2014白云湖教师聘任方案

2014白云湖教师聘任方案
2014白云湖教师聘任方案

关于专业技术职务等级岗位聘任工作的实施意见

为切实做好我镇教师新一轮专业技术职务等级岗位竞争聘任工作,根据章丘市教体局《关于做好教育系统专业技术职务等级岗位竞争聘任工作的通知》(章教体行字【2014】88号)要求,结合我镇实际,制定本实施意见。

一、参加岗位竞聘人员范围

2014年9月1日我镇在编在岗且具有相应资格的专业技术人员、工勤人员(所有参加竞争聘任人员必须是2014年9月1日前取得的并经章丘市人力资源和社会保障局行文公布的的专业技术职称和工勤技术等级的人员)

二、聘任数额及聘期

本次聘任数额严格控制在章丘市教体局下发的《关于下达第二轮专业技术职务竞争聘任指标的通知》核准的岗位数额内进行竞聘,不得超职数聘任。

本次聘任期限为三年,即2014年9月1日至2017年8月31日。

三、竞聘原则

坚持公开公平、竞争择优、德才兼备、积极稳妥的原则。第二轮专业技术等级岗位聘任实行空岗补聘,原则上要逐级竞聘,专业技术人员只晋升一个等级,竞争上一等级聘任要在下一等级岗位上聘任满三年。取得高一级职称资格未聘人员,原则上可竞争相应级别的最低岗位等级。

四、竞争聘任基本条件

1、遵纪守法、无违纪违法(包括严重的教学事故)行为;

2、职业道德考核合格以上;

3、符合相应专业技术职务聘任条件;

4、具有相应专业技术岗位所需的职业资格;

5、2013年度专业技术考核合格及以上等次;

6、继续教育学分符合相关要求;

7具备相应专业技术岗位所需的专业技术能力、水平、业绩和任职年限,并得到同行、学生认可;

8、适应岗位要求的身体条件;

9、具备学校需要的其他条件;

10、在岗位竞聘过程中,同等条件下参加交流轮岗的教师优先聘任。

五、竞争聘任基本程序:

1、公布竞聘的岗位名称及相应数额、任职条件等;

2、个人申请;

3、资格审查,并对符合条件、参加竞争人员进行公示;

4、采取量化赋分的方式进行竞争,并将相关内容进行公示;

5、聘任工作小组提出推荐意见,领导小组研究确定岗位拟聘人员名单;

6、对岗位拟聘人员公示,公示期不少于5个工作日,经市教体局审核,并报章丘市人力资源和社会保障局备案;

7、单位主要行政负责人与专业技术(工勤技能)人员签定岗位聘任合同(2017年8月31日前退休人员,与其签至退休之月的合同),公布聘任结果。

六、竞争聘任工作中几个问题的说明

1、2011年第一轮聘任时按有关政策规定未参加竞聘人员,第二轮不再参加竞争聘任继续享受原聘职务等级不变,不占单位聘任限额,签订聘任合同,履行相应专业技术岗位职责,任期满考核合格的,可参加下一轮竞争聘任。

2、因工作需要,临时到其他单位帮助工作的人员,参加原单位的岗位竞聘。

3、在小学幼儿园工作的高级教师,2011年第一轮已聘任人员,符合聘任条件的,保留2011年第一轮原聘等级不变,签订聘任合同;取得高级教师资格未聘人员参加竞聘的,符合聘任条件的,聘任高级教师最低岗位等级。

4、非在编教师(十二级满三年的)与在编十二级教师同时赋分,成绩高于在编教师聘任十一级最后一名的,按十一级聘任,其余按十二级聘任。

七、工作要求

(一)岗位聘任是事业单位人事制度改革的重要内容,涉及面广,政策性强,各单位要高度重视,切实加强领导,精心组织实施。要增强工作透明度,做到政策公开、过程公开、结果公开,确保教职工的知情权、参与权、选择权和监督权。

(二)各单位要成立岗位聘任工作领导小组、工作小组、监督小组和材料鉴定小组。

1、岗位聘任工作领导小组:主要负责人任组长,由学校(单位)领导班子组成。全面负责对岗位聘任工作的领导,负责审核量化赋分办法,审定综合量化赋分结果,审核拟聘任人选等工作。

2、岗位聘任工作小组:主要负责人或分管负责人任组长,由部分中层干部和教师代表组成,其中教师代表比例不少于50%。在领导小组的领导下,负责制定本单位实施方案,实施方案的制定要广泛征求教职工意见,领导小组讨论通过,经章丘市教育体育局批准后实施;组织民主测评,对竞聘人员进行量化赋分;汇总情况并向领导小组提出推荐意见。

3、岗位聘任监督小组:分管党务、纪检工作的同志任组长,由党总支(支部)成员、民主党派、人大代表、政协委员、骨干教师和有关处室负责人员等组成。对竞聘过程实施全程监督,保证整个岗位竞聘过程客观、公平、公正,及时发现和解决工作中出现的问题,及时化解矛盾,并对有违规行为的有关人员提出处理意见,确保岗位聘任工作健康平稳有序进行。

4、聘任材料鉴定小组:分管负责人任组长,由特级教师、名优教师和骨干教师等人员组成,人数不少于五人,对参聘教师所提供的学历、获奖证书、荣誉、论文论著等材料进行鉴定,如发现假材料按有关规定严肃处理。

(三)要严肃工作纪律,加强监督与检查。山东省纪委、监察厅、人事厅印发的《关于处理专业技术职务评聘工作中违反政策纪律问题的暂行规定》(鲁人职[1994]9号)规定:“专业技术人员在评聘专业技术职务时,凡有填报假材料,提供假数据、假成绩、假论文、假成果、假获奖证明或伪造学历、任职年限等情况之一的,取消其申报晋升的资格;已骗取了专业技术资格的,由审核部门予以取消,已被聘任(任命)职务的,还要由聘任(任命)单位领导予以解聘(撤销);自查实之日起未满五年的,不准其再申报晋升专业技术职务;并视情节轻重,分别给予警告至撤销职务的党纪处分或警告至撤职的行政处分。”对提供假学历证书、假获奖证书、假论文等假材料的人员,严格按照以上规定严肃处理。对违反规定及弄虚作假、营私舞弊的直接责任人及相关负责人,要按有关规定予以严肃处理。

各单位要切实做好教师岗位聘任的稳定工作,严格聘任程序,确保公开、公平、公正,确保聘任工作平稳、有序进行。各单位主要负责同志是岗位聘任稳定工作的第一责任人,要高度重视,及时发现问题,解决问题,化解矛盾,确保稳定。

八、时间安排

1、12月15日上午教育办根据教体局文件精神,制定实施方案,召开校长会讨论竞聘实施方案并部署竞聘工作。

2、12月16日上午,召开教职工代表大会,讨论通过竞聘实施方案。

3、12月16日下午,教师写出竞聘申请并交聘任工作小组审核,同时在本学校公示且交相应材料。(收缴材料时间截止到12月17日上午8点,逾期不能上交的视为没有或无效。)

4、12月17日上午8点,各小组开始工作(鉴定材料并赋分)。

5、12月17日,在各学校公示栏公示竞聘赋分情况(同时在qq群公示总得分)。

6、12月18日-19日以学校为单位上报岗位聘任材料(各类报表)。

7、12月23日各类报表上报教体局人事科。

各学校要根据本方案精神,制定本单位的实施方案,成立相应的领导、工作、检查小组,按要求认真组织实施。

注:除高级五级、中级八级外,其余教师均要上交材料,以备补聘之需,没有晋升名额的,不写申请。

附件:1、白云湖镇教师岗位竞聘工作领导小组名单

2、白云湖镇教师岗位竞聘工作工作、材料小组名单

3、白云湖镇教师岗位竞聘工作监督检查小组名单

4、白云湖镇第二轮专业技术职务竞争聘任指标

5、量化赋分指导标准

6、教体局下达竞聘指标

二○一四年十二月十三日

附件1:

白云湖镇教育办岗位竞聘工作领导小组名单

组长:司凤玺

副组长:张汉书

成员:李洪利窦宝新孟凡宝宋恩峰张兴峰陈华贤刘成胜石逢庄王伟

附件2:

白云湖镇教师岗位竞聘工作工作小组

兼材料检查小组

组长:张汉书

副组长:窦宝新

成员:孟凡宝李国兴吕相忠孟祥红杨玉强李继洪郑凤祥(中学3名、中心小学2名、其他小学各1名骨干教师,同时兼材料小组成员)。

附件3:

白云湖镇教师岗位竞聘工作监督检查小组

组长:李洪利

副组长:宋恩峰

成员:党贤军袁会霞袁晖

附件4:

白云湖镇第二轮专业技术职务竞争聘任指标

附件5:

专业技术岗位聘任赋分指导标准

为积极稳妥推进专业技术职务岗位聘用工作,规范学校评价标准,强化政策导向,调动教师积极性、主动性和创造性,根据上级有关文件精神,结合我市实际,制定本量化赋分指导标准。

第一部分:固定部分

一、年限赋分:

1、教学年限:截止2014年8月31日教龄每满一年且考核合格(称职)及以上等次的计1分,超过半年的按1年计算,不足半年的不赋分。

2、任现职年限:指聘任现专业技术职务的年限(中间间断的可以合并计算),每满一年且考核优秀的计1分,称职的计0.5分,超过半年的按1年计算,不足半年的不赋分。

3、班主任年限:2011年9月1日--2014年8月31日期间,担任班主任工作每一年赋1分,一学期赋0.5分,不满一学期的不赋分。

4、各单位中层及以上领导干部赋分按班主任标准执行。

二、学历赋分(以学历证书为准):

截止2014年8月31日,凡学历达标者,中专学历计3分、专科学历计5分、本科学历计7分、研究生毕业取得硕士学位的计9分、研究生课程进修班结业在原学历赋分的基础上加1分。学历不达标者不计分。

三、荣誉赋分(以获奖证书和表彰决定为准):

截止2014年8月31 日,任现职以来,因教育教学成绩显著,由各级政府及教育行政部门授予的荣誉称号,按国家级12分,省(部)级8分,地(市)厅级6分,地(市)教育局级4分,县(市、区)级4分,县(市、区)教育局级2分,乡镇、市属学校级0.5分。同年度获得的荣誉只计一个最高级别的。以上各级荣誉赋分

只限于获得劳动模范、“五一”劳动奖章、“富民兴鲁”劳动奖章、模范教师、特级教师、山东省教育创新人物、齐鲁名师、济南名师、优秀教师、优秀校长、优秀教育工作者、优秀班主任、师德标兵、专业技术拔尖人才、优秀少先队辅导员、托幼工作先进个人称号的荣誉。

四、教学竞赛:

1、奖励名称:教学能手、优质课、“走青春路、做育花人”活动、毕业班优秀教师、优秀班主任及优秀教育工作者。

截止2014年8月31 日,任现职以来,同年度获得的教学奖励只计一个最高级别的。

2、按奖励等级赋分

(1)教学能手:省级8分、地市厅级6分、县(市、区)级4分、县(市、区)教育局级2分、乡镇、市属学校0.5分。

(2)优质课:国家级一等6分、二等5分、三等4分;省教研室一等5分、二等4分、三等3分;济南市教研室一等3分、二等2分、三等1分;章丘市教研室一等1分、二等0.5分;乡镇、市属学校一等0.5分。

(3)电教优质课:国家级一等3分、二等2分、三等 1.5分;省级一等2分、二等1分、三等0.5分;济南市级一等1分;章丘市级一等0.5分。

(4)“走青春路、做育花人”活动:济南市级:一等3分、二等2分、三等1分;章丘市级:一等1分、二等0.5分。

(5)因毕业班工作成绩优异,获得的优秀教师、优秀班主任及优秀教育工作者荣誉称号,赋1分。

五、教学成果:

1、奖励名称

教师素质大赛(含学科单项比赛)、优秀辅导(指导)奖、课题研究、论文、论著、教科研成果。

截止2014年8月31 日,任现职以来,获得的教学成果每项

只计一个最高级别的。

2、按奖励等级赋分

(1)教师素质大赛:山东省教研室组织的素质大赛(含学科单项比赛)一等5分,二等4分,三等3分;济南市教育局组织的素质大赛一等4分,二等3分,三等2分;章丘市教育体育局组织的素质大赛一等2分,二等1分;骨干教师2分;济南市教研室组织的素质大赛(含学科单项比赛)一等3分,二等2分,三等1分;章丘市教研室组织的素质大赛(含学科单项比赛)一等1分,二等0.5分。

(2)优秀辅导(指导)教师奖:国家级一、二等2分;省级一、二等1分;市级一、二等0.5分。

注:(1)仅限数、理、化、生、信息等奥赛及英语、技能、创新设计大赛辅导奖。(2)其他学科济南市级及以上辅导奖赋0.5分。(3)职业学校技能大赛辅导教师奖,国家级一等3分、二等2分、三等1分,省级一等2分、二等1分、三等0.5分;济南市级一等1分、二等0.5分;章丘市级一等0.5分。

(3)课题研究:

经单位推荐,参加各级教育行政教科研规划部门立项课题,经专家鉴定结题有结果的,主持人及成员(前四位主要成员):省级课题主持人4分、其他人总计2分;市级课题主持人3分、其他人总计1.5分;县(市、区)级课题主持人2分、其他人总计1分。

(4)公开发表论文

国家级:《人民教育》,《中国教育报》,教育部主管、教育部直属师范大学主办的公开发表的教学类杂志;

省级:《山东教育》,《山东教育导报》,《当代教育科学》(原山东教育科研)。

同时具备CN和ISSN刊号,不包括学报、论文集、增刊、副刊、特刊、专辑等。2000字以上,第一作者赋分,国家级3分、

省级2分。

(5)著作

论著撰写内容必须是教育教学或教育管理等方面内容。论著必须是公开出版的(LSBN),论著不少于100000字,主编5分、副主编4分、编委2分。著作指专著,参编教材和教辅用书不赋分,内部出版的不赋分。

(6)教科研成果

省级:一等4分,二等3分,三等2分(省教育厅颁发);

市级:一等3分,二等2分,三等1分(济南市教育局颁发)。

第二部分:活的部分(总分40分)

根据教师在2011年9月1日--2014年8月31日期间,学校教师综合考核成绩。将教师每学年考核成绩排序(按年度考核的学校,用11、12、13年考核成绩),按3:5:2(四舍五入)的比例分别赋分40:39:38,取每名教师三年平均值(两位小数)作为教师活的部分赋分。

注:赋分若出现并列,看最高荣誉,荣誉高的优先;还不能区别,按活的部分,高者优先;仍不能区分,班主任优先。

附件6:

建设监理公司年度员工培训计划

建设监理公司年度员工培训计划 建设监理公司2014年度员工培训计划 公司各部门、各项目监理处: 为了全面贯彻、实施公司“规范监理行为,提供满意服务,实现合同承诺,注重持续改进”的质量方针,实现“工程(服务)质量合格率100%;服务顾客满意度85%;规范监理达标率85%,以确保质量体系不断改进;顾客投诉处理率100%”的质量目标,满足质量管理体系和公司发展要求,提高经济效益,为顾客提供满意服务并达到持续改进的目的,按照公司QB/HJ-J02-C06-2007《人力资源控制程序》要求,制定2014年度员工培训计划如下: 一、培训对象,内容目的: 1.岗位培训 ①监理员岗位:通过培训、考试,使之具有胜任监理员岗位的工作能力和资格; ②监理工程师:通过培训并参加国家考试,使之具有胜任监理工程师岗位工作的能力和资格; 2.岗前培训:对新聘员工进行岗前培训,帮助他们尽快掌握建立监理业务知识,加快适应岗位的步伐。主要内容以公司质量管理体系文件、国家相关法律、法规、岗位业务知识以及公司制定的各项管理制度和对人员“十不准”要求为核心; 3.在岗培训:对公司全员进行培训,重点是公司质量管理体系培训和新标准、新规范。主要内容是公司2012年7月2日发布的2000版质量管理体系文件。通过培训,使全员明确公司质量方针、质量目标、质量管理体系的要求,充分认识自己所从事的工作与服务质量的相关性和重要性,更进一步规范监理行为,为顾客提供满意服务,监理服务工作达到持续改进的目的。 二、培训形式、方法: 1.岗位培训:按照上级主管部门和相关单位的培训文件要求,安排参加培训,鼓励和支持符合条件的员工积极报名参加,最终取得岗位资格; 2.岗前培训:新聘员工上岗前,由资源部牵头,项管部、综合部配合,采用座谈形式进行; 3.在岗培训:培训采用集中讲座和员工在岗自学相结合的形式进行,并分阶段由公司专家出题验证培训效果。 三、培训时间、地点: 1.岗位培训:按相关单位通知安排; 2.岗前培训:不定期在公司会议室进行; 3.在岗培训:外塑形象,内提素质,建设成学习型监理企业,2月份进行;全面履行监理安全职责动员,4月份进行;(附会议签到表) 培训:由项目监理处组织全体监理人员学习,针对所学习的内容,公司统一出题考核、验收。(资料存总师办) 培训地点:公司二楼会议室 四、组织部门和师资: 1. 公司员工培训工作由资源部组织实施、培训资料、师资、考核内容等经总工审核、总经理批准。 2.综合部负责会议室音响、设备、茶水、卫生等。 五、要求: 2014年公司管理机构将进行调整、落实,同时对质量管理体系2000版进行改版工作,并提出整改措施。这就要求全体员工熟练掌握执业技能,逐步提高监理管理能力,持续改进

完整的公司企业文化实施计划方案

XX有限公司 企业文化建设实施方案

目录 前言 (3) 一、理念篇 (4) (一)基本建设思路 (4) (二)指导思想 (4) (三)建设实施方针 (5) (四)建设实施的原则 (6) 二、规划篇 (8) (一)企业文化的四个方面 (8) (二)企业文化的具体构成 (8) (三)企业文化建设的主要目标 (9) (四)企业文化实施需知的四个理解 (11) (五)企业文化建设实施的步骤 (13) 三、落地篇 (15) (一)企业文化建设实施的组织与推动 (15) (二)企业文化建设实施的载体与形式 (15) (三)企业文化建设实施落地的三步曲 (16) (四)企业文化建设实施要点 (17) (五)企业文化建设实施需要注意的问题 (19) (六)借助PDCA循环,动态改进文化工作 (19) 四、总结 (20)

前言 文化建设是理性改良和感性突破的结合,是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命,但实践中却需要理性的改良,一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁,但实践中也需要感性的突破,用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良,意味着要通过各种制度安排和组织建设,搭建员工事业平台。所谓感性突破,意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动,高速进入一种文化的氛围。感性呼唤,理性给予,建立起对文化的信心,从而完成自我的革新,两者缺一不可。 文化建设是一场长期的运动,也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统一。整个文化实施过程,是组织成员自我反省、自我超越的过程,是对自身思想深处价值观的检讨过程,是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的,文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力,使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。有智慧和毅力的组织终将意识到,文化建设投一报万,是最辛劳但也是最伟大的自我投资。 行胜于言!思想的跳跃是为了行动的飞跃。文化只有和行动统一起来才有意义,文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个组织的文化之所以伟大,不在于这个组织提出了多少漂亮的口号,而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观,把他们渗透到整个组织当中,形成组织成员共同的心理契约,从而自然而然地规范成员的言行。只有行动,xx文化才能落到实处;只有行动,xx文化才会焕发勃勃生机;只有行动,xx文化才有永恒的生命力!

小学优质课评比方案

小学优质课评比方案 一、指导思想 为进一步加强教师的教学基本功,提升我校中青年教师的专业水平,提高课堂教学质量,并推选出我校中青年教学能手参加学区优质课评比。根据学校工作要点,努力实施品牌战略,坚持走内涵发展之路,为学校的发展以及升格和转型,打造和准备一支高素质的教师队伍,教导处决定开展朱涂小学中青年教师优质课评比活动。 二、参评对象 朱涂小学全体任课教师。要求参评的教师具有良好的教师职业道德,教书育人,为人师表,敬业、爱生、奉献;具有扎实的教学基本功,具有比较系统、坚实的专业知识和一定的教育教学理论素养。 三、比赛程序 第一阶段:各校区评比 1.时间:10月22号前。 第二阶段:校级评比 1.各校教研组上报参评老师名单及参评科目。教导处做统一安排,并组织评委进行评比。 2.时间:10月26号。 四、评比内容及办法 1、分青年教师和中老年教师两个大组组织评比活动。

20XX年12月31日前出生的为中老年教师,后出生的为青年教师。 2、以学科为单位开展评比活动。青年组分别评出一等奖10%,二等奖30%,三等奖50%;中老年组分别评出一等奖10%,二等奖30%,三等奖50%。 3、各学科提前一天通知参评对象上课课题。 五、各校区参加校级比赛名额分配 语文组、数学组按教师总人数分配,综合组各2-3名。 六、校级参赛安排 1、参赛选手: 2、评比时间:10月26 3、评比地点:朱涂小学本部 4、评比方法: (1)、10月25日上午午7:30各参赛选手到朱涂小学教导处抽签决定上课班级及上课节次。 (2)、抽到26日上午上课的老师25号早上8点短信通知课题;抽到26号下午上课的老师25号中午1:30短信通知课题。 (3)、知道课题后各选手可到施教班级熟悉学生。 (4)、本次活动将聘请外校老师担任评委,本着公平、公正、公开原则。 七、表彰奖励

最新公司培训计划方案(完整版)

最新公司培训计划方案 (完整版)

******股份有限公司2016年度公司培训计划方案 批准: 审核: 编制: 二〇一六年二月一日

目录 第一部分公司2014年培训计划说明---------------------------------------- 1.1、公司现状分析------------------------------------------------------- 第二部分公司2014年培训工作重点---------------------------------------- 第三部分公司培训管理实施流程------------------------------------------- 3.1、培训目的------------------------------------------------------------ 3.2、培训原则------------------------------------------------------------- 3.3、培训职责------------------------------------------------------------- 3.4、培训计划的制定------------------------------------------------------- 3.5、培训的实施----------------------------------------------------------- 3.6、培训效果评估--------------------------------------------------------- 3.7、培训风险管理--------------------------------------------------------- 3.8、培训档案的管理------------------------------------------------------- 第四部分公司2014年度培训课程计划--------------------------------------- 4.1、《2014年员工入司培训课程计划》---------------------------------------- 4.2、《2014年职能人员素质与技能提升培训课程计划》------------------------- 4.3、《2014年中高层管理人员培训课程计划》--------------------------------- 第五部分培训用费预算--------------------------------------------------- 第六部分相关附件------------------------------------------------------- 附件一《公司员工培训签到表》--------------------------------------------- 附件二《员工培训考核成绩表》--------------------------------------------- 附件三《内部培训效果评估表》--------------------------------------------- 附件四《培训训后总结检讨报告》------------------------------------------- 附件五《员工外派培训申请表》--------------------------------------------- 附件六《培训预算与执行情况列表》----------------------------------------- 附件七《外派培训协议书》-------------------------------------------------第一部分培训计划说明公司现状分析

公司企业文化活动方案

公司企业文化活动方案(一) 一、目的 为了丰富员工的业余生活,为大家在紧张的工作之余能够充分放松,促进加深员工之间的交流和沟通,因此,公司拟成立康乐中心,如下: 二、主题 紧紧围绕公司“至诚、立信、尚学、创新”的核心价值观,突出反映“以人为本、安全生产”的理念,结合公司青年人的特点,通过征文、和座谈等形式,就以下一个或几个方面为题开展活动。 1、安全生产与公司发展; 2、就工作中的某些环节,我们怎样做好安全生产保障工作; 3、从“安全无界限”谈如何提高自身安全意识; 4、从“以人为本”的角度谈安全生产的重要性; 5、发生在身边的体现至诚、立信、尚学、创新的先进事迹; 6、对“卓越品质、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解; 7、做高质产品,塑高尚人品,营造企业品质文化; 8、感念与公司共同成长的心路历程分享; 9、我是公司的一员,我的青春同样精彩; 10、公司愿景,我们的责任与使命; 11、如何看待成长与公司发展之间的关系; 12、希望公司为青年人的成长搭建怎样的发展平台; 13、降低成本,从我做起; 14、我为公司发展献计策。 三、组织 本次活动由行政部主办,企业文化小组协办。以公司全体员工以个人投搞参加。 四、参赛对象 公司35岁以下所有员工 五、征文比赛参赛要求 1、征文内容应紧扣主题,切合公司实际,文学性和科学性相结合,自由抒发建议。 2、征文体裁不限,字数应不少于1000字; 3、参赛作品分别由各部门主管及文员汇总,按照文章的通用格式进行整理,于20xx年X月X日前将稿件及其电子版交至公司行政部处,逾期将不再接收。 六、评审及表彰办法 1、评审由各部门主管、经理及企业文化小组成员组成,以打分的方式选出最佳作品。

小学优质课评比方案4篇

小学优质课评比方案4篇 Evaluation scheme of high quality courses in primary schools 汇报人:JinTai College

小学优质课评比方案4篇 前言:公务文书是法定机关与组织在公务活动中,按照特定的体式、经过一定的处理程序形成和使用的书面材料,又称公务文件。本文档根据公文写作内容要求和特点展开说明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1:1小学优质课评比方案 2、篇章2:2小学优质课评选方案 3、篇章3:3小学优质课评选活动方案 4、篇章4:4小学优质课评选方案 篇章1:1小学优质课评比方案 一、指导思想 为进一步加强教师的教学基本功,提升我校中青年教师的专业水平,提高课堂教学质量,并推选出我校中青年教学能手参加学区优质课评比。根据学校工作要点,努力实施品牌战略,坚持走内涵发展之路,为学校的发展以及升格和转型,打

造和准备一支高素质的教师队伍,教导处决定开展朱涂小学中青年教师优质课评比活动。 二、参评对象 朱涂小学全体任课教师。要求参评的教师具有良好的教师职业道德,教书育人,为人师表,敬业、爱生、奉献;具有扎实的教学基本功,具有比较系统、坚实的专业知识和一定的教育教学理论素养。 三、比赛程序 第一阶段:各校区评比 1.时间:10月22号前。 第二阶段:校级评比 1.各校教研组上报参评老师名单及参评科目。教导处做统一安排,并组织评委进行评比。 2.时间:10月26号。 四、评比内容及办法

2019年度培训计划方案

2019年度培训计划方案 培训就是培养+训练,通过培养加训练使受训者掌握某种技能的方式。以下是整理的2019年度培训计划方案,希望能帮助到大家。 企业年度培训计划方案 为了提高员工和管理人员的素质,提高公司的管理水平,保证公司可持续性发展;务必进行有效的培训,做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划,现将2019培训工作计划如下: 一、培训的总体目标 1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策潜力、战略开拓潜力和现代经营管理潜力。 2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。 3、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造潜力。 4、加强公司操作人员的培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的潜力。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的

需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。 2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则,组织职工利用周末和节假日集中授课。 3、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。2015年,中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。 三、培训资料与方式 1.组织各部门集中授课培训,再根据培训的实际状况进行做卷考核或者现场提问的方式进行考核评价。(附培训课程安排表) 2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验,开阔视野并加强对外出培训人员的严格管理,培训后要写出书面材料报培训中心,必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。 3、新员工入厂培训。2015年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时;透过实行师傅带徒弟,对新员工进行专业技能培训,试用期结合绩效考核评定成绩,考核不合格的予以辞退,考核优秀者给于必须的表彰奖励。

培训计划)

2014年度集团培训计划 第一部分集团培训指导思想与培训目标 2013年11月集团培训部组织进行了2014年度培训需求调研工作,在总结分析调研结果的基础之上,结合集团培训工作的现状制订了2014年度培训工作的总体指导思想和年度培训目标。 一、年度培训指导思想: 打造务实有效的培训机制,建立卓达特色的培训体系。 务实:基于问题导向的培训设计、培训运作和培训管理。 有效:培训内容工具化,关注培训效果评估与绩效转化。 卓达特色:密联集团战略,支持业务发展,传承卓达文化。 二、2014年度培训目标: 1、提升培训效果:基于问题解决的培训设计和组织,扩大培训覆盖人群; 2、加强课程开发:根据年度培训体系建设方案进行课程体系的建设实施; 3、实施培训计划:按照年度培训计划组织实施培训,执行年度培训预算; 4、评估培训课程:培训课程实施后及时进行效果评估,关注培训的转化; 5、建设讲师队伍:建立专业的内部讲师队伍,提升集团整体的培训能力; 6、完善培训体系:从培训制度、资源和运作三个层面推进培训体系建设。 第二部分2014年度集团培训体系的建设规划 一、培训体系建设整体规划

2014年度集团培训部将根据:打造务实有效的培训机制,建立卓达特色的培训体系的指导思想,从制度层面、资源层面、运作层面三个维度建设和完善培训体系,重点建设培训资源。具体详见图1: 二、培训运营机制及管理平台建设 围绕集团年度培训目标和培训体系建设规划,以“务实有效”为目标建立培训运营机制,关注培训效果评估的管理,增强培训效能的转化。搭建形成完善的培训管理平台。培训体系和平台建设工作以培训项目的运作方式进行开展,详见第四部分培训具体工作计划。 具体的培训运营机制及管理平台建设,详解见图2:

小学课堂教学优质课比赛活动方案(参考模板)

2016---2017学年度第二学期 陶桥小学优质课活动评选方案 一、指导思想: 为了推进我校基础教育课程改革的各项工作,为教师的成长和发展搭建交流、学习与展示的平台,展示我校课堂教学改革的新成果,通过此项活动深入推进课程教学改革,全面提高教学质量。为使此项活动顺利进行,特制定此活动方案。 二、组织机构: 组长:王炜 成员:王云苹尹艳艳丁罡宇王卫士 三、竞赛地点: 陶桥小学 四、参赛对象: 我校全体教师 五、竞赛时间: 2017年3月1日--2017年3月29日 六、竞赛科目: 小学所有科目 七、竞赛要求: 在教学设计上“三维”目标明确,教学方法得当,教学思路清晰,教学结构合理,问题设计难易适中,情境创设切合学生实际;课堂教学能注重学生的创新精神和实践能力的培养,科学整合应用现代远程教育资源,能积极有效地激发学生学习兴趣,基本体现“生本教育”理念,强调自主、合作、探究的学习方式,突出以教师为主导、学生为主体、训练为主线、思维为核心、能力为目标的教学方式,有较高的课堂教学效益。 八、竞赛办法及活动步骤: (一)竞赛形式 分学科进行竞赛。 (二)活动步骤

竞赛采用课堂教学展示方式,评选出每学科优秀的1位教师参加镇中心校竞赛。 九、活动要求: 1、学校精心组织,统筹安排。参赛教师将教学设计提前一周交教务处。 2、参赛教师课堂教学要着重突出“新”和“实”。“新”即教学过程中渗透新课程理念;“实”即透过一节课课堂教学实际,能看到每节课课堂教学实际。 3、努力营造“立足本岗,创先争优,合作交流”的教学氛围,加强教学竞赛活动的宣传教育,立足本校教学实际正确处理好竞赛活动与提高教学常规效率、提高教学质量之间的关系,做到两促进两不误,充分发动全体教师全程参与教学竞赛活动,组织教师研究教学,加强学习交流,转变教学观念,提升教师的教学能力和水平。 十、奖励办法: 各组设一等奖各一名,二等奖各一名,三等奖各一名。

年度培训计划的方案

年度培训计划编制实施方案 编制:办公室 审核: 批准:

目录 一、2011年度培训总体思路 二、2011年度培训计划标志原则 三、员工培训群体划分 四、组织机构设置 五、年度培训计划编制工作流程 六、工作推进计划 七、相关工作说明与要求 八、费用预算 九、附件

根据公司业务发展需要及公司质量管理体系的相关要求,切实做好2011年的员工培训与开发工作,不断提升员工的岗位胜任能力,促进和保障公司各项业务年度战略目标的实现的需要,特对2011年员工培训与开发工作进行统一安排,请各部门认真配合做好2011年培训计划编制的各项工作。 一、2011年度培训总体思路 以“快乐、学习、共享、成长”作为威德公司2011年度员工培训与开发的基本策略,以“职位要求”和“员工发展”为中心,以新颖适用的培训内容、实战贴切的业务案例、灵活多样的培训方式、严格规范的培训过程管理,对员工进行知识、技能、意愿、观念、心理五个层次的培训与培养,从管理层、技术层、作业层、营销层四个层面,培养员工接受与理解任务的能力、独立完成业务工作的能力、团队协作的能力、持续改善的能力、总结与提高的能力、领导与组织团队的能力,建立起一支爱岗敬业、训练有素、专业配套、结构合理、梯次发展、能适应和满足威德公司发展战略需要的员工队伍,进一步提高员工综合素质与专业技能操作水平,提高公司的人力资源核心竞争力,为2011年度公司各项经营指标的实现提供人才智力支持。 二、2011年度培训计划编制原则 1、年度培训计划要与公司业务发展方向、年度经营目标保持一致,“以市场为导向,以顾客为关注焦点”,战略导向; 2、年度培训计划的编制要与公司发展实力、经济基础相结合,急用先学,量力而行; 3、年度培训计划的编制要与公司各业务生产经营状况相结合,缺什么补什么,势时而动; 4、年度培训计划的编制要与公司人力资源结构及其优化调整趋势相结合,方向明确; 5、年度培训计划的编制要与公司各支队伍的系统性培养相结合,有效进行员工群体分层分类划分,全员培训与重点培养相结合,提高培训内容的针对性; 6、年度培训计划的编制要与公司的人才引进工作相结合,内部培训与外部招聘相结合; 7、年度培训计划的编制要与员工自己的个人素质、潜力、职业发展规划相结合; 8、年度培训计划的编制要坚持理论与实践相结合、组织培训与自我学习相结合的原则,采用多种多样、适用的培训与学习方式。 9、年度培训计划的编制要以部门业务职责为依据,除要对本部门员工进行培训规划外,同时要对业务范围公司其他相关人员的培训做出规划。

2014公司培训计划方案

《2014年度公司培训计划方案》 综合管理部 2014年12月24日 批准:审核:编制:

目录 第一部分公司2014年培训计划说明-------------------------------------------------- (4) 1.1、公司现状分析------------------------------------------------------------------------ (4) 第二部分公司2014年培训工作重点----------------------------------------------------------(5) 第三部分公司培训管理实施流程----------------------------------------------------- (6) 3.1、培训目的--------------------------------------------------------------------------------(6)3.2、培训原则---------------------------------------------------------------------------------(6)3.3、培训职责---------------------------------------------------------------------------------(6)3.4、培训计划的制定---------------------------------------------------------------------------(7)3.5、培训的实施-------------------------------------------------------------------------------(7)3.6、培训效果评估-----------------------------------------------------------------------------(7)3.7、培训风险管理-----------------------------------------------------------------------------(8)3.8、培训档案的管理---------------------------------------------------------------------------(8)第四部分公司2014年度培训课程计划------------------------------------------------ (9) 4.1、《2014年员工入司培训课程计划》----------------------------------------------------- -----(9)4.2、《2014年职能人员素质与技能提升培训课程计划》---------------------------------------------(10)4.3、《2014年中高层管理人员培训课程计划》-----------------------------------------------------(10)第五部分培训用费预算-----------------------------------------------------------------------(11)第六部分相关附件 --------------------------------------------------------------------------(12)

公司企业文化建设工作实施方案

公司企业文化建设工作 实施方案 Document number:PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

企业文化宣导建设实施方案 为适应新形势、新要求,大力推进企业文化建设,充分发挥企业文化在提高企业管理水平、增强核心竞争能力、促进企业发展中的积极作用,特制定本实施方案。 一、指导思想 坚持以党政领导的重要思想为指导,全面贯彻以人为本的管理思想,积极探索新形势下企业文化建设的规律,吸收借鉴现代企业管理的优秀成果,努力培育具有固勤特色、符合时代需要、符合现代企业制度需要的企业文化,为企业的持续快速协调健康发展提供有力的文化支撑。 二、基本原则 第一、讲求实效、促进发展的原则。企业文化建设要从公司的实际出发,符合企业定位,借助必要的载体和抓手,把文化理念融入到具体的规章制度中,渗透到相关管理环节,建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制,使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。 第二、循序渐进、系统运作的原则。企业文化建设是一项战略性、长期性工作,要从公司长远发展的高度进行统筹规划,明确总体目标和阶段性目标,按步骤、分阶段、有重点地不断推进,并在发展实践中不断赋予企业文化新的内涵。

第三、以人为本、全员参与的原则。把开发人力资源、建设高素质的职工队伍、激活员工潜能、激励和凝聚员工为共同目标奋斗,作为企业文化建设的中心任务,激发员工的积极性、创造性和团队精神,实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。在企业文化建设过程中,要集思广益,群策群力,全员共建,使员工在主动参与中了解企业文化建设的内容,认同企业核心理念,形成上下同心、共谋发展的良好氛围。 第四、突出特色、协调一致的原则。牢牢把握公司历史、现状、未来的实际情况,总结公司的优良传统和经营风格,挖掘提炼和整理出具有鲜明特色的文化内涵,形成既有时代特征又独具魅力的企业文化。同时,正确处理企业与社会经济发展文化的关系,在坚持共性的前提下体现个性化,把共性与个性有机融合起来,保持与社会文化的统一性,增强企业的凝聚力、向心力,树立企业的整体形象。 三、总体目标 紧紧围绕公司持续快速协调健康发展的思路,按照有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序,建立起一套基础化、程序化、科学化的企业文化建设系统。从观念、制度、物质三个层面整体推进,系统运作,构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系,实现企业文化与企业发展战略的和谐统一,企业发展与员工发展的和谐统一,企业文化优势与竞争优势的和谐统一,进一步提升核心竞争力,为企业发展提供精神动力。

小学英语组优质课评比方案

望谟县民族小学英语组优质课评比实施方案 为进一步推动我校课堂教学改革的深入实施,激励广大教师更好地树立新的课改理念,掌握新的教学策略和方法,优化教师教学方式,全面提升我校英语教师的教学水平和能力,打造高效课堂。学校决定举行本次英语课堂教学大赛,特制定本方案。 一、指导思想: 以新课程教学理论为指导,体现新课程理念;以课堂教学改革为重点,追求课堂教学的高效性合创新性;以大赛为载体,深化教研主题;提高教师教学技能,促进教师的专业化发展。 二、参赛时间: 2016年10月18日、19日上午四节课 三、参赛地点: 民族小学多媒体教室 四、参赛对象 本校全体英语任课教师 五、参赛内容 四、五年级英语教材上册第三单元B部分,第四单元A部分对话教学。 五、安排与要求: 1、参加赛课的老师于10月9日下午抽签决定上课顺序(1-8

号签)及(四个教学内容)上课内容。 、提前一周备课。要求有多媒体辅助教学。 2. 3.参赛老师于比赛日每人上交7份纸质的教学设计。相同课题不能选同实验班不能选, 4.授课班级由授课老师自己选定,一个班的学生。 5.大赛期间,教师须参加学科听课,并作好听课记录。 6、评分标准详见《民族小学英语优质课评比标准》。六、评委:(除去上课的和即将上由我校班正驰校长和本校英语老师轮流作评委课的老师)。七、奖项设置、所有评委的评分集中统计,去掉最高分和最低分,计算平均分作为参1 赛选手的最后得分。2、评委会将参赛教师的最后得分综合评价汇总,评出课堂教学大赛一等奖1名、二等奖3名、三等奖4名,学校对获奖者进行表彰奖励。 八、其他事项说明 1、为公平起见,考虑三年级学生词汇量太少,六年级学生不够活跃,本次参赛只选四、五年级的内容。 2、为了提高本校老师创新能力,本次参赛内容不选常规的词汇教学,而改为对话教学。 3、本次教学内容采用同课异构的方式进行。俩俩上一个相同内容,由抽签决定。. 评委组由一个校领导及另六位英语老师组成,轮流进行,每个相同4.课题的老师不能当评委,即正上课的和即将上课的老师,其他的都是评委。每个老师有机会当六次评委。采用去掉最低分

(完整版)年度培训计划与方案

心之所向,所向披靡集团年度培训计划与方案 方案及指导方针 培训背景概述:围绕集团公司“共同创造”的文化范畴和2007年控股一、公司在香港上市这一背景,通过对员工的培训与开发,提高员工的工作技能、知识层次,从整体上优化集团人才机构,培养具有国际化的人才,增强企业的综合竞争力。 二、培训的指导思想 工作即培训,通过培训—-工作的结合,使员工发生有益于公司发展的变化,提高工作能力,改变工作态度,改善工作绩效。 部门经理即“培训师”,建立一支内训的培训队伍,充分有效利用企业内部资源。 三、培训目标 1、实现企业战略目标 2、提高员工的绩效,综合素质的提高。 3、把培训塑造成一种文化,认同培训。 四、培训需求调查与分析 为了使培训方案具有针对性和可操作性,在制定该方案时,进行了培份。根据需求表、公司明年生产计划、8共发放培训需求表,训需求调查. 对照05年度培训计划,特制定06年培训方案: 五、培训具体内容

在培训内容上,根据需求调查基础上,每月举行一次大型专题培训,课题内容可以在商定,培训内容又可以分为控股公司组织统一组织和控股公司配合各子公司开展培训。 根据培训人员不同,把我公司人员培训分为:管理人员、专业技能人员、普通员工培训和新员工岗前培训。 (一)管理人员培训 管理人员可分为高、中、基层管理干部,中高层管理培训重点在于在于管理者能力的开发,通过培训,激发管理者的个人潜能,增强团队活力、凝聚力和创造力,使管理者加深对现代企业经营管理的理解,了解企业内外部的形势,树立长远发展的观点,提高管理者的计划、执行能力。基层管理干部的重点在于管理制度的培训,有效团队建设,企业文化了解上,生产实践等管理技能培训。 培训方式有以上几种: 1、参加各种研修班、研讨会、公开课,提高管理技能。由培训部提供相关资讯,或由管理人员提出培训部组织,; 2、集中讨论与自学相结合,掌握新咨询,了解行业动态; 、负责对下属提供学习和管理的机会,提高整个部门业务能力的提高;3. 4、参加拓展训练,提高团队协作、创新能力。 (二)专业技能人员 专业技能人员培训重点在于人员的创新思维能力,专业技能的提高,其中对于企业文化的认可,忠诚度的培养方面

企业文化建设实施方案

企业文化建设实施方案 理论篇 一、概念: 企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的共同意识、思维方式、价值观念、行为规范及准则的总和。 共同意识:就是公司的经营理论是什么?包括:公司使命、发展目标、企业精神等; 思维方式:就是员工习惯性的思考问题的方式是什么?如:保守型或是开放型,消极或是积极等; 价值观念:员工的价值取向是什么?如市场观念、质量观念、成本观念等; 行为规范和准则:员工采取行动的自我指导的原则是什么?如勇于负责或是想到推诿,开拓进取或是但求无过; 共同的价值观念是企业文化的核心,为企业全体员工提供了共同的思想意识、精神信仰和日常行为准则。 二、作用: 企业文化与企业制度刚柔相济,是维系企业持续发展的两法宝; 企业文化管理制度 管理性质柔性管理刚性管理; 控制方式以人为本,依靠人的自我控制和主观能 动性; 对人的行为进行外部控 制 积极的企业文化是企业制度的有益补 充 合理的企业制度推动企 业文化的良性发展 从管理哲学角度看,企业文化就是以文化为手段,以管理为目的的文化管理模式:汲取传统文化精华,结合当代先进管理思想和策略,为企业全体员工构建一套明确的价值观念和行为规范,提升公司管理水平。 1、适应外部变化:创新、求变、开放性的企业文化,使企业能够快速适应外部环境的变化,及时调整经营策略; 2、实现内部团结:共同的价值观和良好的工作氛围,可以凝聚人心,协调部门

之间、员工之间的关系,增强员工对公司的认同感和归属感; 1、强化内在激励:良好的企业宗旨和远大的发展瞟,使员工产生责任感、使命感和自豪感,满足员工的自我发展的需要; 2、弥补制度不足:共同的价值取向和行为准则,对员工的思想和行为是无形的、非强制性的约束,在充分尊重员工个性的同时,收到完善管理之效; 3、塑造企业形象:积极而强大的企业文化,可以将企业的理念、精神和行为准则传达给社会大众,塑造鲜明的企业形象。 三、层次结构: 1、物质层:为制度层和精神层提供物质基础,是企业文化外在表现和载体;包括:厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络、厂服等视觉形象; 2、制度层:约束和规范物质层和精神层;包括管理制度运作方式、激励机制、人际关系等; 3、精神层:为物质层和制度提供思想基础。它包括:企业中所有员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌;对企业员工的行为产生约束性、规范性影响的规章制度等;企业创造的物质文化,是形成精神层和制度层的条件; 四、企业文化建设的目的: 理顺思想、凝聚人心、规范管理、适应竞争。 增强凝聚力:建立共同的核心价值观,明确企业的发展目标,使企业内部存在的利益和目标,使之成为员工的精神支柱,从而把员工牢牢地连接起来; 规范管理:企业的经营运作离不开规范化、制度化、程序化的管理,一方面为工作业绩考评提供依据,另一方面,有利于减少工作随意性,提高工作效率; 适应竞争:外部市场竞争日益激烈,竞争格局也不在断改变,企业文化建设为企业适应环境变化提供了强有力的思想保障。 理念上:客户至上、服务第一 管理上:以人为本,尊重员工创造性、积极性 组织上:发扬团队合作、同航舟共济的进取精神 行动上:发扬敬业、爱岗、争先、他优的精神; 五、企业文化建设的指导思想与基本原则: 1、坚持以人为本的管理思想,不断为客户创造价值,不断开发员工技能与,以满足其发展需要,提升并实现自身价值,最终促使企业经营效益的不断提高;

公司年度培训计划方案

公司年度培训计划方案 年度培训计划就是根据培训规划制订的全年运作计划,本质上属于作业计划。今天,小编为您整理了公司年度培训计划方案,希望能够帮到您! 第1篇:公司年度培训计划方案 为了提高员工和管理人员的素质,提高公司的管理水平,保证公司可持续性发展;必须进行有效的培训,做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划,现将xx的培训工作计划如下: 一、培训的总体目标 1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 3、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力。 4、加强公司操作人员的培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。 2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则,组织职工利用周

末和节假日集中授课。 3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。xx年,中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。 三、培训内容与方式 1.组织各部门集中授课培训,再根据培训的实际情况进行做卷考核或者现场提问的方式进行考核评价。(附培训课程安排表) 2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验,开阔视野并加强对外出培训人员的严格管理,培训后要写出书面材料报培训中心,必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。 3、新员工入厂培训。xx年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时;通过实行师傅带徒弟,对新员工进行专业技能培训,试用期结合绩效考核评定成绩,考核不合格的予以辞退,考核优秀者给于一定的表彰奖励。 4、在岗职工培训。要继续对在职人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、公司形象等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的生产产品的增加要及时的进行专业技术培训,培训时间不得少于10天。 四、措施及要求 (一)领导要高度重视,各部门要积极参与配合,制定切实有效的培训实施计划,实行指导性与指令性相结合的办法,坚持在开发员工

最新公司培训计划方案(完整版)

******股份有限公司2016年度公司培训计划方案 批准: 审核: 编制: 二〇一六年二月一日

目录 第一部分公司2014年培训计划说明---------------------------------------- 1.1、公司现状分析------------------------------------------------------- 第二部分公司2014年培训工作重点---------------------------------------- 第三部分公司培训管理实施流程------------------------------------------- 3.1、培训目的------------------------------------------------------------ 3.2、培训原则------------------------------------------------------------- 3.3、培训职责------------------------------------------------------------- 3.4、培训计划的制定------------------------------------------------------- 3.5、培训的实施----------------------------------------------------------- 3.6、培训效果评估--------------------------------------------------------- 3.7、培训风险管理--------------------------------------------------------- 3.8、培训档案的管理------------------------------------------------------- 第四部分公司2014年度培训课程计划--------------------------------------- 4.1、《2014年员工入司培训课程计划》---------------------------------------- 4.2、《2014年职能人员素质与技能提升培训课程计划》------------------------- 4.3、《2014年中高层管理人员培训课程计划》--------------------------------- 第五部分培训用费预算--------------------------------------------------- 第六部分相关附件------------------------------------------------------- 附件一《公司员工培训签到表》--------------------------------------------- 附件二《员工培训考核成绩表》--------------------------------------------- 附件三《内部培训效果评估表》--------------------------------------------- 附件四《培训训后总结检讨报告》------------------------------------------- 附件五《员工外派培训申请表》--------------------------------------------- 附件六《培训预算与执行情况列表》----------------------------------------- 附件七《外派培训协议书》------------------------------------------------- 第一部分培训计划说明公司现状分析

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