材料进场验收与质量控制管理办法
材料进场验收及质量控制管理办法
1.目的
为有效控制材料质量，规材料进场验收、抽样送检、增加复检等各项工作流程，并明确各岗位职责，保证集团各在建项目使用的工程的材料、设备、构配件质量满足国家规、图纸、合同要求。
2.说明
1）本管理办法中，进场材料包含材料、设备、构配件等。以下均用材料代替。
2）异地项目实施主体单位为城市公司工程部，项目实施主体为项目部。
3.工作职责
城市公司工程副总/工程经理，对项目的材料进场验收、施工安装、验收交付的质量控制负直接责任，做好各个环节中的质量把关，避免因材料问题对工程质量、安全、成本造成损失。
1）工程副总/工程经理/项目经理
?组织监理公司、相应承包商、供应商、城市公司成采部、设计专业相关工程师
进行进场验收（甲供材）；
?明确材料验收工作流程（甲供材）；
?确定机构组织人员；
?核实材料进场验收、施工安装、验收交付检查结果。
2）总监理工程师
?负责安排人员进行材料进场验收、送检、复检工作；
?组织相关单位参加甲限材料的进场验收；
?明确材料（甲限材）验收工作流程和要求。
3）城市公司工程部/项目部甲方工程师
?准备样板材料；
?落实跟进各相关方（监理公司、相应承包商、供应商、城市公司成采部、设计
专业相关工程师）参加甲供材料的验收，签字确认，移交工作；
?配合监理公司、相应承包商、供应商对材料的抽样、送检、复检工作；
?验收移交过程中，填写整理材料入库、出库登记表、验收单（附表三）；
?通知承包商安排材料/设备存放场地，并接收经验收合格的甲供材；
?主责不合格产品的清退工作，并及时记录；
?核对施工、安装过程中材料的使用正确性；
?负责协助对结账工作。
4）监理公司工程师
?主责核对材料实体与资料的一致性，收集整理验收资料（包括材料出厂合格证、
厂家产地试验报告、出厂质量检验报告、材料复试报告、型式检验报告等）；
?落实跟进各参与方的进场验收签字确认，移交工作；
?在监理月报中详细登记本月度进场的各类材料、设备和构配件。包含日期、厂
家、材料种类及型号、批号或能识别的编号、委托单、数量等；
?参与甲供、甲限材料的进场验收工作；
?参与对进场的材料抽样、送检工作（按合同围要求）；
?参与重要材料的增加抽检、复验工作（对质量有怀疑的材料）；
?编制甲限材料入库登记表；
?核对施工、安装过程中材料的使用正确性；
?准备专业的验收工具。
5）城市公司成采部/设计部
?参与甲供装饰材料/设备（如石材、瓷砖等公共部位精装修材料、外墙饰面材料、
屋面瓦等）的验收；
?负责对供应商提交的付款申请进行审核。
6）工程管理中心
?对进场材料验收管理行为和管理资料，进行抽查，季度例行检查，或不定期专
项检查；
?配合相关部门对制度执行情况进行检查。
4.材料进场验收工作要求
4.1材料进场验收（甲供材）
4.1.1甲供材料确定进场前，工程部/项目部组织监理公司、供应商、相应承包商
对材料当场进行对样、验收、抽检（合同有样板要求，见附表一）。
4.1.2涉及到石材、瓷砖等公共部位精装修材料、外墙饰面材料和屋面瓦的，需城
市公司成采部、设计专业同事参与验收。同时填写验收表单，并要求参与验收
人员共同签字确认。
4.1.3工程部/项目部在实体验收时，重点核对材料品牌、数量、规格、型号、尺
寸、外观质量等是否满足图纸规要求。验收过程中保存验收照片及资料，并做
详细的台账记录。检查数据结果载入《材料进场验收单》。
4.1.4工程部/项目部在资料验收时，应该检查供应商是否按要求提供了合格的产
品合格证明、出厂质量检验报告等。①对照购货单和厂家发货单，核对数量和
项目地点是否一致；②核对进场材料批次和出厂编号，与出厂合格证是否一致。
4.1.5工程部/项目部安排监理公司根据国家规、招标技术要求（技术参数偏离）、
合同要求对材料进行抽样见证送检。
4.1.6工程部/项目部工程师及项目经理，负责组织填写《材料进场验收单》，甲方
工程师及项目经理、承包商、监理公司、供应商均必须现场在《材料进场验收
单》签字确认，如有特殊原因不能马上在现场完成，则要求在材料到场24小时
各单位签字完毕，城市公司工程副总/总监理工程师审查批准后方可办理合同付
款。
4.1.7《材料进场验收单》一式肆份，具体见附件二说明要求。
4.2甲限材料的进场验收
4.2.1所有进场的甲限材料，进场时，承包商必须向监理公司进行报验，验收要求
必须符合国家规、现行技术标准、政策、法规、合同规定的要求。
4.2.2在验收过程中，重点核对材料品牌、数量、规格、型号、尺寸、外观质量及
质保资料等是否满足合同、图纸、规要求，验收过程中保存验收照片及资料，
并做详细的台账进场记录。验收完成，供应商、相关承包商及时填写材料报验
报审单，列明材料品牌、批次、数量、种类、型号等。
4.2.3项目监理工程师将随时对材料进行抽检。如果抽检及复检不合格，监理工程
师将上报总监理工程师，由总监理工程师勒令承包商将材料退出现场，按合同
进行处罚。
5.材料见证送检、增加抽检
对需要作材质见证送检的进场材料，承包商、供应商试验员应按规定取样方法进行取样并应填写复验容写委托单，在监理工程师的见证下由试验员送往有资质的试验单位进行检验，检验合格的材料方能使用。
5.1见证送检材料的取样
1)建筑材料见证送检的取样原则：根据相应建筑材料产品标准、施工验收规、工
程所在地建管部门要求的代表数量确定取样批次，抽取样品进行抽样、见证送
检。
2)材料见证送检委托单上载明的批次、数量、型号、厂家、品牌等，要与进场材
料供应商提供的资料相符合。
5.2主要材料见证送检容及要求（见附表一，材料检测要求表）。
5.3对重要材料的质量有质疑时，应在验收、安装过程中，对材料增加抽样送检。
包括不限于：钢筋、水泥、商品砼、加气砼块、玻璃幕墙、装饰装修用人造木
板及胶粘剂、饰面板（砖）、石材、防水材料、保温材料、水电管材、暖通板材、钢结构材料、不锈钢（型材/管材/板材）、线缆等（附表一材料检测要求表）。
项目经理/总监理工程师，有权要求供应商/相应承包商对材料，根据规要求，
按一定批次数量，增加抽样送检。
5.4检测费用。1）按合同及规要求，进行见证送检材料的费用，由供应商/相应承
包商根据合同要求承担。2）对于有质疑的材料，另外增加抽检的检测费用，承
担方式按：若检测合格，增加抽检费用由城市公司承担；若检测不合格，增加
抽检费用及由此带来的损失，由供应商/相应承包商根据合同要求自行承担。
5.5检测机构。城市公司委托具备相应资质的第三方检测机构进行检测（不得与供
应商、相应承包商有直接间接隶属关系）。
6.材料、设备、构配件付款和结算
1)供应商/承包商上报的材料进度款或结算款支付资料中，必须包含合同约定的，
需留存的过程记录资料（包括进场验收单、材料进场登记台账、见证送检报告、材料增加抽检报告等）。由城市公司主管工程师、总监理工程师对该部分资料的
完整性、有效性进行审核。并按照付款流程要求，由城市公司工程副总批准、
签字确认后，报城市公司成采部审核。
2)城市公司成采部负责对报送来的付款申请进行审核。对合同要求的付款附件进
行核对和确认，包括产品合格证明、出厂质量检验报告、见证检验报告及增加
抽检报告。
3)供应商及相应承包商上报结算资料时，必须提供竣工对账后的甲供材明细台账、
《材料进场验收单》。
7.处罚及问责
7.1在采购编制阶段，因需求计划（如型号、参数、技术标准、材质、数量等要求）
报错的，到货后不能使用者，责任由资料提报部门负责，并对相关责任人的季度考核进行扣减。
7.2在对进场材料检查时，发现有不符合合同约定或不符合国家相关标准的材料，如
影响工期，将追究供应商责任，工程部应及时记录留存资料，报送城市公司成采部根据合同约定对责任单位进行处罚，并记录至供应商季度考核中。
7.3因城市公司工程现场疏于管理，在排产生产、进场验收、施工安装阶段未履行相
关飞检、见证、抽检、验收、记录、核对等手续，不能提供作业过程中的验收留存资料，而致使不合格材料、设备、构配件使用在工程中，造成严重后果的情况，对城市公司工程副总/工程经理的季度绩效考核扣分/罚款。
7.4进场验收合格后，在施工、安装阶段，城市公司工程部/监理公司发现材料、设
备、构配件被调换，使用假冒伪劣产品，以次充好等情况，对供应商/承包商按照《合同管理》索赔，上报公司并计入黑。
7.5集团审计/成本/工程/设计中心，在施工安装阶段例行检查时，发现材料进场未
验收、验收过程敷衍，或存在承包商偷工减料、以次充好、使用假冒伪劣产品，且城市公司未发现上述情况，对城市公司工程副总/工程经理的季度绩效考核扣分/罚款，并在集团通报批评。
7.6在上述第5点材料管控过程中，涉及严重失职和造成重大损失的责任人，将按宝
能控股《员工手册（2013版）》及《管理责任协议书》（人力资源部签订）中相关条款要求，对责任人进行问责，处罚。
7.7在付款及结算阶段，发现资料不全、容缺项、弄虚作假等情况，致付款及结算工
作无法开展，对城市公司工程副总/工程经理的季度绩效考核扣分/罚款。
7.8工程管理中心在每季度综合检查，或专项检查中，对城市公司/项目部的进场材
料验收行为和管理资料进行检查，发现未履行材料进场检验等相关工作，上报公
司，并对城市公司工程副总/工程经理的季度绩效考核扣分/罚款。
8、附件：表格
8.1.附件一《材料检测要求表》
8.2.附件二《工程材料进场签收单》
8.3.附件三《材料进场登记台账》
8.4.附件四《工程材料退货单》
工程材料质量控制细则要点
建筑工程材料质量控制监理细则 一、材料质量控制的依据 1、国家、行业、企业和地方标准、规范、规程和规定； 2、工程设计文件及施工图； 3、工程施工合同； 4、施工组织设计； 5、工程建设监理合同； 6、产品说明书、产品质量证明书、产品质量试验报告、质检部门的检测报告、有效鉴定证书、试验室复试报告。 二、材料进场前的质量控制 1、仔细阅读工程设计文件、施工图、施工合同、施工组织设计及其他与工程所用材料有关的文件，熟悉这些文件对材料品种、规格、型号、强度等级、生产厂家与商标的规定和要求。 2、认真查阅所用材料的质量标准，学习材料的基本性质，对材料的应用特性、适用范围有全面了解，必要时对主要材料、设备及构配件的选择向业主提供合理建议。 3、掌握材料信息，认真考察供货厂家。 掌握材料质量、价格、供货能力的信息，可获得质量好、价格低的材料资源，从而既确保工程质量又降低工程造价。对重要的材料、构配件及设备，监理工程师应对其生产厂家的资质、生产工艺、主要生产设备、企业质量管理认证情况等进行审查或实地考察，对产品的商标、包装进行了解，杜绝假冒伪劣产品，以保证产品的质量可靠稳定，同时可掌握供货情况、价格情况。对重要的材料、构配件及设备在定货前，必须要求承包单位申报，经监理工程师论证同意后，报业主备案，方可定货。 三、材料进场时的质量控制 1、物单必须相符。材料进场时，监理工程师应检查到场材料的实际情况与所要求的材料品种、规格、型号、强度等级、生产厂家与商标等方面是否相符，检查产品的生产编号或批号、型号、规格、生产日期与产品质量证明书是否相符，如有任何一项不符，应要求退货或要求供应商提供材料的资料。标志不清的材料可要求退货（也可要求抽检）。 2、进入施工现场的各种原材料、半成品、构配件都必须有相应的质量保证资料。 ⑴生产许可证或使用许可证。 ⑵产品合格证、质量证明书或质量检验报告单。合格证等都必须盖有生产单位或供货单位的红章并标明
材料进场监理控制细则
中和龙沐湾?海润源项目 监理实施细则 （材料进场控制监理细则） 项目监理机构（章）： 专业监理工程师： 总监理工程师： 日期：2017 年 5 月16 日 材料进场监理控制细则 (1)材料进场时，监理工程师应检查到场材料的实际情况与所要求的材料在品种、规格、型号、强度等级、生产厂家与商标等方面是否相符，检查产品的生产编号或批号、型号、规格、生产日期与产品质量证明书是否相符，如有任何一项不符，应要求退货或要求供应商提供材料的资料。标志不清的材料可要求退货(也可进行抽检)。 (2)进入施工现场的各种原材料、半成品、构配件都必须有相应的质量保证资料 1)生产许可证或使用许可证。 2)产品合格证、质量证明书或质量试验报告单。合格证等都必须盖有生产单位或供货单位的红章并标明出厂日期、生产批号或产品编号。
3)施工现场材料要求 (1)工程上使用的所有原材料、半成品、构配件及设备，都必须 事先经监理工程师审批后方可进入施工现场。 (2)施工现场不能存放与本工程无关或不合格的材料。 (3)所有进入现场的原材料与提交的资料在规格、型号、品种、 编号上必须一致。 (4)不同种类、不同厂家、不同品种、不同型号、不同批号的材 料必须分别堆放，界限清晰，并有专人管理。避免使用时造成混乱，便于追踪工程质量，对分析质量事故的原因也有很大帮助。 (5)应用新材料前必须通过试验和鉴定，代用材料必须通过计算 和充分论证，并要符合结构构造的要求。 料复检 凡标志不清或认为质量有问题的材料，对质量保证资料有怀疑 或与合同规定不符的一般材料，由工程重要程度决定。应进行一定 比例试验的材料，需要进行追踪检验、以控制和保证其质量的材料等，均应进行复验。对于进口的材料设备和重要工程或关键施工部 位所用材料，则应进行全部检验。 (1)采用正确的取样方法，明确复验项目。 在每种产品质量标准中，均规定了取样方法。材料的取样必须 按规定的部位、数量和操作要求来进行，确保所抽样品有代表性。 抽样时，按要求填写材料见证取样表，明确试验项目。 (2)取样频率应正确
材料设备进场验收及送检管理制度
材料、设备进场验收及送检管理制度 为加强项目建设设备材料进场验收管理，确保设备材料质量、数量、规格符合要求，满足项目建设需要，特制定本制度。 1.项目管理部应严格按照合同、设计文件规定的材料及设备的名称、规格、型号、质量进行购买。 2．项目材料、设备进场验收，应邀请建设单位和监理单位有针对性地制定设备、材料进场验收要求、验收程序和验收方法，明确各环节具体负责人。 3. 材料、设备进场时，建设方、施工方和监理方必须依照国家相关规范规定，按照设备材料进场验收程序，认真查阅出厂合格证、质量合格证明等文件的原件。进口材料、设备进场时，应确保质量证明文件符合国家有关规定。要对进场实物与证明文件逐一对应检查，严格甄别其真伪和有效性，必要时可向原生产厂家追溯其产品的真实性。发现实物与其出厂合格证、质量合格证明文件不一致或存在疑义的，应立即向主管部门报告。 4.材料、设备供应单位要制作并提供标的样品。建设方、施工方和监理方应按照相关技术标准对进场材料、设备进行封样，在施工现场封存。供应商提供的产品运到施工现场后，要严格执行报验程序，对封样与到场产品进行比对，与封样不一致的不得使用。 5.重要设备应按照供货合同中约定的厂内初检的相关内容，于发货前在生产厂内进行初检。厂内初检由建设单位组织专业监理工程
师、供货合同双方共同监督设备重要参数出厂检验的全过程，确认产品是否符合合同约定的技术要求。 6．材料、设备进场时，施工单位要提前通知监理单位，监理人员对进场的材料必须严格审查全部质量证明文件，按规定进行见证取样和送检，对不符合要求的不予签认。 7．监理人员在查验批验收过程中，发现材料、设备存在质量缺陷的，应该及时处理，签发监理通知单，责令改正。 8．未经监理工程师签字，进场的材料、设备不得在工程上使用或者安装，不得进行下一道工序的施工。 9．涉及安全和重要使用功能的材料、设备进场后，应严格依照相关标准进行见证取样复验。 10．材料的取样和送检工作应100%在监理单位见证下进行，未经检验的不得使用，检验不合格以及不符合合同约定的严禁使用，必须清出施工现场。 11．设备安装工程未经系统查测，不得组织工程验收。经查测发现主要设备存在严重缺陷没注意，不符合相关技术质量标准或者不满足合同约定的，必须更换并重新检测。
材料进场计划保证措施
材料进场计划及保证措施 根据施工进度网络计划，按照材料分类供应的原则，制定材料供应计划，并提前5天供应到施工现场指定地点。根据工程实际情况分阶段分类组织材料进场。工程所需用周转性材料储备足量，质量符合国家标准。材料供货品种、调剂由我单位材料供应公司负责，材料检验由公司试验室负责，现场设专职材料员、质量检查员和试验员对材料进行进场把关。 一、材料的组织管理 （一）开工前五日内，由项目经理组织项目管理人员，提出所有施工材料的品牌、规格、数量及到货时间表。 （二）属我司采购的材料，如水泥、黄沙、角钢、木材、石膏板等，项目必须以书面报告的形式，向公司物资主管部门提出采购划划，注明到货时间、质量要求及各种技术参数，由公司物资部提供样品及价位，在建设单位、监理认可后，公司物资部在合格供货方目录中，统一集中采购。 （三）对零星材料、辅助材料、各类低值易耗品等，由现场采购员，根据项目采购计划进行采购。 （四）材料的调度：施工期间各主管工长，必须对各工种材料的到货及库存情况掌握清楚，并预计出数天内各种材料的消耗/需求量，以便调控管理，禁止出现停工待料现象。同时，在材料堆放时，要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。为避免材料堆放占用空间而影响施工，材料进场时间应根据施工进度安排，合理进出。
（五）所有进场材料，由工地材料库房专职库管员进行验收保管，材料的发放，按照“先入先出，当天用料当天发放”为基本原则，并实行限额领料制度。管理者在施工中，必须防止施工人员随意浪费材料，一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的使用。此外，还要防止材料被偷盗及“顺手牵羊”，坚决杜绝人为浪费现象。 二、材料的验收 （一）所有进入项目的物资，由项目库管员进行物资的数量检验，工长、质检员和项目经理分别对物资进行质量检验，并由库管员进行记录，质量检查员监督,必须三人签字方为有效。 （二）必要时，或建设单位提出要求时，可到我司货源处验证。 （三）对材料质量检验，按对象不同分别采取随机抽查、通货验证和送样检测等手段，确保材料品质符合设计及规范要求。 （四）验证内容包括：名称、规格、型号、产地、数量、质量性能、包装、质量证明书、产品说明书、进场时间等要素。 三、采购材料、外加工件等材料供应方管理措施 通过严格的管理，对采购材料、外加工件等材料供应方进行考核，建立材料供应方目录，使工程中所用的物资、机具等均为正规产品，从而保证工程质量。 物资部根据公司《物资采购程序》的规定，做好物资采购管理；经营部根据《工程材料供应方控制程序》的规定做好工程材料供应方的管理；物资部根据《外协件材料供应方控制程序》的规定做好外协件材料供应方的管理，保证录用合格的材料商，采购的物资或服务符
材料进场验收及质量控制管理办法
材料进场验收及质量控制管理办法
材料进场验收及质量控制管理办法 1.目的 为有效控制材料质量，规范材料进场验收、抽样送检、增加复检等各项工作流程，并明确各岗位职责，保证集团各在建项目使用的工程的材料、设备、构配件质量满足国家规范、图纸、合同要求。 2.说明 1）本管理办法中，进场材料包含材料、设备、构配件等。以下均用材料代替。 2）异地项目实施主体单位为城市公司工程部，深圳项目实施主体为项目部。 3.工作职责 城市公司工程副总/工程经理，对项目的材料进场验收、施工安装、验收交付的质量控制负直接责任，做好各个环节中的质量把关，避免因材料问题对工程质量、安全、成本造成损失。 1）工程副总/工程经理/项目经理 ?组织监理公司、相应承包商、供应商、城市公司成采部、设计专业相关工程师 进行进场验收（甲供材）； ?明确材料验收工作流程（甲供材）； ?确定机构组织人员； ?核实材料进场验收、施工安装、验收交付检查结果。 2）总监理工程师 ?负责安排人员进行材料进场验收、送检、复检工作； ?组织相关单位参加甲限材料的进场验收； ?明确材料（甲限材）验收工作流程和要求。 3）城市公司工程部/项目部甲方工程师 ?准备样板材料； ?落实跟进各相关方（监理公司、相应承包商、供应商、城市公司成采部、设计 专业相关工程师）参加甲供材料的验收，签字确认，移交工作；
4.1.1
4.1.2对材料当场进行对样、验收、抽检（合同有样板要求，见附表一）。 4.1.3涉及到石材、瓷砖等公共部位精装修材料、外墙饰面材料和屋面瓦的，需 城市公司成采部、设计专业同事参与验收。同时填写验收表单，并要求参与验收人员共同签字确认。 4.1.4工程部/项目部在实体验收时，重点核对材料品牌、数量、规格、型号、尺 寸、外观质量等是否满足图纸规范要求。验收过程中保存验收照片及资料，并做详细的台账记录。检查数据结果载入《材料进场验收单》。 4.1.5工程部/项目部在资料验收时，应该检查供应商是否按要求提供了合格的产 品合格证明、出厂质量检验报告等。①对照购货单和厂家发货单，核对数量和项目地点是否一致；②核对进场材料批次和出厂编号，与出厂合格证是否一致。 4.1.6工程部/项目部安排监理公司根据国家规范、招标技术要求（技术参数偏 离）、合同要求对材料进行抽样见证送检。 4.1.7工程部/项目部工程师及项目经理，负责组织填写《材料进场验收单》，甲 方工程师及项目经理、承包商、监理公司、供应商均必须现场在《材料进场验收单》签字确认，如有特殊原因不能马上在现场完成，则要求在材料到场24小时内各单位签字完毕，城市公司工程副总/总监理工程师审查批准后方可办理合同付款。 4.1.8《材料进场验收单》一式肆份，具体见附件二说明要求。 4.1甲限材料的进场验收 4.2.1所有进场的甲限材料，进场时，承包商必须向监理公司进行报验，验收要 求必须符合国家规范、现行技术标准、政策、法规、合同规定的要求。 4.2.2在验收过程中，重点核对材料品牌、数量、规格、型号、尺寸、外观质量 及质保资料等是否满足合同、图纸、规范要求，验收过程中保存验收照片及资料，并做详细的台账进场记录。验收完成，供应商、相关承包商及时填写材料报验报审单，列明材料品牌、批次、数量、种类、型号等。 4.2.3项目监理工程师将随时对材料进行抽检。如果抽检及复检不合格，监理工 程师将上报总监理工程师，由总监理工程师勒令承包商将材料退出现场，按合同进行处罚。
材料设备进场管理监理细则。百度
材料设备进场监理细则 编制： 审核： 批准：
1.目的 1.1.目的：规范工程材料设备的进场管理，使项目工程所用的材料设备质量满足合同约 定、相关国家标准及项目高品质要求。 2.适用范围 2.1.本细则适用于泰达国际监理的所有项目。 3.术语定义 3.1.甲供材料设备：是由甲方签订购货合同，材料设备供应商供货，施工单位进行施工安 装的材料及设备。 3.2.乙供材料设备： 甲指乙供：甲方指定唯一品牌，承包商与供应商签订合同并付款； 甲限乙供：甲方限定品牌范围，由承包商在此范围内选择，承包商与供应商签订合同并付款； 乙方供应：甲方不限定品牌范围，承包商自行与供应商签订合同并付 款。以上供应方式均称为乙供材料设备。 4.职责 4.1.项目工程部 4.1.1.负责在现场设置材料设备样品封样室； 4.1.2.负责提供甲供材料设备到场时间要求； 4.1.3.牵头组织监理、供货商、施工单位对甲供材料设备的到货进行验收； 4.1.4.负责协调不合格甲供材料设备的处理； 4.1. 5.参与首批甲指乙供/甲限乙供材料设备的验收； 4.1.6.负责对乙方供应材料的抽查验收； 4.1.7.必要时对重要甲供材料设备进行驻厂监造（如：幕墙与石材、橱柜等）； 4.1.8.负责督促承包商编制甲供、乙供材料设备复试及见证取样台账。 4.2.监理项目部 4.2.1.负责随机抽检各项目工程部所用材料设备的质量； 4.2.2.负责检查各项目工程部材料设备验收手续的执行情况 4.2.3.协助项目甲方处理合同纠纷。 4.3.甲供材 4.3.1. 参与涉及观感效果的甲供材料和甲指乙供材料设备的效果确认验收，必要时参与工厂验收。 4.4.监理单位 4.4.1.根据合同和封样材料标准及国家标准参与所有材料设备的验收； 4.4.2.组织材料设备送检工作； 4.4.3.对不合格的材料设备提供处理建议。
材料设备进场验收管理办法
建筑材料设备进场验收管理办法
建筑材料设备进场验收管理办法 建筑材料质量的优劣直接影响建设工程的总体质量水平，为了规范工程用材，确保工程质量，严格各项工作流程，加强项目建筑材料设备进场验收管理，确保建筑材料质量、数量、规格符合有关要求，特制定本管理办法。 第一条本办法适用范围：公司建设项目所涉及使用的材料设备，其中包括公司采购材料设备、公司指定品牌指定供应商、施工（大清包）单位采购的材料设备。 第二条公司采购材料设备及进场验收： 1.由甲方负责采购的材料，项目公司需提前30天向招标采购中心提交经工程部确认的所需材料设备规格型号、总需求量、需求日期、总供应计划，并填写《建筑材料申报计划表》（附表一），材料申报计划须有项目公司盖章，并由项目工程负责人签字，经项目总经理审批后方可供货。 2.总部招标采购中心为甲方采购材料设备的主管部门，项目采购部负责组织施工（大清包）单位、监理单位、项目工程部等专业工程师进行材料、设备进场验收，验收完毕并负责填写《材料进场数量确认单》（附表二），《材料进场数量确认单》一式三联，其中一联交大清包单位、一联交项目工程部、一联项目采购部留存。文字资料移交给项目工程部，并填写《资料移交表》（附表三），货物移交给施工（大清包）单位，施工（大清包)单位签收货物后即担负保管责任。
第三条由公司指定品牌指定供应商施工单位采购及施工单位自行采购材料设备的验收： 由施工（大清包）单位填写《材料进场验收单》（附表四）并做好验收准备，在材料进场前四小时通知监理单位及甲方工程部，由项目工程部组织监理单位、项目采购部予以现场验收，验收报告结论由项目采购部终鉴。 第四条材料设备进场验收及控制程序： 1.建筑材料及设备的进场验收工作，由工程部、施工（大清包）单位、项目采购部及监理单位负责完成。监理单位及工程部在接到施工单位或供应商提交的建筑材料或设备验收申请后，应及时通知相关部门。工程部经理根据建筑材料及设备的分类，组织项目采购部的有关人员，会同监理单位及相关单位进行验收。 2.施工单位或供货商必须提供产品的相关证明材料，包括生产许可证、合格证、检验报告、检测报告、说明书、保修书等，配合验收，并保证所提供证明材料的真实性。 3.材料设备进场验收后由材料采购单位填写《材料设备进场验收单》经相关负责人签字认可后方可入库使用。未经验收的材料设备一律不得提前卸车、使用或安装，如擅自使用未经验收的材料设备所造成的后果一切由使用单位承担。
原材料质量控制措施和方法
原材料质量控制措施和 方法 集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）
原材料质量控制措施和方法 5.1原材料质量控制的内容 材料质量控制的主要内容主要有以下部分： 5.1.1掌握材料质量标准 衡量材料质量的尺度是材料质量标准，它也是作为验收、检验材料质量的依据，不同的材料有不同的质量标准，掌握材料的质量标准就便于可靠地控制材料和工程质量。 5.1.2材料质量的检（试）验 1）材料质量检验的目的在于通过一系列的检测手段；将所取得的材料数据与材料的质量标准进行比较，从而判断材料质量的可靠性，同时还有利于掌握材料的信息。 2）材料质量的检验方法一般有书面检验、外观检验、理化检验和无损检验等。 3）根据材料信息和保证资料的具体情况，材料质量检验程度分为免检、抽检和全部检查。 4）材料质量检验通常进行的试验为“一般检验项目”；根据需要进行的试验项目为“其他试验项目”。 5）材料质量检验的取样必须有代表性。 6）材料抽样一般适用于对原料、半成品或成品的质量鉴定。 7）对于不同的材料，有不同的检验项目和不问的检验标准，而检验标准则是用以判断材料是否合格的依据。 5.1.3材料的选择和使用要求
材料的选择和使用不当；均会严重影响工程质量或造成质量事故。故必须针对工程特点，根据材料的性能、质量标准、适用范围和对施工要求等方面进行综合考虑，慎重地来选择和使用材料。 5.2原材料质量控制的原则 1）主要材料、设备及构配件在定货前，承包单位必须向监理工程师申报同意后，方可定货； 2）监理工程师协助承包单位合理地、科学地组织材料采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度、管理体系，加快材料的周转，减少材料占用量，按质、按量、如期地满足建设需要； 3）合理地组织材料使用；减少材料的损失，正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，健全现场材料管理制度。避免材料损失、变质； 4）加强材料检查验收，严把质量关； 5）重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格材料。 工程材料、构配件和设备质量控制基本程序
进场工程材料的质量控制教学文稿
常用工程材料的质量控制 土建工程部分 1、水泥 外观检查项目：品种名称、级别、包装或散装仓号、出厂日期等。 资料检查：产品合格证、出厂检验报告、复试报告、厂家资质、核准证、交易证等。 组批规则：按同一生产厂家、同一级别、同一品种、同一批号且连续进场的水泥，袋装不超过200t，散装不超过500t为一批，每批抽样不少于一次。 1）硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥、矿渣硅酸盐水泥、火山灰质硅酸盐水泥、粉煤灰硅酸盐水泥： 抽样方法：随机地从不少于20袋中采取等量水泥，经混办均匀后，再从中称取不少于12Kg水泥作为检验试样。 检验项目：凝结时间（初凝、终凝）、安定性、水泥胶砂强度（挤压强度、抗折强度）、细度（比表面积）、烧失量、不溶物、MgO、SO3。2）复合硅酸盐水泥 抽样方法：随机地从不少于20袋中采取等量水泥，经混办均匀后，再从中称取不少于14Kg水泥作为检验试样。 检验项目：凝结时间（初凝、终凝）、安定性、水泥胶砂强度（挤压强度、抗折强度）、细度（比表面积）、MgO、SO3。 注意事项：①在使用过程中对水泥质量有怀疑或水泥出厂超过三个月（快硬硅酸盐水泥超过一个月）时，应进行复验，并按复验结果使用。
②Ⅱ、Ⅲ类混凝土中的水泥为预防碱集料反应需要做碱含量试验。③水泥抹灰用可不做强度试验。 2、砂 资料检查：交易证、复试报告。 组批规则：应按同一产地、同一规格、同一进场时间，以400m3或600t 为一检验批，不足上述数量为一批。每一检验批取样22Kg。 取样方法：从料堆取样前先将取样部位表层铲除，然后由各部位抽取大致相等的砂共8份，组成一组试样。 检验项目： 1）河砂：筛分析（累计筛余百分率、细度模数）、含泥量、泥块含量。 2）海砂：筛分析（累计筛余百分率、细度模数）、含泥量、泥块含量、氯离子含量。 注意事项：Ⅱ、Ⅲ类混凝土中的砂子为预防碱集料反应需要做碱含量试验。 3、碎石 资料检查：交易证、复试报告。 组批规则：应按同一产地、同一规格、同一进场时间，以400m3或600t 为一检验批，不足上述数量为一批。 取样方法：从料堆取样前先将取样部位表层铲除，然后由各部位抽取大致相等的石子15份，组成一组试样。当大粒径不大于20mm时，取样40Kg；当大粒径为31.5～40mm时，取样40Kg。
材料进场控制程序及处罚制度
佛山市顺德区云谷广场项目 材料及设备进场控制程序及处罚制度 一、主要目的： 为确保进场材料、设备符合设计、规范、及合同要求，防止不合格材料使用于本工程，特制定本控制程序及处罚制度。 二、控制原则：严格按照合同、规范、设计文件进行控制，强化监督，确保进场 材料、设备符合要求。 三、质量验收控制程序： 1、材料及设备进场后乙方必须进行自检，自检合格后及时填报材料设备报验 单报甲方及监理组成的材料质量验收小组，监理组织材料质量验收小组对进场材料进行验收，验收完成材料验收小组在报验单上签署“合格”“不合格” 意见； 2、如果材料质量验收小组签署意见“不合格”，则进场材料及设备必须做好 记录后立即退场； 3、如果材料质量验收小组签署意见合格，承包单位下一步按照监理程序上报 “工程材料/构配件/设备报审表（省统表）”； 4、上述第3点进场材料及设备如需要送检，施工单位需要监理见证情况下取 样送检，如果送检合格，监理在“工程材料/构配件/设备报审表（省统表）” 签署同意使用意见； 5、如果送检不合格，监理在；“工程材料/构配件/设备报审表（省统表）”上 签署不同意使用意见，并且进场材料需要立即退场，并做好退场记录； 6、上述第3点进场材料设备经材料质量验收小组合格，并且不需要送检的材
料设备，则监理直接在施工单位上报的“工程材料/构配件/设备报审表（省 统表）”上签署同意使用意见。 四、进场材料、设备质量控制管理及处罚制度 1、乙方施工过程中全部进场材料不仅要符合设计、合同及规范要求，还要符 合进场材料计划要求及样板要求；乙方必须按要求自检合格后报验收小组。 2、上报材料质量验收小组的资料必须真实、及时、有效，否则每次处以 500~1000元处罚； 3、甲方及监理将不定期对现场材料进行随机检查，施工单位必须无条件配 合，否则每次罚款1000元。 4、若甲方及监理发现乙方擅自使用未经材料质量验收小组验收的材料及设 备于本工程，如果所用材料经质量验收小组组织验收合格并履行质量控制相关程序后，将对承包单位罚款5000－10000元；如果所用材料经质量验收小组验收不合格，已经使用的材料及设备必须拆除退场，同时对承包单位罚款50000元。 5、如果进场材料虽然通过进场验收，但需要送检检测的材料及设备，检测结 果未明或乙方没有进行送检而擅自使用，每发现一次罚款10000元。 6、商品混凝土及现场用砂必须采用河砂，如果采用海砂，一经发现已经进场 的海砂必须退场，已经使用的部位必须返工处理；若使用部位无法返工处理，则由乙方委托具有相关资质的单位进行检测，并承担由此产生的一切费用（包括且不限于检测费用、材料进退场费用、检测质量不合格造成的补救措施费用等），同时每次发现此类情况甲方将对乙方罚款10000元。 7、进场材料、设备必须符合合同指定品牌范围之内要求，如果擅自更换品牌， 发现一次罚款50000元，已经进场使用的材料及设备必须全部拆除退场。
材料设备进场验收管理规定
材料设备进场验收管理 规定 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】
建 筑 材 料 设 备 进 场 验 收 管 理 办 法 建筑材料设备进场验收管理办法建筑材料质量的优劣直接影响建设工程的总体质量水平，为了规范工程用材，确保工程质量，严格各项工作流
程，加强项目建筑材料设备进场验收管理，确保建筑材料质量、数量、规格符合有关要求，特制定本管理办法。 第一条本办法适用范围：建设项目所涉及使用的材料设备，其中包括采购材料设备、指定品牌指定供应商、施工（大清包）单位采购的材料设备。 第二条采购材料设备及进场验收： 1.由甲方负责采购的材料，项目负责人需提前一周向黄台基建处提交所需材料设备规格型号、总需求量、需求日期、总供应计划，并填写《建筑材料申报计划表》（附表一），材料申报计划须有项目公司盖章，并由项目工程负责人签字，经项目总经理审批后方可供货。 2.甲方采购材料设备的主管部门，项目采购部负责组织施工（大清包）单位、监理单位、项目工程部等专业工程师进行材料、设备进场验收，验收完毕并负责填写《材料进场数量确认单》（附表二），《材料进场数量确认单》一式四联，其中一联交总包单位、一联交黄台基建处、一联交工程监理部、一联成本部留存。文字资料移交给项目工程部，并填写《资料移交表》（附表三），货物移交给施工总包单位，施工总包单位签收货物后即担负保管责任。 第三条由建设单位指定品牌指定供应商施工单位采购及施工单位自行采购材料设备的验收：
由施工总包单位填写《材料进场验收单》（附表四）并做好验收准备，在材料进场前四小时通知监理单位及甲方黄台基建处，由黄台基建处组织监理单位、项目采购部予以现场验收，验收报告结论由采购方终鉴。 第四条材料设备进场验收及控制程序： 1.建筑材料及设备的进场验收工作，由黄台基建处、施工总包单位、监理单位负责完成。监理单位及黄台基建处在接到施工单位或供应商提交的建筑材料或设备验收申请后，应及时通知相关部门。工程部经理根据建筑材料及设备的分类，组织项目采购部的有关人员，会同监理单位及相关单位进行验收。 2.施工单位或供货商必须提供产品的相关证明材料，包括生产许可证、合格证、检验报告、检测报告、说明书、保修书等，配合验收，并保证所提供证明材料的真实性。 3.材料设备进场验收后由材料采购单位填写《材料设备进场验收单》经相关负责人签字认可后方可入库使用。未经验收的材料设备一律不得提前卸车、使用或安装，如擅自使用未经验收的材料设备所造成的后果一切由使用单位承担。 4.黄台基建处、监理单位全面发挥其在工程建设过程中相应职能作用，依据政府、国家及地方建设行政主管、
材料进场管理方案措施
材料进场管理方案措施 工程主要材料投入计划及材料质量控制的主要措施 3.3.1HDPE管道、钢管、钢筋混凝土管、钢材及其他材料等主要施工用材，本投标人均将严格按建设工程合同的要求使用招标方及监理工程师认可合格的材料，其他材料及地材以就近采购为主。工程所需的材料由项目经理部下设的材料部门统一按计划进行采购，根据施工进度计划安排进行材料供应和储备。 3.3.2所有用于本工程的材料必须是符合国家规范或行业标准的合格产品，必须有生产厂家的材质证明（包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、检验数据）和出厂证明。材料在进场后、使用前必须进行复检，有条件的在进场前就进行抽检，确保用于本工程所有材料都是合格产品。 3.3.3工程质量的优劣，原材料、成品料的质量是关键。为争取整个工程达到优良，在保证材料合格率方面采取如下措施： (1)坚决按本工程的设计及业主指定的技术规范要求中规定的参数执行。 (2)材料采购和进库必须按照采购和进库程序文件的要求执行，工程中使用的各种材料均应有出厂合格证和质量保证书，不合格材料坚决不使用。 (3)材料进人工人地仓库前必须执行材料检验和试验程序，并按规定程序报验，抽样试验合格方可入库。入库材料按各种不同的材料、规格、品种进行标识，分区分片堆放。确保不受潮、不锈蚀、不变质，
否则退回或不使用。出厂合格证及试验合格格证等均由质安科资料员保管。 (4)工程材料，出库（厂）前按规定进行有关的质量检测，合格后才可使用。 3.3.4工程材料检验制度项目部设工地检验室，配齐所需仪器和人员，开工前作材料的鉴定检验和配合比试验，填发施工配料单。建立材料检验、质量检验及工序间交接验收等项制度，各种实验、检验应做到记录齐全，数据真实可靠，测试手段先进。会同工地负责人制作检查试件，按规定日期试验，施工中检验室要派专人值班，负责质量控制。对运到工地的主要工程材料，协助工地作好质量验收、分堆保管及使用，掌握砂石、水泥、外加剂及钢材等库存数量和质量情况。及时做好试验原始资料的整理、保管和报表工作。
材料进场监理控制细则
材料进场监理控制细则 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】
中和龙沐湾?海润源项目 监理实施细则 （材料进场控制监理细则） 项目监理机构（章）： 专业监理工程师： 总监理工程师： 日期：2017 年 5 月 16 日 材料进场监理控制细则 (1)材料进场时，监理工程师应检查到场材料的实际情况与所要求的材料在品种、规格、型号、强度等级、生产厂家与商标等方面是否相符，检查产品的生产编号或批号、型号、规格、生产日期与产品质量证明书是否相符，如有任何一项不符，应要求退货或要求供应商提供材料的资料。标志不清的材料可要求退货(也可进行抽检)。 (2)进入施工现场的各种原材料、半成品、构配件都必须有相应的质量保证资料 1)生产许可证或使用许可证。 2)产品合格证、质量证明书或质量试验报告单。合格证等都必须盖有生产单位或供货单位的红章并标明出厂日期、生产批号或产品编号。 3)施工现场材料要求
(1)工程上使用的所有原材料、半成品、构配件及设备，都必须事先经监理工程师审批后方可进入施工现场。 (2)施工现场不能存放与本工程无关或不合格的材料。 (3)所有进入现场的原材料与提交的资料在规格、型号、品种、编号上必须一致。 (4)不同种类、不同厂家、不同品种、不同型号、不同批号的材料必须分别堆放，界限清晰，并有专人管理。避免使用时造成混乱，便于追踪工程质量，对分析质量事故的原因也有很大帮助。 (5)应用新材料前必须通过试验和鉴定，代用材料必须通过计算和充分论证，并要符合结构构造的要求。 料复检 凡标志不清或认为质量有问题的材料，对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料，由工程重要程度决定。应进行一定比例试验的材料，需要进行追踪检验、以控制和保证其质量的材料等，均应进行复验。对于进口的材料设备和重要工程或关键施工部位所用材料，则应进行全部检验。 (1)采用正确的取样方法，明确复验项目。 在每种产品质量标准中，均规定了取样方法。材料的取样必须按规定的部位、数量和操作要求来进行，确保所抽样品有代表性。抽样时，按要求填写材料见证取样表，明确试验项目。 (2)取样频率应正确
工程材料设备构配件进场检验及存储管理制度
工程材料设备构配件进场检验及存储 管理制度
XXX工程 工程材料、设备、构配件进场检验 及存储管理制度 XXX项目部
工程材料、设备、构配件进场检验及储存管理制度 一、目的 为了保证施工生产的顺利进行、有效控制工程成本、确保进场材料合格。本着按计划进料、用合格材料、管好材料、优化物资配置、满足工程需要、力争节约的原则，实行物资专业化管理。 二、依据 《公司物资管理办法》 三、选用范围 项目现场的工程材料管理 四、材料进场管理制度 1、工程材料进场检验制度 凡是进场物资、工程所用原材料进场后一律执行材料进场检验制度。进场物资由物设部、试验室、现场监理进行质量和数量验收，防止不合格材料用在工程中。凡质量员认为不合格的原材料，一律拒收，不准用于工程。 1.1 技术资料验证：检查产品到达的质量证明书，如质量合格证、说明书、装箱单、发货单、材质单、质检单是否齐全，盖章或签字是否有效。 1.2 外观检验：检查材料外观有无变质、残破、锈蚀、变形、等缺陷，检查包装是否完好，有无破损、油污、潮湿；检查标识
是否准确、清晰,水泥是否结块等。一旦发现上述情况应立即退货。 1.3 规格数量检验：对照来料清单或发货单，对来料的名称、数量、规格、型号、等级、来源、生产厂家等进行核对。并对不同性质的材料进行计件、计重、检斤、检尺、验方、公差检查、复磅、数量验收。 1.4 质量检验验收：依据国家标准、部颁标准、规范、设计文件或产品特定标准进行相应的检验和试验。需检验试验的物资，由物资部门填写进场材料报验单交试验室，试验室接到报验单后同监理一起进行取样并试验，出具书面检验、试验报告单。检验和试验报告单发至物资部和相关专业技术人员实施。检验和试验报告单要妥善保管，工程竣工后存入竣工文件。 1.5材料复试：材料经复试合格后方可使用。 1.6 物资检验时限：为使物资尽快投入使用和加速资金周转，分清物资进库前的责任，一般物资检验不超过3个工作日，需物理化学鉴定的不超过7个工作日。确因数量大或检验技术复杂的物资，经领导批准，可酌情延长。进口物资按有关规定验收，不误索赔期。 1.7 对危险化学品的验收，要认真检查生产厂原包装是否完好，名称、规格、数量及所附凭证、使用说明书是否与收料单据一致。有无破损、受潮、变质，硬结等现象，严格按照产品说明书进行验收。
材料进场验收及质量控制管理办法
材料进场验收及质量控制管理办法材料进场验收及质量控制管理办法 1.目的 为有效控制材料质量，规范材料进场验收、抽样送检、增加复检等各项工作流程， 并明确各岗位职责，保证集团各在建项目使用的工程的材料、设备、构配件质量满足国家规范、图纸、合同要求。 2.说明 1）本管理办法中，进场材料包含材料、设备、构配件等。以下均用材料代替。 2）异地项目实施主体单位为城市公司工程部，深圳项目实施主体为项目部。 3.工作职责 城市公司工程副总/工程经理，对项目的材料进场验收、施工安装、验收交付的质量控制负直接责任，做好各个环节中的质量把关，避免因材料问题对工程质量、安全、成本造成损失。 1）工程副总/工程经理/项目经理 组织监理公司、相应承包商、供应商、城市公司成采部、设计专业相关工程师进行进场验收（甲供材）； 明确材料验收工作流程（甲供材）；
确定机构组织人员； 核实材料进场验收、施工安装、验收交付检查结果。 2）总监理工程师 负责安排人员进行材料进场验收、送检、复检工作； 组织相关单位参加甲限材料的进场验收； 明确材料（甲限材）验收工作流程和要求。 3）城市公司工程部/项目部甲方工程师 准备样板材料； 落实跟进各相关方（监理公司、相应承包商、供应商、城市公司成采部、设计专业相关工程师）参加甲供材料的验收，签字确认，移交工作； 4.1.1.；/；：；■,?：.< ■: ..-I/ 1 -: ＜验收移交过程中，填写整理材料入库、出库登记表、验收单（附表三）￥ 。通知承包商安排材料/设备存放场地，并接收经验收合格的甲供材辛 ＜主责不合格产品的清退工作，并及时记录； ＜核对施工、安装过程中材料的使用正确性； 0负责协助对结账工作? 4）监理公司工程师 ＜主责核对材料实体与资料的一致性，收集整理验收资料（包括材料出厂合格证. 厂家产地试验报告*出厂质量检验报告、材料复试报告*型式检验报告等” ＞落实跟进各参与方的进场验收签字确认，移交工作： ＜在监理月报中详细登记本月度进场的各类材料、设备和构配件。包含日期.厂家、材料种类及型号、批号或能识别的编号*委托单、数量等； ＜参与甲供、甲限材料的进场验收工作卡 ＜参与对进场的材料抽样、送检工作（按合同范围内要求）； ＜参与重要材料的增加抽检、复验工作（对质量有怀疑的材料）； 金编制甲限材料入库登记表； 令核对施工、安装过程中材料的使用正确性； ＜准备专业的验收工具. 5）城市公司成采部/设计部
材料进场监理控制细则
中和龙沐湾?海润源项目 监理实施细则（材料进场控制监理细则） 项目监理机构（章）： 专业监理工程师： 总监理工程师： 日期：2017 年 5 月16 日
材料进场监理控制细则 (1)材料进场时，监理工程师应检查到场材料的实际情况与所要求的材料在品种、规格、型号、强度等级、生产厂家与商标等方面是否相符，检查产品的生产编号或批号、型号、规格、生产日期与产品质量证明书是否相符，如有任何一项不符，应要求退货或要求供应商提供材料的资料。标志不清的材料可要求退货(也可进行抽检)。 (2)进入施工现场的各种原材料、半成品、构配件都必须有相应的质量保证资料 1)生产许可证或使用许可证。 2)产品合格证、质量证明书或质量试验报告单。合格证等都必须盖有生产单位或供货单位的红章并标明出厂日期、生产批号或产品编号。 3)施工现场材料要求 (1)工程上使用的所有原材料、半成品、构配件及设备，都必须事先经监理工程师审批后方可进入施工现场。 (2)施工现场不能存放与本工程无关或不合格的材料。 (3)所有进入现场的原材料与提交的资料在规格、型号、品种、编号上必须一致。 (4)不同种类、不同厂家、不同品种、不同型号、不同批号的材料必须分别堆放，界限清晰，并有专人管理。避免使用时造成混乱，便于追
踪工程质量，对分析质量事故的原因也有很大帮助。 (5)应用新材料前必须通过试验和鉴定，代用材料必须通过计算和充分论证，并要符合结构构造的要求。 料复检 凡标志不清或认为质量有问题的材料，对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料，由工程重要程度决定。应进行一定比例试验的材料，需要进行追踪检验、以控制和保证其质量的材料等，均应进行复验。对于进口的材料设备和重要工程或关键施工部位所用材料，则应进行全部检验。 (1)采用正确的取样方法，明确复验项目。 在每种产品质量标准中，均规定了取样方法。材料的取样必须按规定的部位、数量和操作要求来进行，确保所抽样品有代表性。抽样时，按要求填写材料见证取样表，明确试验项目。 (2)取样频率应正确 材在料的质量标准中，均明确规定了产品出厂(矿)检验的取样频率，在一些质量验收规范中(如防水材料施工验收规范)也规定取样批次。监理工程师必须确保取样频率不低于这些规定，这是控制材料质量的需要，也是工程顺利进行验收的需要。业主、政府主管部门、勘察单位、设计单位在工程施工过程中一般介入得不深，在主体或竣工验收时，主要是看质量保证资料和外观，如果取样频率不够，往往会对工程质量和监理工作效果产生质疑，作为监理工程师应重视这一问题。 (3)选择资质符合要求的实验室来进行检测
材料进场质量检验及见证取样送检质量管理制度
1．目的 为了保证使用合格的原材料，半成品及其在各工序施工过程中均能经过检验和试验，且对其状态加以标识，防止误用不合格的材料及半成品，严格确保工程质量满足国家有关法规和合同要求。因此，必须建立健全材料进场质量检验及见证取样送检制度。 2．检测范围及标识 工程所用的进场建筑材料、构配件和设备应有产品合作证，符合国家有关技术规范、标准、地方建设行政主管部门、设计单位、建设单位的要求。 项目材料员负责对工地现场的原材料、半成品进行分类、堆放、隔离、标识，并对原材料、半成品的检验和试验状态进行标识，要和取样员会同监理见证员对需见证取样的材料，按规定要求，现场见证取样100%，见证送样送检30%以上。未经检验和试验的原材料、半成品进场，材料员应挂写有“待检”字样的标识牌。并送至法定检测机构检验，取回检验报告，交内业资料员保存。原材料、半成品已经检验和试验，但尚待判定的，材料员应挂有“待判定”字样的标识牌。进场原材料、半成品，经检验合格的，材料员应写“合格”字样的标识牌。进场原材料、半成品，经检验不合格的应按有关规定进行隔离处置，并在货物上挂有“不合格”字样的标识牌。经检验试验的原材料、半成品，不符合其等级要求而降级使用的，由项目技术负责人在试验报告单上标识降级状态，材料员在实物上注明所降等级。 3．变质处理 凡被判定为废品的水泥严禁在建筑工程中使用，应作出标识，经建设（监理）单位见证员见证下，作出退场处理。凡被判定为不合格品的水泥，应尽可能不在建筑过程中使用，若需在工程中使用，应用在次要部位，且应经工程项目经理部技术负责人同意，并签章。 4．公司质安部每月1-2 次对所属项目进行检验和试验，状态标识的检查，发现问题及时通知整改。 1、工程施工前，施工单位应将编制好的专项施工组织设计经单位技术负责人审批后，填写专项施工组织设计报审表，提交建设单位和监
建设工程项目现场管理处罚细则(监理必备)
建设工程工程现场管理处罚细则为保障崇州市集贤乡土地整理居住区工程各方主体的利益，规范工程各方行为，加强施工现场的施工管理，保证现场各项工作顺利、有序的开展，以工程承包合同的相关条款为依据，特制订以下管理措施： 一．目的、办法 1．目的：作为施工现场约束手段，监督施工方按照规范、合同、业主及监理要求完成合同内容，保证工程优质高效开展。 2．在工程施工的所有单位，对于违反本规定的行为，业主及监理有权按照本措施的条款进行处罚。 3．各分包单位（含甲方分包）必须服从总包单位管理，对分包方违反安全、文明施工规定，总包方负责提出事故隐患或其他问题并要求其整改。对分包方违反安全、文明施工规定的总包、分包单位都将受到处罚。 4．违反本处罚细则，业主或监理将对违反者处以罚款。 二．安全、xx、现场管理 A、施工现场平面布置 1．施工现场的库房、机械设备、材料、成品、半成品、模板、脚手工具、加工场地、办公室、厕所等布置，须严格按照批准的现场总平面图中位置布置，不按照规定的位置布置，不按限定的期限进行整改，以每处为单位，每处罚款200—1000元，并按通知限定的期限整改，每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。 2．建筑垃圾和生活垃圾不按照现场总平面布置位置堆放，不按时外运或垃圾堆放场已满，不及时外运，每发现一次，罚款200—1000元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。 3．废旧材料不按照现场总平面图布置位置堆放，不按时外运或废旧材料堆放场已满，不及时外运，每发现一次，罚款200—1000元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。
工程材料、构配件进场验收程序
工程材料设备进场验收程序 1 目的 本程序旨在对工程材料/设备进场验收的内容和方法作出具体规定，确保工程材料/设备的质量符合要求。 2 范围 本程序适用于压水堆核电站建筑安装阶段监理公司对工程所用正式材料/设备进场的控制。 3 依据文件 3.1 《核电工程监理质量保证要求》（005）。 3.2 《核电工程监理质量保证大纲》（006）。 3.3 《建设公司采购工程材料接口管理程序》。 3.4 《设备检验、交接接口管理程序》。 3.5 《项监部组织机构与职责分工》（1101）。 3.6 《职能工作之间的接口关系》（1103）。 3.7 《监理记录规定》（1302）。 4 程序 4.1 工程材料、设备的划分范围 4.1.1 建设公司(承包商)负责工程材料的采购工作。 4.1.2 业主负责设备的采购工作。
4.2 职责划分 4.2.1 质控部门负责接收承包商或业主发出的“材料验收通知单”、“设备检验通知单”，并负责工程材料/设备的进场验收工作。 4.2.2 质控部门负责人安排专业监理工程师负责相应专业材料/设备的进场验收工作。 4.3 工程材料进场验收 4.3.1 材料验收1天前，承包商应书面发出“材料验收通知单”。 4.3.2 相对应的监理工程师直接接收由承包商发出的“材料验收通知单”，并做好材料验收的技术准备工作，包括熟悉验收程序、设计文件对材料的技术要求、国家规范标准等。 4.3.3 监理工程师按照“材料验收通知单”上规定的时间、地点准时、准地参加材料检验工作。 材料验收的内容包括（不限于）：材料的搬运、储存场地、装卸、包装、外观检查、资料审查、抽样试化验、标识（标识转移）、储存、发放等是否符合要求。监理工程师还要定期或不定期到承包商仓库检查材料的储存、标识情况。 4.3.4 材料验收完毕，若验收不合格，发现问题即刻指出，并发出“质量问题监理通知单”。待承包商把问题处理完毕后，再行通知检查；验收合格，在承包商的“材料验收单”上签字确认。在收到承包商报送的一份“材料验收单”复印件后，当天统计完毕，交质控部门负责人归档。4.4 设备验收 4.4.1 设备开箱检查1天前，业主相关部门应书面发出“设备开箱检验通知单”。