、公房的使用原则1、以服务机关、方便职工工作为出发点,规范公房使用行为。2、公房产权... 公共住房使用暂行管理办法 为了规范市局公共住房的使用与管理,特制定本办法。 以下公共住房简称公房。 一、公房的使用原则 1、以服务机关、方便职工工作为出发点,规范公房使用行为。 2、公房产权归市局所有,借用公房的个人要服从管理,任何人无权私自出租出借、变卖或出售。 3、凡享用公共住房的局机关职工,水、电费按时自行缴纳。 4、已享有房改房或集资房的机关职工,不安排使用公房。 5、因工作需要可暂时安排公房的: (1)系统内部交流干部; (2)家在异地的临时、借调人员及新接收人员。 二、公房的维修与养护 1、凡享用公房的个人应加强安全防范意识,遵守有关安全防范的规章制度,自觉做好防火、防盗工作。 2、享用公房的个人对室内自用设施进行维修、养护的,费用自理;严禁擅自对房屋进行拆建、装修。 3、公房公用设施发生大修或需更新改造的由单位统一协调组织实施。 三、公房的收缴办法 1、已享有房改房或集资房仍在使用公房的机关职工,应在本管理办法实施3个月内退还所住公房。逾期未退出的,除水、电费自理外将按500元/月的住房租金从工资中予以扣除。 2、非局机关的系统内职工借用公共住房的,应在本管理办法实施3个月内退出所住公房。逾期未退出的,除水、电费自理外将采取行政手段予以收回。 3、外单位人员借用公共住房的,应在本管理办法实施3个月内退出所住公房。逾期未退出的,除水、电费自理外将通过法律途径予以收回。 四、享用公房的基本意见 1、一般同志2人/间; 2、科级干部(含已婚一般同志) 1人/间; 3、处级干部1人/套。 本管理办法于第二十次局长办公会研究通过并生效。 调查职责调研职责调解职责 欢迎下载使用,分享让人快乐

德国的空气质量管理计划

How cities can implement I.T.S. solutions to reduce traffic related air pollution

AGenda 1Risks and Challenges 2Holistic approach 3The role of Telekom & ict

Massive challenges for Mobility and Environment * EU Legal Action submitted to ECJ *In Germany Compliance with EC NO2 and PM limits Mobility Restrictions + in 65 Cities* Exceeding the nitrogen oxide values EU Legal Action submitted to ECJ

NO2 emissions caused by traffic PantherMedia_B5206346 height curviness road type road equipment driving resistance vehicle type engine driving resistances mass loading braking acceleration speed roll out cruise control External/Environ-ment Internal/Vehicle Individual Driving Behavior (+/-) 25% of emissions caused by driving behavior

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