某房地产公司人事管理制度
某房地产开发公司
人事管理条例
第一章总则
第一条为切实抓好XX房地产开发公司（以下简称“公司”）的企业管理，有效地促进团队建设，确保企业经营理
念的正确贯彻，保障职员的合法权益，根据《劳动法》
和《XX集团人事管理办法》及现行劳动人事政策，
结合公司实际，特制定本条例。
第二条本条例中的“职员”是指公司在册的各级业务管理人员和。
第三条本条例依法制订，其中具体条款有与国家法规相抵触的，以国家法规为准。
第二章职员的招聘、试用与录用
第四条公司根据现有业务和未来发展需要，选用、储备专业和管理人才，建立富有竞争力的职员队伍。
第五条除特殊情况外，公司的职员采用面向全社会公开招聘的方式产生。招聘原则为“公开、平等、竞争、择优”。第六条人员招聘由公司人力资源部及其委托单位依照招聘计划实施。职员的岗前培训、试用、正式录用，按公
司《职工（劳动）管理办法》相关规定办理。
第七条正式录用的职员，由公司与其本人签订《劳动合同》，并发给注明个人职称的《录用通知书》，职员以《录
用通知书》为基础参加晋升考核。试用人员由用人单
位与之签订《试用协议书》。
第三章职员的权利和义务
第八条职员的权利：
一、参加级别晋升考核，获得基本工资，享受与职称津贴相匹
配的权利；
二、参加劳动获得报酬的权利；
三、申诉投诉的权利，提出合理化建议的权利；
四、公民依照法规和国家政策应该享有的其他权利。
第九条职员的义务：
一、遵守公司各项规章制度，接受公司考核的义务；
二、接受公司调遣，完成指派任务的义务；
三、实事求是，诚信做人，认真做好岗位工作的义务；
四、公民依照法规和国家政策应该承担的其他权利。
第四章职员的职称和待遇
第十条行政职员依据能力和资历分为办事员、助理管理师、管理师、高级管理师、主任管理师、管理专员、资深
专员等七种职称。与之对应的技术职员职称为技术
员、助理工程师、工程师、高级工程师、主任工程师、
研究员、高级研究员。职称表明职员的上岗资格，由
公司人力资源部统一评定和管理。
第十一条下列职员为办事员：
一、录用时间不足一年或录用时间虽有一年但未能通过考核
晋升为助理管理师的大专毕业或相当学历的职员。
二、具有高中毕业文化程度，经实践证明有较好的组织能力或
行政活动能力，准备培养做企业管理人员的职员。
三、助理管理师以上职员因不称职或被处分而降级为办事员
的。
第十二条下列职员为助理管理师：
一、录用时间不足一年或录用时间虽有一年但未能通过考核
晋升为管理师的大学本科毕业生或相当学历的职员。二、晋升为助理管理师时间不足两年，或虽有两年但未能通过
考核继续晋升的职员。
三、管理师以上职员因不称职或被处分而降级为助理管理师
的。
四、其他经考核确认能基本独立实施专项工作的职员。
第十三条下列职员为管理师：
一、录用时间不足一年或录用时间虽有一年但未能通过考核
晋升为高级管理师的硕士研究生或相当学历的职员。二、晋升为管理师晋升时间不足两年，或晋升时间虽有两年但
未能继续晋升的职员。
三、高级管理师以上职员因不称职或被处分而降级为管理师
的。
四、其他经考核确认能够独立开展专项工作并能指导助理管
理师以下人员完成任务的职员。
第十四条下列职员为高级管理师：
一、录用时间不足一年或录用时间虽有一年但未能通过考核
晋升为资深管理师的博士研究生或相当学历的职员。二、晋升为高级管理员的时间不足两年，或虽有两年但未能继
续晋升的职员。
三、资深管理师以上职员因不称职或被处分而降为高级管理
师的。
四、其他经考核确认能够完全独立开展工作并能领导管理师
以下人员完成任务的职员。
第十五条下列职员为主任管理师：
一、录用时间不足一年或录用时间虽有一年但未能通过考核
晋升为管理专员的博士后或相当学历的职员。
二、通过考核晋升一级的高级管理师。
三、管理专员以上职员因不称职或被处分而降为主任管理师
的。
四、其他经考核确认能独立处理较复杂的业务且有良好组织
能力的职员。
第十六条下列职员为管理专员：
一、晋升为主任管理师两年以上，具备优秀管理才能，特别擅长管理的职员。
二、资深专员因不称职或被处分而降为管理专员的。
三、其他经考核确认有创建性、能独立处理复杂业务且有优秀组织才能的职员。
第十七条经工作实践证明富有远见、能够驾御全局且有卓越领导才能的职员为资深专员。
第十八条职员的技术职称比照行政职称，参照国家规定的技术职称评定标准确定。
第十九条职员按照职称领取基本工资，享受津贴和各种内部福
利。职员的基本工资由公司根据国家政策、地方法规
和驻地的实际生活水平，在确保外部公平的前提下确
定。高级管理师以上职员在企业扩大投资规模需要招
股时，有优先入股的权利。
第五章职员的岗位聘用
第二十条公司确立“能者上、平者让、庸者下”用人原则，实行岗位聘任式。劳动岗位根据公司业务发展需要设
置，分为业务员级、业务主办级、业务主管级、主任
级、经（副）理级、副总经理级、总经理级七大类，
具体岗位由公司设计或各分（子）公司根据授权设计。
各级主管按任用核决权限聘用职员。职员接受上岗聘
请，并完成预定或指定的岗位工作内容后方可获得岗
位报酬（岗位工资和绩效工资）。
第二十一条除特殊情况外，职员有权选择劳动岗位，核决主管亦有权将不适用的职员退到公司人力资源部（内部解
聘）。
第二十二条公司副总经理、总监、总工程师、总会计师、总审计师、总经理助理及公司下属各具备独立法人资格的
机构的主要负责人是公司的高级主管。职称在高级管
理师以上的职员才能被聘为企业的高级主管。
第二十三条主任以上中层主管年龄要求：本部40岁以内；分公司、子公司可适当放宽至45岁以内。超过上述年
龄，不再聘为中层主管。
第二十四条职员的岗位工资系数由公司确定，每年调整一次。
各分（子）公司副职以下职员的岗位工资系数可由分
（子）公司根据公司的授权设计，报公司审批后实行。第二十五条未得到聘请上岗的职员为待岗职员。待岗职员由人力资源部统一管理。待岗职员只享受基本工资和部分
福利。除经公司批准带薪学习外，连续待岗三个月以
上的职员应予降级，必要时解除劳动合同。
第六章考核、晋升、降级、调动
第二十六条职员由公司人力资源部、企管部从德、能、勤、绩四方面进行考核。考核的主要内容为职业操守、工作
能力、责任心和完成本岗位工作的情况，工作业绩为
最重要的考核指标。
第二十七条职员在规定的试用时间内胜任所在岗位，完成工作无明显失误的，给予正式录用。
第二十八条职员的职称考核、晋升由人力资源部会同有关部门依照本条例第四章的内容制定具体办法，经公司批准
后实施。
第二十九条岗位考核、奖惩、调岗按照《目标责任制管理办法》及相关规定执行。
第三十条职员有下列情况之一的，应予职称降级
一、因不能胜任本岗位工作而在一年内被内部解聘两次的。
二、内部解聘后连续待岗三个月以上的。
三、因工作失误给公司造成重大损失的（标准另定）。
第三十一条职员的调动、辞职、免职参照本条例第二十条规定的核决权归类管理，由公司人力资源部统一办理。第三十二条职员的晋升、降级、退休、停薪留职须经总经理批准。
第七章考勤管理
第三十三条公司全体在岗职员均实行考勤管理。所有人员应严
格遵守作息制度，坚守工作岗位。
第三十四条考勤由部门负责人或指定专人管理，考勤周期为当月28日至次月27日，各部门应于每月28日（遇到
节假日可顺延）将本月的考勤表及各种请假手续报公
司人力资源部。
第三十五条职员正常公休日、节假日、病事假、年休假、婚丧假、产假、探亲假按照公司《劳动管理办法》的规
定办理。
第八章退休管理
第三十六条凡连续缴纳养老保险，符合国家规定退休年龄的职员，由公司人力资源部按照管委会、集团公司有关规
定，统一办理退休手续。
第三十七条职员退休后的退休金根据国家有关规定领取。
第三十八条提前内退按照公司的《员工内部提前退休暂行办法》执行。
第九章其他规定
第三十九条职员培训公司人力资源部负责。培训按照《员工培训管理办法》实施。
第四十条职员的薪资管理按照公司的《薪资管理办法》执行。
第四十一条职员的劳保福利按照公司的《劳动管理办法》执行。
第十章附则
第四十二条公司所属各分（子）公司的职员管理，均适用本条例。
第四十三条本条例中的“以上”、“以下”均含本数。
第四十四条本条例由公司人力资源部解释。
第四十五条本条例自颁布之日起实施。
评估公司管理制度
公司内部管理制度 第一章总则 第一条为了加强管理，完善各项工作制度，提高员工纪律性，促进公司发展，特制定本制度。 第二条公司全体员工都必须遵守公司规章制度和各项决定，维护公司 纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。 第三条公司提倡学习精神，公司为组织员工学习，努力提高员工的素 质和水平，目标是员工与公司共同学习，一起努力，共同发展。 第四条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 第五条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予 以奖励、表彰。 第六条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。 第七条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造 精神。 第八条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和 提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 第二章员工守则 第九条公司员工行为必须遵纪守法，遵守职业道德，遵循公司公司的 各项规章制度。 第十条公司员工要维护公司声誉，保护公司利益。 第十一条公司员工在工作时间和工作场所应该衣着得体，言行文明有理，举止大方。 第十二条公司员工必须服从领导，关心下属，互相尊重、互相团结，保 持良好的工作氛围，完成好工作任务。
第十三条公司员工应该努力学习，提高水平，精通业务。 第十四条公司员工应该积极进取，勇于开拓，创新贡献。 第三章人事行政管理制度 第一节总则 第十五条为进一步完善人事行政管理制度，提高人事行政管理水平和 工作效率，使公司各项人事行政工作有章可循，照章办事，制定本制度。 第二节工资、奖金及待遇 第十六条公司全权决定所属员工的工资、待遇。 第十七条公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，根据员工的 岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定 其工资。 第十八条公司鼓励员工积极向上，多做贡献。员工表现好或贡献大者，所在部门可将材料报审，经总经理批准后执行提级或奖励。 第三节辞职、辞退、开除 第十九条公司员工可以要求解除劳动合同，但必须提前三十日提出书 面申请，经公司同意后方可办理解聘手续。 公司由于经营原因决定解聘员工的，应在合同期满前三十日书面通知被 解聘员工。 第二十条试用人员在试用期内辞职的应向劳动人事部提出辞职报 告。 第二十一条合同期内，员工有下列情形之一的，公司有权予以辞退： 1.不履行劳动合同的； 2.受到刑事处罚的： 3.被主管单位取消执业资格的； 4.给公司声誉或财产造成重大损失的； 5.不服从部门安排，违反公司管理制度，并经教育不改者；
商贸公司员工规章制度
商贸公司员工日常行为制度 为了树立公司整体形象，加强和规范公司管理，促进公司持续，稳定，，健康发展，特制定本管理制度。请大家自觉遵守公司的规章制度，服从公司的统一安排与管理 1. 2. 3.上班部得迟到，早退（扣10元/次），旷工（扣150元/ 天）。上班期间不得嬉笑打闹，赌博，喝酒，睡觉，干一些与本公司业务无关的事情。倒卖本公司和其他公司的货物，一经发现将扣除当月的所有工资及风险金。 4.上班时间：夏天早上7：30上班，中午11：30下班。 下午2点上班，6点下班。冬季上午8点上班，中午12点下班，下午1：30上班，5：30下班中午不回公司吃饭的员工，必须在中午下班前半小时内微信报岗，下午上班前半小时内报岗，早报或迟报视为早退和迟到，不报视为旷工。 5.员工应爱惜公司的货物及公共财产对于公司库存商品， 如是野蛮装卸造成的损坏，当事人应赔偿公司损失。货物出库前请大家认真核对货物数量及是否有损坏，货物一旦出库，公司一概不认账，由于运输过程中造成的货物损伤，由当事人自己承担 6.公司车辆管理，每位员工在接收车辆之前应查看车辆是
否有损伤，及时给公司反映公司，如果在使用过程中造成车辆的损伤将由当事人自己承担。公司车辆在市场上班期间与其他车辆出现刮碰或其他事故造成的损失由当事人承担所有损失的60/100，公司承担40/100，而且全程将由公司负责人一同参与，不得私自处理，否者公司部承担任何责任。 7.公司员工不得私自承诺终端店任何要求（有问题须经公司同意方可执行，未经批准私自同意的将由业务员自己承担，并罚款200元），虚报费用，截留终端客户货物，一经发现罚款200元，情节严重的将从重处理 8.业务员定期回访终端网点，制定每天的回访计划（公司会不定期询查），及时掌握终端销售情况。业务员每天的客户拜访按预先设定的路线拜访，所有在职人员，每天在市场上至少拜访20家客户，每天拜访的客户以微信上传的水印照片为准，每家客户照片门头和阵列面2张照片，每天照片要在晚上9点钟之前传完，少一家以5元/张罚款，一天部传照片且没有请假者，以旷工处理，罚款150元/次，且扣除满勤奖。 9.公司车辆严禁外借，私用，如被公司查到，一次负激励200元，一切意外由驾驶员负全责。 10.公司车辆每天必须回到仓库，确因业务需要必须经负责人同意，未经负责人同意的一经发现，一次负激励200元。驾驶员驾驶的车辆在市场上出现的违章，有驾驶员自己承担 11.财务电脑单据必须按照公司统一的指导价格开票，如果
建筑公司管理制度 (一)
建筑公司管理制度 (一) 第一章总则 1、为加强公司各项事务的管理,理顺公司内部关系,采用横向联系、纵向整合、竖向协作等经营方式,真正提高创收,公司经济基础不断发展壮大,并使公司的各项管理工作制度化、标准化,依据相关法律、法规及公司章程特制定本管理制度。 2、公司全体员工必须遵守公司章程及管理制度的规定和决定、纪律。 3、本制度所指各项管理包括公司管理、财务管理、合同管理、劳资管理、工程项目管理。 第二章：公司管理; 公司管理包括档案管理、印鉴管理、文印管理、公司财产及办公用品管理、邮发管理等。 一、档案管理： 1、归档范围：公司规划、年度计划、统计资料、规范、标准图集、财务审计、劳动工资、人事档案、会议纪录、决议;聘任书、协议合同、项目管理方案、通知、通告等具有参考价值的文件资料。 2、档案管理:指定专人负责管理、明确责任、保证原始资料及单据齐全完整;密级档案必须保证安全。
3、档案的借阅;总经理、副总经理借阅非密级档案,可通过管理人员办理手续,直接提档。公司其他人员借阅档案时,必须经主管副总经理批准,并办理借阅手续。 4、借阅的档案必须爱护,保持整洁,严禁涂改,注意安全和保密,严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失,如确属工作需用要摘录或复制的,密极档案必须经总经理批准,一般档案必须经主管副总经理批准,方可摘录复制。 5、公司所聘员工的相关技术职称及各类证书,属公司无形资产,由公司统一管理,未经同意,任何个人或公司负责保管人员,不得以任何方式或借口,外借其他经济组织和团体使用,对已与公司解除劳动合同的离聘人员,向公司索要证书的,必须经总经理批准,由本人赔付公司为此证件支出的培训费、工资等相关费用及本人在工作期间领用的用具用品等,若当事人在工作期间曾因工作失误给公司造成损失的,公司有权要求其进行经济赔偿,对拒不进行赔偿,而又情节恶劣的,公司有权向人民法院提起诉讼,要求当事人承担民事赔偿责任。 二、印鉴管理 1、公司印鉴由办公室和业务、财务部门分别保管。 2、印鉴的使用一律经公司总经理许可,主管副总经理或总经理签字允许后方可加盖,如违反此项规定,造成后果由直接责任人员负责。
评估公司内部管理制度
xxx资产评估 部管理制度 一、人事管理制度 二、财务管理制度 三、执业质量控制制度 四、业务档案管理制度
xxx资产评估 职业道德规 一、为适应社会主义市场经济发展需要，进一步规注册资产评估师的职业道德行为，提高注册资产评估师的职业道德水准，维护本公司与全体注册资产评估师的职业形象，保证执业质量，确保独立、客观、公正、谨慎、实事地搞好资产评估服务，根据《资产评估准则—基本准则》、《资产评估职业道德准则—基本准则》制定本规。 二、本规所称职业道德系指职业品德、职业纪律、专业胜任能力及职业责任等的总称。 三、遵守国家有关法律、法规，贯彻执行注册资产评估师资产评估准则，提高执业技能，确保执业质量。 四、坚持独立、客观、公正的原则，保持应有的职业谨慎，实事地为委托方提供客观、真实、合法的评估报告，正直、诚实地对待有关利益各方。 五、接受委托方委托评估业务时，如与委托方存在可能影响本公司独立性的利害关系，本公司不承接该评估业务，本公司注册资产评估师也不允许发表评估意见。 六、执行评估业务的注册资产评估师如与委托方存在可能影响其独立性的直接或重要间接利害关系，应及时向公司声明，并实行回避。 注册资产评估师不允许兼任与其执行的评估业务不相容的其他业务或职务。 七、注册资产评估师要保持和不断提高专业胜任能力，遵守资产评估准则等规，合理运用资产评估准则及国家其他相关技术规。要掌握与运用职业新知识、新技术、新规则，不断提高执业水平。 八、注册资产评估师执行业务时，必须根据业务容和业务助理人员的职责分工，作出实施计划，并对业务助理人员的工作进行指导、监督、检查，确保执业质量，按计划完成任务。 九、注册资产评估师执行业务所形成的结论和提出的建议，要以充
经贸公司管理规章制度
办公室规章制度 办公行为规范 第一章总则 第一条为加强公司管理，维护公司良好形象，特制定本规范，明确要求，规范行为，创造良好的企业文化氛围。 第二章细则 第二条服务规范： 1. 仪表：公司职员工应仪表整洁、大方。 2. 微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注释对方，微笑应答，切不可冒犯对方。 3. 用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。 4. 现场接待：遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。 5. 电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。 第三条办公秩序 1. 工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。 2. 职员间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、会议室、接待室、总经理室）或通过公司内线电话联系，如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟（特殊情况除外）。 3. 职员应在每天的工作时间开始前和工作时间结束 后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。 4. 部、室专用的设备由部、室指定专人定期清洁，公司公共设施则由办公室负责定期的清洁保养工作。 5. 发现办公设备（包括通讯、照明、影音、电脑、建筑等）损坏或发生故障时，员工应立即向办公室报修，以便及时解决问题。 第三章责任 本制度的检查、监督部门为公司办公室、总经理共同执行，违反此规定的人员，将给予50-100元的扣薪处理。本制度的最终解释权在公司。 人事管理制度 第一章人事制度 第一节招聘制度 一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德。 二、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。 第二节考勤管理制度 一、工作时间 公司每周工作六天，员工每日正常工作时间为 9 小时。其中，周一至周五：上午8：30 － 12：00，下午12：30 － 17：30 为工作时间，12：00 － 12：30 为午餐休息。周六，周日实行单双休制度。 二、考勤 1.所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班实行报道。 2.迟到、早退、旷工
建筑公司临时聘用人员管理制度
建筑公司临时聘用人员管理制度 为了进一步规范项目部临时聘用人员（以下简称临聘人员）的管理，促进项目部临聘人员基本素质和工作效能的提高，根据有关法律法规，特制定本制度。 第一条本制度所称的临聘人员是指项目部内部因承担阶段性任务、专项任务，以合同形式聘用从事相关项目生产操作以及工勤类岗位工作的人员。 第二条临聘人员聘用流程 （一）项目部向公司提出人员需求计划经公司同意后方可 执行，项目部不擅自聘用临聘人员，且不聘用在职人员。 （二）临聘人员计划审批后由项目部和综合部共同完成临 聘人员的招聘工作。具体招聘条件和招聘渠道根据项目任务量和岗位工作性质等具体情况确定。 （三）临聘人员招聘到位后按照《劳动法》的相关规定， 由综合部与临聘人员签署以完成一定工作任务为期限的《劳动合同》。第三条临聘人员管理 （一）临聘人员有项目部直接管理，临聘人员的个人资料 由综合部存档，并及时上报临聘人员异动情况。 （二）临聘人员应严格遵守劳动保护、安全生产等方面的 法律法规和公司的各项规章制度与纪律要求，认真履行岗位职责和义务。
（三）临聘人员工作中有违法违纪以及违反公司规章制度 现象的由项目部给予批评教育情节严重的按《劳动法》有关规定解除合同并依照相关规定处理。 （四）临聘人员合同期满或当事人约定的合同终止条件出 现聘用合同即行终止，如需续聘按相关规定程序签署续聘合同，办理续聘手续。 第四条临聘人员薪酬福利待遇 （一）临聘人员薪资按公司薪酬福利制度执行，特殊岗位 可于聘用前由项目部与临聘人员协商，薪资计算和支付方式遵循公司相关规定。 （二）临聘人员福利待遇参照公司的相关规定，由项目部 实施。 篇二:《机关临聘人员管理办法》 机关临时聘用人员管理办法（试行） 第一章总则 第一条为进一步规范临聘人员管理，降低行政成本，提高工作效率，保障XXXX和临聘人员的合法权益，结合XX工作实际，制定本办法。临聘人员考勤制度。 第二条本办法适用于XX机关事业单位及与其形成聘用关系的临聘人员。 第三条临聘人员是因XX工作需要，由区专业聘用单位聘用派遣到我
贸易公司管理制度范本
贸易公司管理制度范本 公司规章制度 [2011]版本号V10 试行
X通讯设备有限公司 二O一一年三月 目录 公司组织机构图 第二章公司人事部管理制度考勤制度 出差 费用报销一般规定 借款一般规定 付款流程 报销时间的具体规定 假期规定 公司车辆使用规定 人力资源规划 招聘与录用 第十一节培训绩效考核 第十二节业绩与考核 第十三节薪资 第十四节人员流动 行政管理
礼仪纪律 工作计划与报告 办公设备管理 收发文管理 用章管理 文件档案管理制度 文档管理 办公用品管理 固定资产管理 物业 第十一节业务支持 更改记录章节拟制日期审核日期批准日期更改 内容章节拟制日期审核日期批准日期 更改 内容章节拟制日期审核日期批准日期 更改 内容章节拟制日期审核日期批准日期 更改 内容章节拟制日期审核日期批准日期 更改
内容章节拟制日期审核日期批准日期 更改 内容章节拟制日期审核日期批准日期 更改 内容章节拟制日期审核日期批准日期 更改 内容章节拟制日期审核日期批准日期 更改 内容章节拟制日期审核日期批准日期 更改 内容 公司组织机构图
第二章公司管理制度 总纲公司政管理制度是公司管理的重要文件本制度由总经理及各部门主管直线执行本制度的修改须经核准重大事项的更改须报核准人事管理是公司直接体现人事管理以合法平等为基准以实绩导向取优汰劣赏罚分明为宗旨人事管理以满足公司发展需要为核心目标考勤公司每位职员在每一正常工作时日必须自行准凡是漏错者须在申请补办经部门核定后报部公司职员出差须填报出差申请单总经理批准后须将申请单复印件一份交备查将人员出差情况记入职员表出差期间假记入职员出勤资料表 二出差天数需由指派人经理于事前核定如出差公务提前完毕应立即返回不得借故滞留如因公确实无法于核定天数前返回者应提交书面说明呈奉公司批准后才能报支公司也可根据情况按照比例或者不予报销 三出差前公司可依实际情况酌情预借差旅费 四公司出差费用标准实报实销宴请客户需由总经理批准后方可报销招待费4 其他费用在保证满足需要的前提下尽量节约成本注意资源共享由总经理批准后方可实报实销费用报销的一般规定
评估公司内部管理制度[001]
xxx资产评估有限公司 内部管理制度 一、人事管理制度 二、财务管理制度 三、执业质量控制制度 四、业务档案管理制度
xxx资产评估有限公司 职业道德规范 一、为适应社会主义市场经济发展需要，进一步规范注册资产评估师的职业道德行为，提高注册资产评估师的职业道德水准，维护本公司与全体注册资产评估师的职业形象，保证执业质量，确保独立、客观、公正、谨慎、实事求是地搞好资产评估服务，根据《资产评估准则—基本准则》、《资产评估职业道德准则—基本准则》制定本规范。 二、本规范所称职业道德系指职业品德、职业纪律、专业胜任能力及职业责任等的总称。 三、遵守国家有关法律、法规，贯彻执行注册资产评估师资产评估准则，提高执业技能，确保执业质量。 四、坚持独立、客观、公正的原则，保持应有的职业谨慎，实事求是地为委托方提供客观、真实、合法的评估报告，正直、诚实地对待有关利益各方。 五、接受委托方委托评估业务时，如与委托方存在可能影响本公司独立性的利害关系，本公司不承接该评估业务，本公司注册资产评估师也不允许发表评估意见。 六、执行评估业务的注册资产评估师如与委托方存在可能影响其独立性的直接或重要间接利害关系，应及时向公司内声明，并实行回避。 注册资产评估师不允许兼任与其执行的评估业务不相容的其他业务或职务。 七、注册资产评估师要保持和不断提高专业胜任能力，遵守资产评估准则等规范，合理运用资产评估准则及国家其他相关技术规范。要掌握与运用职业新知识、新技术、新规则，不断提高执业水平。 八、注册资产评估师执行业务时，必须根据业务内容和业务助理人员的职责分工，作出实施计划，并对业务助理人员的工作进行指导、监督、检查，确保执业质量，按计划完成任务。 九、注册资产评估师执行业务所形成的结论和提出的建议，要以充
商贸公司规章制度
梦楠食品商贸有限公司 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高各部门的工作质量及经济效益，特制定本规章制度。 公司全体员工必须严格遵守本管理制度的各项决议及工作纪律。 第一条员工工作准则 1、准时上班，对所担负的工作争取时效不拖延不积压。 2、服从公司决定和上级主管的工作安排，高效优质地完成本职工作和领导交办的任务；积极献计献策，推动公司的发展。 3、树立团队观念，讲究集体协作；积极沟通，相互学习；避免猜忌，抵制是非，营造融洽和谐的工作氛围。 4、尽忠职守保守业务上的秘密。 5、不得利用内部信息，在损害公司利益的情况下谋取私利。遵守公司一切规章及工作守则。 6、遵守劳动纪律，不迟到、不早退、不旷工、不脱岗。 7、保持公司信誉，不做任何有损公司信誉的事情。 8、待人接物要态度谦和，以争取同仁及客户的合作。 9、严谨操守，不得收受与公司业务有关人士的馈赠贿赂或向其挪借款项。 10、精益求精，不断提高工作绩效。
11、注意本身品德修养，切戒不良嗜好。 12、爱护本公司财物，不浪费不化公为私。 13、本公司员工因过失或故意使公司遭受损失时，应负赔偿责任。 第二条员工行为标准 1、工作时间应注意个人仪表仪态，着装整洁明快、不着奇装异服、不穿拖鞋。 2、办公区域，不得喧哗、嘻闹。 3、早晨上班遇领导或同事应相互问候。 4、同事之间互相尊重，对领导用“职务称”，对同事用“姓氏称”或“姓名称”。 5、接听电话应用普通话说,切忌大声、生硬或用方言应答。通话语言简明、不聊天或说与工作无关的事。 6、爱护、节约办公用品，公用物品使用后归回原位。 7、坚守工作岗位、不串岗，因公外出时向部门领导交代清楚事由、所需时间等；接待来访、业务洽谈应在接待室或会客区内进行。 8、保持清洁、良好的办公环境，提高工作效率，不在办公区域进食、聊天、高声喧哗。 9、未经许可不得随便翻看他人的文件、资料等。 10、树立与加强保密意识，严格尊守各项规章制度。
建筑公司人事管理制度 (1)
建筑公司人事管理制度
员工录用审核办法 第一节总则 随着公司业务规模的不断扩大，公司需要不断地吸引人才，为严格把好招聘关，选择最适宜的人才进入公司，特制定本办法。 第二节招聘的渠道 招聘的渠道包括：1、通过招聘广告、人才市场、他人推荐等多种形式公开招聘实用型人才；2、从应届毕业生中挑选优秀学生加盟公司。 第三节录用条件 公司本部职能部室录用员工的条件包括：1、具有本科及以上学历。2、具有大专且有中级及以上专业技术职称。 各事业部的职能部室录用员工的条件包括：1、具有大专及以上相关专业学历。2、具有中专专且有中级及以上相关专业技术职称。 各事业部基层班组、项目部录用员工的条件包括：1、持有一、二级相关专业项目经理证书或等同专业证书的施工管理人员。2、具有市政、道××梁专业中专及以上的学历，并持有“五大员”上岗证书或相关操作上岗证书。各单位、各部门在人员的使用上一定要以满负荷为标准，因事设人，核定岗位人员，以提高工作效率。 第四节录用的程序 录用员工的程序为： 用人单位提出申请； 人力资源部复核申请； 发布招聘信息； 人力资源部进行初步面试； 人力资源部与用人单位共同面试； 总经理面试； 经理办公会讨论决定是否录用。 传达录用员工，确定录用意向，并在正式录用时要求员工签署《保密协议》，拒绝签署保密协议的，不予录用。 附则 本办法自批准之日起执行 本办法解释权属人力资源部 附：审批流程表 保密协议
附件1： 审批流程表
附件2 上海××××建设股份有限公司 保密协议 甲方：上海××××建设股份有限公司 乙方： 甲方、乙方本着双方自愿对等的原则，签订如下特别保密协议。 甲方在乙方供职期间和离职后的规定时间内，应对乙方的如下信息保密，愿意承担泄密的责任。 人事档案、相片 工资水平、个人所得税扣缴资料 私生活信息 未经乙方同意的其他个人资料 甲方承诺，未经乙方同意不得将上述乙方个人资料传递给其他第三方，但政府有关机构提出要求者除外。 甲方将按照甲方和国家有关个人档案管理规定保管和处理乙方个人档案资料。 乙方在职期间和辞职后的规定时间内，应对甲方的如下资产保密，并愿意承担泄密的责任。 企业发展规划 企业重要的财务、会计信息 企业人事资料、工薪福利资料 企业董事会或股东会议记录 企业重要会议决议和决策资料（如：新产品开发、重大设备投资、重大人事调整等） 企业的技术、设计图纸 新产品、新材料的试验和实验数据 企业的产品生产工艺资料，特别是新开发产品的生产工艺资料 企业的生产设备技术参数、生产经验 企业的专利技术、发明等资料 客户资料和信息 供应商资料和信息 其他对外泄露后可能会给企业事业不利竞争地位的资料和信息 乙方以个人人格保证，乙方到甲方企业应聘工作未受到任何其他单位的委派并为其他单位收集甲方经营管理信息；当甲方发现乙方应聘甲方单位工作系接受其他单位派遣并帮助其派遣单位收集甲方上述信息资料者（简称
商贸公司人事管理制度
人事管理制度 第一条人事聘免权限与程序 第二条员工聘用操作程序 第三条员工辞退、辞职与自动离职 第四条考勤（打卡）制度 第五条请假、休假制度 第六条工资管理制度 人事管理制度 第一条人事聘免权限与程序 （一）公司对员工统一实行聘任合同制。 （二）办公室根据工作需要和编制，按照德才兼优标准，进行公开招聘，但个别特殊岗位人员可由董事长直接聘入。 （三）员工入职一般须经办公室组织考察，用人部门、主管人事领导、董事长逐级批准。 （四）员工入职须履行入职手续，报到时出示各种真实有效的证件（学历证书、资格证书、身份证或户口簿等）和提交复印件备案。聘入临工，由办公室会同用人 部门考察，报主管人事的领导批准，由办公室建立临时档案。办公室负责员工 聘免工作的操作实施。 （五）一般岗位需求由各部门经理提出申请，总经办批准，办公室制定入职标准并按操作程序实施。 （六）中高层岗位需求由总经理办公会决定，办公室制定入职标准报经理办公会批准后按操作程序实施。 （七）各岗位按以下权限与程序聘免： ①总经理、总经理助理由董事长负责考核，总经理办公会任免。 ②各部门经理、主任等正职岗位由总经理负责考核，经理办公会聘免。 ③部门副经理、副主任以下岗位由各部门正职负责考核、报总经理聘免。总经理 对公司所有员工有权直接聘免。 （二）公司适时与员工签订劳动合同 （三）项目部属下施工队各工班的临时岗位，原则上由项目部自行决定，各工班人员进、退场花名册需及时报工程部、办公室备案。 第二条员工聘用操作程序 （一）办公室应根据德才兼备的标准，结合具体岗位工作需要，认真审核求职者的材料及证件，对拟聘人员的入职资格进行认定后，提交考核责任人。 （二）考核责任人对拟聘人员进行考核，合格后填写《聘员工登记表》，按聘免权限与
评估公司各个部门人员管理制度
公司日常制度 一、业务管理制度 1业务取得归属 团队共同完成的市场开拓的，由团队按贡献度自由分配。 2提成计算基数 按照实际收费为基数计算。 3收费折扣 市场人员在实施对拓展业务，收费标准按照国标执行，折扣幅度控制在20%以内，超过20%需要向部门负责人申请通过方可执行，收费折扣超过30%，需向公司申请通过后方可执行。 对于银行和中介的业务，要求的按照行业收费水平执行，如需再次折扣，需向公司管理人员申请。 4业务提成分配 市场开拓：如银行准入、各区征收评估入围、法院评估机构入围根据实际情况给予市场开拓者该机构项目5%的提成。 具体业务：根据业务收费的具体情况，给予10%-15%的提成，摇号、排号等业务为5%。 根据公司规定 每月未完成基础任务5000元评估费不计算业务提成。 每月完成2万元以内业务，给予10%的业务提成。 每月完成2万元以上业务，给予15%的业务提成。 提成在收费当月结算。单笔业务，实际支出成本超过收费20%的，不计算提成。 非公司市场人员获取业务的给予15%的业务提成。 5维护业务 维护业务是指公司进入行业，并建立了合作关系，在有持续业务的情况下，需进行关系维护。主要对象为业务来源主管部门或主要负责人。 业务的维护以公司市场部门为主，其他人员辅助工作。
市场部人员在拓展业务过程中，如需应酬聚会，需提前半天向 公司申请，经公司管理层批准方可执行，不按规定执行，自行承担。 市场部人员在根据营销情况，对有效的业务主管者， 中介机构聚会以 300 元标准； 银行客户经理聚会 500 元标准，同时需要部门负责人级别参与。 银行行长及相关部门单位负责人的聚会需公司总经理级别参与。 客户提出的特殊费用（如返点等费用）要求必须在征得部门负 责人同意的情况下方进行，并汇报给公司。 二、部门管理制度 （一）、市场部的职责 1、对业绩任务的完成情况负责。 2、对收费率的完成情况负责。 3、负责制定市场开拓计划，执行并完成。 4、对本部门工作严格负责，及时处理工作中出现的任何问题，与业 务部门配合好，完成公司工作。 （二）、市场部工作要求 1、市场部人员需按照工作任务，设定个人计划，同时记录每天工作 日志，在每周工作例会上向市场部负责人汇报本周工作情况，及下 周的客户拜访计划，接受的指导，并最终确定下周的工作方向及重点。 2、市场部负责人对工作人员的工作予以指导和安排，并将本周的工 作总结情况，以及下一周的工作计划回报给公司管理人员。 3、市场部应每周举行工作例会，暂时定在每周五下午，参会人员为 市场部全员及公司总经理、副总。 4、市场部人员，应了解行业动态，收集行业信息（如行业内主要 业务来源，业务主要负责人，如了解同行业的收费价格，同行业的 合作机构）以配合公司做出公关方向，制定工作计划。 5、市场部人员对与公司的产品需要做一定的了解，如大致价值，这 样面对业务时，可以及时提供适当信息咨询，也可以体现专业性。
某商贸公司管理制度
公司管理制度 员工守则 一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 二、维护公司声誉，保护公司利益。 三、服从领导，关心下属，团结互助。 四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 五、不断学习，提高水平，精通业务。 六、积极进取，勇于开拓，求实创新。
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。 总则 1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 5、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以奖励。 6、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 7、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 一、公司形象管理规定 1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。 2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。
建筑工程公司人力资源管理制度
人力资源管理制度 第一章总则 一、根据国家的相关法律、法规、政策和企业章程，结合公司的实际情况，制定本制度。 二、确立“人力资源是第一资源”的观念，以科学的方法、规范的制度推进公司的发展。 三、公司人事制度的总原则是：“没有重叠、没有空白，人人有事干、事事有人管”。 四、公司实行总经理负责制，总经理对企业的全面经营管理负责，对企业的人力资源问题有决定权。 五、人力资源工作包括：人力资源规划、招聘与配置、员工培训、劳动合同等。
第二章人力资源规划 一、根据公司的发展计划，制定公司人力资源的长期、中期和短期计划。 二、人力资源管理部门与财务部合作，建立人力资源会计体系，核算费用。
第三章员工招聘与配置 一、为保证公司的不断发展壮大，招聘、储备好必需的人才，对员工的招聘与岗位配置做以下规定： 1、所需员工应面向社会广泛招聘，同时鼓励在职员工把德厚的、有才能或有专业特长的亲朋好友推荐给公司。 2、任人唯贤，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、能力强、有管理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没、浪费和流失。 3、职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，不足时再向外招聘。 4、在职员工每月和年终的绩效考评结果，将作为员工职务与工资晋升的主要依据。 二、招聘程序
各部门负责人将人员需求计划报行政办；行政办人力资源主管审核汇总，拟制招聘计划上报公司总经理审批后实施。招聘计划内容为： 1、招聘的岗位、人员数量及相关的福利待遇范围,招聘信息发布方式。 2、招聘方法：由人力资源部招聘主管进行资格审查；再 组织进行初试和复试； 3、招聘时间及人员的安排。 三、入职手续 1、应聘者经确认合格后，由行政办人力资源主管和用人部门在《应聘登记表》上签署意见报总经理审定批准。受聘者与公司签订《试用合同》，成为公司员工。 2、新员工向公司提交近期免冠照片2张，提交身份证、学历证明、职称证、岗位资格证，工作业绩和其他相关的证明材料等原件，查验后公司复印存档。 ⑴员工个人资料包括家庭住址、电话、婚姻及子女状况。当提供的个人资料中姓名、家庭住址、暂住地址、电话号码、培训结业和毕业等情况更改时，应及时通知公司行政办。 ⑵特殊岗位的员工还须提供担保人姓名、在安庆住址、身份证和户口册复印件、担保人亲笔签名的担保书。 ⑶公司有保留、审查员工所提供的个人资料的权利，如有虚假、伪造等情况，公司将视情节予以降职、降薪或终止试用、
会计师事务所(资产评估机构)人事管理制度
会计师事务所（资产评估机构）人事管理制度________会计师事务所（资产评估机构） 第一条为合理配置人力资源，全面提高本单位员工的素质，形 成一支团结、高效、充满活力的员工队伍，根据《劳动法》、《劳动合同法》等法律法规和本单位《章程》（合伙协议）的规定，制定本制 度。 第二条本单位人事管理的基本原则是：。 第三条本单位的机构岗位设置、人事管理组织、人事计划、员 工的招聘录用、劳动合同、人事任免、考勤与请假、工资、保险与福 利、退休、培训、考核、奖惩、解聘辞退与辞职、人事档案等员工管 理，均适用本制度。 第二章部门和岗位设置 第四条根据本单位工作需要，设置下列机构：本所设管理部、部、主审室、审计（评估）部门，另根据需要设立。 第五条根据本单位工作需要，分别设置岗位，以下为各职级 人员任职的基本条件，由（根据章程或协议的规定）结 合年终考核决定各职级人员定级与晋升。 （一）执业人员序列 1、审计（评估）员 2、高级审计（评估）员 3、项目经理 4、部门副经理 5、部门经理
（二）质量复核人员序列 （三）行政后勤人员序列 1、文员 2、部门副经理 3、部门经理 （四）高级管理人员 1、主任会计师助理、副主任会计师（副总经理） 2、主任会计师（总经理） 第三章人事管理组织 第六条本单位人事管理由部负责组织实施，接受 .（根据章程或协议的规定）领导。 第七条本单位人事管理部门的职责是： 1.根据各部门业务发展需要编制人事计划； 2.根据各部门业务需要，拟定岗位责任职责； 3.制订各项具体的人事管理实施办法，经主任会计师批准后实 施； 4.负责办理本单位员工的招聘录用、任免、调动、考核、奖惩、 退休、抚恤、福利、职改、考勤、养老和医疗保险、解聘辞退、工 资奖金、人事档案等工作； 5.负责根据各级注协及其他有关部门的规定，对各种执业资格的 申请注册、转所及其他有关事项进行管理； 6.其它人事事务。 第四章人事计划 第八条人员招聘计划分为定期招聘计划和临时招聘计划，招聘
商贸公司管理制度汇总88945
贵州傲赛德商贸有限公司 管 理 制 度
为促进本公司良好运作与管理，规范员工的行为，使本公司之发 展有制度上的保证，特制订本管理制度； 4．行政经理 4.4 主要职责: 1)在分管总经理的领导下，全面负责行政部的各项工 作； 2)建立健全公司的规章制度体系，负责行政管理制度的 具体执行； 3)建立健全公司的文书管理规范标准，体现公司的良好 形象； 4)营建企业内部良好的企业文化，强化企业精神、团队 精神的宣传； 5)加强与各相关政府机构、行业协会等单位沟通，有效 为公司提供良好的服务和支持； 6)策划和主持公司内部活动，并负责予以实施； 7)负责根据公司要求进行人员招聘，并组织安排新进员 工的培训； 8)主持日常公司内部工作会议； 9)负责设立公司队内对外标准文件库以及标准形象的建立； 10)完成上级下达的其他工作。
5. 财务经理： 5.1 汇报对象：总经理、副总经理 5.2 协作伙伴：营销经理、财务经理 5.3直接下级：会计、出纳、单证专员。 5.4主要职责: 1)协助制订公司的财务计划; 2)完善公司的财务制度; 3)负责成本规划和控制; 4)负责对下级的督导、培训与考核，并将考核意见呈报上 级； 5)负责财务管理优化，不断收集、整合和提供新的优化建 议； 6)完成上级下达的其他工作。 6. 区域销售主管 6.1 汇报对象：营销经理。 6.2 直接下级：渠道专员 6.3 三、薪酬制度 1. 公司实行业务人员工资加业绩提成，非业务人员定薪的薪酬制度； 2. 营销部经理及以上员工的效益奖金另行规定； 3. 业务人员奖金实行市场制； 4. 行政与财务人员奖金不与市场和公司业绩挂钩；
建筑公司人事管理制度
建筑公司人事管理制度 建筑公司在人事管理中，如何推进公司的企业文化发展，如何管理员工，如何招聘员工等工作呢？就要有健全的人事管理制度，以下整理了详细的建筑公司人事管理制度的范本，可供参考。 为推进公司发展，提升企业文化，健全员工管理，公司依据国家政策、法律及相关条例规定，结合自身实际情况，制订本制度。 本管理制度中所称的员工，系指公司正式聘用的员工及试用期间的新进员工。 凡公司员工,均应严格遵照执行本规章制度公正、公平、平等竞争、亲属回避； 2）先内部选聘、调配，后外部招聘。 公司聘用员工内部流程： 1）用人部门提出岗位人员需求计划，填写《人力需求申请表》上报总经理审批； 2）公司行政人事部依据总经理的批示，按照《岗位分析说明书》的要求办理内部选聘、调配，或对外统一发布招聘信息。 应聘人员须向公司行政人事部提供应聘材料和有关证明材料。由公司行政人事部和用人部门联合对应聘材料进行斟选，确定拟聘人选和招聘考核方式，由公司行政人事部组
织安排招聘的面试考核工作。 参加面试考核的应聘人员应真实填写有关表格，按表格规定程序完成面试考核，公司行政人事部保留调查核实员工工作经历及个人背景的权利。 面试考核： 1）由公司行政人事部初试，完成对应聘人员身份、学历、证件、任职资格的考核； 2）由用人单位面试，完成专业任职资格的考核； 3）由公司行政人事部安排复试并完成应聘者资格核查。 4）对于重要职位的招聘需由总经理作最终的面试考核。 5）考核由以下几项内容组成： a）仪表、修养、谈吐； b）求职动机和工作期望； c）责任心和协作精神； d）专业知识与专业技能； e）相关工作经验； f）素质测评； g）必要时增加笔试； 6）具体办事流程见《招聘面试流程》。 经核准拟试用的外部应聘人员，由公司行政人事部通知试用并安排到指定医院进行体检，体检合格者，按规定时限到公司行政人事部办理入职手续，否则视为拒绝受聘。
贸易公司人事管理制度
公司人事管理制度 为实现公司的经营管理目标，规范管理行为，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。 一、适用范围 1、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。 2、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 二、录用 1、公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先提出申请，经人事部门审核、总（副总）经理批准后，由人事部门统一纳入聘用计划并办理招聘事宜。 2、员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。 3、新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。一般员工试用期二个月，主管员工试用期三个月，期满合格后，方能正式录用；但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。 4、试用人员报到时，应向人事部门送交以下证件： （1）毕业证书、学位证书原件及复印件； （2）技术职务任职资格证书原件及复印件； （3）身份证原件及复印件； （4）一寸半身免冠照片二张； （5）其它必要的证件。 5、凡有下列情形者，不得录用。
（1）剥夺政治权利尚未恢复者； （2）被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者； （3）吸食毒品或有其它严重不良嗜好者； （4）贪污、拖欠公款，有记录在案者； （5）患有精神病或传染病者； （6）因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者； （7）其它经公司认定不适合者。 6、试用人员如品行不良，工作欠佳或无故旷职，可随时停止试用，予以辞退。 7、员工录用分派工作后，应立即到所分配的地方工作，不得无故拖延推诿。 三、福利待遇 1、公司依照企业的发展和兼顾工作人员生活安定及逐步改善的原则，以贡献定报酬、凭责任定待遇，给予员工合理的报酬和待遇。 2、员工的基本待遇有基本工资、绩效奖金和交通补贴，按月计发，出勤天数未足月的，按日（实际出勤天数*基本工资/30天）计发。月薪工资在次月十号发放。 3、新进人员从报到之日起计薪，离职人员自离职之日停薪，按日计发。 4、试用人员试用期间不享受保险。转正后，由公司统一办理。 5、公司依据有关国家规定，发放员工年终奖金，年终奖金的评定方法及额度由公司根据经营情况确定。
外贸公司人事管理制度
外贸业务部门人事管理制度 第一条新进人员于报到后，试用开始前，应在办公管理部门办妥下列手续： （一）填妥本公司新进职员履历表； （二）缴验学历证件及身份证；上交身份证复印件一张份。 （三）最近半身正面免冠照片2张。 第二条新进人员除另有规定外，自到职日起一个月为试用期，必要时可视其试用期间成绩表现之优劣予以缩短或延长之 第三条试用人员成绩表现欠佳者，应由其直属主管权宜延长试用或停止试用，并填报试用人员任免签报单层呈总经理核备。第四条培训时间不纳入试用和正式上班时间。 第五条尽忠职守，保守业务上的一切机密。尊重本公司信誉，凡个人意见涉及本公司方面者，非经许可不得对外发表，不得带其它闲杂人员进入办事处。 第六条上班时间QQ隐身，不能打游戏、观看电影，做其它与工作无关的事。如违反第六条规定，第一次警告；第二次处以50元罚款；第三次可视情况（如不适合这份工作）作免职处理。 第七条上班时间：鞋服类是早上9：00——13：00，晚20：00——00：00。电子类是11:00-----13:00, 晚20：00——3:00，中间0:00----1:00吃夜宵。早退、迟到累计三次以50元处罚，单次超过十五分钟以矿工处理。 第八条除正常公司休假日外，请假当天无基本工资。 第九条牢记下班后要关闭电脑等有关电源，搞好个人办公桌等卫生。
第十条如有什么不清楚的问题，要及时向负责人咨询，要做到清清楚楚，不能敷衍了事。如有什么更好的建议，也请及时向我们提出，我们将及时予以考虑。如经公司采纳，并起到提升业绩的作用，公司将予以奖励。 第十一条公司每周都要集中成员进行讨论。大家都要踊跃发言，积极探讨，在思维上，鼓励创新，提出你们的宝贵意见并总结经验。如有私人情况不能解决，请私下及时与负责人沟通并解决。 弟十二条每个业务员都要做好客户信息管理：建立一个excel表格，将客户信息有分类地进行填写。挖掘新客户，并与老客户保持联系。第十三条离职手续： （一）凡离职者，应提前一个月告知，并填写离职申请书。 （二）员工离职应按公司规定移交所有属于公司的财产，经核准离职且办妥移交手续，方可正式离职。 （三）未办离职手续自行离职者，公司财产若有损失、遗失，其损失全额从薪资中扣还；如薪资不足以抵扣时，担保人负连带责任。 第十四条本公司员工工资的结算及发放按下列规定执行： （一）员工的工资为月结算。结算时间为每月15日。 （二）员工工资和提成每月发放。奖金按季度发放。 第十五条员工满1年休假5天: 员工满2年休假7天:
公司全套人事管理制度
人力资源管理 总体框架： 企业的人力资源是指能够推动整个企业进展的劳动者的能力的总称，它是一种专门重要的资源。 第一部分：人力资源治理的任务、内容、流程 一、人力资源治理的差不多任务： 依照企业进展战略的要求，有打算地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中职员的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动职员地积极性，发挥职员地潜能，为企业制造价值，确保企业战略目标的实现。 二、人力资源治理的内容：
三、人力资源治理流程： 从职员使用的程序来看，人力资源治理流程为：人力资源部门依照企业的目标，岗位需要，按照职务讲明书要求招聘符合条件的职员，职员进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。职员在使用一段时刻后，公司要对职员考核，考核结果形成的信息反馈是调整职员使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下：
第二部分：仪科惠光公司人力资源治理建设的步骤及具体内容：一、仪科惠光公司人力资源治理建设的步骤 具体步骤：分为四个时期： 第一时期：99年3月15日——3月27日 1．确立公司人力资源治理建设的整体框架（3月27日前完成）2．建立健全公司的人事治理制度（3月27日前完成） 第二时期：99年3月27日——4月15日 依照现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务讲明书。 第三时期：99年4月15日——5月5日 1．编制公司薪资方案。（4月20日完成） 依照职务讲明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，
由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。 2．编制绩效考核方案（5月5日完成） 依照植物讲明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标治理，确定绩效考核的标准，编制职员考核方法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。 第四时期：99年5月5日——6月30日 建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、职员的激励措施、人事调整制度、职员的福利打算、劳动合同等人力资源的其他内容。 二、仪科惠光公司人力资源治理建设各时期的具体内容 1．第一时期： （1）仪科惠光公司人力资源治理建设框架图的建立