53个酒店服务中遇到的问题

53个酒店服务中遇到的问题
53个酒店服务中遇到的问题

中餐服务常见问题及解决方法

1、遇到心情不好的客户就餐怎么办?

(1)首先要换位思考,每个人都有情绪低落期,要用一颗宽容的心去分析原因,可能客户是爱情受挫或是生意失挫或是刚受了上级的批评等,这时应怀有一种同情的心态去处理问题,因为这时的客户情绪低落或很易暴躁,有时故意挑剔,甚至骂人以泄不满;

(2)服务员态度温和,耐心周到,并注意语气精练,尽量满足客户的要求;(3)少说多做,操作快而得体,并尽量多的微笑;

(4)如果客户无理取闹,应保持冷静,不要与客户争辩,只要客户的话不伤到我们的人格和尊严,我们都应为其提供更好的服务;如果客户有骂人、摔东西的事件发生,应主动回避

2、遇到带小孩的客户就餐怎么办?

(1)小于三岁的小孩,要为其拿来BB椅和儿童餐具,把一些易碎的杯子和瓷器拿开,远离他(她);

(2)上菜时不要从小孩身边上,不要把酒精炉放在小孩易抓到的地方;

(3)当小孩调皮影响到客户就餐时,在做好服务工作的同时,可主动帮其带理;(4)在可能的情况下,搞一些小项目给他们,以满足他们的新奇感,使他们能快乐地就餐(如气球、小礼物等);

(5)如果小孩主动和你打招呼,和他讲话时要蹲下来;

(6)如果发现小孩在走廊里大声喧哗,应及时制止;

(7)如果发现小孩在旋转门、电梯等危险的地方玩耍,应及时制止;

(8)适当赞美小孩如:

“您的小孩真可爱!”“您的小孩真懂事!”“您的小孩真漂亮!”

3、遇到老人就餐时怎么办?

(1)如有必要,应主动上前搀扶老人进房间;

(2)问清姓氏,称呼上尽量用×大爷,×奶奶,这样显得亲切;

(3)要热情、周到。记住:在儿子、儿媳面前,对老人热情比对他们热情效果要好许多,因为带老人出来就是让老人开心的;多和老人聊天,多关注他们的需求,因为老人最怕孤独;

(4)上适于老人吃的菜时要特别声明,例如:“这是牛百叶,特别清淡滑爽,鲜脆可口,最适于老年人吃,×大爷,您尝尝!”;

(5)可适当赞美,如:

“看您就50多岁,不会吧!70多岁了!真是看不出来呀,您可真是老当益壮呀!”“您看您,真是好福气,儿子这么孝顺,儿媳又这么贤惠,漂亮!”

4、遇到残疾人就餐怎么办?

(1)不允许用惊奇或者好奇的眼光注视客户,也不许在客户背后窃窃私语或者做小动作;

(2)应报以崇敬的心理为他们服务,因为身为残疾人都能在我们这种较高消费的地方来,就已经很了不起了,应该马上想起张海迪,报以一种崇敬的心态,这

种心态会自然地流露出来;

(3)要更热情、礼貌、细心、耐心,因为他们需要更多的关心、爱和照顾;(4)要尽量为他们提供方便,如果他们自己要做就要灵活帮助他们,让他们感到的是服务,而不是同情;

(5)如果是盲人,交谈时就不要带有如色彩、漂亮、美观之类的词语,如肢体上残疾人就不要谈谁跑着快等,以免引起他们的不快;

(6)决不要以客户的残疾为谈话内容(因为有的服务员为了表示关心可能会这样),在表情态度上要像与对待其它客户完全一样

5. 遇到回民就餐时怎么办?

(1)在介绍菜品时要注意哪些回民能吃,哪些不能吃。像猪肉、泥鳅等无鳞鱼、动物血、牛百叶等内脏、狗等肉都不能吃;

(2)服务上要更热情、周到、耐心,不要让客户有什么想法,如歧视少数民族等;

(3)注意语言千万不能说“猪”等字,有一次一位回民朋友对上来的菜比较拿不定主意,可能是怀疑里面有猪肉,那个服务员马上说:“先生,您放心,那里面没有猪肉,有猪肉也不会给您吃的!”让客户尴尬不以!

6、遇到感冒的客户来就餐时怎么办?

这时应更多一份留意和关心,感冒的症状一般是流涕、鼻塞、流眼泪、头发晕。(1)悄悄的准备一碗可乐煲姜,递到客人的面前,同时写张小纸条:“这位先生好像是感冒了,我为您煲一壶可乐煲姜!有散热祛寒的功效,祝福您早日康复,就餐愉快!”;

(2)如果客户咳嗽不应用可乐煲姜,而应用梨炖冰糖,有祛咳化痰的功效

7、遇到自己的亲友来就餐时怎么办?

(1)如果遇到自己的亲友时,在请示领导的同意下,最多有5分钟打招呼时间;(2)如果是自己服务,则应主动回避,请别的服务员为之服务;

(3)不能离岗陪亲友闲谈或为其服务,更不能陪亲友用膳或利用工作之便自作主张少收费或送菜;

(4)自己在休假时不能在酒店请客吃饭

8、遇到贵宾就餐时怎么办?

(1)如果自己是新手,应请示领导,安排最好的服务员或客户喜欢的服务员为其服务;

(2)与领导保持紧密联系,注意上菜的次序和速度;

(3)餐中为贵宾斟酒时要少斟或斟假酒(如矿泉水、饮料等);

(4)注意操作的规范化和快速性,少说话,避免喧宾夺主;

(5)要尽量多的称呼贵宾的姓氏,让他在其他客户面前有面子

9、遇到客户自带酒水时怎么办?

(1)委婉的、小声地对主人说明我们酒店谢绝自带酒水:“×先生,实在对不起,我们酒店谢绝自带酒水!我为您存放起来,等您离开时再带走,好吗?”;(2)如果客户问为什么时,应这样笑着回答:“×先生,您好!酒店,顾名思

义,主要是靠卖酒和菜来维持生计,今天您来消费,却自带酒水,老板装修这么大的房子,投这么多的钱,还有我们这么多员工的工资,怎么发得下来呢?”;(3)如果客户坚持要开,应这样笑着说:“您实在要开,我当然乐于为您服务,不过您如果点了特价羊肉或特价牛肉将不能享受特价优惠,您看可以吗?”;(4)如果是老客户应灵活运用,如请示领导,领导应根据客源情况来制定规则

10、遇到酒精炉点不燃时怎么办?

(1)马上给客户道歉:“×先生,不好意思,我给您换一个好吗?”;

(2)应提前采取措施防止此类事情的发生,如:

①每天收餐时把酒精灌满;

②每星期用专用清洁剂清洗一次酒精炉芯;

③打火机用火苗为喷射式的火机,这样的打火机火力很猛

11、遇到酒精炉突然起火时怎么办?

(1)自己不要慌张,同时安慰客户:“×先生,您不要怕,这是正常现象,我马上处理!”;

(2)迅速拿一块湿抹布,先用抹布把锅圈拿走,把抹布打开,正面盖住火苗,不让空气进去,直到火熄灭;

(3)再次道歉,并给客户换一个。“实在对不起,没有吓着您吧,我给您换一个,好吗?”;

(4)如果客户表示不理解,应主动给客户解释起火的原因:“是这样的,酒精炉烧久了,酒精里的杂质堵塞了这个炉眼儿,空气进不去,里面的气压越来越小,当达到一定程度时,杂质被吸进去,空气突然进入,压力突然增大,就把酒精挤了出来,就像天上突然下暴雨一样。”;

(5)为防止这样的事经常发生,应每周清洗炉芯一次

12、遇到过生日的客户时怎么办?

(1)应主动的接下客户手上的蛋糕,并问客户是谁过生日,并祝其生日快乐。标准语言:“您好,让我来帮您,请问今天咱家的寿星是哪一位?”

①老人:“祝您老福如东海、寿比南山!生日快乐!”

②非老人:“祝您生日快乐!”

(2)在做完餐前准备工作后,应主动询问客户什么时候切蛋糕,并主动为其分蛋糕。并提前到收银台为其播放生日歌;

(3)主动到厨房特别切一盘水果,赠送一份“长寿面”(手擀面):“您好!这是我们酒店特别为您准备的水果和赠送的长寿面,请慢用!”

13、客户自带食品需加工怎么办?

(1)要知道客户一般是不拿食品到酒店消费的,如果有也是偶然中的偶然,或是特产或今天不吃就浪费了,所以要理解,不要说我们不加工,这样会赶走我们的老客户;同时告诉客人是不收费的!为什么呢?因为没有几个客人会自己买好东西后再到比较高档的酒店要求加工的,“不差钱”中的“本山哥”式人物是很少的;

(2)问清做法和特殊要求后,开单,送到厨房。开单时注明:自带食品;

不但是这样,有时客户要一点点小料,都应该不收钱!!这叫“舍小得大”的艺

14、遇到客户点店里没有的酒时怎么办?

(1)一个酒店酒的品种是有限的,客户点的酒店里没有也是正常的,但千万不要不以为然,应向客户道歉,并推荐香型、度数、价格都相似的酒给客户;(2)如果客户坚持要,跟客户说明如果去买要等10-15分钟时间,客户同意后去外面购买;方法是打电话给采购,告诉房间号、品名、数量马上采购;

(3)酒店通过这次教训后,应尽量地扩大酒的品种,多方面满足客户的需求;(4)标准语言:“对不起,×先生,您点的这种酒我们酒店恐怕没有,××酒行吗?它的价格和香型及度数都跟您说的那种酒差不多,是一个厂生产的。”“就是一定要这种酒,好的,我马上向我们的经理汇报,马上安排人去买,只是可能要等10——15分钟,不一定能买到,要不先点一扎鲜榨果汁,先喝着再慢慢等一下,您看好吗?”

15、客户点的酒喝完后,再要时没有了怎么办?

(1)道歉,建议换其他品种的酒水;标准语言:“×先生,实在对不起,您喝的这种酒店里没有了,换××酒可以吗?它们价格、度数、口味都差不多,您看可以吗?”如果客户不同意换其它的酒,就只好马上叫采购部买,但要告诉客户我们准备去哪里买,需要多长时间,并再次向客户道歉;

(2)当然,首先要避免这类事的发生,有以下几种方法:

①酒吧台不能出现断货现象,严格按五常要求备好货;

②如果有人为因素不可抗拒的力量,也应在大例会上说明:××酒只有1瓶或2瓶了;特别是服务员在拿酒时要再次讲清楚;

③服务员得知这一些情况后应事先给客户讲清,客户人数多时推荐其它

品种的酒水;标准语言:“×先生,实在对不起,这种酒的数量不多了,只有×瓶,您看可以吗?或您看喝其它品种的酒可以吗?”

16、遇到客户询问酒店机密,如营业额、工资时怎么办?

(1)营业额:“对不起,先生,我们作为一线员工,对这些事情不太了解,这都是由吧台人员和财务人员来统计,所以我也无法回答您的问题。”

客户:“那你就去问一下嘛!”

服务员:“那我告诉您了,您能为我们酒店保密吗?”

客户:“能!”

服务员:“那如果您能,我也能!”

(2)问到工资时:“还好啦,够花的同时还可存一点啦!”;

(3)员工人数或餐位数,虚张声势,含糊不清。如有五十人:“大概有八九十人吧,我也不大清楚!反正人很多!”;

(4)注意事项:回答这类问题要诚恳中带着灵活,忌生硬。同时主动为客户服务,分散客户的注意力。类似的问题有:老总的电话、员工人数、餐位数、人均消费额及单据使用等都属于商业机密

17、不在营业时间有陌生人进店怎么办?

(1)要树立一种观念:来的都是客。即使他是搞推销的,是送货的,也要热情接待,主动问清来的目的,并做相应引导;

(2)如果发现他们已经坐下(桌边或沙发上)则他们多数不是推销员或送货商,而是媒体、工商、税务、消防局等人,则应先每人倒一杯茶后再问;

(3)切忌不管不问,如果是小偷就麻烦了

18、有陌生人或客户要求见总经理时怎么办?

问清来意,及时引见

(1)熟人:

请其稍等,用内线电话给办公室联系,确认总经理位置,然后告诉来拜访者;如:“×总在二楼陪客户,他让您在办公室等他十分钟。”

(2)陌生人:

先要弄清对方身份,找哪位总经理,有何事,有无必要,是善意还是恶意,才能决定是否告诉他。但不管怎样态度都要好。如:“请问您找我们的哪个总经理?请问您找他有什么事情?请问您和他有预约吗?”

①如果是职能部门的像卫生局、公安局、税务局、工商局、环卫局、消防局等,这些人都穿有制服,马上向办公室引;

②如果是记者或做广告的,则引给营销部经理;

③如果是供货或推销的,则引给采购部经理;

④如果是应聘的,就先带到人事部;

⑤如果是客户,则应先叫前厅经理出面

19、酒水、汤汁不小心洒在客户身上怎么办?

(1)马上道歉,并用香巾为客户擦干净,当然在为异性擦时要注意部位,否则会很尴尬;标准语言:“实在对不起,我帮您擦干净,好吗?”;

(2)如果擦不干净,客户不满意,则应主动承担责任。标准语言:“对不起,要不我先为您找一件衣服,您先穿上,把您的衣服换下来,我帮您干洗,您看可以吗?”如果汤很烫,客户说很痛,则该建议上医院;

(3)要尽力避免此类事情的发生,要多练基本功,上锅时更要小心,要提醒客户;

(4)不要怕担责任,有时主动承担责任,可能客户心头一热,什么事也就没有了。(案例):有一次一位服务员把一锅滚烫的汤洒在客户腿上了,把裤子拿起来时,小腿上的皮已发红,马上放好银锅,边擦边说:“先生,真是对不起,这是我的失误,我愿承担一切责任,这裤子该干洗的干洗,您还是起来快上医院吧,我陪您去,医药费由我拿,只愿您不要再痛!”结果这位客户只让这位服务员买了一盒专治烫伤的药,其它的一句话也没说,还直说我们的服务员好呢。这说明人都是要面子的,一个小姑娘都有这么大的胸怀,何况一个大男人

20、客户行走时不小心摔倒怎么办?

(1)跑过去把客户扶到就近的沙发或椅子上,安排客户暂时休息,并关切地慰问是否摔伤,如果无大事,则主动拿毛巾给客户擦衣服上的灰尘,并再次道歉;(2)如果客户觉得很痛,应及时通知上级和他的朋友,建议客户去医院;(3)医药费要按具体情况而定,如果是酒店的错误(如地上有水或杂物)应主动承担;如果是客户不小心,也可视情况出一部分,并在住院期间予以看望慰问;(4)注意工作时,要随手把物品物料收拾好,地面上要随时保持干净,如不能有油、水、果皮等,不能因为这些使客户摔倒

21、服务时,接到通知客户点的某个菜没有了怎么办?

(1)给客户道歉:“×总,您好,实在不好意思,您点的菠菜没有了…”;(2)推荐相似菜品:“您看需要再加一个菜吗?菠菜心挺不错的,您看可以吗?”;

(3)到收银台修改相关单据,把没有的菜取消,把新加的菜加单交给收银员

22、服务时,两桌客户同时需要服务怎么办?

(1)先示意,表示已经知道,并给那些等待的客户以热情愉快的微笑,请后要求服务的客户稍等:“好的,我马上就来!请稍等!”;

(2)同时加快服务速度,如果正在服务这桌客户不急,可说明后,先照顾后来的客户:“您好,要不您先看一下酒水单,我先给那边的客户倒一下茶水,可以吗?”;

(3)如果不能提供及时服务,在经过此桌的客户时,应表示歉意:“不好意思,让您久等了!我马上就来!”这样会使客户觉得他们并没有被忽视和怠慢

23、服务时,大厅服务非常忙时怎么办?

(1)不要慌张,一慌就乱,一乱就什么也做不好了;

(2)要稳重、要按部就班,学会统筹,例如:一桌客户面临上锅和拿酒两件事情,你就应先上锅并点火,再去拿酒,把酒拿来,斟好酒,客人也可以开吃了;(3)三人服务小组应发挥其应有的效果,每个人心中应想着这一区域的台都只有我一个人看。如斟茶时不光斟自已看的那几张台,另一个服务员看见她在忙斟茶,我就去斟酒,每个人都忙个不停,这样服务就可以跟上了;

(4)熟练的操作会给客户留下好的印象,当客户看到服务员干活干净利落,手脚麻利,他们就会心情舒服;

(5)最担心的是跑单,所以三个人千万不能同时离开自己的区域,谁离开时都要看一眼,有谁在看台,当客户起身时必须有人送客,或咨询收银台客户是否买单。如果发生跑单事件,值台人员负责60%,其他两人分别负责20%

24、服务时,上错菜怎么办?

(1)自己发现:上菜时,我们要求看单上菜,即上菜前要把传菜员传来的菜和菜单上的名称进行核对,有三种情况:

①正确无误→正常;

②有菜但菜单上没有名→别的台号的菜上到这桌来了或多上了→退回厨房(如果在餐中应先征询客户是否加菜);

③有菜但菜单上没有名,而且菜单上有一个菜名,但没有相应的菜→上错了→端到厨房部核实,及时上应该上的菜;

(2)客户发现,如:

客:“服务员,这个菜我们没有点吧?”

①若客户还没有动筷子,应及时撤下,端到厨房部核实,及时上应该上的菜;标准语言:“哦,对不起,我帮您查一下好吗?”

“可您的菜单上有这道菜呀,会不会是您的朋友点的?”客:“没有!”

“那可能是我们的点菜员写错了,我帮您撤了好吗?”

②若客户已经开始吃,则不必马上撤下,尽量婉转的动员客户买下,若客户不肯,

有再利用价值的可及时撤下(如牛百叶、虾仁、青菜等散装食物),无再利用价值的(如午餐肉、羊牛肉等)就赠给客户,然后自己买单。

标准语言:“哦,对不起,我帮您查一下好吗?”

“对不起,这是我们的错!菜单上没有此菜,说明您确实没有点此菜。您已经尝了这个菜,味道还不错吧?如果您不介意的话,我帮您补一下单据好吗?“如果您不愿意,只好由我请客了!”

25、服务时,餐具或酒瓶掉到地上发出很大的响声时怎么办?

(1)沉着冷静,自己先不要大呼小叫,应马上向受惊吓的客户道歉,并询问有没有伤着客户;

(2)如果打碎,打扫碎片时注意不要直接用手拿,应马上拿来工具先把碎片收走,再用拖布把水拖干净;

(3)如果是餐具,事后应主动找主管,在“餐具破损登记表”上签字,并在48小时内把钱交到财务室。如果瓶中还有酒,应向客户道歉,并主动赔偿一瓶新的:“对不起,我把您的酒撒了,我再给您拿一瓶新的好吗?”;

(4)平时要苦练基本功,并在操作时小心谨慎,防止此类事情发生,毕竟这会影响客户的谈话,也会降低酒店在客户心目中的档次;

注:餐具破损登记表由大厅主管、厅房主管、厨师长三人各一本,前面记载各部门的餐具总数和各岗位(房间)分管数目,并有负责人;登记表格有:破损餐具名称、数量、时间、赔偿人和赔偿金额;

(5)如果酒瓶打碎在走廊里,应用一把椅子拦好或叫人看好,自己再去拿工具

26、就餐中,客户不小心碰翻酒、水杯时怎么办?

(1)立刻把倒了的杯子扶起,马上用餐巾纸吸干台面上的水渍,然后把一条清洁的干香巾铺平,放在吸干的位置上;

(2)视情况(杯子破了或脏了)给客户调换杯具,并及时斟好茶水或酒水;(3)不能有责怪的言行

27、就餐中,客户损坏酒店物资时怎么办?

(1)安慰客户,并关切的询问客户有无碰伤,(如杯子):“没关系,落地开花,岁岁平安!这是一个好兆头啊!我马上收拾!请问没有伤着您吧?”;

(2)把打破的餐用具收走,并换上新的;

(3)给客户开一张原价赔偿单交给收银台。在结帐时当客户问起,做委婉说明即可。在客户打破某物品而就餐的主人不知道时,应及时告诉主人,让其心中有数,以免结帐时不认帐;

(4)如果顾客把台布烧个洞,则应让顾客出15元的维修费

28、就餐中,突然停电怎么办?

(1)沉着冷静,迅速拿出备用的蜡烛并点燃2-3只,把蜡烛尾部烧一下,粘在倒扣的小碗中间,放在桌子中心;同时给客户道歉并作安慰:“对不起,给您的就餐带来不便,请您原谅!不过我想很快就会来电的!”;

(2)了解停电的原因,向客户做出解释;

(3)尽可能的提供更优质的服务,加以弥补;

(4)对强烈表示不满的客户,应及时通知主管灵活处理;

(5)如果自己没有看台,应主动到酒店的大门口或大厅提供帮助,以防客户跑单

29、就餐中,有苍蝇飞来飞去,客户不满意时怎么办?

(1)向客户道歉:“实在不好意思,我马上让它消失!”;

(2)也可婉转的解释:“您看咱的就餐气氛这么好,连它也来凑热闹!”;

也可用幽默的语言;有的客户问:“服务员,怎么你们这里还有飞机呀?!”服:“对不起,影响您就餐了,我马上把它开出去!”;

(3)找个合适的机会把它消灭掉

30、就餐中,遇到客户和你开玩笑怎么办?

(1)客户和你开玩笑说明客户心情好,这时千万不能横眉冷对,而扫客户的兴,以笑对笑是最好的方式;

(2)玩笑是幽默和智慧的体现形式,有时服务员的一句话能反应一个服务员的宽容和智慧,让客户刮目相看,对酒店产生好感;

(3)回应是门艺术,要让客户听后高兴,千万别拿客户的缺点开玩笑进行攻击,否则就会引起客户的不快;

(4)不知道怎样应对时可笑着说:“知道你们这些人都聪明绝顶,别拿我们这些无产阶级开玩笑了!”或笑而不答;如果能答出来则主动“反击”(案例)有一次,一个服务员讲了一个关于“肉沫烧饼”的典故,说是因为慈禧太后做梦吃肉沫烧饼,第二天真的吃到后,赐名为“圆梦烧饼”而出的名。一个客户就笑嬉嬉地对服务员说:“我要是吃了烧饼,今天晚上做梦想到你怎么办?”那个服务员机灵地一笑,回答说:“那就永远是个梦了!”;

(5)还有一次一位客户同正换骨碟的服务员开玩笑说:“小姐,您这样换来换去怪辛苦的,不如等我们吃完了一起撤下去不省事吗?”这位服务员听后笑答到:“谢谢先生的关照,我是省事了,但餐费照收不误,到时你们不会觉得吃亏了吗?”客户听后大笑,赞扬他反应快

31、就餐中,有个别客户故意为难服务员时怎么办?

(1)尽力满足客户的合理要求,态度和蔼,更加耐心、细致的为客户服务;(2)相信客户只是和你开开玩笑,不必太和客户较真,同时可委婉的求助于同桌的善解人意的客户的帮助;

(3)自己支架不住时,应通知主管来处理,但绝对不能和客户争辩或辱骂客户;(4)平时应多演练服务中特殊情况的处理方法,实际处理时就能冷静应对

32、就餐中,对上次用餐不满意,这次来酒店故意挑毛病怎么办?

(1)及时通知主管,选择服务熟练、能灵活处理问题的老服务员服务;

(2)尽量了解上次就餐不愉快的原因,此次尽量避免;

(3)更加细致、周到、耐心地为之服务,进最大努力满足客户的需求;

(4)主动对上次的事件表示道歉,在主管的许可下,给予适当的优惠补偿

33、就餐中,宾客要求与服务员合影时怎么办?

(1)在服务过程中,常遇到客户趁服务员斟酒斟茶时的机会摄影,特别是现在手机都有拍照功能了。在这种情况下,服务员应继续工作,保持镇定、精神集中

以免影响服务质量。因为客户大多数只为了显示一下自己的手机,并无其它恶意。当客户向你展示给你拍的照片时,其实是在炫耀他的手机,应适时赞美:“您的手机真好看,拍的相片也很清晰。”;

(2)有些客户在就餐完毕,为感谢服务员的热情接待,提出要与他们一起合影,遇到这种情况应委婉拒绝,如推脱不掉,最好是再找一个服务员陪照,以免引起误会

34、就餐中,客户说你服务好,让你坐下来喝杯酒时怎么办?

(1)、应婉转谢绝:“×先生,谢谢您的好意,只是我本人滴酒不沾,一沾就醉,醉了就没人给您服务了!”;

(2)忙其他的的事情,引开客户的话题;

(3)推委不过,可用茶代酒:“既然您把我看成朋友,我很荣幸,古人有一句话:君子之交淡如水,我想您一定是君子,所以我以茶代酒敬您一杯,您看可以吗?”;

(4)如确实难于推辞,应先接过来,告知客户工作结束后再饮,然后换一个酒杯斟满后给客户,同时表示感谢

35、就餐中,客户突然晕倒或犯病怎么办?

(1)问客户是哪里不舒服,是肠胃还是其它地方;如果是其它地方也要表示关心并建议去医院;

(2)如果是肠胃则要引起高度重视,这很可能是饭菜质量引起的不适;马上通知上级;

(3)保持客桌上的饭菜以供化验;

(4)委婉提醒其他客户结帐

36、就餐中,客户要求服务员赠送酒店物品时怎么办?

(1)一般情况下要婉转谢绝,因为一些客户是想找服务员说说话或想考一下服务员的反应力。如“先生实在对不起,这些餐具都是分摊到了我们每个人头上了的,少了我们自己要赔的。”或“您看这个漂亮,您可以经常过来呀!”;(2)实在有诚意的客户可视情况2倍原价卖给客户。语言:“实在想要的话,我请示一下领导好吗?”去2分钟再回来,“可以×元一个,您看可以吗?”;(3)如果是贵宾,则应请示领导。“您×先生都开口了,那不就一句话嘛,不过我没权力直接决定,我给领导请示一下好吗!”送完后要做好登记并及时补充;(4)如果顾客在开口以前已经投诉过,要的东西也不贵重,应先模糊答应客户,再请示领导。如:“您×先生都开口了,那不就一句话嘛!”

37、就餐中,客户声称自己的包被偷怎么办?

(1)应及时报告主管来处理;

(2)这种情况一般发生在大厅中,所以在大厅的服务员在客户入座时就要提醒客户:“请妥善保管好您的贵重物品!”并给衣服和包套上衣套;如果客户的包放在靠走廊的一侧,则应提醒客户把包放在靠墙的里侧;只要是做到了这三点,客户便不会再怪罪我们;

(3)在服务中应有防范小偷的意识,小偷其实很好辨认:

A、中、青年男子,不吃饭,眼睛望来望去、东张西望;

B、边走边打手机,不往人少的地方去,专往人多的地方钻;

C、到处走动,就是不坐下来吃饭,坐在客户多的旁边假装等人或打电话

38、就餐中,客户要取消菜品时怎么办?

(1)不会明显损害酒店利益的菜品的可直接通知取消;如火锅中除开牛肉、羊肉外,其他菜品只要客户没有动筷子,就可退掉。中餐客户点多了菜,菜厨房还没有做,可取消;时间过长,厨房没有做,可取消;

(2)以下3种情况服务员可取消菜品,但在开单时要注明原因,且要诚实:

①菜品有明显的异物,如头发、钢丝球、苍蝇、小石块、沙等;

②菜品有明显变质情况,如肉有异味等;

③菜量少于标准分量;

发生这三种情况应主动向客户道歉,向客户主动提出重做一份,如果客户不同意,可换其它的价格差距不到三元的菜,如果客户还不同意则取消此菜,并送一个果盘,直到客户满意为止;

(3)如果客户对菜品质量判断有误,应委婉的说明。例如鲜油皮:“先生,您好,别看它不好看,但吃起来口感特别好!我们的产品都是当日采购的,这您放心!”;

(4)要与收银台作好单据的处理,并在结帐时加强核单;不要出现取消的菜品还让客户买单

39、就餐中,客户要求以水代酒时怎么办?

(1)对碍有情面,又酒量有限的客户请求服务员给予以水代酒的帮助,应给予同情和协助,不露痕迹地满足客户的要求;

(2)具体方法:

①用留有少许白酒的酒瓶拿到门外,灌满纯净水(不能灌热水),然后再拿进屋内,并记准这个瓶子;

②斟酒时用托盘托两瓶酒,一托真酒,一瓶灌满纯净水的酒,给提出要求的客户斟灌满纯净水的假酒;

③也可在操作台上进行操作,另外拿个杯子,先用白酒把酒杯涮一下,让白酒挂在杯壁上,再用灌好纯净水的酒瓶倒进水,注意倒水时不要太满,要让客户看到有酒挂到杯壁上

40、就餐中,客户醉酒时怎么办?

(1)建议清醒的客户来点醒酒的饮料或药物,如:果醋、海王金樽等;

(2)更加耐心细致的作好服务工作;

(3)通知主管随时注意可能发生的问题,有必要时通知保安;

(4)如有损坏酒店物品,应对同桌的清醒者讲清并附在结帐单上

41、就餐中,客户醉酒呕吐怎么办?

(1)及时送上给客户漱口的温水和擦脸的温热湿毛巾;

(2)及时清理呕吐物,不可表现出厌恶的情绪;

(3)安抚客户并委婉的劝客户不要再饮酒,建议客户来点醒酒的饮料如果醋等;(4)对无法正常行走的客户应通知酒店的男生对客户进行搀扶

42、先来的客户点了菜没上,后来的客户却先吃了,向服务员发火时怎么办?(1)马上道歉,并查明原因:“×先生,实在对不起!您点菜多久了?我马上帮您查一下好吗?”先到收银台,看有无记录,如果无记录,则点菜员上传菜单时出了问题,应马上找单据,如果找不到,只好请客户重新点菜。

(2)如果有记录,厨房也有单据,则应到厨房找厨师长催菜;如果收银台有记录,而厨房无单据,应马上向主管汇报,特事特办,在厨师长和主管的协助下先拿菜,再让主管和厨师长处理;

(3)以后的服务应特别小心,不可再出差错

43、客户对你的服务很满意,邀请你到他公司或酒店上班时怎么办?

(1)表示感谢;

(2)说明在本酒店工作很开心,暂时没有离开的想法;

(3)如果以后有机会,很高兴能够与您合作;

(4)标准语言:“非常感谢您的赏识,我在这里工作挺好的,暂时没有离开的想法,以后有机会再与您合作。”

44、结帐时,客户发现自己带的钱不够怎么办?

(1)首先看金额的大小,如果是小数额(10元以下),可由主管签字免收,并报告经理签字认可;

(2)如果数额较大,应按数额的大小请客户留下相应的物品;

(3)若不是商务宴请性质,是亲朋好友聚餐,则可让客户凑齐余额;

(4)注意事项:

①熟客:在主管的许可下,让客户签字并留下电话;

②生客:如果客户没有物品时,在100元以下可以押身份证,如果在100元以上,不可以押身份证,应要求客户打电话通知朋友来送钱,切不可与客户一同前往去拿钱,以免发生意外

45、结帐时,客户要送礼或小费给服务员时怎么办?

(1)严禁服务员向客户索取小费;

(2)如果客户对服务员的服务表示满意,送小费或礼品时要婉言拒绝,语言:“如果您感到满意请告诉您的朋友,您和您的朋友再次光临是对我们的最大礼物!”;

(3)如果实在拒绝不了时,接收后要表示感谢,并交给上级做统一处理

46、结帐时,客户要求优惠餐费时怎么办?

(1)委婉拒绝:“×先生,您好,我们羊肉和牛肉都是特价,水果也是免费的,已经很优惠了!”;

(2)我们推出了“会员卡制度”和“累积消费制度”,这时应积极推销介绍。例如:我们这里有会员消费制度,我们这里有一张卡,如果你消费三次以后,即可享受菜金九折优惠,如果你消费五次以后就可以享受菜金八五折优惠;同时您可以把每次消费金额进行累计(同时双手递上累积消费本),给客户登记,同时告之累积消费本的优惠方法。如累积一万元时,酒店赠送什么,累积二万元时,酒店赠送什么等

47、结帐时,客户要求签单时怎么办?

(1)有两种情况,一是客户有签单权:要事先获知这上信息,有三种方法:

A、收银台要及时把新的名单告之前厅;

B、订餐员要在预订表上注明;

C、自己能熟记签单客户的名字和单位

(2)确认客户有权签单时,让客户签上姓名、电话即可;

(3)二是客户无签单权,在确认客户无签单权的情况下,应婉转向顾客说明:“一般情况下,我们要先办理签单协议后方可签单,今天您就现金结帐,明天我到您的公司办理签单协议,以后您就可以在咱家签单了。”客户坚持时,要及时向上级汇报。

如果客户要代签,必须征得签单人的本人同意方可,且我们不能给签单人打电话

48、结帐时,客户发现漏上了菜不愿买单时怎么办?

(1)在菜快上齐时,要认真对单,菜上齐时要提醒客户;

(2)在买单时也要认真查单,是否漏菜或多菜,以防止这类似情况的发生;(3)发生这类事情时,一定要主动给客户道歉,并主动减掉漏菜的金额;(4)再次道歉,保证下次不会发生类似的事

49、结帐时,客户发现帐单上的价格与展示处的价格不一样时怎么办?

(1)营业部与收银台每周对价格要经过一次周详的核对工作,把核对表交经理签字认可;收银台在输单时要注不要输错了菜名,以防止此类事的发生;

(2)如果真是这样应马上向客户道歉,并按低的价格收费,得到客户原谅后再次道歉

50、发现客户擅自拿取餐厅的物品时怎么办?

(1)如果发现及时应及时但小声的指出:“先生(小姐)对不起,这不是一次性用品,请交给我来处理吧!”;

(2)如果拿出酒店门口则应说:“这不是一次性用品,我给您送回去吧!”;(3)如果发现她(他)已经装在袋中,经指出时他又不承认时不要讥讽,因为拿这点东西是小事,但伤了自尊让客户生气是大事,要耐心的劝说,并通知上级。提出时要把客户单独叫到一旁讲清;

(4)如果承认了,但表示很喜欢,则可原价卖给客户

51、发现客户未付帐就离开餐厅时怎么办?

(1)结帐是整个服务过程的最终目的,特别是人数少的客户容易跑单,应引起高度重视;

(2)如果发现客户快走出酒店或刚到酒店门口,应马上追过去,有礼貌地小声地把主人叫到一边,把情况说明,叫其买单,这时应注意语言。不能说:“哎你还没买单怎么就跑了!”而应说:“先生,对不起,您好象忘了一样东西,请您认领一下。”等他来到一边后,再委婉说明情况:“您好像忘了这个!(同时把帐单递上)”这样不会使客户难堪

52、客户走后又回来找遗留的物品怎么办?

(1)虽然我们在送客时一再提醒客户不要遗留下东西,但有时还是避免不了有

东西留下,这时要防止两种情况:

①不要以为留下的物品不值钱就认为是客户不要的,有一次一个女孩留下一幅画,不怎么样,服务员把它丢了,但那女孩很伤心,说是他男朋友送她的;

②不要因为贵重就想沾便宜;

(2)发现留下的东西后要及时交到吧台做好登记,贵重物品交保安部或总经办;(3)如果客户再来时就直接询问总台,如果总台没有,则应让客户再想想,或找该房的服务员核查一下;

(4)如果都没有,大多数是同他一起吃饭的朋友拿走了。让他不要着急,找他的朋友联系一下;

(5)如果都没有则只有让客户留下联系电话,等以后发现线索后马上通知客户53、客户投诉时怎么办?

(一)处理投诉的总原则:

(1)处理要及时,要在第一时间;

(2)从道歉入手,听见客户的抱怨就应说:“对不起”道歉能平息客户的怨气,可缓解客户的情绪;

(3)道歉应伴有行动,这是有诚意的表现;

(4)先让对方说,倾听抱怨,就如把洪水放入大海。客户发过牢骚,也许气也就消了;

(5)交谈是相互让步的捷径,只有找到客户和店方都能接受的解决方案,才能有效地使客户的怒气消除,告诉客户工作弄错的原因和处理的方法,再询问客户的意见并让他接受;

(6)作出一副谢罪的样子,让客户清楚地明白你的心情,是消除客户不满的要点。必须有让客户一开始就消火的心理准备----不管谁对谁错,千万不要用漫不经心的语言和态度处理客户的抱怨,那样会使客户更加生气;

(7)不要在细节上去计较,而只要明白客户究竟让店方怎么做才满意!最大的底线是:即使这桌客户1分钱也不赚,也不能让客户带着怨气出门

(二)待客的意义是:

(1)让客户从进门到出门的这段时间里感到愉快。客户有投诉,就表示有不满,不满意又谈何愉快呢?为客户服务时应善于观察,尽力消除潜在的不满,经常检查自己的行为和服务,使之保持一定的水平,是妥善处理不满的前提。当顾客明确地提出自己的不满时,就是投诉;

(2)将客户的投诉当作有利经验,中国有句古话叫“因祸得福”,“从不满意的客户身上学到的东西最多。”通过听取客户的意见,且做认真处理会使自己经验更丰富。投诉处理得好,能加强酒店的信誉,增加回头客;

(3)俗话说:“不打不相识”通过认真处理客户的不满而给客户一个印象----这家酒店工作认真。因为人们都这样认为:人无完人,犯错误不要紧,关键是犯了错愿不愿改正。平常的服务工作与客户正面接触的机会很少,解决投诉时,一方面酒店可了解客户的心理,二是客户也通过这件事了解酒店对顾客的真正态度,一旦他满意他将是这里最忠实的客户

例如:客户投诉菜里有异物时怎么办?

客:“小姐,你看这菜里是什么?”

服:马上放下手中的活,过来观察(及时处理)。

发现了一根头发。“实在对不起,这是我们工作失误,我代表我们的厨师向您道

歉,希望得到你的谅解!(道歉入手)为了不影响您的就餐气氛,请允许我先把它端去出好吗?”三十秒内撤走有问题的菜品,并放在操作柜上。(付诸行动)同时应主动建议:“我马上为您换一份,可以吗?”

如果客户不同意,向客户主动提出换一份,可换其它的价格差距不到三元的菜,:“那您要是不喜欢,我可以为您换一份其它的价格差不多的菜品,您看好吗?”如果客户还不同意,则取消此菜,并送一个果盘,再次道歉,直到客户满意为止:“这样的话,那我把这个菜取消吧,实在不好意思,给您添麻烦了!”(让步)“这是我们酒店送的果盘,请慢用!刚才的事情实在是抱歉!”

星级酒店服务意识培训

服务意识 一、服务意识的概念: 1、意识——是人脑的一种机能和思维方式。 2、服务意识:就是自觉主动做好服务工作的一种观念和愿望,发自服务员的内心。 3、服务意识包括意识服务 = 超前服务–导向服务 服务意识,就是要牢固树立为宾客服务的意识,主动、热情、周到地为宾客服务,满足客人物质和精神的合理需求是每个服务员天经地义的职责“宾客至上、服务第一”是经营和服务的基本方针与原则,没有全心全意为宾客服务的意识,就谈不到优质服务,当然也就谈不上微笑服务。 服务中要做到四主动:主动招呼;主动服务;主动征求意见;主动解决问题,树立后台围绕前台转,前台围绕客人转,一切围绕效益转,效益的关键是要使客人满意,客人不满意,不可能有好的效益,所以前后台的关系问题,前台和客人的关系问题,实际就是饭店经营的重心问题。 服务业提供的产品就是服务,它是服务业最重要的产品,一种无形但可感觉的,是服务业的重要支柱,服务的好坏直接关系到企业的声誉和经济收入,是企业生存和发展的重要条件,搞好企业的服务对酒店经营者说,具有十分重要的意义,服务人员与客人的接触最多,服务的好坏直接关系到企业的声誉及收入,大的方面也影响到国家旅游行业声誉,服务是服务业工作的生命线,优良的服务并不止于只做到客人的要求而已,更应提供额外的服务(还有什么我可以效劳的吗?)服务不是强迫客人接受的,因此当客人希望独处时,便不该打扰。 管理人员和服务人员不但要有良好的服务意识,强烈的质量意识,还要加强我们的创造意识,服务的形式千差万别,服务的方式各种各样,良好的服务意识能收到意想不到的效果。 二、如何增强服务意识: 1.心要真,把客人当自己的亲人一样,热情接待,真心服务,使客人有宾至如归之感。 例:一住店客人说他房间空调有问题,到前台来又吵又骂,如何处理? “由于我的粗心,没有将空调调到你需要的温度,很对不起了,我现在就去房间重新为您调试”,让客人感真心诚意的为他服务。 2.心要诚,微笑不能只停留在职业的笑容上,而要逐步变成发自内心的服务。例:深夜有几位客人住进酒店,询问前台服务员,餐厅还能否就餐,如何处理?(联系外面定餐) 3.心要细,细心观察,注意客人的需要,工作中要常常换位思考如果我是客人,我想做什么,需要什么,有针对性的做好服务工作。 例:客人外出观光,天气突然变冷,你如何处理?(提醒客人加衣服,带上雨伞,如没有,前台提供租伞服务。) 4.心要热,对客人要有热爱,处处为客人着想,时时为客人排忧解难。 如:南京金陵饭店:“金钥匙”宋持龙(一对交叉的金钥匙,世界共有三千名成员,中国仅有几人,条件:彬彬有礼,谦恭待人,热心助人,经验丰富,会几种语言,具备为酒店客人解决各种棘手问题的能力,也叫“万能博士”,一位意大

酒店文化理念

共同分享我们的文化理念 ◆酒店经营的宗旨 员工第一,宾客第一,酒店第一! ◆酒店的使命 客人导向的产品,优雅温馨的氛围,彬彬有礼的员工,先进创新的管理,为宾客提供惊喜的服务,树立卓越服务品牌! ◆酒店的座右铭 超越您的期待!Exceeding your expectations! ◆酒店服务三步曲 1、热情而真诚地问候,要尽可能使用客人的姓氏; 2、预测并满足客人的需要; 3、深情的道别,热情的向客人说再见,尽可能的使用客人的姓氏。

酒店以你为荣24条 1、每位员工要理解酒店的经营宗旨,你是体现酒店企业精神的基石。 2、所有员工都要为实现酒店使命而不懈努力。 3、充分理解酒店的座右铭,细节是超越期待的关键。 4、所有员工都要理解和掌握RPH服务三部曲,这是服务的基础步骤。 5、所有员工都要经过基本礼仪和部门专业礼仪的培训,并通过酒店的考核。 6、每个员工都要进行酒店入职培训并考核通过。每个员工都要符合酒店仪容仪表的要求和规定。 7、每个员工都要完全理解自己的工作职责以及酒店制定的各种计划目标。 8、所有员工都要了解客人的需要、充满对同事的理解,努力提供他们希望的服务。 9、任何员工接到客人投诉都要接受并设法解决。所有员工都要养成记录客人投诉的习惯,每个员工都有权解决问题并防止问题的再次发生。 10、每个员工都要保证能即时安抚客人,立即作出反应,纠正出现的错误,并争取在20分种内去电或当面向客人确认问题已经解决。 11、所有员工的目标是尽一切努力不流失一个顾客。 12、100%达到酒店清洁标准是我们的重要职责。 13、尽我们的能力向客人(内部和外部)作出承诺,每个部门有两项内容公布与众。 14、“保持灿烂的微笑-我们在舞台上”,永远保持积极的目光接触,使用得体的词语(如:早上好、很高兴为您服务、当然可以),避免直接用否定词汇

酒店服务质量提升策略

酒店服务质量提升策略 [ 摘要] 所谓酒店的服务质量,就是酒店服务活动所能达到规定效果和满足客人需求的特征和特性的综合,其主要由环境质量、设施质量、产品质量和服务水平构成。餐饮服务人员在酒店服务业中有着非常重要的作用和地位,面对现实中酒店服务质量存在的各种问题,本人通过在珀丽酒店六个月的实习学习中,深刻体会到了服务质量在酒店经营中的重要作用,酒店服务质量直接影响顾客忠诚度。因此,本文根据酒店企业自身的特点, 来分析该酒店服务质量的问题及成因, 提出提高酒店服务质量的理念和策略。将“以人为本”作为一种思想、一种路径,运用于酒店业这样的具体行业,并针对该酒店服务中存在的问题,基于以“酒店从业人员为本”的理念,对提高酒店服务质量提出相应对策,并以此为基础进一步探讨了酒店服务质量优化的可行对策和提升策略。 [ 关键词] 珀丽酒店; 服务质量; 以人为本提升策略 目录 一珀丽酒店在服务质量方面自身拥有的优势 (一)授权于员工,充分发挥员工的潜力 (二)“领导下基层”走动式管理 (三)有效的制度管理 二珀丽酒店服务质量存在的问题及问题产生的原因 (一)珀丽酒店服务质量存在的问题 1 服务质量水平整体上较低 2 服务质量的“硬件”设施和“软件”设施不相匹配 3 部门之间缺乏服务协调和沟通能力 4 服务质量管理效率低,服务缺乏时效性 5 机制因素和管理理念 (二)珀丽酒店服务质量问题产生的原因 1 管理者缺乏战略眼光 2 酒店员工整体素质不高 3 缺乏严密的质量控制系统 三珀丽酒店服务质量提升策略——建设酒店服务水平支持体系 (一)酒店管理者要强化服务质量意识,为员工树立好榜样

(二)完善已有的制度和加强监督管理 1 设立服务质量管理组织结构 2 制订质量标准和质量目标 3 全面实行首问责任制 4 盯紧关键时刻 (三)有效的激励管理 1 激励要因人而异 4 奖励正确的事情 3 公平性 2 奖励适度 (四)提高酒店内部协调性 1 加强沟通管理 2 推行岗位轮换制度 3 培育企业文化 (五)加强员工管理 1 员工招聘 2 员工培训 3 提高员工满意度 (六)加强顾客管理 1 管理顾客期望 2 加强顾客信息管理 3 引导和管理顾客行为 四结语 [正文] 一珀丽酒店在服务质量方面自身拥有的优势 (一)授权于员工,充分发挥员工的潜力 美国学者鲍恩和劳勒(Bowen and Lawer)认为,酒店高层管理者在管理过程中,应该充分授权给员工,所谓授权是指管理者与处于服务第一线的员工分享信息、知识、奖励、和权力。员工面对顾客时,需要有足够权力及时去满足顾客多样化和个性化的需求,以及处理一些特殊情况和意外事件等。管理者不可能也没必要花所有的时间去控制和监督,放手让员工自己管理和控制一些工作,不仅能让他们发挥主动性和创造性,而且也体现了酒店对员工的尊重,让员工更有责任感。在提高了酒店工作效率的同时也让顾客体验到酒店员工负责、热情、周到的服务,顾客满意度自然也会提高。

酒店服务创新管理

酒店服务创新管理 酒店的服务创新需要从酒店和酒店消费的个人的市场需求的方向上,通过特色服务、定制服务以及合资源的服务搭建系统的服务框架,给自身的服务带来高附加价值。除了政府部门采取多种扶持措施,以及营造良好的外部环境之外,酒店服务创新更应加强服务创新管理,通过各种行之有效的管理方法,把服务创新的水平与能力提升到一个新的层次。 一、目前酒店业发展的主要特点 多样化的细分酒店类型出现。我国酒店业为了不断满足多样化的市场要求,经过多年的发展出现了商务酒店、旅游酒店、经济型酒店、主题型酒店、度假酒店、会议酒店和一般旅馆等细分酒店类型。 酒店服务的信息智能化发展。现代科技加速我国酒店业向电子信息技术和连锁经营为代表的智能化服务型酒店发展,新型智能化酒店发展能够提供如人工智能对技术温度,光线的自动调节,宽带上网、远程网络预定等个性化服务 星级酒店为主体传统酒店行业逐步转向经济型酒店发展的新时代。经济型酒店拥有广阔的发展空间而且符合国际酒店业发展趋势,是符合广大国内旅游者的对酒店行业实际的细分市场需求。 二、酒店服务创新所具备的优势 1.在服务创新的效率方面。酒店对于服务创新具有较强的适应性。这就要求酒店服务创新要在建设周期、资金需求、管理成本上要有一定的优势,并能够适应市场多样化需求点,其服务创新的主要源泉要从机制、效率和决策运作方面能够与其相适应。 2.在服务创新的机制方面。酒店服务创新经营者大多具有较强的创新意识,而且酒店的管理结构相对简单,组织灵活,能够通过克服自身规模和财力方面的弱势,主动创新,在不遗余力地进行产品和服务的创新,能够让自身争取生存空问。 3.在服务创新能力方面。酒店服务更具针对性,内部沟通迅速而有效,对特定细分市场需求变化的反应快速,能够抓住服务开发的最佳时机,根据形势的变化及时调整经营方向,积极的调动资源进行服务创新。酒店的宽松和自由的服务创新内部环境,更有利于服务创新的开展。 三、酒店服务创新面临的难点

服务意识

解读个性化服务 个性化服务通常体现出服务员的主动性,表现为发自内心的与客人进行情感交流,设身处地地揣度客人的心情,它内容广泛,要体现其内容首先要了解它与规范化服务的区别。什么是规范化服务呢?打个比方,就如同工厂的流水线,按照标准规格来生产。那么什么是个性服务呢?它的表现形态又是怎样的呢?一般要通过四种形式来表现。 第一种:一般性个性化服务。即只要客人提出要求,就尽最大的可能去满足他们。这些个性化服务在技术技能上要求不高,只要求员工具备积极主动为客人服务的意识,做到心诚、眼尖、口灵、脚勤、手快。 第二种:突发服务。客人并不是原有需求,但在店期间发生了需解决的问题,需要酒店帮助,如果此时服务准确到位,客人将永远难忘。 第三种:针对性服务。该服务也不一定高档,但要求服务员有强烈的服务意识,想客人所想,有时甚至要站在客人的立场上看问题。 第四种:委托代办服务。指客人本人由于各种原因无法亲身办理而委托酒店代为办理。 所以说,我们在服务意识上,要区别个性服务、常规服务、超常服务的差异。在现代酒店中,个性服务不完全是超常服务,其中也包括在常规服务中,只有做好了个性化服务,才能让客人把满意上升为惊喜。 化“有形”为“无形”服务(酒店服务意识培训) 酒店服务质量的好坏,不仅影响客人的旅途情绪,而且事关酒店声誉和效益。服务质量如何,关键在于服务能否到位,能否化“有形”为“无形”,让客人在不知不觉中接受到优质的服务。服务到位涉及到酒店的方方面面,同时也是多种因素的综合体。 态度到位 客人到酒店接受服务,他接触的服务人员的态度在很大程度上影响着他对整个酒店服务的印象,并成为他评价酒店服务质量的重要因素。态度到位要求所有直接面对客人服务的人员,包括门童、行李员、前台接待人员、客房和餐饮服务人员等,服务时都必须重视客人、尊重客人,充分了解客人的心态和需求,想客人所想,帮客人所需。 态度到位还强调服务时态度要诚恳,是一种自然心态的流露,不是直接服务岗位的员工在酒店内也不能漠视客人。当然讲到态度,不能不提到微笑,因为微笑是表现态度的一种重要的外在形式。现在我们很多酒店都在强调微笑服务,但实际上不少酒店员工服务中的微笑只是一种职业化的微笑,给客人的感觉是应付的多,发自内心的少,缺乏情感和亲和力。另外,态度到位也要求酒店服务用语要文明、礼貌,基本的要求是“请”字开头,“谢”字结尾。 技能到位 服务到位仅有态度还不够,还必须有技能技巧作保证,比如对外宾服务,就要求酒店员

服务行业礼仪培训心得体会

服务行业礼仪培训心得体会 服务礼仪培训心得一 经过这段时间的微笑服务培训,让我受益匪浅,使我深深体会到微笑在人际特别是服务行业的重要性,它不仅是一个人内在素质的体现,更代表了一种内在的道德标准。 餐饮行业是一个高起点的窗口服务行业,文明服务是我们餐饮从业人员的基本素质和应遵循的基本行业行为规范,是通过言行举止对司乘人员友好尊重的行为准则。 由于个人的思维、习惯不相同,因此服务质量也就存在差异。经过这一次的培训和学习,使我获得大量的知识和信息,增强了做好下一步工作的信心。通过学习,我有以下五点体会:一是礼仪服务是需要用心去体会,要让一言一行发自内心,发自内心的微笑才更有感染力;二是时刻调整心态,以的状态对待工作,要有恒心,做到文明用语、礼仪服务持之以恒;四是要能忍,我们服务工作中遇到的顾客素质有高有低,甚至有些是故意找茬、出言不逊,这就更需要我们餐饮服务人员做到文明服务、礼仪服务,言语不卑不亢的真诚对待;五是要有“感恩之心”,我们收费工作这个窗口行业的存在,必然有其服务对象,既然我们选择这份工作,就要顾客给我们工作的机会,怀有一份“感恩之心”。

这次微笑服务培训活动结束了,接下来是如何落实到实际工作中去。在今后的工作和生活中,我将不断增强自身的道德修养,做到文明优质服务就是爱岗,全程微笑服务就是敬业,努力把工作做得更好! 服务礼仪培训心得二 随着现代社会人际交往的日渐频繁,人们对个人的礼仪更是倍加关注。俗话说:“不学礼,无以立”礼仪不是单穿衣戴帽,而包含涉及为人处事的大学问。如今各行各业的竞争越来越激烈,同类产品可供选择越来越多元化,顾客所购买的已不仅仅是商品本身,“工作人员的态度、随之相关的服务”是现在顾客选择的新标准,在这样的背景下,提升公司形象、规范服务要求、提高顾客满意度是公司文化和制度建设的重要内容。通过本次培训感触颇深,理清了以往对于文明礼仪的肤浅认识和模糊观念,使我从真正意义上理解了礼仪的含义,就是服务人员在工作岗位上,通过言谈、举止、行为等,对客户表示尊重和友好的行为规范和惯例。简单说,就是服务人员在工作场合适用的礼仪规范和工作艺术,是人的一种内在涵养的充分体现。 每位员工都是公司形象代言人,公司形象影响决定公司的发展和生存,提升每位员工的个人素养,才能提升公司的美名誉度。作为一家高档次的星级酒店,不仅具有高端的品牌,舒雅的环境,更要拥有优质良好的服务,这些服务的前提是必须要给客人留下

酒店企业文化经营理念

经营理念 价值观念:真情回报社会,创造民族品牌。 酒店宗旨:创造和留住每一位顾客,把每一位员工塑造成有用之才。 经营理念:把客人当亲人,视客人为家人,客人永远是对的。企业精神:以情服务,用心做事。 感情价值:感情常常比语言本身更重要,我们必须寻找隐藏在语言下面的感情,那才是真实有效的信息,感情是最重要的。 企业作风:反应快、行动快。质量观念:注重细节、追求完美。生存意识:居安思危,自强不息。 忧患意识:一个无法达到顾客期望和满足顾客需求的酒店,就等于宣判于死亡的酒店。 管理方针:高严细实 高----高起点、高标准、高效率; 严----严密的制度、严格的管理、严明的纪律; 细----细致的思想工作、细微的服务、细密的工作计划和检查;实----布置工作要落实、开展工作要扎实、反映情况要真实。管理程式: 三环节-----班前准备、班中督导、班后检评 三关键-----关键时间、关键部位、关键问题 企业成功要诀:追寻顾客的需求、追求顾客的赞誉。优质服务

成功要诀:热情对待你的顾客 想在你的顾客之前 设法满足顾客需求 让顾客有一个惊喜 制胜法宝:用信仰塑造、锤炼、建设一个和谐的团队 四个“服务”:上级为下级服务,二线为一线服务,上工序为下工序服务,全员为客人服务 五个“相互”:相互尊重、相互理解、相互关心、相互协作、相互监督 六项准则:上级为下级服务、下级对上级负责; 下级出现错误,上级承担责任; 上级可越级检查,下级不允许越级请示; 下级可越级投诉,上级不允许越级指挥; 上级关心下级,下级服从上级; 上级考评下级,下级评议上级。 七项行为标准:对顾客要真诚、对企业要热爱、对员工要负责、对工作要执着、对上级要忠诚、对下级要培养、对同事要帮助

某酒店的企业文化

【类别:旅游服务】 公司名称 河北汇文大酒店 W ritt en By E v e r -b r i g h t S h a r i n g B e i j i n g C h e e r f u l E n t e r p r i s e -M a n a g e m e n t C o n s u l t i n g C o .北京采薇采芙管理顾问公司 地址:河北汇文大酒店0905室 电话: 7879988-905 E-mail: ?

目录 ? 序言 美国兰德公司的专家们花了20年的时间,跟踪了500家世界大公司,最后发现,其中百年不衰的企业有一个共同特点:他们不再以追求利润为唯一的目标,而是有超越利润的社会目标。具体地说,他们遵循以下的三条原则:第一, 人的价值高于物的价值。卓越的企业总是把人的价值放在首位,物是第二位的。第二, 共同价值高于个人价值。共同的协作高于独立单干,集体高于个人。卓越的企业倡导团体精神、团队文化,本意就是倡导一种共同价值高于个人价值的企业价值观,共同价值是个体价值的得以实现的保证。第三,社会价值高于利润价值、用户价值高于生产价值。卓越的公司总是把顾客满意原则作为企业价值观不可或缺的内容。 然而从优秀到卓越的嬗变过程绝对不是一蹴而就的。卓越的公司靠的不是一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个杀手级创意构想、一个好运气,或灵光一闪而造就。相反的,转变的过程好像无休无止地推着巨轮朝一个方向前进,轮子不停转动,累积的动能愈来愈大,终于在转折点有所突破,一跃而过。 从优秀到卓越的过程中,企业的终极目标应该是基业长青。能够基业长青的企业一定拥有核心价值观,拥有系统开放的企业文化,而不是一心只想赚钱。换句话说:我们必须树立“从优秀到卓越的观念”,到“保持卓越的绩效”,到“基业长青的观念”,到“永续卓越的企业典范”的观念。 把汇文大酒店建设成基业长青的企业,始终是我们从管理决策层到全体员工的追求;而具有我们酒店自己特色的企业文化,也在我们不懈追求的过程中内在自觉地形成,并不断的丰富升华,成为我们基业长青的基础,指导我们企业健康稳定的创新发展。

酒店餐饮服务如何创新讲课讲稿

酒店餐饮服务如何创新 在市场萧条的今天,往日一些餐饮业的弄潮儿只能眼睁睁看着别的酒店门前车水马龙,自家门前门庭冷落。那么,餐饮酒店竞争时应该如何做好创新营销?怎样才能在餐饮服务行业取得成功?又该如何在行业内造就自己的产品特色,打造出知名品牌? 餐饮品牌把握餐饮服务创新的精髓,酒店才能够在竞争中取胜,在市场上争得一份销售份额。我们先看俏江南的案例吧: 1、俏江南强调把菜做成一种概念,一种让顾客参与体验的表演。到顾客面前表演制作菜式,会让顾客感觉很新奇。比如它的招牌菜“江石滚肥牛”,一上来服务员就给你介绍,寓意你的生活红红火火之类的吉祥话。其实这些都可以在厨房里完成,但用面对面表演的方式就达到了与众不同的效果,让顾客在感官上有了参与和体验,整个过程就会让客人觉得放心、舒适。 2、据了解,俏江南在形象力的塑造上,可谓不惜重金。比如,在北京LG大厦近5000平方米的高档品牌“兰会所”,被张兰称做“世界上最好的商务俱乐部”,为了打造“中国乃至亚洲最顶级的时尚场所”,张兰请来了设计巴黎Bacca-rat水晶宫的法国设计师菲利浦斯塔克,光设计费就花了1200万元,装修费用高达1亿元人民币。“一把椅子18万,一盏水晶吊灯40多万”一度成为人们的话题,挑战大家对高档餐厅的想象。同样,俏江南还建立另外一个顶级时尚概念品牌餐厅SUBU。 3、情人节当晚,俏江南服务小姐为就餐的女士派送玫瑰。送到我们隔壁桌就坐的一位女士时,同餐桌的一名男士开玩笑说:你为什么不送朵花给我呀,也给我一朵吧!俏江南的服务生马上又给了那位先生一朵花,笑着说:先生,现在由您把这只花送给这位漂亮的女士吧。之后那位先生当然不会把花据为己有,整桌就餐的人都很开心。在就餐的同时,俏江南服务生的机智反应给他们增添了一个助兴的话题。 试想,如果换做另外一家餐厅,服务人员能否灵活应变以讨顾客欢心。会不会讪讪地离开?还是会向客人辩解:我们餐厅规定只能把花送给女士。这样的服务会给顾客创造愉悦的体验吗? 一是用准确的产品定位吸引客源。准确的市场定位是企业生存和发展的前提,它不仅能够吸引消费者而且更会赢得消费者的信赖。因为只有准确的定位才会让消费者有信任感,继而企业的产品才能给消费者留下深刻的印象。 二是在经营中要推出代表性产品。作为餐饮行业,在经营方式上与其他行业有所不同,餐饮业大品牌是先让消费者记住品牌后慢慢熟悉特色,小品牌则是先让消费者记住特色后慢慢记住品牌。 三是不断推出创新型产品。有了代表性产品,连锁餐饮酒店只是有了形象产品,但这还不够,还需要拥有跑量的产品。所谓跑量的产品就是根据酒店的产品定位,而推出的创新型产品和系列化产品。 四是用良好的服务巩固目标客源。连锁餐饮酒店在旅游市场上揽客,要掌握特定顾客的爱好,提供他们喜爱的菜品,把眼光放在针对顾客的个性化服务上,这方面做得完美,才能

酒店服务意识培训资料

酒店服务意识培训资料 一、酒店意识 酒店意识,就是每个员工应自觉遵循的酒店理念。这些理念对统一员工的认识,指导大家的行为有着重要的作用。它包括服务意识、创新意识、质量意识、成本意识等。 (一)服务意识 西方酒店认为,服务就是SERVICE(本意亦是服务),其每个字母都有着丰富的含义: S-Smile(微笑):其含义是服务员应该对每一位宾客提供微笑服务。 E-Excellent(出色):其含义是服务员应将每一个服务程序,每一个微小服务工作都做得很出色。 R-Ready(准备好):其含义是服务员应该随时准备好为宾客服务。 V-Viewing(看待):其含义是服务员应该将每一位宾客看作是需要提供优质服务的贵宾。 I-Inviting(邀请):其含义是服务员在每一次接待服务结束时,都应该显示出诚意和敬意,主动邀请宾客再次光临。 C-Creating(创造):其含义是每一位服务员应该想方设法精心创造出使宾客能享受其热情服务的氛围。 E-Eye(眼光):其含义是每一位服务员始终应该以热情友好的眼光关注宾客,适应宾客心理,预测宾客要求,及时提供有效的服务,使宾客时刻感受到服务员在关心自己。 服务意识,是对酒店服务员的职责、义务、规范、标准、要求的认识,要求服务员时刻保持客人在我心中的真诚感。 服务意识的具体要求有以下五个方面: 1、服务仪表 所谓服务仪表,就是服务人员在服务中的精神面貌、容貌修饰和着装服饰等方面的要求和规范。着重反映在以下几点: (1)微笑服务。这是迎宾礼节礼貌的基本要求。服务员对待宾客,态度要和蔼、热情、真诚、不卑不亢、大方有礼。

(2)经常修饰容貌。要做到勤理发、勤洗澡、勤修指甲、勤换衣服。 (3)酒店在员工通道入口处或更衣室都应设衣镜,每一位员工在进入岗位前都应对照检查一下自己的容貌。 (4)着装整洁。在工作岗位,服务员要按照季节、场合,穿统一规定的工制服。服装要洗涤干净,熨烫平整,纽扣要扣好。 2、服务言谈 服务言谈,是指服务人员在迎宾接待服务中语言谈吐方面的具体要求。主要有以下几点: (1)遇见宾客要面带微笑,站立服务,主动问好。如“您好”、“早上好”、“晚上好”等。 (2)和宾客谈话时,与宾客保持一步半的距离为宜。说话的语调要亲切、诚恳,表情要自然、大方,表述要得体,简洁明了。 (3)向宾客提问时,语言要适当,注意分寸。 (4)在与宾客交谈时,要注意倾听,让对方把话说完,不要抢话和辩解。 (5)宾客之间在交谈时,不要趋前旁听,不要在一旁窥视,更不要随便插话干扰。即使有急事非找宾客不可,也不要打断他们的谈话,而应在一旁稍候,待宾客有所察觉后,先说声:“对不起,打扰一下”,在得到宾客允许后再发言。 (6)对外来电话找客人时,一定要听清要找宾客的姓名、性别、单位和房间,然后视情况转告。 (7)正确地称呼客人。称呼不当,容易引起客人反感和误会。对宾客的称呼,应根据年龄、身份、职务、性别、婚否来确定,不能直接点名道姓。对男宾可称“先生”,已婚女宾可称“太太”,未婚女宾可称“小姐”。对宗教界人士一般称“先生”,有职务的称职务。 3、服务举止 服务举止,是对服务人员在工作中的行为、动作方面的具体要求。作为一个合格的服务员必须做到: (1)举止端庄,动作文明,坐要正直,不前俯后靠。 (2)在宾客面前应禁止各种不文明的举动。 (3)在上班工作前,不要吃带有强烈异味的葱、蒜、韭菜等。

品牌酒店服务理念

学习品牌酒店服务理念集 香格里拉 1、经营理念 香格里拉酒店经营的理念是“由体贴入微的员工提供的亚洲式接待”。顾名思义,就是指为客人提供体贴入微的具有浓郁东方文化风格的优质服务。包括五个核心价值:尊重备至、温良谦恭、真诚质朴、乐于助人、彬彬有礼。在此基础上,香格里拉提出了以下8项指导原则:第一我们将在所有关系中表现真诚与体贴;第二我们将在每次与顾客接触中尽可能多地为其提供服务;第三我们将保持服务的一致性;第四我们确保我们的服务过程能使顾客感到友好,员工感到轻松;第五我们希望每一位高层管理人员都尽可能地与顾客接触;第六我们确保决策点就在与顾客接触的现场;第七我们将为我们的员工创造一个能使他们的个人,事业目标均得以实现的环境;第八客人的满意是我们事业的动力。 香格里拉始终如一地把顾客满意当成企业经营思想的核心,因此,“员工满意”和“客人满意”是香格里拉8项指导原则的基本出发点,而且在经营管理实践中,也把指导原则转化成了相应的管理措施和服务措施。 2、企业文化 香格里拉秉承独特的亚洲式殷勤好客之道。努力为客人提供独具特色的亚洲式殷勤好客服务乃是其有别于其他酒店业关键同行的关键,同时也是香格里拉赢得世界级酒店集团荣誉的基础。 “自豪而不骄矜”极其重要,香格里拉希望员工能够由衷的为他们所获得的成就而自豪,但在对待客人时仍表现出温良谦恭的品质,因为香格里拉人坚信,真正的成功不需要炫耀自诩,亦能享誉千里。 在力求每时每刻令客人喜出望外的过程中,香格里拉始终希望能够超越客人的期望,始终如一的为客人提供物有所值的优质产品与服务。这正是其要寻求那些勇于创新、追求成就、引领潮流的专业人士的原因。 3、服务理念 香格里拉酒店在国内外等够赢得良好的口碑,被多家权威媒体评为“亚太地区最佳商务酒店品牌”、“世界级豪华住宿酒店集团”、“中国最具影响力的酒店品牌”、“东南亚最受欢迎的商务酒店品牌”等称号。究其原因,除了这一品牌杰出的形象定位外,最根本的应该是香格里拉酒店一直以来秉承的服务理念——“domore”。在香格里拉,更多的是他们为客人提供的服务,然后是奉献给客人的体现真正价值的产品,当然,这两方面是相辅相成的。在香格里拉,要求服务人员要勇于和客人交流,这是酒店的精髓所在。感受了服务,就感受了香格里拉。强调服务的重要性是每个酒店都做的工作,但香格里拉酒店强调的服务体现在点

酒店如何建设好服务文化

酒店如何建设好服务文化 □谢明德 “一天忙碌的工作使我们错过了最后一班航班。我们没有预订酒店,但我们就在四季酒店附近——以前我们在这儿住过,并且有点喜欢它。我们经过大堂并琢磨着怎样把我们的情况说清楚,以便住到一个房间。当我们打起精神准备向前台询问时,前台小姐抬起头,笑了笑,叫出了我们的名字,并问我们为什么在这儿。她竟然记住了我们的名字!一刹那间,我明白了为什么在短短的一年中,四季酒店已经成为这一地区的…旅客之家?……”上面一段话出自彼得斯和沃特曼合著的《追求卓越——美国成功公司的经验》一书的序言。这本书出版于上世纪80年代,曾被誉为工商管理的“圣经”。 四季酒店是世界最佳酒店集团之一,1960年在多伦多创办。其创立者伊萨多·夏普在《四季酒店:云端筑梦》一书里指出,四季酒店成功的重要因素之一,就是酒店“始终如一的优质服务”;服务、质量、文化和品牌,是支撑四季成就辉煌的四大支柱和战略关键。 明确服务文化的概念 酒店服务文化在对客服务实践和服务关系中形成、发展、表达和传播,具有外缘性、践行性、形象性、难以复制性等特征。 坚持顾客本位或顾客导向,是卓越的服务文化的共同的价值观特征。消费者对服务的消费,既是对使用价值的消费,也是对企业文化和形象的消费。如伊萨多·夏普所说,服务文化“基于企业文化本身,而文化不能像政策规范一样被复制。文化一定是发自内在的需求,并建立在公司职员的长期一致的行为之上。”因此,酒店必须创造无法复制的卓越服务——惟其不可复制,方能成为企业核心竞争力。 构建以顾客为导向的体系 构建以顾客价值体验诉求为导向、独具个性的服务文化体系,最根本的是要求坚持顾客本位,从顾客为中心,以满足顾客的价值诉求和体验诉求作为企业进行服务设计、提供和管理的出发点和归宿。应以顾客对服务所给予的价值体验评价——“满意不满意”,作为对服务品质判分的首要依据和终端标准。 应善于从客人的角度体验酒店、理解顾客。要了解客人认为最重要的东西是什么,最认同的价值是什么。所有顾客只对自己认为最有价值的东西毫不犹豫地掏腰包。因此,坚持顾客本位或顾客导向,要求我们要不断改善服务品质,使服务更具针

服务意识培训内容

回答 一、服务质量和服务意识 服务是酒店向客人出售的特殊商品,既是商品,就会同其他产品一样具有检验其品质优劣的标准,这个标准就称之为质量,即服务质量。服务质量,是指酒店为宾客提供的服务适合和满足宾客需要的程度,或者说,是指服务能够满足宾客需求特性的总和。服务质量对酒店竞争具有决定性作用。对酒店来说,经营是前提,管理是关键,服务是支柱。服务质量不仅是管理的综合体现,而且直接影响着经营效果。服务质量的好坏取决于两个方面的因素:一是物的因素;二是人的因素。其中人的因素尤为重要。酒店全体员工必须树立高度的“顾客”意识,顾客是酒店的真正“老板”,“顾客至上”应是酒店必须遵循的宗旨。 “顾客至上”必须体现在员工的服务工作中,形成一种服务意识。这种意识就是酒店员工以顾客为核心开展工作,以满足顾客需求,让顾客满意为标准,时刻准备为顾客提供优质服务的一种意识。酒店员工要时时记住“顾客就是上帝”、“顾客总是对的”,时时处处以顾客满意为标准,把握自己的言行,形成良好的服务意识。 二、服务的含义及服务员的职责 服务是指服务员为客人所做的工作,服务员的工作是酒店产品的重要组成部分。西方酒店业认为服务就是SERVICE(本意亦是服务),而每个字母都有着丰富的含义: S—Smile(微笑):其含义是服务员应该对每一位宾客提供微笑服务。 E—Excellent(出色):其含义是服务员将每一服务程序,每一微小服务工作都做得很出色。 R—Ready(准备好):其含义是服务员应该随时准备好为宾客服务。 V—Viewing(看待):其含义是服务员应该将每一位宾客看作是需要提供优质服务的贵宾。 I—Inviting(邀请):其含义是服务员在每一次接待服务结束时,都应该显示出诚意和敬意,主动邀请宾客再次光临。 C—Creating(创造):其含义是每一位服务员应该想方设法精心创造出使宾客能享受其热情服务的氛围。 E—Eye(眼光):其含义是每一位服务员始终应该以热情友好的眼光关注宾客,适应宾客心理,预测宾客要求及时提供有效的服务,使宾客时刻感受到服务员在关心自己。

酒店服务离不开本土文化

亲子主题酒店成为吸引客户新方向 目前城市酒店开展亲子项目不仅需要有专业化的设施和设备,更重要的是有与之相适应的专门人才,要多关注儿童本身成长阶段特点和兴趣。 在客房里搭建露营帐篷、早午餐赠送儿童乐园游玩、住店小客人还有免费儿童读本……近年,身边平日里西装礼服的城市酒店越来越多地将关注点投向亲子市场,不再局限于度假地,而这也逐渐成为酒店发展细分市场中十分重要的一部分。 市场现状 多品牌推出新儿童计划 今年1月底,桃园大溪笠復威斯汀度假酒店开业,全球最大的威斯汀家庭儿童俱乐部也同期开幕。而就在去年12月,艾美与威斯汀酒店及度假酒店推出全新家庭计划,以“玩乐无国界”为目标,在“游乐”中探索目的地、互相学习、掌握技能、互通灵感。艾美与威斯汀全球品牌领导人李博恩告诉记者,在制订新的家庭计划前,他们聆听了许多小旅行家的想法,“只有了解到孩子的真实喜好,才能做出让孩子满意的项目。”例如,威斯汀儿童俱乐部的用色受大自然丰富色彩的启发,童趣十足且格外精致,打造出充满童真能量的空间;蜿蜒曲折的路径设计能引导孩子探索与学习,亲身体验自然和园艺乐趣。艾美家庭儿童俱乐部则是第一个以20世纪中叶现代主义风格设计的酒店儿童俱乐部,入口处安放了极具视觉冲击力的艺术品,设计灵感来自于每家酒店目的地,将本地地标融入设计,体现出当地文化。每家酒店还通过家庭计划为儿童宾客提供本地乐器、充满艺术感又极其有趣的游戏和玩具。 同期,万豪礼赏也推出“MAX!”童享万豪礼赏,主要面向5至12岁儿童。万豪国际集团亚太区万豪礼赏计划及内容行销副总裁段安凯介绍说,由于全家几代人一同旅游的兴起,且客人希望能在旅行期间为孩子提供学习体验,万豪礼赏计划以此为契机,为客人提供寓教于乐的活动。童享万豪礼赏计划都将包含四大支柱理念:跃动——通过泳池活动以及舞蹈课程等启发小朋友活泼的一面;奇趣——鼓励小客人求知欲,提供烹饪与艺术手工活动;探索——激发小客人的冒险精神;乐享——提供平和的休闲活动。 此外,去年11月,瑞吉酒店及度假村在中国全面推广“儿童移动图书车”服务,为不同年龄段儿童提供免费读本。9月,丽思卡尔顿中国区酒店还在丽思儿童项目中推出了丽思儿童原野探奇之夜,专为4-8岁的孩子打造,在室内搭建露营帐篷,并且提供全套儿童露营装备,包括LED手电筒、指南针、水瓶、狮子玩偶、专用双肩背包,适合露营的睡衣、浴袍和儿童拖鞋。 业界声音:北京嘉里大酒店驻店经理陈辉 越多人来体验市场才会越大 去年端午小长假,北京嘉里大酒店针对2至14岁儿童家庭推出为期3天的“嘉里大冒险”活动,酒店将大宴会厅、室外屋顶花园、儿童探险乐园进行精心打扮,设置出7项任务,包括T恤彩绘、合影分享照片、制作曲奇饼干、迷你高尔夫等等,每完成一项任务,就能得到一张藏宝图碎片,完成全部任务后,即可拼出一张完整的藏宝图,得到最终的冒险勇士战利品。参加所有这些项目的一名成人加一名儿童一天的费用为388元,包含午餐三明治和冰茶,三天时间吸引了600多位客人前来体验。中秋假期还推出亲子厨房活动,陈辉告诉记者,酒店对儿童客人一直很重视,很早就推出早午餐赠送儿童2小时儿童探险乐园的体验套餐,日常消费者也可购买次卡、月卡、年卡,许多非住店客人现在都是那里的常客。 之所以决定在假期推出“大冒险”活动,一方面现在亲子游市场不断扩大,需求旺盛,另一方面,对商务酒店而言,工作日商务客人居多,节假日则多数是休闲度假客人,“既然周末度假市场有潜力可挖,为什么不做更大?”陈辉说,既然是做大众市场,价格设置上也会大众化,基本控制在两大一小500元左右,让更多市民愿意来体验,酒店所积累的口碑也会越来越多,生意也就越做越大。

传统文化在酒店经营中的创新和创意

今天,面对文化创业的汤汤洪流,业内尽显百舸争流之态。由我而言,我们的未来决定于过去,因为这是一个“润砾成珠”的过程。 做价格,做服务,还是做酒店的品质、文化?与其说是在做选择,不如说这是在定方位。基于这样的认识,我时常喃喃自语:“涉其浅者见虾,其深者见鱼蟹,其尤深者见蛟龙。” 邛海宾馆的文化运用 一旦所有宾馆处于价钱和功能相当的水平,文化将是最耀眼的光芒,有如夏花秋叶,绚烂无比,魅力脱俗。当下,“文化经营”生逢其时,成为国人热衷的话语。 在我看来,广义的文化没有国界之分,文化能否熏染我们的肌体、注入我们的血脉,重要的是哪些细节曾经触及了我们的灵魂,哪怕只是不经意间的犹如琴弦般的拨动,只要这轻轻地拨动电流般让人震颤,那么,某种文化元素或许就会成为我们“文化经营”的引领之神,让我们从此乐此不疲。我所在的邛海宾馆就是这般把中西合璧、南北差异的文化元素糅合起来,进而形成宾馆独特文化的。 花朵,宾馆最动人的表情 邛海宾馆以花卉作为文化元素得益于中国人对花卉的偏爱,花卉与国人生活的关系日益密切,并被不断地注入思想和情感,融进现代生活。自然的花草呈现出特有的情趣和艺术魅力,温暖、润泽着人们的心,无论是老人还是小孩,都可以在花卉的观赏活动中,得到生命

的感悟。二十一世纪初,我在欧洲很偶然的获得一束蓝色的玫瑰,感悟于它那独特、惊艳的气质与我们宾馆的内在的品质不谋而合,“蓝玫瑰”便成为了宾馆企业文化的象征,想想看,这是一朵乳名为“月季”的花,远渡重洋,完成她非凡的阅历,成就她卓尔不群的高贵,那幽幽的蓝色启人智慧、催人奋进。缘于这束花,缘于对生活的感悟,“庄重、睿智、坚韧、温馨”及“清新幽雅、独特经典、纯净自我、卓越风骨”成了宾馆的企业文化内涵。 邛海宾馆是一座有着50多年生命历程的酒店企业,宾馆管理的当地首家海景度假精品酒店“赛波府酒店”同样以“赛波花”作为酒店的核心文化元素。“赛波”是中国彝族北部方言区的彝语音译,意为“头人”、“领袖”和“贵族”等,借用花名乃隐喻,意味着入住赛波府酒店的人会得到头人、领袖之尊。更多的时候,则是一种象征,我们把花语诠释为“珍惜身边的幸福和珍惜身边的人”。结合彝族特定的语境,其外延更加宽泛,我们的员工会把客人当成家庭的一员,倾其所有以情待之,让宾客感受到别样的体验,对美好生活充满憧憬和向往。 传统,是古朴的回忆,更是大胆的前瞻 “彝皇宴”系彝语“色波”的意译。据史书记载,公元225年,蜀国辅政丞相诸葛孔明率大军南征,在交战中与南彝王孟获结为挚友,孟获设宴款待蜀军,伴以彝族歌舞助兴。自此,以彝族原生态饮食文化为特色的彝宴悄然流行于彝族贵族家庭中,经过长期的岁月洗礼,自成为中华民族餐饮文化中的一朵奇葩。

酒店如何打造特色服务

1、情感---亲情服务文化 从感情上说,服务文化是贴近顾客的亲情文化。要求员工走出刻板的服务方式,主动转换角色,把客人当成自己的家人、亲人,用心、用情关照客人,提供优质服务让客人感到比在自己家里更舒适、更方便、更富有人情儿味。 2、态度---不得说不的文化 从态度上说,服务文化应该是对客人不说“不”字。优质服务从不说“不”开始,如果我们说不,就等于我们拒绝提供产品。我们要满足客人的需求,想顾客所想,急顾客所急,帮顾客所需,就能取得客人的信赖。不对顾客说“不”能使我们抓住更多服务机会,创造和留住越来越多的顾客。 3、利益---不得让客人吃亏的文化 首先保障顾客利益加大化。作为酒店代表,你就是卖方,讲的是诚信,卖的是信誉;作为顾客代表,你就由卖方变成了买方,是和顾客一起挑东西、买满意,这意味着你要反映顾客的愿望和要求,帮助顾客做出合适的消费选择,让顾客买到物有所值甚至是超值的产品。其次客人永远是对的。顾客的感受都是真实的,顾客的要求都是合理的。如果顾客不满意或者抱怨了,那一定是我们先犯了错。总之,顾客永远没有错,有错都是我们的错。 4、方向---追寻顾客需求的文化 服务就是为他人做事,做他人需要的事情。顾客的感受就是我们服务的方向,倾听顾客意见,采纳顾客建议,我们才会找到正确的工作方向。现今社会,顾客意见已经成为一种稀有财产,顾客的意见和建议是对我们有很大的帮助,如果顾客不再对我们有意见和建议了,就意味着不再关心和选择我们了。 5、服务的三个境界:让顾客惊喜 设法满足顾客的个性需求,你就抓住了让顾客惊喜的机会。顾客认为你可以不做,但你做到了,比如为顾客过生日、了解客人的忌讳、满足客人的喜好,就能带给顾客惊喜。 6、服务的境界:让顾客感动 帮助客人解决困难,你就抓住了让客人感动的机会。顾客想都没想,或认为酒店不可能做的事情,比如在顾客有困难,同时他认为这与酒店毫无关系时,我们帮助了他,就能感动顾客。检查服务是否成功,要看是否给顾客留下了好印象和值得传颂的故事。 7、比自己的昨天好一点点 由于自身硬件和管理思想方面的原因,酒店在产品和服务上会存在这样或那样的问题。如果我们能够主动发现问题,并把问题当成机会,采取有效的措施不断改进和弥补不足,才能在竞争中占据有利位置。

酒店业创新服务的理解与建议

酒店业创新服务的理解与建议 酒店业是旅游的三大支柱之一。在今天这个宾客至上的营销时代,酒店的经营不在于地段如何优越,装潢如何豪华,而在于热枕周到的,让宾客满意的的服务。在20世纪80年代,酒店顾客的需求呈现出个性化的发展趋势,因此个性化服务成为当前酒店提升竞争力的重要举措之一。酒店的个性化服务作为一种超越常规的服务不仅在酒店业中日益占据重要的地位,也逐渐成为酒店在激烈的市场竞争中最具优势的武器之一。江总书记曾经精辟的将全世界总体形势和发展格局前景归纳为五个方面:国际格局多极化日趋明显;经济全球化形势正在发展;世界进步一日千日;知识创新大大加快;综合国力竞争日益激烈。我们每个企业管理者对此都必须保持警惕,并以创新的思路和创新的举措,引领我们的企业搏击市场风波,不断创造辉煌。基于此,酒店业的创新在当下就异常重要。 个性化服务,是指为顾客提供具有个人特点的差异性服务,以便让接受服务的客人有一种自豪感、一种满足感,从而留下深刻的印象,由此赢得她们的忠诚。个性化服务起源与海外发达国家,之所以提出主要一个服务新概念,主要是因为西方酒店业在近百年来发展过程中发现为宾客服务时,仅有标准化的规范服务不能使每个宾客完全满意。最主要的原因是宾客的需求实在是不断变化且变幻莫测的,既有共性的部分,又有创新个性化的部分。标准化的规范服务只能满足大多数宾客的基本需求,对于每个宾客更深层次的特定个别需求则难以

满足,并且这些需求都是即时的、复杂多样的。于是,在这种环境背景下,饭店经营者开始意识到,服务员在做好规范服务的同时还应站在宾客的角度因宾客之需而随机应变,敢于创新,为宾客提供个性化服务,从而更好地满足不同宾客的需求。因此,创新化服务由此产生。酒店创新化服务通常是指酒店员工以强烈的服务意识去主动接近和了解客人,设身处地揣度客人的心理,从而有针对的提供服务。然而,创新化服务注重的是以人为本,宾客至上的原则。在酒店本身的能力范围内,服务人员做力所能及的工作,提供满意的服务,希望光临酒店的人都有宾至如归的感觉。 在当今经济化繁荣的时代,建筑、功能、价格、品质等方面相似的酒店很多,顾客有很多的选择空间。要在竞争激烈的众多酒店中脱颖而出,就必须有与竞争对手不同的策略,体现在服务特色方面就是创新服务。它能把酒店与对手区别开来,给顾客留下比较深刻的印象。一方面,写字楼、度假村、公寓的诞生、接待中心、培训中心的转项,新酒店的建设等使酒店业供给增长较快;另一方面酒店业需求不足,同时酒店进入壁垒高的特点更加剧烈了这种竞争,标准化服务主要能保证服务与产品的基本质量稳定,增强规模效应,在竞争激烈的情况下,标准化的作用不甚明显,并不能适应目前的条件。 随着人们生活水平的提高,顾客需求日益多样化、个性化、复杂化,对消费体验的要求也越来越高,酒店业竞争日趋激烈。顺应体验经济时代的发展要求,酒店创新个性化服务以满足顾客的体验需求,成为当前提升酒店竞争力的重要举措。体验经济是以顾客为中心的经

酒店服务意识考核.

盛泰酒店是由陕西白水俊杰集团公司投资兴建,西安华阳(国际)酒店管理公司管理的新概念时尚酒店。 酒店设计独特、装修精致、极具现代时尚风格,集客房、餐饮、休闲、娱乐、商务、会议为一体,依托白水县深厚的历史文脉,以时尚文化为主题,是目前白水县唯一一家按四星级标准兴建的多功能综合性商务酒店。 酒店位于白水县最具有开发潜力的黄金地段——仓颉路,地理位置优越,交通便利,是渭北地区商务、旅游客人的首选之所。 酒店建筑面积10000多平方米; 拥有:等138间、套不同规格的客房,还设有前厅、商务中心、餐饮会所(19个豪华包间)、宴会餐厅(同时容纳800人就餐)、复合式餐厅(同时容纳100人就餐)、酒吧、KTV、洗浴、康乐等,各项服务设施应有尽有,尤其是规模宏大、具有独特建筑风格的多功能会议厅,是白水县多元化的顶级商务、会议场所。 盛泰酒店秉承“以质量求生存、以服务得信誉”的理念,共同致力为渭北地区深厚的历史文脉打造精品时尚,盛世泰安! 盛泰酒店组织机构设一级部门: 二级部门: 企业理念

酒 店 宗旨:用心用情,尽善尽美 酒 店 精神:敬业、高效、优质、协作、创新 酒 店 目标:使盛泰酒店成为渭北地区经济、社会效益最佳酒店 酒店价值观:热爱生活,享受工作,体现自我、丰盛人生 经 营方针: 以服务为中心,以管理为基础,以出品为生命, 以营销为先导,以创新为灵魂 盛泰管理风格:以人为本,层级管理,横向协调,情理兼容 酒店至高服务标准: ? 对您所遇到的每一位客人自信地微笑并亲切地向他们问候。 ? 与客人交谈时表现出友善热情、温文尔雅、彬彬有礼的态度。 ? 迅速准确地完成客人交办的事情或回答客人提出的问题。 ? 时刻关注客人,预见客人需求,并提供有效的帮助。 招聘程序图 填表 合格 合格 领班级(含)以下 调查合格、体检合格 主管级以上 (主管级、经理级) 面试合格、调查合格、体检合格 总监 审核合格、调查合格、体检合格 注:所有应聘者的表格,各部门必须在三天内返还到人力资源部,以便于人力资源部做人才储备。 10、面试合格后,人力资源部指引应聘者到酒店指定的卫生防疫单位进行体检,获发《健康证》后,人力资源部通知应聘人已被本酒店录用及到店报到时间。员工报到手续如下: A 、员工依据人力资源部所规定的报到日期报到; B 、报到时向人力资源部缴交或验明下列物件: ① 学历证书、身份证复印件; ② 健康证; ③ 一寸免冠彩色照片6张;

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