主任医师竞聘演讲稿

主任医师竞聘演讲稿

尊敬的各位医院领导，各位同事：

大家好！

为积极响应医院关于部分科室副主任岗位竞聘的活动，本人因为各方面条件均符合竞聘要求，所以有幸站在这里参与竞聘，希望大家支持。谢谢！

首先，我非常感谢院领导给了我们一个公平竞争的机会，我想这也是一次检验我们综合素质的机会，不管成功与否，我都将视之为一次展示自我，提高自我的机会。本人今年37岁，属兔，性格开朗，身体健康，大学本科毕业，年取得神经外科主治医师资格。

20___年赴医院神经外科进修脑血管病专业，学成回来后已经顺利开展工作并取得了一些成绩。发表论文二篇。

我院的神经外科是市，市临床重点专科，为市规模最大的，技术力量最强的神经外科诊疗中心，在广大人民群众心目中享有盛誉。我们科以重型颅脑外伤救治为特色，自成立以来已成功救治颅脑外伤病例达万余例，救治成功率达国内先进水平。另外脑肿瘤及脑血管病也积累了上千例成功手术病例。目前我院正逢升三级医院的契机，相信经过我们的努力学习和工作，今后在脑肿瘤和脑血管病诊疗方面会有更大的突破！在升三级医院的新形势

下，科室副主任作为科室的领导层，应当在科主任的带领下紧密团结科里同志，把病人及科室利益放在首位。假如我有幸当选，我将重点在以下几方面开展工作：

一是加强学习。向书本学习，向同事们学习，向实践学习，进一步提高理论水平、业务水平和管理水平。

二是加强团结。注意和周围的人、同事之间建立和谐的人际关系，努力营造同事间真心相处、说真话、做实事的积极氛围，调动各方面的积极性以形成合力。

三是当好参谋。作为一名副职，在认真做好所负责的业务工作的同时，还要当好医院主管领导的参谋助手，积极为医院建设和发展献计献策。

如果我竞聘成功，我将踏踏实实办事，兢兢业业工作，本本份份做人，以三个服从严格要求自己。一是个性服从党性，二是热情服从原则，三是主观服从客观。努力做到主动不越位，服务不偏位，融洽不空位，具体说就是要摆正位置，当好公仆；胸怀全局，当好参谋；服从领导，当好助手；服务医患，当好桥梁。同时，要以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动帮助人，在以人为本的合谐氛围中开创工作的新局面。

以上是我的竞职演说，不当之处，敬请指教！

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

我叫xxx，19xx年生，中共党员。19xx年毕业于延边医学院

临床医学专业，本科学历，医学学士学位。毕业后就来到我院工作，现专业技术职务是主任医师。按照医院关于中层岗位竞聘的

要求，我竞聘神经内科疗区主任职务。

首先感谢组织和领导为我提供了一次学习、锻炼和提高的机会，借此机会，向这些年来关心、帮助、支持、信任我的各位领

导和同志们致以崇高的敬意。

我在脑科医院工作xx年了，对我院有着深厚的感情，回顾在

过去的岁月里，我始终要求自己多学习专业知识，广泛吸纳专业

方面的新信息，勤钻研、多思考，不断丰富自己，提高自己，用

扎实过硬的理论知识和临床实践经验迎接我每天所经历的每一项

工作。我曾在精神科、电诊科、神经科等科室工作过，曾在上海

精神卫生中心、北京宣武医院、白求恩医科大学、第四军医大学

进修，这对我丰富医学理论知识和提高临床治疗水平有着莫大的

帮助。特别是20___年在白求恩医大进修神经内科，20___年在第

四军医大学学习脑血管介入性治疗，这两次经历极大地拓展了我

的医学视野，提高了我的治疗水平，丰富了我的临床经验。

在实际工作中我得到了领导和同志们无微不至的帮助和支持，在这个集体中我体会到了团队精神和亲人般的温暖。为了报答组

织上的信任与厚爱，我多年来如一日，立足本职、扎实工作，视

医院如家，热爱自己的岗位，为单位付出多少辛苦我都无怨无悔，从不怨天由人。从20___年开始，一直任神经内科的责任主治医师，协助主任带医生、查病房，每天我都认真对待每一个病例、每一

位患者、每一位同事，从不敢有半点马虎。视患者为亲人，让患

者和家属感受到亲人般的温暖是我从医以来的一贯作风。针对脑

血管病人的特殊性，我一直做到微笑服务、亲情服务，让他们在

这里有家的感觉。不仅在治疗技术上精益求精，而且积极开展心

理治疗，解除患者的心理包袱，以轻松的心态来配合治疗。

尊敬的各位领导、各位评委、同事们：

大家好！今天我满怀激情，怀揣梦想，积极参与县人民医院

神经内科副主任竞聘演讲，我不敢奢求什么，只想用我诚恳的演讲，明朗的工作思路，坚如磐石的工作信心让大家认识我、支持我。同时我也真诚感谢上级领导通过公开、平等、竞争、择优的

方式，为我们搭建了一个锻炼参与的平台，给予了我们晋升提拔

的机会，在此我愿意接受领导和大家对我的考验和挑选。首先，

我作简单的自我介绍。我叫XX，现年35岁，本科学历，主治医生，20___年从学校毕业来到县人民医院以来，我一直从事神经内科工

作至今，在工作中我一直秉承着做事要拼，看事要淡的信念，走

过了我人生中最重要的一段时光，今天我大胆参与县人民医院神

经内科副主任竞聘演讲，我想我除了具备这一岗位所需的素质外，我还具有以下两点优势：

一、工作以来我一直在神经内科工作，能熟练掌握科室新技术，具有较为丰富的临床经验，面对这一竞聘岗位可以说老马识途，轻车路熟自99年参加工作以来，我一直在神经内科工作，在

工作中我积极实践、勇于开拓、干一行，爱一行，努力把工作做

得，20___年经医院推荐我有幸来到上级医院进修学习，在学习中

熟练掌握了被国际上公认的诊断脑血管病的金标准———脑血管

病造影检查，这是神经内科脑血管病的发展方向，回院后率先在

我院成功开展了全脑血管造影检查，并成功实施全县第一例颈内

动脉狭窄支架成形手术，病人症状完全缓解从而预防脑梗塞的发生，与介入科紧密配合成功实施我县第一例下腔静脉滤器植入术

及导管溶栓治疗下肢静脉血栓圆满成功，使病人症状完全缓解，

取得了满意效果，从而使我院神经内科对脑血管病的诊断及治疗

水平走上了一个新台阶，站在了市级水平的先进之列。为此，我

的工作也得到了领导和同志们的高度认可，获得了较多荣誉，这

为我未来的工作奠定了坚实的基础。

二、12年工作的磨砺使我具备了成熟干练、一丝不苟的工作

作风和敬业奉献的精神已过而立之年的我，身体健康、精力旺盛、敬业精神强，在工作中我深专业务，不断掌握科室先进技术，促

进科室医疗技术的不断提高，在工作中我用微笑温暖我的患者，

我用心灵滋润我的病人、积极享受工作带给我的快乐，有时候我

觉得没有什么比服务了病人，看到病人满意的微笑而欣慰的。

神经内科副主任既是领导又是兵，这一职务既要完成本科的

医疗任务目标，落实常见病的诊疗规范、操作规程、做好病员的

诊疗工作，还要记录本科各种质量，热情接待病人，加强与患者

及家属的沟通，努力做到医患和谐，不仅要加强医疗安全管理，

避免医疗事故、差错、纠纷，还要做好危重、疑重患者的诊疗、

会诊、抢救、交接班、病例讨论等工作，同时做好科研、教学工作。所以这一职务不仅需要极强的协调沟通管理的能力还需要过

硬的医疗业务素质，它起始于辛劳，收结于平淡，若我竞聘成功

我将总结经验，积极摆正位置，以“如履薄冰”的谨慎态度，以“一丝不苟”的严细态度，慎对从事的职业，力争在工作中做到

以下几点：

1、我将以这次竟岗为新的工作起点，加强医务人员的思想教育，转变服务观念，改善服务态度，强化科室人员的超前意识、

协调意识、勤奋意识、质量意识的培养，积极开展脑血管病的造

影检查，筹建卒中单元及神经内科重症监护室，加强偏瘫病人的

康复理疗。在工作中配合主任管理科室，使每一个人明确自己的

责权利，加强医患沟通，促进医患和谐，有效避免医疗差错及纠

纷的发生。逐步实现科室管理的科学化、系统化、现代化，从而

更有效地提高科室医疗技术。

2、我将以身作则，任劳任怨，在业务上搞好传帮带作用，培

养年轻医务人员，积极参加各医院、各科室之间的学术交流，学

习新理论及新技术，带动科室人员积极参加医院的会务、义诊等

活动，为医院进一步发展贡献自己的力量。进一步加强医德医风

建设，廉洁行医。严格落实规章制度和约束机制，强化内部管理，实行医德监督提高法律意识，规范职业行为，加强病人出院后的

回访，指导病人治疗与康复，有利于扩大医院的知名度及影响。

3、我将协助主任继续打破绩效工资、奖金发放的平均，真正

做到奖勤罚懒，奖优惩劣。抓好科室人员的业务学习，增强科研

意识，尽力化解科室、医护、护护及护患间的矛盾；以谦虚、谨

慎和积极完成工作的态度对待领导；以和睦相处、取长补短的态

度处理与兄弟科室间的关系；以高度的同情心和责任感对待病人

及家属；以博爱之心和心理感悟力来体察、理解科室的医务人员

和其他工作人员。我知道，只有关心、体贴、理解科室人员，才

能限度的发挥他们的潜能和创造性。也只有做好沟通与协调、团

结工作，才能把科室方方面面有限的资源用于最需要的地方，为

提高医疗质量和管理水平提供有力的契机。

各位领导、各位同志，各位朋友！几分钟的演讲，难以向各

位呈献出一个完整的我。但请相信，无论今天的竞聘是否成功，

在今后的漫漫征途中，我都将以坚定的信念、沉稳的步伐、坚强

的意志、饱满的热情不断前进，不断追求！我斗胆地请领导透过

我的工作业绩与平时表现考核我，相信我！谢谢大家，我的演讲

完毕！

大家好！

感谢院领导，再次给了我竞聘的机会；同时要感谢我科室的

同事们，是他们的鼓励和支持，让我有勇气、有信心，站在这里，陈述我医生竞聘的理由。

我竞聘理由有三点：

首先，我有具备担任科室主任的基本素质。

我喜欢我从事的工作，认真、踏实，是我工作的作风，正直、

大度、以诚待人，是我的性格。一个人只有热爱、喜欢自己所从

事的工作，才会把它当作事业来做，才会满腔热忱地去努力；医

疗工作人命关天，来不得半点马虎，只有认真、踏踏实实，才能

把工作做好，杜绝事故；而作为管理者，正直、大度、以诚待人，才能既坚持原则，又能团结一帮人，心情舒畅，齐心协力，发挥

出最大的集体效应。

第二，我正处在工作和管理的黄金时期。

一方面，工作上，我从事特检科工作20年，熟门熟路，经验

丰富，技术过硬；另一方面，生活上，双方老人健康，家庭幸福，儿子已长大成人，上了理想的大学，而我自己，青山依在，精力

正盛。这些使我可以全身心地投入到工作和管理上，尽情地享受

工作和管理带来的快乐，使我能够用所有的精力和心思，去迎接

挑战。

第三，也是最重要的一点，就是我具备管理的经验。

担任副职两年，给了我经验，也给了我自信。这两年我们科

室和整个医院一样，经受了价格下调等因素的冲击，但我们在院

领导的正确领导下，动脑筋想办法，抓学习进修，提升业务水平；抓服务态度，热情对待病人，加强医患沟通，让病人满意；抓宣传，主动与临床科室联系与沟通，适时介绍新仪器，开展新项目。这两年，业务量有了较大幅度的增长，取得了不错的效益。在医

院组织的满意度测评中，我科室都有较好的成绩。

—所以请领导和同事们相信我，凭我爱岗敬业的精神，认真、

踏实的作风，良好的人际关系，充沛的精力和这几年的管理经验，我自信能把今后的工作做的更好。

假如给我机会，我将这样去努力：

1、以人为本，营造一个和谐、融洽的工作环境，让同事们和

睦相处，团结一致，合作共事，心情愉快地工作。

2、调动全体人员的积极性，强化服务意识，为病人服务，为

临床科室服务。同时抓好学习、进修和培训工作，营造一个爱学习、善交流、勤研讨的氛围医生竞聘书，促进全体人员的专业发展，提高服务水平和质量。

3、以一盘棋的思想，协调好特检科各个小科室之间的关系，

计划和安排好工作。

4、特检科拥有我县一流的医疗仪器，要最大限度地发挥出它

的效益。以经营的理念，加强宣传，积极推销，主动和临床科室

沟通与合作，物尽其用，提高效益。

最后，请给我机会口腔医生竞聘报告，投我一票。谢谢！

尊敬的各位领导、各位专家和朋友们：

我要竞争的岗位是：xx市第二人民医院神经科副主任。

一、个人简历

本人，生于**年6月，无党派人士，20___年晋升神经科副主

任医师，出身农民家庭，20___年7月毕业于皖南医学院临床医学，一直在芜湖市第二人民医院神经外科工作。其中20___年4月至

20___年2月在北京海军总医院全军神经外科中心进修。

二、工作业绩

我长期在外科临床第一线工作，自xx年来院以来，一直以开

拓和进取的精神，坚持以身作则，以科室、医院集体为重，切切

实实掌握实际情况，保证医疗质量。在诸多老专家、老主任的言

传身教下，与全科人员一起搞好医疗、教学、科研、宣传等工作。同时，通过以身作则，着力培养业务骨干，优化技术梯队，不断

提高神经外科整体诊疗水平。

16年的实践，使我具有了丰富的经验和独立处理疑难复杂问

题的能力，有全面与系统的业务理论知识和诊疗技术。特别在神

经外科临床工作中起到中流砥柱的作用。

近几年来，努力克服各种困难，独立完成各类神经外科手术，填补了我市医学技术空白，目前技术已达到较先进水平。20___年

获得xx总医院优秀进修医生称号；20___年获得医院“优秀医生”；20___年、20___年连续荣获医院“十佳医生”称号。

主持开展的脑重要功能区动静脉畸形、运动区肿瘤经中央沟

入路的显微手术切除、矢状窦中后1/3脑膜瘤的等的显微手术切除、各类脑脊髓肿瘤及脑出血等的显微手术的成功不仅使我院神

经外科水平有了质的提高，同时也为推动芜湖市神经外科的发展

进入全新的时代，具有里程碑的意义。

自我院引进学科带头人***博士来科室上任后，协助参与完成

了小脑血管网织细胞瘤、垂体大腺瘤、小脑深部胶质瘤、脑动静

脉畸形、大脑半球胶质瘤、脊髓肿瘤等多个重大手术，完成单鼻

孔经蝶入路垂体瘤切除、颅内动脉瘤夹闭术等多个重大手术，并

取得了空前的成功。使我院神经外科水平上升到一个新台阶。

主持开展市级科研项目一项，撰写了多篇专业论文在国家级、省级医学杂志发表或学术会议上交流。我主持开展的芜湖市科研

项目《分理处主任竞聘报告CT引导下锥颅微创穿刺抽吸流术加尿

激酶溶解术治疗高血压性脑出血的临床应用研究》，通过了芜湖市科技局成果鉴定，项目达国内先进水平，获专家们一致好评。

3年来撰写了多篇专业论文在国家级、省级医学杂志发表或学术会议上交流。

1、《CT引导微创穿刺抽吸术治疗高血压性脑出血》，皖南医学院学报。

2、《重型颅脑损伤并发抗利尿激素异常分泌综合征临床分析》，安徽卫生职业技术学院学报。

3、锥孔置管引流术治疗慢性硬膜下血肿》，实用全科医学。

4、在20ｘｘ年9月安徽省神经外科年会上发表论文二篇，并做为重点报告。

在去年四川汶川大地震发生是时候，第一时间要求参加抗震

救灾医疗队，并有幸代表芜湖人民、代表安徽人民深入地震重灾区，参与救治伤员，不辱各级领导和父老乡亲的嘱托和抗震救灾

医疗队的使命，历尽千辛万苦，圆满完成任务。为抗震救灾取得

阶段性重大胜利作出了应有的贡献。

开展做诚信医生活动，时刻坚持以病人为中心的理念，坚持

崇高的医德规范，努力学习专业知识，不断提高专业技能，逐步成长为业务能力强、技术过硬、医德高尚的业务骨干。以极端的热忱和高度负责的精神赢得了几乎所有的病人及其家属的满意。不仅为患者解决了躯体疾患，还用真诚与热忱在医务工作者与患者之间架起了一座良好的相互理解和信任之桥。

通过不断了解国内外专业发展新动向，接受新知识，推广应用新技能，使我院神经外科建设有了较大的发展，诊疗水平有较大的提高，成为本地区本医院的拳头科室。

临床科主任岗位职责医疗管理是医院管理的核心，临床科室管理又是医疗管理的主体，因此搞好临床科室管理对于提高医疗质量和医院管理水平是至关重要的前提，作为一名科主任，应做到以下几点：

1、科主任全面负责科室工作，科副主任协助科主任做好分管工作及委托办理的临时性工作，同时应履行相应技术职务的岗位职责。

2、规范医疗行为，认真抓好基础、培训，特别是青年医师的培养，督促本科室人员认真执行各级医生职责及技术操作常规，组织总查房、疑难、危重、死亡病例的讨论，组织协调本科室的重大抢救，不断提高本科室的医疗、护理质量，杜绝医疗差党办主任竞聘报告错事故，减少医疗纠纷，一旦有纠纷时，及时做好纠纷接待工作。

3、领导和组织全科人员运用国内外先进经验开展新技术、新

项目，培养技术骨干及新生力量，形成本科的医疗特色。

4、合理安排本科室人员的轮转、值班、会诊及其他院外活动，保证完成本科室业务工作。

5、负责对大学生、住院医生、轮转医生、进修医生的培养，

督促和检查下级医师的带教工作，并定期考核。

6、及时完成院部各项指令性任务。

7、加强对本科室人员的外出管理，科主任外出必须到有关职

能处室请假。

8、认真执行“合理诊断、合理检查、合理治疗”的原则，严

格掌握手术指征和药物使用范围，集中精力搞好科内业务工作。

我归纳为八个字：怀大爱心，做小事情神经外科主要致力于脑脊

髓疾病的外科临床治疗工作。今天，我参加神经外科科副主任的

竞聘，我自信自己有足够的专业水平基础和良好的组织管理能力

能胜任此职。

下面是我的工作思路，请各位领导、同事们批评指正。

第一方面：坚持以服务为核心，切实提高医疗服务质量。

1、加强医务人员的思想教育，转变服务观念，改善服务态度。

开展多层次的职业道德思想教育，让大家认识到，随着医疗

市场竞争的日趋激烈，病人对医院和医生的选择自由度将越来越大，病人可以没有你这一家医院，但医院却不能没有病人。增强

大家的危机感和竞争意识，转变观念，变“病人求我服务”为

“我主动为病人服务”。使大家树立起服务至上、病人第一的思

想，坚持以病人为中心，真正做到“诊治一个病人、奉献一份爱心、结交一个朋友”。围绕“一切为了病人、一切方便病人、一切服务于病人”的宗旨，创建医院和科室品牌。

2、提高法律意识，规范职业行为。

随着人民群众维权意识的不断增强，医疗投诉也日益增多。医务人员面临严峻的医疗形势的考验。因此，必须教育医务人员增强法律意识，严守职业道德。做到一切医疗行为必须严格遵守操作规程，避免医疗差错事故、减少医疗纠纷发生。

3、严格落实规章制度和约束机制，强化内部管理，实行医德监督。

以身作则，言传身教，起表率作用。严格落实医院的规章制度，做到职责明确，责任到位。采取有效措施，保证医德监督到位。把医德医风纳入科室综合目标管理，作为考核评选、评聘职称、奖金分配的硬指标。使医疗行为置于病人和社会舆论监督之中。建立有效激励机制，质优则酬优，质优则评优，从正面激励了医务人员的自觉性。？

第二方面：加强重点学科建设创建技术一流科室。

1、坚持科技创新提升学科整体技术水平。

神经外科经过多年的建设，专科诊治水平得到不断提高，治疗手段、设备不断增多，技术人员梯队组合也正在形成。在重型颅脑损伤的救治和脑出血的微创治疗等诸多方面达到了比较先进的水平，在本地区具有了一定的影响，形成了自己特色。在脑脊

髓肿瘤的显微手术方面达到了同级别医院的较高水平。在脑血管

病神经介入治疗方面由于有***博士的带领，具有明显的优势，相

信能够达到本地区先进水平。在此基础上，我们还要积极学习，

大胆探索，不断开展医疗新技术、新业务，培养更多的人才。

2、今后神经外科发展方向：

临床工作方面：加强神经外科重症监护病房的建设，重点针

对神经外科危急重病人的治疗，提高神经外科危重病人的抢救成

功率和综合救治水平。

3、合理布局，优化结构，加强学科建设。

把握“合理布局、优化结构、协同攻关、互补优势、着眼发展”的原则，注重多学科结合，坚持“只有大协作，才能大突破”的发展思路，尝试以神经外科、神经内科为骨干，急诊科、麻醉科、呼吸内科、骨科等为依托，组成神经系统急危重病救治中心，形成“接力式、全方位、高水平”的神经系统急危重症病员救治

体系。

第三方面：更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理。

大胆解放思想，理念先行，更新观念，确立与形势发展要求

相适应的现代管理思想。明确科室管理的责权关系，贯彻医院党委、领导意图，下决心在科内全面推行成本、量化管理，建立和

完善奖励机制，着眼于鼓励杰出人才，激励创新人才，扶掖后备

人才。不断完善考核制度，在医德医风和任务考核方面形成一条“考核链”，从医生到护士，实行层级负责制度，权责利有机结

合。激发调动科室人员的积极性和创造性，增强凝聚力，形成一种良性的竞争气氛，为学科的建设和发展提供了不竭的动力。

古人云，学然后知不足。对于我来说，一切的成绩只代表过去。我深明“知不足者常进”的道理，需要学习的东西太多。我希望在各级领导以及相关科室同仁支持下，能够站在新的起点。十六年多来，医院培养了我，我也将一如既往的尽我所能，爱岗敬业，为医院努力工作。希望领导、同事们能给我一个机会，让我为我们医院的未来，为芜湖市医疗卫生事业的发展书写一份领导满意、同事们满意的答卷。无论我这次竞岗成功与否，我都将一如既往，全力协助医院领导，与广大医务人员一起围绕医院的建设目标，充分发挥自己的才能，大胆开拓创新，为医院建设再创佳绩而努力。