如何提高满足客户需求的技巧

如何提高满足客户需求的技巧
如何提高满足客户需求的技巧

如何提高满足客户需求的技巧

课程描述:

随着市场的日益成熟,产品的逐渐增多,顾客的选择也越来越多种多样。这种情况下,想要在激烈的市场竞争中脱颖而出,掌握满足顾客需求的技巧就变得至关重要。懂得如何满足顾客的需求,能够提高顾客对产品(包括服务)的满意度和忠诚度,获得稳定的收益。然而如果无法掌握满足客户需求的技巧,则会丧失顾客的肯定,最终在市场竞争中处于不利地位。

本课程将从实务出发,透过情景案例的形式,深入浅出地为您讲述提高了解顾客需求的技巧、提高满足顾客基本需求的技巧、提高满足顾客高级需求的技巧,以及在提高满足客户需求的技巧过程中需要注意的若干问题。

解决方案:

他山之石,可以攻玉!

虽然不同行业提高满足客户需求的技巧或有不同,但万变不离其宗!下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程,以便大家参考借鉴,少走弯路!

随着市场的成熟,产品的增多,顾客的选择也多种多样,如何在激烈的竞争中脱颖而出,提高顾客的满意度和忠诚度至关重要,而这

就需要掌握提高满足客户需求的技巧:

1.提高了解顾客需求的技巧;

2.提高满足顾客基本需求的技巧;

3.提高满足顾客高级需求的技巧。

要想满足顾客的需求,就需要先了解顾客的需求:

(1)学会询问顾客需求。

顾客的购物行为背后往往有需求驱动,只有了解了这种需求才能对症下药,为顾客提供其需要的产品(包括服务),所以要提高了解顾客需求的技巧就要学会如何询问顾客的需求。在询问的过程中要注意询问顾客的方式,给顾客更多选择的可能性。另外,询问要深入挖掘顾客的需求,这可为第二和第三步倾听分析顾客需求奠定基础。

(2)学会倾听顾客需求。

当我们为顾客提供产品时,不能主观臆断顾客的需求,因为你想给的不一定是顾客想要的,你认为的好也不一定是顾客最需要的好。在与客户交流时一定要耐心倾听顾客阐述的内容,无论是顾客的抱怨或者顾客看似不咸不淡的询问都反映了他们内心的真实动机。

(3)学会分析顾客需求。

了解顾客的需求不仅仅是询问和倾听顾客的需求,还需要掌握分析顾客需求的技巧。

某种程度上顾客是不知道自己真正的需求的,需要我们去挖掘。分析顾客需求首先要往纵深分析,并且尽量和自己的利益结合起来。另外,分析顾客需求不仅仅要关注顾客的基本需求还要分析其高级需求,例如情感需求。这样有助于建立良好的客情关系,满足顾客的情感及社交的需求,提高顾客忠诚度。

人的欲望是无止境的,相应的,人的需求也是贪婪的,如何满足人们日益刁钻的需求是留住客户达成交易的重中之重,所以毋庸置疑需要掌握满足顾客需求的技巧。

(1)学会满足顾客功能性的需求。

功能性的需求顾名思义就是顾客需要的产品的基本功能,例如手机打电话、棉袄保暖、水杯喝水等。在为顾客推荐产品时一定要站在顾客的立场上,认真为顾客选择产品,同时可以客观的指出顾客选择产品的缺点,从而引导顾客的取向。

(2)学会满足顾客差异化的需求。

顾客的需求往往不是单一的,而是复杂多变的。所以在与顾客沟通时要善于把握顾客与众不同的需求点,并且为他们提供最适合的产品。

每个人都离不开社会,即便再独立自主的人也会渴望和人交流,渴望被关心,渴望受到别人的尊重。满足顾客的高级需求,提高顾客的满意度和忠诚度需要做到:

(1)学会满足顾客的交际需求。

其实很多顾客在消费的时候讨价还价就是为了交际,如果像生产商品的流水线一样销售商品,生活会缺少很多乐趣。所以在与顾客沟通时尽量以一个人的身份和他们交流,摒弃规则和流程,所谓技巧就是做好你自己就行了。

(2)学会满足顾客的情感需求。

我们都是希望被关心的,所以上阶梯时行李多了有人在后面帮你一把就会感动。特别是陌生人,哪怕一点点的关心都会被我们放大到无以复加的地步。感动了就会满意,就会产生归属感,就会忠于让自己感动的对象。

(3)学会满足顾客的自尊需求。

每个人都希望自己被别人关注,受人尊重,顾客亦是如此。而作为商家,更应该包容顾客,尤其是给予顾客在公共场合的尊重。这些小技巧虽然看似简单,却能极大的影响顾客对商家的感知。

最后,将这几部分的导图串在一起,就形成了“提高满足客户需求的技巧”的方法流程。

或许文字的话大家并不是很清楚,我们可以看下面的思维导图,能让你更加形象的理解和明白如何提高满足客户需求的技巧。

满足客户四点需求 提升销售业绩

满足客户四点需求提升销售业绩 近日与东北朋友通电话聊到2011南京新特药会的招商收获,对方也大倒苦水,感叹招商越来越难,一场会下来少则几万元的成本,却收获了无尽的疲惫、失望和懊恼。 医药保健品(医保)企业参会的初衷都是为了获得更多的优质代理商,达到提升销售额的目的,但还是年年招商年年伤!其实,各家招商企业细数一下并不缺代理商,每场药交会下来,也能带回成百上千个意向代理商信息,几年下来:大大小小、半活不活的代理商都有几千甚至几万个,为什么还要抱怨所拥有的代理商或优质客户太少呢?卧底总结造成这种局面,归根结底在于招商企业忽视了代理商的基本需求。 互联网时代使行业信息越来越丰富,代理商选择产品的面也越来越广。加之政府对医保行业的监管日趋严格,代理商赖以生存的行业环境和利润空间不断恶化,于是就出现了代理商一部分退出医保市场转行做其他的,留下来继续操作品种的这一部分也变得越发谨小慎微,不愿意上品种、不愿意做大规模、不愿意只和一家企业合作,避免把鸡蛋放在一个篮子里。于是,依赖代理商生存的医保招商公司也一同趋于迷茫,招商成本上升而效果下降。 如何才能在目前医保行业大整合、大变革的背景下招好商、提升代理商的合作产品销售规模进而提升公司销售额呢?卧底认为需认清代理商以下四点需求: 一、盈利

很多风投在投资之前首先必须要问的是这个项目的盈利模式,代理商亦是如此,因为代理商对于企业来说,也是一种投资,逐利永远是资本的本性。代理商加入企业,首先必须保证能够盈利。那么企业的盈利模式是什么?这种盈利模式是不是可以为代理商带来更多的财富?代理商在选择企业面前,首先看重并不是你的企业品牌声音有多大,你的政策有多好,能赚钱才是好事,因为首先得活着啊;另外这种盈利模式是否简单,因为代理商都是喜欢简单的赚钱方式,而不是复杂的、或带有些惊心动魄的赚钱方式。 企业应从销售区域、统一供货价和零售价、企业内部经销秩序等多个方面来规划市场,即使是一个大路货品种,也要保证区域内(或市场内)独家销售,给代理商从容的操作空间。好一点的做法,初期只与一个代理商合作,但是一旦两三个月不上量,马上就寻找第二家、第三家乃至第十家代理商合作,不给代理商市场推进的时间。这样的最终结果是什么?厂家的品种在区域内多个经销商操作,价格战不可避免,直到最后把产品的空间卖穿,代理商没有利益可图,产品自然无人愿意经销。 目前医保品种在市场的实际情况是,一方面是大量的产品同质化严重、代理商不愿意选择经营。而另一方面,很多代理商又在不停的寻找适合的品种操作,并且很多经营的不错的品种都是那些我们看似含金量不高的同质化品种。 这些是什么品种?而被代理商钟意?都是市场占有率低、价格没卖烂的品种,因为它能带来较高的盈利空间!

软件系统开发需求分析-模板

软件系统开发需求分析模板 1. 引言 1.1 编写目的 本系统的开发目的在于更好的管理和经营酒店餐饮行业。本文档的预期读者是酒店管理系统软件开发有关的开发人员。 1.2 项目背景 本项目的名称:酒店管理系统。 随着国民经济的发展,酒店餐饮行业的队伍在全国范围(尤其是在经济发达地区)不断壮大,从事酒店餐饮行业的单位之间竞争愈加激烈。为了提升自身的竞争能力, 各酒店餐饮单位都在尽量定制或购买各项业务的应用软件,运用高科技手段进行经营 和管理。为了让酒店更好的经营,我们组织开发了本软件。 本项目的任务提出者及开发者是酒店管理系统软件开发小组,主要是面向酒店餐饮服务行业。 1.3 定义 酒店管理系统是帮助酒店自身管理和服务酒店客户的软件。 1.4 参考资料 ①《现代软件工程》北京希望电子出版社孙涌等编著 ②《Delphi住宿餐饮管理系统开发实例导航》人民邮电出版社 刘敬严东明马刚编著 ③《软件需求说明书(GB856T——88).doc》 ④《iso标准之需求分析说明书.doc》 2.任务概述 2.1 目标 开发本软件是为了服务酒店,使得酒店更好的经营。适用于一些大中型酒店,主要用于就餐管理和住宿管理。本软件产品是一项独立的软件,不过功能还可以增加,

完成后可以升级以增加功能和完善系统。 2.2 用户的特点 使用本软件要求用户熟悉Windows 操作,并且有一定的软件操作基础。预计本软件将会在一些大中型酒店中得到广泛使用。 2.3 假定和约束 本软件由我们小组六个人共同开发,几乎不要经费,开发期限一个月左右。3.需求规定 3.1 对功能的规定 ①系统帐号管理 第一次用一个管理员账号(系统给定)登陆,登陆成功后,可以设置其他用户,包括密码、权限等。 ②就餐管理 为就餐客户查询并分配餐桌,纪录客户用餐情况并结帐。 ③住宿管理 为住宿客户查询并分配房间,纪录客户住宿情况并结帐。 3.2 对性能的规定 3.2.1精度 本软件主要用于管理,不是科学计算,要求计算的精度不是很苛刻。所以输入,输出数据精度的要求不是很高,用于计算的数用浮点数就可以了。 3.2.2时间特性要求 本软件运行的响应时间要求不超过1~2秒,基本能实现。 3.2.3灵活性 本软件具有升级功能,以满足用户的需求。 3.3输人输出要求

(战略管理)基于顾客价值的品牌传播策略

(战略管理)基于顾客价值的品牌传播策略

本科毕业论文 题目:基于顾客价值的品牌传播策略 学院: 管理学院 专业: 市场营销 学号: 014909200496 学生姓名: 张思磊 指导教师: 卢仁山 日期: 二0一二年九月

摘要 在品牌的成长过程中,如何拉近消费者与品牌的距离是一件很重要的任务。长期以来,很多企业都不遗余力地在这方面努力,期望获得消费者对品牌的忠诚。那么品牌怎样做才能够距离消费者更近呢,使消费者感觉到产品和服务是专门为他们设计的,让他们会更加青睐企业的品牌,使企业获得更好的销售业绩。为了更好地实现"面对面"似的交流和服务,一些企业开始跟据不同的顾客群体对企业的贡献度,把目标消费者划分为几个群体,以便为他们提供个性化的面对面服务,所以其核心要点是在品牌管理中重视顾客价值。 本文通过对顾客价值的剖析来析取品牌传播策略,以及通过对顾客需求、顾客价值感知期望的理论研究,找到顾客在选择服务之前和选择服务过程中要考虑的产品、价格、渠道、促销、人员、有形展示和过程等7PS的因素。揭示了品牌传播过程中如何从提高顾客的各方面价值,从顾客需要考虑的各个因素来关注顾客的价值,为顾客提供满意的服务产品,让顾客享受到合理的服务价格,使得顾客感知到的服务质量优良而物有所值,通过企业有形展示、促销和所利用的各种营销渠道,让顾客从不同方面了解到服务企业的各方面信息,产生顾客满意感并形成顾客的忠诚度。在满足客户价值最大化的基础上,构建企业服务品牌,找到服务企业最大盈利点。那就是当一个服务企业能够不断满足顾客的需求,使其从中获得的价值最大时,就能打造出品牌,就能实现企业盈利的最大化和长久化,从而满足顾客的持续需求。除此之外,对品牌传播的一系列有关概念,服务品牌传播的意义、原则,本文都做了内容翔实的阐释和逻辑严密的辨析。

满足客户需求

满足客户需求,提高客户体验 1、旅游服务具有极强的专业性,旅行过程充满变数,仅仅依靠任何单一的服务手段都无法满足消费者需要。游客需要的也不仅仅只是产品咨询预订的单一环节,而是覆盖旅行前、旅行中和旅行后的完整服务过程。 首先现代旅游服务业应该能创造需求引导消费(1、旅游产品价格和行程中的服务是顾客最上心的,我们的产品价格低于同行产品的价格是我们最大的销售优势,我们要抓住我们的客户,服务态度好点,优惠多点,自然而然顾客就会找到满足感了,我们尊重他们,他们就想下次给周围身边的人介绍,我们的客源就会不段的上升!2、产品服务质量对顾客旅行影响以及由此产生对顾客忠诚对企业盈利影响密不可分在产品品质、价位等“硬”指标相同情况下改善服务会提高顾客满意水平并有利于培养顾客对企业忠诚度而顾客满意度增加又会促使顾客购买倾向提高购买倾向提高又将促使顾客产生对企业信赖和依赖最终使顾客形成对企业忠诚行为并为企业带来持续盈利。3、给予老顾客或大客户以价格折扣或与其建立良好人际关系是提高顾客忠诚前提顾客忠诚是旅游行业源源不断财富奖励忠诚顾客活动意义在对现有顾客及潜在顾客产生影响只要顾客积累消费越多就能够赢得更多奖励企业从最忠诚顾客那里确定维持并增加市场。) 2、金途旅游网全面推行【精益服务】,目的是尽量不让客户做重复的事情,减少中间环节和等待时间,尽可能做到一次性解决客户问题,减少在中间环节所耗费的时间成本,让每个细节尽善尽美。通过系列精益化工具和手段,最终实现“四个化”:标准化、精细化、群分化和系统化,成为在线旅游行业的安徽区域服务标杆。 作为网站编辑的我来说,负责网上出境产品的更新,让顾客更清晰的看到自己想要看到的信息是我的责任,首先我认为网上放的产品是最好分个类,哪些是特价的,哪些是热卖的,哪些是这个季节我们公司热推的,还有的就是走日常线路的,这样让客人一打开网站很清楚的找到自己关注的那个点,我认为的所谓的"标准化"就是产品有一个特定的模式,在所谓特定的模式上增加自己的创新,比如说特价的线路上关键词换个显眼的颜色,一般客人想的是特价嘛肯定有活动,她们有的根本不考虑对比行程问题,有可能我们天数短的行程挣得利润要比天数长的行程还要挣得多。精细化:顾名思义就是精确到一个点上,上传的线路不能太多字,要从中提炼精华,简明扼要的阐述改产品的信息,且更要细,让客人知道我们的服务标准及该产品客人应该享有的待遇,这样就避免一个问题,有的人临时做决定其实他早就想好了去哪玩,但是呢?现在只想从旅行社走,这样的话,他看见我们的网站就会感觉很清楚,如果我们提供的服务是他想要的,他也许就会从我们公司走呢!群分化:关于旅游相关的我们都做,比如说酒店啊,机票预定啊,从而整合到旅游管理中,旅游度假服务至上!在网站上给客户一个资讯的平台,是我们互动最好的方式。 我们实现了“四化”的目的就是方便客户。在实行这个四化的过程中我们要注意的(认为的)几点:1、通过留言给我们,我们要及时准确的回答,而且要时时关注顾客的想法,她们为我们提的意见,我们要认真地思考该怎么做,是不是真能达到盈利(取其精华,去其槽粕)2、客户通过各个渠道咨询的我们,首先我们要给客户一个信任说服力,肯定我们自己的产品,让他们觉得我们很专业化,也很系统化!3、既然客户选择了我们,我们一定要做好自己,在旅行中我们说话做事都要以客人为主,不能随便敷衍了事,回来之后还要定期做回访,关心他

服务品牌构建策略与方法研究报告

服务品牌构建的策略与方法研究 韩梅 (南开大学商学院,天津300071> Oct. 2007 第10期总第164期Theory Journa l No. 10 Ser. No. 164 〔摘要〕本文着重分析了服务品牌建构的难点,提出了以顾客价值为导向的服务品牌定位以及构建服务品牌的策略和方法,这对于企业制定服务品牌战略,构建科学的服务品牌管理机制,提升企业竞争力都具有重要的意义。 〔关键词〕服务品牌。顾客价值。品牌构建。策略与方法 在21世纪全球经济一体化的新时代,企业仅仅拥有高楼大厦、设备和产品、渠道是不够的,品牌及服务品牌将会超越产品,超越市场营销,成为企业的核心竞争力,成为支撑一个企业长期发展的基石。而通过品牌及服务品牌的构建与管理,为企业建立强大的品牌资产,不仅可以为顾客提供优异的顾客价值,而且也可以成为企业竞争独特优势的新来源。 一、服务品牌构建的难点 越来越多的企业和服务企业开始认识到建立服务品牌的重要性,但同时也看到建立一个强势的、有竞争力的服务品牌并不是一蹴而就的,而是需要企业长期一如既往地关注顾客的需求,并为顾客提供满意的服务,让顾客感知到企业价值之所在,从而提高对该服务品牌的忠诚度。任何一项有前瞻性的工作都是具有挑战性的,服务品牌的建立也毫不例外。 (一>服务品牌形象不易树立 服务产品与一般产品相比,具有无形性的特点,顾客在消费之前,无法触摸或凭肉眼见其存在,人们无法直接对其服务特征进行评判,而有形产品可以直接依靠产品本身来展示产品特征。所以服务产品必须依赖其它有形载体,即服务的有形展示来建立服务产品和服务品牌的形象,这势必会使服务品牌形象的形成与树立工作难度加大,道路更曲折,人们对品牌的认识时间更长。从顾客角度来说,由于服务的无形性,使得顾客在消费之前很难在头脑里想象具体的服务是怎样的,使得购买服务产品的风险性加大。另外,顾客也很难对相似的服务产品做出比较,因而口碑交流更可信、更重要。 (二>服务品牌质量难以控制 著名品牌专家大卫·阿克认为,品牌首先向公众承诺的是保持并不断改善的产品或服务的质量。但是由于服务的无形性、异质性、生产与消费同时进行、易逝性等特点使得企业提供的服务品质难以完全相同,造成顾客感知的服务质量不太稳定,影响顾客对服务品牌的良好感知。服务业是以人为中心的产业,其服务质量难以统一标准化,因为人的素质、修养、文化与技术水平存在差异,同一服务由数人操作,品质难以完全相同。即便同一人作同样服务,因时

软件项目需求分析通用模板

1. 引言 1.1 目的 说明编写这份报告的目的,指出预期的读者。 1.2 背景 指出待开发的软件系统的名称;行业情况;本项目的任务提出者、开发者、用户;该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。 1.3 参考资料 列出编写本报告时参考的文件(如经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文等)、资料、技术标准,以及他们的作者、标题、编号、发布日期和出版单位。 列出编写本报告时查阅的Intenet上杂志、专业著作、技术标准以及他们的网址。 1.4 术语 列出本报告中用到的专门术语的定义。

2.任务概述 2.1目标 叙述该项软件开发的意图、应用目标、作用范围以及其他应向读者说明的有关该软件开发的背景材料。解释被开发软件与其他有关软件之间的关系。如果本软件产品是一项独立的软件,而且全部内容自含,则说明这一点。如果所定义的产品是一个更大的系统的一个组成部分,则应说明本产品与该系统中的其他各组成部分之间的关系,为此可使用一张方框图来说明该系统的组成和本产品同其他各部分的联系和接口。 2.2系统(或用户)的特点 如果是产品开发,应列出本软件的特点,与老版本软件(如果有的话)的不同之处,与市场上同类软件(如果有的话)的比较。说明本软件预期使用频度; 如果是针对合同开发,则应列出本软件的最终用户的特点,充分说明操作人员、维护人员的教育水平和技术专长,以及本软件预期使用频度。这些是软件设计工作的重要约束。3.假定和约束 列出进行本软件开发工作的假定和约束,例如经费限制、开发期限等。 4.需求规定 4.1软件功能说明 逐项定量和定性地叙述对系统所提出的功能要求,说明输入什么量、经怎样的处理、得到什么输出,说明产品的容量,包括系统应支持的终端数和应支持的并行操作的用户数等指标。 4.2对功能的一般性规定

如何满足客户需求

如何满足客户需求 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】

如何满足客户需求课程描述: 在激烈的市场竞争条件下,服务体现的是一个企业的软实力和竞争力,尤其是客户服务,对从事服务行业的企业来说至关重要。服务人员如何满足客户需求,为客户提供优质满意的服务,从而抓住客户的心,成为困扰他们的一大难题。那么,到底应该如何满足客户需求呢? 本课程将从实务出发,透过情景案例的形式,深入浅出地为您讲述满足客户需求的方法与技巧。 解决方案: 他山之石,可以攻玉! 虽然不同行业在满足客户需求时,都有不同的方法策略,但万变不离其宗!下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程,以便大家参考借鉴,少走弯路! 满足客户需求,为客户提供优质的服务,可以从以下三个方面入手: 1.满足关键服务需求; 2.合适时机提供合适服务; 3.提升服务用语技巧。 要做到满足客户的关键服务需求,可以从以下几个方面入手: 1.了解客户内心诉求点。作为服务人员,在服务之前,最重要的就是定位客户需求,知道客户要什么,这样才能有效的表达自己的服务意愿。客户的内心诉求点从客户的语言中不难理解,可以用自己理解后的语言复述给客户以进行确认,切不可按自己的想法去完成,这样会造成客户的不满。

2.准确提供服务。理解客户需求后,接下来是如何满足客户需求,即抓住服务关键点,服务才能有效。这需要服务人员在瞬间根据客户需求整理思路和心情,向客户提供准确的信息,同时,尽可能消除客户疑问,使服务增值。 3.提高服务敏感度。在服务过程中除了要有基本的礼仪礼貌,有强烈的服务意愿外,服务人员还应提高服务的敏感度,知道客户的潜在情绪。如果客户表示你多次的服务都没能满足他的要求,此时服务人员就应提高警觉,努力提高服务质量,因为你这次的服务效果仍不理想,将造成客户的强烈不满和投诉。服务的敏感度需要日常的培养,每次服务都要提高警觉,根据个人每日、每周的服务记录,对敏感问题和客户需求进行详细统计,这样长时间后就会形成一定的敏感度。 要做到在合适时机提供合适的服务,可以从以下几个方面入手: 1.合适的时机合适的提问。在合适的时机进行合适的提问,了解到客户的真正需求是表达良好服务意愿的关键。服务人员在服务过程中总是想怎么更好的说,却很少想怎么更好的问问题,以及在什么情况下问问题。这就好比你要跑步,但不知道跑多远,终点在哪里是一样的道理。首先要明白客户现状,然后通过开放式提问了解客户期望。接着通过提问让客户确认期望和实际情况的差距,让客户自己发觉期望中不合理的部分,从而主动触发最终的合理需求。 2.配合客户状态。在服务过程中,客户或多或少的都会显现出个人的特点、状态、期望等,如果服务人员能准确把握,从中找到突破口,找到和客户共同感兴趣的话题,也就等于打开了客户的心。如果你发现客户的情绪很不稳定,作为客服人员就应先安抚客户,然后了解具体情况和客户目标,千万不能“浇冷水”或冷淡处理,这会大大伤害客户的心。再者,在不能很好的帮客户解决问题的情

基于顾客价值的品牌传播策略

本科毕业论文 题目:基于顾客价值的品牌传播策略 学院: 管理学院 专业: 市场营销 学号: 014909200496 学生姓名: 张思磊 指导教师: 卢仁山 日期: 二0一二年九月

摘要 在品牌的成长过程中,如何拉近消费者与品牌的距离是一件很重要的任务。长期以来,很多企业都不遗余力地在这方面努力,期望获得消费者对品牌的忠诚。那么品牌怎样做才能够距离消费者更近呢,使消费者感觉到产品和服务是专门为他们设计的,让他们会更加青睐企业的品牌,使企业获得更好的销售业绩。为了更好地实现"面对面"似的交流和服务,一些企业开始跟据不同的顾客群体对企业的贡献度,把目标消费者划分为几个群体,以便为他们提供个性化的面对面服务,所以其核心要点是在品牌管理中重视顾客价值。 本文通过对顾客价值的剖析来析取品牌传播策略,以及通过对顾客需求、顾客价值感知期望的理论研究,找到顾客在选择服务之前和选择服务过程中要考虑的产品、价格、渠道、促销、人员、有形展示和过程等7PS的因素。揭示了品牌传播过程中如何从提高顾客的各方面价值,从顾客需要考虑的各个因素来关注顾客的价值,为顾客提供满意的服务产品,让顾客享受到合理的服务价格,使得顾客感知到的服务质量优良而物有所值,通过企业有形展示、促销和所利用的各种营销渠道,让顾客从不同方面了解到服务企业的各方面信息,产生顾客满意感并形成顾客的忠诚度。在满足客户价值最大化的基础上,构建企业服务品牌,找到服务企业最大盈利点。那就是当一个服务企业能够不断满足顾客的需求,使其从中获得的价值最大时,就能打造出品牌,就能实现企业盈利的最大化和长久化,从而满足顾客的持续需求。除此之外,对品牌传播的一系列有关概念,服务品牌传播的意义、原则,本文都做了内容翔实的阐释和逻辑严密的辨析。 关键字:顾客价值;品牌传播策略;品牌管理;顾客感知价值

如何提高满足客户需求的技巧

如何提高满足客户需求的技巧 课程描述: 随着市场的日益成熟,产品的逐渐增多,顾客的选择也越来越多种多样。这种情况下,想要在激烈的市场竞争中脱颖而出,掌握满足顾客需求的技巧就变得至关重要。懂得如何满足顾客的需求,能够提高顾客对产品(包括服务)的满意度和忠诚度,获得稳定的收益。然而如果无法掌握满足客户需求的技巧,则会丧失顾客的肯定,最终在市场竞争中处于不利地位。 本课程将从实务出发,透过情景案例的形式,深入浅出地为您讲述提高了解顾客需求的技巧、提高满足顾客基本需求的技巧、提高满足顾客高级需求的技巧,以及在提高满足客户需求的技巧过程中需要注意的若干问题。 解决方案: 他山之石,可以攻玉! 虽然不同行业提高满足客户需求的技巧或有不同,但万变不离其宗!下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程,以便大家参考借鉴,少走弯路! 随着市场的成熟,产品的增多,顾客的选择也多种多样,如何在激烈的竞争中脱颖而出,提高顾客的满意度和忠诚度至关重要,而这

就需要掌握提高满足客户需求的技巧: 1.提高了解顾客需求的技巧; 2.提高满足顾客基本需求的技巧; 3.提高满足顾客高级需求的技巧。 要想满足顾客的需求,就需要先了解顾客的需求: (1)学会询问顾客需求。 顾客的购物行为背后往往有需求驱动,只有了解了这种需求才能对症下药,为顾客提供其需要的产品(包括服务),所以要提高了解顾客需求的技巧就要学会如何询问顾客的需求。在询问的过程中要注意询问顾客的方式,给顾客更多选择的可能性。另外,询问要深入挖掘顾客的需求,这可为第二和第三步倾听分析顾客需求奠定基础。 (2)学会倾听顾客需求。 当我们为顾客提供产品时,不能主观臆断顾客的需求,因为你想给的不一定是顾客想要的,你认为的好也不一定是顾客最需要的好。在与客户交流时一定要耐心倾听顾客阐述的内容,无论是顾客的抱怨或者顾客看似不咸不淡的询问都反映了他们内心的真实动机。 (3)学会分析顾客需求。 了解顾客的需求不仅仅是询问和倾听顾客的需求,还需要掌握分析顾客需求的技巧。

软件开发需求分析模板42039

需求分析【1】 目录 需求分析【1】 (1) 1引言 (2) 1.1编写目的 (2) 1.2背景 (2) 1.3字符定义 (2) 1.4参考资料 (2) 2任务概述 (3) 2.1目标 (3) 2.2用户特点 (3) 2.3假定和约束 (3) 3总体设计 (3) 3.1.1需求规定 (3) 3.1.2基本设计概念和处理流程 (4) 3.1.3结构 (5) 3.1.4功能需求与程序的关系 (5) 3.1.5人工处理过程 (5) 3.1.6尚未解决的问题 (5) 3.2安全退出:返回登录界面。 (6) 3.2.1运行模块组合 (6) 3.2.2运行时间 (6) 3.3系统数据结构设计 (6) 3.3.1逻辑结构设计要点 (6) 3.3.2数据结构与程序的关系 (7) 3.4异常处理 (7) 3.4.1出错信息 (7) 3.4.2补救措施 (7) 3.4.3系统维护设计。 (8) 4运行环境规定 (8) 4.1运行环境 (8) 4.2接口设计 (8) 4.2.1外部接口硬件接口 (8) 4.3.2内部接口 (8)

需求说明书 1引言 1.1编写目的 电子商务平台系统是保证以电子商务平台为基础的网上交易实现的体系。网上交易依然遵循传统市场交易的原则。网上交易的信息沟通是通过数字化的信息渠道实现的。因此,首要条件是交易双方必须拥有相应的信息技术工具。其次,网上交易的交易双方在空间上是分离的,为保证交易双方进行等价交换,必须提供相应的货物配送和支付结算手段。此外,为保证企业、组织和消费者能够利用数字化沟通渠道,保证交易能顺利进行配送和支付,需要由专门提供服务的中间商参与,即需要电子商务平台服务商。基础电子商务平台系统基础电子商务平台系统包括Internet信息系统、电子商务平台服务商、企业、组织与消费者、实物配送和支付结 1.2背景 A.软件名称:电子商务平台系统 B.开发者:XXX C.项目简介:本系统主要分为前台和后台年管理系统 一、前台管理(全面、分类展示商城内所有商品功能、查看商城内的交易信息、提供新商品上市公告,方便顾客及时了解相关信息、对用户输入的数据,系统进行严格的数据检验,尽可能排除人为错误、界面设计美观友好,操作简便) 二、后台管理(用户管理、管理商品、管理商品类别、订单管理、订单打印、管理员管理) 1.3字符定义 1.4参考资料 1 项目指导老师参考资料 2 网上的资料包括论坛帖子 3 信息系统分析与设计(教材)php概要

从“宝洁”的多品牌营销战略看其营销策略讲解

从“宝洁”的多品牌营销战略看其营销策略 吴美玲 宝洁公司(Procter & Gamble,简称P&G,是一家美国日用消费品生产商,也是目前全球最大的日用品公司之一。总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤,全球员工近110,000人。2008年,宝洁公司是世界上市值第6大公司,世界上利润第14大公司,同时也是财富500强中第十大最受赞誉的公司。从1988 年宝洁公司在广州成立了中国第一家合资企业——广州宝洁有限公司开始,在大约20年的时间里,宝洁的产品品牌由最初的海飞丝、飘柔、潘婷等几个品牌发展到今天的飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣、伊卡璐、舒肤佳、玉兰油、护舒宝、帮宝适、佳洁士、汰渍、碧浪、品客、吉列、金霸王等20 多个品牌。目前,中国宝洁已成宝洁全球业务增长速度最快的区域市场之一。“宝洁”大中华区的销售量已位居宝洁全球区域市场中的第二位,销售额也已位居前五位。宝洁在中国市场所取得的成功,与其采用的多品牌战略是密不可分的。 所谓的多品牌战略,指一个企业发展到一定程度后,利用自己创建起来的一个知名品牌延伸开发出多个知名品牌的战略计划,多个品牌之间是相互独立,但又存在一定的关联的,并非毫不相关,彼此分离。 一个营利性的公司的市场目标包括总规模的扩大、现有市场份额的增加和新细分市场的进入。对宝洁来说,更全面的市场覆盖、更高的市场占有率可以实现更高的销售收入和利润。然而日化产品细分市场之间极大的差异使得宝洁不可能用单一品牌满足所有细分需要。多品牌战略则可以用不同品牌的产品涵盖不同的消费者,占领更大的总市场份额。一般来说,单一品牌的市场占有率很难超过30%,但如果每种品牌都拥有不同的市场份额,那么该集团所有品牌的总市场占有率就可能达到50%。在细分市场的进入和维持方面,使用多品牌战略,根据不同细分市场的需求特征来定位自己的产品和品牌,保证品牌的个性和利益点能够符合细分市场的特殊需要,可以使宝洁更好地实现市场进入。

餐厅客户需求调查表

餐饮商户营销推广需求调研表 尊敬的客户: 您好! 为了更好的了解您的需求,为您的餐厅提供针对性的营销推广方案,同时也为帮助您了解餐厅营销过程中需要注意的问题,本着专业营销团队的职业操守,我们诚挚邀请您参与本次餐饮商户营销推广的需求调查。 为保证调研数据的严谨性和营销方案的合理性,请您根据贵餐厅的实际运营情况对以下问题发表宝贵意见。在此,我们首先郑重申明,不对任何第三方透露关于您餐厅的任何商业机密!您的答案对于我们双方的工作都具有非常重要的意义,万分感谢您的配合! 1.您的餐厅名称:________________________________ 2.您餐厅的开店时间:________________________________ 3.您现有餐厅的规模:______ A.特大型(经营场所面积>3000㎡) B.大型(500㎡<经营场所面积≤3000㎡) C.中型(150㎡<经营场所面积≤500㎡) D.小型(经营场所面积≤150㎡) 4.您目前餐厅经营现状:______ A.盈利较多 B.盈利一般 C.保本经营 D.亏损经营 5.在餐厅运营过程中,您是否认为营销推广对餐厅经营至关重要:______ A.非常重要 B.重要 C.一般 D.不重要 6.您是否了解营销推广:______ A.非常了解 B.了解 C.一般 D.不了解 7.目前,您餐厅的营销推广方式是:______ A.聘用专职团队,专门负责餐厅运营 B.找专业运营公司,外包营销推广 C.运用餐厅现有团队,根据经营情况自主进行营销推广

D.暂未开展营销推广 E.其他_______________________________ 8.您平均每年投入餐厅的营销推广成本为:______ A.0<成本<1万 B.1万≤成本<5万 C.5万≤成本<10万 D.成本≥10万 9.您对餐厅目前的营销推广效果是否满意:______ A.非常满意 B.满意 C.一般 D.不满意 10.您在餐厅的营销推广过程中,最看重以下哪些因素(可多选):______ A.内容营销(线上软文的撰写和推广,如服务号、订阅号等平台的软文) B.活动策划(线下根据市场行情做出相应活动方案的策划) C.品牌VI(菜单、宣传彩页、台卡、易拉宝、H5等内容的设计) D.会员关系维护(建立会员体系,员工KPI考核机制,三方后台维护等) E.其他__________________________________________________________ 11.若您餐厅尚无专业营销团队,您是否愿意接受外部专业营销团队的介入: ______ A.非常愿意 B.愿意 C.可以试试 D.不愿意 12.若交由专业营销团队负责您餐厅的营销推广,您每月可接受的投入成本为: ______ A.0<成本<2000 B.2000≤成本<5000 C.5000≤成本<8000 D.8000≤成本<10000 E.成本≥10000 13.若交由专业团队负责您餐厅的营销推广,您短期内期望达到的最直接的效果 为:______

如何满足客户需求

如何满足客户需求 课程描述: 在激烈的市场竞争条件下,服务体现的是一个企业的软实力和竞争力,尤其是客户服务,对从事服务行业的企业来说至关重要。服务人员如何满足客户需求,为客户提供优质满意的服务,从而抓住客户的心,成为困扰他们的一大难题。那么,到底应该如何满足客户需求呢? 本课程将从实务出发,透过情景案例的形式,深入浅出地为您讲述满足客户需求的方法与技巧。 解决方案: 他山之石,可以攻玉! 虽然不同行业在满足客户需求时,都有不同的方法策略,但万变不离其宗!下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程,以便大家参考借鉴,少走弯路! 满足客户需求,为客户提供优质的服务,可以从以下三个方面入手: 1.满足关键服务需求; 2.合适时机提供合适服务; 3.提升服务用语技巧。

要做到满足客户的关键服务需求,可以从以下几个方面入手: 1.了解客户内心诉求点。作为服务人员,在服务之前,最重要的就是定位客户需求,知道客户要什么,这样才能有效的表达自己的服务意愿。客户的内心诉求点从客户的语言中不难理解,可以用自己理解后的语言复述给客户以进行确认,切不可按自己的想法去完成,这样会造成客户的不满。 2.准确提供服务。理解客户需求后,接下来是如何满足客户需求,即抓住服务关键点,服务才能有效。这需要服务人员在瞬间根据客户需求整理思路和心情,向客户提供准确的信息,同时,尽可能消除客户疑问,使服务增值。 3.提高服务敏感度。在服务过程中除了要有基本的礼仪礼貌,有强烈的服务意愿外,服务人员还应提高服务的敏感度,知道客户的潜在情绪。如果客户表示你多次的服务都没能满足他的要求,此时服务人员就应提高警觉,努力提高服务质量,因为你这次的服务效果仍不理想,将造成客户的强烈不满和投诉。服务的敏感度需要日常的培养,

满足客户的五个原则

满足客户的五个原则 满足客户的五个原则:满足客户的原则1.全面性原则 对于任何已被列入客户范畴的消费者,我们要全面的定义其几乎所有的需求,全面掌握客户在生活中对于各种产品的需求强度和满足状况。之所以要全面了解,是要让客户生活中的需要完整地体现在你的面前,而且根据客户的全面需要分析其生活习惯、消费偏好、购买能力等相关因素,更为重要的是这种“以全概偏”的了解往往会迷惑客户,刻画销售人员关心客户、爱护客户的经典形象。 满足客户的原则2.突出性原则 时刻不要忘记销售者的第一要务是为公司销售产品,帮助客户满足需求。所以,要突出产品和客户需求的结合点,清晰的定义出客户的需求,必要的时刻要给客户对本产品的需求形成一个“独特的名称”。假如你是一个竹躺椅的销售人员,尽可能得让消费者形成对躺椅的独特认识,为它定义出一个别人都没有意识到的“提高生活舒适度需求”等。 满足客户的原则3.深入性原则 沟通不能肤浅,否则只能是空谈。对客户需求的定义同样如此,把客户需求的定义认为是简单的购买欲望,或者是单纯的购买过程明显囿于局限,只有深入的了解客户的生活、工作、交往的各个环节,你才会发现他对同一种产品拥有的真正需求。也就

是说,要对客户的需求作出清晰的定义,事前工作的深入性是必不可少的。 满足客户的原则4.广泛性原则 广泛性原则不是对某一个特定客户需求定义时的要求,而是要求销售人员在于客户沟通是要了解所有接触客户的需求状况,学会对比分析,差异化的准备自己的相关工具和说服方法。 满足客户的原则5.建议性原则 客户不是我们的下属,所以命令他们是不会接受的,当然我们也不可能这么做。在客户需求的定义过程中同样如此,客户所认同的观念跟我们或多或少的存在一些差异,所以对客户的需求要进行定义只能是“我们认为您的需求是……,您认同吗?” 了解客户需求的方法:一、状况询问法 日常生活中,状况询问用到的次数最多。例如,“你打高尔夫球吗?”“你在哪里上班?”“你有哪些嗜好?”等等,这些提问都是为了了解对方目前的状况。这种提问方法称为状况询问法。销售人员对客户进行状况询问,当然询问的是和自己要销售的产品有关的主题。例如,“您办公室的打印机用了几了?…‘您目前投保了哪些保险?”等。 状况询问的目的是经由询问了解客户的事实状况及可能的心理状况。 二、问题询问法 问题询问法就是,在你得到客户状况询问的回答后,为了探求客户的不平、不满、焦虑及抱怨而提出的问题,也就是探求客户潜在需求的询

市场需求分析报告模板

市场需求分析报告MKT_CD_T_0005 V1.0 深圳市xx电子股份有限公司

修订记录

目录 市场需求分析报告 (1) 1前言 (4) 2客户期望分析 (5) 2.1 客户的Wants&Needs (5) 2.2 客户需求分析和总结 (5) 3细分市场特征需求分析 (5) 3.1 ××细分市场1 (5) 3.1.1 ××细分市场宏观层面需求分析 (5) 3.1.2 ××细分市场细节层面需求分析 (5) 3.1.3 网络位置和网络结构..................................................... 错误!未定义书签。 3.1.4 对接设备及接口 (6) 3.1.5 产品主要需求总结 (6) 3.2 ××细分市场2 (6) 3.2.1 ××细分市场宏观层面需求分析 (6) 3.2.2 ××细分市场细节层面需求分析 (6) 3.2.3 网络位置和网络结构..................................................... 错误!未定义书签。 3.2.4 对接设备及接口 (6) 3.2.5 产品主要需求总结 (6) 4目标市场准入需求分析 (7) 4.1.1 准入要求 (7) 4.1.2 测试标准 (7) 4.1.3 准入需求描述 (7) 5解决方案配套需求分析 (7) 5.1 解决方案配套描述 (7) 5.2 配套要求总结 (7) 6E2E交付需求分析 (8) 7商业模式需求分析 (8) 8价格需求分析 (8) 9现有产品组合需求满足度评估分析 (8) 9.1 我司市场需求满足度评估 (8) 9.2 竞争对手市场需求满足度评估 (9) 9.3 竞争力需求分析 (9) 10需求汇总和策略分析 (9) 11文档评审Checklist (9) XXX 产品市场需求分析报告

如何满足客户需求

如何满足客户需求 Company Document number:WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

如何满足客户需求 课程描述: 在激烈的市场竞争条件下,服务体现的是一个企业的软实力和竞争力,尤其是客户服务,对从事服务行业的企业来说至关重要。服务人员如何满足客户需求,为客户提供优质满意的服务,从而抓住客户的心,成为困扰他们的一大难题。那么,到底应该如何满足客户需求呢 本课程将从实务出发,透过情景案例的形式,深入浅出地为您讲述满足客户需求的方法与技巧。 解决方案: 他山之石,可以攻玉! 虽然不同行业在满足客户需求时,都有不同的方法策略,但万变不离其宗!下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程,以便大家参考借鉴,少走弯路! 满足客户需求,为客户提供优质的服务,可以从以下三个方面入手: 1.满足关键服务需求; 2.合适时机提供合适服务; 3.提升服务用语技巧。 要做到满足客户的关键服务需求,可以从以下几个方面入手: 1.了解客户内心诉求点。作为服务人员,在服务之前,最重要的就是定位客户需求,知道客户要什么,这样才能有效的表达自己的服务意愿。客户的内心诉求点从客户的语言中不难理解,可以用自己理解后的语言复述

给客户以进行确认,切不可按自己的想法去完成,这样会造成客户的不满。 2.准确提供服务。理解客户需求后,接下来是如何满足客户需求,即抓住服务关键点,服务才能有效。这需要服务人员在瞬间根据客户需求整理思路和心情,向客户提供准确的信息,同时,尽可能消除客户疑问,使服务增值。 3.提高服务敏感度。在服务过程中除了要有基本的礼仪礼貌,有强烈的服务意愿外,服务人员还应提高服务的敏感度,知道客户的潜在情绪。如果客户表示你多次的服务都没能满足他的要求,此时服务人员就应提高警觉,努力提高服务质量,因为你这次的服务效果仍不理想,将造成客户的强烈不满和投诉。服务的敏感度需要日常的培养,每次服务都要提高警觉,根据个人每日、每周的服务记录,对敏感问题和客户需求进行详细统计,这样长时间后就会形成一定的敏感度。 要做到在合适时机提供合适的服务,可以从以下几个方面入手: 1.合适的时机合适的提问。在合适的时机进行合适的提问,了解到客户的真正需求是表达良好服务意愿的关键。服务人员在服务过程中总是想怎么更好的说,却很少想怎么更好的问问题,以及在什么情况下问问题。这就好比你要跑步,但不知道跑多远,终点在哪里是一样的道理。首先要明白客户现状,然后通过开放式提问了解客户期望。接着通过提问让客户确认期望和实际情况的差距,让客户自己发觉期望中不合理的部分,从而主动触发最终的合理需求。

宝洁中国品牌战略

宝洁中国品牌战略 宝洁中国品牌战略 1、统一品牌策略 统一品牌策略是指企业将经营的所有系列产品使用同一品牌的策略。使用同一策略,有利于建立“企业识别系统”。这种策略可以 使推广新产品的成本降低,节省大量广告费用。如果企业声誉甚佳,新产品销售必将强劲,利用统一品牌是推出新产品最简便的方法。 采用这种策略的企业必须对所有产品的质量严格控制,以维护品牌 声誉。 2、个别品牌策略 个别品牌策略是指企业对各种不同产品,分别采用不同的品牌。这种策略的优点是,可以把个别产品的成败同企业的声誉分开,不 至于因个别产品信誉不佳而影响其他产品,不会对企业整体形象造 成不良后果。但实行这种策略,企业的广告费用开支很大。最好先 做响企业品牌,以企业品牌带动个别品牌。 3、扩展品牌策略 扩展品牌策略是指企业利用市场上已有一定声誉的品牌,推出改进型产品或新产品。采用这种策略,既能节省推广费用,又能迅速 打开产品销路。这种策略的实施有一个前提,即扩展的品牌在市场 上已有较高的声誉,扩展的产品也必须是与之相适应的优良产品。 否则,会影响产品的销售或降低已有品牌的声誉。 4、品牌创新策略 品牌创新策略是指企业改进或合并原有品牌,设立新品牌的策略。品牌创新有两种方式:一是渐变,使新品牌与旧品牌造型接近,随 着市场的发展而逐步改变品牌,以适应消费者的心理变化。这种方 式花费很少,又可保持原有商誉。二是突变,舍弃原有品牌,采用

最新设计的全新品牌。这种方式能引起消费者的兴趣,但需要大量广告费用支持新品牌的宣传。 品牌策略的积极作用 品牌策略的实施对企业有如下好处:有利于订单处理和对产品的跟踪;保护产品的某些独特特征被竞争者模仿;为吸引忠诚顾客提供了机会;有助于市场细分;有助于树立产品和企业形象;品牌化是商品市场发展的大趋向。 生活日用品品牌策划的基本模式 由于生活日用品的具有消费面广,消费频度高,企业进入生活日用品行业门槛较低。所以,日用消费品行业比较混乱,市场竞争比较激烈。企业想在这种环境中生存,就必须拥有自己的品牌,许多公司采用多品牌,分类品牌的品牌策略,以使企业在激烈的市场竞争中获胜。 生活日用品品牌战略实施过程中,首先,要对市场、顾客、竞争对手和相关经济及产业环境等方面进行独立的分析与评价,然后,根据当前或潜在的顾客渴望能从功用和情感方面获得某些利益,确定品牌承诺。日用消费品的特点是,同品种的商品多,单件价值较低,使用周期短,更换频率高,与顾客习惯联系紧密,维系顾客的忠诚度相对比较困难。 品牌就等于顾客,拥有顾客才意味着拥有品牌,满足客户需求和维系客户关系的能力是衡量公司品牌竞争力的一项重要指标。 为了拥有顾客,必须对市场进行细分,对顾客需求进行研究。宝洁公司成功经历的关键在于对消费者的深入了解以及不间断地开发具有突破性技术的新产品满足消费者的需求。回顾公司历史,宝洁在消费者市场研究方面始终处于领先地位,首创了许多目前被广为应用的市场调研技术。 早在1924年,宝洁公司就成立了市场调查部门,研究消费者的喜好以及购买习惯,这是工业史上最早的市场研究部门和在美国工业界率先运用科学分析方法了解消费者需求的公司之一。起初,公

品牌策略的发展模式

品牌策略发展模式 品牌策略理论及实战经验过程,从欧美到亚太,再引进中国,进化到今天,学者专家们所发表的论述,多得有如过江之鲫,各家各派都有它的独到之处。究竟「品牌策略模式」是什么?你如何去发展一个好的策略模式呢?它的威力又在哪里?简言之,它是为企业创造价值、完成业务目标的策略模式。 品牌的定义 要探讨「品牌策略模式」,得先从品牌定义切入探讨。「企业管理字典」里,将品牌定义为: 「品牌–是一种名称或符号,卖方用来辨识自 己的产品或服务,并与竞争者区隔差异性。」 上述之定义显然不够完整,在现代品牌营销技术高度发展的今天,确实很难说服大家认同过于简陋的概念。事实上,除了上述定义之外,品牌是消费者、品牌营销业界的学者及从业人员的共同信仰,也是顾客心中所期待的需求满足。换句话说,当企业为它的产品或服务进行品牌化活动时,必须以满足或超越顾客期待为目标,提出品牌承诺。因为「期待」潜藏在顾客心中,如何去撩拨它面向你的品牌,才是你真正所要面临的挑战。 策略发展过程 一个成功的品牌,通常都必须具备四项要素: 与竞争者区隔出差异性–你的品牌如果不能让公司的产品或服务突显于竞争者之间,那么顾客选择你的机会微乎其微。现今的顾客比谁都精明,他们不单只是从竞争中去选择品牌,他们真正想要的是品牌能否提供解决问题的方法,请参阅图1。

未深度品牌化的产品或服务,在市场上很难在众多的竞争者间出头被消费者雀屏中选,往往只能在价格上竞争,是处于较不稳定、无法持续作战的地位。经过深度品牌化的产品或服务,则能在市场上创造价值,并与竞争者区隔出差异性,在产品类别中坐拥一片天。 干净利落地沟通信息–成功的品牌只须以简短的几个字或明确的概念,即能直接与目标市场沟通无碍。就传播的角度而言,品牌最重要的元素是它的“核心价值”,藉由它来传递、履行品牌给予消费者的承诺。 清晰地传达信赖感–这是一种信心的感觉。要建立这种感觉必须透过对消费者需求的深度了解,才有可能办得到。同时要让消费者强烈感受到,品牌能够满足或超越他(她)们生活中的期待。 刺激顾客购买–品牌不仅应提供消费者理性的、有形的利益点,同时还必须以情感去影响消费者购买。情感诉求经常是开启消费者购买决策大门的钥匙,请参阅图2。

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