物流成本管理课后习题计算题参考答案

物流成本管理课后习题计算题参考答案第二章 P62

6、某企业对甲、乙两产品进行包装，本月发生的成本资料见表:

成本资料

项目甲产品乙产品合计

产量 (件) 200 000 400 000

直接成本 (元) 20 000 100 000 120 000

间接成本总计 (元) 720 000

其中:准备费用(元) 200 000

检验费用(元) 145 000

电费 (元) 180 000

维护费 (元) 195 000

准备次数(次) 600 400 1 000

检验时数(小时) 1 000 450 1 450

耗电量(度) 120 000 180 000 300 000

机器工时(h) 20 000 100 000 120 000 与间接物流成本相关的作业及成本动因见下表:

间接物流成本相关的作业及成本动因

作业准备检验供电维护

成本动因准备次数检验时数用电度数机器小时利用作业成本法求甲、乙两产品的单位物流成本。

解:

间接成本部分甲产品(200000件) 乙产品(400000件) 作业成本成本动动因作业成单位作动因作业单位作业

动因因率数量本业成本数量成本成本准备准备200元/600 120000 0.6元/400 80000 0.2元/件

次数次件

检验检验100元/1000 100000 0.5元/450 45000 0.1125元/

时数时件件供电用电0.6元/120000 72000 0.36元180000 108000 0.27元/件

度数度 /件

维护机器1.62520000 32500 0.1625100000 162500 0.4625元/

小时元/时元/件件直接成本部分直接成本(元) 单位直直接成本(元) 单位直接

接成本成本

20000 0.1元/100000 0.25元/件

件

各产品的单位物流成 1.7225 1.295元/本(元/件) 元/件件

第四章 P103

6、解:

单位:万元

,,0.5月份实际物流成本指数平滑系数

1 50 49

2 52 49.5

3 48 50.75

4 49 49.38

5 42 49.19

6 43 49.59

7 47 44.30

8 51 45.65

9 52.4 48.32

10 50.6 50.36

11 51.4 50.88

12 50.4 50.64 13(2008年1月) 50.52 通过指数平滑法月侧得到物流中心2008年1月份的物流运作成本为50.52万元。

7、解:用决策树法画出决策树:

跌落0.1400中等0.55004高涨0.4800成功1配送量不变跌落0.146012中等0.5配送量增加20%5805高涨0.4870原方案跌落0.1400中等0.5成功0.7配送量不变6自行改进480高涨0.4237501跌落0.1配送量增加20%探索合作450中等0.57560高涨0.4860跌落0.1配送量不变420成功0.8中等0.585003高涨

0.44720配送量增加20%跌落0.1450中等0.59550高涨0.4850

=400×0.1+500×0.5+800×0.4=610万元 E4

=460×0.1+580×0.5+870×0.4=684万元 E5

由于,，所以=610万元 EEE451

=400×0.1+480×0.5+750×0.4=580万元 E6

=450×0.1+560×0.5+860×0.4=669万元 E7

由于,，所以=580万元成功的概率为0.7 EEE672

=420×0.1+500×0.5+720×0.4=580万元 E8

=450×0.1+550×0.5+850×0.4=660万元 E9

由于,，所以=580万元成功的概率为0.8 EEE893

从上述计算可以看出，由于自行改进和探索合作的配送成本都可以达到580万元，但是探索合作的成功率大于自行改进的成功率，所以我们应该选择探索合作方案。

8、解:设使用天数为X

(1)购置方案:年折旧费=(设备价格—残值)/使用年费

520002000,==5000(元) 10

年使用成本=固定成本+每天运行成本×使用天数=5000+3000+80X=8000+80X 100+80)X=180X (2)租赁方案:年使用成本=(

两方案相等时的使用天数为成本无差别点，其值为:8000+80X=180X?X=80(天) 如果使用天数少于80天，宜使用租赁设备的方案;若使用天数大于80天，宜使用购置方案。

、解:先由重心法公式: 9

4

WX,jjj,1=(80×2+90×3+20×5+30×8)/(80+90+20+30)=3.5 ,X04

W,jj,1

4

WY,jj,j1=(80×2+90×5+20×4+30×5)/(80+90+20+30)=3.82 ,Y04

W,j,j1

重心的坐标点是(3.5，3.82)，这就是物流中心的最佳位置。

第五章 P144

7、解:

项目分类弹性预算数(工时) 直接人固定费变动单位成3000 4000 5000 6000 工小时用(元) 本(元/时)

直接人工 3000 0.10 3300 3400 3500 3600 材料费 0.15 450 600 750 900 折旧费 5000 5000 5000 5000 5000 维护费 2000 0.08 2240 2320 2400 2480 水电费 1000 0.20 1600 1800 2000 2200

合计 12590 13120 13650 14180

8、解:

费用项目优先级预算费用

房屋租金第一优先级 5 000

职工薪金 5 000

办公费第二优先级 3 000

差旅费 2 000

以上费用合计 15 000

培训费第三优先级 (30 000-15 000)×30/50=9 000

广告费第四优先级 (30 000-15 000)×20/50=6 000

9、解:

变动物流服务费用的耗费差异

=(变动物流服务费用实际分配率—变动物流服务费用标准分配率)×实际工时=(7700/1400—5)×1400=700(元)

变动物流服务费用的效率差异

=(实际工时—标准工时)×变动物流服务费用标准分配率

=(1400—3×500)×5=-500(元)

第六章 P173

、解:设预测保本点运输的周转量为Q，则根据利润=营业收入-变动成本-固定5

成本-税金

保本点即利润为零时，0=200Q-150Q-200000-200 Q×5%

得:Q=5000(千吨千米)

6、解:在途商品持有成本=ICDT/365 工厂库存持有成本=ICQ/2

仓库库存持有成本=I(C+R)Q/2

总成本=运输费用+在途商品持有成本+工厂库存持有成本+仓库库存持有成本已知:I=30% C=30元 D=700000件 T=运达时间 R=运输费率

成本计算方法铁路水路公路航空类型

运输R×D 0.1×0.15×0.2×1.4×费用 700000=70000 700000=105000 700000=1400700000=980000

00

在途ICDT/365 0.3×30×7000000.3×30×0.3×30×0.3×30×运输

×700000×700000×700000×

21/365=362466 14/365=241644 5/365=86301 2/365=34521 工厂ICQ/2

0.3×30×0.3×30×0.3×30×0.3×30×25000库存 100000=900000

50000×50000××0.81=182250

0.93=418500 0.84=378000 仓库I(C+R)Q/2

0.3×(30+0.1)×0.3×0.3×0.3×(30+1.4)库存 100000=903000

(30+0.15)×(30+0.2)××25000×

50000×50000×0.81=190755

0.93=420592.5 0.84=380520

总成 2235466 1185736.5 984821 1387526

本

从上述计算结果可以看出，采用公路运输的运输成本最低。

7、解:

运输方式销售量(个) 毛利(元) 运输成本(元) 净利润(元) 铁路 1500 1500×2.5×150000-3750=146250

100=150000 1500=3750

公路1500+1501950×6.0×195000-11700=183300

×3=1950 100=195000 1950=11700

航空1500+1502250×10.35×225000-23287.7=201712.5

×5=2250 100=225000 2250=23287.5

从上表求的各运输方式的净利润比较，供应商应该选择航空运输。

第七章 P201

8、解:

计算年度需求金额

物品编号物品年需求量单价(元) 年需求金额

(t) (元)

1 26 0.15 3.9

2 65 0.05 3.25

3 220 0.10 22

4 750 0.22 165

5 1100 0.08 88

6 1750 0.16 280

7 85 0.03 2.55

8 25 0.12 3

9 420 0.18 75.6

10 20 0.05 1 按年度需求金额排列这些物品:

排序并计算累计百分数

物品编号年需求金额/元累计年需求金额/元累计百分数类别

6 280 280 43.45% A

4 16

5 445 69.05% A

5 88 533 82.73% B

9 75.6 608.6 94.46% B

3 22 630.6 97.87% C

1 3.9 634.5 98.48% C

2 3.25 637.75 98.98% C

8 3 640.75 99.45% C

7 2.55 643.3 99.84% C 10 1 644.3 100.0% C

第九章 P253

6、解:

成本计算表

项目行次本月实际数

合计机械装卸人工装卸 1、直接人工 1 144780 67260 77520 2、直接材料2 79050 69650 9400

燃料 3 67800 60000 7800 电费 4 2500 2500

轮胎 5 7150 5300+1850

抓斗、货盘工6 1600 1600 具费

3、其他直接费用 7 82550 58800 8250 保养维修费 8 5000 4000 1000 折旧费 9 55050 48300 6750 其他费用 10 7000 2000+4500 500

4、营运间接费用 11 18000 12110 5890

5、运输总成本 308880 207820 101060

7、解:单位成本=总成本/作业量=186500/150=1243.33(元/千操作吨) 8、解:成本降低额=8000-(6500+2000)=-500(元)

成本降低率=-500/8000=-6.25%

表明企业实际费用比计划费用超出500元。

9、解:按实际工量计算的标准工时为:300×20=6000(工时)

实际工资率为:40000/4800=8.3(元)

工资率差异=实际工时×(实际工资率—标准工资率)=4800×(8.3-

8)=1440(元)(不利)

人工效率差异=(实际工时—标准工时)×标准工资率=(4800-6000)×8=-9600(元)(有利)