业务主管单位的批复范本

印XX〔 20XX〕X号

关于同意XXXX成立的批复

XXX、XXX、XXX发起人（或发起单位）：

你们报来的《关于成立印江土家族苗族自治县XXXX（社团名称）的申请书》、章程草案、拟任负责人材料收悉，按照国家相关法律法规文件规定，经审查：

1、XXX、XXX、XXX（或发起单位），均没有不良记录，具备发起成立印江土家族苗族自治县XXXX（社团名称）的能力，我单位同意XXX、XXX、XXX（或发起单位）发起成立印江土家族苗族自治县XXXX（社团名称）。

2、印江土家族苗族自治县XXXX（社团名称）章程符合《社会团体登记管理条例》和相关法律法规规定，名称、宗旨、业务范围合法、正当、明确。

2、印江土家族苗族自治县XXXX（社团名称）拟任负责人:会长XX；副会长：XXX、XXX、XXX、XXX；秘书长：XXX 均没有不良记录，具有完全民事行为能力，具备在社团担任负责人资格。

经研究，我单位同意担任印江土家族苗族自治县XXXX （社团名称）的业务主管单位，你单位成立后，必须按规定将工作情况向我单位报告，我单位在今后工作负责对社团的

业务活动进行监管。

请根据有关规定，到县民政局注册登记。

业务主管单位名称（加盖公章） 20XX年X月X日

业务主管个人年终工作总结(标准版)

业务主管个人年终工作总结 (标准版) The work summary can correctly understand the advantages and disadvantages of the past work; it can clarify the direction and improve the work efficiency. ( 工作总结) 部门：_______________________ 姓名：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改

业务主管个人年终工作总结(标准版) 【篇一】一、在工作中学习，不断提高自己的业务水平作为一名业务主管，首先，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。这对我一个刚从学校毕业的学生来说，更是有太多的东西让我去学习，随着公司不断的发展，对我们督导的工作提出了新的要求，通过学习，我总能提前学习好各方面的能力，为下面的员工做好指导。二、员工管理要做好了员工的管理，指导工作，督志虽然不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是因为我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关

怀下面的员工，因此他们都非常尊重我，都服从我的管理，半年下来，我们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的管理方法。三、现场的管理这是一个很大的概念，它包含了好多的内容，我从以下几个小的方面来总结一下我的工作：1、现场行为规范，从整体来说我觉得控制得不是太好，其中仪容仪表这一块的话由于不是由公司发的工装，这就导致员工有机会找借口，而我还没有一个自己的办法去控制这一情况的出现，我要从以后的工作中吸取教训来应对和管理员工的现场行为规范2、现场环境一楼是公司的门面，平时的人流量也是比较大的，卫生做得还不错，但是我觉得我自己在有些应该急的情况下我还不能完全的想到所有的办法来应对，同时我想对保洁的管理我也做得不到位3、体外循环本来在这一个环节已经比别人落后了，也因为这一次我害得一楼所有管理人员都受了处份，但同时我也通过这一次“学费”，让我从中学会了很多东西。我相信我通过这件事之后会对这些事更加

业务主管岗位职责标准

业务主管岗位职责标准岗位名称业务主管岗位编号所在部门业务部岗位定员直接上级总经理工资等级直接下级销售工程师薪酬类型所辖人员3人岗位分析日期主要职责描述：市场开发，项目进度监控，客户管理，部门管理，业务报表编制职责与工作任务：职责一职责表述：计划的制订与信息的收集反馈工作任务根据市场发展和公司战略规划，协助上级进行市场分析、制定销售预测和业务开展计划收集和分析区域整体市场信息数据，为公司决策提供参考意见职责二职责表述：市场的开发工作任务准确定位，找好切入点树立长期市场观念，做好阶段目标管理职责三职责表述：规范营销工作任务准确传递公司产品信息、企业文化与销售政策，规范价格体系把握好灵活性和规范性的协调尺度，建立完善的营销体系和管理模式负责协调合同履行，促进货款回收职责四职责表述：项目进度监控工作任务协调跟进项目进度，促进项目达成及时协助解决项目进展过程中遇到的重大难问题协调业务部和研发部有关项目执行问题职责五职责表述：客户管理工作任务建立客户管理档案，对客户进行定期维护协助、监督销售工程师的售后服务工作职责六职责表述：部门管理工作工作任务在公司规章制度的基础上制定和完善业务部门管理制度监督、协调下属的日常工作，对员工进行业务绩效考核

配合协调部门内部沟通，以及公司内部门与部门之间的良好沟通加强自身的业务知识，定期组织所属业务人员参加业务学习及考核，及时了解员工思想动态，做好员工思想工作职责七职责表述：业务报表编制工作任务做好业务统计核算基础管理工作，建立健全各种原始记录、系统数据每月（季）度对销售额进行统计分析，与财务核对提成报表，建立合理的提成制度职责八职责表述：完成执行经理交办的其它工作任务工作标准： 1.计划全面详细，可行性高； 2.信息反馈及时准确； 3.目标有效分解，执行力强，效率高； 4.管理系统完善，各环节把控良好，形成文件； 5.货款催缴及时； 6.对客户意见及时反馈，合理意见及时解决； 7.服从工作安排，反应迅速。工作权限： 1.客户服务条款的建议权； 2.市场开发策略的建议权； 3.公司流程、制度规范的建议权； 3.代表公司权限内的权力行使。岗位责任： 1.对市场开发，目标达成负责； 2.对商业信息的安全负责； 3.对货款结算负责； 4.对部门内部的规范管理负责。工作关系：总经理计划部业务部研发部工程部

业务主管岗位职责、权限

业务主管岗位职责、权限直属上司：业务部总经理直接下级：团队业务员审核批准：业务负责总裁岗位目的：负责制定团队业务目标、实施计划，团队新人带教及团队建设。与相关团队、部门协调工作安排，统管团队内日常工作。岗位职责： 1、对团队日常工作进行安排、指挥和相互协调。 2、保持与重要客户的沟通，巩固与客户的关系。 3、协助团队成员，尤其是新人开拓新客户，提高成交率。 4、对团队成员的专业知识和业务知识进行培训、监督、检查。 5、及时反馈客户投诉意见和相关处理意见、结果。 6、做好客户报课记录及款项回收情况。 7、制定每月团队业务目标，并带领团队有效执行。 8、像部门领导及时汇报每周团队业务情况。 9、及时完成上级领导交办的各项临时工作任务。岗位工作关系： 1、所受监督：对个人业务能力、团队建设、新员工带教，客户关系的管理维护等方面接受部门领导以及公司领导的监督和指导。 2、所施监督：对团队所有成员的业务能力，专业能力，素质、品格培养，团队管理制度的执行进行监督。 3、合作关系：在处理客户问题方面，与客服中心发生协作关系，在具体处理问题过程中与综合管理部发生协作关系，在款项回收方面

与财务部发生协作关系。主要权限： 1、对团队成员考勤、奖罚权利。 2、对团队业绩目标分配、执行权。 3、对团队成员专业技能、技术，学习情况检查、考核、促进权。 4、团队活动组织权。 5、对新人表现出色者有申请提前转正或奖励的权利。任职资格： 1、为人处事严谨、稳重，道德品质优良，具有良好的职业操守和职业道德 2、专业技能水平突出，有相关经验两年以上，具有良好的工作业绩。 3、具备良好的客户服务意识、团队精神、开拓精神、谈判能力及协调沟通能力，勤奋敬业，能承受一定的工作压力。 4、工作认真，责任性强，善于表达，善于交际，对人热情。高考是我们人生中重要的阶段，我们要学会给高三的自己加油打气

入会申请表单位会员

入会申请表（单位会员）

入会须知一、会员资格凡承认和遵守本协会章程、积极履行会员义务，按时交纳会费，并符合下列条件之一者，可申请成为会员： 1.经政府人社部门批准、持有人力资源服务相关证件，从事人力资源服务相关业务的公司和机构； 2.与人才交流、人力资源开发相关的大中专院校及科研机构； 3.从事人力资源开发管理的企事业单位和团体； 4.对人力资源事业热心的公司、机构、组织及个人。二、入会须提交的资料（一）个人会员 1.《个人会员入会申请表》； 2.身份证复印件； 3.一寸照片2张。（二）单位会员 1.《单位会员入会申请表》； 2.工商营业执照副本复印件一份； 3.单位从事人力资源服务的，提供服务许可证副本复印件一份； 4.单位简介一份； 5.单位法定代表人和主要负责人简历一份。三、会员权利与义务（一）会员权利 1. 具有协会的选举权、被选举权和表决权； 2. 对协会工作有参与、批评、建议和监督的权利； 3. 当合法权益受到侵犯时，有获得协会帮助的权利； 4. 优先获得协会服务的权利； 5. 参加或承办协会活动的权利； 6. 入会自愿，退会自由； 7. 协会章程规定的其他权利。（二）会员的义务 1. 遵守协会章程，执行协会决议，完成协会委托的工作，维护协会的合法权益； 2. 积极宣传协会宗旨，参加协会举办的各项活动； 3. 按规定交纳会费；有条件的尽力资助协会活动经费； 4. 会员在进行本单位的经营活动时，优先为其他会员提供服务； 5. 接受协会监督，如实向协会反映情况，及时提供有关资料； 6. 宣传协会，向协会推荐会员； 7. 协会章程规定的其他义务。四、退会 1. 会员退出协会，应以书面形式送达协会秘书处，并交回会员证牌； 2. 会员如有严重违反协会章程的行为，经理事会或常务理事会表决通过，予以除名； 3. 会员如果一年不交纳会费或者不参加协会活动，视为自动退会；

什么是业务主管【某某公司业务主管管理办法】

什么是业务主管【某某公司业务主管管理办法】某某公司业务主管管理办法第一章总则第一条为推进公司业务主管管理工作的科学化、制度化、规范化，进一步加强干部队伍建设，建立健全科学规范、与现代企业制度要求相适应的选人用人机制，为公司科学发展、做优做强提供坚强的组织保证。根据相关文件精神，结合公司实际，特制定本办法。第二条本办法规定的公司业务主管指：（一）公司机关各职能部门、各业务部门经公司批准设立的业务主管。（二）公司文件明确的其他主管级的人员。第三条公司业务主管人员由公司党委干部部统一管理，组织实施干部的考察、选拔、聘任免、培训、调配、奖惩、退休等具体业务工作。第四条公司业务主管人员管理必须遵循以下原则：

（一）党管干部和经理层选人用人相结合的原则；（二）民主、公开、竞争、择优的原则；（三）五湖四海、任人唯贤、德才兼备、以德为先的原则；（四）群众公认、注重实绩的原则；（五）权利和责任统一、激励与约束并重的原则；（六）民主集中和依法管理的原则。第二章职数第五条严格按照职数配备公司业务主管人员。公司机关、业务部门业务主管人员职数按编制执行。第三章任职资格条件第六条公司业务主管应当具备以下基本条件：

（一）政治坚定。坚持以邓小平理论、“ __”重要思想和科学发展观为指导，坚决执行 __的路线方针政策、法律法规，具有强烈的事业心和责任感，忠诚企业，与时俱进，求真务实，廉洁自律。（二）能力突出。熟悉企业管理，具有较强的沟通协调、处理复杂问题能力，具有履行岗位职责必需的专业知识，敢于担当，负责任，在状态。（三）作风民主。坚持和维护党的民主集中制，有民主作风和全局观念，善于集中正确意见，善于团结协作。（四）群众公认。具有较好的职业素养，遵纪守法，品德高尚，诚实守信，勤勉尽责，廉洁从业，作风形象和职业信誉好。（五）身体健康。具有良好的心理素质和正常履职的身体要求。第七条公司业务主管人员一般应具有大学本科及以上学历，中级及以上专业技术职务，从事相关专业工作时间不少于1年，具有3年及以上基层工作经验。引进人才担任业务主管的，必须要有3年以上从事相关工作经验，试用期不少于一年。

商会的业务主管部门是工商联

商会的业务主管部门就是工商联,先到工商联审批后,再准备商会章程、办公场所资料、工作人员花名册、资金情况、法人身份证等资料到当地民政局登记。补充回答: 上面就是简化的流程,下面我给一个政府正式的文件您,就是正确的流程,您可以按照流程去办理了。补充回答: 行业协会就是指从事相同性质经济活动的经济组织,为维护共同的合法经济利益而自愿组织的非营利性社会团体。行业协会成立分两个阶段: 一、行业协会筹备成立 (一)行业协会申请筹备提交的材料 1、筹备申请书。其内容包括: (1)成立该社会团体的必要性及可行性; (2)社会团体的宗旨与业务范围; (3)社会团体的活动地域及活动方式; (4)活动资金与经费来源渠道; 地方性的社会团体须有3万元以上活动资金。 (5)社会团体拟发展的会员及分布情况。申请人向登记管理机关提交的筹备申请书须有主要发起人或者发起单位签名盖章。 2、办公住所使用权证明。申请筹备的社会团体的主要办事机构所在地为住所,如住所房屋就是自行购买的,应提供产权证明,如就是租用的,应提供租用合同等使用权证明。住所的产权证明或者使用权证明应包括使用期限、面积、住所地址、邮政编码及联系电话等内容。 3、验资报告。验资报告就是证明申请筹备的社会团体的活动资金状况文件。验资报告应由法定的社会验资机构、会计师事务所出具。 4、发起人(发起单位)与拟任人的基本情况。必须有8家以上发起单位。发起人与拟任负责人的基本情况包括工作简历、身份证明、身份证复印件(拟任负责人就是指拟任社团会长、副会长、秘书长。涉外人员不能任主要负责人)。发起单位需提供本单位简介、营业执照复印件与近两年经营情况证明。 5、章程草案行业协会章程请按《行业协会章程示范文本》规范。章程范本请在顺德民间组织网表格下载”栏目中下载。 6、拟会员名册(50家单位会员以上)。 7、填写《筹备成立社会团体申请表》(一式二份)。 (二)申报受理 1、由发起人持上述全部文字材料,报请民间组织登记管理机关批准筹备成

如何做好部门主管、经理的工作

如何做好部门主管、经理的工作在各位部门主管、经理的年度工作总结里大部分都提到：公司规章制度执行力、创新意识、协调沟通、质量管理体系的运行、ERP系统工作的开展、成本、人员的培训。结合大家提到的问题对如何做好部门主管、经理的工作我谈一下几点：一、部门主管、经理执行其岗位工作的基本程序： 1、工作程序：（1）、在公司主管领导的直接领导下，按公司的方针、目标和工作计划制定部门的工作计划，布置部门的职责范围内的各项工作。（2）、重大事项（影响到公司的声誉、利益或给公司造成损失等）必须请示、汇报公司主管领导或总经理后再做决策。（3）、及时将各项工作指标和各项保证措施、工作量分解到部门各岗位并落实结果。（4）、部门主管、经理管辖的各项工作的质量、绩效等都应向公司主管领导负责。 2、把关程序：凡是部门开展的及上报、下发、分发等的重要资料、内部工作联系单以及向上级领导呈报的重要报告等事宜，部门主管经理都必须把关、审核。 3、反馈程序：凡是接受公司领导安排的各项工作和其他部门协调的各项工作，都应严格按照公司领导和其他部门的意图和要求，将事情处理结果及时反馈给公司领导和相关部门。 4、请示汇报程序: 遵照逐级请示的原则，部门主管、经理有需要请示汇报的工作或问题应首先向主管领导请示汇报。二、部门主管、经理除本职业务工作职责以外主要解决以下10个问题： 1、如何制定部门工作计划？ 2、如何保持部门工作计划的有效性？ 3、如何控制工作进度？ 4、如何协调本部门与公司其他职能部门的关系？ 5、如何进行部门团队建设、创造一种和谐和积极向上的工作气氛？ 6、如何提高工作效率和工作进度？ 7、如何稳定的提高工作质量？ 8、如何降低消耗和降低成本？ 9、如何搞好安全生产、文明生产、文明办公？ 10、如何通过培训、指导提高部门员工的学习技能的热情和工作水平？三、质量管理体系中的与业务实现的过程监视和测量程序中的工作职责：公司目前的实际情况大家很清楚，我们还在成长过程中，还没有到躺在成果上享受的时候，公司不可能雇用很多工作人员，管理层次不会很多，所以部门主管、经理的经理必须集中于部门业务实现方面，必须加强对业务的关心，要密切注视业务的进行，并在需要时准备亲自投入。 1、检查和指导：检查什么工作干了，什么工作还有待于进一步加强。从质量、产量、交货期、人员、设备、材料、方法、环境等角度把握，做到对工作安排心中有数，意外事情提前联络，及时处理。同时不能认为迟到、脱岗、串岗、上班时间谈论与工作业务无关的事情、玩手机、吃零食等都是小事而不在意，这种散漫的气氛很快会蔓延到整个公司。只要有不当行为，要及时指正，一味姑息只会带来无穷的麻烦。 2、中断：根据业务的紧急和重要程度等情况，果断下令停止目一项工作，而启动另一项工

业务主管岗位职责权限

2、所施监督：对团队所有成员的业务能力，专业能力，素质、品格培养，团队管理制度的执行进行监督。 3、合作关系：在处理客户问题方面，与客服中心发生协作关系，在具体处理问题过程中与综合管理部发生协作关系，在款项回收方面与财务部发生协作关系。主要权限： 1、对团队成员考勤、奖罚权利。 2、对团队业绩目标分配、执行权。 3、对团队成员专业技能、技术，学习情况检查、考核、促进权。 4、团队活动组织权。 5、对新人表现出色者有申请提前转正或奖励的权利。任职资格： 1、为人处事严谨、稳重，道德品质优良，具有良好的职业操守和职业道德 2、专业技能水平突出，有相关经验两年以上，具有良好的工作业绩。 3、具备良好的客户服务意识、团队精神、开拓精神、谈判能力及协调沟通能力，勤奋敬业，能承受一定的工作压力。 4、工作认真，责任性强，善于表达，善于交际，对人热情。

民政部关于重新确认社会团体业务主管单位的通知(2000年2月23日民发〔2000〕41号)

民政部关于重新确认社会团体业务主管单位的通知（2000年2月23日民发〔2000〕41号）民政部关于重新确认社会团体业务主管单位的通知民发〔2000〕41号各省、自治区、直辖市人民政府，中央和国家机关各部委，军委总政治部，各人民团体：为了贯彻执行《中共中央办公厅、国务院办公厅关于进一步加强民间组织管理工作的通知》（中办发〔1999〕34号）精神，进一步明确社会团体登记管理机关与业务主管单位的管理职责，建立和完善社会团体双重管理体制，使社会团体更好地发挥积极作用，经中共中央、国务院领导同志同意，现就重新确认社会团体业务主管单位的有关问题通知如下：一、社会团体业务主管单位的管理职责社会团体业务主管单位的职能应能涵盖所属社会团体的业务范围，并能够对主管的社会团体进行业务指导。各业务主管单位必须对其所主管社会团体负责，按照中共中央、国务院文件和有关法规的规定切实履行管理职责。各业务主管单位应建立相应的管理机构，选派政治强、作风正、素质好的同志具体从事社团管理工作。业务主管单

位对其所主管社会团体在其业务主管单位未做新的调整之前，必须负责到底，决不能撒手不管。社会团体业务主管单位的管理职责：（一）负责社会团体筹备申请、成立登记、变更登记、注销登记前的审查；（二）负责社会团体的思想政治工作、党的建设、财务和人事管理、研讨活动、对外交往、接受境外捐赠资助；（三）监督、指导社会团体遵守宪法、法律、法规和国家政策，依据其章程开展活动；（四）负责社会团体年度检查的初审；（五）负责协助登记管理机关和其他有关部门查处社会团体的违法行为；（六）会同有关机关指导社会团体的清算事宜。二、社会团体的业务主管单位是指：（一）国务院组成部委、国务院直属机构、国务院办事机构及地方县级以上人民政府的相应部门和机构；（二）中共中央各工作部门、代管单位及地方县级以上党委的相应部门和单位；（三）全国人大常委会办公厅、全国政协办公厅、最高人民法院、最高人民检察院及地方县级以上上述机关的相应部门；（四）经中共中央、国务院或地方县级以上党委、人民政府授权作为社会团体业务主管单位的组织。

业务主管职责

业务主管职责一．部门职能 1．根据公司下达的目标任务及政策，合理的分配，并制定业务管理措施及办法，鼓励业务人员努力完成任务目标。 2．全面调动业务人员的积极性，每月、周对各业务客户进行分析，寻找制订下一步业务计划和新客户（新业务）机会点切入策略。 3．负责整理部门相关客户的开发、洽谈、合同等并报行政部存档。 4．负责部门内部的日常接待工作，计划公关费用时合理控制成本，并报财务部审核咨询总经理通过后方可执行。 5．全面负责市场部客户的维护、开发与售后服务等，及时掌握所得到的反馈信息，走访客户，做好新客户的开发，老客户的维护。二．岗位职权 1．根据了解和掌握的客户信息和情报向董事长进行业务汇报与咨询。 2．根据员工的业务能务，工作中表现的好坏，进行指导、批评、鼓励。 3．负责监督、协调所属业务人员的日常工作，各种报表的及时汇总及上交。三．岗位职责 1．加强与市场部各员工的协调与配合，做好市场部的的沟通，保证市场部内部信息的流畅。 2.加强自身的业务知识，定期组织所属业务人员参加公司、部门业务学习及考核，及时了解员工思想动态，做好员工思想工作。 3．负责监督所属部门员工对于目标客户的执行情况，根据各员工的工作计划总结制订年度、月度、周度业务总结报告；做到日日有布置，日日有检查，天天有总结。

4．对所有客户资料文件进行统计、归类、整理并呈报总办存档，便于统一平衡、合理安排实施方案。建立健全客户原始记录、系统数据。 5．业务主管的一切重大决策问题需报总经理批准后方可实施。 6．及时发现和解决属员的一切问题，做好带头模范和团队领导。 7．进行本部门与其他部门的协调沟通工作。 8．完成上级领导交办的其它任务。签发：公司行政部二O一二年八月 0三日

业务主管工作计划

业务主管工作计划 1、熟悉楼层主管的工作职责，楼层主管日常工作流程和相关工作的协调部门; 2、熟悉本楼层的管理人员及员工，向他们了解他们所在工作岗位的情况; 3、熟悉本楼层的所有专柜，包括专柜名称、具体位置、经营商品的性质、经营方式及经营状态。二、发现当前工作中的问题 1、根据上一阶段的工作，找到当前工作流程中的漏洞，比如是否有本部门无法解决的问题，是否有需要相关部门协助解决而没有具体的人和方法来落实的问题; 2、所有本楼层的员工是否清楚本岗位的工作职责及相应的工作流程，是否有能力做好本职工作及所在岗位需要帮助解决的问题，是否按照相应的要求来做好本职工作; 3、了解本楼层专柜经营中需要解决的问题，例如灯光照明、商品陈列、库存积压等等。三、解决当前工作中的问题 1、完善工作流程与规章制度，向上级寻求帮助以解决本部门需要上级支持才能解决的问题，与相关部门沟通协调解决需要相关部门协助才能解决的问题; 2、对本楼层的员工进行培训，使其具备所在岗位必备的能力，并能按公司要求做好本职工作; 3、与各专柜沟通协调，解决其需要帮助解决的问题。以上工作为主要工作思路，在具体的日常工作管理上须如此进行： 1、管理本楼层销售工作; 2、清楚掌握本楼层各专柜销售及货品、人员情况; 3、负责柜长、营业员工作分配、考勤、仪容仪表、行为规范; 4、帮助下属解决工作上的问题; 5、培训下属并跟进检查培训效果;

6、处理顾客投诉; 7、严格执行公司各项规章制度; 8、及时准确地将商品信息及顾客需求和建议反馈公司; 9、负责楼层环境清洁、灯光、道具、维修、安全; 10、按时更换、检查卖场陈列; 11、跟进公司促销活动的执行、宣导; 12、负责每月楼层盘点; 13、定期检查、抽盘后仓货品; 14、根据卖场实际情况，做适当人员调备; 15、负责下属工作质量及工作进度; 16、负责本楼层物料陈列、道具、管理; 17、拟定市场调查工作计划及实施; 18、对各专柜按公司制度进行管理并与其业主沟通协调来处理好双方的不同意见; 19、销售业绩分析工作。

业务主管岗位职责

业务主管岗位职责篇一：业务主管岗位职责 1.在总经理指导下，个体编制各种销售计划、目标责任和考核指标，并协助落实执行。 2.重点负责相关的市场调研与分析预测工作，负责与委托的调研机构保持正常联络，提出市场研究报告供领导参考。 3.重点负责公司产品或服务的广告业务，负责与委托的广告公司、发布媒体保持正常联络，提交广告方案供领导选择，并评估广告效果、提出改进建议。 4.不断追踪国内外先进的营销理念和营销技巧，收集和剖析案例并与公司比较，对公司营销战略和策略进行调整，提出有价值的建议，在获得肯定后负责编制实施方案。 5.负责对销售员的业务培训、绩效考核和督促，在市场态势突变时对推销人员和地区进行重新分配。 6.负责对公司商标和品牌的管理，主持或会同其他部门处理假冒商品问题。 7.负责对重大工程和估购招标项目的具体方案策划，争取最大中标可能。 8.完成营销部部长临时交办的其他任务。篇二：业务主管岗位职责 1、根据市场发展和公司战略规划，协助上级进行市场分析、制定销售预测和业务开展计划; 2、协助上级制定部门销售任务指标、计划与策略、确保部门业务的有效拓展; 3、全面负责钢材类产品的销售，制定该业务的阶段性目标和总体控制计划，确保业务目标实现; 4、协助上级做好客户的开发与维护，保证与客户保持长期友好的合作关系; 5、制定定期销售分析报告，保证公司对主营业务所需采购的信息来源;

6、根据业务发展的需要开发潜在客户; 7、共同协调、相关企业及主管部门各种关系; 8、完成上级临时交办的其他工作任务。篇三：业务主管岗位职责 1、搜集、整理、反馈信息（1）搜集竞争对手产品信息（2）搜集通讯行业市场信息及发展动态（3）反馈顾客对产品的具体意见和需求（4）反馈XX公司消费者具体特征（5）建立管辖区域内的基本档案（6）统计店面销售数量（7）统计宣传品、模型（含竞争对手品牌）数量并描述其布置情况（8）促销活动的效果反馈（含主要竞争品牌） 2、联系工作步骤（1）确定店主名单。（2）确定自己主要联系对象（3）规定沟通关系户的具体目标及任务（4）与营业员进行亲和交流，建立良好的合作关系（5）培训营业员，使其了解XX公司产品的主要功能及卖点。（6）对优秀营业员提出奖励建议（7）激励营业员，使其大力推荐XX公司移动电话

业务主管岗位职责

业务主管岗位职责业务主管岗位职责篇一：业务主管岗位职责 1.在总经理指导下，个体编制各种销售计划、目标责任和考核指标，并协助落实执行。 2.重点负责相关的市场调研与分析预测工作，负责与委托的调研机构保持正常联络，提出市场研究报告供领导参考。 3.重点负责公司产品或服务的广告业务，负责与委托的广告公司、发布媒体保持正常联络，提交广告方案供领导选择，并评估广告效果、提出改进建议。 4.不断追踪国内外先进的营销理念和营销技巧，收集和剖析案例并与公司比较，对公司营销战略和策略进行调整，提出有价值的建议，在获得肯定后负责编制实施方案。 5.负责对销售员的业务培训、绩效考核和督促，在市场态势突变时对推销人员和地区进行重新分配。 6.负责对公司商标和品牌的管理，主持或会同其他部门处理假冒商品问题。 7.负责对重大工程和估购招标项目的具体方案策划，争取最大中标可能。 8.完成营销部部长临时交办的其他任务。篇二：业务主管岗位职责 1、根据市场发展和公司战略规划，协助上级进行市场分析、制定销售预测和业务开展计划;

2、协助上级制定部门销售任务指标、计划与策略、确保部门业务的有效拓展; 3、全面负责钢材类产品的销售，制定该业务的阶段性目标和总体控制计划，确保业务目标实现; 4、协助上级做好客户的开发与维护，保证与客户保持长期友好的合作关系; 5、制定定期销售分析报告，保证公司对主营业务所需采购的信息来源; 6、根据业务发展的需要开发潜在客户; 7、共同协调、相关企业及主管部门各种关系; 8、完成上级临时交办的其他工作任务。篇三：业务主管岗位职责 1、搜集、整理、反馈信息（1）搜集竞争对手产品信息（2）搜集通讯行业市场信息及发展动态（ 3）反馈顾客对产品的具体意见和需求（ 4）反馈XX公司消费者具体特征（ 5）建立管辖区域内的基本档案（ 6）统计店面销售数量