关于家庭农场建议

关于家庭农场建议
关于家庭农场建议

关于家庭农场建议

认定家庭农场,必须准确把握我国家庭农场的基本特征。既要借鉴国外家庭农场的一般特性,又要切合我国国情和农情。我国的家庭农场,多数是依靠流转农户承包地发展起来的,其大部分土地资源,必须依靠租赁方式获得,属于租地农场性质,不同于完全土地产权的家庭农场。

长期以来,我国农业存在着几个脱节:农村生产力发展和农业生产关系变革互相脱节。很多发展农业的政策措施,由于没有得到农业生产经营体制变革的支持,很难落实下去;农业和工业、流通业脱节。农民没有从农产品加工流通的增值中受益;由于农业与二、三产业之间的通道不畅通,农业效益仍然低下;农业生产要素主要是人力和机械力,资本和技术远离农业,各种生产要素脱节;各种涉农政策存在脱节。各部门都在制定支持农业和农村政策,但很多时候多个政策作用互相割裂、分离甚至抵消。发展家庭农场,应该尽量避免这几个脱节的桎梏。但是,对上述脱节问题,绝非一省一市一县所能破解的,从最终出路看,家庭农场要有法律地位,需要国家层面来解决。当前,需要尽快明确家庭农场身份由谁来认定,认定应该具备哪些条件。

尽快明确家庭农场的认定条件

认定家庭农场,必须准确把握我国家庭农场的基本特征。既要借鉴国外家庭农场的一般特性,又要切合我国国情和农情。我国的家庭农场,多数是依靠流转农户承包地发展起来的,其大部分土地资源,必须依靠租赁方式获得,属于租地农场性质,不同于完全土地产权的家庭农场。开展家庭农场认定工作,当前亟待明确以下四个方面的问题:

——家庭农场经营者的资格问题

农业部对家庭农场提出的七个认定条件,第一条就是“家庭农场经营者应具有农村户籍”,排除了非农户籍人员经营家庭农场的资格。我们认为,认定家庭农场,不宜设置户籍资格限制。首先,这与现实情况反差太大。从调查情况看,现阶段家庭农场经营者的身份是多元的。农场主既有本地农民、返乡创业人员,又有乡村农技人员、村干部和大学生村官,还有下乡务农城镇居民、复退专业军人和退休(含提前退休)干部、企事业单位职工。他们中,多已在市、县先行开展的家庭农场认定中获得经营牌照。如果取消非农户籍人员的经营资格,客观上是强迫其退出家庭农场经营,很有可能产生负面影响,甚至影响农村稳定。其次,随着国家户籍制度改革的深化,以农村户籍限定农场主的身份,不仅存在明显的身份歧视,同时也限制了有志于农业生产的城镇居民、涉农大中专毕业生投身农业,这既与当前农业劳动力结构性短缺的现实不符,也不利于我国农业的长远发展。对此,我们认为,对家庭农场经营者的资格应有一定弹性,要在保障国家粮食安全和农产品有效供给的前提下,以职业而不是户籍为标准来确认家庭农场主的资格。

——家庭农场劳动力的问题

农业部对家庭农场的认定条件中,提出家庭农场必须“以家庭成员为主要劳动力,即无常年雇工或常年雇工数量不超过家庭务农人员数量”。对此,地方有不同的看法和解读。焦点在两个方面:一是对“家庭成员”涵义的理解,究竟是指核心家庭成员,还是具有血缘或姻缘关系的大家庭成员?从调查情况看,各地家庭农场成员,仅仅是核心家庭成员的极少,多数家庭农场的主要劳动力,都与家庭农场主有着血缘、姻亲关系或法律上的继、养关系。

这种情况,与我国计划生育政策对家庭结构的影响是一致的。因此,“以家庭成员为主要劳动力”中的“家庭成员”,不能是户籍意义上的家庭成员,应扩大到具有血缘或姻缘关系的大家庭成员。二是对雇工的认识。家庭农场不排斥雇工,事实上绝大多数家庭农场都在雇工,包括常年雇工和季节性雇工。而且随着新型城镇化的推进和劳动力转移就业,让家庭农场没有常年雇工根本不可能。问题是雇工的数量,是不是可以超过家庭务农劳动力数量。

从家庭农场的规模看,经营50亩地和经营100亩地、1000亩地,对用工数量的需求不同;同等规模的农场,机械化程度不同,对用工需求也不同,平原、丘陵和山区同等规模的家庭农场,用工需求也有区别。这样,就不宜对家庭农场的雇工数量统一做出规定。从家庭农场的类别看,种植、养殖结构的家庭农场雇工需求也不一样。在安徽皖北?熏大田作物适用机械化作业?熏用工较少,而蔬菜、果树等经济作物种植,则不适用大面积机械作业?熏需要大量人工。因此,简单地用经常性雇工是否超过家庭成员农业劳动力作为家庭农场的评判标准,是不切合实际的,是否雇工或者雇工多少的门槛应当取消。

——家庭农场经营规模问题

农业部提出,家庭农场“经营规模达到一定标准并相对稳定,即从事粮食作物的,租期或承包期在5年以上的土地经营面积达到50亩(一年两熟制地区)或100亩(一年一熟制地区)以上;从事经济作物、养殖业或种养结合的,应达到当地县级以上农业部门确定的规模标准”。我省一些市县扶持家庭农场的标准,从事粮食生产的一般都在100亩以上,有的提出300亩以上。这在客观上把认定家庭农场的条件与扶持条件挂起钩来,给基层以“规模越大越好”的政策误导,容易助长基层强推土地流转,不利于家庭农场健康发展。

地少人多的基本国情、省情、农情,决定了我国家庭农场必须实行适度规模经营。全国18亿亩耕地,2.3亿农村家庭。如果家庭农场平均经营耕地100亩,约需1800万农户就耕种了全部耕地,其他2亿多农户需要另找出路。因此,为了发挥家庭经营的优势,一定要强调适度规模经营是家庭农场的生命力,既要避免规模小而无效,又要防治规模大而不精。考虑到地域土地资源禀赋的差异,以及种粮、种菜和养殖类家庭农场对规模效益最大化的要求,建议国家在指导家庭农场认定时,取消土地经营规模的最低规定,只提出适度规模的原则要求,具体规模由各省或市县因地制宜自行确定。同时,针对出现的家庭农场盲目追求规模的倾向,可指导各地提出家庭农场规模的上限;对规模过大的农场,不予认定为示范性家庭农场。

——家庭农场的工商登记问题

目前国家对此没做统一规定,各地做法也不尽相同。我省多数市县在工商部门登记,登记名称为个体工商户、个人独资企业和有限责任公司。少数市县则由

农业部门直接认定。综合各方意见,我们认为,工商登记是农户家庭经营从自然人到市场经营主体转变的必要条件。为了有别于传统的种养大户,家庭农场应进行工商登记,这样,其市场主体更明确,经营行为更受法律保护;同时,也有利于家庭农场的品牌创建、贷款获取等等。家庭农场的登记名称,应以个体工商户、个人独资企业为宜。由于这两类都不具有法人资格,以家庭财产承担连带责任,其家庭性也更强,同时也可约束、规范家庭农场的自身经营行为,促进规模经营。为了加强示范引导,各级农业部门可以制定示范性家庭农场标准,建立示范性家庭农场名录制度。当然,最好的做法是由工商、农业部门共同认定,既解决了家庭农场的市场主体认定问题,也有利于部门合力监管,做好服务工作。不断加大家庭农场的扶持力度

——土地政策

为给家庭农场发展创造良好的土地政策环境,建议进一步深化农村土地制度改革,抓紧确权登记颁证工作,完善有关法规,在依法保障承包农户承包土地各项权利的基础上,进一步完善土地承包经营权流转政策。积极培育土地托管合作社、社区股份合作社,发展规模经营。应对农民土地承包权实行物化保护,并辅以社会保障、非农就业、流转收益等方面的支持政策,以彻底消除农民对土地经营权流转出去的担心和顾虑,让不愿种地的农民长期稳定地转出土地经营权。这方面可依托农村改革试验区深入试验,为发展家庭农场提供实践经验。

——财政税收政策

把家庭农场纳入现行农业政策支持体系,除允许享受承包农户、合作社、龙头企业的现行财政税收政策外,要按照今年中央1号文件的要求,抓紧落实新增农业补贴向家庭农场等新型农业经营主体倾斜的政策。各级财政要加大对家庭农场的扶持力度,采取直接补助、以奖代补、贷款贴息等方式,支持家庭农场开展农产品质量安全认证、农业生产基础设施建设、农机购置补贴、种苗繁育、加工储运、市场营销等。

——保险(放心保)政策

扩大政策性农业保险覆盖范围,增加政策性农业保险险种,进一步提高大田作物保额,在保持现行保费分担比例的前提下,将国家现行农业政策性保险的保费和保额提高一倍,同时允许地方提高标准,增加保额。大力发展特色农业保险。开展家庭农场互助合作保险和家庭农场综合性保险试点。加强保险与涉农信贷协作配合,开展农业保险保单质押贷款。还应探索政府支持的农业巨灾保险基金,健全完善相关权益机制,逐步建立农业巨灾风险分散机制。

——健全人才支持政策

在职业农民培训和“阳光工程”转型过程中,将家庭农场经营者作为培训重点。制定家庭农场经营者中长期培训计划,逐步培养一大批有文化、懂技术、善经营、会管理的家庭农场经营者。实施“青年家庭农场主”创业计划,在高校开设相应专业,举办相关培训,包括与国外和中国台湾等地共同培训家庭农场主。

制定和完善相关政策措施,鼓励吸引大中专院校毕业生、返乡农民工、农机大户、市场经纪人等兴办家庭农场。对在家庭农场就业的大中专院校毕业生给予补贴。

家庭农场发展情况调研报告

家庭农场发展情况调研报告 关于全县家庭农场发展情况调研报告 家庭农场是指以家庭成员为主要劳动力,从事农业规模化、集约化、商品化生产经营,并以农业收入为家庭主要收入来源的新型农业经营主体,这一概念在今年中央一号文中首次被提出后,受到了各级的高度重视。近日根据领导安排,对它们逐个进行了调研,现将有关情况汇报如下。 一、发挥的作用 家庭农场规模化经营后生产成本有所下降,生产经济效益明显提高,既坚持了以农户为主的农业生产经营特性,又扩大了经营规模,解决了家庭经营低、小、散问题,通过适度规模经营,以集约化、商品化促进农业增效、农民增收;更是实现土地适度规模经营的有效形式,可以进一步促进土地资源的优化配置,激发农民的积极性、释放农业的潜力;家庭农场相比分户经营更容易组织标准化技术生产,示范推广农业新科技,符合当前经济发展水平和农业农村实际发展情况的,是现代农业发展的方向 二、存在的问题 一是规模普遍较小。2家已经营的家庭农场种植面积普遍仅在40-60亩左右,很难形成农业产业规模,导致产品市场竞争力弱,对于种植粮食作物来说,规模小更是影响机械化生产作业的推进,束缚经济效益的进一步提高。 二是土地问题制约规模发展。调研中了解到,这3家农场均有意

扩大种植规模,从目前现状来看,农户土地零碎插花流转、短期流转并不难,但若想集中连片并中长期流转土地却很难,农民对土地依赖程度仍然很高,对规模集约化经营认知程度不够,思想难以统一,土地流转问题是目前制约农场扩大经营规模的头号难题。 三是资金短缺影响发展壮大。家庭农场在经营初期一次性投入比较集中,资金需求较大,多数农场实力不强,加上固定资产不多,无法通过农场资产抵押获取银行贷款,大部分投入制约其扩大生产规模和发展设施农业。如在筹建初期,由于须一次性交纳土地承包费、租用机械平整场地、架电通水、引进苗木等开支,资金短缺近百万元,最后只能万元的贷款,其余款项的筹措更是费尽了周折。由于前两年桃树未挂果基本无收益,目前农场资金周转困难问题仍十分突出,更无力扩大再生产规模,资金问题成为抑制家庭农场大发展的另一重要因素。 四是组织化程度低,社会化服务能力弱,农技服务力量薄弱,对家庭农场缺乏技术指导,机械化程度低,农忙时节仍需要大量的农业工人,农场主经营素质还需进一步提高,品牌意识不强,目前这3家农场产品无一注册商标、获得质量认证,产业难以做大做强。 五是登记认定工作有待进一步规范完善。一是登记时对农场主身份把关不严,家庭农场经营者应具有农村户籍,但从我县目前登记的3家农场来看,却有2家农场主及家庭成员均为非农户口。二是对规模的认定尚无标准,5月份省里下发的指出,申请登记的家庭农场的土地经营规模应达到当地农业部门规定的种植、养殖要求,而我县目

关于我市设施农业、农民合作组织、家庭农场发展的建议

关于我市设施农业、农民合作组织、家庭农场发展的建议 一、现状 (一)设施农业发展现状 1、大棚覆盖、机械作业、管理精细的蔬菜板块基地基本形成。形成了以竟陵、杨林、小板为核心的近郊设施蔬菜产区2万亩; 以沉湖为中绿甜玉米产区2万亩; 以多宝为主的早春萝卜核心的产区3万亩; 以张港镇为主的花椰菜产区7万亩; 以蒋湖、拖市、多宝为主的甘蓝产区2.5万亩; 以岳口、杨林、张港为主的白皮黄瓜、辣椒产区2万亩,特别是嘉祺控温、调换气、喷灌大棚、奇花异果、良种繁育模式尤为突出; 以黄潭、皂市为主的西甜瓜产区2.5万亩; 以蒋场、拖市为主的地瓜产区1万亩; 以九真、竟陵、石河为主的水生蔬菜产区2.5万亩; 以竟陵为主的大棚食用菌产区8万袋。全市万亩以上的蔬菜产区有8个乡镇,1000亩以上的村有31个。 2、标准高、规模大的现代畜禽养殖迅猛发展。全市现有万头以上大型猪场28家,5万只以上的良种蛋鸡养殖场13家,30万只以上的肉鸭养殖场4家,500头以上的肉牛育肥场5家,有各类畜禽养殖小区86个。全市生猪规模养殖出栏数占总出栏数的78%以上。共有标准化规模养殖场33家,其中部级标准化示范场3家、省级标准化示范场8家、市级标准化示范场22家。

3、路渠配套、池大坡硬,产加一体设施渔业养殖基地快速壮大。沉湖2万亩现代渔业养殖基地是近几年建设发展起来的。还有中绿公司建成的6000亩鱼丸原料生产基地; 正和公司1万亩鮰鱼等出口创汇原料生产基地; 四海公司1800亩泥鳅繁育、河蟹养殖基地; 泰尔公司800亩活性肽原料养殖基地; 庆华公司700亩生态鱼养殖基地。 (二)农民合作社发展现状 1、组建形式多样。截至目前,我市农民合作社已达1020家。按照组建形式可分为5种类型:一是龙头企业带动型。如三新花椰菜产销专业合作社等; 二是农村能人领头型。如华丰农机专业合作社; 三是种养大户领办型。如天蓬生猪养殖专业合作社等; 四是科技人员创办型。如四海水产品养殖专业合作社等。五是村集体组织牵头型。如小板黄金蔬菜专业合作社等。 2、产业涵盖面广。我市农民合作社经营涵盖种植业、畜牧业、水产业、林果、沼气、农机服务和农产品、农资营销等诸多领域。按照产业分,从事粮棉油蔬等种植业的占17%,猪牛羊等养殖业的占35.1%,水产品养殖占12.7%,加工服务业占1.6%,林业占3.4%,农资服务业占1.2%; 农机服务占10.6%; 沼气服务占2.4%; 其他合作社占16%。 3、示范效应加强。我市农民合作社的快速发展过程中,涌现出了一批好的示范合作社,张港三新花椰菜产销专业合作社带动农户种植花椰菜面积达7万亩,使张港镇成为全国最大

家庭农场调查报告

江苏省家庭农场发展状况调查报告 前言 诺贝尔经济学奖获得者道格拉斯曾说,有效率的经济组织是经济增长的关键,一个有效率的经济组织在西欧的发展正是西方兴起的原因所在。家庭农场作为一个规模化的经济组织最早于十六世纪在英国出现,为英国的资本主义原始积累奠定了基石,并成就了早期的农场主资本家。随后,家庭农场作为现代农业的典范在西欧乃至全世界发达国家广泛推广实现了农业的现代化道路并推动了国家经济的繁荣发展。发展至今,土地规模化经营方式更加多样化,除了家庭农场制以外,还出现了专业合作组织、雇工农场制等形式。 “家庭农场”作为一个舶来品,指以家庭成员为主要劳动力,从事农业规模化、集约化、商品化生产经营,并以农业收入为主要家庭收入来源的新型农业经营主体,在我国则表现为所谓的“种养大户”,然而从上个世纪八十年代在宁波试点以来,一直以地方实践为主,中央层面尚未对其作出明确定义。家庭农场当前在我国的兴起是有着深刻的现实和历史原因的:一方面,在城乡二元结构和城镇化进程的快速推动下,农村青壮年劳动力大量向外转移,形成了农村耕地的大量闲置,为土地的规模化经营提供了条件;另一方面,自改革开放以来的土地联产承包制度,在本质是依然是一种自给自足的小农经济,闲置了农业的商品化和规模化程度,同时造成了农村的普遍贫困,当前有必要进行适当引导以实现农村土地的集约化和规模化经营,促进农村经济的繁荣。 2013年春,中央一号文件指出,坚持依法自愿有偿的原则,引导农村土地承包经营权有序流转,鼓励和支持承包土地向专业大户、家庭农场、农民合作社流转,发展多种形式的适度规模经营。家庭农场由此成为一个新型的土地规模经营主体,并在全国兴起了创办家庭农场的热潮。 江苏有发展家庭农场的客观条件,首先,江苏优越的自然条件为农业提供了良好的物质基础,江苏省农业发展走在全国的前列;其次,江苏在改革开放后,依托有利的地理位置和丰富的人力和资金,大力发展工商业,并推进城镇化建设,实现了产业结构的调整,具备经济优势;再次,江苏省城镇化建设和工商业的发展吸烟呢了大量的农村青壮年劳动力外出务工和兼业,土地的闲置为家庭农场的发展具备了条件。 在当前政策鼓励发展土地规模化经营的号召下,江苏省就家庭农场问题进行了分析和讨论,并于2013年3月份出台了关于家庭农场登记工作的有关意见和其他相关配套的政策建议,家庭农场的发展速度和规模也空前提高,截止四月底,注册登记的家庭农场已有两百来家。但是应该看到,目前家庭农场在江苏乃至全国的发展尚不成熟,家庭农场作为一个新事物还处于“摸着石头过河”的探索之中,其在发展过程中还存在着相当多的问题,我们不应该把它看做一个自然发展的成熟事物,也不应该过早地把家庭农场看做是解决农村农业发展问题的唯一道路并推而广之,应该通过具体而有效的实践来辩证的看待家庭农场对于农业发展的潜力和基于我国国情的局限性,并采取有力的措施促进其健康成长,而这正是我们调查的意义所在。

生态家庭农场开发项目投资计划书(完整资料).doc

【最新整理,下载后即可编辑】 项目建议书 一、项目基本情况 1、项目名称:池州马衙生态家庭农场开发项目 2、建设性质:新建 3、项目建设单位:池州马衙生态农业旅游发展开发有限责任公司 法人代表: 所有制形式:民营有限责任公司 4、项目建设地点:项目拟建在池州市贵池区马衙办事处大路村王村组,童铺村郭村组、柯村组、陶村组境内。 5、建设内容: 项目拟流转及征收约340亩,其中:流转农田及荒地约280亩、征收约60亩。 项目主要建设内容包括:生态农业园(水生动植物养殖区、果木种植、经济林、野菜培植区、林下家禽养殖区)80亩;运动休闲与养身区占地210亩;星级农家乐占地60亩,其中宾馆部10亩,生态大棚区50亩。其中:管理用房1050平方米,生活用房18450平方米(含度假村),配套服务用房1500平方米,体育运动场馆50000平方米以及其它附属工程。 6、项目投资规模及资金构成: 池州马衙生态农业开发项目总投资9000万元人民币,建设期为五年,其中固定资产投资8096万元人民币,五年后达产达效。 7、资金筹措方案为:企业自筹4500万元,申请银行贷款3000万元,申请立项支持1500万元。 8、项目辐射范围及带动能力: 项目完成后可带动当地带动当地富余劳动力200人,预计

农民增收效益600万元。 二、项目投资单位基本情况 安徽宜城工程咨询有限公司于二OO五年二月成立,位于安庆市菱北西路长江广场2﹟楼,2010年6月取得工程造价咨询甲级资质, 2010年6月24日成立池州分公司,且于2013年年初组建了安徽建科监理有限公司安庆分公司,现注册资金人民币200万元,办公面积约1400m2(含池州分公司办公面积),是自2006年6月安庆市成立招标采购管理局以来“最佳诚信招标代理机构”、2007~2008年度、2011~2012年度安徽省“双满意工程招标代理机构”、2007~2008年度、2009~2010年度及2011~2012年度安徽省“工程造价咨询企业先进单位”、2011年度全市“工程造价咨询企业先进单位”之一,并于2009年3月通过ISO9001:2000国家质量管理体系认证。 安徽宜城工程咨询有限公司现有员工100余人,技术力量雄厚,公司拥有各类专业技术人员,是我省工程专业执业人员多,各专业咨询人员配备齐全,执业质量控制制度完善的综合型工程咨询公司之一。公司自组建以来,严格加强从业人员管理,大力实施三级复核及执业风险金制度,先后为安庆市及周边单位提供了有关建筑、装饰、安装、市政、水利、公路、园林、修缮、加固等专业的工程咨询业务服务,赢得了委托单位的一致赞誉。 针对池州马衙生态农业开发项目,公司成立项目推进小组,从生产、营销、物流、财务部、人力资源部等方面综合推动。 近两年经营情况及财务状况 (1)2013年营业务收入1500 万元,实现利润300 元,资产总额3000万元。(2)2014年预计 营业收入2500万元,实现利润450万元,资产总额4000万元。三项目的背景和必要性 (一)背景与动机 全球农业处于全面复苏周期的开始,今后几年农产品市场将基本保持供不应求的态势,农产品安全将越来越重要,绿色

关于家庭农场发展情况的报告

**镇人民政府 关于家庭农场发展情况的报告 农业局: 为贯彻落实**市农业局《关于开展我市家庭农场摸底调查工作的通知》,为了解我镇家庭农场发展状况,政府领导高度重视,并就此项工作专门召开了工作会议,要求按照家庭农场的条件标准,逐户进行调查,做到不漏登一户、不错登一户的总体要求做好本次摸底调查工作。同时,抽调专人负责对符合家庭农场条件的典型专业户入户走访,对家庭农场在发展过程存在问题与取得经验进行调研。现将**镇家庭农场发展情况报告如下: 一、家庭农场的发展现状 本镇以绿色蔬菜种植为特色产业,随着农业结构不断调整优化,出现了一批从事蔬菜经济作物、林果业种植等多种经营的规模大户。随着大户的市场意识、经营意识不断增强,一些大户自发或在政府引导下,将自己的经营行为进行了工商注册登记,寻求进一步参与市场竞争的机会。到目前为止,全镇从事粮食、蔬菜经济作物和林果业种植的家庭农场共有11户,其中已在工商部门注册的有5户,未在工商部门注册的有6户。其主要呈现以下特点: 1、产业呈现多元化,覆盖面逐步拓宽。种植业由单一种植粮食作物,逐步向多种经济作物拓宽,多元发展,规模经营不断扩大。 2、综合素质较好,管理水平较高。大部分农场主都是乡土人才,在发展过程中大部分农场主产业规模都是从小做到大,专业知识、实践技能较强,懂政策、懂经营、会管理。 二、当前的主要困难与问题 (一)对发展家庭农场重要性还缺乏必要的认识。家庭农场是现代农业发展的趋势,作为家庭农场潜在发展对象的种养大户,普遍缺乏市场意识,满足于现状,缺乏组建家庭农场的积极性。同时在发展家庭农场中,缺少系统的专门政策扶持。 (二)土地流转困难,制约家庭农场的发展。一是部分农户对土地存在思想障碍。有的是土地命根子思想浓厚,担心失了地、丢了根,不愿流转;有的是外出收入高,对那点田、那点租金无所谓,田放那也不用养它,还可以领补贴,也不愿意流转;加之政府对土地流转没有硬措施,没有办法制约农户。二是土地零散和农业基础设施不完善,使土地难以流转。三是流转价格逐年上涨快,特别是对从事种植业的农场发展带来压力,导致发展缓慢。四是不规范的土地流转与短期的流转期限的的限制,导致土地不稳定性,直接影响家庭农场发展。 (三)种养行业的高风险低效益性,制约家庭农场的发展。因农业基础薄弱,受自然界约束,摆脱不了雨养农业的局面,风险增加。同时,的市场价格不稳定性,也直接影响家庭农场的巩固与发展。 (四)融资、用工等要素制约发展。家庭农场在经营初期一次性投入比较集中,资金需求较大,多数农场实力不强,加上固定资产不多,大部分投入无法通过资产抵押等方式获取银行贷款,制约其扩大生产规模和发展设施农业。 (五)农场主经营素质还需进一步提高。尽管大部分农场主多年从事农业生产,实践经验丰富,但毕竟受学历、理念等因素影响,难以有效承担现代农业发展重任,需进一步提高经营素质。 三、引导发展家庭农场的对策建议 发展现代农业的关键是培育和提升现代农业经营主体,引导有条件的家庭经营专业大户,要向采用先进科技和生产手段的方向转变,增加技术、资本等生产要素投入,着力提高集约化水平,发展多种形式的适度规模经营。 (一)顺势引导,为家庭农场营造良好的发展环境。要有选择性的,对已经基本具备发展家庭农场的条件的户,采取强有力的措施加强组织领导,制定出台扶持家庭农场发展的政

关于新形势下发展家庭农场的思考

关于新形势下发展家庭农场的思考 近几年,家庭农场经营快速发展,显示出旺盛的生命力,成为中国农村经济发展的一大亮点。2013年中央一号文件提出,鼓励和支持承包土地向专业大户、家庭农场、农民合作社流转,其中,“家庭农场”的概念是首次在中央一号文件中出现。透过中央一号文件对“家庭农场”的鼓励和支持态度,我们看到了一条农业农村改革的新路径,一条充满着阳光和希望的新路径。因此迫切需要我们对家庭农场进行系统的研究,从而保证我国的农业的健康发展。 一、家庭农场的主要特征 家庭农场是指以家庭成员为主要劳动力,从事农业规模化、集约化、商品化生产经营,并以农业收入为家庭主要收入来源的新型农业经营主体。家庭农场经营是与市场经济发展要求相适应的农业经营模式,它既不同于集体统一经营,也不同于一般的种植大户、养殖大户单家独户经营,其特点主要有: 一是经营主体多元化。当前进行家庭农场经营的主要有四种人:即务工经商致富的能人、机关企业事业单位职工、有一技之长的科技人员、农村种田致富能人。这些有先进管理理念的致富能人加盟农场经营,给新形势下农业及农村经济持续健康发展带来了注入了新的活力。经营主体的多元化直接导致投资的多元化,从而有效拓宽了农业投入渠道。 二是生产专业化。家庭农场经济以提高农产品商品率为目的,着力做好“专”的文章,依靠农产品质量和特色抢占市场,提高了产品的市场竞争力,突破了传统农户的自给性、兼业性特征。 三是运作模式多样化。实行农场经营的单位或个人,在具体的经营方式上各有不同,主要有租赁经营、承包经营、股份合作制经营、转让经营等。就目前情况来说,家庭农场的经营模式,基本形成了家庭独资、合伙制、股份合作及有限责任公司等企业制度共同发展的格局。 四是经营方式集约化。农场经营以家庭承包经营为基础,但突破了家庭经营的局限,实现了土地、技术、资金等生产要素的集约经营。农场经营者十分注重科技投入,聘请科技人才,更新技术装备,积极引进新品种、新技术、新模式,大力发展高效农业。生产要素的集约经营,使农庄的经济效益大为提高。 五是经营管理企业化。大部分家庭农场经济引入农业,以最大限度提高经济效益,

生态家庭农场开发项目投资计划书

项目建议书 一、项目基本情况 1、项目名称:池州马衙生态家庭农场开发项目 2、建设性质:新建 3、项目建设单位:池州马衙生态农业旅游发展开发有限责任公司 法人代表: 所有制形式:民营有限责任公司 4、项目建设地点:项目拟建在池州市贵池区马衙办事处大路村王村组,童铺村郭村组、柯村组、陶村组境内。 5、建设内容: 项目拟流转及征收约340亩,其中:流转农田及荒地约280亩、征收约60亩。 项目主要建设内容包括:生态农业园(水生动植物养殖区、果木种植、经济林、野菜培植区、林下家禽养殖区)80亩;运动休闲与养身区占地210亩;星级农家乐占地60亩,其中宾馆部10亩,生态大棚区50亩。其中:管理用房1050平方米,生活用房18450平方米(含度假村),配套服务用房1500平方米,体育运动场馆50000平方米以及其它附属工程。 6、项目投资规模及资金构成:

池州马衙生态农业开发项目总投资9000万元人民币,建设期为五年,其中固定资产投资8096万元人民币,五年后达产达效。 7、资金筹措方案为:企业自筹4500万元,申请银行贷款3000万元,申请立项支持1500万元。 8、项目辐射范围及带动能力: 项目完成后可带动当地带动当地富余劳动力200人,预计农民增收效益600万元。 二、项目投资单位基本情况 安徽宜城工程咨询有限公司于二OO五年二月成立,位于安庆市菱北西路长江广场2﹟楼, 2010年6月取得工程造价咨询甲级资质, 2010年6月24日成立池州分公司,且于2013年年初组建了安徽建科监理有限公司安庆分公司,现注册资金人民币200万元,办公面积约1400m2(含池州分公司办公面积),是自2006年6月安庆市成立招标采购管理局以来“最佳诚信招标代理机构”、2007~2008年度、2011~2012年度安徽省“双满意工程招标代理机构”、 2007~2008年度、2009~2010年度及2011~2012年度安徽省“工程造价咨询企业先进单位”、2011年度全市“工程造价咨询企业先进单位”之一,并于2009年3月通过ISO9001:2000国家质量管理体系认证。 安徽宜城工程咨询有限公司现有员工100余人,技术力量雄厚,公司拥有各类专业技术人员,是我省工程专业执业人员多,各专业咨询人员配备齐全,执业质量控制制度完善的综合型工程咨询公司之一。

家庭农场发展调研报告范文

家庭农场发展调研报告范文 家庭农场发展调研报告1 中央一号文件提出,鼓励和支持承包土地向专业大户、家庭农场、农民合作社流转;继续增加农业补贴资金规模,新增补贴向主产区和优势产区集中,向专业大户、家庭农场、农民合作社等新型生产经营主体倾斜。“家庭农场”概念首次在中央一号文件中出现。为准确摸清我县农村家庭规模经营发展现状,着力以现行家庭规模经营为基础、探索发展家庭农场的有效途径和方式,笔者在深入调研32个乡镇规模种养殖业和20个家庭农场式规模种养殖生产大户的基础上,结合现代农业发展的要求,客观分析了我县家庭规模经营发展中存在的主要问题,有针对性地提出了积极稳妥发展家庭农场的措施建议,现报告于后。 一、我县农村种养殖户规模化发展现状 根据全市统一确定的规模种、养殖户标准,我县32个乡镇规模种养殖业监测调查结果显示,到末,全县共有规模种植户87个,种植面积9422亩,户均108.3亩。其中规模种粮13户、面积904.5亩,户均69.5亩;规模种蔬菜18户、面积1707亩,户均94.8亩;规模种烤烟23户、面积1323亩,户均57.5亩;规模种药材14户、面积2891亩,户均206.5亩;规模种花卉9户、面积916亩,户均101.8亩;其他规模种植10户、2200.5亩,户均220亩。,全县规

模养殖户达到131个。其中规模养殖生猪64户、饲养12324头,户均192头,规模养殖家禽40户、饲养153749只,户均3843只;规模养殖肉羊24户、养殖4761只,户均198只;规模养殖肉牛4户、饲养215头,户均54头;规模养殖肉兔19户、饲养37931只,户均1996只。规模种植户、规模养殖户占农户总数的0.17%,规模种植面积占总播种面积的0.7%;生猪规模户存栏生猪占存栏总量的4.5%,家禽规模户存栏家禽占存栏总量的12.7%。 二、我县家庭规模经营发展中存在的主要问题 从我县20个从事规模种养殖业家庭经营户的调查情况看,现行家庭规模经营主要存在以下问题: (一)筹资融资困难。绝大多数规模经营户主要依靠自身积累或可借贷方式投资,除国家在政策调控时适当扶持外,基本没有其他融资渠道。在种养殖关联产品市场价格正常或逐渐上涨的情况下,各个生产环节正常循环,规模经营能获得正常利润,生产规模逐步扩大趋势明显。一旦市场价格低迷,产品销售受阻,生产过程则不能正常循环。不少规模户因为没有外来资金参与周转,只能压缩生产规模、降低亏损程度,亏损时间稍长,少数支撑不住的户只能退出生产,规模生产的连续不稳定。 (二)销售渠道不畅。所有规模经营户均没有建立较为正常规范的销售渠道,完全靠自己盲目寻找销路,导致产品销售渠道不畅通,反过来又影响了正常的生产经营。受信息资源、联系能力、交通工具及销售方式等多种因素影响,销

关于家庭农场建议

关于家庭农场建议 认定家庭农场,必须准确把握我国家庭农场的基本特征。既要借鉴国外家庭农场的一般特性,又要切合我国国情和农情。我国的家庭农场,多数是依靠流转农户承包地发展起来的,其大部分土地资源,必须依靠租赁方式获得,属于租地农场性质,不同于完全土地产权的家庭农场。 长期以来,我国农业存在着几个脱节:农村生产力发展和农业生产关系变革互相脱节。很多发展农业的政策措施,由于没有得到农业生产经营体制变革的支持,很难落实下去;农业和工业、流通业脱节。农民没有从农产品加工流通的增值中受益;由于农业与二、三产业之间的通道不畅通,农业效益仍然低下;农业生产要素主要是人力和机械力,资本和技术远离农业,各种生产要素脱节;各种涉农政策存在脱节。各部门都在制定支持农业和农村政策,但很多时候多个政策作用互相割裂、分离甚至抵消。发展家庭农场,应该尽量避免这几个脱节的桎梏。但是,对上述脱节问题,绝非一省一市一县所能破解的,从最终出路看,家庭农场要有法律地位,需要国家层面来解决。当前,需要尽快明确家庭农场身份由谁来认定,认定应该具备哪些条件。 尽快明确家庭农场的认定条件 认定家庭农场,必须准确把握我国家庭农场的基本特征。既要借鉴国外家庭农场的一般特性,又要切合我国国情和农情。我国的家庭农场,多数是依靠流转农户承包地发展起来的,其大部分土地资源,必须依靠租赁方式获得,属于租地农场性质,不同于完全土地产权的家庭农场。开展家庭农场认定工作,当前亟待明确以下四个方面的问题: ——家庭农场经营者的资格问题 农业部对家庭农场提出的七个认定条件,第一条就是“家庭农场经营者应具有农村户籍”,排除了非农户籍人员经营家庭农场的资格。我们认为,认定家庭农场,不宜设置户籍资格限制。首先,这与现实情况反差太大。从调查情况看,现阶段家庭农场经营者的身份是多元的。农场主既有本地农民、返乡创业人员,又有乡村农技人员、村干部和大学生村官,还有下乡务农城镇居民、复退专业军人和退休(含提前退休)干部、企事业单位职工。他们中,多已在市、县先行开展的家庭农场认定中获得经营牌照。如果取消非农户籍人员的经营资格,客观上是强迫其退出家庭农场经营,很有可能产生负面影响,甚至影响农村稳定。其次,随着国家户籍制度改革的深化,以农村户籍限定农场主的身份,不仅存在明显的身份歧视,同时也限制了有志于农业生产的城镇居民、涉农大中专毕业生投身农业,这既与当前农业劳动力结构性短缺的现实不符,也不利于我国农业的长远发展。对此,我们认为,对家庭农场经营者的资格应有一定弹性,要在保障国家粮食安全和农产品有效供给的前提下,以职业而不是户籍为标准来确认家庭农场主的资格。 ——家庭农场劳动力的问题

家庭农场生态种植项目建议书计划书

家庭农场生态种植项目可行性研究报告 中咨国联出品

目录 第一章总论 (9) 1.1项目概要 (9) 1.1.1项目名称 (9) 1.1.2项目建设单位 (9) 1.1.3项目建设性质 (9) 1.1.4项目建设地点 (9) 1.1.5项目负责人 (9) 1.1.6项目投资规模 (10) 1.1.7项目建设规模 (10) 1.1.8项目资金来源 (12) 1.1.9项目建设期限 (12) 1.2项目建设单位介绍 (12) 1.3编制依据 (12) 1.4编制原则 (13) 1.5研究范围 (14) 1.6主要经济技术指标 (14) 1.7综合评价 (16) 第二章项目背景及必要性可行性分析 (17) 2.1项目提出背景 (17) 2.2本次建设项目发起缘由 (19) 2.3项目建设必要性分析 (19) 2.3.1促进我国家庭农场生态种植产业快速发展的需要 (20) 2.3.2加快当地高新技术产业发展的重要举措 (20) 2.3.3满足我国的工业发展需求的需要 (21) 2.3.4符合现行产业政策及清洁生产要求 (21) 2.3.5提升企业竞争力水平,有助于企业长远战略发展的需要 (21) 2.3.6增加就业带动相关产业链发展的需要 (22) 2.3.7促进项目建设地经济发展进程的的需要 (22) 2.4项目可行性分析 (23) 2.4.1政策可行性 (23) 2.4.2市场可行性 (23) 2.4.3技术可行性 (23) 2.4.4管理可行性 (24) 2.4.5财务可行性 (24) 2.5家庭农场生态种植项目发展概况 (24) 2.5.1已进行的调查研究项目及其成果 (25) 2.5.2试验试制工作情况 (25) 2.5.3厂址初勘和初步测量工作情况 (25)

家庭农场创业计划书

家庭农场创业计划书 篇一:家庭农场项目策划书 成都市()投资担保有限公司 文井结构农业综合示范区 项 目 建 议 书 二0一三年十二月二日 第一章项目概述 1.1项目名称 文井乡1100亩结构农业开发综合示范区项目1.2项目建设地点 新津县文井乡 1.3项目用地规模: 流转及配套土地1100亩 1.4项目建设单位及概况 建设单位: 投资人:

拟投资:20000万元。 固定资产投资8347.2万元,流动资金11652.8万元。 成都()投资担保有限公司主要从事对外投资业务,主导资源与资本相结合。全资子公司有四川()汽车销售服务有限公司、成都()贸易有限公司、成都()贸易有限公司、成都()贸易有限公司,公司下设部门有:融资理财部、项目投资部、市场策划部、行政管理部、财务部等。目前投资领域涉及旅游产业、酒店、建材、商业地产、农业综合开发项目等众多领域进行投资合作。公司坚持合作、分享、共赢的企业理念和客户至上、诚信经营、规范管理、协调发展的经营宗旨,秉承思路决定出路,观念决定发展,细节决定成功的模式,建立规范的投资操作流程和完善的风险控制体系。本着求实创新,以资源和资本相结合的方针,对团队坚持“专业化、职业化、精英化、精 细化的人才管理理念,组建了一批具有金融、管理、法律财务及经济领域有着丰富管理经验的精英人才团队。内部机制健全,机构设置合理、管理体制灵活、发展思路明确,具有广阔的发展前景。 1.5建设规模和内容 1.5.1一期:建成800亩生态种养结合体验农场示范基地,建成100亩cSa示范农庄; 1.5.1.1有机(生态)蔬菜农场:该农场占地400亩,规划设计由400个农场组团(每个组团是1亩为一个单元)形成,用于立体农业蔬菜种植。 1.5.1.2养生颐养农场:该农场占地200亩,规划设计由50个农场组

家庭农场情况报告

竭诚为您提供优质文档/双击可除 家庭农场情况报告 篇一:家庭农场改革举措落实情况汇报 接市农工委转发省农业厅《关于开展家庭农场改革举措落实情况检查工作的通知》后,我县高度重视,迅速行动,对辖区内家庭农场开展了一次自查,现将调查有关情况汇报如下: 一、家庭农场改革发展举措落实情况 4月7日,收到转发《通知》后,立即向县委、县政府主管领导进行了汇报。县委、县政府主管领导对这项工作高度重视,并要求将该《通知》对各镇(处)进行了转发。组织县农办、各镇(处)一把手和主管副职,召开了由主管副书记、副县长参加的座谈会。会上,对20XX年中央1号文件、省委1号文件关于扶持家庭农场等新型农业经营主体,国家农业部、省农业厅关于促进家庭农场发展的指导意见等文件精神进行了学习,并对该项工作检查目的、检查内容、检查方式、有关要求进行了认真传达,对如何贯彻落实好这项工作进行了安排部署。为开展好这项工作,我县成立了家

庭农场调查摸底领导小组办公室,办公室设在县农办,挑选4名精干人员具体负责,制定了家庭农场调查摸底实施方案,对需自查内容、自查方式,明确目标、层层分解、确保在市要求时限内,高质量、高标准报送检查工作汇报。 二、家庭农场发展现状及存在问题 (一)发展现状。我县现有家庭农场个数17家,其中个人独资企业8家,个体户9家;发展传统种植的15家,养殖的2家;规模流转土地100亩以下的5家,100亩以上的12家;注册资金3万-80万元的12家,200万以上的5家;注册登记的家庭农场主要分布的农村经济相对发达、、等镇。 为推进家庭农场健康发展,县于20XX年9月出台了《关于鼓励农村土地流转加快招商引资推进农业产业化发展暂 行规定》,一是对流转农村土地100亩以上,期限5年一是的按农户60元/亩的标准给予补助;二是在用水、用电等方面给予支持;三是对被评为国家级、省级示范农场的分别给予10000元、5000元的奖励;四是专门建立农业产业化发展专项资金,县财政列支150万元,对包括家庭农场在内的经营主体、流转大户给予扶持、补助和奖励。 (二)存在问题。从我县现有的14家家庭农场发展情况来看我们认为主要存在以下几个问题: 1、引导管理混乱。尽管国家、省、市工作中多次提及

家庭农场发展工作实施意见

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家庭农场发展工作实施意见 各镇人民政府(街道办事处、开发区管委会): 为进一步贯彻落实中央一号文件关于鼓励和支持承包土地向家庭农场流转的精神,提高我县农业集约化经营水平和生产效率,促进农业转型发展,根据我县实际,现就加快培育发展家庭农场提出如下实施意见: 一、指导思想 坚持以科学发展观为指导,紧扣“突出转型升级、致力科学发展”工作主题,以农业“两区”建设为总抓手,加快培育发展家庭农场,创新经营体制,全力促进农业转型升级,推进农业增效、农民增收。 二、工作目标 我县发展家庭农场总体目标为:积极实施“十百千”工程,即:计划用三年时间,发展1000家家庭农场,培育县级以上规范化家庭农场100家以上,创建市级以上示范性家庭农场10家以上。 三、工作重点 1.加快家庭农场培育。要积极鼓励引导大学生、个体工商户、农业专业大户和农户家庭等投资创办家庭农场,鼓励家庭农场通过土地流转从事适度规模经营和农业开发,鼓励家庭农场进行工商登记注册,成为法人型经营主体,为生产经营活动提供法律保障。 2.逐步规范家庭农场建设。紧密结合我县农业产业发展格局,针对农、林、牧、渔等不同类型的家庭农场,制定相应建设标准,开展规范 第 2 页共 5 页

化家庭农场的创建。 3.提升家庭农场发展。指导家庭农场开展“五化”标准建设,即生产组织化、管理科学化、营销网络化、技术标准化、产品品牌化,不断提升家庭农场发展规模,实现经济、社会效益的双丰收。 四、主要措施 1.搭建技术服务平台。要以提高科技文化素质为目的,充分发挥三大作用,加强对家庭农场主的技术培训服务。一是充分发挥县农业技术培训学校的培训作用。把农校作为培养新型职业农民的根据地,培养一批既会种养殖,又能应用农业科技的复合型人才;二是充分发挥技术特派员的指导作用。农技推广部门要加强对家庭农场的技术指导,鼓励农民通过自主选择的方式,与专家就种养殖过程中的问题开展“一对一”帮教服务;三是充分挖掘院校对接的效益作用。积极帮助家庭农场开展院校对接工作,把科研成果第一时间落地,发挥效益作用。 2.搭建政策鼓励平台。要按照“内优先、外争取”的原则,加强对家庭农场政策的适度倾斜。内优先指:对内在农业产业化政策中,鼓励家庭农场进行适度投资与开发,同时对家庭农场的项目优先申报,对项目开发具有显著成果的家庭农场适当进行奖励。外争取指:要积极与相关部门沟通协调,帮助农场主解决有关实际问题,争取有关惠农政策。如工商部门简化办证手续,财税部门减免相关税费、规费,金融部门金融扶持家庭农场,水务、电力部门惠农服务等。 3.搭建信息沟通平台。农业发展重在信息,信息灵、信息畅,农民 第 3 页共 5 页

县家庭农场发展情况调研报告

竭诚为您提供优质的服务,优质的文档,谢谢阅读/双击去除 县家庭农场发展情况调研报告 县家庭农场发展情况调研报告 加快发展家庭农场实现农村经济转型升级 中央一号文件提出,鼓励和支持承包土地向专业大户、家庭农场、农民合作社流转;继续增加农业补贴资金规模,新增补贴向主产区和优势产区集中,向专业大户、家庭农场、农民合作社等新型生产经营主体倾斜。“家庭农场”概念首次在中央一号文件中出现。为准确摸清我县农村家庭规模经营发展现状,着力以现行家庭规模经营为基础、探索发展家庭农场的有效途径和方式,笔者在深入调研32个乡镇规模种养殖业和20个家庭农场式规模种养殖生产大户的基础上,结合现代农业发展的要求,客观分析了我县家庭规模经营发展中存在的主要问题,有针对性地提出了积极稳妥发展家庭农场的措施建议,现报告于后。 一、我县农村种养殖户规模化发展现状 根据全市统一确定的规模种、养殖户标准,我县32个乡镇规模种养殖业监测调查结果显示,到末,全县共有规模种植户87个,种

植面积9422亩,户均108.3亩。其中规模种粮13户、面积904.5亩,户均69.5亩;规模种蔬菜18户、面积1707亩,户均94.8亩;规模种烤烟23户、面积1323亩,户均57.5亩;规模种药材14户、面积2891亩,户均206.5亩;规模种花卉9户、面积916亩,户均101.8亩;其他规模种植10户、2200.5亩,户均220亩。,全县规模养殖户达到131个。其中规模养殖生猪64户、饲养12324头,户均192头,规模养殖家禽40户、饲养153749只,户均3843只;规模养殖肉羊24户、养殖4761只,户均198只;规模养殖肉牛4户、饲养215头,户均54头;规模养殖肉兔19户、饲养37931只,户均1996只。规模种植户、规模养殖户占农户总数的0.17%,规模种植面积占总播种面积的0.7%;生猪规模户存栏生猪占存栏总量的4.5%,家禽规模户存栏家禽占存栏总量的12.7%。 二、我县家庭规模经营发展中存在的主要问题 从我县20个从事规模种养殖业家庭经营户的调查情况看,现行家庭规模经营主要存在以下问题: (一)筹资融资困难。绝大多数规模经营户主要依靠自身积累或可借贷方式投资,除国家在政策调控时适当扶持外,基本没有其他融资渠道。在种养殖关联产品市场价格正常或逐渐上涨的情况下,各个生产环节正常循环,规模经营能获得正常利润,生产规模逐步扩大趋势明显。一旦市场价格低迷,产品销售受阻,生产过程则不能正常循环。不少规模户因为没有外来资金参与周转,只能压缩生产规模、降低亏损程度,亏损时间稍长,少数支撑不住的户只能退出生产,规模

家庭农场项目策划书

成都市( )投资担保有限公司文井结构农业综合示范区 项 目 建 议 书 二0一三年十二月二日

第一章项目概述 1.1 项目名称 文井乡1100亩结构农业开发综合示范区项目 1.2 项目建设地点 新津县文井乡 1.3 项目用地规模: 流转及配套土地1100亩 1.4 项目建设单位及概况 建设单位: 投资人: 拟投资:20000万元。 固定资产投资8347.2万元,流动资金11652.8万元。 成都( )投资担保有限公司主要从事对外投资业务,主导资源与资本相结合。全资子公司有四川( )汽车销售服务有限公司、成都( )贸易有限公司、成都( )贸易有限公司、成都( )贸易有限公司,公司下设部门有:融资理财部、项目投资部、市场策划部、行政管理部、财务部等。目前投资领域涉及旅游产业、酒店、建材、商业地产、农业综合开发项目等众多领域进行投资合作。公司坚持合作、分享、共赢的企业理念和客户至上、诚信经营、规范管理、协调发展的经营宗旨,秉承思路决定出路,观念决定发展,细节决定成功的模式,建立规范的投资操作流程和完善的风险控制体系。本着求实创新,以资源和资本相结合的方针,对团队坚持“专业化、职业化、精英化、精

细化的人才管理理念,组建了一批具有金融、管理、法律财务及经济领域有着丰富管理经验的精英人才团队。内部机制健全,机构设置合理、管理体制灵活、发展思路明确,具有广阔的发展前景。 1.5建设规模和内容 1.5.1一期:建成800亩生态种养结合体验农场示范基地,建成100亩CSA示范农庄; 1.5.1.1有机(生态)蔬菜农场:该农场占地400亩,规划设计由400个农场组团(每个组团是1亩为一个单元)形成,用于立体农业蔬菜种植。 1.5.1.2养生颐养农场:该农场占地200亩,规划设计由50个农场组团(每个组团是4亩为一个单元)形成。 1.4.1.3休闲度假农场:该农场占地200亩,规划设计由50个农场组团(每个组团由4亩为一个单元)组成。 1.5.1.4 CSA示范农场:该农场占地100亩,规划设计由2个50亩农场组团形成。 1.5.2二期:建成100亩农业休闲观光、商务接待、技术研发、科普教育、农耕文化展示中心; 1.5.3三期:建成占地100亩的果蔬加工、储藏、配送基地。 1.5.4 建设年限 建设期三年(2014年5月-2017年4月)。 1.6项目概述 十一五”时期,新津县在发展现代农业、新农村建设和全面建设

最新-2019年家庭农场发展调研报告 精品

2019年家庭农场发展调研报告 一、全县家庭农场发展基本情况按照有关家庭农场的基本条件,根据农业、林业、水务、畜牧以及工商等部门的统计,我县现有家庭农林场13941个,其中种植业13922个,种养结合2个,畜牧养殖场16个,水产养殖场1个。 全县家庭农场劳动力总数71541人,其中家庭成员41970人,常年雇工29571人。 加入或领办农民合作组织的有20家,除了个别家庭林场因列入工程造林享受过国家政策补助外,其他均未享受过专项政策扶持补助。 现阶段我县家庭农场呈现以下特点1、主要以家庭林场为主。 我县林业资源丰富,林权制度改革成效显著,家庭林场发展迅速,家庭农场呈现以家庭林场为主的特点,家庭林场比例占到总数98。 2、发展不规范。 根据摸底调查,我县家庭农林场数量达13941个,但由于家庭农场属新生事物,缺乏统一认定标准和办法,除了34个家庭林场拟注册,其余所有家庭农场尚无工商注册意识,而且大部分家庭农林场账务核算不规范,未进行详细的财务收支记录,只算大帐,不记小账,没有进行成本核算,效益分析。 3、家庭经营规模较小。 目前,全县家庭农林场经营总面积约52万亩,但以小型家庭农林场规模为主。 其中经营面积在50亩以下的8773个,占了总数的63,50—100亩的5042个,100亩—500亩的91个,500-1000亩的19个,1000亩以上的16个,规模化经营趋势不明显。 4、农场用地来源于土地流转。 家庭农林场的土地来源主要是承包或租赁镇村组集体林地或私人林地以及荒山荒地造林,承包期限为10至50年不等。 5、从业人员具备一定技术经验。 农场业主都是村里懂技术、善管理的能人,个别为村组干部或长期从事木材经营的老板。 个别农场业主办有一定规模的加工厂,农场主均有一定资金实力,经验丰富,比较熟悉农业政策,能够非常敏锐地捕捉到商机和市场前景。

基层反映:家庭农场发展面临的问题与建议

基层反映:家庭农场发展面临的问题与建议 今天,网的小编为大家整理了一篇关于《基层反映:家庭农场发展面临的问题与建议》范文,供各人在撰写下层反应、社情民意或问题转报时参考使用!正文如下:家庭农场已成为我市新型农业经营主体发展最快的一种新生力量。目前,经工商注册的家庭农场已达2673家。家庭农场在生产发展上面临着生 产要素重要会合在资金、土地、保险、人才等方面的束缚。(1)资金短缺题目突出。家庭农场生长适度规模经营,在土 地整治、圈舍构筑等基础设施设置装备摆设、日常生产管护等方面投入较多、农业回收期长,而家庭农场自身经济气力弱,周转资金缺乏,制约其发展现代设施农业及其生产范围的扩大。(2)地皮难以成片流转。我市丘陵地形地貌,地块小而分散,农业机械化耕作受限,加之个别庄家不乐意流转地皮,致使家庭农场难以会合成片流转地皮,不利于统一规划生长生产,影响生长农业适度规模经营。(3)农业保险覆盖面低。农业面 临自然、市场、疫病三大风险,呈现高投入、高风险、低回报的特点,而家庭农场抵抗危害的能力差。目前,农业政策性保险覆盖面较窄、保额低,难以为家庭农场提供保驾护航。(4)缺乏专业知识支持。大多家庭农场主缺乏须要的专业技能知识,生产谋划办理粗放,产品特色不明显,缺乏对市场信息有用的阐发本领,不适应现代农业生产和日趋激烈的市场竞争。对策建议:(1)整合项目资源,夯实发展基础。各级政府及相关 部门应加大支农项目及资金整合力度,支持家庭农场改进基础设施条件,将家庭农场纳入产业搀扶和财产扶贫范畴,为家庭

农场生产生长提供项目及资金。(2)强化政策支持,提供发展保障。强化水利、电力、设施用地及税收政策等方面的政策宣传和支持力度,开展多种形式的屯子产权抵押融资办事,扩大农业政策性保险品种范畴,增强家庭农场抵抗危害的本领。(3)推行“三权分置”政策,放活土地经营权。围绕家庭农场扩大生产范围必要,依托村组干部,动员引导小庄家流转承包地,会合流向家庭农场,实现统一规划结构。(4)加强技能培训,增强发展动能。加强对家庭农场主的业务素质和技能培训,培养农村家庭能人和种养殖能手。鼓励和引导大中专毕业生和在职技术人员到家庭农场兼职引导,切实增强家庭农场的生长动能。

家庭农场发展情况

家庭农场发展情况 平川区家庭农场发展情况我区坚持以农民为主体,以提高农业综合生产能力、农业增效、农民增收为目标,大力发展家庭农场。 1、平川区家庭农场现状截至6月,全区在工商部门注册登记家 庭农场37家,经营产业覆盖粮油、蔬菜、畜禽养殖、水产、苗木等产业。家庭农场逐渐成为我区现代农业发展的主力军,在构建新型农业经营体系中发挥重要作用。 全区亩至亩家庭农场家,占 %: 亩到亩家庭农场 家,占 %: 亩至家庭农场家,占 %: 以上家庭农场家,占 % 2019年,评定“市级示范家庭农场” 家。 2、主要做法 (1)强化引导,稳买推动土地有序流转。我区坚持 以市场导向,充分尊重农民意愿,推动士地流转工作,健全区乡村级士地流转服务平台等,积极引导地向家庭农场的有序流转。 (2)规范管理,增进家庭农场健康发展。完善家庭农运营制度,健 财务制度,建立全面的农业生产记录,规范家庭农场运营机制。 (3)强化服务,提升家庭农场综合实力。加强培训提升家庭农场经 营者素质,提高经营能力。 3、存在困难 (1)农业生产高本钱、高风险,效益低。1方面生产 要素价格不断上涨,家庭农场生产经营本钱逐年增加。 (2)家庭农场流转土地存在不肯定因素。1些农户对土地流转存 在心存顾虑,致使1些农场流转来的土地不集中,有的租期短、变数大,农场主不敢投入,增加了生产和管理本钱,制约了农场扩大经营范围。 (3)家庭农场融资难。家庭场在经营早期1次性投入比较集中, 资金需求较大,多数农场实力不强,加上固定资产不多,融资难,

难以扩大生产,影响了农场的正常生产秩序和农场主的生产积极性。 (4)家庭农场设施薄弱。多数家庭农场的道路、水利、供电等基础设施还不够完善。基础设施修建费用较大,农场主因陋就简,基础设施薄弱,限制了家庭农场的发展。 (5)受人材制约较大。家庭农场经营者多为种养殖大户型而来,文化素质偏低对农场的管理较粗,产品市场营销意识不强,产品没有向精深有效延伸。 4、意见建议 (1)加快土地适度流转范围。在农村基本经营制度稳定的条件下,通过发展上地承包经营权转让、出租、转包、互换等多种情势,推动承包上地向家庭农场规范流转,引导有资金、懂技术、会经营的农村入才流转土地,逐渐建立士地向范围、向“能人”集中的鼓励机制。 (2)加大政策扶持力度。1是加大资金扶持力度。围绕家庭农场发展面临的困难,在农业补贴、资金奖补、项目建设等方面加强扶持,提高其本身实力和发展活力。 (3)发展新型农业经营主体,构建完善新型农业经营体系。构成以农业企业为龙头、农民专业合作社为组带、家庭农场为基础的产业联合体,构建完善的新型衣业经营体系,实现3大主体融会,优势互补、合作双赢,保障农业延续稳定发展 (4)加强专业知识培训与技术指点,提升家庭农场生产平。根据家庭农场类型,通过举行各类实用技术培训班、家庭场主培训班,提高家庭农场经营者的生产技能和经营管理水平,逐渐培养支适应现代农业发展、具有较高综合素质现代农业。

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