成都青白江万达广场建筑设计方案

成都各大购物中心的优势与不足

成都各大购物中心的优势与不足 去年下半年开始，众多国内外知名商业零售企业雄踞成都开发商业综合体、购物中心，为稍显平淡的2012年燃起一轮轮开业高潮。有专业人士称，2012年是成都商业综合体开发的集中爆发年，多达6个大型商业综合体全新开业，面积大都在10万平方米以上，为喜欢热闹的成都人提供了更多融吃、喝、玩、乐、购于一体的多元化消费休闲新体验，而今年又将有数家大型商业综合体在成都开业。上周，记者兵对成都部分新开购物中心进行了实地调查，并通过四川日报网、腾讯·大成网开通网友调查平台，对购物中心进行了为期3天的综合调查。多达2000名网友关注本次调查，并对成都已开购物中心提出改善建议。 上周末，记者兵分几路，对成都金牛万达广场、来福士广场、万象城、龙湖三千集、九方购物中心、奥克斯广场进行实地调查。时尚品牌人气高、餐饮业态丰富、精品超市受青睐，是被调查购物中心的共同特点。但面积太大、人气不平均、提供休息的设施不足、儿童游乐设施较少等也成为购物中心普遍面临和急需改善的方面。

【点击查看商铺详情>>】 金牛万达广场：休息设施不足开业仅一个季度的金牛万达坐拥地利，赚足了北城人气。除了万达百货、万达影城、大歌星等万达自有品牌主力店外，还引入了众多的快时尚品牌，如ZARA、UNIQLO、H&M、C&A、MUJI等，可以说是目前成都快时尚品牌最集中的购物中心。不论从方正大气的外观还是通透的内部布局，金牛万达都为“西部最大综合体”的美誉撑起了台面。 3月2日晚上7点，晚餐高峰期，即使是人流不算最多的3号入口（1号入口正对地铁出口，人流量最大）也达到了5分钟进出140人次，停车场负一楼入口5分钟进入车辆近30辆。4楼“熙客小吃”和韩式烧烤等部分餐饮店面有排队候座现象。购物中心的便民措施也很到位，总服务台有饮水机、雨具和婴儿推车等。一个很有说服力的小细节是：记者假扮的消费者需要一杯水，于是工作人员很认真地打开每个抽屉寻找一次性纸杯。但唯一不足的是供消费者休息的设施较少。 来福士广场：国际品牌独具特色看中来福士特立独行的设计风格的市民特别钟情于它的设计概念，不过仍有些人觉得购物中心布局有时会让人有被“绕晕”的感觉。其次，购

万达广场业态分析

万达广场:购物中心业态组合分析与建议 一、商业业态及业态规划的定义 (一)商业业态的定义 商业业态指的是经营者为满足不同的消费需求而形成的经营模式或经营形态,其分类的主要依据包括经营主体目标市场、经营理念、服务功能、选址要求、立店规模、商品结构标准等诸方面。城市综合体内主要的商业业态包括:购物中心、酒店、写字楼、公寓、住宅等等;而其中购物中心内的业态主要有:百货店、零售型专业店、专卖店、特色超市、大型综合超市、电影城、娱乐中心(KTV、电玩等)、健身中心、大型中式酒楼、特色餐饮美食广场、美容院及发廊、银行、便利店、折扣店、专业市场等。 (二)商业业态组合与规划 所谓业态组合就是指综合体或购物中心根据自身的定位确定商业业态的种类和每一种商业业态在购物中心中的分布及分配比例的过程。 业态组合涉及三个层面的问题:1、业态的选择:一个综合体或是购物中心究竟应该承载哪些功能、涵盖哪些业态;2、配比的问题:各业态在综合体或购物中心中的占比及每一业态中具体每个业种数量的多少以及相互的比例关系;3、落位与分布的问题:各业态在综合体或 购物中心的区位与业态之间的相互关系。 对不同的业态如何进行有效的划分与组合,不仅关系到广场定位的实现、客流的共享, 更关系到经营收益的最大化。 二、业态规划的基本原则 1、定位优先的原则 单个综合体或购物中心的业态组合须服务于公司整体战略的发展要求。购物中心业态的选择与配比规划须符合城市综合体的整体定位,满足商家的经营需要和消费者的消费需求。 综合体或购物中心的定位包括三个层面: 1)整体的功能性定位:即综合体(购物中心)要实现哪些基本的功能。位于不同城市不同区域属性的城市综合体,由于区位特征不同,其承载的基本功能及扮演的角色也会有较大的区别,如上海五角场万达广场属于城市中心(副中心)型城市综合体,北京CBD万达广场为城市特定功能区域内的综合体,而宁波万达广场则属于典型的郊区型城市综合体。 2)目标客群的选择:位于不同类型的城市以及城市不同区位的城市综合体,其目标消费人群的结构、消费能力以及消费倾向会有所差别,这必然会影响到综合体(尤其是购物中心) 内商业业态种类的选择及各业态的配比。 3)规模选择:城市综合体(购物中心)的面积、大小及横竖向空间结构。 2、功能性选择是业态组合规划的基础 综合体(购物中心)的立地条件与周围的商业环境与竞争态势不同,其功能结构也将有所区别。对于位于城市中心区的综合体,购物中心、写字楼、酒店、公寓等业态的比例相对比

万达广场购物中心步行街公共空间室内施工图设计任务书

xx万达广场购物中心步行街公共空间室内施工图设计任务书 编制单位：大连万达商业地产股份有限公司 xx万达广场投资（置业）有限公司 编制时间： xxxx年xx月xx日

一、项目概况 (一)本次委托设计范围为大型商业部分室内步行街内装施工图设计。 (二)项目室内步行街简述：室内步行街长约米，建筑面积约万㎡，首层层 高米，标准层高约为____米，层数层（无地下步行街）。店铺进深约____ 米，走道宽度____米。每层设置___组___部变频扶梯，____部观光梯。设置中庭___ 处，面积分别为 ___ 及 ___ 平方米。钢结构采光天棚，部分考虑开启扇并配有 遮阳设施。设置中央空调系统、通风、消防系统、应急照明、智能化楼宇自控及安 防系统。 (三)注：上述建设规模根据方案设计统计，施工图设计时应根据任务书要求重新计算并 统计。 二、设计依据 (一)国家与地方相关规范、法律、法规。 (二)《JGJT 244-2011 房屋建筑室内装饰装修制图标准》。 (三)《万达安全管理技术标准》内装专项。 (四)《万达广场定额设计技术标准》内装专项。 (五)《万达商业综合体规划设计管控要点》内装专项。 (六)《2015版万达广场步行街公共区域室内设计模块图集》。 (七)《轻资产万达广场采光顶标准图集》。 (八)《万达广场慧云智能化管理系统设计标准》。 (九)《万达广场（A、B版）室内广告设置标准》。 (十)《万达商业地产规范标准一览表》 (十一)本设计任务书和设计合同或招标文件以及相关附录资料。 (十二)轻资产标准版标准版内装方案签批图册、材料封样电子库。 (十三)轻资产标准版标准版内装施工图。 (十四)业主对各阶段设计图纸的评审意见。 (十五)业主提供的经确认的方案(含轻资产标准版效果方案) 三、设计服务内容 (四)设计服务范围 1、首层室内步行街主入口，各区域主力店入口，各层连廊、公共走廊、扶梯厅、电梯 厅以及中庭空间。 2、步行街区公共卫生间，消防前室，各疏散通道（不含疏散楼梯间）。 3、采光顶深化方案设计。

成都13座商场前三个季度业绩曝光 IFS高达38.9亿

成都13座商场前三个季度业绩曝光 IFS高达38.9亿 消息：日前，成都政府所指导的行业协会成都零售商会公布了成都13家主要商业体前三个季度的经营数据和同期增长情况。 据统计，这13家商业体在前三个季度均实现同比增长，其中成都国际金融中心(IFS)前三个季度业绩高达38.9亿，位列第一;成都远洋太古里则占据了同比增长第一的席位。《》特此整理了这13家商业体的基本情况，供大家及时了解探讨。 成都国际金融中心(IFS) 开发商/运营商：九龙仓 商业建筑面积：21.7万m2 2018年前三个季度业绩：38.9 亿 去年同期实现业绩：32.86亿 同比增长：18.3% 开业时间：2014年1月14日 简介：成都IFS是以香港海港城为模范建造，以“城中城”为设计理念，在成都最繁华商业区打造的最高端商业综合体，现已成为“城市新地标”。众多国际品牌跨层旗舰店在红星路沿线比邻而立，形成一条长达530米的“国际名店街”，

不仅是红星路核心商圈形象升级的重要标志，更为成都带来了前所未有的国际时尚风景。成都IFS也始终秉承Innovate(创新)、Fabulous(非凡)、Share(共享)的理念，不断为城市注入全新的活力。 成都远洋太古里 开发商/运营商：远洋商业·太古地产 商业建筑面积：11.4万m2 2018年前三个季度业绩：30.9 亿 去年同期实现业绩：25.8亿 同比增长：19.77% 开业时间：2014年10月31日 简介：成都远洋太古里是一座开放式、低密度的街区形态购物中心，毗邻历

史悠久的大慈寺，接壤人潮涌动的春熙路商业区。以极其现代的手法演绎传统建筑风格，与散落其间的六栋保留院落和建筑，及历史性的街道交相辉映、相得益彰。国际视野与创新设计理念，使成都中心的市井风貌得以重现，同时又为这个传统商圈注入了新的生机。众多国际化的时尚零售、餐饮、文化品牌, 带来「快耍」与「慢活」双重生活体验。 锦华万达广场 开发商/运营商：万达集团 商业建筑面积：26万m2 2018年前三个季度业绩：18.8 亿 去年同期实现业绩：18.48亿 同比增长：1.7% 开业时间：2007年12月 简介：锦华万达广场由住宅和商业部分组成，是万达集团整合此前众多住宅和商业项目丰富经验的集大成之作。商业部分包含了超级市场、休闲餐饮、国际影院、酒店式公寓、写字楼等多种建筑形态，并通过一条室内商业步行街将各大主力店自然相连、有序组织在一起，形成商业及客户资源的高度共享。

成都万达广场工程项目可行性研究报告书

万达集团 成都万达广场 项目可行性研究报告

摘要 总投资：133885万元 销售收入：68490万元 年租金收入：10479万元 开发周期：3年（其中项目开工至项目竣工：2年）

目录 第1章项目概况及公司介绍 (1) 第2章市场调查分析 (4) 第3章经济技术指标 0 第4章开发建设进度计划 (3) 第5章投资估算及效益分析 (4) 第6章风险分析 (13) 第7章综述 (17) 附件： 附件一关于锦江区?万达商业广场?项目备忘录 附件二商业租赁确认函 附件三规划设计方案 附件四关于成都万达广场项目相关问题的调研成果

第1章项目概况及公司介绍 1.1 项目概况 宗地位臵：该地块位于成都市锦江区，是规划中的区域商业中心，地块四至范围：北至二环路东五段，南至新规划道路，东至锦华路，西至老成 仁路。 经济技术指标:用地面积77788平方米，总建筑面积326140平方米，容积率 3.74，覆盖率49.98%，建筑限高150米。 地块所在位臵示意图

宗地现状鸟瞰照片 土地状况： 项目用地位于二环路与新成仁路交汇处西南角,包括A、B、C三地块。其中A地块面积约105亩,曾由锦江区政府协议出让给国内一家建材商并全部拆迁完毕，但因国家政策调整，该协议未继续履行。后经成都市政府相关部门研究决定：由于A地块属历史遗留问题，确定不再协议而采用挂牌方式出让。现在，A地块产权属锦江区且已全部是净地，B、C地块属川云商贸公司且C地块为净地。锦江区政府要求A、B、C三地块统一规划，整体开发，同时希望我司在该地块

上开发建设商业广场。，锦江区已与我司签订备忘录，一旦我司摘牌成功，锦江区政府承诺将全力支持我司项目的开发建设。目前，A、B、c三地块整合已快完成，拟定于2005年11月整体挂牌，摘牌后政府将净地（五通一平）交付。 1.2 大连万达集团介绍 大连万达集团成立于1988年，1992年改制为股份有限公司，是东北首批股份制试点企业之一。经过十七年的发展，万达集团已形成以住宅地产、商业房地产、电影院线、高星级酒店为四大支柱产业的大型企业集团，集团总资产约200亿元。 其中，住宅地产至今累计开发量超过800万平方米。从1999年住宅地产开始实施跨区域、规模化发展战略，目前已在北京、大连、长春、吉林、南京、南昌、成都、昆明、上海、宁波等城市进行规模开发，年开发量超过200万平方米，年销售额超过60亿元。房地产公司的目标是到2010年，年开发量400万平方米以上，年销售收入达到100亿元。 商业房地产开发是万达集团支柱产业之一，在全国首创了?订单商业地产?的全新模式。目前，已与沃尔玛、时代华纳、欧倍德等16家跨国商业连锁企业签订了联合发展协议，在全国各大中城市投资建设?万达商业广场?项目。已开工建设16个?万达商业广场?，总面积约170万平方米。计划到2010年建设40个商业广场，总建筑面积达到600万平方米，年租金收入达到40亿元。

万达广场规划要点

“万达广场”（步行街）规划/设计 前言 一、背景和要求 根据董事长对万达商业管理发展所做的重要指示，已明确了“转变经营思路，提升服务品质”的商业管理发展方向和“安全、服务、品质”六字经营管理方针，即“安全是基础，服务是核心，品质是标准”。特别在品质管理方面，其所涉及的涵是多层次的，它不但包含服务品质、管理品质、经营品质、设计品质、建筑品质等，更涵盖了企业文化、制度和团队。这其中设计品质和建筑品质是其它品质实现的基础和载体，其它品质则是设计品质和建筑品质的功能体现和延伸，更是万达城市综合体实现保值增值的前提和保障。 结合万达第三代城市综合体产品形态以及后期营运管理要求，集团商管公司将在新工程前期规划设计阶段，对规划、建筑设计方案进行深度解读，认真研究总结第三代综合体的产品特质和潜在问题，充分关注和重点介入新产品设计中的相关容和要项，完善设计品质，努力实现万达广场整体价值最大化目标。 二、条件和依据 在遵循“交通优先、功能分区、突出商业、公共空间”、以实现“城市贡献和两个统一”的原则下，集团规划院将“万达广场”的整体设计工作分解为6个设计阶段： 1、概念设计阶段（摘牌前）； 2、方案设计阶段，含深化设计阶段（摘牌后）；

3、初步设计阶段（★初步设计是完善和实现建筑设计方案以及指导施工图设计的重要阶段，相关未落实的设计条件均需在此阶段提供完整，因此原则上本阶段商管公司应确认所有的设计条件；包括提供基本的步行街业户的房产技术要求等。非正常拆改在商业步行街初步设计完成后原则上不得再有）； 4、施工图设计阶段； 5、实施阶段（★此阶段的设计变更，若属“错、漏、碰、缺”情况可正常拆改）。 6、营运阶段（★反馈设计、建筑问题，逐步完善设计和建筑品质） 三、作用和目的 根据规划院在上述各阶段中所进行的各种产品评审、图纸审核、方案会签并形成会签意见的要求，以及集团商管公司与规划院“关于设计工作流程和操作要点”，为不断完善“万达广场”的设计品质和建筑品质，集团商业管理公司将不同设计阶段的相关意见及建议进行了汇编，形成《万达广场（步行街）规划/设计意见及建议（关注点）100项》，以此做为商管系统反馈产品规划设计相关意见和建议以及实施新工程商管筹备工作计划的重要参考依据和业务指导，并将在不断总结和完善的过程中，能进一步充实和丰富集团《万达广场强制性设计准则》，真正使我们的“万达广场”成为人文建筑、绿色建筑、品味建筑。同时要求商管系统应及时跟踪集团规划院、成本控制部、工程公司等相关部门，落实对意见及建议的采纳和实施情况。 四、特殊说明

万达广场023生活区临水方案

湘潭万达广场项目 生活区临时用水施工方案 （方案编号：CSCEC2B-XTWD-0xx） 编制： 审核： 批准： 湘潭万达广场总承包项目部 二〇一四年二月

目录 一、编制依据 (3) 二、工程概况 (3) 三、临时用水设计 (3) 1.生活区概况 (3) 2.生活区用水量计算 (3) 3.生活用水设计 (4) 4.消防用水设计 (4) 5.排水设计 (4) 四、临时用水系统维护与管理 (5) 1.水压试验 (5) 2、消火栓试射试验 (5) 3.日常维护管理 (5) 五.节约用水措施 (5) 六.附图 (5) 附图： 1、《生活区给排水布置图》 2、《民工生活区浴室厕所给排水大样图》 3、《民工食堂给排水大样图》 4、《职工厨房、厕所、浴室给排水大样图

一.编制依据 1、《建筑设计防火规范》GB50016-2006； 2、现行的消防管理办法《建筑工程施工现场消防安全管理办法》； 3、生活区总平面布置图； 4、《室外排水设计规范》（GB50014-2006）； 5、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）。 二.工程概况 湘潭万达广场项目生活、办公区以及材料堆放场位于月华路以东、科东二号路以南、建校以北、野鸭坡变电站以西。其中民工宿舍（2层）24栋、办公楼（2层）3栋、职工宿舍（2层）3栋、堆料场地5500㎡及浴室卫生间。并在工人宿舍区设置锅炉房，供工人饮用、洗澡。管理人员办公室、宿舍各设一个开水器提供饮用水。 三.生活区临时用水设计 1.生活区概况： 办公区及生活区设置在施工现场外，办公室、宿舍为2层，厕所、浴室为1层，整个生活区可容纳4000人住宿。 2.生活区用水量计算：

2017年成都31座购物中心百货销售业绩曝光

2017年成都31座购物中心百货销售业绩曝光此次纳入统计的成都31家购物中心中，我们根据所收集的数据综合成都零售商业协会以及项目的实际情况而得。 ■成都国际金融中心和成都远洋太古里不出意外纷纷破四十亿，位列前两位。 ■王府井百货总府店(26.8亿元)、时代奥特莱斯(24.5亿元)、锦华万达广场(24.1亿元)居于三、四、五名。 ■ 31家购物中心业绩同比都呈增长态势，总计销售额为431.18亿元。 2017年全年成都31家购物中心业绩如下： 成都国际金融中心 / 九龙仓 49亿 / 建筑面积21.7万m2 成都远洋太古里 / 远洋商业·太古地产 45亿 / 建筑面积11.4万m2

王府井百货总府店 / 王府井集团26.8亿 / 建筑面积约6万m2 时代奥特莱斯 / 九龙仓 24.5亿 / 建筑面积约7万m2 锦华万达广场 / 万达集团

24.1亿 / 建筑面积26万m2 万象城 / 华润 23.5亿 / 建筑面积24.4万m2 金牛万达广场 / 万达集团 16.24亿 / 建筑面积13.34万m2

王府井购物中心 / 王府井集团15.3亿 / 建筑面积约9.2万m2 凯德广场·金牛 / 凯德 15.2亿 / 建筑面积约16.5万m2

伊藤洋华堂双楠店 / Seven & i 控股15亿 / 建筑面积约3.3万m2 伊藤洋华堂锦华店 / Seven & i 控股9.3亿 / 建筑面积约2.8万m2 伊藤洋华堂高新店 / Seven & i 控股7.7亿 / 建筑面积约5万m2 伊藤洋华堂春熙店 / Seven & i 控股6.1亿 / 建筑面积约1.7万m2 伊藤洋华堂建设路店 / Seven & i 控股6亿 / 建筑面积约3.3万m2 伊藤洋华堂温江店 / Seven & i 控股4.6亿 / 建筑面积约2.2万m2 龙湖北城天街 / 龙湖 14.36亿 / 建筑面积30万m2

万达广场景观设计导则2013-0709

WORD格式 附件4万达广场景观设计导则 1）总体要求 商业广场景观设计是商业建筑外场设计的重要组成部分。其目的是为了更好的衬托 商业气氛，通过合理、人性化的设计，营造商业建筑的室外场所。这是检验景观设 计的最主要标准，也是业主审查景观设计的依据。 设计方应着重考虑如下内容： （1）使用功能：商业景观设计的核心是广场设计。步行街出入口位置要有大型集散广场，根据对广场的区位分析和地块分析得出的主要人流、车流方向确定主次 广场，主广场应预留足够场地，以满足大型商业活动使用要求。考虑到各业态 定期或不定期的促销活动，因此，在各业态的主入口和公共区不应布置阻挡人 流的固定设施，另外还要考虑物业公司组织的大型促销活动的场所和需求（包 括预留水、电、通讯等）。此要求需在方案设计阶段单独阐述其设置位置、设 置原则以及保证措施。 考虑室外步行街开放的时间段及主要消费人群的活动取向；形成户外休闲活动 空间为主的景观空间，在室外步行街局部放大区域预留商户开展户外经营活动 的场所，同时预留移动设施供围合空间使用。 所有室外空间必须满足消防安全功能需求。 （2）交通组织：参考交通评估报告，依照以人为本的设计原则，并结合各单体建筑使用功能要求，从住宅和商业两方面确定机动车、非机动车、消防动线、人流、 物流等流线组织，合理确定地下车库的出入口、地面停车场的出入口（包括各 主力店的地上、地下卸货口，卸货区，装卸货物的时间，出租车等候，餐饮娱 乐停车区，商务办公停车区）及公交站台设置等等。交通分析需要在方案阶段 对各流线进行阐述。需考虑集中的非机动车停放范围。 需考虑酒店的车流动线，同时考虑酒店前广场，大巴停放处的位置及流线，酒 店物流动线及后勤通道等。方案深化签批后需在两周内提供酒店大巴和中巴转 弯轨迹图（根据万达提供的转弯半径模版）。 所有商业广场的景观设计都要考虑如何与城市交通的顺利接驳，强调与城市的 完整融合，即进入广场的方式要满足可达性和可视性，这是商业景观设计的核 心理念，通过与城市人行道斑马线、天桥、公交车站、出租车站、地铁站等的 完美结合，吸引人流顺利达到广场。 满足机动车进入室外步行街的使用需求。 地面停车位的出入口安排在靠近商业大广场附近，但不能设置在人行出入口等

万达广场的商圈分析.doc

芜湖万达广场的商圈分析 与经营问题 课程：经济贸易地理 姓名：邓胜兵 班级：营销112班

第一章芜湖万达简介 一、地理位置： 芜湖市万达广场正式开业于2012年9月27日，坐落于神山口（弋江中路与赭山路交叉口东南面），总用地面积83867平方米，水面面积15933平方米（东至规划道路、南至北京中路、西至弋江中路、北至赭山东路）。 从地理位置的角度出发来看，万达广场位于城东新区与市中心的结合处，扼守着神山口这个重要的交通点，东面是正在紧锣密鼓建设的城东新区，西面则是繁华的市中心，从人流量的角度出发，万达在神山口的地理位置比较具有优势。 二、结构形态： 万达广场集购物、餐饮、文化、娱乐、商务等多功能于一体，涵养住宅、酒店、商业中心、公寓等多种业态为一体的大型综合体。目前，万达具有8.2万平方米的大型购物中心、10.15万平方米的写字楼、4万平方米的室外步行酒吧街、1.5万平方米的地下超市、6千平方米的万达院线等项目运营。 从结构形态和定位来看，庞大的经营体系和中高档的消费定位，万达的运转需要较大的消费人群来推动，并对消费人群的收入有着较高的要求。

三、经营目标： 万达的目标为服务整个城东商业，打造芜湖第二个城市中心，建立芜湖第二大商圈。 为了实现这一经营目标，万达正在紧张的进行着其后期的工程建设，与万达配套的相关设施也在有序的进行着，周边的商业环境也因此得到了较大的改善，就未来发展的角度出发，万达周边的商业环境还是比较好的。 四、政策支撑： 芜湖万达是芜湖“十二五”经济建设的重要扶植对象之一，得到了芜湖市政府的高度重视，在政府政策上有着强力的支持。为了迎接万达的落户，芜湖市政府做了大量的工作，包括拆迁、扩建周边设施等等。这些政策的落实，使得万达在建设和发展上，更为顺利。

万达集团20XX年工作总结[工作范文]

万达集团20XX年工作总结 篇一：万达集团20XX年度工作报告 万达集团20XX年度工作报告发布时间：20XX-02-20 时间过得真快，又到一年年会。20XX年中国经济增速持续放缓，GDP增幅首次低于8%。但万达集团逆势增长，取得非常好的成绩。万达规模越来越大、业务范围越来越广、大事越来越多，还是那句话，难免挂一漏万，我只能挑主要的讲。 一、20XX年工作成绩 （一）超额完成全年任务 20XX年万达集团资产达到3800亿元，同比增长27%；收入亿元，完成计划的104%，同比增长31%，不包括投资收益在内，预计经营净利润125亿元。万达连续8年保持环比30%以上的增速，如果20XX年、20XX年继续保持这种增速，那么万达将创造世界商业史上的一个奇迹：大型企业连续10年保持30%以上的增长。 商业地产公司收入亿元，完成计划的106%，同比增长32%。其中地产业务收入亿元，同比增长%；回款945亿元，完成计划的101%，同比增长24%；竣工入伙845亿元，完成计划的99%，同比增长57%；新增持有物业万平方米，同比增长31%，累计持有物业万平方米，继续保持全球第二。全

年施工面积5179万平方米，同比增长46%，万达一家企业的施工面积接近整个欧洲施工面积的总和；新开工面积2490万平方米，同比增长%；竣工面积1356万平方米，同比增长%。新发展项目（含文旅项目）38个，购买土地楼面面积3747万平方米，同比增长286%；商业地产土地储备总面积7647万平方米，同比增长%。土地储备大幅增加，为今后两年高增长奠定基础。 商管公司组织开业18个万达广场，租金收入亿元，同比增长46%；20XX年租金收缴率100%，创造万达历史和全球大型不动产企业新纪录。全世界持有物业面积500 万平方米以上的大型不动产企业，平均租金收缴率只有85%，万达连续多年超过99%，20XX年更达到100%，非常难得。这里给予商管公司表扬，不过也出现问题，就是今后无法再超越了。20XX年新开业万达广场大幅增加体验业态，体验业态占万达广场比重近55%；我们计划3年内，体验业态在万达广场中的占比要达到60%，这是万达广场持续火爆的重要因素。20XX年万达广场总客流亿人次，平均每个广场日均客流万人次。上海五角场万达广场日均客流17万人次，在所有万达广场中排名第一，这是一个十分惊人的数字；重庆南坪万达广场日均客流万人次；宁波鄞州万达广场日均客流万人次；但成都锦华路万达广场的客流量从多年老二的位置上掉下来，希望你们找出问题原因。20XX年万达广场部分

万达广场分析概述

万达广场经历了哪三代开发模式 万达广场分析概述 万达集团主营业务主要包括以大型购物中心为主体的商业中心投资与运营（简称“商业中心”）；五星级及超五星级酒店的开发与运营（简称“高级酒店”）；商业运营及物业管理（简称“商业管理”）；写字楼、公寓和住宅的开发销售（简称“销售物业”）在内的四大核心业务板块，公司四大业务板块之间相互支持、相互提升，形成了一个有机业务整体。 1

万达商业地产的最大特色——订单模式 订单模式一：联合发展 即万达集团和众多国际国内一流的主力店商家签订联合发展协议，共同选址、约定信息共享等双方的权利和义务。万达选择战略合作伙伴有三个标准： 1：具有强大的吸引力和凝聚力的世界500强企业 2：社会知名度高，亲和力强的亚洲超一流企业 3：国内相关行业的前三名 到现在，万达已和沃尔玛、家乐福、百安居、百盛、新世界、国美、苏宁等20多家跨国及国内顶尖商业连锁签订了联合发展协议。 与万达签约的主力店商家中包括多家紧密型合作伙伴，双方约定无论万达到什么地方开发万达广场，这些合作伙伴都要跟随开店。 订单模式二：平均租金 将全国的城市分三等租金： 一等是北京、上海、广州 二等是省会城市 三等是其他城市 确定每一等城市的平均租金。 2

不再就单个项目的租金水平进行谈判，节约谈判时间，从而保证了快速扩张、快速发展以及稳定的租金收益。 订单模式三：先租后建 即招商在前，建设在后。或者叫：颠倒程序（把房地产开发商的惯性思维颠倒一下）。 为什么要招商在前 1、因为招商绝非招一个主力店的问题。 做一个购物中心，一般有七、八家主力店，而且是不同业态的主力店组合在一起，才能满足一站式购物的需求，同时提高大家的比较效益。 很多大的主力店签约时都要求排他性，不能出现同业态的竞争对手。 2、因为这样可以降低风险。 由于万达广场在开工前，大部分商业面积都已确定租户，且约定商业广场从建成后的91天起开始计租，因此不管进没进场，购物中心只要开业，一两个月就能收到租金。 订单模式四：技术对接 也叫共同设计。首先由战略合作伙伴提出需求——要多大的面积，高度，出入口、交通体系等，再由万达做出方案来认证，是否合适，提出意见，等设计图纸确定之后，双方正式签订一个具有法律效力的确认书，然后要合作伙伴马上打一笔保证金。 如果对方以后反悔要赔偿我们一年的租金，这样能确保不会跑单，有效防控风险。 保证主力店商家的需求在开工前就能得到确定，避免商家进场后的改建，减少浪费，因此租赁面积完全被租金所覆盖，没有无效面积 3

2018版万达广场建筑专业方案设计管控要点(V1.0)

2018版万达广场建筑专业方案设计管控要点v1.0 管控分项序 号 建筑专业管控要点 问题 级别 设计 自查 所长 审核 备注 总体要求：使用最新版本的图框及指标表 （一）总平面图管控要点 A 总图方案制 图 标 准 1 必须清晰表示指北针（含当地风玫瑰图）、用地红线、建筑控制 线、主要道路交叉点标高、高层退线、多层退线、地下轮廓 线、比例尺等。 B □□ 2 总图应表示地面停车、非机动停车停车场和绿地，消防通道及 消防扑救场地。 B □□ 3 必须清晰表示用地周边现状，尤其是可能被遮挡的现有建筑的情 况。 C □□ 4 必须用文字和箭头标注购物中心室内步行街、地下机动车库、写 字楼、酒店主要出入口的名称和位置。 C □□ 5室外自持商铺和销售商铺需用不同的颜色或图案进行区分。 C □□6 必须标明周边现状及规划道路名称，（规划道路需标识道路通车 时间）、公交车和出租车停靠站点、轨道交通站点位置并符合技术 要求，停靠站点尺寸为3.5米x50米。 C □□ 7 总图应表示入口广场面积、步行街总长度、建筑高度，地上、地 下建筑面积，总租赁面积，正负零标高及购物中心主要出入口标 高。 C □□ 8 总图应标注用地红线尺寸、购物中心轮廓尺寸、室外步行街主要 尺寸。 C □□ 9 需按1:2000的比例准备图纸（签字版可为比例尺中常见比例或是 其倍数）。 A □□ 总 体 要 求 10规划院必须严格执行交底单内所有规划指标，具有相关部门联系 函除外。 A □□ 11必须将设计中可能产生设计风险，导致方案发生颠覆性调整的内 容用文字标注在图纸风险提示栏当中。 A □□ 12总平面图应标识项目主要规划指标。分地块拿地的情况须标示清 楚，并在指标表中分列。 B □□ 13 用地周边如有日照遮挡情况时，需附日照测算图，并说明日照遮 挡情况（包括遮挡户数、减效户数等），图纸套用标准图框（同总 图）。 A □□ 14 严寒地区购物中心入口避免朝向北方。 A □□15 购物中心一般设置两个或两个以上入口广场，入口广场应结合 城市主要交通道路及步行街主要出入口设置。相邻的室外商业 街入口应与购物中心入口整合设置。室外广场最小进深不应小 A □□

成都金牛区回城生、往届生2020中考报名须知

成都金牛区回城生、往届生2020中考报名须知 成都金牛区回城生、往届生2017中考报名须知 1、报名范围 (一)户口在金牛区，于成都中心城区外就读的应届初中毕业生; (二)户口在金牛区的往届初中毕业生; 2、报名时间 3月9、10、11日 3、报名办法 (一)家长到金牛区招办(抚琴东南路6号金牛区教育局一楼)办理报名手续，考生不用前来。成都市郊县(含简阳市)的考生请提前在 成都市中考应用平台上完成注册并提交报名信息，再到金牛区招办 交验相关材料，把报名信息转到金牛区。成都市外的考生请提前下 载附件中的《金牛区中考报名信息采集表》并填写打印，报名时交 金牛区招办。 (二)4月16日(星期天)上午8：00-11:00考生本人到区招办进 行摄像，领取《体考准考证》，下午到成都七中万达学校参加体考。体考的注意事项请提前在QQ群中下载查看。 4、报名时应交验材料 (一)外地回城应届毕业生 1、户口簿原件及复印件 2、就读学校开具的学籍证明 3、提供学校所在区(市)县教育行政部门签章的生物、地理成绩 及等级(A、B、C、D)和综合素质评价结果(等级)。这些成绩将计入 升学成绩。

注：第2、3项可填附件中的《初中毕业会考成绩证明》并盖章。考生仍保留原校学籍，在原就读学校领取毕业证，中途需数次回金 牛区参加体考(4月16日)、实考(4月底)、会考(5月)、中考(6月) 等考试，考试成绩将计入升学成绩，请注意相关考试时间。 (二)往届生 1、户口簿原件及复印件 2、学历证明(毕业证原件及复印件，需把毕业成绩也复印在一起) 3、提供学校所在区(市)县教育行政部门签章的综合素质评价结 果(等级) 5注意事项 (一)政治、历史和理化实验操作考试安排另行通知。 (二)中考报名考试费按川价费函[2012]641号文件60元/生收取，在办理报名手续时缴纳。 (三)请考生及家长及时加入中考QQ群，群号：306525731，加入时，请注明考生姓名。并修改群格式为“报名号后四位数-XX考生(家长)”。 (四)区招办联系电话：87740919。 (五)考生及家长登录https://www.360docs.net/doc/381801159.html,,点击“中考网络应用服务平台”，注册帐号，了解有关招生政策及招生动态，以及后期的中考 成绩查询，志愿填报，志愿征集，录取查询。 以下是成都2017年全部科目的试题发布入口： 2017年中考结束后您可能还会关注：

万达广场分析概述

万达广场经历了哪三代开发模式？ 万达广场分析概述 万达集团主营业务主要包括以大型购物中心为主体的商业中心投资与运营（简称“商业中心”）；五星级及超五星级酒店的开发与运营（简称“高级酒店”）；商业运营及物业管理（简称“商业管理”）；写字楼、公寓和住宅的开发销售（简称“销售物业”）在内的四大核心业务板块，公司四大业务板块之间相互支持、相互提升，形成了一个有机业务整体。 万达商业地产的最大特色——订单模式 订单模式一：联合发展 即万达集团和众多国际国内一流的主力店商家签订联合发展协议，共同选址、约定信息共享等双方的权利和义务。万达选择战略合作伙伴有三个标准： 1：具有强大的吸引力和凝聚力的世界500强企业 2：社会知名度高，亲和力强的亚洲超一流企业 3：国内相关行业的前三名 到现在，万达已和沃尔玛、家乐福、百安居、百盛、新世界、国美、苏宁等20多家跨国及国内顶尖商业连锁签订了联合发展协议。 与万达签约的主力店商家中包括多家紧密型合作伙伴，双方约定无论万达到什么地方开发万达广场，这些合作伙伴都要跟随开店。 订单模式二：平均租金 将全国的城市分三等租金： 一等是北京、上海、广州 二等是省会城市

三等是其他城市 确定每一等城市的平均租金。 不再就单个项目的租金水平进行谈判，节约谈判时间，从而保证了快速扩张、快速发展以及稳定的租金收益。 订单模式三：先租后建 即招商在前，建设在后。或者叫：颠倒程序（把房地产开发商的惯性思维颠倒一下）。 为什么要招商在前？ 1、因为招商绝非招一个主力店的问题。 做一个购物中心，一般有七、八家主力店，而且是不同业态的主力店组合在一起，才能满足一站式购物的需求，同时提高大家的比较效益。 很多大的主力店签约时都要求排他性，不能出现同业态的竞争对手。 2、因为这样可以降低风险。 由于万达广场在开工前，大部分商业面积都已确定租户，且约定商业广场从建成后的91天起开始计租，因此不管进没进场，购物中心只要开业，一两个月就能收到租金。 ：技术对接订单模式四 也叫共同设计。首先由战略合作伙伴提出需求——要多大的面积，高度，出入口、交通体系等，再由万达做出方案来认证，是否合适，提出意见，等设计图纸确定之后，双方正式签订一个具有法律效力的确认书，然后要合作伙伴马上打一笔保证金。 如果对方以后反悔要赔偿我们一年的租金，这样能确保不会跑单，有效防控风险。 保证主力店商家的需求在开工前就能得到确定，避免商家进场后的改建，减少浪费，因此租赁面积完全被租金所覆盖，没有无效面积 万达广场项目选址 第一、二代的纯商业产品选址在城市的最核心商圈。2003 年之后的第三代产品在选址上，更多在城市副中心或新区的中心。 万达选址的变化原因： 1 ）中心城市的核心商圈万达已基本布局了，开始选择次级商圈发展； 2 ）城市核心商圈土地十分稀缺，竞争激烈及高额的土地成本，而城市副中心及新区土地成本较低； 3 ）城市副中心及新区规划起点高，城市配套好，适合营造高品质的项目； 4 ）中国城市的一个重要特征是中高收入群体向副中心或新区转移，从而为商业项目实现较好的消费基础； 5 ）城市副中心及新区的土地一般规模较大，可以开发多种产品，降低开发险； 6 ）城市副中心及新区的开发项目投入成本较低，升值潜力较大； 7 ）在城市副中心及新区开发大型综合体，可以获得政府较好的政策优惠。 万达广场第一代产品(2002—2003) ■选址：核心商圈的黄金商业地段。 ■建筑、业态：单体商业楼，地下一层，地上四层；业态分层布局，地下是停车场，一楼是分割销售的小店铺，二、三楼是超市，四楼是电影城。 ■规模：占地面积1.2-2万平，建面5 万平方米左右。

万达广场项目实测实量专项方案

湘潭**广场项目 实测实量方案 （方案编号：CSCEC2B-XTWD-064） 编制： 审核： 批准： 中国建筑第*工程局有限公司 二〇年五月

目录 1 编制依据 (2) 2 工程概况 (1) 3 工程质量目标 (2) 4 组织机构 (3) 4.1 组织管理体系 (3) 4.2 项目管理人员职责 (3) 5 实测实量的主要内容 (5) 5.1 放线工程 (5) 5.2 模板工程 (7) 5.3 钢筋工程 (8) 5.4 混凝土结构工程 (9) 5.5 砌筑工程 (17) 5.6 设备安装工程 (23) 5.7 抹灰工程 (26) 5.8 涂饰工程 (39) 5.9 墙面饰面砖工程 (45) 5.10 地面饰面砖工程 (50) 5.11 防水工程 (54) 6 实测实量检查要求 (57) 7 施工阶段的质量控制 (58) 8 确保实测实量管理措施 (59)

1 编制依据 1.1 《湘潭**广场结构、建筑施工图纸及配套项目施工图纸》； 1.2 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202-2002； 1.3 《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204-2011； 1.4 《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50209-2002； 1.5 《屋面工程施工质量验收规范》 GB50207-2002； 1.6 《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203-2011； 1.7 《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》 GB50210-2001； 1.8 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2002； 1.9 《湘潭**广场施工组织设计》。 2 工程概况

王健林年会内部讲话完整版

王健林年会内部讲话完整版 万达集团2013年工作总结暨2014年工作安排 董事长王健林 时间过得真快，又到一年年会。2013年中国经济增速持续放缓，GDP增幅首次低于8%。但万达集团逆势增长，取得非常好的成绩。万达规模越来越大、业务范围越来越广、大事越来越多，还是那句话，难免挂一漏万，我只能挑主要的讲。 一、2013年工作成绩 （一）超额完成全年任务 2013年万达集团资产达到3800亿元，同比增长27%；收入1866.4亿元，完成计划的104%，同比增长31%，不包括投资收益在内，预计经营净利润125亿元。万达连续8年保持环比30%以上的增速，如果2014年、2015年继续保持这种增速，那么万达将创造世界商业史上的一个奇迹：大型企业连续10年保持30%以上的增长。 商业地产公司收入1456.2亿元，完成计划的106%，同比增长32%。其中地产业务收入1262.5亿元，同比增长24.5%；回款945亿元，完成计划的101%，同比增长24%；竣工入伙845亿元，完成计划的99%，同比增长57%；新增持有物业411.9万平方米，同比增长31%，累计持有物业1703.9万平方米，继续保持全球第二。全年施工面积5179万平方米，同比增长46%，万达一家企业的施工面积接近整个欧洲施工面积的总和；新开工面积2490万平方米，同比增长117.6%；竣工面积1356万平方米，同比增长50.4%。新发展项目（含文旅项目）38个，购买土地楼面面积3747万平方米，同比增长286%；商业地产土地储备总面积7647万平方米，同比增长51.8%。土地储备大幅增加，为今后两年高增长奠定基础。 商管公司组织开业18个万达广场，租金收入85.6亿元，同比增长46%；2013年租金收缴率100%，创造万达历史和全球大型不动产企业新纪录。全世界持有物业面积500万平方米以上的大型不动产企业，平均租金收缴率只有85%，万达连续多年超过99%，2013年更达到100%，非常难得。这里给予商管公司表扬，不过也出现问题，就是今后无法再超越了。2013

八大篇3-万达广场 让城市更繁华

亚洲商业巨舰万达集团全解密之（三） 万达广场让城市更繁华 （万达即商圈开业必繁华） [引言]成都锦华路万达广场车流绵延近两公里，人流上演“集结号”；“白云万达广场”在百度中的信息量48小时内激增到57万余条；北京万达索菲特大饭店折服法国总统、新西兰总理、丹麦亲王等多国首脑……让城市更繁华的为什么是万达？从宁波到上海，再到北京，万达是如何三战定天下的？ 2006年，万达广场“三战”定天下 2005年，万达广场“第三代城市综合体”横空出世，此后万达不再单一以传统城市中心区为主攻方向，而是依靠自己的商业模式，独立创造出城市新中心、新商圈。也就在这之后的一年时间内，万达迅速进入上海、宁波、北京三地。宁波鄞州万达广场选址近郊区，上海五角场万达广场同样选择在“人烟稀少”的上海老工业区五角场地带，北京CBD万达广场也选在了三环之外，万达的贸然之举，一度曾引发媒体的质疑。 然而，奇迹还是发生了。2006年12月23日，位于上海五角场的万达广场正式开业。刚从国外出差回来的上海市分管商业的副市长听说万达广场开业，连呼不可能、怎么可能？开工仅仅两年……为了亲自验证他让司机直奔五角场。眼前情景是万达广场内外人山人海，仿佛到了上海的市中心，副市长连呼太不可思议。副市长的不可能有两层含意：第一个不可能是开业第一天万达广场的人气竟然旺到如此程度；第二个不可能是开发进度，开业时间比他预计的整整提前了半年。随之更让人意想不到的是，就在上海五角场万达广场开业的前一天，宁波鄞州万达广场以同样的声势满场开业。四天后，北京CBD万达广场也随之隆重开业。第三代万达广场在2006年的同一月同一周内相继开业，这便是2006年

软件代理合同

成都微乐购科技有限公司软件销售代理合同

甲方：成都微乐购科技有限公司 乙方： 根据《中华人民共和国合同法》以及其它相关法律、法规的规定，本着平等互利的原则，甲、乙双方就合作开展甲方软件的推广应用，特订立本合同，并共同遵守下列条款： 一、定义： 除非本合同的条款或者内容中另有规定，下列名词具有如下意义： 1、软件产品：指已进行商品化工作的、公开发表过的、且甲方作为权利人能够进行授权销售并能够提供技术支持和服务的软件。 2、代理销售：指软件权利受让者被许可行使展示、销售软件产品的权利，代理销售包括代销或经销。 3、知识产权：指依据中国有关法律和国际条约规定权利人所享有的专利权、版权(著作权)、商标权、商业信誉和商业秘密权。 4、技术支持：应软件用户的要求，为用户解决软件应用过程中产生的各种技术问题;应乙方要求，为乙方培训销售、技术人员，使上述人员掌握技术支持、销售等服务中所需要的技术知识。 5、售后服务：指为乙方及乙方用户提供产品退、换货服务和软件维护、升级等其它服务; 6、补充协议及附件：指主合同的补救条款或从合同等，与主合同具有同样的效力。 二、授权销售代理的产品 本合同有效期间，甲方作为权利人合法授权乙方代理销售的软件产品为：云端ERP 进销存管理系统；订货系统；云爱分享商城三套软件，软件版本：wlg1.0版。 三、合同期限及授权销售地区 1、本合同期限为年月日至年月日止。 2、甲方授权乙方为上述产品的独家总销售代理商，销售区域为四川省市。 四、关于甲方 甲方是独立法人，拥有云端ERP进销存管理系统；订货系统；云爱分享商城三套软件的完全知识产权。甲方向乙方出具公司相关资料。 五、关于乙方 1、乙方是具有独立民事能力的公司。乙方向甲方提供营业执照等文件资料。 2、乙方具有完成日常业务所需的计算机知识、网络知识及基本的实施维护能力，从应用技术角度了解和熟悉云端ERP进销存管理系统；订货系统；云爱分享商城三套软件的安装、使用以及常见问题的解决。 六、双方的权利和责任 (一) 甲方的权利和责任 1、甲方向乙方提供具有良好市场前景和市场竞争力、性能可靠的软件产品。 2、甲方支持乙方开展云端ERP进销存管理系统；订货系统；云爱分享商城三套软件产品的市场宣传和销售工作。 3、甲方提供乙方所需的技术支持工作以及乙方在产品销售中所需的支持工作。 4、经与乙方协商一致，甲方有权对云端ERP进销存管理系统；订货系统；云爱分享商城三套软件产品的产品策略、市场策略和价格策略做必要的调整。 5、甲方有权要求乙方共同维护市场秩序。若乙方确实违反合同规定，破坏秩序，甲方有权做出直至取消乙方的授权销售代理商权利的处罚决定。 6、甲方保证软件产品知识产权状况的真实性，并对客户软件使用中遇到的技术故障，提供完善的售后服务。 7、甲方应在公司网站上显著位置宣传乙方的代理地位，向客户说明乙方的联系方式。为客户提供产品维护、升级和在线疑难解答。 8、甲方致力为乙方提供最佳经营环境并承诺自身不涉足授权销售区域的经销和零售。 (二) 乙方的权利和责任 1、乙方在合同签订时应向甲方提供工商部门年检过的乙方法人营业执照副本、税务登记证副本及法人代表、总经理身份证的复印件。如有变更，请随时提交书面变更说明及变更后的相关证件。 2、乙方在取得甲方的软件产品销售授权后，即可在授权指定的时间和地区范围内作为甲方的软件销售代理商开展业务工作及渠道开发。乙方可在所辖地区发展地区分代理商，乙方应对该分代理商的活动负全部责任。乙方有权在广告和信函上表明其为甲方的授权经销商。 3、乙方为甲方销售的计算机软件系统的著作权、版权和其它知识产权等始终为甲方所有。乙方不得独自或与任何第三方对软件系统进行翻制、复制、解密、反编译、反汇编和其他反向工程，否则甲方有权追究乙方法律责任和要求经济损失赔偿(赔偿金不少于人民币一千万元)。