安全生产管理工作情况总结

安全生产工作情况总结

为深入落实文件精神，我项目部紧紧围绕本次安全生产月“关爱生命、安全发展”的主题，开展了一系列抓安全、促生产的活动，在安全生产方面做了大量的工作，现将这本年度的具体工作情况汇报如下：

一、建立健全安全管理制度，强化制度执行力

根据国家、地方等法律法规、标准及业主、公司管理规定，以及项目安全施工实际情况，我部自开工以来就陆续规定、完善了各级人员及部门的安全生产责任制、安全例会制度、安全检查落实整改制度、安全保障体系和火工品管理、安全用电、消防管理，安全生产、安全生产教育培训、作业环境安全、治安管理、安全质量奖惩、重大危险源应急预案制度等三十余项安全管理措施与制度，同时我们在任何考核中都坚持安全事故一票否决制，做到无论涉及任何班组和个人都严格认真执行，以保证施工安全管理工作规范进行。并与项目各部门及各作业班组签订安全质量责任状，层层落实安全生产责任。

二、宣传到位，狠抓落实

开展“安全生产月”活动是党中央、国务院为宣传安全生产系列方针政策和普及安全生产法律法规知识、增强全民安全意识的一项重要举措，开展好这次活动对于推进公司发展和保证社会稳定具有举足轻重的作用。我项目部在此项工作中认真做好宣传工作，如通过逐级传达文件、重新制定安全责任制、学习安全生产法律法规、张贴安全标语、检查和配备安全防护设施、添加新的安全标志等措施，使全体员工都知晓开展“安全生产月”的目的、意义和主题，在各项工作始终将安全放在首位，积极地投身到安全生产建设中来。充分结合项目部的实际情况、有步骤地抓好各项工作的落实。根据项目部制定的安全生产机制，重点在抓好施工安全、维护工作安全、安全质量等各方面开展了卓有成效的活动。我项目部开展了以“保质量、保工期、保安全、技术创新”为主题的宣传教育工作，提高一线施工员的安全责任意识，确保施工安全生产工作的顺利进行；维护施工安全生产，应急抢险、强化员工的安全责任感，重要部位设立安全警示牌，24小时人员流动巡查，确保火工品库区和公司财产的安全。

三、形式多样，效果显著。

在本次活动中，项目经理部组织开展了多种形式的活动。如组织员工学习应对突发事件、常用自救互救方法等安全常识在内的安全教育工作。通过对发现的问题及时整改，及时排除各类不安全隐患。我项目主要负责人及专职安全管理人员均参加了安全生产知识和技能培训，并取得交通部安全生产考核合格证书；目前项目有特

种作业人员8人，特种作业人员证件均有效。5月20日项目部组织20名爆破工人参加了由古县安监局主办的爆破人员培训班，并经过考核全部取证。在人员持证方面做到了100%。员工们通过对安全教育培训的学习，普及了安全生产常识，进一步增强了安全防范意识；通过安全生产知识问卷，组织员工答题，并结合实际展开讨论；组织一线施工人员进行隧道坍塌应急预案演习，培训安全操作常识和紧急情况的处理措施。

通过以上一系列活动的开展，安全生产月工作取得了明显的成效，项目部及所属各作业队在“安全生产月”活动中未发生任何安全责任事故。

四、持之以恒，常抓不懈。

为保证施工过程的安全生产管理随时处于控制，自开工以来，我部在安全生产管理方面主要坚持做到以下几个方面：

1、严格执行安全培训、教育制度，提高全员安全生产意识

针对我部施工存在使用农民工、且整体安全意识低下的实际情况，我部从人员进场后则认真执行岗前培训制度，上岗后再采取传、帮、带的形式进行熟练，同时在日常对各班组进行定期或不定期的安全教育。从开工以来，我部为达到规范、标准施工和提高人员安

全意识的目的，我们依据安全培训、教育制度，结合上级的各项安全活动及时开展了安全培训教育工作，参培和教育人员达100多人。

2.、加大检查力度，切实落实整改要求。为保障施工现场安全质量处于可控，生产顺利、有效，我部从开工以来就坚持执行定期或不定期的检查制度。在每周一，经理部领导就组织各部门、各班组负责人对施工现场、加工场、炸药库、生活驻地等环节、场所开展全面细致的安全质量大检查活动，并召开交班会，通报存在问题，落实责任人限期整改，同时根据现场实际做出相关要求安质部则为依据检查和交班会发出《检查通报》，以保证存在问题得以整改和安全质量要求得到落实，安质部则按整改措施、日期对结果进行检查、验证，并将整改落实在下周的交班会上通报，同时宣布处罚结果。在日常工作中，经理部领导和管理人员则加强巡检，领导实行轮班制度，以做到随时，及时的查找，排除隐患，对于违规、违纪人员和班组则严厉处罚。

3、设置班组安全检查员，全员参与安全管理

为了确保施工过程的安全做到随时有人管理、监督，我部在各班组设置了安全检查员。为了让他们充分发挥作用，由经理部领导和管理人员对其职责覆行情况进行日常检查、监督，在每月底进行考核，召开安全专题会议，发布考核通报，宣布奖励、处罚名单，对不合格的安全员，则及时撤换。要做到安全管理工作的有效性，

全员参与是重要的保证措施之一。对此，项目部在安全培训与安全教育中，则号召全体员工共同参与，并说明其重要性。在日常的安全管理工作中，经理部领导、管理人员则坚持经常与员工交流的方法，征求意见和建议，并在明天的交班会上落实、整改。

4、严格奖罚措施，促进安全管理

为保证各项安全管理制度得到认真落实，我部在开工时就制定了《安全质量奖罚办法》，并以文件形式下发至每个班组。在日常的安全质量、劳动纪律管理工作中，管理人员则严格按此文件执行，以督促员工杜绝违章施工，达到安全质量的目的。通过经理部领导对安全质量管理工作的重视、支持，相关管理人员则认真执行。同时，我部在每月底的定期考核会再次对班组进行安全、质量、进度考核，并坚持执行一贯的安全事故一票否决制。如此以来，通过强有力的处罚执行和良好的奖励，使我部的安全质量管理工作得到了有效促进。

5、为保证安全管理可以提升，我部依据国务院和上级、业主的通知，开展了“安全生产隐患排查活动”、“安全专项整治活动”、“安全生产大检查、大整治活动”等一系列活动。通知各项活动的开展使我部的员工安全意识也随之提高，各项管理工作也随之加强，从而让我部安全质量整体上了一个新的台阶。

6、设置安全警示标识，加强风险告知

为了使全体员工提高安全意识，让施工人员全身心的感受到安全生产的重要性，我部在加强日常安全教育的基础上，同时在洞外、洞口、洞内特殊地段、配电箱的显目位置设置了多条大幅宣传标语、警示牌和各项安全操作规程。

7、认真编制应急预案，落实事故预防措施

针对北乐原隧道进口段的实际情况，我部制定了《坍塌应急预案》、《爆炸应急预案》、《火灾应急预案》、《防洪应急预案》、《环境污染应急预案》、《食物中毒应急预案》等详细的应急预案，并依据应急预案在相关部位准备了充分的应急物资和机具，同时进行了发布、培训、演练、使突发事件抢险做到有组织、有程序地进行。2012年11月10日，由吉河项目办组织，古县安监局、医院120急救中心、矿山救援队、消防中队及我项目部联合针对隧道坍塌进行了一次实战演练。整个演练共分为现场模拟塌方自救和社会救援两部分，整个演练持续90分钟，涉及人员100余人。演练结束后，项目办、安监局、各专业救援队负责人对本次演练进行了点评和总结，认为本次演练达到预期效果。通过本次隧道坍塌应急救援演练，加强了项目部对应急预案重要性，强化了施工人员安全施工，预防为主的意识，锻炼了施工人员在遇到突发事故时实施救护的能力；达到了检验预案、磨合机制、锻炼队伍和宣传教育的基本目的。

8、针对实际、开展专项检查

根据施工实际情况，在加强定期和日常检查的基础上，根据现场萌生的不良状态，采取开展不定期专项检查的形式来阿强安全质量管理，通过我们开展用电安全专项检查、运输安全专项检查、初期支护质量专项检查和专题会议，有效的加强了我部安全质量工作管理。

9、加大安全生产投入，保证安全生产

众所周知，安全生产投入是安全生产的必要保障，在此方面，我部领导对此则是毫不吝啬，我们对安全生产的投入坚持做到了有需必投的原则，从开工以来，我部共在安全防护费、安全用电、防护装置、安全教育、培训、宣传、应急储备、演练、劳动保护用品、消防设施器材、安全奖励、安全设施、文明施工费用等方面投入达到20余万元，从而有效的保证了安全生产顺利进行。

安全生产工作是公司的头等大事，必须坚持不懈地抓。做好安全生产工作，努力向“一流的企业，一流的技术”战略目标迈进的前提和保证，决不是一朝一夕的事情。在本次“安全生产月”活动中，我项目部全体员工上下一心，公司各项安全工作落实到位，取得了扎实的成效，本次活动“关爱生命、安全发展”的主题已全面深入人心，但如何继续开展好每个时期的安全生产工作、为建设和谐社会贡献力

量将是公司永恒的主题，是公司长期的任务目标。

吉河项目部安质部

2012年11月28