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单选题

1.产品生命周期一般分为投入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。企业的运作战略是进一步改善产品的性能，提高产品质量，增加产品产量，在占领原有市场的基础上不断开拓新的市场。该战略适应于产品生命周期的哪个阶段。

A 投入期

B 成长期

C 成熟期

D 衰退期

正确答案:B

单选题

2.大型飞机的总装一般采用哪种方式布置。

A 流水线布置

B 成组单元布置

C “U”型布置

D 固定布置

正确答案:D

单选题

3.服务设施选择选址决策相对制造企业的特殊性不包括：

A 所选地区人口情况

B 劳动力可获性和价格

C 客流量

D 已有同类服务设施情况

正确答案:B

单选题

4.分散采购的使用范围是什么。

A 实行事业部制的企业

B 供应与需求同处一地

C 企业物料需求规模小

D 管理与控制的需要

正确答案:A

单选题

5.使用一次指数平均法进行预测时，当时间序列变化较小时，适宜选择的a值为：

A 0.1~0.3

B 0.3~0.5

C 0.5~0.7

D 0.7~0.9

正确答案:A

单选题

6.一般备货型企业的生产运作计划的核心内容包括哪几个方面。

A 确定进行产品交货期和价格决策

B 确定产品和产量，不考虑交货期

C 确定产品和产量以及客户的定货期

D 按用户提出的产品品种、产量、质量进行生产运作

正确答案:B

单选题

7.运作战略的主要内容不包括：

A 产品定价

B 产品-流程矩阵

C 厂址选择

D 产品对象选择

正确答案:A

单选题

8.某连锁零售企业调查新建的住宅区，确定零售网点的布局。其运作战略的内容是以下的哪一项。

A 服务对象决策

B 服务流程决策

C 服务过程组织决策

D 服务网络的布局决策

正确答案:D

单选题

9.并行设计的特点不包括：

A 产品设计过程和工艺设计过程不是顺序进行，而是并行展开同时进行

B 产品设计的各阶段是一个递阶、渐进的连续过程

C 产品设计和产品生产同时进行

D 产品设计粒度不断减小

正确答案:C

单选题

10.在供应链运作中,实际执行运营或管理活动的公司属于供应链的什么成员。

A 供应商成员

B 主要成员

C 辅助成员

D 分销商成员

正确答案:B

单选题

11.某电池经销商以单价13元进货，20元售出，每次订货费用为11元，公司每年销售10000只这种产品。已知库存维持费用是24%，请问经济订货批量为：

A 245

B 255

C 265

D 275

正确答案:C

单选题

12.生产系统的生产能力，往往取决于哪一方面。

A 瓶颈环节的生产能力

B 核心设备的生产能力

C 关键设备的生产能力

D 装配能力

正确答案:A

单选题

13.供应商之间的双赢体现在：

A 采购和供应商之间

B 制造和运输商之间

C 供应链的所有成员

D 核心企业之间

正确答案:C

单选题

14.新产品开发时需预测长期产品市场，适合采取哪种预测方法：

A 用户意见调查法

B 高层主管讨论法

C 简单移动平均法

D 销售人员意见征集法

正确答案:B

单选题

15.企业在处理非均匀需求过程中，通过那种策略来调整能力满足市场需求的波动性。

A 推迟交货

B 提高对产品销售变动影响因素的分析

C 利用库存调节

D 改变价格

正确答案:C

单选题

16.以下不属于供应链库存管理策略的是哪个。

A 联合库存管理

B 供应商库存管理

C 协同式库存管理

D 订购点库存管理模型

正确答案:D

单选题

17.什么样的需求特征，对应什么样的生产过程，钢铁产品应采用哪种生产流程。

A 单件生产

B 大量生产

C 成批生产

D 连续生产

正确答案:D

单选题

18.生产战略是指：

A 企业全局性战略

B 企业经营战略

C 企业职能战略

D 企业营销战略

正确答案:C

19.下列哪种销售形式销售机会最高。

A 邮购

B 在线式

C 电话销售

D 面对面低程序化

正确答案:D

单选题

20.确定以下不属于制定企业运作战略的基点:

A 基于成本的竞争战略

B 基于信息系统的战略

C 基于质量竞争的战略

D 基于核心竞争力的战略

正确答案:B

单选题

21.为供应链提供资源、知识、公共设施或资产的公司属于供应链哪类成员：

A 核心成员

B 战略成员

C 主要成员

D 辅助成员

正确答案:A

单选题

22.与加工装配式生产相比，流程式生产的特点体现哪方面。

A 能源消费较低

B 对物料的协调要求更高

C 管理更复杂

D 对设备可靠性要求更高

正确答案:B

单选题

23.服务业与制造业的比较主要存在四个方面的差异：生产率的衡量；质量标准；销售与公共关系；需求不均衡的处理。在销售与公共关系方面，和制造业相比服务性运作中与顾客接触是一项重要内容。以下哪一项活动对服务企业的运作管理影响不大。

A 缩短响应时间

B 选择便于消费的市场

C 维护和发展与老顾客的关系

D 制订全面质量标准

正确答案:D

单选题

24.对于需求波动大价值较高的重要物资适用于哪种库存控制系统？

A 连续检查库存控制

B 定期检查库存控制

C 最大最小库存控制

D ABC分类法

正确答案:A

25.将产品基本尺寸和参数按一定的规律编排，建立产品系列型图谱，以减少产品品种，简化设计属于并行工程哪种技术。

A 零部件标准化

B 零部件通用化

C 产品系列化

D 零部件标准化

正确答案:C

单选题

26.哪个不是新产品开发失败的关键因素：

A 没有潜在的用户需求

B 产品功能过剩

C 产品宣传力度不够

D 产品设计周期短

正确答案:D

单选题

27.如果有一条商业街或路边有一溜大排档有摊位出租，你想租一个铺位开店，一般租哪个地段的铺位最能吸引顾客。请选择一个答案。

A 头、尾的地段

B 中间地段

C 三分之一处地段

D 跟地段位置没有关系

正确答案:C

单选题

28.由于大批大量生产运作型的产品品种数少，产量大且稳定，是备货型生产运作。进行产品出产计划的编制时应采用什么策略。

A 均衡安排出产进度

B 匹配安排出产进度

C 折中安排出产进度

D B+C

正确答案:A

单选题

29.并行设计的开发小组不包括：

A 环保人员

B 顾客

C 开发人员

D 政府人员

正确答案:D

单选题

30.“变化减少方案”VRP适用于哪个阶段。

A 设计阶段

B 制造阶段

C 营销阶段

D 适用阶段

单选题

31.已知1、2、3月的销售数据分别为42,40,41，取移动平均的时段数n=3，计算4月的预测值。

A 39

B 40

C 41

D 42

正确答案:C

单选题

32.企业自制和外购的决策主要考虑什么:

A 产品成本和生产周期、能力、技术

B 产生周期和客户需求

C 生产能力和人力资源

D 生产技术和行业特征

正确答案:A

单选题

33.当服务水平较低时，增加1%的安全库存，服务水平将提高

A <1%

B 1%

C >1%

D 不一定

正确答案:C

单选题

34.无论从生产角度还是从流通的角度分析，采购物流均是企业物流过程的什么环节。

A 中间环节

B 起始环节

C 过渡环节

D 最终环节

正确答案:B

单选题

35.工业企业大部分属于多品种中小批量生产类型，以下哪项不是它的特征。

A 能力需求不平衡

B 产品多样

C 不确定因素多

D 效率高

正确答案:D

单选题

36.订货点与：

A 安全库存

B 仓库的容积

C 缺货成本

D 生产需求量有关

正确答案:A

37.决定产品成本的主要阶段为：

A 设计阶段

B 制造阶段

C 材料采购

D 其他阶段

正确答案:A

单选题

38.流水生产的缺点主要表现在哪个方面。

A 质量不稳定

B 缺乏柔性

C 生产率低

D 管理复杂

正确答案:B

单选题

39.生产运作管理的目标要使企业的生产或服务在计划中都取得最优效果。以下哪项不属于生产运作管理的目标。

A 确保交货期

B 减少在制品占用量

C 完成销售订单

D 提高质量

正确答案:C

单选题

40.随库存增加而减少的费用是：

A 成本和订货费

B 订货和生产管理费

C 调整准备费和仓储空间费

D 资金成本和税收

正确答案:B

判断题

41.企业本身在供应链系统中是核心企业。

正确错误

正确答案: 错

判断题

42.生产运作间隔期是指相邻两批相同制品投入或产出的时间间隔。批量与生产运作间隔期有密切的关系。

正确错误

正确答案: 对

判断题

43.季节性的预测模型用来预测受季节变化市场需求波动大的产品。

正确错误

正确答案: 对

判断题

44.企业根据产品的品种数和每种产品产量的大小选择生产单位形式，当品种少，批量大时

可以选择工艺专业化形式。

正确错误

正确答案: 错

判断题

45.服务业运作管理和客户关系密切，因此服务性运作的响应时间应该尽量短，而且选择地址要考虑顾客的便利程度。

正确错误

正确答案: 错

判断题

46.在需求与提前期是常数时，为了减少缺货风险，应持有额外库存即安全库存。

正确错误

正确答案: 错

判断题

47.处理非均匀需求的策略主要有固定时间表、使用预约系统和推迟交货等方法。

正确错误

正确答案: 错

判断题

48.计算生产能力的目的是为了衡量销售计划的可行性，因此要进行生产能力与生产任务的平衡。

正确错误

正确答案: 错

判断题

49.制订生产运作战略考虑的技术因素主要指企业的生产运作技术，它由工艺技术和工艺设备两部分组成。

正确错误

正确答案: 对

判断题

50.生产系统的设计必须在新建或扩建生产单位时才能进行。

正确错误

正确答案: 错

判断题

51.对库存物品ABC分类是对不同的物品分开管理。

正确错误

正确答案: 对

判断题

52.成批生产是由于产品品种较多，且每一种产品都有一定的产量，所以各种产品在计划期内成批轮番进行生产。

正确错误

正确答案: 对

判断题

53.顾客的需求预测周期长的准确度一般比预测周期短要高。

正确错误

正确答案: 错

判断题

54.采购与供应的双赢关系模式是强调在合作的供应商和生产商之间共同分享信息，通过合作和协商相互的行为的长期的合同关系。

正确错误

正确答案: 对

判断题

55.现代企业只抓住关键零件的生产和整机产品的装配，将大部分零件生产外包，为了提高生产系统的响应能力，

正确错误

正确答案: 对

判断题

56.均匀需求情况下的经济订货批量模型是确定型的库存模型。

正确错误

正确答案: 对

判断题

57.技术设计是将总体设计的基本结构和主要乘数具体化。

正确错误

正确答案: 对

判断题

58.麦当劳（McDonald）对服务业的过程进行了根本性的变革，把快餐食品的供应作为一种制造业来处理是实施了标准化服务策略。

正确错误

正确答案: 对

判断题

59.在单一品种一批零件的移动方式中平行顺序移动方式加工周期小于平行移动方式。

正确错误

正确答案: 错

判断题

60.生产设备和物流设施的布局设计会直接影响产品的成本和生产周期。

正确错误

正确答案: 对

判断题

61.银行实现自动取款机，商店实行自动售货，车站实行无人售票都是服务人员替代策略。正确错误

正确答案: 错

判断题

62.根据基本经济订货批量模型，如果能大幅度降低订货费用，就能大大降低订货批量，有利于提高企业效益。

正确错误

正确答案: 对

判断题

63.ABC分类法是由意大利经济学家帕累托首创的，其指导思想是“20-80”原则。

正确错误

正确答案: 对

判断题

64.经济生产批量模型和价格折扣模型为确定型库存模型。

正确错误

正确答案: 对

判断题

65.与制造业不同的是服务业有些标准是不能明确的，特别是无形服务的一些标准很难进行量化。

正确错误

正确答案: 对

判断题

66.生产管理的目标是减低成本提前完成定单任务。

正确错误

正确答案: 错

判断题

67.应用研究是将基础理论研究中开发的新知识、新理论应用于具体领域。

正确错误

正确答案: 对

判断题

68.双赢的供应关系的管理主要是建立采购商与供应商的信息交流与共享机制和通过价格竞争来降低交易成本。

正确错误

正确答案: 错

判断题

69.伊诺公司原先是以外贸为主的企业，受经济危机的影响订单大幅度降低公司决定将经营客户从国外转向国内市场。这属于混合型的生产运作战略。

正确错误

正确答案: 错

判断题

70.产品---生产流程矩阵忽略了同步调整生产流程的重要性，因此由此选择生产流程，往往不能达到预期的目标。

正确错误

正确答案: 错

判断题

71.把一部分生产任务转给其他企业去做，利用其他企业的生产能力加工本企业的产品。是扩大本企业生产能力的处理非均匀需求的一种策略。

正确错误

正确答案: 对

判断题

72.订单采购、外部资源管理和与供应商建立战略合作伙伴的关系是供应链环境下采购的特点。

正确错误

正确答案: 对

判断题

73.备货型企业和订货型企业在生产运作中，前者对市场的需求可以进行预测而后者难以预测。

正确答案: 错

判断题

74.对生产过程方案的选择中主要考虑其投入和产出的比值。

正确错误

正确答案: 对

判断题

75.新产品开发失败都是因为设计人员没有匹配客户需求，按照自己的想象开发。

正确错误

正确答案: 错

判断题

76.按U形制造单元布置生产和服务设施，容易造成被加工对象在生产单位之间交叉往返运输，引起费用上升。

正确错误

正确答案: 错

判断题

77.生产过程的均衡性是指产品生产过程的各个阶段、各个工序的活动是衔接的，加工对象在整个生产过程中始终处于运动状态，很少或者没有停顿、等待现象。

正确错误

正确答案: 错

判断题

78.生产运作管理要素通过生产计划和控制系统有机结合起来。

正确错误

正确答案: 对

判断题

79.并行工程是关于设计过程的方法，表明在设计中要全面考虑产品及其上游过程的各种问题，而不是要求在设计产品的同时就进行产品生产。

正确错误

正确答案: 对

判断题

80.期望损失最小法是比较不同订货量下期望获益最大。

正确错误

正确答案: 错

判断题

81.生产运作战略属于公司部门级战略，和部门级战略呈一种相互依存、相互制约的关系。正确错误

正确答案: 错

判断题

82.适当的库存可避免缺货，缩短供货周期，通过库存吸收季节性需求波动，使生产过程均衡平稳。

正确错误

正确答案: 对

判断题

83.对价值低的C类物品尽可能简单的控制。

正确答案: 对

判断题

84.供应商管理是实现准时化采购的重要基础。

正确错误

正确答案: 对

判断题

85.有了安全库存的存在，就可避免缺货的存在。

正确错误

正确答案: 错

判断题

86.生产运作管理是对企业的生产或服务活动进行计划、组织和控制管理，它的内容包括生产系统设计和运行管理两个方面。

正确错误

正确答案: 对

判断题

87.对价值高的A类物品尽可能简单控制。

正确错误

正确答案: 错

判断题

88.假定产品是实际并不存在的产品，只是为了结构与工艺差异大的产品有一个统一的计量单位而假定的。

正确错误

正确答案: 对

判断题

89.VMI是一种供应链集成化运作的决策代理模式，它把用户的库存决策权代理给供应商，由供应商代理分销商或批发商或分销商性行使库存决策的权利权力。

正确错误

正确答案: 对

判断题

90.对价值适中的B类物品应该正常控制。

正确错误

正确答案: 对

判断题

91.生产运作过程包括一系列相互联系的劳动过程和自然过程。所以产品投产前的物料采购活动属于生产运作过程。

正确错误

正确答案: 对

判断题

92.结构设计过程难度大，是技术系统中的瓶颈环节。

正确错误

正确答案: 错

判断题

93.生产运作管理包含生产系统设计与运行管理两个方面。

正确答案: 对

判断题

94.厂房选址中主要考虑费用。

正确错误

正确答案: 错

判断题

95.生产运作管理决策可以分为三个层次：第一层次与企业战略密切相关、影响企业未来生产经营方向的定位决策；第二层次是针对生产运作系统的设计决策；第三层次是与生产运作系统运行有关的决策。

正确错误

正确答案: 对

判断题

96.产品开发的工作流程的最后阶段是对产品提出的构想进行验证。

正确错误

正确答案: 错

判断题

97.经济订购批量模型中订货批量和订货批量成反比关系。

正确错误

正确答案: 错

判断题

98.企业本身在供应链系统中是核心企业。

正确错误

正确答案: 错

判断题

99.产品的质量远不是制造出来的，而是设计出来的。

正确错误

正确答案: 对

判断题

100.三维并行工程的供应链设计主要包括：自制与外购决策、合作伙伴选择决策、确定与供应链其他主体的关系。

正确错误

正确答案: 对

2015年安全生产管理单选题练习二

————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：

安全生产管理单选题练习二 1 生产经营单位应当教育和督促从业人员严格执行本单位的安全生产规章制度和。（）* A、技术守则 B、条款 C、安全操作规程 2 生产经营单位的安全生产管理人员应当根据本单位的生产经营特点，对安全生产状况进行。 A、经常性检查 B、临时性检查 C、约定性检查 3 生产经营单位必须依法参加，为从业人员缴纳工伤保险费。（）* A、社会保险 B、工伤社会保险 C、养老保险 4 从业人员在作业过程中，应当严格遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用。（）* A、防护用具 B、安全帽 C、劳动防护用品 5 从业人员发现事故隐患或者其他不安全因素，应当向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告。（）* A、立即 B、隔天 C、核实后 6 生产经营单位应当保障事故隐患排査治理所需的资金，在年度安全生产资金中列支，。（） A、专款专用 B、可做为其他项目开支 C、可临时挪用 7 安全生产工作中，在委以责任的同时必须授以自主完成任务所必需的权利，使职权和责任保持一致，才能保证工作正常地进行，这属于。（）* A、管理服务原则 B、责权对等原则 C、目标明确原则 8 安全管理部门的每一个职务都由一定的人员来担任，组织设计必须确保每项具体的工作内容都落实到相应职位，即事事有人做，人人有其责。这属于。（）* A、统一指挥原则 B、目标明确原则 C、因事与因人设置相结合的原则 9 安全管理组织内部的分工越是细致深人时，统一指挥原则对于保证组织目标实现的作用就。 A、越重要 B、越次要 C、无相关性 10 生产经营单位应当按照《上海市安全生产条例》规定设立安全生产委员会，它属于。（） A、职能机构

企业设置安全生产管理机构的文件

企业设置安全生产管理机构的文件（一）企业设置安全生产管理机构的文件为了全面贯彻实施《中华人民共和国安全生产法》，进一步提高企业，工程建设的安全生产管理水平，适应安全生产新形势要求，加强基础工作，改进监控方式，依法落实各级安全责任制度，公司决定成立安全质检科，全面负责公司的各项安全生产事务。（二）安全生产管理机构工作职责 1、在主管安全副总经理和总工程师领导下，贯彻执行安全生产和劳动保护的方针、政策、法令、法规与调理标准。落实本企业安委会的计划、方针和管理目标，并及时汇报工作情况。 2、协助有关部门做好安全生产宣传教育，培训工作和新工人、特殊工种作业人员的安全技术训练、考核、发证、年审工作。经常深入施工现场检查安全、掌握安全生产情况，督促指导，纠正不安全行为和因素，预防、消除不安全隐患。 3、对安全生产、文明施工及场容场貌、饮食卫生等进行检查，提高全体人员对文明施工的意识额文明施工水平。 4、对施工现场的安全隐患签发《整改通知单》对整改落实情况按着定人、定时间、定措施的原则，进行整改监督检查。按时复查，验收。 5、协助项目部对安全资料的管理，填写真实反映施工现场安全生产的实际情况。 6、做好年度安全工作计划、总结和《安全简报》等工作的编写

发放，对施工现场和工程按“标准”“规范”进行系统检查和评价。 7、对违章指挥、违章作业、违反安全生产和劳动保护法规的行为或安全生产发生矛盾时，经说服劝阻无效，应暂停生产，消除隐患危险，提出合理意见，并及时向本企业领导汇报。 8、负责编制安全（生产）管理保证体系，确保安全管理保证体系正常运转，实施。 9、主持伤亡事故的调查，做好伤亡事故的统计，分析工作并逐级上报。（三）安全生产管理机构负责人的任命文件任命书经研究决定葫芦岛九州装饰工程有限公司法人带表总经理任命：同志为公司安全质检**，主管公司及各项目部的工程质检业务。总经理（签字）：葫芦岛九州装饰工程有限公司年月日

安全生产基础资料的管理

编号：SY-AQ-00439 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑安全生产基础资料的管理 Management of safety production basic data

安全生产基础资料的管理导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。企业的安全生产是企业得以发展的保证。为了加强安全生产管理，夯实安全工作基础，积累数据资料，必须建立安全管理台账，用台账记载安全活动内容，记录生产中存在的隐患和治理隐患的措施，寻找安全生产规律，使之达到标准化、规范化管理。一、安全台账的种类与分工管理根据企业的生产特点、各个企业的实际情况建立安全生产管理台账。以天脊煤化工集团有限公司为例，根据原化学工业部的有关要求和企业安全生产管理的状况，建立了27种台账。这27种台账以及分工管理是： 1．事故台账 (1)伤亡事故台账，由安全部门负责。 (2)生产操作事故台账，由生产技术部门负责。 (3)设备事故台账，由机动设备部门负责。

(4)污染事故台账，由环境保护部门负责。 (5)火灾事故台账，由保卫部门或防火部门负责。 2．劳保防护用具(品)、保健发放台账 (1)劳动防护用具(品)发放台账，由供销和安全部门负责。 (2)清凉饮料发放台账，由行政或安全部门负责。 3．安全教育台账(共8种) (1)新员工人厂安全教育台账，由安全部门负责。 (2)外来人员入厂教育台账，由安全部门负责。 (3)违章违纪停工学习台账，由安全部门负责。 (4)安全例会台账，由安全部门负责。 (5)安全作业证发放台账，由安全部门负责。 (6)安全考试台账，由安全部门负责。 (7)特种作业人员安全技术培训与考试台账，由安全部门负责。 (8)干部安全教育台账，由安全部门负责。 4．安全技术措施台账(1种) 安全技术措施台账，由生产技术部门或安全部门负责。

工厂生产管理doc资料

工厂生产管理第一章：交货期管理第一节：交货期管理的重要性良好的品质，短交货期，低成本以及优良的服务是每个企业参与市场竞争的基本条件。. 第二节：计划（出货计划，生产计划）接到客户定单后，首先确认该产品的生产可行性：是否新产品还是以前生产过的产品，确认可以生产的同时要迅速的确认客户要求的出货期。并回复出货交期时间。如交货期有存在的问题要报告总经理并提交解决的对策。 1出货计划出货计划是根据P/O交货期所制定的交货计划，所有的计划都是围绕次计划展开的。 2生产计划当出货计划确定后，生产部门就必须作出生产计划安排，也就是在交期前一周将客户所需产品生产出来的一系列活动按时间顺序的先后合理的安排并督促其各相关部门在指定的时间内完成。它包括生产线生产前后的生产计划，原材料来料的时间表，材料发单情况库存产品及材料的情况，设备等状况的确认。第三节：仓库材料的日常管理

1台账管理此项管理可以告诉某一材料进入时期，数量以及每日向生产部门发料的数量，时间，累加减，节余量等一些资材管理的基本情况。 1作成方法：有仓库管理人员，根据每日生产部门的申请领料单填写每日库存量，并根据产品计算每日的量及损耗。根据每日的用量计算出库存材料的使用天数。第四节：材料的P/O发单的管理当收到客户定单，生产管理人员首先要依据每日材料跟催表了解该产品所有材料在库的情况，并确定材料发单以及进入的时间。第五节：生产制造 1设备，工具整备维修（1）新规格生产使用的设备，工具等一定要在正式使用以前要对试做样品进行确认，确定无误后才可以投入使用，并进行初期化管理。每次检查的结果都要保留数据资料以便对设备，工具等进行全程管理。（2）通常使用的设备，工具，模具等在下次生产使用前都要对它们进行点检，整备，特被对上次使用发生问题，出现过不良项目进行点修管理，经试作无误后，方可使用，并在维修过程中发现到有问题点，点检内容，对策方法，记入设备，工具，模具维修保养卡，作好履历。

企业安全生产管理机构的文件

×××企业安全生产管理机构的文件为了确保安全生产工作的顺利开展，满足日益发展的生产需要，经研究决定成立本企业安全生产委员会，现将有关事项通知如下：一、安全生产委员会 1、主任：×××（企业法人，需要持有安监部门或其他主管单位培训合格的主要负责人资格证） 2、副主任：×××（企业安全负责人，需要有安全管理人员资格证） 3、成员：×××、×××、×××（最好有安全管理人员资格证）二、主要职责 1、贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实《安全生产法》和国家、省、市和上级其它有关安全生产的法律、法规、制度，研究安全生产的重要问题，及时向上级主管单位及市安委会汇报安全工作； 2、对本企业安全生产工作综合管理，负责协调、指导、监督安全生产工作； 3、审核批准本企业的安全生产方针、目标、管理方案、规章制度、安全技术措施、安全生产计划等并督促实施； 4、安全生产委员会负责对全公司生产责任制落实情况进行监督，督促实施层层安全责任承包； 5、建立、健全安全生产责任制，改善安全生产条件，保障公司安全生产达到国家标准和行业标准； 6、组织开展本企业安全生产宣传、教育、检查活动； 7、组织召开安全生产会议、安全例会，及时研究分析本企业安全生产形势，全面掌握安全生产情况； 8、处理各类事故，组织对同事因公死亡、重伤，火灾、爆炸、中毒、泄漏等事故的调查处理，负责督促事故调查、分析、统计和上报工作，制定防范措施，决定处罚事项； 9、对安全生产有较大贡献的部门及个人，做出表彰奖励的决定，同时对在安全管理工作中失职及违章的作业人员作出处罚的决定； 10、督促相关部门做好职业安全健康管理和劳动保护的有关事项。 ××××公司 ××年××月××日

2019注册安全工程师安全生产管理知识学习资料

2019注册安全工程师必考点考点安全生产管理知识学习安全事故等级 1、特别重大事故30人死亡、100人重伤包括急性工业中毒1亿以上直接经济损失 2、重大事故10~30人死亡、50~100人重伤5000万~1亿直接经济损失 3、较大事故3~10人死亡10~50人重伤1000万~5000万直接经济损失 4、一般事故3人以下死亡10人以下重伤1000万以下直接经济损失海因里希法则 1、机械事故比例伤亡1轻伤29不安全行为300 2、危险源 ①第1类发生意外释放的能力具有的能量越多发生事故的后果越严重 ②第2类导致能量或危险物质约束或限制措施破坏失效出现的越频繁发生事故的可能性越大。 3、海因里希事故因果连锁过程概况①遗传及社会环境、②人的缺点、③人不安全行为+物不安全状态企业预防中心、④事故、⑤、伤害博德的因果连锁理论主要观点 ①控制不足管理、②基本原因起源论、 ③直接原因征兆、④事故接触、⑤受伤损失吉布森提出能量逆流于人体造成伤害的分类方法 1、第1类伤害是由于施加了局部或全身损伤值得能量引起的 2、第2类伤害是由于影响了局部或全身性能量交换引起的。如中毒窒息、冻伤轨迹交叉理论事故描述基本原因、间接原因、直接原因、事故、伤害本质安全安全生产最高境界失误——安全功能故障——安全功能安全管理原则的预防原理原则 1、偶然损失原则 2、因果关系原则 3、3E原则①工程技术对策、②教育对策、③法制对策 4、本质安全化原则可以运用设备、设施、建设项目安全管理原则的强制原则安全第一原则、监督原则安全生产监管监察体系国家监察、地方监管、企业负责的工作体制我国安全生产控制考核指标体系①事故死亡人数总量控制指标、②绝对指标、③相对指标、④重大和特大事故起数考核指标

《安全资料》安全生产管理资料的分类和整理

第十一章安全生产管理资料的分类和整理为进一步加强施工现场的安全生产、文明施工的管理工作，不断总结和提高施工现场安全生产、文明施工的管理经验，施工现场应有专人对本工程的安全生产、文明施工管理资料进行及时的收集、分类和整理。有装订要求的，应按规定的要求，装订成册。施工现场安全生产、文明施工管理资料，按JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》中对检查项目检查评分的顺序，共分为以下十九种： 1、安全生产责任制； 2、目标管理； 3、施工组织设计； 4、安全技术书面交底； 5、安全检查记录； 6、安全教育； 7、班前安全活动； 8、特种作业人员名册； 9、工伤事故档案； 10、安全标志； 11、文明施工； 12、脚手架； 13、基坑支护和模板工程； 14、“三宝”“四口”； 15、施工用电； 16、物料提升机和外用电梯； 17、塔吊； 18、起重吊装； 19、施工机具。以上每种资料均应装入资料盒中，资料盒面上应标明资料的序号和名称。资料盒内应有资料目录的编排和资料的分类、整理及存放的顺序等，可参照各章节中的“资料整理要求”和“本节资料目录”的内容。当某一序号的资料一个资料盒装不下时，可以分装两个资料盒，但同一类资料不应分开存放，并需在资料盒封面上的序号、名称后标明“之一”、“之二”等，

以示它们之间的联系；序号相连的资料，当它们的内容较少时，可以合装一个资料盒，但应在资料盒封面上按顺序注明序号及资料名称，资料盒内的资料目录也应按顺序分别编排，每种资料应用封面隔开，序号在前的放在上面。同类资料，要按资料成档的时间先后顺序整理，时间在后的应放在前面。当施工现场有两个以上的单位工程时，各个单位工程的安全生产、文明施工管理资料应单独整理，不能分开的（如序号为1、2、3、6、8中的部分资料），允许缺项，但必须在相应资料顺序后注明。施工现场的安全生产、文明施工内业管理资料，应当及时收集、整理和入档。当施工现场受检时，资料盒应按照资料序号的顺序摆放整齐。建筑施工安全生产、文明施工的管理，具有极强的动态特点，既要严格遵守国家和行业主管部门的有关法律、法规、规范、标准和安全技术操作规程等，又要根据各个施工现场不同的具体情况来实施管理，因此，各地（市）、县（市）建设业安全监督站制定的安全生产管理资料的范本，只能供各企业在编制安全生产管理资料时参考之用。不得在上面填写单位名称和添加几条简单的内容后，作为安全生产管理资料收集入档。我始终相信，时光会证明每天不管多晚多累都坚持在自己脸上涂抹半小时是正确的！

生产管理作业一

《生产管理》作业第一章 1、试述生产系统的基本结构答：生产系统是由人和机器构成的，能将一定输入转化为特定输出的有机整体。完成输入到输出的转化过程需要一个物质基础这就是生产运作系统或简称为生产系统生产系统是由人和机器构成能将一定输入转化为特定输出的有机整体使转化过程具有增值性是生产系统的基本功能. 2，生产管理的基本内容包括哪些答：生产管理又称生产控制。其内容包括：①生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。②生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。生产运作管理是对企业生产服务活动进行计划组织和控制的总称包括生产系统设计与运行管理两个方面生产管理的任务有：通过生产组织工作，按照企业目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统；通过生产计划工作，制定生产系统优化运行的方案；通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。生产管理的目的就在于，做到投入少、产出多，取得最佳经济效益。而采用生产管理软件的目的，则是提高企业成产管理的效率，有效管理生产过程的信息，从而提高企业的整体竞争力。 6、服务业的运作管理与制造业的运作管理有哪些不同之处答：（1）服务型生产的生产效率难以测量，因为服务型生产的输出是无形的。（2）服务型生产的质量标准难以建立，服务质量难以评价。无形产品无法触摸，无法测量，因此没有办法建立一个标准的质量体系。（3）顾客参与是服务型生产的一个重要内容，有时顾客就是生产系统的一个组成部分，使得生产过程难以控制，因此，这种参与往往导致效率降低。（4）制造型生产可以通过增加或减少库存来处理由于需求变化引起的波动，但服务型生产不能通过库存来调节。服务型生产经营者通常采取的措施是尽量使需求平稳。服务业主要是以提供服务为主与顾客打交道是服务业与制造业的最主要的区别: 1服务型生产效率难以测量因为服务型生产的输出是无形的制造业企业可以统计每天生产的产品数量; 2 服务型生产的质量标准难以建立服务质量难以评价无形产品无法触摸无法测量因此没有办法建立一个标准的质量体系;3顾客参与服务型生产是一个重要的内容有时顾客就是生产系统的一个组成部分使得生产五福过程难以控制因此这种参与往往导致效率降低;4 制造型生产可以通过增加或者将少库存来处理由于需求变化引起的波动但是服务型生产不能通过库存来调节服务型通常的措施是尽量使需求平衡;服务型的设计更侧重于消费者的感知性要素 ; 第二章练习题： 2、运作战略与企业总体战略的区别与联系是什么答：企业战略是从整个企业所处的市场环境、社会文化背景及政治局势出发而制定的包括企业所有职能部门在内的实现企业远景规划的方案及实施策略的长期计划。运作战略是一种职能部门的战略，它制定出实现企业战略的产品（有形产品及服务）方案，确定构造符合企业战略的生产运作系统以及实现企业战略的一系列决策规划内容和程序。具体的说，运作战略就是要决定企业在产品服务、生产过程、生产方法、制造资源、质量、成本、生产周期、生产计划、企业物流模式等方面的行动方案的选择。企业经营战略是全局性的战略，而运作战略是职能战略。生产运作战略对于有效地进行企业的生产运作活动无疑是相当重要的，但它并不等同于企业的经营战略，在采取事业部制的大企业中，这两者的区别更加明显。一般来说，企业的战略可以分为三层：公司级经营战略，事业部级战略和职能战略。生产运作属于职能级战略。很明显，即使在同一个经营战略之下，不同事业部的部级战略不同，生产运作战略的内容就有可能不同。例如，一个电器公司，分别设电视机部，洗衣机部，电熨斗部等电视机部的竞争策略可能是以高质量（例如：高清晰度，高可靠性等）取胜，而电熨斗部可能是以物美价廉，操作方便取胜，这样相应的生产运作战略的重点可能应将重点放在降低成本上。如果企业没有事业部的划分，企业战略则分为两层，作为职能级战略的生产运作战略直接负担着支持公司经营战略的任务。生产管理者的任务就是调动生产与运作管理资源为成功的战略作贡献，我们前面提到的生产与运作战略的内容就是实现这种任务的关键。支持企业使命，贯彻企业战略性和战术性生产与运作管理决策有这样一些：（1）产品战略，(2)质量战略，（3）流程战略，（4）选址战略，（5）布局战略，（6）人力资源战略，（7）采购与准时生产战略，（8）库存战略，（9）成本程战略，（10）维护与可靠性战略。制定生产运作战略时，需要考虑许多因素，主要分为两大类：企业内部因素和企业外部因素。

安全生产管理办法总公司

中国储备粮管理总公司文件中储粮〔2016〕105号关于印发《中国储备粮管理总公司安全生产管理办法（试行）》的通知各分（子）公司：为严格履行企业安全生产主体责任，切实加强总公司安全生产管理工作，强化突发安全生产事故上报制度，落实事故责任追究和处理，总公司对原《安全生产管理暂行办法》进行了修订，现将修订后的《中国储备粮管理总公司安全生产管理办法（试行）》印发给你们，请遵照执行，并就有关事项通知如下：一、组织辖区直属企业认真学习《中国储备粮管理总公司安全生产管理办法（试行）》，全面、准确理解总公司安全生产管理

要求，抓好贯彻落实。二、督导直属企业加快建立安全生产全员责任制，科学合理划分安全责任区域，细化安全管控要点，落实三级检查制度，完善考核奖惩机制，营造安全生产“人人有责、人人担责、人人防控”的良好氛围。三、严格执行事故上报制度，凡发生事故，要在规定时限内逐级或电话直接报告至总公司。总公司安委会办公室设置专线电话，用于24小时接报安全生产事故。：6。附件：《中国储备粮管理总公司安全生产管理办法（试行）》 2016年3月28日 —2 —

附件：中国储备粮管理总公司安全生产管理办法（试行）第一章总则第一条为严格履行安全生产主体责任，切实加强总公司系统安全生产管理工作，有效防范和遏制安全生产事故发生，依据中华人民共和国《安全生产法》、《消防法》、《防洪法》，国务院《安全生产事故报告和调查处理条例》、国资委《中央企业安全生产监督管理暂行办法》，总公司《员工违纪处分暂行办法（试行）》（中储粮党字[2013]37号），以及国家有关标准规范，制定本办法。第二条本办法适用于总公司、分（子）公司、直属企业。第三条安全生产工作，坚持以人为本、安全发展理念，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针。第四条安全生产管理必须遵守国家安全生产法律法规和本办法，并按规定建立健全安全生产责任制等各项规章制度。要以硬件建设为基础，以规范操作为保障，以科技应用为支撑，推进安全生产标准化建设，确保生产安全。第五条工会依法对本单位安全生产工作进行民主管理和民主监督，切实维护职工在安全生产方面的合法权益。制定或者修改有关安全生产规章制度，应当充分听取工会的意见。全体职工

完整版安全生产管理制度汇编(下册)

第八部分安全生产技术管理制度 (7) 一、现场会审制度 (7) 二、作业规程、技术措施编制、审批、贯彻、实施制度 (9) 四、施工现场平剖面图日报制度 (55) 五、采场分析制度 (55) 六、技术例会制度 (57) 七、区队技术学习制度 (58) 八、敲帮问顶制度 (1) 九、巷道贯通管理制度 (4) 十、巷道维修管理制度 (6) 十一、支护质量检查、顶板动态监测、分析、预报制度 (9) 十二、采煤工作面工程质量验收管理制度 (18) 十三、掘进工作面工程质量验收管理制度 (20) 十四、文明生产管理制度 (22) 十五、安全生产变化管理响应制度 (26) 十六、安全生产确认制度 (30) 第九部分一通三防管理管理制度 (33) 一、矿井通风管理制度 (34) （一）通风系统管理制度 (34)

（二）通风系统调整管理制度 (36) （三）局部通风管理制度 (37) （四）测风管理制度 (39) （五）巷道贯通管理制度 (40) （六）通风设施管理制度 (42) （七）通风设施验收管理制度 (45) 第十部分职业病防治管理制度 (167) 一、职业病危害警示与告知制度 (167) 二、职业病危害项目申报制度 (169) 三、职业病防护设施管理制度 (170) 四、职业病个体防护用品管理制度 (172) 五、职业病危害日常监测及检测、评价管理制度 (175) 六、建设项目职业卫生“三同时”管理制度 (180) 七、劳动者职业健康监护及其档案管理制度 (183) 八、职业病诊断、鉴定及报告制度 (187) 九、职业危害防治经费保障及使用管理制度 (188) 十、职业卫生档案管理制度 (188) 十一、职业病危害应急管理制度 (190) 十二、法律、法规、规章规定的其他职业病防治制度 (193) 十三、职业病防治宣传、教育和培训制度 (194) 第十一部分机电运输专业管理制度 (195)

制造企业生产中心管理系统建设方案

生产中心管理系统建设方案 1 引言.................................................................................................. - 2 - 2 项目建设目标.................................................................................. - 2 - 3 项目环境要求.................................................................................. - 2 - 4 整体架构.......................................................................................... - 4 - 5 生产中心信息平台 ......................................................................... - 5 - 5.1 业务流程 ................................................................................ - 5 - 5.1.1 业务总流程 ................................................................... - 5 - 5.1.2 年度生产计划编制 ....................................................... - 7 - 5.1.3 月度生产计划编制 ..................................................... - 11 - 5.1.4 月度生产计划调整 ..................................................... - 13 - 5.1.5 月度进度计划编制 ..................................................... - 14 - 5.1.6 月度进度计划调整 ..................................................... - 15 - 5.1.7 生产准备 ..................................................................... - 16 - 5.1.8 生产执行 ..................................................................... - 18 - 5.2 业务职能图 .......................................................................... - 19 - 5.3 系统功能设计 ...................................................................... - 20 - 5.3.1 系统功能组成 ............................................................. - 20 - 5.3.2 系统功能说明 ............................................................. - 21 - 5.3.3 关键因素说明 ............................................................. - 22 - 5.3.4 与其它系统及模块接口 ............................................. - 22 -

生产管理作业答案

浙江大学远程教育学院《生产管理》课程作业答案第一章简答题 1、试述生产系统的基本结构。答：完成输入到输出的转化过程需要一个物质基础，这就是生产运作系统，或简称生产系统。它是有人和机器构成的，能将一定输入转化为待定输出的有机整体。使转化过程具有增值性是生产系统的基本功能。如下图： 2、生产管理的基本内容包括哪些？答：生产管理的基本内容包括：市场预测、需求管理、编制生产计划和能力计划、库存控制、成本控制、人员调配、作业调度、质量保证等方面。 3、服务业的运作管理与制造业的运作管理是有哪些不同？答：（1）服务型生产的生产效率难以测量，因为服务型生产的输出是无形的。而制造业可以统计产品数量。（2）服务型生产的质量标准难以建立，服务质量难以评价。无形产品无法触摸，无法测量，因此没有办法建立一个标准的质量体系。（3）顾客参与是服务业生产过程的一个重要内容，有时顾客就是生产系统的一个组成部分，使得生产过程难以控制，因此，这种参与往往导致效率降低。（4）制造业生产可以通过增加或减少库存来处理需求变化引起的波动，但是服务业生产不能通过库存来调节。案例题 1、从运作管理的角度看，F公司目前的运作管理模式是如何实现生产运作管理目标的？ 2、F公司的运作管理模式还需要从哪些方面做进一步的改进？答：1（1）.F公司的VMI策略和模式，通过供应商库存管理模式，节约了库存成本。（2）.运用企业外包战略最大限度的降低基础投资和缩短生产准备期、共享销售网络和市场、摊销研发成本、物流成本和生产成本从而减少了企业整体运行的总成本，同时也就提高了生产效率。(3).F公司的全球性资源优化配置和战略联盟的合作意识,可以就减少了在制品的占用量。

安全生产管理内业资料清单

安全生产管理内业资料清单一、管理制度存档 1、建立安全生产目标的管理制度，明确目标与指标的制定、分解、实施、考核等环节内容。 2、建立设置安全管理机构、配备安全管理人员的管理制度。 3、建立针对安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核等环节内容的管理制度。 4、建立健全安全生产责任制，并对落实情况进行考核。 5、建立安全生产费用提取和使用管理制度。 6、建立员工工伤保险、安全生产责任保险的管理制度。 7、建立识别、获取、评审、更新安全生产法律法规与其他要求的管理制度。 8、建立规章制度的管理制度，确保安全生产规章制度和操作规程编制、发布、使用、评审、修订等效力。 9、建立文件和档案的管理制度，明确责任部门、人员、流程、形式、权限及各类安全生产档案及保存要求等。 10、建立安全教育培训的管理制度。 11、建立生产设备设施变更管理制度，履行变更程序，并对变更的全过程进行隐患控制。 12、建立设备设施的检修、维护、保养管理制度。 13、建立至少包括下列危险作业的安全管理制度，明确责任部门、人员、许可范围、审批程序、许可签发人员等。 14、建立警示标志和安全防护的管理制度。 15、建立有关承包商、供应商等相关方的管理制度。 16、建立有关人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境变更的管理制度，并制定实施计划。 17、建立隐患排查治理的管理制度，明确责任部门、人员、方法。 18、制定隐患排查工作方案，明确排查的目的、范围、方法和要求等。 19、建立危险源的管理制度，明确辨识与评估的职责、方法、范围、流程、控制原则、回顾、持续改进等。

20、建立职业健康的管理制度。 21、建立健全职业卫生档案和员工健康监护档案。对接触职业危害的作业人员，每1～2年应进行一次职业危害体检，体检结果记入“职业健康监护档案”。 22、建立事故应急救援制度。建立火灾、爆炸和毒物逸散等重大事故的专项应急预案。 23、建立事故的管理制度，明确报告、调查、统计与分析、回顾、书面报告样式和表格等内容。 24、建立安全生产标准化绩效评定的管理制度，明确对安全生产目标完成情况、现场安全状况与标准化规范的符合情况、安全管理实施计划的落实情况的测量评估的方法、组织、周期、过程、报告与分析等要求，测量评估应得出可量化的绩效指标。 25、按照相关规定建立和发布健全的安全生产规章制度，至少包含下列内容：安全目标管理、安全生产责任制管理、法律法规标准规范管理、领导现场带班、班组岗位达标、安全生产投入管理、文件和档案管理、风险评估和控制管理、安全教育培训管理、特种作业人员管理、设备设施安全管理、建设项目安全设施“三同时”管理、生产设备设施验收管理、生产设备设施报废管理、施工和检（维）修安全管理、危险物品及重大危险源管理、作业安全管理、相关方及外用工（单位）管理、职业健康管理、劳动防护用品（具）和保健品管理、安全检查及隐患治理、应急管理、事故管理、安全绩效评定管理、消防安全管理等。 26、主要安全生产资料进行档案管理：安全生产会议记录（含纪要）、安全费用提取使用记录、员工安全教育培训记录、劳动防护用品采购发放记录、危险源管理台帐、安全生产检查记录、授权作业指令单、事故调查处理报告、事故隐患整改记录、安全生产奖惩记录、特种作业人员登记记录、特种设备管理记录、外来施工队伍安全管理记录、安全设备设施管理台账（包括安装、运行、维护等）、有关强制性检测检验报告或记录、新改扩建项目“三同时”、风险评价信息、职业健康检查与监护记录、应急演习信息、技术图纸等。

智能化生产管理系统

智能化生产管理系统目前，国内很多企业的信息化建设方兴未艾。一方面，随着信息技术、自动化技术、制造技术和管理技术的应用，在企业设计、生产、制造、管理过程中，势必有大量底层基础信息需要处理;另一方面，由于缺少PDM/MES的管理和基础数据的导入，源头数据没有得到有效管理和控制，大量的ERP系统信息，仍然依靠人工输入，造成信息不及时、不准确，影响了ERP的实施效果。因此，企业更加关注如何根据实时信息来辅助经营决策和订单管理，同时又能将生产目标转化为生产过程控制。这就需要将企业的设计、生产、管理和控制的实时信息引入到企业的生产和计划中，实现信息流的无缝集成。 ERP/PDM/MES/PCS信息流程采用ERP/PDM/MES/PCS集成产品数据管理、生产计划与执行控制，是实现数字制造系统的一个有效解决方案。在产品形成过程中，PDM与ERP发生关系是在生产计划阶段。PDM数据库可以提供各种不同的产品数据，ERP根据管理的需要，要获得产品数据中的零件基本记录和物料清单(BOM)。产品BOM和零件基本记录是PDM和ERP数据交换的主要内容。 MES上承ERP等计划系统，下接车间现场控制，填补了ERP与车间控制之间的断层，提供信息在垂直方向的集成。MES可看作是一个通信工具，它为其它各种应用系统提供现场实时信息。MES向上层ERP提交生产盘点、物料盘点、实际订单执行等涉及生产运行的数据，向PCS系统发布生产指令及有关生产运行的各种参数。企业信息集成模型

ERP/PDM/MES/PCS信息集成模型数字制造的信息集成是通过ERP/PDS/MES/PCS的信息流集成得以实现的。这种模式用PDM技术来控制产品数据、流程和工程变更，一方面PDM将产品几何信息送往ERP系统，同时从PDM这一方需要访问ERP的生产计划信息，从而保证ERP的有效运作。在ERP系统应用基础上，通过集成制造执行系统MES解决生产现场科研试制问题，使生产管理系统能适应多种生产模式。 ERP系统中物料管理、订单管理、生产管理、库存管理、销售管理、财务管理、产品数据、人力资源8个主要功能模块和PDM/MES之间存在非常紧密的联系。而MES是整个系统中信息流和控制流的枢纽，是连接ERP和底层控制的桥梁。 ERP/PDM/MES/PCS之间的信息集成对现代制造业运作来说是至关重要的。PDM/PCS作为数据源，是ERP实施成功的基础;MES弥合了计划层和车间过程控制系统之间的间隔，是制造过程信息集成的纽带，起着关键作用。

生产管理作业答案

、单项选择题(只有一个选项正确，共3道小题) 1. 设施布置时根据各单位物资运输量大小来决定其相互位置的方法是（） (A) 物料流向图法 (B) 作业活动相关图法 (C) 物料运量图法 (D) 模拟试验法你选择的答案：未选择 [错误] 正确答案：C 解答参考： 2. 随着消费的个性化趋势日益明显，要求制造商有更强的适应能力。（）最有可能很好地解决产品品种、规格与设计制造周期和生产成本之间的矛盾。 (A) 模块化设计 (B) 内插式设计 (C) 外推式设计 (D) 模仿设计你选择的答案：未选择 [错误] 正确答案：A 解答参考： 3. 确定企业生产的最终产品的出产数量和出产时间的计划是（） (A) 主生产计划 (B) 生产能力计划 (C) 综合生产计划 (D) 物料需求计划正确答案：A 解答参考：二、判断题(判断正误，共11道小题) 4.一般来说，医生给病人看病属于大量生产。正确答案：说法错误解答参考： 5.在制品定额是指在必要的时间、地点和具体的生产技术组织条件下，为了保证有节奏地均衡生产所必需的在制品占用数量。

正确答案：说法正确解答参考： 6.企业的生产过程是在企业范围内各种产品的生产过程和与其直接相连的准备、服务过程的总和。你选择的答案：未选择 [错误] 正确答案：说法正确解答参考： 7.组织流水生产时工艺过程应既能分解也能合并，以适应工序同期化的需要。你选择的答案：未选择 [错误] 正确答案：说法正确解答参考：生产周期。 8.在成批生产中，批量＝平均日产量Х 解答参考： 9.为了使设备得到充分利用，企业应经常保持其最大生产能力。你选择的答案：未选择 [错误] 正确答案：说法错误解答参考：产品设计方法上，外推式设计与内插式设计在本质上没有什么区别。 10. 解答参考： 11.为了提高企业的市场竞争能力，企业制定的产品质量指标越高越好。你选择的答案：未选择 [错误] 正确答案：说法错误解答参考：并行工程的主要目标是改善产品质量。 12. 解答参考：为使平均流程时间最小，单一机床的零件加工排序应按“最短加工时间准则” 13. 解答参考： 14.制造业选址的决策重点通常在于追求成本极小化。

(安全生产)2020年安全生产管理文件

新疆建工（集团）第五建筑工程有限责任公司安全生产管理文件二〇一〇年三月十日

目录公司安全生产管理规定1-9 公司安全生产责任制度9-39 企业职工安全培训教育规定39-43 安全生产目标管理考核、奖惩暂行规定43-47 伤亡事故报告及调查处理规定47-49 分包企业安全管理规定50-57

新疆建工集团第五建筑工程有限责任公司安全生产管理规定为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，依法加强安全生产管理，防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全，促进企业经济健康，持续发展。根据国家、自治区及集团公司有关法规及集团公司的有关规定，结合公司的实际情况，制定本规定。五建所属建筑施工、路桥、水利设备安装、专业公司（厂），项目，应遵守本规定。并应接受上级政府、集团公司及企业主管部门的监督检查，加强安全生产的管理，依法承担安全生产管理的责任。一、企业安全生产管理体系 1、依法建立从企业到项目的各级管理体系，通过科学、有效的管理，使本单位的安全管理符合国家和企业的标准要求，有效控制生产的安全和经济的持续发展。 2、根据企业的经营性质，成立以企业法定代表人、分管安全、技术、经营、劳资、工交、财务、工会、保卫等分管领导以及本单位、各二级单位负责人组成的安全生产委员会，负责本单位安全生产工作的领导、组织和协调，其职责是： ①组织安委会成员学习国家，自治区有关安全生产的法律、法规和工作部署，审定本单位的安全生产规章制度。 ②制定本单位安全生产目标，建立目标落实，考核与奖惩制度，并督

促落实。 ③定期召开安全生产例会，传达上级有关安全生产工作的部署和要求，听取各部位安全生产情况的工作汇报，研究本企业安全生产管理工作中存在的问题，提出审议，决议事项。 ④对会议的决定事项，及实施情况进行监督检查，制定各种专业性、季节性的安全检查计划，发现问题，及时督促所属各单位制定整改措施和落实。 ⑤听取安全事故发生情况汇报，按照法定程序参加事故调查，按照“四不放过”的原则，提出对事故责任者的处理意见，督促做好善后工作。 ⑥表彰、推广应用安全生产的新技术和先进经验。 ⑦提出改善企业职业健康，安全状况和条件的规划，审定年度安全工作计划并监督实施。二、企业安全生产管理机构设置与专职人员配备 1、公司及所属各单位，应建立以项目（专业公司）经理、为主要负责人的安全生产领导组织，并配备专职安全人员，与公司、安全生产管理机构（组织）共同组成网络体系。 2、依法设置本单位的安全生产管理机构，配够安全管理人员，负责本单位安全生产管理工作的实施。 3、企业安全管理机构对安全生产各项规章的落实情况进行监督检查，本企业的安全生产管理机构为“新疆建工集团第五建筑工程有限责任公司安全处”。 4、安全管理机构的人员配备按自治区（建质[2008]91号文）规定结

《安全资料》安全生产管理资料的分类和整理

在资料盒封面上按顺序注明序号及资料名称，资料盒内的资料目录也应按顺序分别编排，每种资料应用封面隔开，序号在前的放在上面。同类资料，要按资料成档的时间先后顺序整理，时间在后的应放在前面。当施工现场有两个以上的单位工程时，各个单位工程的安全生产、文明施工管理资料应单独整理，不能分开的（如序号为1、2、3、6、8中的部分资料），允许缺项，但必须在相应资料顺序后注明。施工现场的安全生产、文明施工内业管理资料，应当及时收集、整理和入档。当施工现场受检时，资料盒应按照资料序号的顺序摆放整齐。建筑施工安全生产、文明施工的管理，具有极强的动态特点，既要严格遵守国家和行业主管部门的有关法律、法规、规范、标准和安全技术操作规程等，又要根据各个施工现场不同的具体情况来实施管理，因此，各地（市）、县（市）建设业安全监督站制定的安全生产管理资料的范本，只能供各企业在编制安全生产管理资料时参考之用。不得在上面填写单位名称和添加几条简单的内容后，作为安全生产管理资料收集入档。