煤矿经营部工作总结

煤矿经营部工作总结

篇一：煤矿经营管理工作述职报告

鄂尔多斯市××开发有限责任公司

副总经理XX年度述职报告

——××

XX年，××项目矿建一期工程深入开展，并于9月份逐步开展二期工程建设。全年招投标、合同管理、工程造价、计划控制等工作紧紧围绕项目建设而紧锣密鼓地展开，经营管理任务繁重却有条不紊。在此我特别感谢公司领导班子的配合及各位同志们的支持。在这一年里，本人恪尽职守，遵章守纪，严格贯彻落实党组织的各项要求，坚定执行公司的各项经营管理决策，全力以赴推动项目建设迈向新台阶。现总结如下，请予评议。

一、XX年工作开展情况

（一）坚定思想跟党走，“三严三实”贯彻牢

XX年，公司党委“三严三实”专题教育活动深入开展。按照党组织的安排，我就分管的经营管理工作进行了全面细致的总结梳理，并对经营管理组开展了专题党课教育及调查研究和查摆问题。

目前所辖经营管理不拥有职工××人，其中党员××名。“严以修身”，就是要求大家坚定职业信念，加强自我修养，强化职业技能修炼，努力提高个人素质，适应项目发展需要。“严以用权”一方面要求中层以上干部合理履行项目管理职责，另一方面要求关键岗位职工合理发挥专业职能。“严以

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用权”一方面要求领导干部自身要做好清廉之事，另一方面从业务层面讲，要使项目投资造价控制在目标范围内，切忌舍小钱花大钱。“谋事要实”，就是要求大家在公司改革发展面前人人力争去改变，而不是坐等改变。“创业要实”要求大家在项目管理中发挥智力优势，创新项目管理方式，提高工作水平，着力实现降本增效。“做人要实”要求大家争做德才兼备之人。

（二）经营管理翻新页，内部管控不放松

本年度，通过调查研究我们发现，公司各个层面存在的问题之一便是重业务轻管理，也就是说大家工作没少干，但是效率效果却不尽如人意。加之工程建设随着时间的推移逐步向前，新的经营管理局面产生，新的问题摆在面前，新的困难层出不穷，新的发展阻力如雨后春笋，那么这就要求我们要有新的头脑去想问题，要求新的办法去解决困难，要

求新的态度去克服阻力。从而要求我们更新思路，变换眼光，从实践中寻找解决问题的答案。

1.招标合同打前站，确保基建不掉队

本年度截止9月份，招投标工作共完成井下设备第一批安装工程、矿建二期工程等12个标段的招标工作，涉及金额××万元；合同管理共完成《第一段护坡工程施工合同》、《日用消防泵房设备及其配套设备采购合同》、《××矿井铁路专用线施工图审核技术服务合同》等46项工程类、物资类、服务类合同签订；非招标物资采购方面，完成近40项设备类物资采购、近70项材料类物资采购、近350项零星- 2 -

物资采购工作，涉及金额××万元，比往年同期节约资金××万元。在基本管理方面，一是完善管理制度，修订了《鄂尔多斯市××矿业开发有限责任公司合同管理办法》；二是紧密结合工程建设计划并依托集采平台做好招标采购计划管理，把好集团公司招标采购时间节点，确保各类采购能按时、按需完成；三是紧盯工程实际进展，及时调整季度追加计划，确保节点平衡；四是及时进行合同谈判，并完成合同编写及签订工作，做好合同审查请示，把好法律风险关；五是严格监督合同履行情况，保障甲方利益。

2.工程造价紧把关，概算控制紧跟上

截止9月份，矿建工程逐步进入二期工程阶段，主井驱动机房及配电室、主通风机房及配电室、日用消防水池泵房等主体工程初见规模，综合集控楼、原煤仓完成地基处理，锅炉房、综采设备库进行地基强夯。为及时确保各项工作平稳推进，及时弥补管理不足，确保建设标准不超概算，保护股东双方利益，一是继续规范签证变更等事项，修订了《鄂尔多斯市××矿业开发有限责任公司建设工程变更、现场签证及零星工程委托管理办法（试行）》，明确各方职责，降低工程造价风险；二是及时开展了市场询价，了解了工程材料市场价格动向；三是及时准确完成了各招标项目的预算编制审查工作。

3.组织机构再夯实，人员管理重调整

随着矿井建设逐步转入二期工程，为适应新的建设经营管理局面，打通各项业务工作流程，提高建设经营效率，配

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合公司领导班子，对现有组织机构进行调整，并获得煤业公司批复，形成7个经营管理部门、4个工程管理部门、4个生产准备区队，初步批复定员88人。

在此基础上，继续对公司职工队伍薪酬管理进行全面

筹划，力求健全职工激励及考核体系。

4.计划投资稳推进，工程管理有保障

XX年矿建进尺计划为××米。截止9月份，矿建工程总计完成进尺××m，投资完成××万元，其中建筑工程费××万元（其中矿建工程××万元，土建工程××万元），安装工程费××万元，设备购置费××万元，其他费用××万元。

项目累计投资完成××万元，其中建筑工程费××万元（其中矿建工程××万元，土建工程××万元），安装工程费××万元，设备购置费××万元，其他费用××万元。

二、XX年工作计划

（一）工程造价管理工作

一是结合二、三期工程进度，做好投资管控及造价管理，梳理单位工程概算执行情况，确保不超概算；二是继续加强市场调研，了解影响造价的主要材料价格因素，做好工程开展前的预算控制；三是严格结算管理，把好进度款支付关口，并以此为阵地倒逼工程质量、工程造价管理提升。

（二）招标合同管理工作

一是做好招标节点控制，确保相关工程如期开展；二

是提升合同管理水平，提高从领导班子到业务员的管理素质，- 4 -

强化甲方意识，明确合同主体关系，增强合同索赔及反索赔意识，通过深化合同管理来增强工程管理力度；三是梳理既往合同执行情况，进行分析研究，结合工程造价进行相关整改或形成经验总结；四是强化法律风险意识，完善合同条款编制，理清甲乙双方权利义务关系，避免出现重大合同风险事件。

（三）计划及投资工作

一是紧抓里程碑节点控制，对年度综合计划进行月度分解，责任到人，职责到位；二是综合平衡人员、资金、工程进度等调控，使各项工作同步推进，不能“瘸腿”走路；三是是将投资管控与造价管理紧密结合，严格对照年度计划和执行概算，着力缩小投资偏差率；四是完善月度计划管理工作，加强月度工作验收和计划有效性，确保月度工作成果符合全年总体安排要求。

（四）物资采购管理工作

一是做好非招标物资计划管理，加大集中采购力度；二是强化物资计划考核，降低应急采购率；三是加大市场询比价力度，更新供应商名录，拓宽采购选择面；四是提高库

存管理，做好物资调度使用工作，完善资源配置；五是完善台账管理，细化基础工作；六是对照概算分析项目非招标采购执行情况及采购物资使用情况，避免资源浪费。

新的一年，随着建设经营管理局面的不断变化，我将携手公司同仁，立足岗位谋变化、坚定信念求发展，不断创新经营管理工作形式，持续加大全面计划、全面风险管控力度，

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篇二：煤矿上半年经营管理工作总结

一、上半年主要指标完成情况：

二、上半年主要管理措施：

（一）、立足源头,狠抓管理,煤质工作成绩显著.

1、上半年四个采面都不同程度地出现地质构造，特别是己15—22260采面和戊9、10—21190采面断层落差大，走向长，管理难度大。煤质管理人员明确责任，立足源头，深入井下现场,根据生产计划和采、掘头面地质变化情况，严格监控采、运、储、装全过程。并选派精干人员现场盯班、跟班，包区包队，发现问题，及时采取措施，确保了戊组和己组的毛煤质量。

2、实施整改问题复查制。对井下拉水煤、空皮带洒水及其它影响煤质的情况，及时向责任区队下达整改通知单，第二天复查没有整改、不采取措施的，坚决给予罚款或停头处理。

3、坚持正规循环、定期采样制度，有效监测毛煤质量，增强煤质管理的针对性和预见性，提高化验数据的时效性、准确性。完善煤质信息日报制度，及时上报煤质信息，加强与相关部门的沟通联系，掌握了煤质管理的主动权。

（二）、强化外运，力保入洗，实现产销平衡。

1-6月份针对煤炭市场行情，相关部门以运销公司为主渠道，加强攻关，积极催要车皮、去向，快速合理装车,实现了外运、结算同步提高，超额完成了任务，并且无一起商务纠纷。由于已组煤受煤质以及自然条件的影响，销量大幅下降，销售部门仍然坚持做好各项售前、售后服务工作，为完成全年入洗打好基础。。

4、在事故抢险期间，批料、验收、发放、配送部门顾全大局，全力以赴，放弃节假日，主动到机电四队上门服务，及时反馈用料信息，积极与驻矿站、供应处联系，催促进货，保证了抢险需要。组织人员，加班加点，对坑木厂物资、库房进行搬迁转移，配合了矿车库扩建工程。

（五）、强化现场管理，加强回收复用、修旧利废

首先，建立健全了全矿各类物资管理台帐，做到帐、卡、物三对照。管理人员深入井下各施工现场，检查核实物资的使用、回收情况，发现问题，及时进行现场落实、整改。物管部门定期主持召开现场管理会议，对管理不到位的区队，进行通报批评、罚款。

其次，抓好支护材料的修理，特别是锚杆、锚杆梁的修理，及坑木厂加工改制工作。坑木厂通过合理套材，利用边角废料改制柱靴、契子、小板、长短大板等等，上半年仅加工长短大板等项，就为矿节约资金十万余元。加强对大型支护材料的管理，合理调剂，修理复用，减少了新品投入，降低了材料成本。

另外，还对企管部门催办的闲置物资回收，进行了认真落实。

（六）、汽车队上半年安全出车180天，5400趟次，安全行驶20多万公里，未发生任何事故，保证了生产生活用车。特别是6月份事故抢险期间，安全出车686趟次，运送人员13720人次，受到干群好评。

（七）、其它部门、

三、上半年存在问题与建议：

1、各单位材料消耗管理不均衡，材料班组核算工作有差异。开掘部门开展的较好，落到了实处，并取得了一定实效；有些战线材料班组核算开展的不理想，尽管物管部加大了处罚力度，但仍然收效不大。

2、材料投入随意性较大，临时计划比例过高，造成材料成本不易控制。有些职能部门超前管理意识不强，对生产进度预测有偏差，使得材料计划缺乏理性，造成浪费和重复投入。

3、库存物资较多，陈旧设备用不上，造成储备资金占用较大，产生浪费。建议与兄弟矿进行合作，开展租赁调剂，整合资源，互补优势，降低库存。

4、井上、下达标工程，由于预算滞后，造成材料计划编制、审批供应缺乏依据。特别是

近期物资供应公司要求在上报达标物资计划时，必须附工程预算书，否则不认可。这样将直接影响达标材料的供应，建议有关部门引起重视。

5、上半年由于客观原因，已组煤销售完成情况不理想，为实现全年考核指标带来困难。

6、井下个别单位物资回收信息反馈不及时，地质条件变化快造成物资回收率、复用率下降。

四、下半年工作安排：

（一）、发扬成绩，扩大成果，煤质管理要上新台阶。

上半年煤质管理取得了一些成绩,下半年决不能松懈,更不能出现自满骄傲情绪,要在巩固上半年的成绩基础上,力争有新的突破。一是要紧密结合集团公司煤质管理浮动考核办法,结合我矿煤质管理规定,严格贯彻煤质风险抵押金考核办法,立足源头,动态管理,确保全年煤质考核指标的完成。即戊组煤发热量确保在4900大卡以上,已组煤灰分在28%以下。二是密切监测井下煤质变化情况，超前决策，积极应对，采取有效措施，确保己15—22260采面和戊9、10—21190采面等重点头面的煤质稳定。三是煤质管理措施一定要贯彻落实到位。要区别情况，实施一头一面一措施；合理分采、分运、分装；加强人工手选和机器筛选的有机结合，等等，要善于调动一切有利因素，强化执行力,实现全年煤质管理的大步跨跃。

（二）、克服不利因素，确保全年产销平衡。

虽然上半年销售工作整体完成尚可，但仍然要把各项工作困难预计到位，稳定产品质量、树立诚信意识、搞好优质服务、确保产销平衡。下半年在大力加强外运的基础上，最大限度地促进已组煤的销售，力争完成全年入洗任务。下半年由于特殊情况，地销要停止一段时间，有关部门需要密

切配合，通力协作，抓住一切机会，尽量多销外运煤，弥补地销的不足。还要对各类销售台帐进行合理修改，规范完善。

（三）、调整劳动组织，优化资源配置，提高工时利用。

下半年将依据集团公司岗位绩效工资制方案精神，结合我矿实际，制订岗位绩效工资内部分配办法，进行工资制度改革，加大绩效考核力度，使职工个人收入与安全、质量、任务、技术及个人工作态度等指标挂钩，充分发挥工资的经济杠杆作用。继续配合集团公司“双定”工作，对《集团公司矿井劳动定额定员手册》进一步修改完善，合理满足安全生产需要。开展劳动用工大检查，根据我矿安全生产需要，及时做好劳动组织的调整工作，优化劳动力资源配置，加强劳动纪律，建立井下考勤系统，提高工时利用率。

（四）、加强材料管理，提高执行效力。

下半年物资管理工作要严格控制进成本指标用料，加强现场管理，继续完善材料班组核算制度，强化执行效力，力争实现全年考核指标。一是要严格按用料计划审批材料，无特殊原因，坚决杜绝无计划领料现象。

篇三：煤矿XX年经营管理工作总结XX年工作打算

强化管理堵漏洞完善措施勤考核开创我矿经营管理新局面sO100