云南白药洗发水营销项目策划方案

云南白药洗发水营销项目策划方案
云南白药洗发水营销项目策划方案

白药洗发水营销策划方案

公司简介

白药集团股份(以下简称公司)股票简称白药。公司前身为成立于1971年6月的白药厂。公司是大型工商医药企业,是中国中成药五十强之一。

白药集团推出以“防治牙龈出血”为主要诉求点的白药洗发水,是一次将企业自身的优势和消费者的潜在需求相结合,针对分众市场推出细分产品的一次很好的尝试。

在白药洗发水取得巨大成功后,白药开始为产品多样性布局,推出高端洗发水养元清系列

白药这个百年老字号在中国消费者中的认知度相当高,此番推出的洗发水养元清系列,是以中药调理作用为基层的高端洗护发用品。

根据世界著名的消费市场研究欧洲透视统计,2009年国洗发水市场174亿元,加上护发市场,大约260亿元,且逐年扩容。欧洲透视预计国洗发水市场2012年将达244亿元,2009-2012年年复合增长率12%。其中,中草药类洗发水市场2009年市场规模达26亿元,增速在20%左右。

白药此次发力洗发护发类领域,并不是丰富产品线那么简单,有着更大的市场目标。

一.市场状况

(1)洗发水市场状况:

国需求市场是产业发展的动力。国市场与国际市场的不同之处在与企业可以及时发现国市场的客户需求,这是国外竞争对手所不及的,因此全球性的竞争并没有减少国市场的重要性。

借助于深厚的品牌文化底蕴和中草药资源与技术,白药集团也开始逐渐关注这一市场。洗发水是个人护理用品中最大的一类产品,中国是目前世界上洗发水生产量和销售量最高的国家。目前,中国有超过1600个洗发水生产商,国市场上的洗发水品牌超过2000个。洗发护发类市场10亿元规模以上的比比皆是,品牌效应相当高。据统计,一线品牌飘柔、潘婷、海飞丝2009年终端销售额均在20亿元以上,二线品牌舒蕾、力士、拉芳等也在10亿元左右。比较特殊的中药洗发护发品牌霸王2005年推广以来份额迅速提升,已逼近20亿元规模数量级。日化行业较高的利润吸引着白药集团进军这一领域。

白药洗发水养元清系列,以中药调理作用为基层的高端洗护发用品,58元/210ml。营销侧重点在于强化调养头皮概念,区别于一味“改善发质”的腔旧调,以头皮代谢平衡调节为卖点。目前有三种产品:控油止痒型、柔顺润滑型、养润修复型。这样,在获得产品卖点,让产品功效与市场价格相匹配的同时,也提升了白药养元清洗发水的品牌力。

(2)市场竞争状况

(一)整体竞争格局

国洗发水行业经过二十几年的发展,目前有洗发水生产厂家2000多家,近4000个品牌在市场上激烈竞争。曾经目前国洗发水行业按市场份额占有率大致可划分为三大阵容。第一阵容:宝洁凭借多品牌战略和本土化战略的成功实施,以及强大的资源和能力,持续的产品创新和品牌塑造,使得旗下海飞丝——去屑;飘柔——柔顺;潘婷——营养;沙宣——保湿;伊卡璐——天然;市场占有率达到60%左右,再加上联合利华携力士、夏士莲、清扬等品牌,两者的市场占有率达到75%左右。第二阵容:丝宝集团的舒蕾、霸王、名臣(蒂花之秀、美王、依采、高新康效)、拉芳等品牌洗发水品牌市场占有率共计达15%左右。第三阵容:大部分国产品牌如采乐、好迪、奥妮、拉芳等,市场份额占10%左右。2006年中国洗护发产品市场销售额达220亿元左右;2007年中国洗护发产品市场销售额达260亿元左右。市场规模呈结构性增长,一是三、四级市场增长;二是消费者围上下延伸——儿童、中老年;三是细分市场不断被挖掘。市场品牌集中度将进一步扩大,消费者品牌意识逐步增强,对品牌的认可度和依赖度逐步提高,多数的市场份额将集中到少数几个品牌手里,新品牌如果没有过硬的品质及宣传力度,将很难在格局中站稳脚跟,中低档市场竞争激烈。随着消费水平的提高和消费者品牌意识的逐步增强,以前充斥市场的杂牌洗发水将逐步淡出,洗发水行业将进入整合阶段。

二)市场竞争深度分析

消费群体分析

洗发水虽然是一种家庭消费品,但随着国外品牌的进入,国与国外品牌之间在消费群结构上开始出现差异:

国产品牌洗发水的主要消费群集中在低收入者以及中老年人;而年轻人或中高收入者则偏向于使用国外品牌的洗发水。造成以上差异的原因可能有以下两点:

( 1 )不同年龄段的消费习惯不同。对于中老年人来说,使用习惯是很难改变的,特别是对于一种使用了十几年甚至几十年的产品,老品牌早已根深蒂固,要想让他们接受新事物恐怕很难。

( 2 )中外品牌价格有差距。尽管高宝洁等品牌在近几年产品线延伸到了各消费层,但相对于国产品牌来说,价格还是高了些许。对于一般的消费者来说,使用国产洗发水已经可以满足基本的清洁需求,也算得上是" 价廉物美" 了。

通过调查发现,在洗发水领域的一些主要品牌正在逐步失去它们的市场份额,而消费者购买的品牌总数却在一直增长,事实证明消费者对品牌差异的感觉正在下降。品牌转换已成为洗发水市场消费者的基本购买行为。据IMI调查,有40%~50%的消费者在将来6个月更换洗发水品牌的考虑。而品牌的转换将会在一个消费者心目中业已存在的品牌清单进行,能否进入这个清单也便是品牌或沟通的价值所在。

二.产品状况

(1)商标

(2)定价——PRICE

白药洗发水上市伊始,走的就是高端路线,白药洗发水养元清系列,以中药调理作用为基层的高端洗护发用品,58元/210ml。所谓高档品牌,是指主要产品的零售价位在150元/L以上。所谓中高档品牌,是指主要产品的零售价位在50元/L元以上。高档及中高档品牌的整体价位在市场价格体系中居于中高位置,并具有较高的品牌形象和美誉度。

很明显,白药洗发水将自己定位在了高端市场,养元清系列侧重点在于强化调养头皮概念,区别一般的改善发质,以头皮代谢平衡调节为卖点。除此以外,养元清系列通过白药的这一大众认可的品牌做基础,白药活血的形象也和去屑、控油、滋养等比较契合。

如今白药洗发水并没有停留在原地,而是根据自身的特点与优势进行进一步的发展,将会在近期开发洗发水护理的二期产品,以达到对人群头皮护理的进一步升级。

3)产品状况——PRODUCT

品名:白药养元青去屑洗发乳

规格:中药去屑洗发乳(柔顺润滑型)210ml外盒包装尺寸:9cm×8cm×4.8cm

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?白药养元青中药去屑洗发乳(柔顺润滑型)在去屑有效成分的基础上添加了优化柔顺因子(Merquat10)和高分子润滑膜(PEG-7M)改善头发干枯、打结不易梳理、无光泽等问题,让秀发柔顺润滑,飘逸美丽。

?品名:白药养元青去屑洗发乳

规格:中药去屑洗发乳(养润修复型)210ml

云南白药分析报告

云南白药股票分析报告 制作人: 班级:

目录 目录 (2) 1 宏观分析 (1) 1.1 我国经济形势分析 (1) 1.2 我国证券市场分析 (1) 2 行业分析 (4) 2.1 我国医药生物形势分析 (4) 2.1.1 发展现状分析 (4) 2.1.2 发展前景分析 (4) 2.1.3 发展困境分析 (5) 2.1.4 综合分析 (6) 3 公司分析 (7) 3.1 公司基本面分析 (7) 3.1.1 公司简介 (7) 3.1.2 公司总体经营状况 (7) 3.1.3 经营中出现的问题与困难及解决方案 (8) 3.1.4 公司未来发展规划及经营目标 (8) 3.2 公司财务状况分析 (9) 3.2.1 偿债能力分析 (9) 3.2.2 营运及盈利能力分析 (9) 3.3 技术分析 (10) 3.3.1 公司股票图形分析 (10) 3.3.2 医药行业股票图形分析 (13) 3.3.3 投资诊断 (14) 基本面风险 (14) 技术面风险 (15) 资金进出 (15) 4 综合分析 (15)

1宏观分析 1.1 我国经济形势分析 2011年第一季度,中国经济开局良好,继续朝宏观调控的预期方向发展。消费需求保持稳定,固定资产投资和进出口增长较快,农业生产形势向好,工业企业效益改善,居民收入稳定增加,但物价上涨较快。第一季度,实现国内生产总值(GDP)9.6万亿元,同比增长9.7%,居民消费价格指数(CPI)同比上涨5.0%。 初步测算,一季度国内生产总值96311亿元,按可比价格计算,同比增长9.7%。分产业看,第一产业增加值5980亿元,增长3.5%;第二产业增加值46788亿元,增长11.1%;第三产业增加值43543亿元,增长9.1%。从环比看,一季度国内生产总值增长2.1%。 根据2010年全国城乡居民家庭消费支出调查数据和有关部门调查数据,自2011年1月起,对CPI权数构成进行了例行调整。采用新权数计算的3月份CPI同比涨幅是5.383%,环比下降0.207%;采用旧权数测算的3月份CPI同比涨幅是5.415%,环比下降0.225%。 中国人民银行按照中央经济工作会议精神和国务院统一部署,坚持处理好保持经济平稳较快发展,认真落实稳健的货币政策,加强流动性管理和货币信贷总量调控,保持合理的社会融资规模,促进经济平稳健康发展。4次提高存款准备金率共2.0个百分点,2次上调存贷款基准利率共0.5个百分点。实施差别准备金动态调整机制,建立宏观审慎政策框架,促进金融机构自我调整信贷投放总量和节奏。引导金融机构着力优化信贷结构,执行好差别化房贷政策。 总体看,稳健货币政策促进货币信贷增长向常态回归。2011年3月末,广义货币供应量M2余额为75.8万亿元,同比增长16.6%,增速比上年末低3.1个百分点。人民币贷款余额同比增长17.9%,增速比上年末低2.0个百分点,比年初增加2.24万亿元,同比少增3524亿元。第一季度社会融资规模增加4.19万亿元,直接融资占比显著上升。金融机构贷款利率稳步上升,3月份非金融性企业及其他部门贷款加权平均利率为6.91%,比年初上升0.72个百分点。3月末,人民币对美元汇率中间价为6.5564元,比上年末升值1%。 2011年中国经济总的表现是,内在自主稳态平衡增长,高通胀趋缓保持高位运行,表现在总供给层面的优化抑制了通胀进一步升高,总需求层面的结构优化支撑了经济内在平衡稳态增长。货币流动性层面全年将保持在一个较为稳定的增长水平,经济逐步实现结构调整、发展方式转型和企业管理创新。 1.2 我国证券市场分析 作为资本市场的核心,证券市场在我国的建立和发展始于改革开放初期。1981年到1987年国债年均发行规模仅为59.5亿元,进入90年代以来国债发行数额年均达到亿元。而1997年已达到2412亿元。在股票市场上,迄今泸、深两地上市公司已达900余家,上市股票市价总值达2万亿元。我国资本市场短短十几年,达到不许多国家几十年甚至上百年才实现的规模,取得了不少成功经验;但也存在如下一些问题,严重制约了证券市场自身功能的发挥,阻碍了证券市场的健康发展。这些问题主要是: 1)证券市场规模过小。全世界参与股票投资的人数占总人数的比例为8%左右,我国不足 10%。双股市总市值占生产总会的比重来看,美、日、英等国均在80%以上,而我国为

云南白药牙膏营销方案分析

云南白药牙膏营销策划方案 指导老师: FGHH 班级:恢复计划 姓名:DCDF 学号:FHJHGK

目录 一、市场营销环境 1.宏观 (1) (1)人口 (1) (2)经济 (1) (3)自然 (1) (4)政治法律 (1) (5)社会文化 (1) 2.微观 (1) (1)企业自身 (1) (2)供应商 (2) (3)营销中介 (2) (4)公众 (2) 3.SWOT分析 (3) 二、市场细分、目标市场选择、市场定位 1.市场细分 (4) 2.目标市场的选择 (4) 3.市场定位 (4) 三、营销策划 1.产品策略 (5) (1)整体概念 (5) (2)生命周期 (6) (3)药品组合 (6) (4)品牌 (6) (5)包装 (6) 2.价格策略 (7) 3.渠道策略 (7) 4.促销策略 (7) (1)广告 (7) (2)公共关系 (8) (3)企业推广 (8)

一、市场营销环境 1.宏观 (1)人口 人是市场的主体,人口的多少直接决定市场的潜在容量的大小。中国众多的人口及人口的增长,给企业带来了市场机会。随着人们对健康的认识,知道了牙齿健康的重要性,从而对牙膏的需求增加,给牙膏制造企业带来商机。 (2)经济 与我国牙膏行业发展状况最为密切的是我国的GDP以及社会零售品销售总额。随着经济的发展,人们消费水平提高,生活必需品的档次在变化,对生活必需品有了更高的要求。 (3)自然 云南白药是纯中草药物,被评为国家中药一级保护品种。 (4)政治法律 任何产业要想得到良好的发展,离不开国家的政治稳定,离不开国民经济的发展的大环境,牙膏行业同样如此。 牙膏行业属于轻工业,有关文件指出,轻工业调整的思想是:以国外市场需求为导向,医“品种、质量、效益”为中心,以重点行业和骨干企业为依托,加速轻工业的结构升级和经济增长方式的转变。因此,牙膏行业面临着调整问题。调整思路是:以市场为导向,积极采用先进技术,开发日化产品、新品种,提高产品质量档次。培育行业知名品牌,扩大出口创汇。 根据国家规定功能型牙膏的功效临床试验报告必须由口腔医学院、口腔医学研究所或三级口腔医院出具并公示。相关律师表示,消费者对牙膏临床试验报告具有法律保护的知情权。 (5)社会文化 改革开放以来的社会稳定,经济快速发展,使人们的收入水平上升,逐步得到小康水平,人们也越来越重视牙齿的健康状况。由于碳酸钙牙膏的口感欠佳,一般归为低档次牙膏。从发展角度看,中国还需积极开发、加强改进牙膏的配方,来满足不同层次消费者的需求。云南白药公司,通过推出白药牙膏等一系列个人护理产品,正在试图将传统中药引入人们的日常生活保健之中,此举

云南白药牙膏案例详解

《云南白药牙膏营销案例分享》 云南人自己的民族品牌,值得学习的成功商业案例——云南白药牙膏, 凯纳策划经典案例:4年,从3000万到10个亿 2008年,新年的1月,央视播出了云南白药牙膏最新的广告宣传片。整个片子以淡蓝色水幕为背景,纯粹而舒缓,在诸多纷繁的广告片中显得格外出跳。 片中,云南白药牙膏全新代言人濮存昕,带着中年人特有的坚定与智慧,从容落定地谈到:“人到中年,名利看淡了,健康看重了,口腔健康,关乎全身健康,选一支好牙膏,给自已加一份健康保障,云南白药牙膏,让健康的口腔享受生活的快乐,别忘了,给父母、爱人、亲友带去口腔健康的关怀。” 如同这些平实而厚重的辞藻,此时的云南白药牙膏,也正大跨步地迈过了成长期,稳健地迈向下一个令人振奋的黄金发展年。“让健康的口腔享受生活的快乐”,这句来自云南白药健康产品事业部黄卫东总经理的衷心期许,更寓示着云南白药牙膏,征战中国口腔市场,为13亿国人带去口腔健康的野心、使命与梦想…… 一个月前的北京,已有了深冬的寒意,在一个临郊的摄制基地里,上海凯纳营销策划机构的沈国梁总经理正与影视名人濮存昕、北京电影学院的导演做着简短而热烈的探讨,这条08年即将投放市场的云南白药牙膏广告片,未开拍即已吸引各方关注的目光,而在拍摄现场忙碌的凯纳云南白药专案组成员更是清晰地感受到,云南白药牙膏的春天临近了…… 回首4年历程,此时的云南白药牙膏以单支22元的高价,冲破10亿销量大关,俨然成为中国高端牙膏的领军品牌。 “快马加鞭未下鞍,惊回首,离天三尺三。”回望和客户共同战斗的4年风雨,云南白药人和凯纳人感慨万千。在过去的1000多个日夜里,我们并肩,用激情与智慧,打造了云南白药牙膏从3000万到10.8亿的营销奇迹!

电子产品市场营销项目实施方案范本

电子产品市场营销项目实施方案范本 导读:本文是关于电子产品市场营销项目实施方案范本,希望能帮助到您! 电子产品市场营销项目实施方案范本 一、营销环境 1、厂家提供的相关行业资料以及在某些区域已经取得成功的先例。 2、XX作为车城,汽车的拥有量不在话下。加之二汽相关企事业多不甚数,为我们提供了一个优与其他区域的营销环境。 3、在本区已经登陆的电子产品诸如gps,电子狗已经成功抢占了市场,因此消费者对于电子产品不会抵制。 4、从我们已作的工作来看,大部分的消费者对此产品感兴趣,只是惧于价格而采取观望态度。这说明如果我们下一步工作做的正确的话一定可以撕开市场的死角。(产品定位就显得格外重要) 5、目前我们的市场销售刚刚开始,只是停留在找分销商的初始状态。正在的销售活动还没有开始。

6、与企事业打交道可以带动我们整机和办公耗才的销量上涨。 7、第九十四条驾驶机动车有下列行为之一的,处200元罚款:(一)拨打、接听电话、观看电视的;(二)下陡坡时熄火或者空挡滑行的;三)连续驾驶超过4个小时,未停车休息或者停车休息时间少于20分钟的;(四)警车、消防车、救护车、工程救险车不按照规定使用警报器、标志灯具的;(五)违反规定在应急车道内行驶或者停车的。根据情节还可能扣分。 二、营销问题 1、产品知名度不够—仍属新产品行列 2、产品定位不准确(客户认为这仅仅是一款给汽车用的手机) 3、现在的手机大都带有此类功能,且同类产品价格悬殊太大 4、产品包装不新颖,相应的资料不够吸引人 5、选择做汽车美容店分销,渠道不畅通(分销商认为这只是其店面的有一款摆设的电子产品) 6、促销方式局限化,渠道拓展不开

云南白药分析

云南白药选股说明及相关会计分录的编写 姓名: 学号: 学院:金融学院 日期:2012/12/20

云南白药选股报告 目录 一,宏观经济分析 (2) 1,国际经济 (2) (1)发达国家经济发展缓慢甚至停滞 (2) (2)发展中国家平稳快速发展 (2) (3)世界主要证券市场表现....................................................... 错误!未定义书签。 2,中国宏观经济 (3) 3,结论 (3) 二,行业研究 (4) 1,中药及中成药行业 (4) (1)2011年前三季度市场概览 (4) (2)未来发展利好因素 (5) 2,阿胶行业........................................................................................... 错误!未定义书签。 (1)供给逐年减少....................................................................... 错误!未定义书签。 (2)需求逐渐增多....................................................................... 错误!未定义书签。 3,结论 (7) 三,公司分析-东阿阿胶 (7) 1,简介 (7) 2,公司的核心优势 (7) (1)垄断上游资源....................................................................... 错误!未定义书签。 (2)品牌优势 (7) (3)渠道控制 (7) 3,公司财务分析 (9) 4,该公司股票150天表现................................................................... 错误!未定义书签。四:股票买卖会计分录.. (11) 1,股票买卖 (12) 2,相关的会计分录 (12) (1)买入 (12) (2)资产负债表日 (13) (3)卖出 (13)

如何做好房地产住宅项目的营销策划全案

如何做好房地产住宅项目的营销策划全案 作为房地产从业人员必须了解一个项目是如何操盘起来的,全程营销策划包括那几大部分,具体做那些内容。这就要根据市场需求,顾客的需要,精确的市场定位,科学的房地产管理体系来完成,明确自己操盘的产品在市场上是什么?怎样做的?为什么这样做?与同类产品的差异化特色是什么?等等,这是形成一个房地产住宅项目的营销策划全案的前提基础。 建设项目的全程策划是从项目用地的初始状态就导入的科学方法并结合房地产行业的运作流程,逐步完善而形成的理论体系,内容包括七大部分:1,项目投资(代理)可行性研究;2,项目规划设计策划;3,项目质量工期策划;4,项目形象策划;5,项目推广策划;6,项目销售管理与执行;7,项目客服策划。 第一部分:项目投资(代理)可行性研究项目投资(代理)可行性研究是房地产全方位策划关键的环节,这个过程操作好了,就意味着项目成功了一半,在这个过程中多下些功夫,以后的营销销售中就可以未雨绸缪。通过对项目环境的综合考察和市场调研分析,以项目为核心,针对目前的经济环境、当地房地产市场的供求状况、当地同类楼盘的现状及客户的购买行为进行调研分析,再结合项目进行SWOT分析,在以上基础上,对项目进行系统准确的市场定位和项目价值发现分析,然后根据基本资

料,对某项目进行定价模拟和投入产出分析,并就规避开发风险进行策略提示,并对开发节奏提出专业意见。 项目投资(代理)可行性研究具体内容如下 一、项目用地周边环境分析 1.项目土地性质调查·地理位置·地质地貌状况·土地面积及其红线图·七通一平现状。 2.项目用地周边环境调查·地块周边的建筑物·绿化景观·自然景观·历史人文景观·环境污染状况。 3.地块交通条件调查·地块周边的市政路网及其公共交通现状、远景规划·项目对外水、陆、空交通状况·地块周边市政道路进入项目地块的直入交通网现状。 4.周边市政配套设施调查·购物场所·文化教育·医疗卫生·金融服务·邮政服务·娱乐、餐饮、运动·生活服务·游乐休憩设施·周边可能存在的对项目不利的干扰因素·历史人文区位影响。 二、区域市场现状及其趋势 1.宏观经济运行情况 2.当地房地产市场概况及政府相关的政策法规 3.当地房地产市场总体供求现状

云南白药牙膏市场营销策划书

云南白药营销策划

目录 引言 (3) 一、背景资料 (4) (一)企业简介 (4) (二)产品简介 (4) (三)策划目的 (4) 二、市场营销现状 (5) (一)消费者状况 (5) (二)竞争者状况 (5) 三、SWOT分析 (6) (一)优势 (6) (二)劣势 (7) (三)机会 (7) (四)威胁 (7) 四、目标市场选择与定位 (8) (一)目标市场选择 (8) (二)目标市场定位 (8) 五、营销策略 (8) (一)产品策略 (8) (二)价格策略 (9) (三)渠道策略 (9) (四)促销策略 (9) 六、行动方案 (10) 七、财务预算 (12) 附录1(调查问卷) (13) 引言

目前,中国牙膏市场仍然由宝洁、高露洁、联合利华三家外资巨头旗下佳洁士、高露洁、黑人和中华品牌占主导地位,约占 60% 市场份额,其次是云南白药、两面针、冷酸灵、蓝天六必治、纳爱斯等本土企业依据传统优占据了约25% 的市场份额,众多的非主流品牌瓜分了其他的15% 的市场份额,其中也包括一些 OEM 品牌和直销品牌。 云南白药这个百年老字号在中国消费者中的认知度相当高,白药的止血、组织修复、活血化淤等功能被消费者广泛认同,白药牙膏防止牙龈出血的功能诉求很容易让中国消费者信服;我国80%的消费者都存在不同程度的牙龈出血的情况,市场潜力庞大。 一、背景资料 (一)企业简介 云南白药集团股份有限公司是云南省医药工贸结合的大型综合性企业,主要从事药品(以中成药为主)的生产经营及外购药品的批发零售,是中国中成药五十强之一。 20XX年被确定为云南省首批重点培育的四十家大企业大集团之一。20XX年经外经贸部批准,获得企业经营进出口权。20XX年被云南省科委认定为高新技术企业。20XX年被国家人事部批准建立博士后工作研究站。20XX年被云南省政府列为10户重点扶持的医药企业之一。20XX年XX月XX日,由中国上市公司发展研究院、中国排行榜网与《南方企业家》杂志社联合组织评定的“中国排行榜·20XX中国上市公司最具投资价值100强”在广州揭晓。云南白药集团股份有限公司榜上有名,排名第59。 云南白药是著名的国产成药,自 1902 年问世以来,驰名中外,名扬四海。具有止血镇痛、消炎散肿、活血化瘀、愈伤调经、排脓去毒、防腐生肌等功能,同时药源广泛,经济价廉,治疗方法简便易行,容易掌握,不良反应少,所以应用范围广,治疗效果好。目前旗下产品主要有云南白药创可贴,云南白药白药气雾剂、白药膏、白药酊等等。 (二)产品简介 云南白药集团科研专家多年攻坚的成果,它是以牙膏为载体,将云南白药用于口腔保健,云南白药牙膏不但对牙龈出血效果显著,而且能有效防治口腔溃疡、牙龈肿痛、牙龈萎缩、牙龈炎、牙周炎、口臭、蛀牙等常见口腔问题。因此,云南白药牙膏是一支能解决多种口腔问题的牙膏。它的问世,被云南白药自诩了“革命性的开启了中国口腔护理、保健的新时代,为中国人的牙齿健康提供了新的保障”的意义。 (三)策划目的 由于市场的竞争激烈,研究行业的特点和市场的动态变化,通过广告和促销等推广活动,

云南白药案例分析报告报告材料

关于云南白药牙膏案例分析报告

摘要 目的:从云南白药集团股份有限公司的战略出发,剖析战略的提出、制定、实施的全过程,从中找到闪光的地方,并对云南白药公司的战略及营销有更深入的了解。 关键词:环境分析、SWOT分析、竞争对手概况 背景 1、云南白药集团简介: 云南白药集团股份有限公司。1993年5月3日经云南省经济体制改革委员会云体(1993)48号文批准,云南白药厂进行现代企业制度改革,成立云南白药实业股份有限公司,在云南省工商行政管理局注册登记。1996年10月经临时股东大会会议讨论,公司更名为云南白药集团股份有限公司。公司被评为“2009年全国国有企业典型”,是历次评选中唯一入选的云南企业和医药行业企业。 经过30多年的发展,公司已从一个资产不足300万元的生产企业成长为一个总资产76.3亿多,总销售收入逾100亿元(2010年末),经营涉及化学原料药、化学药制剂、中成药、中药材、生物制品、保健食品、化妆品及饮料的研制、生产及销售;医疗器械(二类、医用敷料类、一次性使用医疗卫生用品),日化用品等领域的云南省实力最强、品牌最优的大型医药企业集团。公司产品以云南白药系列和田七系列为主,共十种剂型七十余个

产品,主要销往国内、港澳、东南亚等地区,并已进入日本、欧美等国家、地区的市场。“云南白药”商标于2002年2月被国家工商行政管理总局商标局评为中国驰名商标。 其中云南白药牙膏产品的规模发展至十亿营业收入。 2、云南白药牙膏介绍: 云南白药牙膏,是以牙膏为载体,借鉴国际先进口腔护理、保健技术研制而成的口腔护理保健产品。云南白药牙膏内含云南白药活性成分,具有帮助减轻牙龈问题(牙龈出血、牙龈疼痛)、修复粘膜损伤、营养牙龈和改善牙周健康的作用。 功能特点:【护理】云南白药活性成分具有帮助减轻牙龈问题(牙龈出血、牙龈肿痛)、修复粘膜损伤的作用。【保健】云南白药活动成分帮助促进牙龈和口腔粘膜微循环的改善,提高牙龈和口腔其它组织营养供给,增强口腔组织抵抗能力,具有保护牙龈、健康牙周的作用,持久保持口腔健康。【清洁】选用高档软性洁牙磨料、润湿剂和食用香精,保障牙釉质和牙龈不受损,清新口气,洁牙效果更好。 形势分析 1、外部宏观环境分析(PEST) 政治环境分析(P)任何产业要想得到良好的发站内,离不开国家的政治稳定,离不开国民经济的发展的大环境,牙膏行业同样如此。牙膏行业属于轻工业,对于牙膏这样的日化工业,

开展全员营销活动的实施方案

关于开展全员营销活动的实施方案为进一步增强全体员工企业主人翁责任感,牢固树立市场危机意识和市场营销意识,确保在激烈的市场竞争中完成xxx年经营目标任务,经公司研究决定在全体员工中开展“全员营销”活动,号召全体员工“有钱出钱,有力出力”,为公司经营创收贡献力量。具体实施方案如下。 一、活动目的 1、通过活动的开展,让全体员工,特别是非一线营销人员了解市场,熟悉市场,知晓市场竞争激烈的程度,树立危机意识和责任意识。 2、通过活动的开展,让全体员工直接参与市场营销,为公司全年经营创收任务的完成添砖加瓦。 3、通过活动的开展,让公司全体员工成为我们产品的宣传员、推广员,进一步提升公司各类产品的影响力和美誉度。 二、活动内容 (一)“线上营销我知晓” 通过对公司现有线上营销手段的培训,使全体员工对天猫、微信、淘宝等现有线上营销手段的特点有深度的了解,并帮助大家熟练运用这些手段进行宣传和营销。 1、由人力资源部会同用户服务部组织实施,对参与营销活动的全体员工进行若干次培训,重点对线上营销的基本知识及营销技巧进行系统培训。

2、人力资源部制定培训内容、培训对象、培训时间等培训计划并组织实施,通过开展考试、测评、竞赛等多种形式的培训,提高全体员工对线上营销的熟练掌握(培训计划安排另定)。 (二)“网络推广我参与” 年末是集团客户、公共客户集中消费高峰,在现有的100多天时间里,全体员工充分利用电话、微信、短信、QQ群、等各种网络媒体宣传推广公司产品,为公司营销尽力。 1、全体员工共同参与网络推广“灌水”活动,利用各种网络媒体为公司各类产品提供好的口碑,大力宣传公司产品。 2、全体员工积极为公司网络推广提方案,出高招。 (三)“商机项目我来找” 全体员工通过各类社会关系,向公司提供营销线索,由各经营单位分类具体实施,功劳共享。 1、利用各自掌握的社会关系积极营销,向公司提供经营线索。 2、积极寻找各类营销资源,并及时向经营单位提供。 3、充分发掘各种社会关系,向经营单位提供这些关系。 (四)“做点实绩为奉献”

2019年医药行业云南白药市场运营分析报告

2019年医药行业云南白药市场运营分析报告

内容目录 前文:论云南白药的核心价值及看点 (5) 一、百年医药民族品牌,一路辉煌至今 (6) 1.1 历史悠久的民族医药品牌 (6) 1.2 多元化发展的大健康典范 (7) 1.3 成功转型的混合所有制企业 (8) 1.4 强大稳定的核心管理层保证公司长期发展 (9) 1.5 持续稳健增长,常年稳定回报股东 (10) 二、四大业务板块在波动中前行 (12) 2.1 药品板块震荡中开启复苏 (12) 2.2 健康产品稳健增长 (16) 2.2.1 民族牙膏第一品牌,推陈出新不断巩固优势 (17) 2.2.2 洗发护发产品有望厚积薄发 (19) 2.2.3 外延发展女性健康产品业务 (20) 2.2.4 采之汲面膜尚需时间培育 (22) 2.2.5 大健康产品布局日益成熟 (23) 2.3 中药资源业务快速成长 (23) 2.4 医药商业强化区域覆盖 (25) 三、混改全面落地有望成为公司发展拐点 (27) 3.1 混改将增加公司经营活力 (27) 3.2 吸收合并增加164 亿资产,有望带动外延发展 (27) 3.3 员工持股计划有望成为公司发展催化剂 (28) 3.4 混改对业绩摊薄有限 (28) 盈利预测 (29) 风险提示 (30) 图表目录 图表1:云南白药PE/PB Band (5) 图表2:云南白药大事 (6) 图表3:云南白药近年品牌荣誉 (6) 图表4:公司4 大事业部收入占比(2018 年) (7) 图表5:公司4 大事业部净利润占比测算(2018 年) (7) 图表6:云南白药主要产品板块及品牌分布 (7) 图表7:公司股权架构(吸收合并白药控股前后) (8) 图表8:公司上市以来股价涨幅走势图及发展时期 (9) 图表9:云南白药现任管理层任职情况 (10) 图表10:公司历年营业总收入(2009-2018) (10) 图表11:公司历年归母净利润(2009-2018) (10) 图表12:公司历年中间费用率(2009-2019Q1) (11) 图表13:公司历年毛利率与净利率(2009-2019Q1) (11) 图表14:云南白药历史分红情况(1999-2018) (11) 图表15:公司主要药品上市时间图 (12) 图表16:云南白药核心药品资料汇总 (13) 图表17:药品事业部收入(2010-2018) (14)

最新云南白药目标市场营销策划资料

云南白药目标市场营销策划 一、公司简介 1.公司概况 19世纪末,云南名医曲焕章的家人将“百宝丹”的秘方捐给政府,1971年由昆明制药厂生产,改名为“云南白药”。1993年经云南当地政 府批准成立云南白药实业股份有限公司,顺利完成了现代企业制度改革 任务。同年12月以“云南白药”(股票代码 000538)作为股票名挂牌上 市,成为云南省首家成功上市的医药公司,3年后公司名称进行了更换,以云南白药集团股份有限公司作为新公司名称使用至今。云南白药集团 共有“云南白药”、“宫血宁”、“七花”、“金口健”等10件著名商标。 云南白药处方更是被列为国家机密,也是国家重点中药保护品种。云南 白药集团是云南龙头工商医药企业,中国百年老字号之一,荣获了一系 列荣誉和称号。20115年集团营业收入达到2073812万元,净利润达到 275558万元。经过40多年的发展,在云南政府大力支持以及利用地缘、政策、产业、人才的优势下,从一个资产仅仅300万元的小药厂发展成 为截止到2015年总资产达到192.91亿实力雄厚的医药企业。 云南白药集团经营范围包括为生产各种制剂的化学原料药、化学药制剂、中草药制成的中成药、利用现代生物技术的生物制品、保健食品,云南中药材的销售,还有化妆品研制销售,日化用品,医疗设备器械, 科技咨询服务,物业经营管理等,药品有云南白药系列、三七系列和其 他天然药物系列,共生产19种剂型300多个品种,拥有两个国家一级 中药保护类别、自有产品和技术专利90多项。云南白药集团目前拥有3 家参股公司和14家子公司。

图1 云南白药集团前五大控股公司及主要子公司 资料来源:云南白药集团年报 云南白药控股有限公司是集团第一大股东,拥有集团近42%的股份,云南省人民政府国有资产监督管理委员会对云南白药控股有限公司100%控股,是云南白药集团股份有限公司的实际掌舵者。云南白药集团虽然横跨多个行业,但主要业务还是药品的生产和销售。医药生产和流通销售作为云南白药集团的主营业务收入2071103万元,其他业务收入才为1863万元。医药行业产品包括感冒药系列、急救包系列、妇科用药系列、健脾药物系列,集团中央特色产品主要包括内服的云南白药散剂 和新剂型胶囊、宫血宁、云南白药酊、缓解疼痛的云南白药气雾剂、开

云南白药牙膏的案例分析

浙江理工大学未来主打星团队 云南白药牙膏案例分析 王力徐琦马颖营陈丽黄懋楠孙江明钟灵惠 2009-4-17

摘要 (3) 公司简介 (3) 云南白药公司战略分析 (4) 波特钻石理论模型 (4) 关于生产要素 (5) 国内需求市场 (6) 相关和支持产业 (6) 企业战略、结构和同业竞争 (7) 五力分析 (9) 潜在的行业新进入者 (10) 替代品的威胁 (10) 买方讨价还价的能力 (10) 供应商讨价还价的能力 (11) 现有竞争者之间的竞争 (11) SWOT分析模型与案例 (11) 案例 (11) SWOT案例分析 (12) 云南白药公司前期运营 (16) 一、五个惊人的发现赢得了机遇 (16) 二、国内牙膏的现状分析 (17) 三、与国外牙膏形成差异化诉求 (17) 四、白药牙膏产品定位 (18) 多样有特色的营销手段 (19) 传统纸媒 (19) 一、云南白药牙膏的纸媒营销策略 (19)

二、纸媒策略的优势 (22) 电视广告 (24) 一、电视广告的特点 (24) 二、电视广告与纸媒 (25) 三、云南白药牙膏的传统优势与非传统优势 (26) 云南白药集团技术研发 (29) 云南白药产品与技术的研发创新 (29) 云南白药集团重视对自主知识产权的保护和利用 (30) 云南白药牙膏市场优势 (32) 云南白药企业对传统企业的启示 (36) 致谢 (37) 摘要 目的:从云南白药集团股份有限公司的战略出发,剖析战略的提出、制定、实施的全过程。从中找到闪光的地方,从而锻炼自己经济方面的能力,并对云南白药公司的战略及营销有更深入的了解。 【关键词】:波特钻石理论模型;五力分析;SWOT分析模型;前期运营;传统纸媒;电视广告;技术研发 公司简介 云南白药集团股份有限公司(以下简称公司)股票简称云南白药。公司前身为成立于1971年6月的云南白药厂。公司是云南大型工商医药企业,是中国中成药五十强之一,1997年被确定为云南省首批重点培育的四十家大企业大集团之一。1997年经外经贸部批准,获得企业经营进出口权。1999年被云南省科委认定为高新技术企业。1999年被国家人事部批准建立博士后工作研究站。2002年被云南省政府列为10户重点扶持的医药企业之一。2003年公司

云南白药案例分析报告

大学南方学院 案例分析——白药企业的现状及未来5年的发展目 标

摘要:白药企业的现状及未来5年的发展目标分析:一方面,白药企业的发展已在相关多元化方面有所突破,但需要面对机遇与挑战。另一方面,白药主导产品的国际市场需要进一步开拓,却面临着中药国际化营销的问题。

目录 一、背景 二、案例分析 2.1 是否需要考虑有无事实非相关多元化的必要? 2.2 利弊如何? 2.3 主导产品的国际市场如何进一步开拓? 2.4 中药国际化营销所面临的主要问题

一、背景 1、企业背景 白药企业集团股份原名白药实业股份,是1993年由成立于1971年6月的白药厂进行整体改制而成立的。1996年10月,经过临时股东大会讨论决定要更名为白药集团股份。 白药集团股份是生产中药为主的国家二级企业。1995你那被国家授予“中华老字号”企业。1997年经外贸部批准,获得企业经营进出口权。 2、产品介绍 白药企业集团股份的主导产品是白药系列和田七系列。其中,包括白药胶囊剂、白药酊剂、白药硬膏剂、白药气雾剂、白药创口贴等等。该产品在国市场中具有较为明显的市场优势和产品优势,目前尚无较为强劲的竞争对手。 新产品主要是白药创口贴、白药牙膏。这些新产品是在公司经过改革后,面向国市场和国外市场增设而成的。在相同的竞争下,公司更注重营销产品产品本身的功效。 3、营销 改革创新的1999年,是白药企业发展的分水岭。 首先,在观念上,白药企业集团股份的领导班子产生重大突破,确定走跨越发展式的道路。在正确的管理与领导下,白药企业集团股份的经济突飞猛进,经营业绩不断攀升,在国中药领域中占据不可或缺的地位。

云南白药牙膏营销方案分析

云南白药牙膏营销方案分析 云南白药牙膏营销计划 讲师:FGHH班:康复计划名称:DCDF学号:FHJHGK 条目 1,营销环境 1。宏观的 (1) (5)社会文化.................................................................................................................. .............(4)1991年公众。市场分割.................................................................................................................. .....................................2.目标市场的选择.................................................................................................................. ..................................................1991.产品策略5 (1)总体概念5 (2)生命

周期6 (3)药物组合6 (4)品牌6 (5)包装6 2价格策略7 3渠道策略7 4。促销策略 (199) 1,营销环境1。宏观 (1)人口 是市场的主体,人口的多少直接决定了市场的潜在容量的大小中国庞大的人口和人口增长给企业带来了市场机遇。随着人们对健康的理解和牙齿健康的重要性,对牙膏的需求增加,给牙膏制造商带来了商机。 (2)从中国国内生产总值和社会零售产品总销售额来看,经济 与中国牙膏工业的发展关系最为密切随着经济的发展,人们的消费水平不断提高,生活必需品的水平也在不断变化,这就对生活必需品提出了更高的要求。 (3)天然 云南白药为纯中草药,被评为国家一级保护中草药品种(4)政治法 任何行业要想得到良好的发展,都离不开国家的政治稳定和国民经济发展的大环境。牙膏行业也是如此。 牙膏行业属于轻工业。相关文件指出,轻工业调整的思路是以国外市场需求为导向,以医药“品种、质量、效益”为中心,以重点行业和重点企业为支撑,加快轻工业结构升级和经济增长方式转变。因此,

云南白药牙膏营销策划案

一、云南白药牙膏市场营销环境分析 (一)宏观环境分析 近五年是中国经济平稳快速增长、波动较小的时期。从2002年底开始,中国经济进入了上升的通道。2003年至今,我国经济的增长持续保持在10%或略高于10%的增速,总体来说经济运行平稳,没有较大的起伏。2007年中国经济增长速度达到11.4%,是近几年来的最高的水平,但随着社会总需求的强劲自发扩张的势头稍微减弱,消费稳定增长、投资增速回落加上进出口增速放缓。未来经济增速加速上升的趋势不大,预计稳中回落。而人均可支配收入的提高和恩格尔系数的下降也表明消费者有条件去追求高品质的、健康的生活,这对牙膏市场来说无疑是一个巨大的挑战,也是一个重新建立市场地位的时机。 (二)微观环境分析 1、中国牙膏市场平稳增长 随着中国经济的快速发展,人民物质文化水平的提高,中国牙膏市场一直呈现稳步的增长。有关统计数据显示,2003年中国牙膏行业实现销售收入72.51亿元,2004年中国口腔清洁用品市场规模达到70个亿,2005年中国牙膏产量达到64亿支,销售额达到近80亿元,2006年牙膏产量达74亿支。2008年,全行业共生产牙膏73.89亿标准支(65g),实现产值175亿元。2008年第四季度以来,受国际金融危机的影响,全行业55个规模以上企业一度出现负增长。有关数据统计显示,2009年全国牙膏零售总额为100.5亿。 2、中国牙膏市场潜力巨大 中国城市居民有三分之一人群没有良好的刷牙习惯(即未能每日早晚两次刷牙);而在广大农村地区,约有57%的人不刷牙,农村目标消费群人口基数在5亿以上。因此市场潜力非常巨大。 3、现有牙膏产品多以防蛀、美白、口气清新等功能为主 通过对现有产品的分析,传统牙膏解决的大多是牙齿的问题,即注重防蛀、清洁和美白的作用,很少关注口腔健康问题。然而,中国90%的成年人都有不同程度的口腔问题。大量研究表明随着饮食习惯的改变(麻、辣、烫)和工作压力的增大,口腔溃疡、牙龈肿痛、出血、萎缩等口腔问题正快速蔓延。这些口腔“小问题”虽然不足以去医院,但大多困扰了人们的情绪,影响了人们的日常生活和工作。 (三)市场规模

软件项目实施方案介绍

二、软件项目实施方案介绍 (一)项目启动阶段 此阶段处于整个项目实施工作的最前期,由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。 此阶段主任务: 公司: 在合同签定后,指定项目经理,成立项目组,授权项目组织完成项目目标。 公司项目组:进行前期项目调研,与用户共同成立项目实施组织,编制《总体项目计划》,召开项目启动会。 商务经理: 配合公司项目组,将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组正式介绍给用户,配合项目组建立与用户的联系。 用户: 成立项目实施组织,配合前期调研和召开启动会,签署《总体项目计划》和《项目实施协议》。 1、成立项目组: 部门经理接到实施申请后,任命项目经理,指定项目目标,由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务,并报总经理签署《项目任务书》。 2、前期调研: 项目经理及项目组成员,在商务人员配合下,建立与用户的联系,对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目商务谈判中,商务经理积累了大量的信息,项目组首先应收集商务和合同信息,并与商务经理一起识别那些个体和组织是项目的干系人,确定他们的需求和期望,如何满足和影响这些需求、期望以确保项目能够成功。 3、编制《项目总体计划》: 《项目总体计划》是一个文件或文件的集合,随着项目信息不断丰富和变化,会被不断变更,主要介绍项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。通常包括以下几方面内容:项目描述,项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。

所计划的职责分配(包括用户的);沟通管理计划,确定项目干系人对信息和沟通的需要:即什么人何时需要什么信息以及通过什么方式将信息提供给他们。质量管理计划,确定适合于项目的质量标准和如何满足其要求。如果有必要,可以包括上述每一个计划,详细程度根据每个具体项目的要求而定。未解决事宜和未定的决策 4、启动会: 项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。 会程安排如下: 共同组建项目实施组织,实施组织的权利和职责;双方签署《项目实施协议》。 项目组介绍《项目总体计划》和《项目实施协议》,包括以下内容: 项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所计划的职责分配(包括用户的); 项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理,项目的质量如何控制; 项目实施中用户的参与和领导的支持的重要作用; 阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户提供后续服务。 (二)需求调研确认阶段 此阶段的主要工作是软件公司的项目实施人员向用户调查用户对系统的需求,包括管理流程调研、功能需求调研、报表要求调研、查询需求调研等,实施人员调研完成后,会编写《需求调研分析手册》,并交付用户进行确认,待用户对《需求调研分析手册》上所提到的需求确认完毕后,项目实施人员将以此为依据进行软件功能的实现。如果用户又提出新的需求,实施人员将分析需求的难度及对整个系统的影响程度来确定是否给予实现。需求调研阶段具体包括如下内容: 1、进行需求调研准备 2、编制《需求调研计划》 3、内部评审是否通过《需求调研计划》 项目组、部门经理、商务等人员根据合同要求和项目实际情况对《需求调研计划》草稿进行评审,如评审通过,则在稍后的时间内签署,如评审不通过则重新修改。 4、用户是否签署《需求调研计划》

【环境】云南白药牙膏营销策划案

【关键字】环境 一、云南白药牙膏市场营销环境分析 (一)宏观环境分析 近五年是中国经济平稳快速增长、波动较小的时期。从2002年底开始,中国经济进入了上升的通道。2003年至今,我国经济的增长持续保持在10%或略高于10%的增速,总体来说经济运行平稳,没有较大的起伏。2007年中国经济增长速度达到11.4%,是近几年来的最高的水平,但随着社会总需求的强劲自发扩张的势头稍微减弱,消费稳定增长、投资增速回落加上进出口增速放缓。未来经济增速加速上升的趋势不大,预计稳中回落。而人均可支配收入的提高和恩格尔系数的下降也表明消费者有条件去追求高品质的、健康的生活,这对牙膏市场来说无疑是一个巨大的挑战,也是一个重新建立市场地位的时机。 (二)微观环境分析 1、中国牙膏市场平稳增长 随着中国经济的快速发展,人民物质文化水平的提高,中国牙膏市场一直呈现稳步的增长。有关统计数据显示,2003年中国牙膏行业实现销售收入72.51亿元,2004年中国口腔清洁用品市场规模达到70个亿,2005年中国牙膏产量达到64亿支,销售额达到近80亿元,2006年牙膏产量达74亿支。2008年,全行业共生产牙膏73.89亿标准支(),实现产值175亿元。2008年第四季度以来,受国际金融危机的影响,全行业55个规模以上企业一度出现负增长。有关数据统计显示,2009年全国牙膏零售总额为100.5亿。 2、中国牙膏市场潜力巨大 中国城市居民有三分之一人群没有良好的刷牙习惯(即未能每日早晚两次刷牙);而在广大农村地区,约有57%的人不刷牙,农村目标消费群人口基数在5亿以上。因此市场潜力非常巨大。 3、现有牙膏产品多以防蛀、美白、口气清新等功能为主 通过对现有产品的分析,保守牙膏解决的大多是牙齿的问题,即注重防蛀、清洁和美白的作用,很少关注口腔健康问题。然而,中国90%的成年人都有不同程度的口腔问题。大量研究表明随着饮食习惯的改变(麻、辣、烫)和工作压力的增大,口腔溃疡、牙龈肿痛、出血、萎缩等口腔问题正快速蔓延。这些口腔“小问题”虽然不足以去医院,但大多困扰了人们的情绪,影响了人们的日常生活和工作。 (三)市场规模 由以上图表各品牌牙膏所占销售量百分比可以看出,云南白药牙膏虽然市场份额相对较小,但是却以65.72%的速度在增长。由此可见,云南白药牙膏的市场前景十分可观。

房地产营销策划实施方案(完整)

目录引言 第一部分市场解构 基本描述 项目SWOT分析 目标市场定位与分析 第二部分客户分析 目标市场定位与分析 目标消费群购买心理及行为分析 第三部分产品策略

策划思路 产品规划 卖点梳理 第四部分价格策略价格策略 价格结构 价格预期 第五部分营销通路营销展示中心

接待中心 VIP营销 第六部分营销推广 推广策略及遵循原则 案名与LOGO 推广总精神 营销推广工作阶段划分与工作要点一期市场和策略 整体营销战略 入市策略

推广策略 推广部署 阶段销售周期划分及策略附录

引言 对于华府项目的市场研究,是一件富有激情与创造力的事。其与生俱来的魅力及复杂性,决定了本次《华府项目营销策略总体思路方案》也如其本身一样充满着难度,更具有与生俱来的冲击力: 如何将如此庞大而复杂的推广体系理顺、理清,并且富有执行性? 如何从种种困难与矛盾中找出正解,解决变数及不确定的风险? 如何构架一个从战略到战术到战役一气呵成,打动市场的市场攻击体系? 如何建立一个战略发展体系及战略性发展平台,实现项目高中低多种推广平台的立体推广体系? 一个项目的推广成功,需经多方面努力及细致铺排,而这些工作必须经多方面的专业人士担当,本项目的市场定位,形象包装,广告及宣传策略等工作,均需严谨地执行。

本策略,仅做概要性阐述,并将随市场变化情况适时调整。 房产是开发商品牌的载体,产品的定位与开发理念,需与开发商的经营理念相一致,才能使品牌深入人心。将“用心、品位、感动”作为华府项目的开发理念。“用心”是企业行为的准则,也是立足业界、长远发展的根本;“感动”是开发理念的核心,指对人性的关注,体现在建筑设计、功能配套等方面对人需求的关怀;“品位”指产品质量方针和品质保障。

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