项目经理招聘要求

（一）、施工单位负责人招聘（晋升）制度

1、招聘负责单位为装饰公司质管中心--工程管理部；

2、施工单位负责人（项目经理）应聘（晋升）条件：

（1）从事室内装饰施工工作五年以上、从事室内装饰施工管理工作二年以上；

（2）有固定施工队伍；

（3）中专以上文化，身体健康。

3、招聘（晋升）程序：

应聘（晋升）者报名----工程部经理审核其提供的资料（个人资料、施工队伍工人资料）---- 面试（口头考核、书面考核）----总经理对固定施工工人施工能力考核----总经理对施工实景考核；

4、录用：考核合格的应聘（晋升）者交纳壹万元工程保证金、质量押金后（或由其垫资壹万元）签署录用协议；对其所属施工工人按招聘程序进行考核招聘并进行上岗前培训。

（二）、施工单位定级制度

1、施工单位（以项目工程部为施工单位）等级划分

（1）A级：符合下列综合条件的施工单位：

A、季度内在建工程中，客户投诉率小于5%者；

B、季度内样板工程率20%以上者；

C、季度内回头工程率35%以上者；

D、季度内售后服务表彰率为20%以上者；

E、季度内因工程质量、施工用料、文明施工等原因罚款率小于5%者；

F、季度内因工程质量、施工用料、文明施工等原因造成客户结算扣款额占工程总额比率小于3%者。

（2）B级：符合下列综合条件的施工单位：

A、季度内在建工程中，客户投诉率小于15%者；

B、季度内样板工程率5%以上者；

C、季度内回头工程率20%以上者；

D、季度内售后服务处罚率为"0"者；

E、季度内因工程质量、施工用料、文明施工等原因罚款率小于15%者；

F、季度内因工程质量、施工用料、文明施工等原因造成客户结算扣款额占工程总额比率小于5%者。

(3) C级：不符合A、B级条款之一的合格施工单位；

(4) D级：留在公司察看或试用期施工单位；

2、定级方式：

由市场对各施工单位的工程情况及季度考评结果进行统计公布，由工程部核实后进行等级鉴定。

（三）、施工单位解聘制度

1、解聘标准：

（1）发生重大质量事故或客户对媒体暴光事件，对企业美誉度造成伤害者；

（2）招聘考核所提供的样板工程的施工水平与实际施工水平相差悬殊者；

（3）施工水平低下，经培训及指导后仍无改进者；

（4）多次偷工减料屡教不改、屡罚屡犯者；

（5）私自炒单，对企业利益造成伤害者；

（6）连续二个季度，客户投诉率最高者。

2、解聘方式：

（1）由客户服务部对各施工单位的季度考核指标进行统计公布，由工程管理部核实后写出书面解聘通知，报质管副总审核同意后予以解聘；

（2）施工单位所交工程保证金、质量押金以该单位最后承接工程完工结算之日计算，二年内无客户投诉要求返工,退还质押金。

做项目经理的一些心得

心得本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程中共同提高水平。项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如： 1.这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。在国内很多客户都很不成熟的情况下，千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。一个名为“办公自动化”的项目很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的是一个计算机生产管理辅助信息系统系统。前期了解情况的工作越详细，后面的惊讶就越少，项目的风险就越小。 2.这个项目里牵涉哪些方面的人，如投资方、具体业务干系方、项目建成后的运营方、技术监督方等等，很多项目里除了业主单位的结构很复杂以外，还有一些其他单位也会牵涉进来，如项目监理公司、业主的行业主管机构等。项目经理需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。事先了解各个方面的看法和期望，可以让你在做项目碰到问题的时候，就每件事情分析哪些人会在什么方面支持你，哪些人会出于什么目的反对你，从而提前准备联合朋友去对抗敌人，让事情向你所希望的方向发展。没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有一致的利益，这句话作为项目经理是一定要记住的； 3.基本了解了客户的情况后，下面的事情就是了解自己公司各方面对这个项目的看法。首先是高层领导是否重视，这个决定了你在需要资源的时候，公司是否会根据你的要求提供最有力的支持。领导口头肯定是说支持的，你需要做的是了解公司对这个项目的实际期望，是想把项目越做越大还是想赚钱？是想做样板工程还是干脆想敷衍了事，公司领导对项目的态度决定了你做这个项目的战略，而这个战略方针将对你做项目计划产生直接的影响； 4.在做整体项目计划前，还要大致计算一下你手上的资源。首先是时间，现在市场竞争激烈，往往很多项目要求在几乎不可能的时间范围里完成。对于这一点，你在做项目的风险控制计划的时候要充分考虑。其次是人员，根据项目预算和已往经验，大致计算一下未来的项目小组有多少种角色，每个角色目前公司是否有人，是否能完全归这个项目使用，是否需要另外招聘一些人员，招聘的准备工作要尽早启动。最后就是一些设备的准备，项目所需大件关键

酒店项目经理招聘

酒店建造项目经理招聘酒店项目经理1人岗位职责： 1、全面负责公司大型酒店项目的质量技术、施工、进度管理工作。 2、主持酒店项目设计方案的论证、施工图纸设计阶段的审核，对结构设计进行会审，并提出修改方案。 3、负责与酒店投资企业管理人员进行对接，负责酒店建设过程中所有技术问题及施工问题的沟通、协调、组织与实施 4、参加工程项目招标工作，参与施工单位资格审查及考察选择。 5、负责组织安排施工现场的设计配合工作，组织相关部门参与解决施工过程中出现的技术难题。 6、负责保证施工进度按计划进行，确保施工的安全、质量及成本控制。基本要求： 1、45岁以下，男士优先，本科以上的学历，中级以上的职称。 2、工民建、建筑工程、工程管理等专业 3、6年以上大中型项目工程管理工作经验。熟悉成本管理，工程施工、验收、安全、环保规范以及国家和建设主管部门有关规定。熟悉工程进度、成本及质量管理要求，具有较强的工程进度及质量督导能力。有解决实际工程问题以及突发事件的能力。有一线品牌地产公司大型工程项目、大型商业综合体项目、超高层项目、大型酒店项目工作经历者优先。 4、熟悉商业及酒店项目运作过程中各种技术要点和控制环节，对设计流程、规范、计划等有准确的掌控能力。福利、待遇：税前年薪30万左右，双休。

手机震动，来一条微信消息，他说：“我开好房间了，等你！他们都说你技术好，我想试试真假。真的，我平时对你也不错吧，你可不能让我干等着呀。” 她回：“那好吧，你先等我，我在家里，先洗个澡，换身衣服吧。” 半个小时后，她问：“你在哪里开房？” “欢乐斗地主，电信一区，12号房间，不见不散哦。” “给老娘滚！” 当然，以上是个笑话。不过，近日成都一家燃气公司也发生了一件类似的事情，董事长在微信里发了一个六十块钱的红包，三名员工一时手痒，按耐不住诱惑，结果伸手一抢纷纷中招：工作时间玩手机，罚款五百！在面对记者采访时，董事长表示：“我为了了解大家的思想动态，所以加入了员工的微信群里。” 贵董事长显然忘记了，微信是一款私人社交APP,主要用于朋友间的情感交流，如果谈工作，我们有OA或IMO等专门的办公协作软件。如果公司实在不成气候，一时没有使用这样的专业应用程序，也应当提前与员工约定，公司把QQ或者微信当做办公交流的专用软件。

应聘项目经理相关问题的思路

简介项目管理是升迁的途径，需要运用你过去的开发经验，而且薪水通常高于程序员。应聘项目经理的准备工作包括：复习一些常用的概念、术语，问自己一些在面试中经常问到的问题。学会运用一个或多个项目管理计划编制工具。通过以上的准备，将为你应聘这个职位增加信心。想好你要说的内容并准备回答涉及面广泛的问题是成功应聘的重要方面。与应聘技术职位不同的是，项目管理问题的答案往往是主观的。要牢记技术项目的项目经理的职责是组织项目成员通过完成技术任务而达到某种商业目标。该技术任务应该是可应用或维护的，都必须满足客户/用户的要求和期望。本文的目标并不是教授如何进行项目管理。这方面有许多很好的书、杂志和研讨班。本文或本文的参考书目中将列出一些。本文将介绍如何回答有关应聘问题的方法和思路。你可以根据自己的经验，观察其他项目经理，应聘职位的岗位描述对答案进行组织。无论被问到什么问题，无论你如何回答，记住运用一个项目经理最有用、最重要的特性…….常识。什么是真正的项目管理任何成功的项目都不可能是某一个人的功劳。一个成功的项目是多个部门的众多人员共同努力的结果。这些人，组成一个项目团队，具有不同技术水平，才能，工作风格和知识。

项目团队需要有一个共同目标，共同的前景，并且清楚的知道他们要做的工作。该团队，无论采取何种报告结构，必须能够很好地工作和激励以达到商业目标。项目经理是项目团队的领导。他/她的职责是激励团队以积极的方式完成任务。该职位需要具有技术和人际技能，需要每天关注的内容（顺序如下）如下：业务公司项目团队个人技术和方法的变更项目经理的技能应包括技术技能和管理技能，坚实的技术基础能够在技术方面对团队起指导作用，管理技能有助于沟通和解决问题。管理技能不仅限于技术方面，还包括解决问题的能力，估算能力，编制计划的能力，人际和沟通能力。你可能已经意识到自己忽视或缺乏某些领域的知识。因此，本文的读者为：没做过项目经理的人、已经是项目经理，但认为自己的技能已经过时的人。项目经理是什么项目经理角色项目管理是估算、计划编制、重组、整合、评估和修正等过程

项目经理工作职责和招聘要求

中小学课外辅导教学经理职数：3人人员功能：负责教学方向相关工作薪资：10-15w 学历要求：本科岗位职责： 1.负责教师招聘，组建管理师资队伍； 2.组织教研活动，研发教研产品，为市场和销售提供支持； 3.负责各项教学工作的安排、落实、监管和评价； 4.进行教师培训，提升教学质量；岗位要求： 1.本科以上学历，综合素养良好； 2.三年以上教学教务管理经验，精通课外辅导行业； 3.良好的组织能力，沟通表达能力，富有团队合作精神； 4.热爱教育事业，认同公司文化理念，具有良好的职业操守。 5、有兼职教师资源者优先我们会提供相比同行业强有竞争力的薪资和待遇。中小学课外辅导市场咨询经理职数：3人人员功能：负责市场方向相关工作薪资：10-15w 学历要求：大专岗位职责： 1、根据不同地域、市场、人资、消费取向等情况，设计并完善相关销售的工作流程和工作方法； 2、依据各城市特点，不同招生季节特点，及时有效的编写咨询话术，同时组织制定业务培训计划并落实实施情况； 3、制定培训流程。为直营中心选拔、塑造优秀的咨询培训讲师，打造一流的咨询业务及培训团队，提升培训效果； 4、营造积极向上、良性竞争的团队，保证团队人员的优胜劣汰，畅通优秀员工的晋升通道，打造体系内员工的向心力和凝聚力； 5、了解市场开拓，参与相关建议工作，并根据各地中小学辅导市场的需求变化，及时调整市场工作方法； 6、完成直接上级指派的其他工作任务，同时负责与其他相关部门的工作衔接配合； 7、带领销售团队完成各地教育市场调研工作，及时掌握竞争对手信息。任职要求： 1、精通顾问式销售模式，熟悉教育行业销售管理，3年以上课外辅导行业工作经验，管理工作经验优先； 2、优秀的沟通表达能力和演讲能力； 3、具有敏锐判断力和全局意识；责任心强，独立解决问题的能力强。我们会提供相比同行业强有竞争力的薪资和待遇。专职各科老师职数200 职位要求：专职各科老师（语文、数学、英语、化学、物理） 1、专科及以上学历，心理学，教育学等专业或师范类院校毕业； 2、具有教学、科研等方面的工作经验； 3、了解教育心理学； 4、具有很强的中文表达能力，普通话标准，口齿伶俐； 5、具有较强的亲合力，讲课生动活泼，知识面宽广； 6、具有团队合作精神和组织协调能力； 7、具有较强的敬业精神，吃苦耐劳。。

项目经理管理办法42336

部门管理办法（讨论稿） 2007-12-16

1.管理理念责权利明晰是建立现代企业制度的基本要求。在工程项目建设中，项目经理作为公司在工程项目上的全权委托代理人，是项目管理的直接组织实施者，是工程项目管理的核心。作为公司项目管理的一线负责人，公司的发展规划、品牌形象、经济效益和核心竞争力最终都要通过项目经理的有效管理和项目组成员的努力工作来体现，本部门推行以项目经理为核心的管理办法。将项目组的积极性和能动性充分调动起来，将项目组的安全意识、质量意识、成本意识、团队意识不断提高，促进项目质量目标和成本目标的实现，为公司创造出良好的经济效益和社会效益，是制定本办法的宗旨和着力点。 1.1工程技术部实行项目经理责任制项目经理责任制是工程公司对项目开展管理的一种行之有效的方法，是众多建筑公司在施工管理过程中，结合目标管理和经济责任制管理思想和成功经验而逐步发展起来的。实践证明，项目经理责任制是有效控制项目成本，保证项目质量的先进管理办法。 1.2项目经理的评聘项目经理的产生由三种形式产生：一是由公司领导根据工程项目的实际需求直接委托选派的；二是采用内部员工自荐再通过平等竞争、考核上岗的办法产生的；三是面向社会、公开招聘，择优录用的。 1.2.1等级划分项目经理由高到低共分为一级项目经理、二级项目经理和三级项目经理三个等级。 1.2.2基本条件项目经理必须具备下列基本条件：

1、具有良好的道德品质，爱国守法，遵守行业规模，敬业爱岗，尽责守信； 2、善于处理伙伴关系，维护建设项目相关者的利益，保守项目秘密； 3、具有丰富的建设工程项目管理经验、工程技术及工程管理专业特长； 4、具有团队精神和创新精神，热情主动，有良好的服务意识，勇于承担责任； 5、有较强的组织能力、社会活动能力，以及业务谈判技巧的沟通能力，有应对突发事件和风险的能力； 6、能充分利用合同和项目管理规范赋予的权力组织项目运行。 1.2.3评聘标准一级项目经理的评聘标准为： 1、具有大学本科以上文化程度、工程项目管理经历5年以上，或具有大专以上文化程度、工程项目管理经历8年以上； 2、具有中级（含中级）以上技术职称，并取得项目经理资格证书； 3、具有大型工程建设项目管理经验，至少承担过2个一级工程项目，有良好的项目管理组织能力，熟悉授权范围内的项目管理过程中所需的各项资源，具有组织、管理、领导和协调能力； 4、能根据项目特点将管理职能分配落实到项目经理部中的所有管理人员，圆满地完成建设工程项目各项目任务和指标； 5、有识别的阅读图纸的外语水平。二级项目经理的评聘标准为： 1、具有大学本科文化程度、工程项目管理经历3年以上，或具有大专以上文化程度、工程项目管理经历5年以上； 2、具有中级技术职称，并取得项目经理资格证书； 3、具有中型工程建设项目管理经验，至少承担过2个1000万以上工程项目，圆满地完成工程项目各项目任务和指标，具有一定的组织、管理、领导和协调能力； 4、具有一定的外语知识。

项目经理招聘合同

某电子科技有限公司项目经理招聘合同(一) 甲方：某电子科技有限公司乙方：为明确双方的权利和义务，就乙方受聘于甲方，担任甲方项目经理，完成甲方交给的工程施工管理等任务，经双方平等协商，达成如下协议：一、聘用工作内容：乙方作为甲方项目：的建设方代表，作好工程施工的全面管理工作，确保工程安全、质量和工期，并为甲方建立完善的质量管理体系；乙方应做好甲方安排的其它临时性工作。二、聘用期限：自年月日起至年月日止共年整。三、劳动报酬及支付方式：聘用期间的劳动报酬采用年薪制，为万元/年。其中基本年薪万元，元/月分月发放，每月号发放；奖励年薪万元，年度考核后根据考核结果发放。四、工作时间每周工作____天，星期____休息。每天工作时间为____小时。上下班时间按甲方规定执行。(以完成一定工作量为期限的合同，工作时间由双方商定。)

五、甲方的权利与义务： 1、甲方有权在规定的工作范围内调度乙方工作，乙方应服从调度。 2、甲方应当为乙方顺利开展工作创造必要、合适的条件，否则，因此造成的损失由甲方自行承担。 3、在项目实施的过程中，出现下列重大问题时，甲方有权解除协议：（1）乙方与项目组成员有巨大的沟通障碍，项目组的工作进展困难；（2）乙方在项目管理的过程中，项目出现严重的与计划相背离的情况；（3）乙方在未经公司授权的情况下越权开展工作，甚至给公司造成损失；（4）乙方存在能力的不足，无法胜任项目经理职务，不能完成项目开发建设任务。 4、甲方有权对乙方按照行业、专业标准和制度进行岗位考核与考评，对乙方未完成工作任务或未完全完成工作任务，有权进行当期奖励报酬扣减，直至全部扣除，并可解除合同。 5、因乙方故意或过失造成甲方项目安全、质量、工期损失，或其它任何意义、形式上的利益损失，甲方有权向乙方追偿，并可先行适当停发报酬至双方达成一致解决意见或通过其它途径分清责任为止，造成重大损失时甲方有权解除合同；因甲方安排工作不当造成的损失，乙方可免除责任。五、乙方的权利与义务：乙方为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场业主方的

项目经理招聘要求

项目经理招聘要求-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

（一）、施工单位负责人招聘（晋升）制度 1、招聘负责单位为装饰公司质管中心--工程管理部； 2、施工单位负责人（项目经理）应聘（晋升）条件：（1）从事室内装饰施工工作五年以上、从事室内装饰施工管理工作二年以上；（2）有固定施工队伍；（3）中专以上文化，身体健康。 3、招聘（晋升）程序：应聘（晋升）者报名----工程部经理审核其提供的资料（个人资料、施工队伍工人资料）----面试（口头考核、书面考核）----总经理对固定施工工人施工能力考核----总经理对施工实景考核； 4、录用：考核合格的应聘（晋升）者交纳壹万元工程保证金、质量押金后（或由其垫资壹万元）签署录用协议；对其所属施工工人按招聘程序进行考核招聘并进行上岗前培训。（二）、施工单位定级制度 1、施工单位（以项目工程部为施工单位）等级划分（1） A级：符合下列综合条件的施工单位： A、季度内在建工程中，客户投诉率小于5%者； B、季度内样板工程率20%以上者；

C、季度内回头工程率35%以上者； D、季度内售后服务表彰率为20%以上者； E、季度内因工程质量、施工用料、文明施工等原因罚款率小于5%者； F、季度内因工程质量、施工用料、文明施工等原因造成客户结算扣款额占工程总额比率小于3%者。（2）B级：符合下列综合条件的施工单位： A、季度内在建工程中，客户投诉率小于15%者； B、季度内样板工程率5%以上者； C、季度内回头工程率20%以上者； D、季度内售后服务处罚率为"0"者； E、季度内因工程质量、施工用料、文明施工等原因罚款率小于15%者； F、季度内因工程质量、施工用料、文明施工等原因造成客户结算扣款额占工程总额比率小于5%者。 (3) C级：不符合A、B级条款之一的合格施工单位； (4) D级：留在公司察看或试用期施工单位； 2、定级方式：由市场对各施工单位的工程情况及季度考评结果进行统计公布，由工程部核实后进行等级鉴定。（三）、施工单位解聘制度

3、企业要求：智联招聘-项目经理职责

JAVA高级项目经理 1岗位职责：基于项目管理方法论管理项目全流程，包括但不限于： 1、组建项目团队，协调相关部门及团队负责人沟通项目需求，评估项目资源； 2、制定项目计划，书写项目章程，定期提交项目报告； 3、监控项目过程，协调项目团队确保项目交付及时有效； 4、对项目风险进行预测、评估，并通过项目管理手段对风险进行有效地防范控制，确保交付成果及时有效； 5、监控项目交付后的运营过渡阶段，针对出现的问题及时协调解决； 6、与业务部门积极沟通，主动挖掘项目需求，推进项目持续优化，不断完善项目成果；任职资格： 1. 精通Java语言，熟练使用Eclispe、MyEclipse等I工具； 2. 熟练掌握J2EE架构，熟悉MVC架构； 3. 熟悉常用的脚本语言，如: HTML, XML, JavaScript, XAML，python等； 4. 精通SQL语言，精通MySql，NOsql等据库的分布式开发、部署、调优； 5. 熟练掌握Tomcat、JBOSS、Apache的安装、配置； 6. 熟练掌握主流应用开发框架； 7. 熟悉软件开发流程及团队开发模式，良好的设计、开发思维和开发习惯，良好的文档编写能力，精通敏捷开发优先。 2项目经理岗位职责： 1、能负责整个项目组织与日常管理工作； 2、能较好的完成与客户的沟通，控制项目范围，能有效对项目的进度、质量、成本进行控制并及时报告； 3、负责制定项目计划任务书，监控项目运行状况，及时调整人、财、物以协调保证项目正常运行； 4、能够指导或参与项目或产品的总体设计、技术攻关、突发性问题解决方案； 5、能与公司领导层保持密切沟通和保持一致的价值观 6、能充分调动项目组成员工作积极性，随时关心各成员的成长岗位要求： 1、具备5年以上实际相关编程经验或者3年以上独立主持项目开发、项目管理的经验； 2、熟悉B/S和C/S模式的开发，至少精通1门开发语言，有丰富的网站开发经验 3、熟悉各种软硬件和网络架构，熟悉主流数据库开发 4、具备良好的研发过程管理和控制的技能，包括进度安排和控制、风险控制、质量管理、配置管理等； 5、具有优秀的需求分析、系统分析、设计和文档编写能力； 6、具有独立完成需求分析调研与分析工作的能力；

项目经理招聘要求(20200930005453)

精选文档（一）、施工单位负责人招聘（晋升）制度 1、招聘负责单位为装饰公司质管中心-- 工程管理部； 2、施工单位负责人（项目经理）应聘（晋升）条件：（1）从事室内装饰施工工作五年以上、从事室内装饰施工管理工作二年以上；（2）有固定施工队伍；（3）中专以上文化，身体健康。 3、招聘（晋升）程序：应聘（晋升）者报名--- 工程部经理审核其提供的资料（个人资料、施工队伍工人资料） --- 面试（口头考核、书面考核）----- 总经理对固定施工工人施工能力考核------ 总经理对施工实景考核； 4、录用：考核合格的应聘（晋升）者交纳壹万元工程保证金、质量押金后（或由其垫资壹万元）签署录用协议；对其所属施工工人按招聘程序进行考核招聘并进行上岗前培训。（二）、施工单位定级制度 1、施工单位（以项目工程部为施工单位）等级划分（1） A 级：符合下列综合条件的施工单位： A、季度内在建工程中，客户投诉率小于5%者; B季度内样板工程率20%以上者； C季度内回头工程率35%以上者；精选文档

D季度内售后服务表彰率为20%以上者； E、季度内因工程质量、施工用料、文明施工等原因罚款率小于5%者; F、季度内因工程质量、施工用料、文明施工等原因造成客户结算扣款额占工程总额比率小于3%者。 (2)B级：符合下列综合条件的施工单位： A、季度内在建工程中，客户投诉率小于15%者; B季度内样板工程率5%以上者； C季度内回头工程率20%以上者； D季度内售后服务处罚率为"0"者； E、季度内因工程质量、施工用料、文明施工等原因罚款率小于15%者; F、季度内因工程质量、施工用料、文明施工等原因造成客户结算扣款额占工程总额比率小于5%者。 (3)C级：不符合A B级条款之一的合格施工单位； (4)D级：留在公司察看或试用期施工单位； 2、定级方式：由市场对各施工单位的工程情况及季度考评结果进行统计公布，由工程部核实后进行等级鉴 (三)、施工单位解聘制度 1 、解聘标准：精选文档

招聘项目经理岗位要求

岗位名称：项目经理工作地点：职位薪资：20000元/月左右工作年限：10年以上最低学历：本科及以上职位描述： 1.负责项目部一切事务的管理工作。对所有合同文件完全熟知，组织拟定工程进度、质量、安全、“三标一体化”管理体系计划，组织拟定工期预算，材料采购、资金使用等各种资源配备计划，组织定期（每旬）对计划、质量、安全、“三标一体化”管理体系进行检查、评价、分析，在必要时对项目计划进行调整。 2.参与项目经理部施工管理人员的挑选，组织市场材料价格调查，并整理信息，在授权范围内签定各种资源合同。组织各种资源接施工进度要求及时进场，每月定时组织各种统计报表、民工工资的上报，组织工程竣工决算，并及时上报，组织每周的工作例会。 3.指导项目合同中规定的所有工作，培养团队精神。协调项目部各类人员或施工班子之间的分歧或问题，指导处理施工过程中的难点问题； 4.审核实施性的施工组织设计，上报公司总工程师批准，审核专项施工方案，上报安全生产处审核，报公司总工程师审批，对成本、进度及质量安全进行监控，保证及时上报； 5.出现事故及时上报，组织项目部进行事故处理分析，跟踪纠正效果、督促下属做好事故处理； 6.组织工程整体验收（自评），组织施工分部分项工程验收； 7.制定项目部员工考核表并考核，确定项目部员工的工资及奖金，发放项目部员工奖金； 8.在授权范围内签定材料采购，劳务用工、机械设备租赁等采购合同。跟踪材料进场报验、送检情况，及时反馈公司，做好项目资金计划； 9.负责各方面的组织、沟通、协调工作。职位要求： 1.公司资质:XX。公司业务方向：今年水利水电项目偏多，如中小型水坝水库，市政项目：污水处理厂、自来水厂、河道综合治理、市政管网、市政道路。 2.大专及以上学历，水利水电工程、市政、工程管理等工程专业； 3..对工程现场的施工组织管理和程序安排有相关经验，熟悉现场施工质量管理规定和安全规范，熟悉有关工程技术和规范。能熟练操作各类办公软件及熟练掌握CAD制图，广联达计价软件。责任心强，很强的自我约束力，独立工作和承受压力的能力； 4..持有二级建造师或工程类中级工程师以上资格； 5. 10年以上项目施工技术、管理经验；5年以上同职位工作经验； 6.品行端正，具有责任心、事业心、有很好的亲和力；丰富的管理、文字、言语表达和组织协调能力，具备较好的职业素质和品质。福利待遇：五险一金、绩效奖金、年终分红、包吃、包住、带薪年假、定期体检、节日福利

一个资深项目经理的经验总结

一个项目经理的经验总结本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程中共同提高水平。项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如： 1.这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。在国内很多客户都很不成熟的情况下，千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。一个名为“办公自动化”的项目很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的是一个计算机生产管理辅助信息系统系。前期了解情况的工作越详细，后面的惊讶就越少，项目的风险就越小。 2.这个项目里牵涉哪些方面的人，如投资方、具体业务干系方、项目建成后的运营方、技术监督方等等，很多项目里除了业主单位的结构很复杂以外，还有一些其他单位也会牵涉进来，如项目监理公司、业主的行业主管机构等。项目经理需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。事先了解各个方面的看法和期望，可以让你在做项目碰到问题的时候，就每件事情分析哪些人会在什么方面支持你，哪些人会出于什么目的反对你，从而提前准备联合朋友去对抗敌人，让事情向你所希望的方向发展。没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有一致的利益，这句话作为项目经理是一定要记住的； 3.基本了解了客户的情况后，下面的事情就是了解自己公司各方面对这个项目的看法。首先是高层领导是否重视，这个决定了你在需要资源的时候，公司是否会根据你的要求提供最有力的支持。领导口头肯定是说支持的，你需要做的是了解公司对这个项目的实际期望，是想把项目越做越大还是想赚钱？是想做样板工程还是干脆想敷衍了事，公司领导对项目的态度决定了你做这个项目的战略，而这个战略方针将对你做项目计划产生直接的影响； 4.在做整体项目计划前，还要大致计算一下你手上的资源。首先是时间，现在市场竞争激烈，往往很多项目要求在几乎不可能的时间范围里完成。对于这一点，你在做项目的风险控制计划的时候要充分考虑。其次是人员，根据项目预算和已往经验，大致计算一下未来的项目小组有多少种角色，每个角色目前公司是否有人，是否能完全归这个项目使用，是否需要另外招聘一些人员，招聘的准备工作要尽早启动。最后就是一些设备的准备，项目所需大件关键设备要尽早预定，以后不管发生设备等人还是人等设备的情况，浪费的都是你的时间； 5.现在是做项目说明书的时候了。一份好的项目说明书不仅将要做的事情描述得很清楚（主要是讲做什么，而不是说怎么做），而且把如何检查也说明得很透彻。也就是说它不仅说明白了要做哪些事情，也让客户的业务人员（一般不懂技术）知道项目做成什么样就算完成了。简单地说，项目说明书描述项目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何检查每一个结果。 6. 是到做总体计划的时间了吗？不，你现在已经知道了客户的目标和你手上的资源，那么做计划以前，你还需要和你的经理和客户充分沟通资源的问题。因为很多资源是还不明确的，你需要写一份报告，详细分析这个项目的风险以及对资源的需求情况。如果一些问题不能得到解决的话，将发生什么样的后果。如果资源不够，就要高层改变策略，增加对这个项目的投入。甚至在条件许可的情况下，有些公司会放弃这个项目。总之，没有人能完成一

项目经理招聘要求

（一）、施工单位负责人招聘（晋升）制度 1、招聘负责单位为装饰公司质管中心--工程管理部； 2、施工单位负责人（项目经理）应聘（晋升）条件：（1）从事室内装饰施工工作五年以上、从事室内装饰施工管理工作二年以上；（2）有固定施工队伍；（3）中专以上文化，身体健康。 3、招聘（晋升）程序：应聘（晋升）者报名----工程部经理审核其提供的资料（个人资料、施工队伍工人资料）---- 面试（口头考核、书面考核）----总经理对固定施工工人施工能力考核----总经理对施工实景考核； 4、录用：考核合格的应聘（晋升）者交纳壹万元工程保证金、质量押金后（或由其垫资壹万元）签署录用协议；对其所属施工工人按招聘程序进行考核招聘并进行上岗前培训。

（二）、施工单位定级制度 1、施工单位（以项目工程部为施工单位）等级划分（1）A级：符合下列综合条件的施工单位： A、季度内在建工程中，客户投诉率小于5%者； B、季度内样板工程率20%以上者； C、季度内回头工程率35%以上者； D、季度内售后服务表彰率为20%以上者； E、季度内因工程质量、施工用料、文明施工等原因罚款率小于5%者； F、季度内因工程质量、施工用料、文明施工等原因造成客户结算扣款额占工程总额比率小于3%者。（2）B级：符合下列综合条件的施工单位： A、季度内在建工程中，客户投诉率小于15%者； B、季度内样板工程率5%以上者； C、季度内回头工程率20%以上者； D、季度内售后服务处罚率为"0"者；

E、季度内因工程质量、施工用料、文明施工等原因罚款率小于15%者； F、季度内因工程质量、施工用料、文明施工等原因造成客户结算扣款额占工程总额比率小于5%者。 (3) C级：不符合A、B级条款之一的合格施工单位； (4) D级：留在公司察看或试用期施工单位； 2、定级方式：由市场对各施工单位的工程情况及季度考评结果进行统计公布，由工程部核实后进行等级鉴定。（三）、施工单位解聘制度 1、解聘标准：（1）发生重大质量事故或客户对媒体暴光事件，对企业美誉度造成伤害者；（2）招聘考核所提供的样板工程的施工水平与实际施工水平相差悬殊者；

项目经理管理制度

项目经理负责制一、总则为适应公司的战略需要，进一步提高管理水平，实现业务流程重组、资源重新整合，提高工作效率，更好地完成任务，制订项目经理管理制度。项目经理负责制是指由项目经理组建项目组，从而负责一项或多项工程的建设管理的制度。二、项目经理岗位描述 1、项目经理负责组建项目组，项目组作为公司的派出机构，受总经理领导，对公司负责。 2、项目经理组建原则，采用矩阵型组织，从各个部门抽调人员组建项目组。 3、项目组在项目经理的领导下，配合公司相关部门完成以下工作： 4、项目立项、售前工作、招标标的制作、项目投标、合同签订、项目实施、项目验收、项目结项等工作； 5、具体负责项目阶段：售前至招标文件发布全阶段工作、项目实施阶段全面管理工作，项目验收后配合销售完成项目结项及催收货款工作。 6、项目组成立后，公司各相关部门应就项目的有关工作向项目组移交。 7、项目实施期间，项目组接受公司相关部门的指导、监督和检查。三、各岗位职责（项目组内设下述全部或部分岗位，根据项目实际情况，部分岗位可以兼任）：（一）项目经理职责 1、在公司授权范围内，结合项目的特点、难点等组建项目组，在公司范围内选聘人员，并确定人员的职责和权限，经公司批准后实施。 2、主持编制项目管理方案，经公司批准后组织实施。 3、制定项目组内部管理制度，负责项目组人员工作绩效考核。 4、代表公司对项目质量控制、进度控制、资金控制、合同管理、客户沟通、现场管理、安全文明施工等进行监管及协调。 5、参与项目实施前的施工方案和图纸会审、勘察设计交底及相关专项方案评审。参与对专业分包公司的技术交底工作，并形成相关文档备案； 6、提交项目进度计划表及完成情况统计表；提交项目资金使用计划表；审查并会签工

项目经理岗位职责模板

项目经理岗位职责模板 1 2020年4月19日

项目经理岗位职责（一）：工程项目经理岗位职责（一）工作职责 1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、礼貌、财务等一系列管理工作。 2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。 4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全礼貌、工期和效益的目标得以实现。 5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。 6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行； 2 2020年4月19日

7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本； 8、按工程进度的急、慢、先、后制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。 9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作； 10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧； 11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意； 12、完成领导交办的其它工作任务；（二）考核指标 1、每周例会、每一天工作早会制度执行率100%； 3 2020年4月19日

2、施工进度计划完成率90%以上； 3、工程质量合格率95%以上； 4、工程安全重大事故为零。 5、甲方工程管理罚款额在0。5‰以内。 6、上报报表、工作计划及时准确率100%。（三）工作职权 1、经授权组建工程项目部，对项目部管理人员的工作有安排、考核、评价和奖惩权； 2、主持项目部的运作管理，有权组织制订施工管理的各项规章制度和措施，对所管辖的工程合同、技术交底、设计方案有参与权、知情权； 3、参与各单项工程的劳务分包业务的联系、审核与审批，对分包单项工程业务有管理、考核权与奖惩权； 4 2020年4月19日

中级项目经理考试试题及复习资料

系统集成项目经理培训结业考试题资质管理概论试题汇总总题量：28 一、难数量：4 1、请选择正确答案：为了在激烈的市场竞争中获胜，你所在的系统集成公司正在寻找新的市场机会。公司正在考虑竞标由某省交通部门发布的一个项目的招标书，该项目建造一个自动系统来警告、记录并统计越过中线的司机。这将是一个大合同。你们公司认识到，对于政府部门的合同，在技术符合的情况下，只有低报价才有可能中标，从而赢得合同。你担心与市场行情和别人可能的报价相比，你们的程序员、系统集成工程师和管理人员的工资过高。因为公司决定让你负责该项目，并让你想办法降低项目成本。你应该向管理层提出以下哪一条建议？ A．将现有员工的工资降到与竞争对手类似的水平。也可以选择从另一个项目的帐号中付款给员工以补偿公司降低的部分。 B．将现有员工的工资与该项目的利润率相结合以降低项目的整体成本。 C．将现有员工的简历放在投标书中，一旦中标，就招聘工资要求更低的员工。 D．应用参数模型，按总价合同提供各种类型的报价。 B 2、在与你的客户举行的一次非正式会议中，你被提供了一大笔金钱激励，目的是更改产品配置，以符合此客户的个人需要。这个改变可能导致成本增加和进度延迟。你应采取的恰当行动是： A．不接受此激励，并劝告客户向变更委员会提交一个请求。 B．接受此激励，并发出一个内部配置更改请求给项目组。 C．在接受此激励前，获得有关请求和客户的个人需要的补充信息。 D．推迟对此激励的接受，直到你能确保自己免于任何纪律处分和法律责任。 A 3、作为项目组的领导，项目经理可能要评估项目组成员的胜任能力。有时会发现一些弱点或需要改进的领域，此时项目经理应该： A．辞退任何在关键知识领域中表现出弱点的项目组成员。 B．就这些弱点进行沟通，并建立绩效改进计划。 C．利用其他资源来补偿弱的领域。 D．等待项目组成员在工作中遭到失败，并以次为理由辞退他。 B

一个项目经理的个人体会、经验总结

一个项目经理的个人体会、经验总结 I T人项目经理要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程中提高水平。项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如： 1.这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。在国内很多客户都很不成熟的情况下，千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。一个名为“办公自动化”的项目很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的是一个计算

机生产管理辅助信息系统系统。前期了解情况的工作越详细，后面的惊讶就越少，项目的风险就越小。 2.这个项目里牵涉哪些方面的人，如投资方、具体业务干系方、项目建成后的运营方、技术监督方等等，很多项目里除了业主单位的结构很复杂以外，还有一些其他单位也会牵涉进来，如项目监理公司、业主的行业主管机构等。项目经理需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。事先了解各个方面的看法和期望，可以让你在做项目碰到问题的时候，就每件事情分析哪些人会在什么方面支持你，哪些人会出于什么目的反对你，从而提前准备联合朋友去对抗敌人，让事情向你所希望的方向发展。没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有一致的利益，这句话作为项目经理是一定要记住的； 3.基本了解了客户的情况后，下面的事情就是了解自己公司各方面对这个项目的看法。首先是高层领导是否重视，这个决定了你在需要资源的时候，公司是否会根据你的要求提供最有力的支持。领导口头肯定是说支持的，你需要做的是了解公司对这个项目的实际期望，是想把项目越做越大还是想赚钱？是想做样板工程还是干脆想敷衍了事，公司领导对项目的态度决定了你做这个项目的战略，而这个战略方针将对你做项目计划产生直接的影响；

项目经理招聘条件启示

关于基地对外工程项目经理招聘启示 2013年地公司对外工程项目取得了很大成绩，但在工程项目的过程管理中还存在一些问题。在2014年，为了使在对外工程项目管理方面取得改进和持续发展，确保安全、优质、圆满完成基地对外工程项目的全面管理工作。决定在公司内公开招聘对外工程项目经理，最大程度发挥个人工作能力。按照公司项目经理制度待遇从优。招聘条件： 1、要求熟悉相关工程标准； 2、对于工程现场的施工组织管理和程序安排有相关经验，了解现场施工质量管理规定和安全规范，了解有关工程施工技术和规范；对于工程现场施工的成本、进度、质量控制体系有一套科学的工作方法； 3、熟悉项目合同管理、安全、信息管理、质量监督和竣工验收等程序； 4、具备良好的协调沟通能力和理解决问题的能力，有出色的组织管理才能；有较强的执行能力，工作责任心、事业心较强；富于创新精神和团队精神，勇于接受挑战。岗位职责： 1、负责管理施工团队，执行项目施工，编制施工组织计划； 2、指导项目项目施工，控制改造项目安全、质量、进度； 3、编制项目总体进度计划及各类施工计划； 4、负责检查督促现场施工计划的完成；

5、负责对工程分包方的管理、控制、协调； 6、按照施工组织合理安排，保证均衡施工； 7、安排项目人员、工具和现场管理； 8、负责工程项目的各类申报管理工作，按照合同条款维护公司利益； 9、负责与业主、质检、安检沟通，协调工程项目各方关系。报名方法; 1、应聘人员于2014年3月5日12:00前将个人简历发送至邮箱。 2、公司将根据岗位应聘条件进行资格审查，确定参加面试人员名单并组织面试。面试地点：会议室。具体面试时间另行通知。 3、联系电话： 4、联系人：

应聘项目经理的要求

如何应聘项目经理或成为项目经理！（IT）简介本文的目的是为应聘项目经理提供帮助。项目管理是升迁的途径，需要运用你过去的开发经验，而且薪水通常高于程序员。应聘项目经理的准备工作包括：复习一些常用的概念、术语，问自己一些在面试中经常问到的问题。学会运用一个或多个项目管理计划编制工具。通过以上的准备，将为你应聘这个职位增加信心。想好你要说的内容并准备回答涉及面广泛的问题是成功应聘的重要方面。与应聘技术职位不同的是，项目管理问题的答案往往是主观的。要牢记技术项目的项目经理的职责是组织项目成员通过完成技术任务而达到某种商业目标。该技术任务应该是可应用或维护的，都必须满足客户/用户的要求和期望。本文的目标并不是教授如何进行项目管理。这方面有许多很好的书、杂志和研讨班。本文或本文的参考书目中将列出一些。本文将介绍如何回答有关应聘问题的方法和思路。你可以根据自己的经验，观察其他项目经理，应聘职位的岗位描述对答案进行组织。无论被问到什么问题，无论你如何回答，记住运用一个项目经理最有用、最重要的特性…….常识。一、什么是真正的项目管理任何成功的项目都不可能是某一个人的功劳。一个成功的项目是多个部门的众多人员共同努力的结果。这些人，组成一个项目团队，具有不同技术水平、才能、工作风格和知识。项目团队需要有一个共同目标，共同的前景，并且清楚的知道他们要做的工作。该团队，无论采取何种报告结构，必须能够很好地工作和激励以达到商业目标。项目经理是项目团队的领导。他/她的职责是激励团队以积极的方式完成任务。该职位需要具有技术和人际技能，需要每天关注的内容（顺序如下）如下：业务公司项目团队个人技术和方法的变更项目经理的技能应包括技术技能和管理技能，坚实的技术基础能够在技术方面对团队起指导作用，管理技能有助于沟通和解决问题。管理技能不仅限于技术方面，还包括解决问题的能力，估算能力，编制计划的能力，人际和沟通能力。你可能已经意识到自己忽视或缺乏某些领域的知识。因此，本文的读者为：没做过项目经理的人、已经是项目经理、但认为自己的技能已经过时的人。二、项目经理是什么项目经理角色项目管理是估算、计划编制、重组、整合、评估和修正等过程的不断重复，其中包括管理人员、用户参与和解决问题，直至达到项目的商业目的。

项目经理招聘要求

一）、施工单位负责人招聘（晋升）制度 1、招聘负责单位为装饰公司质管中心-- 工程管理部； 2、施工单位负责人（项目经理）应聘（晋升）条件：（1）从事室内装饰施工工作五年以上、从事室内装饰施工管理工作二年以上；（2）有固定施工队伍；（3）中专以上文化，身体健康。 3、招聘（晋升）程序：应聘（晋升）者报名--- 工程部经理审核其提供的资料（个人资料、施工队伍工人资料） --- 面试（口头考核、书面考核）----- 总经理对固定施工工人施工能力考核------ 总经理对施工实景考核； 4、录用：考核合格的应聘（晋升）者交纳壹万元工程保证金、质量押金后（或由其垫资壹万元）签署录用协议；对其所属施工工人按招聘程序进行考核招聘并进行上岗前培训。（二）、施工单位定级制度 1、施工单位（以项目工程部为施工单位）等级划分（1） A 级：符合下列综合条件的施工单位： A、季度内在建工程中，客户投诉率小于5%者; B季度内样板工程率20%以上者； C季度内回头工程率35%以上者； D季度内售后服务表彰率为20%以上者;

E、季度内因工程质量、施工用料、文明施工等原因罚款率小于5%者; F、季度内因工程质量、施工用料、文明施工等原因造成客户结算扣款额占工程总额比率小于3%者。 (2)B级：符合下列综合条件的施工单位： A、季度内在建工程中，客户投诉率小于15%者; B季度内样板工程率5%以上者； C季度内回头工程率20%以上者； D季度内售后服务处罚率为"0"者； E、季度内因工程质量、施工用料、文明施工等原因罚款率小于15%者; F、季度内因工程质量、施工用料、文明施工等原因造成客户结算扣款额占工程总额比率小于5%者。 (3)C级：不符合A B级条款之一的合格施工单位； (4)D级：留在公司察看或试用期施工单位； 2、定级方式：由市场对各施工单位的工程情况及季度考评结果进行统计公布，由工程部核实后进行等级鉴 (三)、施工单位解聘制度 1 、解聘标准：（1）发生重大质量事故或客户对媒体暴光事件，对企业美誉度造成伤害者；