软件开发项目管理制度44952

软件开发项目管理制度

一、 总则

为保障公司软件开发项目的工作能有效、有序的执行，保证项目的开发质量，维护公司及开发人员的利益特制订本制度。 二、 组织

软件开发项目的实施以软件开发项目组的形式进行，项目组中设有项目责任人（即项目经理）、项目开发工程师、测试工程师、辅助人员等。一般情况下，一个项目组负责一个软件项目的开发工作。对于特大型的项目可以组织多个项目组分块进行实施。项目组人员各负其责，在项目经理的统一领导组织下共同完成项目实施工作。

三、 责任

项目经理：

全面负责项目的开发组织工作，包括需求分析、系统设计、人员分工、进度安排等。项目经理负责组织完成项目系统分析报告、系统总体设计报告、开发进度计划表、系统测试大纲等技术文档编写工作。负责开发进行中的进度检查，联合调试、技术资料文件收集等工作。

开发工程师： 按照项目经理的分工安排完成软件开发项目中自己所承担

的开发工作。负责完成模块设计报告的编写工作。协助完成

软件开发部

项目组 项目组 项目组

项目经理

开发工程师

测试工程师

辅助人员

项目经理

开发工程师

测试工程师

辅助人员

软件的安装调试及售后服务工作。

测试工程师： 按照项目经理的分工安排完成对开发软件的测试工作。负责

完成测试方案设计、测试报告的编写工作。负责完成软件使用手册、培训教材等的编写工作。完成软件的安装调试及售后服务工作。

辅助人员：

按照项目经理的分工安排完成项目开发中的辅助工作，包括文档录入、资料整理等。

四、 流程

软件开发项目应按照以下流程进行

整个软件开发项目可分为四个阶段：

A 段： 设计阶段。完成系统分析、总体设计、进度计划等工作。以提交系统分

析报告、系统设计报告及开发计划进度表为完成标志。

立项

建立软件开发项目组 调研用户需求 编写项目系统分析报告 讨论确定系统设计方案 编写项目系统设计报告 制定开发计划 确定人员分工进度安排

分工进行模块设计 编写模块设计报告

软件编程、调试

软件组装、测试 完成测试报告

安装、试运行、培训

验收、售后服务

编写软件用户手册

工作总结

结束

A B

C

D

B段：编程阶段。完成系统子模块设计、程序编写、组装测试等工作。以提交系统子模块设计报告、测试报告为完成标志。

C段：安装阶段。完成系统安装、用户培训、手册编写等工作。以提交用户手册培训教材、安装计划、培训计划为完成标志。

D段：验收阶段。完成系统的最后修改、进行工作总结。以提交项目验收报告、开发技术文档及源文件光盘、开发工作总结为完成标志。

完成A，B，C，D四个阶段后，标志一个软件开发项目工作的结束。

五、奖罚

软件开发人员的工资收入由二部分组成：基本工资、项目奖励。基本工资为开发人员的月固定工资，按月发放，基本工资的分配按公司有关规定执行。项目奖励为软件开发项目完成后的奖金，软件开发项目完成后第二个月随基本工资一起发放。

1．奖励：

对按期完成的软件项目,参与项目开发的所有人员均可得到项目奖励金，奖励金的分配根据每个开发人员参与项目的工作量大小由

公司主管领导与项目经理协调统一分配。

（1）项目奖励金的计算方法：

奖励金 = 软件项目开发费总额× 10%

（2）项目奖励金的分配比例为：

A阶段20％，B阶段40％，C阶段30％，D阶段10％（3）按期完成的定义

a.在软件开发项目规定的期间内完成；

b.在项目业主认可的期间内完成。

2．处罚：

（1）由于自身原因未能完成的软件开发项目不发放项目奖

励金；

（2）由于自身原因连续三个月以上不参加项目开发工作的，

基本工资减半。

六、文档

一个软件开发项目完成后，应提交以下文档资料：