项目经理及项目组权责利 - 2015.1.21

一、项目经理职责：

1.计划：

a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。

b)项目过程/活动的标准化、规范化。

c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体

规划与阶段计划。

d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。

2.组织：

a)组织项目所需的各项资源，包括但不限于人力、设备、材料。

b)设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。

c)定制项目组内外的沟通项目计划与进度。

d)处理项目组内外成员之间的关系。

3.领导：

a)保证项目组目标明确且理解一致。

b)创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目

其它方面的影响。

c)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。

d)及时发现与处理项目组内外出现的问题。

4.控制

a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。

b)在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组项目工作质量，并发起

阶段性里程碑评审；

c)定期了解项目组各成员的工作进度与技术难点，汇总并向领导汇报项目

工作进度以及项目开发过程中的难题。

d)在重大里程碑完成后组织项目组成员进行项目凝聚力建设活动，以培养

团队精神。

二、项目组职责：

1.协助项目经理制定项目计划。

2.参与评审项目计划，参与评审项目技术文档

3.按项目计划实施项目工作。

4.编写个人周报。

5.参加项目周例会（对于大一些的项目，一般指七人以上项目）。

6.保证自已所分配工作的进度与质量。