PT公司竞争战略研究

1.绪论 (1)

1.1研究背景与意义 (1)

1.1.1研究背景 (1)

1.1.2研究目的与意义 (2)

1.2研究内容与框架 (2)

1.2.1研究内容 (2)

1.2.2研究框架 (3)

2.战略管理理论综述 (4)

2.1国内外战略管理理论研究综述 (4)

2.1.1国外战略管理理论研究综述 (4)

2.1.2国内战略管理理论研究综述 (6)

2.2战略管理的方法与工具 (6)

2.2.1PEST 分析法 (6)

2.2.2波特五力模型分析 (7)

2.2.3行业关键成功因素理论 (9)

2.2.4核心竞争力理论 (11)

2.2.5SWOT分析 (12)

2.3企业竞争战略的主要类型及比较 (13)

2.3.1主要竞争战略 (13)

2.3.2三种基本竞争战略的比较 (15)

3.PT公司外部环境分析 (16)

3.1宏观环境分析 (16)

3.2产业环境分析 (18)

3.3行业相关成功因素识别 (20)

3.4现有竞争者分析 (24)

3.4.1主要竞争者确认 (24)

3.4.2主要竞争者能力比较分析 (24)

3.4.3主要竞争者竞争地位比较分析 (25)

4.PT公司内部资源条件分析 (27)

4.1.产品实现过程因素分析 (27)

4.2资源保障因素分析 (29)

4.3.综合基础因素分析 (30)

西安理工大学高级工商管理硕士学位论文

5.PT公司竞争战略评价与选择 (33)

5.1PT公司竞争战略备选方案识别与分析 (33)

5.2PT公司竞争战略评价 (35)

5.2.1PT公司竞争战略适用性评价 (35)

5.2.2 PT公司竞争战略可行性评价 (38)

5.2.3PT公司竞争战略可接受性评价 (40)

5.3PT公司竞争战略选择 (41)

6.PT公司竞争战略实施保障措施 (43)

6.1加强技术创新与产品升级能力 (43)

6.2加强人力资源管理 (43)

6.3加强财务资源管理 (45)

6.4持续改进QHSE管理体系 (46)

6.5持续实施管理创新 (47)

7.结论 (48)

致谢 (50)

参考文献 (51)

绪论

1.绪论

1.1研究背景与意义

1.1.1研究背景

建筑业是我国国民经济的支柱产业，尤其是在我国经济快速发展的21世纪，大规模的基础设施建设对混凝土产生了巨大需求，且随着经济、技术的发展，混凝土企业在经营规模和工艺技术上也都取得了一定的成就。近年来，随着设备及生产工艺的不断发展与成熟，商品混凝土取代了传统的现场搅拌混凝土，应用越来越广泛。

PT商品混凝土股份制公司于2010年4月投资4000万元成立，专业从事预拌商品混凝土、高性能混凝土生产以及销售、研发。年产混凝土150万立方，日产8000立方。近几年生产规模在乌昌地区排名靠前。PT公司技术力量雄厚、生产设备先进、检验手段齐全。公司拥有国内最先进的180双卧轴搅拌生产线6条，120双卧轴搅拌生产线3条；搅拌站配备以下设备：搅拌楼、自动计量系统、操作间、料仓、料斗、上料输送系统、料罐、地磅、水泵、装载机、变压器、备用发电机组、配电柜等，相关设施有配电箱、蓄水池、污水处理池等相关配套设施。运输设备拥有12立方米混凝土运输罐车120辆，37-62米臂架式混凝土汽车泵21辆，车载泵6台，拖式泵3台。同时为了配合调配车辆，有效降低各项物流费用，及时与工地沟通，公司成立了调度指挥中心，并为每辆混凝土搅拌车都配备了先进的GPS 全球卫星定位系统；生产运输实行统一协调管理，可满足不同客户的各种需求。公司产品涵盖了所有工业、民用建筑工程、桥梁及道路工程等所需C10-C60各种不同强度等级及高性能的混凝土，同时能生产抗冻、抗渗、早强等不同要求的混凝土、砂浆等，能够满足乌鲁木齐市及周边地区各类施工项目的混凝土市场供应。

PT公司在近几年的发展中积累了不少经验，也取得了不错的成绩。然而，随着公司规模的扩大，也出现了不少问题，特别是面对越来越激烈的市场竞争，PT公司在发展中的问题更加明显地暴露出来。这是一个高消耗、高污染的行业，面对产业转型升级，公司内部管理也出现了前所未有的危机。

本文正是基于这一背景，试图运用战略管理理论，对PT公司的竞争战略进行研究。PT 公司作为乌鲁木齐市商品混凝土行业的领军企业，为乌鲁木齐市经济社会发展做出了重大的贡献。在激烈的市场竞争中，面对日益复杂的市场竞争环境，PT公司敏锐地意识到，企业单纯依靠简单的生产模式已很难实现跨越式发展的新要求，调整经济结构，转变发展方式，加快资源整合和转型升级发展，如何制定合理的发展战略，充分把握内外部机遇、发挥现有优势，克服发展中的困难，在新的竞争平台上大显身手，实现跨越发展，以求在市场竞争中争得一席之地，是一个迫切需要解决的问题。