届毕业生招聘及薪酬方案

届毕业生招聘及薪酬方案
届毕业生招聘及薪酬方案

二○一五届毕业生招聘

薪酬及福利安排方案

一、目的:

为了加快公司人才梯队建设,做好公司发展所需人才储备工作,提高后备人才整体素质,现就应届毕业生招聘及入职待遇专门拟定本方案,以保障人才的选、育、用、留工作顺利进行。

二、适用范围:

公司总部人力资源部整体统筹招聘计划方案的策划,并负责应届研究生、本科毕业生校园招聘工作。

各事业部、子公司在公司确定的年度毕业生招聘计划内,具体负责配合总部完成本次应届毕业生招聘工作。

三、需求专业:

1、一类专业与岗位:相关专业毕业并在对应岗位工作。

地矿类:采矿、地质、测量、矿物加工、球团、冶炼、给排水、应用化学、安全工程、环境工程;

机电类:机械制造、机械制造及自动化、机电一体化、电气自动化、交通运输(物流工程);

土建类:土木工程、井矿建、工民建;

2、二类专业与岗位:上述一类专业与岗位之外的专业或岗位。

财务会计学、金融、经济学、市场营销、人力资源管理、工商管理、行政管理等专业。

3、本科及以上层次要求:

以985、211院校及第二批次录取工程类院校本、硕应届毕业生为主,

并取得相应学历和学位,英语水平四级(425分)或以上。

四、具体薪酬及福利政策安排:

1、见习期制度:对所有接受公司就业协议的应届毕业生,实行一年期限的见习期制度,入职后安排在公司各生产厂矿机构基层生产、技术等岗位进行锻炼。见习期合格,从次年七月正式定岗,见习不合格,辞退或延长见习期。

2、劳动合同期限:一类专业本科及以上应届毕业生首次合同期限为五年,二类专业及专科生首次合同期限为3年,合同期限自报到之日起计算。入职即签订合同,合同期满后按公司劳动合同管理政策规定,续订劳动合同。试用期六个月,期限日至入职当年12月31日,(试用期内表现不合格,公司可予即时辞退,试用期含在合同期内)。

3、定薪标准:毕业生依据招聘方案确定入职定薪;见习一年满期后,公司组织见习期工作业绩与能力表现评估,依据评估结果,给予转正定职,并依据考评结果给予适当薪酬调整。(见附表)

2012届毕业生入职定薪标准汇总表

详细目标院校与目标专业见附件。

4、基本福利待遇:毕业生自报到起薪的次月开始,由公司按照国家法律法规相关要求缴纳五险一金。

5、实习路费及津贴安排:已签约的毕业生在校期间,按公司要求或自愿到集团或其生产厂矿工作实习、毕业设计的,公司报销路途旅费,并发给一定的实习津贴(入职后发放)。

6、分配到长春总部以外区域入职的2013届毕业生,由公司统一安排提供免费食宿,住宿期间水电费用由公司承担;分配到长春总部入职的2013届毕业生,公司暂不提供住宿安排,非长春市区生源可暂住公司一个月,自行找房后迁出。

7、入职报到路费提供:毕业生从家乡或学校到公司报到,可报销有效日期内火车或汽车卧铺票费用。

8、毕业生入职时公司提供满足日常基本生活设施所需要的生活安家费,标准600元/人,凭发票实报实销,如由公司提供免费住宿和发放日常生活物品,安家费则不予安排。

2015年09月20日

批准:审核:拟订:人力资源部

关于实行工资总额管理方案的请示

XXX 有限公司关于2014 年实行工资总额管理方案 的请示 集团公司: 根据《关于做好2014 年度集团公司所属企业工资总额管理工作的通知》(XX 发[2014XX 号)要求,结合我单位实际情况(全年停业,整体出租),现将我单位2014 年度工资总额管理方案有关事项请示如下: 一、2013 年度企业生产经营和经济效益完成情况营业收入目标值万 元,实际完成值万元;利润总额目标值万元,实际完成值万元。 二、2013 年度企业工资总额执行情况全年工资总额XX 万元,比上年增长XX% ;其中领导班子薪酬XX 万元,其中基薪XX 万元,比上年增长XX% ;年终绩效工资(或奖金)万元,比上年增长%;福利费用XX 万元,比上年增长X% ; 职工工资XX 万元,其中基薪XX 万元,比上年增长0%;年终绩效工资(或奖金)万元,比上年增长%;福利费用XX 万元,比上年增长XX% ; 职工(不含领导班子成员)人均工资XX 万元。 二、本企业人员使用情况 本企业2013 年度职工总人数XX 人,其中在岗计划内用工职工X 人;其他从业人员人(如项目用工人,劳务派遣用工人,非全日制用工人,退休返聘人员人,待岗内养人员人,离开本单位仍保留劳动关系的人员人);离退休人员X 人。 2014 年计划用工人数X 人,其中在岗计划内用工职工X 人;其他从业人员人(如项目用工人,劳务派遣用工人,非全日制用工人,退休返聘人员人,待岗内养人员人,离开本单位仍保留劳动关系的人员人);离退休人员

X 人。 三、2014 年工资总额预算情况 (一)工资总额管理方式 2014 年,我公司申请实行工资总额计划管理方式。 (二)2014 年完成利润总额万元时,申请工资总额XX 万元(不含由单位负责支付的五险一金,2013 年单位共计支出XX 元),其中职工基薪XX 万元,职工(不含领导班子成员)人均XX 万元,较上年度增长 XX% 。 增(减)工资总额的原因分析: 1.可能出现节假日加班工资。 2. ??? ?? (四)单列工资总额X 万元。其中,当年新设立企业新增人员工资X 元,新建扩建项目新增人员工资X 元,引进特殊人才和接收复转业军人新增人员工资X 元,拟兑现的领导班子2013 年绩效工资(或奖金)X 元,按国家规定纳入工资总额管理的福利性货币补贴、高温补贴等X 元。 (五)人工成本项目构成。(如工资、福利、“五险一金”、培训费用等)。 职工五险一金每月由单位支付XX/ 月元。2013 年单位共计支出XX 元,次数未统计在上述工资计划中,2014 年北海市社会保险不知是否有新的调整,等待通知。 (六)其他辅助考核指标 1. 2.

招聘和培训计划.doc

目录 一、招聘目的 二、招聘范围 三、招聘方式 (一)、内部招聘 (二)、外部招聘 四、招聘开展 (一)公司内部人员培养计划 (二)对外招聘人员办法 一个字:企业的“企”字分解,就是“人”和“止”,那么没有人就意味着“止业”! 一幅画:(品质、服务、理念、管理等),如果没有“人”这块土壤,一切都没有意义。 一个故事:三国时期,吕布很厉害,也就是个人能力很强,但没有智囊团队,最后身败名裂。刘备通过自家兄弟关羽、张飞的帮助,高薪聘请诸葛亮,通过内部人员诸葛亮推荐而招聘庞统等,最后打下江山;曹操通过打广告招聘蒋干等谋士,通过挖墙脚把刘备重要谋臣徐庶收入帐下等,也成就霸业。 招聘 一、招聘目的: 1、为公司储备人才资源,为各岗输送人才; 2、挑选适合公司的优秀人才,从而增强团队的核心竞争力 二、招聘范围: 1、公司高级管理人员 2、公司一般管理人员 3、公司普通员工(包括技术人员) 4、门店管理人员 5、门店员工

三、招聘方式: 分为内部招聘和外部招聘两种形式。在选择上,原则上采取“先内后外”的顺序。(一)、内部招聘 1、内部员工比较了解企业的情况,对企业的忠诚度高,这样能提高员工的积极性。 2、内部招聘形式 内部招聘的主要方法有公司内部人员推荐、公告法(使全体员工了解职务空缺,通过竞聘选拔)。 (二)、外部招聘 外部招聘要根据岗位的不同采取不同的招聘途径。具体招聘渠道如下:1、内部员工推荐 应鼓励内部员工推荐优秀人才,由人事部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。 2、门店招聘途径 主要招聘门店的前厅、后厨以及门店管理人员。 (1)门店张贴海报招聘 (2)门店LED发布招聘信息 (3)门店广播 3、在人群集中的地方张贴招聘DM海报,主要招一些工厂、门店普通员工。如在郊区张贴招聘海报(注意城管的管理) 4、劳动力市场、人才市场,主要招一些公司、门店一般管理人员和技术人员。这些人才市场定期举办人才交流会,可以集中招聘一批人才。 5、大专院校,可以在大专院校招聘高素质、能力强的钟点工。尤其是寒暑假期间。 6、报纸、专业性杂志、广播、电视,主要招一些高级管理和一般管理人员 7、寻找同行或者其他行业的优秀人才,主要招一些高级管理人员 8、通过猎头公司,寻找高级管理人员。 9、建立公司自身网站,开展招聘活动或者在招聘网发布招聘信息,主要招一些高级管理和一般管理人员 四、招聘开展

高校模拟招聘策划方案3篇

高校模拟招聘策划方案3篇 随着全国高校的扩招,以及近几年经济发展的状况,高校大学毕业生的就业形势日趋严峻,就业竞争的压力日益增大。下面就是给大家带来的高校模拟招聘策划方案3篇,希望大家喜欢! 高校招聘策划方案一 活动引言:随着全国高校的扩招,以及近几年经济发展的状况,高校大学毕业生的就业形势日趋严峻,就业竞争的压力日益增大。应对这样一个大的形势,我系将举办一年一度校园模拟招聘会,给我系学子一个社会实践的机会,提高我系学生在未来求职道路上的竞争力,同时也为企业与学校、学生开展更广泛的交流建立一个平台。 —、活动名称:金融系模拟招聘会 二、活动的目的和意义: 举办大型模拟招聘是为我系同学提供最新的就业资讯,和增强就业实践的有效渠道,大学生毕业面临多方面的困境,通过本次活动,能够让广大同学亲身体验现场求职的实况和气氛,从而全方位多角度的了解市场,提升自我,同时,通过专职指导就业的教师进行交流与沟通,能够更好的定位自己,并结合自身能力为自己尽早的规划就业方向与目标,更加现实的认识自己的前程发展和就业形势,从而获得更多的技巧去面对将来的就业压力。这不仅对即将毕业的大三学生来说是一次难得的实践机会,这更是对大一大二学生有良好的教

育指导作用。让我院学子能够在就业之路上赢在起跑线上。 三、活动主题: 缤纷大学生活,和谐校园;扬就业之帆,启梦想之旅! 四、活动单位: 1、主办单位:金融系团委和招生就业处 2、策划承办单位:金融系学生会 赞助单位: 3、到场嘉宾:院团委、系团总支老师及招就办老师 五、活动时间: 活动地点: 参与对象:金融系全体同学 六、活动流程: 前期宣传阶段: 1.招聘主持人 2.预备报名 3.确定合作商 4.培训工作人员 5.礼仪准备 6.道具准备 活动进行阶段: 1.有娱乐节目开始(由提供节目一个) 2.开幕式:主持人宣布开始,致开幕词,介绍嘉宾,介活动准则 3.正式报名:预备报名者到现场报名处登记填写报名表, 由社团工作人员介绍活动规则并引导面试。

XX公司薪酬预算五步法

XX公司薪酬预算五步法 XX企业经历十几年艰辛创业和发展,已成长为一家集技术投融资、项目建设和项目托管于一体的综合性专业环境工程公司。凭借雄厚的技术力量,公司拥有多项国家重点环境保护实用技术示范工程,并在印制线路板、废水治理、电镀废水治理、印染废水处理、食品等高浓度有机废水处理和生活污水处理等领域形成了一套成熟、稳定的处理工艺。XX公司的规模也由最初的十几人发展到现在的300多人。由于2005年以后发展速度很快,组织架构处于经常调整之中,部门逐渐增多,投资公司、子公司、独立托管项目部都是在短短几年内相继成立并投入运营的。 在企业快速成长过程中,老板越来越困惑:运营中心要成立一个投资项目,各负责人就会说人不够,逼着他签字招人,而且人总是不够;负责人力资源的总经办也拿不出很好的建议,能压就压,压不住就逼到他这里来了;财务中心年底利润核算,看不到预期利润。结果出现:营销中心“签单很热闹”,财务中心“资金运营紧张”,总经办“工资成本逐年水涨船高”,而员工抱怨“收入偏低”。部门也很困惑:下属和管理人员抱怨“老板真小气,销售额越来越高,怎么发的工资没见涨多少?”财务中心认为“管理费用太高,能发的工资就这么多,总经办怎么不控制人员?”而总经办则说:“老板要扩展业务,我能不花钱招人进来吗?再说平均工资涨的很少啊?”那么,到底人力成本多少才合适? XX公司遇到的困惑很有代表性。国内很多民营企业发展速度很快,业务、人员、销售收入、组织结构、分公司或办事处发展都很迅速。一开始企业更看重的是占领市场,粗放式管理对人力成本控制比较模糊,处于“年初摸摸口袋有多少钱,年底再摸摸口袋还有多少钱"的原始经营状态;随着公司业务的相对稳定及品牌的不断提升,利润率似乎变得越来越重要了,而不再仅仅只关注规模、收入。特别是作为高科技企业,往往对知识型人才的依赖性越来越强,这时,人力成本成压力越来越大。于是,老板迫切想知道:“我的钱到底用在了什么地方?人力成本上我能承担多少?达到公司最高或最低业绩目标时能发多少?”因此,薪酬预算作为人工成本事前控制方式之一,便成为重中之重。 很多公司常犯的最严重错误就是,力图把不同系统的薪酬放在一起,看上去似乎是“集团式管理”,很标准化,其实很不合理。要知道,集团控制什么,控制到哪一层级,

薪酬方案请示

薪酬方案请示 薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。制定合理的薪酬方案,进行合理的薪酬管理。下文是薪酬方案请示范文,欢迎阅读! 薪酬方案请示一集团公司领导: xx分公司自成立以来,员工工资一直参考xx的标准执行,与广州的工资水平存在一定差异。目前的平均工资为xx元,扣除通讯费、交通费等业务费用和基本生活费,人均月收入不足xx元。这对于一个生活在广州,有着三年以上工作经验、承担家庭经济重担的青年人来说,压力较大。加之,最近两年广州消费水平不断提高,市最低工资标准也随之提升。广州去年硬性规定工资指导线,工资年增长基准线为11%,其中增长上线为16%,下线为3%。 为了体现我司的人文关怀,稳定员工情绪,待遇留人,让员工与公司一起共发展,根据广州分公司员工的岗位情况,结合平时工作表现,冒昧地向集团总部申请如下: 1、提高相关人员(不含经理)的工资,每月总计增加xxx元工资,平均工资xxx元,提高xxx元,增幅xxx%。具体方案另附表格。 、如果国家政策允许,经员工本人同意,按照非法定不购买的原则,不再继续为xx的员工购买xx保险项目,将省下来的费用直接发放给员工,借以提升总体工资。 以上申请妥否?恳请公司领导批示!谢谢! 附件:xx分公司部分员工申请调薪统计表

XX XXXX年XX月XX日 薪酬方案请示二尊敬的XX领导: 近期,物业公司增设z、z两个管理处,需增编扩招保洁员。但在招聘过程中,应聘者对我司支付的月工资待遇感觉偏低,难以招聘到合适的保洁员。而在职的保洁员也向我们反映,由于社会物价的上涨,保洁员的工资待遇根据市场出现上浮,建议公司相应调整保洁员的工资待遇。据调查,z区保洁员的平均工资待遇为:600元/月;z 区保洁员的平均工资待遇为:650元/月。为此,为了建立有利公司可持续发展的员工薪酬体系,激励员工奋发向上,物业公司建议如下: 一、调整保洁员现有的工资待遇,在原有的工资基础上上浮50元/月,即保洁员的试用期工资:600元/月;考核转正后的工资待遇为:650元/月。 二、从二00八年一月一日起执行。 妥否,请公司领导批示! XX XXXX年XX月XX日 薪酬方案请示三公司领导: 根据开发公司人力资源部在洛阳调研时提出的建议,在公司成立即将周年之际,建议公司对薪酬方案进行局部调整,以增强对优秀人才的吸引力,增强员工的凝聚力,完善公司的薪酬制度。 一、目前执行的薪酬方案

毕业生双选会筹备方案

第一篇毕业生双选会筹备方案 《毕业生招聘会方案》 中药学院2020届毕业生招聘会方案 一、走访用人单位,开拓就业市场。 2020年10月22-11月5日期间,主管学生就业工作张书记及宫敬利老师走访用人单位,邀请用人单位来校参加招聘会。 除在加强与康乃尔药业、吉林大药房、哈尔滨大中制药有限公司等以往长期合作的大型就业企业的基础上,力争拓宽新的就业渠道,把更多知名医药企业引进学校,为我院毕业生开拓更广阔的就业选择空间,争取更多优质就业岗位。并且按照学校统一要求,新增就业单位5家。 二、组织企业宣讲会,协助用人单位做好招聘工作。 根据以往招聘企业的要求及今年招聘企业的预约,将有长白山制药有限公司等进10家企业有宣讲需求。

我们将合理安排时间,与企业沟通,向学生广为宣传,并协助企业组织面试等事宜。 三、筹办毕业生就业招聘会。 招聘会由中药学院党总支副书记及毕业生辅导员负责,并协助有面试需求的企业落实面试地点及联络学生等事宜。我院毕业生共183人,本科150人,专科33人。本科生离校时间11月10日,专科生离校时间为12月中旬。为照顾广大学生,招聘会做如下安排 主办单位中药学院 日期11月10日。 地点神内二楼会议室。 现有如下企业将参加招聘会(近四年连续参加招聘会及已经和我院提前预约参会的企业。)吉林制药股份有限公司,吉林吉尔吉药业有限公司,吉林康乃尔药业有限公司,吉林市鹿王制药股份有限公司,吉林大药房药业股份有限公司,通化万通药业股份有限公司,哈尔滨大中制药有限公司,云南祥康生物科技发展有限公司,长白山制药有限公司,吉林省阳光药业,长春海外制药集团有限公司,

吉林特研药业有限公司,吉林市精正复元保健食品经营部,长春迪瑞制药有限公司,北京博医堂生物科技有限公司,吉林市双士药业有限公司等近20家。 四、毕业生离校后事宜 学院已经为毕业生建立了QQ群,并且在各班组建信息联络网。毕业生辅导员开通移动飞信业务与班级负责人保持联系。这些信息网络的建立,便于向毕业生发布信息(包括招聘信息),以及统计就业情况。 吉林农业科技学院中药学院毕业生双选会筹备方案 2020年9月29日 第二篇毕业生双选会筹备方案 《关于大学毕业生的现场招聘会策划方案》 关于大学毕业生的现场招聘会策划方案一、活动背景 随着全国高校的扩招,以及近几年经济发展的状况,高校大学毕业生的就业形势日趋严峻,就业竞争的压力日益增大。应对这样一个大的形势,我们安徽财经大学大学生创业协会拟举办首届校园模拟招聘会,给学子一个社会实践的机会,

薪酬绩效考核设计方案

薪酬绩效考核设计方案 有效的绩效考核,不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足,更可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料,以下是薪酬绩效考核设计方案,欢迎阅读以及参考! 薪酬绩效考核设计方案1 建立“以绩效为导向”的管理模式。确定各层级的关键绩效指标,将企业目标分解到部门、员工,确保企业、个人目标一致。强化执行力,调动员工的积极性、主动性。为员工绩效薪资的评定提供公正、公平、公开的依据。基于战略持续改进,不断地引导员工持续改进工作。通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作,增进团队合作精神。 不同层次的人员和部门应当选择不同的绩效考核方法,并购企业应当选择适合企业自身特点的考核方法对企业员工和部门进行公正、公平、公开的考核。 从工作部门来分析,对并购企业从事科研项目研究的部门和产业公司进行考核,建议选择以项目为关键绩效指标考核方法,对企业所属的各职能管理部门建议选择360度考核方法。从工作人员来分析,建议对各考核单位的高层管理人员采用关键绩效指标考核法;技术人员和中层管理人员采用360度考核方法;一般管理人员采用面谈法为主。

1.关键绩效指标考核法。关键绩效指标法是根据宏观的战略目标,经过层层分解之后提出的具有可操作性的战术目标,并将其转化为若干个考核指标,然后借用这些指标,从事前、事中、事后多个维度,对组织或员工个人的绩效进行全面跟踪、监测和反馈。选择关键绩效指标必须按照整体性、增值性、可测性、可控性、关联性的原则来进行,然后选定好关键绩效指标项分解。将分解到考核单位的关键绩效指标按照设定的表格进行填报,然后根据上报来的各项指标制定关键绩效指标和重点工作任务,分上半年和全年两个考核周期,对各考核单位按照既定的计划指标进行考核。 度考核法。360度考核又称为全视角考评方法,它是指由被考评者的上级、同事、下级以及被考评者本人担任考评者,从多个角度对被考评者进行全方位评价,再通过反馈,达到改变行为、提高绩效等目的的考评方法。 3.面谈法。绩效沟通是绩效管理的关键环节。目标设定好了,沟通有成效,完成考核是水到渠成的事情。没有沟通,考核就不能起到激励员工的目的,绩效管理就仅仅成了给员工打分的工具。员工对考核失去信心,绩效管理就会逐渐成为摆设。沟通到位了管理就会事半功倍。要想让绩效沟通顺利进行,要通过培训、宣传,让员工认识到绩效沟通的重要性,让员工学会绩效沟通,让其感觉到有责任有义务进行沟

关于推行全员绩效工资制度的请示

关于推行全员绩效工资制度的请示XX..总部: 根据总部59号文件《关于加强瓶装气终端市场经营管理工作的通知》精神,xxxx公司将终端开发和管理的组织架构、岗位设置和人员増编方案及公司对薪酬制度和奖惩方案的初稿提交如下: 1、薪酬制度和奖惩方案:为实现公司在逆境中再创佳绩的目标,坚定员工团结一致、不畏艰难、勇于挑战的信心,增强工作责任心和敬业精神,激发工作热情和创造力,以应对复杂的经济环境和多变的液化气市场行情,公司经研究,鉴于公司的整体运作是各部门的职责相互关联、紧密配合,现提交以部门为考核单位的全员绩效考核制度(详见附件1提取方案和附件2部门考核方案),该制度主要是设计了按月考核公司的指标完成情况并计算当月的绩效金额,同时实施层层负责制,公司对部门考核(设计对司属5个部门的考核项目和指标,指定相关部门按月进行考核评分),按月汇总部门分数,以部门为单位计算得分,对每个岗位的考核(即部门对下属的考核环节拟由部门提交,目前暂未推行)。 2、组织架构(详见附件3公司组织架构图)和岗位设置:公司设编126人(详见附件4的20090812编制表),现有人员116人,目前因未招到合适人选导致缺编4名(业务员2名、洗瓶工1名,充装工1名,拟于近期招聘到岗),若考虑200910-201001的年终液化气用量增加,预计物流中心需增加危货运输车辆一部车(1名危货驾驶员和2名装卸工,据实际运作需要而定)。

以上请示当否?敬请领导批示。 附件1:提取方案 附件2:部门考核方案及对部门的考核表(共计6个)附件3:XX公司、XX公司组织架构图 附件4:XX公司、XX公司20090812编制表 XXXXXXXXXXXXXX有限公司 二OO九年八月十三日

人员招聘与培训实务作业4精梳版.doc

人员招聘与培训实务作业4 综合训练 本综合训练题,类似一套模拟的考试题,要求必做。 一、名词解释题(每小题4分,共8分) 1、招聘 2、培训 二、判断对错题(每小题1分,共8分。正确的在括号中划√,错误的划X) 1、如果企事业组织在当地有很好的口碑,则其招聘活动就会比其他企事业组织成功。() 2、有效的甄选会花更多金钱和大量的时间。() 3、目前网上招聘适合所有国营企业或外资与合资企业。() 4、培训就是人们经常说的人才开发、二者在内涵和实质都是一致的。() 5、在现代企业中,员工的知识水平和技能已不再是影响工作绩效的唯一重要因素,员工的态度、观念对企业生产力及企业效益的影响日益加强。() 6、在当今知识经济时代,任何人都不可能仅靠在学校学到的东西“吃一辈子”,都需要接受培训。() 7、员工培训的基本程序的第一步是制定培训效果评估计划。() 8、培训项目的评估能否获得通过主要取决于能否和评估专家搞好关系。() 三、单项选择题(每小题2分,共16分。在备选答案中,选择一个正确答案并将答案题号填入括号内)。 1、“人尽其才,才尽其用”主要表现了人力资源管理哪一方面的工作内容?()A组织结构的设计 B人力资源规划的制定 C人员的甄选与使用 D培训计划的制定 2、制定员工招聘计划必须依据工作岗位说明书,其中应逐项说明具体工作内容 是下面哪一项?() A工作识别 B工作概述 C工作任务与职责 D工作条件与环境 3、影响招聘的内部因素是() A 企事业组织形象 B 劳动力市场条件 C 法律的监控 D 国家宏观调控 4、人们常传诵的我国古代“萧何月下追韩信”的故事,说明了人力资源管理哪项工作的重要性?()

2019年度校园招聘实施计划方案

2019年度校园招聘 实施方案 为持续推进人才计划,有效引进优秀的应届毕业生,根据公司发展战略和业务要求,贯彻公司关于校园招聘工作的要求,推进开展2019届校园招聘活动。通过此次校园招聘活动,为公司引进具有专业知识和高素质的应届毕业生,优化公司人员结构,提升公司人才队伍素质,特制订本方案。 一、工作目标 (一)通过校园招聘,引进50名符合公司要求的本科及以上学历的优秀应届毕业生作为管理培训生,满足公司及各二级单位人员需求的同时进行人才储备,并逐步形成人才引进机制。 (二)“人才3-5-8计划”:即入职三年培养成为各部门的一线业务骨干;入职五年,部分培养成为各部门的核心骨干;入职八年,优秀人员成为中层管理人员或中坚技术人员。 (三)通过校园招聘活动,大力宣传和展现xxx品牌与企业文化,在高校中树立良好的企业形象,扩大社会影响力,树立良好的人才培育使用环境。 二、应届毕业生定位 (一)应届毕业生的定位:为公司战略发展提供后备的管理、

专业、技术人才。 (二)应届毕业生的培养方向 医学、药学类专业:研发、生产、市场、营销 机械电气类专业:维修、工程 管理类专业:职能部门 营销类专业:市场、营销 (三)应届毕业生培养原则 1.以企业愿景为主线,成长机会为辅助,培养对公司发展理念的认同感。 2.以对管培生团体的人文关怀为主,辅以适度薪酬和岗位机会倾斜,培养凝聚力。 3.以针对性培训、轮岗学习、定向培养和持续跟踪的培养方式提升工作技能。 三、招聘需求计划 根据公司对校园招聘工作的要求,由公司人力资源部组织各二级单位综合部开展应届毕业生需求调查,统计并整理需求理由报公司审批。 四、高校选择 结合公司发展战略、业务要求和当期实际情况,有计划的选择相应层次高校进行招聘,原则以“双一流”、“985”、“211”院校为主,各省其他重点专业、重点院校为补充进行招聘。 五、实施方案 (一)前期准备 1.成立应届毕业生招聘工作小组,由工作小组统筹组织招聘计划的制订和实施,统一调配资源。 组长:待定

薪酬方案设计依据及思路

薪酬方案设计思路澄清 1.明确薪酬体系调整的目标 构建一个符合企业战略发展需要,令员工满意的薪酬制度。 1.1 符合企业战略发展需要的薪酬体系 体现企业在用人方面的价值观念,激励高绩效员工。 向处于企业战略发展方向上的岗位有适度的倾斜。 1.2 令员工满意的薪酬制度 内部一致性:相对于同一组织内部的同事所得的薪金,它是公平的 外部竞争性:相对于其它组织中类似职位员工所得的薪金,它是公平的 雇员贡献:公平的反映了雇员对组织的投入 2.选择合适的解决问题的方法 根据企业所处的发展阶段,确定以岗位价值为主要付酬因素的薪酬方案设计原则,原因有三: 问卷调查结果显示,员工普遍接受以为企业做出的贡献、所在岗位担负的责任、工作能力、岗位的市场价格等以岗位为核心的付酬因素;与此同时员工 普遍认为还应照顾到学历、在企业工作的年限、职称等其他付酬因素。 职务工资制(以岗位价值为主要付酬因素)客观性强,执行简单,稳定性强。 相对于传统的薪酬管理制度而言,它更为科学,也更为合理,代表着现代薪酬管理制度的发展方向。 3.明确解决问题的基本思路 3.1 从基础工作做起,以工作分析为根基,借助于科学岗位评估手段,明确各岗位的 相对价值,给员工一个进行内部薪酬比较的参照体系。 以上通过薪酬设计程序中第一步、第二步落实。 3.2 通过外部薪酬调查,给企业现行薪酬一个合理的定位,为薪酬设计提供外部参照 体系。 以上通过薪酬设计程序中第三步、第四步落实。 3.3通过合理的薪酬结构调整,完善绩效考核体系和绩效工资的发放办法,充分公平 公正的反映员工工作绩效; 3.4 对绩效工资核发系数应用放大效应,凸显对高绩效员工的激励。

薪酬调整方案的报告

关于公司部分岗位薪酬调整方案的报告 为了激励员工士气、为员工创造公平、公正、公开的竞争环境和激励机制,促进员工工作积极性,达到吸引和留住关键人才的目的,特拟定本次部分岗位薪酬调整方案。 一、调整对象 调整公司关键岗位如:成本会计、拓展主管、报建主管、项目部主管、工程资料员的薪酬水平,体现“以岗位和职务为基础,按照贡献度和绩效支付劳动报酬”的原则。 二、现状分析 1、通过口头访谈、招聘网的方式,调查了长沙市同类型房产企业上述岗位薪酬市场水平,从目前情况看,本公司关键岗位工资水平的竞争力较弱。 2、通过公司内部薪酬满意度调查,大部分员工对薪酬满意度整体感受较差。 3、从最近半年关键岗位的绩效考核结果来看,平均达到了多少分以上? 三、调整薪酬的依据 1、鉴于长沙市社会平均工资持续上涨,本公司所在地平均工资已达4491元,较上一年度增长11%结合本公司实际情况,公司应对部分岗位薪酬予以适当增加,以提高员工薪酬满意度。 2、鉴于员工绩效水平、工作能力、岗位贡献度、工作条件、技

能、工作负荷、工作责任等因素,关键岗位具备了较高职位或较高薪资必需的知识与技能,具备较长时间的专业工作经验、在现任职位工作表现好且成绩出色。 四、公司薪酬调整考虑到的因素 1、提高薪酬水平固然可以提高公司薪酬的竞争力与激励性,我们应考虑自身实际承受能力的大小,确保公司薪酬水平在市场水平、员工贡献度、公司支付能力之间保持相对平衡,做到理性调整薪酬。 五、薪酬调整实施 根据岗位的性质及重要程度的不同,拟按照如下比例分别予以调整。调整后的员工岗位工资如下表所示: 调整后的岗位工资一览表 附件1:员工半年度绩效考核表 附件2:员工提升综合素质的证明材料 附件3: 员工自我总结鉴定表

企业新员工招聘培训方案

新员工培训程序 公司整体培训(一级) 不合格合格淘汰

人员需求部门培训(二级) 不合格淘汰合格相关岗位指导培训(三级)新员工试岗(为期天) 部门主管指导考核(终级 不合合淘汰 入职实习 (个月) 不合合 淘 正式上岗 1 / 4 入职培训 新员工的入职培训根据其报到时间,由行政人事部统一安排,内容包括公司概况、企业文化、公司各种规章制度、各部门职责、事务处理程序、食品卫生、公司员工礼仪等。 行政人事部根据培训安排,做好培训的组织、筹备工作,保证培训的顺利实施。员工参加培训时,必须填写《员工培训签到表》,培训结束后,由该次培训课程的组织人员将《员工培训签到表》统一交回行政人事部。 培训计划不能执行或需要更改时,必须获得行政人事部主管书面批准;在特殊情况下需公司负责人批准。 计划外培训由申请人所属部门自行组织实施,报行政人事部备案。 到职前: 致新员工欢迎词 让部门其他员工知道新员工的到来 准备好新员工所需办公用具、用品等 为新员工指定指导老师 准备好布置给新员工的工作任务 在职员工培训内容: 技术或工作方法的指导;学习员工工作标准;改进或改变工作态度。 培训考核 培训结束后,由培训的组织部门根据实际需要决定是否进行考核,如需考核,考核结果须报行政人事部,进行培训评估。 培训记录 与培训有关的各类记录,由行政人事部按月进行归档管理,并对当月培训工作进行月度总结,填写《月度培训汇总记录表》。

2 / 4 新员工培训反馈表 (试岗天后填写) 部门: 新员工姓名: a)你是否已了解部门的组织架构及部门功能? 是□否□ b)你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述? 是□否□ c)你是否已认识所有的同事? 是□否□ d)你是否觉得岗位培训有效果? 是□否□ e)你今后在工作中遇到问题,是否知道如何寻求帮助? 是□否□ f)你是否已接受了足够的公司岗位培训,并保证可以很好地完成任务? 是□否□ g)在培训中,可以改进的地方 h)在今后的工作中,希望接受更多哪些方面的培训

毕业季招聘会活动方案二篇

毕业季招聘会活动方案二篇 各位读友大家好,此文档由网络收集而来,欢迎您下载,谢谢 每年毕业季,就是校园招聘会最火热的时期,通常这种招聘会职位数量有限,专业针对性较强,而应聘的学生比较多。下面86留学网小编给大家分享几篇毕业季招聘会活动方案,供大家参考!【xxxx毕业季招聘会活动方案一】 一、活动目的 ①通过本次招聘会大力宣传和展现本公司企业文化和管理经验, 扩大企业的社会影响,树立良好的人才培育使用环境。 ②可以提前介入人才招聘程序,发现优秀人才,进行人才储备。 ③可以有针对性地展开人力资源工作,为本公司以后在校选拔优秀人才创造平台,提供机会。 学生角度:大学生普遍希望能尽快

地融入社会,找到自己满意的工作和位置,而往往会有很大一部分大学生在迈出校园走进社会的起跑线——应聘上就已经比其他人落后了。此次招聘会可以让在校大学生体验招聘场面,了解招聘的礼仪,提高在校大学生的应聘和就业技巧。而且通过这个招聘会各选手也将会深入了解到目前的市场情况,更清晰地剖析自己,弥补不足之处,发扬优点,为自己将来走向社会作好准备。 二、招聘会主题: 三、招聘会口号: 四、活动对象 本次活动主要面向大三或将毕业学生,以个人参与为主,欢迎同学报名参加。 五、组织安排 本次活动由XX主办,校就业指导中心协办。对于本次比赛的筹划和组织,我们将联合成立招聘组委会进行规划和统一安排调度。 六、组委会

XXXXX 七、活动方式 1、采取单公司多聘者的模式,邀请各个会员企业的人力资源部负责人或单位人事部负责人到本会举行面向全校的大型招聘会,现场对学生进行初步面试。 2、参加招聘的公司可直接面向学生做实际招聘,为同学提供各种就业,创业和实习锻炼的机会。 八、活动宣传 1.海报宣传 在学校各宣传栏内张贴大型海报。 2.摆摊设点宣传 活动阶段设点接受学生咨询,介绍此次活动的相关事宜和注意事项。 3.发通知到各系,请各个校学生会协助宣传 4.邀请校内记者跟踪关注本次活动 5.邀请校外记者,媒体前来报道。 九、活动具体安排 筹划准备阶段 1、参加活动的企业,确立招聘职位

【精品】人才激励五步设计好薪酬

【关键字】精品 人才激励:五步设计好薪酬 好的薪酬设计,更有助于企业留住人才。怎样进行优秀的薪酬设计? 薪酬设计的逻辑与方法 理论认识: 薪酬是对企业人力资源价值进行分配的体现,人力资源价值从三个方面进行衡量:一是职位的价值差异、二是因员工个人能力不同而产生的个人价值差异、三是员工在一定工作时期内的具体工作成果差异。因此,薪酬体系的构建必须基于对这三方面价值的衡量。 概念澄清: 薪酬是大概念,包括工资、奖金、福利及各种激励。在这里主要介绍的是工资和奖金两部分。 职位价值评估确定各职位的工资范围,个人价值评估确定个人在职位工资范围内的具体工资标准,员工的具体工作成果决定员工的奖金。 五步设计好薪酬方案: 第一步:认识员工的需求层次 杰克C.弗朗西斯(Jack C.Francis)曾说过:“你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固定的工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到热情,你买不到创造性,你买不到全身心的投入,你不得不设法争取这些。”

未来企业的比赛是人才的比赛,这已经是企业界的共识。每一个企业都会遇到类似的问题:人才流失率高,吸引人才不易,留住人才更难,发挥人才的最佳效益似乎是更远的事了……不少企业总认为这不是难题,只要增加员工的收入就可以解决。那么,简单的提薪能不能从根本上解决上述问题呢?一段时间过去,企业发现,员工收入提高了,绩效却并没有提高,优秀的员工也没有留住,企业的成本却增加了。这是为什么呢? 从人是“经济人”的假设来看,员工是有物质需求的,提高员工的收入可以实现企业引人、留人的目的。值得注意的是,人不仅是“经济人”,还是“社会人”,除了物质需要,还有社会需要。企业要把注意的重点放在关心人和尊重人的需求上,重视培养和形成员工的归属感和忠诚度,重视员工沟通和员工参与。另外,人还是“自我实现”的人,需要企业提供发展平台,满足自我实现的需求。因此,从长期留人和发挥人才效益的角度来看,对于企业和员工都有直接关系的薪酬不能简单待之,里面自有奥妙之处,薪酬的系统设计也越来越受到企业的重视。第二步:掌握激励理论 作为企业的管理者,要充分意识到激励的重要性,掌握相关的激励理论。激励理论贯穿于整个薪酬设计过程,无论是企业自行设计还是请咨询专家设计薪酬体系,最终还是企业在运用,企业管理者掌握相关激励理论对于薪酬体系的执行与应用很有帮助。 常用的激励理论包括三大类:一类是内容型激励理论,有马斯洛的需求层次论、赫滋伯格的双因素理论;一类是过程型激励理论,有亚当斯的公平理论;还有一类是行为改选型激励理论,有凯利的归因理论、期望理论和强化理论。这些激励理论都本着同样的激励原理,在薪酬设计中发挥着重要作用。 第三步:选择薪酬模式

关于局部调整公司薪酬方案的请示

关于局部调整公司薪酬方案的请示 公司领导: 根据开发公司人力资源部在洛阳调研时提出的建议,在公司成立即将周年之际,建议公司对薪酬方案进行局部调整,以增强对优秀人才的吸引力,增强员工的凝聚力,完善公司的薪酬制度。 一、目前执行的薪酬方案 目前执行的薪酬方案中,关键岗位人员的薪酬水平在***不具备明显的竞争优势,部门经理的税后年收入仅为80416.8元,仅为第一届第三次董事会会议纪要制定薪酬标准的下限(部门经理年薪8—12万),难以对关键岗位人才形成吸引力。且目前执行的薪酬方案将企业应承担的社会保险和社会公积金部分计入了员工收入总额,也在一定程度上影响了公司的薪酬水平,建议公司进行调整。 二、建议局部调整的方案 1、调整方法为将公司应承担的社会保险和住房公积金部分金额增加为员工税前工资,具体增加方法为加大员工岗位工资部分。为便于工资计算和将来的发放,我们对增加后的参考基数向下进行了微调。 2、拟调整后的员工税前工资标准如下: 部门经理:8800元/月,相比调整之前增加900元/月。 部门副经理:7550元/月,相比调整之前增加750元。 部门主管:5900元/月,相比调整之前增加600元/月。 一级员工:4600元/月,相比调整之前增加475元/月。 二级员工:3750元/月,相比调整之前增加425元/月。 三级一档员工:2850元/月,相比调整之前增加400元/月。

三级二档员工:2350元/月,相比调整之前增加400元/月。 3、薪酬方案调整方法详见附表一 薪酬方案调整方法 3、为激励员工的工作积极性,增强公司凝聚力,建议以公司成立一周年为契机(2010年8月8日公司成立一周年),从2010年8月份开始进行调整,以体现公司对全体员工的关怀! 妥否,请批示! 附表二:目前执行的薪酬方案 附表三:建议调整的薪酬方案

公司薪酬设计方案(完整版)

中信华南(集团)东莞公司 薪酬设计方案 2010

目录 第一章总则 (1) 第二章薪酬体系 (1) 第三章薪酬结构 (1) 第四章岗级工资 (2) 第五章年薪制 (4) 第六章岗级工资制 (4) 第七章工资调整 (5) 第八章工资特区 (6) 第九章其他 (6) 第十章附则 (7) 附件一:岗位岗级分布图 (8) 附件二:岗位岗级工资表 (9)

第一章总则 第一条适用范围 本方案适用于中信华南(集团)东莞公司(以下简称公司)本部在岗在编人员。 第二条目的 制定本方案的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司收益挂钩,使薪酬能够起到良好的激励作用。 第三条原则 遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 第四条依据 薪酬分配的依据是:贡献、能力和责任。 第五条总体水平 公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。 第二章薪酬体系 第六条公司员工分成3个职系,分别为管理职系、技术职系、行政事务职系。针对这3职系,薪酬体系分别采取二种不同类别:与企业年度经营业绩相关的年薪制;与月度绩效相关的岗级工资制。 第七条享受年薪制的员工,其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。这部分员工包括管理职系中的经营班子成员。 第八条实行岗级工资制的员工是公司经营班子成员以外的员工。 第九条特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。 第三章薪酬结构 第十条公司员工收入包括以下几个组成部分: (一)固定工资包括:基本工资,岗级工资,工龄工资,学历、职称、执业资格津贴; (二)浮动工资,包括绩效工资、年底奖金; (三)附加工资,包括工地补贴、交通补贴、通讯补贴以及四项统筹等。 第十一条固定工资 (一)固定工资=基本工资+工龄工资+岗级工资+资格津贴

员工薪资调整申请及审批制度

员工薪资调整申请及审批制度 第一章总则 第一条为了准确地对员工的工作进行评价,对工资调整实施有效管理,特制定本制度。第二条本制度适用于员工薪资的转正调整、定期调整、特别调整、转岗调整,员工起薪标准按《薪酬结构定位表》执行。 1、转正调整,指试用期满经考核符合公司用人标准,予以转正,或试用期未满但表 现突出,需提前转为正式员工; 2、定期调整,薪资调整一般每年进行一次(4月),根据员工年度考核结果进行综 合评定,做出相应的调整; 3、特别调整,指转正员工有特殊表现或特殊贡献,业绩显著,或因个人过失给公司 业务、声誉造成损失的,对其薪资可做特别调整,不受时间限制; 4、转岗调整,指员工因工作需要,对其岗位、职务做出调整,薪资可根据转岗后所 从事的工作难度、量度进行适当调整。 第二章薪资调整规定 第三条员工进入公司,由部门主管及人事行政部对其进行考核,通过试用期考核的,试用期结束后按劳动合同约定的转正标准执行。 第四条公司每年4月将根据员工的年度考核结果进行职级与薪资的调整,调整方案确认后,5月开始按调整后的薪资标准执行。 第五条原则上,进入公司工作不满半年的,不得参加年度调薪。 第六条一般情况下,不鼓励员工申请特别调薪,确因工作表现良好,绩效突出的,可由员工申请调薪,报部门、人事行政部及总经理审批。 第七条有以下情况,公司与员工协商可降低薪资标准: 1、考核结果严重未达到标准的; 2、严重违反公司规章制度; 3、行为过失给公司造成损失的; 4、不能胜任原岗位工作,需进行转岗的。 第八条由于员工工作表现及能力,公司对其进行岗位变更的,视转岗后的工作难易程度及工作量,可按新岗位的薪资标准对其原有薪资进行调整,对于岗位等级、工作任

局奖励性绩效工资分配方案请示报告

Word文档仅供参考 Word文档仅供参考局奖励性绩效工资分配方案请示报告 局奖励性绩效工资分配方案请示报告 市人社局: 随区管理局承担着一县二区十五个镇办和厥、溠、涢、漂四大水系,共有5座大(二)型、6座中型、11座小(一)型、99座小(二)型水库渠系建筑物的改建和渠道疏挖衬砌加固工程的事故,总投资近9.8亿元。 3月“随区管理局”整体划归随州市水利局管理,为正科级事业单位。9月经市编委核定人员编制8名为全额拨款正科级事业单位。 为了加强事业单位的管理,1月我局制定了《随州市随区管理局机关管理制度》共计8章、46条,全面规定了干职工的规范准则。在“局机关管理制度”第二章考勤请假制度,第4条明确规定作息时间,按时上下班,不得迟到或早退,工作时间不得擅自脱岗,第5条,实行上班签到制,第6条考勤管理严格规定了局领导班子成员和各科室领导人员因事外出必须请假常效制,和第7条奖励办法,规定了机关工作人员全年累计请假达30天的,取消其奖励工资,无辜旷工10天以上的或累计迟到30次以上的,除扣发当年奖励工资以外,本人及所在科室不得被评为先进。通过以上管理,不断增强了爱岗敬业精神,调动了干职工的主观能动性和工作积极性,进一步明确了各自的职责。 实现奖励性绩效工资,坚持按劳分配,多劳多得,优绩优酬的原则,以职工实绩和贡献为依据,搞活内部分配,完善与岗位职责、工作业绩、实际贡献等紧密联系和鼓励创新的分配激励机制。我局严格执行全额拨款事业单位基础性绩效工资,占绩效工资的60%,奖励性绩效工资占绩效工资的40%分配办法,但在奖励性绩效工资分配办法中,坚持按劳分配,多劳多得,优绩优酬和考勤制度相结合,实现奖励性绩效工资的分配办法: 一类是经上级考查考核,年终考核成绩为优秀,干职工公开推荐,并获得市级以上表彰“先进个人”奖励性绩效工资可以提高1.8倍。 二类是经上级考查考核,年终考核成绩为优良、干职工公开推荐并获得上级主管局表彰“先进个人”,奖励性绩效工资可以提高1.5倍。 三类是经上级考查考核,年终考核成绩为合格,干职工公开推荐并完成全年与市水利局签订“年度工作目标责任书”,奖励性绩效工资可以提高1倍。 其他干职工的奖励绩效工资按文件执行。 以上请示当否,请审批。

招聘计划及培训方案

招聘计划及培训方 案

招聘计划与培训方案 根据公司初步的组织结构和业务发展要求,人力资源部制定初步的招聘计划。具体如下: 一、招聘需求: 初步确定招聘需求总人数为26人,其中中层管理5人左右,普通员工20人左右,计划于元月初到岗。 二、招聘渠道: 根据招聘岗位的性质和人员到岗的时间,现计划招聘渠道具体如下: 1、智联网络招聘: 1)网络招聘的信息量大,时效长,成本相对较低。 2)招聘费用:2880元; 2、人才市场招聘: 时间: 12月28日---29日招聘会 1)《陕西世纪智通人服务有限公司》 联系人:彭晓辉 联系电话: 价格:500元(周六、日两天) 地址:西安市长安北路14号省体育场北区10门(中国西安人才市场); 服务内容:一周门窗展示+两周网站招聘,2*1米标准展位+

海报一张+办公文具一套+中餐2份+饮用水2瓶 2)中大人力资源 联系人:化晓云 联系电话: 价格:500元(周六、日两天) 地址:西安市长安北路18号省图书馆一层中大人力资源服务大厅 服务内容:一周门窗展示+1月网站招聘2*1米标准展位+海报一张+办公文具一套+中餐2份+饮用水2瓶; 3)西安市人才市场 联系人:办公室工作人员 联系电话: 85237872 85246345 价格:400元(周六、日两天); 地址:西安市南二环西段123号西安市人才市场富秦大厦一二层; 服务内容:室内A4版信息发布,网站发布各一周提供招聘所用表格,纸笔,桌椅,制作海报一张(60*80)以及2人工作人员午餐和饮用水。 4)招聘费用: 三家合计1400元; 三、招聘岗位: 1、总公司招聘人员及岗位:

xx年高校毕业生就业服务周活动方案

xx年高校毕业生就业服务周活动方案 XX年高校毕业生就业服务周活动方案各省、自治区、直辖市及xq 生产建设兵团人力资源社会保障厅: 为深入贯彻落实《人力资源社会保障部关于做好XX年全国高校毕业生就业创业工作的通知》精神,充分发挥市场在人力资源配置中的决定性作用和更好发挥政府作用,增强高校毕业生就业创业服务的针对性、有效性,更好促进高校毕业生合理流动和配置,提高就业质量,我部决定举办XX年全国人力资源市场高校毕业生就业服务周活动。现就有关事项通知如下: 一、活动名称XX年全国人力资源市场高校毕业生就业服务周。 二、活动时间XX年11月27日—12月10日。 三、服务对象XX届高校毕业生;往届有就业意愿的离校未就业高校毕业生;“三支一扶”等基层服务项目期满未就业高校毕业生。 四、主办和承办、协办单位及技术支持主办单位: 人力资源社会保障部人力资源市场司。 承办单位: 中国人才交流协会、全国人才流动中心。 协办单位: 各省、自治区、直辖市及xq生产建设兵团人力资源社会保障厅,各副省级市人力资源社会保障局,人力资源社会保障部门所属公共就业和人才服务机构,申请参加服务周活动的其他各类人力资源服务机构。

技术支持: 人力资源社会保障部中国人力资源市场网、中国公共招聘网、中国国家人才网。 五、活动内容举办全国高校毕业生网络招聘大会。 服务周期间,中国人力资源市场网统一发布适合高校毕业生的招聘信息,举办网络招聘大会。 各地人力资源社会保障部门及所属公共就业和人才服务机构、参加活动的各类人力资源服务机构,收集和整理本地区党政机关、企事业单位和其他社会组织相应的招聘信息,并按单位性质、行业类别、职位类别等进行分类汇总,上传到中国人力资源市场网后台数据。 同时,中国人力资源市场网设立活动专区,链接大中城市联合招聘高校毕业生精准服务平台,各地可提前发动、鼓励有需求的用人单位和毕业生登录精准服务平台,享受免费精准推送服务。 网络招聘大会技术方案见附件1。 举办高校毕业生现场招聘会。 各地公共就业和人才服务机构应至少举办一次面向高校毕业生的现场招聘会。 各地可根据实际情况,组织开展分行业、分专业的专场招聘活动,增强招聘的针对性。 各地可结合实际,举办专门面向“三支一扶”等基层服务项目期满未就业人员的专场招聘会,促进其尽早就业。 有条件的地区,还可组织本地区用人单位到外地高校招聘毕业生,

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